--市人力资源专场招聘会实施方案

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人才招聘会策划方案

人才招聘会策划方案篇一:招聘计划招聘计划一、招聘的目的为满足企业发展对人才的需求,为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求,与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾,以20XX年度企业经营计划为依据,结合公司的实际情况,为公司提供人力资源的支持。

二、招聘的原则公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨;甄选过程以公平、公正、公开为原则;甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核,以确保为公司推荐合适的人才。

三、招聘需求各部门计划招聘人数图1四、招聘策略拓宽渠道,多方纳才:内部重视员工潜在价值培养与挖掘,实施人才举荐与竞聘;外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。

不拘一格,招纳贤才:重视人才的价值(包括潜在价值)与企业需求的匹配度与适合度,达到人人皆尽其才,快速成长。

五、招聘方式(1)招聘广告及宣传栏:针对电话销售岗位对外张贴宣传海报(不建议使用)。

(2)网络招聘:以58同城,兼顾使用赶集网、大上海人才网、脉脉等网络渠道引才。

(3)校园招聘:根据公司长期发展规模,逐步提高应届生引进与培养比重(目前还未使用)。

(4)现场招聘:各地方市、区、街道各类别现场招聘会(不作考虑)。

(5)补充招聘渠道:猎头、中介、员工。

2篇二:大型招聘活动百家民企进校园大型招聘活动总策划:X X X审核人:X X X负责人:X X X 活动负责人组织结构:如图1调查组:负责前期调查和推广工作,运营实施阶段主要负责调查实施过程中企业和学生的反馈意见。

联络组:负责前期与政府、企业、学校去取得联系,协调各方时间和地点,负责联系预约场地,联系专家学者开展专项讲座等。

现场组:负责招聘会现场相关组织工作,包括专场招聘会和广场招聘会的现场布置、应急处理、维护秩序等信息组:负责线上进行活动推广、产品营销,线上及时发布各种通知等。

统计组:负责统计调查组反馈的调查数据和调查报告,根据调查报告制定产品(广告)实施等。

市人力资源专场招聘会实施方案

市人力资源专场招聘会实施方案文章简介：为了在我市营造良好的外商投资环境，向外商企业推荐合适的人力资源，满足其人才需求，全力做好外商投资企业服务工作，同时，全面提升我市人力资源求职和招聘服务层面，发挥我市劳动和社会保障部门桥梁纽带作用。

在2004年7月14日成功举办首届长春外商投资企业人力资源专场招聘会的基础上，经过策划，认真筹备，根据外商企业和…为了在我市营造良好的外商投资环境，向外商企业推荐合适的人力资源，满足其人才需求，全力做好外商投资企业服务工作，同时，全面提升我市人力资源求职和招聘服务层面，发挥我市劳动和社会保障部门桥梁纽带作用。

在2004年7月14日成功举办首届长春外商投资企业人力资源专场招聘会的基础上，经过策划，认真筹备，根据外商企业和求职者的要求，现决定举办第二届长春市外商投资企业人力资源专场招聘会，具体实施方案如下：一、招聘会名称第二届长春外商投资企业人力资源专场招聘会二、举办时间2004年9月22日上午8：30分开始。

三、举办地点长春人力资源市场长春大街602号。

四、举办单位长春市劳动和社会保障局、长春市外商投资企业协会、就业时报社联合举办。

五、活动内容长春人力资源市场中央悬挂招聘会主题标语，四周摆放六个彩球，并配有活动宣传口号。

市场还将在门前搭设求职招聘互动擂台，选取3-5个用人单位与到场的求职者进行现场面试，现场设职业指导师对招聘单位和求职者进行职业指导，邀请市劳动和社会保障局、长春外商企业投资协会、就业时报领导担任嘉宾，即时对招聘企业和求职者的行为进行现场点评，帮助用人单位和求职者掌握招聘方法和求职技巧。

届时，136家外商投资企业与近千名大中专毕业生、专业技术人员、管理人员等各类求职人员在长春人力资源市场内进行面对面的交流洽谈。

六、具体分工此次招聘会由长春人力资源市场与长春市外商投资企业协会联合举办的人力资源专场招聘活动，具体分工如下：长春人力资源市场负责到大中专院校各大中专毕生做好活动宣传组织，发动全市街道社区动员下岗失业的专业技术及管理人员来市场应聘；长春市外商投资企业协会负责组织外商用人单位100家，到市场现场招聘；市场预留36个机动招聘摊位，给其他市内优秀企业；总计136家用人单位开展现场招聘活动。

人力资源公司招聘计划方案5篇

人力资源公司招聘计划方案5篇人力资源公司聘请方案方案1一、深化人事制度改革，建立和完善全员聘用制度体系1、连续做好全员聘用的相关工作。

在开展全员竞聘上岗的基础上，依据合同管理的要求，组织全校教职工间续签订聘用合同，报批兑现聘后的国家政策性工资待遇，准时总结全员聘用工作阅历，针对首次聘用过程中反映出来的问题和冲突，进一步完善聘用管理方案，使聘用管理方法更具有可操作性，全面建立全员聘用制度更加有利于学校建设进展，有利于人才队伍建设，有利于调动教职工的主动性。

