主要施工机械进场计划、工期计划及保证措施
机械设备投入进场计划及保证措施
机械设备投入进场计划及保证措施一、投入计划1.确定机械设备需求：根据项目的具体要求确定需要的机械设备种类和数量。
2.设备选型：根据项目需求和工程要求，选择合适的机械设备品牌和型号。
3.采购机械设备：与供应商进行洽谈，并签订采购合同，按照合同约定的时间和数量进行机械设备采购。
4.运输机械设备：将采购的机械设备运输至项目现场。
根据设备的体积、重量和运输条件选择合适的运输方式，可以选择公路运输、铁路运输或者水运输等。
5.设备验收：到达项目现场后，对机械设备进行验收。
将设备进行逐一检查，确保设备的正常运行和完好无损。
6.系统安装与调试：机械设备到达项目现场后，进行系统的安装和调试。
根据设备的使用手册和技术规范进行设备的安装和调试工作。
7.工作人员培训：对操作机械设备的工作人员进行培训。
培训内容包括设备的操作技巧、注意事项和维护保养等。
8.技术支持：与供应商建立技术支持渠道，确保设备在使用过程中可以及时获得技术支持和维修服务。
二、进场计划1.制定进场计划：根据项目的工期和施工进度，制定机械设备的进场计划。
确保机械设备的进场时间和施工需要的时间节点相匹配。
2.确定装卸方案：根据机械设备的特点和工程现场的条件，确定合适的装卸方案。
确保设备的安全装卸和减少现场施工的影响。
3.调度运输：根据进场计划，及时调度机械设备的运输。
避免运输过程中的延误和损坏。
4.现场布置：到达项目现场后，根据施工现场的情况进行机械设备的临时布置。
确保机械设备可以正常使用，并不影响施工进程。
5.安全防护：在机械设备进场后，对设备进行安全防护。
设置警示标志和限制区域，确保人员的安全和设备的完好。
三、保证措施1.设备保养与维修：制定设备的保养计划和维修方案。
定期对机械设备进行保养和检修，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
2.员工培训：定期对操作机械设备的员工进行培训。
提高员工的操作技能和安全意识，减少设备的误操作和事故发生。
3.定期检查：定期对机械设备进行检查和维修。
主要施工机械进场计划施工工期计划及保证措施
主要施工机械进场计划施工工期计划及保证措施第一节主要施工机械、设备第一小节本工程拟投入的主要施工机械、设备第二小节机械设备的现场管理机械设备现场管理的目的，是保证机械设备合理使用和维持机械设备良好的技术性能，以保证施工能连续、协调、高效地按计划进行。
1、机械设备进场前的准备工作为了合理使用机械设备并提高其利用率，施工现场应做好以下准备工作：⑴事先做好机械进场的准备工作。
一些大型机械进场，对运输道路和桥梁的负荷有一定要求，如现有道路或桥梁等不能满足要求时，要进行加固处理。
如要新建临时道路等时，要按计划完成，为大型机械进场创造条件。
⑵根据施工要求和现场条件，合理布置机械设备。
对固定式塔式起重机需事先修筑好其基础，如在塔式起重机的工作范围内空中有高压线路，事先要进行处理，以避免安全事故。
对混凝土搅拌站要事先施工好土建设施，以备机械设备安装。
⑶根据机械设备使用要求，事先做好水、电、压缩空气等的供应，线路敷设到位。
⑷根据施工组织设计确定的机械设备需用计划，组织好机械设备的进场顺序和时间，需租赁者按计划办好租赁手续，保证按时进场。
⑸对塔式起重机等需在现场组装的机械设备，要按照机械设备技术文件和国家（地方）的有关规定，组织安装和调试。
⑹进入现场的施工机械设备，应保持良好的技术落后状态，并在作业前进行必要的检查和保养，以确保在作业中能安全运行。
⑺根据施工进度计划的要求，确定机械设备的作业班组，并确定作业班制，对大型机械要提高其利用率。
⑻在机械设备作业现场，要悬挂简明的安全操作规程和岗位责任制的标牌。
2、机械设备的合理使用机械设备的全理使用是提高机械设备生产率和维持其良好技术性能的关键，同时也可避免机械事故和安全事故，是机械设备管理中的重要内容之一。
在这方面应注意下列各点：⑴人机固定，实行机械使用和保养的责任制，将机械设备的效益和个人经济利益挂钩，充分调动操作人员的积极性。
⑵机械设备的操作人员，必须按规定做好机械设备的例行保养，使机械设备始终处于良好的状态。
施工机械设备进场计划
施工机械设备进场计划一、机械设备配置1）按照机械设备需用量计划，组织租赁、运输、进场及安装。
对主要施工机械，尤其进场施工时必须的挖掘机械，要早安排，早落实，按计划分期进场。
2）本公司拥有机械设备公司，有先进的、性能良好的各类大、中、小型施工机械，足以满足施工需要。
为本工程施工，我方已根据施工需要，制定了科学合理的机械使用计划，并做好随时进场的准备。
3）根据施工需要和施工中可能遇到的工程变更等问题，我方适当的库存部分机械，以便需要临时增加设备时，可及时供应。
4）我方设备公司为该工程成立了专门的机械维修小组，随时到工地现场进行检修，配合工地保证机械安全正常运转。
二、机械设备保证措施2.1本着因工程制宜，按照技术上先进，经济上合理，生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则，进行主要机械设备的选型。
2.2合理使用机械设备，正确进行操作，贯彻人机固定原则，实行定机、定人、定岗位责任的三定制度，操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故，尤其是预防非正常损坏，要以五好标准予以检查控制。
1）完成任务好：做到高效、优质、低耗和服务好。
2）技术状况好：做到机械设备经常处于完好状态，工作性能达到规定要求，机容整洁和随机工具部件及附属装置等完整齐全。
3）使用好：认真执行以岗位责任制为主的各项制度，做到合理使用，正确操作和原始记录齐全准确。
4）保养好：认真执行保养规程，做到精心保养，随时搞好清洁，润滑、调整、紧固、防腐。
5）安全好：认真遵守安全操作规程和有关安全生产规定，无机械事故。
三、材料供应计划及保证措施3.1材料供应为确保工程材料及时供应，决定由公司统一部署，垂直管理，保证工程材料任务的完成。
工程使用中各种材料我公司将按施工进度计划提前一个月提供供应计划，并适当建立材料周转仓库。
公司的材料供应公司将优先满足本工程需要，以保证施工连续。
3.2供货能力为了更好的及时供应工程所需材料，根据甲方、监理要求选择采用供货能力强、产品质量好、信誉度高的材料厂家和运用我公司自身的库存能力和调配能力及时保证材料供应。
主要施工器械进场计划、施工工期计划及保障措施
主要施工器械进场计划、施工工期计划及保障措施1. 主要施工器械进场计划为确保施工顺利进行，我们制定了以下主要施工器械进场计划：- 起重机械：根据项目需要，我们将进场1台50吨履带起重机和2台25吨卡车起重机。
这些起重机械将用于搬运重型材料和设备，并助力安装工作的进行。
- 混凝土搅拌机：我们将进场2台混凝土搅拌机，确保供应足够的混凝土，以满足施工需要。
- 车辆：我们将进场适量的运输车辆，包括卡车和小型运输车，用于材料和设备的搬运，以及工作人员的通勤。
- 挖掘机和装载机：根据工程需求，我们将进场适量的挖掘机和装载机，用于土方开挖和辅助施工工作。
2. 施工工期计划根据项目要求和施工进度安排，我们提出了如下施工工期计划：- 预备工作阶段：包括场地准备、勘测和测量等，预计耗时3天。
- 基础施工阶段：包括基础地基的开挖与处理，地埋管道的安装等，预计耗时7天。
- 结构施工阶段：包括主体结构建设、钢结构安装等，预计耗时14天。
- 室内装修阶段：包括室内装修和设备安装等，预计耗时10天。
- 竣工验收阶段：包括整理交付和最后的测试与验收等，预计耗时3天。
以上时间仅供参考，可能会根据实际情况进行调整，并与相关方进行及时沟通。
3. 保障措施为确保施工期间的安全与顺利进行，我们采取了以下保障措施：- 安全防护：针对施工现场的不同区域和工种，配备相应的安全防护设备，并进行必要的安全培训。
- 检查与维护：对主要施工机械进行定期检查与维护，确保设备的正常运转。
- 定期沟通：与相关方保持定期沟通，解决施工过程中的问题和协调各方之间的工作。
以上是关于主要施工器械进场计划、施工工期计划及保障措施的简要介绍。
我们将按照计划进行施工，并确保高质量、高效率地完成项目。
如有任何变动或调整，我们将及时通知相关方，并共同商讨解决方案。
谢谢！。
材料设备进场计划、施工进度计划、工期的保证措施
材料设备进场计划、施工进度计划、工期的保证措施※Ⅰ、材料设备进场计划在工程施工过程中，根据工程施工进度计划及所需材料特点，编制本工程主要工程材料及进场计划表，并按照进度计划分批进场。
