美团外卖消费订单统计表
非连续性文本阅读专项训练卷及参考答案(2套)
非连续性文本阅读专项训练卷（一）（共2套）一、阅读下面的材料，完成练习。
(15分)“五一”小长假期间，家住东阳的王铭同学报名参加了“杭州三日游”活动。
请你仔细阅读下面表格中的信息，完成练习。
1.王铭旅游的目的地是__________。
(2分)2．从两地的天气预报中，我们至少可以提取出哪两条信息？(8分)(1)_________________________________________________；(2)_________________________________________________。
3．如果你是导游，你会根据天气情况向王铭作出怎样的温馨提醒？(5分)____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 二、假期，小王和爸爸准备一起去天津看望爷爷奶奶。
爸爸订了一张火车票。
请你结合下面这张火车票的票面信息，代替小王回答妈妈的问题。
(16分)1．妈妈：爸爸订的是什么时间的火车票？小王：______________________________________________ 2．妈妈：你们坐的是哪趟列车？小王：______________________________________________ 3．妈妈：你们在北京南站哪里检票？小王：______________________________________________ 4．妈妈：爸爸的座位在哪里？小王：______________________________________________ 三、阅读下列材料，回答问题。
(12分)材料一：中国烟民已超过3亿，占全球吸烟者总数的1/3，二手烟民更高达7.4亿人，每年约有120万人死于烟草诱发的相关疾病。
美团外卖管理信息系统分析
消费者信息管理流程分析
01
用户信息管理流程分析
顾客 输 入 网 址
P2 信息录入
客 户 信 息
所有客户信息
D0
用户信息表
P1 登录网站
客 户 信 息
商家
02
餐馆 密用 码户 名
营业者信息管理流程分析
顾客 P2 录入商 品信息 商品信息 D1 商品信息
P1 登录网站
商 品 信 息 餐 厅 信 息
商品信息表
（1）美团以35%美团股权、 65%的现金收购摩拜单车。 （2）美团旅行与银联国际将
在技术、大数据与购物体验方
面加深探索，让旅行购物更加 优惠、便捷。
美团外卖简介
（1）美团外卖品类包括附近美食、水果、蔬 菜、超市、鲜花、蛋糕等，无论是早午晚餐、 下午茶、宵夜，还是中餐、西餐、家常菜、 小吃、快餐、海鲜、火锅、川菜、蛋糕、烤 肉、水果、饮料、甜点等； （2）大量品牌入驻，如必胜客、肯德基、 KFC、麦当劳、汉堡王、星巴克、COCO都 可奶茶、U鼎冒菜、真功夫、每日优鲜、美 食天下等 美团外卖是美团网旗下网上订餐平台，于 2013年11月正式 （3）美团外卖还提供送药上门、美团专送、 上线，总部位于北京。美团外卖用户数达 2.5亿，合作商户数超 跑腿代购等多种服务； 过200万家，活跃配送骑手超过 50万名，覆盖城市超过 1300个， （4）电脑、手机 APP、微信均可下单，支持 日完成订单1800万单。 美团支付、微信支付、支付宝、Apple pay 等多种支付方式
02
品牌简介
1、企业概况 2、发展历程
企业概况
美团网，2010年3月4日成立的团购 网站，是中国大陆第一个精品团购形式 的电子商务网站，在北京、上海等地设 有分站。 美团网有着“吃喝玩乐全都有 ”和“美团一次美一次”的服务宣传宗 旨。并且遵循“消费者第一、商家第二 ”的原则，为消费者提供优质服务，同 时给商家提供最大的收益。
外卖运营规划表
商圈 —— 定点门店位置（某某商圈）
配送方式 起送价 配送价 人均
商家评分
是否是 品牌
其他开通功能
促销活动
为XX店XX单，从单量看占商圈品类总单量的X%；饿了么XX里面总共商家数量XX家，总月销单量XX单，平均每家月均单量XX单。月销单
排行榜 / / / 点评高分店铺
/
/ 家月均单量XX单。月销单量高
商圈 —— 定点门店位置（
商家外卖门店名 称 XX外卖门店 XX外卖门店 XX外卖门店 XX外卖门店 XX外卖门店 XX外卖门店
美团月 售
美团实收 单
收单均
饿了么月实 收营业额
