企业经营战略方案总复习核心点总结
企业战略管理复习重点
第一章概述（重点）1、战略管理与职能管理的区别与联系（了解)战略管理：是指管理理论中最高层次的管理,它不仅要以管理基础和职能管理为基础，还融合了政治学、法学、社会学、经济学等方面的知识。
职能管理:是指将管理基础与特定的管理职能相结合，以提高一个组织中职能效率。
主要包括生产(运营)管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理、研发与开发管理等。
职能管理是将管理基础与特定的管理职能相结合，以提高组织职能部门的效率。
它主要包括生产管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理、研究与开发管理、贸易管理等。
职能管理是从企业局部的角度来考虑问题的，如何将企业的各个职能部分协调一致，需要企业战略管理发挥作用，战略管理的整合性是其区别与职能管理的最重要一点,它从企业整体的、全局的角度,综合运用职能管理理论，处理涉及企业整体的和全面的管理问题，使企业的管理工作达到管理的整体最优水平。
2、战略管理的目的（识记）战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展3、战略的5P概念（识记、理解并应用)明茨伯格提出企业战略是由五种规范的定义阐述的,即计划(Plan）、计谋(Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position)和观念（Perspective),这构成了企业战略的“5P”.战略是一种计划：它是一种有意识的有预计的心动程序,是一种处理某种局势的方针.根据这个定义，战略具有两个基本特征:（1)战略是在企业发生经营活动之前制定的；(2)战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。
战略是一种计谋：指在特定的环境下，企业将战略作为威胁和战胜竞争对手的一种具体手段。
战略是一种模式:是为了实现战略目标而进行的重要决策、采取的途径和行动以及对企业主要资源有效配置的一种模式。
战略是一种定位：是一个企业在自身环境中所处的位置或在市场中的位置.战略是一种观念：即所有战略都是一种抽象的概念，是人们思维的创造物，是一种精神产物。
公司经营战略年度总结(3篇)
第1篇一、引言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们又迎来了新的一年。
在过去的一年里，公司全体员工齐心协力，克服了诸多困难，取得了显著的成绩。
在此，我们对过去一年的经营战略进行总结，以期为新的一年制定更加科学、合理的战略规划提供借鉴。
二、过去一年经营战略回顾1. 市场分析过去一年，我国宏观经济形势总体稳定，市场需求持续增长。
在公司所处的行业领域，竞争日益激烈，但同时也蕴藏着巨大的发展机遇。
我们紧密关注市场动态，对行业发展趋势进行了深入分析，明确了公司的发展方向。
2. 战略目标根据市场分析，我们确立了以下战略目标：（1）市场份额：提升公司产品在行业内的市场份额，争取达到XX%。
（2）营业收入：实现营业收入同比增长XX%。
（3）利润水平：确保公司利润水平稳步提升。
3. 战略举措为实现上述战略目标，我们采取了以下战略举措：（1）产品研发：加大研发投入，提升产品竞争力，满足市场需求。
（2）市场拓展：积极开拓新市场，扩大销售网络，提高市场占有率。
（3）品牌建设：加强品牌宣传，提升品牌形象，树立行业地位。
（4）内部管理：优化内部管理，提高运营效率，降低成本。
三、过去一年经营成果1. 市场份额经过一年的努力，公司产品市场份额稳步提升，达到XX%，超额完成了既定目标。
2. 营业收入公司营业收入同比增长XX%，实现了预期目标。
3. 利润水平公司利润水平稳步提升，利润总额同比增长XX%，达到预期目标。
4. 品牌建设通过一系列品牌宣传活动，公司品牌形象得到了显著提升，在行业内树立了良好的口碑。
5. 内部管理优化内部管理，提高运营效率，降低成本，为公司发展提供了有力保障。
四、存在问题及改进措施1. 问题（1）市场竞争加剧，产品同质化现象严重。
（2）部分市场拓展策略不够精准，效果不佳。
（3）内部管理仍存在一定程度的不足。
2. 改进措施（1）加大研发投入，提升产品差异化竞争力。
（2）优化市场拓展策略，精准定位目标市场。
（3）加强内部管理，提高运营效率，降低成本。
经营战略工作总结汇报
经营战略工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
在过去的一段时间里，我有幸参与了公司的经营战略工作，并在此向大家汇报
一下我的工作总结。
首先，我所参与的经营战略工作主要包括市场分析、竞争对手分析、产品定位、营销策略等方面。
通过对市场的深入调研和分析，我们成功地找到了公司的发展机会和挑战。
同时，我们也对竞争对手进行了全面的分析，以便更好地制定我们的竞争策略。
其次，我们在产品定位和营销策略方面也取得了一些进展。
我们根据市场需求
和竞争对手情况，重新调整了产品定位，并制定了相应的营销策略。
通过这些工作，我们相信公司的产品和品牌将能够更好地满足客户需求，并取得更好的市场表现。
最后，我还参与了一些与经营战略相关的项目，例如公司的战略合作、新产品
研发等。
通过这些项目，我们成功地拓展了公司的业务范围，加强了与合作伙伴的合作关系，并为公司未来的发展奠定了良好的基础。
总的来说，我在经营战略工作中取得了一些成绩，但也意识到了一些不足之处。
接下来，我将继续努力学习和提升自己，以更好地为公司的发展贡献力量。
谢谢大家对我的支持和信任！
此致。
敬礼。
企业战略管理复习总结
企业战略管理复习总结（2008级）题型：1、名词解释（4-5）2、判断题（10个）3、单选题（10个）4、简答题（2-3）5、案例分析（依据理论、针对案例进行分析、提出建议）1、战略管理理论的发展历程（1）长期规划理论开始时间：20世纪50年代初开始出现管理的重点是：以对环境的预测和制定长期计划为重点前提：认为过去的情况必将持续到未来，未来是可以预测出来的管理的程序：周期性程序（2）战略规划理论开始时间：20世纪60年代初开始出现管理的重点：以适应环境变化、制定长远发展战略为重点前提：认为环境发展趋势和变化均需预测和了解；环境变化的主动权在企业管理程序：周期性程序（3）战略管理理论开始时间：20世纪70年代初开始出现管理的重点：以主动应对环境突变及出现的机会和威胁、制定和实施战略并重为重点前提：认为单纯周期性计划不能完全满足环境变化的需要，企业能力是个变数管理的程序：因地制宜与周期性程序并存2、战略管理分为哪三个不同的层次？（1）公司战略：是企业总体的、最高层次的战略；关注的是企业整体目标和活动范围；由公司总部进行制定。
制定事业部选择、公司资源分配决策、制定股利分配政策、发展的优先顺序、长期资金来源及筹措等。
（2）经营（事业部）战略：也称为竞争战略，是战略结构中的第二层次；关注的是如何在市场竞争中取胜；由具有明确市场或竞争对手的在战略经营单位制定（3）职能战略：指在职能部门，如生产、市场营销、财会、研究与开发、人力资源等部门中，由职能管理人员制定的短期目标和战术规划，其目的是有效的利用企业的资源、流程和人员来实现公司和事业部的战略。
三个层次的战略构成了一个企业的战略层次，它们之间相互作用、紧密联系。
企业中每一层次的战略构成了其下一层次的战略环境，同时又为其上一层次的战略目标的实现提供了保障和支持。
3、战略的本质？战略的本质是企业通过在不断变化的环境中调整资源配置而使企业取得竞争优势，涉及一个企业长期的发展方向和经营范围。
