广告公司的经营和管理制度【最新版】
广告经营管理制度范本
广告经营管理制度范本一、总则为了规范公司的广告经营活动，保障公司和客户的合法权益，提高广告经营的效率和质量，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本公司的实际情况，特制定本广告经营管理制度。
二、广告经营原则1、合法性原则公司的广告经营活动必须遵守国家法律法规、行业规范和社会公德，不得发布违法、虚假、欺诈、低俗、淫秽等不良广告。
2、真实性原则广告内容必须真实、准确、清晰，不得夸大、误导消费者，不得隐瞒重要信息。
3、公正性原则公司对各类客户应一视同仁，提供公正、公平的广告服务，不得歧视或偏袒任何一方。
4、诚信原则公司应与客户建立诚信合作关系，遵守合同约定，保守客户商业秘密，不得泄露客户信息。
三、广告业务承接与审批1、业务承接公司业务部门负责广告业务的承接工作。
在承接业务时，业务人员应向客户详细了解广告需求、目标受众、广告预算等信息，并向客户介绍公司的广告服务内容、收费标准和服务流程。
2、合同签订对于确定合作的客户，业务部门应与客户签订广告合同。
广告合同应明确双方的权利义务、广告内容、广告形式、广告投放时间、广告费用、支付方式、违约责任等条款。
3、审批流程广告合同签订后，业务部门应将合同及相关广告资料提交给公司的广告审查部门进行审批。
广告审查部门应依据国家法律法规和公司的广告经营原则，对广告内容进行审查。
审查通过后，报公司领导审批。
审批通过后，方可安排广告制作和投放。
四、广告制作与发布1、广告制作公司的广告制作部门应根据客户需求和广告审查部门的要求，制作高质量的广告作品。
广告制作过程中，应严格遵守广告制作的技术标准和规范，确保广告的视觉效果、语言表达、音效等方面符合要求。
2、广告发布广告制作完成后，公司的广告发布部门应按照广告合同的约定，及时、准确地将广告发布到指定的媒体平台或渠道。
在广告发布过程中，应密切关注广告的发布效果，及时处理发布过程中出现的问题。
五、广告费用管理1、收费标准公司应制定明确的广告收费标准，并向客户公开。
广告公司管理制度(精选10篇)
广告公司管理制度（精选10篇）广告公司规章制度及规范篇一1、管理总则公司在人事管理上奉行能进能出，能上能下，优胜劣汰的总则。
奖惩上不受其年龄及任职时间长短的限制。
公司将根据公司业务及管理的需要调整员工的岗位。
2、岗位设置公司采用金字塔型管理模式的分层负责制，有管理层，业务层，制作层，服务后勤层组成。
其中：由各部门经理负责各部门所有工作的安排和各部门之间的协调沟通，直接向公司总经理负责。
3、招聘流程根据公司不同阶段发展的需要，经公司总经理批准后，由管理层负责向社会公开招聘，招聘流程分为初步面试，书面面试，主考面试三步，通过者可以录用为公司实习员工，特殊能力者经总经理批准可直接成为正式员工。
新员工的基本条件：品貌端正，敬业爱岗，吃苦耐劳，有良好的心理素质和品德修养，有亲和力，有事业心，有极强的团队合作精神，能遵守公司的各项规章制度。
4、员工培训实习员工：所有实习员工一律进入制作部进行为期7天的制作实习，了解广告最基本的组成，结构和专业术语。
经简单考试合格后，进入各部门正式见习岗位。
期间由各部门经理负责岗位业务水平的培训和指导。
5、试用制度实习期内不享受正式员工所享有的福利和其他奖励。
6、辞退条例公司可以随时解雇涉及以下条例者：(1)无视或违反公司有关规章制度者。
(2)触犯国家法律法规者。
(3)违背社会公德者。
(4)言行不检及行为有损公司利益或形象者。
(5)对公司犯有不诚实行为或有意隐瞒客户投诉者。
(6)消极怠工，无故旷工或实习期内不能达到公司所定要求者。
(7)违反业务操作流程，给公司造成重大损失者。
(8)因自身原因受用户投诉累计超过三次者。
(9)个人以公司名义推销公司所营范围外业务或推销其他与公司相关业务有冲突的其他公司业务者。
7、辞职规定实习期内，员工有意终止试用合约的，应提前七天提交书面辞职报告与管理层。
转为正式员工后，员工辞职，需本人写书面申请报告，经部门经理批准后，报总经理同意，在一个星期内办完手续。
广告公司管理制度(3篇)
广告公司管理制度（3篇）广告公司管理制度（精选3篇）广告公司管理制度篇1为使公交广告健康发展，维护公司及广告公司的制度。
端正公司职员态度，鼓励先进，鞭策后进，提高工作效率，规范职员的行为准则，更好地经营和管理，根据实际情况，特制定本制度。
1、公司不得违反《广告法》及公司的规章制度发布各项广告业务。
2、广告业务应根据《广告法》的有关规定合法发布。
拒绝发布不健康、不合法的广告内容。
3、公司工作人员应严格遵守执行公司的各项规章制度，维护公司的利益。
4、公司职工不得私通外来广告人员作有损公司利益的事。
5、在使用媒体发布广告时，维护好广告媒体完好、干净、整洁。
6、严格执行考勤制度。
职工按时上班、下班、不迟到、不早退、不旷工。
7、职工服从管理，听从工作调派。
8、对待客户做到热情、有礼貌、耐心解答、不与客户争吵。
9、坚持原则，尽职尽责，认真学习，提高业务素质。
10、严禁违反操作、制作规程，避免损坏设备、浪费源材料，造成经济损失。
11、严禁工作马虎，不负责任，忽视质量和安全，避免造成媒体、设备、材料损坏。
12、严禁工作懒散、拖拖拉拉、延误广告发布时间，造成经济损失。
13、爱护、管理好制作设备及材料、避免发生丢失情况。
14、制作的源材料、严格计划按量供给，避免造成浪费。
15、按期定时对媒体的维护，对有损坏的应及时修整(理)完好。
16、职工不得隐瞒、瞒报有关公司的广告业务信息。
17、对有损公司及广告公司利益及形象的事情，职工有举报的义务和责任。
18、未经主管人员审查、认可及未签订正式合同，任何职工不得私自在公司媒体发布任何广告。
19、职工不得私自收取客户回扣及好处费。
20、业务员承接的业务，应及时上报主管人员审批，以免拖延发布时间。
