研究开发组织管理制度
工程研发管理制度范本
工程研发管理制度范本第一章总则为加强工程研发活动的管理，提高研发效率，增强研发团队的创新能力和协作能力，确保研发项目的顺利进行，特制定本制度。
第二章组织结构1.公司设立研发部门，下设若干研发小组。
2.研发部门负责统筹管理公司的研发工作，协调各研发小组之间的工作，确定研发方向和目标。
3.研发小组负责具体的研发项目，项目组长负责具体项目的组织、协调和管理。
第三章研发项目管理1.研发项目的立项：研发部门按照公司的战略规划和市场需求确定研发项目，并进行立项手续。
2.研发项目的规划：制定详细的项目计划，包括项目目标、研发阶段、资源分配、进度计划等。
3.研发项目的执行：项目组根据项目计划，按时按质完成项目的各个阶段，确保项目进度和质量。
4.研发项目的监控：项目组长负责监控项目的进度和质量，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
5.研发项目的评估：项目结束后进行项目评估，总结经验教训，为下一个项目的开展提供参考。
第四章知识产权保护1.公司对研发项目的知识产权进行保护，禁止未经授权复制、传播、抄袭、盗用公司研发成果。
2.公司鼓励员工提出改进建议、创新点子，对于员工的创新成果进行保护和激励。
第五章人员管理1.公司为研发团队提供良好的工作环境和发展机会，鼓励团队成员不断学习、提升自身技能。
2.公司设定明确的绩效考核标准，对研发团队进行绩效评价，激励表现优秀的团队成员。
3.公司注重团队的协作和沟通能力培养，提倡团队共享、协同创新。
第六章资源管理1.公司为研发项目设立专门的研发经费，保障项目的顺利进行。
2.公司对研发团队进行资源分配，并对资源的使用进行监督和检查。
第七章风险管理1.公司采取适当的风险管理措施，对可能出现的风险进行预警和应对。
2.公司建立危机管理预案，确保研发项目在面临风险时能够及时有效地应对。
第八章保密管理1.公司对研发项目的相关信息进行保密管理，禁止泄漏公司机密信息。
2.公司对研发团队成员进行保密教育和约束，提高保密意识。
华为研究开发管理制度
华为研究开发管理制度华为是全球知名的信息通信技术解决方案供应商和电信设备制造商，其研究开发管理制度对于公司的创新能力和技术实力起着至关重要的作用。
华为研究开发管理制度是公司在研究开发领域的组织体系和规范流程，旨在提高研发效率、保证产品质量、提升创新能力。
一、组织架构和职责分工华为研究开发管理制度的组织架构包括研发管理委员会、研发管理部门、研发项目组和研发团队。
研发管理委员会由公司高级管理人员组成，负责制定研发管理方针和决策。
研发管理部门负责组织和协调研发活动，包括研发项目的立项、资源配置和绩效评估等。
研发项目组是研发管理的基本单位，由研发团队组成，负责具体研发项目的实施和管理。
二、研发管理流程和规范华为研发管理制度建立了一套完整的研发管理流程和规范，确保研发工作的有序进行。
该流程包括需求管理、项目立项、资源配置、进度管理、质量管理和绩效评估等环节。
需求管理阶段，研发团队通过与客户和市场的沟通，确定产品的功能和性能需求。
项目立项阶段，研发项目组提交项目申请，包括项目的目标、计划、资源需求和预期收益等，经研发管理部门评估后，决定是否立项。
资源配置阶段，研发管理部门根据项目的需求和公司的资源情况，合理分配资源。
进度管理阶段，研发项目组按照计划进行项目开发，及时报告项目进度和问题。
质量管理阶段，研发团队进行代码审查、测试和验证，确保产品质量。
绩效评估阶段，研发管理部门根据项目的完成情况和质量评估，对研发团队进行绩效评估。
三、创新管理和知识管理华为研究开发管理制度注重创新管理和知识管理，通过创新管理激发研发人员的创造力和创新潜力，通过知识管理提高研发团队的学习能力和知识共享。
创新管理方面，华为鼓励研发人员提出新的想法和创新方案，并设立创新奖励机制，鼓励创新行为。
此外，公司还积极与高校和研究机构合作，开展科研合作和人才培养，促进技术创新和研发能力提升。
知识管理方面，华为建立了知识共享平台和专业知识库，研发人员可以分享和获取相关领域的知识和经验，提高研发效率和质量。
《研究开发管理制度》
《研究开发管理制度》研究开发管理制度是指组织机构内部为有效管理、规范研究开发活动而制定的规则、政策和程序的总称。
它的本质是一种规范行为的工具，旨在提高研发活动的效率和质量，以推动企业创新和发展。
二、研究开发管理制度的目的1. 提高研发效率。
研究开发管理制度通过规范研发流程、明确责任分工、优化资源配置等手段，提高研发活动的效率，缩短产品上市周期。
2. 保证研发质量。
通过规范实验设计、严格质量控制、建立质量评估机制等措施，确保研发活动的质量和有效性。
3. 降低研发成本。
研究开发管理制度可以有效控制研发投入，避免不必要的浪费，降低研发成本，提高企业竞争力。
4. 促进创新。
研究开发管理制度为研发人员提供规范的工作流程，激励他们开展创新性研究，推动技术创新和产品创新。
5. 遵守法律法规。
研究开发管理制度要求企业在研发活动中遵守相关法律法规，提高研发合规性，降低法律风险。
三、研究开发管理制度的内容1. 组织架构。
明确各级研究开发部门的职责和权限，建立科学的组织结构，实现管理层级的合理分工。
2. 制度建设。
建立和完善研究开发管理制度，包括项目管理制度、实验室管理制度、知识产权管理制度等，确保研发活动的有效进行。
