本工程重点难点分析

第七章工程重点、难点分析及对策

15.1本工程施工的难点

本工程整体施工中大型设备及电缆居多，设备及电缆运输是控制的难点，采用起重机械起吊搬运，安全问题是至关重要的部分。

本工程工作任务重，工期比较紧张，公司将安排不同的专业同时进场施工，各个专业也将派几个班组同时施工，做好各施工中的安全工作，要做好防盗抢的防范措施，使损失降到最小。整个施工现场会出现施工专业多、施工人员车辆多等，可能出难以管理与控制的局面，本工程组织与实施将绝对站在业主的角度作全局的考虑与安排，为业主能够顺利实现意愿而付出全部努力，在施工过程中，我们以“高标准，严要求”进行组织施工，为了保证该目标的实现，而又不防碍业主的其它意愿的实施，针对本工程的实际情况，根据我们施工类似工程的经验我们对本工程的特点、难点和关键施工点进行了综合的分析。对其中重点、难点合理控制，并制定措施及方案。

15.2分散场地的现场组织施工

本工程所能占用的施工场地比较分散，工程实体材料、周转材料、构件堆放和机械设备的可安排场地较零乱，要求编制周密的设备、材料堆放方案和资源进场计划，保证各项施工工作的正常实施。

周转材料除大宗材料外，其它小型材料可堆放于作业面上，通过机械或人工倒运到

各工作面，但需要在现场加工的材料，如槽钢、母线等，暂时性的堆放在大的封闭房间。

对工程设备及实体材料严格进行进场时间安排计划，分阶段、分批次组织进场，要

求做到进场材料24小时以内使用完毕，以便后续材料陆续进场。避免现场积压材料设备。尤其设备及构件，要分型号、分空间进行编号，按施工程序组织进场。

针对周围环境的环境保护

施工场地内树木、草地、水源多等，如何降低噪音、粉尘、光污染和水污染等，保证不影响周围人员的正常工作和休息，保证正常的交通环境等，是我们考虑各项工作的前提条件。

15.3多专业、多班组配合为施工重点

本工程电气安装、电缆敷设、土建管井施工等诸多施工专业班组，届时整个工程施工现场将十分复杂，而各专业工程量又相当大，又由于工程本身在地下室施工的布局与结构给工程造成施工难度大，施工工期长，工程成本高等特点，为保证工程顺利实施应制定更加详细的班组与班组，专业与专业的组织方案与措施。

15.4配电室安装的综合布置

系统综合调试是集中检测专业系统运行的可靠性，以及是否达到设计要求的重要环节，还反映了各专业间的衔接是否有效合理。调试的结果直接影响到系统功能的有效发挥。

15.5施工组织与管理难点

进度与质量控制方面：本工程系统复杂，专业交叉多，整个工地现场的施工人员也

多，控制难度非常大，需加强施工全过程中的质量控制和安全措施。

施工班组人多，要加大管理力度。

15.6关键施工点的管理控制

结合本工程的现场情况和工程的特点需对噪音、扬尘、安全、交通等方面采取有效控制措施，并确定相应的施工方法。

15.6.1设备运输工程

本工程设备运输，采用起重机垂直运输，然后用人工搬运至合理位置。

15.6.2现场规划方案

根据现场条件和施工进度安排，施工现场按三个阶段布置：第一阶段为土建管井，第二阶段设备安装阶段，第三阶段电缆敷设阶段。应考虑其它相邻施工的工程的影响与被影响，做好应急预案。