21、职工出差、外出洽谈业务，不得办理与工作无关之事。
22、业务员所结业务账务应及时报予财务作账，不得超过24小时。
23、业务员所接广告业务信息，应作好记录，并及时向负责人汇报。
广告公司管理制度篇2一、试用期和正式聘用雇佣条件:公司对员工招聘录用，均列出必要条件，并根据公司特点，按工作积极态度、工作能力、业务水平、敬业精神、综合素质等择优录用。
广告公司管理制度完整版
3.1招聘与选拔：公司根据业务发展需要，公开、公平、公正地选拔优秀人才。
3.2培训与发展：公司为员工提供专业技能及职业素养培训，支持员工职业发展。
3.3考核与激励：公司建立完善的绩效考核体系，对员工进行定期评估，激发员工潜能。
3.4福利待遇：公司依法为员工缴纳社会保险，提供带薪年假、节日福利等。
三十二、持续学习与知识共享
32.1倡导持续学习，为员工提供学习资源和培训机会。
32.2建立知识共享平台，鼓励员工分享知识和经验，提升整体能力。
32.3定期组织内外部交流活动，拓宽员工视野，激发创新思维。
三十三、环境保护与绿色办公
33.1强化环境保护意识，遵守环保法规，推行绿色办公理念。
33.2采取节能减排措施，降低能源消耗和废弃物排放，保护生态环境。
广告公司管理制度完整版
一、公司宗旨与基本原则
1.1本公司致力于为客户提供专业、高效的广告服务，以提升客户品牌价值及市场份额。
1.2本公司秉持诚信、创新、共赢的经营理念，严格遵守国家法律法规，尊重商业道德。
1.3全体员工应遵循公司制度，团结协作，积极拓展业务，不断提高自身专业素养。
二、组织架构与职责划分
10.2公司建立客户满意度调查机制，及时了解客户需求，提升服务质量。
10.3客户服务人员应具备良好的职业素养，为客户提供热情、专业的服务，确保客户满意度。
十一、环境保护与节能减排
11.1公司积极响应国家环保政策，倡导绿色办公，减少资源浪费。
11.2采购部门应优先选择环保、节能的产品和服务，降低公司运营对环境的影响。
15.3严格执行知识产权保护制度，防止公司知识产权被
16.1市场营销部门负责公司产品与服务的市场推广，制定有效的市场营销策略。
广告公司经营管理制度范本
一、总则第一条为规范公司经营管理，提高公司整体运营效率，确保公司持续、稳定、健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门和各级管理人员必须严格执行。
二、组织架构第三条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及分支机构。
第四条董事会负责制定公司发展战略、监督公司经营管理，对公司重大事项进行决策。
第五条监事会负责监督董事会和高级管理人员履行职责，维护公司及股东合法权益。
第六条总经理室负责组织实施董事会决策，协调各部门工作，确保公司经营目标的实现。
第七条各部门及分支机构按照公司统一部署，负责各自业务领域的具体工作。
三、人力资源管理制度第八条公司实行劳动合同制，依法与员工签订劳动合同。
第九条公司按照国家规定和公司实际情况，为员工提供有竞争力的薪酬待遇。
第十条公司实行绩效考核制度，根据员工工作表现和贡献，给予相应的奖励和晋升机会。
第十一条公司注重员工培训和职业发展，为员工提供良好的成长平台。
四、财务管理制度第十二条公司财务部门负责公司财务管理工作，确保财务报告的真实、准确、完整。
第十三条公司实行预算管理制度，各部门和分支机构应按照预算要求合理使用资金。
第十四条公司建立健全内部控制制度，防范财务风险。
五、业务管理制度第十五条公司严格按照国家法律法规和行业规范开展业务。
第十六条公司实行广告业务承接登记制度，确保广告内容的合法性、真实性。
第十七条公司实行广告业务审核制度，对广告内容进行审查，确保广告质量。
第十八条公司建立健全客户管理制度，维护客户关系，提高客户满意度。
六、办公环境与设备管理制度第十九条公司提供良好的办公环境，确保员工身心健康。
第二十条公司实行办公用品管理制度，合理使用办公用品，降低成本。
第二十一条公司对办公设备进行定期维护和保养，确保设备正常运行。
七、保密制度第二十二条公司实行保密制度，保护公司商业秘密。
第二十三条员工应严格遵守保密规定，不得泄露公司商业秘密。
八、奖惩制度第二十四条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工给予处罚。
广告公司的管理制度（通用5篇）
广告公司的管理制度（通用5篇）广告公司的管理制度篇1管理制度是管理者根据组织所处的环境，代表组织约束被管理者的行为规范，作为企业的管理者，其最根本的目的就是在一定的内部条件和外界因素约束的条件下使企业获取最大利润并实现可持续发展。
管理制度是管理者与被管理者的“共同约言”，尤其是随着生产力的发展，科学技术的进步，市场环境的变化，现代社会的不断进步，这时企业的管理就愈加显得重要。
管理离不开制度，要保证企业工作的顺利进行，就必须加强管理制度建设。
广告公司管理制度为保证广告公司在国家法律法规规定的范围内进行正常的经济活动，加强自身管理，树立良好的公司形象，根据<广告法>的规定而制定的管理制度。
第一个阶段——混沟时期当时广告状态是有什么业务，就做什么业务;客户给什么业务，就做什么业务;人员组成简单，各个身兼数职，大家齐心协力，利益分配方式是提成加奖金制。
尤其是以广告代理为业务主体的公司绝大多数并入核心竞争力。
第二个阶段——健全时期随着业务范围的不断扩大、客户数量的增加、员工人数的增加，作业环节相应增加，分工愈来愈细。
第三个阶段——有效时期随着厂‘告公司规模的不断扩大、市场的不断变化。
开始构建有救的组织机构，这—时期公刘运营经过不断的调整，发现有些环节形同虚设，现有的资源无法撑起理想的架构，于是开始撤并一些机构以保证公司有效的运营。