3. 流程规范。
规范研发活动的流程和程序，包括研发计划制定、项目评审、实验设计、数据分析、技术验证等环节，确保每个环节的有效连接。
4. 资源管理。
合理配置研发资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保资源的最大化利用和优化。
5. 质量控制。
建立完善的质量管理体系，包括质量评估、审核把关、错误纠正等，确保研发活动的质量和安全。
6. 绩效评估。
建立科学的绩效评估机制，定期对研发人员进行绩效评估，激励他们的积极性和创造力。
7. 风险管理。
建立健全的风险管理体系，及时识别和应对各类风险，确保研发活动的顺利进行。
四、研究开发管理制度的实施方法1. 领导重视。
企业领导要高度重视研究开发管理制度的建立和实施，发挥示范引领作用，提供资源和支持。
公司研发管理制度
研发部管理制度1.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。
2.管理职责①负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
②建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度③组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施④按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验，移交投产等方面的管理⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行审查⑥根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备⑦负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作⑧技术部、生产部、采购部，安装部，工程部，销售部等部门应在整个开发过程中给予支持和配合。
3.新产品开发的前期调研分析工作可行性分析是新产品的前期工作,在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
3.1 调查研究:3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究.3.2 可行性分析:3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向.3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。
3.2.4 初步论证技术经济效益。
3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。
4. 产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序.4.1 技术任务书:技术任务书是产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由研发人员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。
研究开发组织管理制度
研究开发组织管理制度1. 引言研究开发（Research and Development，简称R&D）是企业为了创新和发展而进行的一系列科学研究和实践活动。
研究开发组织管理制度是指针对研发活动所制定的一套规章制度，旨在提高研发效率、保障研发质量、激励研发人员，以及有效管理研发资源。
本文将就研究开发组织管理制度的重要性、内容和实施方案进行探讨。
2. 管理制度的重要性研究开发是企业创新和发展的重要支撑，有效的研发组织管理制度对于企业的长期发展至关重要。
具体而言，研究开发组织管理制度的重要性体现在以下几个方面：2.1 提高研发效率通过建立科学合理的管理制度，可以规范和标准化研发流程，避免资源浪费和重复劳动，提高研发效率。
有效的研发管理制度可以使研发人员更加专注于核心研发工作，最大限度地提高研发产出。
2.2 保障研发质量研发质量是企业在市场竞争中立于不败之地的基础。
通过建立质量管理制度，可以确保研发活动在各个环节中高质量执行，减少疏漏和错误，提升产品或技术的可靠性和稳定性。
2.3 激励研发人员研发人员是研发活动的核心力量，激励研发人员的积极性和创造力对于提升研发效果至关重要。
通过建立激励机制和奖励制度，可以激发研发人员的工作动力，提高他们的工作积极性和责任心，从而进一步提升研发质量和效率。
2.4 有效管理研发资源研发资源是宝贵的企业资产，合理配置和有效管理研发资源对于企业的创新和竞争力至关重要。
通过建立研发资源管理制度，可以对研发资源进行综合评估、合理分配和优化利用，实现资源的最大化价值，提高企业的核心竞争力。
3. 管理制度的内容研究开发组织管理制度的内容应该根据具体企业的情况和需求进行定制，但一般可包括以下几个方面：3.1 组织架构与职责分工明确研发组织的层级结构和职责分工，确保研发工作的有序进行。
包括设立研发部门或者项目组，明确各个部门或组的职责和权限，确定上下级关系和沟通渠道，以及协调各部门或组之间的合作和协作关系等。
