人事审批权限及流程
集团人事管理权限及审批流程
集团人事管理权限及审批流程集团人事管理权限及审批流程一、概述本旨在明确集团人事管理的权限及审批流程，以确保人事管理的规范化、科学化和有效性。
本适用于集团内所有子公司及相关部门。
二、权限分配1. 集团总部人事部门1.1 人事政策制定与修订1.2 人员招聘与录用审批1.3 薪酬与福利管理1.4 绩效管理与考核1.5 培训与发展规划1.6 岗位评估与调整1.7 人事档案管理1.8 组织架构调整审批1.9 高层管理人员选拔与聘任2. 子公司人事部门2.1 根据集团总部人事政策执行人员招聘与录用 2.2 薪酬与福利执行及调整2.3 绩效管理与考核2.4 培训计划与执行2.5 人事档案管理2.6 部门组织架构调整审批3. 部门经理3.1 部门内非高层管理人员招聘与录用3.2 绩效管理与考核3.3 部门内晋升与调岗3.4 培训需求提出与推动四、审批流程1. 人员招聘与录用审批流程a. 招聘需求部门提出人员需求及岗位职责b. 部门经理初步筛选并提交给人事部门c. 人事部门进行面试与测试d. 人事部门综合评估结果并上报给部门经理e. 部门经理根据综合评估结果决定录用与否f. 录用决策提交给集团总部人事部门审批2. 绩效管理与考核审批流程a. 部门经理定期与员工进行绩效评估b. 绩效评估结果提交给人事部门进行复核c. 人事部门将评估结果汇总并提交给部门经理d. 部门经理根据评估结果与薪酬政策决定绩效奖金与晋升3. 培训与发展规划审批流程a. 员工根据个人发展需求提出培训需求申请b. 直接上级经理初步评估并提交给人事部门c. 人事部门综合评估培训申请并上报给部门经理d. 部门经理根据综合评估结果决定培训计划与预算附件：1. 人员招聘申请表2. 绩效评估表3. 培训需求申请表法律名词及注释：1. 雇佣法：是指国家对就业关系的建立、调整和终止等方面的法律规定。
2. 劳动合同法：是指国家对劳动者与用人单位建立、改变、解除劳动关系所适用的法律。
医院人事审批权限管理制度
一、总则为加强医院人事管理，规范人事审批权限，确保医院各项工作有序进行，特制定本制度。
二、审批权限划分1. 院长审批权限（1）医院重大人事调整、任免、奖惩等事项。
（2）医院中层以上干部的任命、调整、解聘。
（3）医院年度人事计划、工资调整、福利待遇等重大人事决策。
2. 副院长审批权限（1）分管部门的副职干部任命、调整、解聘。
（2）分管部门的人事计划、工资调整、福利待遇等人事决策。
3. 人事部门审批权限（1）医院员工入职、离职、调动等手续办理。
（2）医院员工档案管理、工资发放、社会保险等日常工作。
（3）医院员工考核、奖惩、培训等人事管理工作。
4. 部门负责人审批权限（1）本部门员工的入职、离职、调动等手续办理。
（2）本部门员工的考核、奖惩、培训等人事管理工作。
（3）本部门员工的工资调整、福利待遇等人事决策。
三、审批流程1. 院长审批事项（1）由人事部门或相关部门提出申请。
（2）经分管副院长审核同意后，提交院长审批。
（3）院长审批通过后，由人事部门或相关部门执行。
2. 副院长审批事项（1）由人事部门或相关部门提出申请。
（2）经院长审批同意后，提交分管副院长审批。
（3）副院长审批通过后，由人事部门或相关部门执行。
3. 人事部门审批事项（1）由各部门或员工提出申请。
（2）人事部门根据相关规定和程序，进行审核。
（3）审核通过后，由人事部门执行。
4. 部门负责人审批事项（1）由本部门员工提出申请。
（2）部门负责人根据相关规定和程序，进行审核。
（3）审核通过后，由部门负责人执行。
四、监督管理1. 院长、副院长、人事部门、部门负责人应严格按照本制度执行审批权限，不得越权审批。
2. 人事部门负责对审批权限执行情况进行监督检查，发现问题及时纠正。
3. 对违反审批权限规定的行为，按照医院相关规定进行处理。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由医院人事部门负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由医院根据实际情况予以补充和完善。
人事变动审批权限管理规定
人事变动审批权限管理规定版次 A MP-HC-041页码1/2目的：规范员工各类人事变动时的审批程序。
一、 人事变动种类人事变动种类包括入职、转正、调薪、升职、降职、调职、无薪停职、辞职、解雇（包括辞退与开除）等。
二、 审批权限员工所有人事变动必须填报《人事变动表》，并经相应级别的管理人员审批同意方可办理手续。
