房地产开发管理制度
房地产开发公司安全生产管理制度范文（3篇）
房地产开发公司安全生产管理制度范文一、总则本制度旨在加强房地产开发公司安全生产工作，保护员工生命财产安全，提升公司生产管理水平。
全体员工必须严格遵守并执行该制度。
二、安全生产组织架构1. 公司设立安全生产委员会，负责公司安全生产管理工作，并由公司领导任命。
2. 安全生产委员会成员由公司各部门负责人组成，由安全生产委员会负责人主持。
3. 各部门负责人必须向安全生产委员会报告安全生产情况，并积极配合安全工作的开展。
三、安全生产责任1. 公司领导要高度重视安全生产工作，确保安全工作得到必要的支持和保障。
2. 各部门负责人要履行安全生产管理责任，建立健全安全生产管理制度。
3. 全体员工要严格遵守安全生产制度，切实履行自己的安全生产责任。
四、安全生产培训1. 公司将定期组织安全生产培训，确保员工掌握安全生产知识和应急处理能力。
2. 每位员工必须参与培训，并按照培训内容执行工作。
五、安全生产措施1. 公司建立健全安全生产风险评估机制，对各项作业进行风险评估，采取相应的控制措施。
2. 各岗位必须配备符合安全标准的劳动保护用品，员工必须正确佩戴、使用，并按规定进行定期检查和更换。
3. 员工必须参与公司安全演练，并按要求掌握应急处理能力。
4. 公司建立健全安全隐患排查制度，每月进行安全隐患排查，并及时整改。
六、事故应急处理1. 事故发生后，员工要立即向上级报告，并按公司规定采取应急处理措施。
2. 公司要保障员工的生命安全，及时进行事故抢救和紧急救援。
3. 事故发生后，必须及时进行事故调查，查明事故原因，制定相应的防范措施。
七、安全生产检查与审核1. 公司要定期对各部门的安全生产工作进行检查，发现问题及时整改。
2. 安全生产委员会要定期召开安全生产工作会议，总结前期工作经验，制定下一阶段的安全生产工作计划。
八、奖惩制度1. 公司将建立奖惩制度，激励员工积极参与安全生产工作，同时对违反安全生产制度的行为进行处罚。
九、附则本制度由公司安全生产委员会负责解释和修订，并根据实际情况进行相应的调整。
房地产开发公司安全生产管理制度
房地产开发公司安全生产管理制度是指该公司为了保障员工的安全和降低工作风险而制定的一系列规章制度和管理措施。
以下是一个房地产开发公司安全生产管理制度的可能内容：
1. 安全责任制度：明确公司领导和各级管理人员对安全生产的责任和义务，以及员工的安全责任和义务。
2. 安全教育培训制度：规定各类岗位员工必须接受安全培训，并定期组织安全教育活动，提高员工的安全意识和应对能力。
3. 安全生产风险评估制度：要求各项目部门对工作场所进行风险评估，识别潜在的安全风险，并制定相应的防范和控制措施。
4. 安全操作规程制度：制定各类工作操作规程，明确操作的安全要求和步骤，并建立健全事故预防和事故应急处理机制。
5. 安全设备管理制度：要求对公司设备、工具和消防设施进行定期检查和维护，确保其正常运行和有效性。
6. 安全巡查制度：定期组织安全巡查，发现和排除安全隐患，防止事故发生。
7. 事故报告和处理制度：要求员工立即报告事故和危险情况，及时进行调查和处理，并制定相关的改进措施，避免事故再次发生。
8. 紧急预案制度：编制应急预案，明确各类突发情况的应对措施和责任分工，提高紧急情况下的反应能力和处置效果。
9. 监督检查制度：建立安全生产监督检查机制，对各级管理人员和员工的安全生产执行情况进行检查，及时发现和纠正存在的问题。
10. 安全奖惩制度：建立健全安全奖惩制度，对安全工作表现突出的个人和单位予以奖励，对安全违规和事故责任人予以处罚。
以上是一个房地产开发公司安全生产管理制度的一些可能内容，具体的制度和措施可以根据实际情况进行制定和完善。
房地产开发公司安全生产管理制度（4篇）
房地产开发公司安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强房地产开发公司的安全生产管理，保障员工的生命财产安全，维护社会稳定，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律、法规的规定，制定本管理制度。
第二条房地产开发公司（以下简称公司）应当建立健全安全生产责任制，明确公司内部各相关部门的安全生产职责和权限，保证安全生产工作的顺利进行。
第三条公司应当建立健全安全生产管理组织体系，包括设立安全生产管理机构，配置专职安全生产管理人员，落实安全生产管理制度。
第四条公司应当加强安全生产宣传教育，提高全体员工的安全意识和自我保护能力，培养员工的安全生产常识，增强员工的安全管理技能。
第二章安全生产组织第五条公司应当按照安全生产相关法律、法规和标准的要求，建立健全安全生产组织机构。
第六条公司安全生产组织机构的主要职责包括：（一）制定安全生产管理制度和规章制度，并进行宣传、解释和实施；（二）组织安全生产勘察、评估和风险分析，制定和完善安全生产措施；（三）组织开展安全生产培训，提高员工的安全生产意识和技能；（四）建立健全安全生产档案，记录和保存安全生产相关资料；（五）定期组织安全生产检查和评估，及时发现和排除安全隐患；（六）组织应急救援演练，提高应急响应能力；（七）负责安全事故的调查处理和事故责任追究。
第七条公司应当配置专职安全生产管理人员，负责公司的安全生产管理工作。
公司应当制定安全生产管理人员的培训计划，提高其安全管理能力。
第八条公司应当建立健全安全生产督察检查制度，确保安全生产措施的有效实施。
安全生产督察检查应当由安全生产管理部门负责，并定期向公司领导层汇报检查结果。
第三章安全生产基础管理第九条公司应当建立健全安全生产基础管理制度，明确安全生产的基本要求和管理程序。
第十条公司应当组织开展安全生产培训，包括入职培训、岗位培训、定期培训等，确保员工具备相关安全生产知识和技能。
第十一条公司应当建立健全安全生产档案，包括安全生产管理制度、安全生产责任书、灭火器材购进销存台帐等。
房地产开发项目管理制度
房地产开发项目管理制度房地产开发项目管理制度是指为了保障项目的顺利进行，规范项目管理行为，提高项目管理效率，确保项目完成质量和进度目标而制定的一套管理制度。
该制度覆盖了项目的整个生命周期，包括前期规划、设计、施工、验收等各个阶段，旨在帮助开发商和相关管理人员有效组织和监督房地产开发项目的实施。
一、项目前期规划与准备阶段：1.项目可行性研究报告的编制，明确项目的可行性和可行性研究的主要内容，对于确保项目决策的合理性至关重要。
2.项目规划阶段，明确项目的目标和发展方向，制定项目开发计划和时间表，明确各个部门的职责和任务。
3.建立项目组织机构，明确项目的管理层和各专业团队，明确各个成员的职责和权限，确保项目管理的专业性和高效性。
