逐鹿GuruSRM供应商关系管理解决方案
明基逐鹿供应商管理系统
明基逐鹿软件(苏州)有限公司
BenQ Guru Software Co., Ltd. 电话：+ 8 6 - 5 1 2 - 8 8 8 7 8 8 0 0 传真：+ 8 6 - 5 1 2 - 6 8 0 9 5 8 0 9
主动知会、示警 系统对整个交易过程实施了多种监控，例如供应商对订单的确认时间、送货看板确认时
间、送货通知（ASN）是否按时开出、供应商出货状况是否异常等等。通过用户自定义的管 理规则来对整个交易过程进行监控，系统会根据用户定义的规则，在异常状况发生时自动通 知相关人员。 基于企业门户的供应链采购平台
功能介绍
供应商入口门户 提供了一个易用的、基于互联网的供应商入口门户，对于规模较小或IT程度较差的供应商
也可以详尽而安全地访问其订单和计划信息。采购方和供应商之间有多种通信手段，包括每 周7 天每天24 小时在线和消息通知，这实现了关键业务流程的实时协作和执行。
提供滚动的送货看板协作 连续、高频率的供货是JIT采购显著特点，也是采购作业的一个核心业务过程，大量的数
相对与第三方交易平台和基于卖方的电子市场，系统以买方企业为中心，建立了基于企 业门户的采购平台，供应商根据自己的登录帐号进入企业门户，进行自助式服务，并可与企 业就送货看板进行实时交互。 基于因特网的技术架构
系统采用Web技术，以企业为中心建立了供应链采购平台，支持B/S多层结构，企业内部 部署Web服务器，应用服务器和数据库服务器，供应商通过浏览器访问企业采购门户，以XML 方式在因特网上传输送货看板数据。系统用户超越了地域和终端的限制。
具中国特色 | 与国际接轨 ｜ 为客户提供持续服务 . 6.
SAP(苏州)SRM项目案例简介
XXXXXX（苏州）SRM项目案例简介提纲:1.公司简介2.项目背景3.解决方案4.实施过程5.实施中遇到的问题及解决方案6.项目成果7.实施体会、经验教训以及推广意义8.SRM其他客户公司简介:XXXXXX是由XX科技与XXX光电于2001年9月合并成立，为台湾第一大、世界第二大之TFT-LCD 设计、研发及制造公司。
产品涵盖了1.5至20.1吋应用广泛的TFT-LCD面板，是全球少数供应大、中、小完整尺寸产品线之厂商。
（包括了所属行业、规模、所有制类型）XXXXXX大尺寸之TFT-LCD面板出货量居全球第二名、国际市场占有率达13%强，在大尺寸之14.1吋笔记型电脑面板及17吋液晶显示器面板市场均占世界第二;中小尺寸方面，在全球数位摄录机及数位相机面板市场已名列全球第一、汽车显示器面板市场排名全球第三。
目前拥有5座TFT-LCD厂、3座模组厂以及1各研发中心进行OLED与LTPS之前瞻技术研究，全球员工人数超过一万人，分布于台湾、美国、日本及中国大陆等世界营运据点。
2002年XXXXXX创造了新台币755.6亿的营业额，是全球第一家于纽约证券交易所(NYSE)股票公开上市之TFT-LCD制造公司（代号AUO）。
全国第一座5代TFT-LCD厂也已于2002年3月顺利率先进入量产，此外，包括LTPS、OLED、PDP、产品及制程技术、前瞻产品技术及前瞻制程技术等六个研发单位的XXXXXX科技中心，亦将于2004年落成。
2003年3月更与日本富士通进行液晶显示器领域之研发、生产跨国技术合作。
XXXXXX亦放眼全球，积极在中国苏州、美国、日本及等地设立营运据点，布局国际化。
一直坚持：持续不断的技术创新与品质要求将顾客视为合作伙伴，共创利润、创造双赢关怀社会，持续为创造绿色环境努力追求更美好的资讯生活项目背景:XXXXXX（苏州）是XXXXXXTFT-LCD生产的后端组装中心，随着它2000年落户苏州，一批的著名的大厂如瑞仪光电、璨宇光学、富积电子等纷纷落户以苏州为中心的华东地区，成为XXXXXX的配套厂商。
srm实施方案
srm实施方案SRM实施方案一、引言供应关系管理（SRM）是企业管理中的一个重要组成部分，它涉及到企业与供应商之间的合作关系管理。
一个有效的SRM实施方案对于企业来说至关重要，它可以帮助企业建立稳固的供应链，提高供应商的管理效率，降低采购成本，提高采购效率，增强市场竞争力。
因此，本文将针对SRM实施方案进行详细的介绍和分析。
二、SRM实施方案的制定1. 确定目标：在制定SRM实施方案的初期，企业需要明确目标，明确希望通过SRM实施方案达到的效果，比如降低采购成本、提高供应商管理效率等。
2. 评估现状：企业需要对当前的供应链管理情况进行全面的评估，包括供应商的数量、质量、交付能力等方面的情况。
3. 制定策略：根据评估的结果，企业需要制定相应的策略，包括供应商分类管理、供应商绩效评估、供应商培训等方面的策略。
4. 实施方案：确定SRM实施的具体方案，包括组织架构调整、信息系统支持、人员培训等。
三、SRM实施方案的关键要素1. 组织架构调整：企业需要对供应链管理部门进行组织架构调整，明确各个岗位的职责和权限，确保SRM实施的顺利进行。
2. 信息系统支持：企业需要建立完善的信息系统支持，包括供应商管理系统、供应链协同系统等，以实现对供应商的全面管理和监控。
3. 人员培训：企业需要对相关人员进行培训，包括供应链管理人员、采购人员等，提升其对SRM实施方案的理解和执行能力。
4. 绩效评估机制：建立供应商绩效评估机制，对供应商的质量、交付能力、服务水平等方面进行定期评估，确保供应商的稳定性和可靠性。
四、SRM实施方案的执行1. 沟通协调：在SRM实施的过程中，企业需要与供应商进行密切的沟通和协调，确保双方的利益得到最大化的保障。
