合作社组织架构图
威海合作社发展思路及计划方案
威海合作社发展思路及计划方案一、发展思路。
# （一）立足本地特色。
威海那可是个好地方啊，有山有海的。
咱合作社就得抓住威海当地的特色资源来搞事情。
比如说海产品，威海的海产那是相当丰富，什么海参、鲍鱼、对虾之类的，咱可以围绕这些做文章。
还有那些特色农产品，像苹果、花生啥的，把这些好东西整合起来，打造威海自己的品牌。
# （二）抱团取暖。
咱合作社嘛，就是要让大家抱成一团。
单个的农户或者小商家力量有限，但是联合起来就不一样了。
就像一群小蚂蚁聚在一起能搬动大骨头一样。
大家一起分享经验、技术、资源，降低成本，提高竞争力。
比如说一起采购生产资料，量大了就能跟供应商谈个好价钱，这省下来的可都是真金白银啊。
# （三）科技助力。
现在都啥时代了，科技那是相当重要啊。
咱威海的合作社也不能落后。
可以引进一些先进的种植、养殖技术，提高农产品的产量和质量。
像智能化的灌溉系统，能精准地给农作物浇水，既不浪费水又能保证作物长得好。
还有水产养殖方面，可以利用先进的水质监测设备，让那些鱼虾贝类在健康的环境里生长。
另外，电商平台也得利用起来，把威海的好东西通过网络卖到全国各地，甚至卖到国外去。
# （四）绿色可持续发展。
现在大家都讲究健康、环保，咱威海合作社也得跟上这个潮流。
发展绿色农业和生态养殖，不用那些乱七八糟的农药和激素。
让消费者吃得放心，这样咱的产品才能卖得好。
而且，保护好威海的生态环境也是为了咱自己的子孙后代着想。
在海边搞养殖的，要注意保护海洋环境，不能只图眼前利益。
二、计划方案。
# （一）短期计划（1 2年）1. 成员招募与组织建设。
出去宣传咱们的合作社，到各个村镇、社区去跟农户、小商贩聊聊，告诉他们加入合作社的好处。
吸引那些有想法、愿意一起干的人加入。
争取在1年内把成员数量增加到[X]个。
建立一个简单有效的组织架构，选出几个有能力、有责任心的人当理事，负责合作社的日常管理和决策。
再设立几个小组，比如生产组、销售组、技术组之类的，让每个成员都能找到自己的位置，发挥自己的特长。
农民专业合作社“市场+合作社+农户”的运营模式
摘要：近几年，中国农民专业合作组织在政府的引导与农户的积极参与下有了较快的发展，各类农民专业合作组织发展呈现加速态势，各地也在不断探索合作社的运营模式。
以红安将军红土布织锦农民专业合作社为例，分析“市场＋合作社＋农户”运营模式的架构和特点，提出了发展农民专业合作社的建议。
关键词：农民专业合作社；运营模式；红安县中图分类号：ｆ３０６．４文献标识码：ａ文章编号：0439－８114（２０12）24－5829-03 湖北省黄冈市是一个农业大市，是全国重要的优质粮油基地，蚕茧、板栗、茯苓、花生、油菜、淡水珍珠等农产品产量居湖北之冠。
近年来，黄冈市委、市政府高度重视农民专业合作社的发展，将其列入市委、市政府重要议事日程，作为农村的一项主要工作来抓。
截至２０１２年６月３０日，黄冈市注册成立农民专业合作社已有２２４６个，其中占据前３位的是养殖业９０１个，种植业８８３个，农产品销售类３９５个，出资总额为４３１７６１万元，合作社成员有２２２２７人。
１红安将军红土布织锦农民专业合作社的基本情况２００９年５月，红安大布传统纺织技艺入选湖北省非物质文化遗产保护名录。
一时间，红安大布声名鹊起，需求量大增。
华家河镇供销社敏锐地捕捉到这一商机，在县供销社的指导下，适时组建了红安将军红土布织锦农民专业合作社。
合作社采取“市场＋合作社＋农户”模式，组织和引领农村妇女加入到织锦行业，以达到增收致富的目的。
１．１合作社的模式红安将军红土布专业合作社采取“市场＋合作社＋农户”模式，引导织布妇女利用农闲时间织布增收。
向她们提供优质棉纱，织成布后，统一收购，统一加工，统一包装销售。
