(完整版)信息化管理办法
信息化管理制度及办法范文
信息化管理制度及办法范文信息化管理制度及办法一、总则为了规范组织内部信息化管理的流程，提高信息化管理水平，确保信息安全和数据保护，制定本信息化管理制度及办法。
二、信息化管理流程1.信息化需求收集组织内部各部门负责人应提前向信息化管理部门提交信息化需求申请，包括系统改进、新系统开发、数据分析以及其他与信息化相关的需求。
信息化管理部门应及时汇总和分析需求，制定信息化规划和项目计划。
2.项目立项和规划根据收集到的信息化需求，信息化管理部门负责编制信息化项目的立项和规划方案，包括项目目标、预期成果、项目周期、人员配备、预算和风险评估等内容，并提交给上级领导审批。
3.项目实施项目实施阶段，信息化管理部门应按照项目计划和规划组织各相关部门的人员和资源，监督项目的进展情况，并及时进行协调解决项目中遇到的问题和风险。
4.信息化资源管理信息化管理部门负责制定和执行组织内部的信息化资源管理政策和办法，包括计算机、服务器、网络设备等硬件设备的购置、使用、维护和更新。
同时，还应对软件系统进行统一规划、部署和维护，确保其安全稳定运行。
5.数据管理和安全信息化管理部门应制定数据管理和安全政策，包括数据的存储、备份、恢复、权限管理等相关措施。
同时，还要加强对数据的监管和保护，防止数据泄露和滥用。
6.信息化培训和技术支持信息化管理部门应组织和实施信息化培训计划，提高组织内部员工的信息化素质和技能。
另外，还要建立完善的技术支持体系，及时解决员工在使用信息化系统时遇到的技术问题和困难。
三、信息化管理的考核与奖惩1.信息化管理部门应定期进行信息化管理工作的考核，包括项目的进展情况、系统的稳定性和安全性等方面的指标。
考核结果作为信息化管理部门的绩效评价依据。
2.对于表现优秀的信息化管理人员和部门，应给予相应的奖励和表彰；对于工作不力或违反制度规定的，应给予相应的处罚和警告。
四、信息化管理的监督与改进1.信息化管理部门应定期向上级领导报告信息化管理工作的情况，包括项目进展、资源使用、数据安全等方面的情况，并接受上级领导的监督和指导。
(完整版)信息化管理办法(试行)
信息化管理办法（试行）第一章总则第一条为了有效利用信息技术，加强公司信息化建设，提升公司竞争力，充分发挥信息化在企业决策、管理等方面的重要作用，切实达到信息技术和生产经营的相互融合，降低公司管理成本，提高工作效率和管理水平，特制定本办法。
第二条本制度适用于公司信息化网络、硬件、软件、系统、数据和数据安全等管理工作，指导信息化工具的使用管理和维护工作，为公司的信息化系统健全完善和数据安全工作提供切实有效的方案。
第三条公司信息化建设应当遵循统一规划、分步实施、效益驱动、重点突破的方针和互联互通、资源共享、安全保密的原则。
第二章信息化管理系统相关人员职责第四条公司信息化管理实行统一管理、分项负责、责任到人的管理机制。
第五条技术保障部设置负责公司信息化工作。
负责企业信息化发展规划的制定和实施，组织拟定公司信息化管理规章制度和管理流程，组织信息化设备的安装、调试及技术支持，统筹公司信息安全管理，组织公司信息化管理的知识培训。
第六条公司各部门分别负责权限内信息化设备设施的日常使用、维护管理和软件系统维护及信息收集、汇总、整理、申报及信息安全管理工作。
第三章信息化设备管理第七条本规定所指企业信息化设备包括信息终端设备和网络设备等：（一）信息终端设备包括：服务器、计算机、显示器、打印机、复印机、扫描仪、投影机、不间断电源、主机配件等。
（二）网络设备包括：防火墙、路由器、交换机、无线设备、光纤设备、网卡网线等。
第八条技术保障部应建立全公司所有信息化设备的台账，健全设备配置、采购和使用时间、供应商信息等各项记录。
负责保存、管理大型设备的技术资料，并建立相应的设备档案。
第九条相关部门有配备信息化设备的需求时，需求部门应提交固定资产购置书面申请，经主管领导签批后，由技术保障部对拟增配设备的配置方案进行分析审定，优先由公司内闲置设备调剂，确需购买的，应统一采购，安装调试。
采购信息化设备应选择质量可靠、价格合理、服务优良的供应商，坚持比质比价比服务的采购原则。
信息化管理办法
信息化管理办法信息化管理是指通过有效的信息技术手段，对组织内的信息进行有效采集、传输、储存、处理和利用的管理方法。
随着信息技术的快速发展，信息化管理已经成为组织提高效率、改进决策和提升竞争力的重要工具。
为了有效实施信息化管理，下面将介绍一些信息化管理的具体办法。
一、信息化策略规划信息化策略规划是信息化管理的基础，必须明确组织的发展目标和信息化的战略定位。
首先，组织需要制定长远的信息化发展目标，并将其与组织整体战略相结合。
其次，需要进行信息化需求分析，了解组织内各个业务部门的信息化需求和问题，并制定相应的解决方案。
最后，制定信息化项目计划，明确各项工作的时间节点和责任人，确保项目能够顺利实施。
二、信息化资源投入信息化管理需要大量的资源投入，包括资金、人力和技术。
首先，组织需要根据信息化的发展规划，制定合理的资金投入计划，并确保资金的有效使用。
其次，组织需要拥有一支专业的信息技术团队，能够提供技术支持和解决问题。
最后，组织需要不断学习和引进新的信息技术，以确保信息化管理工作能够跟上时代的发展。
三、信息安全保障随着信息技术的广泛应用，信息安全问题也日益突出。
信息安全是信息化管理的核心内容之一，组织需要采取一系列措施来保障信息的安全。
首先，组织需要建立完善的信息安全管理体系，包括信息安全政策、安全责任制和安全管理流程等。
其次，组织需要进行信息安全培训，提高员工的信息安全意识和技能。
最后，组织需要使用各种安全技术手段，如防火墙、加密技术和访问控制等，提高信息系统的安全性。
四、信息化应用创新信息化管理的目的是提高组织的效率和竞争力，因此需要不断创新信息化应用。
首先，组织需要关注行业的最新发展趋势和技术动态，及时引进和应用新的信息技术。
其次，组织需要不断改进和优化现有的信息化应用，提高其适应性和可用性。
最后，组织可以探索新的信息化应用领域，如大数据分析、人工智能和物联网等，为组织带来新的竞争优势。
五、信息化绩效评估信息化管理需要进行绩效评估，以衡量信息化工作的效果和成果。
公司信息化管理办法
