11 传统文化与中国式管理

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《传统文化与中国式管理》观后感

《传统文化与中国式管理》观后感

《传统文化与中国式管理》观后感今天观看了刘余莉教授讲解的《传统文化与中国式管理》,感触很深。

首先,刘余莉教授讲授了学习中国传统文化的正确态度:坚持历史主义的态度、避免庸俗的进化论、避免历史虚无主义、正确理解实用主义。

也就是告诉我们:要将中国传统文化放在历史环境、文化背景下,不要对传统文化求全责备;因定开慧,前人的智慧是后人很难超越的,心净下来才能正确认识客观世界、真实地反映客观世界,看问题才能彻底;避免历史虚无主义,低下头来向有五千年历史的中国文化汲取智慧;正确理解实用主义,使传统文化在现代生活中发挥其应有的作用。

其次,刘教授从五个角度讲述了中国传统文化与企业管理的密切联系。

治国之道——富之教之。

中国传统文化也重视人类对于物质的追求,在治国时不但要使人民富裕,还要对群众进行礼仪教化。

在企业管理中亦是如此,如果一个企业的员工只是丰衣足食,而良心缺失、道德败坏,那么这个企业又能发展多久?正如刘教授所讲述的“中国人剽悍的一日”,如果企业生产劣质产品,不为消费者以及社会大众着想,那么即使这个企业暂时发展的很好又有什么用呢?人不能为了自己的私欲而泯灭自己的良心,做些不利于企业,不利于社会的事情。

因此,富之教之不仅是治国之道,亦是企业存在与发展的基本方式,更是企业长久繁荣向上的必要手段。

管理之道——礼主刑辅。

法者禁于已然之后,礼者禁于将然之前。

但是,人们往往忽视了礼仪的这种无形的作用,却对看似明显的法律手段津津乐道。

礼仪道德之所以为中国传统文化所倡导,是因为它不仅仅可以使一个人文明幸福,更重要的是礼仪教化可以防范于未然。

礼仪要求我们从外在行为转变使我们的内心调服,使我们变得谦卑有礼。

仅靠法律来维护社会治安虽然维护了公平正义,但是不能引导人们的道德礼仪规范。

而礼仪却是引导行为规范,防患于未然的最佳手段。

因此,在管理过程中,企业管理者应该更加注重礼仪,提高自身修养。

致富之道——德本财末。

在企业管理中亦是如此,越成功的人他身上一定有常人没有的德行,越成功的人越是谦虚、和气、谨慎、容易相处。

中国优秀传统文化对中国式管理的启发

中国优秀传统文化对中国式管理的启发

中国优秀传统文化对中国式管理的启发
中国优秀传统文化对中国式管理的启发主要体现在以下几个方面:
1. 和谐共生:中国传统文化强调人与人、人与自然、人与社会的和谐共生关系,强调互惠互利、合作共赢的观念。

在中国式管理中,注重团队合作、激发员工积极性、注重员工的情感需求等方面可以借鉴中国传统文化的和谐共生思想。

2. 尊重和信任:中国传统文化重视尊重和信任的观念,尊重各级管理者和员工的权威性和个人价值。

在中国式管理中,也应该尊重员工的意见和决策权,在沟通、决策和执行中给予员工更多的信任。

3. 和而不同:中国传统文化注重包容和和谐,强调“大同小异”的观念。

在中国式管理中,我们可以借鉴这种观念,鼓励员工展现自己的个性和才能,鼓励员工在团队中各展所长,形成合力。

4. 以德为先:中国传统文化强调道德伦理,注重道德修养和人格塑造。

在中国式管理中,可以注重培养员工的道德修养,提倡诚信、责任和奉献等价值观,营造良好的组织文化。

5. 注重传帮带:中国传统文化重视师徒传承和家族式管理,注重长辈对后辈的指导和培养。

在中国式管理中,可以借鉴这种思想,建立良好的师徒关系,通过传帮带的方式培养新人,传承组织的精神和文化。

总之,中国传统文化中的和谐共生、尊重信任、和合而不同、以德为先和传帮带等思想观念对中国式管理具有重要的启发作用,可以帮助形成具有中国特色的管理模式,促进企业的可持续发展。

中国传统文化与当代管理

中国传统文化与当代管理

中国传统文化与当代管理中国是一个有着悠久历史和深厚文化底蕴的国家,传统文化是中国人民智慧的结晶,也是中国现代社会的历史遗产和精神财富。

而企业管理作为现代经济社会的重要组成部分,对于传统文化的传承和发扬有着重要的意义和作用。

本文将从传统文化与现代管理的融合、传统文化对于企业文化的影响和传承以及其中存在的问题和挑战等方面进行探讨。

一、传统文化与现代管理的融合随着中国现代化进程的不断加速,传统文化与现代管理的融合已成为一个趋势,这是一个相互促进、相辅相成的过程。

作为传统文化的代表之一,儒家思想强调“德行为人本”,提倡“仁爱和谐”的价值观念,这种价值观念与现代企业管理中所强调的“以人为本”,“和谐共赢”等理念不谋而合。

同时,儒家思想也提倡精益求精的工匠精神和“勤俭持家”的节约意识,这些传统文化中的价值观念对于企业的成长和发展有着深远的影响。

二、传统文化对于企业文化的影响与传承企业文化是企业员工认同、生存和发展所必须的根基,传统文化在企业文化中的渗透和传承是构建企业文化的重要组成部分。

传统文化强调“诚信”、“忠诚”和“责任”,这些价值观念贯穿在企业文化的方方面面,对于企业既能够提高员工工作积极性和效率,也能够促进企业间的信任和合作,从而实现双赢的局面。