目前，土布产品进入北京总社广盛园华夏特产湖北馆和黄商集团超市展销。
土布专业合作社在分散的农户和广阔的市场之间架起了一座产销对接的桥梁。
１．２合作社的规模红安将军红土布织锦专业合作社目前加工不同花色、规格的“土韵”牌大布床单、衬衣、三件套、四件套、刺绣四件套等系列产品及绣花鞋垫，已辐射到全镇３６个村，带动农户７００余户，投入３００余台古老木质织布机进行生产加工，年产值达６５０万元，常年织布的社员人均年纯收入８０００元以上。
农村专业合作社生产经营管理制度范文(3篇)
农村专业合作社生产经营管理制度范文一、总则1. 农村专业合作社（以下简称合作社）是由农民自愿组成的，以实现农民利益最大化为目标的经济组织。
2. 本制度是为了规范合作社的生产经营活动，提高经营管理水平和效益。
3. 本制度适用于合作社全体成员和管理人员。
二、组织架构1. 合作社按照合作人的数量和产业特点，设立合作社会员大会、理事会、监事会和经营管理团队。
2. 合作社会员大会是合作社的最高权力机构，负责决策合作社的重大事项。
3. 理事会是合作社的执行机构，负责制定合作社的经营计划、管理规定和决策执行。
4. 监事会是合作社的监督机构，负责监督合作社的经营管理活动。
5. 经营管理团队是合作社的具体经营管理执行机构，负责具体经营管理事务。
三、经营管理1. 合作社的生产经营活动必须遵守国家法律法规和合作社章程，在合法合规的前提下开展经营活动。
2. 合作社应严格按照经营计划进行经营活动，确保生产经营的稳定和持续发展。
3. 合作社应加强市场调研，了解市场需求和行情，合理规划生产经营活动，提高产品竞争力和市场占有率。
4. 合作社应加强生产技术研究和创新，提高产品质量和技术含量，增强产品竞争力和附加值。
5. 合作社应加强财务管理，建立健全的财务制度和审计制度，确保经营成果的真实性和准确性。
四、决策程序1. 合作社的重大事项必须由合作社会员大会讨论决定，按照民主集中制的原则，经过多数会员的通过方可实施。
2. 合作社的日常经营事项由理事会决策执行，经过半数以上理事的通过方可实施。
3. 合作社的经营管理团队负责具体经营事务的决策和执行，应履行职责，确保决策的落实和执行。
五、信息共享1. 合作社应建立健全的信息共享机制，及时与会员和管理人员沟通交流，信息共享透明公开。
2. 合作社应建立健全的信息管理系统，实现信息的备份和存档，保护信息的安全和私密性。
六、奖惩制度1. 对于合作社中取得显著贡献的成员和管理人员，应给予适当的奖励和表彰。
土地革命时期革命根据地消费合作社的股票发行及作用
土地革命时期革命根据地消费合作社的股票发行及作用本文阐述了土地革命时期革命根据地消费合作社的创立、组织原则和任务，介绍了消费合作社的股票发行和管理制度，探讨了消费合作社的发展和绩效。
认为，消费合作社通过股票发行，集中资金以合理的价格向农民销售工业品和收购农副产品，有效解决了群众的生产和生活问题。
同时，农民群众可以分得可观红利，调动了入股积极性，壮大了股民力量，壮大了消费合作社的经济实力。
标签：土地革命;根据地;消费合作社;股票发行;作用1927年大革命失败后，中国共产党领导中国工农红军，在广大农村地区开创革命根据地。
国民党军队在加紧对我根据地进行军事“围剿”的同时，还对根据地实行严密的经济封锁，妄图将新生的苏维埃政权扼杀在摇篮里。
为粉碎敌人的经济封锁，中国共产党领导根据地军民大力发展经济，先后办起了各种形式的合作社，如消费合作社、生产合作社、粮食合作社等，并发行了相应的股票。
本文对土地革命时期根据地消费合作社及股票发行进行初步探讨。
一、消费合作社的创立、组织原则和任务由于敌人的军事围剿和经济封锁，根据地内农副产品运不出去，白区所生产的工业品无法运到苏区来，工业品价格高昂，农产品价格低贱，工农业产品出现剪刀差现象，根据地人民群众生活困难，生活状况急剧恶化。
