分包工作管理及计划
分包管理方案及措施(分包管理网络、分包工程的管理)
分包管理方案及措施（分包管理网络、分包工程的管理）XXX工程，工程量较大，各专业配合协同施工多，项目经理部作为本集团公司的代表机构，有能力负责施工全过程的各分包单位、各专业施工的协调，向各专业分包提供合同范围之内的分包服务项目，如现场库房，材料垂直运输，水电使用等。
按照项目经理部管理网络，各专业分包总体管理由项目经理部负责，日常分包单位进出场事宜，协调各专业分包之间交叉施工，协调专业分包垂直运输设备的使用时间，管理分包施工用水、电、材料堆等，审核分包单位月度报表。
一、分包管理网络
1．签定分包管理合同，
2．专业分包进场计划；
3．交叉施工协调计划。
二、分包工程的管理
1．计划管理
项目经理部代表本单位全面对业主方负责，包括进出场计划、交叉施工协调计划、水电使用计划等，都必须服从项目经理部的统一管理。
各分包单位按照总体施工网络的专业施工顺序，安排施工进度，提出详细的专业分包进出场计划，计划中列出分包工程全同工作量，计划施工周期、进出场日期，项目经理部负责各工序之间的交叉安排。
2．分包工序交叉施工的工程管理分包按计划进场后，应按照“施工组织设计”中的工序施工，施工过程中项目经理部根据施工进度，合理地进行交叉施工协调，每周召开一次各工种之间的协调会。
3．技术质量管理
项目经理部负责管理专业分包的技术及质量。
专业分包队伍进场前应向项目经理部提供专业施工方案，并由项目经理部技术部会同建
设单位、监理单位一同审定施工方案。
并应督仲分包严格按方案及施工规范要求组织施工。
项目经理部质检人员严格按照国家质量验评标准监督专业分包单位施工量的方法和建议。
施工项目部内部分包管理规划
施工项目部内部分包管理规划1. 引言为了提高施工项目部的管理效率，确保项目质量、安全、进度等方面的顺利推进，特制定本分包管理规划。
本规划旨在明确分包管理的工作内容、流程、职责等方面，以确保分包管理的有序、高效进行。
2. 分包管理目标- 确保分包工程质量符合国家标准及合同要求；- 保障施工安全，预防安全事故的发生；- 提高分包管理效率，降低项目成本；- 促进分包单位与施工项目部的和谐合作，共同推进项目进度。
3. 分包管理内容3.1 分包工程范围与管理职责明确分包工程的范围，包括分包工程的名称、工程量、工程部位等。
同时，明确施工项目部各部门的分包管理职责，如项目经理、技术负责人、施工员、材料员等。
3.2 分包单位选择与管理- 制定分包单位选择标准，包括资质条件、业绩、信誉等方面；- 采用公开招标、邀请招标等方式，公平、公正地选择分包单位；- 对分包单位进行资质审核、业绩调查，确保其具备相应能力；- 与分包单位签订合同，明确合同条款、工程质量、安全、进度等方面的要求。
3.3 分包工程质量控制- 制定分包工程质量控制措施，包括施工工艺、材料验收、过程验收等；- 定期对分包工程进行检查、验收，确保工程质量符合要求；- 对分包单位进行质量考核，对不合格工程要求整改、返工。
3.4 分包工程安全监管- 制定分包工程安全监管措施，包括安全教育培训、现场安全管理等；- 对分包单位进行安全考核，确保其安全资质齐全；- 定期进行安全检查、隐患排查，预防安全事故的发生。
3.5 分包工程进度协调- 制定分包工程进度计划，明确各阶段工程完成时间；- 定期召开进度协调会议，解决影响工程进度的相关问题；- 对分包单位进行进度考核，确保工程按计划推进。
3.6 分包工程成本控制- 制定分包工程成本控制措施，包括合同管理、现场签证等；- 对分包工程进行成本核算，确保工程成本控制在预算范围内；- 对分包单位进行成本考核，防止成本浪费。
4. 分包管理组织架构与职责明确分包管理组织架构，包括项目经理、技术负责人、施工员、材料员、安全员等岗位，并明确各岗位的职责。
分包计划和管理措施
分包计划和管理措施朋友！你知道吗？在生活和工作中，我们经常会碰到那种超级复杂、一个人根本搞不定的大任务。
这时候，分包计划和管理措施就像是我们的秘密武器，能帮我们把大麻烦变成小轻松。
先来说说分包计划吧。
简单来讲，就是把一个巨大的、让人头疼的任务，像切蛋糕一样切成一小块一小块的，然后分给不同的人去做。
比如说，我们要组织一场全校的运动会。
这可不得了，事儿多着呢！但别慌，咱们来做个分包计划。
首先，把这个大任务分成几个大板块，像是场地准备、运动员组织、裁判安排、后勤保障、宣传推广等等。
场地准备这一块，又可以细分成清理场地、画跑道线、设置观众区域这些小任务。
那就可以安排一些力气大、干活儿认真的同学负责清理场地，找几个细心的同学画跑道线，再找几个有组织能力的同学规划观众区域。
运动员组织也不简单，得有人负责报名登记，有人负责给运动员分组，还有人负责通知他们比赛时间和规则。
裁判安排也重要呀，得找体育老师或者懂规则的同学来当裁判，还得提前跟他们说好各自负责的项目和场次。
后勤保障更是不能少，得有人准备水和食物，有人准备医疗用品以防有人受伤，还有人负责管理器材。
宣传推广也得跟上，要有人做海报，有人写广播稿，有人在学校的社交媒体上发消息，把运动会的消息传出去，让大家都知道。
你看，这么一个大的运动会，通过分包计划，就变成了一个个具体的、能操作的小任务，每个人都知道自己该干啥，是不是感觉清晰多了？接下来再讲讲管理措施。
有了分包计划，还得有好的管理措施，不然大家可能会乱套，任务也完成不好。
第一，得把每个人的责任明确清楚。
不能模模糊糊的，得让负责的人知道自己到底要做到啥程度，啥时候做完。
比如说负责画跑道线的同学，就得清楚线要画得多直、多宽，啥时候必须画好。
第二，定个时间表特别重要。
就像我们每天上学有课程表一样，每个任务也得有个完成的时间点。
比如说报名登记得在一周内完成，海报得在运动会前三天做好，这样大家心里有个数，不会拖拖拉拉。
分包方案及管理范文
分包方案及管理范文一、分包方案1.需求分析：在确定分包方案之前，需要对项目的需求进行充分的分析和理解。
明确项目的目标、范围和时间要求，并将任务细分为若干个可独立完成的子任务。
2.承包商选择：根据项目的特点和需求，选择合适的承包商进行分包。
需要考虑承包商的经验、资质、技术能力和信誉度等方面。
可以通过招标、询价或推荐等方式来选择承包商。
3.合同签订：与承包商进行合同谈判，明确双方的权责、分工、成本、质量和进度等关键要素。
合同应包括工作描述、交付要求、支付方式、保密条款等内容，并注明违约责任。
4.分包任务分解：将项目的任务按照合同约定进行详细的拆解和分配。
明确每个分包任务的目标、内容、交付物、时间和质量要求，并与承包商进行充分的沟通和交流。