一、工程材料的管理：1、业主负责采购供应及管理的材料。
2、业主负责，但委托总承包办理一切事宜或要求总承包一起参加。
3、按照合约规定，由分包人负责供应的材料。
除第一种情况以外，第2、3种情况都按以下程序进行工作。
⑴合格供应商的评审：按照我们的惯例，在采购材料前，要先对报名要求供货的供应商进行评审，评审主要在以下几个方面：供应商的以往信誉；查看与我方进行交易的记录；调查供应商的近期变化，生产是否正常，资金情况如何；尽量选择在册的供应商，对新的供应商到厂内考察；选择几家供应商之后，最后招标进行确定供应商。
⑵材料采购计划及进场计划的审批：由业主委托，总承包采购的材料，由总承包方的物资部负责，确定供应商要经业主批准，然后要将材料样品封样。
由物资部作出材料计划后要报业主审查及批准，进场时间要同总承包方工程部协商，满足工程进度计划要求。
由分包人负责供应的材料：确定供应商时，按照上述的程序，总承包方的物资部要参加。
重要的材料还要报业主审核。
确定供应商后，仍然要采取封样的办法来确保材料质量。
对分包商的采购计划，我公司物资部认真审查，对材料的进场时间，要征求工程部的意见，确定总进度计划的实施。
⑶材料的验收：由业主供应的材料：总承包方接到业主的通知后，物资部人员会同分包商的有关人员一同按照清单清点，主要清点材料的品种、规格、型号、质量等级、数量等，和清单相符时便接受，按照要求进行保管，和清单不符时，会同业主有关人员一同和供应商进行交涉，以求尽早解决。
由分包商签定合同所供应的材料到货后，总承包物资部会同分包商有关人员一同验收，主要验收品种、规格、型号、质量、数量。
验收质量时，要认真同样品相对照，不符合样品的不收货。
⑷材料的保管及标识：材料的保管总的原则是按照材料的性质和保存的温度及湿度的要求及供应商的建议来进行保管。
施工机械的进场计划
施工机械的进场计划一、施工机械配置原则根据项目质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置满足下面的条件：1、各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。
2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。
3、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。
4、要保证重要工序和重要部位的仪器和机具满足要求。
各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。
“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。
5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。
6、配备机械设备适当考虑以下因素：（1）技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。
（2）使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。
（3）便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。
（4）运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。
（5）经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上达到最低费用，可进一步降低工程成本。
（6）适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。
（7）此外满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。
二、施工机械投入计划根据本工程的特点，在充分发挥机械优势，保证施工进度的前提下，配备需用的机具。
机械操作者经过培训，合格者持证上岗。
现场设专职机具设备维修人员。
严格按照机械操作规程及保养制度进行维修和保养，确保其性能完好，充分发挥机械化优势。
对施工机械设备全面控制调试后再进场，以确保工程质量、安全及施工进度。
计划主要机具使用计划详见下表。
表施工机械设备投入计划表三、施工机械保证措施为进一步加强机电设备运行管理，树立以保安全为目标，以零误时为理念，以抓服务为宗旨，以出亮点为手段的工作思路，注重事前排查预防，提高设备检修、检查维护质量和故障应急处置能力，保证机电各系统正常运行，特制定以下保证措施。
施工机械进场计划方案
施工机械进场计划方案施工项目名称：XXX工程项目地点：XXXX市施工方：XXX公司1.引言施工机械进场计划方案是为了有序、高效地进行工程施工，确保施工进度和质量的同时，充分利用施工机械设备，提高工作效率。
本计划方案将详细说明施工机械的进场措施、时间安排以及运输方式等相关内容。
2.施工机械2.1 设备清单根据项目需要，施工机械设备的清单如下：- XX型挖掘机 5台- XX型推土机 3台- XX型混凝土搅拌机 2台- XX型起重机 2台- XX型压路机 2台- XX型装载机 4台2.2 进场措施为了保障施工机械的安全稳定进场，我们需要采取以下措施：- 与施工现场负责人沟通，了解施工现场地形、道路情况和场地条件等，并根据实际情况调整机械设备的数量和型号。
- 在进场前进行设备检查和维护，确保设备运行正常，减少故障发生的可能性。
- 将设备运输至施工现场，根据施工地形和交通条件选择合适的运输方式，如低板车、自卸车等，并安排专人负责设备的安全搬运和装卸工作。
3.时间安排施工机械的进场时间安排如下：- XX型挖掘机和XX型推土机：在项目启动后的第三天进场，以满足土方开挖需求。
- XX型混凝土搅拌机和XX型起重机：根据混凝土浇筑计划，在项目启动后的第七天进场。
- XX型压路机和XX型装载机：在基础施工完成后的第二周进场，以满足路面压实和物料搬运需求。
4.运输方式根据设备的尺寸、重量和道路条件等因素，运输方式的选择如下：- XX型挖掘机、XX型推土机和XX型混凝土搅拌机：采用低板车运输，确保设备稳定安全地到达施工现场。
- XX型起重机、XX型压路机和XX型装载机：采用自行驱动的方式运输，以保证设备能够灵活到达工程现场。
5.安全措施安全在施工过程中至关重要，为了保证施工人员和设备的安全，我们将采取以下措施：- 机械设备操作人员需持有相应的作业证，并接受必要的安全培训。
- 设备使用前，必须进行全面的安全检查和试运行，确保设备完好无损。
施工机具、设备的进场计划及保证措施
施工机具、设备的进场计划及保证措施1、施工进场组织准备由于公司长期从事建筑装饰项目的施工，无论人力、物力都很充足；本项目施工所需机械设备完全为我公司自有，并且在项目施工时都能全部到位.如果因某种意外不能及时到位的机械设备，我公司还专门留有机械设备购置预留金，可在项目需要前及时购买到位.另外公司还有许多专门有从事机械设备长期合作的相关单位，如果在以上方面出现机械设备不能及时到位的情况下，这些长期合作伙伴都能满足项目施工机械设备的需要.项目开工前，公司物资部提前做好施工机械设备的维修保养及施工机械设备的用量计划.项目开工后，按照施工进度计划及施工现场的布置和施工工序需求做好各种施工机械、设备进场计划，并按照计划组织进场.2、施工机械设备保证措施2.1、公司投入机械设备的保证措施本项目施工所需机械设备完全为我公司自有，并且在项目施工时都能全部到位保证设备的完好.项目开工前，公司物资部提前做好施工机械设备的维修保养及施工机械设备的用量计划.项目开工后，按照施工进度计划及施工现场的布置和施工工序需求做好各种施工机械、设备进场计划，并按照计划组织进场.2.2、资金保障措施公司在项目开工前，做好机械设备的使用计划，根据公司现有机械设备状况和机械设备用量计划，预留足够的资金，在公司财务成立专门的资金账户，这部分资金除非项目机械设备的使用外其他个人和单位不得动用.如果因某种意外不能及时到位的机械设备，利用我公司还专门机械设备购置预留金在项目需要前及时购买到位.2.3、与相关单位协调保证措施公司与许多专门从事机械设备租赁单位有长期合作关系，如果在以上方面出现机械设备不能及时到位的情况下，这些长期合作伙伴能为我们提供所需的施工机械设备，满足项目需要.2.4、专业操作、维修人员的保证措施公司和项目部都配备有专业的机械操作、维修人员.操作、维修人员必须都持证上岗，并且都在有效期内.操作、维修人员必须熟练掌握各自所使用机械性能.。
