管理学论文--SWOT分析
swot分析 毕业论文
swot分析毕业论文SWOT分析是对企业、组织或个人进行战略规划、决策制定时的一种常用分析工具。
它的全称是Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats，中文翻译为“优劣势分析、机会与威胁评估”。
一、优势（Strengths）指组织内部的优势特点，比如先进的技术、优秀的员工、独特的产品或市场地位等等。
在毕业论文中，我们可以从以下角度进行优势分析：1.人才优势：毕业论文可以通过分析本校的历史和传统，以及学校的教学、科研水平，探讨本校毕业生的就业竞争力和优势。
2.资源优势：毕业论文可以分析周边区域和行业的资源情况，探究组织在人、财、物等方面的资源优势。
3.品牌优势：毕业论文可以通过商品或服务的品牌声誉、品质和知名度等方面，探讨组织在市场上的品牌优势。
二、劣势（Weaknesses）指组织内部的局限性和缺点，例如组织结构不合理、管理不当、市场定位不准确等等。
在毕业论文中，我们可以从以下角度进行劣势分析：1.资金短缺：毕业论文可以分析组织在资金方面的困难，探讨财务管理和融资方面的问题。
2.技术落后：毕业论文可以分析行业的技术进步和创新，探究组织在技术方面的落后和不足。
3.人才短缺：毕业论文可以分析组织在人才培养和管理方面的不足，探讨人才引进和激励等问题。
三、机会（Opportunities）指外部环境中对组织有利的因素，例如市场需求增长、政策支持等。
在毕业论文中，我们可以从以下角度进行机会分析：1.市场机会：毕业论文可以分析当前市场的需求和趋势，探究组织在市场方面的机会和前景。
2.政策机遇：毕业论文可以分析政府对某行业或领域的政策支持和鼓励，探讨组织在政策方面的机遇和利益。
3.科技机会：毕业论文可以分析新兴技术的发展和应用，探究组织在科技方面的机遇和挑战。
四、威胁（Threats）指外部环境中对组织不利的因素，例如市场竞争加剧、大环境不稳定等。
在毕业论文中，我们可以从以下角度进行威胁分析：1.市场竞争：毕业论文可以分析竞争对手的实力和策略，探讨组织在市场竞争中面临的威胁和挑战。
论文参考模板-SWOT分析与现状问题对策
其他类论文参考模板模板一SWOT分析类题目：XXXXXX的SWOT分析及对策该模板选择说明：本模板适用于对某一地区或企业发展的战略分析，也可适用于对某一产品的分析。
――可以采用调查问卷或访谈形式收集资料。
――SWOT分析中S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
因此，SWOT分析实际上是将组织发展的内外部条件进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
――在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予不同分析意义；在内容上，SWOT分析法的主要理论基础强调从结构分析入手对组织的外部环境和内部资源进行分析。
1 导论（0.5万字左右）1.1问题的提出此部分的标题也可以用“研究背景”。
——提出研究的问题，阐述研究问题所处的背景，这一背景可以是学术争论，也可以是学术关注的话题，还可以是现实问题或现实议题，指出你研究的焦点与视角，并阐述你的理由。
——交代分析该问题具有什么样的理论意义、现实意义。
现实意义主要指向现实问题，是指通过本研究能解决现实中的实际问题；理论意义主要指向学术议题，是对学术界的价值。
1.2文献综述围绕论文的选题查阅文献看有哪些相关的研究，注意文献的选择一定要和本论文的选题具有相关性，可以通过分类的方式来写。
文献综述不是堆砌观点，而是要组织化，不要对别人的观点从头到尾的引用，而是要引用那些最有影响或者精辟的话；把复杂的概念要用自己的话复述出来，向别人展示你确实吃透了这些材料。
文献综述的目的是为后面论文的主体部分写作提供基础的，一般以论文的研究思路来进行综述。
文献综述主要内容包括：某一问题研究的历史、现状、基本内容、采用的研究方法、已解决的问题、提出的解决对策、尚存的问题等，最后指出自己对这些研究的评论和有待解决的问题等。
swot分析案例范文
swot分析案例范文SWOT分析案例范文。
一、背景介绍。
SWOT分析是一种常用的战略管理工具，它通过对企业内部的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses），以及外部的机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合分析，帮助企业制定战略方针，提高竞争力。
本文将以某知名企业为例，进行SWOT分析，以便更好地理解该工具的应用。
二、优势（Strengths）。
该企业拥有强大的品牌影响力和良好的企业声誉，产品质量稳定可靠，深受消费者信赖。
在市场上拥有较大的市场份额，具有规模经济效应，能够降低生产成本。
此外，企业内部管理团队稳定，员工素质高，具备丰富的行业经验和专业知识，能够快速响应市场变化，保持竞争优势。
三、劣势（Weaknesses）。
尽管企业在市场上拥有较大的份额，但其产品线相对单一，缺乏多样化的产品组合，容易受到市场需求波动的影响。
此外，企业内部存在一定的管理腐败现象，员工工作积极性不高，内部沟通不畅，影响了企业的运营效率。
另外，企业在新技术研发和创新方面投入不足，导致产品更新换代缓慢，市场竞争力不足。
四、机会（Opportunities）。
