计划编制的方法

基本思想
PERT网络是一种类似流程图的箭线图，它 描绘出项目包含的各种活动的先后次序，标 明每项活动的时间或者相关的成本。
优点：
确定活动之间的时间依赖关系 辨认出潜在的可能出问题的环节 借助PERT还可以方便地比较不同行动方案在进
度和成本方面的效果。
关键要素
“→”工序(Activities)：
Month
3
4
5
6
Figure 9-3
3.计划评审技术
或称网络分析技术(Program Evaluation and Review Technique)
1956年美国的一些工程师和数学家组成了一 个专门小组首先开始这方面的研究。1958年 美国海军武器计划处采用了计划评审技术， 使北极星导弹工程的工期由原计划的10年缩 短为8年。1961年，美国国防部和国家航空 署规定，凡承制军用品必须用计划评审技术 制定计划上报。从那时起，网络计划技术就 开始在组织管理活动中被广泛地应用。
第2节 计划编制的方法
一、运筹学方法 二、滚动式计划方法 三、进度计划(Scheduling)
一、运筹学方法
建立问题的数学模型。 规定一个目标函数，作为对各种可能的行动
求解模型，找出使目标函数达到最大值（或 最小值）的最优解。
二、滚动式计划方法
其基本思想是根据计划的执行情况和环境变 化情况定期修订未来的计划，并逐期向前推 移，使短期计划、中期计划有机结合起来
--Stephen P. Robbins & Mary Coulter. Management. 7th Edition Prentice Hall 2002, P.242
1.甘特图(Gantt chart) 2.负荷图(Load chart) 3.计划评审技术(Program Evaluation and
Review Technique)
1. 甘特图(Gantt chart)
甘特图是在本Biblioteka Baidu纪初由亨利·甘特开发的， 它内在的思想很简单。
它基本上是一种线条图
关键路径(Critical Path)：
PERT网络中花费时间最长的路径（或事项和工序的序 列）。
步骤
1）确定完成项目所必须进行的每一项有意 义的工序或作业，完成每项活动都产生事件 或结果。
2）确定活动完成的先后次序。 3）绘制作业流程从起点到终点的图形，明
确表示出每项活动及与其他活动的关系，用 圆圈表示事项，用箭线表示活动，结果得到 一幅箭线流程图，我们称之为PERT网络 (PERT network)。
是一项工作的过程，它要花费时间和资源。虚工序用虚 箭线表示。
“○”事项(Events)：
两工序间的连接点。事项既不消耗资源，也不占用时间， 只表示前道工序结束、后道工序开始的瞬间。
路径（Path）：
网络图中由始点事项出发，沿箭线方向前进，连续不断 地到达终点为止的一条通道。一个网络图中往往存在多 条路径。
1．画出此计划的PERT网络图。 2．计算每项活动的期望时间，并标在网络
图上。 3．完成此项计划应当用多长时间。 4．此项计划的关键线路是什么?
结束语
Planning tools and techniques can help managers prepare confidently for the future. But they should remember that all of the techniques we’ve described in this chapter are simply tools. They will never replace the manager’s skills and capabilities in using the information gained to develop effective and efficient plans.
期望时间
10 6 14 6 3 3 5 5 4 3 1
紧前事件
-A B C C C DEF G D IH J
5 D6
A10
B6
C
1
2
3
E3
4
6
14 F3 7
I4
J3
10
11
K1
G5
H5
8
9
12
关键路线：A-B-C-D-G-H-J-K 所需时间：10+6+14+6+5+5+3+1=50 周
[作业]
特别关注关键线路的任何延迟
案例
假定你是一家建筑公司的施工经理，你被分 派监督一座办公楼的施工过程，因为时间就 是金钱，所以你必须决定建这座办公楼需要 多长时间。
建筑房屋事件描述
事件描述
A.审查设计和批准动工 B.挖地基 C.立屋架和砌墙 D.建筑楼板 E.安装扇户 F.搭屋顶 G.室内布线 H.安装电梯 I.铺地板和嵌墙板 J.安装门和内部装饰 K.验收和交接
滚动计划法的特点：“分段编制，近细远粗”
1999 2000 2001 2002 2003
具体
较
细较 粗
2000 2001 2002 2003 2004
具体
较细
较粗
2001 2002 2003 2004 2005
具体
较细
较粗
三、进度计划(Scheduling)
定期地详细计划应该进行什么活动，这些活 动的先后次序，谁来从事这些活动，以及什 么时候完成这些活动。
负荷图是一种修改了的甘特图，它不是在纵 轴上列出活动，而是列出或者整个部门或者 某些特定的资源。
负荷图可以使管理者计划和控制生产能力的 利用，换言之，它是工作中心的能力计划。
A Load Chart
Editors
1
2
Anne
Lisa
Kim
Maurice
Dave
Penny Work scheduled
横轴表示时间； 纵轴表示要安排的活动； 线条表示在整个期间上计划的和实际的活动完
成情况。
甘特图直观地表明任务计划在什么时候进行， 以及实际进展与计划要求的对比。
图书出版的甘特图
编号 A B C
活动内容 编辑加工 设计版式
制图
月份
1
2
3
4
D
打印长条校样
E
印刷校样
F
设计封面
报告日期
2. 负荷图(Load chart)
步骤
4）估计和计算每项活动的完成时间。 理想状况所需的时间：乐观时间(to) 正常状况所需的时间：最可能时间(tm) 最差状况所需的时间：悲观时间(tp) 期望完成时间采加权平均方式计算
步骤
5）借助包含活动时间估计的网络图，管理 者能够制定出包括每项活动开始和结束日期 的全部项目的日程计划。