最新人力资源管理师一级考试强化练习题及答案2
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师综合提升训练试卷附答案
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师综合提升训练试卷附答案单选题（共20题）1. 与传统绩效管理方法相比，平衡计分卡更加注重（）的考核。
A.财务指标B.内部指标C.结果性指标D.驱动性指标【答案】 D2. ( )是组织学习力的行为环节。
A.对未来的警觉程度B.对事物的认识程度C.对信息的传递程度D.对变化的调节能力【答案】 D3. (2015年11月)（）不属于向上晋升的发展路径。
A.双重职业路径B.网状职业生涯路径C.横向职业路径D.传统职业生涯路径【答案】 C4. 一般而言，韩国企业集团的四级组织结构形式是（）。
A.经理会—公司—工厂—班组B.集团本部—事业部—工厂—班组C.集团会长—营运委员会—子公司—工厂D.母公司一子公司—工厂一车间【答案】 C5. 在企业员工流动率的统计调查中，下列不是企业工作条件和环境方面的因素的是（）。
A.工资奖金福利待遇B.工作场所环境条件C.找到更合适的新岗位D.合作伙伴的情况【答案】 C6. 企业集团的各成员单位按照企业内部发展商品经济的合理要求重新组合起来，形成一个复杂的利益集合体，这是指企业集团的（）。
A.协商性B.综合性C.创新性D.职权和职能【答案】 B7. 在薪酬战略的构成中，（）关注员工的绩效水平。
A.内部一致性B.外部竞争力C.员工的贡献率D.薪酬体系管理【答案】 C8. 日本型企业集团的母公司的职能不包括( )。
A.安排集团外的投资B.决定集团成员的生产计划C.保持成员公司之间的协调D.决定成员公司领导层的人事问题【答案】 B9. 企业集团是由不同经济实体按照经济的、具有某种内在联系的关系组织起来的。
体现了企业集团的（）A.管理形式的多样性B.利益主体的多层次性C.管理协调的综合性D.利益主体的多元性【答案】 C10. (2015年5月)（）的事故属于重大伤亡事故。
A.3人以上10人以下死亡B.10人以上30人以下死亡C.3人以上10人以下重伤D.10人以上30人以下重伤【答案】 B11. 组织水平上的压力管理策略从生理和人际关系需求方面入手不包括（）。
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师综合提升测试卷附有答案详解
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师综合提升测试卷附有答案详解单选题（共20题）1. 在学习型组织中，领导者扮演的是（）的角色。
A.设计师、家长和教练B.家长、仆人和教练C.设计师、家长和仆人D.设计师、仆人和教练【答案】 D2. 下列关于集团总部组织结构发展趋势的理解有误的是( )。
A.总部的功能定位和总部结构不是一成不变的B.主要发展变化的趋势有三方面C.对于不同的集团来说，总部具体功能的侧重点存在很大差异D.用行政划拨方式组建的集团，首要的总部职能是提高领导水平【答案】 D3. 组织职业生涯管理的利益整合原则中并不涉及（）的利益。
A.员工B.组织C.管理者D.社会【答案】 C4. 团体劳动争议的主体一方是雇主组织，另一方是（）。
A.用人单位B.劳动行政部门C.劳动者个人D.劳动者团体【答案】 D5. （）是主要针对强制性指标而设定的考评方法。
A.百分率法B.0—1法C.减分考评法D.说明法【答案】 B6. （）属于分析培训结果转化的组织层级的影影响因素A.工作环境B.培调能力C.实践机会D.知识管理【答案】 D7. 从助理工程师到工程师，再到高级工程师，属于（）职业生涯发展。
A.企业管理型B.技能操作型C.专业技术型D.专业技术与管理型【答案】 C8. （）主要适合管理人员，特别是高层管理者的晋升考评。
A.评价中心法B.综合选拔法C.配对比较法D.升等考试法【答案】 A9. (2016年11月)ISO于2010年11月1日正式对外颁布的ISO26000是（）。
A.企业社会责任国际标准B.全球契约C.社会责任指南D.国际劳动宪章【答案】 C10. (2015年5月)（）是一种承认和开发员工能力的重要方法，体现在员工职位的提升上。
A.调动B.降职C.晋升D.工作轮换【答案】 C11. 企业绩效管理系统总体评估的内容不包括（）。
A.绩效管理制度需要做哪些修改调整B.各绩效子系统间相互配合协调的情况C.绩效考评指标体系与考评标准是否科学合理D.绩效管理与成本利润变化、人事变动等工作是否衔接得当【答案】 D12. (2016年5月)（）经常涉及到公司财务资金动作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。