研发管理规章制度模板范文
研发管理规章制度模板范文第一章总则第一条为规范研发管理，提高研发工作效率和质量，加强研发团队合作与沟通，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有涉及研发工作的部门与人员，凡涉及研发项目的计划、立项、实施、验收和总结等工作，均应依照本规章制度执行。
第三条本规章制度内容包括研发项目管理、研发人员管理、研发成果保密和知识产权保护等方面内容，力求全面规范研发工作管理。
第四条研发管理部门负责本规章制度的制订、调整和解释工作，各部门根据实际情况执行研发管理规章制度。
第二章研发项目管理第五条研发项目应当按照公司研发计划的安排进行，经过充分调查与分析后方可立项。
第六条在立项后，相关部门应当组织专业团队进行研发方案设计和研发计划制定，明确目标和任务，合理确定预算和资金使用计划。
第七条研发项目实施过程中，各部门应当做好项目进度、成本、质量等方面的监督与管理工作，及时发现并解决问题。
第八条研发项目结束后，各部门应当进行项目总结，总结项目经验，并提出改进方案和优化建议。
第三章研发人员管理第九条公司研发人员应当具备相关专业知识和技能，遵守公司制度和规定，尊重集体荣誉，团结协作，共同完成研发任务。
第十条公司研发人员应当积极拥护公司的研发目标和发展战略，服从公司领导安排，密切合作，促进研发工作的顺利进行。
第十一条公司研发人员应当具有团队合作精神和敬业奉献精神，互相尊重，相互协助，乐于分享经验和技能，共同促进研发工作的发展。
第四章研发成果保密和知识产权保护第十二条公司研发成果应当依法保护，未经授权严禁泄露给外界，确保公司研发成果的安全性和稳定性。
第十三条公司研发人员应当遵守公司的知识产权保护制度和保密规定，保护公司的商业机密和研发成果。
第十四条公司研发人员应当注重知识产权的创新与保护，积极参与知识产权管理和维护，减少知识产权纠纷和风险。
第五章附则第十五条本规章制度自发布之日起正式实施，如有需要修改或调整，应当提前向公司研发管理部门报告并获得审批。
企业研究开发组织管理情况
.企业研究开发组织管理情况1、参考国际上先进的开发管理流程，结合本公司实际，形成了以市场、客户为中心，自主创新的研发管理机制。
制定了科研项目立项管理制度，规定了研究开发项目的选择、自主研发项目和客户委托项目的立项与批准、立项项目日常管理，明确了董事会就立项项目召开董事评审会并作出审批，项目实行负责人制，全面负责项目进度、经费、人员调配、物资领取、奖金分配等项工作。
建立了研发投入核算体系，加强公司研发费用管理，鼓励科研人员积极开发新产品，明确了技术部、行政部和财务部门各自的责任和考核要求，规定了开发项目所产生的各项费用的管理，每项研发费用支出都严格按照规章制度执行，确保每项资金的使用安全，并按年份和项目编制了研发费用辅助帐。
2、公司设立了企业技术中心，是第十七批上海市认定企业技术中心。
技术中心接接受总经理领导，由公司总工程师任主任。
拥有各类具有国际先进水平的研发、试验设备、仪器百余台，还有专门的中试车间。
公司坚持技术创新、走产学研相结合的道路，立足企业这一运作平台，与广大高校和科研院所高校，以及国外知名企业建立了产学研合作关系，积极开展项目合作研发工作。
产学研合作的开展，大幅提升了公司产品质量，节约了资源和人力物力消耗，增强了公司核心竞争力。
3、为了更好的在公司范围内提供生产技术支持，切实履行好研发部门职责，保障开发人员工作的积极性、有效性，制定了《科技成果转化组织实施奖励制度》和《项目研发人员考核奖励制度》，充分调动和激发研发人员的积极性和创造性，对开发出新产品、新工艺的科研人员，给与重奖，鼓励持续创新；实施基薪加项目效益提成的收入分配制度，工资总额与效益挂钩，待遇优于企业其他部门。
公司目前正在探索建立开放式的创新创业平台，秉承开放式的创新思维，突破地域、时区的界限，面向本领域创新创业的个人、团队及小微企业，为他们搭建创新交流合作平台、研究开发平台、中试试验平台等，从而更好的推动创新、科技成果转化。
管理制度研究方案
管理制度研究方案一、研究背景管理制度是组织管理的核心，是对组织内部运行规则和程序的制定和执行。
有效的管理制度可以帮助组织实现良好的运营绩效，提高员工的工作效率和满意度，提升组织的竞争力。
然而，随着社会经济的快速发展和变化，传统的管理制度也在面临挑战，需要不断进行改进和创新。
因此，对管理制度进行研究和探索具有重要的实践意义和理论价值。
二、研究目的本研究旨在深入研究现有管理制度存在的问题和不足，分析其原因和影响，提出改进和优化的建议，以提高组织的管理效能和绩效表现。
具体研究目的如下：1. 分析当前管理制度的实施情况和效果，了解存在的问题和瓶颈；2. 探讨管理制度改进的路径和方法，提出可行性建议；3. 建立符合组织发展需求和员工利益的新型管理制度模式；4. 提升组织的绩效表现和竞争力，推动组织可持续发展。
三、研究内容1. 现有管理制度概况对现有管理制度的设计理念、实施过程、运行效果进行全面的梳理和分析，包括管理流程、权限分配、绩效考核等方面。
2. 管理制度问题分析通过对现有管理制度存在的问题和障碍进行深入挖掘和分析，如权责不清、信息沟通不畅、意识形态僵化等，探讨其深层次原因和根源。
3. 管理制度改进建议根据问题分析的结果，提出具体的管理制度改进建议，包括流程优化、权责明晰、信息共享、激励机制等方面的措施。