员工级别不同其审批人级别也不同，具体审批权限及审批顺序如下表：总 公 司分 公 司经理级以下经理级、驻店督察总监及以上级部门经理 √ 人力资源总监 √ √ √ 行政人事副总 √ √ √ 业务分管副总√ √ 总经理√ √ √ 执行董事、集团公司√主管级以下主管级（含）以上分公司 总经理部门经理 √ √ 分公司总经理 √ √ 人力资源总监 √ √ 行政人事副总 √ √ 营运副总 √ 总公司总经理 √ √ 执行董事、集团公司√变动人审 批 人及 顺 序变动人审 批 人及 顺 序人事变动审批权限管理规定版次 A MP-HC-041页码2/2三、人事变动管理规定：1、主管级及以下员工无任何人事变动审批权限，但根据管理需要，部门负责人可要求主管级人员对其下属人员之人事变动给予意见。
2、正常情况，上级不可跨级签署人事变动文件，以免影响部门工作正常开展。
3、审批人长期不在岗时，可书面授权其他管理人员代为签署。
4、《人事变动表》为一式四联，依次为人力资源部联、财务部联、员工部门联、员工本人联。
5、重要的人事变动----所有经理级（含）以上人员的入职、离职、晋职等，由总公司总经理签发文件告之总公司各部门及各分公司。
文件需说明变动人之姓名、岗位职务、联系方式、主要工作职责、变动时间等相关内容。
一、相关运作表格：《人事变动表》。
公司人事审批权限管理制度
第一章总则第一条为规范公司人事审批流程，确保人事管理工作的科学性、规范性和高效性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有人事审批事项，包括但不限于员工入职、离职、调岗、晋升、培训、考核、奖惩等。
第三条公司人事审批权限制度遵循以下原则：1. 审批权限明确：明确各级管理人员的审批权限和职责；2. 审批流程规范：建立规范的审批流程，确保审批过程透明、高效；3. 责任追究：对审批过程中出现的违规行为，依法依规追究相关人员责任。
第二章审批权限第四条公司人事审批权限分为以下等级：1. 一般审批权限：由部门经理、主管等具备相应审批权限的人员行使；2. 重大审批权限：由总经理或总经理授权的高级管理人员行使；3. 特殊审批权限：由董事会或股东会行使。
第五条各级审批权限的具体内容如下：1. 一般审批权限：（1）员工入职、离职手续办理；（2）员工调岗、晋升手续办理；（3）员工培训、考核、奖惩等事项；（4）其他不属于重大审批权限范围内的事项。
2. 重大审批权限：（1）员工薪酬调整、福利待遇等重大事项；（2）员工辞退、违纪等重大事项；（3）公司组织架构调整、人事制度改革等重大事项；（4）其他需要总经理或其授权的高级管理人员审批的事项。
3. 特殊审批权限：（1）董事会或股东会决定的人事事项；（2）公司章程规定需董事会或股东会审议通过的人事事项；（3）其他需要董事会或股东会行使审批权限的事项。
第三章审批流程第六条人事审批流程如下：1. 提出申请：员工或部门负责人根据实际需要提出人事审批申请；2. 审批流转：按照审批权限和流程，依次流转至各级审批人员；3. 审批决定：各级审批人员根据申请内容进行审批，并签署意见；4. 执行落实：审批通过后，相关部门按照审批意见执行人事事项；5. 跟踪反馈：审批过程中，各级审批人员应密切关注审批进度，并及时向申请者反馈审批结果。
第四章责任追究第七条对审批过程中出现的违规行为，依法依规追究相关人员责任：1. 审批权限越级：未经授权越级审批的，对审批人进行警告或降级处理；2. 审批拖延：未在规定时间内完成审批的，对审批人进行警告或通报批评；3. 审批失误：因审批失误导致公司或员工利益受损的，对审批人进行追责；4. 其他违规行为：根据违规行为的性质和严重程度，依法依规追究相关人员责任。
流程审批中的审批流程与权限设置
流程审批中的审批流程与权限设置流程审批是许多企业中必不可少的一项管理工作。
在复杂的业务流程中，审批流程以及对应的权限设置起着至关重要的作用。
本文将探讨流程审批中的审批流程与权限设置，并介绍如何有效地进行管理。
一、审批流程的设计审批流程的设计是流程审批的核心。
一个良好的审批流程可以提高工作效率，减少错误和风险。
在设计审批流程时，需要考虑以下几个方面：1. 确定审批节点：根据业务流程的复杂程度，确定需要哪些审批节点。
每个节点都应该有明确的责任和权限。
2. 确定审批顺序：确定每个节点的审批顺序，以确保流程的顺畅进行。
同时，还需要考虑并行审批和串行审批的情况。
3. 设置审批条件：根据实际业务需要，设置审批条件。