5.进度控制：建立起与承包商的良好沟通机制，定期进行工作进度的跟踪和检查。
及时发现和解决问题，确保分包任务按时完成，并与主项目的其他任务进行协调。
6.质量管理：制定明确的质量标准和验收标准，对承包商的工作进行质量检查和评估。
及时反馈问题，并与承包商一起进行改进和提升，确保分包任务的质量达到要求。
7.支付管理：根据合同约定，按照工作量和阶段性要求进行支付管理。
及时结算合理的款项，并与承包商进行确认和签证。
同时，要严格控制成本，避免超出预算。
8.风险管理：在分包方案中，要充分考虑风险因素，并制定相应的应对措施。
明确承包商的责任和保证措施，以及项目出现问题时的解决方案，确保分包任务的顺利进行。
二、分包管理2.进度管理：制定详细的进度计划，并与承包商进行共同确认和监控。
要及时掌握分包任务的进展情况，发现偏差并及时调整。
在项目管理软件中建立分包任务的进度管理系统，并定期进行更新和联合审查。
3.质量管理：制定质量管理计划，并与承包商进行共同操作和管理。
要建立起质量检查和验收流程，并按照相应的标准进行评估和评价。
对于不符合要求的分包任务要及时发现、纠正和改进。
4.成本管理：与承包商共同制定分包任务的预算，并进行成本控制和核算。
分包管理计划
分包管理计划一、引言分包管理作为项目管理的重要组成部分，对于确保项目顺利进行、提高工作效率、降低成本具有至关重要的作用。
为了规范分包过程，优化资源配置，提升项目管理水平，特制定本分包管理计划。
本计划旨在明确分包管理的目标、原则、流程、责任分配及风险控制措施，为项目的顺利实施提供有力保障。
二、分包管理目标1. 确保项目按期完成：通过合理的分包策划，将项目任务分解为若干个子任务，并分配给具备相应资质和能力的分包单位，确保项目整体进度不受影响。
2. 提高工作效率：充分发挥各分包单位的专业优势，实现资源共享和优势互补，从而提高项目执行过程中的工作效率。
3. 降低成本：通过市场竞争机制，选择性价比高的分包单位，降低项目成本，提高投资效益。
三、分包管理原则1. 公开、公平、公正原则：在分包过程中，遵循市场规则，确保信息公开、机会公平、结果公正。
2. 竞争性原则：鼓励分包单位之间进行良性竞争，以提高服务质量和降低成本。
3. 监督与激励机制并存原则：建立有效的监督和激励机制，确保分包单位履行合同义务，提高工作积极性。
四、分包管理流程1. 分包策划：根据项目需求，制定分包策略，明确分包范围、内容、数量和要求。
2. 分包单位选择：通过市场调查、招标、询价等方式，收集分包单位信息，进行评估和筛选，确定合格分包单位名单。
3. 合同签订：与选定的分包单位签订分包合同，明确双方的权利和义务，包括工作内容、质量标准、价格、付款方式等。
4. 分包实施：监督分包单位按照合同约定开展工作，确保分包任务顺利完成。
5. 验收与结算：对分包单位完成的工作进行验收，按照合同约定进行结算。
五、责任分配1. 项目经理：负责分包管理的总体策划和组织实施，监督分包单位的合同履行情况。
2. 分包管理专员：协助项目经理开展分包管理工作，负责分包单位的日常联系和协调。
3. 分包单位：按照合同约定，完成分包任务，确保工作质量和进度。
4. 质量控制部门：对分包单位的工作质量进行检查和评估，提出改进意见。
分包计划和对分包队伍的管理措施
分包计划和对分包队伍的管理措施1、分包计划分包、采购插入计划我公司完全响应招标文件的要求，施工前制订严密、合理的分包、采购插入计划，并严格实施。
根据投标文件（技术标）中的施工进度计划安排分包、采购的插入计划，以下用表格形式给出本工程分包、采购插入时间，开工时间推迟，则所有插入时间点顺延。
因各标段的开工时间一样，工序相同，工艺相同，故各标段的施工是同步的，因此分包、采购插入时间亦相同。
以下插入时间点为施工的插入时间，各个分包的前期招标、洽谈、签订合同、施工前的（技术、材料、工具、人员以及作业面的施工条件）准备等前期准备应适当考虑提前一段时间，本工程按一个月考虑。
在分包插入前，必须及时作好施工前的技术、材料、工具、人员以及作业面的施工条件准备工作，以保证分包工程顺利实施。
我公司在施工过程中，向甲方提供月、周进度计划，且确保各级计划符合总进度计划的要求，并具有操作性。
2、采购计划（1）本项目主要材料采购响应招标文件要求，经甲方、监理认可后实施。
（2）保证材料款专款专用，对考察期长的材料如外保温及配套材料实行早考察，早试验，早报验制度。
（3）砖、石、水泥、填充砌块等材料的进场在不迟于施工使用日期前五天由监理监督取样复试完毕，报监理认可后运进现场。
（4）钢筋在使用前20天由监理监督取样后进入现场进行制作。
备注：所有材料按承揽任务的工程量进场。
3、对各专业分包商照管及协调之措施（1）指导原则：通过科学的照管协调之措施，协同各专业分包商共同完成总承包范围内（包括指定分包和其它分包）工程工期和质量指标。
确保雇主在招标文件中所既定阶段性目标及最终目标的实现。
（2）照管对象及照管范围照管对象：本工程所有的乙分包、甲分包工程，及其他配套工程。
（3）照管范围对大市政工程及其他承包商的配合与支持1）协助专业承包商与有关管理机构协调配合，并负责将需与市政管网连接的承包商的工作或工程施工到符合最终连接的接头位置，使其具备最终连接的必备条件，以确保最终连接工作能按计划和高质量地完成，保证永久工程的顺利竣工和防止对任何工作带来的损失或损坏。
建筑工程总承包项目工程分包计划及分包管理措施
建筑工程总承包项目工程分包计划及分包管理措施项目经理部将根据我公司的分包管理程序制定本工程的分包管理办法。
分包进场后将依据此办法对分包进行交底，明确总包与分包的责任、义务，确定施工详图报审、进场材料报验、施工平面管理、质量管理、安全管理、资料管理等程序以及会议制度等。
从而作到总包管理、协调有章可循。
1、制订分包计划。
项目经理部将根据我公司的分包管理程序制定本工程的分包管理办法。
分包进场后将依据此办法对分包进行交底，明确总包与分包的责任、义务，确定施工详图报审、进场材料报验、施工平面管理、质量管理、安全管理、资料管理等程序以及会议制度等。
从而作到总包管理、协调有章可循。
分包商进场前，分包商必须将资质、人员、进度计划等上报总包，进行审核，并报业主、监理批准。
为分包方提供进场条件，落实分包合同规定的有关施工准备工作。
审核分包商工程全施工许可证。
按分包合同规定的日期向分包方提供工程项目的施工图，规范标准及有关原始资料。
审核分包商的施工进度计划。
分包商根据总包下发的本工程总进度计划要求，安排各自负责项目的总施工进度。
审核分包方施工设备的数量、种类、能力及状况，评定是否能顺利完成分包工程任务。