随着科技的发展和市场需求的不断变化，企业有机会进行产品创新和技术升级，开拓新的市场空间。
同时，国家对相关产业政策支持力度加大，为企业提供了更好的发展环境。
此外，国际市场的开放和全球化趋势，也为企业拓展海外市场提供了机遇。
五、威胁（Threats）。
市场竞争日益激烈，同行业竞争对手不断涌现，市场份额受到挑战。
另外，原材料价格波动、劳动力成本上升等因素，也给企业带来一定的经营压力。
同时，外部经济环境的不确定性和政策风险，也可能对企业的发展造成影响。
六、总结。
通过以上SWOT分析，我们可以清晰地看到企业的优势、劣势、机会和威胁。
在制定战略决策时，企业可以根据自身的优势和劣势，积极把握市场机会，规避市场威胁，制定出更加符合市场需求和企业发展方向的战略规划，提高企业的竞争力和持续发展能力。
SWOT分析-经济与管理学院课程论文
SWOT分析-经济与管理学院课程论文————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：经济与管理学院课程论文论文题目: 网易公司网游业务SWOT分析及改善建议学号: 29100203044 学生姓名: 张翔专业:机电工程年级: 09级课程名称:经济管理基础授课教师: 刘晓峰2012年12月25日网易公司网游业务SWOT分析及改善建议摘要:本文在对网易公司网游业务进行多方面的资料研究的基础上，首先分析了网易的内外部环境和竞争环境。
从组织结构、人力资源、综合排名、主要业务等方面分析了网易的内部环境。
从供应商、顾客、竞争对手、潜在竞争者、替代品等方面分析了网易的竞争环境。
运用SWOT分析方法分析了网易的战略发展方案关键词：网易公司，网络游戏，经营战略，综合战略，SWOT分析方法一、公司介绍网易公司，是中国主要门户网站，和新浪网、搜狐网、腾讯网并称为“中国四大门户”。
自1997年6月创立以来，凭借先进的技术和优质的服务，网易深受广大网民的欢迎，曾两次被中国互联网络信息中心（CNNIC）评选为中国十佳网站之首。
目前提供网络游戏、电子邮件、新闻、博客、搜索引擎、论坛、虚拟社区等服务。
而网络游戏业务是网易公司的主要盈利项目二、网易公司SWOT分析（一）数据选取与来源本文运用SWOT分析方法来对网易公司进行市场分析。
数据及资料主要来源于因特网。
（二）分析过程2.1中国网络游戏产业现状进入21世纪以来，中国网络游戏市场迅猛发展、日新月异。
以2009年为例。
2009年中国网络游戏市场规模超过258亿元，同比增长近40%，超过了此前行业普遍预期的25%-35%的增长率。
从全球网络游戏市场来看，中国网络游戏市场规模已经远远超过韩国，成为了全球最大的网络游戏市常亚太地区占据全球70%以上的网络游戏市场份额，而其中排名前三的国家和地区分别是中国、韩国和台湾。
个人SWOT分析(工商管理)
个人SWOT分析目前我的现实状况是大学毕业已经一年，有工学学士学位，在一个国有大型企业工作，工作性质是设备维护，工作地区远离市区，暂时待岗,虽然已进行成品油培训，但还要一直等消息。
正处于一种不稳定状态!一、本人自身优势与实力（Strength）本人待人真诚、热情，为人厚道，易结交真心朋友，尤其喜欢结交中下层人士；有很强的事业心和责任感，有百折不挠、坚持不懈的良好性格品质，在遇到困难时能够勇于承担责任，有很强的心里承受能力；喜欢学习，尤其是积极向他人学习、向别人借鉴间接经验的习惯；有很强的中长期观察事物的能力，眼光能够放的比较远，而不拘泥于眼前，有很强的判断力；有一种吃苦耐劳的精神，能够在苦中做乐，在困难里看到希望，并努力做下去的坚强意志；看人看发展趋势而非仅仅着眼于现状；喜欢思考、钻研问题，有一定的科研能力；兴趣较广泛，在多方面都有所了解，知识面相对较宽；有一定的文字写作能力，对中国传统文化有较多的了解，受中国传统文化熏陶，有大作风、大气魄；喜欢接受新事物、新思想，具有很好的嫁接新事物、新思想的能力；有较强的思辩能力，能够辨证地去看待问题，有很强的哲学理论基础和将哲学思想应用于实践的能力。
二、本人的缺点与劣势（Weakness）对什么人都容易敞开心扉说话，容易遭小人暗算；对自己的生活不太注意，不注重个人穿戴和一些生活细节问题，造成好多人不愿意接触自己，从而失去很多交往机会；思想丰富而行动力不足，往往行动跟不上思想，从而无法让自己的想法发挥作用；不能立足现实，想法往往过高于现实，从而失去现实里的好多机会，也就是不能活在当下，对现实的机会把握不够；在与他人交往中，过分尊重对方，反而容易让对方不把自己当回事，另外，有时过于矜持、放不开，不能快速融入新的交往团体；不会合理拒绝，有些不合理的帮助会给自己带来很多麻烦和不便；不善于处理跟领导的关系，不能平等对待，从而表现出较紧张的氛围，由于紧张而不能正常的思考问题，在领导在场时容易手足无措，出现一些平时不会出的问题，给领导留下不好的印象；由于知识博和兴趣广泛，容易分散精力，结果一头也没有做好，有个关系不错的大学同学曾经告诉我说：这辈子我如果没有在事业上有所作为的话，最大的原因一定是我博而不专，最终闹得做了很多事情，却结果一事无成。
企业管理的SWOT分析
企业管理的SWOT分析SWOT（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats），即优势、劣势、机会和威胁分析，是一种常用的管理工具，用于评估企业的内外部环境。
通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，可以帮助企业制定战略发展方向，提升竞争力。
