部门经理晋升述职报告范文
部门经理晋升述职报告
部门经理晋升述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是_____，目前担任_____部门的副经理。
非常荣幸能够有机会向大家汇报我在工作中的表现，并期望能够获得晋升为部门经理的机会。
在过去的这段时间里，我在公司的领导和同事们的支持与帮助下，不断成长和进步，积累了丰富的工作经验，也取得了一些成绩。
接下来，我将从以下几个方面对我的工作进行详细的述职。
一、工作业绩在过去的工作中，我始终秉持着积极主动、认真负责的态度，努力完成各项工作任务，并取得了较为显著的工作业绩。
1、业务拓展方面我积极参与市场调研和分析，深入了解行业动态和客户需求，为公司制定了具有针对性的业务拓展策略。
通过与团队成员的共同努力，成功开拓了新的客户群体，使得公司的市场份额得到了显著提升。
在过去的一年里，我们部门的业务增长率达到了_____%，远远超过了年初制定的目标。
2、项目管理方面我负责了多个重要项目的管理工作，从项目的策划、组织、实施到监控，我都全程参与，确保项目能够按时、按质、按量完成。
其中，＿____项目在面临诸多困难和挑战的情况下，我带领团队通过精心策划和有效协调，成功解决了技术难题和资源短缺等问题，最终提前完成了项目，并获得了客户的高度评价和认可。
3、团队建设方面注重团队成员的培养和发展，定期组织内部培训和分享活动，提高团队成员的业务水平和综合素质。
同时，建立了良好的团队合作氛围，增强了团队的凝聚力和战斗力。
在我的带领下，我们团队的整体绩效得到了明显提升，团队成员的个人能力也得到了充分发挥。
二、工作能力1、领导能力在工作中，我注重以身作则，发挥模范带头作用，以实际行动影响和带动团队成员。
能够合理分配工作任务，充分发挥团队成员的优势，提高工作效率。
同时，善于倾听团队成员的意见和建议，能够及时解决团队中出现的问题和矛盾，保持团队的稳定和团结。
2、沟通能力具备良好的沟通能力，能够与上级领导、同事、客户进行有效的沟通和交流。
在与上级领导沟通时，能够准确理解领导的意图和要求，并及时汇报工作进展和成果。
行政部经理晋升述职报告范文3篇
行政部经理晋升述职报告范文3篇行政部经理晋升述职报告范文篇一：各级领导、各位同事：你们好!本人**于xx年11月17日加入**分公司，自入职至xx年8月1日一直担任分公司行政人事部副经理职务，后经半年度的360度考核，被总公司正式任命为行政人事部经理。
本人多年五星级酒店的工作经历，助理人力资源管理师的专业资格，敬业负责任的工作态度、热情高涨的工作激情、直接上级的信任和支持，使我工作起来颇为顺畅。
回顾一年的工作，有成绩，也有不足。
下面我就以下四个方面进行述职，请公司领导及各位同事给予指正。
提纲：※ xx年做了哪些工作※对工作的感悟及对自身的评价※工作中的问题※ 20xx年的工作思路第一部分：xx年做了哪些工作一、在品德操守方面为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。
如：在10月份的“服务明星”评选中，能顾全大局的将我部门已评选上的服务明星指标主动让出，以构建和协的评选环境。
在核算某些费用上，能客观公正的用最合理的方式进行计算，以求公正、公平。
二、在工作能力方面(一)、从管理思维上讲我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。
努力向上，即便前进一小步也有新高度”。
按我的理解，高度不同，视野不同，思考问题的角度不同，那么就要求自己站在上司的位置上去思考问题，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的，才能真正为领导分忧、减压。
在入职一年多的时间里，我自信能站在分公司全局观念上协助我的直接上司佟总进行内部管理，做为行政人事部经理是直接参与到了公司的发展规划当中，那么给予上司一些战略性的方案和建议是行政人事部经理的职责和义务。
如：在经理例会上针对部门反应的问题能提出较有建设性的建议，对20xx年的工作重点能协助佟总进行框架性建议。
(二)、从20xx年行政人事部工作的完成情况上讲1、在总公司框架内逐步制订及草拟了各项规章制度有人喜欢把制度比喻成游戏规则，我却喜欢把制度形容成一把“尚方宝剑”，有了“尚方宝剑”可以斩谗臣，至于如何斩是执行力的问题，但最基本的是让大家有章可循，有法可依。
部门经理晋升述职报告
部门经理晋升述职报告尊敬的领导：首先，感谢您给予我晋升为部门经理的机会，并充分信任我能够胜任这一重要职位。
在此，我荣幸地向您呈上我的晋升述职报告，详细介绍过去一年里我在职位上所取得的成绩和经验。
一、工作成绩过去一年，我带领团队完成了各项工作任务，取得了显著的成绩。
首先是部门的工作目标的实现，我们完成了预定的销售量和利润目标，并在行业内取得了优秀的地位。
其次，我通过优化工作流程和管理方法，降低了成本并提高了工作效率，使得部门的综合绩效得到显著提升。
此外，我注重员工关怀和培养，提高了团队的凝聚力和工作积极性。
二、团队建设作为部门经理，我时刻关注团队建设，注重员工的发展与激励。
我积极引入了团队建设活动，通过团队共同参与的训练和培训活动，提高了团队的沟通协作能力。
同时，我鼓励员工参与专业培训和学习，定期组织内部分享，确保团队成员的专业素质和技能得到提升。
通过这些措施，团队的凝聚力得到加强，员工的工作积极性和创造力也得到了充分释放。
三、问题解决能力在工作过程中，我不断锻炼和提高自己的问题解决能力。
面对各种复杂问题和挑战，我始终保持冷静和客观的态度，通过分析和研究找出解决方案。
我注重团队合作，与同事共同商讨并制定合理的解决方案，并按照计划有条不紊地执行。
通过不断的实践和总结，我逐渐形成了自己的问题解决思路和方法，提高了工作效率和质量。
四、自我反思与不足虽然在过去一年里，我取得了一些成绩，但我也意识到自己还存在一些不足之处。
