消毒供应中心简介汇报
消毒供应中心汇报
竭诚为您提供优质文档/双击可除消毒供应中心汇报篇一：20XX年消毒供应室工作总结20XX年消毒供应室工作总结消毒供应室是医院临床工作的重要组成部分，承担着医疗用品的回收，清洗，包装，消毒，灭菌和发放工作，它与每个科室都有着密切的联系，是医院提供灭菌医疗用品的重要科室，供应室工作的每一个环节质量都会直接影响医院医疗卫生护理质量，影响医院感染的发生率，供应室的管理水平直接关系到医院内感染和患者的安危，只有全面提高质量管理，严格把握物品消毒灭菌供应这一关，才能有效的控制和杜绝院内感染，20XX年在院长，护理部兼院感科的领导下，以临床需要为中心，保障医疗安全为目标，重视医院感染和供应室的关系，我科不断提高护理质量，满足临床无菌物品的供应，认真履行消毒供应室的工作职责，现向各位领导及同仁将供应室一年来的工作总结汇报如下：一.狠抓环节质量管理,保证工作质量.(1).首先重视质量安全,加强了灭菌质量监测,确保供应物品的安全性.按照”二规一标”的要求,对灭菌器进行物理,化学,生物监测,保证达标,并登记存档,有可追溯行.因我院压力锅老旧,以前每锅灭菌物品均有湿包现象,经查找原因后,跟后勤保障科联系,在医院现有条件下对压力锅进行改进,改进后通过质量监测再无湿包现象发生.(2).加强了器械清洗质量监测.清洗质量是否达标是保证灭菌物品的前提和重要环节,为了保证清洗质量,要求清洗组在清洗时要用温水清洗,水温不能超过20度,对每个器械进行常规清洗,每日对2-3个待灭菌包进行清洗质量抽检,发现问题及时改进.加强器械的除锈及保养工作,对锈迹严重,性能不佳的器械已与临床科室沟通准备进行更换;(3).进一步加强供应室管理，建立健全各项规章制度，制定了各项操作流程和外来器械清洗，灭菌工作流程，落实岗位责任制，责任到人。
二．加强无菌物品质量管理，实行全程质量控制。
(1).严格执行查对制度和物品交接制度，在回收器械和发放器械时要严格查对和交接，以防器械丢失和发放错误。
消毒供应室简介+消毒供应科专业介绍(消毒供应科工作运行情况介绍)
消毒供应科工作运行情况介绍消毒供应科是医院消毒灭菌系统中的物品处理系统，是无菌物品供应周转的物流中心，是医院保证医疗、护理质量安全的重要防线。
负责全院临床、医技再生物品的回收、清洗、消毒、灭菌和供应工作，同时担负医院感染控制，再生包制作和发放工作，以及工作人员健康教育和护理教学工作。
消毒供应科现有工作人员16名，护士12名，工人1名，临时工3名，其中主管护师7人，护师5人，本科学历4人，大专4人，中专4人，高中1名，有压力容器上岗证人员8人，工作人员具备相应的专业知识和技能，能够胜任本职工作。
消毒供应科于2005年1月29日搬迁，占地面积650m2，符合病人床位与供应科面积的要求（0.7-0.9:1）。
目前我院消毒供应科布局合理，房间功能各异，工作间按照三区划分，区域之间有实际屏障隔离，设有传递窗、缓冲区、独立的工作人员活动区，无菌物品发放采用双门互锁窗传递；物品的流动符合单向流程的原则，由污至洁，不逆行不交叉，呈污染递减逐渐净化的过程，工作区与生活区分开，符合物流、人流、气流洁污分开的消毒隔离管理原则，设专用的污染出入口、清洁出入口、无菌物品出口，工作人员出入口，采用正压送风的方法，使三区的空气流动方向，从洁净度高的区域，流向洁净度低的区域。
（清洁区使用新风机组，采用中效过滤器进行空气过滤，实现了污染区为负压，清洁区为正压，无菌区使用10万级空气净化）。
从临床进行再生器械回收→分类→浸泡→清洗→干燥→消毒→包装→灭菌→储存→发放等十个环节。
每个流程紧密连接，环环相扣，逐步净化，层层递进。
