事业部规划.docx
事业部核心工作计划范文
事业部核心工作计划范文一、背景与概述随着市场竞争的日益激烈和企业自身的发展需求，事业部的核心工作计划显得尤为重要。
一个完善的核心工作计划可以有力地指导事业部的运营方向，保障其稳健发展。
本文将就事业部核心工作的定位、目标、策略等方面进行详细分析和规划。
二、核心工作的定位与目标1、定位：事业部核心工作所处的位置是整个企业战略版图的关键节点。
事业部作为企业的一项重要业务板块，承担着直接服务客户、创造业绩和利润的重要责任。
通过核心工作的有效开展，事业部可以实现业务拓展、客户满意度提升、品牌价值培育等目标。
2、目标：本次核心工作计划的目标主要包括：扩大业务规模，提升客户满意度，实现品牌增值，提高利润水平。
这些目标既是对事业部整体运营的要求，也是对各项具体工作的指导。
通过科学、明确的目标导向，能有效提高核心工作的落实效果。
三、核心工作的内容与策略1、业务拓展：首先，事业部需要针对市场需求和竞争态势，制定业务发展计划。
制定有效的产品推广计划，进一步提高产品的市场占有率；加强与合作伙伴的沟通和合作，以拓展业务渠道；提高服务质量，加大对现有客户的维护和回访力度，提高客户黏性。
2、客户满意度提升：其次，事业部应该加大对客户需求的了解和分析，细化客户服务方案，提高服务水平，加强团队的服务意识和能力。
通过推出客户满意度调查、提供定期咨询服务等方式，进一步提升客户满意度。
3、品牌价值培育：事业部还需要加强品牌建设，通过传播和推广，提升产品和服务的知名度和美誉度。
加大对品牌形象的维护和管理，提升品牌附加值，增强品牌竞争力。
4、利润水平提高：最后，事业部需要对成本控制、收益提升等方面进行综合考量，提高业务盈利能力。
同时，通过对市场动态和竞争态势的深入分析，及时进行业务调整和战略优化，提升企业盈利能力。
四、组织与执行1、组织架构：在核心工作的执行过程中，事业部需要明确组织架构，科学配置各项资源。
建立清晰的责任体系，明确各项工作的负责人和执行人员。
事业部年度工作计划
事业部年度工作计划一、背景概述本事业部成立于2010年，至今已经发展成为行业领先的企业之一。
经过多年的发展，我们拥有一支高效、专业的团队，具备丰富的行业经验和技术实力。
面对市场的竞争与挑战，我们迫切需要进一步提高我们的核心竞争力，提高企业效益。
二、总体目标1.实现销售额的稳定增长：通过扩大市场份额、提高客户满意度，确保销售额每年至少增长20%。
2.提升公司形象：通过品牌推广和宣传活动，提高市场知名度和品牌影响力。
3.加强内部管理：完善组织架构和内部管理制度，提高团队工作效率和协作能力。
4.优化产品结构：根据市场需求和技术趋势，不断优化产品结构，提高产品竞争力。
三、具体工作计划1.市场拓展（1）调查研究：定期进行市场调查和产品需求分析，了解市场动态和竞争对手情况。
（2）开发新客户：通过市场开拓、参加行业展览等方式，积极主动地寻找和接触潜在客户，扩大市场份额。
（3）维护老客户：加强与老客户的沟通和合作，提高客户满意度，增加客户忠诚度。
（4）加强合作伙伴关系：与行业内各相关企业建立合作伙伴关系，共同推动行业发展。
2.产品研发（1）技术创新：跟踪市场发展趋势、了解行业前沿技术，定期开展新技术研究和开发。
（2）产品优化：根据市场需求和客户反馈，不断改进产品的设计和功能，提高产品竞争力。
（3）控制成本：通过提高生产效率、优化供应链和降低原材料成本等方式，控制产品成本，提高利润率。
3.品牌推广（1）宣传活动：通过媒体宣传、广告投放、社交媒体推广等手段，积极推广公司品牌和产品形象。
（2）参加行业展览：与行业内其他企业一起参加行业展览和展销会，增加曝光度，拓展销售渠道。
（3）加强公关活动：与媒体、行业协会等建立良好的关系，开展公关活动，提高公司品牌影响力。
4.人才培养（1）提高员工能力：加强员工培训，提升员工的专业技能和综合素质，提高员工的工作能力和责任心。
（2）激励机制：建立有效的激励机制，通过薪酬制度、晋升机会等方式，激励员工积极进取，发挥个人潜力。
事业部建设规划方案两篇.doc
事业部建设规划方案两篇第1条XX事业部建设规划方案1 、成立背景和目标公司团队经过产品的细化，逐渐形成了一个相对稳定的“政策研究、生产和营销”的过程。
然而，公司现有的管理机制不能很好地促进产品和团队管理的未来发展。
为了更好地完成公司系列产品的布局和管理，提高团队的战斗力和凝聚力，提高管理效率，增加产品销量，优化规划、研发、生产、销售、运营全过程控制，建议成立“事业部”。
该司的设立基于大规模司的概念。
同时，结合公司的实际情况，所有与业务相关的事宜均由事业部统一管理。
公司已经上升到战略实施的层面。
大规模战略规划的制定、财务管理和人事管理的全面管理。
二、主要任务和发展方向事业部直接负责产品，包括产品规划、R&D 、生产、营销、用户反馈和维护等。
成立事业部的任务主要是通过持续的迭代开发高质量的系列产品，符合市场发展2.实现系列产品的盈利性，逐步实现团队自助3.与其他部门协调，逐步培养有效的团队。
该部门未来的发展方向主要是通过有效的团队开发两个 1.核心品牌。
形成一系列产品组合 2.确保该系列产品在市场中占据重要地位 3 、组织结构该事业部定位为综合事业部，形成上述基本组织结构。
员工的实际人数将根据公司规定和实际业务量的发展来确定。
考虑到成本和市场需求，事业部员工由三部分组成:1.核心员工，以事业部经理、主政策、主流程、主美女、市场经理为核心，组成各类下属工作的员工。
2.内部借调人员项目需要在某个阶段开始、且并非总是需要的工作，例如测试工程师、市场复制、运营设计等。
，需要从其他部门协调借调到事业部，在工作期间由事业部统一管理。
3.外包人员将外包一些设计内容，如3D模型设计、动画设计、特效设计等。
，从劳动力成本和时间成本的角度来看。
外包通过公司间外包合同进行管理。
四、核心员工职能描述1.部门经理1直接上级公司总经理2直接下级产品规划经理、研发经理、艺术经理、市场业务经理3负责产品规划的工作概述、团队建设、成本控制、市场定位和盈利能力。
事业部工作计划范文
事业部工作计划范文事业部工作计划一、概述本文旨在制定事业部工作计划，明确工作目标、任务分配以及时间安排，提供一个清晰的工作指引，以促进事业部的发展和提高工作效率。
