各职位考核量表

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公司员工岗位绩效考核量表

公司员工岗位绩效考核量表
姓名：_______________ 部门：_______________ 岗位：_______________ 考核周期：_______________
评分标准：
5分：优秀，工作表现超出预期，能够出色完成工作任务。

4分：良好，工作表现达到预期，能够较好地完成工作任务。

3分：一般，工作表现基本达到预期，但有待改进和提高。

2分：较差，工作表现未达到预期，需要加强培训和指导。

1分：不合格，工作表现不符合要求，需要进行严肃处理。

考核项目：
1. 工作目标达成情况（20%）
- 能否按照工作要求制定合理的工作目标？
- 是否能够按时、按质完成工作任务？
- 工作成果是否符合预期要求？
2. 工作质量（20%）
- 工作中是否出现错误或失误？
- 工作成果是否精细、准确、完整？
- 是否能够主动发现并解决问题？
3. 工作效率（20%）
- 是否能够合理安排工作时间？
- 是否能够高效地完成工作任务？
- 是否能够合理利用资源，提高工作效率？
4. 团队合作（20%）
- 是否能够积极参与团队活动？
- 是否能够与同事和谐相处？
- 是否能够为团队提供支持和帮助？
5. 个人素质（20%）
- 是否具备良好的职业道德和职业素养？
- 是否能够不断提升自己的专业技能和知识水平？
- 是否能够积极适应公司文化和价值观？
总分：_______________ 评价等级：_______________。

公司各岗位绩效考核表

企管部主管考核量表（表二）（季度）1 / 1行政助理考核量表（表二）（季度）1 / 1网络设备维护员考核量表（表二）（季度）1 / 1绩效薪酬主管考核量表（表二）（季度）1 / 1司机岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1出纳岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1会计主管岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1财务总监岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1成本会计岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1总工程师考核量表（表二）（季度）1 / 1材料总监岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1材料工程师岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1材料文员岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1土建工程师岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1暖通给排水工程师岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1强弱电工程师岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1预算工程师岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1工程档案及外联岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1设计部经理考核量表（表二）（季度）1 / 1设计主管岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1营销策划经理考核量表（表二）（季度）1 / 1策划主管岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1策划专员岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1平面设计师岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1市场调查专员岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1博物馆及物业主管岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1产品造型设计师岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1物业治理专员岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1中侨置业职员考核表（表一）（季度）姓名：岗位：部门：1 / 1考核人签字: 被考核人签字:考核日期: 年月日中侨置业部门考核量表（表三）（季度）部门：1 / 1部门代表签字: 部门主管领导签字:考核日期: 年月至年月1 / 1。

各岗位绩效考核表

品德修养
谦虚谨慎、能自觉修正错误
廉洁自律，公私分明，自觉抵制不正之风
职业行为规范执行出色
考核得分
1）、（自评分+上级评分+分管领导评分）/3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分分（注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准）
出勤及奖惩
能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性的提出新方法
工作责任感
肯为工作承担责任
态度考核
乐于接受额外的任务和必要的加班
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
团队合作
参与和支持团队工作，推动团队目标的达成
与同事和协作部门保持良好的合作关系，愿与他人分享经验和观点
工作态度与纪律性
任劳任怨，竭尽所能完成任务
直接上级意见：
分管领导意见：
总经理意见：
工程技术人员绩效考核表
部门：岗位名称：姓名：考核日期：
评价标准：分数：优秀5分、良好4分、一般3分、较差2分、极差1分
自评分
上级评分
分管领导评分
平均分
能力考核
工作品质
出色、准确、无任何差错完成任务，并经常改善
严格遵守规章制度和业务规范
工作效率
工作方法正确，时间和费用安排合理有效
品德修养
诚实守信，不搞虚假，保守秘密，不为利益所诱惑
廉洁自律，公私分明，自觉抵制不正之风
职业行为规范执行出色
考核得分
1）、（自评分+上级评分+分管领导评分）/3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分分（注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准）

