电大本科会计学《现代管理原理》试题与答案
2019年7月中央电大本科《现代管理原理》期末考试试题及答案
2019年7月中央电大本科《现代管理原理》期末考试试题及答案说明：试卷号：1288课程代码：02314适用专业及学历层次：财务管理；会计学；本科考试：形考（纸考、比例50%）；终考：（纸考、比例50%）一、单项选择1．泰罗科学管理理论的中心问题是(C)。
A．科学技术 B．加强人的管理C．提高劳动生产率 D．增强责任感2．企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从(A)上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
A．生产流程 B．生产管理C．作业管理 D．操作规程3．每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的(B)特征。
A．超前性B．普遍性C．创造性 D．灵活性4．就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是(D)。
A．一体化发展战略 B．多元化发展战略C．稳定型发展战略D．密集型发展战略5．(C)决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
A．决策树法 B．哥顿法C．头脑风暴法 D．莱普勒斯法6．在管理学中，组织的静态含义就是(C)。
A．人事关系 B．组织目标C．组织结构 D．责权利关系7．M型结构又称为多部门结构，亦即(B)。
A．职能制结构B．事业部制结构C．直线职能制结构 D．矩阵制结构8．如果考评管理者的领导能力和影响能力，主要通过向(C)获取信息。
A．关系部门 B．上级部门C．下属部门 D．主管部门9．赫茨伯格提出的双因素理论认为(A)不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。
A．保健因素 B．激励因素C．成就因素 D．效价因素10．(C)的最大优点在于它持久、有形，可以核实。
A．口头沟通 B．非语言沟通C．书面沟通 D．电子媒介沟通二、多项选择11．管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如(ABC)。
A．管理具有二重性 B．管理具有科学性C．管理具有艺术性 D．管理具有时效性12．梅奥的人际关系学说的基本内容包括(ABC)。
A．人是“社会人”而不是“经济人”B．企业中存在着非正式组织C．生产效率主要取决于工人的士气D．科学管理方法可以提高效率13.用数字形式表示的计划是预算。
最新国家开放大学电大《现代管理原理》期末题库及答案
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《现代管理原理》题库及答案一一、单项选择（下列选项中只有一个答案是最准确的，请将其序号填写在答题纸上。
每小题2 分，共20分）1．战略管理的基础工作是( )。
A. 决策 B．组织C．计划 D．预测2．责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织结构设计的( )原则。
A．分级管理 B．分工与协作C．责权利对等 D．弹性结构3．当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。
这种调适人际关系的方法就是( )。
A．不为法 B．转移法C．换位法 D．糊涂法4．根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是( )。
A．自然消退 B．惩罚C．正强化 D．消极强化5．某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于( )。
A. 计划标准 B．历史标准C．最高标准 D．年度标准6．即时控制通常指的是( )。
A．现场控制 B．前馈控制C．反馈控制 D．全面控制7．最早研究专业化和劳动分工的经济学家是( )。
A．亚当·斯密 B．查尔斯·巴比奇C．弗雷德里克·泰罗 D．大卫·李嘉图8．工作丰富化重点针对的是( )。
A. 高层次的专业人员 B．高层次的管理人员C．-般专业人员 D．-般操作人员9．现代管理中，需要激发的冲突是( )。
A. 建设性冲突 B．破坏性冲突C．日常冲突 D．利益性冲突10.关于战略远景的描述，下列选项中，( )是不准确的。
「最新」国开电大本科《现代管理原理》网上形考(任务一至四)试题及答案
「最新」国开电大本科《现代管理原理》网上形考（任务一至四）试题及答案[最新]国开电大本科《现代管理原理》网上形考(任务一至四)试题及答案形考任务一试题及答案一、单项选择题l1.下列各选项中，()属于管理的对象。
l[答案]组织资源和组织活动l2.组织是管理的基本职能之一，它是由()三个基本要素构成。
l[答案]目标、部门和关系l3.为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使()。
l[答案]实践活动符合于计划l4.当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是()的角色。
l[答案]精神领袖l5.对于高层管理者来说，掌握良好的()是最为重要的。
l[答案]概念技能l6.泰罗科学管理理论的中心问题是()。
l[答案]提高劳动生产率l7.亨利·法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》，他被誉为()。
l[答案]经营管理之父l8.在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以()为重要标准。
l[答案]军队l10.企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从()上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
l[答案]生产流程l11.计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指()。
l[答案]制定计划l12.组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由()负责制定的。
l[答案]高层管理者l13.制定作业计划的依据是()。
l[答案]战略计划l14.选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出()的方案。