以下是对企业管理的SWOT分析的详细论述。
一、优势（Strengths）企业的优势是指其在竞争市场中相对于其他企业具备的核心竞争力，能够为企业带来持续的优势。
优势可以包括以下方面：1. 产品或服务优势：企业可以通过提供高品质的产品或服务，满足消费者的需求，并建立起良好的品牌形象。
2. 技术领先：企业在技术研发方面投入大量资源，具备先进的技术水平，能够提供独特的解决方案，并具备创新能力。
3. 优秀的团队：企业拥有专业的团队，具备丰富的行业经验和高素质的人才，能够有效地管理和运营企业。
4. 资源优势：企业可以通过拥有稀缺的资源，例如独特的地理位置、知名品牌、专利技术等，获得市场竞争的优势。
5. 成本优势：企业具备高效的生产流程和供应链管理，能够降低生产成本并实现规模经济效益。
二、劣势（Weaknesses）企业的劣势是指其在竞争市场中相对于其他企业所存在的不足或弱点。
了解企业的劣势有助于找出改进的方向和机会。
1. 产品或服务不足：企业的产品或服务可能存在质量问题或功能不完善的情况，需要通过改进来提升竞争力。
2. 缺乏核心技术：企业可能在技术研发方面投入不足，无法跟上行业的发展趋势，需要提升技术实力。
3. 经营管理不善：企业的管理制度可能不规范，决策缺乏科学性，需要加强内部管理能力。
4. 资金短缺：企业可能面临资金压力，无法进行扩展或投资，需要寻找新的资金来源。
5. 品牌形象差：企业的品牌形象可能受损，需要通过提升品牌知名度和形象来改善市场地位。
三、机会（Opportunities）机会是指企业在市场中可以利用的有利条件或趋势。
管理学案例SWOT分析
分析对象：公司2的企业内外部环境分析方法：SWOT 分析法分析内容：企业环境SWOT 分析（一）Strength （优势）1、产品A 、B 运往市场2的运输固定费用、运输变动费用均为所有公司中最低的。
2、如果加大运往市场2的运输量，则市场2多余的需求有一半会转化为下期定货。
3、生产作业的连续性良好。
4、对工人的选择企业拥有良好的自主权。
5、筹措资金的途径多样，能够及时获得所需资金。
6、第8期资金结余远大于所需的2000000元。
（二）Weakness （劣势）1、产品A 、B 运往市场1的运输固定费用、运输变动费用均为所有公司中最高的。
2、产品B 的库存费用是产品A 的四倍，导致对产品A 的性能开发缺乏动力。
管理学案例分析任课老师：李 良学 生：蒋 杰 (09059004)张 勇 (09059002)高 凯 (09059005)雍 霞 (09059007)程祖全 (09059008)3、加班会带来的后果包括了在第二班是部分机器必须闲置，而维修费和折旧不会减少，工人的工资也会增加50%。
购入的新机器不能立即发挥作用。
4、原材料的运输与使用存在滞后效应。
5、第二班生产产品所需固定费用总是会比第一班多1000元。
6、新工人的培训需要费用和时间，而发挥的作用很小。
退休和解聘老员工还会带来安置费的负担。
（三）Opportunity（机会）1、市场明显呈现求大于供的现象，市场3目前仍无人占领。
2、产品A的等级仍然存在继续提高的空间。
3、竞争的关键在于不能让其他公司拿走除下期定货外的多余需求。
4、如果一次性清退那些即将退休或者工作态度不佳的工人，可以在以后的多期工作中获得几乎完全的熟练工人。
5、机器的使用利用率有望达到100%，如果扩建生产规模而购入新机器，应提前两期购买。
6、购入尽可能多的原材料会带来更多的库存费用，但是可以让本期可使用的原材料增加，并且获得批量优惠。
7、对于员工的工资系数的提高会带来很好的效果，得到更好的产品，并降低废品率。
管理学swot分析
目标行业：
财经金融行业1.近期计划
积极参加学校活动，加入学生会等组织锻炼自身能力。
准备英语四级考试。
准备会计从业资格考试。
生活：
养成良好的生活习惯，安排好作息
养成锻炼身体的好习惯，并坚持
要合理分配自己的财务
在学习和娱乐之间要“劳逸结合”
大二
学习：
努力学习专业知识
多去图书馆复习和增加课外知识量。
过掉英语4级、计算机二级和会计从业资格考试。
担任学生会干部，不断锻炼能力。
生活：
懂得如何做人、如何做好人、如何做成功的人
调节好学生会活动以及学习生活之间的关系
2.中期目标：通过三到五年的基层工作，积累经验，锻炼能力，成为公司财务总监。
3.长期目标：通过注册会计师考试，积累人脉，开始创业建立自己的公司。
管理学swot分析
目标行业：财经金融行业1.近期计划学习计算机知识，争取通过计算机一、二级。
积极参加学校活动，加入学生会等组织锻炼自身能力。
准备英语四级考试。
准备会计从业资格考试。
生活：养成良好的生活习惯，安排好作息养成锻炼身体的好习惯，并坚持要合理分配自己的财务在学习和娱乐之间要“劳逸结合”大二学习：努力学习专业知识多去图书馆复习和增加课外知识量。
过掉英语4级、计算机二级和会计从业资格考试。
担任学生会干部，不断锻炼能力。
生活：懂得如何做人、如何做好人、如何做成功的人调节好学生会活动以及学习生活之间的关系2.中期目标：通过三到五年的基层工作，积累经验，锻炼能力，成为公司财务总监。
3.长期目标：通过注册会计师考试，积累人脉，开始创业建立自己的公司。
出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
论文： SWOT分析法
SWOT分析法——以联想集团为案例SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授韦里克于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。
