海波龙产品(个人)资料
松诺盟科技有限公司产品说明书
更多精彩等你发现产品手册PRODUCT MANUAL松诺盟科技有限公司推动科学技术与应用融合为中国高端传感器产业“国产化”做出贡献松诺盟科技有限公司是一家拥有多项传感器核心技术，致力于研发、生产与销售国产高性能纳米薄膜传感器的国家高新技术企业。
公司成立于 2018 年，总部位于国家级浏阳经济技术开发区，注册资金 12000 万元。
松诺盟立足于高性能纳米薄膜传感器研发制造技术的研究，不断增强企业核心竞争力，至今已荣获国内外授权的专利八十余项。
公司产品涵盖压力传感器、智能压力变送器、扭矩传感器、力传感器、液位变送器、温度传感器及其相关精密仪器仪表，且业务正不断向智慧消防、智慧水务、智慧桥隧等智慧物联拓展。
产品广泛应用于工业过程测控、国防装备、机器人、冶金、石油化工、工程机械等领域及水电、火电、核电、氢能等能源行业，已为多家知名企业成功解决核心传感器国产化替代难题。
松诺盟研发与生产的高性能纳米薄膜传感器同时具有精度高、长期稳定性好、寿命长、工作温度范围宽、体积小、功耗低、耐恶劣环境等优点。
产品经湖南省生产力促进中心院士专家评定为：整体技术达到国际先进水平，部分性能指标达到国际领先水平。
松诺盟拟通过五年努力，总投资 30 亿元，建成我国军民两用高性能智能压力、扭矩、温度、力传感器及其相关精密仪器仪表研发和生产基地，为我国国防建设、经济建设及我国高性能传感器跻身世界先进行列做出积极贡献。
自主研发已获授权专利 80 余项国产芯完全国产化注册资金12000 万元I S O体系认证五项管理体系认证公司介绍＋80＋10由湖南省生产力促进中心主持，中国工程院桂卫华院士任主任委员的科技成果评价专家委员会评价：松诺盟纳米薄膜压力传感器整体技术达到国际先进水平 其中，零点漂移、工作温度范围性能指标达到国际领先水平。
资质与荣誉QUALIFICATION AND HONOR高新技术企业证书科技成果评价核电先进传感技术研究中心机器人智能传感技术联合创新实验室中美俄日发明专利国内国际授权专利 80 余项扭矩传感器校准证书压力传感器检定证书CE 认证证书产品防爆证书评价纳米薄膜传感器专利中美俄日发明专利五大体系认证证书HIGH-PERFORMANCESENSOR金属弹性体技术、新型敏感材料技术、真空原子薄膜沉积技术等。
海波龙HFM_HP产品-全面预算
1.1.1.1HFM产品的特点•灵活的基于Web的集中管理的架构HFM提供了完整的用户Web功能，包括报表与分析、流程管理、数据录入、合并以及应用设计。
HFM使用基于Web的集中管理模式，企业可以轻松地在大量合并实体和用户中进行部署。
HFM无需在客户端安装软件，用户可以在任何时间、任何地点通过IE浏览器登陆访问系统，所有的软件都驻留在服务器上。
HFM和Windows NT提供的用户安全性控制相结合，确保系统数据的安全性，不同的用户只可以对授权范围内的数据进行相关的查询和操作。
HFM使用的高性能可扩展的体系结构，有效帮助企业降低总拥有成本。
•系统预置的完整的财务合并功能，可扩展的系统性能Oracle Hyperion FM产品具有20多年财务合并领域行业领先的技术和经验，HFM产品提供了丰富和完整的合并报表功能，满足用户在合并报表工作中方方面面的业务需求。
同时，客户的需求会随着时间发生变化，HFM系统提供了充分的灵活性和扩展性，帮助客户不断改进系统功能以实现其新的业务需求。
客户也可以方便的通过客户化来改进HFM系统的用户界面及相关功能。
•流程管理HFM具有强大的流程管理功能，这对那些希望提高其合并工作效率的用户而言是至关重要的。
流程管理帮助用户跟踪其合并工作的进度，制定和验证各项合并数据的有效性、对异常情况做出快速响应。
不同合并管理层次的用户可以通过流程管理进行沟通，查看合并数据状态，审批和发布合并数据，进而缩短关帐及合并周期时间。
•与业务系统轻松集成与集团现有的财务系统的集成是成功运行合并报表的关键。
Hyperion提供了ODI和FDM，可实现与ERP系统的轻松集成。
•和行业标准相符合的技术架构，通过群集支持实现高可扩展性和可靠性作为企业重要的应用软件之一，HFM系统的技术架构符合行业标准的技术要求。