4. 新型管理制度模式研究探讨符合新时代要求和组织需求的新型管理制度模式，包括数字化管理、平台化管理、灵活制度等方面的创新。
5. 绩效评价体系建立建立适合组织特点和发展需求的绩效评价体系，完善绩效考核机制，激励员工积极性和创新意识。
四、研究方法本研究将采用综合性研究方法，包括文献资料分析、案例分析、问卷调查、深度访谈等，综合运用定性和定量研究方法，深入挖掘管理制度问题的本质和解决路径。
1. 文献资料分析通过查阅相关文献和资料，对管理制度研究的理论框架和现状进行梳理和总结，为研究提供理论支撑。
2. 案例分析选取具有代表性的组织案例，对其管理制度的设计和实施情况进行深入分析和比较，汲取借鉴经验和教训。
研发管理日常管理制度内容
研发管理日常管理制度内容第一章总则第一条研发管理日常管理制度的制定目的是为了规范研发管理工作，提高研发工作效率和质量，实现研发目标，推动企业的发展。
第二条研发管理日常管理制度适用于公司内部所有研发相关部门和人员。
第三条研发管理日常管理制度内容包括但不限于研发流程管理、项目管理、人员管理、资源管理、知识产权管理等方面。
第四条研发管理日常管理制度的执行由研发管理部门负责，配合各相关部门协同执行。
第二章研发流程管理第五条研发流程分为需求分析、项目立项、方案设计、开发、测试、上线等阶段。
每个阶段都有明确的工作要求和流程规范。
第六条需求分析阶段要求研发人员与需求方进行充分的沟通和协商，明确需求，并进行文档化记录。
第七条项目立项阶段要求研发部门根据需求分析结果，制定具体的项目计划和时间表，明确项目目标、范围、里程碑和风险点。
第八条方案设计阶段要求研发人员根据项目目标和需求分析结果，提出合理、可行的技术方案，并进行评审和确认。
第九条开发阶段要求研发人员按照方案设计要求，高效地进行程序编码和开发工作，并及时报告项目进度。
第十条测试阶段要求研发人员对开发完成的程序进行全面、系统地测试，确保程序的质量和稳定性。
第十一条上线阶段要求研发人员与运维部门密切配合，保证程序的顺利上线和运行。
第十二条研发流程管理的关键是要求所有涉及的人员严格按照流程要求执行，并及时记录和报告工作进展。
第三章项目管理第十三条项目管理要求建立完善的项目管理体系，确保项目能够按时按质完成。
第十四条项目立项阶段要求明确项目目标、范围和时间表，分工明确、协同配合。
第十五条项目进度要求研发团队每日进行项目进度汇报，及时发现问题并解决。
第十六条项目风险要求研发团队对项目风险进行评估和管理，提前制定相应的应对措施。
第十七条项目验收要求研发团队和需求方进行验收，确保项目最终交付合格。
第十八条项目质量要求研发团队在项目开发的全过程中，严格按照质量管理要求，确保项目的质量。
科学技术研究与开发管理制度
科学技术研究与开发管理制度科学技术是国家发展的重要支撑，科技研究、技术创新、成果应用等是现代化国家发展的核心。
科技研究与开发管理制度的建立是保障科研活动正常开展，推动技术创新和成果转化的必要条件。
下面介绍科学技术研究与开发管理制度。
一、科学技术研究与开发管理体制的建立为了满足国家科技创新、技术应用的需要，科技部门和机构的组织架构必须合理、高效。
目前，科技管理体制主要是由国家科技部门、省级科技机构和企业科技研究单位构成，分别承担着各自的职责和任务。
国家科技部门对全国的科技创新与研究进行协调管理；省级科技机构负责协同各地设施、团队、资源进行地方性科技建设与培养创新人才等；企业科技研究单位主要关注新产品、新技术的研发，以及成果的推广应用。
二、科学技术计划的管理科学技术计划是指经过立项、申报、评审、验收后形成的科技项目。
科技计划管理是科技研究与开发管理的基础。
科技计划主管部门一般有科技部门和省级科技机构。
科技计划的实施，需要有计划书、合同和研究报告等文档来记录和管理。
三、科技项目立项及评审管理科技项目的立项是申请资金支持上的一个重要过程。
立项后还必须经过评审机构的评审，以确定项目的可行性和预算。
国家科技计划必须经过科技部门的预审，然后交由省级科技机构进行审定。
地方计划也要由有关机构提供核准意见。
科研团队需要定期向领导汇报项目进展情况，确保项目按照计划进行。
四、科技成果管理科技成果是科研项目的产物，对于国家的发展和企业的创新来说至关重要。
科技成果的管理主要包括保护、评估、转移和应用等方面。
为了让更多的人知道该成果的价值和应用，还要进行宣传和推广。
科技成果应用也需要得到政府的大力支持和投入。
五、创新人才培养和管理创新人才是推动科技创新与发展的核心力量。
科技单位需要不断加强人才的培养和管理，以提高团队的创新能力。
科技人员需要经常学习和掌握最新的科技知识，参加各行业会议和培训，交流并熟练运用新的技术。
六、知识产权管理当前，知识产权已成为技术创新和经济发展的核心竞争力。
研究与开发制度
研究与开发制度
研究与开发制度是指企业或组织为了促进科技创新和知识产权保护，制定的一系列规章制度和管理措施。
这些制度旨在鼓励和支持员工、科研团队或创新者进行科学研究、技术开发和创新创业，以增加企业或组织的竞争力和创新能力。
研究与开发制度通常包括以下方面：
1. 研究发展政策：明确企业或组织对科技创新和研发的战略目标和优先领域，制定相应的研发政策和计划。
2. 研发资源管理：对研发项目进行需求评估，合理配置研发资源，包括人力、财务、设备等，确保项目的顺利进行。