l[答案]最满意l15.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该()。
l[答案]社会化大生产l[答案]生产力l17.明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为()。
l[答案]信息传递角色l[答案]决策制定角色l[答案]人际关系角色l18.管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如()。
2020年最新电大《现代管理原理》考试(题目和答案)
2020年最新电大《现代管理原理》考试（题目和答案）（管理学-会计）1.[单选题]就管理的只能而言,法约尔认为，()。
(2分)A.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制B.管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干C.管理就是决策D.管理就是经由他人去完成--定的工作2.[单选题]企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从()上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
(2分)A.生产流程B.作业管理C.操作规程D.生产管理3.[单选题]下列各选项中，()属于管理的对象。
(2分)A.组织目标和组织活动B.组织资源和组织目标C.组织资源和组织活动D.组织中的人4.[单选题]计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指()(2分)A.执行计划B.检查计划C.选择计划D.制定计划5.[单选题]当信息接受者对信息发送者的信息作出反应时，就出现了反馈。
反馈体现了沟通的()特征。
(2分)A.单项性B.双向性C.强制性D.独特性6.[单选题]管理学学派中所运用的科学技术方法,来源于()(2分)A.企业B.军队C.学校D.科研部门7.[单选题]企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的()原则。
A.现实性B.协调性C.关键性.D.权变性8.[单选题]()的最大优点在于它持久、有形、可以核实。
(2分)A.口头沟通B.非语言沟通C.书面沟通D.电子媒介沟通9.[单选题]亨利法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》，他被誉为()(2分)A.工业管理之父B.经营管理之父C.行政管理之父D.工商管理之父10.[单选题]为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质是使()。
(2分)A.计划得以严格执行B.实践活动符合于计划C.组织资源和组织活动D.实践活动具有指标约束11.[多选题]现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性。
国开电大《现代管理原理》章节自测答案1-13
国开电大《现代管理原理》章节自测答案1-13第一章在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是（）。
正确答案：控制人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（）。
正确答案：管理的实践性“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（）正确答案：西蒙当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。
正确答案：精神领袖组织是管理的基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成。
正确答案：目标、部门和关系管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（）。
正确答案：管理具有二重性,管理具有科学性,管理具有艺术性明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（）。
正确答案：人际关系角色,信息传递角色,决策制定角色根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（）。
正确答案：生产力,社会化大生产管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（）。
正确答案：技术技能,人际技能,概念技能下列选项中，（）属于管理者所扮演的决策角色。
正确答案：企业家角色,干扰应对者角色,资源分配者角色,谈判者角色一般来说，组织规模越大，管理者必须应对的环境因素的数量越多。
（）正确答案：“对”。
控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。
（）正确答案：“对”。
事先对未来行为所作的安排就是预测，它是人们有意识的活动。
（）正确答案：“错”。
处于不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。
（）正确答案：“错”。
从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。
（）正确答案：“错”。
第二章西方早期的管理思想中，（）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。
正确答案：亚当•斯密管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（）。
正确答案：军队管理理论的中心问题是（）。
正确答案：提高劳动生产率企业流程再造强调（）的理念。
正确答案：顾客为导向和服务至上古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（）。
电大现代管理原理单选参考答案
电大现代管理原理单选参考答案第一篇：电大现代管理原理单选参考答案单选1.（）的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
C．书面沟通2.（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
C．头脑风暴法3.（）引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。