机械设备进场计划及保证措施
机械设备进场计划及保证措施第一节主要机械设备进场计划一、设备需求计划本工程机械设备、工器具需求计划是根据施工进度计划、施工部署、施工工艺以及我单位多年来类似工程施工经验编制而成的。
此计划仅为自行施工项目的设备需求计划。
二、机械设备保证措施1、机械设备和机具需配备专业人员进行管理。
根据施工组织设计编制机械设备的进出场计划，在施工过程中如对起重设备和特殊过程使用的设备调整须报请原批准部门批准。
负责填报《机械设备交接验收单》、《设备维修检验表》、《设备检修情况记录表》、《年度机械设备盘点登记表》；2、各项目部应依据《全国统一施工机械台班费用定额》及《保养、修理技术经济定额》结合实际情况，做好机械定期保养工作。
日常要坚持“十字作业”法，即：清洁、紧固、调整、润滑、防腐，发现问题及时处理，使机械设备在施工过程中始终保持完好状态。
3、机械操作人员，尤其是特殊工种作业人员都有必须经过安全操作技术培训考核，持证上岗，非机操人员严禁上机。
机操人员必须听从施工人员的正确指挥，严格实施《施工机械使用安全技术规程》，负责填写《机械设备运转记录》表和《机械设备履历书》并做好日常的维修保养工作。
4、属于特殊过程的施工机械设备，须送具有检测资格的检验单位鉴定合格后方可使用。
5、重大事故发生后，须于24小时内用电话或电报及时报告上级主管部门，然后再补报事故报告。
处理事故要坚持“三不放过”的原则，即：事故原因没有分析清楚不放过；干部、群众没有受到教育不放过；没有切实可行的防范措施不放过。
6、凡无证操纵各种机械设备，一经查实，罚当事者100元，如属领导者责任擅自使用无证操作者操作机械设备罚领导100元。
并予以通报批评。
7、需要购置机械设备，必须结合生产实际，并从技术和经济等到方面进行可行性论证，按程序报请批准之后方可办理。
8、积压的机械设备以及由于磨损严重已不能使其达到使用和安全要求或无改造价值需报废的设备，必须报请领导批准后方可办理报废手续。
主要施工机械进场计划施工工期计划及保证措施
主要施工机械进场计划施工工期计划及保证措施1.提前准备：在施工开始之前，我们将进行机械设备的预先准备工作。
这包括购买、租赁或检修所需的机械设备，并确保其在进场前处于良好工作状态。
2.进场日程安排：我们将根据项目的需求和施工计划，确定机械设备的进场日期和时间。
同时，我们还会了解工地是否有特殊要求，例如限高、限宽或限重等，以便在进场前进行准备。
3.进场检查：在机械设备进场后，我们将进行一次全面的检查，确保其与购买时一致，并符合所有的安全标准。
如果有任何问题或损坏，我们将及时通知供应商进行维修或更换。
4.进场许可证：我们将确保所有机械设备的进场许可证齐全，包括相关的操作证书和合格证明文件。
这是为了确保机械设备的合法性和可靠性。
施工工期计划及保证措施：1.工期计划编制：在施工开始之前，我们将制定详细的工期计划，包括各个施工阶段的时间安排和所需的人力、物力资源。
我们将根据项目的复杂性和规模来确定合理的工期，并确保其能够满足客户的要求。
2.工期监控：在施工过程中，我们将不断监控工期进度，并与实际情况进行比较。
如果发现任何延误或偏差，我们将立即采取措施进行调整，以确保工期的及时完成。
3.资源调配：我们将合理调配人力、物力和机械设备等资源，以确保工期的顺利进行。
如果一些施工阶段需要更多的资源，我们将及时进行调整和安排，以减少工期的延误。
4.风险管理：我们将评估施工过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
这包括制定紧急预案、设立应急通道和备份机械设备等，以确保在任何紧急情况下能够及时应对，并确保工期不受影响。
5.施工技术的优化：我们将不断探索施工工艺和技术，寻求更高效、更安全的施工方法。
通过引进新的施工技术和设备，我们可以减少施工时间，并提高施工质量。
6.合理分工：在施工过程中，我们将合理划分施工任务，并严格按照工期计划进行分工。
每个施工人员都明确自己的责任和任务，并根据计划进行施工，以确保整个施工过程的顺利进行。
主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划
(一)工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划一、主要施工材料供应计划及保障措施1.主要材料供应计划本节主要材料计划是指用于本工程的材料计划，根据施工进度计划安排及工程量清单，数量较大的材料按进度计划分批进场。
2.主要材料供应保障措施为确保工期顺利完成，我公司编制详细的物资材料进场计划，并根据实际施工进度计划进行动态管理。
每天、每周、每月都编制详细的物资材料需用计划和要求进场时间。
项目部设置专门部门和岗位，负责材料计划、仓储、物流的每日动态管理，以保证施工进度对工程材料的需求。
根据本工程的实物工程量结合工期需要，另外综合考虑本工程的实际情况，现场配置全套电气施工装备一套。
二、工程投入的主要施工机械设备情况本工程主要机械设备的选择见“施工现场主要施工机具一览表”。
主要施工机具见下表：三、主要机械设备进场计划及保障措施本工程机械设备、工器具需求计划是根据施工进度计划、施工部署、施工工艺以及我单位多年来类似工程施工经验编制而成的。
（一）机械设备供应保障措施本工程涉及的机械设备种类较多，对此控制的关键在于如何保证甲方单位材料设备的及时进场，主要制定的措施如下：1）按照工程进度计划拟定主要材料进场时间，单位应提前准备材料的进场工作。
2）提前组织单位做好材料计划,并进行审核。
3）严格要求各单位服从总包管理，单位提供材料码放场地设备库房。
4）根据进场时间，提前组织单位做好图纸深化设计工作。
5）积极配合、协调业主及监理的考察工作。
6）提前收集单位资质材料，上报业主及监理。
（二）施工机械设备配置施工机械、设备用量根据工程进度、施工需要安排进场。
（三）机械设备的使用、维护和保养制度1.首先应根据施工平面图确定机械设备的安放位置，并搭设好防护棚，安放处必须场地整洁，视线良好，便于操作。
2.公司的机械设备，由设备归口单位进行使用、维护和保养管理。
保养，修理按《常用施工机械保养，修理规定》执行。
3.机械设备在使用过程中，主要设备要认真执行“三定”。
主要施工机械进场计划、施工工期计划及保证措施
主要施工机械进场计划、施工工期计划及保证措施主要施工机械进场计划为了确保工程进展顺利，需要有一套完整的主要施工机械进场计划。
具体计划如下：概述本工程设有以下主要施工机械：塔吊、施工升降机、起重机等。
进场计划各类施工机械的进场时间应在工程开始前确定。
进场计划必须与工程总进度保持一致，并严格按照安排时间进场。
进场流程进场流程应包含以下内容：•安排进场路线•安排进场班组•安排进场日期•安排机械放置位置进场标准机械进场必须严格按照国家标准和相关规定进行，每台机械必须有相关证件和保养记录。
机械进场前，应进行检验和试车，确保安全可靠。
施工工期计划为确保工程按计划开展，有必要制定一份详细的施工工期计划。
具体计划如下：工期确定工期按照设计方案的构思和总进度来确定。
工期分解为确保工期准确可靠，将工期分解为以下几个阶段：•筹备期：包括场地准备、技术规划、材料采购等内容。
•地基施工期：包括地基处理、桩基施工、土方开挖等。
•主体结构施工期：包括墙面、楼板、梁、柱、钢结构等主体结构。
•室内装饰施工期：包括室内石膏线、墙面涂料、地面铺设、卫生间、门窗安装等内装施工。
•防水、环保、设备安装期：包括屋面防水，地下室防水，环保，并安装机电设备。
工期执行执行工期必须按照计划按部就班地推进，不得拖延。
保证措施施工过程中存在诸多风险和隐患，必须做出相应的保证措施，只有保证措施做好了，才能确保施工进度和质量。
安全保障必须按照规定进行安全保障工作，并进行宣传，确保工程安全顺利地进行。
质量保证必须按照规定进行质量保证工作，并检查施工质量，确保施工达到标准。
环保保证必须按照规定进行环保保障工作，并监控环境，确保环保标准得以实现。
进度保证必须按照计划进行施工，及时解决施工过程中遇到的问题，确保施工顺利进行，并严格按照计划完成。
第五章 主要施工工程机械进场计划
第五章主要施工工程机械进场计划
本文旨在为主要施工工程配备机械设备，保证工程质量，保证施工安全，实现工期目标，满足施工进度要求。
1.机械设备选型