2022-2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师综合提升练习题包含答案
2022-2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师综合提升练习题包含答案单选题（共20题）1. 对于危险性较大的重点岗位，生产经营单位应当制定重点岗位的（）。
A.现场处置方案B.专项应急方案C.安全管理预案D.综合应急方案【答案】 A2. 当员工不理解工作内容时就会产生（）。
A.角色模糊B.任务超载C.任务欠载D.角色冲突【答案】 A3. 指标集合式胜任特征模型和结构方程式胜任特征模型的相同之处是（）。
A.结构形式相同B.都是由一些经过研究和筛选的胜任特征指标组合而成C.都是通过回归分析等数学统计手段建立起来的因果关系模型D.既可以是概念相对单一的能力指标，也可以是包含多种能力指标的综合因素【答案】 D4. 一个人在工作和生活中都表现得很细心，指的是其个性的（）。
A.独特性B.—致性C.稳定性D.特征性【答案】 B5. 费隆提出的期望理论公式为（）。
A.M=VXEB.V=MXEC.E=VXMD.E=VXT【答案】 A6. 职业生涯开发过程中，各项活动都要组织与员工共同制定，实施和完成，这是（）。
A.利益整合原则B.机会均等原则C.协作进行原则D.时间梯度原则【答案】 C7. 在短期工资决定模型中，当（）时，不能达成集体谈判的协议。
A.工会上限高于雇主坚持点B.工会的坚持点高于雇主的坚持点C.雇主的坚持点高于工会的坚持点D.工会的坚持点高于雇主的下限【答案】 B8. 公司员工迟到早退现象严重，为监督员工按规定时间上下班，在下列措施中，你认为最为有效的办法是（）。
A.公司各级领导亲自参与监督B.统一使用指纹报到器C.大幅度提高迟到早退者的处罚金额D.对迟到早退者，一经发现立即予以辞退【答案】 B9. 能有效度量员工是怎样认识和评价其工作内容的方法是（）。
A.员工满意度调查B.工作满意度调查C.工作诊断调查D.满意度诊断调查【答案】 C10. 与传统绩效管理方法相比，平衡计分卡更加注重（）的考核。
2022-2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师综合提升练习试题附带答案
2022-2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师综合提升练习试题附带答案单选题（共20题）1. 建立系统的培训体系的基础是( )。
A.完整的培训管理机构B.健全的培训管理体系C.强大的培训师资队伍D.雄厚的培训经费保障【答案】 A2. COPS 属于（）。
A.学业成就测试B.职业兴趣测试C.职业能力测试D.职业人格测试【答案】 B3. 具体涉及公司各个部门功能的是（）。
A.总体战略B.长期战略C.业务战略D.职能战略【答案】 D4. 从企业战略管理的不同层次上看，在企业的职能战略中，（）战略是核心性、中心性战略。
A.财务管理B.市场营销C.技术开发D.人力资源管理【答案】 D5. (2015年11月)表面效度是指（）。
A.测试看起来是什么B.测试实际测量的是什么C.测试对被测试量的准确度D.测试对同一被测量的准确度【答案】 A6. ( )认为职业生涯规划与管理要考虑员工职业生涯发展的周期性特点。
A.利益整合原则B.协作进行原则C.时间阶梯原则D.全面评价原则【答案】 C7. 日本型的企业集团实行的是（）组织结构模式。
A.母公司—子公司—工厂B.集团本部一事业部—工厂C.经理会—公司—工厂D.集团会长—营运委员会—子公司—工厂【答案】 C8. 当事人因签订或变更集体合同所发生的争议属于（）。
A.权利争议B.利益争议C.司法争议D.社会保险争议【答案】 B9. 通过沙盘推演互动过程，可以有效地考察被试者的（）。
A.计划能力B.决策能力C.分析能力D.沟通能力【答案】 D10. 多数心理测试依据常模来解释分数，这有助于（）的标准化。
A.题目B.施测C.评分D.解释【答案】 D11. 逻辑思维在创造中不具备的作用是（）。
A.发现问题B.分析事物内部矛盾C.直接创新D.对多个设想进行筛选【答案】 B12. （）不属于《国际劳工宪章》中规定的国际劳动立法的原则。
A.男女工人同工同酬B.人的劳动不应被视为商品C.雇员与雇主毕有结社权利D.工人每周至少有连续48小时的休息【答案】 D13. （）系统研究了作为“社会人”的员工及其社会需要的满足问题，最终创立了人际关系学说。
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师精选试题及答案二
