会议纪要保险公司

健康支公司主管及准主管专项会议

时间：2016年8月26日晚

主持人：刘群

地点：公司职场3楼

参会人员：邹建均、钟小兰、钟同桂、钟娟玲、赖东晓、钟淑美、

朱志明、黄玉明、许美英、丁桂琴、孙福清、钟俊青、刘亮、刘林萌、

刘晓晓、梁启芳、李雪梅、刘云发、孙木兰、赖小丽、邱云

会议主要内容：会议围绕健康团队，健康瑞金做了如下汇报：首先宏观上介绍了泰康成立20年以来的发展历程、公司的企业文化未来愿景及取得的成就。而在这样的大环境下我们机构也面临着机遇与挑战。公司快速转型与团队无法适应的矛盾，保险服务与产品销售的矛盾；精细化管理与粗放式经营的矛盾；两个加强两个遏制的严格监管；公司制度与现实运作的矛盾。也正是因为面临这样的问题，因此更需要打造专业健康的团队。刘群老师为各位主管及准主管分析了三基一训的核心内容及重要作用。强调了“得新人得保费”，必须认真贯彻执行90天新兵训练营，通过把好进口关，要数量，更要能坚持学习的新人；团队二早、夕会的经营；提升部、处的自主经营，有舍有得；主管、绩优兼讲化，专业技能提升；严抓出勤，制度管理与人性管理相结合等方式来锻造我们的健康团队，健康瑞金。邹志莉经理就健康团队指标做了细致的梳理解说，强调基盘有效人力是下半年重中之重，也是个险决胜未来的基本面，主管必须重视，主管是夯实团队基石，既是管理者也是被管理者。而我们的准主管们更是要在晋升初期就做好自身及团队组员的规划，每个团队必须完成40%有效人力的底线，目前瑞金健康小组的整体指标尚可，但仍有缺口。务必在月底之前各小组盘活人力，全面落实有效人力，为下半年的工作打下坚实的基础。

会议之后，主管们认真沟通研讨，也感受到了打造健康团队对自身及团队的可持续发展都是至关重要的。我们也将紧跟公司步伐，听从中支指挥，在邹经理的管理下，内外勤员工的共同努力下，打造专业化的团队，瑞金泰康越做越大，更上一个平台。