本工程重点难点分析
工程重难点分析及解决措施
工程重难点分析及解决措施工程重难点分析及解决对策一、施工技术重难点分析及应对措施1．地下室、屋面防水及各功能性房间的防水面积大，要求高。
分析本工程地下室底板、顶板、侧墙、后浇带、生活和消防水池、塔楼屋面、卫生间等均有防水要求。
防水工程质量要求高，工程量大且细部处理多，防水工程处理不好，将有可能为建设单位带来较大的经济及社会效益的损失，施工质量控制要点如下：（1）抗渗混凝土质量控制做好混凝土原材料选择及配合比设计；抗渗混凝土在运输过程中,要防止产生离析现象及坍落度和含气量损失,同时要防止水泥浆损失。
浇筑混凝土时应分层,每层厚度不宜超过30～40cm,相邻两层浇筑时间间隔不应超过2h,夏季应适当缩短。
插点间距应不大于50cm,要严防漏振、欠振和过振。
为达到防水目的，施工布料时应科学的施工统筹、安排，注意层次和分段，避免因浇筑面积过大或分布点太多，而造成施工冷缝。
抗渗混凝土比普通混凝土水泥用量多，因此抗渗混凝土进入终凝即应覆盖，浇水湿润养护不少于l4天。
抗渗混凝土养护应采取多层覆盖等措施控制混凝土表面的内外温差，以防止产生温差裂纹。
抗渗混凝土应延长拆模时间，混凝土在模板保护下能减少水分蒸发，有利保温。
（2）注意细部处理防水工程对细部处理要求较高，本工程地下室防水细部处理如下：1）底板后浇带防水：将该部位的垫层加厚，保护层采用C20细石混凝土施工，止水带采用3mm厚止水钢板，后浇带内必须清理干净，两侧的施工缝还要凿毛处理，才能浇筑微膨胀混凝土。
2）地下室顶板防水：浇筑混凝土前两侧的施工缝必须凿毛润湿处理。
后浇混凝土采用微膨胀混凝土，外贴PVC止水带，施工前必须将混凝土表面清理干净。
3）地下室侧墙后浇带防水：外墙后浇带混凝土局部加厚，浇筑混凝土前两侧的施工缝必须凿毛润湿处理。
后浇微膨胀混凝土。
4）外墙预埋套管防水：外墙预埋套管采用加止水环的方式加强防水，套管加工时保证止水环的焊接质量，该部位混凝土施工时加强振捣，确保该部位的混凝土密实。
本工程项目实施的重点难点分析和解决方案
本工程项目实施的重点难点分析和解决方案本文旨在对工程项目实施中的重点难点进行分析，并提供相应的解决方案。
以下将从项目计划管理、资源配置和风险管理三个方面进行讨论。
一、项目计划管理在工程项目实施中，项目计划管理是一个关键的重点难点，包括时间管理、进度控制和团队协作等方面。
1.时间管理：项目实施中常常面临工期限制和时间压力，如何合理安排工期成为一个重要的难点。
针对这一问题，可以采取以下解决方案：-制定详细的项目计划，并与相关利益相关方充分沟通，确保各方对项目时间节点的共识；-制定合理的时间预估，包括充分考虑风险和不可预见因素；-采用项目管理软件或工具，对项目进度进行有效地跟踪和管理。
2.进度控制：项目实施过程中，如何及时掌握项目进展并有效地进行进度控制是一个难点。
以下是一些解决方案：-设置关键里程碑和阶段性目标，对项目进展进行明确的划分和指引；-建立有效的沟通机制，包括定期开展项目沟通会议、报告和进度更新等；-针对进度滞后或延误，及时采取相应的纠正措施，推动项目进展。
3.团队协作：在项目实施中，团队协作和沟通是关键的难点。
以下是一些解决方案：-建立清晰的项目组织结构和角色分工，明确各成员的职责和权责；-加强团队沟通，包括定期召开项目例会、信息分享和问题解决等；-建立正向的团队文化，鼓励成员之间的互信和合作，提高团队凝聚力。
二、资源配置项目实施过程中，如何合理配置资源是一个重点难点，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
1.人力资源：如何合理配置项目团队成员，充分发挥个人专长和协同合作是一个难点。
以下是一些解决方案：-根据项目需求，制定详细的人力资源需求计划，并通过招聘或调动等方式进行资源配置；-做好团队成员的培训和发展，提高项目团队的整体素质和能力；-建立良好的激励机制，提高团队成员的积极性和主动性。
2.物质资源：项目实施中需要充分利用和配置各种物质资源，如设备、原材料等。
以下是一些解决方案：-在项目启动阶段，充分了解项目需求，制定和采购相应的物质资源；-确保物资供应的稳定性和及时性，建立良好的供应链管理体系；-对项目使用的关键物资进行库存管理，避免资源浪费和缺货现象。
工程施工重难点分析及解决措施
工程施工重难点分析及解决措施一、工程施工重难点分析1、施工质量控制工程质量是施工的核心目标之一。
确保工程施工过程中各项工作符合设计要求和相关标准，是保证工程质量的关键。
包括原材料的质量把控、施工工艺的规范执行、施工过程中的检验和验收等环节。
例如，在建筑工程中，混凝土的强度、钢筋的绑扎质量、砌体的平整度等都是质量控制的重点。
2、施工进度管理按时完成工程是施工方的重要责任。
合理安排施工进度，协调各工序之间的衔接，避免出现拖延和延误，是进度管理的重点。
需要制定详细的施工进度计划，并根据实际情况进行动态调整，同时要考虑到可能出现的影响因素，如天气变化、材料供应延误等，并提前制定应对措施。
3、安全管理施工安全是不可忽视的重点。
施工现场存在着各种危险因素，如高处作业、电气设备使用、机械设备操作等。
建立完善的安全管理制度，加强安全教育培训，提供必要的安全防护设施，定期进行安全检查和隐患排查，确保施工人员的生命安全和身体健康。
4、成本控制在保证工程质量和进度的前提下，控制施工成本是施工方获取利润的关键。
需要对施工过程中的各项费用进行严格的预算和控制，包括人工费用、材料费用、设备租赁费用等。
同时，要优化施工方案，提高施工效率，减少浪费和不必要的支出。
5、环境保护随着社会对环境保护的要求越来越高，施工过程中的环境保护也成为了重点。
要采取有效的措施减少施工对周边环境的影响，如控制噪音、粉尘排放、废水处理等。