为了减轻中间商人的剥削，缩小工农业产品价格剪刀差，活跃根据地的商品流通，根据地党组织和苏维埃政府组织农民成立各种形式的合作社。
消费合作社就是在这一时期兴起的。
据记载，1928年10月，赣西南革命根据地吉安县东固区率先创办了中央革命根据地第一个消费合作社，即东固消费合作社。
随后，闽西根据地上杭县才溪区先后创办了14个专业消费合作社。
上杭县才溪区创办消费合作社的成功经验很快在苏区各地推广开来，到1931年4月，仅闽西根据地永定县就办起了57个消费合作社，共有基金5445元5角。
1931年2月，赣东北根据地建立了东北消费合作社，各县设县社，区设支社，乡设分社，社员共有万余人。
农民专业合作社组织结构研究——以河北省张家口市Y村农民专业合作社为例
农民专业合作社组织结构研究——以河北省张家口市Y村农民专业合作社为例刘伟【摘要】通过对河北省张家口市Y村农民专业合作社所作研究发现,由成员大会、理事会和监事会组成的内部组织结构和由经理与一系列职能部门组成的外部组织结构,共同组成了农民专业合作社的组织架构.合作社一般采用较为稳定的直线职能型组织结构,保持了组织内部权力的制衡和沟通的有效.其组织结构主要存在以下问题:直线职能型组织结构下的权力矛盾、非正式组织带来的利益冲突.构建协调网络和打造组织文化是解决问题的主要对策.【期刊名称】《张家口职业技术学院学报》【年(卷),期】2013(026)003【总页数】4页(P7-10)【关键词】农民专业合作社;内部治理;组织结构;直线职能型【作者】刘伟【作者单位】中央民族大学管理学院,北京100081【正文语种】中文【中图分类】F321.42一、研究背景农民专业合作社是中国特色的概念，对应西方的“农业合作社”概念，是农村社区非营利组织的重要组成部分之一。
当前我国农村实行家庭联产承包责任制，农业生产者对市场信息掌握的不对称，单个农户的经营规模小，难以进行技术革新，在交易中处于劣势地位。
农民专业合作社由于使用联合经营的管理模式，采用民主的内部治理模式，从而形成了相对独特与政府和企业的组织结构，这使得其能够充分发挥自身的职能，能够加速农产品的流通，增加农民的收入，提高农业水平和农业技术的推广普及，直接推动农村和农业的现代化进程。
党的十八大报告指出，“新时期要继续发展农民专业合作，培育新型经营主体，发展多种形式规模经营，构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系”。
因而，本文以河北省张家口市Y村农民专业合作社为案例，使用已有的实地调研数据，对农民专业合作社内部的组织结构进行研究。
二、Y村农民专业合作社的成立与发展Y村辖于河北省张家口市，地处冀北山区，全村共有农户91户，260人，其中劳动力138人，耕地1530亩。
农村专业合作社岗位责任制
XXXXX专业合作社岗位责任制理事会职责一、组织召开社员大会或社员代表大会，并向社员大会或社员代表大会报告工作和其它需要社员大会或社员代表大会讨论、审议、通过的事项。
二、在社员大会或社员代表大会闭会期间，负责执行社员大会或社员代表大会的决议和决策。
三、制定本社的生产经营计划、发展规划、年度计划和内部管理制度。
四、设置内部管理机构，聘用或解聘合作社经理和部门负责人及工作人员，并制定奖惩办法和报酬标准。
五、代表本社对外签订协议、合同和契约。
六、组织社员参加培训和开展各种互助协作活动。
七、组织编制年度业务报告、盈余分配方案、亏损处理方案以及财务会计报告。
八、接受监事会对本社生产、经营、分配、财务状况等进行监督，并对监事会提出的监督意见，在规定时间内做出答复。
九、讨论本社社员的加入、退出、除名、继承等事项。