其工作流程贯穿于：●回收技术●灭菌技术●清洗技术●卸载技术●包装技术●发放技术●装载技术●监测技术①回收： 2人；②清洗： 1人；③包装 1人；④灭菌： 1人；⑤储存 1人⑥下送2人⑦库房管理员 1人；目前消毒供应科所承担的工作任务和服务范围：⒈自2005年以来承担大手术室所有敷料包的回收、包装灭菌和发放工作；负责手术器械包的回收、灭菌和发放工作，每天处理量平均为：器械包55个；敷料包70个；每天有2人负责其全部工作，根据工作需要上午、下午分别进行回收和下送。
消毒供应中心简介与工作流程
消毒供应中心简介与工作流程一、消毒供应中心简介消毒供应中心是负责医疗机构消毒材料的配送、储存、使用的专门机构，为保障医疗机构的消毒质量以及维护公众健康提供支持。
消毒供应中心主要职责包括:1. 储存、配送各种消毒药剂及材料2. 监督各种消毒材料配发使用情况，确保消毒质量3. 负责向医院提供消毒设备和专业指导，并协调供应商问题4. 严格执行消毒病人周转记录，以确保床位和病人的消毒情况二、消毒供应中心工作流程1. 接收消毒相关信息，如需求情况、库存情况等消毒供应中心在日常工作中，会根据医疗机构的需求及销售商的配送情况进行消毒用品的采购及配送工作。
为了避免僵化的办公方式，消毒供应中心最直接的方式是接收医疗机构的需求情况，在了解之后将消毒材料及其配送情况反馈给销售商，并协调所有相关方面。
2. 制定消毒供应部署计划消毒供应中心制定的供应部署计划，以备足够的物资供应，科学地规划和管理消毒工作。
消毒供应中心还根据医疗机构和消毒器材的不同情况，制定不同的计划，保证供应任务的顺利完成。
3. 采购消毒供应中心根据消毒需求的多少，在对比供应商的情况下，统一采购消毒药剂等消毒用品。
4. 入库消毒用品采购回来后，消毒供应中心进行入库、分区、分类管理，按照不同的消毒材料进行分类，以方便及时提供给医院。
5. 配送根据医院的具体需求，消毒供应中心会及时配送消毒用品到医院。
其中，配送前的申请审核是保障消毒工作全程有效的重要措施之一。
在配送时，消毒供应中心还需要对消毒材料进行严格的验收和签收。
6. 监管消毒供应中心需要对采购、入库、配送等各个环节的消毒材料进行监管，如对产品的包装、品质、保质期、生产批次等因素进行检测、验收，保证产品质量，并及时提醒医院消毒用品使用的理念和方法。
7. 库存管理消毒供应中心的库存管理是保障消毒工作顺利进行的关键措施，包括生期、利用率、物资质量、消毒设备定期保养等各个方面的管理。
8. 耗材统计和周转记录管理消毒供应中心对消毒医疗器械的库存情况进行周转记录管理，保证医院病床和病人的消毒情况，同时还需要对消毒材料的采购、消费、库存等情况进行统计管理。
消毒供应中心简介汇报[1]
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换位思考 用心服务
16
设备、设施的安全管理
压力蒸汽灭菌器 的质检
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蒸汽管道的监测
电压的标识
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17
科室消防演练
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追溯系统软件监测记录
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13
质量管理体系的完善
月质量检查+日常抽查（护士长） 日质量检查（各小组组长） 月院感质量监测（院感监控员） 持续质量改进（设专项项目组长） 意外事件分析（无惩罚意外事件上报系统-网络直 报）
14