二、项目设计与施工阶段：1.编制项目设计方案，明确项目的整体布局和建筑设计，确保符合相关法律法规和质量标准。
2.招标与投标阶段，制定招标文件和投标规则，确保公平竞争和选择优质供应商和施工团队。
3.施工合同管理，签订合同并明确合同的履行义务，确保双方权益。
4.工程进度管理，设定施工目标和进度，监督施工进度，及时调整和解决工程进度延误的问题。
5.质量控制管理，制定质量验收标准和流程，确保项目的质量达到国家标准和要求。
三、项目验收与交付阶段：1.编制项目验收方案，明确验收的内容和标准，确保项目的质量和功能性全部符合要求。
2.环保验收，严格按照国家环境保护要求进行环境验收，确保环境污染和损害得到有效控制。
3.安全验收，制定安全验收标准和要求，确保工地和建筑物的安全。
4.建立项目交付的相关制度和流程，确保项目顺利交付。
5.建立项目运行管理制度，对项目的运营和管理进行规范，确保项目的长期稳定和发展。
四、项目质量监督与维护：1.建立项目的质量监督体系，确保项目的质量得到有效监督和控制。
2.建立项目管理台账，记录项目的相关信息和变更情况，确保项目的数据准确和备份。
3.建立项目维护制度，对项目的日常维护、设备保养和损坏事故进行管理和处理，确保项目的良好运行状态。
房地产公司开发商管理制度
第一章总则第一条为规范房地产开发公司（以下简称“公司”）开发商的管理，确保公司项目的顺利进行，维护公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有房地产开发项目。
第三条本制度遵循以下原则：1. 合法性原则：遵守国家法律法规、行业规范和公司内部规定；2. 效率原则：提高工作效率，确保项目进度；3. 责任原则：明确各部门职责，落实责任追究；4. 服务原则：为客户提供优质、高效的服务。
第二章组织机构与职责第四条公司设立开发商管理部门，负责开发商的招聘、培训、考核和日常管理。
第五条开发商管理部门的主要职责：1. 招聘、选拔、培训开发商；2. 制定和实施开发商考核制度；3. 监督开发商的日常工作，确保项目进度和质量；4. 处理开发商与公司、客户之间的纠纷；5. 定期向公司领导汇报开发商工作情况。
第三章开发商的招聘与培训第六条开发商的招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过考试、面试等程序选拔合适人才。
第七条开发商的培训内容包括：1. 公司制度、政策及行业规范；2. 项目管理知识；3. 客户服务技巧；4. 职业道德与团队协作。
第四章开发商的考核与奖惩第八条公司对开发商实行定期考核，考核内容包括工作态度、工作能力、项目进度、客户满意度等。
第九条对考核优秀的开发商，公司给予奖励，包括晋升、加薪等；对考核不合格的开发商，公司进行处罚，包括警告、降职、辞退等。
第五章开发商的日常管理第十条开发商应按照公司要求，认真履行职责，确保项目进度和质量。
第十一条开发商在工作中应积极与公司各部门沟通，及时反馈项目情况。
第十二条开发商应遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。
第十三条开发商应积极参加公司组织的各类活动，增强团队凝聚力。
第六章附则第十四条本制度由公司开发商管理部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
房地产开发公司管理制度（精选10篇）
房地产开发公司管理制度（精选10篇）房地产开发公司管理制度一、管理制度的定义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、房地产开发公司管理制度（精选10篇）为加强和规范房地产开发经营活动的管理，制定了相关管理规定，下面小编整理的房地产开发公司管理制度（精选10篇），希望对您有所帮助。
房地产开发公司管理制度1第一条公司的一切资产均为北京xx置业有限公司所有，必须纳入公司账内统一核算和监督。
任何人或单位都不得保留账外资产，以防流失。
第二条财务部应做好流动资产的管理工作。
流动资产是指可以在1年或者超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产，主要包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等。
第一节货币资金第三条公司在生产经营中取得的各项收入必须全部交到公司财务，及时入账，任何部门、任何个人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。
第四条对公司的货币资金和其他流动资产必须加以严格的管理，货币资金的使用和流动资产处理必须按照规定的审批权限经有关领导签字，否则不得支付和处理。
第五条公司只有总经理和主管财务的副总经理有货币资金使用和流动资产处理的审批权、第六条为保证现金的安全，同时又不影响现金的合理使用，库存现金量最高不得超过10000元。
对每笔超过xx元的大额现金支出应提前三天通知财务部，以便财务部提前做好准备、现金的收支范围严格执行国家的现金管理规定。
任何人均不能以未经批准或不符合财务要求的票据字条等充抵现金，更不能擅自挪用现金。
不得坐支现金、每笔现金支出都必须根据审核无误并经主管财务的副总经理签批的原始凭证支付，并编制记账凭证。
每笔现金收入也必须根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。
对发生的业务要逐日逐笔登记现金日记账，做到日清月结，每日盘点现金，确保账实相符，月末与总账核对，保证账账相符。
房地产管理制度及内容(15篇)
房地产管理制度及内容(15篇)【导语】房地产管理制度及内容怎么写受欢迎？本为整理了15篇优秀的房地产管理制度范文范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。
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名目【第1篇】房地产公司财务预算管理制度房地产开发有限公司财务预算管理制度1、第一章总则第一条目的以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务掌握力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高经济效益。
年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。
其次条分类及适用范围年度预算、季度预算、月度预算、专项预算(项目预算、选购预算等)。