而传承传统文化也是企业管理者必须面对的重要问题。

民族文化要有自信,也必须要有传承。

企业文化的构建也要紧密结合中国传统文化的传承和发扬。

在这种意义上,企业管理者应该逐渐跳出傍观者的角色,积极投身于中国传统文化的研究和传承,以此来培养企业核心竞争力、凝聚企业文化。

三、传统文化与现代管理存在的问题和挑战尽管传统文化与现代管理的融合方面存在着诸多优势和益处,但是也不可忽视其中存在的问题和挑战。

首先,传统文化与现代管理的理念和方法有着本质上的差异,需要通过深入的研究和探索寻找适合中国国情的管理模式和体系。

其次,目前社会上有着“拜金主义”、“唯利是图”等不正之风,对于传统文化保持领悟和发扬态度需要集中力量加强宣传和教育。

中国传统文化与现代管理的结合

中国传统文化与现代管理的结合

中国传统文化与现代管理的结合随着经济的发展和现代化的进程,中国企业所面临的管理问题也变得越来越复杂。

在这个背景下,人们逐渐意识到,传统文化中所蕴含的思想和理念可以为现代企业的管理提供指导和启示。

本文将从传统文化中几个核心概念入手,探讨它们在现代企业管理中的应用。

一、仁爱之心在中国传统文化中,“仁爱”是一个非常重要的概念。

它包含了人道、仁慈、关爱等多重含义。

在现代企业管理中,“仁爱”是指企业对员工、顾客、供应商等各方利益相关者要以关心、尊重、理解和帮助为出发点,建立信任、促进合作,实现共赢。

具体来说,企业应该做到以下几点:1. 建立良好的人际关系。

企业需要为员工和顾客提供一个友好、愉悦、温馨的工作和消费环境,让他们感受到关爱和尊重。

2. 关注员工的安全和健康。

公司应该为员工提供一个安全、舒适、健康的工作环境,保障他们的人身安全和心理健康。

3. 建立良好的企业形象。

企业要遵守诚实守信、以人为本的原则,诚信经营,履行社会责任,树立良好形象。

二、忠诚诚信忠诚和诚信是中国传统文化中的两个核心价值观。

在现代企业管理中,忠诚和诚信同样非常重要。

1. 忠诚:企业应该与员工和顾客建立紧密的关系,让他们感受到企业的关心与支持,从而提高员工和顾客的归属感。

2. 诚信:企业要诚信经营,履行承诺,提高产品或服务的质量和信誉度,获得员工、顾客和社会的信任和认可。

三、以人为本在中国传统文化中,“以人为本”是一种非常重要的思想。

它体现了个体尊重和人性关怀的精神,在现代企业管理中,更是体现了员工的价值和重要性。

1. 投资于员工的培训和发展。

企业应该不断提升员工的能力和水平,帮助员工实现自我价值,从而提高员工的归属感和忠诚度。

2. 创造一个公正、公平、开放的工作环境。

企业应该建立一个公正、公平、开放、包容、多元化的工作环境,让员工能够充分发挥自己的优势,实现自我价值。

四、和谐共赢和谐共赢是中国传统文化中的一种精神境界。

在现代企业管理中,它体现了企业、顾客、员工和社会之间相互关注、相互信任、相互尊重和相互支持的状态。

传统文化与现代管理(优秀范文五篇)

传统文化与现代管理(优秀范文五篇)

传统文化与现代管理(优秀范文五篇)第一篇:传统文化与现代管理传统文化与现代管理内容摘要:中华传统文化是几千年中华民族智慧的结晶,是以儒家为主、道家为辅的文化。

中华传统文化所蕴含的深层智慧却有着永恒的魅力和价值,充分发掘传统文化中的管理思想和谋略,用来指导现代企业的管理,有助于提高现代企业的市场竞争力和经济效益。

关键词:传统文化;管理;关系在市场经济开放的今天,国门的打开为许多外国企业进入中国市场提供了机遇,其中就包括一些管理咨询公司,他们想凭借自己先进的管理经验在中国市场中占有一席之地,譬如麦肯锡、德勤、罗兰、贝格等。

但并不是所有的外来和尚都能念好经,任何管理活动都离不开特定的文化环境,因为管理是门兼具自然科学与社会科学的学问,它没有固定的法则和公式,只有在具体环境中去不断摸索适合的管理方法。

那么在具有悠久文化历史的中国,如何摸索出一套适合本国文化环境的管理方法,恐怕还要从传统文化中找寻答案了。

中国传统文化蕴含着丰富的管理思想,这些思想始终贯穿着中国从古到今的管理实践,涉及到行政、经济、军事、文化、家庭等社会各个方面和层次,因此现代企业管理毫无例外地与我国传统文化有着深刻紧密的联系。

一.中国传统文化中的管理思想1.传统文化的含义传统文化是一个民族长期以来精神因素的沉淀,它深深地影响着一个民族的发展进程。

中国传统文化是在中国两千多年的封建社会中长期形成起来的思想文化,是居住在中国地域内的中华民族及其祖先所创造的、为中华民族世世代代所继承发展的、具有鲜明民族特色的、历史悠久、内涵博大精深、传统优良的以自给自足的小农经济为基础,以家庭宗法环境为背景,以儒学思想为核心的包含道家、法家、兵家等多家思想的中国封建社会的文化。

中国传统文化的核心即是儒家思想,是把家庭放在首位,而后推及社会的一种家庭本位思想。

儒学思想以家庭为重,它关注的一种由个人组成的家庭的整体发展,强调的是家庭的责任,从而推及社会的一种责任,是以报效国家与社会为终极目标的一种思想,即我们所熟知的“修身,齐家,治国,平天下”。