自考-企业经营战略重点
企业经营战略概论企业经营战略的产生、特点及其地位经营战略:企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性，长远性的谋划和方略.经营战略的特点：1 全局性2 长远性3 竞合性4纲领性：经营战略规定的是企业总体的长远目标、发展方向、经营重点、前进道路,以及基本的行动方针、重大措施和基本步骤。
这些原则性的规定，具有行动纲领的意义,尤其是经营战略中的战略目标更是全体职工的奋斗纲领。
这些战略目标、战略方针必须通过展开、分解和落实等过程，才能变为具体的行动计划.5 相对稳定性经营战略的实质：在于寻求变革和创新，创造性的进行经营，企业才能不仅能适应当前环境,而且也能适应未来的环境要求,从而获得生存和持久的发展。
经营战略决策工作的地位和重要性地位：企业经营战略决策是关系企业前途命运的重要工作，在企业管理中处于核心地位重要性:企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环节企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领经营战略产生的背景及其环境特点背景：企业经营战略是在市场经济发展的条件下提出来的,首先产生于发达国家的企业环境特点:需求结构的重大变化市场竞争日趋激烈科学技术不断进步资源供应日益紧张社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多产业结构的调整企业经营战略理论的形成和发展安索夫的产品与市场组合理论（对企业的战略管理实践起了十分重大的推动作用）：//1 战略的制定是一个有意识的正式计划过程，企业的战略计划必须有资源的支持和组织保//证;企业的高层管理者负责战略计划和战略实施的全过程，并组织有关人员参与战略计划//的制定和实施；战略形成以后，要通过目标、项目预算的分解使之落实.//2 企业高层管理者制定的战略必需与环境相适应,根据环境的变化实施不同的战略管理模//式.安索夫根据环境的变化程度不同，也就是环境的风险度不同,把环境划分为五个等//级，即稳定的环境,活跃的环境,可预测的环境，可探索的环境,及动荡了环境。
企业经营战略自考重点
企业经营战略自考重点
1.企业定位：明确企业的定位是关键，应从市场需求和消费者行为入手，确定企业的产品或服务定位。
2. SWOT分析：对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析。
通过分析找出企业的优势和劣势，明确企业的发展方向。
3. 竞争分析：对竞争对手的优势和劣势进行分析，确定企业的优势和不足，以此指导企业制定相应的战略。
4. 市场营销策略：制定适合企业的市场营销策略，包括市场定位、营销渠道、宣传推广等，以提高市场占有率和营业额。
5. 产品研发策略：针对市场需求和竞争对手的产品优势，制定企业的产品研发策略，以提高产品竞争力。
6. 组织管理策略：建立科学的组织结构和管理模式，提高企业的运营效率和管理水平。
7. 资金管理策略：制定科学的资金管理策略，包括资金筹措、投资决策、资产负债管理等，以确保企业的资金安全和效益。
8. 人力资源管理策略：建立人力资源管理体系，包括人才引进、培训和绩效考核等，以提高员工的素质和企业的核心竞争力。
9. 风险管理策略：建立完善的风险管理体系，对企业可能面临的各种风险进行分析和评估，制定相应的风险应对策略。
10. 国际化战略：制定面向国际市场的战略，开拓海外市场，提高企业的国际竞争力。
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企业经营管理总复习资料1-12章
第一章企业经营管理概述1．企业：是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获取盈利，实行经济核算，自主经营、自负盈亏，依法设立的经济实体，是社会经济的基本单位。
2．企业作为社会经济的基本单位，必须具有以下6个特征：（1）企业直接为社会提供产品或服务。
（2）企业是营利性的经济组织（营利是企业与行政组织和其它社会组织的根本区别）。
（3）企业必须实行独立核算、自负盈亏。
（经营结果的好坏，取决于经营管理的水平）（4）企业拥有经营自主权。
（包括：产品决定权、产品销售权、人事权、分配权）（5）企业是纳税单位。
（6）企业行使其应有的职能。
3．企业系统流程（1）产品流程（2）价值流程（3）人事流程（4）信息流程4．企业经营观念：是对企业经营宗旨和经营过程中各种基本关系及其处理所具有的基本观点、态度和信念。
它贯穿于经营活动的全过程，涉及到经营活动的各个方面，是企业及其全体职工行为的基本价值准则和精神支柱，也是整个企业管理活动的指导思想。
5．市场观念：（1）就是以市场导向，以顾客的要求为中心来组织开展企业一切活动的观念。
（2）市场观念要求企业积极研究、发现顾客的潜在需要。
（3）通过各种市场营销活动激发和创造出人们的需要，实现潜在市场，去创造市场、创造顾客。
6．企业经营方向（简答题）：是指企业产品方向或企业服务方向，具体讲就是为谁服务的问题。
一、判断改错题1．企业是法人组织。
（×）（不一定）2．企业的效率来自于它的制度效率和经营管理两个方面。
（√）3．企业系统的四大流程是：产品流程、价值流程、人事流程和工艺流程。
（×）（信息流程）4．企业制度的基本内容包括：企业的组织制度、管理制度和经营制度。
（×）（产权）5．社会经济发展规模和速度，主要取决于每个企业的活力和规模。
（×）（素质）6．企业经营观念是企业及其全体职工行为的基本价值准则和行为规范。
（×）（精神支柱）7.企业经营观念是整个企业管理活动的指导思想。
企业经营战略方案总复习核心点总结
各位亲，大家好，，这是我总结的一些重点所在，虽然说是重点，但是书本上未涉及的也要好好看看，相信大家都能顺利通过四月份的考试，因为你们都很聪明，虑。
强调一下，下面的知识点一定记住。
重点名词解释：1.经营战略的概念：指企业为适应不断变化的环境面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。
2.经营领域：指企业选定的行业和选定的目标市场相结合形成的经营场所。
战略经营领域：指这一领域对企业生存发展具有决定性作用的一个特定的微观环境，是企业在选定的行业中投放资源，提供特定产品或劳务，满足目标市场特定需求、迎接特定竞争，施展特定战略，追求理想效益的经营场所。
3.企业使命：指企业的目的，性质，任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。
4.企业经营哲学：指企业在从事生产经营活动中所持有的经营信念，价值观念和行为准则。
5.企业战略目标：是企业使命和宗旨的具体化和定量化，是企业奋斗纲领，是衡量企业一切工作是否实现其企业使命的标准，是企业经营战略的核心。
6.发展型战略：是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的谋划与方略。
7.紧缩型战略：指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营谋划与方略。
8.稳定型战略：指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在起点的范围和水平上的谋划与方略。
9.企业经营单位的定位战略：指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划和方略。
实质是行业中的产品定位战略。
