项目实施配置清单及工具

针对本项目常用设备、工具的投入、管理等方面的方案

针对本项目常用设备、工具的投入、管理等方面的方案一、引言在项目实施过程中，设备和工具的投入和管理是至关重要的环节，直接影响到项目的进展和效率。

为了确保项目能够顺利进行并取得良好的效果，我们需要制定一份关于常用设备、工具投入、管理等方面的方案。

二、设备和工具清单首先需要对项目中需要使用的常用设备和工具进行清单列举，例如：电脑、打印机、扫描仪、办公桌、文件柜、各类工具等。

清单需要包括设备型号、数量以及相关的配置要求。

三、设备投入计划根据项目的需求和预算情况，制定设备投入计划。

该计划应包括设备采购时间、数量、品牌和型号、预算金额等。

还需要考虑设备的维修保养和更新换代的计划。

四、工具管理规定制定工具管理规定，明确各类工具的使用方式、保管地点、领用手续、归还要求等。

同时建立工具台账，对工具进行编号、分类和盘点，在使用过程中及时更新台账，确保工具的完好性和准确性。

五、设备维护保养制定设备的定期维护保养计划，包括清洁、检查、保养、更换零部件和设备更新等内容。

定期维护可以延长设备的使用寿命，确保设备的性能稳定和可靠性。

六、设备使用规定明确设备的使用规定，制定使用手册，培训相关人员正确使用设备，并建立设备使用台账，记录设备的使用情况和操作日志，以便进行设备管理和维护。

七、应急预案制定设备故障和突发状况的应急预案，包括维修方式、备用设备启用流程、联系维修服务商等内容。

确保在设备故障时能够及时有效地应对，减少对项目的影响。

八、安全管理设备和工具的使用和管理过程中，要做好相关的安全管理工作，确保员工在使用设备和工具时不会受伤。

要对特殊设备和工具制定操作规程，保证安全操作。

九、定期评估制定定期的设备和工具使用评估计划，对设备的使用情况、管理效果、维护保养情况进行评估和总结，及时调整管理方式和更新设备。

十、总结通过以上方案的制定和实施，可以有效提高设备和工具的利用率，减少因为设备故障或管理不善而带来的时间和成本损失，保障项目的顺利实施。

市场营销工作必需的物资装备计划

市场营销工作必需的物资装备计划目标本文档旨在制定市场营销工作必需的物资装备计划，确保市场营销团队能够顺利开展工作，并提高市场营销活动的效果和效率。

物资清单以下是市场营销工作必需的物资清单：1. 会议室设备：- 会议桌和椅子- 投影仪及相关设备- 电子白板和标记工具- 会议室音响设备2. 展示材料和文具：- 宣传折页、手册和海报- 名片- 笔、笔记本和文件夹- 背景布或展示板3. 电子设备：- 笔记本电脑和充电器- 手机和充电器- 打印机和扫描仪- Wi-Fi路由器4. 车辆和交通工具：- 公司车辆- 出租车或私人车辆5. 销售样品和礼品：- 产品样品- 赠品和奖品- 购买和包装相关的材料6. 广告和宣传工具：- 平面广告- 广告牌和横幅- 视频和动画制作设备- 社交媒体推广工具成本预算为了确保市场营销工作必需的物资装备计划的实施，我们需要制定一个成本预算。