公司信息化管理办法公司信息化管理办法第一章：总则第一条为加强公司信息化管理，适应信息化建设的发展要求，制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部所有信息化建设、使用和管理活动，依据公司的实际情况和未来发展规划制定相关制度、政策及管理文件，以确保信息化建设和管理始终处于有序、高效和安全的状态。
第三条信息化管理应遵循公开、透明、民主、科学的原则，依据公司的发展规划和需要，制定相应的管理制度，保证信息化建设和管理工作稳定健康地开展。
第四条公司应加强信息化建设和管理的内部组织，建立相应的职责体系和考核机制，明确各级管理人员的工作职责和责任，提高信息化建设和管理的工作效率和水平。
第五条每年公司应组织信息化工作总结和评估，评价信息化建设和管理的工作成果和管理效果，制定信息化工作计划和目标，推动信息化建设和管理的不断提升和发展。
第二章：信息化建设第六条公司应根据自身的实际需求，制定信息化建设的规划和方案，包括信息化设备和软件的采购和更新，信息安全保障等方面，确保各项建设工作按照规划和方案有序、有效地进行。
第七条公司应严格控制信息化设备和软件的采购和更新，按照规范的程序进行采购和审批，建立信息化设备和软件登记、管控机制，确保信息化设备和软件的配置和使用符合公司实际情况和各项规定。
第八条公司应加强信息安全保障，制定信息安全管理制度，加强网络和数据安全管控，加强信息安全培训和宣传，确保信息化环境的稳定和安全。
第九条公司应推进移动互联网、云计算、大数据等领域的建设和应用，尝试新型的信息化建设和管理模式，创新信息化管理方式和方法，提升信息化建设和管理的水平和效率。
第三章：信息化使用第十条公司应加强对信息化设备和软件的使用管理，规范信息化设备和软件的使用行为，禁止私自使用和擅自修改信息化设备和软件的配置、参数和设置，确保信息化设备和软件的运行稳定和正常。
第十一条公司应建立信息化使用培训和考核机制，加强对信息化设备和软件的使用培训，提高员工的信息化应用能力和效率，建立信息化使用考核制度，鼓励员工积极参与信息化建设和管理工作。
信息化管理办法
信息化管理办法第一章总则第一条为了规范单位的信息化建设和管理，加强信息资源的利用和保护，制定本办法。
第二条本办法合用于全国各类单位信息化建设和管理活动，包括信息系统建设和运维、数据安全管理、信息资源开辟和共享、人员培训等方面。
第三条单位应当遵守国家有关法律、法规和规范性文件，执行信息化行业标准和规范，提供符合信息化行业规范的服务。
第四条单位应当加强对信息技术人材的培养和引进，提高信息化水平和能力。
第五条单位应当建立健全内部管理制度，规范信息化建设和管理流程和工作纪律，加强对员工教育和管理。
第六条单位应当加强与相关部门和企业间的信息交流与共享，加强信息资源整合和协同发展，提高信息化水平和效能。
第二章信息系统建设和运维第七条单位的信息系统建设应当遵循信息化行业标准和规范，按照需求分析、架构设计、系统开辟、测试上线、运维维护等环节，全面推进信息化建设。
第八条单位应当规范信息系统和网络的使用，加强信息安全和保密管理，保障信息安全和保护涉密信息。
第九条单位应当建立信息系统运维机制，及时诊断和处理系统故障，提高信息系统连续稳定性和可用性。
第十条单位应当建立信息系统性能监测和优化机制，提高信息系统的性能和效率。
第三章数据安全管理第十一条单位应当建立健全数据安全保护体系，包括物理安全、网络安全、数据备份和恢复、灾备机制等方面。
第十二条单位应当建立完善数据安全风险评估和应急响应机制，及时发现和防范数据安全威胁和风险，减少数据安全事故的发生。
第十三条单位应当采取措施确保涉密信息的安全性和保密性，按照像关法律和规定进行管理和使用。
第十四条单位应当建立数据管理制度，规范数据采集、存储、分类和使用等方面，提高数据的利用效益和管理水平。
第四章信息资源开辟和共享第十五条单位应当建立健全信息资源开辟和共享机制，加强对信息资源的筛选、整合和开辟利用，提高信息资源的供给质量和效率。
第十六条单位应当建立统一的信息资源标准和管理体系，规范信息资源的命名、分类、存储和共享等方面，提高信息资源管理水平。
(完整版)公司信息化工作管理办法
公司信息化工作管理办法1总则1.1为了加强公司信息资源的开发、利用，促进公司信息管理工作的科学化、规范化、程序化，结合公司的实际情况，特制定本办法。
1.2本办法所称信息化是指将信息技术、信息化办公、各信息办公平台相结合，改善公司的管理、办公等各个环节，提高办公效率和创新能力，降低消耗，带动公司管理模式的创新。
1.3公司的信息化建设是一项全员参与的工作，实行统一领导、分级管理、相互协调的管理方式。
1.4信息化是公司从经营和管理的实际需求出发、量力而行的过程，其最终目标是提高公司的竞争能力和管理水平。
1.5公司的信息化建设应当遵循统一规划、分步实施、重点突破的方针和互联互通、资源共享、安全保密的原则，防止盲目投资和重复建设。
1.6公司以计算机、通信网络以及其他现代信息技术为主要手段的信息网络建设、信息应用系统的建设、信息设备的调配、整合等均适用本办法。
2管理范围2.1信息化管理范围包括对信息设备、系统软件及信息平台，主要包括：2.1.1网络设备：路由器、交换机、服务器、视频会议设备、无线上网卡等；2.1.2计算机：台式电脑、笔记本电脑；2.1.3计算机外设：打印机、扫描仪、投影仪、移动存储设备等；2.1.4软件：常用办公软件和行业软件；2.1.5平台：公司办公平台、公司企业邮箱系统、公司外网。
3组织、管理体系建设3.1公司信息化工作领导小组是公司信息化的领导机构，负责领导信息化实施过程中的全部工作，包括制定、实施信息化建设的总体规划，确定公司信息化实施的重点项目和实施方案，负责信息化建设管理、协调和监督，制定公司信息化工作管理办法、标准和规范，并指导各部门开展信息化工作。
3.2公司信息化工作领导小组由公司总经理或常务副总经理任组长，各部门经理为小组成员。
3.3信息化工作领导小组对信息化工作实行统一领导，其主要工作职责是：3.3.1根据国家和中建总公司的信息化工作方针、政策，对公司的信息化工作进行统一领导和管理；3.3.2研究、制定信息化工作的发展规划、年度计划和有关规章制度；3.3.3审批重大信息化工程项目；3.3.4开展对信息化工作的检查、协调和监督。
(完整版)信息化管理办法(试行)