职业暴露防护措施
1、污染区防护照片 2、包装区防护措施 3、防有毒气体 4、防烫伤
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20
员工资质与教育培训
岗位说明书
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分层级、分专 业培训资料
教育培训手册
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21
专科特色
•科技的进步，外科手术的飞跃发展 ——腔镜外科手术 ——达芬奇机器人外科手术 ——显微外科手术 -----•CSSD技术复杂性持续增加 器械处理流程越来越复杂 器械处理的难度不断加大
7
汇报目录
•科室简介 •科室质量管理改进 5S管理 流程改善 感染控制（重复使用医材、外来器械及植入物 管理、环节质量监测、职业暴露防护） 安全管理（设备、设施、消防） •员工资质与教育培训 •专科特色 •未来发展方向
消毒供应中心简介与工作流程
组织结构与人员配置
消毒供应中心组织结构：包括消毒供应中心主任、护士长、消毒员、设备管理员等
人员配置：根据消毒供应中心的规模和任务量，配备相应的人员 岗位职责：明确各岗位的职责和任务，确保消毒供应中心的正常运转 培训与考核：定期对消毒供应中心人员进行培训和考核，提高消毒供应中心的服务质量和水平。
回收与分类
检测设备需要定期进行校准和维护，以保证其准确性和可靠性。
其他辅助设备
消毒供应中心常用的辅助设备包括：高压蒸汽灭菌器、低温等离子灭菌器、环氧乙烷灭菌器等。 高压蒸汽灭菌器：利用高温高压蒸汽对医疗器械进行灭菌，适用于耐高温、耐高压的医疗器械。 低温等离子灭菌器：利用低温等离子体对医疗器械进行灭菌，适用于不耐高温、不耐高压的医疗器械。 环氧乙烷灭菌器：利用环氧乙烷气体对医疗器械进行灭菌，适用于不耐高温、不耐高压的医疗器械。 其他辅助设备还包括：空气净化系统、消毒液制备系统、无菌物品存放柜等。
持续改进与创新发展
持续改进：通过不断优化流程、提高效率，确保质量管理与控制的持续改进 创新驱动：通过技术创新、管理创新等方式，推动质量管理与控制的创新发展 培训与教育：加强员工培训与教育，提高员工的质量意识与技能 质量管理体系：建立完善的质量管理体系，确保质量管理与控制的规范化、标准化
员工培训计划制定与实施
存在问题分析探讨
消毒供应中心存在的问题：如设备老化、人员不足、流程不规范等 原因分析：如资金不足、管理不善、人员培训不足等 解决方案探讨：如更新设备、优化流程、加强人员培训等 展望：未来消毒供应中心的发展趋势和改进方向
未来发展趋势预测
智能化：消毒供应 中心将更加智能化， 提高工作效率
自动化：消毒供应 中心将实现自动化， 减少人工操作
历史与发展
消毒供应中心简介汇报演示稿PPT课件
回收
对使用后的器械进行及时回收， 检查器械的完整性和清洁度，记
录并系，对器 械的接收、清洗、包装、灭菌、 发放和回收等环节进行全程追溯， 确保问题可追查、责任可追究。
05 质量安全保障措施展示
质量安全管理体系框架搭建
设立质量安全管理部 门，明确职责与权限；
建立科学的考核体系，对员工的工作 绩效进行客观评价，实行优胜劣汰。
03 设备设施与技术支持
主要设备设施清单及功能介绍
清洗消毒设备
灭菌设备
包括全自动清洗消毒机、超声波清洗机等 ，用于高效、彻底地清洗和消毒医疗器械 。
如高压蒸汽灭菌器、干热灭菌器等，确保 医疗器械达到无菌状态，保障医疗安全。
检测设备
组建应急响应小组，明确人员分 工与职责；
定期开展应急演练，提高员工应 急处置能力。
06 总结：提高消毒供应中心 综合水平