从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部环境。
利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。
根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性，有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。
SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。
进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容：一、分析环境因素运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部环境因素。
外部环境因素包括机会因素和威胁因素。
公司面临的潜在机会是指那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。
危及公司的外部威胁是指在公司的外部环境中，总是存在的那些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。
它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素。
内部环境因素包括竞争优势和竞争劣势。
竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。
竞争劣势是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。
swot分析法范文
swot分析法范文SWOT分析法范文引言：SWOT分析法是一种常用的战略管理工具，它可以帮助企业全面了解自身的优势、劣势、机会和挑战。
通过对内部和外部环境的评估，SWOT分析可以帮助企业制定合适的战略决策，提高竞争力和适应市场变化。
本文将以SWOT分析法作为工具，对企业进行全面的评估，并提出相应的建议。
一、企业的优势（Strengths）企业的优势是指与其竞争对手相比具有相对优势的方面。
企业的优势可以体现在产品、技术、品牌、成本、渠道等多个方面。
例如，企业拥有一支专业的团队，具有丰富的行业经验和技术优势，可以帮助企业提供更好的产品和服务。
此外，企业还拥有自己的生产基地，可以控制产品质量和成本，提高企业的竞争力。
二、企业的劣势（Weaknesses）企业的劣势是指与其竞争对手相比相对薄弱的方面。
企业的劣势可能包括产品质量低、市场份额小、品牌知名度不高等。
例如，由于企业刚刚成立不久，品牌知名度较低，缺乏市场竞争力。
此外，企业的生产能力有限，无法迅速满足市场需求。
三、企业的机会（Opportunities）企业的机会是指外部环境中可以带来积极影响的因素。
企业可以通过抓住机会，获得竞争优势。
例如，随着社会经济的发展，人们对环保产品的需求逐渐增加，企业可以通过开发环保产品来满足市场需求，并获得新的市场份额。
此外，市场竞争激烈，但也意味着存在更多合作和发展的机会，企业可以与其他企业进行合作，互利共赢。
四、企业的挑战（Threats）企业的挑战是指外部环境中可能对企业造成负面影响的因素。
这些挑战可能包括竞争对手的威胁、政策法规的变化、市场需求的不确定性等。
例如，新的竞争对手进入市场，可能会对企业的市场份额造成冲击。
此外，政府对相关行业出台新的政策法规，可能会增加企业的运营成本和限制企业的发展。
五、建议和策略基于对企业的SWOT分析，我提出以下建议和策略：1. 在优势方面，企业应进一步发展和巩固核心竞争力，例如加强技术研发和创新，提升产品质量和服务水平，扩大市场份额；2. 在劣势方面，企业应加强品牌建设和市场推广，增加宣传力度，提升品牌知名度和市场认可度；3. 在机会方面，企业应抓住市场需求的变化，开发新的产品和服务，开拓新的市场；4. 在挑战方面，企业应密切关注市场环境和政策法规的变化，及时调整企业战略，为企业发展披荆斩棘。
swot分析法范文
swot分析法范文第一篇：swot分析法范文SWOT分析法SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。
早在20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提出来的，SWOT分析法是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
其中战略内部因素（“能够做的”）：S代表strength（优势），W 代表weakness（弱势）；外部因素（“可能做的”）：O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。
1基本简介SWOT分析法又称态势分析法。
早在20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提出来的，SWOT分析法是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分析是把组织内外环境所形成的机会（Opportunities），风险（Threats），优势（Strengths），劣势（Weaknesses）四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适合组织实际情况的经营战略和策略的方法。
