管理经济学第1讲
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（1）利润最大化容易使企业为追逐利润 而忽视风险防范，造成财务危机和生存困 难。
（2）利润最大化往往会给企业的财务决 策带来过多的短期行为，拼资源，拼设备， 最终丧失了发展的后劲。
作为一名管理者，要把企业经营目标订立 在战略发展的层次上，为企业近期与远期 利益的取得，做好充分的准备。
(2)企业这种组织形式能使生产要素的交易 内部化，从而节约交易成本。比如工人通 过合同让渡劳动力的使用权，自愿服从企 业生产过程中的行政管理，而不是通过市 场出售自己的服务和产品。
2. 企业为什么发展？
为了降低企业与企业之间的交易成本，不 同的企业就可以联合起来，把产前、产后 的企业组成大规模的现代公司，把市场交 易变成公司内部的行政协调关系。
·投资与融资
管理经济学
使用经济理论与决策科学 方法来解决管理决策问题
管理问题的最优解决
决策科学
分析工具与方法
·数字分析 ·Baidu Nhomakorabea计估计 ·预测 ·博弈论
·最优化
2.管理经济学要解决的问题
与企业资源合理配置有关的决策问 题，主要是产量决策和价格决策。 正确决策的条件： （1）明确的决策目标 （2）较高的决策者素质 （3）较充足的信息 （4）科学的理论和方法 正确决策的准则：
欲望无限——有诗有证
终日奔波只为饥 才教食足又思衣 衣食两般皆俱足 又想娇容美貌妻 取得美妻鸳被暖 恨无天地少根基 买到田园多广阔 出入无船少马骑 槽头扣了骡和马 叹无官职受人欺 县丞主簿还嫌小 欲在朝中挂紫衣 作了皇帝求仙术 更想登天跨鹤去 人心似海何时足 除是南柯一梦西
经济资源稀缺
经济资源需要具备三个条件：
第一章 管理经济学的内涵及外延
管理经济学是一门交叉学科，以微观经济 学和决策科学为基础，是应用性学科，是 综合性的基础课。
第一节 第二节 第三节 第四节
对经济管理的全面认识 管理经济学的界定 企业理论 企业利润与决策
第一节 对经济管理的全面认识
一、经济与资源配置
现实经济中的问题：
人的欲望永无止境 经济资源具有稀缺性
供需变化
价格变动
资源流向能够 使其获得最好 利用的部门
4、管理的对象及发展趋向 管理=管+理 （1）管什么、怎样管？ 管人：由“管住”向“用活”转变 管物：由静态向动态（增值）转变 （2）理什么、怎样理？ 处理好由人和物构成的活动和事件 “做正确的事”的前提下，“正确地做
事”。即正确地做正确的事。
5、管理的基本内涵
管理是一种过程。 管理的主要目的是实现组织目标。 管理是在一定的条件下发生的。 管理的主体是管理者。 管理的对象是组织所拥有的资源。 管理的基本活动是计划、组织、领导、控制。
管理的定义是什么？
6、管理与经营
管理是为经营服务的。管理抓效率，经营 抓效果。
经营的核心就是买和卖的关系：
运用经济学理论和决策科学的分析工 具，使一个企业组织能够在一定的经济环 境中，在面临的各种约束之下，最有效地 达到自己既定目标的科学。
经济理论
决策框架
·消费者行为理论 ·厂商理论
·市场结构与 定价理论
管理经济学简图
管理决策问题
·产品价格与产量 ·制造还是购买 ·生产技术·存货水平 ·广告媒介与强度 ·劳动雇用与培训
买的关系，即买什么？买多少？买谁的？何时 买？买价如何？
卖的关系，即卖什么？卖多少？卖给谁？何时 卖？卖价如何？
经营活动的基本法则：“买者满意，卖者 赚钱”
第二节 管理经济学的界定
管理经济学在所有需要做决策的地方 都是有用的。
管理经济学不会教人怎样赚钱，但它 肯定会帮助你更好地赚钱。
1.管理经济学的定义
4.学习管理经济学的要求 （1）树立经济分析的思维框架 （2）树立函数分析的思维框架 （3）侧重于开阔思路，转变观念 （4）结合案例教学，培养解决问题的 能力
第三节 企业理论
一、企业的概念与特征 1. 企业的概念
以盈利为目的,把各种生产要素组织起来, 经过转换,为消费者或其他企业提供产品或劳 务的经济实体 。
3. 企业为什么又没有无限制地发展下去？