这可以是特定的金额、时间、权限或其他相关因素。
4. 设定审批流程的访问控制：对于重要的审批流程，需要设置访问控制，限制只有特定的操作人员才能进行相关操作。
二、权限设置的重要性权限设置是流程审批中不可或缺的一部分。
通过合理设置权限，可以确保只有具备相应权限的人员才能进行相关操作。
权限设置可以有效地避免风险和错误，并提高操作的精确性与效率。
1. 避免风险和错误：合理设置权限可以避免擅自操作或者错误操作所带来的风险。
例如，对于财务审批流程，只有财务主管才能具备最高权限进行最终审批，以减少财务风险。
2. 提高操作效率：通过权限设置，可以使每个人只负责自己相关的审批环节，减少不必要的审核与干预。
这样可以大大提高工作效率，节省时间与资源。
3. 保护数据安全：权限设置可以限制只有特定的操作人员才能访问和修改相关数据。
这样可以有效地保护企业敏感信息的安全性，防止数据泄露和非法操作。
三、权限设置的具体方法1. 角色权限设置：根据不同的角色设置不同的权限。
例如，对于销售流程，销售人员可以创建销售订单，但只有销售经理才能进行最终确认和审批。
2. 数据权限设置：根据业务需求，设置不同人员能够访问和修改的数据范围。
例如，对于人事审批流程，每个部门的人事经理只能查看和修改本部门的员工信息。
公司内部审批管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部审批流程，提高工作效率，确保公司决策的科学性和合理性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有审批事项，包括但不限于财务审批、人事审批、采购审批、项目审批等。
第三条公司内部审批工作应遵循合法、合规、高效、透明的原则。
第二章审批权限与流程第四条公司内部审批权限分为以下几个层级：1. 初级审批：由各部门负责人或指定审批人员对日常业务进行审批；2. 中级审批：由部门经理或分管领导对重大业务进行审批；3. 高级审批：由总经理或董事长对公司重大决策进行审批。
第五条审批流程如下：1. 提交申请：申请人填写《审批申请表》，提交相关资料；2. 初级审批：由部门负责人或指定审批人员对申请进行初步审核，提出审批意见；3. 中级审批：将初级审批意见及申请材料报送部门经理或分管领导；4. 高级审批：将中级审批意见及申请材料报送总经理或董事长；5. 批复与反馈：审批通过后，由审批人员签署意见，并将批复意见及结果反馈给申请人。
第三章审批事项及标准第六条审批事项包括但不限于以下内容：1. 财务审批：包括费用报销、借款、支付、采购等；2. 人事审批：包括招聘、调动、离职、薪酬等；3. 采购审批：包括采购申请、供应商选择、合同签订等；4. 项目审批：包括项目立项、预算、进度、验收等。
第七条审批标准：1. 符合国家法律法规、公司章程及相关政策；2. 符合公司发展战略和经营目标；3. 符合成本效益原则；4. 符合内部控制要求。
第四章附则第八条本制度由公司行政部门负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十条本制度如有未尽事宜，由公司行政部门根据实际情况予以补充和完善。
公司各项审批流程及权限制度
公司各项审批流程及权限制度一、审批流程1.请假审批流程（1）员工需提前至少3个工作日提交请假申请。
（2）请假申请需经部门经理签署同意后方可生效，部门经理需在2个工作日内完成审批。
（3）请假申请审批后，员工需将请假单送交人事部备案。
2.报销审批流程（1）员工需要填写报销单，并附上相关的票据和发票。
（2）报销单需由员工所在部门负责人签署同意后提交财务部。
（3）财务部会在2个工作日内完成报销单的审批并安排付款。
3.采购审批流程（1）员工需填写采购申请表，并注明需要采购的物品及数量。
（2）采购申请需由员工所在部门负责人签署同意后提交采购部门。
（3）采购部门会在3个工作日内完成采购申请的审批，并与供应商进行洽谈和采购。
4.招聘审批流程（1）需求部门需提前向人事部提交招聘需求，并填写招聘申请表。
（2）人事部会根据需求进行招聘计划，并向上级领导进行汇报和申请批准。
（3）招聘计划获得批准后，人事部会进行候选人投递、面试、录用等流程。
二、权限制度1.人事部权限（1）制定公司员工招聘计划和政策。
（2）审批员工的加薪、晋升和调动等申请。
（3）负责员工绩效考核和福利管理。
（4）处理员工的离职及退休等事务。
2.财务部权限（1）审批报销申请和采购申请等相关费用支出。