二、工作目标1. 提升销售业绩：在本财政年度内，将销售额提升10%，达到XX 万元；2. 拓展市场份额：通过市场调研和市场营销策略的优化，将市场份额提升至XX%；3. 加强团队合作：提高团队协作能力，促进内部沟通与合作，提高团队的工作效率和凝聚力。
三、任务分配与时间安排1. 销售部门任务：负责拓展销售渠道、实施销售策略、培养销售人员实施策略、达成销售目标；时间安排：每季度召开销售会议，总结上一季度工作并制定下一季度销售计划，定期追踪销售进展。
2. 市场部门任务：负责市场调研与分析、制定市场营销策略、推广产品、提升品牌知名度；时间安排：每月召开市场部门会议，分析市场动态和竞争对手情况，制定下一步的市场推广计划。
3. 运营部门任务：负责供应链管理、物流配送、产品售后服务等运营相关工作；时间安排：根据销售部门和市场部门的需求，提前做好物流准备，确保产品的及时交付；及时响应客户的售后服务需求。
四、工作措施1. 设立销售目标在每个季度初，销售部门召开会议，制定季度销售目标，并将目标分解到各个销售团队成员。
在每个月底，进行销售业绩考核，根据考核结果及时调整销售策略。
2. 加强市场推广市场部门根据市场调研结果，设计市场营销策略，并进行市场推广活动，包括线上推广和线下活动，提升产品的知名度和美誉度。
3. 加强内部沟通定期召开跨部门会议，加强不同部门之间的沟通和合作。
建立信息共享平台，提高部门之间的信息交流效率。
4. 培训和培养销售人员销售部门定期组织培训活动，提升销售人员的专业素质和销售技巧。
并根据销售团队的业绩表现，适时进行晋升和激励措施。
五、工作效果评估定期组织工作部门的评估，对工作目标进行总结和分析，评估工作的效果和问题，并及时调整工作计划和措施，以确保工作的顺利推进。
事业部工作计划
事业部工作计划本文旨在制定一份具体、可行的事业部工作计划，以协助我们的团队更好地实现目标并取得良好的业绩。
本计划将涵盖关键目标、战略重点、工作安排以及评估与调整等方面的内容。
一、关键目标1. 提高销售额：为了实现这一目标，我们将制定一系列销售推广策略，包括市场调研、产品定位和目标客户群体的细分等，以提高产品的竞争力、拓展市场份额。
2. 提升客户满意度：我们将注重提升客户满意度，建立良好的客户关系，加强售前售后服务，提高产品质量和交付效率，以增加客户的忠诚度和口碑。
3. 提高团队绩效：通过提升团队的技能水平和资源配置的优化，我们将在培训、激励和激励机制等方面进行改进，以提高团队的综合素质和业绩。
二、战略重点1. 市场调研与定位：我们将投入更多的资源进行市场调研，了解客户需求和市场趋势，确定产品定位和市场定位，以制定有针对性的销售策略。
2. 客户关系管理：我们将加强与客户的沟通和合作，建立健全的客户关系管理体系，提供个性化的服务，定期组织客户满意度调研，并根据结果进行持续改进。
3. 团队建设与培训：我们将注重团队建设和人才培养，加强内部沟通和合作，培养高绩效团队的领导力和创新能力，提升团队整体素质和绩效水平。
4. 绩效考核与激励机制：我们将建立科学合理的绩效考核体系，根据个人和团队的绩效进行全面评估，并采取激励措施，激发团队成员的积极性和创造力。
三、工作安排1. 第一季度：在第一季度，我们将集中精力进行市场调研和客户需求分析，同时开展产品定位和市场定位的工作，为后续销售策略的制定打下基础。
2. 第二季度：在第二季度，我们将重点推动销售工作，通过多种渠道拓展市场，加强客户关系管理，提高销售额和客户满意度。
3. 第三季度：在第三季度，我们将加强团队建设和培训工作，提升团队的专业素质和工作效率，为下一步的工作打下坚实的基础。
4. 第四季度：在第四季度，我们将进行全面绩效评估，总结经验教训，根据评估结果进行及时调整，并制定下一年度的工作计划。
事业部计划书
（2）拓展2个新市场，提升市场占有率。
（3）加强产品创新，推出至少2款具有市场竞争力的新产品。
（4）提升团队整体素质，提高工作效率。
2.制定具体可行的工作计划
（1）针对销售额目标，优化销售策略，加大市场推广力度。
（2）针对新市场拓展，深入调研目标市场，制定针对性市场拓展计划。
（3）鼓励员工参加行业相关证书考试，提高个人职业素养。
（4）建立培训效果评估机制，确保培训成果转化为实际工作效能。
3.营造积极向上的团队氛围
（1）倡导积极向上的企业文化，树立团队共同价值观。
（2）组织团队建设活动，增强团队凝聚力，提升团队士气。
（3）表彰优秀员工，树立榜样，激发团队成员的竞争意识。
（4）关注员工心理健康，提供心理咨询支持，帮助员工排解工作压力。
（1）根据自身岗位需求，制定长期和短期学习计划，不断提升专业知识和技能。
（2）利用业余时间学习相关书籍、资料，参加线上专业课程，增强理论素养。
（3）关注行业动态，了解行业前沿技术和发展趋势，提高自身专业竞争力。
（4）主动请教同事和上级，学习他们的经验和技能，取长补短。
2.增强沟通协调能力，提高职场竞争力
（1）学习沟通技巧，提高与同事、上级及客户的沟通效果，减少误解。
（2）积极参与团队讨论和协作，锻炼自己的协调能力，促进团队和谐。
（3）学会倾听他人意见，尊重他人观点，善于表达自己的看法和需求。
（4）通过参加演讲、培训等活动，提高自己的公众表达能力和影响力。
3.培养时间管理能力，提高工作效率
（1）制定合理的工作计划，合理分配时间和任务，确保工作有序进行。
2）推进新市场拓展，争取完成2个新市场的开发。
事业部工作计划(共8篇)
事业部工作计划（共8篇）第1篇：事业部工作计划福建**食品有限公司红酒事业部运营计划（模版）一、红酒事业部发展规划：1、经营品类确定：进口红酒（√）；白酒（）；茶叶（）；其他（）2、预销售白酒品名及经营方式，需投入资金，市场预期，运营前景及年度盈利预期目标。
未定品牌，暂无合作协议3、预销售茶品牌名及经营方式，需投入资金，市场预期，运营前景及年度盈利预期目标。
未定品牌，暂无合作协议4、其他经营品的经营方式，需投入资金，市场预期，运营前景及年度盈利预期目标。
二、红酒事业部运营的模式：（请选择）1、公司给予独立经营权和名爵酒业公司的资质，独立运营自负盈亏。
（）2、纳入公司统一管理，实行有责底薪，利润按比例分成。
（√）3、底价包销公司的红酒。
（）4、其他合作方式。