10.企业经营单位的投资战略：指根据经营单位所在行业所处的寿命周期阶段不同，所定位的产品寿命周期阶段不同，分别采取不同的投资规模所作出的长远性谋划和方略。
11.经营单位竞争战略：指企业经营单位根据在行业中所处的竞争地位，与行业内各种竞争力量开展竞争，争取有较大市场份额和理想经济效益所作出的谋划和方略。
企业战略管理章节考试要点总结
企业战略管理章节考试要点总结第一章企业战略管理概述第一节企业战略的本质一、企业战略：企业根据其外部环境及内部资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断获得新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。
企业战略的实质：企业的长远发展。
企业战略的目的：形成企业的竞争优势。
内涵:战略是一种计划计策模式定位观念特征:指导性全局性长远性竞争性系统性风险性构成要素:1产品与市场范围：提供获利范围2增长向量：提供扩展方向3竞争优势：提供保证4协同作用：为获利加速二、企业战略管理的定义：企业为谋求长期生存和发展，在充分分析研究企业外部环境和内部条件的基础上，确定企业使命，设定企业战略目标，制定为保证目标的正确落实和实现的战略，并将战略付诸实施，以及在实施过程中进行评价和控制的一个动态管理过程。
三、战略管理过程：战略分析：确定使命目标、外部环境分析、内部条件分析。
战略选择：战略方案设计、战略方案评估、战略方案选择。
战略实施：战略资源配置、组织和文化支持、战略控制。
四、战略管理的五项任务1、提出公司的愿景：指明公司的未来业务和公司前进的目的地，从而为公司提出一个长期的发展方向，清晰地描绘公司将竭尽全力所要进入的事业，使整个组织对一切行动有一种目标感。
2、建立目标体系：将公司的战略展望转换成公司要达到的具体业绩标准。
3、制定战略：达到期望的结果4、高效地实施和执行选择的公司战略：实施战略比制定战略更重要。
5、评价公司的经营业绩：采取完整性措施，参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、公司的目标体系、公司的战略以及公司战略的执行。
一、公司战略：企业总体的、最高层次的战略。
侧重点：1）确定企业使命：企业应该进入哪些经营领域。
2）确定战略经营单位及其规划：资源配置3）确定关键战略经营单位的战略目标企业总体战略包括：发展战略、稳定战略、紧缩战略三种类型。
企业战略管理复习重点
第一章1。
战略管理是整合性管理理论,是企业最高层次的管理理论。
（判断)2。
战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能（管理者能力的分布）美国学者罗伯特*卡茨将企业管理工作对管理者能力的要求划分成三个方面：技术能力（战术能力），人际关系能力（社会能力）和思维能力(战略能力)底层管理者：技术能力和人际能力中层管理者：人际关系和思维能力高层管理者：他们最重要的活动是制定战略和推进战略管理，因此，他们最需要的是概念技能或战略能力，这是保证他们工作有效性最重要的因素。
3。
战略管理的特点（背诵）（1）战略管理具有全局性（2)战略管理的主体是企业的高层管理人员（3)战略管理涉及企业大量资源的配置问题(4）战略管理从时间上来说具有长远性（5）战略管理实质上是使企业的资源和经营活动与其外部环境匹配协调，即寻求战略匹配性。
（6）战略管理也是以企业的资源和能力为基础的，并对二者进行战略延伸（7）战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素4.战略层次分为三个:（1）公司战略:主要内容（业务涉及范畴及组合情况，中心业务，资源在各业务间的分配）公司战略的基本类型（划分公司战略的标准很多,从财务角度出发,通常可分为以下四种：维持战略,发展战略，榨取战略，退出战略）公司战略是企业总体的、最高层次的战略。
公司战略的侧重点①确定经营范围②如何分配资源③中心业务（2)经营(事业部）战略（也称竞争战略）：涉及的是业务单位选择的竞争方式（3)职能战略:职能战略也可称为职能支持战略,是对组织中的各主要职能部门制定的发展方向和计划.通常包括这样六个职能领域（尤其是企业)：市场营销、财务、生产、研究与开发、人力资源以及组织设计.职能战略是各职能部门选择经营方向以配合公司层和事业部层的战略实现5企业中的战略层次（1）公司战略、经营战略以及职能战略构成了一个企业的战略层次，它们之间相互作用，紧密联系。
如果企业要想获得成功，必须将三者有机地结合起来。
《企业战略管理知识重点总结5篇》
《企业战略管理知识重点总结5篇》第一篇：企业战略管理知识重点总结选择题知识点战略理解的关键字：目标、外部环境、资源和能力战略三个层次：职能战略how、竞争战略how、公司战略what、愿景why企业使命：一般涉及企业的总体目标，经营范围和界限，企业愿景是企业的未来蓝图。
战略目标：一定时期”一般超过一个现行的会计年度，如3-5年，指达到预期理想成果。
战略管理过程：战略分析（宏观环境、微观环境、行业）、战略制定（使命与愿景、目标与战略）、战略实施（制定策略、调整分配、建立制度）、战略控制（监测、控制）。
pest：政治法律、经济、社会文化、技术经济环境：社会经济结构、经济发展水平、经济体制、经济政策政治法律环境：政治制度、国家政策、政局稳定、就业立法科技环境：社会科学技术水平、科技立法社会文化环境：人口、教育、价值观、道德观、生活方式、就业形势等行业集中度：曲线越陡越没优势（降价整合），曲线越稳越有优势（保持稳定）。
产品生命周期分析：费农提出产品更新换代（导入期、成长期、成熟期{销售最多}、衰退期），是市场寿命、经济寿命，不同阶段的产品，具有不同的竞争格局、增长空间和利润空间，不同阶段不同战略。
市场细分。
根据产品特征、市场区位特征、消费者特征将行业区分为若干子市场。
针对特定的子市场分析其吸引力。
细分的前提：消费者需求的差异三大基本细分变量。
产品种类、销售区域、消费者类别。
五力模型是波特提出的进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为高利润高风险；进入壁垒底行业利润高潜在进入者的威胁强一般进入壁垒：规模经济壁垒、品牌偏好和顾客忠诚度壁垒、资金需求壁垒、销售渠道壁垒、经验曲线（学习曲线）壁垒、资产专用壁垒、政策法规壁垒防御替代品的方法：辨别替代品、提高本行业产品的性价比、转移目标市场、进入替代品所在行业或与替代品结盟企业的资源可分为有形资源（财务资源、人力资源、组织资源）和无形资源（技术资源、商誉）两类。
企业经营战略课程总结
企业经营战略课程总结
企业经营战略是指企业为了实现自身发展目标而制定的长期规划和行动方案。
以下是企业经营战略课程的总结内容：
1. 定义企业使命和愿景：使命是企业存在的目的和价值，愿景则是企业未来的期望和目标。
企业经营战略应该与使命和愿景保持一致，以确保企业的长期发展。
2. 进行环境分析：企业需要对内外部环境进行全面分析，包括行业竞争环境、市场需求、政府政策等因素。
通过了解环境变化，企业可以针对性地制定战略。
3. 确定竞争优势：企业需要确定自身在市场上的竞争优势，并以此为基础制定战略。
竞争优势可以包括品牌声誉、技术创新、成本领先等。
4. 制定目标和策略：基于环境分析和竞争优势，企业需要制定长期和短期的目标，并制定相应的策略来实现这些目标。
目标可以分为财务目标、市场目标、运营目标等。
5. 实施和监控：企业经营战略的实施是一个持续的过程，需要确保策略的有效执行。
同时，监控战略执行情况，及时调整和优化战略。