随着公司规模的扩大，行政管理费用也随 之上升，当行政管理费用开始超过交易成 本时，企业规模就不再扩大。
企业规模是交易成本和行政管理费用均衡 的结果。
4. 企业从事经济活动的目标是什么？
企业利润最大化
VS
企业价值最大化
客观地讲，利润越多意味着企业的价值越 大。但利润最大化存在着很大的缺陷，它 不能成为企业的最高经营目标。
业已发现的 具有使用价值 具有价值
1、不可回避的矛盾：欲望无限与资源 稀缺
解决矛盾的两种方法： 一个是要约束人类的欲望
加强精神文明建设 一个是要有效地配置资源
加强物质文明建设
2、经济的使命：合理配置资源
3、资源配置方式：计划与市场
计划方式：以公平为原则，兼顾效率。 市场方式：以效率为原则，兼顾公平。 市场配置资源的作用过程：
管理经济学
MANAGERIAL ECONOMICS
第一讲 导论
1、何为管理经济学？ 2、管理经济学的研究对象是什么？ 3、与传统的微观经济学、企业管理学和决策科学
之间有什么关系？ 4、为什么工商管理专业的学生需要学习这门课程？ 5、管理经济学的核心问题是什么？ 6、管理经济学有哪些分析方法？ ……
采取该项决策之后的情况比采取该 项决策之前有所改善。
3.管理经济学与微观经济学的区别：
(1)目的不同。管理经济学是为企业管理者 服务的，其目的是为解决企业的决策问题 而提供经济分析手段；微观经济学的目的 是为了揭示微观经济主体的行为，理解价 格机制如何实现经济资源的优化配置。
(2)着重点不同。管理经济学的着重点在于 企业理论；微观经济学的着重点在于引申 出整个经济的一般均衡构架，得出资源的 帕雷托最优配置等福利经济学的结论。
2. 企业的特征
自主经营、自负盈亏、产权明晰
二、企业理论主要内容
回答四个问题：
企业为什么产生？ 企业为什么发展？ 企业为什么又没有无限制地发展下去？ 企业从事经济活动的目的是什么？
1. 企业为什么产生？
交易成本理论( 科斯，1937）
(1)交易成本：
协议谈判和履行协议所需的各种资源的使 用，包括制定谈判所需信息的成本，谈判 花费的时间，以及防止谈判各方欺骗行为 的成本。
（2）利润最大化往往会给企业的财务决 策带来过多的短期行为，拼资源，拼设备， 最终丧失了发展的后劲。
作为一名管理者，要把企业经营目标订立 在战略发展的层次上，为企业近期与远期 利益的取得，做好充分的准备。
(2)企业这种组织形式能使生产要素的交易 内部化，从而节约交易成本。比如工人通 过合同让渡劳动力的使用权，自愿服从企 业生产过程中的行政管理，而不是通过市 场出售自己的服务和产品。
2. 企业为什么发展？
为了降低企业与企业之间的交易成本，不 同的企业就可以联合起来，把产前、产后 的企业组成大规模的现代公司，把市场交 易变成公司内部的行政协调关系。
·投资与融资
管理经济学
使用经济理论与决策科学 方法来解决管理决策问题
管理问题的最优解决
决策科学
分析工具与方法
·数字分析 ·Baidu Nhomakorabea计估计 ·预测 ·博弈论
·最优化
2.管理经济学要解决的问题
与企业资源合理配置有关的决策问 题，主要是产量决策和价格决策。 正确决策的条件： （1）明确的决策目标 （2）较高的决策者素质 （3）较充足的信息 （4）科学的理论和方法 正确决策的准则：
欲望无限——有诗有证
终日奔波只为饥 才教食足又思衣 衣食两般皆俱足 又想娇容美貌妻 取得美妻鸳被暖 恨无天地少根基 买到田园多广阔 出入无船少马骑 槽头扣了骡和马 叹无官职受人欺 县丞主簿还嫌小 欲在朝中挂紫衣 作了皇帝求仙术 更想登天跨鹤去 人心似海何时足 除是南柯一梦西
经济资源稀缺
经济资源需要具备三个条件：
第一章 管理经济学的内涵及外延
管理经济学是一门交叉学科，以微观经济 学和决策科学为基础，是应用性学科，是 综合性的基础课。
第一节 第二节 第三节 第四节
对经济管理的全面认识 管理经济学的界定 企业理论 企业利润与决策
第一节 对经济管理的全面认识
一、经济与资源配置
现实经济中的问题：
人的欲望永无止境 经济资源具有稀缺性