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师精选试题及答案二单选题（共30题）1、属于非自愿流出的是（）A.停薪留职B.经济性裁员C.伤残D.退休【答案】 B2、意大利诗人但丁说：“道德常常能够填补智慧的缺陷，而智慧永远也填补不了道德的缺陷。
”与这一言论相符合的中国传统道德思想是（）。
A.君子敏于言而慎于行B.才者，德之资也；德者，才之帅也C.专心致志，以事其业D.人无礼则不立，事无礼则不成【答案】 B3、当成员企业处于成长的发展阶段，与集团的资源呈高度相关性，且属于集团战略发展的核心地位的情况下，集团应选择（）的管理模式A.财务管控型B.战略管控型C.运营管控型D.战略管理型【答案】 C4、企业开展的工作分析属于人力资本的（）。
A.获得和配置B.价值计量C.投资D.激励和约束【答案】 B5、员工晋升的基本程序包括：①选择合适的晋升对象和方法；②提出岗位员工空缺报告；③批准和任命；④对晋升结果进行评价；⑤部门主管提出晋升申请书；⑥人力资源部审核和调整。
排序正确的是（）。
A.①②③④⑤⑥B.⑤⑥②①③④C.②④①⑤⑥③D.②①③⑤⑥④【答案】 B6、公司准备招聘一批新员工，你希望这批新员工是（）。
A.活泼开朗型的B.埋头苦干型的C.学习钻研型的D.时髦新潮型的【答案】 B7、员工培训模型的三个层面不包括（）。
A.制度层B.资源层C.运营层D.战略层【答案】 D8、“谈判是否有结果以及结果是什么”说的是( )。
A.谈判本身的不确定性B.谈判未来的不确定性C.谈判结果的特殊复杂性D.谈判问题的特殊复杂性【答案】 A9、(2017年5月)（）宜在经济萧条，或企业处于创业、转型或衰退等特殊时期采用A.跟随型薪酬策略B.领先型薪酬策略C.滞后型薪酬策略D.混合型薪酬策略【答案】 C10、你对电话铃声可以做哪些改变”属于（）。
A.关于材料性能选择的发散思维训练B.关于形态位置选择的发散思维C.关于数量选择的发散思维D.关于方式方法选择的发散思维【答案】 A11、因工作环境中电磁辐射而导致较多劳动者发生职业危害的突发事件属于（）。
2022-2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师练习题库含答案讲解
2022-2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师练习题库含答案讲解单选题（共20题）1. 构建某岗位的胜任特征模型时，选取分析效标样本应（）A.随机抽取员工B.抽取绩效优秀员工C.抽取绩效优秀员工和绩效一般员工D.抽取绩效优秀员工和绩效较差员工【答案】 C2. (2017年5月)员工持股的（）要求对每个员工把得股份数量作出限制A.广泛参与原则B.有限原则C.按劳分配原则D.持股自愿原则【答案】 B3. 员工培训模型不包括()A.制度层B.资源层C.文化层D.运营层【答案】 C4. ( )属于影响人力资源战略规划的外部影响因素。
A.企业文化B.企业资本和财务实力C.工会组织的作用D.企业竞争策略的定位【答案】 C5. 根据边际生产力工资理论，随着工人人数的增加，每一单位劳动力的产品数量（）。
A.持续增加B.持续减少C.先增加后减少D.先减少后增加【答案】 C6. 关于人才招募流程的四个环节排序正确的是( )。
①进行全面深入的综合分析，审核并确定人才空缺岗位。
②审查并更新人才空缺岗位工作说明书。
③确定合格候选人的各种可能来源。
④选择最有效的方式吸引候选人来应聘。
A.①②③④B.③①②④C.④③①②D.①②④③【答案】 A7. 员工在工作中缺乏有效的支持属于（）压力源。
A.角色模糊B.角色冲突C.任务超载D.人际关系【答案】 D8. 按照晋升的幅度可以把晋升分为（）。
A.内部晋升和外部聘用B.公开晋升和封闭晋升C.常规晋升和破格晋升D.职位晋升和工资晋升【答案】 C9. 国际劳工公约的特点不包括（）A.兼顾了国家与雇主的利益B.内容非常广泛C.对会员国发生效力D.既有原则的坚定性，又有措施的灵活性【答案】 C10. (2016年11月)培训部门的培训职能独立于人力资源部，这是企业培训开发战略的（）。
A.文化保障措施B.制度保障措施C.组织保障措施D.人员保障措施【答案】 C11. （）是保持企业薪酬战略方向正确，促进薪酬战略目标实现的基本保障。
企业人力资源管理师之一级人力资源管理师练习题(二)及答案
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师练习题(二)及答案单选题（共60题）1、销售型企业的服务态度、客户投诉指标适宜采用（）的方式。
A.年度考评B.半年度考评C.季度考评D.月度考评【答案】 D2、要求经理在减少员工数量的情况下完成更多的工作任务，可能会使其产生（）。
A.角色模糊B.任务欠载C.角色冲突D.任务超载【答案】 C3、(2016年11月)战略性绩效管理的特点不包括（）。