中国式管理视角下传统文化对管理职能的影响

中国式管理视角下传统文化对管理职能的影响

构成父子 、兄弟 、 夫妻 、君 臣 、 朋友五伦 , 建 立起

个以血缘 、等级 、礼仪所构成 的社会治理 结构 ,
衍生出孝悌 、仁义 、 忠信等传统美 德。这种思想以 道德作 为最终评判 , 也很容易产生帮派、团体 , 产
生 “ 特殊 主义” 。
看到西方管理的优势方面 , 比如理论逻辑严密 、 论 证充分 , 经过时间证实 , 有一整套 的流程 、方法和
的解决 。 在这个从秦汉 以来一直到改革开放 的长达 两 千多年 的时间段 , 实现 了儒释道的大融合 , 也完
成 了对马列主义的本土化过程 。该 时期 ,以 “ 家”
究大都集 中在 中国式 管理 的文化基 础 、 哲学基础 的 辨析方面 。 本文将继续沿着中国传 统文化 影响下 的 中国式管理走下去 , 探 讨在中国式管理下 , 传统 文
而异 ,强调天时地利人和 ,做到动态适应 ,由此导

中国式管理的发展
现在如果谈起 管理 , 几乎所 有的从 事经 济 、 管
理学 习 、研究 和实践 活动 的人 都会把 管理分成 计 划 、组织 、 领导 、控制 和创新 等五个 职能 ,也都会 很 自然的把组织的管理分 成人力资源管理、 财务管 理、 生产管理等模块 , 把管理等 同于西方的管理理
理 活动 的思想基础 , 并用于指导实践 中的所有 问题
到管 理方面的知识 和思想 不胜枚举 。 然而在现代管 理学理论中 , 却 鲜有出 自中国的。令人欣 喜的是 随
着 中国经济的起 飞 , 大批优 秀的中国企业通过实践
展现 了中国文化恒 久的作用 和魅 力。与之相应 , 台
湾学者曾仕 强提出了中国式管理 的概念 。 之后有许 多学者投入到 中国式管理 的研究 中来 。 但 目前 的研

传统文化与现代管理

传统文化与现代管理

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记:这次孔子回答季康子问政与上次回答的内容是一致的,即“子帅以正,孰敢不正”。这是孔子治国之要道。 为政者想把国家治理好,首先自己就要谨守善道,然后推行道德教化,提高人民的道德水准,上下“同德”而“同心”,国家自然兴旺,何必用严刑酷法!这是儒家与法家不同之处。 在孔子看来,为政者的作风,对老百姓有臣大的影响,充分发挥这种影响,正是国家管理的真谛。
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记:正名用今天的语言即是组织机构的建设,对每个位的责权利进行明确规定,职位明确,责任明确,人各行其职,各负其责,事有专属,建立起一个责权利相统一的组织机构。 (三)礼依道而演化 1.子曰:“齐一变,至于鲁;鲁一变,至于道。” 《雍也篇第六•24》 孔子说:“齐国(的政治)变革一下,就能达到鲁国的水平;鲁国(的政治)变革一下,就能合乎道了。” 记:周朝建国后,周公封于鲁,吕尚(姜太公)封于齐。齐鲁两国自然条件不同,文化背景各异,再加上周公和姜尚的思想体系不同,其发展方向自然各奔东西。经过几百年的发展,到了春秋时代,齐鲁两国无论在物质生产上,还是在文化思想上,都表现出明显的差异。齐濒海,有鱼盐之利而重事功,于是产生了管子及其思想体系。鲁国继承着正统文化,注重仁义礼乐。孔子“删诗书,定礼乐”,标志着制礼作乐的发展。当时鲁国的礼乐制度最为完备。相比之下,齐国的礼乐制度就略逊一筹。所以孔子说“齐一变至于鲁”,同时认为鲁国如能在现有基础上,再加以变革,就能“至于道”了。这个“道”是指先王之道。至于“齐一变,至于鲁;鲁一变,至于道。”这种变革的方法是否应该遵循这样的顺序,到未必,齐一变也可至于道,我们不是讲后发优势吗?
通过以上的阐述,我们可以得出如下的结论:
人性本身是没有好坏之分的。 出于人类文明的需要,对人性必须有一个积极地假设。人性为善是主流,是顺势,人性为恶是暂时的,是逆势,这样的人性假设有利于人类的进步,社会的发展,成就完美人格,成就完美社会的形成。 人性之善恶,需要“自力教”和“他力教”两种方式来促成。

中国传统文化与管理智慧ppt课件

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二、如何运用中国式的管理智慧? 它有四个基本特征:一是预警性——触碰火炉 会被烫伤,二是即时性——触碰火炉立即烫伤,三 是肯定性——触碰火炉肯定烫伤,四是公平性—— 谁碰火炉都会烫伤。 4、中庸之道:中国式管理的思维方式 最常见的误解有两种:一是把中庸之道当做折 中主义,认为取两端之中点即是中庸之道;二是把 中庸之道当做调和主义,“和稀泥”,无是无不是 ,无可无不可,实际上是模棱两可。 作为中国传统哲学的精髓,中庸之道或中庸管 理决不是折中主义或调和主义,它强调的是不偏不 颇的“适中”,是“无过无不及”的恒常之道,做 到因时、因地、因人制宜,使事情“恰倒好处”。
二、如何运用中国式的管理智慧?
和谐并不是一个鼻孔出气,也并非一个声音说
话,和谐乃是包含有差异甚至对立的统一,太极图
中的阴鱼与阳鱼即是如此。
“君子和而不同,小人同而不和”。
《国语· 郑语》对“和同之辩”有着深刻的阐释,
大意是说,不同的因素互相匹配、对立、依存、转 化、流变,方能构成多样性统一的变化日新的世界
的角度领悟到完全不同的道理,得到完全不同的启
示;对事情的解释没有标准答案,解释的方法也无
需遵循严谨的逻辑规则,更多的是一种经验式的解
读;解读的结果和个人的生存境遇、人生阅历、文
化立场密切相关。这,就是悟性文化。 悟性是一种不同于理性的哲学思维,它奠基于 经验的基础之上,并不严格遵循逻辑规则,其得出 的结论具有非逻辑性、跳跃性、偶然性等特征。
二、如何运用中国式的管理智慧? 中庸之道的思维方式大抵可从四个方面来理解: 第一是A而B:立足于A兼及B,以A为主,以B为 辅。 放牧式的宽松型管理模式还是牵羊式的约束型 管理模式的讨论。 问题的要害不在于宽厚还是严苛,有时以宽厚 为主,辅以严苛;有时以严苛为主,辅以宽厚;有 的行业适宜严格一些,有的行业又适宜宽松一些。 一切要根据客观实际情况取舍。这就是中庸之道。 第二是A而不A’:主张A,但不能有过度的A’。 如《论语》中的“威而不猛、泰而不骄,群 而不党,周而不比,乐而不淫、哀而不伤”等。

