强化建筑经济成本管理的建议
建筑经济管理中存在的问题及应对措施
建筑经济管理中存在的问题及应对措施1. 项目成本控制不力建筑经济管理中的一个主要问题是项目成本控制不力，导致项目成本超支。
一方面，可能是因为在项目前期没有进行详细的成本预算和审查工作，导致后期出现额外的费用增加。
项目经理在项目执行过程中没有严格控制成本，导致出现成本膨胀的情况。
针对这个问题，可以采取以下应对措施。
在项目前期，建立详细的成本计划和预算，包括项目中各个阶段的成本要求和控制目标，推动项目团队对成本的重视。
在项目执行过程中，加强对成本的监控和控制，及时发现和解决成本超支的问题。
可以通过建立有效的成本核算系统，及时记录和分析项目的成本，定期进行成本分析和评估，及时采取措施进行成本控制。
2. 人力资源管理不合理在建筑经济管理中，人力资源管理的不合理也是一个存在的问题。
一方面，可能是因为对项目团队成员能力和职责的不合理分配，导致人力资源的浪费和效率低下。
可能是人员培训和激励不够，导致团队成员的积极性和工作质量下降。
为了解决这个问题，可以采取以下应对措施。
建立一个合理的人员组织架构和分工方案，将项目团队成员的能力和职责与项目需求相匹配，避免人力资源的浪费。
加强对项目团队成员的培训和激励，提高团队成员的专业能力和积极性。
可以通过组织专业培训班、开展激励机制和奖惩制度等方式，提高人力资源管理的效果。
3. 供应链管理问题建筑经济管理中的另一个问题是供应链管理不合理。
一方面，可能是因为对供应商的选择和评估不够严格，导致供应商的质量和服务水平不过关。
可能是因为缺乏供应链信息共享和协同管理，导致物流和供应的不稳定和延迟。
为了解决这个问题，可以采取以下应对措施。
在供应商选择和评估上，建立严格的供应商准入标准和评估机制，确保供应商的质量和服务水平符合要求。
在供应链管理上，建立供应链信息共享平台和协同管理机制，加强与供应商之间的沟通和合作，提高供应链的稳定性和效率。
4. 管理信息化水平低建筑经济管理中还存在管理信息化水平低的问题。
建筑造价管理合理化建议
建筑造价管理合理化建议建筑造价管理是指在项目建设过程中，通过合理控制成本、优化资源配置和提高效益的方式，实现建筑项目的经济、高效、可持续发展。
以下是关于建筑造价管理的一些建议：1.开展前期可行性研究：在项目开工前进行全面的可行性研究，包括项目预算、风险评估、供需分析等，以尽早发现其中可能存在的问题，并采取相应的措施加以解决。
2.精细化设计管理：通过对建筑设计的精细化管理，实现设计目标的精确落实，避免设计变更和工程冲突，从而减少项目的成本和风险。
3.优化材料采购：对建筑材料进行详细的规划和预算，优化采购方案，选择合适的供应商和材料品牌，并严格控制材料质量，确保合理采购和使用。
4.推进BIM技术应用：建筑信息模型（BIM）可以准确地模拟整个建筑项目的生命周期，通过BIM技术，可以实现建筑设计、施工和运维阶段的全流程管理，有效控制成本和风险。
5.精细化施工管理：在施工过程中，采用信息化手段对施工进度、质量和安全进行监控和管理，及时处理施工中的问题，减少施工事故和质量问题的发生，降低成本。
6.强化合同管理：在合同签订阶段，明确合同各方的权责和义务，合理约定变更和索赔机制，严格履行合同约定，避免变更和索赔引发的纠纷和成本增加。
7.加强成本控制：建立科学的成本控制制度和监控机制，对工程进度、材料使用、人员配备等进行实时监控和控制，及时发现和解决可能导致成本超支的问题。
8.鼓励创新和技术进步：鼓励企业和个人进行技术创新和研发，推动建筑行业的技术进步，提高建筑设计和施工的效率和质量，降低成本。
9.强化人才培养和管理：加强对建筑行业从业人员的培训和管理，提高其专业素质和管理能力，推动建筑企业的管理合理化和标准化。
10.加强项目管理和沟通协调：建立完善的项目管理体系，明确各个环节和岗位的职责和权限，加强沟通和协调，提高项目各方之间的合作和效率，降低项目风险。
综上所述，建筑造价管理是建筑项目成功的关键之一、建筑企业应根据项目特点和实际情况，采取相应的措施和方法，实现建筑项目的经济、高效和可持续发展。
浅谈建筑经济中的成本管理分析
浅谈建筑经济中的成本管理分析摘要：随着我国经济的高速发展，市场竞争越来越激烈，建筑业也不例外，所以建筑企业要想在激烈的竞争中得以生存和发展，对其成本进行控制管理是必不可少的。
建筑企业必须要充分的认识到成本管理的紧迫性的同时，还要制定相应的方案，采取有效的措施来实现成本的控制，提高企业的利润。
笔者主要分析了建筑经济成本中经常出现的问题，并提出了适当的对应措施。
关键词：建筑经济,成本管理,企业近年来，我国的市场经济得到了高速的发展。
其中，建筑行业所起的推动作用是毋庸置疑的，所以建筑经济的成本管理对建筑行业的重要性也越来越被重视。
企业要在这个竞争激烈的建筑市场占有一席之地，就应该不断提高自身进行成本控制和管理的意识;同时，制定有效的成本管理的措施，并将建筑经济的成本管理落到实处，提高企业的竞争力，为企业利润的最大化和长久发展提供可靠的保证。
建筑经济的成本管理是一项科学管理工作，是对建筑工程活动中发生的一切费用和支出，进行系统的计划、控制和分析等，达到降低成本的目的。
一、成本管理的重要性由于企业的建筑工程项目是否有收益直接影响着其生存，而一个建筑项目收益的大小是由该工程项目管理之一成本管理所决定的，成本控制作为成本管理中的一项重要活动。
它的主要任务是在规范项目操作的基础之上，将项目成本控制在一个要求的目标之内，贯穿整个项目的始终。
对工程项目的成本管理是工程项目管理的九大管理系统之一，对整个工程的质量也起着重要的影响。
企业想要长久发展就需要盈利，也就是要使企业的投入和产出的差额达到最大。
在实际的工作中，一般都会在工程开始之前制定一个预期的成本投入，从而在工程实施中通过各个工程项目管理系统的协调和配合，将整个项目的成本控制在计划的范围之内。
这也是成本控制的主要目的。
在对一家施工企业的生产经营和管理水平进行评价和衡量时，成本的控制好坏是评价的指标之一。