不同岗位绩效考核表

不同岗位绩效考核表一、职位：销售代表绩效考核指标：1. 月销售额：衡量销售代表个人销售能力的关键指标，要求达到或超过设定的销售目标。

2. 新客户开发：评估销售代表的市场拓展能力，要求开发一定数量的新客户并达成首次销售。

3. 客户满意度：通过客户反馈和评价来评估销售代表的服务质量和客户关系管理能力。

4. 团队合作：参与团队会议和协作活动，积极配合其他团队成员，共同实现销售目标。

二、职位：研发工程师绩效考核指标：1. 项目完成度：评估研发工程师按时完成项目任务的能力，要求在规定时间内完成项目，并达到质量标准。

2. 创新能力：衡量研发工程师的创新思维和解决问题的能力，要求提出创新性的解决方案或改进措施。

3. 团队合作：参与团队讨论和合作，积极分享知识和经验，与团队成员协作完成项目任务。

4. 专业知识：评估研发工程师的专业知识水平和学习能力，要求持续学习并掌握最新的技术和行业动态。

三、职位：客服代表绩效考核指标：1. 问题解决率：评估客服代表解决客户问题的能力，要求高效解决客户提出的问题，并达到一定的问题解决率。

2. 客户满意度：通过客户反馈和评价来评估客服代表的服务质量和沟通能力，要求保持良好的客户关系。

3. 团队合作：参与团队合作活动，积极与团队成员协作解决问题，提升整体客服团队的效率和服务质量。

4. 专业知识：评估客服代表的产品知识和服务流程掌握程度，要求持续学习并掌握产品和相关知识。

四、职位：财务分析师绩效考核指标：1. 财务报表分析：评估财务分析师对财务报表的分析能力，要求准确分析财务数据并提出有效的建议。

2. 预算管理：参与预算编制和执行，评估财务分析师的预算管理能力，要求合理编制和控制预算。

3. 数据精确性：评估财务分析师对数据的准确性和完整性要求，要求保证数据的准确性和及时性。

4. 团队合作：积极参与团队合作和知识分享，与团队成员协作解决问题，提升整体团队的绩效。

五、职位：人力资源经理绩效考核指标：1. 招聘效果：评估人力资源经理的招聘效果，要求招聘到符合岗位要求的人才，并在规定时间内完成招聘计划。

车辆管理各岗位绩效考核量表

车辆管理各岗位绩效考核量表1．车辆主管绩效考核量表被考核人部门考评周月 / 季 /期年度考核人职位考核日期考核项考核指标目评分标准权考核得分重1．达到 %以上，得满车辆完好率车辆日分 2．每低于目标值15% %，常减分管理车辆利用率1．达到分%以上，得满 15%2．每低于目标值 %，减分1．达到 %以上，得满出车及时率分 2．每低于目标值10% %，车辆调减分度因车辆调度 1．无调动不力的情况发不力而生，得满分5%影响工作的 2．因调度问题影响工作一次数次，减___ 分1．无安全事故发生，得满安全事故发分10%生次数2．只要出现一次安全事车辆安故，该项不得分全1．无交通违章情况发生，交通违章总得满分10%次数2．每发生一次违章，减分1．控制在万元以内，车辆维修成得满分本用车成本2．每高于目标值减分10% 万元，控制1．低于升，得满分每百公里耗油量2．每高于目标值升， 10%减分1．所有办公车辆手续齐车辆手续车辆手续齐全，得满分10%全状况2．每发现一辆车手续不办理全，减分1．控制在 %以内，得员工管核心员工流满分理失率2．每高于目标值5% %，减分考核得分总计90 分（含）以上 — 优秀评分标准 70～79 分—尚可80-89 分 — 良好60～69 分—需改进60 分以下—不称职考核得分=自评得分×15%+上级评分×70%+下级评分×5%+ 计算公式同级评分×10%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：2．司机绩效考核量表被考核人部门考评周月/季/年期度考核人职位考核日期考核项考核指标目评分标准权重考核得分1．达到 %以上，得出车率满分 15%2．每低于目标出车任值 %，减分务 1．达到 %以上，得出车及时率满分 10%2．每低于目标值 %，减分1．无驾驶安全事故发驾驶安全事生，得满分故的15%安全驾发生次数驶2．只要出现一起安全事故，该项不得分车辆违规次 1．无车辆违规情况发15%数生，得满分2．每出现一次违规，减分1．控制在预算范围内，车辆维修费得满分用2．每高于预算15% %，车辆维减分护 1．低于升，得满每百公里耗分10%油量2．每高于目标值升，减分1．达到 %以上，得出车记录完满分10%整率出车记2．每低于目标录值 %，减分出车记录准 1．达到确率满分%以上，得 10%2．每低于目标值 %，减分考核得分总计90 分（含）以上—优秀评分标准 70～79 分—尚可80～89 分—良好60～69 分—需改进60 分以下—不称职考核得分=自评得分×10%+上级评分×80%+同级评分× 计算公式10%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：。