（）三、市场定位：（请选择）福建省福州市（√）厦门市（）泉州市（）漳州市（）南平市（）三明市（）龙岩市（）省外城市（）四、渠道定位（一）团购渠道（请简述现有客户资源情况及月均销量）月均销量请按以往的销售量计算，作以填注。
1、政府机关、事业单位；a、永泰县人民政府及各乡、镇，财政局、税务局等；b、连江县地税局；连江县电业局；连江县工商局、连江县财政局；c、中国人民银行长乐市支行；长乐市邮政局；d、中国民生银行福州市分行e、福州市政府接待办；工商联、统战部、市劳动保障监察大队、市纪委行评中心、市药监局、市地税局、民政局、市第二福利院、闽江学院、市发改委、2、企业单位；a、太平洋保险公司福建总公司、福州分公司；b、新华人寿保险公司福建总公司、福州分公司；连江中支公司；c、生命人寿保险公司福州分公司；d、君龙人寿保险公司福建总公司；e、阳光人寿保险公司福建总公司；f、华泰人寿保险公司福建总公司；g、信泰人寿保险公司福建总公司；h、兴业期货福建总公司；i、厦门航空公司3、其他非盈利性机构；（二）酒店、夜场、会所等终端渠道a、新紫阳大酒楼b、钦榕酒店运营中心c、康特大酒楼d、环球大酒楼c、顺丰大酒楼e、同君福大酒楼f、百一铁板（三）其他渠道福清市嘉源超市（6家）杉杉西服团购部永泰土特产超市五、产品及渠道价格定位意大利卡迪罗拉红酒请根据这些酒的不同特色，按不同渠道给予定位，即团购销售哪那几款酒，商超销售哪几款酒。
事业部建设规划方案两篇.doc
事业部建设规划方案两篇第1条XX事业部建设规划方案1 、成立背景和目标公司团队经过产品的细化，逐渐形成了一个相对稳定的“政策研究、生产和营销”的过程。
然而，公司现有的管理机制不能很好地促进产品和团队管理的未来发展。
为了更好地完成公司系列产品的布局和管理，提高团队的战斗力和凝聚力，提高管理效率，增加产品销量，优化规划、研发、生产、销售、运营全过程控制，建议成立“事业部”。
该司的设立基于大规模司的概念。
同时，结合公司的实际情况，所有与业务相关的事宜均由事业部统一管理。
公司已经上升到战略实施的层面。
大规模战略规划的制定、财务管理和人事管理的全面管理。
二、主要任务和发展方向事业部直接负责产品，包括产品规划、R&D 、生产、营销、用户反馈和维护等。
成立事业部的任务主要是通过持续的迭代开发高质量的系列产品，符合市场发展2.实现系列产品的盈利性，逐步实现团队自助3.与其他部门协调，逐步培养有效的团队。
该部门未来的发展方向主要是通过有效的团队开发两个 1.核心品牌。
形成一系列产品组合 2.确保该系列产品在市场中占据重要地位 3 、组织结构该事业部定位为综合事业部，形成上述基本组织结构。
员工的实际人数将根据公司规定和实际业务量的发展来确定。
考虑到成本和市场需求，事业部员工由三部分组成:1.核心员工，以事业部经理、主政策、主流程、主美女、市场经理为核心，组成各类下属工作的员工。
2.内部借调人员项目需要在某个阶段开始、且并非总是需要的工作，例如测试工程师、市场复制、运营设计等。
，需要从其他部门协调借调到事业部，在工作期间由事业部统一管理。
3.外包人员将外包一些设计内容，如3D模型设计、动画设计、特效设计等。
，从劳动力成本和时间成本的角度来看。
外包通过公司间外包合同进行管理。
四、核心员工职能描述1.部门经理1直接上级公司总经理2直接下级产品规划经理、研发经理、艺术经理、市场业务经理3负责产品规划的工作概述、团队建设、成本控制、市场定位和盈利能力。
事业部 策划书3篇
事业部策划书3篇篇一《事业部策划书》一、策划背景随着市场竞争的加剧，事业部需要制定一份全面的策划书，以明确未来的发展方向和目标，提高市场竞争力。
二、策划目标1. 提高事业部的市场份额和知名度。
2. 拓展产品线，满足客户需求。
3. 优化内部管理，提高运营效率。
4. 加强团队建设，提高员工满意度。
三、市场分析1. 行业现状：分析当前所在行业的市场规模、发展趋势、竞争格局等。
2. 目标市场：确定事业部的目标市场，包括客户群体、市场需求、市场潜力等。
3. 竞争对手：分析竞争对手的产品、价格、营销策略等，找出竞争优势。
四、产品策略1. 产品线规划：根据市场需求和公司战略，规划产品线的发展方向和重点产品。
2. 产品研发：加强产品研发，提高产品质量和技术含量。
3. 产品推广：制定产品推广策略，提高产品知名度和市场占有率。
五、营销策略1. 价格策略：根据市场定位和成本，制定合理的价格策略。
2. 渠道策略：选择合适的销售渠道，加强渠道管理和控制。
3. 促销策略：制定促销计划，提高产品销售量和品牌知名度。
4. 客户关系管理：加强客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度。
六、运营管理1. 组织架构优化：根据事业部的发展战略，优化组织架构，提高运营效率。
2. 流程优化：优化内部流程，提高工作效率和质量。
3. 供应链管理：加强供应链管理，确保原材料的及时供应和产品的及时交付。
4. 质量管理：加强质量管理，提高产品质量和客户满意度。
七、人力资源管理1. 人才招聘：根据事业部的发展战略，制定人才招聘计划，确保人才的及时供应。
2. 员工培训：加强员工培训，提高员工的业务能力和综合素质。
3. 绩效考核：建立科学的绩效考核体系，激励员工的工作积极性和创造性。
4. 薪酬福利：制定合理的薪酬福利政策，提高员工的满意度和忠诚度。
八、财务规划1. 预算编制：制定详细的预算计划，包括收入预算、成本预算、利润预算等。
2. 资金筹集：根据事业部的发展需求，制定合理的资金筹集计划。
2024年事业部工作计划模版（3篇）
2024年事业部工作计划模版一、招聘招聘活动为持续性任务，鉴于公司当前人员空缺的状况，当前主要招聘目标为业务员。
近期招聘效果并不理想，主要原因如下：1. 当前工作量较大，无法分配足够的时间进行招聘活动；2. 公司主要依赖网络招聘，但并未主动在各大招聘平台注册，导致在吸引人才方面缺乏主动性，效果欠佳；3. 公司的政策与制度尚不完善，决策和处理方式时常变动，使新员工感到缺乏稳定性；4. 缺乏系统性的新员工培训计划，影响了公司的专业形象；5. 管理层的管理方式和素质也对此产生了一定影响。