二、建筑经济成本管理中存在的问题1.成本管理意识不强目前，多数建筑企业的成本管理对事前和事中的控制不够重视，甚至直接忽视，一般采取实施粗放型的管理模式，对项目工程中的工作“重揽轻干”。
浅谈如何加强建筑经济成本管理
经济建设
浅谈如何 加 强建筑 经济成本管理
张以国 张范 浙江 温 州
３ ２ ５ ０ １ １ 鸿 厦 建 设 有 限公 司
摘要： 在 大 环境 背景 的带 动 下， 我 国的建 筑 业也 得 到 了突 飞猛进 的发 展。 然 而 ， 在 发展 的 过程 中企 业 必将 遇 到来 自各 方 面 的挑 战和 压 力。要在 激 烈的外 部竞 争之 中立于 不败 之地 ， 就 必 须加 强企 业 的经济 成本 管理 。 本 文 从现代 建 筑企 业 经济成 本 管理 中普遍 存 在 的问题 出发 ， 结合 建筑 企 业未 来的发 展 趋势 ， 试论 如何 加 强建筑 企 业 的经济 成本 管理 。
远 的 发展 。
一
个独 立 健全 的 管理 核 心 ， 对 经济 成 本 管理 负 担起 全 部 的责 任 ， 同 时建 立起 企 业 内各 部 门的相 互联 系 系统 。形成 彼此 相互 监督 的成 本 管理 系统 。 （ 四） 缺 乏一 整套 科 学合理 的成 本 管理 考核 制度 虽然 我 国部 分的 建筑 企业 已制 定 了一些 成本 管 理制 度 ， 但 并 没有 相 应 制 定科 学 合理 的考核 制 度 ， 对 项 目责 任 人缺 乏 奖惩 分 明的考 核 机 制 ， 使 得 原 本
和 手段 。 （ 二） 加 强项 目实施 的成 本核 算和 监督 的 工作
１ 、 全 面性原 则 。 建 筑 经济 成本 管理 涉及 到项 目工程 建设 中从 经 济成本 预 测 到经 济 成本考 核 的各个 环 节 。因此 ， 全面 性是 经 济成 本 管理 中首 先 需要 贯
彻 的原 则 。
展 的 开始 。 （ 二） 建筑 经济 成本 管理 的原 则
建筑经济管理中关于成本控制的创新方式
建筑经济管理中关于成本控制的创新方式建筑经济管理中，成本控制一直是管理工作中至关重要的部分。
随着市场的不断变化和经济的发展，成本控制也需要不断的创新和改进。
下面将介绍建筑经济管理中关于成本控制的创新方式。
1.信息化管理在现代化建筑经济管理中，信息管理系统得到了广泛应用。
通过这种方式，建筑企业可以实时掌握成本结构和成本变化情况，提升企业运营效率，实现成本的更加精准管理。
信息化管理的优势在于实践成本控制的标准化和自动化，能够让企业更好地掌握市场变化，提供具有竞争力的产品和服务。
2.优化采购管理建筑企业可以通过采用更加科学的采购管理来优化成本控制。
这种方式可以让企业避免虚高成本、浪费和降低采购成本，提高采购效率和价值，从而达到节约成本的目的。
采购管理的优势在于提高采购效率、规范化采购程序，掌握较低的采购成本。
3.成本控制流程优化流程优化可以帮助企业降低非可控成本，并提高管理效率。
通过减少人工操作、有效地利用资源、优化通讯，使企业更加快速地响应市场需求。
流程优化的优势在于提高流程效率和精度，从而降低成本。
4.合理设定成本管理指标建筑企业需要合理设定成本管理指标，以达到更好的成本控制效果。
只有指标明确、可视化，才能让企业更加清晰地了解成本结构和变化情况，进而进行成本管控。
指标的优势在于统一了企业标准，实现更好的控制。
优化管理结构可以帮助企业更进一步地提高效率，降低成本。
企业可以采用梯度化、分工与合作的方式实现管理效益的最大化。
通过合理分配资源、规范工作流程，可以使管理更加高效，从而达到成本控制的目的。
总之，创新和改进成本控制的方式对于建筑经济管理至关重要，只有不断地优化管理方式，才能更好地提高竞争力，为质优价廉的建筑产品和服务提供支持。
怎样强化建筑经济成本管理
怎样强化建筑经济成本管理摘要：建筑企业实行经济成本管理制度，对建筑企业的向前发展有着不可比拟的意义，并且在建筑企业内部的整体管理上，建筑经济成本管理制度也其起着没有重要的作用，在日益激烈的建筑市场，良好的经济成本管理能使建筑企业的竞争中不被淘汰。
因此我国建筑企业必须在企业内部就进行经济成本管理，才能保障我国的建筑企业不断的向前发展。
关键词：强化成本管理一、什么是建筑经济成本管理粗糙一点的说，建筑经济成本管理就是一种对企业的管理方式，通过减少工程项目的各种成本，从而达到对企业进行各项有目的的管理。
首先就是要对建筑施工时所需要的经济成本做一个预算，然后就预算好了以后就预算好的成本进行系统的管理，合理的预算加上有效的管理，在施工环节里就对之前预算和管理好的成本最大限度的控制等工作，总而言之就是用最少的成本换取最大的利益。
建筑企业内做经济成本的管理牵扯不只是一个管理人员，还会涉及到技术人员的材料选择、财会人员对成本的预算等等，并且涉及的宽度与广度都是非常大的，他们相互之间都有着错综复杂的关系，企业能否管理好建筑经济成本对企业实际经济收益的影响是非常大的。
因此每家建筑企业都绞尽脑汁对建筑经济成本进行有效的管理。
随时我国与国际的接轨，很多西方国家一些好的经济成本管理体制流入国内，建筑经济成本管理又面向另一个高度前进，建筑经济成本管理已经成为建筑企业上下每个人员的任务。
二、成本管理中存在的问题及原因（一）成本管理理念的落后在我国的大多数的建筑企业中都普遍存在对经济成本管理不重视，在他们进行成本管理的时候，大多数只是单方面的注重在整个施工环节中能源的消耗尽最大可能的控制下来，缺少了专门的人对整个工程前期做一个系统的供应链的研究，以及在工程中所需要的材料进行一个成本支出的管理。
因此成本管理理念的落后制约着很多建筑企业发展。
（二）缺少对成本管理的认识以及存在着一些误区很多的国内建筑企业都在我国的独有经济体制下发展，其中也受到我国经济体制的影响，，他们在发展自己的企业的时候，往往在管理上只关注企业的收益上面，而在成本管理上是被他们所忽视掉，因而在施工工程中，由于没有做成本管理的计划，深深影响到工程质量，最后无疑损害了企业的经济利益。