传统文化与中国式管理共92页文档

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传统文化与中国式管理
31、别人笑我太疯癫,我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣,抱怨者 的牢骚 ,这是 羊群中 的瘟疫 ,我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望, 辛勤耕 耘,忍 受苦楚 。我一 试再试 ,争取 每天的 成功, 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ,我继 续拼搏 。
46、我们若已接受最坏的,就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会,使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首,不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功,谁就会和我一样成功。——莫扎特
33、如果惧怕前面跌宕的山岩,生命 就永远 只能是 死水一 潭。 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ,心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的,也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ,也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。

传统文化中的管理

传统文化中的管理

传统文化中的管理中国传统文化中的管理智慧,那可真是博大精深啊!就像我们老祖宗留下的宝贝箱子,一打开,哇,满满的都是惊喜。

你看那儒家思想,强调的是啥?是“仁”啊!这就好比是团队管理中的关爱之心。

管理者要是能像儒家说的那样,对下属有仁爱之情,多关心他们,多理解他们,那团队的凝聚力不就蹭蹭往上涨嘛!大家干活都更带劲了,就像一家人似的,劲儿往一处使,那还愁事情办不好?这不是比天天板着脸训人强多了呀!再说说道家,讲究的是“无为而治”。

嘿,这可有意思了。

可不是说啥都不做啊,而是要顺应自然规律,不要过多地去干预。

这在管理中不就是要给员工一定的自主权嘛,让他们能发挥自己的创造力和积极性。

你想想,要是啥都规定得死死的,员工哪还有啥积极性可言?就像放风筝,线拉得太紧反而飞不高,得松松线,让它自由翱翔。

还有那法家,强调的是规矩和制度。

没有规矩不成方圆啊!一个团队要是没个明确的规章制度,那不乱套了嘛!就像开车上路,要是没交通规则,那还不得撞得稀里哗啦的。

法家的思想就是让大家都清楚明白,什么能做,什么不能做,做错了有啥后果。

这样大家心里都有底,做事也更有谱。

传统文化中的管理智慧可不仅仅是这些呢!比如说“和为贵”,这在团队中多重要啊!大家和和气气的,有啥问题好好商量,别动不动就吵吵闹闹的,多伤感情呀!还有“中庸之道”,做事别太极端,要懂得平衡和取舍。

这就跟走钢丝似的,得保持平衡,不然就掉下去啦!你说这些老祖宗留下来的智慧是不是特别有用?咱可不能把它们丢了呀!现在好多人都一味地学西方的管理方法,可咱自己的宝贝也不能忘啊!咱得把传统文化中的管理智慧好好挖掘出来,结合现代的管理理念,创造出属于我们自己的管理模式。

咱中国传统文化那可是历经了几千年的沉淀和积累,那里面的智慧就像宝藏一样等着我们去发掘。

我们要把这些智慧运用到管理中,让我们的团队更有活力,更有竞争力。

这就是我对传统文化中的管理的一点看法,你们觉得呢?难道不应该重视我们自己的传统文化吗?难道不应该从中汲取智慧吗?。

浅析中国传统文化与管理的关系

浅析中国传统文化与管理的关系

115
经营管理
各自的事情,相互独立,给彼此最大的信任。 3.法家 法家韩非集秦晋法家思想之大成,主张“法”、“术”、“势”三
者合一," 势 ",是权力,权威;" 法 ",是法律,法制;" 术 ",是办事、 用人的方法和艺术。又吸收道家思想,将法治理论系统化。他主张 加强君主集权,剪除私门势力“, 以法为教”,厉行赏罚,奖励耕战。 在文化上,用唯物主义观点改造老子关于“道”的学说,指出“道 者,万物之所然也,万理之所稽也。理者,成物之文也”。认为道是 万物发展的总规律,理是个别事物的特殊规律。强调人的活动一 定要遵循客观规律。在认,认为“无参验而必之者,愚也;弗 能必而据之者,诬也”。
“兵者, 国之大事, 死生之地, 存亡之道, 不可不察也, 故 经之以五事, 较之以计而索其情”把战争看做大事,通过“举贤 授能, 不时日而事利”、“贤人所归, 则其国强, 圣人所归, 则六合同”的人才,对政治、经济、军事、天文、地理、国际关系等 客观因素的收集分析应用,来决定战争的胜负。 5.法家
法家的基本治国之道就是制定法律,企业基本治企之道也 是法律,但是企业法律绝不同于治国法律。企业的法律实际是在 国家法律范围内的企业规章制度。例如,股东在合作的时候,必 须谨慎认真做好《公司章程》,在未来发展过程中就不会出现乱 象。法家提倡“ 循名而责”,类似于现在的“问责制度”,管理者 要挑选适合在某个职位工作的人并使其明白职责,并且赏罚分 明,就可以有效管理。比如,某人屡次违反公司规定且没有正当 理由,就可以根据公司手册给予相应的惩罚。
法家以主张“以法治国”的“法治”而闻名,由商鞅发扬光大 为秦朝的治国理念及强大提供了有效的理论依据,是中国古代 封建社会的政治与法制主体。

