(完整版)环保工程公司设计部岗位管理制度
环保工程公司管理制度范本
第一章总则第一条为加强本公司环保工程项目的管理，确保工程质量和环保标准，提高公司整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有环保工程项目的管理，包括设计、施工、监理、验收等各个环节。
第三条本制度遵循国家相关法律法规、行业标准及公司内部规定，确保工程项目的顺利进行。
第二章组织架构第四条本公司设立环保工程项目管理部门，负责环保工程项目的整体管理。
第五条环保工程项目管理部门下设设计部、施工部、监理部、验收部等部门，各部门职责如下：（一）设计部：负责环保工程项目的初步设计、施工图设计等设计工作。
（二）施工部：负责环保工程项目的施工组织、现场管理、质量控制等施工工作。
（三）监理部：负责环保工程项目的监理工作，包括施工过程监理、质量监理、安全监理等。
（四）验收部：负责环保工程项目的竣工验收工作，确保项目符合环保要求。
第三章工程设计管理第六条设计部应根据项目需求，编制详细的设计方案，确保设计方案符合国家环保标准。
第七条设计部门应严格按照设计规范和环保要求，进行设计文件的编制和审核。
第八条设计部门应定期组织设计评审，对设计方案进行优化，确保设计质量。
第四章施工管理第九条施工部门应严格按照设计方案和施工规范，组织施工队伍进行施工。
第十条施工部门应加强施工现场管理，确保施工安全、环保、有序。
第十一条施工部门应定期对施工现场进行质量检查，确保工程质量。
第五章监理管理第十二条监理部门应按照监理合同和监理规范，对施工过程进行全程监理。
第十三条监理部门应定期对施工质量、安全、环保等方面进行检查，发现问题及时纠正。
第十四条监理部门应参与工程验收，确保工程符合环保要求。
第六章验收管理第十五条验收部门应在工程完工后，组织相关部门进行验收。
第十六条验收部门应按照国家环保标准，对工程项目进行验收。
第十七条验收部门应将验收结果报告给公司领导，对不符合环保要求的项目提出整改意见。
第七章质量管理第十八条公司应建立健全质量管理体系，确保工程项目的质量。
工程设计部管理制度范本
工程设计部管理制度范本第一章总则第一条为了规范和管理公司工程设计部的运作，提高工程设计质量，促进工程项目的顺利实施，特制定本管理制度。
第二条工程设计部是公司的重要组成部分，主要负责公司工程项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等，是公司发展的重要支撑部门。
第三条工程设计部应当遵守国家有关法律法规和公司制度，努力提高设计质量，确保工程项目按时按质完成。
第四条工程设计部应当坚持科学管理、精细管理的原则，建立健全的管理制度，不断提高工作效率和工作质量。
第二章组织架构第五条工程设计部设立总工程师一人，副总工程师一人，设计师若干人，技术员、绘图员若干人。
第六条总工程师为设计部的领导，负责组织、协调、领导设计部的各项工作。
第七条副总工程师协助总工程师处理日常事务，并根据总工程师的指示分派工作。
第八条设计师负责具体的设计工作，根据项目要求进行方案设计、施工图设计等。
第九条技术员主要负责技术支持工作，对设计过程中的技术问题进行分析和解决。
第十条绘图员主要负责设计图纸的制作工作，保证设计图纸的准确性和完整性。
第三章工作流程第十一条工程设计部的工作流程包括接受项目、方案设计、施工图设计、审核、交付等环节。
第十二条项目接受环节：总工程师接收项目委托书后，根据项目需求和要求确定设计人员，并制定工作计划。
第十三条方案设计环节：设计师根据项目要求进行方案设计，完成后提交总工程师审核。
第十四条施工图设计环节：设计师根据方案设计制定施工图设计方案，并完成相应图纸设计工作。
第十五条审核环节：总工程师对施工图进行全面审核，确保设计方案合理、符合规范。
第十六条交付环节：设计部将设计图纸交付给项目部，项目部组织施工单位按照设计图纸进行施工。
第四章质量管理第十七条工程设计部应当建立健全的质量管理体系，确保设计质量和工程质量。
第十八条工程设计部应当严格按照国家规范和标准进行设计工作，保证设计的合理性和安全性。
第十九条工程设计部应当加强对设计人员的培训和管理，提高设计人员的专业素质和技术水平。
环保工程公司管理制度
环保工程公司管理制度第一章总则第一条为规范环保工程公司的管理行为，加强内部管理，提高公司整体运营效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于环保工程公司全体员工及相关管理人员，包括公司总经理、副总经理、各部门经理、技术人员、文员等。
第三条公司全体员工应当遵守《公司章程》和《员工守则》，履行职责，维护公司形象和利益。
第四条公司全体员工在工作中应当严格遵守国家法律法规、环保标准、公司制度等相关规定。
第五条公司管理人员应当以身作则，严格遵守公司管理制度，言行一致，带头落实公司制度。
第二章公司组织架构第六条环保工程公司依法设立，公司章程规定的公司组织架构如下：1. 总经理办公室2. 行政人事部3. 财务部4. 技术部5. 项目管理部6. 市场部第三章人事管理第七条公司坚持人才是公司的核心理念，秉承公平、公正、公开的原则，建立健全的人事管理制度。
第八条公司重视员工的培训和发展，定期进行培训，提升员工的专业技能和综合素质。
第九条公司依法用工，严格按照用工合同履行雇主的权利和义务，保障员工的合法权益。
第十条公司实行绩效考核制度，确保员工的工作质量和效率，并根据考核结果进行奖惩，激励员工提高绩效。
第四章财务管理第十一条公司严格遵守国家财务制度和相关法律法规，确保财务管理合法合规。
第十二条严格执行营业额、利润目标，实行合理的成本控制和费用控制，提高公司的经济效益。
第十三条公司建立健全的内部财务制度，规范公司各项财务行为，避免财务风险。
第五章技术管理第十四条公司技术部门负责环保工程技术研发和技术服务工作，严格执行技术标准和规范。
第十五条技术部门根据公司经营发展需要，合理配置技术人员，确保技术支撑能力。
第十六条公司鼓励技术创新，鼓励技术人员提出技术改进方案，并对其进行奖励。
第六章项目管理第十七条项目管理部门负责公司项目的立项、实施、验收等工作，确保项目按时、按质、按量完成。
第十八条严格执行项目管理流程，确保项目的合规性和可行性，并对项目的进度、质量、成本进行全面监控。