遵守相关的环保法规和标准，积极推行绿色施工理念。
6、特殊的施工工艺和技术要求工程项目可能需要采用特殊的施工工艺和技术，如大跨度钢结构安装、深基坑支护、超高泵送混凝土等。
这些施工工艺和技术要求施工人员具备较高的专业技能和经验，同时需要配备先进的施工设备和仪器，增加了施工的难度和风险。
7、交叉作业和协调管理在工程项目中，往往会存在多个施工单位和专业队伍同时作业的情况，容易出现交叉作业和相互干扰的问题。
如何进行有效的协调管理，确保各施工单位之间的工作有序进行，避免出现冲突和延误，是一个难点。
本工程施工的重点难点以及应对措施
本工程施工的重点难点以及应对措施1.建设前期的准备工作本工程的建设在施工前需要进行充分的准备工作，包括设计、规划、选址、审批等环节。
这些环节中可能会存在一些难点，接下来将分别介绍难点以及相关应对措施。
1.1设计难点本工程设计难度较大，需要考虑多项因素，如地质、水利、施工工艺等。
其中地质因素对本工程的影响尤为重要，因为地质变化可能导致土地塌陷、地质灾害等问题。
为了克服这些困难，我们需要采用多种技术手段，如各种岩石强化、支护等工艺及技术，确保设计质量。
1.2规划难点本工程的规划涉及多个部门的协作，需要考虑到交通、供水、供电、排水等诸多因素。
有些部门的协作可能会遇到困难，如水利部门的规划与生态要求可能存在矛盾。
为了克服这些困难，我们需要在设计阶段就与各个部门建立有效的沟通机制，充分考虑各项因素的协同与合理性。
1.3选址难点本工程的选址不仅需要考虑到自然条件，还需要考虑到社会和经济方面的要求。
选址过程中可能会涉及到多个利益相关方，需要考虑到安全、生态、环保等要素。
为了解决这些困难，我们需要建立合理的选址标准和程序，充分考虑工程项目的可行性，协调各种诸多关系。
1.4审批难点在本工程建设过程中，审批环节也存在着一定的难点。
因为审批涉及到国家和地方多个部门之间的配合，难免会遇到一些协调难题。
在这种情况下，我们需要与各个部门进行沟通和协商，安排合理时间轴，确保施工进度。
2.施工工程的难点及应对措施2.1土石方工程本工程中土石方工程涉及到挖掘、填方、挖方等多个环节，其中可能会遇到土质较坚硬、地表厚层较深等难题。
为了解决这些问题，我们需要选择合适的土石方机械设备、进行精细的计算和计划，针对不同土质和地层特点制定不同方案，寻求最优解决方案，并进行风险评估与控制。
2.2基础工程本工程中基础工程主要包括承载层、基础桩等。
承载层的质量不仅关系到施工期间的安全，还关系到工程的持久性，同样也存在一定的技术难点。
为了解决这些问题，我们需要进行严谨的计划、设计和制定支策方案，同时保证数据的准确性和健全性，并实时监控风险。
工程施工重点_难点分析(3篇)
第1篇一、引言工程施工是建筑工程中的重要环节，涉及到众多学科和领域。
在工程施工过程中，由于各种因素的限制，往往会出现一些重点和难点问题，这些问题的解决直接影响着工程质量和进度。
本文将对工程施工中的重点和难点进行分析，并提出相应的对策。
二、工程施工重点分析1. 施工方案制定施工方案是工程施工的重要依据，它关系到工程质量和进度。
在制定施工方案时，应充分考虑以下因素：（1）工程特点：了解工程项目的规模、结构、材料、工艺等，为施工方案提供依据。
（2）施工条件：分析施工现场环境、地理位置、交通状况等，确保施工顺利进行。
（3）施工资源：合理配置人力、物力、财力等资源，提高施工效率。
（4）质量控制：制定严格的质量控制措施，确保工程质量达到预期目标。
2. 施工进度管理施工进度管理是确保工程按期完成的关键。
在施工过程中，应关注以下方面：（1）制定合理的施工进度计划，确保各阶段工程按时完成。
（2）加强施工过程中的协调管理，避免因交叉作业、资源分配不均等因素影响施工进度。
（3）对施工进度进行实时监控，发现问题及时调整计划。
3. 施工安全管理施工安全是工程施工的生命线。
在施工过程中，应重视以下方面：（1）加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
（2）制定完善的安全管理制度，落实安全责任。
（3）加强施工现场安全管理，确保施工环境安全。
三、工程施工难点分析1. 施工技术难题在工程施工过程中，可能会遇到以下技术难题：（1）特殊结构设计：如大跨度、超高层、复杂形状等，对施工技术要求较高。
（2）新材料、新工艺的应用：如超高性能混凝土、装配式建筑等，对施工技术提出挑战。
（3）复杂地质条件：如岩溶、断层、软土地基等，对施工技术和安全带来风险。
2. 施工环境限制（1）施工现场空间狭小：如城市中心、老旧小区等，施工场地受限。
（2）施工时间限制：如夜间施工、节假日施工等，对施工进度产生影响。
（3）施工现场环境复杂：如交通拥堵、周边建筑物密集等，对施工安全带来威胁。
工程重难点分析及应对措施
工程重难点分析及应对措施(一)工程重点1、征地拆迁工作本工程为市政工程，位于城区，占地范围比较大，受影响的房屋、街道比较多，征地拆迁工作量大、难度大，征拆工作如期进行是保证本项目顺利开展的重点。
应对措施：项目经理部设置征拆部配合发包人开展征地拆迁工作，协助区征拆实施单位开展征拆补偿谈判、收集和编制征拆补偿资料、核销征拆预付款等。
2、主线高架桥施工本工程工期控制的重点主线桥梁左幅共22联，长2.203km，右幅共23联，匝道桥共15联，长2.311公里，匝道桥共15联，长1.137公里。
本工程桥梁数量多，工序多，且设计跨度多样，跨度大，包含下部结构、上部结构等施工内容繁多，如何合理安排施工顺序，加快施工进度，是本工程施工的重要内容。
应对措施：下部结构接纳旋挖钻成孔，冲击钻辅助桩基施工；承台接纳野生共同机械明挖法开挖承台基坑；墩身模板接纳大块定型钢模板施工。