首先，我需要进一步提高自己的领导能力，更好地发挥团队的潜力。
其次，我在沟通和协调能力上还有待提高，需要更加灵活和善于与不同部门和团队合作。
此外，我也要认真关注员工个人成长的需求，更好地激发他们的潜力和积极性。
五、未来规划在晋升为部门经理后，我将持续努力，进一步提升自己的管理和领导能力。
我将继续加强团队建设，注重员工的培养和激励，打造一个高效和和谐的工作团队。
我还将继续不断学习和超越自我，不断提高解决问题的能力和创新能力，为公司的发展做出更大的贡献。
晋升经理的述职报告
晋升经理的述职报告尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是部门名称的你的名字，非常荣幸能有机会向大家汇报我在工作中的表现，并争取晋升经理一职。
在过去的这段时间里，我始终秉持着积极进取、认真负责的态度，全身心地投入到工作中，努力为公司的发展贡献自己的力量。
一、工作业绩1、业务拓展在过去的一年里，我积极参与了公司的业务拓展工作。
通过深入的市场调研和分析，成功挖掘了多个潜在客户，并与他们建立了良好的合作关系。
其中，与客户名称的合作项目尤为突出。
在这个项目中，我充分发挥自己的沟通和协调能力，成功推动了项目的顺利进行，并为公司带来了显著的经济效益。
该项目的销售额达到了具体金额，利润增长率超过了具体百分比。
2、团队管理作为团队的核心成员之一，我注重团队的建设和管理。
通过定期组织团队培训和交流活动，提高了团队成员的业务水平和协作能力。
在我的带领下，团队成员之间的沟通更加顺畅，工作效率得到了显著提升。
同时，我也注重激励团队成员的积极性和创造力，为团队营造了一个良好的工作氛围。
在过去的一年里，我们团队成功完成了多个重要项目，并且在公司内部的团队评比中多次名列前茅。
3、项目管理在项目管理方面，我积累了丰富的经验。
在项目名称中，我担任项目经理，负责项目的整体规划、执行和监控。
通过合理的资源分配和有效的风险管理，确保了项目按时交付，并达到了预期的质量标准。
该项目得到了客户的高度评价，为公司树立了良好的口碑。
此外，我还积极引入先进的项目管理工具和方法，不断优化项目管理流程，提高项目管理的效率和质量。
二、工作能力1、沟通协调能力在工作中，我注重与各部门之间的沟通和协调。
能够及时了解其他部门的需求和困难，并积极提供帮助和支持。
通过有效的沟通和协调，解决了多个部门之间的矛盾和问题，提高了工作效率和团队协作能力。
例如，在具体事例中，我成功协调了相关部门之间的工作，确保了项目的顺利进行。
2、问题解决能力面对工作中出现的各种问题和挑战，我能够保持冷静，迅速分析问题的本质，并提出有效的解决方案。
经理晋升述职报告范文
尊敬的领导：本人怀着激动而自豪的心情，来向您汇报我在公司工作期间所取得的成绩和经历，以及我所拥有的复杂能力，这也是我申请晋升经理的原因。
工作承诺我向您保证，如果晋升成功，我将全力以赴，更加努力地工作，为公司的发展和前景做出更大的贡献，同时也能将自己的职业发展推向一个更高的层次。
公司业绩公司给予我的机会，让我在这里学到了很多工作技巧和思想，也丰富了我的人生经历。
公司的业绩也在这段时间里得到了很大的提高，尤其是我们部门的业绩达到了历史最高点管理能力在我所参与的工作中，我积累了很多管理方面的经验，例如对团队组织，员工培训以及审核工作等方面。
同时，在工作中我始终保持着开放、公正和透明的态度，以便让更多人能够一起合作。
沟通能力沟通能力和人际交往是我最为重视的一部分，我深信坦承实情和正面的沟通方式有助于维持团队的良好状态、推进团队的成果和有效地管理矛盾。
在我所参与的工作及项目中，我尝试过通过不同的沟通方式和举措解决问题，并取得了一些很好的绩效。
领导的信任和团队的支持我非常感恩和珍视领导对我的信任与支持，这不仅给了我很多的展示自己的机会，而且使我之所以能够超越自我并不断成长。
此外，我也要感谢我的团队，他们在分工协作、共同完成任务、坦言相助和资讯沟通等方面都给予了我很大的帮助。
未来的职业规划和成长方向如果我有幸成功晋升经理，我将全心全意地为公司贡献；我将成为一个好的管理者，通过团队合作和创新提高分组的效率和质量; 我预期在未来能够钻研更深层次的管理项目与方案，并在实践中不断积累经验和提升个人能力。
我深信，晋升是一个重要的决定，是对领导和公司的信任和期望，我将以更加优秀的工作表现为自己证明，也感谢公司给我提供这样的机会，希望在未来的工作中能够更加出色的展现自己和圆满完成工作任务，期待领导的评估和更多的指导。
公司部门经理晋升述职报告
公司部门经理晋升述职报告（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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部门经理述职报告范文（精选10篇）
部门经理述职报告范文部门经理述职报告范文一、什么是述职报告述职报告是指各级各类的机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。
主要是下级向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点、问题、设想，从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。
二、部门经理述职报告范文（精选10篇）时间过得太快，让人猝不及防，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，好好地做个总结并写一份述职报告吧。
你还在为写述职报告而苦恼吗？以下是小编为大家收集的部门经理述职报告范文（精选10篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
部门经理述职报告范文1XX年上半年转瞬即逝，回顾这半年来，我在招行领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照总行的要求，认真做好自己的本职工作。