3. 知识产权保护：建立知识产权管理制度，保护企业或组织的创新成果，包括申请专利、商标、版权等，并制定知识产权管理流程和规范。
4. 技术创新激励机制：通过奖励制度、晋升机制等激励员工进行创新研发，提高研发人员的积极性和创造力。
5. 知识管理与转化：建立知识管理平台，促进研发成果的分享、交流和转化，加速科技成果的转化和商业化。
6. 研发项目评估与监控：对研发项目进行定期评估，掌握项目的进展和效果，及时调整研发策略和资源配置。
研究与开发制度的建立和运行，有助于激发创新创业活力，推动科技发展和经济增长。
同时，也能够提升企业或组织在技术领域的竞争力，保护知识产权，减少技术风险和市场风险。
在具体的实施过程中，还需要根据企业或组织的特点和需求进行调整和优化。
企业研究开发组织管理总体情况及四项指标说明
企业研究开发组织管理总体情况及四项指标说明
韩孚生化公司以原药为基础、以创新为核心、以服务为动力作为发展战略，不断深化和挖潜，在农业保护制剂方面拥有雄厚的技术力量和积淀，在农作物的栽培管理方面也有着丰富的经验和实践。
公司以“用针对性的种植方案使农民增产增收”为宗旨的作物解决方
时参与多个课题，。
课题负责人对课题全面负责，具有自主管理权。
全面负责课题的进度计划及经费预算已经确定，课题组未经批准不的擅自变更，如遇特殊情况需要上报中心主任审批备案，并报公司领导批准。
公司与和四川大学合作，完成2，4-D新技术研发，在3000吨/年的基础上已经扩产到10000吨/年，经过缩合、氯化研发，解决了技术难点，随着连续萃取技术和回收三氯酚技术的推进，整个项目达到了世界先进水平，攻克了后氯化的难关。
杀菌素和华东理工大学合作，开发出工业化生产杀菌素发酵工艺；吡唑盐、灭幼脲、氟虫脲产
发费用管理办法的制定，明确了研发费用的核算方法、流程及待办事项；建立知识产权管理制度，进一步规范了知识产权的申报、维护、管理的流程。
上述管理办法的建立为公司研究开发工作的良好运作打下了基础。
2、设立了研发机构及开展了产学研合作
设立了独立的研发机构，具备先进的研发设备。
为使研发活动的人员、资金、设备得到保障，公司于2011年1月决定成立公司研发中心，现有研发人员41人，其中本科以上26人。
为进一步促进新产品、新技术的研发，引进高校人才，我公司已于四川大学（科研机构）。
高新技术企业-研究开发组织管理制度
高新技术企业-研究开发组织管理制度研究开发组织管理制度第一章总则为推进科学技术进步，贯彻执行国家、深圳市和公司的有关技术方针政策，促进企业研究开发进步，打造公司品牌，提高企业自主创新能力和市场竞争力，特制定本制度。
本组织管理制度作为公司统一的研究开发组织管理规章制度，旨在规范、统一研究开发项目管理，提高研究开发管理水平，鼓励研究开发人员积极开展研究开发攻关。
公司所属各部门必须认真贯彻执行，同时要结合项目自身的特点和具体情况，具体落实研究开发工作。
第二章研究开发管理机构与职能公司成立研究开发委员会，作为公司研究开发工作的决策机构。
技术部总监负责组织贯彻执行国家、XXX及公司制定的有关研究开发工作方针、政策与法规，主持XXX的工作。
技术部是公司研究开发管理工作的职能部门，同时也兼XXX的办事机构，负责公司研究开发管理的日常工作，对各项目部的研究开发业务工作进行监督检查和指导。
各项目部研究开发管理工作由项目技术部总监负责。
项目部负责完成公司临时交办的有关研究开发方面的工作，并由技术部总监组织开展研究开发开发和研究开发推广项目立项、研究与应用工作，注重研究开发资料的积累，协助完成公司各个项目的总结、申报及鉴定工作。
第三章研究开发经费管理规定公司按照上年总产值的5%提取研究开发经费。
研究开发经费使用范围包括：设备购置费，能源材料费，外协费，资料、印刷费，租赁费，差旅费，鉴定、验收费和研究开发奖励费。
设备购置费指项目所必需的专用仪器、设备购置和维修费用，试验项目的样品、样机购置费用。
能源材料费指进行项目试验所需的水电、辅助材料、低值易耗品、零配件的购置费用等。
外协费指外协咨询、外协合作、外协服务等按合同应付给外协单位的费用和因项目需要，本单位自带材料外加工或本单位不具备条件而委托外单位试验加工、测试、计算所发生的费用。
资料、印刷费指进行项目所发生的书刊资料、软件、资料复印等费用。
租赁费指进行项目试验而租赁的专用仪器、设备、场地、实验基地等所发生的费用。
研发中心组织架构管理制度
研发中心组织架构管理制度研发中心是一个组织机构，其专注于科学研究和技术创新，以促进公司的增长和竞争力。
一个有效的研发中心组织架构管理制度是确保研发项目的顺利实施和达成目标的关键因素之一。
本文将探讨研发中心的组织架构和管理制度，并提出一些建议，以帮助研发中心更好地管理和运营。
一、研发中心组织架构研发中心组织架构是指研发部门内部各部门之间的关系以及各职位之间的协作和依赖关系。
一个清晰的组织架构有助于确保每个成员的角色和职责明确，从而提高企业的研发效率和创新能力。
1. 部门划分研发中心可以根据不同的研发领域和项目类型进行部门划分。
一般来说，研发中心可以划分为以下几个主要部门：（1）研发策划部门：负责研发项目的整体规划和管理，包括项目选择、目标设定、资源调配等。
（2）研发设计部门：负责产品或技术的设计和开发，包括产品设计、原型制作、技术方案等。
（3）研发测试部门：负责产品或技术的测试和验证，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