第四个阶段——变革时期以信息技术为平台，以令方位服务客户为中心，处于“快鱼吃慢鱼”，灵活主动贴紧客户，快速发挥组织协作优势的变革阶段，显著的特征是:再造广告公司组织结构，客户平台亡移，操作平台下移。
从客户需求出发，不断完善服务流程，深化客户服务，与客户共成长。
第五个阶段——整台时期当前，中国广告行业再次发生了剧变，从一般的成本和规模竞争变为业内品牌声誉、媒介及客户资源、资本运作、行业代理经验和创意制作能力等核心能力的综合竞争从国内和区域竞争变为真正的全球竞争;广告公司管理制度从充满各种保护、限制的竞争变为真正的自由竞争。
广告公司管理制度范文（4篇）
广告公司管理制度范文第一章总则第一条为规范广告公司的管理行为，提高公司的综合管理水平，保障公司的正常经营和发展，特制订本制度。
第二条广告公司的管理以依法合规、科学高效、公正公平为原则，以提高公司综合竞争力和员工满意度为目标。
第三条广告公司的管理目标是在有效控制成本的前提下，提供精确、高效、负责任的广告服务，满足客户的需求，实现公司的利润最大化。
第二章组织机构第四条广告公司设有总经理办公室、营销部、创意部、媒介部、生产部、财务部、行政部等部门。
第五条公司董事会是公司的最高决策机构，负责制定和调整公司的发展战略和政策，并对公司的经营管理进行监督。
第六条公司总经理负责公司的日常经营管理，对全体员工负责，向董事会报告公司的经营状况和运营情况。
第七条各部门负责人根据公司的发展战略和目标，制定部门的工作计划和目标，负责部门的日常管理和运营活动。
第三章权力与责任第八条广告公司员工的权力和责任是相互对应的，员工应当按照岗位职责履行职责，完成工作任务，同时享有相应的权益。
第九条广告公司的决策权由公司的董事会和总经理拥有，部门负责人拥有部门内的决策权，员工依照岗位职责和工作范围行使相应的决策权。
第十条广告公司员工在行使权力时，应当遵守公司的相关规章制度和工作流程，同时应当尊重他人的权益，保障公司的利益和声誉。
第四章人员管理第十一条广告公司要根据公司的发展需要，制定人员招聘计划，择优录用人才，确保人员的专业能力和素质符合公司的要求。
第十二条广告公司要对员工进行必要的培训和提升，提高员工的综合素质和专业技能，促进员工的成长和发展。
第十三条广告公司要根据员工的工作表现和贡献，进行绩效评估，并根据评估结果确定员工的晋升和奖励措施。
第十四条广告公司要注重员工的关怀和福利，建立健全的员工激励机制，提高员工的工作积极性和满意度。
第五章工作制度第十五条广告公司要建立标准化、规范化的工作流程，明确工作的责任分工和工作流程，确保工作的高效运行。
广告公司规章制度范文(三篇)
广告公司规章制度范文第一章总则第一条为规范广告公司员工的行为举止，维护公司的正常经营秩序，保障员工和客户的权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和实习生等。
第三条公司员工在履行工作职责的同时，应当严格遵守法律法规和公司的相关规定。
第四条公司强调团队合作，员工应当秉持团队合作的精神，共同完成工作任务，为公司发展做出贡献。
第五条公司为员工提供良好的职业发展空间和平等的职业机会，员工应当根据公司需要，不断提升个人能力，为公司的发展做出积极贡献。
第六条公司鼓励员工的创新思维和学习能力，员工应当积极参加公司组织的各类培训和学习活动，不断提高自身的业务水平。
第二章工作纪律第七条公司员工应当按照岗位职责和工作安排，认真履行工作职责，完成工作任务。
第八条公司员工应当按照公司的工作时间安排，准时上班，不得迟到早退。
第九条公司员工应当保持工作场所的整洁和卫生，并合理使用公司的办公设备和物品，做到节约用电、节约用水。
第十条公司员工应当尊重客户，秉持客户至上的原则，保护客户的商业秘密，不得泄露客户的机密信息。
第十一条公司员工在与客户接触时，应当以礼貌和善意态度，保持良好的沟通和合作关系。
第十二条公司员工应当保守公司的商业秘密，不得利用公司资源和信息从事非法经营活动。
第十三条公司员工应当主动上报工作中存在的问题或隐患，并积极参与公司的问题整改工作。
第三章行为准则第十四条公司员工应当遵守中华人民共和国的法律法规和社会道德，不得从事任何违法违规的行为。
第十五条公司员工应当遵守公司的保密制度，严禁泄露公司内部的商业秘密。
第十六条公司员工应当坚决抵制腐败和贪污行为，不得利用职务之便谋取不正当的私利。
第十七条公司员工应当遵守公司的知识产权保护规定，尊重他人的知识产权。
第十八条公司员工不得随意泄漏公司员工的个人信息，应当维护员工个人信息的安全和隐私。
第十九条公司员工应当尊重公司的管理和领导，服从公司的工作安排和指导。
广告公司经营管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司经营行为，提高公司整体运营效率，保障公司利益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在明确公司经营管理的基本原则、职责、流程和奖惩措施。
第二章经营目标与原则第三条公司经营目标：1. 提高市场占有率，树立良好的企业形象；2. 持续优化产品和服务，满足客户需求；3. 提升公司经济效益，实现可持续发展。
第四条公司经营原则：1. 坚持以客户为中心，诚信经营；2. 严谨规范，追求卓越；3. 创新驱动，与时俱进；4. 团结协作，共同发展。
第三章组织架构与职责第五条公司设立以下部门：1. 行政部：负责公司行政事务、人事管理、后勤保障等工作；2. 市场部：负责市场调研、客户开发、品牌推广等工作；3. 创意部：负责广告创意、文案撰写、设计制作等工作；4. 营销部：负责广告投放、客户关系维护、业务拓展等工作；5. 财务部：负责公司财务管理、成本控制、税务筹划等工作。
第六条各部门职责：1. 行政部：负责公司内部管理，保障公司正常运营；2. 市场部：负责市场分析，制定市场策略，开拓市场渠道；3. 创意部：负责广告创意设计，提供优质广告产品；4. 营销部：负责广告投放，维护客户关系，拓展业务；5. 财务部：负责公司财务管理，确保公司资金安全。