A.体现组织的战略性B.强调关注综合绩效C.组织内绩效目标的一致性D.完整的绩效管理过程【答案】 B4、培训成果转化的四个层面中，（）的转移要求受训者的培训情况和工作环境完全符合。
A.第一层面B.第二层面C.第三层面D.第四层面【答案】 A5、下班时，员工们陆续离去，你发现办公室里的某个房间依然亮着灯光，你会（）。
A.过去查看一下是否有人忘记关灯B.看看是谁在加班工作C.让保安去看一下D.想可能有人在加班，不会有什么事【答案】 C6、某员工在项目开展的过程中不断进行自我批评、信息反馈和调整，这反映了学习型组织的（）特点。
A.员工个人终身学习B.全员学习C.学习工作化D.团体学习【答案】 C7、()属于影响企业集团组织结构变化的内在因素A.市场竞争B.共同投资C.反垄断法D.产业组织政策【答案】 B8、(2017年5月)领导对工作限制太多属于（）方面的压力源。
A.工作本身B.职业发展C.组织结构与气候D.组织中人际关系【答案】 C9、运用公文框技术进行招聘时，公文筐试卷设计的第一步是（）。
A.组织结构设计B.工作岗位分析C.确定胜任特征D.设计评分标准【答案】 B10、（）是一种利用系统观念来网罗组合设想的创造发明方法。
A.形态分析法B.主体附加法D.二元坐标法【答案】 A11、部分案件有条件的裁终局”是由（）规定的。
A.《劳动法》B.《劳动争议调解仲裁法》C.《劳动合同法》D.《企业劳动争议处理条例》【答案】 B12、股票期权最大的特点是()。
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师综合提升练习题含答案讲解
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师综合提升练习题含答案讲解单选题（共20题）1. 关于“平等待人”，理解或做法正确的是（）。
A.服务顾客时，不作任何区别B.别人如何待我，我就如何待别人C.多劳多得，少劳少得，不劳动者不得食D.把尊重人格作为平等待人的核心【答案】 D2. (2015年11月)职业生涯开发过程中，各项活动都要组织与员工共同制定，实施和完成，这是（）。
A.利益整合原则B.机会均等原则C.协作进行原则D.时间梯度原则【答案】 C3. 关于打造品牌，正确的说法是（）。
A.只要掌握了高新技术，就能打造品牌B.打造品牌，核心任务是加强广告等媒体宣传工作的力度C.员工具有敬业精神和强烈的社会责任感是打造企业品牌的内在力量D.只有价高才能打造品牌【答案】 C4. 培训文化处于萌芽阶段时，培训管理者的主要角色是（）。
A.培训实施者B.跨部门沟通者C.规划制订者D.战略促进者【答案】 A5. EVA使管理者明白增加价值的途径不包括()A.尽最大可能提升会计利润B.投资那些回报超过资本成本的项目C.有效控制库存、应收账款和使用资产的成本D.采用加快流动资金的运转、加速资本回流等方法来提高资本运用效【答案】 A6. (2015年11月)利用平衡计分卡进行战略管理，首先要（）A.制定企业战略目标B.进行战略的执行和跟踪C.对企业所处的内，外部环境进行分析D.建立企业使命、愿景、价值观和长期目标【答案】 D7. 绩效面读方式中，（）更有助于促进员工潜能开发和全面发展A.单向劝导式面读B.双向倾听式面读C.解决问题式面读D.综合式绩效面读【答案】 C8. 采用（）薪酬策略的企业更容易吸引高素质的求职者。
A.跟随型B.领先型C.滞后型D.混合型【答案】 B9. 母子公司之间一般的联络方式（）。
A.层层控股型B.环状持股型C.资金借贷型D.共同出资型【答案】 A10. 需要对绩效考评可能出现的各种情况进行描述并设定相应标准的计分方式是（）。
企业人力资源管理师之一级人力资源管理师精选试题及答案二
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师精选试题及答案二单选题（共60题）1、绩效管理系统总体评估的内容不包括对（）的评估。
A.管理制度B.绩效管理体系C.绩效考评主体D.绩效考评指标体系【答案】 C2、关于优秀员工的执行力，世界500强企业提出了明确要求，根据世界500强企业的要求，所谓执行力是指员工（）。
A.绝不涉足企业规定之外的事务B.对要求之外的事务也要敢于突破C.像战士服从命令一样令行禁止D.把事情做成，做到他自己认为最好【答案】 C3、(2016年11月)人才招募的最后一个环节是（）。
A.审核并确定人才空缺岗位B.确定合格候选人的各种可能来源C.选择最有效的方式吸引候选人来应聘D.审查并更新人才空缺岗位工作说明书【答案】 C4、自然流出不包括（）。
A.退休B.主动辞职C.意外死亡D.伤残后离职【答案】 B5、在EAP的（）阶段，会针对个别员工的特殊问题进行心理辅导。
A.问题诊断B.方案设计C.教育培训D.咨询辅导【答案】 D6、企业绩效管理系统总体评估的内容不包括（）。