工程公司设计部管理制度
工程公司设计部管理制度第一条总则为加强工程公司设计部的管理，提高设计质量和效率，依法规范管理设计人员，提高设计部整体素质，特制定本管理制度。
第二条设计部组织结构设计部由部长、副部长、主任和设计人员组成。
部长全面负责设计部的工作，副部长协助部长管理设计部，主任负责具体的设计工作，设计人员根据分工负责具体的设计任务。
第三条部门职责1. 制定设计部工作计划和年度预算。
2. 组织设计人员进行项目设计工作，确保设计质量和进度。
3. 设计部制作的设计成果必须符合国家规范和标准。
4. 与其他部门及外部合作单位保持有效的沟通和协作关系。
5. 定期对设计人员进行培训和考核，提高设计水平。
6. 制定完善的设计质量管理制度，确保工程设计符合法律法规和标准要求。
7. 做好设计部内部管理工作，保持部门的良好工作氛围。
第四条设计人员职责1. 必须具备相应的设计资质和技术水平，严格遵守法律法规和公司规章制度。
2. 按照设计部工作安排，认真完成设计任务。
3. 对项目设计过程中出现的问题，要及时汇报并提出解决方案。
4. 主动学习新的设计技术和方法，提升专业水平。
5. 严格按照制定的设计文件审查流程进行设计文件审查。
第五条设计部管理1. 设计部要定期组织部门会议，交流工作经验，查找问题，解决困难。
2. 设计部要建立健全的档案管理制度，对设计文件和资料进行妥善保存。
3. 设计部要根据实际情况，合理安排设计人员的工作任务和工作时间。
4. 设计部要做好对设计人员的考勤和绩效评价，及时发现问题和改进措施。
5. 设计部要重视团队建设，促进团队合作，培养团队精神。
第六条设计质量管理1. 设计部要根据工程项目的实际情况，建立符合项目要求的设计质量管理体系。
2. 设计部要加强与施工单位和监理单位的沟通和协作，确保设计质量。
3. 设计部要对设计文件进行严格审核，确保设计图纸的准确性和完整性。
4. 设计部要建立设计文件变更管理制度，规范设计文件变更的流程。
环保工程公司管理制度大全
环保工程公司管理制度大全第一章总则第一条为规范环保工程公司的管理工作，提高企业的整体效率和竞争力，特制定《环保工程公司管理制度》（以下简称本制度）。
第二条本制度适用于环保工程公司全体员工，包括企业领导、管理人员、技术人员和生产人员等。
第三条环保工程公司管理制度的宗旨是遵循环保法规，保护环境、减少污染，提供高质量的环保工程服务，实现企业可持续发展。
第四条环保工程公司坚持“诚实守信、合作共赢、质量第一、用户至上”的经营理念，努力打造成为行业的领军企业。
第五条环保工程公司的管理原则是民主决策、科学管理、严明纪律、依法经营。
第六条环保工程公司管理制度内容包括组织架构、管理制度、工作流程、考核评价等方面的规定。
第七条环保工程公司管理制度由公司领导组织起草并制定，具体实施由各部门和员工共同遵守。
第二章组织架构第八条环保工程公司的组织架构包括公司领导、部门负责人、员工等。
第九条公司领导由董事长、总经理、副总经理等组成，负责公司的整体经营管理工作。
第十条部门负责人包括技术部、生产部、市场部、财务部等，分别负责公司各部门的具体工作。
第十一条公司员工分为管理人员、技术人员、生产人员等，各自承担着不同的职责和任务。
第十二条环保工程公司的组织架构应当合理、清晰，各部门之间协作紧密，形成良好的工作机制。
第三章管理制度第十三条环保工程公司的管理制度包括质量管理制度、安全生产制度、环保管理制度等。
第十四条质量管理制度要求公司从产品设计、生产制造、售后服务等各个环节实施全面的质量控制和质量检测。
第十五条安全生产制度要求公司建立健全的安全管理体系，加强职工安全教育，保障职工安全生产权益。
第十六条环保管理制度要求公司加强环境保护意识，遵守环保法规，减少排放污染物，促进生态平衡。
第十七条管理制度的实施要求公司建立内部审计机制，定期对各项管理制度进行检查和评估。
第十八条公司要建立并维护员工手册，明确员工的权利和义务，营造和谐的企业文化。
环境工程公司的管理制度
一、总则第一条为了加强公司内部管理，提高工作效率，确保环境工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应根据本制度结合实际情况制定具体实施办法。
第三条公司实行统一领导、分级管理、责任到人的管理原则。
二、组织机构第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及项目部。
第五条董事会为公司最高决策机构，负责制定公司发展战略、经营方针和重大决策。
第六条监事会负责监督董事会、总经理及各部门的执行情况。
第七条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
第八条各部门负责具体业务工作，组织实施总经理室的决定。
第九条项目部负责具体项目的实施和管理。
三、人事管理第十条公司实行劳动合同制度，员工应按照合同规定履行职责。
第十一条公司根据业务发展需要，招聘具有相应资质和能力的员工。
第十二条公司对员工进行岗前培训，提高员工业务水平。
第十三条公司建立健全员工考核制度，定期对员工进行考核，考核结果作为晋升、奖惩的依据。
第十四条公司对员工进行培训、晋级、晋升等方面的激励，提高员工工作积极性。
四、财务管理第十五条公司建立健全财务管理制度，确保财务活动合法、合规。
第十六条公司实行预算管理，各部门根据预算编制计划，合理使用资金。
第十七条公司加强成本控制，降低成本费用，提高经济效益。
第十八条公司定期进行财务审计，确保财务报表真实、准确。
五、项目管理第十九条公司建立健全项目管理制度，确保项目顺利进行。
第二十条项目部根据项目需求，制定项目计划，组织实施。
第二十一条项目部对项目进度、质量、安全、环保等方面进行全过程管理。
第二十二条公司对项目进行监督，确保项目符合相关法律法规和标准。
六、安全环保管理第二十三条公司建立健全安全环保管理制度，确保员工生命财产安全。
第二十四条公司加强安全教育培训，提高员工安全意识。
第二十五条公司定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第二十六条公司严格执行环保法律法规，确保项目环保达标。
设计_部工作管理制度