第四章经营流程第七条市场调研与策划：1. 市场部负责市场调研，收集市场信息；2. 根据市场调研结果，制定广告策划方案；3. 创意部根据策划方案，进行广告创意设计。
第八条客户开发与维护：1. 营销部负责客户开发，建立客户关系；2. 定期与客户沟通，了解客户需求，提供优质服务；3. 维护客户满意度，提高客户忠诚度。
第九条广告投放与执行：1. 营销部负责广告投放，确保广告效果；2. 创意部负责广告执行，确保广告质量；3. 财务部负责广告费用结算。
第五章奖惩制度第十条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。
广告公司管理制度(6篇)
广告公司管理制度1、部门为五天工作制，每日8:____至17:30，周六，周日为公休。
2、每周一，三，五上午9:00为例会时间，安排工作，务必准时参加。
3、公时间内，严禁做与工作无关的私人事务，杜绝私人电话。
4、不准在办公室会客，如有业务客户来访，须提前报告主管领导，安排会客时间和场所。
5、办公设备有专人管理和使用，不得乱动乱用电脑，描仪，复印机，打印机等办公用品。
6、外出采访要提前报告主管领导，以保证采编人员的人身安全和采访工作顺利进行。
7、采编人员外出领取专用认刊书要登记备案，领取人员签字。
如未能签单应及时交回主管部门，在编号处签字，可在下一次采访时使用。
8、专用认刊书系报社与客户之间的法律文书，采编人员作为报社的业务代表，与客户签单后，需将认刊书(原件)，文字材料，照片一并交回主管部门，做为制作版面和依法备案之用。
9、采编人员为客户撰写的文章，一律使用中国改革报社文头纸打印，校对无误后传真或送达客户审阅，重要文章需由主管领导把关。
10、提取支票前，要报告主管部门，主管部门将安排车辆和财务人员去领取支票;如客户支付的是现金，应提前请示主管部门，原则上不能用现金结算。
11、采编人员要严格遵守部门的规章制度，不能做有损报社形象的任何事情，一经发现解除合同，情节严重者将追究其经济和法律责任。
____年____月____日广告公司管理制度（2）广告公司是一种特殊的企业组织，其管理制度与其他行业相比具有独特性和特殊性。
广告公司管理的核心目标是提高团队协作能力、创造力和创新能力，以推动公司业务的发展和获得更多的客户。
本文将围绕广告公司的管理制度展开讨论，包括组织结构、岗位职责、绩效考核、激励机制、培训与发展以及公司文化等方面。
一、组织结构广告公司的组织结构通常分为行政部门、创意部门、策划部门、媒介部门和客户服务部门等。
行政部门负责公司的整体管理，包括人力资源、财务、法务等；创意部门负责创作广告主意，包括广告文案、设计、摄影等；策划部门负责制定广告宣传计划和策略；媒介部门负责选择合适的媒体进行广告投放；客户服务部门负责与客户的沟通与对接。
广告公司管理制度(通用4篇)
广告公司管理制度（通用4篇）广告公司管理制度篇一商场经营管理总体分为，营销、人员、商品、行政四部分，商场营运管理的核心在于人员管理、商品（品牌、厂商）管理。
商场营运管理的基础关键在于执行力的保障。
商场人员管理分为两大主体，直接管理（内部员工）、间接管理（外部员工）。
直接管理（内部员工）：1.明确个人的工作职责与目标，把提高工作绩效与日常管理考核、工资收入相结合；（制订细致的管理手册与绩效等级工资的方案相结合）2.建立健全完善的培训体系，定期为各级员工提供专业技能、管理水平、岗位兼容等综合性提高的培训课程，实施开放式培训功能，既通过工作中的实践，同事间相互交流等方法，让员工更直观提高自身的同时增进同事间团队合作的默契；间接管理（外部员工）：1．厂方员工基础管理、融入管理，把厂方营业员做为红星的基础员工来看待，制定厂方员工的招聘、培训、工资考核等方案，为厂方员工提供广阔的职业生涯规划，稳定发展的计划。
培养储备一批红星的核心员工群和储备干部商品管理（品牌、厂商）：1．厂商、品牌、商品统一管理，资源共享，体现红星商场的总体品牌效应，全程陪同导购服务实行，商品关联销售等销售方式的推广，提高现场成交率；2．提高加强商品、品牌、厂商现场销售、经营能力的数据分析，市场调研等工作，为厂商、业务招商提供实际有意义的分析及帮助；广告公司管理制度篇二1、基本原则1、1评定原则：以能力、贡献、责任为基础，按工作岗位差异，确定工资级别；1、2综合核定原则：员工薪资考虑人才市场行情、社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度等因素综合核定；2、薪资体制2、1薪资标准：公司实行岗位工资制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则，每个岗位的薪资标准按该岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素综合评定。
2、2薪资结构：由基本工资、提成、奖金、补助等构成。
2、3薪资体制：采用月薪制，以当月公司规定的应考勤天数为基数，根据员工当月实际考勤天数算出月工资。
广告公司管理制度范文(三篇)
广告公司管理制度范文第一章总则第一条为了加强广告公司的内部管理，规范员工的行为，提高公司的运营效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于广告公司全体员工。
第三条公司内部管理应遵循公正、公平、透明、有序的原则，鼓励员工的创新和进取精神，营造和谐的工作氛围。
第二章员工招聘与录用第四条广告公司应根据市场需求和岗位需求进行员工招聘。
第五条招聘程序应公开、公正，以能力为主要考量因素。
第六条招聘工作应根据需求确定岗位职责和要求，并通过简历筛选、面试、背景调查等环节进行选拔。
第七条招聘工作相关的费用由公司负责，并按规定报销。