（2）负责制定公司预算和财务计划。
（3）进行资金管理和投资决策。
（4）制定公司税务筹划和申报等政策。
3.采购部权限（1）按照公司需求进行物资采购。
（2）与供应商进行洽谈和签订采购合同。
（3）掌握物品库存情况，并及时补充和调整。
4.各部门负责人权限（1）审批部门员工的请假和报销等申请。
（2）调配和指导下属员工的工作任务。
（3）参与制定部门的年度计划和目标。
5.普通员工权限（1）按照岗位职责，完成工作任务。
（2）申请请假、报销和调休等相关事项。
（3）提出建议和意见以改善工作流程。
以上为公司各项审批流程及权限制度的简要描述，具体操作步骤和具体权限可能根据公司实际情况有所调整。
汽车4s店人事审批流程及权限
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集团公司审批权限(人力资源事项)
一、背景介绍本文档旨在规范和明确集团公司各级管理人员在人力资源相关事宜中的审批权限，从而保证组织管理的透明度和规范化，为公司的长期发展提供保障。
二、审批权限范围1. 招聘和录用：公司招聘计划、招聘岗位及薪酬待遇的审批、聘用合同的签订及变更等。
2. 职务管理：员工职务调整、晋升、降级及任免工作的审批。
3. 员工薪酬管理：制定员工薪酬方案、调整员工薪酬待遇、奖金、津贴等有关薪酬管理事宜的审批。
4. 员工福利管理：制定员工福利政策、增减员工福利待遇、培训及开展员工活动等有关员工福利管理事宜的审批。
5. 员工奖惩管理：对员工的优异表现、违纪违规行为等进行奖惩，包括表彰、嘉奖、处罚、警告、停职、辞退等事宜的审批。
6. 人事档案管理：对员工及相关档案的录入、存储、归档及使用等事宜的审批。
三、审批流程及程序1. 申请：员工或者相关部门向上一级管理人员提交相应审批申请。
2. 审批：上一级管理人员对申请进行审批并在规定时间内返还。
3. 报备：审批结果应报备给下一级管理人员，并公示于公司内部相关部门。
4. 记录：审批结果及相关材料应及时记录于员工档案内。
四、审批权限的划分1. 集团总部人力资源部：对集团公司总部和下属企业的人力资源管理事宜进行审批。
2. 地区公司：对所在地区范围内下属企业的人力资源管理事宜进行审批。
3. 下属企业：对本企业的人力资源管理事宜进行审批。
五、注释1. 招聘：是指企业通过各种渠道，引进满足企业需要的优秀人材的过程。
2. 职务调整：是指企业基于员工表现、业务发展等原因调整员工职务的过程。
3. 薪酬管理：是指企业对员工的工资、福利、奖金等方面进行管理和控制的过程。
4. 福利管理：是指企业为员工提供的各种福利，如医疗保险、社保、商业保险、住房公积金、奖金、补贴等方面进行管理和控制的过程。
5. 奖惩管理：是指企业基于员工表现和行为对员工进行奖励或者惩罚的过程。
6. 人事档案管理：是指企业内部对员工个人信息、学历、工作经验、证书等各类档案材料的管理。
审批流程的审批权限与审批结果通知方法
审批流程的审批权限与审批结果通知方法在企业或组织中，审批流程是一个重要的管理环节，它涉及到决策和授权的过程，对于组织的运营和发展起到至关重要的作用。
在这个流程中，审批权限及审批结果的通知方法是非常重要的方面。
本文将讨论审批流程中的审批权限和审批结果通知方法，并探讨它们对组织的影响。
审批权限在审批流程中，不同的岗位和职责会分配不同的审批权限。
合理地划定审批权限，可以保证决策的及时性和准确性，同时也能提高组织的工作效率。
以下是一些常见的审批权限划分。
1. 层级审批权限：根据组织的层级结构，不同层级的管理人员具有不同的审批权限。
低层级的员工需要上级的审批才能进行一些决策和操作，而高层级的管理人员可能具有更大的审批权力。
2. 专业审批权限：对于某些特定领域或部门，需要设定专业审批权限。
例如，财务部门对财务审批有专门的权限，人力资源部门对人事审批有专门的权限。
这样可以保证审批过程中的专业性和准确性。
3. 权限限制与控制：在一些敏感的审批环节，需要设置权限限制和控制措施。
例如，对于资金的审批，可能需要多人共同决策或者设置金额的限制。
这样可以避免单个人员滥用权限或者造成组织的财务风险。
审批结果通知方法审批结果的及时通知对于组织内外的沟通和决策非常重要。
有效的结果通知方法可以提高工作效率和组织运营的准确性。
以下是一些常见的审批结果通知方法。
1. 电子邮件通知：电子邮件通知是最常见和方便的审批结果通知方法之一。
可以通过邮件系统自动发送通知给相关人员，同时可以附上审批结果的详细信息和相关文件。