（4）研发运营部门：负责研发项目的运营和维护，包括项目进度、质量控制、问题解决等。
（5）研发支持部门：负责研发项目的支持和辅助工作，包括行政支持、文档管理、设备维护等。
以上部门划分仅供参考，具体的部门设置可以根据研发中心的特点和需求进行调整。
2. 职位设置在研发中心中，每个成员都应该有明确的职位和职责，以便更好地发挥个人的专长和能力，并实现团队的协作和配合。
（1）研发经理：负责研发中心的整体管理和决策，包括项目规划、人员配备、资源调配等。
（2）项目经理：负责具体项目的执行和管理，包括项目计划、进度控制、质量管理等。
（3）研发工程师：负责具体项目的设计和开发，包括技术选型、编码实现、测试验证等。
（4）测试工程师：负责具体项目的测试和验证，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
（5）运营专员：负责研发项目的运营和维护，包括项目进度跟踪、质量控制、问题解决等。
除了以上职位设置之外，根据研发中心的具体需求，还可以设置其他的职位，例如研发助理、技术支持等。
公司项目研究开发管理制度
公司项目研究开发管理制度一、目的和范围本制度旨在规范公司的项目研究开发流程，确保研发活动的有效性和效率，促进技术创新，提高项目成功率。
适用于公司内所有涉及研究开发活动的部门和员工。
二、组织结构和职责1. 研发管理部门负责制定研发计划，协调资源，监控项目进度，评估成果，并处理研发过程中的各种问题。
2. 项目经理负责具体项目的日常管理，包括项目团队的组建、任务分配、进度跟踪和风险管理。
3. 研发团队由相关领域的专家和技术人员组成，负责执行研发任务，解决技术难题。
三、项目管理流程1. 项目立项根据市场需求或技术发展趋势，提出项目建议书，明确项目目标、预算、时间表和预期成果。
2. 项目评审组织专家对项目建议书进行评审，确保项目的可行性和研发价值。
3. 项目计划项目经理需制定详细的项目计划，包括研发流程、里程碑、资源分配和风险评估。
4. 项目执行研发团队按照项目计划开展工作，定期召开会议，讨论进展和存在的问题。
5. 项目监控研发管理部门对项目进度进行监控，确保项目按计划进行，及时调整策略应对偏差。
6. 项目评估项目完成后，对研发成果进行评估，包括技术水平、市场前景和经济效益。
7. 项目结项完成项目总结报告，总结经验教训，为后续项目提供参考。
四、知识产权管理保护研发过程中产生的知识产权，包括专利申请、版权登记和保密协议的签订。
五、激励与奖励机制对于表现突出的研发团队和个人，公司将给予物质奖励和精神鼓励，以激发创新热情。
六、培训与发展公司将定期举办技术培训和管理培训，提升员工的专业能力和管理水平。
七、附则本制度自发布之日起实施，由研发管理部门负责解释，如有变更，以最新规定为准。
研究开发的组织管理制度三篇
研究开发的组织管理制度三篇篇一：研究开发的组织管理制度第一条目的为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》，有效进行“技术创新”工作，实施公司“科技兴企”的重要决策，根据公司具体情况，特制定本办法。
第二条范围本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第三条职责公司的技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
一、管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。
二、程序1、研发部根据公司长期发展规化，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求.，为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。
2、各相关部门根据《产品研究重点》结合本公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向和动向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出《科技研究开发项目申请表》和项目开发可行性分析报告。
研发组织管理制度文件
研发组织管理制度文件第一章总则为加强研发部门的组织管理，促进项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二章组织架构1.研发部门设有总监，直接汇报给公司高级管理层，负责研发部门的日常管理工作。
2.研发部门下设若干个项目组，每个项目组设有组长，负责项目组的具体工作。
3.研发部门设有技术支持组，负责为项目组提供技术支持和培训。
4.研发部门设有质量控制组，负责对项目进行质量检查和保障。
5.研发部门设有人力资源组，负责招聘、培训和绩效考核等工作。
第三章工作流程1.项目启动阶段：确定项目目标、范围和时间表，制定项目计划和资源分配。
2.项目执行阶段：根据项目计划开展具体工作，每周举行项目进展会议，及时调整工作进度。
3.项目交付阶段：完成项目交付物，进行内部验收和客户验收，提交项目总结报告。
第四章人员管理1.研发部门要优先选拔具有相关专业背景和工作经验的人员，注重团队协作和沟通能力。