审核分包商的施工组织设计或施工方案。
分包商根据业主、监理批准的总包编制的总体施工组织深化其投标施工方案。
审核分包方常驻工地的管理人员资质，包括项目经理、技术负责人、工长、质检员、安全员、材料员等的相应资格的上岗证及一定数量的工程师证。
审核分包方的施工人员三证包括身份证、暂住证、务工证，以及特殊工种的上岗证。
审核分包方进场物资的种类、数量与质量，并积极协调报请业主、监理验收，并最终作为材料预付款的依据。
2、施工图纸报审根据分包合同，如果分包商需将招标图深化设计成施工图的，分包商的施工图必须先经设计方审批通过，涉及市政部门审批的图纸还需得到市政部门的审批通过方可施工。
3、设备、材料报审分包商的材料报审资料中所报材料必须与标书一致，进口材料（若有）资料必须有中外文对照。
分包计划和对分包队伍的管理措施
分包计划和对分包队伍的管理措施12.1分包计划本工程除建设单位指定分包外，我方仅进行劳务分包。
12.2 对分包方队伍的管理措施1、为保证工程质量、安全、工期、成本及文明施工各项预定目标的最终实现，由总包单位建立总承包管理体系，专门设置一名协调经理及后勤经理，对各分包人通过签订合同、现场协调配合和监控、提供后勤服务等方式进行管理，合同中明确各项管理目标，以及各自的职责权限、责任范围。
总包对本工程总体质量、安全、成本、工期、文明施工及环保向业主负责，分包对各自分包范围的质量、安全、成本、工期、文明施工及环保向总包负责。
2、总包负责对所有临时工程的设计，包括模板体系、支撑体系、支护体系等系统，并将相应的设计和计算书在付诸实施前提交监理工程师审批。
3、总包负责将修建、维修及保养的任何道路、通道提供给分包人使用。
4、总包负责现场总平面的管理，负责协调分包人的工作场所、材料存放以及与本工程实施有关的临时仓库和临时办公条件，并制定相应的管理办法保证分包人遵照执行，以确保现场始终处于整洁的状态，总包制订的管理办法经监理工程师审批方可执行。
5、总包负责为分包人提供足够的无障碍的工作面、工作空间和工作时限，在分包人完成工作并将工作面移交总包后，总包对分包产品的成品保护负责。
6、总承包单位负责编制现场施工组织设计，分包单位在总承包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计，工程施工按照监理工程师审批的施工组织设计进行。
7、总包在自身和业主指定分包工程和指定供应项目招标时，将进度安排和施工组织措施，尤其是关于现场各个时期的共用设施，以文件形式提供给业主和监理工程师，以便有关分包能够充分利用现场已有设施，避免生产资源的重复投入而造成不必要的浪费。
8、所有由监理工程师发给总包的指示，所有涉及指定分包人的工作或工程，总包及时转发给相应的指定分包人，以确保监理工程师的指示能及时得到落实。
工程履约措施、工程回访与保修措施14.1工程履约措施在本次施工中，我单位将一如既往地把“工程履约”作为整个合同实施过程中的“一根红线”，贯穿始终，并做到：保证主要人员专人专职，不兼职，不擅自离岗；保证项目资金专款专用，资金流向明确合理；保证不拖欠民工工资和其它材料及设备供应商程款；保证工程计量支付工作及时准确；保证用最短的施工周期交最优的工程。
劳务分包工作计划及安排
劳务分包工作计划及安排随着经济的发展和社会的进步，劳务分包工作在建筑、制造、服务等行业中得到了广泛应用。
劳务分包工作是指雇主将一部分工作委托给第三方承包商执行，以降低成本、提高效率和灵活性。
在实际操作中，劳务分包工作需要精心设计和合理安排，以确保工作的顺利进行和质量的保证。
本文将介绍一份，希望能为相关行业提供参考。
一、劳务分包工作计划1. 项目背景：介绍劳务分包工作的背景和意义，明确目标和要求。
2. 项目范围：详细描述需要分包的工作内容和要求。
3. 分包对象：选择合适的承包商，签订合同和协议。
4. 工作安排：制定工作时间表、人员配备和资源分配计划。
5. 质量控制：设立质量标准和检查机制，确保工作质量符合要求。
6. 安全措施：制定安全计划和培训措施，确保工作环境安全可靠。
7. 成本控制：制定预算和成本控制计划，合理利用资源，降低成本。
8. 风险评估：分析可能出现的风险和问题，制定风险应对计划。
9. 沟通协调：建立有效的沟通机制和协调机制，确保信息畅通和协作顺利。
10. 绩效评估：定期评估工作进展和绩效，及时调整计划和措施。
二、劳务分包工作安排1. 人员配备：根据项目需求，确定需要的人员数量和资质要求，招募和培训员工。
2. 工作流程：明确工作流程和责任分工，制定工作标准和流程控制。
3. 现场管理：定期巡检和监督工作进展，确保工作按计划进行。
4. 资源调配：合理调配工作资源，确保工作效率和质量。
5. 安全控制：加强安全培训和监管，做好危险品管理和事故应急处理。
6. 质量管理：建立质量管理体系，加强质量检查和验收，确保工作质量。
7. 成本控制：严格执行预算和成本控制计划，合理安排人力和物资。
8. 风险管理：建立风险管理体系，规避和应对可能出现的风险。
9. 沟通协调：建立有效的沟通机制和协调机制，及时解决问题和协调工作。
10. 绩效评估：定期评估工作绩效，及时调整计划和提升工作效率。
三、总结劳务分包工作在现代社会中有着广泛的应用，它可以提高企业的灵活性和竞争力，降低成本和增加效益。
分包单位安全管理工作计划
一、前言为确保工程项目的顺利进行，提高安全生产水平，保障员工的生命财产安全，特制定本分包单位安全管理工作计划。
本计划旨在明确分包单位安全管理责任，规范安全操作流程，加强安全教育培训，提高全员安全意识，确保项目安全稳定运行。
二、指导思想以“安全第一，预防为主，综合治理”的方针为指导，坚持“以人为本，安全发展”的原则，强化安全管理，落实安全责任，确保分包单位在施工过程中安全、有序、高效地完成各项任务。
三、工作目标1. 重大安全事故为零。
2. 重大设备事故为零。
3. 重大责任事故为零。
4. 重大污染事故为零。
5. 员工安全教育培训率为100%。
6. 特种作业持证上岗率为100%。
7. 事故隐患整改率为99%。
8. 工作场所危害因素达标率为98%。
四、工作措施1. 建立健全安全管理制度（1）制定完善分包单位安全生产管理制度，明确各级安全职责和操作规程。
（2）建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员、作业人员的安全责任。
（3）定期开展安全检查，确保制度落实到位。
2. 加强安全教育培训（1）对新进场员工进行三级安全教育，确保员工掌握基本安全知识和操作技能。