现将半年来的述职报告如下：作为一名对公客户经理，不仅要加强学习好XX年的信贷政策，重点掌握招行总体信贷策落，客户与业务信贷政策，行业聚焦等信贷政策部分，更要在此基础之上，做好我行政策传达与企业选择分类营销等工作，充分发挥客户经理应尽的职责。
努力提升业务技能水平，强化自身风险管理意识。
从支行成立至今，遇见如国内保理、开发贷款等以前没有实际操作过的业务，为了能够更好的拓展客户，在分行收信部门领导的支持帮助下，自己很快了解并熟识了该业务的操作模式，风险的把握也进一步得到了提升；另外，为了加强学习业务技能，半年内先后4次参加了分行举办的技能培训。
加强客户营销，做好客户考察、授信上报、维护等工作。
由于XX 年总体从紧的银行政策，在实现市场营销与风险管理和谐的基础支行，深入研究行业发展趋势，有针对性的做好目标客户营销。
半年期间，曾参与昆明苏化生物科技有限公司、云南崎峰机电设备有限公司、滇能电力燃料有限公司、云南城投等公司业务的开展工作。
加强客户营销，增加客户群体。
自己的担子很重，而自己的技能、营销能力和阅历与其客户经理业绩都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习总结，怎样才可以更好的做好银行工作，不断学习、不断积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面，经过半年的锻炼有了一定的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。
经理晋升个人述职报告
经理晋升个人述职报告尊敬的领导：我很荣幸能够在过去的一年中担任经理一职，并有机会向您汇报我的工作情况和成果。
在此，我将就过去一年来的工作进行总结，并对接下来的工作提出了一些展望和计划。
一、工作总结在过去的一年里，我以团队目标和发展为导向，积极主动地与团队成员沟通，统筹安排工作。
上级的布置我落实到位，确保了任务按时完成。
通过合理的任务分配和精细的时间管理，我们团队完成了所有的项目，并且质量得到了很好的保证。
在团队管理方面，我注重建立和谐的团队氛围，积极推进团队成员之间的互动和合作。
我组织团队开展了一系列的培训和团队建设活动，增强了团队成员的凝聚力和协作能力。
同时，我也充分发挥团队成员的所长，进行合理的角色分工，使每个人都能发挥自己的优势，最大限度地发挥团队的整体能力。
领导层面上，我积极与上级进行沟通，及时向上级汇报工作进展和困难，并寻求他们的指导和支持。
在公司决策方面，我积极发表自己的意见和建议，提出了一些改善和优化工作流程的方案。
我也参加了一些公司内外的专业交流会议，不断学习和更新自己的管理知识和技能。
二、展望与计划在未来的工作中，我将继续关注团队成员的发展和个人成长。
我计划制定一系列的培训计划，帮助团队成员提升自己的专业能力和职业素养。
同时，我也会创建更多的交流平台，鼓励团队成员分享经验和互相学习，以提高整个团队的整体水平。
在团队管理方面，我将更加注重团队成员的全面发展，为他们提供更多的成长机会和挑战，激发他们的工作激情和创造力。
同时，我也会更加频繁地组织团队会议和沟通，及时了解团队成员的需求和困难，帮助他们解决问题和提高工作效率。
在公司层面上，我将密切关注行业动态和市场情况，及时调整工作策略和推进公司发展。
我也将继续积极参与公司的决策和规划，为公司的长远发展出谋划策，为公司创造更大的价值。
总结来说，过去一年来我在工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
我将不断努力提高自己的能力和素质，为团队和公司的发展做出更大的贡献。
行政部经理晋升述职报告
行政部经理晋升述职报告尊敬的领导：我是XX公司行政部经理，在过去的一年里，我有幸带领行政团队取得了一系列的成绩。
在这份晋升述职报告中，我将向您展示我们过去一年的工作成果，总结团队的优点和存在的问题，并提出未来的发展计划和目标。
一、工作成果1. 提升行政效率：我们通过优化流程、简化手续和引入信息化系统，提高了行政工作的效率。
例如，我们采用了电子文档管理系统，提高了文件传递速度和准确性；我们改进了请假和报销流程，缩短了审批时间；我们引入了会议管理平台，提高了会议效率。
2. 优化团队组织结构：为了更好地协同工作和提高效率，我们对团队的组织结构进行了调整。
我们设立了行政支持组，专门负责会议安排、文件管理和办公设施维护等工作；我们成立了活动策划小组，负责组织和策划公司内外的各类活动。
3. 加强供应商管理：我们对供应商进行了严格的评估和筛选，并与他们建立了长期稳定的合作关系。
我们优化了采购流程，实现了采购成本的控制，同时保证了物资的质量和供应的可靠性。
4. 提高员工福利：我们不只是关注行政工作的效率，也注重员工的福利和待遇。
我们引入了弹性工作制度，帮助员工更好地平衡工作和生活；我们将员工培训的机会开放给更多的人，提高了员工的职业素质和专业技能。
5. 做好安全环保工作：我们注重企业的安全和环保工作，定期检查和维护办公设施和消防设备，组织员工参与节能减排、资源回收等活动，确保企业的可持续发展。
二、团队优点和存在的问题1. 团队优点：团队成员积极主动、团结协作，工作态度端正，责任心强。
团队内部的沟通和协作良好，能够高效地解决问题。
团队成员能够持续学习和提升自己，不断适应新的工作要求和变化。
2. 存在的问题：团队人员流动较大，导致经验和知识的流失。
团队在项目管理方面还有一定的提升空间，需要进一步加强对项目的规划和跟进。
部分团队成员在沟通和协调方面还存在一定的不足，需要加强团队的沟通和协作能力。
三、未来发展计划和目标1. 加强团队建设：我将继续加强团队的建设，通过培训和交流活动提升团队成员的专业素质和综合能力。
部门经理晋升述职报告
部门经理晋升述职报告尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是部门名称的你的名字，非常荣幸能够在这里向大家汇报我在公司的工作情况，并就晋升部门经理一职进行述职。