十、履行本社章程和社员大会或社员代表大会授予的其它职权。
理事长岗位职责一、主持理事会的全面工作，组织召开理事会、社员大会或社员代表大会。
二、制定合作社的生产经营计划，发展规划，年度计划和内部管理制度。
三、主管合作社财务部工作，按照费用开支制度审批合作社的费用开支。
四、代表合作社承担市、县政府及有关部门关于产业发展的科技推广应用，全面负责合作社的生产、加工和营销，并代表合作社签订营销及收购协议、合同和契约。
五、维护社员的合法权益，反映社员的意愿和要求，充分发挥合作社在生产、加工、营销的桥梁和纽带作用，搞好各种优惠政策的落实，做好协调服务。
监事会职责一、监督理事长或者理事会对社员大会或社员代表大会决议和本社章程的执行情况。
二、监督检查本社的生产经营和财务收支及盈余分配情况，负责对本社的财务进行内部审计并向社员大会或社员代表大会报告审计结果。
三、监督检查理事会和其他工作人员的工作情况。
四、向社员大会或社员代表大会提交监事会工作报告和各项决议执行情况的审查报告。
五、列席理事会会议，向理事会提出改进工作的建议。
合作方案范文六篇
合作方案范文六篇合作方案篇1甲方：代表：电话：乙方：代表：电话：风险提示：合作的方式多种多样，如合作设立公司、合作开发软件、合作购销产品等等，不同合作方式涉及到不同的项目内容，相应的协议条款可能大不相同。
本协议的条款设置建立在特定项目的基础上，仅供参考。
实践中，需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等，修改或重新拟定条款。
甲乙双方在平等自愿的基础上经充分协商，就合作经营_______项目，达成本合作方案。
一、项目名称甲乙双方就双方会员服务开展合作，该业务包含以下几个子项目：1、高级会员折扣双方高级会员在对方公司可享受最低8折待遇。
2、高级会员互动（1）双方高级会员均可参加对方公司举办的活动。
（2）我公司可为__公司高级会员（或家属）培训专业美容美体的护理知识。
3、给予对方公司合理的宣传方式。
双方企业均可在合理的情况下在对方的店面搭建宣传设施，展示公司风采。
4、双方公司员工在对方公司的优惠待遇。
双方企业在职员工均可在对方公司享受最低______折优惠政策待遇。
5、优先选择权。
（1）在会员询问的问题与对方公司的业务有关系时应首先介绍对方公司，并不得随意攻击对方公司。
（2）在出现服务高峰时对方高级会员有优先选择权（具体操作双方协商）。
二、项目合作时间合作期限从________年____月____日起至________年____月____日止。
项目合作期限届满后双方如需继续合作，应提前____日进行协商。
三、合作方式风险提示：应明确约定合作方式，尤其涉及到资金、技术、劳务等不同投入方式的。
同时，应明确各自的权益份额，否则很容易在项目实际经营过程中就责任承担、盈亏分担等产生纠纷。
1、双方合作进行会员活动的运营推广。
2、双方会员在合作公司的项目消费，按照待遇给予______折优惠。
3、高级会员在合作公司的消费金额给予双方_______%返点。
4、双方合作提供会员礼品。
四、保密原则风险提示：应约定保密及竞业禁止义务，特别是针对项目所涉及的技术、客户资源，以免出现合作一方在项目外以此牟利或从事其他损害项目权益的活动。
合作方案范文集锦9篇
合作方案范文集锦9篇合作方案范文集锦9篇为了确保工作或事情能有条不紊地开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编收集整理的合作方案9篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