HFM系统的所有数据存储在关系型数据库中，HFM在其中间层Web应用服务器中可支持群集配置和负载均衡。
海波龙Hyperion,CognosTM1,SAPBPC的区别和发展历史
海波龙Hyperion,CognosTM1,SAPBPC的区别和发展历史海波龙Hyperion，Cognos TM1，SAP BPC的区别和发展历史海波龙Hyperion，Cognos TM1和SAP BPC都是国际主流的基于多维数据仓库的全⾯预算软件。
在市场占有率上，海波龙和Cognos TM1最⾼，⽽SAP BPC由于技术积淀历史短，市场占有率相对较低。
1991年，美国东部康涅狄格州Stamford市的EPM管理软件公司IMRS公司成功上市并发布了新产品“Hyperion”。
CEO Jim Perakis选择以希腊神话中泰坦巨⼈的名字作为产品名称，原因是“这个词在字典中最接近Hypertext”。
随后Perakis把公司名称也改成了Hyperion Software。
但Hyperion的合并报表软件Hyperion Enterprise，也就是后来的HFM，最早是由Samford团队开发的，由于产品来源于不同的研发团队，HFM跟Hyperion同公司内由硅⾕团队开发的产品Hyperion Planning，Essbase等⼀直存在整合不好的问题。
1992年，美国西部加利福尼亚州硅⾕的软件公司Arbor Software发布了第⼀版数据仓库软件产品-Essbase，这个产品在随后的多年⾥⼀直是多维数据仓库全球销量冠军。
1998年，Hyperion Software与Arbor合并，并改名为Hyperion Solutions，总部设在Arbor硅⾕总部。
1969年，Alan Rushforth 与Peter Gleniste在加拿⼤创建了咨询公司Cognos。
名字取⾃拉丁语“cognosco”。
1980年代加拿⼤经济萧条期间，Cognos转型成了软件公司。
2007年10⽉25⽇，Cognos宣布收购Applix,并获得了TM1的全部技术和产品。
2000年前后，全球企业绩效管理(EPM)市场，基本上就是Hyperion和Cognos两家在厮杀，没别⼈什么事⼉。
海波龙HFM_HP产品-全面预算
海波龙HFM_HP产品-全面预算1.1.1.1 HFM产品的特点, 灵活的基于Web的集中管理的架构HFM提供了完整的用户Web功能，包括报表与分析、流程管理、数据录入、合并以及应用设计。
HFM使用基于Web的集中管理模式，企业可以轻松地在大量合并实体和用户中进行部署。
HFM无需在客户端安装软件，用户可以在任何时间、任何地点通过IE浏览器登陆访问系统，所有的软件都驻留在服务器上。
HFM和Windows NT提供的用户安全性控制相结合，确保系统数据的安全性，不同的用户只可以对授权范围内的数据进行相关的查询和操作。
HFM使用的高性能可扩展的体系结构，有效帮助企业降低总拥有成本。
, 系统预置的完整的财务合并功能，可扩展的系统性能Oracle Hyperion FM产品具有20多年财务合并领域行业领先的技术和经验，HFM产品提供了丰富和完整的合并报表功能，满足用户在合并报表工作中方方面面的业务需求。
同时，客户的需求会随着时间发生变化，HFM系统提供了充分的灵活性和扩展性，帮助客户不断改进系统功能以实现其新的业务需求。
客户也可以方便的通过客户化来改进HFM系统的用户界面及相关功能。
, 流程管理HFM具有强大的流程管理功能，这对那些希望提高其合并工作效率的用户而言是至关重要的。
流程管理帮助用户跟踪其合并工作的进度，制定和验证各项合并数据的有效性、对异常情况做出快速响应。
不同合并管理层次的用户可以通过流程管理进行沟通，查看合并数据状态，审批和发布合并数据，进而缩短关帐及合并周期时间。
, 与业务系统轻松集成与集团现有的财务系统的集成是成功运行合并报表的关键。
Hyperion提供了ODI和FDM，可实现与ERP系统的轻松集成。
, 和行业标准相符合的技术架构，通过群集支持实现高可扩展性和可靠性作为企业重要的应用软件之一，HFM系统的技术架构符合行业标准的技术要求。