第八条招聘过程中，应公布相关招聘信息，包括岗位职责、薪酬待遇、工作时间等。
第九条招聘录用工作结束后，应及时通知被录用人，并进行相关入职手续。
第三章员工权益与福利第十条广告公司应按照国家相关法律法规规定，为员工提供合法权益和福利。
第十一条公司应建立健全员工薪酬制度，并按时向员工发放工资。
第十二条公司应提供良好的工作环境和设施，保障员工的劳动安全和就餐休息条件。
第十三条公司应提供完善的员工培训计划和职业发展机会，提高员工的专业能力和综合素质。
第十四条公司应建立员工绩效考核制度，并根据绩效结果给予相应的奖励或惩罚。
第四章工作时间与休假第十五条广告公司应按照国家相关法律法规规定，确定员工的工作时间和休假制度。
第十六条员工应按时参加工作，并按照规定完成工作任务。
第十七条员工享有法定的带薪年假、婚假、产假、陪产假、病假等假期。
第十八条员工请假应提前向主管汇报并经批准。
第十九条员工应准时返岗，如需延长请假时间，应提前与主管进行沟通。
第五章绩效考核与晋升第二十条广告公司应建立规范的绩效考核制度，能够客观、公正地评估员工的工作表现。
第二十一条绩效考核应根据公司的业绩目标和员工的岗位职责进行，包括定期考核和临时考核。
第二十二条绩效考核结果与员工的薪酬调整、培训、晋升等相关，应当及时向员工反馈。
第二十三条公司应根据员工的绩效表现，激励优秀员工，提供晋升机会和发展空间。
广告经营管理制度(2023范文免修改)
广告经营管理制度一、制度目的本制度旨在规范广告经营行为，确保广告经营活动的合法性、公正性和诚信性，保护广告受众的合法权益，提升广告经营管理水平，促进广告产业的健康发展。
二、适用范围本制度适用于公司内所有与广告经营相关的部门和人员。
三、相关政策和法规公司广告经营活动应遵守国家法律法规和相关政策。
特别是《广告法》等相关法律法规对广告经营活动做出了包括广告宣传、广告发布、广告审查等方面的规定，公司应严格遵守。
四、广告经营管理的主要内容4.1 广告经营准入公司内部设立广告经营准入审查制度，对公司成员进行广告经营资质的审核，确保广告经营资质的合法性和真实性。
广告经营资质审核包括申请资料的审核和实地考察等。
4.2 广告宣传规范公司的广告宣传应遵循真实、客观、无误导、无虚假宣传的原则。
广告宣传内容应符合国家法律法规和相关政策的要求，不得违反道德伦理，不得侵犯他人合法权益。
广告宣传材料应经过审查才能发布。
4.3 广告发布管理公司建立广告发布管理制度，明确广告发布的责任部门和具体流程。
广告发布部门应确保广告信息的准确性和合法性，及时处理广告投诉和纠纷，并对广告投放效果进行监测和评估。
4.4 广告费用管理公司制定广告费用管理办法，包括广告费用预算、审核和支付等环节。
广告费用预算应合理设定，审核应严格执行，支付应按照相关规定进行。
4.5 广告合同管理公司签订的广告合同应明确双方的权益和责任，并符合法律法规的要求。
公司应建立广告合同管理制度，包括合同审查、签订、履行和终止等环节的管理。
4.6 广告投诉处理公司建立广告投诉处理机制，及时接受用户和消费者的投诉，并根据投诉情况进行调查和处理。
投诉处理结果应及时通知投诉方，并对投诉事项进行统计和分析。
五、制度执行公司应指定专人负责本制度的执行和监督，确保制度的有效实施。
并定期进行内部审查和外部评估，及时发现制度存在的问题并进行改进。
六、制度的解释和修订本制度的解释权和修订权归公司所有，公司可根据实际情况对本制度进行解释和修订。
广告设计公司经营管理制度
第一章总则第一条为规范公司经营管理，提高公司整体竞争力，保障公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计、制作、策划、销售、客服等相关部门。
第三条本制度依据国家相关法律法规、行业规范及公司章程制定，旨在明确公司经营管理目标、原则和措施。
第二章经营理念第四条公司经营理念：以客户为中心，以创意为核心，以质量为生命，以服务为根本。
第五条公司使命：为客户提供一站式广告解决方案，助力客户品牌价值提升。
第六条公司愿景：成为行业领先的广告设计公司，为客户创造无限可能。
第三章组织架构与职责第七条公司组织架构分为：董事会、总经理室、各职能部门。
第八条董事会负责公司战略决策、重大事项审议及监督公司经营管理工作。
第九条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
第十条各职能部门职责：1. 设计部：负责广告创意设计、策划及制作；2. 制作部：负责广告制作、印刷、安装等；3. 销售部：负责客户开发、洽谈、签约及售后服务；4. 客服部：负责客户关系维护、业务咨询及投诉处理；5. 人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利及绩效考核；6. 财务部：负责公司财务核算、成本控制及资金管理。
第四章经营管理规范第十一条客户服务：1. 主动了解客户需求，提供专业、全面的广告解决方案；2. 严格按照合同约定，确保广告质量；3. 及时跟进客户反馈，持续优化服务。
第十二条项目管理：1. 制定项目计划，明确项目目标、时间节点及责任人；2. 严格执行项目进度，确保项目按时完成；3. 加强项目沟通，确保信息畅通。
第十三条质量控制：1. 建立健全质量管理体系，确保广告设计、制作、安装等环节符合国家标准；2. 加强过程控制，降低不良品率；3. 定期进行质量审核，持续改进。
第十四条成本控制：1. 制定成本预算，合理控制成本支出；2. 优化资源配置，提高工作效率；3. 严格审核费用报销，杜绝浪费。
第十五条人力资源：1. 优化招聘流程，选拔优秀人才；2. 加强员工培训，提升员工综合素质；3. 完善薪酬福利体系，激发员工积极性。
广告公司管理制度
广告公司管理制度在广告行业，一个健全的管理制度是确保公司运作高效、有序的关键。