（2）定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
（3）对特种作业人员进行专项培训，确保其持证上岗。
3. 强化现场安全管理（1）对施工现场进行风险评估，制定相应的安全措施。
（2）加强现场巡查，及时发现和消除安全隐患。
（3）严格执行操作规程，确保施工安全。
4. 完善安全设施设备（1）确保施工现场安全设施设备齐全、完好，定期进行维护保养。
（2）对特种作业设备进行定期检测，确保其安全性能。
（3）加强安全防护用品的配备和管理，确保员工正确使用。
5. 加强安全监管（1）成立安全监督小组，定期对分包单位进行安全检查，及时发现和纠正安全隐患。
（2）对分包单位的安全工作进行考核，确保其安全管理工作落到实处。
（3）加强与分包单位的沟通协调，共同推进安全生产工作。
五、总结本计划旨在加强分包单位的安全管理工作，提高安全生产水平。
分包计划和分包管理措施
分包计划和分包管理措施分包计划是指在项目实施过程中将一些项目任务或工作内容交由外部的分包商处理，以实现项目目标和要求。
分包管理措施是指为确保项目的顺利进行，有效管理和控制分包商在项目中的工作，保证分包工作按照项目要求正确完成。
下面将对分包计划和分包管理措施进行详细阐述。
一、分包计划1.项目可分包的任务：在项目实施中，首先需要明确哪些项目任务或工作可以进行分包。
这通常包括一些重复性较高、技术门槛较低、占用时间较多或需要外部专业技术的工作。
2.分包商的选择：选择合适的分包商是一个关键因素，需要根据分包任务的特点和项目要求来确定。
可以通过招标、比价、评价等方式来选择分包商，一般选择有经验、信誉好、技术过硬的分包商。
3.合同签订：和分包商签订详细的合同是进行分包工作的前提条件。
合同中应明确工作内容、工期、质量要求、报酬等，并约定双方的权益和义务，确保项目的顺利进行。
4.工作分解和安排：在确定分包商后，需要将项目的工作进行细化，明确各个分包任务的具体内容和时间要求。
根据项目进度和分包商的实际情况，合理安排工作分包的时间节点和顺序。
5.风险评估和控制：在进行分包计划时，需要全面评估和考虑可能出现的风险，制定相应的风险控制措施。
可以通过预留一定的备用人力、备件和时间等方式提前应对可能出现的问题。
1.合同管理：对于分包工作，首先要建立健全的合同管理机制。
对分包合同进行严格的监督和控制，确保合同的执行和履约。
同时，要及时协调和解决合同执行中的纠纷和问题。
2.沟通和协调：与分包商保持良好的沟通和协调，及时解决工作中的问题和困难。
定期开展工作会议，了解项目进展和分包工作情况，进行必要的调整和协助。
3.质量管理：对分包商提交的工作成果进行严格的质量管理和验收工作。
制定明确的质量标准和验收标准，确保分包工作符合项目的要求和质量标准。
4.进度和成本控制：对分包任务的进度和成本进行有效的控制。
及时跟踪和监控分包工作的进展情况，确保按照计划完成。
分包安全管理专项工作计划
一、背景与目的随着我国经济的快速发展，建筑行业日益壮大，工程分包现象日益普遍。
为加强分包安全管理，预防安全事故发生，确保工程质量，提高施工效率，特制定本专项工作计划。
二、组织机构1. 成立分包安全管理领导小组，负责统筹协调分包安全管理工作。
2. 设立分包安全管理办公室，负责具体实施分包安全管理措施。
3. 明确各部门职责，确保分包安全管理工作的顺利进行。
三、工作目标1. 严格执行国家有关分包管理的法律法规，规范分包行为。
2. 确保分包工程安全、优质、高效完成。
3. 预防和减少安全事故发生，保障施工人员生命财产安全。
四、主要任务1. 分包单位资质审查- 对分包单位进行资质审查，确保其具备相应的施工资质和安全生产条件。
- 建立分包单位资质档案，定期更新。
2. 安全教育培训- 对分包单位负责人、管理人员和作业人员进行安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
- 定期组织安全知识竞赛和应急演练，检验培训效果。
3. 施工现场安全管理- 严格执行施工现场安全管理规定，确保施工现场安全有序。
- 加强对施工现场的安全巡查，及时发现和整改安全隐患。
- 严格监管施工设备、材料的使用，确保其符合安全标准。
4. 事故处理与调查- 建立事故报告和处理制度，及时上报事故情况，做好事故调查和处理工作。
- 分析事故原因，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
5. 监督检查- 定期对分包单位进行监督检查，确保分包安全管理措施落实到位。
- 对检查中发现的问题，及时进行整改，并跟踪落实。
五、保障措施1. 加强组织领导- 分包安全管理领导小组要定期召开会议，研究解决分包安全管理中的重大问题。
- 分包安全管理办公室要加强对分包安全管理工作的督促和检查。
2. 加大投入- 为确保分包安全管理工作的顺利开展，公司要加大对分包安全管理工作的投入，包括人员、设备、资金等方面。
3. 强化考核- 将分包安全管理纳入公司绩效考核体系，对表现优秀的分包单位给予奖励，对违反规定的分包单位进行处罚。
分包管理工作计划
分包管理工作计划《分包管理工作计划》一、项目背景近年来，随着建筑行业的快速发展，分包管理在工程项目中的重要性日益凸显。
为了更好地管理分包工作，提高项目的效率和质量，制定一份科学合理的分包管理工作计划至关重要。
二、目标1. 确保分包工作按时按质完成，达到项目预期进度和质量要求；2. 有效控制分包成本，提升项目经济效益；3. 确保分包过程中的安全生产，并保障施工现场的安全。
三、计划内容1. 制定分包管理流程确定分包工作的具体流程，明确责任人和沟通方式，规范各方合作关系，确保分包工作顺利开展。
2. 制定分包管理标准根据项目特点和分包需求，制定合理的分包管理标准，明确分包工作的要求和标准，为后续工作提供清晰的指导。
3. 制定分包管理细则具体规定分包工作中的各项细节，包括分包方的选拔和评审、合同签订和履行、工作进度和质量的监督等内容，确保分包工作的全面管理。
4. 招投标管理建立健全的招投标管理机制，合理确定分包工作的标书要求和评标标准，选取合适的分包合作方，保障项目的顺利进行。
5. 分包合同管理规范分包合同的签订和履行流程，明确各项合同条款，确保各方权益得到保障。
6. 分包工作监督建立有效的分包工作监督机制，加强对分包工作进度和质量的监督，及时发现和处理问题，确保项目进展顺利。
7. 安全生产管理重点加强分包工作中的安全管理，建立健全的安全生产管理制度，保障施工现场的安全。