根据物资清单的内容，我们可以估算每个物资项目的成本，并计算出总体的成本预算。

具体的成本预算将根据公司财务情况和市场营销需求来制定。

采购计划为了满足市场营销工作必需的物资装备计划，我们需要制定一个采购计划。

采购计划将包括以下关键步骤：1. 制定采购清单：根据物资清单，列出需要采购的物资和数量。

2. 寻找供应商：调研市场，寻找合适的供应商，并比较价格和质量。

3. 确定采购预算：根据成本预算，确定可以接受的采购费用范围。

4. 协商合同：与供应商进行协商，确定物资的价格、交货方式和付款条件等细节，并签订采购合同。

5. 进行采购：根据采购计划，及时采购物资并及时安排交付。

实施和监督为了确保市场营销工作必需的物资装备计划的顺利实施和监督，我们需要建立相应的管理机制和责任体系。

相关的职责包括但不限于：1. 物资管理：负责物资的采购、存储、维护和更新。

2. 预算控制：负责跟踪和控制成本预算的执行情况。

3. 采购管理：负责与供应商的协商和合作，确保物资的及时供应。

(完整版)施工准备与资产配置计划

(完整版)施工准备与资产配置计划施工准备与资产配置计划一、背景描述随着项目的发展，我们即将进入施工阶段。

在施工前，有必要制定一份施工准备与资产配置计划，以确保项目能够顺利进行并有效管理资产。

二、施工准备计划施工准备计划的目标是为施工阶段做好准备工作，以提高效率和减少潜在风险。

以下是施工准备计划的主要步骤：1. 确定施工团队：组建合适的施工团队，包括项目经理、监理工程师、施工队伍等。

2. 确定施工时间表：根据项目规划和施工要求，编制详细的施工时间表，明确各个施工阶段的起止时间和关键节点。

3. 组织施工资源：分析施工所需的资源，包括人力、设备、原材料等，并做好合理的配置，以确保施工进度和质量。

4. 制定安全计划：重视施工安全，制定合理的安全计划，包括施工现场安全管理措施、应急预案等。

三、资产配置计划资产配置计划的目标是合理配置项目所需的资产，以满足项目的需要并最大程度降低成本。

以下是资产配置计划的主要要点：1. 资产清单：对项目所需的资产进行清单管理，包括设备、工具、原材料等，并制定详细的购置和使用计划。

2. 资产调配：根据施工需求，合理调配项目资产，确保在需要时能够及时到位。

3. 资产保养：制定资产保养计划，定期检查和维护项目资产，确保其正常运转和寿命。

4. 资产更新：根据项目需要和资产状况，及时更新和替换老旧或不再适用的资产，提高施工效率和质量。

四、总结施工准备与资产配置计划是项目顺利进行的重要保障，通过合理的准备和配置，能够提高施工效率、降低风险，并最大程度发挥项目资产的作用。

在实施过程中，我们将严格按照计划执行，并根据实际需要灵活调整，以确保项目的顺利推进和成功完成。

以上是施工准备与资产配置计划的完整版。

以上是文档的全部内容。

设备方案及工程量清单

设备方案及工程量清单一、设备方案1.设备选择原则1.1 经济原则根据工程的实际需要，选择性能可靠、价格合理的设备，避免不必要的浪费。

1.2 实用原则设备选型要与工程需求相匹配，既满足工程所需，又能符合施工条件。

1.3 先进原则尽可能选择现代化的设备，以提高工程质量、提高工作效率。

2.设备类别及规格2.1 塔吊选择35米臂长、定位高度40米、最大起重量6t的塔吊。

2.2 起重机选择30吨起重量的汽车吊及45吨起重量的履带吊。

2.3 混凝土搅拌站选择HZS90型混凝土搅拌站。

2.4 升降机选择SC200/200型升降机。

2.5 扬尘设备选择空气净化器及扬尘墙。

2.6 砂浆设备选择MGJ50型砂浆搅拌机。

3.设备配置3.1 塔吊配置每台塔吊配置一台配重吊装。

3.2 起重机配置每台汽车吊及履带吊配置相应的配重。

3.3 升降机配置选配升降机专用悬挂篮。

3.4 混凝土搅拌站配置配置水泥仓、搅拌机、计量系统、输送系统等配套设备。

3.5 扬尘设备配置根据现场具体情况选择合适的空气净化器及扬尘墙。

3.6 砂浆设备配置配置水泥仓、螺旋输送机、卸料器等配套设备。

4.设备合理配置原则4.1 根据施工条件根据工程的具体施工条件，灵活配置设备，确保施工进度。

4.2 根据工程规模根据工程的规模及工期，合理配置设备，提高工程效率。

4.3 根据施工工艺根据工程采用的施工工艺，合理配置设备，确保施工质量。

二、工程量清单1. 塔吊塔吊1台设备租赁费 20000元/月使用时长 4个月计算方式：20000元/月*4个月=80000元2. 起重机汽车吊1台设备租赁费 25000元/月使用时长 5个月计算方式：25000元/月*5个月=125000元3. 混凝土搅拌站混凝土搅拌站1个设备租赁费 18000元/月使用时长 6个月计算方式：18000元/月*6个月=108000元4. 升降机升降机1台设备租赁费 15000元/月使用时长 4个月计算方式：15000元/月*4个月=60000元5. 扬尘设备空气净化器1台扬尘墙200米设备租赁费 15000元/月使用时长 6个月计算方式：15000元/月*6个月=90000元6. 砂浆设备砂浆搅拌机1台设备租赁费 12000元/月使用时长 3个月计算方式：12000元/月*3个月=36000元通过以上对设备方案及工程量清单的分析，我们可以看出，在选择设备时需要根据经济原则、实用原则和先进原则来进行，同时需要合理配置设备，根据工程的具体要求和施工条件来进行选择。