这样可以保证及时性和全员的知晓。
2. 即时通讯工具通知：随着即时通讯工具的普及和应用，使用企业级的即时通讯工具进行审批结果的通知也成为了一种常见的做法。
通过即时通讯工具发送通知，可以实现及时性和方便性，同时也能够进行简单的讨论和补充说明。
3. 审批结果报告：定期制作审批结果报告，将结果以报告的形式传达给相关人员也是一种有效的通知方法。
人事审批流程
人事审批流程人事审批流程是组织内部管理的重要环节，它涉及到员工的入职、转正、晋升、调岗、离职等各个环节。
一个完善的人事审批流程可以有效地保障组织的运转顺畅，同时也能够保障员工的权益，确保人事决策的公平和合理。
下面将就人事审批流程的一般性内容进行详细介绍。
1. 人事审批流程的建立。
人事审批流程的建立需要根据组织的实际情况进行制定，一般包括以下几个步骤，确定审批权限、制定审批流程、建立审批文档、制定审批标准和流程监督。
2. 人事审批流程的执行。
人事审批流程的执行需要各个部门和岗位的密切配合，确保审批流程的顺利进行。
在执行过程中，需要注意审批文档的准确性和完整性，审批标准的公平和合理性，审批流程的透明和高效性。
3. 人事审批流程的监督。
人事审批流程的监督是保障审批流程公正和合理的重要环节，需要建立专门的监督机构或者岗位，对审批流程进行监督和检查，及时发现和纠正审批流程中的不合理和违规现象。
4. 人事审批流程的优化。
人事审批流程是一个动态的过程，需要不断地进行优化和改进。
在实际执行过程中，需要根据实际情况对审批流程进行及时的调整和优化，确保审批流程的合理性和高效性。
5. 人事审批流程的重要性。
人事审批流程对组织的管理和员工的权益都具有重要意义。
一个完善的人事审批流程可以保障组织的管理顺利进行，同时也能够保障员工的权益，确保人事决策的公平和合理。
总结。
人事审批流程是组织内部管理的重要环节，它涉及到员工的各个环节，建立、执行、监督和优化一个完善的人事审批流程对组织和员工都具有重要意义。
希望各个部门和岗位都能够重视人事审批流程的建立和执行，确保审批流程的公平、合理和高效。
人力资源部岗位权限及审批流程(1)
核决 核决 核决
承办 核决
承办
审核
审核
审核
核决
承办
承办 承办 审核
承办 承办 审核
审核
核决
议案
承办
审核
核决
议案 议案
承办 承办 承办
审核 承办 审核
审核 审核
核决 核决
议案
承办
核决
议案 议案
承办 承办 承办 承办 承办
承办 承办 承办 议案
核决
审核 承办 核决
承办
审核 审核
审核
核决 审核
核决 核决
9. 根据国家政策，拟定人事制度及规章
10. 人事制度的解释说明 11. 监督各部门人事制度的实施情况 12. 调整与修订人事制度
13. 进ห้องสมุดไป่ตู้工作分析与工作评价
14. 编制职位说明书 15. 负责职务说明书的解释说明 16. 调整与修订职务说明书
17. 预测公司的中长期与年度人力资源需求
18. 统计分析公司现有人力资源的情况 19. 预测组织内部人员流动及异动情况 20. 预测人力资源净需求 21. 制定公司人力资源规划
六、 培训 与 开发
七、 奖惩 考绩
八、
28. 办理新进员工聘用手续 29. 新进员工的试用管理 30. 建立、维护并分析求职人才信息库 31. 临时人员的选拔录用 32. 与外部人才机构保持长期联系 33. 员工招聘资料的整理归档
34. 汇总各部门培训需求信息
35. 研究制定公司整体的培训开发计划 36. 编制公司培训经费的预算 37. 开发培训课程，拟定培训科目 38. 准备培训所需资料与教材 39. 备课 40. 安排培训相关事宜 41. 实施员工培训计划 42. 培训器材的维护与管理 43. 联系、接待外部培训、咨询机构人员 44. 跟踪调查外来培训师授课效果 45. 搜集、整理培训工作的反馈意见 46. 撰写培训工作的总结报告 47. 普通员工外培、进修申请的汇总与复核 48. 主管级以上人员外培、进修申请的汇总与复核 49. 监查各部门在职培训情况 50. 提炼并宣传公司的企业文化 51. 监查各部门员工个人职业生涯设计工作 52. 员工培训档案材料归档
人员管理审批权限管理制度
第一章总则第一条为了规范公司人员管理，明确各部门及岗位的职责权限，确保公司各项工作高效有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位的管理人员。
第三条本制度旨在明确各级管理人员的审批权限，规范人员管理流程，提高工作效率。