信息化管理办法（试行）第一章总则第一条为了有效利用信息技术，加强公司信息化建设，提升公司竞争力，充分发挥信息化在企业决策、管理等方面的重要作用，切实达到信息技术和生产经营的相互融合，降低公司管理成本，提高工作效率和管理水平，特制定本办法。
第二条本制度适用于公司信息化网络、硬件、软件、系统、数据和数据安全等管理工作，指导信息化工具的使用管理和维护工作，为公司的信息化系统健全完善和数据安全工作提供切实有效的方案。
第三条公司信息化建设应当遵循统一规划、分步实施、效益驱动、重点突破的方针和互联互通、资源共享、安全保密的原则。
第二章信息化管理系统相关人员职责第四条公司信息化管理实行统一管理、分项负责、责任到人的管理机制。
第五条技术保障部设置负责公司信息化工作。
负责企业信息化发展规划的制定和实施，组织拟定公司信息化管理规章制度和管理流程，组织信息化设备的安装、调试及技术支持，统筹公司信息安全管理，组织公司信息化管理的知识培训。
第六条公司各部门分别负责权限内信息化设备设施的日常使用、维护管理和软件系统维护及信息收集、汇总、整理、申报及信息安全管理工作。
第三章信息化设备管理第七条本规定所指企业信息化设备包括信息终端设备和网络设备等：（一）信息终端设备包括：服务器、计算机、显示器、打印机、复印机、扫描仪、投影机、不间断电源、主机配件等。
（二）网络设备包括：防火墙、路由器、交换机、无线设备、光纤设备、网卡网线等。
第八条技术保障部应建立全公司所有信息化设备的台账，健全设备配置、采购和使用时间、供应商信息等各项记录。
负责保存、管理大型设备的技术资料，并建立相应的设备档案。
第九条相关部门有配备信息化设备的需求时，需求部门应提交固定资产购置书面申请，经主管领导签批后，由技术保障部对拟增配设备的配置方案进行分析审定，优先由公司内闲置设备调剂，确需购买的，应统一采购，安装调试。
采购信息化设备应选择质量可靠、价格合理、服务优良的供应商，坚持比质比价比服务的采购原则。
医院信息化建设管理办法精选全文
精选全文完整版（可编辑修改）医院信息化建设管理办法第一章总则第一条为加强我院信息化建设的规范化管理，保证信息系统的正常运行，保证我院信息化建设的持续、稳定、健康发展，避免出现重复投资和低水平建设、避免形成信息孤岛、避免数据标准不统一造成的数据交互困难等问题，根据卫健委、卫生厅有关加强卫生信息化建设工作要求，特制定本办法。
第二条信息化建设是指以信息技术应用为主导，信息资源为核心，信息网络为基础，信息人才为依托，有关信息法规、政策、标准和管理制度为保障，采用现代化的信息技术应用于医疗的各个领域，全面提高医疗质量、医疗服务能力和医疗管理水平的过程。
第三条信息化建设按照“统一领导、分级管理；统一规划、分步实施；统一规范、资源共享；统一平台、集成建设；安全可靠、务求实效”的发展原则，发挥信息技术优势、改进医疗管理方法、优化医疗业务流程，提高医疗服务质量。
第二章管理机构及工作职责第四条信息化建设领导小组对我院信息化工作实行统一领导，其主要工作职责是：（一）按照卫健委和卫生厅信息化工作的方针、政策，对我院信息化工作进行统一领导和管理。
（二）制定和发布XX大学第二医院信息化建设的发展规划、信息标准及信息化工作规范、管理规章。
（三）协调跨科室、跨部门的信息系统项目的建设第五条信息中心承担信息化建设领导小组的日常工作，其主要工作职责是：（一）在卫健委、卫生厅信息化领导小组的领导下，研究制定我院信息化工作的方针、政策、发展规划和信息标准。
（二）负责全院信息化工作的组织、协调、管理和监督检查，制定信息化工作的管理办法和有关工作制度。
（三）组织协调全院信息网络建设、信息系统的管理和应用工作；（四）组织开展医护人员信息化培训工作。
（五）组织开展信息技术应用学术交流。
第三章项目管理第六条各科室信息化建设项目应从本科室实际情况出发，按照我院信息化建设总体规划和有关要求，遵循“统筹规划、分布实施、满足需求、经济有效、资源共享、安全可靠”的原则，坚持标准化、规范化、通用化、系列化建设。
信息化管理办法
信息化管理办法第一章总则第一条为了有效推进信息化管理工作，提高信息化管理水平，依法保护信息安全，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于各单位的信息化管理工作。
第三条信息化管理包括信息系统建设、信息技术应用、信息安全保障等方面的内容。
第二章信息系统建设第四条单位应当按照业务需要和信息化规划，合理规划、建设、维护和更新信息系统。
第五条信息系统建设应当符合技术规范和安全要求，确保系统的可靠性、稳定性和安全性。
第六条信息系统建设应当注重需求分析，充分考虑用户需求和业务流程，保证系统的实用性和适用性。
第七条信息系统建设应当按照项目管理的原则和方法进行，确保工期、质量和成本的控制。
第八条单位应当加强对信息系统建设项目的监督和评价，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
第三章信息技术应用第九条单位应当充分利用信息技术，提高工作效率和服务质量。
第十条信息技术应用应当与业务需求相结合，提供全面、准确、快捷的信息服务。
第十一条单位应当推广信息技术应用的经验和做法，促进业务流程再造和管理创新。
第十二条单位应当加强对信息技术应用人员的培养和管理，提高其技术水平和业务能力。
第四章信息安全保障第十三条单位应当建立健全信息安全管理制度，明确责任和权限，确保信息安全工作的开展。
第十四条单位应当制定信息安全管理标准，加强对信息资产的保护和管理。
第十五条单位应当建立完善的信息安全防护体系，采取必要的技术措施和管理措施，防止信息泄露和非法使用。
第十六条单位应当开展信息安全教育和培训，提高全员的信息安全意识和防护能力。
第五章法律责任第十七条违反本办法规定的，依法给予相应的处罚或纪律处分。
第十八条各单位应当遵守相关法律法规，合规经营，依法保护信息安全。
第十九条对于故意泄露和非法使用信息的行为，依法追究刑事责任。
第二十条本办法由各单位按照实际情况进行解释和实施。
以上为信息化管理办法的初稿，仅供参考。
具体管理办法还需根据实际情况进行细化和完善。
信息化工作管理办法