2. 监控执行：企业需要建立监控机制，对SRM实施方案的执行情况进行实时监控，及时发现问题并进行调整。
3. 风险管理：企业需要建立风险管理机制，对供应商可能存在的风险进行预警和控制，确保供应链的稳定性和可靠性。
供应商关系管理解决方案
利润中心 成本中心
采购及SRM解决方案蓝图
采购及支出智能(Procurement and Spend Analytic)
供应商评估 寻源分析 采购绩效 支出分析
外部电子目录
采购寻源管理(Sourcing) RFI 目录采购 iProcurement 询价管理
招投标
寻源分析
供应商门户 (iSupplier Portal) 供应商投标
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采购及SRM解决方案蓝图
采购及支出智能(Procurement and Spend Analytic)
供应商评估 寻源分析 采购绩效 支出分析
外部电子目录
采购寻源管理(Sourcing) RFI 目录采购 iProcurement 询价管理
招投标
寻源分析
供应商门户 (iSupplier Portal) 供应商投标
审批与执行
• 汇总并分析采购 需求 • 收集并分析供应 商信息
• 招标策略 • 招标模板 • 评标规则 • 评估专家小组 • 招标控制 • 产品服务明细 • 总成本分析
• 标书审批 • 标书在线发布 • 在线信息沟通 • 在线投标 • 供应商活动监控 • 更改与确认控制
• 两阶段开标 • 多维度分析 • 小组评标 • 按报价/行分析 决标 • 离线Excel分析 • 决标优化引擎
非生产物料需求
IT/办公/运维 服务采购 生产类物料需求
电子目录采购
集中采购模式及管理体系
供应商报价 合同订单协作 采购物流协作
采购管理 Purchasing
采购申请
物料需求计划/高级供应链计划
采购协议 采购订单
退货管理 接收检验 质量管理 权限工作流
合格供应商/采购来源管理 库存管理 Inventory 库存管理
SAP(苏州)SRM项目案例简介
XXXXXX（苏州）SRM项目案例简介提纲:1.公司简介2.项目背景3.解决方案4.实施过程5.实施中遇到的问题及解决方案6.项目成果7.实施体会、经验教训以及推广意义8.SRM其他客户公司简介:XXXXXX是由XX科技与XXX光电于2001年9月合并成立，为台湾第一大、世界第二大之TFT-LCD 设计、研发及制造公司。
产品涵盖了1.5至20.1吋应用广泛的TFT-LCD面板，是全球少数供应大、中、小完整尺寸产品线之厂商。
（包括了所属行业、规模、所有制类型）XXXXXX大尺寸之TFT-LCD面板出货量居全球第二名、国际市场占有率达13%强，在大尺寸之14.1吋笔记型电脑面板及17吋液晶显示器面板市场均占世界第二;中小尺寸方面，在全球数位摄录机及数位相机面板市场已名列全球第一、汽车显示器面板市场排名全球第三。
目前拥有5座TFT-LCD厂、3座模组厂以及1各研发中心进行OLED与LTPS之前瞻技术研究，全球员工人数超过一万人，分布于台湾、美国、日本及中国大陆等世界营运据点。
2002年XXXXXX创造了新台币755.6亿的营业额，是全球第一家于纽约证券交易所(NYSE)股票公开上市之TFT-LCD制造公司（代号AUO）。
全国第一座5代TFT-LCD厂也已于2002年3月顺利率先进入量产，此外，包括LTPS、OLED、PDP、产品及制程技术、前瞻产品技术及前瞻制程技术等六个研发单位的XXXXXX科技中心，亦将于2004年落成。
2003年3月更与日本富士通进行液晶显示器领域之研发、生产跨国技术合作。
XXXXXX亦放眼全球，积极在中国苏州、美国、日本及等地设立营运据点，布局国际化。
一直坚持：持续不断的技术创新与品质要求将顾客视为合作伙伴，共创利润、创造双赢关怀社会，持续为创造绿色环境努力追求更美好的资讯生活项目背景:XXXXXX（苏州）是XXXXXXTFT-LCD生产的后端组装中心，随着它2000年落户苏州，一批的著名的大厂如瑞仪光电、璨宇光学、富积电子等纷纷落户以苏州为中心的华东地区，成为XXXXXX的配套厂商。
逐鹿GuruSRM供应商关系管理解决方案
明基逐鹿Guru SRM供应商关系管理解决方案明基逐鹿Guru SRM（供应商关系管理）系统是一套完整的供应链采购端解决方案。
Guru SRM为企业构建全面的供应商管理平台，从供应寻源，到采购协同，到供应优化，提供了一套科学、高效的全面供应商关系管理的思路，让供应商同企业无缝集成，针对生产、市场的变化，敏捷应对、随需而动。
Guru SRM整体解决方案分为三部分：协同采购Guru e-Procurement实现您与供应商的高效协同：与企业内部信息系统紧密结合，灵活支持JIT、PO采购、Consignment/VMI等多种采购模式。
通过电子化交互手段，提高采购人员作业效率、降低企业的采购运作成本；通过任务导航、智能示警及送/收货看板等工具，提高双方协作效率；利用信息的实时分享，实现供应与生产的高度配合。
有效建立与供应商紧密协同的伙伴关系。
采购寻源Guru e-Sourcing构建您的战略采购平台：基于企业的总体战略，利用电子化手段，全球寻源、科学评估、充分认证、网上竞标，以一整套规范有效的供应商开发体系帮助企业建立战略性供应体系。
供应商绩效评估Guru e-Supplier Rating优化您的供应结构：系统建立了科学完善的供应商绩效评估体系，运用绩效评分卡对供应商绩效进行全面评估，实现客观定量评价，并可结合人工灵活评判数据，形成综合评价分析。