各类行政办公人员绩效考核量表

各类行政办公人员绩效考核量表1．1 总经办各岗位绩效考核量表1．总经办主任绩效考核量表被考核人部门考评周期季度/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分财务费用预算达成率1．达到____%以上，得满分2．每低于目标值____%，减____分10%内部运营工作计划完成率1．达到____%以上，得满分2．每低于目标值____%，减____分15% 会议召开及时率1．达到____%以上，得满分2．每低于目标值____%，减____分15% 办公设备完好率1．达到____%以上，得满分2．每低于目标值____%，减____分10% 文件归档及时率1．达到____%以上，得满分2．每低于目标值____%，减____分10% 因组织领导不力导致目标无法执行的次数1．无组织领导不力的情况发生，得满分2．每发生一次，减____分10%客户来宾投诉次数1．无来宾投诉情况发生，得满分2．每发生一次，减____分10% 领导满意度1．满意度评分达到____分以上，得满分2．每低于目标值____分，减____分5% 外部相关单位满意度1．满意度评分达到____分以上，得满分2．每低于目标值____分，减____分5%学习与发展培训计划达成率1．达到____%以上，得满分2．每低于目标值____%，减____分10%考核得分总计评分标准90分（含）以上—优秀80～89分—良好70～79分—尚可60～69分—需改进60分以下—不称职计算公式考核得分=自评得分×15%+上级评分×75%+下级评分×10%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：2．总经理秘书绩效考核量表被考核人部门考评周期月/季/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分文件录入打印文件录入打印延迟次数1．文件录入打印无延迟，得满分2．每发生一次延迟，减分15% 文件录入打印差错率1．控制在%以内，得满分2．每提高%，减分15%文件管理文件处理及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15% 拟订文件质量1．无内容和格式差错，得满分2．每有一处内容差错，减____分；每有一处格式错误，减____分15%会议管理会议延迟次数1．组织的会议无延迟情况，得满分2．每发生1次延迟，减分10% 会议记录完整率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%总经理旅程安排总经理旅程安排差错次数1．旅程安排合理、准确，得满分2．每发生一次差错，减分10%主管领导满意度评分1．达到分以上，得满分2．每低于目标值分，减分10%考核得分总计评分标准90分（含）以上—优秀80～89分—良好70～79分—尚可60～69分—需改进60分以下—不称职计算公式考核得分=自评得分×10%+上级评分×90%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：3．总经理助理绩效考核量表被考核人部门考评周期月/季/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分规划、计划制定总经理满意度评分1．达到分以上，得满分2．每低于目标值分，减分20%日常事务处理因协调不力导致总经理重要工作延误的次数1．无协调不力的情况发生，得满分2．每发生一次，减分15% 职能部门满意度评分的算数平均分1．达到分以上，得满分2．每低于目标值分，减分10%会议管理召开总经理委托会议的次数1．会议全部按时召开，得满分2．每发生一次未召开，减分15% 会议召开及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15%公共关系维护与处理外联单位满意度评分1．达到分以上，得满分2．每低于目标值分，减分15%公关任务完成率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%考核得分总计评分标准90分（含）以上—优秀80～89分—良好70～79分—尚可60～69分—需改进60分以下—不称职计算公式考核得分=自评得分×10%+上级评分×90%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：1．2 行政部各岗位绩效考核量表1．行政部经理绩效考核量表被考核人部门考评周期季度/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分财务类行政费用预算达成率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%内部运营类行政工作计划完成率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%行政办公设备完好率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%办公用品发放及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%被媒体正面报道次数1．达到次以上，得满分2．每低于目标值次，减分10%会议组织及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%安全事故发生次数1．无安全事故发生，得满分2．每发生一次，减分10%客户类外部相关单位满意度1．达到分以上，得满分2．每低于目标值分，减分10%员工满意度评分1．达到分以上，得满分2．每低于目标值分，减分10%学习发展类培训计划完成率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分5% 关键员工培养1．每人不少于小时，得满分2．每低于目标值小时，减分5%考核得分总计评分标准90分（含）以上—优秀80～89分—良好70～79分—尚可60～69分—需改进60分以下—不称职计算公式考核得分=自评得分×15%+上级评分×75%+下级评分×10%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：2．行政主管绩效考核量表被考核人部门考评周期月/季/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分行政文件管理行政文件起草及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%有错误的文件数量1．无错误情况发生，得满分2．每出现一处错误，减分10%办公设备管理办公设备完好率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15%办公设备维修及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%办公用品管理办公用品采购及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15% 办公用品发放及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%办公用品发放差错次数1．无差错发生，得满分2．每出现一的次差错，减分10%会议管理与会者对会议组织的满意度评分1．不低于分，得满分2．每低于目标值分，减分10%行政费用管理行政费用预算达成率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%考核得分总计评分标准90分（含）以上—优秀80～89分—良好70～79分—尚可60～69分—需改进60分以下—不称职计算公式考核得分=自评得分×15%+上级评分×70%+下级评分×5%+同级评分×10% 被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：3．行政专员绩效考核量表被考核人部门考评周期月/季/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分文件管理公文起草及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15% 领导满意度评分1．达到分以上，得满分2．每低于目标值分，减分15% 文件发放及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%办公设备和用品管理办公设备完好率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15% 办公用品发放错误次数1．无错误发生，得满分2．每发生一次错误，减分15%文书档案管理及时归档率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15%档案保管完整率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15%考核得分总计评分标准90分（含）以上—优秀80～89分—良好70～79分—尚可60～69分—需改进60分以下—不称职计算公式考核得分=自评得分×10%+上级评分×80%+同级评分×10%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：1．3 前台接待各岗位绩效考核量表1．前台接待主管绩效考核量表被考核人部门考评周期月/季/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分接待方案管理接待方案提交及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15% 接待方案一次性通过率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15%来访人员接待管理客人平均等待时间1．