在过去的这段时间里，我在公司领导的悉心指导和同事们的大力支持下，努力工作，不断进取，取得了一些成绩，也积累了不少经验。
以下是我对自己工作的详细汇报。
一、工作业绩1、业务增长在过去的一年里，我带领团队积极开拓市场，成功推动了部门业务的显著增长。
通过深入了解客户需求，制定个性化的解决方案，我们成功赢得了多个重要项目，为公司带来了显著的经济效益。
部门的销售额同比增长了X%，市场份额也得到了进一步扩大。
2、团队建设注重团队成员的培养和发展，通过定期的培训和分享会，提升了团队整体的业务水平和工作能力。
同时，积极营造良好的团队氛围，加强团队成员之间的沟通与协作，提高了团队的凝聚力和执行力。
在我的带领下，团队成员的工作积极性和工作效率都有了明显的提高。
3、项目管理在项目管理方面，我严格把控项目进度和质量，确保每个项目都能够按时交付，并达到客户的预期要求。
通过建立完善的项目管理体系，优化项目流程，有效降低了项目成本，提高了项目的利润率。
在过去的一年里，我们成功完成了X个项目，其中X个项目获得了客户的高度评价。
4、客户满意度始终将客户满意度放在首位，积极倾听客户的意见和建议，及时解决客户的问题和投诉。
通过不断优化服务流程，提高服务质量，我们成功将客户满意度提升至X%，为公司树立了良好的品牌形象。
二、工作能力1、领导能力在工作中，我注重以身作则，发挥榜样的力量，带领团队成员共同攻克难关。
能够合理分配工作任务，充分发挥团队成员的优势，激发团队成员的潜力。
同时，善于倾听团队成员的意见和建议，尊重他们的想法，营造了民主、开放的工作氛围。
2、沟通能力具备良好的沟通能力，能够与不同部门的同事进行有效的沟通和协作。
在跨部门项目中，能够积极协调各方资源，确保项目的顺利进行。
同时，能够与客户保持良好的沟通，及时了解客户的需求和反馈，为客户提供优质的服务。
晋升经理述职报告范文7篇
晋升经理述职报告范文7篇晋升经理述职报告范文篇1过去的一年是极不平凡的一年，在各部门领导的关心支持下，在工程部全体同仁坚持不懈的努力下，本部门阶段性完成了公司下达的目标任务。
我作为一个部门负责人，在日常工作中一手抓工程实施，一手抓客户服务，可以说已经尽到了自己所应该尽的职责，没有辜负公司领导对自己的期望。
回顾过去的一年，我主要做了以下工作：一、工程项目实施工作一年来，本部门对市场部指派的合同清单，各项任务已做出任务分解和详细的工作计划，每项任务精心组织、统筹安排、履行项目经理负责制，各项任务取得了阶段性成果。
工程实施方面，要求大家理清头绪，制定周密的实施计划和详细的施工方案。
条理清晰是做工作的前提，理清思路是如何开展工作的关键。
施工前期，首先要求伙伴们对院方的各项资源配备情况做前期调研，对发现的问题及时和客户进行商定，并提出合理化建议。
其次，施工开始，院方项目团队组建是工程实施开源的关键点，系统工作开展涉及到的部门较多，院内部门间协调由关重要，工作是否能够顺利展开院内队伍建设是我们的保障。
作为一名工程实施人员合理统筹工作是基础，每项工作要求大家制定详细的工作计划，目标任务要明确、人员分工要具体、成效结果要显著，关键环节绝不允许不了了之。
模板制作、科室培训是工程的重要环节，模板格式由院方主管科室负责提供，工程师按照统一格式进行制作并进行分科室审签上线。
培训环节要求工程师采用集体授课和分科室授课两种模式展开，培训后务必提供培训记录和考核记录，对初次培训不能参加的医生，安排工程师分科走动式培训，同时，向科室提交用户手册。
这样以来，医生操作中出现的问题即能得到有效解决又能递进客户之间的情感，伙伴们也受益匪浅。
二、客户服务工作1. 对漏费系统用户进行电话回访，解决客户存在的问题，为客户提供满意的解决方案。
2. 对客户出现棘手的问题且远程解决不了的情况，协调工程人员赶赴现场进行处理。
对于我们来说创立品牌服务有至关重要，客户就是我们的命脉，而我们又是客户与公司之间的桥梁，所以做好客户服务工作，对我来说和公司来说是非常重要的`。
晋升经理的述职报告
晋升经理的述职报告尊敬的上级领导：您好！在我晋升为经理之际，我诚挚地向您呈上一份述职报告，以总结过去一段时间的工作表现，并展望未来的发展方向。
一、工作总结过去一年，我积极配合公司的战略目标，不断提升自己的管理和领导能力，取得了以下几方面的成绩：1. 优化团队组织结构：经过分析和评估，我对团队的组织结构进行了一定的调整，使得各岗位分工更加明确，提高了工作效率。
2. 强化团队沟通协作：我意识到沟通在团队合作中的关键作用，因此定期组织团队会议，促进成员之间的信息交流和问题解决，确保各项工作的顺利进行。
3. 提升员工绩效：我对团队成员进行了绩效评估，并针对绩效不佳的成员进行了个别培训和激励计划。
这不仅提高了团队整体的工作效率，也激发了员工的工作动力和归属感。
4. 拓宽业务渠道：我积极与其他部门合作，拓展新的业务渠道，为公司的发展带来了更多的机会和收益。
二、展望与计划尽管我在过去的工作中取得了一定的成绩，但我清楚目前市场竞争激烈，我需要更加提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
因此，我未来的发展方向和计划如下：1. 深化团队管理：我将进一步加强对团队成员的管理，提升他们的专业素质和工作技能，使整个团队更加高效地协同工作。
2. 提升战略眼光：我将密切关注市场变化和竞争动态，不断学习和积累行业知识，为公司的战略决策提供更有价值的建议。
3. 加强自我学习：我将参加相关培训和学习活动，不断提升自己的专业知识和管理能力，以适应快速变化的商业环境。
4. 拓展业务领域：我将积极开拓新的业务领域，与合作伙伴建立更加紧密的合作关系，拓宽公司的业务范围。
三、感谢与期望在此，我要感谢公司对我的信任和支持。
正是因为公司不断提供给我机会和挑战，我才有了成长和进步的机会。