第一章总则第一条为加强某目标单位信息化建设，更加科学、规范地应用信息化技术，促进本单位信息化建设的健康发展，根据采工作实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于下属各单位。
第三条本部门是信息化建设的归口管理部门，负责本办法的实施。
第四条本办法所称信息化是指通过先进管理理念与信息技术融合，简化、优化、标准化业务流程，搭建生产经营管理信息系统平台，扩大信息资源共享，促进转变发展方式、提升管理水平和效率的过程。
信息技术是指应用计算机硬件、软件和通信技术及其搭建的网络，实现数据的采集、传输、存储和分析应用的技术。
第五条本单位信息化工作贯彻以下指导方针：（一）统一网络，分级建设，互连互通，资源共享；（二）加强信息资源建设，注重综合开发利用；（三）强调信息共享，保证信息安全；（四）突出系统集成，尽可能选择商业化软件，减少自行开发；（五）重视应用、培训和系统推广工作。
第六条本单位信息化工作领导小组（以下简称领导小组）是本单位信息化工作的决策机构。
主要负责：（一）负责明确信息化建设的指导思想、目标和任务。
（二）负责信息化建设中的组织协调和重大决定。
（三）审议本单位信息化建设方案及工作规划。
（四）监督本单位信息系统建设进度和应用效果。
第七条领导小组下设信息化工作办公室，办公室设在本科室，负责信息化建设的具体工作。
主要负责：（一）组织编制并实施信息建设规划。
（二）负责系统建设的技术与管理工作。
（三）承办信息建设、维护和技术服务队伍引进。
（四）协助本单位各单位进行信息系统建设与管理。
（五）负责信息化系统推广应用工作。
（六）负责信息化系统建设需求资料收集工作。
（七）每季度召开信息化建设会议，研究信息化系统建设中存在的问题，确定下季度的计划安排及改进工作。
第二章信息化规划计划第八条信息化办公室制定本单位信息技术总体规划，确定信息化建设方向。
本单位各单位提出的信息化需求清单、项目建议需经本单位信息化工作领导小组审核通过；信息化办公室审核汇总编制形成信息技术总体规划建议方案，报领导小组审议批准。
信息化管理办法（精选3篇）
信息化管理办法（精选3篇）信息化管理办法篇1一、定期进行系统软件、硬件检查维护，做好维护记录。
对计算机硬件和软件可能出现的故障，应有防范、补救和排除等措施。
二、上机人员严格遵守操作规程，认真填写工作日志;机房的安全、防火制度，保持机房和设备的整洁。
三、建立信息工作人员考核奖惩机制，保持信息工作队伍的相对稳定。
信息工作人员要认真履行职责，做好各项信息管理工作。
四、人口计生部门把信息化培训作为年度计划中的重要内容，认真组织落实。
五、信息工作人员须经专业培训，取得省级信息管理部门认可的任职资格，持证上岗。
六、信息工作人员每年至少参加一次旗级以上计生部门组织的专业培训，培训时间不得少于30小时。
信息化管理办法篇21、在分管校级领导的领导下，根据信息中心的职责范围，全面主持本中心工作。
2、负责贯彻执行上级有关部门关于信息化的制度与规定，推进学校的信息化工作。
3、带领本部门老师，指导教师开展网络教育教学研究和信息技术开发工作;带领各个管理教师为学校提供教育教学信息服务。
信息化管理制度。
4、制定和组织实施全校的信息化建设规划和年度计划;并负责教育信息化的日常管理工作。
5、负责学校校园局域网、校园广播网、闭路电视网、网络教室、语言室、电教室等系统的建设和管理，指导用户做好教育教学信息的获取、输入、储存、处理、分析、利用等工作。
6、加强网络教学的课程设计和教学方法的研究，根据学校教学计划和教学大纲的规定，研究信息技术与课程整合，配合学科教师一起制订网络教学实验计划，完善电子、等音视频教学资料。
7、负责组织全校教职员工有关信息化方面的技能培训、考核等工作。
8、负责制订有关管理，检查落实制度的执行情况。
指导、督促、协调、检查全校电教设备的使用情况，负责重要精密仪器和贵重设备的效益管理。
9、统筹全校电教设备的管理、维护、保养、维修工作，落实责任到人，确保设备经常处于完好状态。
10、严格执行政府采购法，按照各级政府采购规定程序组织制定全校电教设备采购方案，做好电教设备的报废、报损、调拨以及控购商品核查和报批工作。
(完整版)信息化项目工程管理办法
信息化项目工程管理办法一、项目实施管理第一条项目建设必须按照现代项目管理方法进行管理，有明确的项目组织结构和管理制度。
第二条信息管理部组织项目审查工作,包括可行性研究报告、总体设计及初步设计、详细设计、测试方案等。
第三条信息中心须至少安排1-2人全过程参与项目的建设，负责协调解决项目实施中的技术问题。
第四条项目牵头单位要配合信息中心做好项目建设管理工作,控制好设计、实施、上线和验收等关键环节。
第五条项目组制定项目实施计划,组织项目实施、推广和应用，控制项目建设质量、进度和成本。
第六条各部门和单位要积极配合项目的实施,在项目建设过程中提建设性建议。
第七条项目建设期前须指定文档管理员，并制定文档管理办法，做好项目期间资料的管理和保密工作。
第八条项目建设过程中,多方征求基层操作人员的意见,保证设计思路的缜密、周全；编程过程中对重要数据采用可靠的加密技术，以确保计算机网络和数据传递的完整性和保密性；第九条软件正式投入推广使用前进行全面的测试，以及时发现并修正软件设计过程中的缺陷。
二、项目验收和后评估管理第一条试点项目通过验收后，经过项目评估认为效果显着并具有示范作用和推广价值的，报请公司信息化领导小组。
第二条信息管理部组织项目建设过程中的阶段验收，做好项目进度和质量管理。
第三条信息管理部组织业务单位论证项目是否有行业典型示范，具备可复制性。
第四条业务部门组织进行目标评估,项目的实施是否满足了业务部门的需要；第五条信息中心组织项目的执行情况评估，项目是否按时保质完成，总结项目实施经验。
第六条业务部门组织项目的成本效益评估，项目的实施是否提高了流程运转的效率，是否降低了员工的工作强度等三、项目运行管理第一条信息系统的运行管理的对象包括网络系统、数据库系统、应用系统，存储设备、信息安全、机房及附属设备。
第二条信息系统运行管理的内容包括日常管理、安全管理，事故管理、故障管理、性能管理、软件变更管理和系统运行评估管理.第三条信息系统的运行管理工作由专人负责,设置网络管理员、系统管理员、应用管理员、存储管理员和数据库管理员。
(完整版)信息化管理办法