上部结构现浇箱梁一般地段接纳满堂支架现浇施工，逾越路口部位接纳梁柱式支架结构，预留车辆通行口。
桥梁工程量大，施工时分两个区段进行施工，一次性投入足够数量的支架和模板。
开工后，投入足够的钻孔设备，加速桩基施工进度，为后续结构施工创造前提。
3、跨既有道路的砼连续箱梁施工本工程位于既有城区，主线跨增槎路、跨潭村涌、跨石潭路、跨规划路、跨石槎路、跨棠新路，且地面交通比较繁忙，施工过程中对既有道路交通影响比较大。
应对措施：为保证各联之间施工互不干扰，各联箱梁施工按各自独立施工功课斟酌。
一般地段接纳常规的封闭交通满堂支架施工，交通繁忙地段接纳与既有道路平交道口设置横向门式钢管支墩，支墩上设置横梁，形成支撑平台，再在平台上搭设满堂支架。
4、跨XXX连续箱梁施工跨石井河桥，上部结构左幅接纳（40+58.442+40.3m），右幅接纳（43+59.258+38.6m）预应力混凝土变高连续箱梁。
本桥为斜弯桥，受通航、防洪、地下管线以及规划道路制约，桥梁跨径组合极不规则，并且桥梁位于曲线段，因此桥梁施工接纳悬臂施工难度极大。
工程重难点分析及对应的解决措施
一、土方开挖回填（一）重点、难点、关键点分析支护不牢；出现崩塌，滑坡；护坡桩断裂或锚杆拔出；实际情况与勘察报告不符，遇见弧石或预想不到的情况。
（二）解决措施和建议1．审查土方开挖方案；2．桩基挖土时防止桩被碰断，机械开挖人工配合；3．加强监理，尤其是夜间施工必须旁站监理，防止超挖；4．定时对周围建筑物用仪器进行观测；5．督促施工单位必须有预防塌方，涌砂，暴雨的应急措施。
二、防水施工（一）重点、难点、关键点分析1．基层不坚固，不平整，不清洁。
2．局部空鼓，裂缝。
3．表面有油污、浮渣。
4．涂层或卷材厚度不够。
5．埋设件，变形缝预留连接件等处未成整体防水。
（二）解决措施和建议1．防水层施工前对基层进行严格检查，查看基层有无不平，不净空鼓，开裂等现象，如果有应进行处理并经验收合格后才能施工。
2．原材料必须符合设计要求必须是有防水资质的队伍施工。
3．跟踪检查涂层厚度和搭接宽度。
4．对变形缝，穿墙埋件，预留接口管部位等逐个检查，确保防水整体性。
三、混凝土后浇带或施工缝的施工（一）重点、难点、关键点分析1．后浇带留设位置及宽度偏差；2．前后两次浇注砼间隔时间不足；3．对后浇带的养护时间不足；4．止水带不洁，固定不牢及位置偏差；5．施工缝接头处理不当。
.（二）解决措施和建议1．后浇带的位置模板尺寸自检后，监理核验；2．后浇带或施工缝浇注前按施工方案进行检查验收；3．后浇带浇注时间和养护状况跟踪检查并做好记录；4．为提高砼的抗渗能力，后浇带采用补偿收缩砼。
四、梁、柱结点钢筋敷设（一）重点、难点、关键点分析梁柱结点钢筋密度大，钢筋易错位。
（二）解决措施和建议敷设钢筋前施工单位应研究确定各个钢筋之间的位置关系做出大样，按大样图敷设，监理重点监控，目视、用钢尺寸量。
浇注混凝土时旁站监理查看钢筋是否错位。
五、屋面的砼施工（一）重点、难点、关键点分析砼的厚度，密实度达不到要求；砼不密实，渗漏雨水。
（二）解决措施和建议1．做好技术交底，提高责任心；2．对振捣手进行培训；掌握好砼的配合比、添加减水剂或缓混3．剂；4．斜屋面容易流淌，用模板分段围挡，尽快振捣抹平；5．进行旁站监理。
工程施工重难点分析及对策措施
工程施工重难点分析及对策措施
一、工程量大、工期紧
1、重点、难点
（1）本工程总体工程量大，施工中工作面一次展开，短时期内组织大量劳动力，工作量大。
（2）工期要求紧，未知因素多。
2、对策
（1）做到施工资源提前准备，施工作业面划分和劳动强度安排合理，施工前期准备工作精心组织到位。
（2）要根据工程任务情况，科学地制订施工总体部署，正确划分施工段，确定各工序的先后任务顺序，合理调配劳动力资源，保证材料及时供应，充分发挥施工机械的效能。
同时严把质量关，杜绝质量事故的发生，杜绝返工。
对于关键工序，复杂环节应发挥集体的智慧，集中攻关，大胆决策，不影响后续工序的正常进行。
二、环境影响问题
1、重点、难点
明挖施工、运输车辆频繁都将对环境状况造成影响，因而如何减少施工对环境造成不良干扰，安排好施工程序，搞好施工安全监测，确保施工及周围环境的安全是本工程的重点。
2、对策：
（1）现场修建标准围挡和施工便道。
做好交通疏解。
（2）在施工过程中，施工现场设专人监管，控制现场各种粉尘、
废气、废水、有毒有害废弃物对环境的污染和危害。
三、土方开挖及运输问题
1、重点、难点
由于本工程埋置较深，土方开挖量非常大，需外运的土方量非常大。
2、对策：
（1）保证现场交通通畅，配备足够的土方开挖与运输机械，堆土地点严格按照甲方指定地点堆放。
（2）全力利用晴天组织施工，避开雨雪天气。
工程施工的重点和难点
工程施工的重点和难点如果我单位中标，我公司对本工程的特点、重点和难点进行归纳、总结，力求抓住工程的关键，选择合理的对策，制定合理的方案，指导工程进行科学施工，以确保本工程质量和工期目标的实现。
（一）工程施工关键点、难点1、施工管理要求高：本工程施工现场分布面积大、投入的设备、人员多，需要开挖、回填等相互交叉施工，需加强管理，合理组织施工，这是确保按期完工的重点。
土方开挖、回填、分项工程的施工必须密切配合和精心施工并减少相互间的影响。
2、安全管理难度大：本工程在开挖土方及回填时，因场区的地形及施工环境所限，车辆行驶路线长，多环节交叉施工，对施工人员安全造成潜在威胁。
3、本项目野外作业全部为露天作业，受自然条件因素的限制较大，天气等原因均可能影响正常施工，对工期造成影响。
施工期间正处于雨季，要密切注意天气情况，并制定相应的保证措施。
（二）解决难点管理措施1、我院拟成立项目部，抽调经验丰富、专业能力突出的管理和专业人员参与本项目，制定详细周密的施工管理计划和工期网络计划，对整个工程项目管理和施工过程进行系统管理，使整个工程项目的进度、质量、资金等等方面始终处于良好的受控状态。