建筑工程中造价管理控制成本的建议与对策
1 成本控制的重要意义建筑工程是一项高成本、高风险的复杂工程，涉及众多专业、部门和利益相关方。
因此，在建筑工程项目中，成本控制至关重要。
建筑工程的成本控制是建筑工程管理的重要方面之一。
成本控制是指在建筑工程项目执行的过程中，通过管理各种资源、控制各项费用的发生，以达到保证工程质量的前提下，尽可能地节约成本的目标。
建筑工程中的成本控制对于保障工程的质量、进度和安全具有非常重要的意义。
1.1 提高项目效率，保证工程质量成本控制对于提高建筑工程的施工效率也有很大的帮助。
一方面，成本控制可以帮助企业充分利用资源，避免浪费，提高施工效率；另一方面，成本控制也能促使企业不断优化管理模式，探索新的施工方式和技术，从而提高施工效率。
建筑工程的成本控制对于工程质量具有重要的保障作用。
建筑工程质量的高低，除了取决于施工过程中的技术和管理，也与成本控制有着密不可分的关系。
如果成本控制不到位，导致项目的成本超支，可能会迫使企业降低材料的质量、减少施工工艺的环节、缩减工期等，这都会对工程的质量带来影响。
因此，做好成本控制，可以保证项目中充分投入所需的费用，提高施工过程中的技术水平和工艺质量，从而保证工程质量的稳定。
1.2 优化成本结构，提高投资回报率成本控制的主要目标是在确保工程质量的前提下，尽可能地节约成本。
通过成本控制，可以对建筑工程中各个环节的费用进行监督和管理，有效优化成本结构，降低不必要的成本，减少资源的浪费。
从而提高企业的经济效益，为企业的长远发展提供可靠的经济支持。
成本控制还可以提高投资回报率。
如果项目超预算，投资回报率可能会下降。
通过成本控制，可以避免这种情况的发生，从而提高投资回报率。
1.3 规范工程管理，促进项目管理的科学化和标准化成本控制是一项综合性的工作，它需要多方面的协同配合，包括财务、物资、采购、合同等等。
建筑工程中的成本控制需要建立健全的管理制度和流程，要求各部门按照流程和要求进行工作，以规范管理、优化资源配置，达到成本控制的目的。
试论建筑经济成本管控措施
试论建筑经济成本管控措施【摘要】由于市场经济的发展，建筑企业之间的竞争力越来越强，而建筑经济成本管控的问题一直是企业财务管理中的重中之重，运用成本管控这个手段，就可以对上述这些方面的工作起组织和促进作用。
基于此，本文主要结合建筑企业成本管控存在的问题及对策进行分析，从而实行建筑企业科学的、全面的、综合性的成本管控。
【关键词】成本管控；竞争力；建筑经济成本管控就是对于工程项目施工的整个过程中，对项目工程的成本形成的预防、监管和控制，在实践中发现问题及进行及时地纠正，使得工程施工企业能够在成本规划的范围内，尽可能地降低成本费用的目的，面对当前建筑企业成本管控的现状及存在，必须要进行建筑企业成本管制的改革，如果加强改革的意识，导入切实可行的方法，就可以通过降低间接成本，强化企业成本管控[1]。
1 建筑企业成本管控的现状建筑企业为了实现整体的经济效益，施工生产的各个环节都要承担降低工程成本、提高经济效益的责任。
所谓成本管控，就是根据施工生产的不同情况，按照它的内在客观规律，采用一定的原则、程序和方法建立全面的成本管控体系，以便对施工生产中的诸要素及其它运动过程的耗费进行预测、计划、组织、控制、核算、指导、协调、分析和考核，达到预期的降低工程产品成本的目的。
许多企业都存在着效率低下的现象。
企业自身恐怕也深知如此，但由于种种原因，导致很多企业从未开展过相关改革活动。
2 建筑企业成本管控存在的主要问题2.1 采购习惯促成高成本对供应商的使用偏好、难以替代现有供应商，正是由于缺乏严格的管理体制，建筑企业定期从某供应商处购入物品或服务，久而久之彼此的感情便加深了，这就会对其产生偏好。
很多公司就经常以用得习惯为理由，不再寻求新的供应商。
因此，如果市场失去了竞争机制后，建筑企业便会产生高成本。
此时，如果建议建筑企业的采购负责人给供应商提供一个竞争性的环境，他们的回答肯定是“基于质量方面考虑，不想改变现在的供应商”。
但是采购负责人是否对成本和质量双方面作了充分的研究，这很令人怀疑。
论如何强化建筑单位经济成本管理
论如何强化建筑单位经济成本管理【摘要】随着我国经济的不断发展，我国的建筑行业也得到了突飞猛进的发展。
建筑单位经济成本管理在建筑企业管理的重要性越来越突出，其是我国建筑行业保持不败之地的重要元素之一。
本文以房地产项目成本控制为例，就如何强化建筑单位经济成本管理进行更加深入的探讨与分析。
【关键词】建筑；成本控制；管理；房地产项目前言：在投资决策阶段、设计阶段和招投标与合同订立阶段等阶段房地产项目成本控制占据最重要的地位。
文作者结合自己的工作实践做详细阐述。
一、项目策划、估算、决策阶段（简称决策阶段）项目决策阶段是项目建设的第一阶段，该阶段所做的决策，将直接影响整个项目的成功与否。
在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。
1.由各专业经验丰富的人员组成项目组在投资决策阶段，公司需要组织一个由经验丰富的专业技术人才组成的项目组。
项目组应至少包括以下人员：造价工程师、建筑工程师、工程管理人员和项目经理、营销专业人员。
项目组应完成从市场调研、产品策划、产品定位、风险分析到投资估算与分析的全过程工作。
2.进行详细的成本分析项目中标后，根据审定的施工图预算确定预算成本。
为了更加准确地估算这些费用，应对当前的经济形势、所在城市的市场状况、该地区的材料供应情况、建安造价、政府的税费、贷款利率等进行充分的了解、分析和判断。
工程建设费用主要有：（1）前期准备费用前期准备费用包括前期工程费和各项税费。
（2）土地开发成本土地成本支出约占项目总支出的20-30%，现在各地政府一般都用招拍挂的形式进行土地出让，出让的土地也一般都是“熟地”，即已完成了前期的土地征用和土地拆迁安置补偿。
需要参投单位参考政府近期出让的类似地块，并结合其位置及周边状况、建筑容积率等进行修正估算，充分考虑开发成本并增值预值。