上海隆电信息技术有限公司信息化项目管理办法(试行)为保障上海隆电信息技术有限公司信息化战略实施，明确全公司信息化项目管理，规范项目开展过程中的需求管理、项目前评估和立项管理、项目实施管理、项目验收和后评估管理等工作内容，确保全公司信息化项目拓展的统一规范管理，特制定本办法。
第一章总则第一条为贯彻国家“以信息化带动工业化”、“走新型工业化道路”的发展战略，全面推进上海隆电信息技术有限公司的信息化建设工作，提升管理技术水平，增强市场应变力，提高内部控制力和工作效率，进一步加强和规范信息化管理工作，提高信息系统建设和应用水平。
第二条建立和巩固信息化项目全生命周期的闭环管理制度。
在强化信息化规划和计划管控的基础上，加强信息化项目从需求发掘、立项、实施、验收、后评价、需求再发掘的闭环管理，最大限度地发挥信息化建设的投资效益。
要通过建立信息系统后评价管理机制，对各核心应用系统功能的使用效果进行评估，推广应用成熟经验，清理整合重叠或不适用的系统功能，减少重复投资和资源浪费。
第三条“四统一、五兼顾”原则，对核心系统要坚持“统一规划、规范投资，统一标准、健全制度，统一建设、优化资源，统一管理、共享服务”，兼顾“整体与局部、先进与实用、近期与长远、集中与分散、建设与维护”的原则，在一个统一的架构下整体推进全公司信息化建设，真正实现企业资源整合、数据共享和全面协同。
第四条公司信息化建设应当遵循统一规划、分步实施、效益驱动、重点突破的方针和互联互通、资源共享、安全保密的原则，防止盲目投资和重复建设。
第五条神东煤炭集团公司所属各单位和部门内以计算机、通信、广播电视以及其他现代信息技术为主要手段的信息网络等基础建设、信息应用系统建设和信息资源开发等，均适用本办法。
第二章组织和职责第一条信息化工作领导小组是公司信息化的最高领导、权威机构，负责领导信息化实施过程中的全部工作，负责制定、实施信息化建设的总体规划，确定企业实施的重点项目和实施方案，负责信息化建设管理、协调和监督，制定全公司信息化工作管理办法、标准和规范，并指导各部门开展信息化工作。
信息化管理办法【范本模板】
3.6.1按照＊＊＊＊*＊供应商管理要求，依托＊*****供应商网络，信息部负责对IT供应商统一审查、准入管理。
3.6.2严格限定准入IT供应商许可供应产品目录。不得向供应商采购许可供应产品目录外的软硬件产品。
3.6.3严格控制代理商的准入以及代理产品目录的审查,原则上生产商能够准入供应的不允许代理商代理.
2.4.4负责本板块信息系统运维、安全建设需求汇总和申报，配合信息部开展安全建设，负责本板块信息系统应用安全管理和保密工作，负责本板块信息系统用户权限和业务变更管理，负责本板块信息系统业务层面应急策略和演练。
2.4.5负责本板块信息系统基础设施配置建设需求汇总和申报，配合信息部开展基础设施共享资源建设.
3.5.5列入各事业部(专业公司)投资计划管理的信息化项目,事业部(专业公司)统筹项目建设过程管理、验收和后评估；信息部统筹总体技术架构审查、安全方案评估和安全等级测评等。
3.5.6项目验收时完成相关文档归档，确保项目档案完整、准确、系统、有效.
3.5.7信息管理部门负责对信息化项目实施过程中形成的知识产权成果履行登记申报程序，实施有效保护。
3管理内容
3.1信息化管理内容包括规划、计划、立项与投资、项目建设、供应商及采购管理、应用与运行维护、信息化标准、信息安全、风险管理、信息化评价、队伍建设等管理。
3.2规划管理
3.2.1信息化规划、各专项规划，确定信息化建设方向，明确项目和投资规模，作为信息化项目立项和建设依据。
3.2.2信息化规划及专项规划主要包括业务及信息化现状分析、信息化战略、目标、信息化蓝图、实施部署等内容。
3.6.4没有列入招标目录或者零星设备但必须采购的，采用询比价形式采购。
3.7系统应用与运行维护管理
信息化工作管理办法
信息化工作管理办法信息化工作管理办法一、背景与目的为进一步推进信息化工作，提高信息化工作效率和质量，加强信息的安全性保障，制定本《信息化工作管理办法》。
二、适用范围本办法适用于本单位所有涉及信息化的工作。
三、工作流程1.信息化工作的需求调研和分析（1）明确需求，分析需求（2）制定调研方案，开展调研（3）对调研结果进行分析，确认需求2.信息化工作的立项（1）立项申请及报批流程（2）制定工作计划（3）建立项目组织机构3.信息化工作的研发和实施（1）确定技术方案和实施方案（2）组织开发和实施工作（3）进行系统测试，修正问题4.信息化工作的维护和升级（1）建立维护体系（2）进行系统维护（3）对系统进行升级升级维护5.信息化工作质量、安全、效果的评估和监督（1）建立工作评估机制（2）评估工作质量和实际效果（3）建立信息安全保障机制四、角色职责1.信息化工作领导小组（1）制定信息化工作规划方案和重要决策（2）审批信息化工作计划和大型项目方案（3）组织指导信息化工作进展，监督信息化工作质量2.项目负责人（1）负责项目的整体管理工作（2）制定项目计划和实施方案（3）组织协调项目进展，推进项目完成3.技术骨干（1）参与技术方案制定、编码和测试（2）对系统进行实施和维护（3）协助项目负责人处理各类技术问题五、信息化工作投入和支出管理1.投入管理（1）合理配置工作人员和项目投入资源（2）提前编制工作计划和支出计划2.支出管理（1）明确资金使用范围和资金来源（2）压缩不必要支出（3）加强集中、统一管理六、附件所涉及的附件如下：1.信息化工作计划表2.信息化工作项目建设进度表3.信息化工作组织结构图4.信息化工作实施方案七、法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下：1.信息化工作计划表：指信息化工作项目实施的时间安排和工作内容2.信息化工作项目建设进度表：指信息化工作项目建设工作的进度安排3.信息化工作组织结构图：指信息化工作项目实施工作中的组织机构图4.信息化工作实施方案：指信息化工作项目实施工作的计划和方案八、可能遇到的困难及解决办法在实际执行过程中，可能遇到的困难及解决办法如下：困难：信息安全问题难以保障。
信息化工作管理办法
信息化工作管理办法第一章总则第一条为规范**（以下简称公司）信息化工作管理，明确信息化管理职责，建立有效的信息化管理体系，制定本办法。
第二条本办法适用于公司信息化工作管理。
本办法对所属各单位有要求的，各单位遵照执行。