第二章审批权限划分第四条公司实行分级审批制度，各部门、各岗位的审批权限如下：1. 公司总经理：对公司整体人员管理具有最终决定权，负责审批公司重大人事任免、薪酬调整等事项。
2. 公司副总经理：负责协助总经理处理公司日常人事管理工作，审批公司中层管理人员的人事任免、薪酬调整等事项。
3. 部门经理：负责本部门人员管理，审批本部门员工的人事任免、薪酬调整等事项。
4. 岗位负责人：负责本岗位人员管理，审批本岗位员工的日常工作表现、绩效考核等事项。
5. 人力资源部：负责公司人员招聘、培训、薪酬福利等人事管理工作，具体审批权限如下：（1）招聘：负责制定招聘计划，审批招聘需求，组织面试、体检等工作。
（2）培训：负责制定培训计划，审批培训需求，组织培训实施等工作。
（3）薪酬福利：负责制定薪酬福利政策，审批员工薪酬福利调整等工作。
第三章审批流程第六条人员管理审批流程如下：1. 员工提出申请：员工根据工作需要，向部门负责人或人力资源部提出相关申请。
2. 部门负责人或人力资源部审核：部门负责人或人力资源部对申请进行审核，提出意见。
3. 审批：根据审批权限，由相应管理人员进行审批。
4. 审批结果反馈：审批结果反馈给申请人，如有异议，可向上一级管理人员提出申诉。
第四章附则第七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第九条本制度如需修改，由公司人力资源部提出，经总经理批准后实施。
人事制度审批权限
人事制度审批权限人事制度审批权限是指在公司内部，对人事制度的制定、修改和执行进行审批的权限。
这个权限可以属于公司高层管理层，也可以委托给人力资源部门的负责人或其他具备相关能力和经验的工作人员。
人事制度是指公司对员工管理和福利待遇进行规范和约定的一系列规则和制度。
制定和修改人事制度需要经过一系列的讨论、协商和决策。
而执行人事制度也需要保证其合法性和有效性。
因此，设定人事制度审批权限是非常必要的，它可以确保公司制度的合规性，也可以保护员工的权益，避免人事制度的滥用和不公。
人事制度审批权限的设定应该遵循以下原则：1. 权限合理分配：人事制度审批的权限应该根据公司层级和职责来进行划分，不同层级和部门的人员应该拥有不同的审批权限。
高层管理层可以拥有最高级别的审批权限，而在具体操作层面的人员则需要有对应的操作权限。
2. 审批流程清晰明确：设定人事制度审批权限时，应该明确规定审批的流程和程序，包括审批的层级和流转路径。
这样可以确保审批的效率和公正性，避免滥用权限或出现审批盲区。
3. 建立制度监督机制：人事制度审批权限的设定应该建立一套监督机制，确保审批的公正性和透明度。
可以通过内部审计、监察机构或独立的审批委员会来进行监督，及时发现和纠正审批过程中的问题和不当行为。
4. 提供审批培训和指导：在设定人事制度审批权限的同时，应该提供相关的培训和指导，使审批人员了解人事制度的内涵和目的，明确其审批的职责和义务。
这样可以提高审批人员的专业素质，减少因审批不当而带来的风险。
人事制度审批权限的设定对于公司的正常运营和员工的权益保护起到至关重要的作用。
合理设置审批权限可以保证人事制度的合规性和有效性，增强公司的管理能力和凝聚力。
同时，也可以促进公司的可持续发展和员工的个人成长。
因此，公司应该高度重视人事制度审批权限的设定，并根据实际情况进行调整和完善。
人事审批管理制度模板
一、总则为了规范公司人事审批流程，提高人事管理效率，保障公司各项人事决策的顺利实施，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有员工的人事审批工作，包括但不限于入职、离职、调岗、晋升、降职、加班、休假、工资调整、社会保险及福利待遇等事项。
三、审批权限1. 公司总经理对人事审批工作具有最终决定权。
2. 人力资源部负责制定人事审批流程，并监督执行。
3. 各部门负责人对所属员工的入职、离职、调岗、晋升、降职等事项有初步审批权。
4. 人力资源部对各部门负责人的审批结果进行复审。
四、审批流程1. 员工提出人事申请，填写相关表格。
2. 所属部门负责人对申请事项进行初步审批，签署意见。
3. 人力资源部对各部门负责人的审批结果进行复审，必要时可召开会议讨论。
4. 人力资源部将复审意见提交给总经理审批。
5. 总经理审批通过后，人力资源部办理相关手续。
五、审批时限1. 各部门负责人应在收到申请之日起3个工作日内完成初步审批。
2. 人力资源部应在收到各部门负责人审批意见之日起2个工作日内完成复审。