基于以上分析，我提出以下建议：1. 为了公司的长远发展，建议在如温州人力资源网、58同城等招聘网站注册会员，预计一季度费用为____元，半年费用为____元，一年费用为____元；2. 必须建立健全培训制度，具体操作方案将在后续详细说明；3. 制定的制度应注重实用性，过于严格的制度若不执行等同于无效，应制定合理的制度并确保其在适当情况下得到应用；4. 管理层在日常沟通和行为中应提升素质标准。
二、培训有观点认为，培训是最佳的福利，教育是最佳的投资。
相应地，员工对公司的最大回报就是忠诚。
鉴于公司目前缺乏科学合理的培训体系，这对公司的长远发展构成了障碍。
因此，我们需要解决这一问题。
以下是一些面临的问题及建议：1. 建议由事业部制定培训方案，以针对性地设计培训方法和计划；2. 培训内容应以灯具知识为主，辅以交际技巧、礼仪知识、业务流程、公司规章制度、发展方向和前景等；3. 期待程总能提供相关的资料和PPT支持。
三、完善相关制度公司的制度旨在构建一支以公司利益为最高准则，高素质、高效率的团队，包括规章制度、绩效考核、薪资制度等。
制度的制定应以实现这一目标为前提。
因此，制定制度时需考虑以下几点：1. 制定的制度是否符合公司当前的发展阶段；2. 制定制度的目的是什么，以及我们是以何种目标为导向；3. 制定的条件是否成熟，我们是否有相应的政策和福利来配合新制度的实施。
事业部 工作计划范文
事业部工作计划范文为了实现公司整体发展目标，事业部需要有一个明确的工作计划，从而确保所有成员在一个共同的路线图下共同努力。
以下是一个事业部工作计划的范文，供参考。
第一部分：公司及事业部概况1. 公司简介2. 事业部的组织架构3. 事业部的主要职能和业务范围在编写工作计划前，首先需要对公司及事业部做一个简要的概况介绍。
这包括公司的基本信息，事业部的组织架构和主要职能，以便为工作计划提供背景信息。
第二部分：SWOT分析1. 公司整体情况的SWOT分析2. 事业部的SWOT分析在这一部分，需要对公司整体市场情况和事业部的情况进行SWOT分析。
通过分析公司和事业部的优势、劣势、机会和威胁，有助于制定更为科学的工作计划。
第三部分：事业部年度目标1. 事业部在整体战略中的定位2. 事业部年度目标的设定在这一部分，需要明确事业部在公司整体战略中的定位，并列出事业部在年度目标方面的具体规划。
这一部分也可以包括关键绩效指标（KPI）的设定。
第四部分：工作任务分解1. 任务分解表2. 任务分解的具体解释这一部分应列出事业部在年度目标下的具体工作任务，并对每项任务进行解释。
这可以帮助每个成员了解自己的工作任务，并为相关部门之间的协作提供清晰的指引。
第五部分：工作计划落实1. 时间节点和进度安排2. 落实责任人在这一部分，需要列出每项工作任务的时间节点和进度安排，以及明确责任人。
这有助于监控工作进展，及时调整工作计划。
第六部分：资源保障1. 人力资源保障2. 财务资源保障3. 技术资源保障4. 其他资源保障在这一部分，需要详细说明所需要的各类资源，包括人力资源、财务资源、技术资源等，以便确保工作计划的顺利执行。
第七部分：风险管理1. 风险识别2. 风险评估3. 风险应对策略在这一部分，需要对工作计划可能面临的风险进行识别和评估，并制定相应的应对策略。
这样可以最大程度地减小风险对工作计划的影响。
第八部分：绩效考核1. 考核指标和标准2. 绩效考核周期3. 绩效考核方式在这一部分，需要明确绩效考核的指标和标准，以及考核的周期和方式。
2024年组建事业部方案范文
2024年组建事业部方案范文一、方案概述为了适应市场发展的需要，提升我们公司的竞争力和市场份额，我们计划在2024年组建一个新的事业部。
该事业部将致力于开发和推广新产品、打开新市场，并整合各业务线资源，提升公司整体综合实力。
本方案将详细介绍组建事业部的目标、任务、组织结构和实施计划。
二、目标与任务1. 目标（1）实现高效整合公司资源，提升市场竞争力：通过组建事业部，整合各业务线资源，提高公司的整体协同效益，提升市场竞争力。
（2）推动新产品开发，拓展新市场：事业部将承担新产品的研发和市场推广责任，探索新的市场机会，实现公司业务多元化发展。
（3）提升公司综合实力，增加市场份额：通过事业部的组建，提高公司的综合实力，增强市场占有率，实现可持续发展。
2. 任务（1）新产品研发：事业部将负责新产品的研发工作，包括市场需求调研、产品设计开发、测试验证等环节。
（2）市场推广：事业部将负责新产品的市场推广工作，包括市场定位、销售渠道开发、品牌建设等工作。
（3）新市场拓展：事业部将积极探索新的市场机会，寻找潜在客户和合作伙伴，开拓新市场。
三、组织结构1. 总经理：负责事业部的整体规划、组织协调和决策管理工作。
2. 市场部：负责市场调研、市场推广和品牌建设等工作。
3. 研发部：负责新产品的设计开发、测试验证等工作。
4. 销售部：负责新产品的销售工作，开拓新客户和维护现有客户关系。
5. 运营部：负责事业部的日常运营管理工作，包括人力资源管理、财务管理等。
6. 技术支持部：负责产品售后服务和技术支持工作，维护客户满意度。
四、实施计划1. 阶段一：准备阶段（2024年底-2024年初）（1）确定组建事业部的意义和必要性，制定组建方案，明确目标和任务。
（2）制定事业部的组织结构和岗位设置方案，明确各个部门的职责和权限。
（3）确定事业部的运营模式和管理体系，制定相关流程和制度。
（4）制定实施计划，明确时间节点和责任人。
2. 阶段二：人员招聘和培训（2024年第一季度）（1）根据事业部的组织结构和岗位设置方案，招聘合适的人员，包括市场、研发、销售、运营等方面的人才。
2024年事业部工作计划(二篇)
2024年事业部工作计划办公事业部深圳区域____年工作计划。
去年全球性金融危机突然的到来，致使企业的经营承受巨大的压力，市场环境的恶化，给我们的发展带来了困难，公司也及时进行经营策略的调整，成立事业部，同时在去年年底加大促销的力度，收到较好的效果，今年在事业部顺利整合和运作的基础上，我们须加大管理的力度，统一、规范运作，加强培训及各项工作的跟踪落实，务必使我们的管理、服务水平上一个台阶，以良好的服务赢得顾客信任，扩大市场的占有率，下面是____年的工作计划：一、加强内部管理，提高制度落实的执行力。
继续深化制度、规范的培训落实，通过例会或集中的培训给员工灌输公司的管理理念和要求，管理人员进行监督检查，对于出现的违规操作，管理人员要有处理意见，从严管理，同时加强现场管理：专营店要做到：1）开展阳光计划：三米招呼三句话，微笑眼神同时到。