以下是广告公司管理制度的详细内容：1. 组织结构与职责分配广告公司应设立清晰的组织结构，包括创意部、客户服务部、媒介部、财务部和人力资源部等。
每个部门应有明确的职责和目标，确保工作的顺利进行。
2. 员工招聘与培训公司应制定严格的招聘流程，确保招聘到合适的人才。
同时，定期对员工进行专业技能和行业知识的培训，以提高团队的整体素质。
3. 项目管理广告项目应有明确的管理流程，包括项目立项、策划、执行、监控和评估等阶段。
项目经理负责协调各个部门的工作，确保项目按时按质完成。
4. 客户关系管理建立客户关系管理系统，记录客户的详细信息和历史合作情况。
定期与客户沟通，了解他们的需求和反馈，以提高客户满意度。
5. 财务管理制定严格的财务管理制度，包括预算控制、成本核算和收入管理等。
定期进行财务审计，确保公司的财务健康。
6. 知识产权与合同管理保护公司的知识产权，包括商标、专利和版权等。
所有合同应有法律顾问审核，确保合同的合法性和有效性。
7. 内部沟通与信息共享建立有效的内部沟通机制，鼓励员工之间的信息共享和协作。
定期召开会议，讨论公司的运营状况和未来的发展方向。
8. 绩效评估与激励机制制定公正的绩效评估体系，根据员工的工作表现给予相应的奖励和激励。
通过绩效管理，提高员工的工作积极性和公司的竞争力。
9. 社会责任与企业文化广告公司应承担社会责任，积极参与公益活动，树立良好的企业形象。
同时，培养积极向上的企业文化，增强员工的归属感和团队凝聚力。
10. 风险管理与应急预案识别公司运营中可能遇到的风险，制定相应的风险管理措施和应急预案。
在遇到突发事件时，能够迅速有效地应对，减少损失。
通过上述管理制度的实施，广告公司能够确保业务的稳定发展，提高市场竞争力，为客户提供高质量的服务。
广告公司管理制度模版(4篇)
广告公司管理制度模版第一章总则第一条为规范广告公司的管理和运行，提高工作效率和工作质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于广告公司的全体员工。
第三条广告公司的管理制度应严格按照国家相关法律法规执行。
第四条广告公司应建立健全的内部管理机制，提供良好的工作环境和发展空间。
第五条广告公司应建立严格的岗位职责体系，明确各岗位职责和权限。
第六条广告公司应建立培训计划，提供员工持续学习和提升专业能力的机会。
第七条广告公司应建立奖惩制度，激励员工积极工作，同时对违反规定的行为进行处罚。
第八条广告公司应建立健全的信息安全管理制度，保护公司和客户的信息安全。
第二章组织架构第九条广告公司应设立总经理办公室、市场部、创意部、项目管理部、财务部等职能部门。
第十条总经理办公室负责公司的整体规划和决策，组织协调各部门工作。
第十一条市场部负责开展市场调研、客户拓展和合作洽谈等工作。
第十二条创意部负责广告策划、设计和创意制作等工作。
第十三条项目管理部负责广告项目的执行和监控。
第十四条财务部负责公司的财务管理和资金运营。
第十五条各职能部门应合理分工，建立协作机制，实现优化组织结构。
第十六条广告公司应定期组织各部门负责人进行工作汇报和交流。
第十七条广告公司应定期评估和完善组织架构，提高工作效率和响应速度。
第三章工作流程第十八条广告公司应建立规范的工作流程，明确各项工作的执行步骤和时间节点。
第十九条广告公司的工作流程可包括以下环节：需求分析、策划设计、项目执行、监测评估等。
第二十条广告公司应建立健全的进度管理制度，及时跟进项目进展情况，保证项目按时完成。
第二十一条广告公司应建立严格的质量控制制度，对项目质量进行监控和评估。
第二十二条广告公司应建立完善的项目文档管理制度，保留项目相关文档和资料。
第二十三条广告公司应建立项目评估制度，对项目进行评估和总结，改进工作方法和流程。
第四章岗位职责第二十四条广告公司应明确各岗位的工作职责和权限。
广告公司管理制度范本(4篇)
广告公司管理制度范本一、引言本文旨在制定广告公司的管理制度范本，以确保公司的顺利运营和员工的良好工作状态。
本制度范本适用于广告公司的管理层和全体员工，有效管理公司的各项工作，提高工作效率和绩效。
本制度范本包括以下几个方面：职责分工、工作流程、人员考核、培训发展等。
为创造一个和谐、高效的工作环境，提高企业的核心竞争力，确保公司的可持续发展，特制定该制度。
二、职责分工1. 董事会：负责公司的整体规划和决策，监督公司运营情况，制定发展战略。
2. 总经理：负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策，管理公司各部门。
3. 各部门负责人：负责部门的日常运营和管理，组织实施公司的经营目标和计划，领导和指导部门员工的工作。
4. 员工：根据各部门负责人的安排，承担相应的工作职责，完成工作任务。
三、工作流程1. 项目洽谈阶段：业务人员与客户进行需求沟通，确定项目规模和目标，签订合同。
2. 策划阶段：策划部门进行项目策划，包括定位、目标群体、创意等方面。
3. 创意设计阶段：创意部门根据项目需求，进行平面设计、广告文案、影片剪辑等工作。
4. 制作执行阶段：相关部门根据策划和创意设计，进行广告制作和项目执行。
5. 客户验收阶段：客户与公司派出的工作人员对项目执行效果进行验收，确保客户满意。
6. 项目总结阶段：相关部门进行项目总结，总结经验教训，提出改进方案。
四、人员考核1. 员工绩效考核：按照公司设定的绩效考核标准，对员工的工作表现进行评估。
2. 部门负责人考核：对各部门负责人进行全面考核，评估其在工作中发挥的作用和贡献。
3. 年度绩效考核：每年对员工和部门负责人进行年度绩效考核，评选出优秀员工和部门。
五、培训发展1. 员工培训：公司定期组织员工进行职业培训，提高员工的专业素养和技能水平。
2. 岗位轮岗：公司鼓励员工进行岗位轮岗，提升员工的综合素质和工作能力。
3. 岗位晋升：公司根据员工的工作表现和能力，进行岗位晋升，提供发展机会。
广告公司管理制度