第三条批准及实施机构财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施,年度财务预算、月度财务预算由总经理办公会审批同意后下达执行。
2、其次章财务预算编制与审批第一条年度财务预算一、公司采纳自上而下的零基预算模式,总经理办公会于每年12月15日前下达下年度工作方案大纲,各职能部门根性据此指导年度预算与工作方案的制订。
二、各职能部门依据公司下达的年度工作方案大纲,根据财务管理中心的编制要求(以通知形式下达),合理猜测并编制本部门下年度财务预算,形成下年度《资金收支年度方案》。
资金收支年度方案应分项列具收支项目及金额,收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等全部现金流入,支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等全部现金流出,在每年1月1日以前经各中心总监签字后报送财务管理中心。
三、财务管理中心依据公司下达的年度工作方案大纲精神及各职能部门提交的年度预算,从公司全局的角度对年度方案的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议,形成年度财务预算。
四、每年1月25日前财务管理中心将年度预算提交方案管理中心。
五、每年1月28日前,本年度财务预算经总经理办公会审批通过并经集团总裁签发后由财务管理中心组织实施。
房地产开发公司安全管理制度
房地产开发公司安全管理制度一、概述为确保房地产开发公司的安全生产，维护广大员工生命财产安全，保护公司的财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《房地产业安全标准》等法律法规和标准规范，结合公司实际，制定本安全管理制度。
二、安全风险管理房地产开发公司面临人员密集、施工环境复杂、施工工艺多样、工期紧张等诸多安全风险。
公司将在以下几个方面注意安全风险管理：（一）安全风险预评价在新项目启动前，要进行安全风险预评价，明确项目的安全风险，进行安全管理计划的制定。
（二）安全生产方案编制在各施工阶段，负责技术管理的部门，要在设计阶段适时编制安全生产方案，并在执行过程中不断评估调整。
（三）施工现场的安全管理各项目要建立现场安全管理各种制度，包括现场安全管理组织机构建设、施工现场安全管理责任制度、施工现场安全教育和培训制度、施工现场安全检查、审核制度等。
三、机构设置公司实行安全生产领导责任制，由公司领导班子成员负责工程安全生产全局，按照职责划分抓好安全生产管理。
公司设立安全生产委员会，由公司法定代表人担任主任，安全生产相关责任人为委员。
四、培训和教育公司将每年开展广泛的安全培训和教育，每月定向安全培训和班组安全教育，同时定期开展安全应急演练和事故模拟练习。
公司将严格按照法律法规和标准要求，对前端管理干部、工人等不定期进行安全带班培训。
五、安全防护设施公司在安全防护设施的配置方面进行全面考虑，针对勘察、设计、施工等环节设立切实可行的控制措施。
公司将为从业人员配备劳保用品和必要的安全防护用品，并加强现场安全巡视。
六、事故应急预案公司建立科学合理的事故应急预案，并将预案报送有关部门进行备案，同时定期开展事故应急演练和应急演练。
七、事故处理发生安全事故时，公司将在第一时间采取必要措施进行抢救和处理，并成立事故应急处理组和事故调查组，彻查事故原因，认真统计事故数据，及时报告有关部门，同时也要在处理中保护好员工的合法权益。
房地产开发的人员管理制度
第一章总则第一条为规范房地产开发公司人员管理，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于房地产开发公司全体员工，包括管理人员、技术人员、营销人员、财务人员等。
第三条人员管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工的培养与发展，激发员工潜能，提高公司整体竞争力。
第二章人员招聘与配置第四条公司应根据业务发展需要，制定合理的招聘计划，明确招聘条件、岗位要求等。
第五条人力资源部负责组织实施招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试、体检等。
第六条人力资源部根据面试结果、体检情况等，提出拟录用名单，经公司领导审批后办理入职手续。
第七条公司对员工进行岗位培训，确保员工具备相应岗位所需的专业技能。
第三章岗位职责与权限第八条各部门应根据公司组织架构和岗位职责，明确各部门、各岗位的职责与权限。
第九条员工应严格遵守岗位职责，认真履行工作职责，不得擅离职守。
第十条员工有权要求公司提供必要的培训和学习机会，提高自身业务能力。
第四章考核与评价第十一条公司对员工实行年度考核和绩效考核，考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的重要依据。
第十二条年度考核包括德、能、勤、绩四个方面，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十三条绩效考核以工作目标完成情况为主要依据，考核结果分为A、B、C、D四个等级。
第五章培训与发展第十四条公司设立员工培训计划，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训等。
第十五条员工应积极参加公司组织的培训活动，提高自身综合素质。
第十六条公司鼓励员工通过自学、进修等方式提升自身能力，并给予相应的支持。
第六章奖惩与激励第十七条公司设立奖励制度，对在工作中表现突出、为公司做出重大贡献的员工给予奖励。
第十八条公司设立惩罚制度，对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予相应的处罚。
第十九条公司设立晋升机制，为员工提供公平、公正的晋升机会。
第七章退出机制第二十条员工因个人原因提出辞职，应提前向公司提出书面申请，并办理离职手续。
房地产开发安全管理制度
一、总则为了加强房地产开发项目的安全管理，保障人民群众的生命财产安全，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、安全管理组织机构1.成立房地产开发项目安全领导小组，负责项目的安全管理工作。
2.安全领导小组下设安全管理办公室，负责日常安全管理工作。
三、安全管理职责1.安全领导小组：（1）贯彻执行国家安全生产法律法规和方针政策；（2）制定本项目的安全管理制度；（3）组织安全生产大检查，确保项目安全；（4）组织安全事故的调查处理；（5）负责安全生产宣传教育。