3. 总经理应在收到人力资源部复审意见之日起1个工作日内完成审批。
六、特殊情况处理1. 对于紧急情况，各部门负责人可先进行口头汇报，经总经理同意后，再按照正常流程办理。
2. 对于涉及多个部门或跨部门的审批事项，人力资源部应协调相关部门共同处理。
七、监督与考核1. 人力资源部负责监督本制度的执行情况，并对违反制度的行为进行纠正。
2. 各部门负责人应积极配合人力资源部的工作，确保人事审批流程的顺利进行。
3. 对违反本制度的行为，公司将根据情节轻重给予相应处罚。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
九、审批事项及表格1. 入职审批：入职申请表、劳动合同、入职登记表等。
2. 离职审批：离职申请表、离职交接表等。
3. 调岗审批：调岗申请表、岗位调整审批表等。
公司各项审批流程及权限制度
公司各项审批流程及权限制度公司各项审批流程及权限制度是一个组织体系中非常关键的一部分，它是为了保证公司的正常运作、协调各部门之间的关系、提高工作效率、防止权力滥用等而制定的规定和程序。
下面是关于公司各项审批流程及权限制度的详细介绍。
一、公司各项审批流程1.人事审批流程：1.1招聘审批流程：招聘部门向上级主管部门提交招聘需求，由上级主管部门评估需求，并审批招聘计划。
1.2调动审批流程：员工调岗、调职、转正等调动需向上级主管部门提交调动申请，上级主管部门评估并审批调动计划。
2.采购审批流程：2.1采购申请流程：各部门根据需求填写采购申请单，提交给主管部门审批，主管部门评估后审批采购计划。
2.2采购合同审批流程：采购部门提交采购合同审批申请，由主管部门评估后审批采购合同。
3.财务审批流程：3.1报销审批流程：员工填写报销单，提交给主管部门审核，主管部门审核后提交给财务部门审批报销。
3.2资金支出审批流程：各部门申请资金支出需提交给主管部门评估并审批，主管部门审批后提交给财务部门审批。
4.审批流程：4.1合同审批流程：合同申请方向上级主管部门提出申请，经过评估后，由上级主管部门审批合同。
4.2请假审批流程：员工请假需向上级主管部门提交请假申请，上级主管部门审批后，员工可获得请假批准。
二、公司权限制度1.人事权限制度：1.1招聘权限：只有招聘部门和上级主管部门具备进行招聘审批的权限。
1.2调动权限：调动申请由员工提交，调动审批只有上级主管部门具备。
2.采购权限制度：2.1采购权限：只有采购部门具备进行采购申请和采购合同审批的权限。
2.2支出权限：各部门只能申请自身范围内的资金支出，需要经过上级主管部门和财务部门审批。
3.财务权限制度：3.1报销权限：员工只能报销符合公司相关规定的费用，报销需经过上级主管部门和财务部门审批。
3.2资金支出权限：各部门只能申请自身范围内的资金支出，并需要经过上级主管部门和财务部门审批。
行政人事审批权限管理办法
行政人事审批权限管理办法行政人事审批权限管理办法一、目的本旨在规范行政人事审批权限的管理，确保审批工作的规范化、高效化进行，保证行政人事决策的合法性和公正性。
二、适用范围本办法适用于本单位内部行政人事审批事项的权限管理和流程规定。
三、审批权限分类及范围1. 领导层审批权限领导层包括公司董事长、总经理等高层管理人员，拥有最高级别的审批权限，可以审批所有行政人事事项。
2. 部门负责人审批权限部门负责人拥有本部门内行政人事事项的审批权限，包括但不限于以下事项：- 招聘职位的设定和调整- 招聘人员的录用和解聘- 员工晋升和降职- 薪资调整- 员工离职手续办理3. 人事部门审批权限人事部门拥有涉及全员、跨部门的行政人事事项的审批权限，包括但不限于以下事项：- 员工入职手续办理- 员工培训安排- 员工福利政策制定和调整- 员工考核评定4. 普通员工申请事务上级审批权限普通员工可以向上级领导或人事部门申请事务上级审批，包括但不限于以下事项：- 请假申请- 差旅费报销申请- 加班申请- 借款申请四、审批流程1. 提交审批申请提交审批申请时，申请人需填写相应的申请表，并附上相关材料。
2. 事务上级审批上级领导或人事部门收到审批申请后，根据申请的性质和重要程度进行审批。
审批结果需及时反馈给申请人。
3. 部门领导审批部门负责人在接到申请时，根据申请内容和涉及人数等因素，决定是否需要审批，并在规定时间内做出审批决定。
4. 人事部门审批人事部门负责人在接到相关申请时，根据整体人事政策和部门状况，综合考虑审批事项，做出审批决定，并通知相关部门或员工。
