有魅力的领导者

——领导者魅力是领导者影响力的极致。所谓 魅力，是指思想感情方面特别吸引人的一种力 量。它来源于领导者和追随者的一种落差，这 种落差既包括领导者与追随者在心理上的差别 ，也包括能力上的差别。
（二）时代需要有魅力的领导者
——我们这个时代最大的愿望之一就是对极具感 召力和创造力的领袖的渴求。 ——今天所说的领袖危机是指如此众多的当权 者，不论男人还是女人，都表现得平庸无能、毫 无责任感，迫切需要领袖人物的脱颖而出。而这 种平庸的表象下面掩盖的是才智的根本危机。
下部：领导者的方略魅力
一、 思路
路线是个纲，纲举目张。 路线是旗帜，旗帜是形象，旗帜是方向。 路线是根基，根强则树壮。 路线出感情，没有人有人，没有枪有枪。
（一）谋划 学习战争全局的指导规律，是要用心去想一想才 行的。因为这种全局性的东西，眼睛看不见，只能用 心思去想一想才能懂得，不用心思去想，就不会懂 得。 ——毛泽东
——信仰：做一个懂得终极意义的人。 ——法律：做一个懂得国家意志的人。 ——道德：做一个懂得善恶标准的人。 ——纪律：做一个懂得对错标准的人。 ——习俗：做一个懂得入乡随俗的人。
三、 判断力
判断力是一种智慧，是一个人认识事物， 把握事物发展趋势的能力。或者说判断力 就是做选择的能力，判断力是把特殊包含 在普遍之下来思维的机能，是为了能够把 握趋势和把握重点一种思维机能，说的简 单通俗点就是寻找事物的发展规律和把握 事物的主要矛盾的能力。
——詹姆斯·伯恩斯：《领袖论》
（三） 领导者的人格魅力与方略魅力
——做人是做官的基础。领导者的人格魅 力体现了领导魅力的基础。领导者的人格 魅力，就是领导者在被领导者心目中的威 望和信誉，是使被领导者对领导者信任和 服从的一种精神感召力；是被领导者对领 导者有一种心悦诚服的态度。这种基于领 导者个人内在素质和公共形象的魅力，是 领导者对被领导者有一种权力难以达到的 巨大影响力。
（一）晋升 宠辱不惊，看庭前花开花落； 去留无意，观碧空云卷云舒。
——无论坐飞机与爬楼梯都保持同样状态。 ——无论在糠箩还是米箩都保持同样状态； ——无论是内行还是外行都保持同样状态。
（二）压力 见了便做做了便放下了了有何不了； 慧生於觉觉生於自在生生还是无生。
——无论需求是否满足都保持同样状态； ——无论事情是否重大都保持同样状态； ——无论前景是否确定都保持同样状态。
——国际与本土：做一个视野开阔的人。 ——传统与未来：做一个脚踏实地的人。 ——理论与经验：做一个个性鲜明的人。
（二）描述 办事不传教，其事难以长远； 传教不办事，其教难以广远。
——正确：做一个少说错话的人。 ——独到：做一个讲自己话的人。 ——清晰：做一个让人听懂的人。 ——流畅：做一个会讲故事的人。
（三）挫折
得志与民由之，不得志独行其道； 富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈：此之谓大丈夫
——孟子
—— 保证足够的睡眠而不崩溃。 ——适度降低自己的抱负水平。 ——闲下来有时间多读一点书。 ——多出去走走别老呆在家里。 ——把握住自己行为伦理底线。
——提高耐受挫折力的“陈氏五法”
二、 责任感
所谓责任，指一个人在从业过程中应尽的职责； 而责任感，指一个人对应尽职责的态度。
——毛泽东
（一）依势 风助火势，火助风威。
做一个强抓机遇，乘势而上的人。 做一个敢于竞争，善于转化的人。 做一个善于寻找尚方宝剑的人 。做一个办事时懂得借东风的人 。
（二）依人
伟大的思想可以改变历史，但只能在产
生给这些思想以力量的伟大领袖之后才能实
现。
——尼克松
动员：将一般与个别相结合。 依靠：将骨干与群众相结合。 传递：相信自己与说服别人。
——天下：做一个知晓一般规律的人。 ——同行：做一个知晓特殊规律的人。 ——自我：做一个知晓更加特殊规律的人。
（三）重点 没有重点就没有章法。
——李瑞环
——节奏：做一个善于“弹钢琴”的人。 ——免责：做一个善于“自顾自”的人。 ——抓大：做一个善于“舍小事”的人。 ——挨骂：做一个善于“听非议”的人。
上部：领导者的人格魅力
一、 激情
所谓激情，是指一个人的昂扬向上精神状态， 主要体现在“三气”上，即蓬勃朝气、昂扬锐气 和浩然正气。
精神状态问题至关重要。天助自助者，一个 丰富的内心世界永远是自己发展的原动力。
激情产生于领导者对自己职业的认可和追求。 激情的功能有三点：一是体现领导者的感召力； 二是体现领导者的自信心；三是体现领导者抗挫 折的能力。
社会精英的标准 ——有深厚的文化底蕴； ——有独到的专业技能； ——有魅力的领袖气质。
驰骋政坛的真谛 ——德：为人总是第一位的。 ——才：本领总是很重要的。 ——机：运气总是不可少的。 ——资：年头总是熬出来的。 ——台：贵人总是很关键的。
（一）有魅力的领导者
——领导者是有影响力的一类人，即善于用自己 思想和行为去改变别人思想和行为。领导者的影 响力指领导者在领导活动中，有效地影响和改变 被领导者的心理与行为，使之纳入其目标的能力。
（一）人力 试玉要烧三日满，辨材须待七年期
——白居易
——识人：要懂得观大节、略小过。 ——选人：要懂得定标准、走程序。 ——用人：要懂得用所长、用所旺。 ——育人：要懂得给身份、减担子。