2.研发部门要定期进行员工培训和技能培养，鼓励员工参加相关专业培训和学习。
3.研发部门要建立健全的绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献进行评定，激励员工积极工作。
4.研发部门要关注员工的工作生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的身心健康。
第五章资源管理1.研发部门要根据项目需求合理规划和调配资源，确保项目能够按时按质完成。
2.研发部门要建立完善的项目管理工具和方法，提高项目管理的效率和质量。
3.研发部门要加强知识管理和经验积累，建立技术档案和文档库，促进团队学习和成长。
第六章质量管理1.研发部门要制定严格的质量标准和流程，确保项目的质量达到公司要求。
2.研发部门要建立质量管理体系，定期进行质量审核和评估，发现问题及时纠正。
3.研发部门要重视用户体验，关注用户反馈和需求，不断改进产品和服务质量。
第七章知识产权保护1.研发部门要认真履行知识产权保护的职责，保护公司的技术和商业机密。
2.研发部门要加强员工知识产权意识培训，建立知识产权保护制度和流程，加强知识产权维护和管理。
研发管理制度范文
研发管理制度范文首先，研发管理制度应包括研发项目的立项、计划、执行和验收等各个环节。
在项目立项阶段，应该制定项目目标、任务和计划，并确保项目的可行性和可实施性。
在项目计划阶段，应该制定详细的工作计划，并分配任务给各个成员，确保工作有序进行。
在项目执行阶段，应该建立有效的沟通渠道，及时解决问题，保证项目按时按质完成。
在项目验收阶段，应该制定验收标准，并对项目成果进行评估和验收。
其次，研发管理制度应该包括研发团队的组织和管理。
一个高效的研发团队需要有明确的角色分工和责任制。
制度应规定研发团队的组织结构，并明确各个成员的职责和权责。
同时，制度还应规定团队成员的招聘和培训流程，确保团队人员的素质和能力符合要求。
另外，制度还应规定团队的绩效考核标准和激励机制，以激发团队成员的积极性和创造力。
研发管理制度还应包括研发资源的管理。
研发资源包括人力、物力、财力等各种资源。
制度应规定对研发资源的合理分配和利用，确保研发活动的顺利进行。
例如，制度可以规定研发项目的预算和费用控制标准，以及资源的优先级和分配方式。
同时，制度还应规定对研发设备和实验室的管理，包括设备的维护和更新、实验室的安全和环保等。
另外，研发管理制度还应包括研发成果的保护和转化。
研发成果是企业的核心竞争力，需要得到保护和有效利用。
制度应规定对研发成果的知识产权保护和管理措施，确保企业的合法权益。
同时，制度还应规定研发成果的转化和应用流程，包括技术转让、技术许可和技术转化等。
最后，研发管理制度还应强调持续改进和学习。
研发是一个不断创新和进步的过程，需要保持敏锐的市场感知和学习能力。
制度应规定对研发过程的评估和改进措施，以及对研发人员的培训和发展计划。
同时，制度还应规定对行业技术和市场动态的监测和研究，以保持企业在市场竞争中的优势。
总之，研发管理制度是研发工作的重要保障和支撑，对于提高研发效率和质量，保证企业的竞争力具有重要意义。
企业应制定和完善研发管理制度，并不断改进和学习，以适应市场的变化和挑战。
研发部管理规章制度(精选)
引言概述：研发部作为一个关键部门，对公司的技术创新和产品研发起着至关重要的作用。
为了确保研发工作的高效运行和良好管理，本文将详细介绍一套完善的研发部管理规章制度。
正文内容：一、组织架构与职责分工1.定义研发部的组织架构，包括研发部门和相关子部门的设置和职责分工。
2.确定研发团队的职能，如技术研发、产品设计、项目管理等，明确各职能部门的协作关系和责任划分。
二、研发项目管理1.制定研发项目管理流程，包括项目立项、需求收集、项目计划、任务分配、进度跟踪、风险管理等环节。
2.确定项目管理工具的使用规范，如项目管理软件、协同工具等，保证项目信息的有效共享和团队成员的协同工作。
三、知识管理与技术创新2.鼓励技术创新，设立技术研发奖励机制，激励研发人员进行技术创新和提升，促进公司的技术竞争力。
四、工作流程与绩效考核1.设立研发工作流程，明确研发项目的各个阶段和步骤，规范研发人员的工作流程和工作方法。
2.确定研发绩效考核指标，包括项目成果、研发质量、研发效率等方面的考核标准，为研发人员提供一个公平公正的评价体系。
五、团队建设与培训发展1.重视团队建设，组织团队文化建设活动，增强团队凝聚力和归属感。
2.提供培训和发展机会，为研发人员制定个人发展计划，定期组织技能培训和专业知识分享会，提升团队整体素质。
总结：研发部管理规章制度是一个完善的管理框架，旨在规范研发部门的运行和管理，提高研发工作的效率和质量。
通过组织架构与职责分工，研发项目管理，知识管理与技术创新，工作流程与绩效考核，团队建设与培训发展等方面的规范和措施，研发部能够更好地实现技术创新和产品研发目标，同时也为整个公司的发展奠定了坚实的基础。
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研究开发组织管理制度
第一条目的为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加
快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。