选择适合本工程特点的机械设备，满足设计、施工、验收等质量要求，充分考虑施工进度、环境等因素，做到经济、合理。
2.机械设备配置
结合项目进度和施工计划安排，科学配置机械设备数量，确保各个工序有足够的机械设备配合施工。
3.机械设备进场
及时安排机械设备进场，按照施工计划要求进行安排，减少机械设备空置及其它损失，为工程的建设提供稳定的机械设备支持。
4.机械设备维护
按照设备制造厂验收和技术要求，制定维护计划，保证机械设
备的最佳操作状态，避免因机械设备的故障或维修影响到工程进度。
5.机械设备退场
机械设备使用完成后，按照施工计划要求组织整理、清点机械
设备，确保集体返厂，以避免因滞留或丢失产生的经济损失和不良
影响。
以上是主要施工工程机械进场计划的内容，希望能够为您提供
帮助。
工程投入的主要施工机械设备情况及进场计划
工程投入的主要施工机械设备情况及进场计划工程投入的主要施工机械设备情况及进场计划一、施工机械设备组织配置及原则为满足招标文件对质量、工期和安全的要求，施工机械设备的配置需满足以下条件：1.各种桩基施工用仪器和机具需功能齐备，新旧程度必须满足施工需求。
2.数量上要充足，不同种类的仪器和机具需配置合理。
3.在施工高峰期，需考虑满足数量的因素和有效的周转使用。
4.重要工序和重要部位的施工用仪器和机具需保证，如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。
5.配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。
6.配备机械设备时需考虑技术先进性、使用可靠性、便于维修性、运行安全性、经济实惠性、适应性等因素。
二、机械设备管理措施1.正确选用机械设备，根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。
2.保证机械设备始终处于良好的技术状态，制定完整的操作规程，研究机械设备的故障和磨损规律，确定维护保养制度及方式，制定检修计划，运用先进的检测、维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，延长寿命周期。
3.加强设备的日常管理工作，采取行政与经济手段相结合的方法，降低能源消耗费、维修费的支出，降低机械设备的寿命周期费用，作好设备的验收登记、保管、事故处理等工作，作好机械设备的经济核算工作。
三、主要施工机械、设备使用的保证措施为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司将采取以下措施：1.采用先进的机械设备，确保施工效率和质量。
2.对机械设备进行严格的检查和维护，确保其正常使用。
3.加强对施工机械设备操作人员的培训和管理，确保其操作规范、安全。
4.做好机械设备的保管和防盗工作，确保施工进度不受干扰。
5.配备应急救援措施，确保施工过程中出现的突发事件得到及时处理。
10、在使用机械前和使用后，操作员应该检查传动系统、电控系统以及运转的稳定性等方面。
如果发现异常情况，必须立即停止使用，找出原因并修复后才能重新使用。
施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施
施工进度计划和施工进度、施工工期的保障措施1、保障工期方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保障技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制；2、保障工期的技术组织措施1.发挥优势，全力保障施工生产发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保障施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保障各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产；2.加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路；对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成；使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成；同时，在保障质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度；3.科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划；加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场；协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障，避免出现门难进、脸难看、事难办、相互踢皮球的现象；理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度；解决好雨季施工问题，合理安排施工生产；4.抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保障各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用；5.搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要；因此，在施工中切实理顺与甲方、监理、地方的工作关系，对保障工期起着重要的作用；3、保障工期的技术措施1.编制好实施性施工组织设计优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提，为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本标段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理；2.对施工进度进行监控施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法；根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标；对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测；2.1投资指标监控法根据本标段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线；2.2形象进度监控法对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季、每年所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立工程管理曲线；2.3单项进度指标监控法及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较；发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬，旬保月，月保季、季保年；从微观控制到宏观控制；2.4关键线路监控法根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策；关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期；3.