未来，我希望在公司的指导下，能够通过不断努力和学习，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。
最后，我愿意与整个团队共同努力，为公司的发展大计贡献自己的力量。
我相信，在公司的正确领导和全体员工的共同努力下，我们定能实现更加辉煌的明天！此致敬礼！晋升经理（以上内容为虚构，仅供参考）。
晋升经理述职报告7篇
晋升经理述职报告7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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部门经理晋升述职报告
部门经理晋升述职报告尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我叫_____，目前在公司担任_____部门经理一职。
非常荣幸能够在这里向大家汇报我在工作中的表现和成果，以及对未来工作的规划和展望。
首先，让我回顾一下过去这段时间的工作经历。
在加入公司之初，我从基层岗位做起，通过不断学习和积累经验，逐渐熟悉了公司的业务流程和工作规范。
在这个过程中，我始终保持着积极的工作态度和高度的责任心，努力完成每一项任务。
随着工作经验的不断丰富，我逐渐承担起更多的工作职责。
在担任部门主管期间，我带领团队成功完成了多个重要项目。
例如，在_____项目中，我们面临着时间紧、任务重、技术难度大等诸多挑战。
但通过合理的分工、有效的沟通和团队成员的共同努力，我们最终按时交付了项目，并获得了客户的高度评价。
在团队管理方面，我注重培养团队成员的专业能力和团队协作精神。
通过定期组织培训和分享会，让团队成员能够不断提升自己的专业水平和综合素质。
同时，我也积极关注团队成员的工作和生活情况，及时给予帮助和支持，营造了一个良好的工作氛围。
在业务拓展方面，我积极与客户沟通交流，了解客户需求和市场动态。
通过不断优化产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
同时，我也积极寻找新的业务机会和合作伙伴，为公司的发展注入新的动力。
接下来，我想谈谈我在工作中取得的一些成果。
在过去的一年里，我们部门的业绩有了显著提升。
销售额同比增长了_____%，利润同比增长了_____%。
同时，我们部门的客户满意度也达到了_____%以上，在公司内部名列前茅。
这些成绩的取得，离不开团队成员的共同努力和公司领导的支持与信任。
但我也清楚地认识到，自己在工作中还存在一些不足之处。
例如，在团队管理方面，还需要进一步加强对团队成员的激励和考核机制；在业务拓展方面，还需要不断提升自己的市场敏感度和创新能力。
针对这些不足之处，我制定了以下改进措施。
在团队管理方面，我将完善团队成员的激励和考核机制，根据团队成员的工作表现和贡献给予相应的奖励和晋升机会，充分调动团队成员的工作积极性和创造性。
部门经理晋升述职报告
部门经理晋升述职报告尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我叫_____，目前在公司担任_____部门经理一职。
今天，非常荣幸能够在这里向大家汇报我的工作情况，并希望借此机会争取晋升的机会。
以下是我对过去工作的总结以及对未来的展望。
一、工作业绩在过去的时间里，我带领团队取得了一系列显著的成绩。
首先，在业务拓展方面，我们成功地开拓了新的市场领域，与多家重要客户建立了长期稳定的合作关系。
通过深入了解客户需求，提供个性化的解决方案，我们不仅提高了客户满意度，还实现了销售额的大幅增长。
具体来说，过去一年的销售额相比前一年增长了_____%，为公司带来了可观的经济效益。
在团队管理方面，我注重人才培养和团队建设。
通过定期的培训和分享会，提升了团队成员的专业技能和综合素质。
同时，建立了有效的沟通机制，鼓励团队成员积极表达意见和建议，营造了一个积极向上、团结协作的工作氛围。
在我的带领下，团队的整体绩效得到了显著提升，多次获得公司内部的表彰和奖励。
在项目管理方面，我成功地领导了多个重要项目的实施。
在项目推进过程中，严格把控项目进度、质量和成本，及时解决遇到的各种问题和风险。
其中，＿____项目提前_____天完成，并且超出了预期的质量标准，为公司节省了_____的成本，赢得了客户的高度赞誉。
二、工作能力1、领导能力作为部门经理，我深知领导能力的重要性。
在工作中，我始终以身作则，为团队成员树立榜样。
明确团队的目标和方向，合理分配工作任务，充分发挥每个成员的优势，激发团队的潜力。
同时，关注团队成员的职业发展，为他们提供成长的机会和空间。
2、沟通协调能力在与内部团队、上级领导和外部客户的沟通协调中，我始终保持积极主动的态度。
能够清晰准确地表达自己的观点和想法，倾听他人的意见和建议，有效地解决了沟通中的障碍和矛盾。
通过良好的沟通协调，不仅提高了工作效率，还促进了合作关系的进一步发展。
3、问题解决能力在面对各种复杂的问题和挑战时，我能够迅速分析问题的本质，制定切实可行的解决方案。
晋升经理的述职报告
晋升经理的述职报告尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是_____，非常荣幸能在这里向大家汇报我在工作中的表现和成果，以及我对晋升经理岗位的理解和展望。
首先，让我回顾一下过去这段时间的工作经历。
我加入公司已经_____年，在这期间，我一直在不同的岗位上努力工作，不断学习和积累经验。
在业务能力方面，我始终保持着积极进取的态度，不断提升自己的专业知识和技能。
我深入研究了行业的相关政策和法规，以及市场的动态和趋势，这使我能够在工作中做出更准确的判断和决策。
例如，在处理_____项目时，面对复杂多变的市场环境和客户需求，我通过对市场数据的分析和对政策的准确解读，成功地为公司制定了一套切实可行的解决方案，不仅满足了客户的需求，还为公司带来了显著的经济效益。
在团队协作方面，我注重与同事们的沟通和交流，尊重每个人的意见和建议。