中国传统文化中的管理智慧

中国传统文化中的管理智慧
文化敏感性
了解和尊重不同文化的价值观、习俗和信仰,是实现有效跨文化管理的基础。企业应培养员工对文化差 异的敏感性和适应性,以应对多元化的工作场景。
领导力发展
德行领导
中国传统文化强调领导者的德行和修养。在现代管理中, 领导者应注重个人品德和职业道德的培养,以树立良好的 榜样。
战略眼光
中国传统文化中的战略思维强调长远规划和整体观念。领 导者应具备战略眼光,制定并执行长期发展计划,以实现 组织的可持续发展。
02
在历史长河中,中华文化不断吸 收外来文化,与时俱进,保持了 强大的生命力。
中国传统文化的核心价值观
儒家思想
强调仁、义、礼、智、信等美德,注重家庭 伦理和社会和谐。
道家思想
主张无为而治,强调自然法则和整体性思维 。
法家思想
重视法制和制度化管理,强调规范和秩序。
中国传统文化对现代管理的影响
01
以人为本
法家主张法制原则,认为法律是维护社 会秩序和公平正义的基石,主张依法治
国、依法管理。
刑无等级
法家主张刑无等级,认为法律面前人 人平等,无论地位高低都应该受到法
律的约束和制裁。
尚公去私
法家主张尚公去私,认为管理者应该 以公共利益为重,摒弃个人私利,以 保持公正无私的态度。
重刑轻赏
法家主张重刑轻赏,认为严厉的惩罚 比奖励更能促使人们遵守法律和规章 制度。
中国传统文化中的管 理智慧
目录
CONTENTS
• 中国传统文化概述 • 中国传统文化中的管理思想 • 中国传统文化中的管理实践 • 中国传统文化在现代管理中的应用 • 中国传统文化中的管理智慧对现代管理
的启示
01 中国传统文化概述
中华文化的起源与演变

中国传统文化与现代管理的融合

中国传统文化与现代管理的融合

中国传统文化与现代管理的融合随着社会的发展,管理学在各个领域里变得越来越重要,从企业管理到政府管理,从学校管理到家庭管理,无一例外的受到重视。

而在管理过程中,一个国家的文化传统也会对其管理方式产生巨大的影响。

在中国,传统文化是一个充满着智慧和历史的宝藏,如何将中国传统文化与现代管理相融合是一个需要思考的问题。

中国传统文化是一个历史悠久的文化体系,包含了众多的价值观和行为准则。

诚信、礼仪、忠诚、尊崇长辈、关注团队等等这些都是中国传统文化的代表。

比如谦虚谨慎的品德正是中国传统文化的重要组成部分,它对现代管理也有着深远的影响。

因为在管理过程中,领导者需要先学会谦虚谨慎,谦虚谨慎的领导者会更容易接受其他人的意见,从而更好地听取团队的建议,理解他们的需要并把他们的想法融入自己的工作之中。

而团队之间的合作和沟通能力也是中国传统文化的一部分。

中国文化下的团体协作观念尤其突出,在工作中,无论是项目团队还是跨部门合作,合理的沟通和有效的协作是必须具备的能力。

另外,中国传统文化注重个人的修养和范围内的自我要求也符合了现代管理中人力资源部分的核心理念。

一个具备良好的个人素养的员工,不仅在工作方面表现优异,同时在社交场合中也更能让自己在人前保持优雅、从容的形象。

在公司管理之中,一个具备良好仪容仪表的员工更容易赢得客户、领导的信任和好感,从而增加公司的业绩表现。

与传统文化相融合的现代管理还表现在企业管理的环境方面。

传统文化注重人与自然的和谐,依法治国、讲究道德伦理,这种对于生命尊重和社会责任的意识也被运用到现代管理中去。

举个例子,现代管理之中对于环境问题的关注就与传统文化有着深刻联系。

在传统文化中,保护环境就是一种义务感,这种意识与现代企业的社会责任理念高度契合。

当企业与传统文化相融合时,企业会更有意识地关注周边环境的整体性,强调个体与群体之间的互补性。

这样的企业会更容易赢得客户的好感,提高企业社会形象,推动企业持续发展。

中国传统文化与管理思想

中国传统文化与管理思想
工自主发挥创造力。
柔弱胜刚强
道家认为柔弱能胜刚强,管理 者应善于以柔克刚,化解矛盾 ,取得员工的信任和支持。
知足常乐
道家提倡知足常乐,管理者应 引导员工保持适度欲望,珍惜 现有资源,实现企业与员工的 共同发展。
辩证思维
道家注重辩证思维,管理者应 具备全面、客观、发展的眼光 ,科学决策,引领企业持续发
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传统文化与管理思想的关系
以人为本
中国传统文化强调以人为本,尊 重人的尊严与价值。这与现代管 理思想中的人本主义理念高度契 合,有助于激发员工的积极性和
创造力。
和谐共赢
中国传统文化注重和谐,提倡合 作与共赢。在企业管理中,这种 思想有助于构建和谐的企业文化 ,增强企业凝聚力,实现企业与
员工的共同发展。
公益事业
京东积极投身公益事业,关注社会弱势群体,以实际行动 践行企业社会责任,展现了中国传统文化中的“仁爱”精 神。
可持续发展
京东注重企业可持续发展,追求经济效益与社会效益的平 衡,这种管理思想与中国传统文化中的“天人合一”观念 高度契合。
04
如何将中国传统文化融入现代 企业管理体系
CHAPTER
企业创造更多价值。
追求卓越
华为在管理实践中注重追求卓越, 不断挑战自我,这种精神源于中国 传统文化中的“自强不息”思想。
集体主义
华为强调团队精神,倡导集体主义 ,这种价值观与中国传统文化中的 “团结协作”观念高度契合。
阿里的管理思想与传统文化融合
“新零售”战略
阿里将传统文化与现代商业模式相结合,提出“新零售”战略, 推动线上线下融合,实现商业模式的创新。
通过以上措施,将中国传统 文化融入现代企业管理体系 ,不仅可以丰富企业管理的 内涵,提升管理者的素质, 还有助于构建具有中国特色 的企业文化,增强企业的竞 争力和可持续发展能力。