工程工器具配置方案

工程工器具配置方案一、前言工程工器具是指用于施工作业、检测、测量、施工机械、维护保养及工程管理等载体所需的各种工器具和附件。

在工程施工中，正确的工器具配置方案是保障工程质量和安全生产的重要保障措施。

因此，在工程施工前，必须要制定合理的工程工器具配置方案，以提高工程施工效率，保证施工质量，确保工程安全。

二、工程工器具配置的原则1. 合理配置：配置的工器具和设备都应符合实际需要，既不能过多又不能过少。

2. 经济合理：配置的工器具和设备应在满足设计要求的前提下尽量节约成本。

3. 灵活多样：在保证工程施工质量的前提下，最大程度满足项目施工的需求。

4. 安全可靠：配置的工器具和设备应符合国家规定的安全要求，确保施工安全。

三、工程工器具配置的内容1. 钢筋加工方面，配备弯钢机、套筒机、割纱机、打头机、弯箍机等器具。

2. 混凝土施工方面，配备混凝土搅拌站、混凝土泵、泵车、摊铺机、工作台、震捣器等器具。

3. 建筑脚手架方面，按照不同高度和形式需配备不同规格和型式的脚手架、巩固零件、螺栓。

4. 电气设备方面，根据工程需求配置发电机、变压器、电动工具等设备。

5. 材料搬运方面，配备塔吊、施工升降机、提升机、吊篮、叉车等设备。

6. 安全防护装备方面，配备安全帽、安全鞋、防护眼镜、耳塞、安全带等个人防护装备。

7. 检测设备方面，配备工程测量仪器、质量检查设备等设备。

8. 施工机械方面，根据工程需要配备各种施工机械如挖掘机、推土机、路面机械等。

9. 维护保养设备方面，根据设备具体情况，配备适当的维修设备和工具。

四、工程工器具配置的方法1. 开展需求调查：在工程施工前，根据工程要求，对所需的工器具和设备进行详细的需求调查，明确所需的数量和种类。

2. 制定详细清单：对于所需的工器具和设备，制定详细的清单，包括规格、型号、数量、用途等。

3. 了解市场情况：及时了解市场上相关设备和工器具的品牌、性能、价格等信息，为选择合适的设备和工器具做好准备。

项目实施工作任务清单_样例

项目实施工作任务清单（客户方
项目名称：客户名称：项目阶段项目经理：客户方项目经理：工作（任务）描述相关说明请确认内部网络是否运行正常，与能交公内部人员可以正常访问OA 司内网是否已经正常连通。系统,实现与能交公司的公文发送相关参数: 服务器：CPU：双核3G以请确认OA系统硬件服务器是否已经准备完上、日后可以支持2路以毕上的CPU 内存：4G 硬盘：4×73G 操作系统: Windows2003server 扫描仪：主要用于纸质文件转换成电子文档，建议请确认扫描仪、打印机是否准备完毕使用双面连续彩色扫描仪打印机：日常使用即可建议配置请确认供内部人员使用OA系统的内网客户操作系统:win 7 浏览器:ie 8 端机器配置是否符合建议参数处理器:双核内存:2G 请确认本项目中客户方专职管理人员的已安排，并能全程随同项目组完成项目实施请填写《客户方基础资料信息调查表》并反馈至项目组便于及时沟通、配合,提高工作效率及时反馈信息,便于项目的合理的规划和实施登记日期 2010-9-14
2010-9-14
系统安装调试
用户培训
系统试运行
项目验收
务清单（客户方）
销售经理：吴建军计划提交（确认）日期完成日期状态备注
2010-9-14 2010-9-14 已确认
2010-9-15
待确认
2010-9-15
待确认
2010-9-15 2010-9-15
已确认已提交
2010-9-15
2010-9-14
项目启动
2010-9-14
2010-9-14 2010-9-14
系统调研
请提供详细人员名单包括人员，部门的分用于将OA用户、部门信息配以及人员具体职务注册到系统中,正常使用 2010-9-14 OA系统请准备如下红头文件模版：如有相应的Word版本电子发文单文件,请提供;如若没有请收文单准备相应的纸质模板，在 2010-9-14 签报单现场实施时提供给项目组合同审批表。正文模版如果登录界面需要展示与本单位有关的图主要是单位的logo图片，片信息，请提供相应的图片电子稿。及显示本单位特点的相关 2010-9-14 图片（5张以内即可）请提供发文、收文、签报、合同审批表中公司各部门统一文号（大所使用文号的列表流水）公司各部门有自己 2010-9-14 独立的文号（小流水）；具体文号请提供常用“发文单位”、“主办单位” 用于配置系统数据字典中 2010-9-14 、“主送单位”、“抄送单位”、“来文的相关信息单位”、“收文单位” 请提供如下业务的详细行文过程（流程一般以标准流程或**集团图）：下各单位流程为借鉴发文收文 2010-9-14 签报合同管理档案借阅公司函

