研发创新与产品创新管理

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•项目经理（L)
•组员 (M)
•项目经理的影响
•项目经理是协调人
•项目组成员是职能部门的联络员（ 没有权力）
•职能部门经理仍然做出本部门的关 键决策
•当规模和复杂度增大时，这种结构 也难于支持
•项目经理在不同功能中发挥直接的、综 合性的影响
•组员完全代表相应的职能部门
Stage-Gate™的核心思想
重视寻求突破性的新产品构思和产品概念 非常关注有效的入口决策和组合化管理 同时强调投放市场前的营销工作 建议企业制定产品创新战略
PACE简介
•1986 年PRTM （Pittiglio Rabin Todd＆McGrath）提出了PACE（Product And Cycle-time Excellence）这一概念，现在在许多方面，PACE己经成为 产品开发的事实上的标准的过程参考模式。它所提供的是一个通用框架 、标准术语、适用于全行业的过程基准、一个更新最佳实践的方法、以 及一个持续完善的过程。
产品创新管理的必要性
跨越鸿沟
•鸿 沟
创新管理的方法论
常见的产品创新与开发管理体系：
Stage-Review PACE (Product And Cycle-time Excellence ) PDMA-NPD-BOK (New Product Development Body of Knowledge) IPD (Integrated Product Development)
正确的创新意识
产品演进是重要的创新手段；老产品的维护更需要创新，避免消极的维护方式 创新要立足于客户、市场，避免纯粹的技术导向的“创新”
那种刻意为创新而创新，为标新立异而创新，是我们幼稚病的表现。 ——任正非
为用户创造价值、为市场创造价值的创新才是真正的创新 ——张瑞敏
卖不出去的东西，我就不想发明。销售是有用的证据，有用就代表着成功。我
•研发组织常见形式（1）
•职能式组织结构
•研发总监
•硬件部
•软件部
•结构室
•工程部
•测试
•质量
•工程师1 •工程师2 •工程师3
•工程师1 •工程师2 •工程师3
•工程师1 •工程师2 •工程师3
•工程师1 •工程师2 •工程师3
•工程师1 •工程师2 •工程师3
•工程师1 •工程师2 •工程师3
•研发组织常见形式（3）
•轻度矩阵式组织结构
•总经理
•项目管理部
•研发部
•生产部
•市场部
•财务部
•其他职能部门
•项目经理1 •项目经理1 •项目经理1
•研发组织常见形式（4）
•重度矩阵式组织结构
•研发与行销管理委员会
•项目管理部
•技术开发部
•总工办
•市场部
•财务部
•其他职能部门
•中 •硬 •测 •结 •软来自百度文库•试 •件 •试 •构 •件 •研 •研 •研 •研 •研 •究 •究 •究 •究 •究 •室 •室 •室 •室 •室
IPD创新管理体系介绍
产品包的概念
产品包含四个层次： 核心产品、有形产品、附加产品和心理产品
MM流程的六个步骤
概念阶段目标、关注点、交付
计划阶段目标、关注点、交付
开发阶段目标、关注点、交付
验证阶段目标、关注点、交付
发布阶段目标、关注点、交付
产品创新管理的完整体系
课程内容
创新概述 创新的八大原理及创新思维 产品创新流程管理 产品创新的组织保障 课程总结
PACE的七大要素
阶段决策 跨功能团队 结构化开发流程 开发工具与技术 产品战略过程 技术管理 管道管理
PDMA-NPD-BOK简介
NPD-BOK是由PDMA整理的一套新产品开发知识体系。这套 体系包括以下几个部分：
New Product Strategy Portfolio Management New Product Process Tools and Metrics Market Research Teams, People, and Organizational Issues
•PDT1
•PDT2
•PDT3
创新的组织形式
•职能结构
•主管
•职能经理（FM）
•FM •FM
•FM
•DEV •SVC •MKT
•“轻度矩阵”团队结构
•主管
•FM •FM
•FM
•DEV •SVC •MKT
•“重度矩阵”团队结构
•IPMT
•FM •FM
•FM
•DEV •SVC •MKT
•决策层次
•职能部门经理处理本部门的 所有决策 •当项目或组织变得很大或需 要广泛的跨部门运作时，难 于协调
Stage-Gate™ 模型简介
• SGS(Stage-Gate System)门径管理系统，由Robert G. Cooper于20世 纪80年代创立一种新产品开发(NPD,new product development)流程管理 技术，并应用于美国、欧洲、日本的 企业指导新产品开发。此方法被 视为新产品发展过程中的一项基础程序和产品创新的过程管理工具。
研发创新与产品创新管 理
2020年6月5日星期五
案例——什么是创新？
案例——什么是创新？
案例——什么是创新？
创新思维小结：你如何看待……
卡拉OK 超音速客机 汽车 Walkman 磁悬浮列车
创新思维小结——创新的误区
创新的误区
幼稚病——为创新而创新 新产品研发就是创新，老产品与创新无关 纯技术角度的创新 认为创新就要“自由”，不去建立规范和流程 缺乏创新文化的支撑
•研发组织常见形式（2）
•项目式组织结构
•研发总监
•项目经理1
•项目经理2
•项目经理3
•项目经理4 •项目经理5
•硬件工程师1 •软件工程师2 •测试工程师3
•硬件工程师1 •硬件工程师1 •软件工程师2 •软件工程师2 •测试工程师3 •测试工程师3
•硬件工程师1 •硬件工程师1 •软件工程师2 •软件工程师2 •测试工程师3 •测试工程师3
们必须拿出成果，不能像有些德国教授那样，毕生研究蜜蜂身上的绒毛 ——爱迪
生 领先半步是先进，领先一步是先烈 优秀的艺术家靠借，伟大的艺术家靠偷
——任正非 ——毕加索
神奇化易是坦道，易化神奇不足提
——华罗庚
课程内容
创新概述 创新的八大原理及创新思维 产品创新流程管理 产品创新的组织保障 课程总结