人力资源SWOT分析是指企业为了提升人力资源的竞争力，而进行的对人才选、用、育、留等方面在这四个方面的分析。
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。
SWOT分析有其形成的基础。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。
来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。
论文SWOT分析法
SWOT分析法——以联想集团为案例SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授韦里克于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。
从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部环境。
利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。
根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性，有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。
SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。
进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容：一、分析环境因素运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部环境因素。
外部环境因素包括机会因素和威胁因素。
公司面临的潜在机会是指那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。
危及公司的外部威胁是指在公司的外部环境中，总是存在的那些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。
它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素。
内部环境因素包括竞争优势和竞争劣势。
竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。
竞争劣势是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。
swot分析案例范文(优秀7篇)
swot分析案例范文（优秀7篇）什么是swot分析篇一答案：SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
【相关阅读】swot分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
其中，s代表strength(优势)，w代表weakness(弱势)，o代表opportunity(机会)，t 代表threat(威胁)，其中，s、w是内部因素，o、t是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一齐，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1、机会与威胁分析（OT）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，个性是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所构成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
对环境的分析也能够有不一样的角度。
比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。
2、优势与劣势分析（SW）当两个企业处在同一市场或者说它们都有潜力向同一顾客群体带给产品和服务时，如果其中一个企业有更高的。
管理学原理论文——运用SWOT分析法进行个人职业规划（大全）
管理学原理论文——运用SWOT分析法进行个人职业规划（大全）第一篇：管理学原理论文——运用SWOT分析法进行个人职业规划（大全）个人职业规划一、基本情况：男，X年出生，2010年9月考入XX大学XX学院，学习XX专业，现读大二。
在本专业大一学习了XX等专业课程及XX等公共基础课程。
现在正在学习XX这门专业课及XX等公共课。
在学习方面，我学习了有关计算机以及经济学的基础知识，而在工作方面，大一加入了院学生会，志愿团以及一个体育类社团。
在学生会里，我的执行能力及人际交往能力得到了很大的提高，体会到了如何更好的与同事及上级相处；在志愿团里，我变得更热心于帮助别人；在社团里，我积极参与活动，体会到团队合作的重要性。
现在我已退出社团组织，一心投入学习中去，在接下来的两年里，我将继续深入学习我的专业知识，进一步提升自身各方面的能力。