HFM 系统的所有数据存储在关系型数据库中，HFM在其中间层Web应用服务器中可支持群集配置和负载均衡。
巴斯夫海卓帕特FL 3622润湿剂说明书
安全技术说明书页: 1/13 巴斯夫安全技术说明书按照GB/T 16483编制日期 / 本次修订: 07.02.2023版本: 5.0日期/上次修订: 31.03.2021上次版本: 4.0日期 / 首次编制: 02.01.2014产品: 海卓帕特 FL 3622Product: Hydropalat® FL 3622(30607621/SDS_GEN_CN/ZH)印刷日期 28.08.20231. 化学品及企业标识海卓帕特 FL 3622Hydropalat® FL 3622推荐用途和限制用途: 润湿剂, 墨水,清漆或涂料用添加剂, 流平剂公司:巴斯夫(中国)有限公司中国上海浦东江心沙路300号邮政编码 200137电话: +86 21 20391000传真号: +86 21 20394800E-mail地址: **********************紧急联络信息:巴斯夫紧急热线中心（中国）+86 21 5861-1199巴斯夫紧急热线中心（国际）:电话: +49 180 2273-112Company:BASF (China) Co., Ltd.300 Jiang Xin Sha RoadPu Dong Shanghai 200137, CHINA Telephone: +86 21 20391000Telefax number: +86 21 20394800E-mail address: ********************** Emergency information:Emergency Call Center (China):+86 21 5861-1199International emergency number: Telephone: +49 180 2273-1122. 危险性概述纯物质和混合物的分类:吸入危害: 分类1易燃液体: 分类3巴斯夫安全技术说明书日期 / 本次修订: 07.02.2023版本: 5.0产品: 海卓帕特 FL 3622Product: Hydropalat® FL 3622(30607621/SDS_GEN_CN/ZH)印刷日期 28.08.2023急性毒性: 分类5 (口服)皮肤腐蚀/刺激: 分类2严重损伤/刺激眼睛: 分类1特异性靶器官毒性-一次接触: 分类3 (蒸汽可能会导致嗜睡及眩晕.)对水环境的急性危害: 分类3对水环境的慢性危害: 分类3标签要素和警示性说明:图形符号警示词:危险危险性说明:H226易燃液体和蒸气。
HYPALON的技术文件中文翻译
技术文件海帕龙的类型分类，性能及应用海帕龙Hypalon.是一种由美国杜邦DUPONTt公司生产的高性能弹性体氯璜化聚乙烯合成橡胶类，高性能的耐臭氧，氧化，耐候，耐热，耐油和化学品。
Hypalon也具有优良的耐光暴露褪色，配方具有优异的机械性能如好拉升强度和耐磨特性。
Hypalon.具有多种品种和类型用于提供各种的用途需求，常用性能介绍如图表1，并附有各种材料的详细描述，所有这些品种均可以用于固体硫化弹性体的加工工艺，某些用于两种其他的工艺，非硫化应用和溶剂涂层工艺。
Hypalon配方的选择应该从产品的用途进行，同样重要的是需要选择其他的配方成分，如以下的介绍该技术说明是一个选择Hypalon品种的建议操作时的安全预防措施安全操作知识合成橡胶含有很低量的四氯化碳和三氯甲烷作为生产的残余，等等可以参考MSDSHypalon的一些原料生产过程的化学物控制符合OSHA的要求（略）更多的对于操作时对人体的伤害资料，请参照dupont公司的“毒性和操作指南”和MSDS材料安全手册混合物的组分Hypalon的成分包含过氧化物和铅基的催化剂，有关注意事项见相关说明生产产生的废弃物处理（略）表1 Hypalon.品种类型注：本表中的数据为大约值，只是用于解释各种产品，不用于规格指标表续Hypalon.的应用特点Hypalon.是用硫化和过氧化反应生产氯璜化聚乙烯弹性体。