第三条本办法所称信息化工作是指公司在生产经营管理工作中，利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率与水平的工作，但不包括用于办公的计算机设备及外设和各单位生产现场的自动化系统和专业控制类系统。
第四条信息化工作应遵循以下原则：（一）统一规划，适应公司规划发展和管控要求，由公司制定信息化整体规划，各单位和专业线条据此制定规划或建设方案，开展信息化建设；（二）统一管理，信息化工作由公司统一管理，发布信息化管理各项规章制度，制定信息化建设规划和年度工作计划，审定各单位信息化计划和费用预算，各单位按信息化工作职责，负责落实公司信息计划确定的各项工作，完成好本单位的信息化工作；（三）统一标准，公司按照**标准体系，统一组织制定信息技术标准规范，包括网络标准、应用系统标准、数据标准、安全标准、集成标准等，规范信息化建设，各单位按公司统一标准实施；（四）统一平台，公司信息系统采用统一的技术平台，包括网络平台、集成平台、公司化信息系统软件平台，各单位在公司统一平台上开发实施相应系统。
第二章规范的事项第五条公司信息化工作管理办法规范以下事项：（一）信息化规划管理；（二）信息化项目管理；（三）信息化资产管理；（四）运维与服务管理；（五）信息安全管理；（六）队伍建设管理；（七）评价与考核管理。
第三章管理职责第六条公司总经理对公司信息化工作负总责。
第七条公司分管副总经理协助总经理管理公司信息化工作。
第八条公司成立信息化领导小组，履行以下职责：（一）贯彻国家相关主管部门和**关于信息化工作的方针政策和工作要求，推进其在公司的落实；（二）审议公司信息化规划；（三）审批公司信息化年度项目计划；（四）审查公司重大信息化建设方案；（五）协调信息化工作中的重大事项和问题；（六）协调信息化资金来源，保障信息化建设资金需求；（七）审议信息安全体系规划，处理重大信息安全事件和协调重要信息安全工作；（八）整合优化公司信息化工作管理机构与流程，营造良好的信息化发展环境。
学校信息化管理制度和管理办法范文(5篇)
学校信息化管理制度和管理办法范文第一章总则第一条为了推进学校信息化建设，提高管理水平和服务质量，制定本《学校信息化管理制度和管理办法》（以下简称《制度》）。
第二条本《制度》适用于学校内部的信息化管理工作，并规范相关管理行为。
第三条学校信息化管理目标是：建立高效、安全、可靠的信息管理体系，实现信息资源共享和协同办公。
第四条学校信息化管理的原则是：科学、规范、公平、公开。
第五条学校信息化管理的任务是：推进信息化建设，提高信息化水平，优化管理流程，提升工作效率。
第六条学校信息化管理的职责是：学校领导负责信息化工作的决策、规划和监督；信息化部门负责信息化系统的建设和维护；各相关部门负责信息化管理的具体实施。
第二章信息化建设第七条学校信息化建设通过确定发展目标、制定实施计划、配置资源、实施项目建设等方式来推进。
第八条学校应根据实际情况制定信息化发展目标，明确阶段性目标和实现时间节点，并进行定期评估和调整。
第九条学校应建立信息化建设投资管理制度，确保资金的合理使用和监督。
第十条学校应建立信息安全管理制度，保护信息资产的安全和完整。
第三章信息化管理第十一条学校应建立信息化管理体系，包括组织结构、职责分工、权限管理等。
第十二条学校应建立信息化项目管理制度，明确项目目标、进度计划、责任人等。
第十三条学校应建立信息化维护管理制度，确保系统的稳定运行和正常维护。
第十四条学校应加强信息化培训和技术支持，提高工作人员的信息化素养和应用能力。
第十五条学校应加强与外部合作，充分利用外部资源推动信息化工作。
第四章信息化服务第十六条学校应建立信息化服务体系，提供全方位的信息化服务。
第十七条学校应建立信息化服务平台，方便师生使用和获取信息。
第十八条学校应建立信息化服务流程，确保服务的高效和及时。
第十九条学校应加强信息化宣传和推广工作，提高师生对信息化的认识和应用。
第二十条学校应建立信息化服务评价制度，收集师生的意见和建议，并及时改进服务质量。
信息化系统管理办法
第一章用户和密码管理 (2)第二章网络安全管理 (3)第三章操作系统安全管理 (3)第四章数据安全管理 (4)第五章主机安全管理 (4)第六章终端安全管理 (4)第七章病毒防治 (5)第八章机房安全管理 (6)第一条对于网络设备、主机、操作系统、数据库、业务应用程序，系统用户都必须通过用户和密码认证方可访问。
第二条用户权限分为普通用户、维护用户与超级用户三个级别。
普通用户为各应用系统的使用者，维护用户为各层面系统维护者，超级用户为各层面的管理员用户。
第三条具有重要权限的帐号密码设置必须符合以下安全要求:(一) 密码不得包含常用可以识别的名称或者单词、易于猜测的字母或者数字序列或者容易同用户发生联系的数据，比如自己、配偶或者子女的生日和姓名等内容。
(二) 密码长度至少是六个字符，组成上必须包含大小写字母、数字、标点等不同的字符。
(三) 如果数据库系统、应用系统提供了密码安全周期机制，则帐户密码必须至少每 120 天修改一次。
(四) 同一密码不得被给定账户在一年内重复使用。
(五) 如果数据库系统、应用系统提供了密码安全机制，则必须在 30 分钟之内连续浮现 5 次无效的登录尝试，其账户必须锁定 15 分钟。
在此期间，超级用户可以采用经过批准的备用验证机制重新启用账户。
(六) 厂商默认密码必须在软件或者硬件安装调试完毕后进行修改。
(七) 对于操作系统，必须禁用 GUEST 帐户，并将管理员帐户重命名。
第四条密码保护与备份策略：(一) 范围：网络设备、服务器操作系统、数据库、应用系统、ADSL 帐户拨号信息；(二) 包含项目：网络设备包括访问的IP 地址、端口，所有超级用户的用户名以及密码；服务器操作系统的 IP 地址、所有管理员帐户名、密码；数据库中所有具有系统数据库管理员权限的用户的用户名和密码；应用系统中所有超级用户的用户名以及密码；ADSL 帐户的用户名以及密码。
第五条需要全面、系统地考虑整个网络的安全控制措施，并密切协调，一致实施，以便优化公司 IT 系统运营。
信息化管理办法
信息化管理办法信息化管理办法章节一：引言1.1 绪论本文档旨在规范和指导组织的信息化管理工作，确保信息系统的稳定运行和信息资源的有效利用。