二、个人分析(SWOT分析法)：（一）对个人自身条件的优势（S）与弱势（W）分析如下：1、学习能力分析优势：喜欢思考问题，有一定的分析能力，有寻根究底的兴趣与决心，一定要将问题的原因想清楚；对于新鲜事物有浓厚的学习兴趣，而且有较强的适应与接收掌握新知识的能力；学习自身有一定的实力，比如英语水平与数学水平均不错；逻辑性和条理性较好，书面表达能力较强。
弱势：由于自身突然换了一个环境，压力得到了释放（从压力极大的高三到了压力几乎为零的大学），而失去了刻苦学习的动力，导致了学习进度不快；书面表达有时过于细节化，不够简洁；可能由于自身是理科生出身的原因，对于学习有着一种比较程序化的固定模式，创新能力有待提高。
2、职业爱好分析喜欢的工作：能让自己静下心来的工作环境，能由自己控制和安排进度的工作。
不喜欢工作：重复性的机械工作，没有计划没有收获的忙乱，有着刻意的应酬的事情。
3、工作态度与能力分析优势：在学生会的工作培养了我做事认真、踏实的作风，而我本身心思细腻，考虑问题比较细致、周到。
在社团里的时光使我有着更乐观的生活态度，善于发现事物和环境积极的一面；在志愿团里，我变得有责任心、有爱心、有热心，并且喜欢工作。
管理学-大学学习发展计划SWOT分析
我的大学学习、发展计划(SWOT分析)一、优势1.性格：(1)热爱集体，有较强的团队精神、责任感；(2)诚信友善，乐于助人；(3)做事稳重踏实，尽己之力做到最好；(4)独立自主，能够较好地自主自己的学习、生活；(5)吃苦耐劳，不畏艰辛：(6)细心敏感，能够及时发现问题2.特长：(1)擅长清洁整理；(2)喜欢且比较擅长精修图片；(3)擅于搜索3.生理：(1)力气很大;(2)记性较好，能够很清楚地记得自己想记住的人、事物(不包括学习上的理论知识)；(3)擅长熬夜4.心理：较健康5.能力:学习能力较强二、劣势：1.性格：(1)内向，过于文静，不擅长表达自我、与人沟通；(2)缺乏自信，积极主动性不够，畏惧迎接挑战；(3)爱拖延，效率低下，总是需要很多时间完成任务且基本无法做到一次性完成2.生理：体能较差3.心理：抗压能力较弱，有时无法很好应对打击4.能力：(1)沟通表达、社交能力欠佳，不擅长优化人际关系；(2)实践能力较差，不能有机结合学习与实践；(3)逻辑思维能力较弱；(4)文化功底较薄弱，知识修养与综合素质较差三、机会：1.一般行业环境：我国经济快速发展，市场对各个行业专业人才的需求不断增大，就业前景广阔2.专业优势：档案学专业较冷门，学生人数少，就业竞争压力较小3.社会环境：国家越来越重视档案的保护、管理，社会档案意识不断增强，档案学的知名度与认可度逐渐提升四、威胁：1.专业劣势：相关职业岗位较少，就业面狭窄2.学校：名牌大学档案学专业的学生拥有的资源与机遇更多、就业竞争力相对较大3.社会人才：优秀的人才越来越多、越来越强五、综合分析：根据SWOT分析，我自身条件中等，对于档案学行业而言我具备一定的优势，但如果想在档案学行业获得更好的发展，我必须不断提升专业水平、增强综合素质。
据此我制定了以下大学学习、发展规划。
六、我的大学学习、发展规划：1.总体目标(4年):大一至大三努力完成大学本科阶段的学习，积累足够学分，考取相关证件，积极参与实践，提升实践能力；大四积极寻找、把握实习机会，积累工作实践经验、了解档案行业的相关信息；毕业后努力考公，尽力争取最适宜自己的职位。
管理学论文--SWOT分析
SWOT分析老子故里发展----------河南省鹿邑县鹿邑县地处河南省东部，古称“鸣鹿”、“真源”、“仙源”，是省委、省政府赋予的35个扩权县、全省24个农业综合开发重点扶持县和47个改革开放重点县之一。
鹿邑历史悠久，2500多年前，道家学派创始人老子就诞生在这里，该县的老君台、太清宫遗址被国务院批准为国家级文物保护单位。
随着社会的发展，竞争压力越来越大，老子故里人正盼望着自己的家乡有更大的发展。
作为一个在外学子，我深深眷恋着我的故乡，现以我之所学利用SWOT对家乡做一个全面系统地战略分析。
一：SWOT分析理论的由来SWOT分析最早是作为一种企业竞争战略的分析框架，由美国旧金山大学的管理学教授在20世纪80年代提出，随着国际上企业竞争战略理论的发展而逐渐完善起来。
其中，对我们现在熟悉的SWOT分析法的形成影响最大的，是美国哈佛大学商学院的安德鲁斯教授和迈克尔•波特教授。
在由安德鲁斯最早确立的SWOT分析框架中，S是指企业的优势(Strength), W指企业的劣势(Weakness), 0指坏境向企业提供的机会(Opportunity), T指环境对企业造成的威胁(Threats)。
在安德鲁斯之后，迈克尔•波特运用他对企业环境的卓越研究成果，极大地充实了SWOT分析的理论基础和方法本身。
SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学、全面。
SWOT分析作为一种能够迅速掌握、容易使用的企业状况系统分析工具，其主要目的在于对企业的综合情况进行客观今正的评价，以识别各种优势、劣势、机会、威胁要素，并特别地将其中与战略相关的要素分离出来。
SWOT分析法是目前比较流行的一种确定组织发展战略的有效方法，它在全面分析组织所处的内外部环境的基础上，明确自身的优势和劣势，发现面对的机会和威胁，从而确定独特的战略和策略。
应用SWOT分析法，对我县的外部环境和内部资源进行全面系统地分析。
管理学swot分析
管理学swot分析管理学 SWOT 分析在当今竞争激烈的商业环境中，管理学作为一门综合性的学科，对于企业和组织的成功运营起着至关重要的作用。