（3）建安工程造价建筑安装工程造价一般占项目总支出的45-55%，各地区该比重因地域差异也不尽相同。
（4）小区配套工程初步确定配套设施、智能化工程、园林景观工程的配置标准。
建筑经济管理中成本管理体系的健全与完善
建筑经济管理中成本管理体系的健全与完善一、引言建筑经济管理中成本管理体系的健全与完善是建筑行业的重要环节，对于提高建筑企业的经济效益和竞争力具有重要作用。
建筑行业作为国民经济的重要组成部分，其发展与建设生产资料，人力资源及技术要求密切相关。
在建筑企业内，未来发展和持续盈利取决于良好的成本管理体系。
本文将对建筑经济管理中成本管理体系的健全与完善进行探讨。
二、成本管理体系的概念及重要性成本管理体系是指企业为了合理控制和降低成本，提高经济效益而建立的管理体系。
成本管理体系的主要目标是实现成本的合理管控，为企业提供决策依据，确保企业的经济效益。
建筑企业在发展过程中，需要进行科学合理的成本管理，以便更好地掌握并运用经济资源。
成本管理体系的健全与完善对建筑企业的发展具有重要意义。
成本管理体系可以帮助企业理清成本结构，掌握成本构成，有针对性地进行成本控制，提高企业的经济效益。
成本管理体系有助于提高企业的经济决策水平，为企业的管理和发展提供科学依据。
成本管理体系的健全与完善可以提高建筑企业的核心竞争力，增强企业的持续竞争力和可持续发展能力。
建筑企业必须重视成本管理体系的健全与完善。
三、建筑企业成本管理体系存在的问题1. 成本统计精细度不高。
一些建筑企业对于成本的统计精细度不高，导致成本数据不准确，无法提供有效的决策依据。
2. 成本控制不严。
一些建筑企业在成本控制方面做得不够严格，导致成本过高，影响了企业的经济效益。
3. 成本核算不合理。
一些建筑企业在成本核算方面存在着不合理的现象，造成企业成本无法科学有效地进行核算，影响了企业的决策水平。
4. 成本管理体系不完善。
一些建筑企业缺乏完善的成本管理体系，导致企业对成本的管理和控制不够有效。
四、健全与完善建筑企业成本管理体系的对策与建议为了解决建筑企业成本管理体系存在的问题，需要采取一系列的对策与建议：2. 强化成本控制。
建筑企业应该加强对成本的控制，限制各项费用的增长，提高成本的管控效果，降低企业的经营成本。
施工企业成本管理存在的问题及对策建议
施工企业成本管理存在的问题及对策建议随着社会经济的发展，建筑行业作为国民经济支柱产业之一，发展迅速，施工企业成本管理问题逐渐凸显出来。
施工企业成本管理是企业经营管理的重要组成部分，直接关系到企业的利润和生存。
一、施工企业成本管理存在的问题1. 成本核算精度不高施工企业在成本核算过程中往往存在人为因素、漏洞多、数据不准确等问题，导致成本核算精度不高，无法及时了解到企业的实际经营情况。
2. 成本控制不力施工企业在成本控制方面存在着很多的不足，从采购、物流、仓储等环节，都存在成本控制不力的问题，导致企业成本不断增加，利润被大幅度削减。
3. 成本管理流程不完善施工企业成本管理流程不完善，各个环节之间缺乏协调与配合，信息传递不畅通，导致很多成本管理环节缺失，影响了企业的成本管理效率。
二、施工企业成本管理的对策建议1. 提高成本核算精度建立健全的成本核算体系，加强对成本数据的准确性和真实性审核；加大对成本核算软件和硬件设施的投入，提高成本核算技术水平。
2. 加强成本控制建立健全的成本控制体系，严格控制采购环节、物流环节、仓储环节的成本，降低成本增加；加大对成本控制工作的监督力度，提高企业成本控制的效果。
3. 完善成本管理流程建立健全的成本管理流程，明确各个环节的职责和权限，落实好成本管理的各项措施；加强信息系统建设，提高成本管理流程的信息化程度，提高企业的成本管理效率。
4. 着力降低管理费用施工企业要着力降低企业的管理费用，提高企业的管理效率；加大对管理费用的核算和分析力度，找出管理费用的浪费之处，切实降低企业管理费用。
5. 提高企业员工成本意识通过加强员工成本教育培训，提高员工的成本意识，降低企业成本的增长率；建立健全的绩效考核制度，将成本控制纳入绩效考核范围，激励员工积极参与成本控制工作。
6. 加强成本管理与经营决策的关联要加强成本管理与经营决策的关联，通过成本管理信息的准确性和及时性，对企业经营决策起到重要的指导作用；积极开展成本管理与经营决策的研究，完善企业的成本管理体系。
建筑经济管理中存在的问题及应对措施
建筑经济管理中存在的问题及应对措施随着城市化进程的加快和基础设施建设的不断推进，建筑行业的发展越来越受到关注。
在建筑经济管理中，也存在着诸多问题，例如成本控制不力、资金管理不善等。
这些问题直接影响着建筑项目的进展和成果，因此急需采取有效的应对措施。
本文将从建筑经济管理中存在的问题和相应的解决办法两方面展开阐述。
问题一：成本控制不力成本控制是建筑经济管理中的一大难题。
建筑项目的成本主要包括土地成本、施工成本、工程设备成本、人工成本等。
在实际施工中，由于一些外部因素的影响，如原材料价格波动、人工成本上涨等，往往会给项目的成本控制带来一定的影响，并最终导致项目成本超支。
解决办法：1. 制定合理的成本预算。
在项目启动初期，应进行详细的成本核算和预测，根据项目的实际情况对各项成本进行合理分配和预算。
2. 引入先进的成本控制技术。
在项目的实施过程中，可以借助信息化技术和建筑经济管理软件对项目的成本进行实时监控和分析，及时发现问题并进行调整。
问题二：资金管理不善建筑项目的资金管理一直是一个困扰建筑行业的难题，资金不足和资金浪费成为了制约建筑业发展的主要因素之一。
资金管理不善不仅会造成项目进度延误，还可能导致项目停工和变卖等问题。
解决办法：1. 加强资金预算和资金调度。
在项目启动初期，就要做好详细的资金预算和调度计划，合理安排项目资金的使用和流动，以确保项目能够按时按质完成。
2. 强化资金监管。
对于项目资金的使用要严格进行监管，建立资金监管制度，减少资金浪费，并建立相应的惩罚机制。