6. 创新和变革：企业需要不断进行创新和变革，以适应不断变化的市场环境。
企业经营战略应该紧跟时代发展的脚步，进行必要的调整和变革。
总之，企业经营战略的制定和执行需要全面考虑企业自身的优势和劣势，以及外部环境的变化。
通过科学合理地制定战略，企业可以实现可持续发展。
企业经营战略概论 复习资料重点
企业经营战略概论第一编总论（一章企业经营战略概论—企业经营战略的产生、特点及其地位；经营战略理论的形成及其发展；企业经营战略管理模式。
二章企业战略环境分析－企业外部环境分析；企业内部环境分析；企业战略环境环境综合分析。
三章企业战略经营领域分析－企业战略经营领域及其结构；确定战略经营领域结构的原则；分析企业战略经营领域的方法。
四章企业使命和战略目标－企业使命决策；企业战略目标决策）第二编企业总体战略（五章发展型战略－发展型战略的特点及其原因；发展型战略的基本类型；发展型战略的适用条件及其利坏。
六章稳定与紧缩型战略－稳定战略的特点和类型；稳定型战略的适用条件及其利坏；紧缩型战略的特点和类型；紧缩型战略的适用条件及其利坏。
七章大型企业的总体经营战略－大型企业的特点和地位；大型企业的战略思想和战略目标；大型企业总体经营战略及其决策。
八章中小型企业的总体经营战略－中小型企业的特点和地位；中小型企业的战略思想和战略目标；中小型企业总体经营战略及其决策。
九章国际化企业的总体经营战略－国际化企业的特点和地位；战略思想和战略目标；总体经营战略及其决策）第三编企业经营单位战略（10企业经营单位定位战略－企业经营单位定位战略；企业经营单位投资战略。
11企业经营单位的竞争战略和合作战略－企业经营单位的竞争战略；企业经营单位的合作战略）第四编企业职能战略（12企业市场战略－企业市场战略及其内容；企业目标市场战略；企业市场开发战略；企业品牌与名牌战备；新形势下市场营销新谋略。
13企业产品战略－产品要素和产品战略；产品寿命周期与产品战略；产品结构的调整和优化战略；产品开发战略；产品战略决策。
14企业产品质量战略－产品质量特性和质量战略的地位；质量战略类型；质量战略决策。
15企业科学技术战略－科学技术与企业技术进步；企业科技战略的特点和类型；企业科技战略决策。
16企业物力资源战略－企业物力资源及其类型；企业物力资源战略类型及其决策；企业物力资源战略的实施。
经营战略总结
经营战略总结经营战略是企业在竞争激烈的市场环境中获取竞争优势和实现长期发展目标的规划和决策。
它涉及到企业在市场定位、产品开发、渠道管理、品牌建设等方面的战略规划。
本文将对经营战略进行总结和分析，以及其对企业发展的重要性和影响。
一、市场定位市场定位是企业经营战略中的核心环节之一。
通过市场定位，企业可以明确自身的目标消费群体和市场定位，进而确定适合自身发展的经营策略。
一个成功的市场定位可以帮助企业形成差异化竞争优势，并针对目标市场制定切实可行的市场推广策略，提高企业的市场占有率。
二、产品创新在竞争日益激烈的市场环境下，产品创新是企业获得竞争优势的重要手段之一。
通过不断投入研发和创新，企业可以满足消费者的不断变化的需求，提高产品的附加值和市场竞争力。
同时，产品创新也是企业跳出价格战的重要方式，从而加强对市场的控制能力。
三、渠道管理渠道管理是企业经营战略中的重要环节，它涉及到产品流通的各个环节，包括供应商、分销商和零售商等。
通过优化渠道结构、建立有效的合作关系，企业可以降低成本、提高效益，同时加强对市场的掌控能力。
四、品牌建设品牌建设是企业经营战略中的重要一环，一个成功的品牌可以帮助企业树立良好的企业形象，提高产品或服务的溢价能力。
通过建立品牌的独特性和差异化，企业可以吸引更多的消费者，并建立长期稳定的消费者忠诚度。
经营战略的重要性有一个良好的经营战略对企业的发展至关重要。
首先，经营战略可以帮助企业确定长远的发展目标并制定明确的执行计划。
其次，经营战略可以帮助企业预测市场动态和行业趋势，及时调整经营策略。
再次，经营战略可以帮助企业建立核心竞争力和差异化竞争优势，提高市场占有率和盈利能力。
最后，经营战略可以帮助企业有效管理资源，提高资源利用效率，降低成本，从而提高综合竞争力。
经营战略的影响经营战略的决策和执行能力对企业的发展和生存至关重要。
一方面，一个成功的经营战略可以帮助企业在市场竞争中取得优势地位，获得更多的市场份额和利润。
自考00151《企业经营战略》复习资料
00151企业经营战略一、选择题1.企业管理中最核心的部分是（B ）A.经营决策管理B.经营战略管理C.经营财务管理D.经营组织管理2.行业竞争结构中的五种竞争力量的提出者是（C ）A.普拉哈拉德B.哈默尔C.迈克尔.波特D.德鲁克3.发展型战略按企业发展的程度不同可划分为（ABCD ）A.超常规发展战略B.高速发展战略C.中速发展战略D.低速发展战略E.超低速发展战略4.企业文化在企业经营管理中起着举足轻重的作用，主要表现在（BCD ）A.激励作用B.凝聚作用C.规范作用D.导向作用E.宣传作用5.下列不属于对企业家激励内容的是（D ）A.事业激励B.利益激励C.精神荣誉激励D.政策激励6.通过信息反馈，把执行结果逐层上报高层的战略控制方式是（B ）A.自下而上控制B.反馈控制C.自我控制D.逐层控制7.通过商业银行、专业银行、信托银行等金融机构或非金融机构借款来满足对资金需求的战略是（D ）A.内源型融资战略B.多源型融资战略C.直接融资战略D.间接融资战略8.企业按发展方式不同来划分战略类型，可分为（ACD ）A.集中型发展战略B.扩充型发展战略C.一体化发展战略D.多样化发展战略E.收缩型发展战略9.企业战略规划是由（ABC ）构成。
A.空间体系B.时间体系C.规划重心D.文化体系E.作业体系10.租赁公司利用其资金或从银行贷款购买承租企业所需要的机器设备，然后租给承租方使用的一种物资流通形式是（B ）A.服务性租赁战略B.融资性租赁战略C.培植资源战略D.综合利用资源战略11.任何人不可能独立存在，必须群体性的开展生产劳动和其他经济活动，这说明人力资源具有（ C ）A.能动性B.智力性C.社会性D.再生性12.在知识经济浪潮下，青岛海信公司自主开发出第一款视频芯片，在科技战略中是（A ）A.原创性知识产权战略B规避知识产权战略C.尊重知识产权战略D.防御型知识产权战略13.在产品质量的特性中，产品的形式、形状和色彩属于（B）A.内在质量特征B.外在质量特征C.性能质量特征D.深层质量特征14.现代产品包括三个层次，其中用户和消费者需求的不同满足形式属于（A ）A.产品形体层B.产品延伸层C.产品核心层D.产品附加层15.4C战略方案是指（B ）A.关于顾客满意营销战略决策B.关于市场营销组合战略决策C.关于品牌战略与名牌战略决策D.关于市场营销新谋略决策16.在食品加工行业选择搞食物原材料的生产，在机械制造行业搞零部件加工，按行业内产品序列不同进行战略定位，可归于（A ）A.上游产品定位战略B.下游产品定位战略C.产品专业化定位战略D.中游产品定位战略17.我国目前的外销生产企业的特点是（B ）A.产品结构中级化B.产品结构低级化C.创汇水平较高D.创汇水平很高18.通常，面对竞争强手，中小型企业适宜选择（C ）A.承包经营战略B.补缺经营战略C.防御型经营战略D.联合经营战略19.企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易，使用一种或多种广告媒体为扩大市场所做出的方略是（ D ）A.关系营销B.“CS”营销C.文化营销D.直复营销20.在市场定位中，将产品开发成单功能，产品内部结构简单轻巧，按产品开发方向划分属于（C ）A.产品规格化战略B.产品节能化战略C.产品精密度战略D.产品特色化战略21.随着企业生产活动的开展，需要大量的资金投资，以下可供企业选择的筹资战略有（ABCDE ）A.资本积聚战略B.合资经营战略C.股份经营战略D.负债经营战略E.三来一补战略22.企业进行战略综合分析的内容包括（ABCDE ）A.外部环境机会分析B.外部环境风险分析C.外部环境威胁分析D.内部环境劣势分析E.内部环境优势分析23.企业战略经营领域结构有以下基本类型（BCDE ）A.相关三角化B.相关多角化C.高度集中化D.相对集中化E.无关多角化24.企业经营战略层次体系的层次是(ABD )A.总体经营战略B.经营单位战略C.财务战略D.职能战略E.企业文化战略25.对企业家经营业绩的考核和评价主要是衡量（C ）A.战略活动的过程B.战略活动的前景C. 战略活动的绩效D.战略活动的创新26.把企业战略转变成行动的关键一步是实施企业战略方案的具体方案，即（B ）A.战略实施B.战略规划C.战略控制D.战略决策27.在企业筹集渠道战略中，企业进入证券市场，通过发行股票和债券等形式筹集资金的战略是（A ）A.直接融资战略B.间接融资战略C.内源型融资战略D.市场融资战略二、解答题。