广告公司管理制度广告公司管理制度(通用15篇)在社会一步步向前发展的今天，制度起到的作用越来越大，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编整理的广告公司管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
广告公司管理制度1为了给员工创造一个良好的办公环境，经公司高层认真研究决定，自本日起实施以下规章管理制度，以期各位同仁遵守。
一、作息时间:1、公司实行八小时工作制;2、公司实行夏季作息(五月份至十月份)和冬季作息(十一月份至次年四月份)两种;夏季作息时间:早8:00上岗上午8:00——12:00办公中午12:00——14:30午休下午14:30——18:00办公冬季作息时间:早8:30上岗上午8:30——12:00办公中午12:00——14:00午休下午14:00——17:30办公二、休息日:公司每周日休息。
(可依据工作需要选择串休。
)三、出勤:迟到、早退一次罚款5元，(超过一小时扣半天工资)月累计迟到、早退三次者按旷工一次处理，扣罚20元，旷工三次者视为自动离职，不予结算任何工资。
四、请假:员工请假须提前向部门负责人批准后方可休假，同时，不予结算假期内薪金，如有紧急情况员工本人应亲自向总经理汇报审批，不可以发短信或转告的形式请假，未经批准缺勤者均作旷工处理。
五、加班:根据工作需要，员工的工作未完成，应主动加班予以完成，薪金根据公司总体业务调整，给以奖励，不按点、日加班计算。
六、公司推行礼貌接待，接电话按规范用语:您好，智道广告接待客户用语:您好，请问找谁，七、上班时间内，举止文明，应着装整齐，大方得体，不讲粗话和讲有损公司形象的话，违者罚款5元。
广告公司管理制度21、本公司在开展广告业务收取费用时，应按规定使用税务机关统一监制的“广告业专用发票”，其他发票均不得用于广告业务收费。
广告公司管理制度完整版
广告公司管理制度完整版一、引言广告公司作为一个专门从事广告策划、创意和执行的机构，其管理制度的完备性和高效性对于公司的运营和发展具有至关重要的作用。
本文将详细介绍广告公司的管理制度，涵盖组织架构、员工管理、项目管理、质量控制等多个方面。
二、组织架构广告公司的组织架构应该合理、清晰，确保各个职能部门之间的协调与顺畅沟通。
一般包括以下职能部门：1. 创意与策划部门：负责广告创意的策划、设计和执行；2. 媒介推广部门：负责广告媒体的选择、谈判和管理；3. 客户服务部门：负责与客户的沟通、需求分析和业务拓展；4. 项目管理部门：负责项目的计划、执行和控制；5. 财务部门：负责公司财务管理和预算控制。
三、员工管理1. 招聘与培训：广告公司应该建立科学、公正的招聘渠道和程序，确保员工素质的高质量。
同时，应注重员工的培训和职业发展，提供持续学习的机会和职业道德的培养。
2. 绩效评估与激励：公司应制定绩效评估体系，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励和晋升机会，激励员工的积极性和创造性。
3. 内部沟通与团队建设：公司应促进员工之间的信息交流和合作，建立良好的团队氛围和合作机制，提升整个团队的执行力和效率。
四、项目管理1. 项目立项与策划：在接到客户需求后，项目管理部门应及时进行项目立项和需求分析，并制定详细的项目策划方案，包括时间安排、资源分配和预算等。
2. 项目执行与监控：项目管理部门应按照项目计划的要求组织人员进行具体的实施，并在整个项目过程中进行监控和风险管理，确保项目的顺利进行。
3. 项目验收与总结：项目完成后，应进行客户验收，并对整个项目进行总结。
总结分析项目的成败原因，并将有益的经验与教训记录下来，以便总结经验和推进管理的不断提升。
五、质量控制1. 创意策划质量：公司应建立严格的创意策划审查机制，确保广告创意的独特性、吸引力和合法性，避免出现抄袭、低劣和侵权的情况。
2. 项目执行质量：公司应加强对项目执行过程的监督和控制，确保广告项目按时、按质完成，并满足客户需求。
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广告公司的经营和管理制度
总则
一、为了加强劳动纪律和工作秩序，结合公司的实际情况，特制定本制度
考勤
二、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上班应亲自签到，不可代签
三、上班时间已到而未到岗者，即为迟到;未到下班时间而提前离岗者，即为早退;未经准假而不到岗超过4小时者，视为旷工。
四、任何类别的请假都需经理事前批准;如有紧急情况，应在1小时内电话通知经理。
加班、调休
五、由于工作上的需要，需在工作时间以外工作的视为
加班。
加班按小时计算，4小时为半天，8小时为一天，由公司开给调休单，以便员工安排补休。
六、员工需要使用调休时，必须提前一天申请，在经理安排好工作的前提下方可批准，确因实际困难无法安排的，在当年年末将未调休的部分交公司汇总，按本人技术等级工资标准发给加班工资。
行为规范
七、员工上班应着工作服，佩带工号牌，并保持工作服的整洁。
八、男员工不留长发或奇形怪发，保持颜面整洁，女员工不佩带夸张的饰品。
九、员工禁止在工作场所吃零食、抽烟、做私活、长时间打私人电话。
十、员工对待顾客保持良好的态度，不能与顾客发生任何争吵，如遇客户不合理要求可以请经理来处理。
十一、员工之间需讲普通话，不可讲方言，力求气氛融洽。
十二、保持店内整洁，每天交班前应把自己的岗位打扫干净，物归原位。
十三、所有部门在每班工作结束后要将资料整理好，已完成的交前台江总并登记，未完成的需与接班人员交接清楚便于工作更好的完成。
十四、员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司，经批准后方可离职，否则不退还培训押金。
十五、本规定从下发之日起执行，由公司负责解释。