问题三：信息不对称在建筑经济管理中，信息不对称也是一个不容忽视的问题。
信息不对称的主要表现是项目各个参与方之间信息交流不畅，信息披露不及时，造成项目实施过程中的沟通障碍和决策失误。
解决办法：1. 健全信息化系统。
通过建立信息化平台，实现项目各个参与方的信息共享和信息流畅，提升信息传递的效率和及时性。
2. 强化沟通和协调。
在项目实施过程中，应加强各方之间的沟通和协调，以确保信息的准确传递和项目顺利进行。
建筑施工企业优化项目全过程成本控制与管理的建议探析
建筑施工企业优化项目全过程成本控制与管理的建议探析摘要：在瞬息万变的经济市场中，建筑施工企业应加强管理创新，注重技术进步，通过信息技术的引入，提高管理水平，加强团队沟通与合作，建立全面、系统的工程全过程成本控制与管理机制。
只有通过科学、高效的方法和策略，建筑施工企业才能有效应对成本压力，提高项目的竞争力和市场地位。
关键词：建筑施工企业；项目全过程；成本控制；管理建议引言随着城市化进程的放缓和人口增长的放缓，施工企业的市场竞争压力越来越大。
一个建筑施工企业要想扩大市场份额，实现可持续发展，除了做好安全管理和施工质量外，还需要从成本管理入手，有效控制工程项目的各项成本支出，力求在保质保期的前提下，达到增产节约和增收节支的目的。
1建筑施工企业优化项目全过程成本控制与管理方法1.1项目前期成本控制与管理在建筑施工企业项目的整个过程中，通过在项目前期的价格策略和合同管理、项目需求评估和成本估算，可以实现有效的成本控制，为项目的顺利完成奠定坚实的基础。
建筑施工企业在参与项目投标或竞争时，需要制定合理的定价策略，考虑市场行情、竞争对手、项目风险等因素，确保报价既具备竞争力又能够覆盖成本和利润;同时，需要严格管理项目合同，确保各项合同条款的执行和落实，减少合同纠纷风险，从而实现成本的控制。
建筑施工企业在参与项目投标前，需要对项目需求进行全面评估，包括技术要求、材料需求、人力资源需求等，以便更准确地进行成本估算。
成本估算应该基于合理的数据和假设，并结合企业的实际情况，考虑材料价格、劳动力成本、设备租赁费用等因素，以得出一个科学合理的成本预估结果。
1.2施工阶段的成本控制措施施工阶段的成本控制工作需要保证施工过程按照设计图纸和规范进行，避免因施工质量不达标而导致后期成本增加。
首先，通过对施工现场的监督管理，及时发现和解决施工中的质量问题，浪费材料或浪费人力资源等，从而降低成本。
同时，及时预防和控制施工变更，避免无效地变更导致成本增加。
建筑施工企业成本管理存在问题及对策
建筑施工企业成本管理存在问题及对策1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业是一个重要的行业，为城市的发展和建设做出了积极贡献。
随着行业的竞争日益激烈，施工企业在成本管理方面面临着一些挑战和问题。
本文将从成本管理的角度出发，探讨建筑施工企业在成本管理上存在的问题，并提出相应的解决方案。
建筑施工企业在成本管理上存在的主要问题是成本控制不力，导致项目成本超支。
由于项目涉及到大量的人力、物力和财力投入，如果成本控制不到位，就很容易造成项目成本超支，给企业带来不小的经济损失。
建筑施工企业在资源配置方面存在着不合理的现象，导致资源浪费和效率低下。
有些企业可能存在着过度投入某些资源，而忽视其他资源的合理配置，造成资源的浪费和效率的下降。
建筑施工企业在成本管理方面还存在着一些问题需要解决。
在接下来的我们将分析这些问题的原因，并提出相应的解决方案，以期帮助建筑施工企业更好地管理成本，提高效益。
1.2 问题意识建筑施工企业在成本管理方面存在着诸多问题，这些问题严重影响了企业的盈利能力和竞争力。
成本管理不够精细，往往存在成本超支、成本控制不力等情况。
资源的不合理配置也导致了成本的浪费和效率的降低。
施工效率低下、财务监管不到位等问题也给成本管理带来了诸多难题。
这些问题的存在，不仅影响了企业的经营状况，还损害了企业的声誉和竞争力。
建筑施工企业迫切需要进行深入的成本管理改革，以提高企业的盈利能力和竞争力。
只有通过有效的措施和方法，解决成本管理中存在的问题，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【问题意识】正是引发企业进行成本管理改革的重要动力，只有深刻认识到问题的严重性和紧迫性，建筑施工企业才能在未来的发展中取得更大的成功。
2. 正文2.1 施工企业成本管理存在的主要问题施工企业成本管理存在的主要问题包括：成本控制不力、成本核算不准确、成本预算缺乏科学性、成本监管不到位等。
成本控制不力是施工企业成本管理存在的一个主要问题。
论如何强化建筑经济成本管理
论如何强化建筑经济成本管理【摘要】在我国经济的快速发展的影响之下，我国的建筑行业也得到了十足地发展。
不过在建筑行业的发展过程之中，影响其发展的重要因素之一就是建筑企业的经济成本管理，小的方面说，它会直接影响相关建筑行业的企业效益和企业的健康发展，大方向说，它会对我国的建筑行业的整体发展起到影响，从而影响我国经济的发展。
在这样一个经济快速发展的时代，建筑企业如何稳定发展，经济成本的管理是个重点。
本文对这其中的影响因素和相关问题进行了简要分析。
【关键词】建筑；经济成本；管理；措施0.前言经济成本管理在企业管理中占有重要的地位。
在我国建筑市场不断完善之后，出现了许多的建筑企业，并且发展也十分迅速。
通过观察这些年间这些行业的发展，我们不难发现，在企业的发展初期，资本对企业有很重要的作用，但是在后期的发展之中，发展思想更为重要，科学合理的企业经营理念是支撑企业稳步发展的重要因素。
因此，建筑企业不仅要提高成本管理的意识，更重要的是在企业的发展中要运用好这些理念，做好相关工作。
1.建筑经济成本管理过程中常见的一些问题1.1经济成本管理观念陈旧，缺乏动态管理观念在我国的建筑行业的经济成本管理的过程中，很多企业将经济成本的管理局限于建筑施工环节的经济消耗和成本消耗，对涉及企业的其它环节及相关的供应链缺乏整体的管理观念，对资源供应过程中的成本没有实施有效的控制，在管理观念上没有逃脱传统发展形式的束缚。