2、安全文明生产、环保质量共生。
不断完善和健全安全生产和各项制度，制定切实可行的安全防范措施，深入安全生产理念和生态文明建设工作。
在安全工作方面，我们计划从以下几个方面入手做好安全工作：（1）成立三级安全监督体系，将安全工作贯穿施工的整个过程，责任到人，对每项工艺制定详细的安全技术措施，并付诸实施。
（2）按国家相关规定投入安全管理资金，建立施工安全防护体系，劳保物品及时足量发放，工作期间严格要求防护衣物的使用，保证人员和设备的安全。
（3）加强职工及周围居民的安全教育工作，通过各种警示手段，时刻提醒工作人员的安全防范意识，做到三不伤害，杜绝违章作业。
（4）将安全管理经验丰富的安全员充实生产一线，经常性地开展安全检查工作，使安全管理工作落到实处。
完整版重点、难点分析和解决方案
重点、难点和解决方案1.1重点、难点和解决方案1.重点、难点分析（1）本工程建设规模大，涉及专业多，确保工期目标的实现，是本工程的重点；（2）隐蔽工程和特殊部位的正确处理，确保工程质量和效果，是本工程的难点；（3）绿色环保材料的选用，以及材料的管理，是本工程的重点；（4）安全、文明、环保施工，降低噪音，是本工程的重点；（5）本工程先拆除后装饰，开工前，查清水电管线的走向、开关阀们位置，并切断施工区域的水、电源，严禁野蛮施工。
将拆除时尽量减少损坏，并保证其完好、分类堆放。
（6）重点、难点八：室内外同时进行改造，必须进行协调沟通，并做好室内外施工的相关技术交底。
2.重点、难点的解决方案（1）针对工期目标的措施1）人员保证措施①项目部人员组成：因为考虑到本项目的质量要求、工期及总体工程量较大，公司特安排人员具有多项大型会场高档装饰工程的施工管理经验，以保证项目部整体管理力量。
②项目经理及施工管理人员均常驻现场，每周不少于6天，每天不少于1 小时，并接受业主及监理进行考勤，共同抓好安全文明施工，确保工程质量、材料即时到位，确保本工程按质按期完成施工任务。
③为保证工期的按时完成，公司将组织精兵强将，迅速熟悉图纸，领会设计意图，即时进场开场施工工作，工期紧张时分二班，24小时施工，同时承诺重大节日，施工现场不间隙、不停工，充分利用时间，保证施工任务的完成。
④劳动力的管理a、施工队伍组成及进场计划：本项目安排广东、福建、浙江、南通队伍施工确保施工质量，后备约20〜30人的队伍随时参与工程建设，确保工期。
b、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
c、正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
d、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
e、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
本工程施工重点难点
本工程施工重点难点一、工程背景本工程是一座规模较大的综合体育馆建设工程，总建筑面积约为20000平方米，盖高25米。
综合体育馆包括主体育馆、训练场、健身房、休闲区等多功能用途，属于高层钢结构建筑。
项目位于市中心繁华地段，周围交通便利，环境优美，是该市重点打造的城市地标建筑之一。
二、施工难点分析1. 地基处理由于项目地处市中心繁华地段，周围交通、环境等因素均会对工程施工带来影响。
特别是地基条件复杂，需要进行专业的地基处理方能满足建筑物的承重要求。
在地基处理过程中，需要考虑到地质条件、设计要求、施工方法等多方面因素，确保地基处理的稳定性和安全性。
2. 钢结构搭建综合体育馆的主体结构采用钢结构，需要通过大型吊装设备悬吊并拼装，难度较大。
由于钢结构的自重较轻，对施工精度要求高，需要保证施工现场的安全性和施工质量，避免发生事故。
此外，施工进度也是一个重点难点，需要严格按照施工计划进行安排，确保项目按时完成。
3. 防火安全综合体育馆是一个高层建筑，防火安全是一个重点难点。
在施工过程中，需要严格按照消防设计要求进行布置，确保建筑物的消防设施和疏散通道的畅通。
同时，施工单位需要加强现场管理，做好防范工作，确保施工现场没有火灾隐患。
4. 设备安装综合体育馆涉及到多种设备安装，包括灯光设备、音响设备、运动器材等。
这些设备的安装需要符合相关标准和规范，需要施工单位具备专业的技术和经验。
在设备安装过程中，需要注意安全性和可靠性，确保设备正常使用。
5. 环保工作建设工程中环保工作是一项重要的工作内容，也是一个重点难点。
在项目施工过程中，需要注意噪音、粉尘、废弃物等污染物的排放，严格控制施工对环境的影响。
同时，要加强现场卫生管理，保持施工现场的整洁和环境的卫生。
综合体育馆建设工程是一个综合性的项目，涉及到多个方面的工作内容和技术要求。
在施工过程中，施工单位需要密切配合设计单位和监理单位，做好施工组织、管理和质量控制工作，确保施工工程的安全、质量和进度。
本工程重点和难点分析及对策