（2）严格站位管理（3）建立服务之星评选活动，推动服务意识。
（4）执行导购员化淡妆上班（5）店长以卖场为工作场所，积极参与到跟单工作中，以掌握顾客需求和提高成交率。
（6）做好卫生管理工作和责任区内的商品归位工作。
中心仓要做到：（1）开完早会，人员不能在工作平台上聚集（2）着装整洁、统一，良好的仪容仪表（3）对于自提单，做到及时接单，及时出货二、高服务质量，增加满意度。
三、加强培训，提高员工技能四、控制费用五、加强内部沟通六、配合市场部，做好广告投放、投递的监督一、1、规范和统一语言用语。
（1）以公司语言规范要求配送部门、客服部、补货组的接电话用语，在前期培训的基础上再强化和强调，不定期的抽查，务必使用语的规范成为员工的习惯，体现我们的专业性（2）加大对送货、安装人员的情景演练，统一上门服务标准。
用一个月的时间，每天在早会上让员工对练规范的服务用语，管理人员则跟进回访，检查员工是否做到规范用语，同时对员工服务表现优异的员工进行表扬。
2、控制售后的数量。
从两方面进行：一方面从进货到出货作全程的质量监控，进货做到抽查，出货做到部分商品的开包检查，另一方面控制安装原因造成的售后，自己的售后问题自己处理。
事业部工作计划
一、前言随着公司战略的调整和市场环境的变化，本事业部将面临新的发展机遇和挑战。
为确保事业部在新的市场环境下保持竞争优势，实现年度经营目标，特制定本工作计划。
二、指导思想坚持以人为本，以市场为导向，以创新为动力，以提高效益为核心，全面推进事业部各项工作，确保完成年度经营目标。
三、工作目标1. 实现年度销售目标，市场份额保持稳定增长。
2. 提升产品品质，增强客户满意度。
3. 优化内部管理，提高运营效率。
4. 加强团队建设，提升员工综合素质。
5. 深化与上下游合作伙伴的合作，构建稳定供应链。
四、具体措施1. 销售与市场拓展（1）加强市场调研，了解市场需求，制定针对性销售策略。
（2）加大广告宣传力度，提高品牌知名度。
（3）拓展国内外市场，寻求新的销售渠道。
（4）加强与客户沟通，提升客户满意度，增加客户粘性。
2. 产品研发与品质提升（1）加大研发投入，开发具有竞争力的新产品。
（2）优化生产工艺，提高产品品质。
（3）加强质量管理体系建设，确保产品质量。
（4）开展质量培训，提高员工质量意识。
3. 内部管理与运营效率（1）优化组织架构，提高部门协作效率。
（2）加强人力资源管理，提高员工薪酬福利待遇。
（3）推进信息化建设，提高工作效率。
（4）开展内部审计，加强风险防控。
4. 团队建设与员工培养（1）加强团队建设，提高团队凝聚力。
（2）开展员工培训，提升员工业务能力和综合素质。
（3）实施绩效考核，激发员工积极性。
（4）关注员工身心健康，营造和谐工作氛围。
5. 合作伙伴关系（1）深化与供应商、经销商的合作，确保供应链稳定。
（2）加强与行业内的交流与合作，共同推动行业发展。
（3）积极参与行业展会，扩大品牌影响力。
（4）加强与政府、行业协会的沟通，争取政策支持。
五、实施步骤1. 第一季度：完成市场调研，制定销售策略；启动新产品研发项目；开展内部管理优化工作。
2. 第二季度：实施销售策略，推进新产品上市；加强品质管理体系建设；开展员工培训。
2024年事业部工作计划（五篇）
2024年事业部工作计划办公事业部深圳区域____年度工作计划鉴于去年全球性金融危机的突然冲击，企业经营面临巨大压力，市场环境恶化，对我司发展构成了严峻挑战。
公司迅速调整经营策略，成立事业部，并于去年年底加大促销力度，取得了显著成效。
基于事业部顺利整合与高效运作的基础，本年度我们将进一步强化管理，统一规范操作流程，加强培训及工作跟踪落实，力求在管理、服务水平上实现质的飞跃，以卓越的服务赢得顾客信赖，进而扩大市场占有率。
以下是____年度具体工作计划：一、强化内部管理，提升制度执行力1. 深化制度培训，通过定期例会或集中培训，向员工深入传达公司管理理念与要求，确保每位员工都能深刻理解并贯彻执行。
2. 管理层需加强监督检查，对违规操作采取严厉措施，确保制度落地生根。
注重现场管理，专营店需实施以下举措：开展“阳光计划”，即三米内主动招呼顾客，微笑服务，眼神交流。
严格站位管理，确保人员配置合理，服务高效。
建立“服务之星”评选活动，激励员工提升服务意识。
要求导购员淡妆上岗，展现良好职业形象。
店长需深入卖场，参与跟单工作，准确把握顾客需求，提升成交率。
加强卫生管理，确保商品归位有序。
中心仓则需：早会后避免人员在工作平台聚集，保持工作环境秩序。
员工着装整洁统一，维护良好仪容仪表。
自提单及时处理，确保出货迅速准确。
二、提升服务质量，增强顾客满意度三、加强员工培训，提升专业技能四、严格控制费用，优化成本结构五、加强内部沟通，促进团队协作六、与市场部紧密配合，做好广告投放与投递的监督工作针对语言用语及服务细节，我们还将采取以下措施：1. 规范并统一语言用语，要求配送、客服、补货等部门严格遵循公司语言规范，通过强化培训与不定期抽查，确保用语规范成为员工习惯，彰显专业性。
2. 加强对送货、安装人员的情景演练，统一上门服务标准。
通过每日早会模拟训练，管理人员跟进回访，检查执行情况，并对表现优异的员工给予表彰。
3. 严格控制售后数量，从进货到出货全程实施质量监控，包括进货抽查、出货开包检查等。
事业部2024年工作计划报告范文
事业部2024年工作计划报告范文尊敬的领导：
2024年，我们事业部将继续努力，以实现更高的业绩和更全面
的发展为目标，制定了以下工作计划：
一、市场拓展。
1. 深入调研市场需求，制定针对性的营销策略，加大市场推广
力度，拓展新客户群体。
2. 加强与现有客户的沟通和合作，提高客户满意度，促进客户
忠诚度。
二、产品创新。
1. 不断优化现有产品，提升产品质量和性能，满足客户需求。
2. 加大研发投入，推出新产品，拓展产品线，提高市场竞争力。
三、团队建设。
1. 加强团队建设和管理，培养团队凝聚力，提高员工工作积极
性和创造力。
2. 加强员工培训，提升员工专业素养和团队协作能力。
四、成本控制。
1. 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
2. 合理控制各项支出，提高资源利用效率，降低企业运营成本。