第一章总则第一条为规范设计部工作流程，提高工作效率，确保设计质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于设计部全体员工，以及其他与设计部工作相关的部门和个人。
第三条设计部工作管理制度遵循以下原则：1. 高效原则：优化工作流程，提高工作效率；2. 质量原则：确保设计成果符合国家标准和客户需求；3. 创新原则：鼓励创新思维，提高设计水平；4. 保密原则：严格保护公司商业秘密和客户信息。
第二章组织架构与职责第四条设计部组织架构：1. 设计部经理：负责部门整体管理工作，制定工作计划，协调部门内部及与其他部门的沟通；2. 设计师：负责具体设计项目，完成设计任务；3. 设计助理：协助设计师完成设计工作，进行设计资料整理和归档。
第五条设计部职责：1. 负责公司产品、项目的设计工作；2. 参与市场调研，了解行业动态，为客户提供专业的设计建议；3. 负责设计项目进度、质量和成本控制；4. 配合公司其他部门，完成跨部门协作任务；5. 不断学习新知识、新技术，提高自身专业素养。
第三章工作流程第六条设计项目流程：1. 项目立项：设计部经理根据客户需求，制定项目计划，报请上级审批；2. 项目分配：设计部经理根据项目需求和设计师专业能力，合理分配设计任务；3. 设计方案：设计师根据项目要求，制定设计方案，经设计部经理审核后提交；4. 设计修改：根据客户反馈和上级意见，设计师进行方案修改，直至方案通过；5. 设计实施：设计师按照方案进行设计，制作设计图纸和效果图；6. 设计审核：设计部经理对设计成果进行审核，确保符合质量要求；7. 设计交付：将设计成果交付客户，进行项目验收。
第七条设计资料管理：1. 设计部应建立完善的资料档案，对设计项目资料进行分类、整理和归档；2. 设计师应妥善保管设计图纸、效果图等资料，确保资料完整、准确；3. 设计部经理负责监督设计资料管理工作，定期检查资料保存情况。
第四章质量控制第八条设计质量标准：1. 设计成果应符合国家标准、行业规范和客户需求；2. 设计图纸、效果图等资料应清晰、准确，便于施工和生产；3. 设计方案应具有创新性、实用性，体现公司品牌形象。
环保工程公司管理制度范文
环保工程公司管理制度范文环保工程公司管理制度范一、总则1.1 本管理制度适用于环保工程公司的全体员工，对公司的各级管理人员、全体员工及外部合作伙伴具有约束力。
1.2 管理制度的宗旨是通过规范公司的管理行为，促进公司的快速发展，保障公司的利益和声誉，提升员工的工作积极性和满意度。
1.3 管理制度的核心原则是公平、公正、公开、合理，遵循依法经营、诚实守信、服务社会、保护环境的基本原则。
二、组织机构管理2.1 公司设立总经理办公室、生产部、财务部、人力资源部、市场部等职能部门，各部门之间协调配合，共同完成公司各项任务。
2.2 各职能部门负责人负责本部门内部的管理工作，对本部门的经营状况负有全面的责任和义务。
2.3 公司领导班子由总经理、副总经理、部门负责人组成，负责公司的决策和管理，对公司运营和发展负有整体的责任和义务。
三、岗位责任和权责明确3.1 公司岗位设置合理，各岗位职责明确清晰，员工应按照各自岗位的职责来执行工作，不得越位越权。
3.2 各部门根据公司的运营需要，制定相关的岗位责任书和工作计划，明确工作目标和任务，并定期对员工的工作情况进行检查和评估。
3.3 公司鼓励员工拓展个人能力和技能，提供相关的培训和学习机会，员工应积极学习、不断提升自己的综合素质和专业能力。
四、奖惩制度4.1 公司建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，根据评估结果来确定员工的晋升和薪酬调整。
4.2 公司建立奖励机制，对优秀员工进行表彰和奖励，同时建立惩罚制度，对违反公司规定行为的员工进行相应的处罚。
4.3 公司建立员工投诉制度和监督机制，鼓励员工积极投诉和举报违法、违规行为，保护举报人的合法权益。
五、薪酬福利管理5.1 公司薪酬管理按照岗位的工作量、难易程度、技能要求等因素进行综合考虑，并按照市场情况适当调整。
5.2 公司提供合理的员工福利待遇，包括五险一金、年度体检、带薪休假等，同时根据员工的工作表现和贡献情况，给予相应的奖励和福利。
环保工程公司的管理制度
环保工程公司的管理制度第一章总则第一条为了规范环保工程公司的管理行为，提高企业管理水平，保护环境，促进企业可持续发展，根据相关法律法规，制定本管理制度。
第二条环保工程公司是一家致力于环保工程领域的企业，主要从事环保工程设计、施工、运营和管理等业务。
第三条环保工程公司的管理原则是依法合规、科学决策、务实创新、诚信守法、持续改进。
第四条管理制度的实施范围涵盖环保工程公司内部所有经营管理活动。
第五条环保工程公司各级管理人员应当认真遵守本管理制度，不得违反法律法规和公司规章制度。
第六条环保工程公司各级管理人员应当根据本制度，建立健全相应的管理制度和程序。
第七条管理制度的修改和解释权归环保工程公司总经理办公会。
第二章组织结构第八条环保工程公司的组织结构包括董事会、监事会、总经理办公会和各部门。
第九条董事会是环保工程公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略、重大决策和改革方案。
第十条监事会是环保工程公司的监督机构，负责监督公司经营管理活动是否合法、合规，保护公司和股东的利益。
第十一条总经理办公会是环保工程公司的日常管理机构，负责公司日常运营和管理工作。
第十二条各部门包括技术部、财务部、人力资源部、市场部等，负责公司业务的具体实施工作。
第十三条环保工程公司设立分公司、子公司或联合企业时，应当明确组织结构和职责分工。
第十四条环保工程公司应当建立健全管理委员会制度，明确每个委员会的职责和权限，并定期召开会议，加强沟通协作。
第三章岗位设置第十五条环保工程公司应当根据业务需要，合理设置各级岗位，并明确各岗位的职责和权限。
第十六条各级岗位设置应当包括岗位名称、工作职责、工作要求等内容，明确工作目标和绩效考核标准。
第十七条环保工程公司应当建立健全岗位职责横向联系和纵向协作的机制，促进各岗位之间的协同工作。
第十八条环保工程公司应当定期评估各岗位的工作绩效，对于表现优秀的员工给予适当奖励，对于表现不佳的员工采取相应措施。