章节二：信息化目标与愿景2.1 信息化目标明确组织在信息化方面的长期和短期目标，包括提高运营效率、降低成本、提升客户满意度等方面。
2.2 信息化愿景描述组织对未来信息化发展的愿景和预期成果。
章节三：信息化策略与规划3.1 信息化规划制定组织的信息化规划，包括评估当前信息化水平、制定发展目标和优先级等内容。
3.2 信息化投资决策明确信息化投资的原则和程序，包括预算编制、项目评估和选择、资源调配等。
3.3 信息化风险管理制定信息化风险管理策略，包括风险识别、评估和控制措施等。
章节四：信息系统建设与管理4.1 信息系统规划与设计描述信息系统的规划和设计过程，包括需求分析、系统架构、数据模型等。
4.2 信息系统开发与测试明确信息系统的开发和测试流程，包括需求确认、编码实现、系统测试等。
4.3 信息系统运维与支持指导信息系统的运维和支持工作，包括系统监控、故障处理、用户服务等。
章节五：信息资源管理5.1 信息资源分类与整理确定信息资源的分类和整理方法，包括数据的归档、备份和存储管理等。
5.2 信息资源开发与利用指导信息资源的开发和利用过程，包括数据分析、决策支持、知识管理等。
5.3 信息安全与保护确保信息资源的安全和保护，包括安全策略、访问控制、事件响应等。
章节六：信息化人员建设6.1 人才招聘与培养制定人才招聘和培养策略，包括岗位职责、培训计划、绩效评估等。
6.2 人员配备与管理明确人员配备和管理流程，包括岗位设置、工作分配、绩效考核等。
6.3 人员激励与发展制定人员激励和发展计划，包括薪酬激励、晋升通道、培训机会等。
章节七：信息化评估与改进7.1 信息化绩效评估制定信息化绩效评估的指标和方法，包括运营效率、客户满意度、风险管理等。
7.2 信息化问题管理指导信息化问题的管理和解决，包括问题诊断、优化建议、改进跟进等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
上海隆电信息技术有限公司信息化项目管理办法(试行)为保障上海隆电信息技术有限公司信息化战略实施，明确全公司信息化项目管理，规范项目开展过程中的需求管理、项目前评估和立项管理、项目实施管理、项目验收和后评估管理等工作内容，确保全公司信息化项目拓展的统一规范管理，特制定本办法。
第一章总则第一条为贯彻国家“以信息化带动工业化”、“走新型工业化道路”的发展战略，全面推进上海隆电信息技术有限公司的信息化建设工作，提升管理技术水平，增强市场应变力，提高内部控制力和工作效率，进一步加强和规范信息化管理工作，提高信息系统建设和应用水平。
第二条建立和巩固信息化项目全生命周期的闭环管理制度。
在强化信息化规划和计划管控的基础上，加强信息化项目从需求发掘、立项、实施、验收、后评价、需求再发掘的闭环管理，最大限度地发挥信息化建设的投资效益。
要通过建立信息系统后评价管理机制，对各核心应用系统功能的使用效果进行评估，推广应用成熟经验，清理整合重叠或不适用的系统功能，减少重复投资和资源浪费。
第三条“四统一、五兼顾”原则，对核心系统要坚持“统一规划、规范投资，统一标准、健全制度，统一建设、优化资源，统一管理、共享服务”，兼顾“整体与局部、先进与实用、近期与长远、集中与分散、建设与维护”的原则，在一个统一的架构下整体推进全公司信息化建设，真正实现企业资源整合、数据共享和全面协同。
第四条公司信息化建设应当遵循统一规划、分步实施、效益驱动、重点突破的方针和互联互通、资源共享、安全保密的原则，防止盲目投资和重复建设。
第五条神东煤炭集团公司所属各单位和部门内以计算机、通信、广播电视以及其他现代信息技术为主要手段的信息网络等基础建设、信息应用系统建设和信息资源开发等，均适用本办法。
第二章组织和职责第一条信息化工作领导小组是公司信息化的最高领导、权威机构，负责领导信息化实施过程中的全部工作，负责制定、实施信息化建设的总体规划，确定企业实施的重点项目和实施方案，负责信息化建设管理、协调和监督，制定全公司信息化工作管理办法、标准和规范，并指导各部门开展信息化工作。
第二条信息化专家咨询委员会，为神东信息化建设提供技术咨询和决策支持。
信息化工作委员会，加强业务应用与信息技术两大领域的沟通与融合，在应用层面为神东信息化建设提供决策支持。
第三条信息化工作领导小组职责：1、信息化领导小组要视情况不定期召开协调会议制度，明确企业信息化工作任务，研究部署重大事宜；信息化工作领导小组成员每季度召开一次工作协调会，重点是研究制订企业信息化发展规划和组织推进重点项目工程的实施，各自根据信息化工作职责和任务制定年度工作计划开展工作；2、参与重大问题的研究和决策，并落实经费，制定保证措施。
（一）根据国家和行业信息化工作的方针、政策，对信息化工作进行统一领导和管理。
（二）研究、制定信息化工作的发展规划、年度计划和有关规章制度。
（三）审批重大信息化工程项目。
（四）负责组织项目总体组和项目实施组，制定详细的计划。
（五）会同有关部门负责信息化工作的具体实施和开展对信息化工作的检查、协调和监督。
第四条信息管理部职责：(一)组织贯彻落实国家、地方、行业的有关信息化的方针、政策、法规、条例和规定，根据公司具体情况，草拟相关规章制度，并监督执行。
(二)负责组织制订公司信息化建设的整体规划。
(三)负责公司信息化的需求管理。
(四)负责公司信息化项目的立项审批，对设计方案、预算进行审核，组织项目实施、验收、推广、后评价等工作。
(五)负责组织制定公司信息化管理制度、技术规程，并监督执行。
(六)负责监督、检查、指导公司信息系统、基础设施运维的运行维护。
(七)负责组织公司信息化事故的调查和处理，参与制定公司信息安全应急预案和解决措施。
(八)负责调研、制定信息化外包服务方案，跟踪监督指导信息化服务项目实施。
(九)为公司其他单位、部门提供信息化和通信技术支持。
(十)参与信息化新设备、新技术、新业务的交流和推广应用。
第五条信息中心职责：（一）按照信息化工作领导小组和本单位信息化工作领导机构的统一部署，结合本地实际情况，组织实施信息化建设发展规划和年度计划。
（二）参与制定和贯彻实施信息化工作的有关标准、规范和信息化工作管理的规章制度。
（三）负责信息网络通信系统的管理、运行和维护工作。
（四）会同有关部门负责经济信息和其他信息的采集。
传输、加工、汇总以及分析工作，为行业提供信息服务。