经营策略总结汇报
经营策略总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们公司最近的经营策略总结。
在过去的一段时间里，我们团队一直在努力制定并执行各种经营策略，以推动公司的发展和增长。
在这篇文章中，我将向大家介绍我
们的经营策略总结，并展望未来的发展方向。
首先，我们公司制定了一系列市场营销策略，以提升我们的品
牌知名度和市场份额。
我们加大了对数字营销的投入，在社交媒体
和搜索引擎上进行了广告投放，并且与行业内的重要合作伙伴展开
了合作。
这些努力使得我们的品牌在市场上得到了更多的曝光，吸
引了更多的潜在客户。
其次，我们公司也着重于产品创新和研发投入。
我们不断地推
出新产品，满足客户不断变化的需求。
同时，我们也加大了对研发
团队的投入，以确保我们的产品始终保持行业领先地位。
这些努力
使得我们的产品在市场上受到了更多客户的认可和好评。
此外，我们还在人才培养和团队建设方面做了大量工作。
我们
加强了员工培训，提升了员工的专业能力和团队协作能力。
我们也建立了更加完善的激励机制，以激励员工为公司的发展贡献自己的力量。
最后，我们也在成本控制和运营效率方面做了大量工作。
我们优化了公司的运营流程，降低了各项成本，并且提升了公司的整体效率。
这些努力使得我们的公司在市场竞争中具有更强的竞争力。
在未来，我们将继续秉承“创新、合作、共赢”的发展理念，不断完善公司的经营策略，推动公司的发展和增长。
我们相信，在大家的共同努力下，我们的公司一定能够取得更加辉煌的成绩。
谢谢大家！。
企业战略管理复习资料
《企业战略管理》复习资料一名词解释1.战略：是指对重大、带有全局性的或决定全局的问题的谋划和策略。
2.企业战略：企业以未来为基点，在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局性重大筹划和谋略。
3. 企业素质是指一定的社会条件下，企业内部总体机能所具有的生存和应变能力。
不是单纯各部份素质的总和，而是企业内部各经营要素构成的各部分素质有机结合的总体所具有的经营能力。
4. 价值链是企业所从事的各种活动（如设计、生产、营销、发运以及支持性活动等）的集合体。
一个价值链显示了对于消费者来说产品（生产）的整体价值，价值链把总价值展开它是由价值活动和差额两部分组成。
5.核心竞争力：是指居于核心地位并能使企业超越竞争对手并获得较大利润的要素作用力，具体来说就是组织的集体学习能力和集体知识，尤其是如何协调各种生产技术以及如何将多种技术、市场资源和开发活动相结合的能力和知识，它体现了企业资源配置的方向；6. 企业使命：阐明了企业的基本性质和存在理由，说明其宗旨、经营哲学、信念、原则等，使命揭示了自身的长期发展愿景，为企业战略目标的确定提供依据。
7. 战略态势：就是在目前的战略起点上，决定企业的各战略业务单位（Strategic Business Unit）在战略规划期限内的资源分配、业务拓展的发展方向。
8. 稳定型战略是在企业内、外部环境的约束下，企业准备在战略规划期，使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。
9. 密集增长战略是指企业在原有生产范围内，充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略。
一体化增长战略是研究企业如何确定其经营范围，主要解决与企业当前活动有关的竞争性、上下游生产活动的问题。
紧缩战略。
它是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩或撤退、且偏离战略起点较大的一种战略。
是一种消极的发展战略，其目的是“以退为进”，是“退一步，进两步”的缓兵之计。
企业经营战略 企业经营战略概论考试重点
企业经营战略 企业经营战略概论考试重点企业经营战略概论考试重点一、《企业经营战略概论》考试题型分析：依据历年考试状况来看，企业经营战略概论这门课程题型根本不变，只是题量有所改变，我们以11.7考试状况为例，题型大致包括以下六种题型，各题型及所占比值如下：由各题型分值分布比重我们可以看出，单项选择题、名词说明题﹑简答题、论述题占整体试卷的75%，因此，考试复习重点应放在以单项选择、简答及论述这三大主要题型命题的学问点上，对于名词说明题，那末较简单拿分，须要大家对这两种题型所考察的学问点清晰精确记忆，多项选择题和判定改错题那末须要大家对学问点彻底把握，力求做到夯实根抵，高效提分，最终顺当通过考试。
二、《企业经营战略概论》考试重点说明：我们将学问点按考察几率及重要性分为三个等级，即一级重点、二级重点、三级重点，其中，一级重点为必考点，本次考试考察频率高；二级重点为次重点，考察频率较高；三级重点为预料考点，考察频率普通，但有可能考察的学问点。
第一章 企业经营战略概论1．企业经营战略问题共同的环境特点： P1 〔二级重点〕论述、简答2．经营战略的特点： P6 〔一级重点〕选择、简答3．经营战略深化期的有关战略： P14 〔一级重点〕选择、简答4．企业经营战略的层次体系： P19-20 〔二级重点〕选择，简答5．战略思想，战略重点，战略方针： P20-21 〔三级重点〕名词其次章 企业战略环境分析6．企业外部环境分析的必要性： P22 〔三级重点〕选择，简答7．企业外部环境普通内容的分析： P24-27 〔二级重点〕简答、论述8．企业市场需求分析的内容：P27-29 〔一级重点〕选择、简答，名词，论述9．行业进入障碍大小的影响因素：P33-34〔二级重点〕选择、简答10．企业内部环境分析的内容：P36-41(一级重点)选择、论述，简答，判定第三章 企业战略经营领域分析11．企业战略经营领域： P48 〔三级重点〕名词、判定12．合理战略经营领域应遵循的普通原那末，四种根本形式： P52 〔一级重点〕选择、判定13．确定战略经营领域构造的详细原那末： P53-57 〔一级重点〕选择，论述、简答14．战略主体： P61 〔二级重点〕选择，判定15．企业选择SBA的考虑关键： P67 〔三级重点〕选择，判定第四章 企业使命和战略目标16．企业使命的含义： P71 〔一级重点〕选择，判定，名词 17．企业使命的决策内容： P73-73 〔二级重点〕简答、选择，名词18．确定企业使命应探索的重要问题：P75-76 〔三级重点〕选择、简答19．制定企业战略目标的作用：P77〔二级重点〕简答20．战略目标制定和选择的根本要求：P78-80〔一级重点〕选择、论述，简答第五章 开展型战略21．