低于分钟，得满分2．每增加分钟，减分15% 接待差错发生次数1．无差错发生，得满分2．每出现一次差错，减分15% 接待服务满意度评分1．达到分以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%接待信息传递接待信息传递及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10% 接待信息传递准确率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%接待费用管理接待费用达成率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10% 考核得分总计评分标准90分（含）以上—优秀80～89分—良好70～79分—尚可60～69分—需改进60分以下—不称职计算公式考核得分=自评得分×15%+上级评分×70%+下级评分×5%+同级评分×10% 被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：2．前台接待专员绩效考核量表被考核人部门考评周期月/季/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分客人接待接待服务满意度评分1．不低于分，得满分2．每低于目标值分，减分15% 客人投诉次数1．无被投诉情况发生，得满分2．每发生一次，减分20% 接待记录完整率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15% 接待记录准确率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10% 资料归档及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10％函件处理函件传递及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10% 函件传递差错率1．控制在%以内，得满分2．每高于目标值%，减分10%前台卫生清洁1．环境整洁，布置温馨，得满分2．每发现一处明显污垢，减分10％考核得分总计评分标准90分（含）以上—优秀80～89分—良好70～79分—尚可60～69分—需改进60分以下—不称职计算公式考核得分=自评得分×10%+上级评分×80%+同级评分×10%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：1．4 办公事务各岗位绩效考核量表1．行政采购专员绩效考核量表被考核人部门考评周期月/季/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分采购计划执行采购计划完成率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分20%采购时间控制采购及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15% 订单处理时间1．缩短到小时以内，得满分2．每高于目标值小时，减分15%采购质量控制质量合格率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15% 因采购不合格而导致的退货次数1．控制在次以内，得满分2．每高于目标值次，减分15%采购价格控制采购价格合理性1．低于公司拟订的价格基数，得满分2．每低于标准价格%，加分10% 采购成本降低率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%考核得分总计评分标准90分（含）以上—优秀80～89分—良好70～79分—尚可60～69分—需改进60分以下—不称职计算公式考核得分=自评得分×10%+上级评分×80%+同级评分×10%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：2．文书档案管理员绩效考核量表被考核人部门考评周期月/季/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分文件管理文件处理及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15% 文件处理差错次数1．无差错出现，得满分2．每出现一次差错，减分15%档案管理档案借阅差错次数1．无差错出现，得满分2．每出现一次差错，减分20% 档案完好率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分20% 档案归档及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15%保密管理1．无泄密情况发生，得满分2．只要出现一次泄密情况，该项不得分15% 考核得分总计评分标准90分（含）以上—优秀80～89分—良好70～79分—尚可60～69分—需改进60分以下—不称职计算公式考核得分=自评得分×10%+上级评分×80%+同级评分×10%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：3．资料管理员绩效考核量表被考核人部门考评周期月/季/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分资料收集资料收集延迟次数1．无延迟情况发生，得满分2．每出现一次延迟，减分15% 遗漏重要资料项数1．无重要资料遗漏，得满分2．每出现一项遗漏，减分15%资料整理资料整理及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15% 资料准确情况1．无资料不真实的情况发生，得满分2．每发现一份资料不真实，减分15% 资料利用率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%资料保存重要资料归档率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15% 重要资料泄密次数1．无泄密情况发生，得满分2．只要出现一次泄密情况，该项不得分15%考核得分总计评分标准90分（含）以上—优秀80～89分—良好70～79分—尚可60～69分—需改进60分以下—不称职计算公式考核得分=自评得分×10%+上级评分×80%+同级评分×10%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：1．5 车辆管理各岗位绩效考核量表1．车辆主管绩效考核量表被考核人部门考评周期月/季/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分车辆日常管理车辆完好率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15% 车辆利用率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15%车辆调度出车及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10% 因车辆调度不力而影响工作的次数1．无调动不力的情况发生，得满分2．因调度问题影响工作一次，减___ 分5%车辆安全安全事故发生次数1．无安全事故发生，得满分2．只要出现一次安全事故，该项不得分10% 交通违章总次数1．无交通违章情况发生，得满分2．每发生一次违章，减分10%用车成本控制车辆维修成本1．控制在万元以内，得满分2．每高于目标值万元，减分10% 每百公里耗油量1．低于升，得满分2．每高于目标值升，减分10%车辆手续办理车辆手续齐全状况1．所有办公车辆手续齐全，得满分2．每发现一辆车手续不全，减分10%员工管理核心员工流失率1．控制在%以内，得满分2．每高于目标值%，减分5% 考核得分总计评分标准90分（含）以上—优秀80-89分—良好70～79分—尚可60～69分—需改进60分以下—不称职计算公式考核得分=自评得分×15%+上级评分×70%+下级评分×5%+同级评分×10% 被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：2．司机绩效考核量表被考核人部门考评周期月/季/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分出车任务出车率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15% 出车及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%安全驾驶驾驶安全事故的发生次数1．无驾驶安全事故发生，得满分2．只要出现一起安全事故，该项不得分15% 车辆违规次数1．无车辆违规情况发生，得满分2．每出现一次违规，减分15%车辆维护车辆维修费用1．控制在预算范围内，得满分2．每高于预算%，减分15% 每百公里耗油量1．低于升，得满分2．每高于目标值升，减分10%出车记录出车记录完整率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10% 出车记录准确率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%考核得分总计评分标准90分（含）以上—优秀80～89分—良好70～79分—尚可60～69分—需改进60分以下—不称职计算公式考核得分=自评得分×10%+上级评分×80%+同级评分×10%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：。