施工机械设备设备配置计划清单

施工机械设备设备配置计划设备配置计划是我们将针对工程施工所投入所有机械设备、仪器进行策划，主要由机械设备投入和检验、试验及仪器投入两部分组成。

本条主要由设备配置计划编制原则、主要机械设备及仪器配置计划、分阶段机械设备投入安排和主要机械设备及仪器配置保证措施组成。

2.4.2.1 设备配置计划编制原则机械设备是施工资源最重要的一个组成部分，采用先进的机械、设备，制定与工程进度计划相适应的、合理的、详尽的机械设备计划是保证工程按期顺利完成的前提条件，我们将本着机械化、自动化、先进化、精密化的原则，根据工程总体部署和各工序的要求，结合不同施工阶段主导施工工序配备足够先进机械设备，进行动态管理，提高机械使用率，最大限度的满足机械化施工。

2.4.2.2 主要机械设备及仪器配置计划本工程主要机械设备配置计划、主要仪器配置计划见表2.4.2-1、2.4.2-2所述。

文案大全文案大全文案大全表2.4.2-2 主要仪器配置计划文案大全2.4.2.3 分阶段机械、设备投入安排(1)前期准备阶段机械、设备投入安排在此施工阶段，主要工作任务为现场“三通一平”和临时设施搭设，配合有关部门对现场和施工区域内的管线进行切改，配备的机械为挖掘机2台，液压破碎锤1台，运土车辆20台。

(2)围护、桩基结构阶段机械、设备投入安排1) 地下连续墙施工：地下连续墙施工是本工程施工进度计划的关键工序，直接影响到后续工程的施工，鉴于本工程具有工程量大、工作面大的特点，我们将建筑物有地下连续墙部分的区域划分为地铁4号线、6号线和换乘区、西青道下沉三个施工区；地铁4号线、6号线和换乘区各投入1台SG-35型成槽机，150t、50t履带吊各1台；辅助挖掘机2台、液压破碎锤1台、运土车辆15台。

2) 支护及工程桩基础和降水施工：支护及工程桩基础和降水的施工是关连工程大面积开工的前提条件，结合工程分区分段情况，地铁4号线将投入1台QJ250灌注桩机，地铁6号线投入1台QJ250型灌注桩机，公共换乘区6台GPS-15、XR120 型灌注桩机，1台G2-A 型高压旋喷桩机、2 台SJB-Ⅱ型水泥搅拌桩机，西青道下沉工程投入1套SMW工法桩机、6台GPS-15 型灌注桩机，辅以150t、50t履带吊各2台，挖掘机2台，泥浆车15台，配合用电焊机20台。

医疗器械投标项目实施

项目实施方案针对本项目我公司建立一套完整的项目实施方案，完成整个项目实施工作。

售后服务目标宗旨“至诚至信的完美服务、百分之百的用户满意”。

保证设备安全、稳定地运行，满足采购方的使用功能，协助采购方对设备进行全面的维护。

站在采购方的立场上考虑问题、解决问题，把采购方的需求和满意放到一切考虑因素之首。

服务标准宗旨：服务热情周到，信息交流畅通，反应快速准确，质量保证完善。

合同签订时间1.中标通知书发出后，收到院方通知后第一时间签订。

交货的时间和地点1.交货的时间：合同签订后60天内全部安装调试合格完毕并交付使用。

2.交货的地点：采购人指定地点。

售后服务1.我公司保证投标产品是按厂家标准配置的整套全新，具备正规合法经销渠道的，符合国家各项有关质量标准的合格产品，相关部件及服务满足招标人各项要求。

我公司所出售的产品保修期为24个月，保修期内免费上门维修（人为因素或不可抗拒的自然现象所引起的故障或破坏除外)，终身维护。

若产品在运输过程中损坏或擦伤将无偿调换相同产品。

按国家有关规定实行“三包”,免费送货上门，免费现场安装调试至验收合格，免费培训。

我公司所供货物是整机微电脑控制系统，具有参数修正功能，所采用的软件版本终身免费升级。

在国内建有经过专业培训的工程师组成的维修部门，提供联系人及联系方式，提供免费电话。

2.故障响应时间：有全国统一售后服务机构，在xx市内设有售后服务部，当接到设备报修通知后立即响应，12小时内派工程师到设备现场及时维修，每次维修后提供维修报告交给采购人备案。