营业时长
XX外卖门店
自己的外卖门店
XX品类美团外卖平台总共XX家，总月销单量XX单，平均每家月均单量XX单。月销单量高的为XX店XX单，从单量看占商圈品 的为XX单，从单量看占商圈品类总单量的XX%；
外卖利润结构测算表
外卖利润结构测算表
1．在“月销量”和“客单价”中填写您外卖店的实际情况。
2．“月销售额”是“销量”和“客单价”的乘积。
3．“平台抽佣”是外卖平台对每笔交易收取的费用比例，不同平台的抽佣比例可能不同。
4．“扣除抽佣后的商家收入”是“月销售额”减去平台抽佣后的实际收入。
5．“菜品成本”、“餐盒成本”和“线上推广成本”分别是您外卖店的实际成本支出，需要根据实际情况填写。
6．“其他成本”包括您外卖店的其他运营成本，例如房租、水电、人工等费用。
7．“总成本”是“月菜品成本”、“月餐盒成本”、“月线上推广成本”和“其他成本”的总和。
8．“外卖利润”是“扣除抽佣后的商家收入”减去“总成本”后的利润。
美团外卖商家版APP操作手册20180820
美团外卖商家版APP操作手册莫老师 2018年8月打开手机应用市场，苹果手机打开app store，搜索美团外卖商家版，进行下载安装。
从手机中打开“美团外卖商家版”APP，输入自己门店的后台登录用户名和密码，点击登录。
•待处理模块新订单处理待发配送处理（仅限美团配送门店）异常配送催单处理退款处理餐损赔付•订单管理模块订单内容查询配送状态查询•门店运营模块 ·我的模块商品管理 营业状态用户评价 门店设置财务对账 订单设置经营数据 打印设置门店推广 消息和铃声活动配置 联系我的业务经理 活动报名 商家服务中心袋鼠学院 产品意见反馈极速退款 当前账号到店自取 检查更新门店装修二维码推广服务市场到店服务查看骑手位置联系骑手或站长、站长助理今日第几单查看用户地址查看用户联系方式3小时内可拨打电话联系顾客跟顾客在线沟通交流同时订单里面还可以操作取消订单，及部分退款“订单管理”处可取消订单取消订单必须要有原因啦如选择“商品已售完”则需在弹出的选框内选择因售完而要下架的商品商家端显示客户端显示商家端点击左下角的“待处理”后选择上中的“催单”。
点击“处理催单”选择回复。
“商品准备配送，请耐心等候！”“送货员已上路，马上就到啦！”“天气恶劣，送货员狂奔中！”“其它”卖光了？用户不满意？送慢了？是要退款的哦！1.“待处理”页面点击右上“退款”。
2.点击“同意”或“拒绝”。
如果商家点击“拒绝”，用户可以申请二次退款，商家无法再度拒绝，商家的排名可能下降。
今日订单收入：177.3元•活动配置：通过活动吸引更多用户•经营数据：多方面了解分析经营数据•袋鼠学院：你想学习的这里都有•商品管理：快速管理商品•用户评价：和顾客互动，提升体验•财务对账：便于做账和对账•消息中心：要时刻关注业务消息和系统消息哦•快驴进货：商家自选进货采购•活动报名：美团平台发起的流量活动需要在此报名点击“门店运营”下的“商品管理”图标进入页面，对商品进行“编辑”、“下架”、“上架”、“分类管理”，还有“新建商品”（手动新建，语音新建，拍照录菜）三种方式来新建商品。
美团外卖管理信息系统分析
美团外卖管理信息系统分析指导老师：李蕴、孙小晴组长：周琳惠组员：孙迎秋、武少溥、尚雪容、史振蕾分工：规划和整理：第一部分：周琳惠第二部分：孙迎秋、武少溥第三部分：尚雪容、史振蕾第四部分：周琳惠完成时间：2017-一、系统简介1.名称：美团外卖管理信息系统2.开发者：周琳惠、孙迎秋、武少溥、尚雪容、史振蕾3.背景：随着互联网技术的快速发展，网络早已成为现代人群日常生活中不可或缺的部分，网上订餐由于其独有的便捷性和直观性，能够轻而易举的被现代人群认同和接受。
从一方面来看，互联网上诞生出这种便捷的订餐形式，是电子商务应用的全新体现；从另一各方面来看，网上订餐还起到了帮助推进电子商务的普及和应用进程的作用，网上订餐的形式，同时也在帮助加速电子商务应用的步伐。
美团外卖是目前学生、白领、宅男宅女进行网络订餐的首选系统平台，然而“送餐慢”、“送错餐”等现象却屡屡发生，极大地耽误了顾客与配送员的时间，降低了效率，损坏了口碑，只有对当前的外卖管理系统进行整合改进优化，才能最大限度的满足多样化的顾客需求，促进美团外卖自身的发展。