四、实施步骤1. 制订计划确定分包管理工作计划的时间节点和具体内容，明确责任人和分工。
2. 推行流程按照制定的分包管理流程，开展相应的工作，确保各项工作有序进行。
3. 监督执行加强对分包工作的监督，及时发现问题并加以解决，确保分包工作的顺利进行。
4. 完善调整根据实际情况，及时调整分包管理工作计划，保证计划的有效性和实施效果。
五、预期效果通过《分包管理工作计划》的实施，预期能够提高分包工作的管理水平和效率，减少分包过程中的风险和安全隐患，为项目的顺利进行提供有力保障。
工程项目分包管理策划
一、前言随着建筑行业的不断发展，工程项目规模日益扩大，为了提高工程项目的质量和效率，降低成本，我国建筑行业广泛采用工程项目分包管理模式。
工程项目分包管理策划是确保工程项目顺利进行的关键环节，本文将针对工程项目分包管理策划进行探讨。
二、工程项目分包管理策划的目的1. 确保工程项目的质量和安全，降低风险。
2. 提高工程项目的施工效率，缩短工期。
3. 优化资源配置，降低工程成本。
4. 促进建筑行业的健康发展。
三、工程项目分包管理策划的主要内容1. 分包单位的选择（1）对分包单位进行资质审查，确保其具备相应的施工资质。
（2）考察分包单位的业绩、信誉和施工能力。
（3）签订分包合同，明确双方的权利和义务。
2. 分包工程的划分（1）根据工程项目的特点，合理划分分包工程。
（2）确保分包工程的质量、安全和工期要求。
3. 分包工程的进度管理（1）制定详细的施工进度计划，明确各分包工程的施工节点。
（2）加强进度监控，确保分包工程按计划进行。
4. 分包工程的质量管理（1）制定严格的质量标准，确保分包工程符合质量要求。
（2）加强质量检查，及时发现并解决问题。
5. 分包工程的成本管理（1）制定合理的成本预算，控制分包工程的成本。
（2）加强成本核算，提高成本管理水平。
6. 分包工程的合同管理（1）签订分包合同，明确双方的权利和义务。
（2）加强合同履行情况的监督，确保合同执行。
四、工程项目分包管理策划的实施1. 成立分包管理小组，负责分包管理工作的组织实施。
2. 制定分包管理制度，明确分包管理的流程和责任。
3. 加强对分包单位的培训和指导，提高其施工水平和质量意识。
4. 定期召开分包管理会议，总结分包管理工作，及时解决存在的问题。
5. 对分包工程进行全过程跟踪，确保各项管理工作落到实处。
五、结语工程项目分包管理策划是提高工程项目质量和效率、降低成本的重要手段。
通过科学合理的分包管理策划，可以确保工程项目的顺利进行，为我国建筑行业的持续发展奠定坚实基础。
分包管理方案
分包管理方案一、引言在项目管理中，分包是一种常见的管理策略，它可以将复杂的项目分解为可管理的任务，并将这些任务分配给专门的供应商进行执行。
分包管理方案旨在确保分包工作的顺利开展，并保持与供应商之间的良好合作关系。
本文将详细介绍分包管理方案的相关内容。
二、分包管理的目标1. 提高工作效率：通过将项目任务分解为小块，可以提高工作的执行效率。
2. 降低成本：通过分包，可以选择性地将一些任务交给外部供应商，从而降低项目的成本。
3. 优化资源利用：将合适的任务交给专业的供应商承接，可以更好地利用资源。
4. 控制项目风险：通过明确约定合同条款和管理流程，可以更好地控制供应商的绩效和项目风险。
三、分包管理的步骤1. 制定分包计划：在项目启动阶段，应该明确确定哪些任务需要分包，并对分包工作进行细化，明确各个分包任务的关联和依赖关系。
2. 寻找合适的供应商：通过市场调研和招标程序，选择适合的供应商。
在选择过程中，需考虑供应商的实力、信誉度以及对项目要求的匹配程度。
3. 签订合同：在与供应商确定合作意向后，应制定合同详细条款，包括任务范围、质量标准、价格和支付方式等，并明确各方责任及违约责任。
4. 实施分包工作：根据合同约定和项目计划，将任务委托给供应商，并跟踪监督供应商的工作进展，确保按时完成任务并达到质量要求。
5. 管理分包供应商：与供应商保持良好的沟通与合作，及时解决问题和变更请求，保持供应商的积极性和合作意愿。
6. 审核分包成果：审核供应商提交的成果，确保符合项目要求和合同约定，并进行验收工作。
四、分包管理的注意事项1. 确定合适的分包比例：需要根据项目的特点和需求，合理确定分包的比例，避免过度分包或集中分包导致的风险。
2. 引入评分体系：引入评分体系可以对供应商的绩效进行评估，从而为未来的分包合作提供参考。
3. 建立风险管理机制：充分考虑供应商的绩效波动性，建立风险管理机制，及时制定应对措施，以降低项目的风险。
分包管理方案措施
分包管理方案措施一、分包管理的前期规划。
1.1 明确需求与目标。
在搞分包管理这事儿之前啊，咱得先把需求和目标搞清楚。
就好比咱要盖房子，得知道这房子是用来住的还是商用的，要盖几层，啥风格的。
这就像打仗得有个作战计划一样，不能糊里糊涂就开始找分包商。
要是需求都不明确，那后面肯定是一团乱麻，就像没头的苍蝇到处乱撞。
1.2 严格筛选分包商。
这挑选分包商可不能随随便便。
咱得考察他们的信誉，这信誉就像一个人的人品一样重要。
有的分包商口碑不好，之前干的活儿老是出岔子，那咱可不能选。
还有他们的资质，就像医生得有行医资格证一样，分包商得有相关的资质才能干相关的活儿。
咱得像挑女婿一样，精挑细选，可不能马虎。
二、分包管理中的具体措施。
2.1 合同管理。
合同啊，那就是咱和分包商之间的“法律”。
合同里得把活儿咋干、啥时候干完、质量要达到啥标准、给多少钱这些都写得明明白白的。
不能有模棱两可的地方，不然到时候就容易扯皮。
这就好比两口子结婚前签个婚前协议一样，把啥事儿都先说清楚了，省得以后吵架。
而且合同一旦签了，就得严格按照合同执行，不能搞特殊化。
2.2 质量管理。
质量可是分包管理的生命线。
咱得给分包商说清楚质量标准，就像告诉厨师做菜得放多少盐一样精确。
在施工过程中，还得经常去检查，不能等活儿都干完了才发现质量不行。
这就像种庄稼，得时不时去地里看看，有没有长虫啊，有没有缺水啊。
要是发现质量问题，就得让分包商立马整改，可不能姑息迁就，“千里之堤，毁于蚁穴”啊。
2.3 进度管理。
这进度也不能含糊。
定好的工期就得严格遵守。
咱可以让分包商制定一个详细的进度计划，就像学生的学习计划一样。
然后按照这个计划去监督他们。
要是分包商进度慢了，咱得找原因，是人手不够呢，还是遇到啥困难了。
如果是他们自己的问题，就得让他们想办法赶上来，不能让一个分包商拖了整个项目的后腿。
三、分包管理的后期工作。
3.1 验收与评估。
活儿干完了，咱就得仔仔细细地验收。
按照合同里定的标准，一项一项地检查。