评估结果能进行多纬度分析，帮助企业制订供应商发展策略。
功能e-Sourcing供应商寻源系统可利用网上招标等形式帮助企业进行供应商寻源。
潜在供应商亦可通过完成网上注册过程来申请认证。
注册申请通过后，系统发送初评调查表给供应商，供应商亦可在线填写初评调查表，启动供应商认证流程。
供应商初评潜在供应商在线完成初评调查评估合格后，系统能够根据事先定义的调查模板对供应商进行初评。
初评完成后，系统可自动根据各纬度定义的权重和实际评估状况给出评估报告，提供供应商的优劣势分析。
供应商关系管理（SupplierRelationshipManagement,SRM）知识
供应商关系管理（SupplierRelationshipManagement,SRM）知识供应商关系管理概述供应商关系管理（SRM）正如当今流行的CRM是用来改善与客户的关系一样，SRM是用来改善与供应链上游供应商的关系的，它是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案，它旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理机制，实施于围绕企业采购业务相关的领域，目标是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，实现双赢的企业管理模式；同时它又是以多种信息技术为支持和手段的一套先进的管理软件和技术，它将先进的电子商务、数据挖掘、协同技术等信息技术紧密集成在一起，为企业产品的策略性设计、资源的策略性获取、合同的有效洽谈、产品内容的统一管理等过程提供了一个优化的解决方案。
实际上，它是一种以“扩展协作互助的伙伴关系、共同开拓和扩大市场份额、实现双赢”为导向的企业资源获取管理的系统工程。
从CRM到SRM企业业务对外的两个最重要的出口就是广义的“买”和“卖”。
在“卖”的方面，企业为了使自己的产品和服务赢得市场、赢得客户，更为重视这方面的管理和更加投入了在市场上的力度。
随着这种趋势的发展，从20世纪末90年代中期开始，管理软件供应商纷纷推出了CRM产品，企业也开始利用这种管理思想和这一工具来更好地开拓市场、提高客户的忠诚度，争取新客户和维护老客户。
然而，在“买”的方面，在与供应商的关系方面，却一直未能引起企业的重视，也许是由于买方市场的原因，买家认为只要我有购买需求，就会有卖家找上门来，就会人为我提供服务，企业无须下太多的功夫去关心与供应商之间的关系。
然而，在21世纪，随着资源在全球化范围内调配，企业间业务联盟的进一步发展，供应链业务紧密联接趋势越来越强等，企业与供应商之间的关系变得越来越重要，当企业发现彼此的贡献可以融合成一种新能力和产生综合效益时，使得顾客的忠诚度得以重新建立起来，这隐含着与供应商共享合作与创新。
明基逐鹿SRM介绍
GURU SRM 解决方案介绍明基逐鹿供应商关系管理软件（GURU SRM）衍生于明基友达集团，结合全球化、集团化的供应链管理实务经验，以及国内众多行业领头客户的实际管理需求，自主研发的SRM产品为企业构建全面的供应管理平台。
产品定位于帮助企业打造协同高效的3A极速供应链（Agile敏捷，Adaptable自适应，Action可执行），从供应商生命周期管理，到采购执行优化，仓储物流管理实现全方位的闭环管控，让您与供应商、及业务伙伴之间实现便捷的业务整合，达到实现企业高效协同的供应链目的。
为企业提供一套科学、高效的供应体系管理思路，针对市场的变化，敏捷应对、随需而动。
360度的采购闭环管理：Guru SRM 通过对企业的花费分析和物资的重要程度，规划采购战略，制定采购策略，标准化供应商引入准则和方法，开发更多的优质供应商；通过对日常采购执行活动的跟踪，有效监督供应商的交付品质和交货及时性；综合供应商的交货品质，及时率，成本以及服务等进行供应商绩效评估，针对不同类别的供应商实施相应策略，逐步淘汰绩差供应商，优化杠杆供应商，发展战略和瓶颈供应商，从而实现高弹性、全生命周期的可视化供应管理平台。
高效的价格管控：针对不同的物资类别，GURU SRM 提供不同的方式来满足企业寻源的需要。
针对大宗物资，提供电子招投标的方式，来分别评定技术标和商务标，尽可能减少人为干预；针对通用的、标准化物资可以适当采用电子竞价模式；对于主要通过谈判沟通来完成采购的物资，可以通过询比价功能，制定每类物资的成本构成模板，分析比较供应商报价的差异，从而在谈判中占据主导地位，助力企业降低采购成本。
支持多种采购模式：Guru SRM支持统议统购、统议分购、分议分购三种主流的采购模式。
统议统购适用于采购量大，集团内部比较通用并且供应源充足的物资，可以通过集中采购放大杠杆效应，有效降低采购整体成本；统议分购主要适用于采购量较大，分子公司比较分散，但是和生产计划紧密相连的物资；分议分购主要是适用于采购量小，差异化比较大，采购比较零散的物资。
SRM门户操作手册(2018)-供应商关系管理系统(SRM)
SRM门户操作手册(2018)供应商关系管理系统(SRM)一、登录SRM门户2. 在登录页面，输入您的用户名和密码。
3. “登录”按钮，进入SRM门户主界面。
二、SRM门户主界面介绍1. 导航栏：位于页面顶部，包含系统菜单、快捷操作、通知消息等功能。
2. 工作区：页面主体部分，展示各模块的操作界面。
3. 侧边栏：位于页面左侧，包含供应商管理、采购管理、合同管理、报表分析等功能模块。