（五）对下级信息化工作部门进行业务指导和业务培训工作。
（六）开展与国内外有关单位的业务和信息交流工作。
第六条各单位和部门是信息系统的使用单位，配合信息中心共同做好信息系统的建设和管理工作。
第七条各部门和单位职责：(一)负责提出并确认信息化需求和建设目标，确定业务流程和业务工作标准，审查应用数据。
(二)负责配合信息中心信息系统管理人员组织项目的实施、推广和应用工作。
(三)负责对所使用的信息系统的正常运行和发挥效能提供业务上的支持。
(四)积极配合信息中心完成信息化项目的建设、应用、培训和推广。
第三章项目总体规划和需求管理第一条上海隆电信息技术有限公司信息化建设总体规划工作要在公司信息化总体架构和发展方向下展开，作为公司制定信息化规划的重要依据第二条根据公司IT战略规划和各部门、单位提报的信息化需求，由信息管理部备案并编制公司信息化建设年度建议计划。
第三条信息管理部牵头每年组织对公司IT规划成果进行修订，在执行过程中滚动调整和完善。
第四条各部门和单位的信息化需求经信息管理部审查后报信息化领导小组审批，批准后的需求纳入本单位中长期发展规划，在执行过程中滚动调整和完善。
第五条信息中心设置专职需求分析员，组织每季度到各单位和部门进行需求调研汇总。
第六条在公司IT战略规划指导下，由信息中心根据需求调研结果，结合公司推广项目和已有系统运行评价，组织技术交流、厂家考察、信息化解决方案和立项报告编制，上报信息化领导小组审批。
第七条各单位和部门设置专职或兼职的信息化管理员，收集和整理本单位和部门的信息化需求，统一提报信息中心。
第八条各单位和部门须积极配合每季度的信息化需求调研、交流和考察工作。
第九条应用软件的开发必须符合行业对安全性、可靠性、稳定性和健壮性以及可恢复性的要求。
系统软件应具备如下功能：1、身份验证功能，防止非法用户随意进入系统。
2、访问控制功能，防止系统中出现越权访问。
3、故障恢复功能，能够自动或在人工干预下从故障状态恢复到正常状态，防止造成系统混乱和数据丢失。
4、安全保护功能，对信息的交换、传输、存储提供安全保护。
5、安全审计功能，便于应用系统建立访问用户资源的审计记录。
6、分权制约功能，支持对操作员和管理员的权限分离与相互制约。
应用软件系统应具有如下特性：1、关键数据不以明码存放。
2、只能通过相应的应用程序界面查看或操作数据库。
3、系统管理与业务操作权限严格分离。
4、防止异常中断后非法进入系统。
5、具有超时自动退出功能。
6、应存储一年以上完整的系统运行记录。
7、提供系统运行状态监控模块。
8、提供数据接口，满足稽查、审计及技术监控的要求。
9、具有其它有助于控制业务操作风险的功能特性。
第十条应用软件购买时必须经过功能测试、试运行，确认达到设计要求后，方可正式投入使用。
第十一条项目牵头单位做好系统需求分析，确定系统目标；优化业务流程，组织应用数据的采集、整理和审定；第十二条需要软件变更（主要指对信息系统模块升级、功能完善等改变系统功能并对系统造成较大影响的活动，以及网络环境、数据库、操作系统环境配置变化）时，变更方案由信息中心审核确认后提交信息管理部审核批准后实施并备案。
第四章项目前评估和立项管理第一条信息管理部组织项目功能评估，着重评估项目的规模是否适当和经济合理，使用功能是否能满足业务单位的需求，该功能在未来是否具有扩展。
第二条信息管理部组织技术指标评估，评估项目是否采用主流的技术和方法，能满足未来企业应用的基础，考虑跨平台的应用，满足业已出台的工业标准，保证是可管理的开发；考虑了互联网环境的应用，以满足ERP与电子商务前端集成的要求；项目的开放性（用户化和二次开发等）。
第三条信息管理部组织财务经济效益评估，分析并评估项目的建设工期、项目成本等指标。
第四条由信息管理部组织编制信息化规划和年度投资计划（信息化规划滚动调整结果），经信息化工作委员会核准后，报公司信息化建设领导小组审批；列入隆电信息化规划和年度投资计划的项目，由信息管理部备案后，协调有关业务部门组织实施第五条未列入隆电信息化总体规划和年度投资计划的例外项目，由信息管理部提交信息化专家咨询委员会和信息化工作委员会从技术和业务两个层面分别进行专项论证，若可行将论证方案提交公司信息化建设领导小组审批，通过后方可实施。
第五章项目实施管理第一条项目建设必须按照现代项目管理方法进行管理，有明确的项目组织结构和管理制度。
第二条信息管理部组织项目审查工作,包括可行性研究报告、总体设计及初步设计、详细设计、测试方案等。
第三条信息中心须至少安排1-2人全过程参与项目的建设,负责协调解决项目实施中的技术问题。
第四条项目牵头单位要配合信息中心做好项目建设管理工作,控制好设计、实施、上线和验收等关键环节。
第五条项目组制定项目实施计划，组织项目实施、推广和应用，控制项目建设质量、进度和成本。
第六条各部门和单位要积极配合项目的实施，在项目建设过程中提建设性建议。
第七条项目建设期前须指定文档管理员，并制定文档管理办法，，做好项目期间资料的管理和保密工作。
第八条项目建设过程中，多方征求基层操作人员的意见，保证设计思路的缜密、周全；编程过程中对重要数据采用可靠的加密技术，以确保计算机网络和数据传递的完整性和保密性；第九条软件正式投入推广使用前进行全面的测试，以及时发现并修正软件设计过程中的缺陷。
第六章项目验收和后评估管理第一条试点项目通过验收后，经过项目评估认为效果显着并具有示范作用和推广价值的，报请公司信息化领导小组。
第二条信息管理部组织项目建设过程中的阶段验收，做好项目进度和质量管理。
第三条信息管理部组织业务单位论证项目是否有行业典型示范，具备可复制性第四条业务部门组织进行目标评估，项目的实施是否满足了业务部门的需要；第五条信息中心组织项目的执行情况评估，项目是否按时保质完成，总结项目实施经验第六条业务部门组织项目的成本效益评估，项目的实施是否提高了流程运转的效率，是否降低了员工的工作强度等第七章项目运行管理第一条信息系统的运行管理的对象包括网络系统、数据库系统、应用系统、存储设备、信息安全、机房及附属设备。
第二条信息系统运行管理的内容包括日常管理、安全管理，事故管理、故障管理、性能管理、软件变更管理和系统运行评估管理。
第三条信息系统的运行管理工作由专人负责，设置网络管理员、系统管理员、应用管理员、存储管理员和数据库管理员。