汇报总结内容回顾
消毒供应中心基本概况
01
包括中心规模、人员结构、设备设施等。
工作成果展示
02
重点介绍消毒供应中心在保障医疗安全、提高工作效率、优化
服务质量等方面取得的成果。
问题与挑战分析
设备维护员
负责消毒设备的日常维护和保 养工作，要求具备相关专业知
识和技能。
人员培训、考核与激励机制
人员培训
制定系统的培训计划，包括岗前培训、 在职培训和专项培训，提高员工专业 技能和综合素质。
考核机制
激励机制
制定合理的薪酬制度和奖惩机制，激发员 工的工作积极性和创造力。同时，为员工 提供良好的职业发展空间和晋升机会。
02 组织架构与人员配置
组织架构图及职责划分
消毒供应中心组织架构图
介绍一个消毒供应中心
介绍一个"消毒供应中心"相比医院内众多与患者进行直接接触的科室，大多数人对于消毒供应中心比较陌生，消毒供应中心也属于一个比较神秘的科室。
实际上，消毒供应中心的工作对于保障患者安全、控制医院感染等方面发挥着重要作用，承担着医院各科室、手术室的器械、物品的消毒供应工作。
下面，就为大家揭开“消毒供应中心”的神秘面纱，一起来了解一下吧！一、什么是消毒供应中心？消毒供应中心简称为CSSD（central sterile supply department），是承担医院各科室所有重复使用的诊疗器械、器具和物品清洗、消毒、灭菌，并提供无菌物品供应的部门。
一般主要包括去污区，检查包装区，灭菌区，无菌物品存放四大区域。
对可重复使用的器械、器具等物品进行手动或机械清洗，以达到清洁和消毒的效果，然后进入检查包装区完成包装后，再将包装好的待灭菌包运至灭菌区进行灭菌后储存或者分发。
此外，消毒供应中心还负责库存管理和分发回收等工作。
二、消毒供应中心去污区的工作流程有哪些？1、回收由使用科室对可重复使用的器械、物品进行预处理，消毒供应中心集中回收，回收后进行清洗消毒。
这一过程的注意事项如下：（1）使用者应将一次性使用物品与重复使用的器械、器具和物品分开放置；将重复使用的器械、物品放置于封闭的容器中，精密的器械应对其采取保护措施，然后由消毒供应中心集中回收并进行处理；被阮病毒、气性坏疽及突发原因不明的传染病病源体污染的诊疗器械、物品，应双层封闭包装，并在包装上标明感染性疾病的名称，消毒供应中心需要单独回收处理。
（2）不应在诊疗场所对污染的诊疗器械、器具和物品进行清点，应采取封闭方式回收，避免反复装卸。
（3）使用者在使用相应器械和物品后，需要及时去除表面比较明显的污物，并根据需要做保湿处理。
（4）回收工具每次使用后需要进行清洗、消毒、干燥备用。
2、分类对回收的器械物品进行清点、核查，完成操作后，需要根据器械物品材质、精密程度、污染程度、清洗方式等进行分类处理。
消毒供应中心综述范文
消毒供应中心综述范文
消毒供应中心是指为社会提供医疗、卫生、保健、学校、酒店、
机场、工厂等场所消毒用品、设备的专业机构。
随着新冠疫情的爆发，消毒供应中心成为了备受关注的行业，其市场需求持续增加，对消毒
用品和设备的品质和安全性的要求也更加严格。
消毒供应中心主要的产品包括手消毒液、口罩、消毒液、防护服等，严格按照国家相关法规生产销售。
为了满足市场需求，消毒供应
中心还会根据客户需求，提供量身定制的消毒用品和设备，以确保客
户的需求得以满足。
此外，消毒供应中心还会主动提供一系列消毒相
关的专业服务，如消毒设备的安装和调试、消毒方案的设计和实施等，以便客户在使用过程中遇到问题及时解决。
消毒供应中心的产品和服务的质量和安全性项极高，快速有效的
处理客户的需求，并在制造和销售环节中遵守相关法规和规定，并为
客户提供专业服务，不断满足社会客户对消毒用品和设备的需求。
对