采购部各岗位绩效考核量表

采购部绩效考核量表1、采购部经理绩效考核指标量表1 采购计划完成率20%2 采购成本降低目标达成率15%3 采购部门管理费用控制10%4 采购及时率10%5 采购质量合格率10%6 采购计划编制及时率10%7 供应商开发计划完成率10%8 供应商履约率5%9 供应商满意率5%10 员工管理5%2、采购部主管绩效考核量表1 采购计划完成率20%2 供应商开发计划完成率15%3 采购质量合格率10%4 部门管理费用控制10%5 采购成本降低目标达成率10%6 供应计划编制及时率5%7 物资供应及时率5%8 物资发放准确性5%9 供应商交货及时率5%10 物资保管损坏量5%11 运输安全事故次数5%12 员工管理5%3、采购部绩效考核量表采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。

主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。

量化指标如下表所示。

绩效考核方面时间绩效权重（％）15%品质绩效15%数量绩效30%价格绩效30%考核指标/指标说明停工断料，影响工时紧急采购（如空运）的费用差额进料品质合格率物料使用的不良率或退货率呆物料金额呆物料损失金额库存金额库存周转率实际价格与标准成本的差额实际价格与过去平均价格的差额比较使用时价格和采购时价格的差额将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基期物价指数的比率进行比较效率绩效10%采购金额采购收益率采购部门费用新开发供应商数量采购完成率错误采购次数订单处理时间。

值班经理岗位绩效考核量表(模板)

考核当月初，此表由考核人与被考核人双方签字确认
总分:
制表：
执行者：
直属上司：
分店人事部：
日期：
日期：
日期：
日期：
品牌部
100%
1）达成率≥105%，得权重分的1.2倍；2）100≤达成率＜105%，得权重分；3）95%≤达成率＜100%，得权重分的0.8倍；4）92%≤达成率＜95%，得权重分的0.5倍；5）达成率＜90%，得零分；
QTN-03
投诉
30%
指对分店的服务态度、服务标准、服务效率、服务质量、清洁卫生、服务用品等方面的投诉
总经理
1）达标率＞90%，得权重分的1.2倍；2）85%＜达标率≤90%，得权重分；3）80%≤达标率≤85%，得权重分的0.8倍；4）70%≤达标率≤80%，得权重分的0.5倍；5）达成率＜70%，得零分；
QTN-02
会员发展目标达成率
20%
考核期内所分配给酒店的会员发展指标完成情况
会员目标达成率=实际完成额/目标完成额*100%
加减分项
宾客问题处理效果
指大堂副理对客户提出的问题、投诉等的处理情况
按2分/例进行加减分
总经理
按2分/例进行加减分
质检整改情况
对已经查出的问题的整改情况
非集团支持系统导致第2次发送每项扣1分，第3次发送每项扣2分,封顶扣罚5分。
质检部
非集团支持系统导致第2次发送每项扣1分，第3次发送每项扣2分,封顶扣罚5分。
值班经理岗位绩效考核量表来自姓名：所属部门:考核月份:
项目定义/指标名称/指标代码
权重
指标定义
计算公式
数据采集来源
目标值
考核评分标准
实际值

研发部各岗位绩效考核指标表

考核期内进行外部学术交流的次数在次以上
10
内部技术培训次数
5%
考核期内进行内部技术培训的次数在次以上
11
部门员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.技术方案提交及时率
技术方案提交及时率= ×100%
2.技术方案采用率
技术方案采用率= ×100%
3.员工管理
部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准
4
标准工时降低率
10%
技术创新使标准工时降低率达到%以上
5
材料消耗降低率
10%
技术创新使材料消耗降低率达到%以上
6
技术改进项目完成数
10%
重大技术改进项目完成数在项以上
7
技术方案提交及时率
5%
技术方案提交及时率达到100%
8
技术方案采用率
5%
提交的技术方案被采用的比例达到%以上
9
外部学术交流次数
5%
（二）绩效结果运用
1.薪酬调整
技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。
①年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
②年度绩效考核得分在80分到95分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
③年度绩效考核得分在60分到80分（含）的，薪资等级不变；
考核者：被考核者：
年月日
三、考核实施
技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。
（一）计划沟通阶段
①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。

公司的各高管人员绩效考核指标量表

公司各高管人员绩效考核指标量表总经理绩效考核指标量表2.5生产总监绩效考核指标量表2.6营销总监绩效考核指标量表2.7客服总监绩效考核指标量表2.8行政总监绩效考核指标量表2.9生产总监绩效考核方案（二）年度重点任务完成情况考核年度重点任务完成情况详见下表。