开展型战略： P83 〔二级重点〕名词、选择22．开展型战略的特点及企业采用的原由： P84 〔一级重点〕选择、简答23．按开展程度不同来划分的战略类型： P85-86 〔一级重点〕选择、名词，判定24．集中型开展战略的定义，优缺点： P86-87 〔二级重点〕选择，名词，判定25．开展型战略的利与弊： P93 〔三级重点〕简答，论述 第六章 稳定型战略和紧缩型战略26．稳定型战略的定义，特点： P94-95 〔三级重点〕名词，简答27．稳定型战略的合用条件和优缺点： P96-101〔二级重点〕简答、论述28．紧缩型战略的定义和特点：P101-102 〔一级重点〕选择、简答，名词29．紧缩型战略的类型：P102-103〔一级重点〕选择、判定，名词30．紧缩型战略的合用条件和利弊：P104-105 〔二级重点〕选择、论述，判定第七章 大型企业的总体经营战略31．大型企业的定义和特点： P106-107 〔一级重点〕选择、判定，简答32．大型企业在国民经济中的地位： P109-110〔二级重点〕选择、判定，简答33．大型企业应当确立的战略思想： P111-114 〔一级重点〕选择、简答，论述，判定34．大型企业总体经营战略的类型： P117-122 〔二级重点〕选择，判定，论述，名词35．大型企业的总体经营战略决策应考虑到因素： P123-124 〔三级重点〕选择，论述第八章 中小型企业的总体经营战略36．中小型企业的内涵，特点： P126-128 〔三级重点〕选择，简答，名词，判定37．中小型企业在国民经济中的地位，作用： P128-130〔一级重点〕简答、判定，选择38．中小型企业应树立的战略思想：P131-132 〔一级重点〕选择、简答，名词，论述39．中小型企业的战略目标：P133-135〔二级重点〕简答 40．中小型企业总体经营战略类型：P135-140〔二级重点〕 选择、简答第九章 国际化企业的总体经营战略41．国际化企业的内涵，类型： P143-144 〔一级重点〕选择、简答，名词，判定42．国际化企业的特点： P146-147 〔一级重点〕选择、简答，论述43．国际化企业应当具备的战略思想： P148-150 〔二级重点〕选择、简答，判定44．国际化企业的战略目标： P150-151 〔三级重点〕选择，简答45．国际化企业总体经营战略的类型： P151-156 〔二级重点〕选择，论述第十章 企业经营单位的定位战略和投资战略46．经营单位定位战略： P163 〔一级重点〕 选择，名词 47．上游产品定位战略方案： P164 〔二级重点〕 选择48．经营单位投资战略：P167 〔三级重点〕 选择、名词49．经营单位投资战略方案及其选择： P168-169 〔二级重点〕选择、简答，判定50．不投资或者适当投资的战略： P168-169 〔三级重点〕 选择、判定第十一章 企业经营单位的竞争战略和投资战略51．经营单位竞争战略： P170 〔二级重点〕名词，选择52．同一行业的不同企业按实力的划分： P171 〔三级重点〕选择53．进攻型战略： P173 〔二级重点〕 选择54．科技开放型合作战略方案和产品生产型合作战略：P177〔一级重点〕选择，名词，判定55．经营单位合作战略决策中应解决的问题： P179-180 〔三级重点〕选择，简答，论述第十二章 企业市场战略56．市场战略的含义，地位，实质： P183-184 〔三级重点〕 选择，名词，判定57．市场细分的含义，细分目的，细分原那末： P185-187 〔二级重点〕 简答、判定，选择58．企业进入目标市场的战略选择：P191-192〔二级重点〕 选择、简答59．市场营销组合战略的选择应考虑的因素：P195-196 〔一级重点〕 论述60．直复营销，文化营销，绿色营销：P204-207〔一级重点〕选择、论述，简答，名词第十三章 企业产品战略61．产品整体概念： P210 〔一级重点〕选择，判定，名词 62．产品战略，产品战略的重要性： P211-212 〔三级重点〕选择、简答，判定63．不同寿命周期阶段的产品战略： P213-215 〔一级重点〕选择、简答，论述64．产品构造调整和优化的战略方案： P215-218 〔二级重点〕选择，简答，论述65．产品战略决策应考虑的因素： P223-225 〔二级重点〕选择，简答，论述第十四章 企业产品质量战略66．产品质量战略的地位和作用： P233-235 〔三级重点〕选择，简答，论述，名词67．产品质量战略的类型及战略方案： P235-236 〔二级重点〕选择、论述68．短寿命产品战略：P238-239〔一级重点〕选择69．用户满足标准战略，合用性质量战略：P242-243〔二级重点〕选择、名词70．产品质量战略决策应考虑的因素：P245-247〔一级重点〕选择、简答第十五章 企业科学技术战略71．科学，技术，技术的功能： P250-251 〔三级重点〕选择、简答，名词73．科技战略的定义，科技战略的特点： P254 〔一级重点〕选择、名词73．科技战略的重要地位和作用： P255〔一级重点〕选择、简答74．效仿型技术战略，技术引进型战略： P260-261 〔二级重点〕选择，名词75．科技战略决策应考虑的因素： P261-264 〔二级重点〕 简答，选择第十六章 企业物力资源战略76．企业的物力资源，作用： P266-267 〔三级重点〕选择，简答，名词77．企业物力资源战略及其类型： P268-273 〔二级重点〕简答、选择，名词78．融资性租赁战略，效劳性租赁战略：P273 〔一级重点〕选择、判定79．企业物力资源战略决策应考虑的因素：P273-275〔二级重点〕选择、简答80．物力资源节约和利用的途径：P275-280 〔一级重点〕选择、论述，简答，第十七章 企业人力资源战略81．企业人材，人材根本特征和根本素质：P284-286〔二级重点〕论述、简答，名词，选择82．企业人力资源战略： P287 〔三级重点〕判定，名词 83．可供选择的人力资源开辟战略方案： P288-290 〔二级重点〕选择、简答84．企业人材构造优化战略： P290-292 〔一级重点〕选择，简答85．人材鼓励的方式： P2101-2101 〔三级重点〕选择第十八章 企业文化战略86．狭义的企业文化，企业文化的层次： P300-301 〔一级重点〕选择，名词，判定87．企业文化的背景，特点： P301-303 〔二级重点〕简答、选择88．企业文化在企业经营中的地位，作用：P304 〔三级重点〕选择、简答，判定89．企业文化战略，可选择的类型：P305-309〔二级重点〕选择、简答，名词90．企业文化战略决策应考虑的因素：P310-311〔二级重点〕选择、简答第十九章 企业财务战略91．企业财务战略，财务战略决策的主要内容： P312-313 〔一级重点〕名词，选择92．企业筹资战略的类型： P314-316 〔二级重点〕选择、简答93．企业投资战略的类型： P318-320 〔一级重点〕选择、简答，判定94．资产运营战略类型： P322-325 〔三级重点〕简答95．资本经营战略决策方法： P329-331 〔二级重点〕判定，选择其次十章 企业经营战略管理过程96．战略制定过程，特点： P339-341 〔二级重点〕选择，简答，名词，判定97．战略实施方式的选择： P351-353 〔一级重点〕简答、选择101．战略限制的体系：P363 〔一级重点〕选择、判定101．战略限制的原那末：P364〔二级重点〕选择101．战略限制的方法：P365〔三级重点〕选择、简答其次十一章 企业经营战略的组织与指挥101．不同类型工作与组织构造特征的关系： P368 〔三级重点〕选择，判定 102．组织的适应性： P371 〔二级重点〕选择、判定103．刚性构造与柔性构造的比照： P373 〔一级重点〕选择 104．经营领域战略与组织构造的比照关系： P376〔一级重点〕选择 105．战略方针的影响： P378 〔三级重点〕选择其次十二章 战略管理与企业家106．企业家的职责与素质： P385-387 〔二级重点〕选择，简答，论述 107．战略型企业家的造就与成长： P388-389 〔三级重点〕简答、选择 108．战略领导班子组建的原那末和途径：P392-393 〔二级重点〕选择、简答 109．对企业家的绩效评价：P395-396〔二级重点〕选择、判定110．对企业家鼓励的内容：P396〔一级重点〕选择。