第四章人力资源管理第十九条环保工程公司应当制定人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、激励机制等。
公司设计部规章制度（3篇）
公司设计部规章制度1. 工作时间和考勤- 设计部的工作时间为每周五天，每天工作8小时，具体上班时间由部门负责人统一安排。
- 所有成员必须准时上班，迟到或早退者需向部门负责人请假并得到批准。
- 考勤记录将由部门负责人或相关人员进行管理，做到每日记录。
2. 项目管理- 所有设计项目必须经过部门负责人的批准才能安排开展。
- 每个项目必须有明确的时间表和任务分配，并定期与团队成员进行项目进度的沟通和总结。
3. 创意保护- 设计部的所有创作均为公司的知识产权，禁止将任何项目的设计、创意等外泄或擅自使用。
- 部门成员不得在项目之外的时间或非工作场所进行个人创作。
4. 设备和资源管理- 设计部的设备和资源应妥善使用，禁止私自转借或私自取出设备和资源。
- 设计部成员应按照规定使用设备和资源，并及时向相关负责人报修或申请维护。
5. 团队合作- 设计部成员应积极参与团队活动，与其他部门和团队成员保持良好的沟通合作。
- 在项目合作中，应遵守团队规定的流程和要求，并及时共享进展、反馈和意见。
6. 培训和学习- 设计部成员应不断提升自身设计技能和专业知识，参加公司组织的培训和学习活动。
- 部门负责人应组织定期的项目经验交流和技术分享，促进团队的共同进步。
7. 违规处理- 对于违反规章制度或有失职行为的成员，部门负责人将采取适当的纪律性处分或进行相应惩罚。
- 当有成员发现他人违规行为时，应及时向部门负责人或相关部门举报并提供相关证据。
以上制度仅为参考，具体规章制度应根据公司实际情况进行设置和管理，以确保部门的正常运作和秩序。
公司设计部规章制度（2）设计部规章制度第一章总则第一条设计部规章制度是为了规范设计部人员的行为、提高工作效率和质量而制定的。
第二条设计部规章制度适用于设计部的全体人员。
第三条设计部规章制度遵循公平、公正、公开的原则。
第四条设计部规章制度的宗旨是优化设计流程、提高设计团队的协作能力、提升设计质量和客户满意度。
环保工程公司管理制度
环保工程公司管理制度第一章总则第一条为了加强环保工程公司的规范化管理，提高工作效率和经济效益，保护环境，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本管理制度。
第二条本公司全体员工必须遵守本管理制度，以及公司的各项规章制度和决定。
第三条本公司坚持以人为本，注重员工培训和教育，提高员工的整体素质和业务水平。
第四条本公司实行科学管理，建立健全各项管理制度，确保公司各项工作有序进行。
第五条本公司坚持以市场为导向，注重技术创新，不断提高公司的核心竞争力。
第六条本公司坚持诚信经营，严守合同，保证质量，用户至上，服务周到。
第七条本公司坚持环保理念，积极履行社会责任，为实现可持续发展做出贡献。
第二章组织结构与职责分工第八条本公司设立董事会、监事会和总经理办公室，分别负责公司的决策、监督和日常管理工作。
第九条董事会负责制定公司的发展战略、决策重大事项，监督公司的经营管理。
第十条监事会对董事会的决策进行监督，对公司经营活动进行审计，保障公司合法合规经营。
第十一条总经理办公室负责组织实施董事会的决策，协调公司各部门的工作，确保公司运营顺畅。
第十二条公司设立以下部门：市场营销部、技术部、工程部、财务部、人力资源部、行政部。
各部门根据公司的业务需要，负责相应的工作。
第十三条市场营销部负责市场调研、推广、合同签订、项目跟踪等工作。
第十四条技术部负责技术研发、方案设计、技术支持等工作。
第十五条工程部负责项目施工、现场管理、质量控制等工作。
第十六条财务部负责公司财务核算、资金管理、成本控制等工作。
第十七条人力资源部负责员工招聘、培训、薪酬福利等工作。
第十八条行政部负责公司日常行政管理、后勤保障等工作。
第三章项目管理第十九条公司实行项目负责制，项目经理对项目的顺利完成负责。
第二十条项目经理负责组织项目团队，明确项目成员的职责，确保项目高效运行。
第二十一条项目经理负责项目进度控制、质量保证、成本控制等工作。
第二十二条项目经理负责与客户、供应商、合作伙伴等沟通协调，确保项目顺利进行。
环保工程设计公司管理制度
环保工程设计公司管理制度一、公司宗旨和愿景环保工程设计公司的宗旨是为客户提供高效、环保的设计解决方案，助力客户实现可持续发展。
公司的愿景是成为行业内最具影响力和竞争力的环保工程设计服务提供商，为全球环境保护事业做出贡献。
二、组织结构和管理职责1. 公司设立总经理，负责公司的整体运营管理，制定公司发展战略，确保公司目标的实现。
2. 公司设立设计部、市场部、财务部、人力资源部等职能部门，各部门负责各自业务领域的工作，协同合作，共同推动公司发展。
3. 设计部负责项目的设计方案制定、技术支持、质量控制等工作；市场部负责市场开拓、客户关系维护等工作；财务部负责公司财务管理、成本控制等工作；人力资源部负责人才招聘、培训、绩效考核等工作。
三、项目管理制度1. 项目立项：根据客户需求和市场情况，对项目进行可行性分析，明确项目目标、范围、预算等内容，形成项目立项报告。
2. 项目设计：设计部根据项目需求，组织专业人员进行方案设计、技术论证等工作，确保设计方案的科学性、合理性和可行性。
3. 项目实施：项目实施过程中，各相关部门要密切配合，确保项目按照既定方案和进度顺利进行。
4. 项目验收：项目完成后，组织专业人员对项目进行验收，确保项目质量达到预期目标。
四、质量管理和持续改进1. 公司建立完善的质量管理体系，确保项目质量得到有效控制。
2. 定期对项目进行质量检查和评估，发现问题及时进行整改。
3. 鼓励员工提出改进意见和建议，持续优化管理制度和工作流程，提高公司整体运营效率。
五、人力资源管理1. 公司注重人才培养和激励，为员工提供良好的职业发展空间和待遇。
2. 定期对员工进行培训和考核，提高员工的专业技能和综合素质。
3. 建立公平、公正、公开的绩效评价体系，激发员工的工作积极性和创新能力。
六、社会责任和环保理念1. 公司积极履行社会责任，关注环境保护，将环保理念融入公司文化和管理制度中。
2. 在项目设计过程中，充分考虑资源利用、能源消耗、污染排放等因素，力求实现绿色、低碳、循环的发展模式。
设计部工作管理制度