积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率；向“四新”要质量，要进度；4、施工进度保障措施（1）施工进度计划施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起主导作用；施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响；1）工期目标考虑到本工程的重要地理位置，因此，我单位将本工程作为企业重中之重的工程，在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障，因此在工期安排上，保障工程质量达标、安全文明施工的前提下达到快速施工的目的；根据本工程施工总进度目标，我单位综合考虑资源配备、工作量和其他等因素，合理安排施工总体进度计划，完全响应总包的工期和进度要求，保障在总包的要求工期内完成整个幕墙工程，并达到总包关键节点的封闭要求，为整体工程的顺利完工做出保障；2）施工总进度安排施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范分部分项工程进度计划的作用；我们综合研究和个方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等因素，编制了本工程的施工进度计划横道图；具体进度计划详见附件（2）工期总体保障措施1）组织管理措施我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本协议现场项目经理部，按项目法组织施工；1.项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理；2.集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理；3.抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心；4.加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现；5.切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员的积极性；6.管理措施建立以工程项目经理为主的工期保障体系，实行项目经理责任制；组建项目经理部，组织强有力的项目班子，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重的工作；实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能，充分对项目的全面进度进行工期控制；建立生产例会制度；及时反馈相关信息，每周召开一次生产协调例会，会议由项目经理部副经理主持；会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等方面的问题，检查上一次例会以来的计划执行情况，找出存在的问题，分析原因，研究对策，制定措施，同时布置下周计划安排；会上要认真听取下设项目部的意见，对各项目经理部进行充分协调管理，化解矛盾，为下一步施工生产提前做好准备，以确保工期控制目标；签订风险承包责任状，实行工期目标奖罚制度；以工期、质量为主要考核目标，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实责任状，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛；对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的施工队伍进行处罚，对施工严重滞后的施工队伍给予通报批评或采取相应的处罚措施；做好施工配合及前期施工准备；针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行；拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作；对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制；我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定；我们将全面协调、组织、控制所有专业施工队伍，调整、规范各专业施工队伍的行为，作好结构、场地等各方面的衔接处理，高效地实现项目部对施工进度计划的管理；采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，可对工期进度进行直观、细致的描述，加快项目信息流速，辅助项目决策；2）资源保障措施劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键；对本工程所需各种资源我单位将积极进行调配和准备，及时落实；材料供应落实开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生；主要材料储备量保障满足施工要求；劳动力落实安排技术能力高、有施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我单位的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力数量等方面，满足现场施工需要；按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作；现场工人安排作业要连续，工序搭接合理，并组织工人队组之间进行劳动竞赛；机械设备落实优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减少劳动强度，加速施工进度；做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转，拟在现场设一个维修车间，重要机械配备整机或配件备用，以保障设备正常运转；3）进度计划控制措施施工进度控制以项目施工工期的总目标为据确定分目标，将目标层层分解、落实，从技术管理等方面采取措施，以保障分目标的实现来确保总目标；现场技术控制组织有丰富类似工程施工的技术骨干编制实施性施组及施工技术方案，施工方案应充分利用现有成熟工法，结合工程实际适时调整施工工艺和技术，不断提高生产效率；实施标准化管理，在施工中，做好技术交底、现场检测，确保正常施工，杜绝返工；进度计划动态管理采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术等方法进行进度控制；利用PROJECT软件进行施工进度计划的编排、调整，以关键工序为纲，点面结合，优化施工程序，合理确定并控制好关键线路；做好冬雨季施工的安排和管理，提前做好抵御灾害性天气的各种准备，抢晴天，战雨天，最大限度的减小天气变化对工期的影响；积极做好节假日期间的工作安排，力保节假日其间施工正常进行；1.计划措施本工程将编制周密的施工综合进度计划和季度、月、周、日生产计划，均衡组织生产，每天安排两班以上作业，严格执行生产计划；项目经理部根据月度生产计划的要求，制定分项工程的周、日作业计划，用日作业计划来保障完成周生产计划，以周度生产计划来保障月生产计划的完成，以月生产计划来保障季进度计划的完成，以季生活计划来保障总体计划；环环相扣，确保工期目标的实现；采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理；在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，合理安排施工顺序，作好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保障各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现；根据建设单位的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，打好交叉作业仗；做到分项保分部，分部保整体，从而确保工程的施工工期；建立完善的计划保障体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保障工程进度的关键一环；本项目的计划体系将以日、周、月计划构成工期计划的分级管理和保障体系，由此派生出设计进度计划、专业承包商及独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、平面管理计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色；4）施工物资、施工机械及劳动力保障1.本工程一旦中标将列为我单位重点工程，指派具有同类工程施工经验的项目管理班子整体进场，避免重新组建项目需要的磨合期，全面建立强有力的管理班子，全面负责项目诸项要素的管理，按项目法的模式落实好责、权、利挂钩的全额承包，拟定作业计划，控制点，强化目标管理，最大限度地调动全员职工的积极性；2.选择资信良好，有成功合作经历的材料、物资、劳动力，确保施工物资、劳动力等的持续、稳定供应；3.