中国传统文化的特征及管理模式

中国传统文化的特征及管理模式

在现代社会市场经济高度发展的情况下,利益是调节人们 经济活动的主要杠杆,“何必曰利”、“义以生利”的说法似 平已经不合时宜。但是不可忽视义在调节人们的经济活动中应 有的地位。 义说到底与利并无必然对立性,义也是一种利,只不过不 是某一个人的利,而是一种整体的利,或称“公利”。 我们强调义,即是强调整体的利应该放在首位,私利的追 求应以不损害公利为原则。 从长远利益看,以义(公利)为先可能会使企业暂时损失一 定的利益,但其公益行为必能为企业营造一个良好的舆论环境 和经济环境,从而开辟出广阔的发展前景,这于企业实在是有 百利而无一害的。 急功近利、见小利而忘大义的行为无异于揠苗助长,欲速 反而不达。“义以生利”正是在这个意义上得到阐发。
(二)群体至上、克己奉公的工作作风
从思想上看,儒家传统思想以维护社会安定和群 体协调为宗旨。 在格、致、诚、正、修、齐、治、平这八目之中, “修身”是根本,修身是个人自我塑造和自我完善的 问题,而齐家治国平天下则是将个人价值置于群体之 中进行衡量和评定。 在这个系列中,群体利益为个体利益的参照系, 要求各个社会成员自觉地通过道德修养提高思想觉悟, 融个体于群体之中。 个体的欲望和价值以群体的欲望和价值为转移。 无论是以天下国家为己任,还是以道事君,都是以其 所认定的整个族类这一群体为价值取向。
中国文化一直是积极入世的,而不是消极出世的。以中国 文化的代表——儒家文化为例,其主流都是经世致用、兴邦治 国、教民化俗的。儒家所言“内圣外王”、“修齐治平”,都 是要求将内在的思想外化为积极的事情。道家看似虚玄,倡言 “无为”,然而其真正的目的却是为了“无不为”。法家文化 一切以实效为依归,具有更明显的现实精神。
在文化学乃至科学方面,人们不是致力于总结经验,推陈 出新,而是对圣贤经传注、疏、训、考不绝。这虽然也能在前 人的基础上补缀若干新的知识,但总的看来绝难超越前人规定 的范围,使学术得不到突破性进展。 这种陈陈相因的思维定势,必然妨碍自由争鸣风尚的普及, 也必然会泯灭人们的个性和创造精神。

传统文化与中国式管理.ppt

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《周易》
积善之家,必有余庆
李源潮
2009年9月5日举行的延安 干部学院秋季开学典礼上, 中央组织部部长李源潮告 诫:贪官敛财,从来都祸 及子孙;廉官清白,多数 能荫泽后代。
一是政治账,自毁前程; 二是经济账,倾家荡产; 三是名誉账,身败名裂; 四是家庭账,妻离子散;
五是亲情账,众叛亲离; 六是自由账,身陷囹圄; 七是健康账,身心交瘁; 八是历史账,遗臭N年。
一、治国之道 —富之教之
子适卫,冉有仆。 子曰:“庶矣哉!” 冉有曰:“既庶矣,又何加焉?” 曰:“富之。” 曰:“既富矣,又何加焉?” 曰:“教之。”
《论语》
今也制民之产, 仰不足以事父母,俯不足以畜妻子; 乐岁终身苦,凶年不免于死亡; 此惟救死而恐不赡,奚暇制礼义哉?
《孟子》
富与贵,是人之所欲也。 不以其道得之,不处也。 不义而富且贵,于我如浮云。
立名于一世, 失之仅顷刻。
战战兢兢 如临深渊 如履薄冰
福田: 恩田 敬田 悲田
1、恩田:
知恩报恩, 饮水思源
诸事不顺因不孝
以利交者,利尽而交疏 以势交者,势倾而交绝 以色交者,花落而爱渝 以道交者,天荒而地老
2、敬田:
敬而无失, 恭而有礼
君子敬而无失, 与人恭而有礼, 四海之内,皆兄弟也。
3、隐恶扬善
君子掩人之恶以长善 小人毁人之善以为功
《群书治要·体论》
德盛者,其心和平, 见人皆可取,故口中 所许可者多。
德薄者,其心刻傲, 见人皆可憎,故目中 所鄙弃者众。
上行则下效: 大臣不廉, 小臣必污;小臣不廉,风 俗必败。
• 社会教育:道德教育的扩展
思无邪
子贡赎人而不受金,孔子闻 而恶之。曰:赐失之矣。
子路拯人于溺,其人谢之以 牛。子路受之。孔子喜曰: 自今鲁国多拯人于溺矣。

细说“中国式管理”的传统文化之根

细说“中国式管理”的传统文化之根

细说“中国式管理”的传统文化之根自从曾仕强走红以来,“中国式管理”也成了一个流行的概念。

我检索了有关文献,未找到一个符合语义学标准的规范定义。

尽管我们仍无法说清楚什么是中国式管理,但中国企业管理的特殊性仍是明显存在的。

也谈人治的传统文化之根中国企业的管理实践有着明显的与生俱来的中国特色,与传统文化有着千丝万缕的联系。

从古到今,中国的商业文明并不发达,在商学理论上少有建树,近代主要是从西方引进管理技术,西方管理的水土不服现象,也就一直存在。

理论是实践的总结和升华,西方管理与中华文明并不同源同构。

中国传统文化的基因必然在中国企业管理实践中体现出来。

人治与“法”治中国企业的人治色彩普遍浓厚,表现为上下级间的等级明显,上级对经营活动的过程和结果具有绝对影响力,不注重一般性的规则和程序,上级对下属的越级指挥等等。

而西方企业尽管也是层级组织结构,但遵守一般性规程和指引,特殊情况容许上级权变,各级人员执行相对应的职责,管理过程具有一定之规等。

人治存在很多问题,其中最主要的消极影响就是经营结果过度依赖个人,这是一种精英主义。

在一个组织里,上级在其负责的范围里,具有绝对权威,从而一人出错时,造成整体出错,缺乏纠错防错能力。

中国传统文化里信奉权威,这个权威就是管理组织里的上级,而上级并没有制订并遵守游戏规则的意向,在一定范围里,上级的话就是规则和条例,而上级的上级同样具备这样的权力。