正因为在这样的观念操控之下，导致建筑行业的管理者不能够对企业管理的全过程进行经济成本的有效控制。
1.2没有正确地认识经济成本管理在很多企业管理者的心中，他们认为成本管理工作只是成本管理部门的工作，跟自己的部门没有关系，在管理思想上，惯于使用粗放型的管理方式。
多数的管理者将工作重点放在企业盈利方面。
这样管理的直接后果是成本管理工作无法在事前、事中、事后各环节起到有效的作用。
这样的话不仅会对企业经济成本管理效率造成负面影响，更严重的是还会对企业的发展造成严重阻碍。
加强建筑经济成本管理需要注意的几个重点问题
加强建筑经济成本管理需要注意的几个重点问题作者：冯根萍来源：《中国建筑金属结构·下半月》2013年第10期摘要：中国经济的快速发展，在此影响下中国建筑业也得到了全面发展。
但在建筑行业发展的过程中，建筑施工企业管理的经济成本虽然副作用小，它会直接影响到建筑行业和建筑企业的健康发展，而这一点也是影响其发展的重要因素之一，从相关的商业利益网来看，它会在中国的整个建筑业发挥极深的影响，从而影响到我国经济发展的大方向。
在这样一个快速发展的经济时代，控制成本预算，有效的经济管理是一个施工企业稳定发展的关键。
本文对相关问题产生的影响及因素进行了简要分析。
关键词：建筑；经济成本；管理；措施中图分类号：F426.92 文献标识码：A 文章编号：1671-3362（2013）10-0090-01在企业管理中经济成本管理对于企业发展有着非常重要的作用。
伴随着我们持续改善建筑市场，也迅速的出现了一些建筑公司。
这些年通过对这些产业的发展情况来观察，我们发现，在企业发展初期，有资本的企业在建筑行业是一个非常重要的角色，但在后来的发展中体现出更重要的是发展思路，科学合理的经营理念是支持企业稳定发展的一个重要因素。
因此，施工企业不仅要提高成本管理意识，更重要的是，在发展中的企业的要善用这些想法，做好相关工作。
1 施工企业建筑经济成本管理中存在的问题1.1 施工企业没有形成先进的成本管理思想，现存观念过于陈旧当下，大多数的国内施工企业对施工成本只是一个粗略的管理和控制，没有形成一个全面系统的研究和分析，有没有系统的、合理的、科学的管理体系，不能从施工的全过程中进行战略性的管理和控制经济成本。
1.2 施工企业管理不足随着改革开放来，以及中国加入世贸组织带来的经济环境影响。
在国际先进的科学管理思想不断冲击我们的管理模式并影响中国的建筑企业的发展，而中国的缺点和这样的企业存在的弱点越来越明显的，集中表现在没有成立健全的经济管理体制。
关于加强建筑施工企业财务管理几点建议
关于加强建筑施工企业财务管理几点建议加强建筑施工企业财务管理对于企业的发展与经营至关重要。
良好的财务管理可以帮助企业实现资金的合理运作和有效配置，提高盈利能力，降低风险，增强企业竞争力。
下面是对于加强建筑施工企业财务管理的几点建议：一、建立完善的财务制度和内部控制体系建筑施工企业应建立健全的财务制度和内部控制体系，确保资金流向的透明化、合规性和规范性。
财务制度应包括财务管理制度、财务报告制度、财务会计制度等，明确财务流程、权限和责任。
二、加强成本管理建筑施工企业应加强成本管理，建立成本核算体系，及时掌握项目成本和费用支出情况。
通过合理的成本控制，避免成本超支和浪费，确保项目的盈利能力。
三、加强预算管理建筑施工企业应建立预算管理制度，制定年度预算和项目预算，并进行监控和控制。
预算管理可以帮助企业掌握项目的资金需求和使用情况，预测经营状况，为经营决策提供有效支持。
四、强化资金管理建筑施工企业应加强资金管理，建立合理的资金流动预测和资金管理制度。
企业应根据项目需求和公司实际情况，进行资金规划和调配，保持资金的流动性和安全性。
五、加强风险管理建筑施工企业应加强风险管理，识别和评估可能存在的风险，并采取相应的措施进行管理和防范。
例如，在合同管理中，加强对合同风险的评估和监控，防止合同纠纷给企业带来损失。
六、建立健全的财务分析体系建筑施工企业应建立健全的财务分析体系，及时进行财务报表的编制和分析，了解企业的经营情况和财务状况。
通过财务分析，可以发现问题和风险，及时采取措施进行调整和优化。
七、加强内部审计和监督建筑施工企业应加强内部审计和监督，建立健全的内部审计制度，对企业的财务管理情况进行监督和检查。
内部审计可以帮助发现内部控制问题和优化财务管理，提高企业的管理水平和风险控制能力。
八、加强人才培养和引进建筑施工企业应加强人才培养和引进，建立高素质的财务管理团队。
企业应注重培养财务人员的专业素养和综合能力，提高团队的执行力和决策能力。
建筑工程项目成本管理的建议
关键词： 工程 项 目； 项 目成 本 ； 管理 ； 思路及 对 策
目前 建 筑 经 济 市 场就 是 买 方 市 场 ， 随着 市 场 竞 争 的激 烈 ， 承 包 商 现在 的 利 润 已无 多 大上 升 空 间 ， 并 且 企 业 仅 仅获 得 了工 程项 目的 施工权 ， 一 个 有 效 的 施 工企 业 的工 程 项 目成 本 管 理 ， 是 能 否 盈 利 的 关键。 在 项 目施工 过 程通 过 抓 住施 工 项 目的成 本 控 制 ， 发 现 和解 决 施 工 项 目生产 管理 中存 在 的 问题 就 可 以 降低 工 程 成 本 ，提 高 企 业 利 润 。所 以企业 获 利 的重 点 将 是工 程项 目的 成本 管 理 。 １工 程项 目成 本管 理 现状 为 了让 项 目实 现 被要 求 的质 量 ， 规 定 的有 限 费用 预算 ， 以及 全 方位的规划 ， 组织 ， 协 调 和 控 制 施 工 人 员 就需 要 一 个 施 工 企 业 项 目 管 理 。我 们 由上 文 可知 ， 施 工 企 业成 本 管 理 的 核心 内容 就是 项 目成 本 管理 。