本工程重点和难点分析及对策（一）材料采购供重点.难点材料的按时到位是项目工期保证的最重要的基本条件；本工程包含空调工程.消防工程.电气工程.装饰工程；由于本工程的专业多，每个专业的材料多，采购量大，加上项目的工期短，大量的材料订货周期长；比如：电气工程设备的订购及给消防工程的材料订购都需要订货，而且订货期长；装饰的材料中的材料的定制需要根据工地现场的进度订货，且生产周期长；材料.设备采购由我公司采购部负责，从加强内部管理入手，配齐相关人员，加强采购管理作业；对本工程的材料提前列出采购计划及提出在采购中遇到不可预见性的问题并提出解决方案；比如在合同中对材料周期严格控制，严格执行与供应商的合同条款，对供货周期满足合同要求的供货方及时付款，违反合同周期的采取惩罚措施；本工程材料运输还要考虑货运机动车辆限行规则，大大影响了材料的中途运输，我司仓库加派人员增加夜晚轮流值班收货；为施工总体计划执行，我司采购部门在材料上提前订货，由于本工程现场场地条件不足影响，我司把原有附近500平方的仓库作为本工程临时材料储备及转运中心，这是材料采购供应的一个重要的保障措施；（二）测量放线由于本工程是改造项目，各部位的尺寸是否与图纸有误差确定是施工中的一个难点，原因是施工中应有一个施工的基准线，现在需要对施工基准线进行二次测量；为此我方如果中标后施工，首先应对施工现场的建筑物平面尺寸进行一次全方位的实际测量，检查与原施工图纸的误差；还要对各楼层的标高进行一次测量，同时还应对墙面上的原有预留的孔洞.预留预埋件进行检测，将测量的结果绘制成图，报业主.监理各一份；对发现的问题通过业主.监理进行修正；（三）施工现场限制因施工场地较小与工期时间安排需要，为如期完工，又赶上与春节相交错，更加重了有效施工期的缩短，造成多工种.多工序同时现场施工，现场制约材料.设备.人员的正常运行；解决的办法是：安排紧凑的施工工序，确定各工序每周的材料.设备的确切进场时间计划，严格按材料.设备进场计划执行，对确实不能按期进场的材料.设备及时进行进场计划的调整；再者是充分利用各作业面，凡是能存放在作业面周围的，尽量存放在作业面周围；（四）工序间穿插配合根据计算各工序施工周期发现，工序间的交叉是生产安排的重点；解决的办法是：合理安排各施工工序，确定各工序每周的作业面，安排人员材料进场时间表，严格按计划表进行施工控制，对确实不能按期完成的，及时进行施工计划的调整；再者是充分利用各作业面，凡是能施工的作业面，有人员及材料时，尽量安排人员进行施工；再者是加大主导工序的施工人员，分班连续作业，主导工序上人员不得停工；（五）工程的业主管理采取工程业主管理便于统一协调，同时增加了业主单位的协调与管理难度；为做好工程总承包，首先编制一套业主管理办法，安排专业管理人员，认真学习现行施工操作.验收规范标准，针对本工程情况，编制各专业技术要求；在各专业施工计划的安排下，依据业主工期要求，编制总体施工网络施工计划，为保证整体计划的实施，合理调整各作业施工计划，经大家共同协商后，作为今后施工控制的大纲，各作业队围绕大纲在安排详细施工计划和施工措施；加强过程的监督与控制，发现问题要求及时进行整改；建立定期施工协调联席会议准则，及时沟通了解施工中的问题，对出现的问题限期进行整改；建立现场本周作业汇报，下周作业计划准则，充分了解各作业面的工程情况；（六）各专业工程间的交叉配合因本工程涉及专业较多，主要有，电气照明工程.消防工程.空调工程.装修工程，工期又较紧，所以在施工中不可避免的存在不同专业的交叉施工；这就无形中增加了管理协调上的难度；因此就从合理安排上入手，科学合理的安装工期及施工顺序，减二次搬运，利用好现有的物资及机具设备，缩短工期，作好节能减排；这是本工程的重点；1.各工种协调（1）加强对现场各工种的管理，与其（空调.消防.等单位）分包人的协调本工程目前处于室内装饰和机电安装同时施工，专业分包单位较多，有建筑智能.消防水电以及通风空调等诸家同时施工单位；因此，与各家专业施工单位的有效配合和协调显得非常重要，它决定着整体工程能否得以顺利进行，同时左右着本工程的各项管理目标的成与败；首先空调.消防.水电安装完工并测试合格后，装修单位才能进行墙面饰面.天花饰面的安装工程；常常遇到的情况：天花轻钢龙骨吊顶.天花饰面已安装好，但是空调部分因施工原因需拆管道，或已安装好的管道与装修图纸不符，管道调试时；严重破坏装修成品或半成品，阻碍装修工程的施工和质量；我司将积极配合各施工单位的孔洞预留作业，积极为空调.消防公司的管道试水打压作业提供方便，以保证吊顶工程封板时间；针对以上作业必须采取如下措施：编制合理的施工进度计划表.作好施工前施工图纸技术交底作业，制定保护成品.半成品准则；与各施工单位研究确定施工程序，合理安排工序，互相创造和提供施工空间，确保工程质量和工期的实施；在业主和监理.业主的统一协调下组织施工，每周召开一次生产协调会，通报各分项工程施工进度情况，对照既定计划，组织下面施工；（2）装饰专业在安装过程中先给其创造条件在临时用水.用电.操作平台等方面提供便利条件，根据其设计的有关要求.既定的专业图纸.所提供的有关条件，进行有关管线.设施的安装敷设，待其安装敷设完毕，进行测试；不得改动有关设施管线的位置，更不得损坏已办完隐预检手续的设施管线，如与装饰发生冲突时，应提出书面材料，提交给监理，由其协调要求相关专业负责人作出相应方案，在规则期限内整改；同样，装饰单位在完成相关装饰面层的作业后，与暖通.消防等专业分包单位办理交接手续，相关专业在装饰面板上安装有关设施时，应及时通知各分包单位予以配合，并注意成品保护，教育工人爱护他人的施工成品；2.协调方式（1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调作业会议，检查本节点实施的情况，制订.修正.调整下一个节点的实施要求；（2）由业主的项目管理部和监理公司负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调；（3）本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和监理公司和分包单位反映.通报工程进展况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题；根据工程进展我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会和业务部门的关系以确保工程进度；实现是业主管理中的一个难点；（七）建筑装修工程施工重点1.墙面.