4. 底部栏：位于页面底部，包含版权信息、技术支持等。
三、供应商管理模块1. 侧边栏的“供应商管理”按钮，进入供应商管理模块。
2. 查看供应商列表：系统默认展示所有供应商信息，可根据供应商名称、编号等条件进行搜索。
3. 添加供应商：“添加供应商”按钮，填写供应商基本信息，包括供应商名称、联系方式、地址等，“保存”即可。
4. 编辑供应商：在供应商列表中，找到需编辑的供应商，“编辑”按钮，修改相关信息后，“保存”。
5. 删除供应商：在供应商列表中，找到需删除的供应商，“删除”按钮，确认删除后，系统将永久删除该供应商信息。
四、采购管理模块1. 侧边栏的“采购管理”按钮，进入采购管理模块。
2. 查看采购订单：系统默认展示所有采购订单，可根据订单编号、供应商名称等条件进行搜索。
3. 添加采购订单：“添加采购订单”按钮，填写订单相关信息，包括供应商、商品、数量、金额等，“保存”即可。
4. 编辑采购订单：在采购订单列表中，找到需编辑的订单，“编辑”按钮，修改相关信息后，“保存”。
5. 删除采购订单：在采购订单列表中，找到需删除的订单，“删除”按钮，确认删除后，系统将永久删除该订单信息。
五、合同管理模块1. 侧边栏的“合同管理”按钮，进入合同管理模块。
2. 查看合同列表：系统默认展示所有合同，可根据合同编号、供应商名称等条件进行搜索。
3. 添加合同：“添加合同”按钮，填写合同相关信息，包括供应商、合同金额、签订日期等，“保存”即可。
4. 编辑合同：在合同列表中，找到需编辑的合同，“编辑”按钮，修改相关信息后，“保存”。
srm系统实施方案
srm系统实施方案随着信息化建设的不断深入，企业对于供应链管理的要求也越来越高。
SRM系统（Supplier Relationship Management）作为一种新型的供应链管理工具，已经成为企业提高供应链管理水平、优化供应商关系的重要手段。
本文将就SRM系统的实施方案进行详细介绍。
一、系统实施的背景。
随着市场竞争的加剧，企业对供应商的要求也越来越高。
传统的供应链管理方式已经无法满足企业的需求，因此需要引入更加先进的供应链管理工具。
SRM系统的实施，可以帮助企业建立更加稳固的供应商关系，提高供应链的效率和灵活性，降低采购成本，提高企业的竞争力。
二、系统实施的目标。
1. 建立稳固的供应商关系。
通过SRM系统的实施，可以建立供应商数据库，对供应商进行分类管理，建立供应商评估体系，从而提高供应商的稳定性和可靠性。
2. 优化供应链管理流程。
通过SRM系统，可以实现采购管理、合同管理、供应商绩效管理等功能的自动化，从而提高供应链管理的效率和透明度。
3. 降低采购成本。
通过SRM系统的实施，可以对供应商的报价、交货周期等信息进行实时监控和分析，从而帮助企业更好地进行采购决策，降低采购成本。
三、系统实施的步骤。
1. 确定实施策略。
在实施SRM系统之前，企业需要制定详细的实施计划和策略，明确实施的目标、范围、时间表和责任人，确保实施的顺利进行。
2. 系统定制开发。
根据企业的实际需求，对SRM系统进行定制开发，包括供应商管理、采购管理、合同管理、绩效管理等功能模块的设计和开发。
3. 系统测试和调试。
在系统开发完成后，需要进行系统测试和调试，确保系统的稳定性和可靠性。
4. 系统上线运行。
经过测试和调试后，将SRM系统正式上线运行，确保系统与企业现有的ERP系统和其他管理系统的无缝对接。
5. 培训和推广。
在系统上线后，需要对企业员工进行系统的培训和指导，确保员工能够熟练运用SRM系统进行供应链管理工作。
四、系统实施的保障措施。
供应商关系管理srm
供应商关系管理主要内容一、供应商关系管理之供应关系建立供应商关系建立的第一步是供应关系开发，一是现有供应商的关系开发，通过和现有供应商的合作，对彼此关系进行重新评估、维护、促进等一系列的活动，使双方关系越来越稳定紧密。
另一种是新的潜在供应商关系的开发，即新供应商的开发、选择、详细的考察、分析、商务谈判、评估等活动转将潜在供应商变为正式供应商的过程。
供应关系开发流程:根据供应物资的重要程度，采用不同的开发流程。
若是一般重要的物资，比如印刷件等可以简化开发流程，以性价比为导向。
如果是选择和企业竞争优势、关键技术相关的重要物资，则应进行系统的分析、评估，慎重的选择。
流程包括:(1)寻找供应商:通过各种途径寻找供应商，比如网站等媒体、同行介绍、行业刊物、公开招标等;也可以从现有的供应商预选库中寻找潜在供应商，对供应商进行初步评价和筛选。
(2)初选供应商:比如通过行业评价、向有意向的供应商发放调查问卷、第三方评价机构以及与供应商相关人员的交谈等途径尽可能的获得供应商的信息。
(3)实地考察供应商:对于重要物资的供应商，可以派遣采购人员先行考察，对供应商的现场、管理状况、设备状况、常规产品等有个初步的了解。
(4)评估供应商:组成评估团对有意向的供应商进行评估，包括质量体系、技术要求的符合能力、生产管理、售后服务等方面进行资料和现场的评估。
(5)商务谈判:与评估合格的供应商进行商务谈判，过程包括①询价:向供应商发出图纸和技术规格、交付要求，月度年度用量等文件资料和样品。
②供应商报价:要求供应商提供书面的报价，并列出报价的明细表。
③价格分析:通过对供应商提出的材料成本、加工费用、人工费、管理费、利润等进行分析，并通过货比三家的方法，判断供应商报价的合理性。
④谈判:在价格、交期、合作方式等方面进一步的与供应商谈判，签订试用协议。
(6)试订单:对评估合格的供应商进行半年左右的小批量试单，进一步评估核实质量、价格、交期、服务等状况。