4.目标：建立健全现有的美团外卖管理信息系统：对订单进行区域分类，改善订单追踪困难的问题；及时更新商家接单、配送员到达商家及顾客收到餐的信息，便于处理催单等的信息；根据订餐的高低峰时期，合理分配外卖人员，提高效率；改善客户终端网络系统，简洁方便联系客户；根据顾客往日订餐状况，智能推测顾客的消费偏好，满足更多顾客多样化的需求。
5.可行性分析：（1）组织可行性：我们组有五个人，通过合理的分工协作：制定合理的项目实施进度计划，设计合理组织机构，选择经验丰富的管理人员及技术人员，建立良好的协作关系等，保证该系统能顺利执行。
（2）经济可行性：如今是信息化时代，信息化管理可以使外卖管理更加系统化，全面化、快速化，这样可以为美团外卖带来高效的工作效益和经济效益，开发出本系统可以精简人员，提高效率，便捷管理，快速实现各项功能。
美团饿了么外卖运营方案：《商家后台的精细化运营》
《商家后台的精细化运营》
目录
1 营业统计 2 顾客分析 3 商家体检 4 热门菜品 5 报表下载 6 后台分析的应用
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商 家 后 台 经 营 分 析 入 口
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一、营业统计
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营业统计
降低非异
损失营业额（无效订单）
提高服务意识
商品品质
单均价
营业额 订单量 补贴率
分析活动阶梯化 大致顾客消费水平
走势
天气 活动 时间
和交易额的关系
售后管理
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打印机购买
送餐延迟 包装
高端整洁
餐具齐全 （餐巾纸）
菜品质量
及时更新售卖情况
沟通
主标题文字区域二、顾客分析模板源自标题文字区域主标题文字区域
下午茶
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早点
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五、报表下载
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报表下载
报表下载
小KA制作SK每月向KP做经营分析
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六、后台分析的应用
1 商家拜访SOP 2 发现问题 3 达成目的的辅助工具 4 了解市场
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商家拜访SOP
顾客分析
访问顾客数
顾客概况
成交顾客数
同行优秀对比
差评多
描述
下单顾客数
下单转化率
页面优化不好
图片 价位 分类乱不好找
菜品少 活动档次纠结
套餐搭配 数量少
合理值约25%
美团外卖管理信息系统分析PPT课件
（1）美团宣布收购钱袋 宝，正式获得第三方支 付牌照。 （2）再次融资，目前估 值超过180亿美元。
（1）美团以35%美团股权、 65%的现金收购摩拜单车。
（2）美团旅行与银联国际将 在技术、大数据与购物体验方 面加深探索，让旅行购物更加 优惠、便捷。
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美团外卖简介
（1）美团外卖品类包括附近美食、水果、蔬 菜、超市、鲜花、蛋糕等，无论是早午晚餐、 下午茶、宵夜，还是中餐、西餐、家常菜、 小吃、快餐、海鲜、火锅、川菜、蛋糕、烤 肉、水果、饮料、甜点等； （2）大量品牌入驻，如必胜客、肯德基、 KFC、麦当劳、汉堡王、星巴克、COCO都 可奶茶、U鼎冒菜、真功夫、每日优鲜、美 食天下等 上线美，团总外部卖位是于美北团京网。（跑旗美3腿下团）代网外美购上卖团等订用外多餐户卖种平数还服台达提务，2供.5；于亿送2，药01合上3年作门1商、1月户美正数团式超专送、 过日2完0成0万订家单，18活0跃0万配单送。骑（美手4团）超支电过付脑5、0、万微手名信机，支A覆付P盖P、、城支微市付信超宝均过、可1A3下p0p0单l个e，，p支ay持 等多种支付方式
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6
发展历程