我积极参与团队讨论，分享自己的经验和见解，同时也倾听他人的想法，共同解决工作中遇到的难题。
在_____项目中，我与团队成员紧密合作，充分发挥各自的优势，通过有效的分工和协作，我们提前完成了项目任务，并且获得了客户的高度评价。
在客户服务方面，我始终坚持“客户至上”的原则，努力为客户提供优质、高效的服务。
我注重与客户的沟通和互动，及时了解他们的需求和反馈，不断改进和优化我们的服务流程和产品。
通过我的努力，客户满意度得到了显著提升，为公司树立了良好的品牌形象。
在工作态度方面，我始终保持着高度的责任心和敬业精神。
无论是面对日常的工作任务，还是紧急的项目需求，我都能够认真对待，全力以赴。
我严格遵守公司的各项规章制度，按时完成工作任务，并且保证工作质量。
我相信，只有通过严谨的工作态度和认真的工作作风，才能赢得客户的信任和公司的认可。
然而，我也清楚地认识到自己在工作中还存在一些不足之处。
例如，在管理能力方面，我还需要进一步提升自己的组织和协调能力，更好地带领团队完成各项任务。
在创新思维方面，我还需要不断开拓自己的视野，提出更多具有创新性和前瞻性的想法和建议。
部门经理晋升述职报告
部门经理晋升述职报告一、引言近期，我荣幸地获得部门经理的晋升，并希望通过本述职报告向公司高层汇报我过去一年的工作表现、成就以及未来的发展计划。
在此，我要感谢领导的支持与鼓励，也要感谢团队成员的辛勤付出和合作。
二、工作回顾与成就作为部门经理，我全年致力于提升团队的效率和执行力，不断提高工作质量和员工满意度。
在过去的一年中，我主要从三个方面展开工作。
1. 团队管理与培养我致力于打造一支高效、凝聚力强的团队。
通过定期团队会议和个人谈话，我了解到每位团队成员的职业目标和需求，并为他们提供支持和发展机会。
此外，我还组织了团队建设活动，提升团队内部的沟通和协作能力。
2. 业务拓展与创新为了适应市场的变化和公司战略的需要，我带领团队研究市场趋势，分析竞争对手，并开发新的营销策略。
我们成功地推出了一款创新产品，并与关键客户建立了长期合作关系，实现了可观的销售增长。
3. 绩效管理与结果导向为了激励团队成员的工作动力，我制定了明确的绩效目标，并与每个人定期进行个人评估和反馈。
通过激励措施的引入，我们成功提高了工作效率，降低了错误率，并取得了一系列卓越的业绩。
三、挑战与解决方案在过去的一年中，我也面临了一些挑战。
其中最大的挑战是市场竞争的激烈程度以及团队内部的沟通和合作效果。
为了应对这些挑战，我采取了以下措施：1. 市场竞争激烈我与团队一起定期分析市场情况，了解竞争对手的策略，并快速调整我们的营销策略。
同时，我鼓励团队成员要密切关注客户需求，灵活应对市场需求的变化。
2. 团队沟通与合作我组织了团队建设活动，通过促进团队成员之间的沟通和协作，加强了团队的合作能力。
此外，我也采取了一对一的谈话方式，了解团队成员的问题和需求，并为他们提供解决方案。
四、未来发展计划为了进一步提升自己的领导能力和团队的整体实力，我制定了以下发展计划：1. 学习与成长我将继续参加相关的培训和学习活动，提升自己的专业知识和管理技能。
我还计划阅读更多有关领导力和团队管理的书籍，不断丰富自己的思维和视野。
公司部门经理晋升述职报告
公司部门经理晋升述职报告公司部门经理晋升述职报告公司部门经理晋升述职报告1尊敬的领导：您好!20xx年对我而言，是非常重要的一年。
在担任支行营运经理期间，带领运营团队围绕“安全、优质、高效”的会计营运目标，坚持”安全就是增效“的理念，把做好支行的规章制度执行、内控风险防范、提升柜员服务技能、效率、风险意识作为目标而努力奋斗，发挥了自己在本职岗位上应有的作用，确保了支行全年会计工作圆满安全完成。
一、认真贯彻落实会计管理工作的要求和指导精神，认真履行营运经理的职责1.在工作中，本人始终保持高度的责任心和事业心，保持强烈的集体主义观念，严格执行各项金融政策和规章制度，工作上兢兢业业，克己奉公2.根据支行20xx年度人员内部轮岗的安排，认真分析梳理，对支行现有人员进行了岗位设置和不相容岗位的分工，落实完善了支行的岗位责任制和分级授权责任制，达到了人力资源的良好利用率。
3.日常工作中强抓营运管理重要环节和风险防范。
采用监督、检查、辅导、授权、审核等多种方式，按频度和质量要求，完成尽责事项、实施日常管理，做到有据可查、规范有序。
加强对重点业务和环节的控制，对异常现金支付进行严格审批与报备;强化全员提高自助设备现金分流率的意识，有效引导客户分流;库存现金限额管理和大额现金反假工作由专人负责，有条不紊;分析查找支行薄弱关键问题，合理解决问题，提高质效;定期组织全员对风险案例的分析和学习，增强员工风险防范意识，规范柜面业务操作，防微杜渐。
二、强化内控管理，提升合规经营水平1.作为支行的运营经理，主要履行会计监督及防范风险的职能。
我严格执行以经济资本为核心的风险和效益约束机制、以经济增加值为核心的绩效考核评价机制，努力追求业务发展和风险控制的内在统一。
坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，进一步完善防范案件的长效机制，努力从源头上防范案件的发生。
加强合规教育，努力实现人人懂得合规、主动遵循合规、尽职维护合规的工作目标。
最新经理晋升工作述职报告范本
最新经理晋升工作述职报告范本尊敬的领导和同事们：今天，我站在这里，带着满腔的热情和对未来的无限憧憬，向大家汇报我在过去的一年中作为部门经理的工作情况，并就我晋升为高级经理的申请进行述职。
一、业绩回顾1. 团队建设：在过去的一年里，我成功组建并领导了一个由30人组成的高效团队，通过定期培训和团队建设活动，提高了团队的凝聚力和执行力。
2. 业绩增长：在我和我的团队共同努力下，我们部门的年度销售额比去年增长了20%，客户满意度提升至95%，显著超越了年初设定的目标。
3. 项目管理：成功管理并完成了5个关键项目，其中包括2个跨国合作项目，均在预算内按时交付，获得了客户的高度评价。