2.安全管理办公室：（1）负责制定、修订和实施项目安全管理制度；（2）负责项目安全教育培训；（3）负责安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；（4）负责事故报告、调查处理和统计分析；（5）负责安全生产资料的收集、整理和归档。
3.项目负责人：（1）对本项目的安全生产工作全面负责；（2）组织实施本项目的安全管理制度；（3）确保项目安全生产投入；（4）组织安全生产教育培训；（5）定期召开安全生产会议，分析安全生产形势。
四、安全教育培训1.项目开工前，对全体员工进行安全教育培训，确保员工掌握基本安全知识和技能。
2.项目施工过程中，定期组织安全教育培训，提高员工安全意识。
3.对新员工进行岗前培训，确保其熟悉岗位安全操作规程。
五、安全生产检查1.定期进行安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
2.对检查中发现的问题，立即整改，确保项目安全。
3.对重大安全隐患，制定整改方案，限期整改。
六、事故处理1.发生安全事故，立即启动应急预案，采取有效措施，减少损失。
2.及时上报事故情况，配合有关部门进行调查处理。
3.对事故责任人和责任单位进行严肃处理。
4.对事故原因进行分析，制定预防措施，防止类似事故再次发生。
七、附则1.本制度自发布之日起实施。
2.本制度由安全管理办公室负责解释。
3.各相关部门应认真贯彻执行本制度，确保项目安全生产。
房开企业质量管理制度
房开企业质量管理制度房地产开发企业质量管理制度是指房地产开发企业为确保项目的质量，提升项目的竞争力和顾客满意度，制定并实施的一系列规章制度和管理措施。
以下是对房地产开发企业质量管理制度的详细解释，供参考：一、质量管理体系建立1.建立完善的质量管理体系，确保房地产项目的质量可控、稳定和可持续。
2.明确质量管理的目标和职责分工，确保各个岗位和职责的人员都能够清楚了解和履行自己的职责。
二、质量管理组织及人员要求1.设立专门的质量管理部门或岗位，负责房地产项目的质量管理工作。
2.质量管理人员应具备专业的知识和经验，并定期进行培训和考核，以不断提升自身的能力和素质。
三、项目前期质量管理1.在项目启动前，进行项目可行性研究和前期调研，确保项目的可行性和合理性。
2.对项目的设计、选材、施工流程等进行全面的审查和评估，以确保项目的质量达到预期目标。
四、项目中期质量管理1.建立项目质量管理档案，对项目进展进行全程跟踪和记录。
2.加强对项目施工过程的监督和管理，确保施工质量符合相关标准和要求。
3.对工程进度和施工排期进行合理控制，确保项目按时交付。
五、项目后期质量管理1.在项目竣工后进行维修保养和质量评估，对项目进行质量验收。
2.及时处理项目交付后出现的质量问题和投诉，并建立相应的整改措施和回访体系。
六、质量风险管理1.建立质量风险评估和控制机制，预测和评估项目可能存在的潜在质量风险，并采取相应的控制措施降低风险。
2.加强对供应商和分包单位的管理，确保其产品和服务质量符合要求。
七、质量信息管理1.建立质量信息收集和分析机制，通过对项目质量数据的整理和分析，及时发现和解决质量问题，提升项目的整体质量水平。
2.建立不良记录管理制度，对不合格品和质量事故进行记录和归档，在项目后期的质量评估和整改中进行查证和协调。
以上是关于房地产开发企业质量管理制度的一些基本要点和内容，通过建立和实施这些规章制度和管理措施，可以有效提升房地产项目的质量和竞争力，保证顾客的满意度和信任度。
房地产开发公司合同管理制度4篇
房地产开发公司合同管理制度4篇篇1房地产开发公司合同管理制度一、前言房地产开发公司作为一个涉及众多利益相关方的行业，合同管理是公司运营中至关重要的一环。
合同管理制度的建立和执行，对于确保公司合规经营、维护公司声誉、降低风险以及提升工作效率具有重要意义。
本文将从房地产开发公司的特点出发，探讨合同管理制度的建立和执行。
二、合同管理的重要性1、合同是公司运作的基石合同是公司与外部各方进行合作的基础，是约束公司双方权利和义务的依据。
一份好的合同不仅能确保双方的权益，还能有效规范合作关系，保障业务的正常进行。
在房地产业中，因为涉及的利益相关方众多，一份完善的合同对于确保项目的顺利进行至关重要。
2、合同管理是公司合规经营的重要保障合同管理制度的建立和执行，可以帮助公司严格遵守法律法规和政策要求，规范公司行为，降低公司的合规风险。
尤其在房地产行业，因为各项政策的不断调整，一旦违规可能会造成严重后果，因此合同管理尤为重要。
3、合同管理是公司声誉的保证合同是公司形象和声誉的体现，合同的内容和履行情况直接关系到公司的信誉和声誉。
一旦出现合同履行问题，不仅会给公司带来损失，还会影响公司的信誉和形象，对公司未来的发展造成不利影响。
4、合同管理是提升工作效率的关键合同的签订、履行和管理涉及到多个部门的协同合作，如果没有有效的合同管理制度，容易出现信息不对流、责任不清晰等问题，导致工作效率低下。
通过建立合同管理制度，可以规范合同的签订流程，明确各个环节的责任，提升工作效率。
三、合同管理制度的建立1、明确合同管理的原则- 合法合规：所有合同必须符合相关法律法规和公司政策要求。
- 信守诚信：公司与合作伙伴签订的合同必须诚信履约，维护公司声誉。
- 风险控制：合同管理必须做好风险评估和控制，防范合同风险。
2、制定合同管理手册公司应当制定合同管理手册，明确合同管理的流程、责任分工、制度执行及验收标准等内容，确保全员了解并执行合同管理制度。
房地产企业管理制度（3篇）
房地产企业管理制度第一章总则第一条为规范房地产企业的经营行为，加强企业内部管理，提高企业运营效率，制定本管理制度。
第二条房地产企业应建立健全各项管理制度，制定明确的工作流程和责任分工，实行科学管理，提高企业综合管理水平。
第三条房地产企业管理制度适用于企业内部的各个部门和岗位，所有员工都应按照本制度的要求进行管理和操作。
第二章组织机构第四条房地产企业应建立良好的组织机构，明确各部门的职责和权责，健全协作机制。
第五条房地产企业应设立总经理办公室、财务部、市场部、售楼部、工程部等各个职能部门，并配备相应的人员。
第六条总经理办公室负责企业的总体规划和决策，协调各部门之间的合作，实施全面的管理。
第七条财务部负责企业的财务管理和资金运作，提供经济决策支持，保证企业的财务健康运转。
第八条市场部负责市场调研、产品策划和销售活动，确保企业产品的市场竞争力。
第九条售楼部负责房地产项目的销售工作，提供客户服务和售后支持，保持客户满意度。
第十条工程部负责项目的策划和实施，质量控制和进度管理，确保项目按时按质完成。