2、实施绩效工资改革。

依据上级有关事业单位绩效工资改革的统一部署，认真贯彻落实事业单位绩效工资改革的有关精神，做好学校教职工绩效工资改革的各项工作，切实保障教职工的合法权益。

完善内部支配激励机制。

在政策允许范围内，主动探究在政策范围内的校内绩效支配机制，制定校内绩效支配方法，改进支配方式，扩大各单位各部门对教职工的支配自主权。

3、制定临时工作岗位设置管理方法，完善编外人员聘用管理制度。

制定并组织实施临时岗位设置管理方法，依据精简高效、合理设岗、总量把握、依法管理、竞聘上岗、择优聘用的基本工作思路，制定临时岗位设置管理方法和编外人员聘用管理方法，进一步规范对临时用工人员的管理，最大限度地降低用人成本和用人风险。

二、创新人事人才工作机制，加大高层次人才队伍建设力度1、实施学科团队领衔人选拔管理工作。

建立与岗位设置管理相配套的校内高层次人才选拔培育机制，把校内高层次人才选拔与学科团队、教学团队、科研团队有机结合起来，形成校内高层次人才选拔培育和团队建设相互促进、相互支持的选拔管理模式，建立人才选拔、培育、使用相互连接的用人机制。

2、实施学科领衔人后备人才培育工作。

依据青年骨干老师重在培育的基本思路，为了加大对优秀青年老师培育的力度，制定青年骨干老师重点培育对象选拔培育方法，完善培育机制，每年选拔部分优秀青年骨干老师通过做访问学者、专题进修、项目支持、学历提升等方式，加强对青年骨干老师培育，着力培育一批优秀的学科领衔人后备人才。

人力资源行业招聘会活动方案

人力资源行业招聘会活动方案【人力资源行业招聘会活动方案】一、活动背景随着经济的快速发展和市场的竞争加剧，人力资源行业的需求逐渐增多。

因此，为了促进人力资源行业的发展，提高人才供给质量，我们决定举办一场人力资源行业招聘会活动。

二、活动目的1. 促进人力资源行业与大学生之间的互动，提高企业与求职者的匹配度；2. 扩大人力资源行业在大众中的知名度和影响力；3. 搭建人力资源企业与求职者之间的沟通平台，提升招聘效果。

三、活动时间与地点时间：2022年5月20日（星期六）地点：XX会展中心四、活动内容1. 招聘会展览区域- 为人力资源企业提供展位，展示企业形象、招聘岗位及福利待遇；- 为求职者提供一站式求职服务，提供简历投递、职业指导等服务。

2. 主题讲座- 邀请人力资源行业的专家学者进行主题演讲，分享最新人力资源管理理念和招聘趋势；- 提供职业规划、简历撰写等方面的指导，帮助求职者提升竞争力。

3. 专场面试- 邀请人力资源企业进行现场面试，为求职者提供直接就业机会；- 面试前提供专业的面试辅导，提高求职者的面试成功率。

4. 互动交流环节- 设置互动游戏和抽奖环节，增加活动的趣味性和参与度；- 提供午餐和茶歇时间，为企业和求职者提供轻松的交流机会。

五、宣传推广1. 线上推广- 在各大人力资源行业网站、社交媒体上发布活动信息和招聘岗位；- 利用微信群、电子邮件等渠道，向相关院校和求职者发送活动邀请函。

2. 线下宣传- 在高校、企事业单位张贴海报和宣传材料；- 利用校园广播、户外LED广告等媒介进行活动宣传。

3. 合作推广- 邀请相关媒体进行活动报道，增加活动曝光度；- 与人力资源行业协会、企业联合开展活动，扩大活动影响力。

六、预期效果1. 提供至少1000个就业岗位，实现求职者与企业的就业对接；2. 参与人数预计超过5000人，提供多样化的求职机会；3. 增强人力资源行业的品牌形象和影响力；4. 促进人力资源行业与大学生之间的深度交流与合作。

人力资源专场招聘会实施方案

人力资源专场招聘会实施方案1. 引言本文档旨在提供一个人力资源专场招聘会的实施方案，包括招聘会策划、准备、执行和后续跟进等环节，以确保活动的顺利进行和取得预期目标。