第二条范围本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第三条职责
企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
一、管理权限：行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第四条立项程序
一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨
的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓市场，提高经
济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、
加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。
二、程序
1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。
为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。
2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出立项报告。
3、研发部根据公司当年生产情况组织技术人员对项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分等级：
A类：在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目，其实施难度大，开发创新内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。
B类：在引进消化吸收的基础上进行自主创新，总体技术水平达到国内先进水平。
C类：为公司改进创新项目，创新技术在公司内部具有良好的推广价值，在
技术上有一定的创新和技术难度，总体技术水平达到公司领先水平。
4、项目产品经技术人员评议和筛选后，研发部编制公司科技研究开
发计划书并呈报主管领导审批后开发。
第五条项目管理
一、计划管理
1、年度计划的编报和审批。
编报年度计划的依据是经批准的项目立项报告
或实施方案。
2、年度计划的实施和检查。
研发部和相关部门，按批准的年度计划组织实施，并经常进行监督、管理，帮助解决存在的问题。
二、经费管理
1、按项目按进度拨款：公司要按项目进度计划及时将研发款项拨付到位，
确保研制工作的资金流保持畅通。
2、研发经费包括：研发人员的工资、研发设备折旧、研发领料、差旅费等。
产品试验经费由技术副总经理审查，报总经理批准。
3、产品研发经费按单项预算拨给，单列账户，实行专款专用，由研发部门掌握，财务部门监督，不准挪作他用。
4、为鼓励产品研发人员的研发热情，项目完成后，公司规定的项目奖励必须全额发放到项目小组，每个成员的得奖比例由产品研发部门负责人和项目负责人确定。
三、物资管理
对于每一项目所需要的物资，要列入企业物资供应计划，并保证科技研发项目所需物资的充足。
四、成立小组每一个立项的项目都要成立项目小组，并设定一名组长，由主要领导担任，相关部门人员参加。
第六条项目实施
1、新产品开发和改进产品都必须要有技术副总经理审核批准，由检测部门进行检测，产品检测并经过会签、核审、批准后才能进行样式。
2、每一项新产品和改进产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样试和小批试制的产品必须经过严格的检测，具有完整的试制和检测
报告。
3、新产品移交生产线由公司技术副总经理主持各有关部门参加鉴定会，多方听取意见，对新产品从技术、经济上作出评价，确认项目产品没有问题后，提出是否可以移交生产的意见，报总经理批准。
4、批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规范、产品流程图以及其他有关的技术资料。
第七条项目检查
1、科研项目立项后，立项小组确认项目承担人和参与人，对项目的执行情况和经费使用情况进行跟踪检查；
2、项目跟踪检查内容：（1）项目进展情况；（2）项目负责人和项目组成员是否按规定领导和参加研究工作；（3）经费使用是否符合项目经费管理办法和其他规定。
3、项目负责人应保存项目资料特别是原始资料，记载从项目申请、立项、研究到结项全过程重要情况，收藏有关文字、配方和经费开支等材料。
4、在项目执行情况的同时，项目小组要经常检查落实科技计划实施
情况，加强项目管理，建立项目档案。
在切实做好日常管理工作的同时，尽可能为研究工作提供必要的咨询和条件。
第八条科技成果鉴定、评审和结题
1、项目研究应在完成后对其成果进行鉴定和验收。
根据项目立项报告内项目完成时间的协议，项目负责人在规定时间内把项目最终成果上报总经理办公室。
2、科技开发项目按计划完成后，由项目小组向研发部提出申请鉴定或评审
验收申请。
符合鉴定或评审验收条件的，由研发部组织相关专家进行鉴定或评审。
第九条附则
1、本制度由本公司研发部负责解释；
2、本制度自批准发布之日起执行。
（学习的目的是增长知识，提高能力，相信一分耕耘一分收获，努力就一定可以获得应有的回报）。