劳务分包管理工作计划
一、计划背景随着我国建筑市场的不断发展，劳务分包成为建筑业的重要组成部分。
为提高劳务分包管理效率，保障工程质量，降低安全风险，现制定以下劳务分包管理工作计划。
二、工作目标1. 建立健全劳务分包管理制度，规范劳务分包市场秩序。
2. 提高劳务分包队伍的整体素质，确保工程质量。
3. 加强劳务分包安全监管，降低安全事故发生率。
4. 提升劳务分包合同管理水平，保障双方合法权益。
三、工作内容1. 完善劳务分包管理制度（1）制定劳务分包招标投标管理办法，规范招标投标行为。
（2）建立健全劳务分包合同管理制度，明确合同双方的权利和义务。
（3）制定劳务分包队伍准入制度，提高劳务分包队伍整体素质。
2. 加强劳务分包队伍管理（1）对劳务分包队伍进行资质审查，确保其具备相应的施工能力。
（2）对劳务分包队伍进行安全教育培训，提高安全意识。
（3）定期对劳务分包队伍进行考核，淘汰不合格队伍。
3. 强化劳务分包安全监管（1）加强对施工现场的安全检查，确保施工安全。
（2）督促劳务分包队伍落实安全生产责任制，建立健全安全生产管理制度。
（3）对违章作业、违规操作等行为进行严肃处理。
4. 提升劳务分包合同管理水平（1）规范合同签订流程，确保合同内容完整、准确。
（2）加强对合同履行的监督，确保合同各方履行义务。
（3）及时解决合同纠纷，维护合同双方的合法权益。
四、工作措施1. 加强组织领导，成立劳务分包管理工作领导小组，负责统筹协调各项工作。
2. 加大宣传力度，提高全体员工对劳务分包管理工作的认识。
3. 定期开展业务培训，提高劳务分包管理人员业务水平。
4. 加强与政府部门、行业协会的沟通合作，共同推进劳务分包管理工作。
五、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：完善劳务分包管理制度，开展劳务分包队伍资质审查。
2. 第二阶段（4-6个月）：加强劳务分包队伍管理，落实安全教育培训。
3. 第三阶段（7-9个月）：强化劳务分包安全监管，开展施工现场安全检查。
2024年工作计划 分包管理
2024年工作计划分包管理一、背景与目标随着企业业务的不断扩展和市场的深化，分包管理已成为我们日常工作中不可或缺的一部分。
2024年，我们将继续优化分包管理流程，确保项目的顺利进行，降低风险，提高效率。
本年度分包管理的目标是实现分包商的规范化、系统化管理，确保分包工作的质量、进度和安全。
二、工作计划1.分包商选择与评估1.制定分包商选择标准，包括技术能力、经济实力、信誉度等。
2.建立分包商评估机制，定期对分包商进行评估，确保分包商的质量。
3.引入新的分包商时，进行严格的资格审查和现场考察。
2.分包合同管理1.完善分包合同模板，明确双方权利和义务。
2.加强分包合同的审核，确保合同条款的准确性和完整性。
3.建立分包合同执行监督机制，确保合同的履行。
3.分包工作监督与协调1.制定分包工作监督计划，明确监督内容和频率。
2.设立分包工作协调小组，负责解决分包过程中的问题和纠纷。
3.定期对分包工作进行检查，确保分包工作的质量和进度。
4.分包风险管理1.识别分包过程中的潜在风险，制定风险应对措施。
2.建立分包风险报告制度，及时上报和处理分包风险。
3.加强对分包商的风险教育，提高分包商的风险意识。
5.分包商培训与发展1.定期组织分包商进行技术培训和管理培训。
2.鼓励分包商进行创新和技术升级，提高分包工作的效率和质量。
3.建立分包商发展计划，为优秀的分包商提供更多的合作机会。
三、保障措施1.组织保障：成立分包管理领导小组，负责分包管理工作的组织和协调。
2.制度保障：完善分包管理制度和流程，确保分包管理工作的规范化。
3.资源保障：为分包管理工作提供必要的人力、物力和财力支持。
4.信息保障：建立分包管理信息系统，实现分包信息的实时共享和管理。
四、总结与展望通过本年度的分包管理工作计划，我们将进一步提高分包管理的水平和效率，确保分包工作的顺利进行。
同时，我们也将不断总结经验，持续改进分包管理流程和方法，为企业的持续发展提供有力保障。
分包采购管理工作计划
一、前言为了提高公司整体采购效率，降低成本，优化供应链管理，本年度我们将实施分包采购管理工作。
以下为本年度分包采购管理工作计划：二、工作目标1. 优化供应商结构，确保供应商质量与稳定性。
2. 降低采购成本，提升采购效率。
3. 保障生产需求，确保项目进度。
4. 规范分包采购流程，提高采购透明度。
三、工作内容1. 供应商管理（1）建立供应商评估体系，对现有供应商进行评估，筛选出优质供应商。
（2）拓展新供应商资源，优化供应商结构，提高市场竞争力。
（3）定期与供应商沟通，了解市场动态，共同应对市场风险。
2. 采购成本控制（1）根据市场行情，制定合理的采购价格策略。
（2）加强采购谈判技巧，争取最优采购价格。
（3）关注原材料价格波动，提前做好采购计划，降低采购成本。
3. 采购流程规范（1）明确采购流程，确保采购工作有序进行。
（2）加强采购合同管理，规范采购行为。
（3）建立采购审批制度，确保采购决策科学合理。
4. 生产需求保障（1）加强与生产部门的沟通，及时了解生产需求。
（2）制定合理的采购计划，确保生产材料及时到位。
（3）建立应急采购机制，应对突发情况。
5. 信息化建设（1）开发或优化采购管理系统，提高采购效率。
（2）建立供应商信息数据库，方便查询和管理。
（3）定期进行数据统计分析，为决策提供依据。
四、工作措施1. 组织保障成立分包采购管理小组，负责具体工作推进和落实。
2. 制度保障制定《分包采购管理制度》，明确各部门职责和权限。
3. 培训保障定期组织采购人员参加培训，提高采购技能和综合素质。
4. 考核保障将分包采购管理工作纳入绩效考核体系，激励各部门积极参与。
五、预期效果通过实施本年度分包采购管理工作计划，预计可实现以下效果：1. 供应商质量得到提升，供应链稳定性增强。
2. 采购成本降低，为公司创造更多效益。
3. 采购流程规范，提高采购效率。
4. 生产需求得到保障，项目进度得到推进。
六、总结本年度分包采购管理工作计划旨在优化公司采购管理，提高采购效率，降低成本。
分包工作管理及计划
第九章分包工作管理及计划9.1分包计划安排根据竞争性谈判文件要求，本工程施工范围包括施工图纸内的全部内容，包括建筑、装饰、给排水、消防、弱电等工程。
本工程施工阶段中的主体结构、内装修、给排水等工程均由我公司及下属专业施工队伍负责施工，其他专业根据竞争性谈判文件施工项目的分包计划详见下表：9.2分包管理主要工程的专业分承包项目，通过招标的形式确定。