由于我公司本身拥有各种齐全、性能先进的施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备；为保障本工程的工期计划需要，我单位拟在本项目投入大量的机械设备，这些投入不仅对工期计划有保障，在合理安排的条件下亦可降低工程成本；为保障我公司承诺的工期，使施工顺利进行，我公司选用了适合本工程的先进的施工机械设备，并结合本工程的特点优化布置；4.根据本工程的施工进度安排情况，参照实际劳动率水平，按基础、主体、安装等不同阶段组织劳动力进场；5.把本工程作为我公司的重点工程，调集精干施工队投入到本工程中去；6.为保障施工质量，提高效率，便于核算，作业班组保持相对稳定，由项目经理部统一安排，统筹调度；7.利用微机管理，建立劳动力动态管理模式，提前落实作业队伍，依据各阶段工程量大小及网络计划，配备相应劳力，尽量使其呈正态分布，避免各阶段劳动力配备相差悬殊；8.做好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部分项工程的技术交底；9.为确保施工人员的身体健康和安全，保障工程的顺利实施，控制和防止“突发性流行疾病”的发生与蔓延，建立完整的疾病防治体系，制定预防措施、管理措施、防治措施等；10.职工工作应作到科学安排，尽量减少加班，以保持职工身心健康；11.加强职工素质教育，按规范标准文明施工；及时清理工程现场的垃圾、杂物，模板、架管等堆放整齐，做到工完活底清；12.建立健全各项管理制度，并传达到每个职工；5）技术措施1.技术措施、施工方案的保障编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底，“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成；施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性；2.采用流水施工根据工程工期要求和阶段目标要求，根据总进度计划，分区分段采用流水施工方式进行组织；本工程在实际施工中，我单位将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要；3.广泛采用四新技术“科学技术是第一生产力”，采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期；我单位针对工程特点和难点采用多项先进的施工技术、施工工艺，可在确保工程质量的基础上大幅度提高施工速度，缩短施工工期，从而保障各阶段工期目标和总体工期目标；4.现场有针对性地做好成品保护，杜绝返工、返修现象；5.采用过程控制，施工过程中全方位，多角度控制施工质量，保障一次交验合格，避免因整改返工而影响工期；6.合理优化布置现场总平面，尽量减少现场二次转运，节省人力、物力，加快施工进度；6）资金保障措施我单位具备良好的资信、资金状况，在本工程中对资金使用将专款专用，按照工程进度及时投入资金，以保障工程中大量材料、机械及劳动力及时进场，确保工期；如建设单位资金一时出现短缺，我单位将从多方面积极筹措资金，保障工程持续施工；（3）不可控因素工期滞后补救措施针对不可控因素导致的工期滞后，我司将从以下方面采取补救措施，以保障工期目标实现；1.增加资源投入，提高施工进度必要时增加人力、设备、材料等资源的投入，缩短辅助工序施工时间；2.开展多作业面平行作业支护结构在保障质量和安全的前提下，开展多工作面平行作业，使得各工序间能穿插作业，减小相互影响，加快循环作业时间；3.做好成品保护，减少返修率对完成的成品、半成品制定相应的保护措施，安排专人负责，保障成品、半成品质量，以保障顺利交验或进行下一道工序，防止因返工增加工期；4.采取技术措施，改善施工环境根据我单位的经验和优势，针对对施工进度造成影响的各种因素，采取可靠的措施为施工创造良好的条件，从而保障施工安全，提高施工进度；（4）劳动力资源配置计划1.配置原则管理层与作业层分开本工程规模大，投入劳动力多，为便于组织管理，将参与本工程的项目部全体人员分为管理层和作业层，分别组织、统一管理；其中管理层包括项目班子和五部一室；作业队按照工序组建队、班、组，实施三班制8小时工作制度；按作业队组织施工根据总体施工部署，本工程按作业队组织施工，每个作业队根据工作任务、施工部署设置合理的班、组；各作业队相对独立开展工作，接受项目部的统一协调管理；2.劳动力保障措施我单位对本工程的组织机构及管理模式进行了详细的规划，结合目前国际上流行的、先进的管理模式及组织结构，本工程将组织精干、高效、富有创造力的专业化管理机构及作业工区；拟在本工程中任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的基坑及类似工程的施工经验；公司领导负责对参建本工程的主要管理人员进行协调，确保参建人员及时到位；我公司历来重视职工技能的培训工作，施工人员具有专业知识及专业技能的优势，均能胜任本职工作；我公司历来重视职工的思想教育工作，激励员工发扬艰苦朴素、无私奉献的精神，确保参建人员到之能战，战之能胜；（5）进度网络计划1）进度控制方法简单的说就是规划、控制和协调；规划就是按照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划；控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整；协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调；2）进度控制措施1.组织措施――落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测；2.技术措施――采取加快施工进度的技术方法；3.协议措施――对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致；4.信息管理措施――项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整；根据以上管理措施具体对进度计划从以下四方面进行控制：施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划；为了保障施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保障各进度目标的实现，应做好如下的工作：检查各层次的计划，形成严密的计划保障系统；该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化；在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保障体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保障实施；层层下达施工任务书；该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保障按作业计划时间完成规定的任务；计划全面交底，发动工人实施计划；施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动；2.施工进度计划的实施编制月（周）计划；为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行；签发施工任务书；编制好月（周）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实；施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文档；施工班组必须保障指令任务的完成；。
施工机械供应计划和保障措施
施工机械供应计划和保障措施（一）主要施工机械设备进场计划施工用所有机械设备台套，公司内部均能满足，根据进度要求随时进场，现场设机械停放地及修理工、修理仓库。
具体详见拟投入本工程的机械设备表。
机械使用管理要采取“定机、定人、定责任”的三定制度，加强机械设备的配备、管理保养及检修工作，选用性能优越的施工机械，强化机械设备的管理，保持机械设备的良好的状态。
1、机械配备原则（1）配备足够的、经验收合格的施工机具，严禁老旧设备进场。
（2）配备经监测合格并在有效期内的检测设备，以备机械进场时的验收和平时的检验。