A.绩效管理制度需要做哪些修改调整B.各绩效子系统间相互配合协调的情况C.绩效考评指标体系与考评标准是否科学合理D.绩效管理与成本利润变化、人事变动等工作是否衔接得当【答案】 D7、（）模式认为经营者的效益年薪是其经营的风险收入。
A.GB.YC.WHD.N【答案】 A8、(2017年11月)()属于影响企业集团组织结构变化的内在因素A.市场竞争B.共同投资C.反垄断法D.产业组织政策【答案】 B9、(2016年11月)（）认为，如果某项工作具有负面特性，企业必须支付更高的薪酬来弥补这些负面特性。
A.信号工资理论B.保留工资理论C.薪酬差异理论D.劳动力成本理论【答案】 C10、下列国外的企业集团管理体制从严格意义不属于“企业集团”的是( )。
A.母公司——子公司——工厂B.集团本部——事业部——工厂C.经理会——公司——工厂D.集团会长——营运委员会——子公司——工厂【答案】 B11、影响培训成果转化的因素里基于工作环境层面的分析不包含（）。
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师练习题(二)及答案
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师练习题(二)及答案单选题（共30题）1、(2017年11月)()是企业制定整体性薪酬战略优先考虑的目标。
A.效率目标B.公平目标C.合法目标D.合理目标【答案】 A2、SA8000规定标准工作周不得经常超过（）小时。
A.36B.40C.48D.60【答案】 C3、培养（）是组织学习力培养中最后也是最具实质性的环节。
A.预警能力B.认知能力C.传递能力D.调节能力【答案】 D4、(2015年5月)构建胜任特征模型时，首先要（）。
A.分析效标样本B.定义绩效标准C.进行行为事件访谈D.验证胜任特征模型【答案】 B5、(2015年5月)期权的行权期限一般不超过（）。
A.3年B.5年C.10年D.20年【答案】 C6、最早创建工作绩效评价系统的是（）。
A.欧文B.泰勒C.梅奥D.芒期特伯格【答案】 A7、( )适合于对产品作不断完善、改进。
A.焦点法B.形态分析法C.主体附加法D.二元坐标法【答案】 C8、（）是建立在能创造不确定性资源的人力资源的基础上，并且是建立在动态性质资源，如智力信息、技术、组织等要素的基础上。
A.外部导向战略B.经营战略C.职能战略D.内部导向战略【答案】 D9、（）不属于“跳槽热”现象出现的原因。
A.社会原因B.政治原因C.经济原因D.生活原因【答案】 D10、薪酬低、关联收益也低的组织倾向于采用（）交易模式。
A.雇佣式B.宗教式C.商品式D.家庭式【答案】 C11、《工会法》规定，企业、事业单位无正当理由拖延或拒不拨缴工会经费，基层工会或上级工会可以向（）申请支付令。
A.总工会B.当地人民法院C.当地劳动部门D.当地工商管理部门【答案】 B12、(2017年5月) 在企业发展中的（），一般不会应用团队薪酬A.始付期B.成长期C.成熟期D.衰退期【答案】 D13、确定经营者基本年薪的F模式中，中型企业的经营者年薪是年薪基数的（）。
企业人力资源管理师一级练习题与答案精选全文
可编辑修改精选全文完整版企业人力资源管理师一级练习题与答案1.梅奥创立的人际关系学说是（）的代表理论。
A.经验管理时期B.科学管理时期C.现代管理时期(正确答案)D.后现代管理时期2.在（）结构图中，人事部门既具备一定的参谋性又具备一定的决策性。
A.早期人事部门B.初期人力资源管理部门(正确答案)C.行政事务管理部门D.战略性人力资源管理部门3.从员工和企业长期发展战略的维度上看，人事经理是企业的（）。
A.战略伙伴B.变革的代理人(正确答案)C.行政管理专家D.员工的领跑者4.战略对经营活动领域、业务扩展方向、企业获得水平等一系列关键问题作了基本定位，但不可能面面俱到，体现了战略的（）A.目标性B.计划性C.长远性D.纲领性(正确答案)5.（）属于影响人力资源战略规划的外部影响因素。
A.企业文化B.企业资本和财务实力C.工会组织的作用(正确答案)D.企业竞争策略的定位6.（）是企业人力资源战略规划评价过程的第一个步骤。
A.设计评价指标B.确定评价内容(正确答案)C.明确人力资源战略D.建立评价委员会7.（）型组织结构通常分为事业部组织结构和矩阵式组织结构。
A.UB.HC.M(正确答案)D.Y8.某集团公司综合员工的学历、技能证书等因素对下属子公司的人力资本状况进行考察，这种方法属于人类资本管理的（）。
A.人力资本战略管理B.人力资本投资C.人力资本的价值计量(正确答案)D.人力资本的获得与配置9.在胜任特征冰山模型中，属于可见表象的有（）。
A.技能(正确答案)B.自我概念C.动机D.社会角色10.（）具有高任务具体性，非公司具体性和高行业具体性。