一、总则为了加强设计部内部管理，提高工作效率，确保设计工作质量，根据公司规章制度，特制定本制度。
二、组织架构1. 设计部设部长一名，负责全面工作；2. 设计部设设计主管一名，协助部长工作；3. 设计部设设计师若干名，负责具体设计任务。
三、工作职责1. 部长职责：（1）负责设计部的整体工作规划与实施；（2）负责制定设计部工作计划、考核标准及奖惩制度；（3）负责协调各部门之间的关系，确保设计工作顺利进行；（4）负责监督设计工作质量，确保设计成果符合公司要求。
2. 设计主管职责：（1）协助部长制定设计部工作计划；（2）负责设计师的日常工作安排与监督；（3）负责设计成果的审核与修改；（4）负责设计师的培训与考核。
3. 设计师职责：（1）按照设计部工作计划，完成设计任务；（2）遵循设计规范，确保设计成果质量；（3）积极参加设计团队讨论，提出建设性意见；（4）完成领导交办的其他工作。
四、工作流程1. 设计需求收集：设计主管根据项目需求，收集设计资料，制定设计计划。
2. 设计方案制定：设计师根据设计计划，进行方案设计，提交设计主管审核。
3. 设计方案修改：设计主管对设计方案进行审核，提出修改意见，设计师进行修改。
4. 设计成果审核：设计主管对修改后的设计成果进行审核，确保符合公司要求。
5. 设计成果交付：设计师按照要求，将设计成果交付给相关部门。
五、设计规范1. 设计师应熟悉相关设计软件，如Photoshop、Illustrator、CorelDRAW等。
2. 设计师应掌握设计规范，包括色彩、字体、排版等。
3. 设计师应关注行业动态，了解设计趋势。
4. 设计师应具备良好的沟通能力，与客户、同事保持良好合作关系。
六、考核与奖惩1. 考核标准：（1）设计成果质量；（2）设计进度；（3）团队协作；（4）学习态度。
2. 奖惩措施：（1）对表现优秀的设计师给予表扬、奖励；（2）对工作不认真、质量不合格的设计师进行批评、处罚。
设计部各岗位职责及管理制度
一、设计部的管理制度1、工作人员要爱岗敬业。
认真地完成每天的工作任务，提高工作效率，努力做到工作在上班时间内完成。
2、工作责任心要强，做到对每项工作内容、质量要求清楚，有疑问及时向经理汇报或与客取得联系。
3、尽量做到不迟到、不早退、不缺席，有事尽量提前请假，请假要写请假条。
4、热情接待顾客，做到诚恳，谦虚耐心，言语规范。
5、保持室内外环境卫生清洁，个人衣冠整洁。
6、要保持电脑文件、文档的格式化、规范化，不得随便添加和删除文件。
7、不得私自把软件、硬件、书籍、图文资料带出设计室。
不得把闲杂人带进设计室。
8、保守商业机密、恪守职业道德。
绝不允许泄露图纸、预算、设计方案、工程信息等商业机密。
9、工作时间内不得上网聊天和玩游戏、看与工作无关的影视片。
酗酒后不得上岗。
10、同事间要相互团结、相互尊敬、相互帮助、同舟共济。
二、设计部主任1、在总经理领导下全面主持设计部工作，主管公司各项工程的施工设计工作。
爱岗敬业，务实创新，开拓进取。
2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。
3、团结本部员工努力完成公司下达的各项设计任务。
应与客户保持密切联系及时了解掌握客户的设计要求和意图，力求准确无误地设计出使客户满意的施工设计图。
4、应有全新的思维与理念，要求所设计的施工图纸既规范又有创意；既经济又具档次；既符合传统文化又具有现代风采，不仅要使客户称心满意，而且亦能反映我名度风格。
5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
6、作好本部的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。
7、完成总经理交赋的其他工作。
三、设计师1、在部门主任领导下负责本部门的施工设计工作。
在工作中起好骨干作用，赋有指导设计员完成设计任务的义务。
爱岗敬业，务实创新，开拓进取。
2、工作须精益求精，要求会图准确、规范，耐心解答客户的疑问详细为客户阐明设计构思，力求客户明白设计意图，避免施工中因设计不合理或客户不认可而造成修改图纸进而影响工期的后果。
公司设计部内部管理制度
一、总则为加强公司设计部的管理，提高设计质量和工作效率，确保设计工作的顺利进行，特制定本制度。
二、组织架构1. 设计部设部长一名，负责全面管理设计部工作。
2. 设计部下设设计一组、设计二组、设计三组，每组设组长一名，负责本组日常工作。
3. 设计部设助理一名，协助部长处理日常事务。
三、工作职责1. 部长职责：（1）全面负责设计部工作，确保设计项目按时完成；（2）制定设计部工作计划，并监督执行；（3）协调各部门关系，提高设计部工作效率；（4）对设计部员工进行考核，提出奖惩意见；（5）负责设计部日常管理工作。
2. 组长职责：（1）负责本组设计项目的实施，确保项目质量；（2）组织组内成员学习设计技能，提高设计水平；（3）及时向部长汇报工作进度及问题；（4）对组内成员进行考核，提出奖惩意见。
3. 助理职责：（1）协助部长处理日常事务；（2）负责设计部文件、资料的管理；（3）协助组长完成设计项目；（4）负责设计部内部沟通与协调。
四、工作流程1. 设计项目启动：（1）接到设计项目需求后，部长组织相关人员讨论，确定设计方案；（2）组长负责分配设计任务，明确各成员职责；（3）助理负责整理项目资料，确保项目顺利进行。
2. 设计实施：（1）组员按照任务分配，独立完成设计任务；（2）组长定期检查设计进度，确保项目按期完成；（3）助理协助组长处理设计过程中遇到的问题。
3. 设计评审：（1）设计项目完成后，组长组织组员进行自评；（2）部长组织相关部门对设计项目进行评审；（3）根据评审意见，对设计项目进行修改和完善。
4. 设计交付：（1）设计项目通过评审后，组长组织组员进行设计整理；（2）助理负责整理设计文件，确保文件完整、规范；（3）设计项目交付给客户。
五、考核与奖惩1. 设计部对员工进行季度考核，考核内容包括设计质量、工作效率、团队协作等方面；2. 根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚；3. 对违反公司规定、严重影响设计部工作的员工，公司有权解除劳动合同。
环境设计公司员工日常管理制度