第三章工作流程第十一条房地产企业应建立健全工作流程，确保各项工作按照规定的程序进行，减少管理上的纠纷和错误。
第十二条各部门在开展工作前，应制定详细的工作计划和时间表，并按照计划推进工作。
第十三条各部门之间应加强沟通和协作，互相支持和协助，以提高工作效率和质量。
第十四条房地产企业应建立健全的绩效评估机制，定期对各部门和员工的绩效进行评估和考核。
第四章管理制度第十五条房地产企业应制定明确的管理制度，包括人事管理制度、财务管理制度、市场管理制度、项目管理制度等。
第十六条人事管理制度应规定企业的人员招聘、培训、绩效考核等方面的规定，保证员工的权益和企业的正常运转。
第十七条财务管理制度应规定企业的财务核算、成本管理、资金运作等方面的规定，确保企业的财务健康。
第十八条市场管理制度应规定企业的市场调研、产品策划、销售活动等方面的规定，保证企业的市场竞争力。
房地产开发一二级联动管理制度
房地产开发一二级联动管理制度一、背景随着房地产市场的快速发展和城市化进程的加快，房地产开发行业逐渐成为了国民经济的支柱产业之一。
然而，由于房地产开发行业的特殊性，其管理模式和管理体系亟需改革和完善，以应对市场的挑战和风险，实现可持续发展。
为此，建立一套高效的一二级联动管理制度，成为房地产开发行业改革的关键之一。
二、一二级联动管理制度的概念一二级联动管理制度是指在房地产开发行业中，一级管理部门和二级管理部门之间建立起协作机制，达到信息共享、资源整合、责权明晰、协同作战等目的，提高房地产开发项目管理的效率和质量。
三、一二级联动管理制度的实施途径1.明确责权分工。
一级管理部门为地方政府相关部门，主要负责整体规划、政策制定、资源配置等工作；二级管理部门为房地产开发企业，主要负责具体项目的开发、建设、销售等工作。
一级管理部门要明确其管理范围和职责，二级管理部门要严格按照规定执行。
2.建立信息共享机制。
一级管理部门要向二级管理部门提供市场调研、土地规划、用地政策等相关信息，为二级管理部门提供决策依据；二级管理部门要向一级管理部门报告项目进展、财务状况等相关信息，及时报告项目的风险和问题，实现信息的共享和反馈。
3.督促监督机制。
一级管理部门要对二级管理部门进行监督和评估，及时发现和解决问题；二级管理部门要积极配合监督，主动接受评估，并进行自我检查和整改。
建立相互监督、相互约束的机制，确保项目的顺利进行。
4.强化沟通协调。
一级管理部门和二级管理部门之间要建立起畅通的沟通机制，及时沟通、协商解决问题，共同制定发展规划和目标。
建立联席会议、协作小组等机制，加强沟通和协调，促进项目的顺利实施。
四、一二级联动管理制度的意义1.提高管理效率。
通过一二级联动管理制度的实施，一级管理部门和二级管理部门之间形成相互配合、信息共享、协同作战的模式，能够更加高效地管理房地产开发项目，提高工作效率和质量。
2.降低风险。
一级管理部门和二级管理部门之间建立起督促监督机制，对项目的进展和风险进行及时的评估和反馈，能够降低项目的不确定性和风险，减少经济损失。
房地产开发公司管理制度
房地产开发公司管理制度2．组织编制项目施工方案、施工组织设计及施工图纸；3．组织招投标及合同签订；4．组织施工准备工作，包括进场、调试、试验等；5．组织施工现场管理，包括安全、质量、进度、成本等方面的管理；6．组织竣工验收及移交工作；7．组织工程质量监督及质量评定工作；8．组织工程技术交底及技术培训工作；9．组织工程质量事故调查及处理工作；10．组织工程资料及档案管理工作。
二、项目部部门职能项目部是工程部下设的直接负责现场施工的管理机构。
主要职能包括：1．组织施工现场管理，包括安全、质量、进度、成本等方面的管理；2．组织现场人员管理及考勤；3．组织现场设备管理及维修；4．组织现场资料及档案管理；5．组织现场技术交底及技术培训工作；6．协调工程部与外部的工作关系。
第三章职位说明书一、工程部经理工程部经理是公司工程项目的管理者，直接领导工程部及其下属各项目部。
主要职责包括：1．负责公司所有工程项目的管理工作，制定、实施公司的工程项目管理制度；2．负责工程部的组织机构、人员编制的规划和调整；3．负责公司工程项目的可行性研究、项目前期策划、招标、合同签订及施工组织设计等工作；4．负责工程项目的施工现场管理，包括安全、质量、进度、成本等方面的管理；5．负责工程项目的竣工验收及移交工作；6．负责工程质量监督及质量评定工作；7．负责工程技术交底及技术培训工作；8．负责工程质量事故调查及处理工作。
二、总工程师总工程师是公司工程项目的技术负责人，直接领导工程部的技术人员。
主要职责包括：1．负责工程项目的技术管理工作，制定、实施公司的工程技术管理制度；2．负责工程项目的施工方案、施工组织设计及施工图纸的编制；3．负责工程项目的技术交底及技术培训工作；4．负责工程项目的技术监督及技术评定工作；5．负责工程项目的设计变更及签证管理工作；6．负责工程项目的技术支持及技术服务工作。
三、项目部经理项目部经理是现场施工管理的负责人，直接领导项目部的工作人员。
房产开发公司的管理制度
第一章总则第一条为规范房地产开发公司的管理，提高公司运营效率，保障公司及员工合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工及合作伙伴。
第三条公司管理应遵循以下原则：1. 法治原则：依法依规进行管理，确保公司合法合规经营。
2. 科学原则：运用科学的管理方法，提高管理水平和效率。
3. 公平原则：公平对待员工，维护员工权益。
4. 效率原则：提高工作效率，降低运营成本。
第二章组织机构第四条公司设立以下组织机构：1. 董事会：负责公司战略决策、重大事项审批和监督。
2. 经营班子：负责公司日常经营管理。
3. 各部门：按照公司职责分工，负责具体业务。
第三章人力资源管理第五条公司实行劳动合同制度，员工应与公司签订劳动合同。
第六条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程透明。
第七条公司对员工进行岗前培训、在职培训和职业技能培训，提高员工素质。
第八条公司建立员工绩效考核制度，根据考核结果进行奖惩。
第四章财务管理第九条公司财务管理应遵循国家财务会计制度，确保财务报表真实、准确、完整。
第十条公司设立财务部门，负责公司财务管理工作。
第十一条公司严格执行财务审批制度，严格控制成本费用。
第五章工程管理第十二条公司设立工程部门，负责房地产开发项目的建设管理。
第十三条工程部门应严格执行国家有关工程建设法律法规，确保工程质量。
第十四条公司对工程项目进行全过程监管，确保工程进度、质量和安全。
第十五条公司建立工程质量保修制度，对工程缺陷进行及时整改。