2. 招聘会策划人力资源专场招聘会的策划是活动成功的基础。

在策划阶段，应该明确以下几个方面：2.1 目标和目的明确招聘会的目标和目的，如吸引优秀人才、提高公司品牌知名度等。

2.2 时间和地点选择合适的时间和地点，最好是在工作日的上午，而且地点要方便参会者到达。

2.3 招聘岗位和人数确定需要招聘的职位以及人数，并根据业务需求制定招聘计划。

2.4 活动预算预先确定活动的预算，包括场地租金、物料费用、宣传费用等。

2.5 招聘方案宣传策划招聘会的宣传方案，包括使用社交媒体、招聘网站、校园宣传等多种渠道进行宣传。

3. 招聘会准备在活动开始前，需要进行一系列的准备工作，以确保活动的顺利进行。

3.1 确定招聘会的流程和活动安排制定招聘会的流程和时间安排，包括活动开始时间、招聘流程、面试安排等。

3.2 确保必要的资源和设备准备必要的资源和设备，包括招聘会文具、招聘信息表、会场布置等。

3.3 招聘物料准备准备招聘物料，如企业介绍册、招聘职位表、名片等。

3.4 安排工作人员确定招聘会的工作人员，包括招聘团队成员、志愿者和接待人员。

3.5 准备宣传材料准备宣传材料，包括海报、传单、展板等，以增加活动的宣传效果。

3.6 确定面试区域根据需要确定面试区域，以确保面试过程的顺利进行。

4. 招聘会执行开始招聘会后，需要有一套执行计划，以确保活动顺利进行和达到预期目标。

4.1 活动开场组织人员在活动开始前进行必要的准备工作，宣布活动开始并介绍本次招聘会的背景和目的。

4.2 招聘流程遵循招聘会的流程，按照预定的时间表进行招聘流程，包括简历筛选、面试安排和录用通知等。

4.3 面试区域管理保证面试区域的秩序，安排志愿者协助面试流程的顺利进行。

4.4 客户关系维护与参会者互动，积极回答问题，与潜在候选人建立良好的关系。

招聘会实施方案

1.合规审查：对参会企业和求职者进行合规审查，确保招聘会合法合规。
2.信息保密：严格保护企业和求职者的个人信息，避免泄露。
3.安全保障：加强现场安全管理，确保参会人员的人身和财产安全。
4.法律责任：明确各方的法律责任，防范法律风险。
六、总结与展望
招聘会是实现人才与企业高效对接的重要平台。通过严谨的策划和实施，本次招聘会将为求职者和企业创造良好的交流环境，助力人才脱颖而出，为企业发展提供人才保障。未来，我们将继续优化招聘会方案，为我国人力资源市场的发展贡献力量。
2.求职者入场：求职者凭有效证件入场，领取参会指南和求职资料。
3.现场招聘：企业进行现场招聘，求职者与企业进行双向选择。
4.活动安排：举办职业指导讲座、企业宣讲等活动，提高招聘会实效。
5.服务保障：设置咨询台、休息区等，为参会双方提供便利和服务。
六、后续工作
1.数据统计与分析：收集招聘会相关数据，分析招聘效果，为后续活动提供参考。
招聘会实施方案
”
第1篇
招聘会实施方案
一、项目背景
随着我国经济持续发展，市场竞争日益激烈，企业对人才的需求不断增长。为促进人才交流，搭建求职者与用人单位之间的沟通桥梁，降重要意义。
二、项目目标
1.为求职者提供广泛的就业信息，助力其顺利就业。
2.帮助企业高效地选拔合适人才，降低招聘成本。
4.法律责任：明确各方的法律责任，防范法律风险。
八、总结与展望
招聘会是实现人才与企业高效对接的重要途径。通过严谨的策划与实施，本次招聘会将助力求职者顺利就业，为企业发展提供人才支持。未来，我们将继续完善招聘会方案，提升招聘会品质，为我国人力资源市场的发展贡献力量。
2.企业回访：了解企业招聘满意度，收集意见和建议，不断优化招聘会服务。

2024年人力资源部招聘工作计划范文（五篇）

2024年人力资源部招聘工作计划范文一、人力资源岗位规划1、建立健全各部门岗位职责，为绩效考核做准备。

2、明确岗位的性质，按岗设人，提高工作效率。

二、人员的招聘与配置问题1、了解公司人员配备情况，根据需求制定招聘计划。

人力资源部工作计划2、细化招聘工作流程，包括招聘资料的准备，摊位的申请以及招聘所需要的各种书面材料。

3、招聘市场范围合理扩大，人才市场辐射至昆山、嘉定等。

4、建立健全员工档案。

5、对新近人员进行合理配置。

三、培训1、对培训内容：企业简介及企业文化、商务礼仪、产品简介、业务流程、系统操作五个模块进行有效完善，提高对新进员工的培训效率。

2、运用多种讲课方式，如演示法、讲授法、案例分析法、讨论法等，提高培训质量，达到培训目的。

3、培训人员对每次的培训进行分析、测评与修改，使培训方案不断改善，最终制定出一个系统的培训方案。

四、绩效考核1、对销售部绩效考核进行调整与实施，进一步有效激励销售人员，激发员工上进心。

2、对我公司二线部门（行政部、物流部、仓储部、财务部）员工，制定绩效考核制度，从岗位职责出发，从而调动二线员工的工作积极性、提高工作效率。

五、薪酬管理1、根据社会行情及员工能力调整员工工资薪酬，落实员工各项社会福利政策。

2、根据岗位性质与岗位特点，由员工在公司中承担的岗位责任大小来确定，并以岗位责任、贡献来制定岗位工资。

2024年人力资源部招聘工作计划范文（二）1、工作对人力资源部部长负责。

2、负责完成公司人事工作任务，并提出改进意见。

3、负责员工人事档案管理，并按所在分厂、部门分类存放。

4、协助招聘主管（番禺招聘主管）进行员工招聘的面试，负责报到及解聘手续的办理,接待引领新进员工。

5、负责新进员工试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。

6、负责员工调查问卷的发放和收集，分析汇总调查结果，形成结论上报。

7、负责统计汇总，上报员工考勤月报表，处理考勤异常情况。

8、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总,上报,并对绩效考核的方式方法提出意见和建议。

人力资源部门招聘计划与实施方案

人力资源部门招聘计划与实施方案人力资源部门是企业中非常重要的一个部门，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的工作。