（二）物质 有钱不是万能的，没有钱是万万不能的。
——题材：要懂得跑项目的艺术。 ——资金：要懂得跑银行的艺术。 ——帮手：要懂得跑基层的艺术。
（三）依谋 像思想家那样干，像实干家那样想。
时机：做一个懂得开头与结尾怎样干的人。 坚持：做一个懂得高潮与低谷怎样干的人。 分寸：做一个懂得轻重与缓急怎样干的人。
受信赖的不是批评家，不是指出强人有何失误，或者 指出干实事的人在那方面本来可以干得更好的人。荣誉 属于那些在角斗场上翻滚的人，这些人汗流满面，血污 斑斑；他们英勇的战斗；他们不断出现失误和缺点，因 为只要做事，就免不了有失误和缺点。然而，他们确实 努力干实事；他们满腔热情，洋溢着伟大的献身精神。 他们自立于一项崇高的事业，他们如果有幸得到成功， 终于能欢庆取得的伟大成就的胜利；如果不幸遭到失败， 至少也是在敢于冒大风险后遭到的失败。因此，决不能 把他们同既不知胜利为何物，也不知失败为何物的冷漠 胆怯的人相提并论。
责任感主要通过态度与价值观展现出来。生活在 不同的社会条件下的人们，由于其经历不同，地位不 同，对同样的事物会形成不同的态度和价值观。这些 不同的态度和价值观在很大程度上影响着人们的行为 活动方式，影响着人们的工作和生活的状况。
（一）态度
始终不渝满足对方实际和潜在的需要，别人将会觉得你有用； 始终不渝顾及对方实际和潜在的情感，别人将会觉得你可亲。
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午3时58分7秒 上午3时 58分03:58:0720.11.13
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.1320.11.1303:5803:58:0703:58:07Nov-20
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务实，奋斗，成就，成功。2020年11月13日 星期五3时58分 7秒Fri day, November 13, 2020
（三）信息 恋爱的基础在于充分肯定对方的优点； 婚姻的基础在于充分容忍对方的缺点。
——要懂得信息时代速度的重要性。 ——要懂得信息时代知识的重要性。 ——要懂得信息时代公众的重要性。
三、 推动力
马克思主义者不是算命先生，未来的发展和变化， 只应该能说出个大的方向，不应该也不可能机械地规 定时日。但我所说的中国革命高潮要到来，决不是如 有些人所谓“有到来之可能”那样完全没有行动意义 的、可望不可即的一种空的东西。它是站在海岸遥望 海中已经看得见桅杆尖头了的一只航船，它是立于高 山之颠远看东方已见光芒四射喷薄欲出的一轮朝日， 它是躁动于母腹中的快要成熟的一个婴儿。
（三）调整 能攻心则反侧自消，从古知兵非好战； 不审势即宽严皆误，后来治蜀要深思。
——合法性：要懂得坚持好的东西。 ——革命性：要懂得修正错的东西。 ——创造性：要懂得创造新的东西。
二、 资源
所谓资源指的是一切可被人类开发和利用的物 质、能量和信息的总称，它广泛地存在于自然界和 人类社会中，是一种自然存在物或能够给人类带来 财富的财富。资源有两个重要的特性，一是有用性， 二是稀缺性。有用性是指资源总是有其特定的功用， 我们要最大限度地发挥这些功用；稀缺性是指资源 总量总是有限的，我们要善于珍惜这些宝贵的资源， 且不可视而不见，更不可随意浪费。
—— 西奥多 ·罗斯福
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加强做责任心，责任到人，责任到位 才是长 久的发 展。20.11.1320.11.13Friday, November 13, 2020
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弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。03:58:0703:58:0703:5811/13/2020 3:58:07 AM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.1303:58:0703:58Nov-2013-Nov-20
——做一个看问题客观和公正的人。 ——做一个做事情满意和内疚的人。 ——做一个对生活积极不消极的人。
（二）对人 凡事莫当前看戏不如听戏乐； 为人需顾后上台终有下台时。
——做一个对下属前程负责的人； ——做一个对下属人格尊重的人； ——做一个对下属情感关照的人。 ——做一个对下属失误负责的人。
（三）对事 没有规则的组织，是一个无序和低效的组织； 没有规则的领导，是一个没品位和形象的人。
（一）形成 大千世界：道生一，一生二，二生三，三生万物 。 人类社会：一人琢磨，两人酝酿，三人讨论，天下知晓。
——埋头：做一个善于琢磨事情的人。 ——抬头：做一个善于把握方向的人。 ——低头：做一个善于分析矛盾的人。 ——点头：做一个善于顾全大局的人。
（二）大势 自古不谋万世者,不足谋一时; 不谋全局者,不足谋一域。
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