srm采购供应链管理
SRM采购供应链管理引言SRM（Supplier Relationship Management）采购供应链管理是指在供应链中建立和维护与供应商之间的良好合作关系，从而确保供应链的顺畅运作和高效管理。
通过SRM，企业可以与供应商进行紧密合作，共同解决采购和供应链中的问题，提升采购效率和质量控制，降低成本，并最终实现企业战略目标。
本文将介绍SRM采购供应链管理的重要性、关键步骤和实施策略。
一、SRM采购供应链管理的重要性SRM采购供应链管理在现代企业中具有重要的作用和价值，主要体现在以下几个方面：1.优化供应链成本：通过与供应商建立良好的合作关系，企业可以获得更优惠的采购价格和供应条件，从而降低采购成本，并优化整个供应链的成本效益。
2.提高供应链可靠性：与供应商建立紧密的合作关系，可以更好地控制供应链中的风险，并通过供应商的协助解决潜在的问题，提高供应链的可靠性和稳定性。
3.加速采购流程：通过SRM，企业可以与供应商进行电子化合作，实现采购流程的自动化和高效处理，从而加速采购流程，并提升采购效率。
4.加强供应商创新：通过与供应商的密切合作，企业可以共同研发新的产品和解决方案，激发供应商的创新能力，从而提高产品的质量和竞争力。
二、SRM采购供应链管理的关键步骤实施SRM采购供应链管理需要经历以下关键步骤：1.供应商评估和筛选：在SRM的实施过程中，企业需要对现有供应商进行评估和筛选，从而确定与之建立合作关系的供应商。
评估的指标可以包括供应商的信誉度、质量控制能力、交货准时率等。
2.合同管理和协议制定：与供应商建立合作关系后，企业需要制定供应合同和协议，明确双方的权利和义务，确保供应链的顺利运作和风险控制。
3.供应链协同和信息共享：通过建立供应链协同平台和信息共享机制，企业与供应商可以实现实时的信息交流和数据共享，提高供应链的协同能力和响应速度。
4.供应商绩效评估：定期对供应商的绩效进行评估和监控，通过绩效评估的结果，可以及时发现问题并与供应商协商解决方案，从而提高供应商的绩效和合作质量。
srm系统方案
srm系统方案概要：本文旨在探讨和介绍Supplier Relationship Management（SRM）系统方案。
SRM系统是一种用于管理供应链中供应商关系的软件解决方案。
该系统旨在改善与供应商之间的沟通、合作和关系管理，从而实现更高效的采购和供应链运作。
一、SRM系统的背景在全球化和竞争激烈的商业环境中，供应商与企业之间的紧密合作变得至关重要。
传统的采购和供应链管理方法已经不能满足企业需求，因此SRM系统应运而生。
SRM系统通过数字化工具和技术，有效地管理和优化供应商关系，帮助企业实现全面管控供应链和提升业务绩效。
二、SRM系统的关键功能1. 供应商信息管理：SRM系统提供了一个集中的平台，用于收集、存储和管理供应商信息。
通过维护供应商的基本信息、评估结果、历史记录等数据，企业可以更好地了解供应商，并更准确地选择、评估和管理供应商。
2. 供应商绩效评估：SRM系统允许企业制定、跟踪和评估供应商的关键绩效指标。
通过建立评估模型和指标体系，企业可以对供应商的交付能力、质量控制、持续改进等关键绩效进行全面监控和评估。
这有助于识别高绩效供应商，并及时采取措施解决低绩效供应商的问题。
3. 采购合同管理：SRM系统提供了一套完整的采购合同管理功能。
企业可以通过该系统追踪和管理所有与供应商相关的合同和协议。
这包括合同的签署、履行和变更管理等全过程跟踪，极大地提高了合同管理的效率和准确性。
4. 供应商协作平台：SRM系统还提供了一种供应商协作平台，促进企业与供应商之间的沟通和合作。
通过该平台，企业可以与供应商共享关键信息、计划和需求，实现更紧密的合作关系。
这有助于提高供应链的可视性和协同性，减少供应链中的信息壁垒和延误。
三、SRM系统的好处1. 提高供应链的透明度：SRM系统集成了供应商相关的数据和信息，帮助企业实现供应链的全面可视化。
企业可以准确了解供应商的能力、状况和绩效，从而更好地进行商业决策和风险管理。
供应商管理系统SRM解决方案
供应商管理系统 SRM解决方案供应商关系管理系统 SRM 是面向供应链前端，用来改善主机厂与其供应链上游供应商关系的系统，旨在改变主机厂传统的供应商管理模式，建立双方合作共赢的战略伙伴关系，并通过信息手段控制优化双方之间的信息流、物流和资金流，降低主机厂采购成本和服务成本，增加客户的价值以及提高公司的利润率。
产品架构产品亮点1、多版本满足不同客户需求2、功能强大，业务范围3、定制开发+SaaS 租用模式4、强大的集成技术5、完全自主源代码6、专业的运维团队SRM 系统特点产品功能1、供应商寻源管理供应商档案管理：记录供应商的有关资料，包括供应商编码、名称、地址、联系人、资质文件等，可以与 ERP 等其它信息系统集成，实现供应商信息共享。
供应商注册管理：提供开放式供应商资料注册功能，任何企业通过系统都可完成资料登记和自动认证，帮助主机厂完成潜在供应商的寻找和储备。
供应商编码管理：根据供应商编码制定规则，实现系统自动编码认证、业务转移、信息变更等审批业务，对新准入供应商自动生成新编码，对已有编码供应商实现系统自动匹配校验，根据供应商信息相似率提供建议码，自动关联具体业务模块，实现全过程系统自动业务处理。
2、招投标管理系统提供从标书发布、招标管理、投标管理、开标管理、招标比价、招标结果发布等一套完整的招投标管理业务流程，有效实现买方利益最大化，同时规避招投标风险，实现灵活招投标管控。