二、个人能力提升1. 专业技能：我参加了3次行业相关的高级研修班，不断提升自己在市场分析和战略规划方面的专业能力。
2. 领导力发展：通过实际管理经验的积累，我在领导力和决策能力上有了显著提升，能够更加有效地指导团队并应对复杂多变的商业环境。
三、未来规划1. 目标设定：作为高级经理，我计划在未来一年内将部门的业绩提升30%，并扩大市场份额，特别是在新兴市场的开拓上。
2. 团队发展：我将继续投资于团队的培训和发展，计划引入更多创新思维和方法，以激发团队的潜力和创造力。
3. 创新驱动：我将推动部门在产品和服务上的创新，通过引入新技术和改进流程，提高我们的竞争力。
四、对公司的贡献1. 流程优化：我主导了对部门内部流程的优化工作，通过精益管理，减少了不必要的成本浪费，提高了工作效率。
2. 文化建设：我积极参与公司文化的建设，通过组织各种团队活动，增强了员工的归属感和忠诚度。
五、自我反思我深知，尽管取得了一定的成绩，但仍有许多需要改进的地方。
我将继续学习，不断提升自己的专业素养和管理能力，以更好地适应公司的发展需求。
最后，我衷心希望能够得到大家的支持，获得这次晋升的机会。
我承诺，如果得到晋升，我将以更加饱满的热情和更加专业的能力，为公司的发展贡献更大的力量。
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部门经理晋升述职报告范文篇一：职位晋升报告关于职位晋升的申请报告尊敬的杨总：您好！通过将近两年对工作的接触和磨练熟悉，今天本人正式向公司提出并递交晋升为**主管/经理职位的申请报告！光阴似箭、岁月如梭！不知不觉本人入职公司工作亦将近两年时间，自本人第一天就职于到此岗位工作时就深知自己责任的重大，我必须倾注所有的热情和努力来报答公司领导对我的信任与器重。
在此期间本人除努力学习管理知识外，其它方方面面更是尽职尽责，倾我所能来做好领导分派的每一项工作。
中国有句古话:“人往高处走,水往低处流”。
就像大部份人一样,我希望我所付出的努力可以被领导看到,我的能力可以得到领导的赏识。
入职公司对于本人来说是个重大转折，也是我人生的一个机遇更是一种挑战。
回想起入职公司的最初，工作中遇到和面对的种种困难压力仍历历在目，期间非常感激能得到*总/经理的大力支持和帮助，给予我很多发挥自我的空间和机会，并最终将困难一一解决。
能与公司一起经历、一起成长是本人莫大的荣幸。
从开始对工作的茫然到渐入佳境，对压力的困扰到适应，从工作的各个阶段中感受与体会，让我的人生观和价值观发生了不同的看法和理解。
我非常欣赏公司领导的人性化管理，*总/经理的为人艺术和领导风格，宽松融洽的工作氛围和团结务实的文化底蕴，特别是得到*总/经理的关心和热切帮助，让我能很快适应和进入工作角色的转变。
随着公司业务的不断发展壮大，公司对员工的各方面能力有了更高的要求，本人的个人能力亦逐渐被发挥和提升进步。
本人在学习到更多的领导知识与管理知识的同时，使自己的能力得到更多的锻练和认可；也许我的工作还有需改善、学习和进步的空间，但我坚信本人将会更加用心学习更多的管理知识，用智慧的决策来弥补自己的不足之处。
我深信只要肯付出就一定会有所收获！在这段并肩作战的岁月里，我对公司产生了深厚的感情，付出诸多的心血。
从公司的实际状况出发，制定出与公司相适应和符合公司发展需要的各类规章制度，并督促落实和严格执行，积极做好各个部门的协调工作，处理员工与公司发生的各类劳资关系，应对各个政府部门的核查工作等。
喜欢公司的工作氛围，喜欢公司的每一位员工，更高兴的是能有一位英明的领导在前面带领着我们这支浩荡的队伍启航前行，我深信公司在不久的将来定有辉煌的发展。
我很感谢*总/经理一直对我的栽培和帮助，给予我一个很好的学习机会与发挥的平台，本人将不负众望，发挥自身优势，用谦虚的态度和饱满的热情做好本职工作，鉴于对公司的热爱和对领导的信任及渴望能得到更多的锻练，结合现时的工作强度，本人希望能进一步向人事行政经理这个职位发展。
俗话说：良禽择木而栖！如公司领导认为本人仍未能达到升职的要求，我诚恳的希望领导能给本人提出更多宝贵意见或建议，让我今后能有一个努力的方向和目标，我仍然会像以前一样，用积极和认真的态度做好每一件事，不会因此怠慢工作，因为我深信自己有能力但只是仍待提高，在提升自己能力的同时将工作做得更好更出色，争取在最短的时间内得到下一轮的晋升。
如承蒙能得到领导的认可，同意本人的晋升申请，本将一如既往用更积极、更认真和更负责的态度去做好每一件事。
将本人的能力和优势作最大表现，在做好本职工作的同时为公司创造更大和更多的有利价值。
此致，敬礼！申请人：申请日期：篇二：升职述职报告范文3篇升职述职报告范文3篇述职报告是领导干部或管理者结合职责要求,向上级、职工或群众代表陈述岗位职责履行情况,接受工作评议监督的一种事务性文书。
这是领导非常关注、秘书经常思考、应用十分广泛的一个文种,本文是小编为大家整理的升职述职报告范文，仅供参考。
升职述职报告范文一：我是XXXX有限公司的主管会计XXX，非常感谢您在百忙之中阅读我的述职报告。
首先，我非常感谢公司能为我们提供这次锻炼自我、提高素质、升华内涵的机会，同时也向一直以来关心、支持和帮助我的主管领导道一声真诚的感谢：感谢您在工作和生活上对我的无私关爱。
现在我将借这个机会，对我自受聘以来的各项工作进行简要的小结和回顾，并向在座的各位领导进行具体的陈述和汇报，请予以评议：我是在20xx年经招聘进入集团的，并受集团委派到XXXX有限公司担任任会计员一职。
20xx年5月，承蒙公司认可，被提拔为公司主管会计至今。
回顾既紧张而又充实的五年受聘期，我深深感觉到这是我个人工作、学习和生活上收获最大的五年。
五年来，我由一名初出茅庐没有任何经验的学生，到逐步担任公司主管会计岗位的重要职责，伴随着集团实力的不断发展壮大，自身能力也实现了真正的锻炼和提高。
五年的履职生涯是紧张和忙碌的，但更是快乐和充实的!五年来，我逐渐明白了：作为一名优秀的企业财务人员，必须具备良好的政治素质、具备爱岗敬业的思想素质、具备系统的文化知识和高超的业务能力。