SWOT 分析作为一种常用的战略规划工具，可以帮助管理者全面、系统地评估组织的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），从而制定出更加有效的管理策略。
接下来，让我们深入探讨管理学中的 SWOT 分析。
一、优势（Strengths）1、明确的目标和愿景一个组织如果拥有清晰、明确且可实现的目标和愿景，能够为员工指明方向，激发他们的工作动力和创造力。
这有助于提高员工的工作效率和绩效，使组织在竞争中脱颖而出。
2、优秀的领导团队出色的领导团队具备卓越的决策能力、沟通能力和团队建设能力。
他们能够引领组织应对各种挑战，做出明智的战略选择，并激励员工为实现共同目标而努力。
3、高效的内部沟通顺畅的内部沟通机制可以确保信息在组织内快速、准确地传递，减少误解和冲突。
员工能够及时了解组织的战略和决策，从而更好地协同工作，提高工作效率。
4、完善的培训与发展体系为员工提供持续的培训和发展机会，有助于提升他们的专业技能和综合素质，增强员工的归属感和忠诚度，同时也为组织的发展储备了人才。
5、良好的企业文化积极向上、团结协作的企业文化能够营造一个良好的工作氛围，吸引和留住优秀人才，促进员工的创新和团队合作，提升组织的凝聚力和竞争力。
二、劣势（Weaknesses）1、组织结构不合理复杂、僵化的组织结构可能导致决策过程缓慢，信息流通不畅，部门之间协调困难，从而影响组织的运营效率和创新能力。
2、资源分配不均如果资源在不同部门或项目之间分配不合理，可能会导致某些关键领域资源短缺，而其他领域资源过剩，影响组织的整体发展。
3、员工激励机制不完善缺乏有效的激励机制可能导致员工工作积极性不高，绩效不佳，甚至出现人才流失的情况。
4、技术创新能力不足在快速发展的科技时代，如果组织不能及时跟上技术创新的步伐，可能会在市场竞争中逐渐失去优势。
管理学职业决策swot
管理学职业决策SWOT引言管理学是一个广泛涵盖组织和管理领域的学科，它涉及到许多不同领域的知识和技能。
对于想要从事管理学领域的职业的人来说，制定一项明智的决策至关重要。
SWOT分析是一种常用的工具，用于评估一个个人或组织在特定环境中的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
本文将通过SWOT分析，探讨在管理学领域做职业决策时需要考虑的因素。
优势（Strengths）在管理学领域寻求职业机会时，一些优势可能会帮助个人取得成功。
这些优势可能包括：•专业知识和技能：就读管理学专业的人通常会学到一系列的管理技能和理论知识，这将帮助他们在职场上更好地理解和解决问题。
•实践经验：通过实习和项目经验，学生可能已经在真实环境中应用过自己的管理技能，这将为他们在职场上的表现带来信心和实用性。
•人际关系：在学习和实习的过程中，学生可能已经建立了与导师、同学和其他专业人士的人脉网络，这将有助于他们在职业发展中寻找支持和机会。
劣势（Weaknesses）尽管具有许多优势，但在管理学领域决定职业道路时，也需要考虑自身的劣势，这些劣势可能包括：•缺乏经验：毕业生可能在实际管理工作中缺乏经验，这可能使他们在初期面临一些挑战。
•学术背景不足：或许在学习管理学时，个人对某些领域的了解可能不深入，这可能会限制他们在特定领域的就业机会。
•缺乏领导经验：管理领域经常要求个人具备领导能力，如果一个人缺乏领导经验，就容易在竞争中失去优势。
机会（Opportunities）在管理学领域，存在着许多机会，可以为个人提供发展的空间和挑战。
这些机会可能包括：•行业发展：管理学领域一直在不断发展，个人可能有机会在新兴领域找到职业机会。
•进修和培训：通过继续深造和参加培训，个人可以不断提升自己的专业技能和知识，从而获得更多职业机会。
•国际化：随着全球化的发展，管理领域需要具备国际视野的人才，个人有可能通过国际交流和学习获得更广阔的发展机会。
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SWOT分析老子故里发展
----------河南省鹿邑县
鹿邑县地处河南省东部，古称“鸣鹿”、“真源”、“仙源”，是省委、省政府赋予的35个扩权县、全省24个农业综合开发重点扶持县和47个改革开放重点县之一。
鹿邑历史悠久，2500多年前，道家学派创始人老子就诞生在这里，该县的老君台、太清宫遗址被国务院批准为国家级文物保护单位。
随着社会的发展，竞争压力越来越大，老子故里人正盼望着自己的家乡有更大的发展。
作为一个在外学子，我深深眷恋着我的故乡，现以我之所学利用SWOT对家乡做一个全面系统地战略分析。
一：SWOT分析理论的由来
SWOT分析最早是作为一种企业竞争战略的分析框架，由美国旧金山大学的管理学教授在20世纪80年代提出，随着国际上企业竞争战略理论的发展而逐渐完善起来。
其中，对我们现在熟悉的SWOT分析法的形成影响最大的，是美国哈佛大学商学院的安德鲁斯教授和迈克尔•波特教授。
在由安德鲁斯最早确立的SWOT分析框架中，S是指企业的优势(Strength), W指企业的劣势(Weakness), 0指坏境向企业提供的机会(Opportunity), T指环境对企业造成的威胁(Threats)。
在安德鲁斯之后，迈克尔•波特运用他对企业环境的卓越研究成果，极大地充实了SWOT分析的理论基础和方法本身。
SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学、全面。