第六章市场营销第十六条公司设立市场营销部门，负责公司市场营销工作。
第十七条市场营销部门应制定合理的营销策略，提高市场占有率。
第十八条公司严格执行广告宣传规定，确保广告内容真实、合法。
第七章安全生产第十九条公司建立健全安全生产管理制度，确保员工生命财产安全。
第二十条公司定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第二十一条公司严格执行安全生产操作规程，确保安全生产。
房地产公司开发部管理制度
第一章总则第一条为加强公司开发部的管理，规范开发流程，提高开发效率，确保项目顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有开发项目，包括前期筹备、规划设计、土地获取、工程建设、销售运营等各个环节。
第三条开发部全体成员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度，确保项目开发工作的顺利进行。
第二章组织架构与职责第四条开发部设经理一名，负责全面管理工作；副经理若干名，协助经理开展工作。
第五条开发部下设以下部门：1. 前期筹备部：负责项目立项、土地获取、规划设计等工作；2. 工程管理部：负责工程建设、质量、安全、进度等管理工作；3. 销售运营部：负责项目销售、客户服务、市场推广等工作。
第六条各部门职责如下：1. 前期筹备部：（1）负责项目立项、可行性研究、投资估算等工作；（2）负责土地获取、规划设计、合同签订等工作；（3）负责项目审批、报建、开工等工作。
2. 工程管理部：（1）负责工程建设、质量、安全、进度等管理工作；（2）负责施工单位、监理单位的管理与协调；（3）负责项目验收、交付等工作。
3. 销售运营部：（1）负责项目销售、客户服务、市场推广等工作；（2）负责销售渠道拓展、客户关系维护；（3）负责销售数据分析、市场调研等工作。
第三章项目开发流程第七条项目开发流程如下：1. 前期筹备：项目立项、可行性研究、投资估算、土地获取、规划设计、合同签订等；2. 工程建设：施工准备、施工组织、质量、安全、进度管理、竣工验收等；3. 销售运营：销售渠道拓展、客户关系维护、市场推广、销售数据分析、市场调研等。
第四章质量与安全管理第八条开发部应严格执行国家相关质量与安全法律法规，确保项目质量与安全。
第九条工程建设过程中，应加强对施工单位、监理单位的管理与监督，确保工程质量、安全、进度。
第十条开发部应定期对项目进行质量、安全检查，发现问题及时整改。
第五章考核与奖惩第十一条开发部应建立健全考核制度，对全体成员进行绩效考核，奖优罚劣。
房地产开发安全生产管理制度
房地产开发安全生产管理制度一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度1. 施工组织设计须符合国家及地方的相关法律法规、技术规范和标准，确保工程质量和安全生产。
2. 施工单位应制定详细的施工组织设计，包括工程概况、施工方法、施工进度、人员组织、安全生产措施等，并由项目负责人审核批准。
3. 专项安全施工方案应针对危险性较大的分部分项工程单独编制，内容包括：工程特点、施工工艺、安全技术措施、应急预案等。
4. 专项安全施工方案须报请相关部门审查批准，审查通过后方可实施。
5. 施工单位应严格按照批准的施工组织设计和专项安全施工方案组织施工，不得擅自更改。
二、安全技术措施计划执行制度1. 施工单位应根据施工组织设计和专项安全施工方案，制定安全技术措施计划，明确安全生产目标、措施、责任人、完成时间等。
2. 施工单位应将安全技术措施计划纳入项目管理，与施工进度同步实施，确保计划执行到位。
3. 项目负责人应定期检查安全技术措施计划的执行情况，发现问题及时整改，确保安全生产。
4. 施工单位应建立安全技术措施计划执行档案，详细记录计划执行过程，以备查验。
5. 安全生产管理部门应加强对安全技术措施计划执行情况的监督和检查，对未按计划执行的单位和责任人进行处罚。
三、安全技术交底制度1. 施工单位在施工前应对所有施工人员进行安全技术交底，确保每位员工了解所从事工作的安全技术措施和注意事项。
2. 技术交底内容应包括施工工艺、操作规程、安全防护措施、应急预案等，并应有书面记录，由施工人员签字确认。
3. 技术交底应由施工负责人或专业技术人员主持，确保交底内容的准确性和完整性。
4. 施工过程中，如施工内容或安全措施发生变化，应及时进行补充交底。
四、架体、设备安装验收制度1. 架体和设备的安装必须按照设计图纸和施工方案进行，安装完成后应进行验收。
2. 验收工作由项目经理组织，相关专业技术人员参与，确保架体和设备的稳定性和安全性。
3. 验收不合格的架体和设备不得投入使用，施工单位应立即整改，直至验收合格。
房地产开发公司管理制度
房地产开发公司管理制度1目录第一章组织机构2一、岗位设置原则2二、组织机构2第二章部门职能3一、工程部部门职能 3二、项目部部门职能 4第三章职位说明书4一、工程部经理 4二、总工程师6三、项目部经理7四、土建工程师8五、水暖工程师9六、电气工程师10七、装修工程师11第四章工作制度12一、工程部工作目标管理规定12二、工程部资料与文件管理规定13三、工程项目文件资料的签收传递规定13四、图纸会审，技术交底制度13五、工程现场管理规定14六、用章制度14七、考勤制度14八、工作日志、月报制度15九、设计变更制度15十、签证管理制度16十一、工程款支付程序16第五章工作流程图17一、工程招投标阶段17二、施工准备阶段18三、施工阶段19四、竣工验收阶段23五、工程部与外部的工作关系23第六章附件表格23第一章组织机构一、岗位设置原则工程部岗位调设置依据以下原则：（1）精干高效的原则；（2）灵活弹性、相对稳定的原则；（3）因事设岗的原则；二、组织机构1．工程部的编制工程部是公司所有工程项目唯一的组织协调机构，也即公司所有开发工程现场项目部的管理机构。
根据公司总体要求及工程部机构设置原则，工程部人员编制由工程部经理（公司副总经理）、总工程师、项目部人员组成。
工程部经理（副总经理）、总工程师对公司开发所有项目负责并管理。
2．现场项目部编制现场项目部直接接受公司工程部经理（副总经理）及总工的领导，并对其负责。
项目部人员编制及组成根据开发项目规模及实际需要而定，配备项目部经理1名，内勤1名，专业工程师若干（一般每10万方项目配备专业工程师4名，分别为土建、水暖、电气、装修工程师各1名）。
本着灵活弹性的原则，项目部人员编制随着工程任务量的增加进行人员的增加和职责的细分。
每新开发一个项目，现场项目部按上述编制和原则进行设置。
项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