A.元胜任特征B.行业通用胜任特征C.特殊技术胜任特征D.行业技术胜任特征(正确答案)11.沙盘推演法可以考察，但公文筐测试不能考察的能力是（）。
A.决策能力B.分析能力C.演讲能力(正确答案)D.解决问题能力12.（）主要测查个人在进行职业选择时的价值取向。
2024年05月原题一级企业人力资源管理师真题及参考答案
原题2024年05月2024年05月一级企业人力资源管理师真题及参考答案2024年05月人力资源和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定职业：企业人力资源管理师等级：国家职业资格一级卷册一：职业道德理论学问留意事项：1、考生应首先将自己的姓名、准考证号等用钢笔、圆珠笔等写在试卷册和答题卡的相应位置上，并用铅笔填涂答题卡上的相应位置处。
2、考生同时应将本页右上角的科目代码填涂在答题卡右上角的相应位置处。
3、本试卷包括职业道德和理论学问两部分：第一部分，1—25小题，为职业道德试题;其次部分，26—125小题，为理论学问试题。
4、每小题选出答案后，用铅笔将答题卡上对应题目的答案涂黑。
如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其它答案。
全部答案均不得答在试卷上。
5、考试结束时，考试务必将本卷册和答题卡一并交给监考人员。
6、考生应按要求在答题卡上作答。
假如不按标准要求进行填涂，则均属作答无效。
第一部分职业道德略其次部分理论学问（26-125题，共100道题，满分100分）一、单项选择题（26-85题，每题1分，共60分，每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）26.依据流淌缘由和详细类型计算的流淌率不包括（）。
A.主导辞职率B.员工辞退率C.员工留存率D.被动离职率27.依据（）的不同，胜任特征可以分为个人胜任特征、组织胜任特征和国家胜任特征。
A.情境B.主体C.内涵D.区分标准28.廉价竞争策略对应的是（）企业文化。
A.官僚式+家族式B.官僚式+市场式C.家族式+市场式D.市场式+发展式29.（）常常涉及到公司财务资金动作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。
A.业务战略B.外部战略C.总体战略D.职能战略30.金字塔形的企业集团是由（）联结方式形成的。
A.层层控股型B.共同投资型C.环形持股型D.资金借贷型31、（）组织结构即为控股公司结构。
A.U型B.H型C.M型D.Y型32、（）集团公司总部在人力资源管理方面倾向于在公司治理结构框架内对企业高层实施管理。
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师练习题(二)及答案
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师练习题(二)及答案单选题（共30题）1、(2018年5月)团队绩效考评指标中,()不占权重。
A.主要指标B.整体指标C.辅助指标D.否决指标【答案】 D2、“江山易改，本性难移”是指个性的（）。
A.独特性B.一致性C.稳定性D.特征性【答案】 C3、单位经常组织员工周末加班，但从来不支付加班费。
过去，因有员工提出支付加班费而被公司寻找不同理由辞退，同事们都不敢再提加班费的事儿，虽然没付加班费，但你对目前的这份工作还算满意，这时你会（）。
A.既然自己对工作满意，所以就不提加班费的事情B.虽然自己对工作满意，但加班费的事是另一码事，自己会提出来C.既然公司不支付加班费，那么就劝大家消极对待工作D.既然人家都不提加班费的事儿，那么自己就没有必要提出来【答案】 B4、EVA的优势不包括()A.反映的利润是真正的利润B.可以有效控制管理者短期行为C.指标单一,调整起来比较简单D.最大限度缓解了企业利益相关者之间的矛盾【答案】 C5、一般来说，股票期权的主要对象是（）A.公司经理B.科技开发人员C.决策层人员D.所有员工【答案】 A6、赫茨伯格的双因素理论是在( )时期提出。
A.经验管理B.科学管理C.现代管理D.后现代管理【答案】 C7、下列典故中，其核心体现爱岗敬业精神的是（）A.三顾茅庐B.庖丁解牛C.买椟还珠D.刻舟求剑【答案】 B8、了解在企业绩效管理的各项活动中员工持有动何种态度属于对（）的诊断。
A.绩效管理制度B.绩效管理体系C.绩效考评指标体系D.考评全面全过程【答案】 D9、可以用来解释为什么有些人会积极、愉快、主动地应付困难处境。
而同时另一些人则表现出消极态度的一种假想的内心状态称为( )。