年度重点任务完成情况考核表（三）工作能力考核考核的依据是职位说明书五、附则①考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。

②公司管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计监察部加强审计监察力度。

③本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。

④ 本责任书解释权归公司人力资源部。

2.10销售总监绩效考核方案一、目的为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。

二、责任期限XXXX年XX月XX日~XXXX年**月XX日。

三、职权①对公司销售人员的任免建议权及考核权。

②对市场营运有决策建议权。

③有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改。

④市场营运费用规划及建议权。

四、工作目标与考核（二）管理绩效指标①企业形象建设与维护，通过领导满意度评价分数进行评定，领导满意度评价达分，每低分，减分。

②客户有效投诉次数每有1例，减—分。

③核心员工保有率达到%，每低于1%，减—分。

④下属行为管理。

下属是否有重大违反公司规章制度的行为，每有1例，减—分。

⑤部门培训计划完成率达100%，每低于1%，减—分。

⑥销售报表提交的及时性。

没按时提交的情况每出现一次，减一分。

五、附则①本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。

②本责任书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份。

相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期2.11财务总监绩效考核方案二、主要职责1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。

企业各岗位人员考核表格大全(38个)3

绩效考核体系目录某某公司考核规则 (3)某某公司各类人员的考核表1. 定性指标考核表——考核表11.1. 甲类人员定性指标评分表一一考核表1-1 (7)12乙类人员定性指标评分表一一考核表1-2 (8)1.3. ---------------------------------------- 丙类人员定性指标评分表考核表-------------------------------- 1-3 92. 定量（效果）指标考核表——考核表22.1. 总经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-1 (10)2.2. 常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-2 (12)2.3. 微机室主任接下属定量（效果）指标考核表------ 考核表2-3 (13)2.4. 工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-4 (14)2.5. 办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-5 (15)2.6. 营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-6 (16)2.7. 内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-7 (17)2.8. 外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-8 (18)2.9. 技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-9 (19)2.10. 技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-10 (20)2.11. 质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-11 (21)2.12. 生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-12 (22)2.13. 物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-13 (24)2.14. 外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-14 (25)2.15. 外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-15 (26)2.16. 仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-16 (27)2.17. 金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-17 (28)2.18. 装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-18 (29)2.19. 调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-19 (30)2.20. 设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-20 (32)2.21. 财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-21 (33)2.22. 财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-22 (34)三、考核评分计算表——考核表31. 甲类人员考核分计算表---- 考核表3-1 (35)2. 乙类人员考核分计算表---- 考核表3-2 (36)3. 丙类人员考核分计算表---- 考核表3-3 (37)四、考核分汇总表——考核表41. 月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表4-1 (38)2. 年终各岗位考核分汇总一一表考核表4-2 (39)五、各岗位考核主体对照表---- 考核表5 (40)六、考核指标、考核权重对照表1. 定性指标权重对照表——考核表61.1. 甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1 (44)1.2. 乙类人员定性指标权重对照表一一考核表6-2 (45)1.3. 丙类人员定性指标权重对照表 ---- 考核表6-3 (46)2. 定量指标与计算标准对照表——考核表72.1. 营销人员定量指标与计算标准对照表一一考核表7-1 (47)2.2. 物流部门定量指标与计算标准对照表一一考核表7-2 (49)2.3. 生产人员定量指标与计算标准对照表一一考核表7-3 (51)2.4. 技术人员定量指标与计算标准对照表一一考核表7-4 (56)2.5. 质量管理部门定量指标与计算标准对照表一一考核表7-5 (58)3. 效果指标对照表一一考核表8 (59)某某公司考核规则第一章总则第一条公司员工考核目的1. 对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2. 保障组织有效运行；3. 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。