地面湿作业的施工由于本工程是旧楼改造项目，新旧装修面结合的工程质量是施工的难点；本工程是在原装饰面已经拆除后，需进行二次湿作业，拆除过程中难免有处理不到位部位及破坏了原结构面层处，为此施工前应根据控制线将处理不到位的部位进行处理，同时对破坏了的原结构面层处进行检测，对结构面有松散处应处理掉；对基层标高超过10mm的应先做一次找平层；由于是旧楼改造，所有湿作业基层浮着物较多，为确保新旧接触面粘接牢固，施工前应采用专用工具将浮着物进行处理，施工前先用水进行湿润；对每个房间的处理完成后，质保部门进行检查验收，合格后签认合格单后方可进行湿作业的施工；2.顶棚的施工顶棚内管道线路较多，一是吊顶内管道设备检验不了无法进行封面板，二是面板封面时与通风口.照明灯相交叉；解决的办法是提前弹好吊顶标高的控制线，弹好吊顶内设备.管线的位置线，在施工吊顶吊杆的同时将吊顶内设备.管线的吊杆同时做好，这样做提前解决了管件的交叉影响，减少了重复用工，更重要的是保证了工程质量；随着设备.管线的安装同时进行吊顶龙骨的施工，提前插入装修工程，在吊顶内的设备.管线检验合格后在进行封板可减少重复用工；3.收口处理装修收口是通过对装饰面的边.角以及衔接部分的工艺处理，以达到弥补饰面装修的不足之处，增加装饰效果的目的；用饰面材料遮盖.避免基层材料外露影响装修效果；或者用专门的材料对装饰面之间的过渡部位进行装饰，以增强装修的效果；收口线不能有明显断头，交圈要求连贯.规整和协调；每条收口线在转弯.转角处能连接贯通，圆滑自然，不断头.不错位.宽度均匀一致；装修收口的方法主要有压边.留缝.碰接.榫接等方法；天花线.装饰线.空调风口等等收口用装饰构件遮盖需要收口的饰面，简化了饰面在收口位置的处理；使用装饰线进行收口时，由于饰线与饰面的接触面柜对较小，且因为变形易产生空鼓.脱落等质量问题；因此，除了使用粘接剂固定外，还应尽量使用螺丝.钉子等进行加固；如果因为饰面的要求不能使用螺丝.钉子等加固时，应想办法增大饰线与饰面的接触面积，或者采用暗榫来进行固定；地砖等，收口方式通常采用留缝收口；再勾缝处理；利用建筑设计风格来分隔不同的构件.设置收口缝；木饰面材料的收口的碰接边刨成一定角度的斜角，然后彼此搭接；碰口的部位一般使用胶水等粘接剂进行固定；当碰口的位置发生翘曲空鼓变形时，用针筒将胶水注入空鼓的部位，然后压平固定；（八）电气照明工程施工重点1.高压配电的施工高压作业的施工重点：一是对进场设备的检查.检测验收，确保进场的设备满足使用要求；二是高压供电系统的调试，确保使用中的安全；对策：为将高压配电工程搞好，首先要对供应厂家进行考察，设备材料进场时应逐件进行验收，对关键设备配件要进行检测确保试用合格的材料与设备；同时对参与施工的人员要进行培训考核，考核不合格的人员不得进行操作；设备安装过程中严格按规范.标准施工，施工中做好操作记录，工程完工后应对整体工程进行系统调试，先进性空载试运转在进行带和运转，试运转前要有试运转方案，设专人进行安全监控；确保交给业主一个合格的产品；2.电气工程的施工本工程量较大，电气工程线路布置很多，各种灯具.插座配件也较多；对策：为保证各路管线及安全可靠，又要满足使用的需要，现场必须设一名管理水平较高的专业工程师，全面监督.检查各作业班组严格按图纸要求进行施工，同时要求各作业班组认真了解现场情况，结合本工程是拆除改造的特点，考虑管道的实际走向，对现场与实际不符的地方提前与技术人员进行联系，对各层的设备，管线经行修整，电气工程安装完成后按系统应分层进行试运转，然后进行系统时运装，最后进行整体试运转，以保证电气系统的整体合格；（九）甩项.整改项目的快速处理是收尾工程的重点.难点甩项造成的原因的分析：工程甩项多是由于设计.材料供货.甲方确认审批等客观原因造成，但甩项部分不能影响工程的交付，应重点考虑收口节点的方案，做好节点处理，减少现场在实施时的施作业业量；整改项目造成的原因：一般情况下初步验收时整改项目均为表面较小的整改项目，对初步验收所提出的问题，立即派出能力较强的施工人员进行整改，加班加点24小时连续作业，尽快完成其整改项目，对于建设单位部分设备或家具等到场的情况下尽量避让，并在施工时做好比较完整的成品保护作业；（十）绿色施工管理是本项目容量忽略的一项目重要内容1.绿色建筑是由建筑规划.设计.施工.运营维护等四个阶段构成，施工阶段是绿色建筑的组成部分，因此，绿色施工是实现绿色建筑的一个重要环节；实施绿色施工是贯彻落实科学发展观的具体体现，是建设节约型社会.发展循环经济的必然要求，是实现节能减排目标的重要环节；因此，在本工程施工过程中，为了贯彻《绿色施工管理规程》，最大程度地节约资源，提高能源利用率，减少施工活动对环境造成的不利影响，规范绿色施工管理，我公司采取以下措施来贯彻《绿色施工管理规程》的标准：（1）在施工组织设计中编制绿色施工技术措施或专项施工方案，并确保绿色施工费用的有效使用；（2）照明器具选用节能型器具；（3）施工机械选用高效节能电动机；（4）２２０Ｖ／３８０Ｖ单相用电设备接入２２０／３８０Ｖ三相系统时，使用三相平衡；（5）实行用电计量管理，严格控制施工阶段用电量；（6）选用绿色材料，积极推广新材料.新工艺，促进材料的合理使用，节省实际施工材料消耗量；（7）施工所需临时设施（办公及生活用房.给排水.照明.消防管道及消防设备）采用可拆卸可循环使用材料，并在相关专项方案中列出回收再利用措施；（8）施工现场易飞扬.细颗粒散体材料，密闭存放；（9）建筑拆除工程施工时采取有效的降尘措施；（10）施工现场建立封闭式垃圾站；建筑物内施工垃圾的清运，采用相应容器或管道运输，严禁凌空抛掷；（11）施工场地的降噪声设备设置在远离居民区的一侧，采取对降噪声设备进行封闭等降低噪声措施；。
工程项目的重点、难点分析和解决方案