第一章总则第一条为加强公司环境设计团队的日常管理，提高工作效率，确保设计质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体环境设计员工，包括设计师、助理设计师、绘图员等。
第三条员工应遵守国家法律法规，遵循公司各项规章制度，树立良好的职业道德和职业形象。
第二章工作时间与考勤第四条公司实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。
第五条员工应按时上下班，不得迟到、早退。
如有特殊原因需请假，应提前向部门经理提出申请，并经公司批准。
第六条员工每月累计迟到、早退超过三次者，公司将根据情况给予警告或处罚。
第七条员工请假应提前填写《请假申请表》，请假期间不得从事与工作相关的事项。
第三章工作纪律第八条员工应保持工作场所整洁，爱护公物，不得随意搬动办公设备。
第九条员工在工作中应保持良好的职业素养，尊重同事，团结协作，不得在工作中出现争吵、斗殴等不良行为。
第十条员工应保守公司商业秘密，不得泄露客户信息、项目资料等敏感信息。
第十一条员工应按照公司要求参加各类培训和学习，不断提高自身专业能力。
第四章设计工作要求第十二条设计师应严格按照客户需求进行设计，确保设计方案的合理性和可行性。
第十三条设计师应按时完成设计任务，如有特殊情况需延期，应及时与客户沟通，并经部门经理批准。
第十四条设计师应与团队成员保持良好的沟通，共同推进项目进度。
第十五条设计师应定期向部门经理汇报工作进展，及时解决工作中遇到的问题。
第五章评价与奖惩第十六条公司对员工的工作表现进行定期评价，评价内容包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
第十七条对表现优秀的员工，公司将给予表彰和奖励，包括但不限于奖金、晋升、培训机会等。
第十八条对违反公司规章制度或工作纪律的员工，公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
注：本制度内容可根据公司实际情况进行调整和补充。
环保工程设计部管理制度
环保工程设计部管理制度第一章总则第一条为了加强环保工程设计部的管理，推动环保工程设计工作的顺利开展，促进环境保护工作的全面落实，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于环保工程设计部全体工作人员。
第三条环保工程设计部应当弘扬勤奋、敬业、诚信、务实的工作作风，加强团队协作，不断提升综合素质，全力做好环保工程设计工作。
第二章组织架构第四条环保工程设计部设置部长一人，副部长若干人，具体分工由部长指定。
第五条环保工程设计部设立技术科、人力资源科、财务科等职能科室，每个科室负责相应的工作内容。
第六条部长负责本部的全面工作，协调各科室之间的工作关系，做好工作计划和任务的制定和落实。
第七条副部长协助部长完成部门的日常工作，负责特定工作任务的分工和管理。
第八条科室负责人应当加强团队建设，提高科室的整体工作效率，协助部长完成工作任务。
第三章工作职责第九条部长负责全面统筹环保工程设计部的工作，领导全体工作人员，负责制定部门的工作计划和发展规划。
第十条部长应当做好部门内外的沟通与协调工作，协助解决工作中遇到的问题，促进工作的顺利进行。
第十一条副部长根据部长的安排，负责特定工作任务的落实，协助部长开展工作。
第十二条科室负责人应当根据部门的工作要求，统筹安排本科室内部的工作，确保工作任务的完成。
第四章工作要求第十三条环保工程设计部工作人员应当遵守国家法律法规，遵守职业道德规范，保持良好的工作作风。
第十四条环保工程设计部工作人员应当提高工作技能，不断学习、探索新技术，不断提高工作水平，为环保工程设计工作做出贡献。
第十五条环保工程设计部工作人员应当强化团队合作意识，积极配合同事，共同完成工作任务。
第五章绩效考核第十六条环保工程设计部实行绩效考核制度，评选优秀员工，奖励表现突出的个人和团队。
第十七条绩效考核内容主要包括工作业绩、工作态度、团队协作等指标，具体评定办法由部门领导组织制定。
第十八条通过绩效考核，激励员工积极主动地工作，提高工作效率，不断提升自身素质。
环保工程岗位规章制度
环保工程岗位规章制度第一章总则第一条为规范环保工程岗位人员的行为，维护企业的环境形象，提高工作效率，确保环境保护工作的顺利推进，制定本规章制度。
第二条环保工程岗位人员应当遵守国家相关法律法规和企业规章制度，遵循环保工程的操作规范，做到环保工作全程参与，便于检查与监督。
第三条环保工程岗位人员应当具备相应的专业知识和技术能力，熟悉环保工程的操作流程，保证工作质量和效率。
第四条环保工程岗位人员应当具备责任心和团队意识，积极参与环保工作，做到尽职尽责。
第五条环保工程岗位人员应当严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗，保证工作的连续性和稳定性。
第六条环保工程岗位人员应当保护企业的环境设施和设备，如有破坏行为将被追究法律责任。
第七条环保工程岗位人员应当遵守保密协议，不得泄露企业机密信息，确保信息安全。
第八条环保工程岗位人员应当遵守职业操守，做到廉洁自律，不得违规收受礼品礼金，不得从事违法违纪行为。
第二章工作职责第九条环保工程岗位人员在工作中应当积极参与环保工程项目的组织、实施和监督工作，担负起环保工程项目的责任。
第十条环保工程岗位人员应当督促施工人员遵守环保工程操作规范，做好垃圾分类、污水处理等环保工作，保护环境。
第十一条环保工程岗位人员应当定期开展环保工程设施的检查与维护工作，确保环保设施的正常运转。
第十二条环保工程岗位人员应当定期进行环保设施的设备维护、检修与更换工作，确保环保设施的有效运行。
第十三条环保工程岗位人员应当配合相关部门进行环保工程项目的验收工作，保证环保工程项目按照要求完成。
第十四条环保工程岗位人员应当定期提交环保工程项目的汇报工作，包括工作进展、问题反馈等内容。
第十五条环保工程岗位人员应当主动了解环保法律法规、政策和标准，不断提高环保工作水平。
第十六条环保工程岗位人员应当及时处理环境事故和污染事件，及时报告上级领导，并做好事故调查与处置工作。
第三章岗位安全第十七条环保工程岗位人员应当严格遵守生产安全制度，确保环保工程工作的安全。