从 项 目招标 中标 开 始 到工 程 施 工 准备 ， 工 程 现 场 施工 到 工 程竣工， 验收 的整个过程都与项 目成本管理息息相关 。但是就 目前 而言 ， 我 国 的工 程项 目成本 管 理 还未 达 到一 个 较 高 的水平 。 １ ． １工程 项 目概 预 算 的动 态控 制 将 作 为成 本控 制 的 着 眼点 工程 项 目概 预 算 管理 是 工 程成 本 管 理 的基 础 ， 在 不 断 变 化 的环 境 下进 行 的 成本 管 理必 须 坚 持动 态 控制 的原则 。 充 分考 虑 工 程项 目 施 工前 的各 项工 序 ， 反 复 测算 、 慎 重商 讨 ， 寻 求 实 现 目标 利 润 的最 佳 预算标准 ； 施 工 中必 须 投 入 到 生 产 中 ， 但 是 目前 各 个 企 业 不 够 重 视 事 前对 成 本 控制 的规 划 ， 事前 控 制 主要 是 针 对 企业 工 程 项 目生产 之 前 的 一个 大 致 的预 算 ， 包 括对 成 本 的预算 ， 对组 织 计 划 ， 进 度 的预 算 以及 安排 。它对 整 个 项 目的成 本 控制 影 响 较 大 ， 这个 阶段 是 整个 工 程 项 目成 本 控制 模 型 的一 个 初 始状 态 ， 以后 的工作 的成 本 控 制在 这 个 雏 形上 修 改 ， 割 割 补补 ， 对 整个 工 程起 着 方 向性 的 作 用 。 １ ． ２ 不完 善 的 生产 过程 中工 程项 目的成本 控 制 系统 项 目全 过程 控 制作 为 项 目成 本 控 制 的重 心 。 首 先 建筑 企 业必 须 建 立 严 格 的 管 理 成本 费用 的制 度 ， 并 将 明确 使 用 范 围 、 责 任 目标 的
提高装配式建筑施工的成本控制的策略建议
提高装配式建筑施工的成本控制的策略建议随着现代社会对建筑行业效率和可持续发展的需求不断增长，装配式建筑施工方式在全球范围内得到广泛应用。
然而，与传统建筑相比，装配式建筑施工仍面临一些挑战，尤其是成本控制方面。
本文旨在提出一些建议以帮助提高装配式建筑施工成本控制的效果。
一、加强设计与规划阶段装配式建筑项目在设计和规划阶段就需要充分考虑成本因素。
首先，要确保设计师和技术人员具备对装配式建筑材料和构件成本的清晰了解，并在设计时合理选择材料和构件。
其次，在规划过程中要加强与供应链合作，寻找更经济有效的材料供应商和产业合作伙伴。
二、优化供应链管理优化供应链管理是降低装配式建筑成本的关键因素之一。
首先，企业可以与供应商签订长期协议，以获得更具竞争力的价格和稳定货源。
其次，在物流方面，精细管理和合理调度可以减少运输时间和成本。
此外，建立有效的沟通机制，及时解决供应链中的问题，有助于提高整体效率。
三、技术创新与自动化技术创新和自动化工艺在装配式建筑施工中扮演着重要角色。
建议企业积极引入先进的生产设备和信息系统，通过数字化管理提高施工效率和资源利用率。
例如，采用模块化设计可以减少现场加工量；利用大数据分析可以实时监控成本，并快速识别潜在风险点。
四、培训人才与团队合作装配式建筑施工需要专业人才和高效团队的支持。
为了提高成本控制能力，企业应该加强员工培训，使其掌握最新的装配式建筑技术和管理知识。
此外，鼓励跨职能团队合作和项目经验分享有助于推动成本控制最佳实践的传播。
五、完善监控与评估机制建立科学有效的监控与评估机制是保证成本控制效果的关键。
通过设定明确可衡量的成本目标和关键绩效指标，定期进行成本分析和评估，并及时采取必要措施调整项目进程。
同时，建立良好的沟通渠道，与业主、供应商以及施工团队保持紧密合作，共同解决成本问题。
六、加强质量管理装配式建筑施工过程中，质量问题可能导致额外的成本支出。
因此，在施工过程中要严格按照质量管理体系执行，并加强对材料和构件的监督检验。
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强化建筑经济成本管理的建议
发表时间：2018-12-14T15:46:59.990Z 来源：《防护工程》2018年第27期作者：梁云飞1 厉锋平2
[导读] 提高施工企业在市场上的竞争力，可以促进施工企业经济的可持续发展，最终使我国的经济发展走向稳定发展的道路。
摘要：随着经济的不断发展，各行各业的竞争越来越激烈。
与此同时，建筑业的经济水平也在迅速提高，对建筑经济的成本管理提出了更高的要求。
建设经济的成本管理是否合理，不仅关系到整个行业的经济能否科学发展，而且关系到我国整个经济体系未来的发展方向。
然而，在目前的建筑行业发展中，存在着许多问题，特别是在建筑企业的经济成本管理中，由于缺乏及时的控制，使得建筑经济的成本管理存在许多不足。
为此，对建设经济中的成本管理进行了简单的探讨，并提出了建设经济中成本管理水平的建议。
希望本文能为今后建筑经济成本管理的研究提供参考。
关键词：建筑经济；成本管理；建议
随着城市化进程的加快和科学技术的进步，建筑业受到了潜移默化的影响。
建筑经济成本管理的作用十分重要，主要体现在科学合理的控制施工经济成本管理，可以在很大程度上降低企业的生产成本，最终提高施工质量。
因此，我们必须加强施工经济成本管理，提高施工企业在市场上的竞争力，可以促进施工企业经济的可持续发展，最终使我国的经济发展走向稳定发展的道路。
一、建筑经济成本管理的重要性
施工经济成本管理是施工企业普遍接受的一种具有较高实用价值的管理模式。
这种模式是为了降低建设项目的成本，通过科学有效的管理体制和运行手段，促进企业的经济发展，从而提高企业的经济效益，为企业的未来发展做出贡献。
就是说，企业需要以最小的成本做更大的事情，以最小的成本来确保最大的经济效益。
这样企业就有必要在项目施工前对所有项目的经济成本进行预算，然后通过成本控制体系对其进行管理，以便将施工的经济成本管理控制在合适合理的范围内。
严格审查建筑经济管理等。
自身的价格优势也可以提高建筑企业在市场上的竞争力。
采用建设经济成本管理模式，通过科学的管理和有效运作，我们可以获得最大的经济效益，实现有限资金的合理使用，做好经济成本预算工作势在必行。