工程项目的重点、难点分析和解决方案一、工程重点和难点分析1、本工程地下室剪力墙承台，在施工过程中，必须采用有效措施控制水化热问题，保证大体积混凝土施工质量。
2、本工程屋面、地下室防水面积大，做法复杂，防水要求高，因此防水工程是本工程的重点和难点。
3、水池工程具有管道多、防水要求高的特点，因此水池也是本工程的难点之一。
二、大体积混凝土质量保证及降温施工方案(一)、施工部署由于整个电梯井承台混凝土量较大，根据规范要求，承台浇筑混凝土一次到顶。
同时为防止底板产生结构裂缝和温度裂缝，除从选择水泥、优化配合比及采用常规混凝土降温和保温措施等外，采用强制式循环水降温措施。
电梯井承台施工顺序为：土方开挖及找平一垫层浇筑一砌砖地模防一防水层施工一电梯井承台基础钢筋绑扎一电梯井承台基础碎浇筑。
在浇筑混凝土前需进行试配，给出配合比，详细做出材料使用计划，提前将材料使用量提交给材料供应商备料。
(-)测温任务和测温方案的选择本工程电梯井承台属大体积混凝土，须考虑水泥水化热对混凝土的影响，要防止电梯井承台产生结构裂缝和温度裂缝，电梯井承台施工方案应从水泥和其他材料的选择、优化配合比、浇筑方法和采用蓄水养护等方法予以考虑。
本节的任务是：选择测温方法，布置测温点，对混凝土的内部温度、表面温度进行测温监控和记录。
根据测温情况及时指导施工养护，采取措施，保证温差控制在25℃内，并在测温过程完成后整理成果，提供测温记录。
根据本方案的任务及工程施工特点，拟采用预埋测温传感线，用北京建研院的JDC—2型电子测温仪测读数据的方法。
本方案的测温原理是利用某金属的电阻与温度之间近似存在线性关系的特性测得电阻，然后转成温度数据，测温前将测温探头埋到需测温部位混凝土中，测温时JDC—2测温仪插入传感线，即可直接读出探头所在处温度，该方法快捷、准确（温度误差土1,反应时间0.5℃秒），较传统的测温计测温有不用在混凝土预留探温孔的优点。
（三）测温具体做法1、测温点布置原则本工程混凝土浇捣估计历时8小时,浇捣全部完成时起始段仍处在升温期，故测点布置基本应沿纵向布置，且首尾点应分别相对接近南北边沿，应基本反映不同时间浇捣部分混凝土的实际升降温时间。
工程施工重难点分析及解决措施
工程施工重难点分析及解决措施一、工程施工重难点分析1、工期紧张，且是闭口工期，没有任何缓和余地，需要充分考虑到各种风险，并提前预备应对措施。
2、土方工程量大，再加上工期短，造成本工程单位时间内的施工强度较大，需要较强的组织协调能力。
3、受政策性影响很大，比如关键工序土方的施工，土场的情况和运输道路的顺畅极大的影响了土方施工。
4、文明施工、环境保护要求高：本标段所处地位于闹市区，施工期间对环保要求比较高。
施工中会产生大量的废气、废渣、废水、噪音、扬尘，应采取切实的措施减少对周边环境的影响。
二、重难点解决措施1、本工程工期非常紧张，如果按照常规施工安排肯定不能按时完工。
因此，我公司考虑本工程总体施工顺序时按照同时铺开，尽早搭接的原则进行。
投入足够的人员和设备，多个工作面同时展开。
2、我公司将以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，控制施工细则。
以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
3、配备具有丰富施工和管理经验的人员组建精干、务实、高效的项目经理部负责本标段的施工管理，配备数量多、技术强、经验丰富的技术人员和专业队伍。
在项目实施过程中，抓住节点工期和关键工序，注重围绕重点问题做好项目策划，采取针对性的组织安排措施。
4、根据本工程的特点，合理进行施工进度计划网络图的编排，确定各交通疏解阶段的工作内容。
并根据各阶段的施工任务合理进行资源配置，尽可能的开展平行作业。
5、加强施工管理，减少工序的衔接时间，土方施工的同时安排钻孔桩施工，土方出来一部分工作面后，搅拌桩及时插上。
总之，能安排平行作业的尽量安排平行作业，采用见缝插针式安排施工。
6、加强与气象部门的联系，及时掌握天气变化情况。
工程施工前首先应解决排水问题，疏通排水沟，配备充足的水泵。
土方施工必须坚持集中力量分段突击的原则，每层表面留有2%～5%的横坡并整平。
工程重点难点分析及对策
工程重点难点分析及对策在进行各类工程项目时，常常会遇到一些重点难点问题，这些问题不仅直接影响着项目的进展和质量，还对工程的安全和效益产生重要影响。
因此，对这些重点难点问题进行深入分析，并提出切实可行的对策势在必行。
本文将结合实际工程案例，对工程重点难点问题进行详细分析，并提出相应对策。
一、施工难点分析及对策1.1 土建施工难点在土木工程项目中，常常会面临复杂的地质条件、地基处理问题以及各种特殊结构施工难题。
例如，在软土地区进行建筑时，地基沉降和沉降不均匀性可能导致建筑物的不稳定。
对于这种情况，我们可以采取加固地基、预压地基等方式来解决，以确保建筑物的稳定性。
此外，对于特殊结构的施工，如大型钢结构、高层建筑的混凝土浇筑等，也存在一系列难点问题。
我们可以通过制定详细的施工方案、加强施工组织和管理、提供高品质的施工设备等手段，来解决这些问题。
1.2 设备安装难点在一些大型工程项目中，设备的安装往往是一个繁琐而复杂的过程。
设备的体积庞大、重量沉重，移动困难，需要严格的操作流程和专业的技术人员。
针对设备安装过程中可能遇到的困难，我们可以采取以下对策：首先，合理规划和布置施工现场，确保安装设备所需的空间和设备通道。
其次，制定详细的操作规程和安装方案，确保每个环节有序进行。
同时，提前进行设备试运行，及时排除问题，保证设备的正常安装和使用。
二、质量控制难点分析及对策2.1 施工质量控制难点施工质量是工程项目中最为重要的环节之一。
然而，由于施工过程中的多个环节和复杂性，施工质量控制常常面临一系列难点。
