规模经济和规模不经济案例分析ppt课件
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规模不经济
• 规模不经济是指企业规模过大管理无效而 导致长期平均成本上升的情况。比如说弃 “子”前行 的宝洁。
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宝洁的辛酸
• 2014年8月4日，宝洁公司宣布计划出售、终止或 淘汰至多100个品牌，以削减成本并关注于最重 要的产品系列。而本次被裁撤的品牌数量超过总 数一半以上。而在此前，宝洁公司公布了20122013财年第一财季报告。这一财务季度宝洁营业 收入为207.4亿美元，同比下降3.7%。各个板块 中，由OLAY玉兰油及SK-II两大品牌领衔的美容 化妆品业务跌幅最大，净销售额较去年同期 53.15亿美元锐减3.75亿美元，跌至49.4亿美元。
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规模经济
•
仕况降而和规
。
。 比
、 收
导 致
经 营
模 经
如益长规济
说不期模是
广断平的指
东增均不由
格长成断于
兰的本扩生
情下大产
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广东格兰仕
• 广东格兰仕是一家以 微波炉、空调为主导 产业，以小家电为辅 助产业的全球化家电 生产企业。
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• 1993年步入微波炉行业，当年产量1万台。企业以 规模经济、成本领先战略，迅速扩大规模和市场 占有率，产量高速递增，目前产量已达1500万台， 具全球第一，成为全球微波炉巨头。
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宝洁的发展历程
• 1来自百度文库37年10月31日，保洁公司成立 • 1859年，宝洁年销售额首次超过1百万美元，公司员工发展为八十人
。 • 1915年，宝洁首次在加拿大设厂。 • 1937年，宝洁创立一百周年纪念，年销售额达到二亿三千万美元。 • 1980年，宝洁公司在全世界23个国家开展业务，销售额直逼11亿美金 • 2001年，保洁公司全年销售额为514亿美元。宝洁公司全球雇员近10
万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的 产品畅销160多个国家和地区。 • 2013年，保洁公司收益开始出现下滑。 • 截止2014年9月30日的3个月，宝洁实现销售收入207.9亿美元，同比 微跌0.1%；实现净利润19.9亿美元，同比下滑34%。
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总体分析
• 保洁公司在2012年以前，随着规模的扩大 收益增加，但在此以后，收益开始走下坡 路，出现规模不经济的现象，所以，保洁 公司开始缩小产品宽度和深度，以缩小规 模，保持原有的收益。
• 尽管实施多次降价促销策略，企业效益任然高速 增长。2001年销售收入68亿，利润6亿元。2000年 9月，格兰仕携20亿巨资进军空调制冷行业，计划 实施同样的规模经济战略，用3——5年时间将空 调年产规模达到800万台，创造微波炉之后的第二 世界级生产创造中心。
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总体分析
• 格兰仕公司在短短的七八年从一个小厂成 为全球微波巨子，格兰仕今天的成功，依 托的是企业一贯追求“规模经济，成本领 先”的战略，由于微波炉属于家电产业， 其重要的原材料和元件采购成本都因生产 规模的迅速扩大而迅速下降，加工成本和 平均固定成本也会下降，使企业的产品成 本比同行水平低30%——40%，竞争优势凸 显。
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• 此外，宝洁洗漱类和健康护理类产品的净 销售额也分别出现了7.4%和3.5%的下滑。 在宝洁“大日化”综合产品线的布局中， 几乎所有护肤品、洗涤用品、洗护用品等 品类的中国区市占率及发展增速也都有不 同程度停滞甚至下滑。在这样的背景下， 宝洁决议裁减2%至4%的非制造业部门员工， 并称或将回购公司股票金额达到60亿美元。
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规模不经济
• 规模不经济是指企业规模过大管理无效而 导致长期平均成本上升的情况。比如说弃 “子”前行 的宝洁。
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宝洁的辛酸
• 2014年8月4日，宝洁公司宣布计划出售、终止或 淘汰至多100个品牌，以削减成本并关注于最重 要的产品系列。而本次被裁撤的品牌数量超过总 数一半以上。而在此前，宝洁公司公布了20122013财年第一财季报告。这一财务季度宝洁营业 收入为207.4亿美元，同比下降3.7%。各个板块 中，由OLAY玉兰油及SK-II两大品牌领衔的美容 化妆品业务跌幅最大，净销售额较去年同期 53.15亿美元锐减3.75亿美元，跌至49.4亿美元。
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广断平的指
东增均不由
格长成断于
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广东格兰仕
• 广东格兰仕是一家以 微波炉、空调为主导 产业，以小家电为辅 助产业的全球化家电 生产企业。
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• 1993年步入微波炉行业，当年产量1万台。企业以 规模经济、成本领先战略，迅速扩大规模和市场 占有率，产量高速递增，目前产量已达1500万台， 具全球第一，成为全球微波炉巨头。
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宝洁的发展历程
• 1来自百度文库37年10月31日，保洁公司成立 • 1859年，宝洁年销售额首次超过1百万美元，公司员工发展为八十人
。 • 1915年，宝洁首次在加拿大设厂。 • 1937年，宝洁创立一百周年纪念，年销售额达到二亿三千万美元。 • 1980年，宝洁公司在全世界23个国家开展业务，销售额直逼11亿美金 • 2001年，保洁公司全年销售额为514亿美元。宝洁公司全球雇员近10
万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的 产品畅销160多个国家和地区。 • 2013年，保洁公司收益开始出现下滑。 • 截止2014年9月30日的3个月，宝洁实现销售收入207.9亿美元，同比 微跌0.1%；实现净利润19.9亿美元，同比下滑34%。
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总体分析
• 保洁公司在2012年以前，随着规模的扩大 收益增加，但在此以后，收益开始走下坡 路，出现规模不经济的现象，所以，保洁 公司开始缩小产品宽度和深度，以缩小规 模，保持原有的收益。
• 尽管实施多次降价促销策略，企业效益任然高速 增长。2001年销售收入68亿，利润6亿元。2000年 9月，格兰仕携20亿巨资进军空调制冷行业，计划 实施同样的规模经济战略，用3——5年时间将空 调年产规模达到800万台，创造微波炉之后的第二 世界级生产创造中心。
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• 格兰仕公司在短短的七八年从一个小厂成 为全球微波巨子，格兰仕今天的成功，依 托的是企业一贯追求“规模经济，成本领 先”的战略，由于微波炉属于家电产业， 其重要的原材料和元件采购成本都因生产 规模的迅速扩大而迅速下降，加工成本和 平均固定成本也会下降，使企业的产品成 本比同行水平低30%——40%，竞争优势凸 显。
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• 此外，宝洁洗漱类和健康护理类产品的净 销售额也分别出现了7.4%和3.5%的下滑。 在宝洁“大日化”综合产品线的布局中， 几乎所有护肤品、洗涤用品、洗护用品等 品类的中国区市占率及发展增速也都有不 同程度停滞甚至下滑。在这样的背景下， 宝洁决议裁减2%至4%的非制造业部门员工， 并称或将回购公司股票金额达到60亿美元。
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