SWOT分析作为一种能够迅速掌握、容易使用的企业状况系统分析工具，其主要目的在于对企业的综合情况进行客观今正的评价，以识别各种优势、劣势、机会、威胁要素，并特别地将其中与战略相关的要素分离出来。
SWOT分析法是目前比较流行的一种确定组织发展战略的有效方法，它在全面分析组织所处的内外部环境的基础上，明确自身的优势和劣势，发现面对的机会和威胁，从而确定独特的战略和策略。
应用SWOT分析法，对我县的外部环境和内部资源进行全面系统地分析。
基于SWOT分析的结果，构建我县发展战略模型，并论述我县的SO战略、WO战略、ST战略、WT战略。
二：对我县的SWOT分析
1.内部优势分析
我县在其长期的发展过程中，逐渐形成了自身所特有的城市特色和发展优势，这些特色和优势将有助于我县在激烈竞争的社会中获得更大的发展:
（1）优越的地理位置
鹿邑县地处豫东平原，东邻曹操故里安徽毫州市，北与历史文化名城商丘市相连，东距京九铁路30公里，北近陇海铁路70公里，311国道和正在建设的许亳高速公路贯穿全境，省道临路、老沈线、鹿柘路纵横交错。
县城北靠涡河，城区内有风景河、护城河两条河流，涡河明年可实现通航，水运便利。
（2）深厚的历史人文
鹿邑古称“鸣鹿”、“苦”、“真源”、“谷阳”、“仙源”，元朝至元二年（1265）改为鹿邑县，县名沿用至今。
春秋时期我国伟大的哲学家、思想家、道家学派创始人、世界百位历史文化名人之一的老子，宋初著名学者、道家修士陈抟，均诞生在这里。
在历史上，曾有三位皇帝颁诏钦改鹿邑县名。
这在中国历史上是绝无仅有的。
鹿邑还是中国第一大姓——李姓的发源地，是全球李姓华人寻根问祖的
胜地。
天下李姓，根在鹿邑。
（3）丰富的旅游资源
老子故里旅游区共有旅游资源单体272个，分属6个主类、15个亚类、36个基本类型；优良级旅游资源137个，其中五级38个、四级35个、三级64个，普通级旅游资源135个，其中二级72个、一级63个。
鹿邑县境内有关老子的名胜古迹众多，如太清宫、洞霄宫、三大殿、明道宫、老君升仙台、隐阳山、赖乡沟、“万教之祖”牌坊、孔子问礼处、九龙井、望月井、武平城等名胜古迹。
旅游区还有许多除老子之外名人以及名胜，如刘邦、项羽的垓下之战，虞姬墓，陈抟庵等。
1997年，考古专家还在太清宫发掘出一处含龙山文化遗址、西周墓葬、东周夯土基址和大型马坑、唐宋建筑基址、碑刻及明清建筑的大型文物古迹群。
（4）农业大县
鹿邑县是典型的内陆农业大县。
形成以3万亩的烟叶生产区、3万亩的棚菜生产区、1.8万亩的西芹生产区、1万亩的中药材生产区、1万亩的植桑养蚕区、3500亩的大葱生产区、6000亩的小辣椒生产区为主的七大主产区。
另外，围绕“畜牧、棉花、烟叶、桑蚕、药材”五大特色，极具创新的形成了五个产业链条。
2.内部劣势分析
（1）人口多，人均收入少
全县辖9镇13乡，人口116万。
目前县城区面积18．6平方公里，常住人口16.7万人。
大多以务农为主，人均收入少，生活水平不高。
（2）工业底子弱
鹿邑没有强盛的工业发展历史，工业底子较弱，现有企业不多且以中小企业居多，名牌企业较少，仅鞋城皮革集团、辅仁集团、宋河酒业、志元食业四大龙头企业。
（3）资金缺乏
虽旅游资源丰厚，带来的收益也较多，但这对于一个县的资金来说，还是很少的。
农业虽大，但纯利润较少，农民积极性不高；工业底子弱，很难增加县的经济增长。
（4）县城内部基础设施不完善
要想富，先修路，从外来县的道路比较好，但在县城内部通往各乡镇的道路破烂不堪，使人难以忍受颠簸。
另外，县城大街小巷没有体育健身场所，使全民健康成为空谈。
厕所很难见到踪影，公共厕所太少，很不方便人们出行。
（5）教育落后，人才匮乏
我县教育在周口市排倒数第二，这无疑不证明了我县的教育存在着极大的问题。
教育弱，则人才乏；人才乏，则城市亡。
3.外在机会分析
所谓机会是指环境因素的变动出现对组织生存发展有利的时机。
经济全球化的背景下，我县发展的有利机遇主要表现在以下三个方面:
（1）旅游热带来的机遇
随着社会的快速发展，人们生活水平的不断提高，越来越多的人从物质生活转化到精神生活的追求，旅游变为休闲、健身、欢乐的新时尚。
人们对旅游的投入给我们旅游景点带来新的可观的机遇。
（2）李氏纷纷寻根拜祖
鹿邑是李氏之根，国际李氏友人纷纷寻根拜祖，参加国际李氏宗亲会。
借
此良机，把酒话桑梓，携手谈合作。
诚恳邀请海内外李氏宗亲多来鹿邑观光旅游，投资兴业。
（3）国家政策保障
国家旅游局日前发布通知，大力开发旅游资源，保护稀有景点，加大各景点的基础设施建设，促进各地经济又快又好的发展。
4.外在威胁分析
随着经济社会的高速发展，各种威胁无处不在：
（1）全国旅游景点繁多
全国旅游景点繁多，对我们这样一个刚刚开发不久的旅游资源丰富的大县来说，无疑不是一个极大的竞争威胁。
各地景点之间的竞争不断增大。
（2）企业竞争激烈
随着我国经济逐步融入世界经济体系中，外企纷纷涌入，国内企业，尤其像我们这样的工业弱县将面临着异常严峻的挑战。
（3）人才竞争
现代竞争是人才的竞争。
各地各行纷纷拉拢人才。
人往高处走，高等人才皆奔向生活高级的大城市，很少来中小城市，这极大限制了我县的发展。
三：基于SWOT分析的我县战略选择
对我县来说当前是机遇与挑战并存，困难和希望同在，关键在于制定符合环境变化的发展策略，扬长避短，化解威胁，抓住机会，发展自己。
在经济社会快速发展的今天，我县应采取积极的发展战略，从而获取和维护我县的竞争优势，可以形成四种可行的发展战略:优势一机会(SO)战略、劣势一机会(WO)战略、优
参考资料：
《SWOT分析原理》
鹿邑县概况
鹿邑县发展纲要
牛津管理评论网。