(完整版)环保工程公司设计部岗位管理制度
****工程有限企业技术部管理制度第一章总则第一条为了鼓舞工程设计活动中采纳先进技术、工艺、设施及新式资料，保证设计工作的进度，提升工程设计的质量，保证获得切合要求的设计成就，降低工程造价，加速工程建设进度，特拟订本制度。
第二条技术部部门职责：1、负责招招标方案编写和报价及商务部的技术支持，参入招招标工作；2、负责在设计过程中应同商务部与业主落实招招标和合同条款内容或承包范围的划定；3、负责依据合同内容进行施工图纸设计和采买清单的统计提交；4、施工图纸初步设计出来后，应与业主进行施工图纸的鉴定；5、施工宏图出来后，应组织工程部有关人员进行技术交底，并与工程部进行有关资料和手续的移交；6、施工过程中，对工程部供给有关的技术支持并对施工现场状况对行技术监察；7、施工达成后，应付工程调试进行技术支持，负责编制施工完工图和调试方案和指导书。
第二单 技术部组织机构技术总监（总设计师）招、招标方案设计师脱 助 硫 施 理 工 方 图 案 设 工 计 程 工 师程师助 理 设 计 工 程 师施工图主任设计师脱 除 硝 尘 施 施 工 工 图 图 设 设 计 计 工 工 程 程 师师助 助 理 理 设 设 计 计 工 工 程 程 师 师第三章有关人员的职责技术总监（总设计师）岗位职责1、主持技术部全面管理工作，负责与各职能部门之间的工作任务交流和协调；2、应拥有较强的战略意识，顾全全局，能够从整体上掌握企业项目，对项目设计整体运营负全面责任，须尽最大努力达成既定目标；3、关注国际与国内设计潮流的方向，熟习掌握国际与国内一线设计企业的战略目标，及时掌握设计的时髦形态，并融入设计之中，认识和采集同行业之间的各样信息；4、全面负责技术部各岗位职工的绩效查核评估；5、拟订部门工作计划，并对技术部门的工作进行追踪、监察及质量总把关，并负责履行和落实进度及工作达成质量状况；6、辅助商务部对项目技术谈判的接洽与交流，负责安排项目招招标方案和报价的编写，参加招招标过程，参加商务合同签署；7、负责下达施工图设计任务并对其进行最后审察把关，负责各项目设计工作进度的追踪、落实；8、依据程序和市场发展要求进行设计谋划，将业主的要求及合用的法律、法例要求转变为设计输出，保证设计工作质量；9、按期组织安排各部门内部的专业培训，对项目及图纸进行总结、汇总，提升技术质量；10、负责整个设计部的管理有关事务，对各部门负责人（包含其余职工）提出的要求及合理化建议等实时向总经理反应，减少职工的后顾之忧；11、指导安排主任设计师的工作，合时监察、审察；13、负责技术部与企业各有关部门的技术协调解交流，主持与工程部工程项目技术交底和资料移交。
环保设计室管理制度范文
环保设计室管理制度范文环保设计室管理制度第一章总则第一条为了加强环保设计室的管理，规范员工的行为，提高环境保护意识，落实企业的环保责任，制定本管理制度。
第二条环保设计室是企业环保工作的重要组成部分，负责企业环保设计、评估和管理工作。
第三条环保设计室以节能减排、资源循环利用为基本原则，推动绿色设计，保护环境。
第四条所有在环保设计室工作的人员，必须遵守本管理制度的规定。
第五条环保设计室应当建立健全环保管理制度，加强环保宣传教育，培养员工的环保意识。
第二章环保设计室管理机构和职责第六条环保设计室设立环保设计室主任，由企业领导任命。
第七条环保设计室主任为环保设计室的负责人，主要职责包括：（一）负责管理环保设计室的日常工作，制定并组织实施工作计划和年度总结；（二）负责环保设计室的人员招聘和培训工作，确保团队的专业素质；（三）负责与相关部门合作，开展环保设计和评估工作；（四）负责环保设计室的环境保护和节能减排工作，确保符合国家环保法规和企业的环保要求；（五）负责环保设计室的经费使用和预算编制工作；（六）负责环保设计室的安全管理工作，确保员工的人身安全和环境安全。
第八条环保设计室应建立健全的内部管理机构，包括：（一）环保设计团队，负责设计工作的具体实施；（二）环保评估小组，负责评估工作的具体实施；（三）环境监测小组，负责环境监测工作的具体实施；（四）节能减排小组，负责节能减排工作的具体实施。
第九条环保设计室应定期组织员工进行环保培训，并开展环保宣传教育活动，提高员工的环保意识。
第三章环保设计室的责任和要求第十条环保设计室应按照国家环保法规和企业相关规定，制定并落实环保工作计划。
第十一条环保设计室应加强对环境影响的评估，推动绿色设计，减少对环境的不良影响。
第十二条环保设计室应加强节能减排工作，提高资源利用效率，降低能源消耗。
第十三条环保设计室应加强与相关部门的沟通与合作，协同推进企业的环保工作。
第十四条环保设计室应加强环境监测工作，及时发现并解决环境污染问题。
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****工程有限公司技术部管理制度
第一章总则
第一条为了鼓励工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料，保证设计工作的进度，提高工程设计的质量，确保得到符合要求的设计成果，降低工程造
价，加快工程建设进度，特制定本制度。
第二条技术部部门职责：
1、负责招投标方案编写和报价及商务部的技术支持，参入招投标工作；
2、负责在设计过程中应同商务部与业主落实招投标和合同条款内容或承包范围的
划定；
3、负责按照合同内容进行施工图纸设计和采购清单的统计提交；
4、施工图纸初步设计出来后，应与业主进行施工图纸的审定；
5、施工蓝图出来后，应组织工程部相关人员进行技术交底，并与工程部进行相关
资料和手续的移交；
6、施工过程中，对工程部提供相关的技术支持并对施工现场情况对行技术监督；
7、施工完成后，应对工程调试进行技术支持，负责编制施工竣工图和调试方案和
指导书。
第二单技术部组织机构
第三章相关人员的职责
技术总监（总设计师）岗位职责
1、主持技术部全面管理工作，负责与各职能部门之间的工作任务沟通和协调；
2、应具有较强的战略意识，顾全大局，能够从总体上把握公司项目，对项目设计整体运营负全面责任，须尽最大努力完成既定目标；
3、关注国际与国内设计潮流的方向，熟悉掌握国际与国内一线设计公司的战略目标，及时掌握设计的时尚形态，并融入设计之中，了解和收集同行业之间的各种信息；
4、全面负责技术部各岗位员工的绩效考核评估；