它的综合性能如上表说明优异的综合性能用于橡胶加工行业，如：永久的颜色稳定性超级耐臭氧和耐侯性，甚至为非黑色产品耐温性达到150°C.广泛的抗化学品性能依照含氯量的不同具有耐油和耐溶剂性能电绝缘性能.低燃烧性能，依照氯含量耐磨耗和物理疲劳应用的领域汽车工业的软管和输油软管，电缆材料单层的屋顶防漏材料，.增强织物材料，涂层Hypalon，无论硬质或柔软。
图1Hypalon，原料选择的原则hapalon48更好的耐油性，高模量，高硬度和好的非硫化性能hapalon4085更大的配方适应性，更短的硫化时间hapalon6525更大的配方适应性，更短的硫化时间，更好的低温和高温性能hypalon40 基础用途，良好的耐油性和好的热性能hypalon45 良好的非硫化性能，低温柔软性好硬度，更好的撕裂和耐热性hypalon40是在第增塑剂用量下配方，需要更高的硫化时间用于涂层加工的系列Hypalon20 柔软良好的低温柔软性Hypalon30，更加硬度，薄膜表面，耐油性优异Hypalon48 硬质光滑表面，耐油，比3更好的低温性能选择指南40系列氯璜化聚乙烯合成橡胶弹性体，具有良好的硫化性和加工性的平衡。
新产品推荐信
亲爱的朋友您好！很冒昧打扰您了！真的不知道如何与您说起，很多次想打电话给您，但我又怕打扰您，多次我拿起电话但又挂了，每一次我都带着惭愧与遗憾，我有些担心您认为我就是来给您推销的！虽然对您不是很了解，但我真的感受到您是一位很为他人着想，乐意助人的人!您的直爽与亲和力很值得我们依赖，一般的人都乐意成为您的朋友！可是我就在想如果有什么方法能更好的支持到您和您的家庭和公司那该有多好呀！后来当我有幸走进了幸福人生这个家庭时，我第一个想到的就是把幸福人生这个独一无二的咨询与您分享！但可能是我的能力有限，影响力还不够，却一直没能让您真正收到我的用心，我不知道您怎样才能信我一次！这次我想了好久，即使您烦我，气我，甚至认为我是为了个人的利益也好，或是再也懒得理我都好，我一定要把幸福人生最好的服务带给您！因为如果连我自己爱得死去活来的产品我都没办法与您分享的话，我注定一定会失败，我会因为自己的无法突破而不能更好的支持身边的朋友而自责死的！您就大人有大量，原谅我的无理！我敢保证我说的每一个字每一句话都是发自内心最真实的言语！我知道您在外上了无数的课，甚至您都被各种培训感到烦逆和失望了；我知道您有无数让我值得学习的经验，也有一翻属于自己的事业！对于我说的话，您也可能真的不会相信，可是我为什么还要坚定与您分享幸福人生就是因为我深深的坚信幸福人生一定是您上过所有课程中最能支持到您个人，您的孩子，家庭，及企业和团队的一堂课！我坚信不疑！您虽然可能没有听说过幸福人生，是因为幸福人生在创业四年以来公司只有三年来没有一个业务员，就靠转介绍成功影响了五千多名家人！是整个教育界的奇迹！！其根基与文化有了深深的基础！其定位就是“家文化和感恩文化的传承者！”幸福人生可以让一个您体验到前所未有的开心，快乐，幸福，满足和轻松！整个教育界再也没有一家最能让您最快最轻松真正学会如何授权，如何轻松带领团队的了！深圳龙华奔辉公司，从事于工艺品行业十多年，公司员工有一千多人，在整个行业都是数一数二的，其老总夫妇全是毕业于哈佛大学，曾经在世界各地上过无数课程，开始老总太太温太报着给朋友面子，很不屑的抱着双臂的态度走进我们课堂，随着课堂的进展她越加感到震撼，她说她从来不敢相信世界上竟有如此伟大的课程，她不知道有什么言语来感谢幸福人生，最后只能说“感谢观世音菩萨”，为了对幸福人生的感恩，她一次性转介绍60个名额，把公司高层管理全都送过来学习，现在团队把幸福人生“家文化，感恩文化”带到了公司，在短短的不到两个月业绩比过去最高峰时还要高出一倍，以前员工每到周五就要放假了，现在员工到了周六还自发性的上班，整个公司氛围非常融洽，真的有家的感觉！更不可思议的是，一个在奔辉公司工作了16年的员工离开了公司并回家在家创业了一年多，因这次上了幸福人生再交决定处理好老家的事业再次回到奔辉公司！谢总您想想，这样的例子难道不足以让我们感到惊讶吗？工作了16年的员工离开是需要多大的勇气呀！