消毒供应中心而言，利用科技、管理不断创新，注重产品质量和安全性，以及对客户的人性化服务，是提高市场竞争力的根本保障。
综上所述，消毒供应中心在新冠肺炎疫情期间，扮演着至关重要
的角色。
消毒供应中心提供的消毒用品和设备，保证了消毒防疫的质
量和效果，满足了人们对健康和安全的需求。
要保证消毒供应中心的
品质和安全性，需要科技、管理不断创新，产品质量和安全性都应得
到确保，而且更应提供高效、人性化、专业化的服务。
相信在消毒供
应中心不断完善和努力下，消毒用品将让我们的日常生活更加健康、安全。
消毒供应中心简介汇报演示稿PPT课件
THANKS
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对包装后的器械和物品进行灭菌处理，杀灭其中的微生物。
灭菌方式
根据器械和物品的特性和清洁要求，选择适当的灭菌方式，如压力蒸汽灭菌、环氧乙烷 灭菌等。
发放
发放
对灭菌后的器械和物品进行发放，将其送至需要的部门 或手术室。
发放要求
确保灭菌后的器械和物品在有效期内及时发放，并做好 记录和跟踪管理。
03
消毒供应中心设备与技术
清洗
清洗
对分类后的器械和物品进行清洗，去 除其表面的污渍和残留物。
清洗方式
根据分类标准，采用手工清洗、机械 清洗等方式进行清洗，确保物品清洁 度符合标准。
消毒
消毒
对清洗后的器械和物品进行消毒处理，杀灭其表面的微生物。
消毒方式
根据物品的特性和清洁要求，选择适当的消毒方式，如热力消毒、化学消毒等。
干燥
干燥
对消毒后的器械和物品进行干燥处理，以去除其表面的水分。
干燥方式
根据器械和物品的特性和清洁要求，采用适当的干燥方式，如热风干燥、自然干燥等。
检查与包装
要点一
检查
对干燥后的器械和物品进行检查，确保其清洁度和完整性 。
要点二
包装
对符合要求的器械和物品进行包装，以保护其清洁度和避 免再次污染。
灭菌
灭菌
清洗设备
01
02
03
超声波清洗机
利用超声波的振动将物品 表面的污渍和杂质彻底清 洗干净。
压力喷淋清洗机
通过高压水流对物品进行 全方位的清洗，适用于结 构复杂或表面不光滑的物 品。
手工清洗工具
包括刷子、海绵、布等， 适用于对小型或精细物品 进行细致的清洗。
消毒设备
消毒供应的工作介绍
消毒供应的工作介绍《消毒供应的工作介绍》篇一消毒供应，听起来可能有点陌生，但它可是医院里一个超级重要的“幕后英雄”部门呢。
就像一场精彩的戏剧背后，有无数默默付出的工作人员一样，消毒供应中心的小伙伴们在医院的大舞台后面忙得不可开交。
我刚到消毒供应中心工作的时候，心里还直犯嘀咕，这地儿不就是洗洗涮涮嘛，能有啥大不了的？嘿，可真是大错特错了。
这里的工作就像一场精密的交响乐演奏，每个环节都得严丝合缝。
先说回收吧。
那些从各个科室送过来的器械啊，就像一群刚打完仗的“伤兵”，什么模样的都有。
有的还沾着血渍，看着有点吓人。
这时候，我们就得小心翼翼地把它们分类整理，就像分拣宝贝一样。
我记得有一次，收到了一把特别复杂的手术器械，那结构，简直像迷宫似的。
我当时就懵了，这可咋整？同事看我那傻样儿，笑着说：“小菜鸟，看哥的。
”只见他三下五除二就把那器械拆分成了几个部分，我当时就想，这可真是个大神啊。
然后就是清洗环节啦。
清洗可不是简单地用水冲冲就得了，那得用各种专业的清洗剂，水温还得控制得刚刚好。
这些器械就像娇贵的小娃娃，太凉太热都不行。
清洗的时候，那声音，就像一群小怪兽在叽叽喳喳地叫。
我有时候会调侃说：“哟，你们这些小家伙，洗个澡还这么不安分呢。
”清洗完了，还得检查，那真得是拿着放大镜似的看，一点小污渍都不能放过，要不然这就像给病菌留下了一个“避风港”，那可不得了。