经营战略工作总结
经营战略工作总结在当今竞争激烈的商业环境中，企业的经营战略是决定其生存和发展的关键因素。
过去的一段时间里，我们公司积极探索、不断调整经营战略，以适应市场的变化和需求。
在此，对这段时间的经营战略工作进行一个全面的总结。
一、经营战略的制定与调整1、市场调研与分析在制定经营战略之前，我们深入开展了市场调研工作。
通过对行业趋势、竞争对手、消费者需求等方面的研究，我们获取了大量有价值的信息。
发现市场对于高品质、个性化的产品和服务有着越来越高的需求，同时，消费者对于环保、健康等概念也更加关注。
2、明确企业定位与目标基于市场调研的结果，我们重新明确了企业的定位，将目标客户群体聚焦在中高端消费者，并致力于提供具有创新性和差异化的产品和服务。
同时，制定了长期和短期的经营目标，长期目标是成为行业的领军企业，短期目标则是在特定市场份额和销售额上取得显著增长。
3、战略调整与优化在经营过程中，我们根据市场的动态变化和企业内部的实际情况，对经营战略进行了及时的调整和优化。
例如，当竞争对手推出了类似的产品时，我们迅速调整产品策略，加大研发投入，推出更具竞争力的新品。
二、经营战略的实施与推进1、产品创新与优化为了满足市场需求和实现企业定位，我们加大了在产品创新方面的投入。
组建了专业的研发团队，不断推出具有独特功能和设计的新产品。
同时，对现有产品进行持续优化，提高产品质量和性能。
2、营销策略的制定与执行制定了多元化的营销策略，包括线上线下相结合的推广方式。
利用社交媒体、网络广告等手段扩大品牌知名度，同时通过参加行业展会、举办促销活动等方式增加产品的曝光度和销售量。
3、人才培养与团队建设意识到人才是企业发展的核心动力，因此注重人才培养和团队建设。
开展内部培训课程，提升员工的专业技能和综合素质。
同时，引入优秀的人才，为企业的发展注入新的活力。
4、合作伙伴关系的建立积极与供应商、经销商等建立长期稳定的合作伙伴关系，共同开拓市场，实现互利共赢。
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各位亲，大家好，，这是我总结的一些重点所在，虽然说是重点，但是书本上未涉及的也要好好看看，相信大家都能顺利通过四月份的考试，因为你们都很聪明，重点名词解释：1.经营战略的概念：指企业为适应不断变化的环境面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。
2.经营领域：指企业选定的行业和选定的目标市场相结合形成的经营场所。
战略经营领域：指这一领域对企业生存发展具有决定性作用的一个特定的微观环境，是企业在选定的行业中投放资源，提供特定产品或劳务，满足目标市场特定需求、迎接特定竞争，施展特定战略，追求理想效益的经营场所。
3.企业使命：指企业的目的，性质，任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。
4.企业经营哲学：指企业在从事生产经营活动中所持有的经营信念，价值观念和行为准则。
5.企业战略目标：是企业使命和宗旨的具体化和定量化，是企业奋斗纲领，是衡量企业一切工作是否实现其企业使命的标准，是企业经营战略的核心。
6.发展型战略：是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的谋划与方略。
7.紧缩型战略：指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营谋划与方略。
8.稳定型战略：指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在起点的范围和水平上的谋划与方略。
9.企业经营单位的定位战略：指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划和方略。
实质是行业中的产品定位战略。
10.企业经营单位的投资战略：指根据经营单位所在行业所处的寿命周期阶段不同，所定位的产品寿命周期阶段不同，分别采取不同的投资规模所作出的长远性谋划和方略。
11.经营单位竞争战略：指企业经营单位根据在行业中所处的竞争地位，与行业内各种竞争力量开展竞争，争取有较大市场份额和理想经济效益所作出的谋划和方略。
12.市场战略：市场战略是指企业投入有效资源，使一定的产品和服务进入、占领目标市场，并扩大其市场份额所作出的长远性的谋划与方略。
13.企业市场细分：指根据用户或消费者不同的需求特点，把企业某一产品的总体市场划分为若干不同的用户群或消费者群。
14.产品：是生产者生产出来提供给市场，引起顾客注意，促使其购买，满足某种欲望或需要的实体。
15.产品寿命周期：指产品从投入开发到投入生产，投放市场开始，经过成长、发展、成熟到衰退，被另一种新产品所淘汰为止的整个过程。
16.科技战略：指企业为实施其总体经营战略，围绕企业发展目标，从科学技术的角度，通过科技开发，技术引进，技术改造等活动，推动企业技术进步，产品升级，效益提高等，所作出的长远性谋划与方略。
17.企业物力资源战略：指根据企业总体战略的要求，对企业生产经营活动所需物力资源的开发、采购、租赁、利用等，所作出的长远性谋划与方略。
18.企业人力资源：即从事现代化生产经营活动的人力，是指那些具有一定生产经验、劳动技能和科学知识，在现代化生产系统中发挥着一定劳动功能的人。
19.企业人才资源战略：指根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养一大批优秀人才，所进行的长远性谋划和方略。
20.企业文化：广义的企业文化是指企业在生产经营活动中创造的物质文化和精神文化的总和。
狭义的企业文化指支配企业及其职工在从事商品生产经营活动时，向自然索取，与社会交往中，共同持有的理想、信念、价值观念、行为准则和道德规范的总和。
21.科学：是指关于自然、社会和思维的运动形式及其发展规律的知识体系，是人类实践经验的升华和结晶，并在实践中得到检验的理论。
22.企业文化战略：指根据企业总体战略的要求，对企业在生产经营活动中逐步形成，并取得职工共识的价值观念、理想信念、经营哲学、道德风范、行为准则等，进行完善、提高，以指导企业发展所进行的长远性谋划与方略。
23.企业财务战略：指企业对维持和扩大生产经营活动所需资金进行筹集、分配、使用，并实现企业总体战略目标所作出的长远性的谋划与方略。
实质是企业资本经营战略。
战略决策的科学化原则：指战略决策者由主要依靠经验进行决策转变为依靠科学进行决策的过程。
战略决策的民主化原则：指由依靠企业主要领导者个人进行战略决策，转变为主要依靠企业领导集体和广大员工群众的智慧进行战略决策的过程。
24. 国际化企业：指以国际市场为导向，以国际市场作为主要目标市场并满足其需要，实现在国际上拓展生存和发展的空间，跨国进行科技开发，投融资，生产，营销活动的企业。
25.产品要素：指构成产品的元素及其素质，包括有形要素和无形要素。
26.产品战略：指企业生产某种产品或生产某些不同的产品，去满足目标市场顾客的需要，并实现企业总体经营战略所确定的目标而作出的长远性谋划与方略。