中国企业里最突出的特征是权力节点结构。

西方企业则讲究人各有责、各行其职,用一定的程序来规范一般性经营活动,这就具备了一些“法治”特征。

西方基督文明认为每个人生而平等,没有尊卑而只是社会角色不同,而每个人都认为自己是最优秀的,并不比别人差,这种文化就形成了一种博弈均衡,因为每个人都是“精英”,实际上也就没有谁可以对他人行使无限制的权力,只能靠明确规则来规定什么角色的人该履行什么样的责任,出现相互制衡的局面,从而使制度起到了纠正偏差的作用,每个人必须对自己的职责负责,这是一种流程型的均衡权利结构。

中国传统文化与管理共49页PPT

中国传统文化与管理共49页PPT

中国传统文化与管理
41、实际上,我们想要的不是针对犯 罪的法 律,而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民,就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律,法律受制于情 理。— —托·富 勒
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ,而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
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• 监狱以人满为患,政府以警察短缺为忧。
(老子:法令滋彰,盗贼多有)
A. 迈因泰尔: 谁之正义? 何种合理性?
道之以政, 齐之以刑, 民免而无耻。
道之以德, 齐之以礼, 有耻且格。
三、致富之道——德本财末
德者,本也 财者,末也
货悖而入者,
亦悖而出。 《大 学》
取非义之财者 譬如漏脯救饥,鸩酒止渴 非不暂饱,死亦及之
听完他的话,孩子们静默不语, 若有所思。
过了片刻,其中一个孩子问:「那 么,哪一只狼能获胜呢?」
饱经世事的老者回答道:「你喂 给它食物的那只。」
人生中,能够从挫折中站起 来,那么就能将经历变成财富, 如果倒在挫折中站不起来,那 么挫折的经历就是一场灾难。 选择灾难还是财富,完全取决 于你面对挫折的态度。
看过"爱与感谢"几个字的水所形成的 结晶。这样的水结晶充满了喜悦,并 形成 像盛开的鲜花一样的模样。
谢谢 混蛋
境随心转
德盛者,其心和平,见人皆可取, 故口中所许可者多。
德薄者,其心刻傲,见人皆可憎, 故目中所鄙弃者众。
3、德未修,感未至
积善之家,必有余庆; 积不善之家,必有余殃。
《易经》
两只狼的交战
一位年迈的北美切罗基人教导孙子们 人生的真谛。他说:「在我内心深处,一 直在进行着一场鏖战。交战是在两只狼之 间展开的。一只狼是恶的——它代表恐惧、 生气、悲伤、悔恨、贪婪、傲慢、自怜、 怨恨、自卑、谎言、妄自尊大、自私和不 忠。另外一只狼是善的——它代表喜悦、 宁静、谦逊、仁慈、宽容、友谊、同情、 慷慨、真理和忠贞。同样,交战也发生在 你们的内心深处,在所有人内心深处。」
不义而富且贵,于我如浮云。 《论语》
中国人骠悍的一日
早上醒来,先用二甘醇超标的牙膏刷牙, 再用发臭的蓝藻水洗脸,给儿子冲一杯碘超标的 奶粉,自己喝杯黑作坊的豆浆,吃几个硫磺熏白 了的馒头,夹点废油漆桶腌制的榨菜,包里放个 05年的粽子。吃饱喝足,出门,深吸一口重度污 染的空气。中午跟同事一起吃顿苏丹红的炸鸡, 喝杯苯超标的可乐。晚上约朋友出来吃了顿地沟 油炒的菜,来一盘避孕药催大的鱼,再来一盘臭 水沟捞来的麻辣炸虾,还有个农药高残留的清炒 菠菜。最后,老板上了一杯重金属超标100倍的 绿茶,再喝点含甲醛的啤酒……算账的时候,找 回一张假币。
有德此有人, 有人此有土, 有土此有财, 有财此有用。
财神 范蠡: “三聚财,三散财” 千金散去还复来
五、 道中之道——正己化人
1、各自责,天清地宁 各相责,天翻地覆
地天泰:坤上乾下
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天地否:乾上坤下
2、看别人不顺眼, 是自己修养不够
如果你不能照料,请你替他们 找人照料,并请你请你千万千万要 常常探望,不要让他们觉得被遗弃 了。
每个人都会老,父母比我们先老,
我们要用角色互换的心情去照料他,才 会有耐心、才不会有怨言,当父母不能 照顾自己的时候,为人子女要警觉,他 们可能会大小便失禁、可能会很多事都 做不好。如果房间有异味,可能他们自 己也闻不到,请不要嫌他脏或嫌他臭, 为人子女的只能帮他清理,并请维持他 们的“自尊心”。
一、治国之道——富之教之
子适卫,冉有仆。 子曰:“庶矣哉!” 冉有曰:“既庶矣,又何加焉?” 曰:“富之。” 曰:“既富矣,又何加焉?” 曰:“教之。”
《论语》
今也制民之产, 仰不足以事父母,俯不足以畜妻子; 乐岁终身苦,凶年不免于死亡; 此惟救死而恐不赡,奚暇制礼义哉?
《孟子》
富与贵,是人之所欲也。 不以其道得之,不处也。
《快乐是一种习惯
——106岁的快乐法则》 新加坡的许哲女士
那些经常给予他人精神 上的支持或给予他人帮助 的老人,与那些从不为别 人提供任何帮助的老人相 比,预期寿命平均长五年 左右。