消毒就更不用说了，这可是重中之重。
消毒设备就像一个超级卫士，把那些病菌杀得片甲不留。
我们得时刻盯着设备的参数，就像盯着自己的宝贝似的，生怕出一点差错。
有一回，设备突然有点小故障，警报声一响，我们的心都提到嗓子眼儿了。
我当时就想，这可咋办？这要是耽误了器械的消毒，那还了得？好在最后有惊无险，维修师傅及时赶到，解决了问题。
包装也是个技术活儿。
要把消毒好的器械包得整整齐齐，就像给它们穿上一件精致的礼服。
而且每个包里的器械数量和种类都得对得上，就像给每个士兵配备好合适的装备一样。
消毒供应中心简介
消毒供应中心简介
一消毒供应中心功能
消毒供应中心位于医院耳鼻喉专科楼一至二楼东侧，为一设施先进，拥有全自动喷淋清洗机、超声波清洗机、脉动真空压力蒸汽灭菌器、等离子灭菌器等设施的部门。
其主要功能是满足医院医疗、护理、科研、教学的需要，将器械物品配成各类治疗包、手术器械包，经灭菌后供应全院各病房及医疗科室使用，使患者获得安全的治疗与护理。
二服务宗旨及工作目标
消毒供应中心的服务宗旨及目标是提供以病人为中心的服务，虽无直接护理病人，但通过提供安全有效的消毒灭菌的各项工作，均有助于为病人提供优质的服务，确保病人的健康。
每天上下午下收下送各1次，均严格遵守卫生部《医院感染管理规范》中有关分人分车的规定，无菌物品下送采用全封闭运送车运送，污染物品密闭运送，不会互相交叉，确保达到有效的医院感染控制。
三工作区域划分及功能
1去污区：就是对重复使用的诊疗器械、器具和物品，进行回收、分类、清洗、消毒的区域
2检查包装区：就是对去污后的诊疗器械、器具和物品，进行检查、装配、包装的区域
3灭菌区：就是对包装后的诊疗器械、器具和物品，进行检查灭菌的区域，包括高压灭菌和低温灭菌
4无菌物品存放区：就是存放、保管、发放无菌物品的区域。
区域性消毒供应中心汇报材料范文
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消毒供应中心简介
消毒供应中心简介
我院现建的消毒供应中心位于住院部B区一楼，面积宽约556平方米，房间布局合理，内设有去污区、检查、包装及灭菌区、无菌区（这三个区域都没有缓冲间；缓冲间配感应式洗手池、于手机、衣柜、鞋柜等）生活区共四个区域，每个区域设备配置齐全、先进。
去污区配有：污物回收间、污物洗车间、洗具间、两台全自动清洗机、一台超声波清洗机、不锈钢清洗槽及接收台、分类台、密闭式回收车各一套，单独装有一台多功能空洞机组、空气消毒机三台，纯冰系统一套。
检查、包装及应菌间：打包间分敷料打包间、器械打包间，配有多功能打包台、放大镜、干燥柜、全自动打印式封口机、电脑、多功能空调二组、空气消毒机3台，变压蒸汽灭菌器两台，一台国产，一台进口，无菌间：单独安装一台多功能空调机组三台空气消毒机、多个不锈钢摆设架、双锁传递窗2个，2对门铃。
消毒供应中心统一回收，集中清洗、打包、灭菌、发放，严格控制质量，打破了以往临床科室自己情况不彻底、消毒不到位、打包不规范而导致灭菌不合格的局面，有利于集中管理，质量控制、资源共享、节约成本。
最终的目的：为病人提供了安全，让病人住的安心！。
徐州北区股份制医院消毒供应中心介绍