27. 产品质量：指产品的使用价值，即产品适合一定用途，满足用户和消费者在生产上，工作上一定需要所具备的特性。
28.产品质量战略：企业设计和生产顾客所需要的质量特性，达到顾客所要求的质量水平，满足其需要，所作出的长远性谋划与方略。
29.战略管理：就是企业家对经营战略方案的谋划过程和实施过程的管理。
30.战略制定过程：就是战略可行方案的拟定和选择的过程。
31.战略控制：指在战略实施过程中，将反馈的执行情况与战略目标进行比较，从中发现偏差，并及时采取有效措施，努力加以纠正，以确保战略目标实现的活动。
1.企业经营战略提出的背景：（1）需求结构的重大变化；（2）市场竞争日趋激烈；（3）科学技术的不断进步；（4）资源供应日益紧张；（5）社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多；（6）产业结构的调整2.经营战略的特点：全局性、长远性、竞合性、纲领性、相对稳定性。
3.企业外部环境一般内容的分析（1）政治环境分析（2）经济环境分析（3）社会，文化，技术环境分析（4）资源环境分析4.企业外部环境重点内容的分析（1）市场需求分析A.总体市场B.细分市场C.用户和消费者产品需求的趋势分析（2）行业环境分析①内容：A.行业的现状及其前景（寿命周期；行业规模；技术状况；行业的战略集团）B.行业中的竞争结构分析a.行业内现有企业之间的竞争（同业企业的数量和力量对比；行业发展速度；产品的差异化程度；用户的转换成本）b.新加入者的威胁（进入障碍：规模经济；产品差异优势；资金需求；原有企业对进入者的态度和反应）c.来自替代品的压力d.买方的议价能力e.供方的议价能力②目的：为了弄清楚行业的总体情况及其发展趋势，从中发现企业生存和发展的机会，弄清楚环境中存在的威胁，把握竞争的态势，为企业制定正确的战略决策提供依据。
行业竞争结构：指行业各种竞争力量之间的相互关系及其力量对比。
5.企业内部环境分析1）、目的：搞清企业自身的优势和劣势；2）查出造成劣势的原因，找出内部的潜力2、企业经营实力分析的主要内容（产品：竞争能力；技术开发能力；生产能力；市场营销能力；产品获利能力<盈亏分析和分析产品的资金利润率>）3）、行业成功关键因素①含义：指对企业经营成败起决定性作用的某些特定因素。
②寻找行业成功关键因素的方法：比较法、市场分析法6.企业战略环境综合分析1）、定义：即将企业外部环境和企业内部环境的各种因素结合起来所进行的分析。
2）内容：对企业外部环境存在的机会和风险分析；对企业内部的优势和劣势分析。
3）分析方法：SWOT分析法7.企业战略经营领域分析：1）确定战略经营领域结构的原则（一般原则：指环境的引力或企业的实力平衡的原则。
四种基本形式：明星SBA---环境引力大、企业实力大；难点SBA---环境引力大、企业实力小（逆差）；奶牛SBA---环境引力小、企业实力大（顺差）；瘦狗SBA---环境引力小、企业实力小。
具体原则：企业的生存与发展平衡的原则；企业的投入与收入平衡的原则；SBA 的成功关键因素与企业的战略优势平衡的原则；企业内部集合性与外部适应性的统一原则。
8.SBA运行规则和战略主体、战略关系、战略关键分析1）、SBA的运行规则分析：分客观规律和主观规定两类；是多元多层的。
2）、战略主体：指SBA的特定需求者、供应者、直接竞争者、潜在竞争者、替代竞争者、政策制定者及企业自身。
分析战略主体应抓住：各类战略主体的总量和结构；主要战略主体的实力、策略和活动方式；要善于辨别SBA运行规则的特点。
3）、战略关系：指SBA 内各战略主体之间所形成的错综复杂的关系。
（包括企业与消费市场、供给者、竞争者、政策制定部门和相关部门的战略关系）9.企业使命决策应考虑的重要因素：（1）国家长远发展规划和产业政策；（2）市场需求；（3）竞争态势；（4）企业实力10.战略目标制定和选择的基本要求：（1）战略目标必须有科学的依据（2）目标必须明确和具体，并规定出完成期限（3）目标必须具有挑战性，并切实可行（4）目标应突出重点（5）目标应形成一个完整的体系11.发展型战略按发展的方式不同划分：（1）集中型发展战略：指集中企业的资源，以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额或市场占有率（国内外企业经常采用的一种战略）（2）一体化发展战略a.纵向一体化b.横向一体化：指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略（在竞争比较激烈的情况下选择）*途径：联合，购买，合并，集团公司（3）多样化发展战略a.同心多样化：指以企业现有的设备和技术能力为基础，发展与现有产品或劳务不同的新产品或新劳务b.复合型多样化：通过合并，收买，合资以及自我发展，使企业增加与现有业务大不同的新产品或新劳务的发展战略（必须利用的三个基本要素之一：企业的生产能力，技术能力，特定的市场分销渠道）发展型战略的适用条件及其利弊按照采取的防御态势（阻击式；反应式）12.紧缩型战略的类型（1）按促使企业采取紧缩型战略的基本原因划分（适应性；失败性；调整性；）（2）按促使企业采取紧缩型战略的基本途径划分（选择性收缩；转向战略；放弃战略；清算战略）13.大型企业的特点与地位（1）设备大型化，生产经营规模大，经营能力强（2）在行业中，一般处于优势地位（3）对外联系广，辐射能力强（4）市场开拓能力强（5）容易开展多样化经营，分散风险的能力强（6）企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差地位（1）处于主导地位；（2）是本行业的排头兵和台柱子；（3）是参与国内外市场竞争的主力军14.大型企业的战略思想和战略目标：（1）规模化经营思想；（2）集约化经营思想；（3）集团化经营思想（实质是以生产名优产品的企业为核心）；（4）主力军经营思想；（5）优势化经营思想；（6）综合化经营思想；（7）国际化经营思想15.大型企业的总体经营战略决策应考虑的因素：（1）国家总体发展战略和产业政策；国内外市场的需求趋势（3）国内和国际产业结构及其发展趋势（4）高新技术发展动向（5）资源状况和资金状况16.中小企业的特点与地位：（1）生产规模中等或微小，因而投资较省，建设周期短，收效较快（2）对市场变化的适应性强（3）机制灵活，能发挥“小而专”“小而活”的优势（4）经营范围的广泛性，行业齐全，点多面广（5）成本较高，提高经济效益的任务艰巨（6）抵御经营风险的能力差（7）资金薄弱，筹资能力差（8）在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的生力军；在农村经济中处于主体地位；中小企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手17.中小型企业的战略思想：（1）灵活经营的思想；（2）特色经营的思想；（3）快速应变的思想；（4）补缺经营思想；（5）集中经营的思想；（6）联合经营的思想18.中小型企业总体经营战略决策应考虑的因素：（1）企业自身成长阶段和势力状况；（2）市场需求状况和发展趋势；（3）竞争强手发展情况；（4）与之协作配套的整机厂的状况和发展前景；（5）国家对中小企业的方针和政策19.国际化企业的特点与地位：（1）经营空间跨国化；（2）经营环境复杂化；（3）市场竞争的激烈化，联盟化；（4）国际市场信息网络化；（5）国际化经营计划周密化，组织扁平化（6）是我国对外开放、开展国际交流、经营合作、贸易往来的主力军；是我国企业走向国际市场、开展国际化经营的突击队，是参与国际市场竞争的主力军。