D．彼得·圣吉的《第五项修炼—学习型组织与实务》4.（A需要层次理论）认为人的需要由高到低分为五个层次…5.“凡是预则立，不预则废” D计划6.“管理的十四项原则”是由（）提出来的。
B．亨利·法约尔7.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（）C．西蒙8.“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（）理论的观点。
D．成就需要9.1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即（）。
C．企业流程再造10.M型结构又称为多部门结构，亦即（）。
B．事业部制结构11.按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是（）A．正式沟通12.被称为“组织理论之父”的管理学家是（）。
D．马克斯·韦伯13.不能以实物又不能以货币来衡量的标准，如用于衡量管理人员的创新能力、协调能力、责任感的标准，用于衡量广告效果的标准等，被称为（）。
D．无形标准14.不属于克服沟通障碍的组织行动有（D 使用反馈技巧）15.常见的风险型决策方法有（B决策树法）16.成就需要理论一般适用于（）的研究。
C．主管人员17.当领导者面对一个非处理不可的事情时，这种调适人际关系的方法就是（D转移法）18.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（）。
B.更短19.当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。
反馈体现了沟通的（）特征。
B．双向性20.当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。
反馈体现了沟通的(B．双向性)特征。
2021国家开放大学电大本科《现代管理原理》期末试题及答案(试卷号：1288)
2021国家开放大学电大本科《现代管理原理》期末试题及答案（试卷号：1288）2021国家开放大学电大本科《现代管理原理》期末试题及答案（试卷号：1288）一、单项选择（下列选项中只有一个答案是准确的，请将其序号填入括号中。
每小题2分，共20分）1．西方早期的管理思想发展中，最早研究专业化和劳动分工的经济学家是()。
A．大卫·李嘉图B．查尔斯·巴比奇C．弗雷德里克·泰罗D．亚当·斯密2．企业流程再造强调()理念。
A．流程顺畅B．顾客为导向和服务至上C．集约化经营D．减少流程浪费3．为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是()。
A.策略B．程序C．政策D．规则4．海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是()的发展战略。
A.一元化B．关联多元化C．无关联多元化D．复合多元化5．述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于()。
A．自我考评B．群众考评C．专家考评D．上级考评6．下列各选项中，()属于管理的对象。
A．组织资源和组织目标B．组织资源和组织活动C．组织目标和组织活动D．组织中的人7．计划工作的核心环节是()。
A．控制B．预测C．决策D．组织8．责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织结构设计的()原则。
A．责权利对等B．分工与协作C．分级管理D．弹性结构9．有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即()。
A．有计划的提升B．职务轮换C．委以助手职务D．临时提升10．根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是()。
A．自然消退B．惩罚C．消极强化D．正强化二、多项选择（下列选项中有2-4个是准确的，请将这些选项的序号填入括号中，多选或少选均不得分。
每小题2分，共20分）11．物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括()。
1288国家开放大学现代管理原理试题及答案()(2020年整理).pptx
下属只是他可以随意支配的助手。
虽然王立峰还以主席的身份参加高层主管会议，但是他一再声明会在"几个
最近，王立峰发现公司员工并不欣赏他的管理作风。同时， 61 岁的 月后"退出这类会议。然而，在新经理们开始执行变革计划不久，王立峰开
他对自己严格要求的每周70 小时的工作时间也有吃不消的感觉。去年，他 始担心新经理的所作所为了。顾问们告诉他，他们的行为并没有超出职权
(1)你认为王立峰面临的主要问题是什么? (1 5 分)
题纸上，多选或少
(2) 你对王立峰的授权计划有什么好的建议? (1 5 分)
24. 密集型发展战略的优点表现在( )。
1 A. 经 营 目 标 集 中 B. 管 理 简 单 方 便
143
C.取得规模经济效益 D.对环境变化的适应能力强
3
25. 由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策， 属于( )。 A. 职 能 性 决 策 B. 业 务 性 决 策 C. 战 术 性 决 策 D. 日 常 管 理 决 策 26. 直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它( )。 A. 保持了集中统一指挥的特点 C.注重专业化管理 B. 分工非常细密 D.下属有灵活的自主权 27. 美国管理学家菲德勒认为， ( )是决定领导有效性的主要环境因素。 A. 员 工 素 质 B. 职 位 权 力 C. 任 务 结 构 D. 上 下 级 关 系 28. 工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作 丰富起来( ) 1144 A.鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往 B.放心大胆地任用下属，以增强其责任感 C.在其能力范围内，最大量的增加其同类工作的数量 D.采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献
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中央广播电视大学2018-2018学年度第二学期“开放本科”期末考试（开卷）现代管理原理试卷注意事项一、将你的学号、姓名及分校【工作站）名称填写在答题纸的规定栏内。