其中，招聘工作是人力资源部门的一项重要任务，它关系到企业的人才储备和未来发展。

因此，制定一份科学、合理的招聘计划与实施方案至关重要。

一、招聘计划在制定招聘计划时，需要考虑到企业的战略目标、业务发展需求以及市场人才情况等因素。

以下是一些制定招聘计划时需要考虑的要点：1.确定招聘岗位和人数根据企业的业务发展计划和人员流动情况，确定需要招聘的岗位和人数。

需要注意的是，招聘人数应该有一定的余量，以应对可能的人员流失。

2.制定招聘标准根据岗位需求，制定相应的招聘标准。

招聘标准应该包括学历、工作经验、专业技能等方面的要求。

同时，也需要考虑应聘者的综合素质和潜力。

3.确定招聘渠道在制定招聘计划时，需要考虑通过哪些渠道来招聘人才。

常见的招聘渠道包括网络招聘、社交媒体招聘、校园招聘、人才市场等。

不同的招聘渠道有各自的优缺点，应根据岗位需求和人才市场情况选择最适合的渠道。

4.制定招聘流程制定详细的招聘流程，包括简历筛选、面试安排、笔试和面试考核等环节。

在制定流程时，需要考虑到各个环节的时间安排和衔接，以确保招聘工作的顺利进行。

二、实施方案在制定好招聘计划后，需要有一套具体的实施方案来执行计划。

以下是一些执行招聘计划时需要考虑的要点：1.建立人才库建立企业的人才库，收集和整理各类人才信息，以便在需要时能够快速找到合适的人选。

人才库的建立需要不断更新和维护。

2.优化招聘流程在实施招聘计划时，需要不断优化招聘流程，以提高招聘效率和效果。

例如，通过自动化简历筛选和线上笔试、面试等方式来提高工作效率。

同时，也需要及时反馈应聘者的考核结果和录取情况，以提高应聘者的满意度。

3.提高面试质量面试是招聘过程中非常重要的一环，提高面试质量有助于更好地评估应聘者。

在面试前，应该制定详细的面试指南和评分标准，以确保面试官能够准确评估应聘者的能力和潜力。

2024年市金秋招聘月活动实施方案

2024年市金秋招聘月活动实施方案金秋十月，是收获的季节，也是人才流动的高峰期。

为了进一步促进我市就业市场的繁荣发展，满足广大求职者和企业的需求，特制定“2024年市金秋招聘月活动”实施方案。

本次招聘月活动将汇聚各方力量，精心组织，确保活动取得实效。

一、活动背景与目标随着我市经济结构的不断调整和转型升级，对人才的需求日益迫切。

同时，大量求职者也在积极寻找合适的岗位，以实现个人价值。

在此背景下，我们策划了此次金秋招聘月活动，旨在搭建一个高效、便捷的招聘求职平台，促进企业与求职者之间的有效对接，助力我市人才市场的健康发展。

二、活动时间与地点本次活动将于2024年10月1日至10月31日举行，共计一个月。

活动地点设在市人才市场及相关协作机构，包括各大高校、社区服务中心等。

具体活动时间表和地点安排将提前通过各类媒体和社交平台发布，确保广大求职者和企业能够及时了解。

三、参与单位与人员本次活动由市人力资源和社会保障局主办，各区县人力资源和社会保障局、各大高校、企业代表、中介机构等共同参与。

预计将有上千家企业和数万名求职者参与此次活动。

四、宣传策略与渠道为确保活动的广泛参与和影响力，我们将采取多种渠道进行宣传。

包括通过电视、广播、报纸等传统媒体发布活动信息；利用微信、微博等社交平台进行线上推广；在高校、社区等场所设置宣传栏，发放宣传资料等。

同时，我们还将邀请媒体进行现场报道，提高活动的曝光度和知名度。

五、招聘流程与规则企业报名：企业需提前在指定平台注册并上传相关信息，包括企业简介、招聘职位、薪资待遇等。

报名截止后，我们将对所有报名企业进行审核，确保企业资质和招聘信息的真实有效。

职位发布：审核通过的企业将在活动平台上发布招聘职位，求职者可在线浏览并投递简历。

现场招聘：在招聘月期间，我们将在市人才市场及相关协作机构举办多场现场招聘会。

企业和求职者可面对面交流，促进双方更深入了解。

线上互动：除现场招聘外，我们还将通过直播平台等线上渠道开展线上互动活动，如企业直播宣讲、在线答疑等，为求职者和企业提供更多互动机会。

人力资源行业招聘流程工作方案

人力资源行业招聘流程工作方案【正文】概述：随着社会的不断发展，人力资源行业对于招聘流程的有效管理变得尤为重要。

一个完善的招聘流程工作方案不仅可以提升招聘效率，还可以确保招聘的公平和高质量。

本文将介绍一个可行的人力资源行业招聘流程工作方案，并对每个环节进行详细描述。

一、岗位需求分析在开始招聘之前，人力资源部门需要与各个部门密切沟通，了解其对新员工的岗位需求。

这包括职位描述、任职资格和工作要求等。

基于这些信息，人力资源部门可以准确地确定岗位需求，并制定下一步的招聘策略。

二、招聘渠道选择根据岗位需求，人力资源部门需要选择合适的招聘渠道，以吸引到符合条件的求职者。

常见的招聘渠道包括线上招聘平台、招聘网站、校园招聘和猎头公司等。

根据具体情况，可以同时采用多个渠道进行招聘，以扩大招聘范围。