3.我公司所供货物1年内修理5次后，仍不能正常使用的，采购人有权要求我公司无偿调换同型号、同规格或优于的全新产品或者退货，因此产生的一切费用我公司承担。

4.我公司所供货物在保修期起算之日起15天内出现货物质量问题，甲方有权要求我公司无条件无偿更换全部设备。

5.我公司每半年进行一次定期回访以及对设备保养服务。

6.我公司开通24小时维修服务热线：xxxxxxxxx,确保售后服务不间断。

管理制度项目清单

管理制度项目清单第一章项目背景与目的1.1 项目背景1.2 项目目的第二章项目范围2.1 项目概况2.2 项目目标2.3 项目内容第三章项目实施计划3.1 项目启动3.1.1 立项申请3.1.2 项目启动会3.2 项目计划编制3.2.1 项目计划书编制3.2.2 项目进度计划3.3 项目实施3.3.1 资源调配3.3.2 任务分配3.3.3 周期检查3.4 项目总结3.4.1 项目结项会3.4.2 项目总结报告第四章项目管理4.1 项目组建4.1.1 项目组成4.1.2 项目组织结构 4.2 项目沟通4.2.1 沟通渠道4.2.2 沟通计划4.3 项目风险管理4.3.1 风险识别4.3.2 风险评估4.3.3 风险应对4.4 项目质量管理4.4.1 质量计划4.4.2 质量保证4.4.3 质量控制第五章项目执行与监控 5.1 项目执行5.1.1 工作分配5.1.2 进度控制5.1.3 资源管理5.2 项目监控5.2.1 进度监控5.2.2 成本控制5.2.3 质量监控第六章项目收尾6.1 项目验收6.1.1 验收标准6.1.2 验收程序6.2 项目交接6.2.1 交接程序6.2.2 交接文档6.3 项目总结6.3.1 项目总结报告 6.3.2 项目经验总结第七章项目管理文档7.1 项目计划书7.2 项目进度计划7.3 项目总结报告7.4 项目结项报告第八章项目管理工具 8.1 项目管理软件8.2 项目沟通工具8.3 项目进度管理工具第九章项目管理培训 9.1 项目管理知识9.2 项目管理技能9.3 项目管理经验第十章项目风险管理 10.1 风险识别10.2 风险评估10.3 风险应对第十一章项目质量管理 11.1 质量计划11.2 质量保证11.3 质量控制第十二章项目经验总结12.1 项目成功因素12.2 项目失败原因12.3 项目经验总结第十三章项目评估与改进13.1 项目评估13.2 项目改进13.3 项目优化第十四章项目管理规范14.1 项目管理流程14.2 项目管理制度14.3 项目管理标准以上为项目管理制度项目清单，详细规定了项目管理流程、计划、实施、监控、收尾等各个环节的规定和要求，希望能够对项目的管理工作提供参考和指导。

针对本项目常用设备、工具的投入、管理等方面的方案

针对本项目常用设备、工具的投入、管理等方面的方案一、引言随着科技的不断进步和社会的不断发展，设备和工具在项目实施中起着至关重要的作用，对于项目的顺利进行和有效管理起着关键性的作用。

针对本项目常用设备、工具的投入、管理等方面，制定合理的方案，将有助于提高工作效率、降低成本、提高项目管理水平，保障项目的顺利进行。

二、常用设备、工具的投入1. 需要投入的设备和工具在项目实施过程中，需要投入一定数量的设备和工具，例如电脑、打印机、扫描仪、传真机、复印机等办公设备，以及钻机、挖掘机、搅拌机、焊接设备等工程设备，在项目管理中还需要使用一些专业管理工具，如项目管理软件、ERP系统等。

需要根据项目的实际情况和需要，确定具体的设备和工具清单。

2. 设备、工具的选购原则选购设备、工具时，应考虑设备的质量、性能和价格，力求在性价比上达到最优。

同时需要考虑供应商的信誉和售后服务，确保设备的正常使用和维护。

3. 设备、工具的配置与数量根据项目需求和规模确定设备、工具的配置和数量，要求在保证完成项目工作的前提下，尽可能节约资源、降低成本。

根据项目需要，可以采购部分设备、工具，也可以选择租赁方式，灵活应对项目的不同阶段。

三、设备、工具的管理1. 设备管理对于购置的设备，需要建立健全的设备管理制度，包括设备的档案管理、领用管理、维护管理、报废处理等。

要求各部门严格按照制度执行，确保设备的安全、有效使用。

2. 工具管理对于一些常用的小型工具，如扳手、榔头、电钻等，也需要进行统一管理，建立工具领用、归还和损耗登记制度，确保工具的完整性和合理使用。

3. 运输、仓储管理对于大型工程设备，需要进行运输和仓储管理，确保设备安全到达现场，并且妥善存放，防止损坏和丢失。

四、设备、工具的维护与更新1. 设备维护周期性对设备进行维护和保养，延长设备的使用寿命，确保设备的稳定性和可靠性。

建立设备维修记录，及时处置设备故障，保证设备的正常使用。

2. 工具更新根据工作需要和设备更新换代的情况，适时对工具进行更新和更换，以适应新的工作需求和技术发展。

软件项目实施管理系统计划清单

目录1 概述1工程实施原如此1项目总体推进计划2系统实施过程的质量保证活动说明3项目实施计划92 项目管理方案10项目管理组织结构10项目围管理14项目进度管理14项目风险管理14质量管理计划15项目协调与合作计划19配置管理20文档管理22人员管理23管理233 测试计划23测试工作准备23软件开发测试23设计测试用例和数据264 验收计划27验收组织27验收容27软件系统的验收285 培训方案29培训目标29培训方式29培训对象30培训地点与环境30培训计划与容306 技术支持和售后服务31技术后援支持31技术后援支持方式32保修与系统维护服务331概述XXXXX是一项复杂、长期的系统工程，为保证工程能够顺利地进展实施，必须要制定科学、合理、切实可行的实施计划。