消毒供应中心整体解决方案企业介绍未来的CSSD用户实例目录CSSD的实施第一部分企业介绍PART 04建于：1942年由许世友上将组织创立建于：抗日根据地烟台牙前县后垂柳村；创始人:蔡锦章及18名战士成立器械组；中国共产党第一个医疗器械生产企业中国医疗器械行业协会会长单位会员：>18000个2002年9月22日上海证券所上市代码：600587生产区域：山东、北京、上海集团收入：2014：83亿2015:90亿2016:109亿2017:120亿全世界最大、最专业的感控企业技术优势：1947年8月开始生产灭菌器1980年生产中国第一台脉动真空灭菌器2000年生产中国第一台全自动清洗消毒器提供设计、设备、装修、耗材、维护、培训一体化的交钥匙工程服务！管理信息化成本控制系统化设计人性化方案、流程规范化设备配置最优化装修舒适化售后服务系统化第二部分未来的CSSD12 3CSSD内部信息化管理与院内网的对接大数据采集和分析CSSD内部信息化管理从器械回收到发放全过程“物”的信息管理从清洗机到灭菌器，核心设备的全监控实现质控管理11与院内网的对接CSSD无缝融入院内网，与其它信息系统互联互通大数据采集和分析大数据采集和分析，辅助CSSD各项工作可持续性改进及管理决策投入成本运营成本售后服务成本123成本控制系统化投入成本8800L2356791（台）5锅次/台5锅次/台5锅次/台4运营成本方案购买设备容积购买数量BD实验（每天每台必做）方案一1500L4台4个方案二1000L6台6个方案三800L8台8个综述：在同等灭菌量的情况下采用大容积设备可明显降低运行成本，比如每天都做得BD试验，如果按照每个BD包30元计算，则方案一比方案三每天少支出120元，此费用还未包括定期进行的生物监测等费用；假定每天灭菌量为30000L，每天按照灭菌器运行5批次；则每批次灭菌量：6000L仍以灭菌器的配置为例：运营耗材：生物指示剂：每台灭菌器必用运营耗材：BD包：每天每台灭菌器必用同等的灭菌量:设备数量越多，运营耗材越多成本越高！16售后服务成本设备配件价格VS人工价格设备数量直接影响维护成本减少劳动强度123设计人性化设备操作一键式工作环境透明化减少劳动强度最短工作路径减少重复劳动操作方式便捷化设备操作一键式设备为触摸屏操作，程序选择“一键式”，简单、便捷20工作环境透明化VS非透明设计透明化设计符合最新国家规范符合院感要求符合大楼物流方向123方案流程规范化《医院消毒供应中心第1部分：管理规范》（WS310.1-2016)《医院消毒供应中心第2部分：清洗消毒及灭菌技术操作规范》（WS310.2-2016)《医院消毒供应中心第3部分：清洗消毒及灭菌效果监测标准》（WS310.3-2016)《医疗机构消毒技术规范》（WS/T 367-2012)规范化设计123设备配置最优化床位数：xxxx张医院情况：三级甲等综合医院手术量：xxx台/天原CSSD运行情况：灭菌器容积，每天运行锅次配置大容积、效率高设备减少工作时间一次设计，分步实施满足工作量需求最精简配置主要灭菌设备满足医院处理需求针对批量器械的清洗、消毒针对少量器械的清洗、消毒针对精密及管腔类器械的清洗、消毒MAST-H-1500脉动真空灭菌器DC3多舱清洗消毒器Super6000高效清洗消毒器PC-150L医用清洗机医用清洗机——负压脉动超声清洗机1.型号：PC-150L 容积：150L；2.装载量：8个微创器械托盘（580x260x60mm）10个DIN标准器械托盘；3.标准程序周期：55min/循环；4.水耗量：240L/循环；5.清洗方式：气泡沸腾清洗+真空脉动清洗+超声清洗；6.消毒方式：蒸汽/热水/化学消毒剂可选；7.干燥方式：真空干燥。
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换位思考 用心服务
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5S质量管理在消毒供应中心的体现
1、环境清洁整齐，提高科室形象 2、物品标识明确，提高工作效率 3、安全隐患减低，提高品质管理 改善前
改善后
Transposition thinking&Service with heart.