美团获得融资的估值在30亿美元左右，领投 王兴推出美团网 机构为泛大西洋资本，红杉资本及阿里巴巴 美团加码酒旅业务 ，发布旅行品牌美团旅行等
2010
2013
2014
2015
2016
2017
2018
美团外卖平台正式上线，抢占 美团网与评大众点评宣布
外卖市场
合并，成为中国O2O领域
的领先平台
美团外卖
管理信息系统分析
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目录页
01 背景介绍 02 品牌简介
03 订餐管理系统分析
餐饮每日店铺营业额统计表
2020年7月份XXX店每日营业收入报
现金
银行卡
储值卡消 费
微信
支付宝 招商银行
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店每日营业收入报表
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ交通银行 广发银行
商场购物 卡
签单
订金 收入合计
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付款方式 日期 7月1日 星期三 7月2日 星期四 7月3日 星期五 7月4日 星期六 7月5日 星期日 7月6日 星期一 7月7日 星期二 7月8日 星期三 7月9日 星期四 7月10日 星期五 7月11日 星期六 7月12日 星期日 7月13日 星期一 7月14日 星期二 7月15日 星期三 7月16日 星期四 7月17日 星期五 7月18日 星期六 7月19日 星期日 7月20日 星期一 7月21日 星期二 7月22日 星期三 7月23日 星期四 7月24日 星期五 7月25日 星期六 7月26日 星期日 7月27日 星期一 7月28日 星期二 7月29日 星期三 7月30日 星期四 7月31日 星期五
大学生外卖购买情况调查报告
管理学院《市场调查与预测》课程报告课题名称：大学学生外卖购买情况调查组长：联系方式：成员：调查时间：调查地点：指导老师：目录1.调查背景及目的 (3)2.调查对象及样本情况 (4)3.调查方法及抽样方法 (4)4.调查内容 (4)5.调查结果分析 (5)5.1 被调查者选择外卖的原因及分析 (5)5.2 大学生点外卖途径分析 (6)5.3被调查者最近一月每周点外卖的频率 (7)5.4 被调查者能够接受的外卖价格及其原因分析 (10)5.4.1 食品本身价值决定价格 (10)5.4.2 大学生收入影响其消费水平 (11)5.4.3 消费者心理影响消费情况 (11)5.5 外卖存在的健康问题 (11)5.6外卖存在健康问题的原因分析 (12)5.7被调查者对外卖问题的建议 (13)6.解决外卖存在问题的对策和建议 (14)6.1政府 (14)6.2商家 (14)6.3学校 (15)6.4学生 (17)参考文献 (18)附件：XX大学生外卖情况调查问卷 (19)XX大学学生外卖情况调查报告摘要：本报告通过问卷调查，了解大学学生的外卖现状情况，并对此进行综合分析，对大学生点外卖、商家改进、以及学校监督，进而改善学校周边外卖情况提出了建议和对策。
关键词：大学生外卖现状改善建议和对策1.调查背景及目的民，以食为天。
食物，我们每天花费时间和精力去获取的基础生活必需品，它是人类社会最基础的物资保障，是人类社会乃至整个生物界繁衍继续的基石。
从我们最开始接触的母乳到各种不同的食物种类、各色不同的菜肴，无不刺激和引诱着我们的味蕾。
人，在满足了基本的物资生存条件以后开始了对美味的追求。
随着互联网时代和大数据时期的到来，人们对食物的追求已经突破了时间和地理的限制，基于互联网和物联网技术的新的食物获取方式产生了——“外卖”。
大学生，现代文明社会一个庞大的青年社会群体，对新事物的接受能力是整个社会的最顶层，他们乐于接受新鲜事物，并且有着很多理由支持他们快速接受这一新鲜事物。
美团外卖产品分析报告--美团外卖-送啥都快
美团外卖产品分析报告| 美团外卖, 送啥都快编辑导读: 叫外卖已经成为了现代年轻人吃饭最常用的选项之一, 疫情期间人们格外想念外卖小哥的身影。
而美团外卖作为其中的翘楚, 喊出的口号是“美团外卖, 送啥都快”, 你可以在上面解决吃饭、买菜、买药等一系列生活所需。
本文将对美团外卖进行深入的分析, 希望对你有帮助。