（3）建立设备机具的检修和保养制度，建立责任制度定人定岗巡视检查，并做好机械检修和保养台帐的记录，确保工程质量和进度。
充足的机械设备投入是保证工程按计划进行的必要条件，并且需有一定数量的现场储备，以保证施工的施工连续进行。
并应配备发电机等以应停电时所需。
2、施工机具准备（1）根据施工方案中确定的施工方法，对施工机具配备的要求、数量以及施工进度安排，编制施工机具需用量计划。
（2）由本企业内部负责解决的施工机具，根据需用量计划组织落实，确保按期供应。
（3）机械和工具准备：根据施工现场的资源需求量计划，施工前认真做好进场机械设备的检查、维修和必要的保养工作。
（4）做好项目施工现场设备收发、保管、台帐和报表管理工作。
（5）搞好项目部各类设备的检查、保养和维护的计划安排、落实。
（6）建立项目部设备保养、维修制度，定期组织对各类设备进行检查,对检查出的问题及时制定整改方案或措施，报项目负责人审批后实施。
（7）机械设备应采取一机一人制，持证上岗，专人专用，不允许玩忽职守，不得让他人替代作业。
（8）对闲置的设备要及时清理、保养维修，按类型入库。
3、运输准备（1）施工前，依据施工计划，综合考虑施工运输机械进场安排。
（2）根据现场需用量计划，编制运输需用量计划，并组织落实运输工具。
（3）按照施工需用量计划明确的进场日期，调配所需运输工具，确保材料、构配件和机具设备按期进场。
施工进度计划及工期保证措施
施工进度计划及工期保证措施施工进度计划的编制，从全局出发注重整体效果，统筹安排各专业、各分部工程的施工程序和工期计划。
根据招标文件及我公司类似工程施工经验，采取科学的施工组织措施，确保在进场后60日历天内完成施工内容，保证竣工验收达到优良要求并交付使用。
我司采取如下工期保证措施：1、组织方面和管理方面：施工准备与生产组织同时进行，签订合同后立即组织队伍进场，二天内做好开工准备工作。
2、选派年富力强的主要负责人，全权负责现场各方面工作。
做到统一组织、统一计划、统一现场管理、统一物资供应和统一资金收付。
3、建立健全项目管理机构，明确各施工人员职责范围，配备充足、能适应现场施工要求的各类专业技术管理人员。
4、发挥公司的整体优势，做好队伍组织动员，组建高素质的专业施工队伍并按施工计划组织进场。
5、加强职工思想政治，作为搞好优质施工的一个重要保证，使施工人员充满责任感、荣誉感，发挥出最大积极性。
6、强化组织管理，现场成立高效、精干的项目经理部。
项目部同建设、单位紧密配合，集中统一领导各施工班组，对进度、质量负责，从组织上保证总进度实现。
7、加强领导：我公司将本工程作为重点目标管理，由项目经理全面负责，实行项目经理负责制，项目经理从人、材、机、物、组织管理上保证施工进度，及时解决施工疑难问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。
8、优化劳动组合，密切工种配合，同时根据工程需要合理调节施工人员，避免工种交叉混杂，延误工期。
9、项目经理部各部门实行紧密配合、责任到人，根据工程进度计划制定日、周、月旬材料、设备、人员所需进度计划，层层落实，随时检查，保证有足够数量的周转材料和机械设备。
10、施工技术人员及班组长均要吃透设计图纸，掌握好施工现场实际情况，制定出相应的措施。
密切与建设单位联系，及时进行隐蔽工程和材料验收，减少工序交接的技术停歇时间，加快施工速度。
3.1施工机械设备投入进场计划及保证措施
施工机械设备投入、进场计划及保证措施根据招标文件要求及工程所处位置及现场勘查情况，本工程施工中各分项工程工程量较大，充足的机械设备投入是保证工程按计划进行的必要的措施。
1、施工机具装备投入计划1.1 施工机械准备按进度要求，配备精良的配套机械设备，挖掘机等施工机械首先进场，确保满足要求。
1.1.1根据施工方案中确定的施工方法，对施工机具配备的要求、数量以及施工进度安排，编制施工机具需用量计划。
1.1.2由本企业内部负责解决的施工机具，根据需用量计划组织落实，确保按期供应。
1.1.3机械和工具准备：根据施工现场的资源需求量计划，本工程的机械主要为挖掘机、推土机、自卸汽车、水车等，施工前认真做好进场机械设备的检查、维修和必要的保养工作。
1.2 运输车辆准备1.2.1施工前，应安排施工顺序计划，综合考虑施工运输机械进场安排。
1.2.2根据上述三项需用量计划，编制运输需用量计划，并组织落实运输工具。
1.2.3按照需用量计划明确的进场日期，联系和调配所需运输工具，确保材料、构配件和机具设备按期进场。
1.3 主要机械设备的选择配置方案施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化施工中必不可少的设备，对施工项目的进度、质量均有直接影响。
为此，施工机械设备的选用，必须综合考虑施工现场的条件、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等各种因素进行多方案比较，使之合理装备、配套使用、有机联系，以充分发挥机械设备的效能，力求获得较好的综合经济效益。
机械设备的选用，应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。
1.3.1机械设备的选型机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，突出施工与机械相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。
机械设备投入、进场计划及保证措施
机械设备投入、进场计划及保证措施【1】一、施工机械设备计划本工程施工面积大，使用的机械设备较多，我公司将给予充分的准备。
如我公司中标，将做如下计划：1、首先清点本公司的现有机械设备，并对其进行一次检修，以确保其生产能力、工作能力处于良好状态。
2、对于公司没有的大型机械设备，尽早与兄弟单位联系，采取租赁的形式，要租赁的设备落实到实处。
3、根据施工进度表的施工内容和开工后的实际施工情况，提前将设备调运到施工现场。
主要施工机械进场计划（1）项目部工程计划组织根据施工进度计划统计施工需要设备与机械，并上报各进度所须的机械设备数量给公司设备部，由公司设备部直接安排相应的施工机械和设备进场，特别是关键线路的工序施工的机械与调协必须无条件满足。
（2）在每部机械与设备进场前，公司机械设备部派专业人员进行检查维修，保证机械设备以良好状态进场。
每部机械设备进场时，必须配备相应数量的操作手和维修工，保证机械设备能随时投入施工中。
（3）机械进场时，根据机械施工现场的具体情况，从实际出发，根据不同的施工规模、施工条件、施工程序，全面考虑，统筹安排。
（4）项目部必须提前为机械施工准备良好环境，整平场地，清除地面障碍，查清有无架空线路影响和地下管线设施，避免机械施工作业引发事故。
（5）根据施工机械作业时，计算施工机械的最大用电量和用水量，设置相应的电、水输入设施，保证机械施工用电和用水的需要。
（6）机械设备在闲置时，由操作人进行保养，并配合维修工整理更换零件，保证机械设备处于备战状态，具有技术状态完好，安全装置齐全、灵敏、可靠。
（7）对调用的各种需运输的机械，做好运输路线安排，保证机械按照计划进场，机械进场后及时进行调试，并做好保养，确保机械状态良好二、机械设备保证措施1. 机械设备材料确定接到工程项目中标通知书后，项目经理必须通过工程项目的施工内容，先制定机械设备材料预需求表，机械设备预使用的时间，机械设备预占用的时间，并向公司物资中心预申请机械设备材料使用权。
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主要施工机械进场计划、施工工期计划及保证措施
1. 主要施工机械进场计划及保证措施
1.1拟投入本工程的主要施工设备计划
根据本工程施工工艺特点，拟投入本工程的主要施工设备及检测仪器详见后附表：
附表：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表：拟投入本标段的主要施工机械设备表
1.2主要施工机械进场计划保证措施
1.2.1机械设备投入
（1）该项目所使用的机械已经全部落实，所有自有设备均为空置设备，其余设备已与有实力、有资质的大型机械设备租赁公司签订了租赁协议，保证中标后上述所有设备均能按时投入到该项目使用。
（2）一旦中标，我公司承诺将该项目列为公司的重点工程，必定集中所有可用资源（主要为施工机械）投入到该项目的施工中。
（3）确保自有施工设备的良好率。