合作方案篇1组建一个资金互助组织主要包括三个方面：1、发起;2、筹备;3、运营，每个方面都有具体需要准备的工作，下面我就将各方面详细阐述，合作社运营方案。
发起发起阶段主要有提案、讨论、决议。
1、提案：由合作社理事长或2名以上理事(股权需超过50%)向理事会成员提出议案，如合作社社员在150人以下需要召开社员大会，由全体社员讨论;如合作社社员超过150人，只需由社员代表大会讨论即可，议案必须严格按照《合作社法》规定内容进行，否则讨论无效。
议案内容主要包括：(1)合作社发展现状、(2)周边合作社发展情况分析、(3)开展资金互助的想法、(4)资金互助案例分享、(5)为合作社及社员带来的效益分析、(6)风险控制、(7)总结。
2、讨论：根据合作社社员人数决定讨论人群，讨论主要围绕对合作社及社员的效益进行，切勿将话题越扯越远(实际讨论中发生过类似案例)，防止出现口角冲突，合作社理事长应做好调解准备，可请当地有声望的人参与调解，更多理事或社员关心得最多的是风险问题，这点提案人要做好充分的解释工作，总体讨论原则围绕“一事一议”。
3、决议：分两种情况： (1)、经讨论后同意人数需占总讨论人数的51%，则通过提案; (2)、在提案未通过的情况下，理事长或秘书长可行使决定权，让提案通过，但是此种办法不太可取，会失去民心，影响合作社的发展，不建议行使决定权。
筹备筹备阶段首要考虑的是成立资金互助部的合法性，主要指合作社的业务范围是否需要变更，如需要变更那就需从新准备变更材料，向原申请部门提出变更，这为最理想状态，如申请部门不予变更的，可找业务主管单位寻求帮助，业务主管单位给予支持的也可放心实施，但是一定要有文字材料，主管单位同意的公章。
写一篇合作方案策划书(7篇)
写一篇合作方案策划书（7篇）写一篇合作方案策划书篇1一、合作目的：通过成显网发放留学优惠券或我们收取学生费用给语言机构返点等各种方式促销成显网的产品，同时达到帮助合作伙伴推广市场促成签单或直接给语言培训机构方利润的目标。
通过上下游合作的方式实现双赢。
二、合作尝试：通过和思理教育和优易国际教育的沟通，得知了现在语言培训机构的基本状况。
语言培训机构的工作重点仍然在获取资源，都希望通过互推的方式合作。
对于优惠券的方式虽然都接受，但是对语言培训机构来说通过优惠券推学生的动力不足。
优易教育表示通过优惠券吸引学生只是可以给学生的附加值，并且已经有部分这种合作，还希望有其他的方式直接为其带来利润。
思理教育和优易教育均有表示有机构和他们有合作。
优易教育表示他们英国和澳洲暂时没有比较深入的合作伙伴，可以作为我们的切入点。
做美国的`学生他们目前的合作机构有部分学校覆盖不到，希望找一些实力比较强、和校方关系好的机构可以合作。
三、合作方针对的目标对于一些大的机构近期将去尝试接触，暂时不接触个人。
现阶段接触的是一些相对来说比较小的中型培训机构，接下来将接触一些相对大型的机构。
四、合作机会：我们和语言培训机构合作的机会有以下几点。
1.部分语言培训机构还没有被实力更大的机构完全渗透，我们可以在这之前和他们建立起比较稳定的关系。
2.语言培训机构与之合作的机构还不能完全覆盖他们的业务范围，对于已经建立起稳定关系，我们所给的利益优势又暂时不能超过对方的时候，可以先由对方覆盖不到的业务入手。
3.采用多种合作方式，根据合作方需求，采用我们收学生费用给其返点、发放优惠券、我们直接给机构做后期等多种方式合作。
五、合作需要由于机构合作方式的多样性需要准备的东西较多。
1.对于优惠券合作的方式，需要给合作方准备免费留学的优惠券供合作方推广，必要的合同。
2.对于需要通过返点合作的方式需要具体的合作模式介绍和协议。
3.公司介绍以及公司顾问介绍。
六、具体概要：由我们制作一批优惠券或卡片，对于美国和加拿大的院校申请给予一定的折扣，对于英国和澳洲制作接近免费的优惠券或卡片。