1.2020年6月28日, 美团外卖联合中国饭店协会、艾瑞集团共同发布《2020外卖行业报告》, 使受疫情冲击后的外卖行业再次进入人们视野。
2.根据公开报告显示, 2019 年中国餐饮市场规模达到4.6万亿, 其中外卖产业规模为6535.7亿, 相较于2018 年增长39.3%。
为什么外卖产业能在如此短时间内迅速发展？整个行业的发展现状是怎么样的？本文将藉由分析美团外卖的视角, 带你深入了解互联网餐饮外卖行业的运转逻辑。
3.本文将从如下方面进行分析:4.行业分析5.竞品分析6.用户价值分析7.商业价值分析8.产品结构分析9.总结一、行业分析互联网餐饮外卖是指用户以在线的形式进行商品预定及商品外送服务, 其中主要满足用户的就餐需求。
报告显示, 90 后、00 后外卖用户群体占比超过60%, 行业渗透率持续提升。
经过多年发展, 外卖逐渐成为人们的常规就餐方式, 同时向更大人群、更广品类、更多消费场景拓展。
那为什么近年来, 互联网餐饮外卖行业迎来爆发式增长呢？1.1 政策（Politics）层面随着《国务院关于积极推进“互联网＋”行动的指导意见》《关于推进线上线下互动加快商贸流通创新发展转型升级的意见》等政府文件相继推出, 国家消费品政策日趋完善, 也进一步推动了传统零售业向跨境O2O发展。
在“互联网＋”的背景下, 2018年2月11日, 国家发改委举行2月份定时定主题新闻发布会。
新闻发言人孟玮表示, 国家以创新驱动发展战略为引领, 充分激发创新创业活力, 新动能成长速度和支撑作用超出预期。
下一步, 国家将在四个方面采取更加有力的措施：加快推动新兴产业发展, 加快推动创新创业上水平, 加快推进形成有利于“四新经济”发展的政策环境, 加快推进互联网、大数据、人工智能与实体经济深度融合。
美团分析报告
美团分析报告近年来，美团以其独特的商业模式和创新的服务理念，迅速崛起为中国最具影响力的互联网企业之一。
美团在食品外卖、打车、酒店预订等领域占据了主导地位，其服务覆盖了城市生活的各个方面。
本文将结合市场数据和用户反馈，对美团的发展进行深入分析。
一、用户数量与增长趋势美团是中国最大的外卖平台之一，拥有庞大的用户基础。
根据数据统计，截至2021年底，美团的月度活跃用户达到了3亿，而年度活跃用户突破了8亿。
这一数字的快速增长表明了美团在用户心目中的重要地位以及其在市场中的竞争优势。
二、用户画像与消费习惯美团的用户群体呈现多样化的特点。
根据统计，美团用户的年龄分布相对均匀，主要集中在20~40岁之间，其中以80后和90后为主力军。
这一现象与这两个年龄段的人群在互联网使用和消费习惯上的特点相吻合。
此外，在用户消费习惯方面，美团用户大多喜欢通过移动端进行下单。
根据调研数据显示，超过70%的用户使用手机APP下单，而仅有不到30%的用户选择使用网页版。
这反映了互联网智能手机普及的大背景下，移动APP在用户消费过程中的重要性以及美团在移动端的用户体验和产品设计上的优势。
三、市场份额与竞争态势美团作为中国领先的互联网企业，目前在外卖、打车、电影票等领域拥有较高的市场份额。
根据最新数据显示，美团外卖市场份额超过60%，紧随其后的是饿了么以及一些其他小众品牌。
而在打车领域，美团在合并滴滴后占据了垄断地位，市场份额超过了80%。
这些数字一方面证明了美团在平台规模和用户数量上的强势，另一方面也暗示了美团在市场竞争中的优势地位。
然而，市场竞争的不断加剧也对美团带来了一定的压力。
尤其是在外卖市场，美团和饿了么之间的竞争日趋激烈。
双方通过各类优惠活动和广告投放争夺用户，并且不断提升配送速度和服务质量以留住用户。
这一竞争态势既促进了市场的发展和创新，也对美团的可持续发展提出了新的挑战。
四、用户满意度与诉求美团作为一家以用户为中心的企业，积极倾听和回应用户的需求和反馈。
美团数据指标体系搭建实战
美团数据指标体系搭建实战在美团商家版中，美团为商家搭建的数据指标体系，很好的指导了商家的经营发展方向以及提供经营状况概览。
美团商家版的店铺子功能下，有一个经营数据子版块，针对商家经营过程中的数据指标进行统计。
以下是数据指标搭建的具体概况，经营数据一共分为五个板块依次呈现，分别为总览、营业、流量、顾客和商品。
01 总览1.今日实时数据可视化图表呈现形式：以经营时间段为横轴，收入金额为纵轴，画出今日，昨日以及商圈同行均值（商圈同行前10%均值）的三条曲线图。
曲线同时可以精确查看每日不同时段的数据情况，并且在曲线左上方显示与昨日同时段的数据趋势对比。