五、风险防范。
1. 加强市场风险预警，及时调整经营策略，降低市场风险。
2. 健全内部风险管理制度，规范经营行为，防范内部风险。
六、社会责任。
1. 积极参与公益活动，履行企业社会责任，树立企业良好形象。
2. 加强环保意识，推动绿色生产，促进可持续发展。
以上是我们事业部2024年的工作计划报告，我们将全力以赴，务实创新，为实现更高质量的发展而努力奋斗。
感谢领导和各位同事的支持和配合！
谨上。
事业部2024年工作计划报告范文
事业部2024年工作计划报告范文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：【事业部2024年工作计划报告】一、引言作为事业部管理团队的一员，我很荣幸地向大家介绍我们事业部2024年的工作计划。
在过去的一年中，我们事业部取得了一定的成绩，但也面临着新的挑战和机遇。
为了更好地实现我们的发展目标，我们制定了全新的工作计划，希望在2024年取得更大的进步和成就。
二、目标设定1. 实现销售额年增长率达到25%以上2. 提升客户满意度，使得满意度指数达到95%以上3. 加大产品研发和创新力度，推出至少3款市场占有率50%以上的新产品4. 拓展市场份额，使得市场占有率达到行业前三名5. 提升员工满意度，加强团队建设，降低员工离职率至5%以下三、工作重点1. 销售业绩提升（1）制定销售计划，明确目标和任务，实行定期跟进和检查（2）加强市场调研，深入了解客户需求，提升销售能力和解决方案能力（3）拓展销售渠道，开拓新客户，保持老客户关系，提高客户满意度和忠诚度2. 产品研发和创新（1）建立创新研发团队，提升产品研发效率和质量（2）加强技术研发投入，提升产品竞争力和市场占有率（3）关注市场变化和客户需求，及时调整产品策略，推出符合市场需求的新产品3. 市场拓展（1）深入挖掘市场潜力，开发新市场，拓展产品应用领域（2）积极参与行业展会和论坛，提升品牌知名度和影响力（3）制定市场营销方案，加大市场推广力度，提升市场占有率4. 团队建设（1）加强团队合作和沟通，凝聚团队力量，形成良好团队氛围（2）加强员工培训和发展，提升员工专业技能和综合素质（3）建立奖惩机制，激励员工积极工作，提升团队执行力和凝聚力四、工作措施1. 设立专门工作小组，负责执行工作计划，监督和评估工作进展2. 定期召开工作会议，总结经验和问题，及时调整工作计划3. 加强与其他部门和合作伙伴的沟通和协作，实现资源共享和互利共赢4. 建立绩效考核体系，激励员工积极工作，营造和谐的工作氛围六、结语作为事业部管理团队的一员，我们将全力以赴，执行好2024年的工作计划，实现我们的发展目标。
事业部2024年工作计划报告范文
事业部2024年工作计划报告范文2024年工作计划报告。
尊敬的领导和同事们：首先，我要感谢大家在过去的一年里对我们事业部工作的支持和合作。
在2023年，我们取得了一定的成绩，但也面临了一些挑战。
在新的一年里，我们将继续努力，制定更加全面的工作计划，以实现更高水平的发展。
一、总体目标。
2024年，我们事业部的总体目标是实现业务增长10%，提高客户满意度并提升市场份额。
我们将以提高产品质量、拓展市场和提升服务水平为主要手段，努力实现这一目标。
二、市场拓展。
针对市场拓展，我们将重点关注以下几个方面：1. 开拓新的客户群体，寻找更多的合作伙伴，扩大我们的市场份额；2. 加强与现有客户的合作，提升客户忠诚度，增加客户回购率；3. 深入了解市场需求，调整产品结构，推出更符合市场需求的新产品。
三、产品质量。
产品质量是我们事业部的核心竞争力，我们将采取以下措施：1. 加强原材料采购管理，确保产品质量的稳定；2. 完善生产工艺流程，提高生产效率和产品质量；3. 加强售后服务，及时解决客户投诉，提升产品声誉。
四、团队建设。
团队建设是事业部发展的基础，我们将：1. 继续加强员工培训，提升员工专业技能和服务意识；2. 搭建良好的团队合作氛围，鼓励员工提出创新性的想法和建议；3. 建立有效的绩效考核机制，激励员工积极工作。
五、风险管控。
在发展过程中，我们也要重视风险管控，避免可能出现的问题：1. 加强对市场变化的监测和分析，及时调整策略；2. 加强内部管理，避免人为失误导致的风险；3. 建立健全的应急预案，应对可能出现的突发情况。
最后，我相信在全体员工的共同努力下，我们一定能够实现2024年的工作计划，取得更大的成功。
让我们携手并进，共同开创事业部更加美好的未来！谢谢大家！。
事业部2024年工作计划报告范文
事业部2024年工作计划报告范文2024年工作计划报告范文。
尊敬的领导和各位同事：首先，我谨代表事业部向大家介绍我们2024年的工作计划。
在过去的一年里，我们经历了各种挑战和机遇，取得了一定的成绩，也积累了一些经验和教训。
在新的一年里，我们将继续努力，不断创新，为实现公司的发展目标贡献力量。
一、总体目标。
2024年，我们的总体目标是实现事业部的业务增长和盈利能力提升。
具体而言，我们计划在销售额、市场份额、客户满意度等方面取得明显进展，同时降低成本，提高效率，实现更好的经营业绩。
二、市场拓展。
在2024年，我们将继续加大市场拓展的力度。
通过加强与现有客户的合作，开发新客户，推出新产品或服务，拓展新的市场领域等方式，提升我们的市场份额和影响力。
同时，我们也会加强市场调研，了解市场需求和竞争动态，为产品和营销策略的制定提供有力支持。
三、产品创新。
产品创新是我们持续发展的重要动力。
在2024年，我们将继续加大产品研发投入，推出更多符合市场需求的新产品。
同时，我们也会注重产品质量和品牌建设，提升产品竞争力和市场认可度。
四、团队建设。
团队是事业部发展的核心。
在新的一年里，我们将加强团队建设，提升团队凝聚力和执行力。
通过培训、激励机制、人才引进等措施，不断提高团队的专业素养和工作效率，为事业部的长远发展打下坚实基础。
五、风险管控。
在不确定的市场环境下，风险管控显得尤为重要。
我们将加强风险预警和应对能力的建设，建立健全的风险管理体系，及时应对各种风险挑战，确保事业部的稳健发展。
总之，2024年是一个充满机遇和挑战的一年，我们将继续坚定信心，团结一心，积极应对各种挑战，不断创新，为事业部的发展贡献力量。
让我们携手并进，共同开创事业部更加美好的明天！谢谢大家！。
事业部工作计划