我公司拥有一套完整的机械保养制度和技术（包括熟练技术工人），确保所有的空闲、正运行的机械均保持良好的工作状态，从而确保了投入该项目的施工设备的良好率。
（4）我公司将派出熟悉掌握科学、合理的机械维修、保养制度，熟练的、有资格证书的机械维修技术工人专门负责对现场所有施工机械进行正常保养和紧急维修，确保施工机械的正常运作。
1.2.2设备使用原则
（1）施工现场所使用的机械、设备必须按要求实行安全管理和安装验收制度。
（2）使用的施工机械、机具和电气设备，在安装前，应当按照规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装；机械安装要按审核后的施工平面布置图进行。
（3）施工机械在投入使用前，应按规定进行验收，办好验收手续
登记。
经验收确认机械状态良好，能安全运行的才准投入使用。
（4）所有施工机械的操作人员都必须经过培训合格后，持证上
岗。
机械操
作人员要进行登记存档，按期复验。
（5）机械设备使用期间，应当指定专人负责维修、保养，保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。
1.2.3设备的保养
机械设备保养目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转可靠性和安全性，减少零件磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工经济效益。
保养分为例行保养和强制保养，按技术要求润滑等。
强制保养是隔一定周期，需要占用机械设备的运转时间而停工进行的保养。
强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。
保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。
1.2.4设备的修理
（1）机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。
对机械设备的领检和修理，可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。
（2）机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。
（3）大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等
工作性能以延长机械的使用寿命。
（4）中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。
中修的目的是对不能继续使用的部分总成进行大修，使用整机状况达到平衡，以延长机械设备的大修间隔。
（5）零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无
力排除的
突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理计划之中。
而大修、中修需要列入修理计划。
并按计划领检修制度执行。
2. 施工工期计划及保证措施
2.1施工进度计划
工期：开工日期：20**年** 月**日，竣工日期：20**年** 月**日。
总工期：** 天。
根据现场实际情况，施工进度计划安排工期为** 天；我公司将按照合同要求，结合我公司制定的施工方案和施工组织按要求工期完工。
施工进度计划安排详见附图《施工进度计划表》：
施工进度计划表（1）
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施工进度计划表（2）
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2.2保证工期的技术组织措施
2.2.1 确保工期的保证体系
我公司根据常年的桩基施工经验，深知保证工期的重要性，公司根据实际需要制定了完善的工期保证体系，详见下图。
工期保证体系详见框图（附后）
工期保证体系
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2.2.2施工准备阶段确保工期的措施
（1）完成临时施工道路、现场办公生活设施的搭建、临时用水、用电设施的申报和安装；
（2）进行测量放线和交桩工作，做好测量控制网，并报监理验收；
（3）进一步完善现场地上地下管线的调查工作；
（4）完成主要机械设备、部分施工材料的进场工作；
（5）做好各项技术准备工作，具备正式开工条件。
2.2.3施工管理机构的组织措施
（1）组建强有力的项目管理班子及技术素质良好经验丰富的施工队伍，实行项目经理负责制，项目管理人员的工作对项目经理负责，项目经理根据进度和质量要求，对各级管理人员签订工期、质量奖惩合同，充分调动各方积极性，项目经理部人员既有分工，又有合作，团结一致，确保按工期，保质量完成施工任务。
（2）公司成立工程领导小组，定期检查，督促项目经理部做质量、安全、进度等方面的工作，及时协调公司各部门处理施工中存在的问题。
（3）项目经理全面监督工程进度，并按施工进度计划进行，发现问题，查明原因，及时处理。
各工序施工落实到人，职责清楚，项目管理人员都要认真熟悉施工图纸和有关的、施工验收规范、质量检验评定标准，机长应对各班做好技术交底等各项技术管理工作，树立“抓质量求进度”施工观念，避免造成返工。
（4）在施工过程中，加强生产调度，每天按排生产计划，把整个施工任务分配到各机台、生产班组，按天控制，做到当天的工作量当天完成。
（5）各工种责任明确，工序连贯一致，相互配合协作，严禁发生相互推诿现象。
（6）各施工班组必须保证关键岗位专人负责，不得身兼数职，造成窝工。
7）实行24 小时作业
8）配备充足的机械，提高机械化作业程度
2.2.4确保工期的技术措施
（1）严格按设计和规范施工，保证每道工序100％合格，杜绝返工。
（2）施工质量员全程监控，在开工前对全体施工人员进行技术交底。
施工质量员按照“交底”督导施工，施工质量责任到人。
（3）安排好钻机位置及走向避免交叉作业干扰，影响整体进度。
（4）优化钻头结构及泥浆参数，按层钻进参数，提高钻孔速度。
（5）对于施工中出现地层变化，参数改变等情况由质量员及时向技术负责反映，遇到问题马上处理。
（6）机组人员严格按操作规程进行施工，每道工序得由质检人员验收后方可进行下一步工作，避免返工。
（7）待施工桩位由测量员复测，如施工图标识不清，及时联系，避免返工。
（8）针对施工中遇到的各种问题立即采取技术处理措施及时处理。
2.2.5确保工期的保障措施
（1）开展以关键工序为主的施工进度控制措施，加大人、材、物及施工设备的投入，确保关键工序工期，以关键工序保证整个工程工期。
（2）实行计算机信息化管理，采用计划管理软件，专人收集施工进度情况，根据计算机预报信息及时调整个施工进度计划网络和横道图，充分发挥资源优
势，确保关键工序工期。
（3）加强施工进度计划管理，将任务逐步分解，推行阶段施工计划，月进度计划，周进度计划，日计划，在确保日计划的前提下完成后计划，在确保周计划的前提下，完成月计划、阶段计划，直至达到整个工程的计划控制。
（4）搞好班前教育，抓好职工培训，制定周密的人员、物资设备调动计划。
（5）做好施工准备，制定合理的工序计划，力争在最佳的施工季节形成大干的局面。
（6）推行“项目法”施工，实行进度目标管理，建立岗位责任制，搞好内部经济承包，奖罚分明。
（7）严密施工组织，科学合理安排施工，主要工程项目实行网络管理，落实施工计划。
（8）重视工程质量，严格自检，做到验收一次通过，加快施工进度。
树立用质量确保工期的思想，建立完善的质量保证体系，避免返工和浪费。
（9）所有大型设备均采用国内外先进机械设备，提高施工生产力。
（10）开展劳动竞赛，掀起施工高潮。
（11）材料保证
保证开工前 3 天, 落实好一切材料并组织进场，施工用主要材料如水泥和钢筋提前进场，并预备 2 家以上备用供货商；确保开工时所有材料都进行完复验，并保证及时到货。
（12）根据施工组织安排的总体部署，每周编制周计划，对作业班组编制日计划。
内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，钢格构购置计划等。
以“日保周、周保月”保证工期目标的实现。
并
且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益。