数据指标：预计收入：统计时间内，包含所有费用的实际收入。
营业额：统计时间内，包含商品原价、包装费、自配送/跑腿配送的配送费。
有效订单：统计时间内，已接单且未被取消（包含用户取消和商家取消）的订单数。
曝光人数：统计时间内，看到店铺的顾客数。
入店转化率：统计时间内，看到店铺的顾客中，进入店铺的顾客。
下单转化率：统计时间内，进入店铺的顾客中，下单的顾客占比。
1.历史数据概览营业、流量、顾客和商品数据，这些数据界面都可以跳转到具体的一级数据界面。
02 营业数据1.营业趋势可视化图表呈现形式：以经营时间段为横轴，收入金额为纵轴，画出今日，昨日以及商圈同行均值（商圈同行前10%均值）的三条曲线图。
曲线同时可以精确查看每日不同时段的数据情况，并且在曲线左上方显示与昨日同时段的数据趋势对比。
数据指标收入：统计时间内，包含所有费用的实际收入营业额：统计时间内，所有订单类收入（包含商品原价、包装费、自配送/跑腿配送的费）活动补贴：统计时间内，补贴总额（包含商品补贴价和平台补贴）顾客实付：统计时间内，顾客实际支付费用有效订单：统计时间内，已接单且未被取消（包含用户取消和商家取消）的订单数。
实付单均价：统计时间内，平均每单顾客实际支付的价格。
1.订单分布可视化图表呈现形式：表格排行榜。
美团的突破或在即时零售
I nverstor 投资圆桌CAPITALWEEK62 2023/12/01美团的突破或在即时零售 目前美团业务中，压力最大的是到店和酒旅的竞争，损失利润换增长，似乎不被市场认可。
但好的预期在于，即时零售未来还有广袤的市场空间，而美团依托外卖建立起的完善的配送体系具备了一定的优势。
本刊特约作者 乔 令/文在经历了三年的行业大调整后，互联网头部企业中，美团（03690. HK）下跌幅度巨大。
自2021年2月18日以来，美团股价高位至今缩水80%，一度超过阿里巴巴，这样的市场反应，是因为公司增长预期乏力还是竞争格局发生了变化？这些疑惑，或许能从美团最新的三季度财报中找出一些答案。
市场增量是否见顶11月28日，美团发布了三季度财报，季度整体营收765亿元，同比增长22%，经营利润33.58亿元，同比增长240%。
数据上的表现依然强劲，但财报公布后美团股价却大跌超12%。
令市场担忧的问题主要出在了到店和酒旅的利润上。
根据三季度财报显示，核心本地商业部分的收入增长了24.5%，而经营利润同比增长仅8.3%至101亿元，经营利润率为17.5%，增速及利润率均低于上年同期的24.6%和20.1%。
增收不增利的主要原因是到店、酒店及旅游部分的经营利润同比下滑。
而实际上三季度的到店及酒旅部分交易金额同比增长超过90%，季度活跃商家数量同比增长超过30%，用户数也在大幅增长。
由此可见，为了应对其他平台的竞争，美团牺牲了部分利润。
美团的收入主要是核心本地商业和新业务这两块，核心本地商业中包括外卖、到店、酒店及旅游，新业务涵盖了社区团购、优选和买菜等。
而新业务一直处于亏钱阶段，三季度经营亏损51亿元，核心本地商业部分的利润是101亿元，而核心本地商业中利润率最高的是到店和酒旅。
除了到店和酒旅竞争的担忧，三季度配送部分的收入229.8亿元，增速仅为14.3%，作为最核心的外卖基本盘，这个增速让市场不得不重新审视美团的增量是否见顶。
美团外卖商家版商家推广订单管理
美团外卖商家版商家推广订单管理随着科技的发展和互联网的普及，外卖行业正迅速发展壮大。
作为外卖行业的领头羊之一，美团外卖商家版成为了许多商家推广的首选平台。
为了帮助商家更好地管理推广订单，美团外卖商家版提供了一系列的订单管理功能，让商家能够更加方便、高效地进行订单管理和推广活动。
一、推广订单概述在美团外卖商家版中，推广订单是指商家通过投放广告等推广方式获得的订单。
推广订单的规模和质量对于商家的营业额和知名度起着重要作用。
因此，商家需要合理地设置推广策略，同时对推广订单进行精确的管理。
二、推广订单设置商家可以在美团外卖商家版中进行推广订单的设置。
首先，商家需要设定推广范围，选择推广的地域和时间段。
其次，商家需要确定投放方式，可以选择固定投放和灵活投放两种方式。
固定投放是指在指定的时间段内持续投放广告，而灵活投放则是根据营业情况和市场需求进行调整。
最后，商家需要设置推广预算，确保推广活动的花费在可控范围内。
三、推广订单监控为了实时监控推广订单的情况，美团外卖商家版提供了推广订单监控功能。