新疆维吾尔自治区农村信用合作社网上银行业务风险管理体系及规章制度
附件：新疆维吾尔自治区农村信用合作社网上银行业务风险管理体系及规章制度第一章总则第一条为加强新疆维吾尔自治区农村信用合作社(以下简称信用社)网上银行风险管理，通过建立有效的机制，实现对信用社网上银行风险的识别、监测和控制，促进网上银行安全、持续、稳健运行，推动业务创新，提高信息技术使用水平，增强核心竞争力和可持续发展能力。
根据银监会《电子银行安全评估指引》和《电子银行业务管理办法》的要求，制定本体系及相应规章制度。
第二条本办法适用于新疆维吾尔自治区辖内农村商业银行、农村合作银行、县市农村信用合作联社（以下统称县市联社）。
第二章网上银行业务风险管理体系及规章制度第三条要达到落实风险管理的目的，须通过建立相应的安全管理组织架构及规章制度来进行。
此部分包括三个方面的内容：1.网上银行安全体系组织架构设计（以下简称组织架构）；2.网上银行安全职能/角色设计（以下简称职能/角色）；3.网上银行安全系统的内部控制机制注：信用社网上银行系统由于共享农信银资金清算中心（以下简称农信银）网银系统，整个风险管理体系分为两部分：信用社网上银行风险管理体系、农信银网上银行风险管理体系。
两套风险管理体系在各自的职责范围内实行垂直管理，即下级向上级汇报的方式，两体系的中层和高层，必须保持协调沟通，形成整体的安全管理体系来保证信用社网上银行的安全。
第四条组织架构设计网上银行整体安全组织架构图在安全管理体系中，信息安全领导小组既包括信用社理事会成员，也包括农信银领导，领导小组进行协调沟通，负责信息安全管理的决策事务。
安全负责人（部门）实行双负责制，即包括农信银安全负责人和信用社信息科技管理委员会。
两者保持协调沟通，同时保证各自负责系统内职能和需双方协调的职能得到有效执行。
在网银安全管理体系的各项职能中，大部份职能相互交叉，如信息安全管理职能、信息安全审计职能、行政管理职能、安全保卫职能。
交叉但不表示同一职能由两单位共同执行，只表示在各单位所负责的系统内执行相应的职能，同时，农信银的运行开发部、安全管理专员需要和信用社的科技中心和电子银行部保持有效的沟通，建立健全信息安全管理体系。
合作方案模板9篇
合作方案模板9篇合作方案篇1一、筹资标准：新型农村合作医疗筹资水平是每人每年350元，各级政府补助资金提高到280元每人每年，农民个人自筹资金提高到每人70元。
（五保户、低保户、重点优抚对象由乡民政办统一将名单报送到乡合管办资助参缴）。
村级报销比例为40%，终末期肾病、重性精神病报销比例为90%，封顶线提高到16万元，参合群众的受益面和受益度进一步扩大，积极引导资金向县内、向基层、向住院患者、大病患者转移，着力缓解群众就医负担。
二、筹资时间：12月25日——12月30日三、责任人：驻村干部、各村支部书记四、筹资任务：交款地点：驼峰老区医院合管办。
交款方式：各村每天统一领取合作医疗专用收据，当天筹集资金必须当天上交，村与合管办核清人数与交款数，做到一天一清。
筹资结束后进行参缴人员名单公示。
五、奖惩措施：（1）与目标考核挂钩。
在规定时间完成任务的得5分，每提前或拖延1天，分别加减1分，增减分不超原分值。
（2）上交保证金。
驻村干部、支部书记在12月25日下午下班前交元保证金到乡财政所。
（3）经济利益挂钩。
在规定时间完成任务的，按人头数每人一元给予奖励，同时退还保证金。
在规定时间完不成的扣除保证金，从12月31日起按照每拖延一天扣除目标考核相应分值。
完成情况实行每天通报。
合作方案篇2组建一个资金互助组织主要包括三个方面：1、发起;2、筹备;3、运营，每个方面都有具体需要准备的工作，下面我就将各方面详细阐述，合作社运营方案。