而又是什么动力又让这次员工再次回来呢？如果公司员工把工作当做自己的事业一样看待，做为老板的您一定会比现在至少轻松五到十倍以上对吗？进展，他越加发现感觉完全不一样，效果不一样，他实在感到惊讶，他不敢相信在外面花了数百万上课却唯独这么便宜的幸福人生最能让他有最深的感触！他说早来参加幸福人生就不用花那么多时间去学习外面其它的课了，现场他就毫不犹豫帮他家人和公司的近十个高层报了十几个名额，自己还伸请了41期的义工助教，因为他还发现幸福人生的系统是世界上独一无二的，他除了感谢幸福人生还是感谢！幸福人生还专门争对孩子存在的情况有一套系统的课程并贯穿了儒家思想文化：其中挫折教育，感恩教育，户外拓展，及公众演说让四大块如何打造一个少年领袖！今天元月2号，我们在上海非常成功举办了一期《儒家冬令营》，孩子在刚进入课堂时吃饭时，每个人都只顾着抢吃自己的，桌子上一片狼藉，有的孩子连头都不敢看老师一眼，直到一周的特训后，结果真是让人感动得哭，其实现在的孩子真是太聪明了，可又实在是太可怜了！父母不知道如何真正引导一个孩子走向积极正面的一面！以为一切只要满足孩子的需求就是可以了！其中有一个孩子有口吃，说话都是结结疤疤，连介绍自己的名字都要半分多钟，站上台时腿抖得实在历害，可是到最后一天公众演说比赛时，这个孩子竟然被派成小组代表上台pk，最后成功的拿到二等奖！让我们所有的人震撼与感动，大家一齐紧紧拥抱在一起哭成一片！有多少这样的孩子也承受着这么的精神压抑呢？还要延续多久？世面上有不少对孩子方面的培训，可是唯独幸福人生是真正的最能从根本上去彻底真正影响到一个孩子的内在，让孩子从心底的认识到自己，改变自己，获得新生！无论您是否有参加过任何其它夏令营，我敢说幸福人生一定是最能让您和您孩子有收获的！我们向中国全世界保证终身免费复训，如果您的孩子全程上完课有任何不满意，我们当场双倍退款不问任何理由！我不知道我所说的对您有没有一点点感触，或是您还是觉得我说的都只是为了我个人！没错，现在的教育界实在太多，99%都是为了赚钱赢利为先，而幸福人生不是不赢利，只是我们是真正把支持别人放在第一，我们的服务放在第一，最后才是共赢！我们老板真的不是为了幸福人生而赚钱，而今天为什么要收学费？是因为我们要把这份爱真正传播出去前期一定要以公司的模式运做,也只有先去影响有影响力的老板才能更好的传播出去，您说对吗？而且我们现在也有业务员，公司也需要开支您说对吗？当您看到这里时，您一定累了，或是烦死了我，但我坚信只要您走进了我们这个大家庭，您一定会深深的爱上我们这个平台的！无论您有任何困获，只要您敞开心扉，您可以在里面找到一切每个答案！只要您上完课，说“不满意”三个字我们双倍退款不问任何理由！同时锦涛还赔偿您一切的损失！我是有信仰的，不是我狂，而是幸福人生是真正有这样的品质！请您相信锦涛的为人，我不可能傻到为了眼前的一小点利益而失去我自己的人格和信誉，并且终身失去您这么有影响力的老总！因为只要您来了就一切都明白了！对吗？锦涛用一颗诚挚的心恭候您的到来！如果您觉得锦涛说的有一点点道理，您哪怕回一个字给我，也是我的三生有幸，我将会永远感激您的大恩大德，感恩您对我的支持！合十嗑谢！篇二：产品推荐信深圳市视凯威光电有限公司产品合作推荐信尊敬的王晋伟您好！我公司刚进入山西30多天，先后和省体育局、太原警备区、太原市宣传部青年宫签定了合作合同。
宁波海波密封件有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告宁波海波密封件有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:宁波海波密封件有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分宁波海波密封件有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：密封件制造；密封件销售；橡胶制品制造；橡1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
海波龙产品介绍
据
2020/8/5