四.理财之道——财散人聚
世界500强企业:40-50年
中国大企业:
7-8年
小企业:
2.9年
江山代有人才出, 各领风骚三两年。
当他们不再爱洗澡时,请抽空定期帮他 们洗身体,因为纵使他们自己洗也可能洗不 干净。当我们在享受食物的时候,请替他们 准备一份大小适当、容易咀嚼的一小碗,因 为他们不爱吃可能是牙齿咬不动了。
从我们出生开始,喂奶换尿布、生病时 不眠不休的照料、教我们生活基本能力、供 给读书、吃喝玩乐和补习,关心的行动永远 都不停歇。如果有一天,他们真的动不了了, 角色互换不也是应该的吗?
生活在感恩的世界里
感激伤害你的人,因为他磨炼了你的心志; 感激欺骗你的人,因为他增进了你的见识; 感激遗弃你的人,因为他教导了你应自立; 感激绊倒你的人,因为他强化了你的能力; 感激斥责你的人,因为他助长了你的定慧。
• 医治生气的方法:
晚:“你从今以后对于任何事 情都不要生气!”
早:“你已经不生气了!”
如果有一天,你发现家中的碗筷好 象没洗干净;
如果有一天,你发现家中的地板衣柜经常 沾满灰尘;
如果有一天,你发现母亲煮的菜太咸太难 吃;
如果有一天,你发现父母经常忘记关瓦斯; 如果有一天,你发现老父老母的一些习惯
不再是习惯时,就像他们不再想要天天洗澡 时;
如果有一天,你发现父母不再爱吃青脆的 蔬果;
《太上感应篇》
福田: 恩田 敬田 悲田
1、恩田: 知恩报恩,饮水思源
百善孝为先
恩义、情义、道义
不爱其亲而爱他人者, 谓之悖德;
不敬其亲而敬他人者, 谓之悖礼。
《孝经》
你留意过自己的父母吗?
如果你在一个平凡的家庭长大, 如 果你的父母还健在,不管你有没有和他 们同住——
如果有一天,你发现妈妈的厨房不 再像以前那ຫໍສະໝຸດ 干净;传统文化与中国式管理
末学 刘余莉
学习中国传统文化的态度:
1、坚持历史主义的态度; 2、避免庸俗的进化论; 3、避免历史虚无主义; 4、正确理解实用主义。
君之视臣如手足,则臣视君如腹心; 君之视臣如犬马,则臣视君如国人; 君之视臣如土芥,则臣视君如寇仇。
治国之道 管理之道 致富之道 理财之道 道中之道
为人子女者要切记,看父母就是 看自己的未来,孝顺要及时。
树欲静而风不止,子欲养而亲 不待——你留意过自己的父母吗?
管仲论相 易牙:杀子奉君王 竖刁:自残以求荣 开方:绝亲以干禄
仁者以财发身, 不仁者以身发财。
《大学》
2、敬田: 敬而无失,恭而有礼
君子敬而无失, 与人恭而有礼, 四海之内,皆兄弟也。
(乔布斯)
从前种种譬如昨日死, 以后种种譬如今日生。
《了凡四训》
以圣贤之道教人易, 以圣贤之道治己难;
以圣贤之道出口易, 以圣贤之道躬行难;
以圣贤之道奋始易, 以圣贤之道克终难。
二、管理之道——礼主刑辅
法者禁于已然之后 礼者禁于将然之前
西方: 公平正义为核心进行制度安排。
两个问题:
• 维护了公平正义,但是却不能引导出人们 具有团结互助、仁慈博爱等道德情感;因此 一个公平正义的社会也可能是人情冷漠、精 神空虚、道德颓废的,由此导致法律所管辖 之外的“反社会行为”比比皆是。
饱食、煖衣、逸居而无教, 则近于禽兽。
《孟子》
上下交征利而国危矣。 《孟子》
人类的生存没有比今天更危险 的时代了。这种对人类生存的威 胁,是人类自己招致的。如果人 把自己的技术滥用于利己主义、 邪门歪道和罪恶目的,就有致命 的危险。正因如此,它才远比地 震、火山爆发、暴风、洪水、干 旱、病毒、细菌,还有鲨鱼和猛 虎,更加危险。
如果有一天,你发现父母爱吃煮得烂烂的 菜;
如果有一天,你发现父母喜欢吃 稀饭;
如果有一天,你发现他们过马路 行动反应都慢了;
如果有一天,你发现他们在吃饭
的时间老是咳个不停,千万别误以为 他们感冒或着凉(那是吞咽神经老化 的现象) ;
如果有一天,你发觉他们不再爱 出门……
如果有这么一天,我要告诉你, 你要警觉父母真的已经老了,器官 已经退化到需要别人照料了。
《论语·颜渊》
人道恶盈而好谦
一阴一阳之谓道。
《易经》
谦卦:六爻皆吉 《易经》
温、良、恭、俭、让 (孔子)
处 柔 守 慈 (老子)
一事无成身渐老, 一钱不值何消说。
弘一大师
满招损,谦受益,时 乃天道。 惟天福善祸淫。
《尚书》
3、悲田: 恻隐之心,仁之端也
君子坦荡荡, 小人长戚戚。
《论语》
晚上睡觉的时候,被刚装修完 的赠品甲醛呛得眼泪直流,只好 把脑袋蒙到黑心儿棉被里面。想 起房子还有四十万贷款加利息, 辗转反侧到天半亮都睡不着。找 安眠药吃了半瓶也没用,含在嘴 里。哦,原来是糯米片。
“在这起事件中,暴露出政府 监管不力,也反映出一些企业 缺乏职业道德和社会公德,用 老百姓的话说就是‘没良 心’。”
大德必得其位, 必得其禄, 必得其名, 必得其寿。
《中庸》
•贪 贪财? 贪色?(天道祸淫最速) 贪名?(名者,造物所忌,世之享盛 名而实不副者,多有奇祸。) 贪食?
立名于一世, 失之仅顷刻。
战战兢兢 如临深渊 如履薄冰
• 怒:发怒是拿别人的错误 来惩罚自己
• 恕:己所不欲,勿施于人
境缘无好丑, 好丑在于心。
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