A.心理紧张反应B.心理控制源C.心理压力源D.紧张症状【答案】 B10、企业大学与人力资源部门是平行关系的企业大学模式是（）A.指导型组织模式B.合作型组织模式C.独立型组织模式D.战略联合型组织模式【答案】 B11、某集团公司综合员工的学历、技能证书等因素对下属公司的人力资本状况进行考察，这种方法属于人力资本管理的（）。
企业人力资源管理师之一级人力资源管理师综合提升练习题包含答案
企业人力资源管理师之一级人力资源管理师综合提升练习题包含答案单选题（共20题）1. 重大伤亡事故要上报（）。
A.企业负责人B.市级政府主管部门C.省级政府主管部门D.国务院主管部门【答案】 D2. 承担长期性的外派任务的初级外派人员适合的定价方式是（）。
A.谈判法B.当地定价法C.平衡定价法D.自助餐法【答案】 B3. 通常情况下，员工的组织化通常发生在（）。
A.职业选择阶段B.职业生涯早期阶段C.职业生涯中期阶段D.职业生涯后期阶段【答案】 B4. （）包括歧视、工作时间、管理系统等主要内容。
A.ISO 9000B.ISO 14000C.OHSAS 18000D.SA 8000【答案】 D5. 关于组织学习力，下列说法不正确的是（）。
A.组织学习力就是组织作为一个整体对各种内外信息的认知和反应能力B.信息从个人掌握到组织掌握需要有一定的时间延迟C.对事物的认知程度，掌握认知能力是最具备实质性的环节D.预警能力反映了组织对来自外部或内部的各类信息的敏锐程度【答案】 C6. 关于公文筐测试，下列说法正确的是（）。
A.评分比较容易B.投入精力较少C.所需费用较低D.试题对被试能力影响较大【答案】 D7. 根据职业生涯规划设计的()原则,应考虑目标是否符合自己的性格、兴趣和特长A.清晰性B.一致性C.激励性D.可评量【答案】 C8. (2017年5月)绩效面谈方式中，（）更有助于促进员工潜能开发和全面发展A.单向劝导式面谈B.双向倾听式面谈C.解决问题式面谈D.综合式绩效面谈【答案】 C9. 以下哪一项不属于五大中心的能力（）A.实现持续增长的能力B.掌握关键核心资产的能力C.市场运作的能力D.维系关键关系的能力【答案】 C10. 下列不属于人格测试方法的是（）。
A.S14SB.M12TIC.16PFD.G11T12【答案】 D11. (2015年11月)（）型组织结构通常分为事业部制组织结构和矩阵式组织结构。
人力资源管理师(一级)模考题及解析(二)
人力资源管理师(一级)模考题及解析第一部分理论知识一、单项选择题（每题1分，共60题，共60分。
每小题只有一个最恰当的答案）1.在解决问题的过程中，（）由四面八方指向问题的中心。
A.发散思维B.收敛思维C.逻辑思维D.联想思维2.一般而言，竞争策略为（）的企业中，员工归属感很高。
A.廉价策略B.创新策略C.优质策略D.投资策略3.廉价竞争策略对应的是（）企业文化。
A.官僚式+家族式B.官僚式+市场式C.家族式+市场式D.市场式+发展式4.在企业人力资源管理过程中，（）最早创建了工作绩效评价系统。
A.梅奥B.欧文C.雷特D.泰勒5.（）的企业适合采取防御型战略。
A.所处行业发展良好，自身实力较强B.所处行业发展良好，自身实力较弱C.所处行业发展衰退，自身实力较强D.所处行业发展衰退，自身实力较弱6.（）不是由股东大会选举产生。
A.董事会B.经理班子C.监事会D.职能部门负责人7.在军事上，正面进攻不成，往往采用背后偷袭的办法或在医疗中，西医不行，可能会考虑改用中医，这属于（）。
A.创造思维B.逆向思维C.横向思维D.颠倒思维8.“二雄分立”或“三足鼎立”违背了集团总部组织结构设计的（）。
A.系统原理B.核心原理C.能级原理D.协作制衡原理9.依托型职能机构的优点不包括（）。
A.管理层次少，工作效率高B.集团公司对待成员企业更公平公正C.集团公司具备较大权威，容易指挥成员企业的工作D.集团公司总经理和各职能机构彼此熟悉，容易开展工作10.（）组织由董事会掌管所属全部企业的生产、销售和财务活动，原来的企业成为其股东，按照股权的多少分得利润。
A.卡特尔B.辛迪加C.托拉斯D.康采恩11.（）薪酬策略强调高薪用人，突出高回报。
以高于市场竞争对手的薪酬水平增强企业薪酬的竞争力。
A.领先型B.先进型C.第一型D.突出型12.（）是专门用于规范组织人力资源培训职能的国际标准。
A.ISO9000B.ISO14000C.ISO10015D.ISO900113.学习型组织的功能可以从四个层次加以说明，从组织层面来看（）。
2022年-2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师精选试题及答案二
2022年-2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师精选试题及答案二单选题（共30题）1、晚上与朋友有个重要约会，为了不迟到，你会（）。