考试结束后，把试卷和答题纸放在桌上。
试卷和答题纸均不得带出考场。
监考人收完考卷和答题纸后才可离开考场。
矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢。
二、仔细读懂题目的说明，并按题目要求答题。
答案一定要写在答题纸的指定位置上，写在试卷上的答案无效。
三、用蓝、黑圆珠笔或钢笔（含签字笔）答题，使用铅笔答题无效。
一、单项选择（下列选项中只有一个答案是最准确的，请将其序号填写在答题纸的相应位置上。
每小题1分，共20 分）聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮。
1 ．下列各选项中，( ) 属于管理的对象。
A ．组织资源和组织目标 B ．组织中的人C ．组织目标和组织活动 D ．组织资源和组织活动2 ．韦伯认为，企业组织中存在三种纯粹形态的权力。
其中，()最符合理性原则、效率最高的权力形式。
残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖納。
A .理性——合法的权力 B ．超凡的权力C ．传统的权力D．理性的权力3 ．制定作业计划的依据是( )。
A.年度计划 B ．管理者的意愿C ．战略计划D ．指导性计划4 ．选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出() 的方案。
．A.简单易行 B ．满意C ．风险最小D ．利润最大5．战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的( ) 特征。
酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯詢鳕驄。
A. 长远性 B ．纲领性C ．客观性D ．全局性6．决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。
这就是() 。
彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤亿鳔简。
A.竞争战略分析B．BCG矩阵分析CSWOT 分析 D ．行业寿命周期法分析7．经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于()。
A．程序化决策B．日常管理决策C．确定型决策D．风险型决策8 ．某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是()。
A.25台 B ．100台C ．125台D ．12.5 台9．决策的终点是()。
A ．确定备选方案B ．提高管理效率C ．确定最优方案D ．实施决策方案10. 在管理学中，组织的静态方面含义就是()。
A ．人事关系B ．组织结构C ．组织目标D ．责权利关系11.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织结构设计的() 原则。
謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍杂篓鳐驱。
A ．分级管理B ．分工与协作C ．责权利对等 D ．弹性结构12. 根据每个人的能力大小安排合适的岗位。
这就是人员配备的 ( )原则。
A ．因人设职B ．量才使用C ．任人唯贤D ．因事择人13. 述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于 () 。
A. 自我考评 B ．群众考评C ．专家考评D ．上级考评14 ．关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是 ( ) 。
A ．两者的权力都源自职位B ．管理者的权力源自职位C ．领导者的权力源自职位D ．管理者的权力源自自身15. 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型， () 领导方式对业绩关心较 多，对人很少关心，属于任务式领导。
厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺癩龔长鳏檷。
A ．1-1型B ．1-9型C ．9-1型D ．5-5型16. 人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是() 。
A ．焦虑 B ．紧张C ．防范D ．挫折17. 赫茨伯格提出的双因素理论认为() 不能直接起到激励的作用，但能防止人们 产生不满情绪。
A ．激励因素B ．保健因素C ．成就因素D ．效价因素18 ．() 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
A ．书面沟通B ．非语言沟通C ．口头沟通D ．电子媒介沟通19. 控制是一种动态的、适时的信息() 过程。
A ．通报 B ．下达C ．反馈D ．上报20. 控制工作应当着眼于组织发展的整体需要，这就要求控制应具有()。
A ．全局观念 B ．与计划协调一致C ．建立客观标准D ．切合管理人员特点二、多项选择（下列选项中有 2-4个是准确的，请将这些选项的序号填写在答题纸的相应位置上，多选或少选均不得分。
每小题 1分，共10分）茕桢广鳓鯡选块网羈泪镀齐鈞摟鳎饗。
21．管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如 ( ) 。
A. 管理具有二重性 B ．管理具有科学性C ．管理具有时效性D ．管理具有艺术性22. 物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括 ( ) 。
A. 产品设计 B ．产品质量C- 厂容厂貌 D ．员工服饰23. 为了有效的实现组织的战略远景，还必须设定一套中短期的定性和定量的指标，这就是( ) 。
A ．宗旨B ．目标C ．计划D ．目的24. 密集型发展战略的优点表现在()。
A. 对环境变化的适应能力强 B ．管理简单方便C ．取得规模经济效益D ．经营目标集中25. 按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为( ) 。
A. 确定型决策 B ．程序化决策C ．风险型决策D ．不确定型决策26.许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。
由此可以将组织结构形式分为两大类() 。
鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴縈诘聾諦鳍皑。