商家可以通过监控界面查看每日的推广订单数量、金额以及转化率等关键指标。
同时，商家还可以根据不同的维度进行筛选和排序，查看不同时间段、地域和投放方式下的推广效果。
通过监控推广订单，商家可以及时调整推广策略，优化推广效果。
四、推广订单分析除了监控推广订单的实时情况，商家还可以进行推广订单的数据分析。
美团外卖商家版提供了详细的数据统计和报表功能，商家可以查看订单来源、用户行为以及推广渠道的效果等关键数据。
通过分析这些数据，商家可以了解用户的需求和偏好，优化推广活动的内容和方式，提高推广订单的转化率和ROI。
五、推广订单优化为了进一步提升推广订单的效果，商家可以进行一系列的优化措施。
首先，商家可以通过分析数据了解用户需求，调整推广活动的内容和方式。
其次，商家可以与美团外卖的推广团队合作，进行定向推广和精准推荐，提高推广订单的质量和转化率。
餐饮外卖平台数据分析与应用手册
餐饮外卖平台数据分析与应用手册第1章餐饮外卖市场概述 (4)1.1 市场背景分析 (4)1.2 行业发展趋势 (4)1.3 竞争对手分析 (5)第2章数据来源与采集 (5)2.1 数据来源渠道 (5)2.2 数据采集方法 (5)2.3 数据质量评估 (5)第3章用户行为分析 (5)3.1 用户画像构建 (5)3.2 用户活跃度分析 (5)3.3 用户留存与流失分析 (5)第4章销售数据分析 (5)4.1 销售额与订单量分析 (5)4.2 品类销售分析 (5)4.3 促销活动效果评估 (5)第5章商家运营分析 (5)5.1 商家分类与评级 (5)5.2 商家销售额与口碑分析 (5)5.3 商家潜力挖掘 (5)第6章供应链与物流分析 (5)6.1 供应链管理 (5)6.2 物流配送效率分析 (5)6.3 货物损耗与成本控制 (5)第7章菜品分析与优化 (5)7.1 菜品销量与评分分析 (5)7.2 菜品关联销售分析 (5)7.3 菜品研发与迭代 (5)第8章营销策略分析 (5)8.1 优惠券策略分析 (5)8.2 会员营销策略 (5)8.3 跨界合作与品牌推广 (5)第9章用户满意度与口碑分析 (6)9.1 用户满意度调查 (6)9.2 用户评论情感分析 (6)9.3 口碑营销策略 (6)第10章风险控制与合规性分析 (6)10.1 数据安全与隐私保护 (6)10.2 合规性检查与风险评估 (6)10.3 风险防范措施 (6)第11章数据可视化与报表制作 (6)11.1 数据可视化技巧 (6)11.2 常用报表制作方法 (6)11.3 动态报表与实时监控 (6)第12章案例分析与未来展望 (6)12.1 成功案例分析 (6)12.2 行业挑战与机遇 (6)12.3 未来发展趋势与策略建议 (6)第1章餐饮外卖市场概述 (6)1.1 市场背景分析 (6)1.2 行业发展趋势 (6)1.3 竞争对手分析 (7)第2章数据来源与采集 (7)2.1 数据来源渠道 (7)2.1.1 公开数据 (7)2.1.2 开源数据 (7)2.1.3 传感器数据 (7)2.1.4 用户行为数据 (8)2.1.5 数据交易市场 (8)2.2 数据采集方法 (8)2.2.1 网络爬虫 (8)2.2.2 API接口 (8)2.2.3 传感器采集 (8)2.2.4 问卷调查 (8)2.2.5 数据挖掘 (8)2.3 数据质量评估 (8)2.3.1 数据准确性 (9)2.3.2 数据完整性 (9)2.3.3 数据及时性 (9)2.3.4 数据一致性 (9)2.3.5 数据可靠性 (9)第3章用户行为分析 (9)3.1 用户画像构建 (9)3.2 用户活跃度分析 (10)3.3 用户留存与流失分析 (10)第4章销售数据分析 (10)4.1 销售额与订单量分析 (10)4.2 品类销售分析 (11)4.3 促销活动效果评估 (11)第5章商家运营分析 (11)5.1 商家分类与评级 (11)5.2 商家销售额与口碑分析 (12)5.3 商家潜力挖掘 (12)第6章供应链与物流分析 (13)6.1 供应链管理 (13)6.1.2 供应链管理的核心内容 (13)6.1.3 供应链管理的关键技术 (13)6.2 物流配送效率分析 (13)6.2.1 物流配送效率的影响因素 (13)6.2.2 物流配送效率的评价指标 (13)6.2.3 提高物流配送效率的措施 (14)6.3 货物损耗与成本控制 (14)6.3.1 货物损耗的原因及分类 (14)6.3.2 货物损耗的控制措施 (14)6.3.3 成本控制策略 (14)第7章菜品分析与优化 (14)7.1 菜品销量与评分分析 (14)7.2 菜品关联销售分析 (15)7.3 菜品研发与迭代 (15)第8章营销策略分析 (15)8.1 优惠券策略分析 (15)8.1.1 优惠券类型 (15)8.1.2 发放方式 (15)8.1.3 优惠券应用场景 (16)8.2 会员营销策略 (16)8.2.1 会员等级制度 (16)8.2.2 会员优惠券活动 (16)8.2.3 会员个性化推荐 (16)8.3 跨界合作与品牌推广 (16)8.3.1 合作推广 (16)8.3.2 社交媒体推广 (16)8.3.3 限时优惠活动 (16)第9章用户满意度与口碑分析 (17)9.1 用户满意度调查 (17)9.1.1 调查方法 (17)9.1.2 调查结果分析 (17)9.2 用户评论情感分析 (17)9.2.1 数据收集 (17)9.2.2 情感分析 (17)9.2.3 分析结果 (17)9.3 口碑营销策略 (18)9.3.1 提升产品质量 (18)9.3.2 加强售后服务 (18)9.3.3 激发用户分享 (18)9.3.4 营造良好口碑 (18)9.3.5 借助KOL、网红等力量 (18)第10章风险控制与合规性分析 (18)10.1 数据安全与隐私保护 (18)10.1.2 数据加密与脱敏 (18)10.1.3 访问控制与权限管理 (18)10.1.4 数据备份与恢复 (19)10.1.5 隐私保护合规性检查 (19)10.2 合规性检查与风险评估 (19)10.2.1 法律法规梳理 (19)10.2.2 内部合规性检查 (19)10.2.3 风险评估体系 (19)10.2.4 风险应对策略 (19)10.3 风险防范措施 (19)10.3.1 建立风险防范机制 (19)10.3.2 加强内部培训与宣传 (19)10.3.3 技术手段防范 (20)10.3.4 业务连续性管理 (20)10.3.5 定期审计与评估 (20)第11章数据可视化与报表制作 (20)11.1 数据可视化技巧 (20)11.1.1 选择合适的图表类型 (20)11.1.2 简化图表设计 (20)11.1.3 交互式图表 (20)11.1.4 响应式设计 (20)11.2 常用报表制作方法 (20)11.2.1 表格报表 (20)11.2.2 图表报表 (21)11.2.3 动态报表 (21)11.2.4 PDF报表 (21)11.3 动态报表与实时监控 (21)11.3.1 数据仓库与数据集成 (21)11.3.2 实时数据监控 (21)11.3.3 数据预警 (21)11.3.4 报表订阅与分发 (21)第12章案例分析与未来展望 (21)12.1 成功案例分析 (21)12.2 行业挑战与机遇 (22)12.3 未来发展趋势与策略建议 (22)第1章餐饮外卖市场概述1.1 市场背景分析1.2 行业发展趋势1.3 竞争对手分析第2章数据来源与采集2.1 数据来源渠道2.2 数据采集方法2.3 数据质量评估第3章用户行为分析3.1 用户画像构建3.2 用户活跃度分析3.3 用户留存与流失分析第4章销售数据分析4.1 销售额与订单量分析4.2 品类销售分析4.3 促销活动效果评估第5章商家运营分析5.1 商家分类与评级5.2 商家销售额与口碑分析5.3 商家潜力挖掘第6章供应链与物流分析6.1 供应链管理6.2 物流配送效率分析6.3 货物损耗与成本控制第7章菜品分析与优化7.1 菜品销量与评分分析7.2 菜品关联销售分析7.3 菜品研发与迭代第8章营销策略分析8.1 优惠券策略分析8.2 会员营销策略8.3 跨界合作与品牌推广第9章用户满意度与口碑分析9.1 用户满意度调查9.2 用户评论情感分析9.3 口碑营销策略第10章风险控制与合规性分析10.1 数据安全与隐私保护10.2 合规性检查与风险评估10.3 风险防范措施第11章数据可视化与报表制作11.1 数据可视化技巧11.2 常用报表制作方法11.3 动态报表与实时监控第12章案例分析与未来展望12.1 成功案例分析12.2 行业挑战与机遇12.3 未来发展趋势与策略建议第1章餐饮外卖市场概述1.1 市场背景分析我国互联网与移动互联网的高速发展，人们的生活方式发生了巨大变革，餐饮外卖行业应运而生。