3、合同管理可根据标准合同模板进行定制开发，实现合同标准化管理。
新增合同模板自动归档进入合同模板库。
提供批量导入合同模板，并提供报价单的下载。
通过对合同的规范管理，实现合同价格和结算价格的对比分析，以及不同批次采购明细的对比分析，便于主机厂了解零部件结算差异。
合同模板4、采购管理预示计划发布：将主机厂的生产计划或者月、旬、周、日采购计划发布给相关企业或供应商，指导生产备货。
采购计划反馈：供应商通过系统对采购计划提出意见和建议，主机厂做出相应的反馈修订或调整计划，增加采购计划准确性。
供应商管理系统SRM
供应商管理系统SRM在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅仅取决于自身的能力，还与供应商的表现息息相关。
供应商管理系统（Supplier Relationship Management，简称 SRM）作为一种有效的工具，正逐渐成为企业提升供应链竞争力的关键。
供应商管理系统，简单来说，就是帮助企业对供应商进行全面、高效管理的一套信息化解决方案。
它涵盖了从供应商的寻找、评估、合作，到日常的沟通、交易，以及后续的绩效评估等各个环节。
想象一下，一个企业如果没有有效的供应商管理系统，会是怎样的一番景象。
采购部门可能会陷入繁琐的手动操作中，如通过邮件、电话等方式与众多供应商沟通，不仅效率低下，还容易出现信息不准确、不及时的问题。
供应商的信息可能分散在各个部门，难以形成统一的视图，导致决策缺乏全面的数据支持。
而且，在评估供应商绩效时，可能只能依靠主观判断，无法做到客观、准确。
然而，有了供应商管理系统，这一切都将得到极大的改善。
首先，在供应商的寻找和筛选环节，系统可以提供一个集中的平台，让企业能够发布采购需求，吸引潜在供应商的关注。
同时，企业可以利用系统中预先设定的评估标准，对供应商的资质、能力、信誉等进行快速、准确的评估，从而筛选出最符合要求的供应商。
在与供应商建立合作关系后，SRM 系统能够实现双方之间的信息共享和协同工作。
比如，企业可以通过系统向供应商下达订单，供应商能够实时接收并确认，大大提高了订单处理的效率。
双方还可以在系统中就产品规格、交付时间等细节进行沟通和协商，避免了因为信息不畅而导致的误解和延误。
日常的沟通和协作也是供应商管理系统的重要功能之一。
通过系统，企业和供应商可以随时交流业务进展、问题和需求，实现快速响应和解决。
而且，系统会记录所有的沟通历史，方便后续查询和追溯。
说到供应商的绩效评估，这可是供应商管理系统的一大亮点。
系统可以根据设定的指标，如质量、交付准时率、价格等，自动收集和分析数据，生成详细的绩效报告。
SRM供应商协同系统供应商准入应用介绍,助力新能源企业数字化管理供应商
SRM供应商协同系统供应商准入应用介绍，助力新能源企业数字化管理供应商互联网时代，行业想要焕发出全新的活力，就需要向着智能化、数字化升级转型，对于新能源行业更是如此。
当前新能源供应链正处于重塑的关键时刻，应建立若干强有力的协调机制，持续推动新能源产业"保供稳链'。
同时从长远谋划"强链稳链'举措，布局更多高端核心产业集群以增加自主可控力量，提升新能源产业链韧性。
新能源供应链的问题与挑战新能源供应链面临着一些问题和挑战，主要包括以下几个方面：1. 原材料供应：新能源产业需要大量的稀有金属和特定材料，如锂、钴、镍等。
然而，这些原材料的供应存在不稳定性和垄断现象，导致供应链的脆弱性和风险增加。
此外，原材料的价格波动也会对供应链的成本和稳定性造成影响。
2. 制造力量和技术：新能源产品的制造需要高度专业化和技术要求，包括生产设备、工艺流程和人员技能等方面。
然而，制造力量和技术水平的不足可能会导致供应链的瓶颈和生产延误，影响产品的交付和市场竞争力。
3. 供应链可持续性：新能源产业注意环境爱护和可持续进展，因此，供应链的可持续性成为一个重要的考量因素。
例如，电动汽车产业需要建立可持续的电池回收和再利用系统，以削减对稀有金属的依靠和环境污染。
此外，供应链的碳脚印和社会责任也需要得到关注和管理。
4. 供应链协同和信息共享：新能源供应链涉及多个环节和参加方，包括原材料供应商、零部件制造商、组装厂商和销售渠道等。
然而，供应链各环节之间的协同和信息共享仍旧存在肯定的障碍，导致信息不对称和协同效率低下。
数商云SRM供应商管理系统可实现集中处理客户的寻源、订单、发货、财务对账等一系列业务，数字化管理全业务过程，助力企业构建企业内部、企业之间的高效供应链协作，数字化供应商协同平台降低企业沟通和运营成本，提高新能源行业供应链效率，让每笔业务都精确、受控。
供应商管理是企业整个选购体系的核心，在供应商管理方面，SRM供应商管理平台基于供应商全生命周期，从引入到认证到退出，对企业供应商进行精益化管理，打造企业与供应商之间的协同SRM 系统平台，与供应商建立长期、紧密的业务关系，并通过供应商协同管理系统进行双方资源互换和竞争优势的整合来开拓新市场，实现双赢。
国内外采购案例集锦
1，有关沃尔玛的案例在2002年2月1日之前，沃尔玛并没有自己从海外直接采购商品，所有海外商品都由代理商代为采购。
沃尔玛要求刚刚加盟的沃尔玛全球副总裁兼全球采购办公室总裁仁辅利用半年时间做好准备，在2月1日这一天接过支撑2000亿美元营业额的全球采购业务。
结果，他不但在紧的时间里在全世界成立20多个负责采购的分公司，如期完成了全世界同步作业的任务，而且使全球采购业务在一年之后增长了20%，超过了整个沃尔玛营业额12%的增长率。