.
பைடு நூலகம்换位思考 用心服务
5
流程改进（PDCA质量指标一）
.
换位思考 用心服务
8
外来器械的管理
管理制度
接收流程改善
Transposition thinking&Service with heart.
.
快速放行表单
换位思考 用心服务
9
重复使用耗材的管理
管理制度
包装质检流程
Transposition thinking&Service with heart.
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.
换位思考 用心服务
2
消毒供应中心员工介绍
•科室组织结构图； •共有员工18名：护士6名（副主任护师1名、主 管护师3名、护师1名、护士1名）、消毒员7名、 护工5名。
护理部
科护士长
护士长
消毒员 护士 护工
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危化物质的管理
科室危化物清单
安全技术说明书
危化物专柜
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汇报目录
•科室简介 •科室质量管理改进 Ø5S管理 Ø流程改善 Ø感染控制（重复使用医材、外来器械及植入物 管理、环节质量监测、职业暴露防护） Ø安全管理（设备、设施、消防、危化物质） •员工资质与教育培训 •专科特色 •未来发展方向
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消毒供应中心环境设备介绍
1、消毒供应中心在5#楼1楼，面积385 c㎡； 2、硬件设施:目前共有脉动压力蒸汽灭菌器2台、低温等离子 灭菌1台、全自动清洗机2台、超声波清洗机1台. 3、软件：供应室追溯系统一套。
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设备、设施的安全管理
压力蒸汽灭菌器 的质检
蒸汽管道的监测
电压的标识
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科室消防演练
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追溯资料登记表
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追溯系统在环节质量管理的体现
手工登记监测记录
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追溯系统软件监测记录
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CSSD无菌物品环节质量控制
转运
使用
存放
转运
灭菌
清洗消毒
包装
检查、配盘
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追溯系统环节质量管理
衢州市柯城区人民医院/浙江省肿瘤医院衢州分院
消毒供应中心科室简报
消毒供应中心：郑淑明
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汇报目录
•科室简介 •科室质量管理改进 Ø5S管理 Ø流程改善 Ø感染控制（重复使用医材、外来器械及植入物 管理、环节质量监测、职业暴露防护） Ø安全管理（设备、设施、消防） •员工资质与教育培训 •专科特色 •未来发展方向
1、提高待灭菌器械包包装质量的合格率
流程SOP
培训演示
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流程改进（PDCA质量指标二）
2、降低管腔器械清洗质量的不合格率。
流程SOP
培训演示
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专业的人做专业的事
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未来发展方向
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汇报目录
•科室简介 •科室质量管理改进 Ø5S管理 Ø流程改善 Ø感染控制（重复使用医材、外来器械及植入物 管理、环节质量监测、职业暴露防护） Ø安全管理（设备、设施、消防） •员工资质与教育培训 •专科特色 •未来发展方向
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手工登记监测记录
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追溯系统软件监测记录
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质量管理体系的完善
Ø月质量检查+日常抽查（护士长） Ø日质量检查（各小组组长） Ø月院感质量监测（院感监控员） Ø持续质量改进（设专项项目组长） Ø意外事件分析（无惩罚意外事件上报系统-网络直 报）
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员工资质与教育培训
岗位说明书
分层级、分专 业培训资料
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教育培训手册
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专科特色
•科技的进步，外科手术的飞跃发展 ——腔镜外科手术 ——达芬奇机器人外科手术 ——显微外科手术 -----•CSSD技术复杂性持续增加 器械处理流程越来越复杂 器械处理的难度不断加大
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职业暴露防护措施
1、污染区防护照片 2、包装区防护措施 3、防有毒气体 4、防烫伤
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汇报目录
•科室简介 •科室质量管理改进 Ø5S管理 Ø流程改善 Ø感染控制（重复使用医材、外来器械及植入物 管理、环节质量监测、职业暴露防护） Ø安全管理（设备、设施、消防、危化物质） •员工资质与教育培训 •专科特色 •未来发展方向