在具体的项目建设前期，根据预算结果制定成本控制体系和相应的管理方案。
只有这样，才能在合理和适当的范围内控制建设项目的经济成本。
当然，企业的经济成本管理不仅是管理人员的一部分，还受到材料选择、成本预算及相关部门等方面的影响。
因此，为了保证企业自身建设经济成本管理的科学合理性，有必要从工程造价的角度加强对损失的科学管理和控制。
在市场机制逐步完善的今天，经济成本管理对施工企业的意义不仅在于为施工企业的发展提供有效的数据，而且在于充分利用成本，结合科学的控制与管理手段，控制施工的经济成本，使企业的经济效益最大化，创造价格优势，塑造企业形象，从而提升施工企业在行业的竞争力。
二、建筑经济成本管理中存在的问题
2.1建筑经济成本管理的思想太老化
传统建筑业在建设过程中往往注重经济成本和成本，而忽视了其他环节的消耗，使得传统的建筑经济成本管理无法从全局上管理消费成本。
正是这种过时的管理理念阻碍了建筑业企业管理者在考虑经济成本与效益的关系时实现平衡合理的把握。
因此，改变传统的经济成本管理观念的形成，可以有效地提高企业的经济效益，增强企业的竞争力。
2.2对经济成本管理缺乏足够的认识
建筑业不同于其他行业，企业管理者不仅关心企业的经营，而且从最经济的角度把握如何利用有限的经济成本创造最大的企业效益。
企业内部有关管理部门需要对此目标进行具体操作，以保持企业的正常运行。
在控制经济成本时，管理者往往关注如何给企业带来更好的经济效益。
但过分重视结果也会导致了对中间环节的忽视。
经济成本管理是施工企业管理中不可缺少的环节。
目前，企业管理者对经济成本管理的认识非常有限，有的甚至不理解经济成本管理的目的以及能够取得什么样的实际效果。
对经济成本管理认识不足，会直接影响企业的核心竞争力。
2.3经济成本管理缺乏合理管理体系
任何企业的发展离不开其内部稳定有序的运行。
对于施工企业而言，内部经济成本管理直接影响到施工企业的经济效益。
尽管当前建筑业发展迅速，但企业的经济成本管理体系没有跟上，系统略显陈旧，缺乏标准化的评价体系，导致企业无法有效规范建筑施工过程。
在一定程度上这种现象证明了企业制定的经济成本管理体系不能发挥相应的作用。
2.4缺乏相关的组织管理部门
作为经济成本管理的一个相关部门，在企业管理中普遍需要建立一个合理、科学、完全独立的管理部门来完成经济成本管理。
但是，在实践中，企业的一般经济成本管理部门还没有形成一个管理集团，每个为自身而战的情况只能得到指导。
三、强化建筑经济成本管理的几点建议
3.1完善建筑经济成本的管理构架与体系
在加强建设经济成本管理的过程中，必须完善建设经济成本管理的结构和制度。
在明确分工和管理者的职责的同时，可以专门设立工程造价管理部门，采用科学的管理手段和会计方法，对施工企业成本进行科学的核算和有效的监督。
以进一步明确监理的主体和方法，有效提高监理的及时性。
这样，不仅可以提高施工企业的管理质量，而且可以有效地建立企业的成本管理框架，在企业成本管理体系的构建中起着非常重要的作用。
3.2加强培养管理者的综合素质
在建筑企业经济成本管理过程中，有着专业素质的人才是加强建筑经济成本管理的首要任务。
只有制定科学、规范的管理模式，重视管理者的素质，才能治愈症状。
因此，有必要加强企业管理者在学习、培训、提高自身专业能力等方面，这不仅保证了企业经济成本的有效管理，而且提高了工作效率。
让员工培养企业经营、成本管理与自身的责任关系，激励全体员工共同推动企业高效高质量的成本管理。
3.3加强成本核算与监管工作
施工经济成本管理的目的是最大限度地提高施工企业的经济效益，同时，保证施工项目的质量和施工效率。
目前，施工企业成本核算机制还不完善，成本核算工作一般不够严格。
因此，建立工程造价核算体系，对工程造价管理和施工过程工作进行监督检查。
在实际管理
监察过程中，包括工程项目相关人员的组织规划，落实每个管理人员的具体职责等。
促进核算工作能够实现规范化、科学合理的统一委派、集中管理、制度定期轮换的目标，进而实现工程造价管理工作进度合理化。
这种明确的管理责任制可以带领更多的人认识到建设经济管理的重要性。
建筑成本管理不能脱离建筑项目而独立存在，而是依赖于企业经济发展的辅助性管理项目，加大监管力度，完善核算方式将从根本上为企业经济提供保障。
3.4材料科学管理控制
对材料进行管理的工作是建筑经济成本管理中一项非常重要的工作。
这项工作在项目工程成本管理中所占的比例是非常大的。
因此，在建筑经济成本管理中，应注重材料的科学管理。
为避免误差，在实际操作过程中，企业应派专人编制全面详细的建设项目预算，并将预算数据与后续施工中成本数据，使建筑材料的整个采购和使用过程是一套完善的管理体制。
在完善的监督管理体制下，要做到透明化。
一旦发现问题，就容易找出预算超支的根本原因，并详细检查超支责任部门，实行奖惩制度，共同维护经济成本管理的公信度。
充分发挥建筑经济成本管理的作用，确保建筑原材料采购过程中的成本预算与控制，从而实现企业成本运营的合理控制，扼杀材料的不合理使用、资源的浪费等。
她在摇篮里的问题。
结束语
在建筑企业的管理中，经济成本管理占有非常重要的地位，因此有必要制定一套完善的经济成本管理方法，有效降低生产成本，提高施工质量。
加强建筑业经济成本管理，不仅可以提高企业的核心竞争力，树立良好的企业形象，共同促进企业的健康发展。
针对当前施工企业存在的一些问题，管理部门和有关人员应加强责任感，提高经济成本管理的重要性，实现施工企业的可持续发展。
参考文献：
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[2]王琦.强化建筑经济成本管理的几点建议[J].企业改革与管理，2016（1）：172～173.
[3]金东锋.浅析建筑企业财务成本管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2013（20）：204-205.。