一方面要从组织上进展落实，成立强有力的项目领导小组和经验丰富的项目实施队伍；另一方面要制定严格的时间进度表，明确各里程碑的时间。

同时还要制定工作原如此，以指导项目的全面实施。

1.1工程实施原如此1．用户方项目小组的成员，争取参与项目的全过程用户方成立领导亲自挂帅的项目小组，在调研、设计、编码、安装调试、测试、培训、运行、验收、售后服务等项目的各个阶段，配合系统开发方的工作，一方面可以培训自己的技术维护队伍，为系统的使用保驾护航；另一方面，在开发过程中，协调用户方和开发方的关系，保证项目的顺利进展，与时发现问题，并对项目进度和质量进展监视。

2．采用“两手抓〞的方针，一手抓开发、一手抓使用对于软件项目，之所以称为一个工程，很大程度上是因为软件项目的建设，除了技术因素外，还有很多的非技术因素需要考虑，并且必须被得到重视。

衡量一个软件项目是否成功，很大程度上不是看这个软件项目采用了多么先进的技术，而是软件对用户来说是否实用，是否能够帮助用户解决许多预期的问题。

国很多软件项目的失败，很大程度上是使用抓得不够。

建议在项目的试运行过程中，在抓系统维护的同时，也要狠抓系统的使用，开发方和用户方齐心协力帮助业务人员从原来的手工处理转到计算机辅助处理上来，在业务人员适应计算机辅助业务处理的过程中，尽可能早发现系统中存在的问题，从而最大可能地使系统保质保量的按时完成。

项目软硬件配置单

4.采购方只接受供应商一个最有竞争力的报价，对含糊不清或不固定的报价视为无效报价。
项目软硬件配置单单位：人民币元
供应商
项目名称
一、配置清单及报价
序号
配件名称
规格型号
品牌/制造商/产地
单位
数量
单价
（含税）
小计
备注
1

3
4
5
6
……
软硬件设备总价
运输费
安装调试费
配套实施费
培训费
……
合计（含增值税%）
小写：
大写：
二、保修期（__年）后维护收费标准
序号
服务项目
收费标准/价格
说明
1
2
3
……
……
……
三、设备详细技术参数资料（另附）
填报说明：
1.供应商根据采购方提供的项目需求说明，编制项目整体设备配置清单及报价等；
2.配置清单应包括满足项目需求并正常运行所需的一切设备、软件系统、零配件或耗材；
3.供应商所报总价为最终价格，包含增值税税费、运输费、安装调试费、培训费、配套实施费等一切相关费用；

工程施工道具包括什么内容

工程施工道具包括什么内容首先，我们来谈谈施工现场的基本工具设备。

在施工现场，最基本的工具当属于常见的施工工具，比如铁锨、铁锤、斧头等。

这些工具在施工现场使用频率较高，能够帮助工人们完成一些简单的施工工作，比如挖土、搬运材料等。

此外，还有一些更专业的施工工具，比如锤钉枪、打砖机等，这些工具的使用可以提高施工效率和施工质量。

除了常见的施工工具外，还需要在施工现场配备一些安全设备。

比如安全帽、安全鞋、安全带等，这些安全设备可以提供保护，防止发生一些意外事故。

此外，还需要配备一些消防设备，比如灭火器、防火服等，以防止火灾的发生。

在工程施工中，还需要用到一些测量设备。

比如水平仪、测距仪等，这些测量设备可以帮助工程师们进行精确的测量，确保工程的准确施工。

此外，还需要使用一些施工机械设备，比如挖掘机、起重机等，这些机械设备可以帮助工人们进行一些重复性的施工工作，提高工程的施工效率。

此外，工程施工中还需要用到一些辅助设备。

比如脚手架、模板支架等，这些辅助设备可以帮助工人们进行一些高空作业或者特殊施工工作。

此外，还需要使用一些电动工具，比如电钻、电锯等，这些电动工具可以帮助工人们进行一些更精细的施工工作。

总的来说，工程施工道具包括了常见的施工工具、安全设备、测量设备、施工机械设备、辅助设备以及电动工具等。

这些工具设备在工程施工中扮演着不可或缺的角色，它们能够帮助工程师们完成各种施工工作，保证工程的顺利进行。

同时，工程施工道具的合理选择和正确使用，也能够有效减少施工过程中的安全事故，提高工程的施工质量和效率。

因此，在进行工程施工时，合理准备各种工程施工道具是十分重要的。

110kV变电站工程安全文明实施统一配置细则及清单

110kV变电站工程安全文明实施统一配置细则及清单
****供电公司
110千伏变电站工程安全文明设施统一配送管理办法
1、为进一步贯彻落实国网公司基建管理要求，加强变电站现场安全文明施工管理，全面推行基建工程安全文明施工标准化工作，提高作业环境安全水平，保障从业人员安全与健康，依据国网公司相关规定并结合110千伏变电站施工安全管理的实际情况制定本办法。