5、制定部门工作计划，并对技术部门的工作进行跟踪、监督及质量总把关，并负责执行和落实进度及工作完成质量情况；
6、协助商务部对项目技术谈判的接洽与沟通，负责安排项目招投标方案和报价的编写，参与招投标过程，参与商务合同签订；
7、负责下达施工图设计任务并对其进行最终审核把关，负责各项目设计工作进度的跟踪、落实；
8、按照程序和市场发展要求进行设计策划，将业主的要求及适用的法令、法规要求转化为设计输出，确保设计工作质量；
9、定期组织安排各部门内部的专业培训，对项目及图纸进行总结、汇总，提高技术质量；
10、负责整个设计部的管理相关事务，对各部门负责人（包括其他员工）提出的要求及合理化建议等及时向总经理反映，减少员工的后顾之忧；
11、指导安排主任设计师的工作，适时监督、审查；
13、负责技术部与公司各相关部门的技术协调和沟通，主持与工程部工程项目技术交底和资料移交。
14、负责应聘人员的技术考核；
招、投标方案设计师岗位职责
1、在技术总监的安排下，负责编制招投标方案和预算报价,按时完成技术总监下达的任
务；
2、在技术总监的安排下，协助商务部参与商务技术谈判，参与招投标过程，参与商务合
同签订；
3、协助技术总监与客户协调沟通，认真分析阅读招标文件，分析业主的需求，充分理解
业主的意图，正确把握项目招标内容；
4、关注国际与国内设计潮流方向和新技术情况，熟悉国际与国内同行业公司情况，收集
同行业公司（对手）相关的技术和报价资料；
5、负责收集项目各种相关信息，包括设备、材料厂家资料和成本价格，编制成文档保存，
整理公司相关的资质文件和各种技术人员的证件资料；
6、工程中标后，对前期工作资料文件和工程内容与设计工程师进行移交，在设计过程中
协助设计工程师与业主技术沟通和确定界限；
7、设备采购过程中，协助采购部对项目设备、材料厂家进行筛选，参与公司对工程成本
的控制进行核算；
8、做好资料保管、保密工作；
（鉴于公司目前情况，可由技术总监担任，配备一名助理设计师）
主任设计工程师岗位职责
1、在技术总监的安排下，统筹工程项目设计任务划分，负责项目各专业施工图纸设计
任务的安排和跟进，并完对工程项目设计任、时间、质量负主要责任；
2、负责工程项目设计的管理，负责与客户技术协调沟通，分析业主的需求，充分理解业主的意图，正确把握项目设计创意、设计相关工作规范、流程的制定、监督和执行；
3、合同签定下来，接到技术总监下达的工程项目设计任务后，认真分析阅读招标文件和合同以及技术协议，把工程项目设计分类，进行专业设计任务的划分，指定和下达专业设计任务给专业设计工程师，安排和明确设设计内容、界限和时间要求，并跟进落实；
4、在技术总监的组织安排下，与商务部、专业设计师等一同进行现场堪测和调研，及时与业主沟通，分析业主的需求，充分理解业主的意图，正确把握项目合同设计内容，确
定项目设计界限和时间，按时完成施工图设计；
5、各专业施工图初步设计出来后，应组织本项目设计师召开碰头对接会议，进上步落实施工图中的问题，并交给业主进行审核签字，无大问题后，安排出施工蓝图；
6、在施工蓝图出来后，交给技术总监，在技术总监组织安排下，参与工程部设计资料移交和技术交底及答疑；
7、施工过程中，负责与工程部技术对接，对工程施工进行技术监督，协助工程部与业业之间的技术支持，及时对工程技术进行答疑和变更；
8、工程施工完工后，协助工程部落实工程质量验收，并指导工程部组织调试，编制调试方案书，工程项目调试完成后，组织各专业设计师出竣工蓝图，交由工程部进行竣工移交。
（鉴于公司目前情况，主任设计师也可承担一项专业设计任务）
各专业施工图设计师岗位职责
1、在主任设计师的安排下，负责项目专业施工图设计和设备材料的采购统计，按时完
成主任设计师下达的工作任务；
2、工程中标，设计任务下达后，由设计总监和主任设计师的组织下，与方案设计工程
师进行工作和资料移交，开展工程项目专业设计；
3、在主任设计师的指导安排下，认真分析阅读招标文件和合同以及技术协议，及时提
出疑议，协助主任设计师参与业主的沟通，进行现场堪测和调研，分析业主的需求，充分理解业主的意图，正确把握项目设计内容，确定项目设计界限，按时完成施工图设计；
4、施工图初步设计出来后，统交给主任设计师，在主任设计师的安排下，进行施工图业主审核，经业主确认审核同意后，出施工蓝图和设备材料采购清单；
5、在技术总监的组织下，参与工程部进行工作移交，并进行专业技术交底和图纸答疑；
6、施工过程中，协助主任设计师对项目技术进行监督，同时协助工程部进行技术解疑，同时发现技术问题，出现变更及时出变更图纸和材料清单；
7、项目完成后，在主任设计师的安排下，编制专业调试方案，竣工后绘制专业竣工图
纸，协助工程部进行专业调试竣工验收。
助理设计工程师岗位职责
1、在专业设计师的安排下，绘制各专业施工图纸和统计设备材料清单，按时完成专
业设计师安排的任务；
2、收集专业设计资料和信息；
3、学习专业知识，做好保密工作。
第四章设计资料的管理
工程项目设计资料交接要求：
1、招投标文件、技术方案、与业主签定的合同和技术协议；
2、根据工程项目的规模，需要出施工蓝图的，至少要有3份施工蓝图；规模小的，可以不用出蓝图，但至少有打印3份A3图纸大的施工图或者能看清楚的图纸和电子档；
3、施工图必须有统一规范的应天图框，图纸图框常采用A0、A1、A2、A3、A4五种标准，绘图中一律采用统一图框，特殊需要可采用按长边1/8模数加长尺寸。
4、施工图必须各个专业图纸目录参照下列顺序编制：
工艺安装：图纸目录；工艺设计说明；设备、材料一览表；总平面布置图；预留孔、洞、盖板平面布置图；设备平面布置图；管道平面布置图；细部安装图（各设备）；大样图。
电气专业：图纸目录；电气设计说明；主要设备材料表；平面图；详图；系统图；控制线路图。
大型工程应按强电、弱电、火灾报警及其智能系统分别设置目录。
5、施工图和采购清单中必须要求设计师和技术总监的签名；
6、施工图设备材料表中和采购清单中要有详细的技术要求和规格型号；
7、施工过程中，涉及到变更或增加内容时，要有变更图纸或者变更单，图纸和变更单上要有设计师和技术总监的签名；
8、图纸会审和技术交底后，要以文件的形式记录，并有相关人员的签字认可；
9、施工图纸移交给工程部前，必须要证得业主的认可或签字，施工内容要有明确的界
线；
10、工程竣工后，按合同要求，出竣工蓝图和调试方案。