事业部工作计划为了更好地实现公司的目标，我们的事业部制定了以下的工作计划，以此来保证公司的稳定发展。
目标我们的主要目标是维持和提高市场份额，以及提供高质量的产品和服务，充分满足客户的需求。
任务1. 市场调研为了保持竞争力和了解客户的需求，我们将进行周密的市场研究。
这将涉及以下的任务：•跟踪行业趋势并分析竞争对手的战略和措施•定期与客户沟通，以了解他们的需求和反馈2. 产品开发为了提高市场份额，我们将持续开发新产品，并优化现有产品。
这将包括以下任务：•过滤市场需求和客户反馈，确定新产品的方向与功能•与研发团队密切合作，确保产品能够按质按量上市•与销售团队协作，以确定更好的市场推广策略3. 营销推广我们将加强市场营销和宣传，以提高产品的曝光率。
以下是我们的营销策略：•与客户建立深入的合作关系，为他们提供更好的服务和解决方案•组织营销推广活动，如派发传单、在社交媒体上做广告等•与合作伙伴开展联合营销，以扩大我们的品牌影响力4. 客户服务客户满意度是我们最重要的指标之一，因此我们将继续优化客户服务，以提高客户满意度。
以下是我们的任务：•为客户提供高质量的产品和服务•建立客户反馈渠道，及时处理和回应客户反馈•开展客户培训课程，提高客户的使用体验计划时间表我们将按照以下时间表来贯彻我们的工作计划：任务起始时间完成时间市场调研1月1日3月31日新产品开发4月1日8月31日营销推广9月1日12月31日客户服务整个年度整个年度总结我们的工作计划旨在通过市场调研、产品开发、营销推广和客户服务等任务来达到我们的目标。
我们将按照时间表细化每个任务，以确保计划的执行和完成。
我们相信，只要我们全力以赴，就能够实现公司的目标，让我们的事业部在市场竞争中保持领先地位。
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精品文档国土事业部规划（定稿）2016 年1事业部 2015 年整体情况总结1.1市场总结由于2015 年国土市场持续萎缩，导致新签合同较少，共约1000 万元；大客户聚焦的体现，今年主要合同来源于省国土资源技术中心、省测绘工程公司、省国土测绘院、广州区域国土相关客户老客户深耕的体现，今年主要合同来源于广东省内江门市国土局、鹤山国土局以及肇庆地区的高要、广宁、封开、四会等地区；省外主要是浙江椒江、宁夏银川从业务线来分析，因为不动产登记，导致传统国土行业比较多的项目意向，包括一张图、城乡一体化地籍等项目处于停滞状态，好在今年三化战略逐渐体现出了很好的效果，通过一些额度小、实施快的专项子系统、接口开发、老项目运维等项目短平快地完成，缓解了生存压力从竞争对手和区域情况来分析，因为开发实施能力问题，今年省外项目没有大的拓展，并且因为不动产登记，省内市场也是群雄逐鹿的局面，如超图、苍穹、中天吉奥、交大博通、浙江臻善、广州佳禾、广州华南咨询、中山智信、东华、东软等等，与这些老牌劲旅或者新进入广东省区域的公司，都在不动产登记业务拓展上有过交手1.2财务指标（财务数据待确认）按收付实现制，收款约 900 万元，逾期应收大幅减少；采用权责发生制后业绩确认约 1400 万元和利润情况达标；现金流情况包含 12 月份，实现 8 个月正现金流，但因往年应付较多及14 年2 月年终奖金支出，本年度现金流为负110 万元，历年累计现金流为正192万元；薪资成本约 477 万元，上半年团队人数46 人，下半年基本保持在 40 人，平均 43 人，人均薪资成本约 11 万元。
1.3重点项目情况完成山东地区的枣庄一张图、淄博数据中心二期项目实施；完成浙江地区的椒江区、仙居县国土系列项目实施；完成广西省测绘院移动 OA 系统建设，基本完成银川市地籍系统建设；完成广东省内的电子政务、一张图、网上交易、土地储备等项目；完成广东省测绘监管平台一期建设，二期已启动；完成广东省不动产审批发证系统的开发和验收， 16 年重点实施；完成广州不动产统一编号一期项目实施，基本完成二期建设。
1.4重点产品开发情况移动政务产品开发（支持Android 和IOS，即将于广西省规划院OA 项目验收）；初步完成不动产权籍管理系统开发；完成不动产审批发证系统开发；完成农经权建库系统开发，初步完成农经权BS版管理系统；完成国土资源移动执法、土地储备管理、国土资源网上交易、一张图应用等业务系统的产品化，并通过宁夏国土厅、鹤山储备中心、汕头、廉江国土局、省测绘工程公司等项目等迅速实施验收得到了检验。
1.5其他重点工作年初基本完成国土业务线产品包制作，并在持续更新完善；积极配合营销中心完成对外宣传、分公司培训、项目售前、投标文件编写等工作；项目绩效考核方面基本按照年初既定制度在走，但因某些项目的特殊性未能很好执行。
1.6团队情况实施团队人数未发生大的变化，共19 人，核心骨干员工相对稳定；开发团队年中由于陶超团队并入研发中心，新增两名移动开发人员，目前保持在 16 人，人员较实施团队相对稳定。
1.7综合情况分析1.7.1不好的方面新签项目数及金额下降较大，说明 2015 年国土市场空间继续萎缩，好在年末不动产启动，整个广东省，省技术中心、省测绘院、广州测绘院包括广州国土规划委等大客户政策进展较顺利，在市场方面我们对 2016 年充满期待；按收付实现制来看，今年的业绩目标完成不理想；开发部目前技术力量相对薄弱， iBuild 平台技术积累较差，尤其在陶超团队并入研发中心后，从事 CS开发的人相对较少，基于 iBuild 平台开发的工作进度缓慢；由于人员和工作量的不匹配，导致开发考核制度、自动化测试、开发文档管理三方面未落实执行；实施部人员配备不够，能真正搞定项目、解决问题的项目经理缺口较大；导师责任制没有落实到位，缺乏常态性的人员培训、考核，实施人员综合能力（包括业务水平、技术技能水平）提高较慢；项目运维管理依赖原有实施队伍，造成实施人员新老项目混着做的情况，影响新项目的实施效率；项目绩效考核制度因特殊项目原因未能执行的很彻底；售前方案管理、宣传策略也因人员少的问题未能很好执行；整体团队建设方面还需加强，仅以目前的人员数量和质量难以很好满足接下来国土市场的不动产大势。
1.7.2好的方面按权责发生制来看，全年财务指标综合情况不错，说明我们团队整体的开发实施水平都有了提升；传统产品的产品化程度较高，实现了快速、高效、低成本项目实施；实施进度控制较好，基本完成了所有旧项目和本年新签项目的实施；方案水平、技术储备、开发质量、项目质量、客户满意度都有了一定程度提升，但还需加强；大客户数量有所提升；绝大多数核心骨干和员工凝聚力增强，执行力和勤奋程度都有较大提高。