房地产开发公司安全生产管理制度
房地产开发公司安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强公司安全生产管理，保障员工生命财产安全，促进公司持续稳定发展，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》等有关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本公司范围内所有建设项目和日常运营活动均应遵守本制度。
第三条公司安全生产管理应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行全员安全生产责任制。
第四条公司安全生产管理的目标是：杜绝死亡事故，避免重伤事故，减少一般事故，确保建设项目安全质量，提高文明施工水平。
第二章组织机构与职责第五条公司设立安全生产委员会，负责公司安全生产工作的领导与协调。
安全生产委员会主任由公司总经理担任，成员包括公司各部门负责人。
第六条公司安全生产管理部门负责公司安全生产的日常管理工作，主要职责如下：（一）组织制定安全生产管理制度和安全生产措施；（二）组织安全生产教育和培训；（三）开展安全生产检查和隐患排查工作；（四）组织应急预案的编制和演练；（五）协调处理安全生产事故；（六）监督安全生产责任制的落实；（七）定期向公司安全生产委员会报告安全生产工作情况。
第七条公司各部门、项目部的安全生产职责：（一）贯彻执行公司安全生产管理制度和措施；（二）落实本部门的安全生产责任制；（三）开展本部门的安全生产教育和培训；（四）定期进行安全生产检查和隐患排查；（五）制定应急预案，并组织演练；（六）及时报告安全生产事故。
第三章安全生产管理内容第八条建设项目安全管理：（一）建设项目应符合国家安全生产法律法规和标准要求；（二）建设项目的设计、施工、监理等环节应严格遵守相关法律法规和标准；（三）建设项目的安全设施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产使用；（四）建设项目的安全评价、验收等环节应按照法律法规要求进行。
第九条施工现场安全管理：（一）施工现场应建立健全安全生产组织机构，明确各级管理人员职责；（二）施工现场应制定安全生产管理制度和操作规程；（三）施工现场应定期进行安全生产检查和隐患排查；（四）施工现场应配备必要的安全生产设施和器材；（五）施工现场应开展安全生产教育和培训，提高员工安全意识。
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房地产开发管理制度房地产开发管理规定第一章项目立项规划管理规定第一条建立有效的信息渠道，积极获取项目的开发信息。
第二条组织责任部门对获取的开发信息进行论证，编制项目可行性研究报告，减少项目决策的盲目性。
第三条可行性研究及经济论证结论获准后，讨论确定拟开发项目的立项及开工时间。
第四条讨论制定项目开发计划，明确项目前期手续，开工及完工等时间安排及要求，办理工程规划方案报批。
第五条向政府计划主管部门申报项目立项，申报内容包括 : 项目名称、位置、开发内容、规模、投资额、资金来源和开发周期等。
第六条编制定点建设申请报告，基本内容包括 :(a) 提出申请依据，其中立项依据、规模、开发条件及必要性应阐述明确 ;(b) 计划开发建设的时间 ;(c) 该项目的联系人姓名、单位地址、联系电话 ;(d) 附件: 土地证或土地权属证明、地形图、批准计划的文号或复印件，以及其它需要说明的文件。
第七条持申请报告到市规划局审批，领取定点规划设计条件通知书。
第八条按定点规划设计条件通知书和可行性研究报告的要求，到土地管理局确定建筑道路红线。
第九条根据建设项目的总体设计，办理建设用地审批手续，分期建设的项目，可以根据可行性研究报告确定的方案分期申请建设用地，分期办理建设用地有关审批手续。
第十条持项目建议书或编制项目建议书的批准文件向当地规划管理部门提出选址申请，办理领取《选址意见书》。
第十一条持批准建设项目的有关文件，向规划管理部门提出定点申请，领取《建设用地规划许可证》。
领取《许可证》后，方可向政府土地管理部门提出用地申请。
第十二条向政府土地管理部门提出用地申请，办理领取《建设用地批准书》。
第十三条持批准的规划设计、建设用地和建筑设计方案等有关文件向规划管理部门提出建设申请，办理领取《建设工程规划许可证》。
第二章勘察设计管理规定第十四条严格执行《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》和《山东省建设工程勘察设计管理条例》。
严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则。
严禁边勘察、边设计、边施工、并严格执行工程建设强制性标准。
第十五条及时收集建设工程有关的规划设计条件、现状地形图、现状管网图等原始资料，交勘察、设计等单位。
第十六条委托地质勘察，内容一般应包括 :地质勘察，包括地质层土质、静力触探、各土层强度、稳定的地下水位线、液限、含水率，以及勘探部门对持力层选择建议等。
第十七条委托设计设计包括规划方案设计、单体方案设计、建筑施工图设计、综合管网设计、道路设计、环境景观设计和室内外装修设计等。
第十八条工程技术部门组织相关部门，必要时邀请外部专家，进行2讨论和论证，以确定该项目的建设标准、编写设计任务书的依据和关键设备的选型，编制设计任务书。
设计任务书根据工程项目的不同，分别制定不同阶段的设计任务书。
可分为 : 项目规划设计任务书 ; 建筑方案设计任务书 ; 施工图设计任务书等。
其编制依据为 :(a) 城市规划要求 ;(b) 公司设计构想 ;(c) 项目可行性研究报告 ;(d) 该项目建设标准 ;(e) 相关行业规范及法律法规要求。
第十九条设计任务书主要内容一般有 :(a) 概况: 开发项目的交通地理位置、现状特点、工程性质、工程特点、市场销售定位等 ;(b) 设计要求 :——项目规划设计任务书 : 在政府规划部门下达的“规划设计条件通知书”的基础上，包括总规模、红线范围、住宅布局、人流车流、建筑风格、公共设施、环境保护、景观风格、日照朝向、各种管线、建筑高度 / 层数、建筑密度、绿化率、容积率等方面的要求。
——建筑方案设计任务书 : 在已审批通过的“规划设计方案”的基础上，包括建筑物性格 (共性与个性 ) 、建筑群体与个体形组合、外立面构图 /质感/色彩、建筑标准层高及标高、建筑平面布局、户型种类 / 比例、各户型使用空间的组成 /面积/ 功能/联系/分隔、楼梯/出入口、车库 /停车场、安全/人防/消防、环境保护等方面的要求。