当然这里面肯定是暗藏了很多的采购秘密。
2，有关雅马哈的案例雅马哈电子（）(以下简称YAMAHA)是全球著名品牌YAMAHA的全球供应链生产基地之一，正式成立于2002年5月，为雅马哈AV.IT事业部在中国独资企业，作为雅马哈AV.IT全球制造工厂之一生产家庭影院、功放、DVD、低音炮等产品共30多个品种。
现有生产线工人400多人，月产量3－8万台，客户包括国和海外。
通过销售公司向国供货，通过日本总部接受订单和向海外客户出货。
YAMAHA 的客户及供应商遍布全球，其主要供应商有200多家，包括占总采购金额六成强的海外供应商及国供应商。
其原有流程是手工Email或传真方式与供应商进行交互，管理费用高，交互繁琐易出错；缺乏有效的物料（缺料）分析工具。
2005年8月，从部项目立项到考察、分析、评估、比较，YAMAHA经历了一年半的反复调研选型，最终从众多解决方案提供商中选择了明基逐鹿供应商关系管理解决方案（BenQGuruSRM）。
由于本项目的实施圆满成功，为雅马哈电子带来了巨大的效益，YAMAHA决定将后续在其全球推行采购供应链的信息化，进一步提升其全球采购供应链的效率。
3，有关惠普的案例位于美国加利福尼亚外的帕罗阿尔托•惠普公司历来都是商务史上的革新者不过近几年来，惠普的发展速度有所减缓。
调查发现，自己公司的集团购买行为过于分散，过于随便，缺乏统一的规划与控制。
许多雇员自己跑到附近的电脑与办公用品商店去随意采购东西拿回来报销，而不是到与他们有供应协议的供货商那里去采购，这样做的结果当然是要多花很多冤枉钱。
供应商关系管理SRM系列谈
供应商关系管理SRM系列谈—_5同中枢（Collaboration Hub ）枢能够支持多个企业跨设计、货源组织、采购和供应链等共享业务过程与知识。
它主要由设计/制造/采购、供应协同和产品内容管理三个部分组成分的内容：计/制造/采购协同Design/Manufacturing/Procurement Collaboration购协同为企业的设计、采购和制造提供了一个安全、易用、基于Web的协作环境，可使多个企业共享产品内容、计划和约束条件，并在扩展的供流，跨整个扩展供应链，针对产品内容、计划、功能和约束条件以及共享工作流的执行过程进行协同，从而提高透明度和速度，并不断发展供应商程。
它的主要组件和功能有：部件的货源组织：它能够确定自定义部件供应商，并对自定义部件的开发和货源组织进行协作管理；容管理：产品内容管理是基于产品BOM 的一个管理组件，可以产品的内容进行开发、管理和发布；推介：它与设计和制造的外包合作伙伴协调产品发布和更改过程；程序管理：它在扩展的价值链中实时协调多企业的设计和计划过程；2D/3D：它通过对CAD 进行实时浏览，并设置标记，实现对设计的迅速反馈。
购协同解决方案能为企业带来的效益主要有：帮助企业在设计、采购和制造过程中降低产品成本，缩短产品投放市场的时间，与供应商共享信息的一个效益是它与其他SRM的其他功能集成能够实现联接设计与采购间的业务，我们知道在采购与制造之间的业务关联是通过SCM中的ASP或E 设计与制造间的业务关联是由PDM来解决的。
但是，它们都无法解决设计与采购间的关联问题，这一问题长期以来一直困扰着企业的采购保密和设了这一不足，有效地解决了产品设计与物料采购之间的问题。
应协同Supply Collaboration：决方案可基于对供需两方面的快速了解，使双方都能掌握采购的最佳时机和数量，并体现在双方实现协作式的计划中，以基于需求和供应的匹配情了解，确定采购的时间和数量。
供应商关系管理系统（SRM）用户操作手册说明书
供应商关系管理系统（SRM）用户操作手册目录一、系统简介 (3)二、版本声明 (3)三、最终用户许可协议 (3)四、登录门户系统 (3)1、运行环境 (3)2、登录系统说明 (4)3、常见栏位说明 (4)五、供应商门户模块功能介绍及操作指导 (4)1、供应商信息 (5)2、计划管理 (7)2.1采购预测回复 (7)2.2采购预测查看 (8)3、订单回复 (8)3.1订单回复 (8)3.2代管料库存 (11)3.3PO交货情况 (11)4、结算管理 (12)4.1结算单管理 (12)4.2发票列表 (14)4.3对账单列表 (00)4.4付款通知 (00)5、修改信息申请 (17)6、修改密码 (18)六、操作书可能变更的情况 (18)一、系统简介感谢使用深圳创维数字技术有限公司（下称创维数字）供应商关系管理系统（简称SRM系统），该系统是创维数字推出的用于供应商与创维数字的业务往来办公软件。
SRM系统将会导引您完成例如采购预测回复及查看、PO确认及下载、交货及库存跟踪、结算查询对帐，发票上传及签收跟踪、供方信息注册及变更等工作，让您随时随地都可以通过SRM系统与创维进行业务往来，节省您的沟通成本。
二、版本声明SRM系统版权属于创维数字。
本系统为专业应用软件，允许创维数字的特许供应商在线使用。
本系统使用解释权归创维数字。
本程序受版权法和国际版权公约保护，用户未经授权不得擅自盗连或借予他人使用，违者责任自负，并将被追究相应法律责任。
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逐鹿G u r u S R M供应商关系管理解决方案
LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】
明基逐鹿Guru SRM供应商关系管理解决方案
明基逐鹿Guru SRM（供应商关系管理）系统是一套完整的供应链采购端解决方案。