2、本办法旨在通过推行基建现场安全设施的标准化管理，保证安全设施的投入，以达到安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定制化，创造良好的安全文明施工环境和作业条件。

3、统一配送工作由中标施工企业总部（集团）负责实施，监理单位负责校核，经公司基建部（业主项目部）批准后执行。

4、统一配送工作纳入《安全文明施工协议》之中并作为工程开工批复的必备条件之一；
5、周转使用的设施(材料)使用前由施工企业送至现场经由监理单位及业主项目部鉴定认可满足质量和数量要求后方可使用。

表中未列其它日常安全工器具（如安全帽，安全带等）的鉴定与使用按照《国家电网公司电力安全工作规程（国家电网安监[2009]664号）》文执行。

6、本办法所有设施严格遵照《输变电工程安全文明施工标准（Q/GDW250-2009）》文对应内容执行。

7、本办法适用于公司110千伏及以下电压等级新建改（扩）建变电工程，其他工程项目可参照执行。

8、本办法自下发之日起执行。

输变电工程安全文明施工标准配置统计一览表。

项目实施方法论

项目实施方法论(总77页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--项目实施方法论未找到目录项。

前言手册使用说明ERP项目实施中有一个成功等式：企业ERP系统的成功应用=有准备的企业+合适的软件+成功实施，三个条件缺一不可。

对于用友来说，客户企业的自身条件属于外部因素，用友无法控制，只能通过合同和建议书来约束双方的责任和义务，减少项目风险；合适的软件是成功应用的基础，用友需要做的是提供适合客户的成熟的产品；在前两个条件既定的情况下，项目能否成功，则取决于咨询实施顾问的实施能力。

因此，为了保证项目实施的成功，必须对实施工作进行规范。

2001年初用友公司发布了第一套项目用友法论，向规范化实施迈出了可喜的一步。

通过广大咨询实施顾问1年多贯彻执行，增强了他们的项目管理意识和规范实施ERP项目的意识，用友法论深入人心。

同时，咨询实施顾问也反映实施方法论有些方面过于抽象，缺少具体的工作内容、步骤等的解释，缺少可以借鉴的工具和模板。

为此我们根据用友实施方法论，综合借鉴一些参与过项目实施的项目经理和咨询实施顾问的实施经验和体会，对项目实施流程的各阶段、各项任务的工作内容、策略、角色和责任、交付成果、潜在风险逐一进行了介绍，并整理了一套工具、模板，力求流程清晰、简练实用。

编写这部《用友实施法指南》是我们的第一次尝试，每个人的工作经验毕竟有限，加上时间非常仓促，书中难免有不尽如人意的地方，我们诚心的希望广大顾问批评指正，以使我们这套《用友用友法指南》日臻完善，把它做成我们咨询实施顾问手头必备的工作指南，成为顾问的良师益友。

需要说明的是，本文的介绍只是用友ERP实施所使用的通用的流程和方法。

并没有分行业的版本介绍。

在具体的项目应用中，可以根据实际的情况进行调整。

所使用的阶段、活动、任务以及提交成果可以适当裁剪或增加。

我们的建议：项目环境千变万化，咨询实施顾问，尤其是项目经理要根据实际情况随机应变，《指南》提供了一些解决问题的方法和建议，并不一定对所有客户都适用。

地下连续墙施工设备材料配置

48mm
米
100 （100）
主吊钢筋笼
7
钢丝绳
40mm
米
200 （100）
主吊钢筋笼
8
钢丝绳
40mm
米
200 （100）
副吊钢筋笼
9
钢丝绳
36mm
米
150 （ 150）
副吊钢筋笼
10
卸扣
55T
个
8（8）
主吊
11
卸扣
25T
个
15 （10）
主吊
12
卸扣
35T
个
12（8）
副吊
13
卸扣
10T
个
18 （10）
地连墙工程
设备配置及辅助材料清单
注明：以下物资明细仅作为辅助总包方投标暂定清单，因时间问题，具体项目实施过程中所需设备物资及预备易损件、易耗品（可能与本清单有微调）以我司最终呈报为准。
表中“（）”内数字为备用数量。
、施工用电、临时设施
序
工具（设备）名称
规格（型号）
单位
数量
备注
1
电箱
一级箱
只
3 (1)
5
泥浆搅拌桶
①1500mm
个
2
6
泥浆输送管
4寸
米
2000
黑胶管
7
脚手架钢管
米
500
泥浆系统护栏
8
除砂机
黑旋风
台
2
备配件
9
除砂机配件
滤网、轴等
3
10
空压机
260L
台
2（1）
11
钠基膨润土
10kg/m3
吨