最终用户的工作全部在WEB上进行。系统 包含整个计划循环中用户需要进行的所有 工作内容，例如输入、计算、审批、报表 和分析等
诺亚舟咨询版权所有
21
预算编制
编制界面简单易学 表格通用性高 灵活数据输入方式 众多输入辅助工具（指
导、附注、分摊到月等 可添加附件细节和附件 表格编制和输入全部
WEB界面 编制多套版本的预算数
据
对预算数据，可以灵活的增加详细信 息，明确预算数据的来源
最终用户的工作全部在WEB上进行。 系统包含整个计划循环中用户需要进 行的所有工作内容，例如输入、计算 、审批、报表和分析等
2020/8/5
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22
预算编制
编制界面简单易学 表格通用性高 灵活数据输入方式 众多输入辅助工具（指
业务 模型
分析
监控
计划 预算
2020/8/5
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8
管理的流程：一个简单的例子
报告 分析
目标 设定
信息共享
业务 模型
•销售预测 •生产计划 •成本中心预算
监控
计划 预算
2020/8/5
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9
管理的流程：一个简单的例子
•产量差异报警
•利润差异报警
•投资收益报警
目标 设定
报告
可以进行费用分摊的 复杂的计算关系
图形化创建计算规则， 无需太多IT维护
业务规则既可强制通 用，又可按需定制
OLAP计算速度快
在预算编制时通过运行 计算规则实现特定的逻 辑和计算功能，自动生 成预算数据，减少手工 录入，提高预算编制的 效率和准确性
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2018年10月
诺亚舟咨询版权所有
10
全面预算管理的关键之一 将战略、业务计划与预算高度整合
2018年10月
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11
全面预算管理关键之二 建立健全的预算组织体系
“一把手” 工程
建立合理广泛 的预算责任单 位体系
2018年10月
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12
全面预算管理关键之三 上下互动：引导＋主动
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专项费用管理部 门如技术中心等 各个职能部门
20
Hyperion Planning 应用结构
数据表格的 创建与管理 用户管理 业务规则维护 权限管理 报表创建 应用架构维护 数据上载
数据输入和 修改 计划审批 流程管理 业务规则 计算运行 报表和分析
OLAP 数据平台管理
2018年10月
4. 实时预算控制
5. 高效的预算调整、滚动预算工具 6. 丰富的预算监控分析
7. 与其他系统进行数据集成
借助于领先、成熟的预算管理平台，真正实现预算落实 企业目标，进行管理控制等作用
2018年10月
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23
目标 设定 报告
信息共享
业务 模型
分析
计划 预算
监控
2018年10月
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2
管理的流程：一个简单的例子
•成本/收入模型 •生产/销售/资金能力模型
目标 设定 报告
信息共享
•并购模型
业务 模型
分析
计划 预算
监控
2018年10月
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3
管理的流程：一个简单的例子
•销售预测 •生产计划
销售费用持 平
变动费用（运输费、三包费、广告费、销 售提成等）单耗上升带来的成本上升% 销量上升带来的变动费用总体上升% 销售公司
管理费用上升 0.8亿，幅度达 到39% ……..