三、简历筛选收到求职者的简历后，人力资源部门需要进行简历筛选。

根据岗位需求和招聘标准，将简历中符合条件的候选人筛选出来。

这一环节需要细致入微地进行评估，确保筛选出的候选人符合公司对人才的要求。

四、面试评估通过简历筛选后，人力资源部门需要与相关部门联合组织面试环节。

面试可以分为笔试、技能测试和面对面交流等。

通过对候选人的综合评估，结合岗位要求和个人能力，确保面试环节的公平和准确性。

五、背景调查招聘过程中，背景调查是不可或缺的一环。

人力资源部门需要核实候选人提供的信息，确认其学历、工作经历和个人背景等。

这可以帮助企业了解候选人的真实情况，避免招聘风险。

六、录用决策基于面试和背景调查的结果，人力资源部门需要进行综合评估，最终确定是否录用候选人。

同时，还需与相关部门沟通，确保其对已选定的候选人达成一致意见。

一旦决策确定，人力资源部门需要通知候选人并进行薪酬谈判。

七、入职安排录用后，人力资源部门需要与新员工进行入职安排。

这包括签订劳动合同、人事档案建立以及新员工培训等。

通过完善的入职安排，可以帮助新员工尽快适应公司的文化和岗位要求。

人力资源招聘会计划方案

人力资源招聘会计划方案一、背景介绍:随着公司业务的发展，人力资源部门计划举办一场招聘会，以满足公司日益增长的人才需求。

该招聘会的主要目标是吸引优秀的会计人才加入公司，以支持公司财务部门的工作。

二、招聘会时间和地点安排:1. 时间：计划招聘会在XX月XX日（星期X）上午9:00开始，为期半天。

2. 地点：招聘会地点将在公司办公大楼的会议室内进行，会议室需要提前布置和准备。

三、宣传与推广策略:1. 内部宣传：通过公司内部电子邮件、企业内部通讯等渠道，将招聘会的时间、地点、主题等信息传达给公司员工。

2. 外部宣传：利用在线招聘网站、社交媒体平台、校园招聘等渠道广泛宣传招聘会，吸引更多的求职者参与。

四、准备工作:1. 招聘岗位需求明确：与财务部门沟通确认岗位需求，明确招聘会计人才的具体要求和岗位职责。

2. 招聘团队组建：专业的招聘团队将负责筛选简历、面试候选人等工作。

确保招聘团队成员的专业素质和沟通能力。

3. 招聘会场地准备：会议室的布置要符合专业、整洁、舒适的要求。

准备大屏幕、投影仪等设备，以展示公司的介绍、招聘岗位详情等内容。

4. 招聘材料准备：准备包括公司介绍、岗位职责、福利待遇等信息的宣传材料，方便招聘团队和求职者了解公司情况。

5. 简历筛选和预约：招聘团队负责对收到的简历进行筛选，并与候选人预约面试时间。

五、招聘会流程安排:1. 注册与签到：在招聘会开始前，设立注册与签到处，负责登记参会求职者的基本信息，发放简历提交通知等。

2. 公司介绍：在开场环节，由公司代表为参会求职者做公司的整体介绍，包括公司背景、发展历程、核心价值观、福利待遇等。

3. 职位介绍：招聘团队成员依次介绍各个岗位的职责、任职要求、发展空间以及福利待遇等信息。

4. 面试环节：根据预约，招聘团队与候选人进行一对一或多对一的面试，主要考察候选人的专业技能、团队合作能力和沟通能力等。

5. 提问环节：给予求职者提问的机会，解答他们对公司和岗位的疑问。

人社局招聘会工作方案

人社局招聘会工作方案篇一：怎样制定人事招聘计划怎样制定人事招聘计划人力资源部门做人才招聘计划首先是根据企业发展战略目标与部门人力需求来制定的。

主要考虑以下几个方面的因素：1、企业战略目标。

下一年度企业有没有扩大、增加新部门、办事处等新的战略构思；如果有，就根据新的组织架构及需求制定招聘计划；2、根据部门的人力需求。

各部门年终需要上报下一年度的用人计划，包括储备人力；3、根据企业发展需要及岗位要求进行分类，对每一个岗位进行重新评估，评估现岗位人力的文化水平及综合素质能不能达到未来企业岗位用人需求，如果达不到，重新制定岗位要求实施招聘。

对特殊类岗位要专门制定招聘需求计划。

并且要预计培训类岗位人才能正式上岗的周期。

4、在做招聘计划时要注意：岗位的分类及岗位的要求；人员需求的数量及储备人才数量；对口专业的要求及工作经验的要求；特殊性的要求（需具备资格证书、服务期限、保密要求等方面）。

其实做人力招聘计划很简单，把招聘部门、岗位、文化要求、综合素质要求、专业要求、工作经验要求、年龄要求、数量要求用表格统计出来，就是完整的招聘计划。

真正难的是在实际操作过程中如何满足企业人力需求，老俗话：“计划不如变化快”篇二：人力资源招聘计划书2012年XX酒店人力资源招聘计划书组长：刘梦婷组员：诸维佳许妙阳孙俐桂家乾敬铭目录一．招聘目的二．招聘面向对象和要求三．实施目标和注意事项四．招聘途径五．招聘岗位及人数六．面试地点七．招聘组人员组成八．选拔方案和时间安排九．经费预算招聘目的根据2011年人员岗位空缺和2012年生产规模的扩大，2012年计划增加人数00人。