一、具备良好的政治素质今年是中国共产党成立90周年，中国共产党走过的90年伟大历程使我倍受鼓舞!而我作为一名入党积极分子，虽然现在我还不是一名党员，但我从思想上、行动上，时刻都努力与党保持一致，并积极参加党组织对积极分子的各种活动和教育，以党员的标准来严格要求自己。
以一个会计人员的职责约束自已，并时时处处反思自己的工作，及时插漏补缺。
在实际财务工作中认真贯彻党和国家路线方针政策，并运用科学理论指导自己的实际工作，努力做好公司的财务工作。
二、具备爱岗敬业的思想素质财务工作象年轮，一个月工作的结束，意味着下一个月工作的重新开始。
我热爱我的工作，虽然繁杂、琐碎，但是作为企业正常运转的命脉，我深深的感到自己岗位的价值，所以我一直努力严格要求自己，每天按时上下班，正确处理好公司与家庭的关系，不因个人原因耽误公司的正常工作;同时我努力做到严格遵守公司的各项规章制度，不搞特殊，不向公司提出不合理的要求;对公司的人员，不管经理还是工人，我都努力与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不做不利于团结的事，不说不利于团结的话，尽职尽责履行好自己的工作职责。
三、具备系统的文化知识和过硬的业务能力财务工作是一项专业性较强的工作。
我从1999年至20xx在XX职业中专学习会计电算化专业，20xx年至20xx年考入XX经济管理干部学院会计电算化专业，并于20xx年至20XX年利用业余时间在XX 大学会计专业进行函授学习。
在工作期间，我积极参加财政局、地税局、国税局、审计局以及公司组织的各种政治理论学习和业务培训，坚持用新观念、新知识武装自己的头脑。
通过十年来不断的学习和锻炼，我在财务会计管理方面逐步掌握了较丰富的知识。
这些系统的专业知识，不仅提高了我在财务工作管理中的水平同时，也提高了个人的综合素质。
自从20xx年5月，承蒙公司认可，被提拔为公司主管会计以后，我充分运用所学的知识和积累的经验，努力改进公司财务管理：1、建立健全公司财务制度。
我将财务人员的工作合理划分，在公司的财务方面按规定进行了要求，特别是发票管理方面，严格要求正确填开和索取，减少不必要的麻烦。
在财务收支方面，严格执行公司的财经制度。
2、正确核算，按时结算，及时报送税务相关报表。
在日常财务工作中，我严格按财务规定正确核算公司的经营情况，按时结算有关帐务，每月末及时将财务报表和纳税申报表报送税务机关，做到不因个人原因耽误报送时间。
3、按时将财务状况汇报于公司。
每个月我都会将公司的财务情况给公司经理进行汇报，使经理能及时了解、掌握公司的经营状况，发挥财务在公司经营中的作用，为经理当好参谋和助手作用。
4、认真负责，积极配合税务部门的稽查工作。
加强和稽查人员的配合，发挥自己的优势，多与他们沟通，对存在的问题与他们交流，争取他们的宽容，努力使公司的利益得到最大保护。
以上就是我认为一名优秀的企业财务人员必须具备的素质，也正是我时刻在努力奋斗的目标，也是我认为胜任更高级别岗位必须具备的素质!现阶段，集团准备选拔一名财务科长，如果领导认为我能胜任这份工作，那么，我将在不断努力提高自身素质的同时，再从以下几个方面来开展工作，真正做领导的好帮手、好参谋。
一、建立一套完整的财务会计核算体系。
这需要根据公司具体的业态、规模以及核算形式来定。
二、建立一套会计人员岗职描述，将每个会计岗位的工作人员应该做什么、怎样做，干到什么程度都给予量化、做好规范。
三、为团体创造一个积极向上、充满活力的环境，在干好工作的同时，努力提高每一个人的综合素质，大家互帮互助，团结协作，力争团队整体升级，因为我深深知道：学无止境!回顾自己这五年多来的工作，虽然围绕自身职责做了一些工作，自身能力和素质也得到了锻炼和提高，也取得了一定的业绩;但我认为，与公司的要求以及同事们的能力相比，我还存在着一定的差距，尤其是业务能力有待进一步提高!我决心以这次述职评议为契机，虚心接受评议意见，以更加饱满的热情、端正的工作姿态，认真钻研业务知识，不断提高自己的业务水平及业务素质，争取来年实现自己工作和生活中的美好理想!最后我在这里郑重宣誓：为联盛服务，无怨无悔!特此述职，如有不当之处，请领导批评指正。
升职述职报告范文二：本人xxx，xxx年7月出生，1990年8月分配于西峡回车杜店小学，20xx年取得河南教育学院大专学历。
20xx年1月晋升为小学一级教师。
现将任职以来，近六年的工作情况做以总结。
一、思想政治方面坚决拥护党的领导,主动学习党的方针、政策，并在工作中认真贯彻。
忠诚党的教育事业，烙守教师职业道德，以高度的责任心、积极的进取心投入教研工作。
本人的思想和行为时刻和党保持高度一致，且能够与时俱进。
二、教学教研方面1、勤勉教学，教书育人。
作为一名教师，我始终把”教书育人、为人师表”作为己任，孜孜追求。
从教21年中，一直工作在教育工作的第一线，能够深入钻研教材，认真进行教学研究，坚持系统式、启发性、研究性的教学方法。
教学中，坚决贯彻因材施教的原则，始终把学生的”学”和个性体验放在教学的核心位置上。
相信每个学生都有各自的兴趣、特长和实际情况，其理解、分析、体验、感悟的能力也不同。
追求”差异发展”，使每一个学生都快乐健康成长。
2.深入钻研，大胆创新。
任现职以来，我始终把教研放在重要的位置。
不断鞭策自己，勤奋学习，把握学科的改革趋势，理解国家基础课程改革的发展方向。
积极参加科研活动，注意以他人之长补自己之短;通过这些专题探讨大大地提高了自己的教学水平，收到了良好的教学效果。
任现职以来，我积极承担省、市、县级公开课教学，均受到广泛好评。
三、教学管理方面。
学校的发展要有先进的教育思想和教育观念，工作中，我始终坚持结合学校实际，以构建常规加特色的教育为宗旨，以努力改善办学条件为基础，以加强师资队伍建设为根本，以深化改革，提高教学质量为重点，形成完善的管理体系。
始终坚持依法执教，文化兴校，名师强校的办学思想，以实现学校文化氛围，教育管理科学，办学特色鲜明为发展目标。