广告公司的产生
随着报纸传播业的发展，在欧美出现了早期的广告公司形式。
在美国，沃尔尼·B·帕默(Volney B Pdmer)最早是为各家报纸招揽广告，并于1841年在费城开办了一家广告公司。
在许多著述中，视帕默的代理报纸广告的公司为世界上第一
家广告公司。
在1845年和1847年，帕默又先后在波士顿和纽约开办了公司。
他不仅是报纸和广告界的中介人，而且常为客户撰写文案，并向报纸抽取25%的佣金(后逐渐减至l 5%)。
乔治·P·罗威尔(George.P.RoWell)在自己的广告代理活动中，从报纸、杂志社大量购进版面，随后以略高的价格转卖给广告主，他的广告活动在当时很受出版商的欢迎。
1888年罗威尔创办了美国第一家广告专业杂志《印刷者油墨》(printers lnk)。
近似现代意义的广告代理公司，应该首推1869年在美国费城出现的艾耶父子广告(N.W.Ayer&Son)。
当时年仅20岁的青年人F·魏兰德·艾耶(F.wayland Ayer)向他父亲借了250 美元，开办广告公司，由于害怕别人认为他年轻不可信，便打出了他父亲的名义，即艾耶父子广告公司。
起初，艾耶也是做中介生意，企1890年左右，他设计了一份公开的广告费率，告诉客户自己购买版面的底线和包括自己佣金在内的转变价。
他为客户提供设计、撰写文案、建议和安排适当媒介等多种服务。
因此，艾耶广告公司被广告历史学家称为“现代广告公司的先驱”。
19世纪末出现的广告，多是以报纸、杂志为媒体的印刷广告。
广告特点有二:一是广告作品以文字为主、插图为辅，
有许多人甚至反对用插图;二是英美两国广告作品呈现“为艺术而艺术”的创作倾向。
歌谣广告广为流行，华丽的辞藻修饰成风，把广告文稿视作次文学作品。
19世纪末20世纪上半叶，广告公司得到了大的发展，公司数量不断增加，其服务功能不断完善，服务领域不断扩大，广告公司由国内向国外发展，一些跨国广告公司更是以惊人的速度展现于世人面前。
早在1849年，英国的美瑟暨克劳瑟广告公司(Mather&Gowther，奥美广告公司的前身)，已有员工100人，并提供类似十美国艾耶父子公司的广告服务。
1880年，日本第一家广告代理店“空气堂组”在东京开业，随后“弘报堂”、“广告社”、“三成社”、“正喜路社”纷纷出现。
1895 年10月，“博报堂”正式开业，1901年7月，“日本广告株式会社”成立。
在美国，此时期出现了一系列专业广告公司，如洛德暨托马斯广告公司(Lord & Thomas)、J·w·汤逊广告公司(J·Walter Thompson)、扬·罗必凯广告公司(Young& Rubicam)、BBDO广告公司、李奥·贝纳广告公司、麦肯广告公司、本顿暨鲍尔斯广告公司、奥美广告公司、DDB广告公司(Doyle Dane Bernbach)、达彼思广告公司(Ted Bates)等。
当今世界有三大城市被称为世界广告中心，即:纽约、东京和伦敦，每年拥有几百亿美元的广告出自这三大城市。
纽约是广告业的摇篮和首府，拥有许多广告公司。
长驻多家世界级著名广告公司的“麦迪逊大道”早已成为世界广告业最高水准的代名词。
世界广告行业组织——国际广告协会总部就设在纽约。
伦敦，1991年广告公司共创作12l亿美元的广告，位世界第三位。
本世纪70年代以来，伦敦出现了一批新型的广告公司，J·w·汤逊广告公司伦敦公司、劳尔·霍华德斯宾克公司等都驻于伦敦。
伦敦已开始享有“广告艺术中心”的美称。
但是，在广告本质上，有人认为“在美国的广告业是商业，而英国的广告业则是娱乐业”。
东京，己成为世界的广告中心之一。
世界上最大的广告公司之一——电通广告公司就在东京。
电通公司自1973年起，广告营业额一直位居于世界上所有广告公司之前列。
电通的总部设在东京金扎区的一座高大的20层灰大楼里。
1991年，包括电通公司在内的东京的广告公司，广告营业额达到245亿美元，首次超过了纽约所有广告公司24l亿美元的广告营业额，到1994年东京的广告营业额已达到358.39l亿美元。
超过纽约近60亿美元。
东京大有取代纽约成为世界广告首府的趋势。
广告公司的功能介绍
1.代理广告客户策划广告
广告公司是以广告代理为工作核心，代理广告客户策划广告是广告公司最本质的功能。
具体包括为广告客户进行有关商品的市场调查和研究分析工作，为企业发展确立市场目标和广告目标，为代理客户制定广告计划和进行媒体选择。
广告公司从自己专业领域出发，为广告客户提供广告主题和实现广告主题的广告创意、构思和策划。
2.为广告客户制作广告
这是指广告公司将创造性构思和创意转换成具体外在表现的广告产品的活动。
广告公司选择最具表现力、影响力和感染力的手法，客观地、真实地、具有美感和艺术性地去表现创造性广告思想的广告形式，是制作广告的根本要求。
3.为广告客户发布广告
广告公司在策划和制作出广告作品之后，通过广告媒介的合理选择和应用，把广告信息及时地、迅速地传递给广大社会公众。
发布广告时，广告公司要为客户利益着想，注意选择最具表现和传播效果、又能最低投入的媒介，将广告
信息传递到最多的潜在购买者，从而引导社会公众对于广告客户信息的认可、接受，以产生购买行为。
4.为广告客户反馈广告信息、评估广告效果
广告公司在代理客户发布广告之后，要对于所发布的广告进行市场调查和研究，对于广告效果进行科学地测定和评估，及时向广告客户反馈有关市场的销售信息及相关的变动信息。
5.为客户提供咨询服务
广告公司要为广告客户的产品计划、产品设计、市场定位、营销策略、广告活动和公共关系等方面提供全方位的综合信息，为客户提供各方面的咨询服务，从而实现企业资源的合理流向与最佳配置，推动经营企业的发展。
6.影响广告业水平
对于广告行业来讲，广告公司是广告业中最重要的主体之一。
广告公司的活动发展会影响到广告行业的整体水平和发展状况。
在与客户和媒介合作时，广告公司又对广告市场
的容量、分配、流向、趋势等具有一定的调节功能。