岗位绩效评量表

岗位绩效评量表岗位：总经理（年度考核） (3)岗位：总经理助理（季度考核） (4)岗位：技术副总（季度考核） (6)岗位：营销副总(年度考核) (8)岗位：财务总监(季度考核) (10)岗位：总经理助理(季度考核) (11)部门：研究发展部岗位：经理 (12)部门：技术部岗位：副经理 (13)部门：公共事业部岗位：经理 (14)部门：生产部岗位：副经理 (15)部门：市场部岗位：经理 (16)部门：项目工程部岗位：经理 (17)部门：医疗器械部岗位：经理 (18)部门：生产部岗位：经理 (18)部门：计划财务部岗位：成本管理组主管 (20)部门：生产部岗位：经理助理 (21)部门：企管部岗位：副经理 (23)部门：计划财务部岗位：计财组主管 (24)部门：技术服务部岗位：副主任 (25)部门：生产部岗位：检验车间主任 (26)部门：生产部岗位：总装、调试车间主任 (27)部门：企管办岗位：主任 (28)部门：采供办岗位：主任 (29)部门：营销部岗位：副经理 (30)部门：信息分公司岗位：副经理 (31)部门：计财部岗位：一般财务人员 (32)部门：公共事业部岗位：水电安全员 (33)部门：公共事业部岗位：保洁收发员 (34)部门：公共事业部、公司总部岗位：门卫 (35)部门：公共事业部岗位：商务中心主管 (36)部门：公共事业部岗位：商务中心出纳兼复印员 (37)部门：公共事业部岗位：培训中心副主任 (38)部门：公共事业部岗位：培训中心教务员兼出纳 (39)部门：公共事业部岗位：印务中心印务员 (40)部门：公共事业部岗位：印务中心主管 (41)部门：技术服务部岗位：内勤 (42)部门：技术服务部岗位：调试、维修工 (43)部门：技术服务部岗位：安装工 (45)部门：研究发展部岗位：内勤 (47)部门：企管部岗位：人事秘书 (48)部门：企管部岗位：总经理秘书 (49)部门：企管部岗位：企管员50部门：企管部岗位：采购员 (51)部门：企管部岗位：质管员 (52)部门：技术部机械、电气、语音、电力传动工程师（方案1） (53)部门：生产部岗位：仓管人员 (55)部门：生产部岗位：装配工 (56)部门：生产部岗位：钳工 (57)部门：生产部岗位：生产工艺管理员 (58)部门：生产部岗位：发货员 (59)部门：生产部岗位：调试工 (60)部门：生产部岗位：检验员 (61)部门：研究发展部岗位：研究开发工程师（方案1） (62)部门：研究发展部岗位：多媒体、网络产品开发工程师（方案2） (64)部门：研究发展部岗位：语音设备硬件开发工程师（方案2） (66)部门：研究发展部岗位：电工、电子类产品硬件开发工程师（方案2） (68)部门：研究发展部岗位：电力电子及电气传动产品硬件开发工程师（方案2） (70)部门：研究发展部岗位：软件开发工程师（方案2） (72)部门：生产技术部岗位：电工、电子产品主管工艺工程师（方案2） (74)部门：生产技术部岗位：电力电子、电气传动产品主管工艺工程师（方案2） (76)部门：生产技术部岗位：模拟语音系统产品主管工艺工程师（方案2） (78)部门：生产技术部岗位：数字语音系统产品主管工艺工程师（方案2） (80)部门：生产技术部岗位：多媒体、网络产品主管工艺工程师（方案2） (82)部门：生产技术部岗位：软件主管工艺工程师（方案2） (84)部门：生产技术部岗位：机械、造型主管工艺工程师（方案2） (86)部门：生产技术部岗位：工艺兼设备管理员（方案2） (88)部门：生产技术部岗位：工艺兼设备管理员（方案2） (90)部门：生产技术部岗位：工艺兼计量管理员（方案2） (92)部门：生产技术部岗位：工艺兼标准化管理员（方案2） (94)部门：岗位：驾驶员 (96)部门：市场部岗位：产品主管 (97)部门：市场部岗位：渠道主管 (98)部门：市场部岗位：促销主管 (99)部门：市场部岗位：信息主管 (100)公共指标说明： (101)满意度评分表 (102)部门互评表 (103)岗位：总经理（年度考核）1、公司经营利润的评分标准：公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增(减)0.1%,评分增(减)1分;2、公司销售额的评分标准：此项评分为15分，每增(减)1%，评分增(减)1分；3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定（最终评分为各董事评分的算术平均分）。

财务部绩效考核量表(各岗位)

综合岗位工作（定量化）绩效考核量表
序号
KPI指标
分目值标考核标准 Nhomakorabea1
安排部门例会及整理会议纪要
5
100%
要求部门例会及会议纪要安排与记录的及时程度
2 公章管理
15
100%
按公司印章管理制度要求盖章部门手续齐全并妥善保管公章
3
财务档案室资料管理及合同归档
15
100%
各会计岗位资料归档未按要求时间和标准完成归档
4 办公室6S达标率
10
100%
未按6S标准检查和督促各岗位会计人员执行6S
5
文件、考核报表传送、行政事务、考勤
10 100% 部门内部各类文件传送的及时程度
6
协助办理购发票及开发票
10
100%
指协助应收会计购发票及开具发票的及时程度
7
三审单、材料出库、成品入库单整理归档
10
100%
指ERP内部三审审单、纸质出入库各类单据整理归档的及时程度
8 内、外部投诉
指与公司内部同事服务、沟通以及信息反 10 100% 馈的所有投诉次数
不合格项
考核人：数据来源：自评同事评小组评小计
9 临时任务
10 100% 完成上级交办临时任务的完成程度
10 经济违规
5 0次因个人行为造成公司经济损失的
经
理
总分值：
复
核
分
：