供需变化
价格变动
资源流向能够 使其获得最好 利用的部门
4、管理的对象及发展趋向 管理=管+理 （1）管什么、怎样管？ 管人：由“管住”向“用活”转变 管物：由静态向动态（增值）转变 （2）理什么、怎样理？ 处理好由人和物构成的活动和事件 “做正确的事”的前提下，“正确地做
事”。即正确地做正确的事。
5、管理的基本内涵
管理是一种过程。 管理的主要目的是实现组织目标。 管理是在一定的条件下发生的。 管理的主体是管理者。 管理的对象是组织所拥有的资源。 管理的基本活动是计划、组织、领导、控制。
管理的定义是什么？
6、管理与经营
管理是为经营服务的。管理抓效率，经营 抓效果。
经营的核心就是买和卖的关系：
运用经济学理论和决策科学的分析工 具，使一个企业组织能够在一定的经济环 境中，在面临的各种约束之下，最有效地 达到自己既定目标的科学。
经济理论
决策框架
·消费者行为理论 ·厂商理论
·市场结构与 定价理论
管理经济学简图
管理决策问题
·产品价格与产量 ·制造还是购买 ·生产技术·存货水平 ·广告媒介与强度 ·劳动雇用与培训
买的关系，即买什么？买多少？买谁的？何时 买？买价如何？
卖的关系，即卖什么？卖多少？卖给谁？何时 卖？卖价如何？
经营活动的基本法则：“买者满意，卖者 赚钱”
第二节 管理经济学的界定
管理经济学在所有需要做决策的地方 都是有用的。
管理经济学不会教人怎样赚钱，但它 肯定会帮助你更好地赚钱。
1.管理经济学的定义
4.学习管理经济学的要求 （1）树立经济分析的思维框架 （2）树立函数分析的思维框架 （3）侧重于开阔思路，转变观念 （4）结合案例教学，培养解决问题的 能力
第三节 企业理论
一、企业的概念与特征 1. 企业的概念
以盈利为目的,把各种生产要素组织起来, 经过转换,为消费者或其他企业提供产品或劳 务的经济实体 。
3. 企业为什么又没有无限制地发展下去？
随着公司规模的扩大，行政管理费用也随 之上升，当行政管理费用开始超过交易成 本时，企业规模就不再扩大。
企业规模是交易成本和行政管理费用均衡 的结果。
4. 企业从事经济活动的目标是什么？
企业利润最大化
VS
企业价值最大化
客观地讲，利润越多意味着企业的价值越 大。但利润最大化存在着很大的缺陷，它 不能成为企业的最高经营目标。
业已发现的 具有使用价值 具有价值
1、不可回避的矛盾：欲望无限与资源 稀缺
解决矛盾的两种方法： 一个是要约束人类的欲望
加强精神文明建设 一个是要有效地配置资源
加强物质文明建设
2、经济的使命：合理配置资源
3、资源配置方式：计划与市场
计划方式：以公平为原则，兼顾效率。 市场方式：以效率为原则，兼顾公平。 市场配置资源的作用过程：
管理经济学
MANAGERIAL ECONOMICS
第一讲 导论
1、何为管理经济学？ 2、管理经济学的研究对象是什么？ 3、与传统的微观经济学、企业管理学和决策科学
之间有什么关系？ 4、为什么工商管理专业的学生需要学习这门课程？ 5、管理经济学的核心问题是什么？ 6、管理经济学有哪些分析方法？ ……
采取该项决策之后的情况比采取该 项决策之前有所改善。
3.管理经济学与微观经济学的区别：
(1)目的不同。管理经济学是为企业管理者 服务的，其目的是为解决企业的决策问题 而提供经济分析手段；微观经济学的目的 是为了揭示微观经济主体的行为，理解价 格机制如何实现经济资源的优化配置。
(2)着重点不同。管理经济学的着重点在于 企业理论；微观经济学的着重点在于引申 出整个经济的一般均衡构架，得出资源的 帕雷托最优配置等福利经济学的结论。
2. 企业的特征
自主经营、自负盈亏、产权明晰
二、企业理论主要内容
回答四个问题：
企业为什么产生？ 企业为什么发展？ 企业为什么又没有无限制地发展下去？ 企业从事经济活动的目的是什么？
1. 企业为什么产生？
交易成本理论( 科斯，1937）
(1)交易成本：
协议谈判和履行协议所需的各种资源的使 用，包括制定谈判所需信息的成本，谈判 花费的时间，以及防止谈判各方欺骗行为 的成本。