不仅是为了酒店的生产规模扩大，同样也是为酒店招聘合适的员工，保证酒店开展正常的运行工作。

在本次招聘中，我们也希望选拔出优秀的人才，来充实酒店各层面的领导或管理岗位。

同样在为酒店选拔和储备具有潜力的优秀人才。

招聘面向对象和要求从事过酒店工作，有过相关行业管理经验者优先。

市人力资源专场招聘会实施方案

市人力资源专场招聘会实施方案一、背景分析随着市场经济的发展，人力资源的合理配置对企业和社会的发展具有重要意义。

为了满足企业对各类人才的需求，提高人力资源的利用效率，我市决定举办一场针对性强的市人力资源专场招聘会。

通过此次招聘会，旨在搭建一个企业与求职者之间的交流平台，促进双方达成就业意向，推动我市经济发展。

二、实施方案（一）组织架构1.主办单位：市人力资源和社会保障局2.承办单位：市人才交流中心3.协办单位：各相关企事业单位、行业协会（二）招聘会时间和地点1.时间：2023年5月20日（星期六）9:00-17:002.地点：市国际会展中心（三）招聘会规模及参会对象1.规模：预设展位200个，预计参会企业150家，参会求职者3000人2.参会对象：（1）企业：各类企事业单位、民营企业、外资企业、上市公司等（2）求职者：应往届毕业生、在职人员、失业人员、转业军人等（四）招聘会内容1.企业招聘区：设置展位，展示企业风貌、招聘需求、薪资待遇等信息2.求职者交流区：设立求职者休息区、简历投递区、面试区等3.人力资源服务区：提供政策咨询、职业指导、培训报名等服务4.主题活动区：举办职业规划讲座、企业招聘会、求职者风采展示等活动（五）招聘会筹备工作1.企业报名：提前一个月启动企业报名工作，通过官方网站、公众号、报纸等渠道发布报名通知，收集企业招聘信息2.求职者宣传：通过线上线下的方式，广泛宣传招聘会信息，吸引求职者参加3.场地布置：提前一周进行场地布置，确保招聘会现场整洁、有序4.招聘会资料：制作招聘会手册、宣传册、指示牌等资料，方便参会者查阅5.人力资源服务：邀请相关政策部门、培训机构、职业指导师等提供现场服务6.安全保障：加强现场安全管理，确保招聘会顺利进行（六）招聘会现场管理1.现场导览：设立导览台，为参会者提供咨询、指引服务2.现场秩序：加强现场秩序管理，确保招聘会有序进行3.现场互动：组织企业招聘会、求职者风采展示等活动，增加现场氛围4.现场反馈：收集参会者意见建议，为今后招聘会提供改进方向（七）招聘会后续服务1.企业反馈：收集企业招聘效果反馈，了解企业招聘需求2.求职者跟踪：对求职者进行跟踪服务，了解求职者就业情况3.数据分析：整理招聘会数据，分析人力资源市场供需状况，为政策制定提供依据三、预期效果1.促进企业招聘和求职者就业，降低社会失业率2.提高人力资源利用效率，推动经济发展3.加强企业间、求职者间的交流与合作，促进产业发展4.提升我市人力资源服务水平，满足社会需求举办市人力资源专场招聘会，是我市贯彻落实国家就业政策、推动人力资源优化配置的重要举措。

招聘人才大会策划书3篇

招聘人才大会策划书3篇篇一招聘人才大会策划书一、活动主题“揽天下英才，筑美好未来”二、活动目的本次招聘人才大会旨在为企业和求职者提供一个交流和合作的平台，促进人才的合理流动和优化配置，同时也为企业展示自身形象和文化，吸引优秀人才提供机会。

三、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]四、组织单位主办单位：[主办单位名称]承办单位：[承办单位名称]五、活动安排1. 企业招聘区：设立标准展位，供企业展示企业形象、招聘信息等。