2018年10月
变动费用（如技术开发费）由于销量上升，带来总成本上升1300万 固定费用上升带来的成本上升 6500万 专项费用如技术开发费上 升% 部门可控费用%
为创造公司价值的行为付酬
计划业绩指标解释和传达战略 战略 战略 和目标 和目标 分解 实现 计划 计划 预算 预算 转化 业绩 业绩 评价 评价
业绩是付酬的依据 挂钩 业绩报酬 业绩报酬
完成
引导 激励
把公司战略与行动联系起来
管理努力 管理努力 工作努力 工作努力
个人目标与公司目标相结合实现 业绩控制
Desktop System Desktop System Laptop computer
上下互动 引导+主动，减少往复
Dot-matrix printer
Desktop System3X74
预算体系
Dot-matrix printer
权责/考核的细化
合理的预算体系
销售部 将 目标 分解 至下 属各 预算 单位 市场部 业务 生产部 部门 物流 中心 各车间 及工序 费用 各职能 中心 部门 利润 铁运 中心 中心
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2018年10月
全面预算管理关键之五
设计合理的预算体系
生产能力预算 生产预算
全面预算管理的关键 物料存货预算
产品存货预算 付款预算 物料采购预算 应付帐款
预算资产负债表
2018年10月
预算损益表
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预算现金流量表
16
全面预算管理关键之五
设计合理的预算体系 多角度编制预算将预算细化
某企业销售收入预算： 实施前：产品、时间 实施后：产品、区域、行业、客 户、销售人员、时间 某企业费用预算：
渠道 产品 时间（月、季、年） 部门 销售收入 客户 销售员 区域
超权限上报
超权限上报
审批
审批
审批
审批
根据审批情况， 决定是否准予该 项活动发生
2018年10月
诺亚舟咨询版权所有
18
全面预算管理关键之七 建立动态预算管理体系：滚动预算体系
2006年预算（一） 一季度
1月 2月 3月
二季度
总数
三季度
总数
四季度
总数
差异分析 一季度实际
二季度预测
2006年预算（二） 一季度（实际） 1月 2月 3月 4月 二季度 5月 6月 三季度 总数 四季度 总数
相应负责部门
销售公司/财务部
三、四工厂/技术 中心
财务部/三、四工 厂配套处
2002年 1-6月 份股份 公司实 际利润 比预算 上升 1.6亿 元，幅 度达到 149%
产品销售成本 上升1.3亿，幅 度达到8%
销量上升带来的材料成本上 升5.1亿 非材料成本费用带来的成本 上升2千万 固定费用总额上升带来的成 本上升%
目标 设定 报告
信息共享
•成本中心预算
业务 模型
分析
计划 预算
监控
2018年10月
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4
管理的流程：一个简单的例子
•产量差异报警
•利润差异报警 •投资收益报警
目标 设定 报告
信息共享
业务 模型
分析
计划 预算
监控
2018年10月
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5
管理的流程：一个简单的例子
•产量周期性分析 •产品线盈利能力分析 •投资收益分析
诺亚舟咨询版权所有
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Hyperion 预算软件特点
1. 预算工作的协同工作平台 2. 从业务到财务一体化的预算模型 3. 灵活的预算审批流程
4. 实时预算控制
5. 高效的预算调整、滚动预算工具 6. 丰富的预算监控分析
7. 与其他系统进行数据集成