——施工图设计任务书 : 在已审批通过的“单体建筑设计方案”的基础上，依据建设标准编写，包括建筑细部、结构型式、人防 / 消防、采暖空调、电气电信、室内外装修、主要构配件、给排水、环保景观以及配套工3程等方面的要求，应尽可能细化，明确到如材质、色彩、规格等。
第二十条设计任务书确定后，及时委托规划方案设计，上报规划部门，规划批复修改要求时，将修改意见转达规划单位予以调整。
第二十一条组织单体方案设计，并将方案上报规划部门审批。
第二十二条委托建筑设计过程中，对于专业性较强、技术较新颖的（例如玻璃幕墙、智能化、地热等）配套项目，若设计单位不具备设计能力或设计能力不能满足公司要求，可委托相关厂家进行专项设计。
第二十三条施工 / 监理单位不得修改工程勘察、设计文件，确需修改的，应当由原勘察 / 设计单位修改。
经原勘察 / 设计单位书面同意，工程技术部门也可以委托其他具有相应资质的勘察 / 设计单位修改。
施工 / 监理单位发现勘察 / 设计文件不符合工程建设强制性标准、合同约定的质量要求的，应及时联系勘察 / 设计单位对文件进行补充、修改。
重大修改，工程技术部门需报经原审批机关批准后，方可修改。
第三章图纸会审和技术交底管理规定第二十四条工程技术部门根据规划局批准的定点、规划设计条件通知书、定点图，将项目的地形图、红线图、市政管网等资料及规划设计委托书提交设计单位，由设计单位进行规划方案、建筑设计方案设计。
工程技术部门组织有关部门对方案进行评审，并收集汇总评审意见交设计单位对图纸进行补充更改。
第二十五条联系规划局等有关政府部门对方案进行评审、论证、报批，并将规划审批意见书面通知设计单位，设计单位按审批意见进行图纸修改。
第二十六条参考市场调研报告，工程技术部门提出区内环境设计标准、户型设计标准、室内外装修标准等，报公司经理批准后由工程技术部门将意见转交设计单位进行初步或扩大设计。
4第二十七条工程部门组织装饰设计公司及有关工程技术人员分别对建筑设计方案及初步设计方案进行评审，评审主要考虑建筑产品的实用性、可靠性、耐久性、美观性，主要要求 :(a) 是否符合设计委托要求及批准的设计方案 ;(b) 是否符合公司根据市场调研情况提出的环境设计标准、户型设计标准、室内外装修标准等 ;(c) 配套设施是否完善等 ;(d) 是否符合国家、本地区相关规范或规定的要求。
第二十八条接到施工图纸后，工程技术部门报送三份图纸给胶南市建设局图纸审查处进行审核，并将审查意见由工程部门转交设计单位。
第二十九条组织工程技术人员及相关部门各专业人员参加。
对施工图纸中涉及建筑使用功能方面的建筑、结构、设备 (水、电、暖等 )以及各专业间的配合等内容进行审查。
审图时各专业人员根据公司确定的建设标准，从建筑产品的安全性、经济性、实用性、美观性等方面对图纸进行专项审核，明确主要建筑材料及设备的使用标准，提出施工图纸的错、漏、碰、缺等内容。
第三十条工程部门对图纸会审提出的问题进行汇总整理，交设计单位在指定的时间内给予答复，以早日施工。
第三十一条设计技术交底的内容应由设计单位确定，一般应包括 :(a) 设计意图 ;(b) 建筑与构造的基本要求，特殊部位的做法及要求 ;(c) 结构方案及实施要求，关键部位的技术要求和做法 ;(d) 设备工程 (给排水、电、暖等 ) 的技术要求、构造做法 ;(e) 建筑、结构、设备工程分别对施工的要求 ;(f) 对采用新技术、新结构、新材料的施工与工艺的要求 ;5(g) 对建筑、结构、设备工程配套穿插施工的要求 ;(h) 其他需交待的要求和内容。
第四章工程设计变更管理规定第三十二条工程设计变更的来源(a) 施工过程中发现不符合规范或影响使用功能、感观而提出的变更。
(b) 因施工本身原因 ( 如施工设备、施工工艺、材料设备、现场条件、工程质量等)需设计单位协助解决提出的变更。
(c) 由顾客、相关单位部门等提出的变更。
(d) 由胶南市专业职能部门 (如消防局 )等对图纸审查提出的需变更设计的审查意见。
(e) 由设计单位提出的变更 ( 各专业的相互要求或自身发现的变更 ) 。
第三十三条工程设计变更的审批变更超过原设计标准或批准的建设规模时，工程技术部门必须报市规划管理部门和其他有关部门重新审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。
第三十四条顾客提出的变更，由销售部门填写一式两份“顾客附加要求审批表”，派专人送达工程技术部门。
工程技术部门组织有关专业人员及监理单位对更改的内容进行论证、签署意见，在三天之内书面回复销售部门。
若影响建筑物的使用功能、感观、结构及造价，应经工程技术部门审核提出意见，报工程总监批准，并经设计单位同意后方可实施变更。
在建筑物形成之后，顾客提出的影响结构方面的变更，不予受理。
第三十五条在施工过程中发现影响建筑物使用功能、感观等所提出的变更，由工程部门填写“工程变更通知单”，并经设计单位同意后方可实施变更。
第三十六条相关单位部门提出的变更，工程部门、监理单位审核同6意后，报设计单位批准，由设计单位负责进行更改。
第三十七条设计单位提出的变更，应经工程技术部门同意。
第三十八条变更设计文件（包括变更图）由工程部门接收。
一般工程设计变更文件由驻工地代表审定（报工程技术部门备案），确定分发范围; 较大或较复杂的（如结构变动等）工程设计变更文件由分管经理审定（报工程总监备案），并确定分发范围。
如变更影响房屋面积、结构变化或功能变化时，工程部门应及时书面通知销售部门（办理交接签字）。
已售房屋由销售部门及时通知顾客并协商解决办法，协商好后二日内书面反馈工程部门（办理交接签字）; 未售房屋由销售部门调整销售宣传口径。
第三十九条工程部门接到工程设计变更文件后，应当日签发至监理单位、施工单位及施工分包单位。
对于重大工程设计变更，必要时由分管经理组织召开由工程部门、设计单位、施工单位、监理单位，以及有关工程技术人员参加的图纸会审及技术交底。
第四十条工程部门组织施工单位对变更部位进行施工，并派人进行跟班检查，在工程日志上作好记录，特别是对新旧物料接触部位，应严格按照规范及设计要求进行施工。
第四十一条除设计单位下发的变更图纸和批准文件外，所有的变更均要填写“工程变更通知单”一式四份，转送一份给预算部门作为工程结算依据。
第四十二条所有工程设计变更均以变更图纸和批准文件以及“工程变更通知单”为准，口头通知无效。
第四十三条工程设计变更均应在图纸上做变更标记。
第五章原材料采购管理规定第四十四条在房地产开发项目图纸出来后，工程部门要及时通知预算部门编制施工图预算，结合预算汇料情况，工程部门应对该项目将要使7用的材料 /设备情况进行全面了解。
工程部门初步拟订使用材料 / 设备清单，工程部门按供货方式确定分类供货清单。