2. 人才交流区：求职者与企业代表进行面对面交流，了解企业需求和岗位信息。

3. 政策咨询区：提供就业政策、法律法规等咨询服务。

4. 项目对接区：为有创业意向的人才提供项目展示和对接平台。

5. 主题论坛区：邀请业内专家、企业家等进行主题演讲和互动交流。

六、活动宣传1. 网络宣传：在各大招聘网站、社交媒体平台发布活动信息，吸引求职者关注。

2. 媒体宣传：与当地媒体合作，进行活动报道和宣传。

3. 海报宣传：在各大高校、人才市场等场所张贴活动海报。

七、活动流程1. 签到入场：求职者和企业代表在活动现场签到，领取活动资料。

2. 开幕仪式：主持人介绍活动背景、目的和流程。

3. 企业招聘：企业代表在招聘区进行招聘宣传和面试。

4. 人才交流：求职者与企业代表进行面对面交流，了解岗位信息和企业需求。

5. 政策咨询：求职者在政策咨询区了解就业政策和法律法规。

6. 项目对接：有创业意向的人才在项目对接区展示项目，与投资人进行对接。

7. 主题论坛：业内专家、企业家等在主题论坛区进行主题演讲和互动交流。

八、注意事项1. 活动现场设置安保人员，确保活动安全有序进行。

2. 求职者在与企业代表交流时，注意保护个人隐私和信息安全。

3. 企业代表在招聘过程中，遵守相关法律法规，不得歧视求职者。

4. 活动现场提供免费饮用水和午餐，方便求职者和企业代表使用。

九、活动效果评估1. 数据分析：通过对活动参与人数、企业招聘需求、求职者反馈等数据进行分析，评估活动效果。

招聘会具体实施方案

招聘会具体实施方案一、前期准备工作。

1.确定招聘会时间和地点，根据企业和求职者的实际情况，确定招聘会的时间和地点，尽量选择在求职者密集的地区和时间段进行举办。

2.邀请企业参与，通过电话、邮件或面谈等方式邀请各行业的企业参与招聘会，确认参会企业的规模和招聘岗位。

3.宣传推广，利用各种媒体和渠道进行招聘会的宣传推广，包括社交媒体、校园宣传、招聘网站等，吸引更多的求职者参与。

二、招聘会具体实施。

1.会场布置，提前对会场进行布置，包括设置展台、悬挂宣传横幅、准备宣传资料等，确保会场整洁、明亮、有序。

2.签到注册，设置签到处，对参会的求职者进行注册，发放参会证和资料袋，提供必要的指引和帮助。

3.开幕致辞，由主办方进行开幕致辞，介绍招聘会的背景、意义和安排，鼓励求职者和企业积极参与。

4.企业宣讲，安排各参会企业进行宣讲，介绍企业情况、招聘岗位及要求，吸引求职者关注并参与交流。

5.求职者面试，为求职者提供面试机会，安排企业进行现场面试或预约面试，为求职者和企业搭建交流平台。

6.互动交流，设置互动交流环节，如求职者提问环节、企业答疑环节等，增进双方的了解和沟通。

7.招聘信息发布，在会场设置招聘信息发布区域，展示各参会企业的招聘信息和岗位空缺情况，方便求职者了解和选择。

8.结束总结，由主办方进行招聘会的总结和结束致辞，感谢参与的企业和求职者，展望未来的合作和发展。

三、后期跟进工作。

1.信息整理，对招聘会期间收集的求职者信息和企业需求进行整理和归档，为后续的跟进工作做准备。

2.反馈调查，对参与招聘会的企业和求职者进行反馈调查，了解他们的意见和建议，为下次招聘会改进提供参考。

3.就业指导，为招聘会的求职者提供就业指导和帮助，包括简历指导、面试技巧培训等，提高他们的就业竞争力。

4.企业对接，为招聘会的企业和求职者进行对接，促进双方的合作和沟通，推动就业和人才引进。

5.宣传总结，对招聘会的效果进行总结和宣传，包括发布招聘会成果、宣传企业招聘信息等，提升招聘会的知名度和影响力。

人力资源招聘方案设计模板（通用6篇）

人力资源招聘方案设计模板（通用6篇）凡事预则立，不预则废。

计划是很重要的一步。

在工作即将开始进行时我们要制定一些方案。

方案对于我们来说并不陌生，工作中最为常见。

写人力资源招聘方案时需要注意哪些格式要求呢？小编花时间特意编辑了{人力资源招聘方案设计模板（通用6篇）}，请收藏并分享给你的朋友们吧！人力资源招聘方案设计模板（篇一）一、统一思想，树立人力资源管理理念在前期与佐尚企业管理咨询有限公司的老师沟通中，其有意愿为公司主管级以上人员培训“非人力资源部门主管的人力资源管理”课程，建议公司使佐尚管公司为部门主管以上人员培训此课程，确保公司在人力资源管理理念推行中形成统一的认识，使人力资源管理理念知识在管理层中普及，降低后期绩效推行的阻力、提升推行效率。

二、加强内部建设，明确人员工作职责在部门、人员调整后，结合工作流程，将对人力资源部门内部进一步明确各个岗位及相关的工作人员的职责，全面整理人力资源管理制度、流程和表单，制订人力资源内部工作和会议通报制度。

在人力资源内部建立起会务、培训沟通渠道与OA沟通模式相结合部门内部定期沟通机制，使人员首先养成良好的内部工作氛围。

三、建立健全招聘体系、强化招聘职能首先根据各个岗位的岗位职责（或工作说明书）提炼出基本的任职素质，建立基本的任职素质模型，确定招募的人员标准，建立起基本任职素质模型库，为简历的筛选做好前期的准备工作，使招聘工作更为系统化。

其次构建招聘渠道。

目前的招聘渠道主要有内部招聘、行业媒体、人才市场、校园招聘、人才中介公司、人际推荐、网络招聘、人才追逐等。

结合目前招聘效果、行业特点，加大网络宣传、小广告张贴、内部人员推荐，在维护好现有招聘渠道的基础上，与外围招聘人员沟通，了解更多的渠道，进行新的招聘渠道的开拓。

第三建立管理人员招聘评估体系。

对招募的管理人员，进行人才测评、评估，选定测评、评估工具，为面试人员评估上提供更多的参考依据。

第四优化招聘流程，根据集团与各公司办公相对分散，招聘工作由集团统一管理特点，在流程的设定上，建立起集团与各公司面试联动，确保招聘的人员使招、录双方都满意，更适合岗位需求。

招聘会议策划书3篇

招聘会议策划书3篇篇一《招聘会议策划书》一、会议主题高效招聘，汇聚人才二、会议目的本次招聘会议旨在为公司吸引和选拔优秀的人才，满足公司业务发展的需要，同时向求职者展示公司的良好形象和发展前景，建立公司与求职者之间的良好沟通渠道。

三、会议时间与地点时间：[具体时间]地点：[详细地址]四、参与人员1. 公司人力资源部相关人员2. 各部门招聘负责人3. 应聘人员五、会议流程1. 签到入场安排工作人员在入口处引导应聘人员签到，并发放公司宣传资料和应聘表格。