发起发起阶段主要有提案、讨论、决议。
1、提案：由合作社理事长或2名以上理事(股权需超过50%)向理事会成员提出议案，如合作社社员在150人以下需要召开社员大会，由全体社员讨论;如合作社社员超过150人，只需由社员代表大会讨论即可，议案必须严格按照《合作社法》规定内容进行，否则讨论无效。
议案内容主要包括：(1)合作社发展现状、(2)周边合作社发展情况分析、(3)开展资金互助的想法、(4)资金互助案例分享、(5)为合作社及社员带来的效益分析、(6)风险控制、(7)总结。
合作社内部组织及结构图
鲁甸县鸭子塘农业开发农民专业合作社
内部组织及结构图
本社实行社员大会制度，设立理事会、常任理事会、监事会。
社员大会是本社的最高权力机构，由全体社员组成。
理事会成员由社员直接选举产生，理事会成员任期3年，可连选连任。
常任理事会是社员大会和理事会闭会期间的常设机构，负责本社日常经营管理工作。
常任理事会设理事长1名，常务副理事长1名，副理事长5名，秘书长1名（由1名副理事长兼任），监事长1名，理事会成员38名，常任理事会成员11名，监事会成员5名。
每届任期3年。
可连选连任。
理事长为本社的法定代表人。
社员大会、理事会、常任理事会和监事会有关决议的表决实行1人1票制。
社员或其他成员因故不能到会，可书面委托其他社员代理，1名社员只能代理2名社员。
各项决议应当由本社成员表决权总数过半数通过；做出修改章程或者合并、分立、解散的决议应当由本社社员决议总数的三分之二以上通过。
鲁甸县鸭子塘农业开发农民专业合作社组织机构图
全体成员大会
常任理事会监事长
理事长副理事长秘书长副秘书长总经理财务总监
若干个经济实体
全体成员。
农民合作社如何办公司
2021.03 总第142期《中国农民合作社》38论坛张天佐 农业农村部农村合作经济指导司司长农民合作社能不能办公司？应该如何办公司？这是当前农民合作社发展面临的一个困惑。
笔者认为，在合作社发展到一定阶段后，不仅能办公司，而且应该办公司，只有这样，才能不断促进合作社做大做强，带动更多的农民群众增收致富。
在办公司过程中，关键是要建立合理的治理机制和利益分配制度，既保证合作社的合作经济组织属性，又实现合作社与公司优势互补、良性互动。
一、合作社能不能办公司我们认为可以办，有三个方面的依据。
第一，这是合作社发展的一般规律。
发达国家一百多年的合作社历史表明，合作社与公司大多紧密联系，很多合作社发展到一定程度以后，都办了公司。
合作社办公司主要有两个方面的原因：一是合作社在扩张过程中，为整合产业链下游的资源，往往会并购一些公司，或者自办公司；二是合作社通过办公司，按照公司的架构设立职能部门，然后以公司的形态直接面对市场，能够更加有效率地开展运营，更好地引入人才、资本等外部资源，帮助合作社做大做强。
第二，国内合作社有这样的发展趋势。
从调研情况看，国内有不少合作社组建了公司，开展农产品加工、流通和销售等业务，将合作社业务延伸到产业链后端，获得了较高的产品附加值，取得了较好的效果。
第三，法律上没有限制合作社办公司。
农民专业合作社法第十八条规定，农民合作社可以依法向公司等企业投资，以其出资额为限对所投企业承担责任。
法律上不仅没有限制，还鼓励合作社入股办公司。
因此，合作社可以根据自身发展需要，创办或入股公司。
合作社在办公司时，要注意三个方面的问题。
第一，合作社办公司，不是理事长个人办公司，也不是合作社几个成员、理事会的成员办公司，是农民合作社如何办公司编者按：我国农民合作社在经历了从无到有、从小到大的快速发展期后，已经进入了数量和质量并重的新发展阶段。
为了变得更强，不少合作社开始逐步拓宽业务范围、延长产业链条。
在这一过程中，为便于业务开展、提升决策效率，有的农民合作社选择了创办公司，从而获得更强的市场竞争力。