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总结
1. 预算的协同工作平台 2. 从业务到财务一体化的预算模型 3. 灵活的预算审批流程
高管层
A 预算准备 D 高管与业务部门 讨论业务发展重点 与相关业务目标
F 财务部汇总数 据，编制预算
B 预算启动
预算总体目标
各部门上报 业务总结、 明年业绩预 期与粗预算
领导批示下达 目标，下发详 细的预算表单 财务预算表单
各个部门 上报详细 工作计划 和预算
审批下 发预算
C 部门业务总结、 明年业绩预期与 粗预算
财务的角色变化
会计核算
出纳 凭证处理
理财
银行融资 股票融资
管理会计
预算管理 财务分析
记帐
出报表 报税…
投资
资金管理
风险监控
成本控制 决策支持…
帐房先生
理财师
规划/分析/控制师
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管理的流程：一个简单的例子
•增加股东价值 5% •提高2% 净资产收益率 •提高日常营运资本10%
目标 设定 报告
信息共享
业务 模型
分析 监控
计划 预算
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管理的流程：一个简单的例子
•管理层报告 •操作层报告 •财务和法定报告
目标 设定 报告
信息共享
业务 模型
分析 监控
计划 预算
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企业绩效闭环式管理
• 经营目标设定
• 报表合并 • 运营管理 • 财务状况
化 以公司的政策导向，决定稳 定和合理的费用
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全面预算管理关键之四
分析和建立合理的责任中心及目标分解体系
净资产利润率 资产净利率 销售净利率 / （净利润总资产） 资产周转率
I 利润中心
权益乘 数（ 1/ 净利润 平均总资产 （1 － 固定 × 主营业务利润 资产负 销售 销售 其他 资产 ÷ 应收 投资 ÷ 收入 预付 债率） 收入 存货 、无 销售 制造 管理 营业 财务 所得 业务 收益 帐款 帐款 形资 收入 成本 费用 费用 费用 税 利润 产、
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全面预算管理的八大关键成功因素
战略管理
高度整合 战略、规划和 预算紧密联系
业绩分析
多角度的深层跟踪
权威组织 高层领导和 广泛参与
循环预测 调控+激励，处理变化 将公司的、长期的和非量化的战略分解 为个人的、阶段性的、可计量的业绩指 标，并付诸执行 预算控制 建立预算监控体系 责任中心
销售预算 （含自产和外购）
回款预算 应收帐款
直接材料预算
燃料动力预算 制造费用预算
生 产 成 本 预 算
在建工程预算 固定资产预算 资产采购预算 累计折旧预算
直接人工预算
应付工资 主营业务成本预算
工资预算 其他业务收入 和支出预算 营业费用 预算 管理费用 预算 财务费用 预算 其他预算 （含资产、负债和所 有者权益预算
实施前：部门、时间 实施后：部门、项目活动（科研项目、作业活动、投资项目） 时间
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全面预算管理关键之六 设计预算控制体系
部门业务 活动发起人 部门负责人 预算及 财务部门 主管副总 总经理
预算系统提供预算及其执行情况的信息，供业务活动发起人和审批人参考
业务发生 申请单
有联系
投资 投入 中心 产出
一切利润中心的特征 有资金权/投资权 考核投资回报
有最优 关系
利润 投入 中心 产出
投入
成本 产出 中心
投入/产出：货币量化 投入配比产出 考核利润