2. 开场致辞由人力资源部负责人致欢迎辞，介绍公司概况、会议流程和注意事项。

3. 公司介绍通过视频、PPT 等形式详细介绍公司的历史、文化、业务范围、发展前景等，让应聘人员对公司有更全面的了解。

4. 职位介绍各部门招聘负责人依次上台介绍本部门招聘的职位、职责、要求、待遇等信息。

5. 互动交流应聘人员可以就关心的问题进行提问，由相关人员进行解答，促进双方的沟通和了解。

6. 面试环节根据应聘职位安排分组面试，由各部门招聘负责人和人力资源部人员组成面试小组，对应聘人员进行面试评估。

7. 结束致辞六、前期准备1. 确定招聘职位和人数，制定详细的职位说明书。

2. 准备公司宣传资料，包括公司简介、企业文化、产品介绍等。

3. 制作会议相关的 PPT、视频等资料。

4. 提前布置会议场地，确保场地整洁、舒适、设备齐全。

5. 安排好工作人员，包括签到人员、引导人员、面试官等。

6. 通知应聘人员会议时间、地点和注意事项。

七、会议预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 宣传资料印刷费用：[X]元3. 设备租赁费用（如投影仪、音响等）：[X]元4. 工作人员酬金：[X]元5. 其他费用（如茶水、点心等）：[X]元总预算：[X]元八、注意事项1. 工作人员要热情、周到地服务应聘人员，及时解答疑问。

2. 面试环节要严格按照公司的招聘标准和流程进行，确保公平、公正。

3. 注意保护应聘人员的个人信息和隐私。

2024年人力资源部招聘工作计划模板(4篇)

2024年人力资源部招聘工作计划模板一、近期工作计划大目标：优化公司现有人员的配置，为公司下一步大规模的人力。

优化公司现有人员的配置，资源调整打下基础。

资源调整打下基础。

具体工作安排如下：1、根据公司发展需求，完成各岗位工作说明书，明确各岗位工作职责。

2、根据各工作岗位职责，制定各工作岗位的绩效考核标准。

3、完成对目前各部门负责人的能力考评。

4、根据公司需要，对目前能力不符合公司要求的员工和部门负责人，拿出处理方案。

例如：进行调岗，安排培训，辞退等，视个人具体情况而定。

5、根据人员调整情况，展开招聘工作。

6、初步制定薪酬体系，就新的薪酬体系的可行性，展开讨论。

7、通过网络招聘渠道，收集公司所需要的市场活动，品牌推广，网络策划等岗位的人才。

8、制定出人事工作流程，并告知各部门负责人执行。

二、长期工作计划大目标：建立、建全公司人力资源管理系统，大目标：建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。

工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。

具体工作安排如下：1、根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。

包括人员招聘，培训，考核，建立竞争淘汰制。

2、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

3、负责薪酬体系的实施和修订，并对各部门薪酬情况进行监控。

4、负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。

5、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

6、负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续，对公司各部门负责人的年度考评进行统计、评估。

7、根据公司发展规划，定期进行职务分析，修改和完善各工作岗位的工作说明书。

8、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。

解决员工与公司之间的劳动纠纷。

9、根据公司的经营目标及人员需求计划审核公司的人员编制，对公司增减人员进行管理。

专场招聘会策划方案

专场招聘会策划方案专场招聘会策划方案为充分发挥新乡市人力资源中心在促进就业方面的作用，通过建立企业和求职者供需平台，开展以高校毕业生为主兼顾就业困难群体的招聘活动。

经新乡市人力资源和劳动和社会保障局研究决定于2017年5月17日上午9点至下午6点在新乡市人力资源市场举办企业招聘活动，时间1天，现将活动策划如下：一、主办单位：新乡市人力资源和社会保障局二、举办时间： 2017年5月17日上午9点至下午6点。

三、举办地点：新乡市人力资源中心四、举办单位：新乡市劳动和社会保障局（一）宣传方式本次专场招聘会的宣传方案会采取网络广告，微信、微博及qq空间及报纸广告的方式，尽可能通过多种渠道告知求职者本次专场招聘会信息，具体如下：1、网络广告新乡人力资源与社会保障网。

网络广告互交性强，针对性明确，更改灵活，传播人群多，达到消息传播的目的。

2、通过微信、微博及空间投放，以上三种方式人群量大，成本较低，迎合现代交流方式。

3、报纸广告：新乡日报1宣传具体方式以及时间、费用汇总表：（二）准备招聘岗位：通过提前一周由联络人员电话邀约、短信群发等多种方式联系企业（三）设备及相关物资的准备1、按参展招聘单位，布置好展厅提前布置完毕。

2、负责文书及招聘材料的起草和审核把关，按所来参展招聘单位统一书人员写海报各一份。

3、现场工作人员随时服务于招聘单位与求职者，入口处设有咨询台。

4、招聘活动组委会临时办公室设在大厅右侧房间。

5、招聘活动期间保证水电正常供应。

为了招聘会顺利的进行，工作人员应作好会场设备及相关物资的准备工作，常用的物料统计清单如下：投影设备办公用品、打印机两台矿泉水50瓶消防器材现场执行现场执行包括场地布置、人员分工、以及关键事项等部分。

场地的布置，应聘者应试流程图1、求职者可依据应试流程完成应聘过程；2、导向图设在人力资源大厅中心入口处，十分醒目，让求职者进入现场时第一时间了解招聘现场的概况。

3、会务组：1、联络小组：负责招聘会的后勤保障工作，比如安排场地，提供招聘会需要的工具，安排工作人员的餐饮。