五、附件本所涉及附件如下：- 附件一：行政人事审批申请表- 附件二：行政人事审批流程图- 附件三：行政人事审批事项分类及权限列表六、法律名词及注释本所涉及的法律名词及其注释可参考相关法律法规。
各项人事手续办理流程
人事手续办理流程一、各项手续审批权限二、各项人事手续办理流程（一）招聘申请1、流程（1）总部（2）办事处2、附表附表一《员工需求申请表》（一）附表二《员式需求申请表》（二）附表三《员式需求申请表》（三）附表一人员需求申请表（一）填表日期：年月日附表二填表日期：年月日附表三人员需求申请表（三）（二）简历筛选、面试1、流程（1）总部附表一《面试评价表》（一）附表二《面试评价表》（二）人员面试评价表（一）附表二人员面试评价表（二）（三）录用审批1、流程（1（2）办事处完毕，如因员工个人原因（未按时间完整填写、提交相关入职资料）造成未办理完成，员工自30天到期日所属工资发放周期开始停发工资，直至补齐手续当日所属工资发放周期恢复；（2）入职需提供的资料包括：正式员工：●居民身份证（复印件）●户口本首页及本人页（复印件）●学历证明及各类证书（复印件）●原单位离职证明●1寸照片4张●《员工资料表》（完整填写）●《劳动合同》（员工本人签字）●《设备保管协议》●《保密协议》（非技术人员除外）实习员工：●《员工资料表》（完整填写）●《学藉档案》（非在校生除外）●居民身份证（复印件）●户口本首页及本人页（复印件）（在校生除外）●1寸照片2张●《实习协议》（员工本人签字）●《设备保管协议》（员工本人签字）●《保密协议》（非技术人员除外）（3）员工录用审批周期为3个工作日，办事处专员应根据员工到岗日期要求安排办理相应流程，完整办理录用审批员工方可通知上岗，未完整办理录用审批擅自通知员工到岗的，员工录用时间自《录用员工审批表》上报之日起顺延3天执行，工资按此时间计发；3、附表附表一《录用员工审批表》（一）附表二《录用员工审批表》（二）附表三《录用员工审批表》（三）附表四《录用通知书》（一）附表五《录用通知书》（二）附表六《录用通知书》（三）附表七《录用通知书》（四）附表八《实习协议》附表九《劳动合同》附表一员工录用审批表（一）附表二员工录用审批表（二）附表三员工录用审批表（三）附表四录用通知（一）先生:一、因为公业务开展需要，现聘任您担任本公司部门职位，并于年月日到报到，报到时请携带带下列资料，提交本公司人事部。
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审批(4) 新进人员定薪按序1流程 审批(4) 审批(4) 知会(4) 知会(4) 知会(4) 知会(4) 审批(4) 审批(4) 审批(4)
按干部管理制度执行，包括 晋升后试用期、定薪。 一线员工试用期参见《生产 一线员工培训流程及பைடு நூலகம்核办 法》中相关规定，其余员工 试用期为三个月。新进人员 试用期按序1流程。
部门部长/
行政人事部长
分管领导/市 场总经理
总经理 知会(4) 知会(4) 审批(4) 审批(4)
备注
员工离职申请必须手写书面 申请经（车间主任）部门负 责人、分管领导签字知晓 后，行政人事部方予接受并 发起离职审批，计算和确定 正式离职时间。
审核(1) 审核(1) 审核(1) 审核(1) 发起 发起 发起 发起 发起 发起 发起 发起 发起 发起
1) 分管领导：凡项目栏特别注明片区的,重庆片区指各对应分管领导,忠县片区特指生产基地负责人,未特别注明 的,指各对应分管领导。 备注 2) 发文规则：工资序列等级B级(含)以上员工岗位异动以云河水电名义下文调整,C级员工岗位异动以云河水电行 政名义发文调整,C级以下员工由行政人事部出异动通知。
重庆云河水电股份有限公司 人事审批权限及流程(2014.2.13修订)
序号 项目 工资序列等级C级 以下员工 1 员工入职、离职 工资序列等级C级 （含）以上员工 2 员工定薪、调薪 所有员工 规定试用期未满， 提前申请转正的 3 员工试用期、转正 规定试用期满，正 常申请转正的 工资序列等级C级 以下员工 4 员工调岗、异动 工资序列等级C级 （含）以上员工 5 员工晋升 所有员工 重庆片区 忠县片区 重庆片区 忠县片区 重庆片区 忠县片区 重庆片区 忠县片区 重庆片区 忠县片区 重庆片区 忠县片区 人事主管 市场副总 发起 发起 发起 发起 审核(1) 审核(1) 审核(1) 审核(1) 审核(1) 审核(1) 审核(1) 审核(1) 审核(1) 审核(1)
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