Guru SRM为企业构建全面的供应商管理平台，从供应寻源，到采购协同，到供应优化，提供了一套科学、高效的全面供应商关系管理的思路，让供应商同企业无缝集成，针对生产、市场的变化，敏捷应对、随需而动。
Guru SRM整体解决方案分为三部分：
协同采购 Guru e-Procurement
实现您与供应商的高效协同：与企业内部信息系统紧密结合，灵活支持JIT、PO采购、Consignment/VMI等多种采购模式。
通过电子化交互手段，提高采购人员作业效率、降低企业的采购运作成本；通过任务导航、智能示警及送/收货看板等工具，提高双方协作效率；利用信息的实时分享，实现供应与生产的高度配合。
有效建立与供应商紧密协同的伙伴关系。
采购寻源 Guru e-Sourcing
构建您的战略采购平台：基于企业的总体战略，利用电子化手段，全球寻源、科学评估、充分认证、网上竞标，以一整套规范有效的供应商开发体系帮助企业建立战略性供应体系。
供应商绩效评估 Guru e-Supplier Rating
优化您的供应结构：系统建立了科学完善的供应商绩效评估体系，运用绩效评分卡对供应商绩效进行全面评估，实现客观定量评价，并可结合人工灵活评判数据，形成综合评价分析。
评估结果能进行多纬度分析，帮助企业制订供应商发展策略。
功能
e-Sourcing
供应商寻源
系统可利用网上招标等形式帮助企业进行供应商寻源。
潜在供应商亦可通过完成网上注册过程来申请认证。
注册申请通过后，系统发送初评调查表给供应商，供应商亦可在线填写初评调查表，启动供应商认证流程。
供应商初评
潜在供应商在线完成初评调查评估合格后，系统能够根据事先定义的调查模板对供应商进行初评。
初评完成后，系统可自动根据各纬度定义的权重和实际评估状况给出评估报告，提供供应商的优劣势分析。
供应商一旦通过初评，将自动进入合格供应商名单（QVL，Quantify Vendor List）。
供应商料品认证
对于合格供应商名单（QVL）中的供应商，系统可以向其发布送样通知，供应商可在线确认接受。
样品认证合格后，企业即可将该供应商作为后备供应商处理，也可直接要求其进行供货，并分配供货比例。
电子目录管理
系统能够自动建立完善的合格供应商电子目录，使企业实现对供应商的优化管理和后备管理，在定期的供应商结构调整和意外状况发生时，能够迅速的进行调整，从而将损失减少到最低。
谈判管理
企业可利用系统提供的RFQ（询报价）和Bid（竞标）功能协助进行谈判。
系统能够同多个供应商就有关货物和服务进行实时协商。
支持全方位多角度的各种信息，包括价格、提前期、数量及商品特定的属性等。
系统能够对谈判条款设定不同的权重，就供应商的情况自动评估，有效辅助采购人员进行决策。
c-Procurement
滚动的送货看板协作
系统能够提供实时滚动的电子送货看板，企业可随时查看到货、在途、应送而未送货等信息，供应商亦可随时查看应送货、已送未到等信息，并能在线进行确认。
系统提供即时信息、电子邮件及手机短消息等平台，方便双方随时灵活地交流。
对于企业生产的临时变动，其相应的物料需求状况会实时反应到送货看板中，供企业进行调整和供应商的快速反应。
闭环采购订单协作
通过供应商入口门户，供应商可以即时查看采购订单。
进行订单确认，亦可提交承诺交货日期的变更订单请求。
对于必须修改的订单，供应商可以在线发送更改申请，提交后，被发送到采购部门以获得批准。
发货通知（ASN，Advance Shipping Notice）
ASN使企业可以直接查看针对特定交货看板和采购订单的供应商的发货情况。
供应商可在线输入ASN，并最终导入到企业的ERP系统内。
当货物运到时，通过电子条形码，收货人员能够快速准确地完成收货过程。
实时的发货通知结合简化的接收过程，使企业和供应商能够在可能的交付问题出现之前预先做好处理准备。
收货和质检过程追踪
供应商可以查看交付和到货验收的情况。
亦可查看质检情况以及质检不合格的原因等。
能够帮助其提高供货水平和获得更好的客户满意度。
便利的对帐和付款
供应商可以直接通过系统入口门户便利地查询对帐、送货、报关等信息，并可直接下载打印，大大减少了企业的管理和交流费用。
e-Supplier Rating
评估模板
能够根据企业的需求自定义评估模板，并在不同的评估中使用不同的模板。
定义评估策略
帮助企业建立合理、全面、可量化的供应商绩效评价体系，从成本、质量、交付、服务等主要评估指标及各项之二级评估指标进行全面评估。
并可对每项指标定义可量化的评分标准，做到以分数为基准的合理评价体系。
模拟功能
提供企业What-If模拟分析功能，企业可临时更改所有衡量因子的权重以进行动态评估，变更后的绩效分析结果马上会以直观的图形方式展现出来。
采购人员可以基于公司的采购策略调整变更，以便更准确地评价供应商绩效表现，从而帮助企业优化评估策略。
强大的绩效分析功能
根据供应商绩效的总体得分，运用ABC分类法，对不同类别供应商制定实施不同的发展策略。
能够横向对多个供应商进行成本、质量、交付、服务等方面绩效进行比较，分析各个供应商的优劣势。
能够纵向对单个供应商进行分析，了解其在个指标方面的成长表现。
基于各指标的绩效表现个供应商与企业合作的关系，展示供应风险分析。
各种分析比较皆能以直观的图形展现出来，使用户快速掌握供应商绩效情况。
绩效改善
根据供应商绩效分析结果，企业为供应商设定详细的绩效改善目标，供应商通过门户网站，可以得到他们的得分情况、也可看到其它供应商的部分指标得分和自己详细的绩效改善目标。
从而促进供应商的绩效改善。