车辆管理各岗位绩效考核量表

2.每低于目标值%，减分
10%
因车辆调度不力而影响工作的次数
1.无调动不力的情况发生，得满分
2.因调度问题影响工作一次，减分
5%
车辆安全
安全事故发生次数
1.无安全事故发生，得满分
2.只要出现一次违章，该项不得分
10%
交通违章总次数
1.无交通违章情况发生，得满分
2.每发生一次违章，减分
10%
用车成本控制
车辆维修成本
1.控制在万元以内，得满分
2.每高于目标值万元，减分
10%
每百公里耗油量
1.低于升，得满分
2.每高于目标值升，减分
10%
车辆手续办理
车辆手续齐全状况
1.所有办公车辆手续齐全，得满分
2.每发现一辆车手续不全，减分
10%
员工管理
核心员工流失率
1.控制在%以内，得满分
2.每高于目标值%，减分
5%
2.每低于目标值%，减分
10%
考核得分总计
评分标准
90分（含）以上——优秀 80～89分——良好 70～79分——尚可
60～69分——需改进 60分以下——不称职
计算公式
考核得分=自评得分×10%+上级评分×80%+同级评分×10%
被考核人
考核人
复核人
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考核得分总计
评分标准
90分（含）以上——优秀 80～89分——良好 70～79分——尚可
60～69分——需改进 60分以下——不称职
计算公式
考核得分=自评得分×15%+上级评分×70%+下级评分×5%+同级评分×10%

各部门KPI绩效量化考核表

各部门KPI绩效量化考核表XX集团XX总装分公司Jome Chen2017-05-22目录第1部分总监级KPI考核量表 .................................................................................1. 1 战略总监KPI考核量表 .......................................................................................1. 2 技术总监KPI考核量表 .......................................................................................1. 3 行政总监KPI考核量表 .......................................................................................1. 4 客户服务总监KPI考核量表 ...............................................................................1. 5 人力资源总监KPI考核量表 ............................................................................... 第2部分经理级KPI考核量表 .................................................................................2. 1 战略管理部经理KPI考核量表 ...........................................................................2. 2 策划部经理KPI考核量表 ...................................................................................2. 3 销售部经理KPI考核量表 ...................................................................................2. 4 外贸部经理KPI考核量表 ...................................................................................2. 5 生产管理部经理KPI考核量表 ...........................................................................2. 6 质量管理部经理KPI考核量表 ...........................................................................2. 7 设备管理部经理KPI考核量表 ...........................................................................2. 8 物流管理部经理KPI考核量表 ...........................................................................2. 9 网络管理部经理KPI考核量表 ...........................................................................2. 10 后勤部经理KPI考核量表 ................................................................................. 第3部分主管级绩效KPI考核量表 .........................................................................3. 1 战略研究主管KPI考核量表 ...............................................................................3. 2 广告主管KPI考核量表 .......................................................................................3. 3 市场调研主管KPI考核量表 ...............................................................................3. 4 销售主管KPI考核量表 .......................................................................................3. 5 外贸部主管KPI考核量表 ...................................................................................3. 6 国际采购主管KPI考核量表 ...............................................................................3. 7 技术支持主管KPI考核量表 ...............................................................................3. 8 质量体系主管KPI考核量表 ...............................................................................3. 9 设备采购主管KPI考核量表 ...............................................................................3. 10 客户服务主管KPI考核量表 .............................................................................3. 11 网络营运主管KPI考核量表 .............................................................................3. 12 审计主管KPI考核量表 .....................................................................................3. 13 后勤主管KPI考核量表 .....................................................................................3. 14 人事主管KPI考核量表 .....................................................................................3. 15 行政主管KPI考核量表 ..................................................................................... 第4部分专员级KPI考核量表 .................................................................................4. 1 战略分析专员KPI考核量表 ...............................................................................4. 2 外贸业务员KPI考核量表 ...................................................................................4. 3 采购专员KPI考核量表 .......................................................................................4. 4 技术员KPI考核量表 ...........................................................................................4. 5 生产工艺专员KPI考核量表 ...............................................................................4. 6 质量体系专员KPI考核量表 ...............................................................................4. 7 售后服务专员KPI考核量表 ...............................................................................4. 8 网络营运专员KPI考核量表 ...............................................................................4. 9 配送专员KPI考核量表 .......................................................................................4. 10 运输队司机KPI考核量表 .................................................................................4. 11 呼叫中心座席员KPI考核量表 .........................................................................4. 12 审计员KPI考核量表 .........................................................................................4. 13 绿化员KPI考核量表 .........................................................................................4. 14 保洁员KPI考核量表 .........................................................................................4. 15 食堂管理员KPI考核量表 .................................................................................4. 16 宿舍管理员KPI考核量表 .................................................................................4. 17 招聘专员KPI考核量表 .....................................................................................4. 18 培训专员KPI考核量表 .....................................................................................4. 19 薪酬专员KPI考核量表 .....................................................................................4. 20 员工关系专员KPI考核量表 .............................................................................第1部分总监级KPI考核量表4. 9 配送专员KPI考核量表4. 11 呼叫中心座席员KPI考核量表4. 12 审计员KPI考核量表4. 13 绿化员KPI考核量表4. 14 保洁员KPI考核量表4. 15 食堂管理员KPI考核量表4. 16 宿舍管理员KPI考核量表。