专业承包商的招标和选择，在充分尊重建设单位意见的基础上，会同监理及设计单位等有关人员一起进行。
专业分包单位经建设单位审批后，由建设单位牵头，我公司与分包单位签订分包合同，明确分包施工项目及其他细节内容。
9.2.1对分包单位的组织和人员管理在与分包单位签订合同时明确提出对分包单位在现场的组织和人员要求。
分包单位必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人有权对分包单位在现场的所有人员、材料、机具进行调配。
当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。
现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。
所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份证件办理现场施工证，注明所属单位、工种、施工时间，并贴照片。
属于特殊工种的如：电焊工、电工等，必须持有效的上岗证。
9.2.2施工进度控制1、总进度计划：根据本项目部编制的工程总体进度计划，各专业单位根据自身施工特点编制本专业施工的总进度计划，报项目部审核确认，并将总计划进行量化分解，每月、每周分别报批量化的进度计划，便于项目部进行有效监控管理。
9.2.3技术管理1、分包在进场时需向总包技术部申报相应的施工组织设计、施工方案和深化图纸，以保证施工质量。
2、分包的技术交底按技术工作管理办法技术交底要求进行。
3、分包的原材料、构配件、设备的进货检验、复试和报验要及时。
4、分包单位必须对施工的技术管理进行全程监控，技术部门应深入施工现场对施工技术标准和技术规范的执行情况进行监督，经常检查施工过程中技术措施实施情况，发现问题应及时纠正处理。
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第九章分包工作管理及计划9.1 分包计划安排根据竞争性谈判文件要求，本工程施工范围包括施工图纸内的全部内容，包括建筑、装饰、给排水、消防、弱电等工程。
本工程施工阶段中的主体结构、内装修、给排水等工程均由我公司及下属专业施工队伍负责施工，其他专业根据竞争性谈判文件施工项目的分包计划详见下表：9.2 分包管理主要工程的专业分承包项目，通过招标的形式确定。
专业承包商的招标和选择，在充分尊重建设单位意见的基础上，会同监理及设计单位等有关人员一起进行。
专业分包单位经建设单位审批后，由建设单位牵头，我公司与分包单位签订分包合同，明确分包施工项目及其他细节内容。
9.2.1对分包单位的组织和人员管理在与分包单位签订合同时明确提出对分包单位在现场的组织和人员要求。
分包单位必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人有权对分包单位在现场的所有人员、材料、机具进行调配。
当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。
现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。
所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份证件办理现场施工证，注明所属单位、工种、施工时间，并贴照片。
属于特殊工种的如：电焊工、电工等，必须持有效的上岗证。
9.2.2施工进度控制1、总进度计划：根据本项目部编制的工程总体进度计划，各专业单位根据自身施工特点编制本专业施工的总进度计划，报项目部审核确认，并将总计划进行量化分解，每月、每周分别报批量化的进度计划，便于项目部进行有效监控管理。
9.2.3技术管理1、分包在进场时需向总包技术部申报相应的施工组织设计、施工方案和深化图纸，以保证施工质量。
2、分包的技术交底按技术工作管理办法技术交底要求进行。
3、分包的原材料、构配件、设备的进货检验、复试和报验要及时。
4、分包单位必须对施工的技术管理进行全程监控，技术部门应深入施工现场对施工技术标准和技术规范的执行情况进行监督，经常检查施工过程中技术措施实施情况，发现问题应及时纠正处理。
其中重大的质量和安全隐患，须及时向本单位项目经理和总包项目经理部汇报，以共同消除隐患。
9.2.4质量管理1、分包单位对所承建的工程项目建立相应的质量保证体系。
由分包单位项目经理部施工负责人、技术负责人、工长、质检员、物资管理人员组成的工程质量保证体系。
必须落实签订的施工分包合同中工程质量的责任条款，把质量目标落实到实处。
2、分包施工管理按谁施工谁负责施工质量的原则。
施工中应随时检查和控制施工质量，如发生不合格品或质量事故，负直接责任，并承担相应经济损失。
3、分包单位检查严格开展工序间及工后的自检、互检、交接检的“三检制”活动，形成人人严把质量关的局面。
分包质量检查员负责施工的检查监督工作，对质量检查验收的正确性负责。
如对违反规范、规程和标准的施工行为未履行检查职责或检查监督不力而造成不合格品或发生质量事故的负直接检查监督责任，并承担相应损失。
4、分包施工班组必须按施工图纸、施工工艺、验收规范和技术交底精心操作，确保所干的工程一次符合要求，出现不合格品应及时返工修整，不给下道工序留隐患。
如发生质量事故，负直接生产的责任，并承担相应经济损失。
5、分包质量检查员需就分包工程的质量情况向总包专职质量检查员提供质量月报表。
9.2.5技术资料管理1、分包单位负责自身承包的分部分项工程技术资料的形成、整理、编目。
在承包的项目完工后交付前，将验收合格的技术资料一式四份（以合同约定为准）移交总包单位。
2、总包单位负责对分包单位的技术资料整理工作进行检查、监督、指导，对技术资料进行定期和不定期的检查。
3、分包单位应对移交给总包单位的技术资料负有配合总包做好后期汇集、整理的责任。
4、技术资料的形成、整理、编目应符合要求。
做到完整、准确、真实、字迹清楚、工整、与施工进度同步。
9.2.6安全生产管理1、各分包单位全体人员应认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，加强安全学习，提高安全意识，严格遵守安全操作规程、规章、制度，确保施工生产安全有序和劳动者的生命安全和身体健康。
2、所有进场施工人员必须经过总包单位安全培训，经总包单位公司级、项目级、班组级三级教育，考核合格后方可上岗。
3、各分包单位项目经理是安全生产的第一责任人，对承包范围内工程项目的安全生产负全面责任。