A. 集权式组织 B ．有机式组织C ．机械式组织D ．分权式组织27. 从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是() 。
’A. 有职位的人 B ．有知识的人C ．有能力的人D ．对组织忠诚的人28. 领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有() 。
A.领导者B ．作用对象C ．被领导者D．客观环境29.工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法能够使工作丰富起来( )A．鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往B．在其能力范围内，最大量的增加其同类工作的数量C．放心大胆地任用下属，以增强其责任感D．采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献30. 用于衡量工作绩效的各种信息应满足( ) 等方面的要求。
A ．及时性B ．可靠性C ．经济适用性D ．全面性三、判断正误（下列各题有对有错。
在答题纸的相。
应位置上，对的打√，错的打×。
每小题1分，共10分）31．事先对未来行为所作的安排就是预测，它是人们有意识的活动。
32．古典管理理论把人当成“经济人”，行为科学家提出了“社会人”的观点。
33．公司层战咯是企业总体的、最高层次的战略，因此，也称为高层战略。
34.头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。
35．高层领导者更应该了解相关的专业知识。
36．组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。
37.贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。
38.根据戴维·麦克利兰的研究，对二般职员来说，成就需要比较强烈。
39．正式沟通通常是在组织的层次系统内进行，约束力强，能保证有关人员或部门按时、按量得到规定的信息，严肃、有利于保密。
籟丛妈羥为贍偾蛏练淨槠挞曉养鳌顿。
40.控制的目的必须是对控制客体进行全面而细致的评价。
四、案例分析（60分）41．案例一美华公司的职工管理制度美华公司有一项建议制度或称提案制度，建立于20世纪70年代。
实施建议制度的最初一年只征集到183条建议，但随后逐年递增，建议采用率也在上升。
1990年，员工提出的建议首次超过10万条，采用率为57%。
2005年提出建议达50万条，采用率为88%12008年提出建议高达85.9 万条，采用率高达94%。
资料表明，在1990-2008年间，美华公司收集建议有230万条之多。
預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴買闥龅绌鳆現。
建议制度取得了惊人的成效，仅2003-2005 年，就为公司节省了1000多万元。
其中有不少建议每月就可为公司节省80多万元。
渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦鋇絨钞陉鳅陸。
员工建议一旦被采纳，公司将根据具体情况给予奖励。
此外，公司对于在不同阶段提出建议被采纳的人员在月末或年末以奖状、奖品、奖金等不同形式给予奖励。
铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡缝勵罴楓鳄烛。
问题：(1) 本案例突出体现了哪项管理职能？请至少简述两种该理论。
（15分）(2) 根据美华公司的案例，谈谈职工参与管理的重要性。
（10分）42．案例二让班组做主前进通用机器厂金属加工车间主任史涛，不久前被厂里派到市经委办的第三期基层管理短训班学习。
听到了不少专家、学者所做的关于现代化管理理论与方法的报告，觉得很受启发。
给他印象最深的，是一位姓盂的老教授关于群体决策的讲演。
孟教授强调说，根据大量国内外研究结果及实践表明，只要给广大职工机会，他们就会集体想出高明的主意，领导也会乐擁締凤袜备訊顎轮烂蔷報赢无貽鳃闳。
于采纳。
就是说，应当充分发扬民主，让各班组去做主，制定有关他们工作的决策。
老史觉得这个观点很有道理。
短训班结束回到车间后，老史决定在实践中试一试他所学的某些原理。
于是他把本车间第二工段的25名职工全都召集起来，对他们说，因为他们工段新近添置了高效率的、自动化程度相当高的新设备，几年前制定的老生产定额看来已过时，显然已不适应新情况。
现在想让他们自己来讨论一下，集体决定新的生产定额。
布置完了，老史就回车间办公室去了。
他觉得自己不该参加讨论，领导在场，大家不易畅所欲言，而且显得对贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷鯛汉鼉匮鲻潰。
大家不够信任。
但他坚信，群众准会定出连他本人都不敢提出的先进标准来。
一个小时之后，老史回到那个工段。
工人们说，他们都觉得原来的定额不够合理，定得过高；现在既然授权他们自己来设置定额，经集体讨论决定，新定额应比原来的降低10%。
这使老史大吃一惊，跟他本来的如意算盘截然相反，完全出乎他的意料，使他一时不知所措。
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该怎么办呢？接受大家的决定吧，又实在太低，肯定要赔钱，对厂里怎么交代得过去？拒绝吧，失信于民，下回谁还听你的？蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘籜葦繯颓鲷洁。
老史实在进退两难，只好去登门拜访孟教授，请教他的高见。
而且心里老大不高兴：这老书呆子，光出傻主意坑人，说的那套根本不灵嘛！買鲷鴯譖昙膚遙闫撷凄届嬌擻歿鲶锖。
问题：‘(1)盂教授讲的领导应发扬民主，给员工决策权的说法对吗？为什么？（10分）(2)老史的实践为什么不成功？这失败本来能避免吗？怎样才能避免？（15分）(3)实行民主管理应具备哪些条件？该工段具备这些条件吗？（10分）试卷代号：1288中央广播电视大学2018-2018学年度第二学期“开放本科”期末考试（开卷）现代管理原理试卷答案及评分标准（供参考）一、单项选择（每小题1 ．D2 ．A6 ．C7 ．A1分，共3 ．C 48 ．C 920分）．B 5．D10.B．D11. C 12.B13.A14.B15.C16. D 17.B18.A19.C 20.A二、多项选择（每小题1分，共10分）21.ABD 22.ABCD 23.BD 24.BCD 25.ACD 綾镝鯛駕櫬鹕踪韦辚糴飙钪麦蹣鲵殘。