2事业部 2016 年业绩目标和策略2.1市场趋势2016 年是不动产业务全面开展的一年，无论从国家政策和行业层面，还是竞争对手的动作，充分说明不动产是 2016 年的重中之重，没有之一从我们事业部来讲，无论是从市场策略、客户策略、开发实施策略、人才策略都将全面围绕不动产业务来开展2.2市场策略事业部一切行动以公司上市目标为重要前提，在客户价值观核心指导思想下，按照客户优先等级，有目标、有重点的开拓市场；有意识、有层次的提升客户满意度，协助营销中心做好相关市场。
持续坚持大客户聚焦、老客户深耕的思路，在省内已有比较好基础的情况下，重点区域依然是广东省、及珠三角地区持续做好老客户的维护，提升服务意识和客户满意度随着事业部产品化程度提高，省外依靠产品低价冲击市场，获取新客户在有好的利润保障前提下，可适当拓展省外项目和客户2.3客户策略客户优先等级：A.VIP 大客户：包括广东省技术中心、国土资源厅相关处室、广东省国土厅测绘院、广州市房地产测绘院、国规委、交登中心等广州地区的客户。
B.重点区域客户：包括江门、清远、肇庆地区的客户。
C.老客户：广东省内实施过国土项目的客户。
D.战略区域新客户：包括江西、湖南、湖北、福建、海南区域的客户。
E.其他地区新客户。
2.4业绩目标（2300万元）2016 年事业部人员发展将达到 61 人的规模，考虑在建项目情况及未来可能的新签项目，事业部计划完成 2300 万的业绩。
2.5利润目标（350万元）2016 年持续提升开发实施能力，增加利润率至 15%，通过新收款计划和成本控制计划得到。
3事业部 2016 年组织架构规划3.1原则目前事业部人员较少，暂时无必要，也不能分工太精细，总体思路按照“百人计划”以及弱矩阵管理方式，团结一致朝一个目标；年初按照计划完成招聘后，如运维工作规范、顺畅起来，可逐步将运维部独立出来；实施部逐步按照大客户负责制来形成组织架构；开发部主要按照技术线来形成组织架构；重要产品或重要项目时形成临时工作组，可能包含事业部全体人员，优先级高于各部门工作，如不动产专项工作组；落实“百人计划”，产品线经理一名、需求分析师三名、产品经理三名、项目经理八名、技术经理两名3.2组织架构图谭峰共61人国土事业部总监吴本佳马晓霞高级部门助理国土方案部经理方案、文档、需求、售前管理XXX 部门助理赖晓燕XXX方案工程师方案工程师唐武林黄继明国土实施部经理国土开发部副经理袁明钟伟明夏海平国土实施部副经理运维部经理技术经理按客户类型或产品线负责项目实施、运维工作按产品线或技术线负责产品开发工作李岩峰卢柳欣石运财何达华徐莎谢慧波柯美辉伍义沈文强葛景洋项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理软件工程师软件工程师软件工程师软件工程师软件工程师杨志军陈冠至李洁丽莫登海王中纲邱宇城廖启明刘劲屈存林危威项目经理项目经理项目经理实施工程师实施工程师软件工程师软件工程师软件工程师软件工程师软件工程师李海明袁朝洲车伦刘俊龙田桂香陈启胜王显鲲卢树楷王定智XXX 实施工程师实施工程师实施工程师实施工程师实施工程师软件工程师软件工程师软件工程师软件工程师软件工程师刘兆前XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 实施工程师实施工程师实施工程师实施工程师实施工程师软件工程师软件工程师软件工程师软件工程师软件工程师XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX运维工程师运维工程师运维工程师运维工程师运维工程师软件工程师软件工程师软件工程师XXX XXX运维工程师运维工程师42016 年开发部规划国土行业信息化全面解决方案基本形成，后续需进一步提升产品化程度，以降低现有产品的研发成本，解放部分开发资源进行创新，寻找新的盈利增长点。
在不增加总的人力成本情况下，一是缩短项目实施周期，降低实施成本，增加盈利；另一方面解放项目实施人力资源，能够同时开展更多的项目实施。
4.1人员规划按照目前的状况以及明年不动产趋势，需增加9 名开发人员，共25 人；新增副经理一职，全面负责国土开发部工作，建议由黄继明担任；开发部内部暂不按产品线或技术线进行明确的划分，以弱矩阵的方式进行管理；开发部内成立质量保障小组，专门负责开发过程的监管、成果的检查及产品的发布，人员待定。
4.2人员发展规划开发部门管理系统架构师小组负责人产品经理行业产品经理市场人员系统需求分析师实施部门高级软件工程师高级技术支持工程师中级软件工程师技术支持工程师初级软件工程师新入职.4.3技术规划持续进行 iBuild 平台完善优化，主要是逻辑、界面、性能、流程优化，整合各项目中开发的成熟功能，以便更好支持后续项目的实施；持续进行 iBase1.0平台完善优化，主要是性能、逻辑方面；移动 GIS研究，主要工作为移动端离线地图及分析的研究；新一代 iBase2.0客户端界面研究选型，考虑 Java或 HTML5 技术；农村地籍调查、土地变更核查、三调等业务研究4.4产品研发规划4.4.1重点产品不动产登记发证系统（ CS产品）的开发。
（基于研发中心 iBiuld 平台）不动产完整平台设计开发，包括不动产权籍管理系统、登记审批系统、档案管理系统、登记薄查询、数据交换与共享系统、门户与信息发布系统、综合分析监管系统。
同时实现平台与不动产产权交易（如房产交易）的对接；（基于研发中心 iBiuld 平台和事业部 iBase1.0平台）4.4.2重点项目或有产品化价值的开发工作广州项目专项开发：包括不动产平台对于广州的适应性开发，基于研发中心iBuild 平台的集体土地使用权调查建库系统开发。
广东省测绘监管平台二期；（基于事业部iBase1.0平台）国土资源综合监平台管持续完善；（基于事业部iBase1.0平台和研发中心BI）一张图数据交换；（基于研发中心iBiuld 平台）BS版农经权管理系统完整版开发；（基于研发中心iBiuld 平台和事业部iBase1.0平台）智能选址系统；（基于研发中心iBiuld 平台和事业部 iBase1.0平台）移动政务。