分包单位必须及时、如实向总包单位安全部门汇报人员进场、退场情况。
4、分包单位应设专职安全员，负责安全生产管理的检查、指导和监督；各单位应在专职安全员的组织下坚持每周一次安全例会，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，将“安全第一，预防为主，综合治理” 的方针时刻贯彻到每个人心中。
5、根据安全措施要求和现场实际情况，分包单位必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，总包单位各施工工长及专职安全员会定期对各分包单位进行安全书面交底。
6、项目经理部每周由项目经理组织安全大检查；对检查出的安全隐患落实责任人，限期进行整改，并组织复查。
7、大中型机械设备安装完成后，必须经安全劳动部门认可的具有相应资质的检验检测机构进验收合格后，方可使用。
不经验收的一律不得投入使用。
8、总包专职安全员如发现分包违章作业、违章指挥，有权进行制止。
9、分包单位进场后应根据工程特点、现场环境、业主要求及《安全色标》编制施工现场安全标志总平面图。
分包单位应按总平面图在施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃品存放仓库、配电房周围设置护栏、盖板和警示灯等防护设施和相应的安全标志，安全防护棚显眼的易于识别的安全标志牌，各种防护设施、警告标志，不得随意移动和拆除。
10、总包单位制定的施工生产安全技术交底，分包单位应无条件执行。
11、分包单位应按总包单位要求设置临边防护及洞口防护，未经总包方许可不得擅自拆除。
12、分包单位必须认真遵守国家和上级有关部门安全生产的法律、法规，建立健全安全生产责任制度，加强安全生产管理，完善安全生产条件，确保安全生产；定期对本单位人员进行安全生产教育和操作规程的学习培训工作；按总包的要求根据工程施工情况，按时参加总包组织开展的各项安全生产活动，履行安全生产方面的义务，服从总包的全方位管理。
13、分包单位根据总包要求设立专职安全员上报总包，由总包统一管理。
14、各分包单位应建立各种安全管理台帐，《职工安全教育学习记录》、《周末例会记录薄》由安全工程师填写，《班组安全管理台帐》由工长或（班长）填写并保管。
填写内容具体，文字准确简练，填写人不在时，各分包项目经理应指定人员填写。
15、各分包单位每天应坚持全体人员出工前整装列队点名，施工负责人或班长根据当天的作业项目及作业环境，有针对性的进行安全预想讲话，提出安全注意事项，并把安全讲话内容写入《班组安全管理台帐》。
16、对工序、环节关键的分项工程，各分包单位项目经理和安全员等相关管理人员应到现场亲自跟班指挥，并检查指导落实安全防护工作。
17、各分包单位所在施工现场应做好防护，做到防火、防盗、防尘、防灾、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防寒、防暑、防疫、防环境污染。
18、冬季施工作业人员应按规定穿防寒服装，穿胶底的防滑鞋，严禁穿塑料底鞋，不得采用电暖器、电热毯取暖，不得使用电炉等大功率电器。
9.2.7材料管理1、分包单位的材料及工具进场时，必须提供明细单给总包材料部门、保卫部各一份，经材料部门验收后签字生效，以备退场。
物资报验时一式四份。
2、施工中所使用的材料，必须是总包承认的合格分承包方范围内采购的材料，材料进场应提前三天通知总包方。
3、业主指定分包进行采购时，如不在总包材料承包范围内必须由业主及监理出具体书面说明方可采购。
4、对于需要复检的物资，及时进行取样复检，进入现场及仓库的物资要及时填好材料进货记录。
业主提供的材料产品应填写业主提供产品进场记录。
5、各分包单位进场的材料料具必须集中入库管理，如果不能入库的派专人照管，否则丢失总包不负责。
易燃易爆物品及危险品应设单独仓库存放，专人负责贵重物品。
易燃易爆危险品要定期检查，有隐患及时消除。
6、各分包单位如需总包提供施工必备材料时，必须向总包材料部门提出书面报告，经批准后方可使用总包料具。
施工中的料具及设施不得擅自拆除及使用。
7、进场的材料必须设有明显的标识，标明材料的名称、型号、规格、生产产地、状态等，牌子外观尺寸一致，保持干净整洁。
8、施工人员进入现场后必须服从总包的管理，加强文明施工的管理。
现场材料按品种、规格码放整齐，高度不得超过1.5 米。
散落的材料及时清理，做到工完场清，废弃物集中到指定的垃圾堆放场。
9.2.8机械管理1、建立健全机械设备的操作、使用、维护、保养规程，所有操作人员和维护人员必须遵守操作使用规程、保养规定及有关安全操作规程。
进场设备要有自编号，设备安装后要经验收合格后方可使用。
2、各分包单位机械设备的使用必须贯彻“管用结合”“人机固定”的原则，实行定人、定机、定岗位的“三定”岗位责任制，保证机械的良好运行和安全使用。
3、为了正确使用机械设备，加强使用岗位责任制，需持证操作的机械设备，必须由经过培训合格取得操作证书的人员上岗使用。
4、熟悉机械设备的操作和技术性能，保证机械设备的正常运转，发现故障及时停机，待排除或修复故障后方可使用。
5、按规定的作业项目和要求，每班要做好机械设备的“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”的例性保养工作。
6、用好、管保好本机的附属装置、备品、配件、随机工具及技术资料，不得无故丢失和损坏。
贵重工具、材料（如电锤、电钻和贵重材料）要有专库存放，专人看管，夜间要有人值班，做好登记记录。
7、做好交接双方的交接班工作，交班人做好班上的一切工作，接班人检查验收，保证双方交接明确有效。
8、分包进场必须按总包要求及时上报所需资料9.2.9现场临电1、分包单位进入施工现场前必须按总包要求配备合格的现场维修电工（持有效证件），并将证件复印件上报总包临电部门；2、分包单位进场前必须向总包上报用电设备（含电动工具、照明器具）明细；3、分包单位所有电器设施（电箱、电缆）进场后必须经总包验收合格后方可使用。
4、分包单位在施工过程中严禁动用或损坏施工现场内的临电、临水各类设施、设备；5、分包单位在施工用电过程中各分包应互相配合，发生矛盾上报总包协调解决，严禁打架斗殴现象的出现；6、在施工用电过程如出现违章用电及电器隐患，必须无条件接受总包所开出的罚款通知单和隐患整改通知单，并必须在限定日期内整改；7、分包单位技术负责人，必须在作业前向其维修电工进行安全技术交底。
8、分包单位工长必须对作业所辖区域或分项工程的施工人员，针对所用的电器设备以及周围环境中可能发生的触电因素做好安全技术交底。