例如，施工过程中的测量与布线、材料选用与处理以及细节加工等。
针对这些难点，我们可以采取以下对策：首先，建立完善的施工质量管理体系，确保施工过程中每个环节都有相应的质量控制措施。
其次，加强对施工人员的培训和管理，提高他们的质量意识和技术水平。
同时，引入先进的工艺和技术，提高施工效率和质量，确保项目的顺利完成。
2.2 材料质量控制难点在工程项目中，材料的质量直接影响着项目的安全性和使用寿命。
工程实施的重点难点分析和解决方案
工程实施的重点难点分析和解决方案一、项目实施重点、难点分析1、本工程做为室内外装饰装修改造工程，安全运行是确保项目平稳的关键，工程量大、功能齐全、标准高、立体交叉作业。
因此做好施工组织设计，特别是整体施工规划以及个专项施工方案和平面预埋设计，安排号与业主、总包及各专业质检的配合工作，创建良好施工氛围，是做好项目施工管理的重要条件。
2、施工设备及材料的运输和吊装是本工程的一大难点，在组织好物资供应的同时，依据工程情况、结构形式和设备外形尺寸及设备容量，结合以往实行的工程经验和利用先进设备，反复论证，制定详细的吊装运输方案，特别是对设备，应从吊装设备的选型、运输道路的确定、吊装的方法、安全保护措施等各方面制定出整体的实施计划，并经甲方、监理签字确认。
3、认真做好协调管理工作，尽可能把专业、各系统相互之间的干扰将至最小，并保证各专业工种的线管布置合理、有序、整齐、美观。
并制定措施做好季节性施工部署和事故应急预案，特别是现在处于雨季施工措施要落实到位，确保工程顺利实施。
4、充分掌握理解设计图纸、技术文件和施工工艺要求，根据工作量及工期要求，科学、合理地安排进度计划，制订有针对性的施工方案和技术措施。
5、强化施工质量意识，消除常见的工程质量通病，注意对特殊工序及关键部位施工工艺的控制（如管道焊接、设备吊装等），严格把好每一施工工序关，实事求是的对工程质量负责。
6、系统的联动调试复杂，技术要求高，项目经理部应编制详细的调试方案，经总工程师审批合格后，由专门技术负责人实施。
7、竣工文件、资料的收集、整理工作必须与工程施工同步运行，确保竣工资料的真实与完整。
8、运用现代化管理手段，对现场工程进度计划、劳动力、材料、成本等实行有效的控制，加强宏观调控力度，实行动态管理。
9、重视各专业、各系统样板段（间）制度的执行，保证工程的实施按计划推进，并确保各关键工期的实现。
10、产品保护关系到工程按期交工和日后使用，所以，在竣工验收前，必须想方设法妥善做好保护工作，防治半成品、成品遭到不必要的认为和自然的破坏、受损和被盗。
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第七章工程重点、难点分析及对策
15.1本工程施工的难点
本工程整体施工中大型设备及电缆居多，设备及电缆运输是控制的难点，采用起重机械起吊搬运，安全问题是至关重要的部分。
本工程工作任务重，工期比较紧张，公司将安排不同的专业同时进场施工，各个专业也将派几个班组同时施工，做好各施工中的安全工作，要做好防盗抢的防范措施，使损失降到最小。
整个施工现场会出现施工专业多、施工人员车辆多等，可能出难以管理与控制的局面，本工程组织与实施将绝对站在业主的角度作全局的考虑与安排，为业主能够顺利实现意愿而付出全部努力，在施工过程中，我们以“高标准，严要求”进行组织施工，为了保证该目标的实现，而又不防碍业主的其它意愿的实施，针对本工程的实际情况，根据我们施工类似工程的经验我们对本工程的特点、难点和关键施工点进行了综合的分析。
对其中重点、难点合理控制，并制定措施及方案。
15.2分散场地的现场组织施工
本工程所能占用的施工场地比较分散，工程实体材料、周转材料、构件堆放和机械设备的可安排场地较零乱，要求编制周密的设备、材料堆放方案和资源进场计划，保证各项施工工作的正常实施。
周转材料除大宗材料外，其它小型材料可堆放于作业面上，通过机械或人工倒运到
各工作面，但需要在现场加工的材料，如槽钢、母线等，暂时性的堆放在大的封闭房间。
对工程设备及实体材料严格进行进场时间安排计划，分阶段、分批次组织进场，要
求做到进场材料24小时以内使用完毕，以便后续材料陆续进场。
避免现场积压材料设备。
尤其设备及构件，要分型号、分空间进行编号，按施工程序组织进场。
针对周围环境的环境保护
施工场地内树木、草地、水源多等，如何降低噪音、粉尘、光污染和水污染等，保证不影响周围人员的正常工作和休息，保证正常的交通环境等，是我们考虑各项工作的前提条件。
15.3多专业、多班组配合为施工重点
本工程电气安装、电缆敷设、土建管井施工等诸多施工专业班组，届时整个工程施工现场将十分复杂，而各专业工程量又相当大，又由于工程本身在地下室施工的布局与结构给工程造成施工难度大，施工工期长，工程成本高等特点，为保证工程顺利实施应制定更加详细的班组与班组，专业与专业的组织方案与措施。
15.4配电室安装的综合布置
系统综合调试是集中检测专业系统运行的可靠性，以及是否达到设计要求的重要环节，还反映了各专业间的衔接是否有效合理。
调试的结果直接影响到系统功能的有效发挥。
15.5施工组织与管理难点
进度与质量控制方面：本工程系统复杂，专业交叉多，整个工地现场的施工人员也
多，控制难度非常大，需加强施工全过程中的质量控制和安全措施。
施工班组人多，要加大管理力度。
15.6关键施工点的管理控制
结合本工程的现场情况和工程的特点需对噪音、扬尘、安全、交通等方面采取有效控制措施，并确定相应的施工方法。
15.6.1设备运输工程
本工程设备运输，采用起重机垂直运输，然后用人工搬运至合理位置。
15.6.2现场规划方案
根据现场条件和施工进度安排，施工现场按三个阶段布置：第一阶段为土建管井，第二阶段设备安装阶段，第三阶段电缆敷设阶段。
应考虑其它相邻施工的工程的影响与被影响，做好应急预案。