拟投入本项目的主要电子设备清单

拟投入本项目的主要电子设备清单
1. 笔记本电脑：我们计划购买20台高性能的笔记本电脑，用
于员工的办公和数据分析需求。

这些笔记本电脑将具有快速处理器、大内存和高分辨率显示屏，以满足项目团队的要求。

2. 桌面电脑：为了满足项目需求，我们计划购买10台桌面电脑。

这些电脑将用于数据处理和模拟等需要更高计算能力的任务。

3. 服务器：为了支持项目的大规模数据存储和处理需求，我们
打算购买3台高性能服务器。

这些服务器将具有大容量存储和高速
计算能力，以确保项目数据的安全性和高效性。

4. 打印机和扫描仪：为了满足办公日常工作的需求，我们打算
购买2台高速打印机和2台扫描仪。

这些设备将提供高质量的打印
和扫描功能，方便项目团队的文件处理和信息共享。

5. 网络设备：为了建立可靠的网络环境，我们计划购买网络交
换机、路由器和无线访问点等设备。

这些设备将提供稳定的网络连
接和快速的数据传输速度，以支持项目团队的协作和通信需求。

请注意，以上设备清单仅为初步计划，具体型号和数量可能会根据实际需求和预算而有所调整。

此外，我们将从可靠的供应商处购买设备，并确保设备质量和售后服务可靠。

项目管理清单(表格)

项目管理清单(表格)
任务说明
1. 项目概述：详细描述项目的背景、目标和预期结果。

2. 制定计划：制定项目的时间表和里程碑，确保项目按时进行。

3. 资源分配：根据项目的需求，分配合适的人员和物资。

4. 风险评估：识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的
应对措施。

5. 开发阶段：根据项目计划进行软件开发和编码工作。

6. 测试阶段：对开发完成的软件进行功能和性能测试，确保质量。

7. 完成上线：将项目交付并上线，确保项目顺利完成。

8. 项目总结：对整个项目进行总结和评估，收集经验教训。

注意事项
- 负责人应及时更新任务的截止日期和状态。

- 项目经理应定期与团队成员沟通，确保项目正常进行。

- 风险评估应紧密配合项目计划，并随时调整应对策略。

安装工程项目所需方案清单

安装工程项目所需方案清单一、前期准备1、确定项目需求：明确项目的具体需求和目标，包括项目的规模、预算、时间周期等。

2、选址和土地准备：对安装工程项目的选址进行评估和选择，并进行土地准备工作，包括清理、平整和规划。

3、申请相关审批：根据项目的具体性质和规模，办理相关审批手续，包括土地使用、工程施工许可、环保等方面的批准。

4、制定项目计划：根据项目需求和目标，制定详细的项目计划，包括工程施工进度、预算、人员配置等。

二、设计准备1、项目设计规划：根据项目需求和计划，进行项目的设计规划工作，包括施工图、工程设计等。

2、材料采购方案：根据项目设计要求和技术要求，制定材料采购方案，包括材料种类、品牌、数量、采购途径等。

3、施工技术方案：根据项目要求和现场条件，制定施工技术方案，包括施工方法、工序、材料搭接等。

4、安全环保方案：制定安全环保方案，包括施工过程中的安全防护、环境保护措施等。

三、施工准备1、招标采购方案：根据项目计划和需求，制定招标采购方案，包括施工单位、材料供应商等的招标和采购工作。

2、人员安排方案：确定项目所需的施工人员，包括项目经理、工程师、技术员、施工人员等的安排和配备。

3、施工设备材料准备：根据项目计划和设计要求，准备所需的施工设备和材料，包括机械设备、施工工具、原材料等。

4、施工条件准备：检查施工现场的条件和环境，包括临时用房、通讯设备、交通运输等。

四、施工实施1、施工进度控制：根据项目计划和设计要求，组织施工作业，控制施工进度，确保按时完成各项工程。

2、质量控制方案：严格按照设计要求和技术规范，对施工工程进行质量控制，确保施工质量符合要求。

3、安全生产方案：加强安全管理，严格执行安全防护措施，确保施工过程中的安全生产。

4、协调配合工作：加强各方沟通和协调配合，积极解决施工中的问题和困难，确保施工有效进行。

五、竣工验收1、工程验收方案：根据施工完工情况和设计要求，进行工程验收工作，确保工程质量和设计要求一致。