A.抓紧时间把当天的工作干完，提前赴会B.把自己的工作托付给同事，早早出发约会C.向领导请假，早一点赶去约会D.下班后乘坐最快的交通工具赶过去【答案】 D2、(2015年11月) （）从劳动力供求两方面揭示了工资水平的决定机制。
A.集体谈判工资理论B.均衡价格工资理论C.边际生产力工资理轮D.人力资本工资理论【答案】 B3、（）是检验员工自愿流动态度最好的工具。
A.员工能力评估B.工作绩效评价C.员工工作的满意度D.员工流动后果分析【答案】 C4、在中国传统道德中，所谓“礼之用，和为贵”意思是()。
A.礼法的运用，要把求得一团和气作为重点B.道德的根本目的在于增进团结C.讲文明礼貌，没有高低贵贱之分D.以礼待人，促进和谐相处【答案】 D5、关于合作，不正确的说法是（）。
A.合作是企业生产经营顺利实施的内在要求B.合作是从业人员汲取智慧和力量的重要手段C.合作是打造优秀团队的有效途径D.合作是确立垄断地位、实现共同利益的需要【答案】 D6、()既是一种比较严厉的惩罚措施,也可避免降职可能出现的其他问题。
A.谈话B.警告C.暂时停职D.惩戒性调动【答案】 C7、(2017年11月)股票期权的行权价（）一般适用于公司股价看涨的情况。
A.低于现值B.高于现值C.等于现值D.接近现值【答案】 B8、(2016年5月)（）是一种利用系统观念来网罗组合设想的创造发明方法。
A.形态分析法B.主体附加法C.焦点法D.二元坐标法【答案】 A9、职工（）以上的企、事业单位可以设专职工会主席。
A.30 人B.50 人C.200 人D.500 人【答案】 C10、在日常工作中，从业人员执行操作规程的具体要求包括（）。
A.牢记操作规程、演练操作规程、坚持操作规程B.背诵操作规程、演练操作规程、创新操作规程C.学习操作规程、总结操作规程、创新操作规程D.牢记操作规程、钻研操作规程、简化操作规程【答案】 A11、将思维局限在自己现有的知识或成果而不接受他人的创新是指（）。
2024年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师强化训练试卷A卷附答案
2024年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师强化训练试卷A卷附答案单选题（共150题）1、(2016年11月)公司治理体系是企业集团的（）。
A.集团战略B.组织机构C.管控模式D.管控基础【答案】 D2、《劳动合同法》重在保护（）的合法权益。
A.企业B.工会C.劳动者D.行业协会【答案】 C3、某人爱管闲事，例如，对无人的办公室他总是关灯并事后给予批评，自费买打气筒供大家使用，自愿护送女工下夜班等。
然而，他所做的这一切没有得到大家的理解，相反，却招来很多非议，因为他只是一个普通的员工。
你对此人的看法是（）。
A.劝他今后别再这样做了B.希望他坚持下去C.为他感到不平，希望领导支持他D.建议他去看心理医生【答案】 B4、(2015年11月)采取（）的企业，其竞争策略是以廉价取胜。
A.控制策略B.投资策略C.参与策略D.吸引策略【答案】 D5、(2016年11月)“二雄分立”或“三足鼎立”违背了集团总部组织结构设计的（）。
A.系统原理B.核心原理C.能级原理D.协作制衡原理【答案】 B6、(2015年11月)运用公文筐技术进行招聘时，公文筐试卷设计的第一步是（??）。
A.组织结构设计B.工作岗位分析C.确定胜任特征D.设计评分标准【答案】 B7、多人采用走访形式提出共同信访事宜,应推选代表,代表人数不超过()人。
A.3B.5C.8D.10【答案】 B8、某企业绩效指标库自公司岗位分为一至四层，某部门下属班组的绩效指标会位于（）A.第一层B.第二层C.第三层D.第四层【答案】 C9、(2016年11月)人才招募的最后一个环节是（）。
A.审核并确定人才空缺岗位B.确定合格候选人的各种可能来源C.选择最有效的方式吸引候选人来应聘D.审查并更新人才空缺岗位工作说明书【答案】 C10、最近单位里的同事结婚的比较多，“随份礼”的开销已经花去了你大半个月的工资，这时，又有一个你只是认识的同事给你送来婚礼请柬，你会（）。
2022-2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师练习题和答案
2022-2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师练习题和答案单选题（共20题）1. 采用（），对于改进员工行为和表现效果十分突出，尤其适合参与意识不强的下属。
A.单向劝导式面谈B.双向倾听式面谈C.解决问题式面谈D.综合式绩效面谈【答案】 A2. (2017年5月)在计算经营者的效益年薪时，（）模式认为经营者的效益收入就是其经营的风险收入。
?A.GB.SC.YD.WX【答案】 A3. 表面效度是指（）。
A.测试看起来是什么B.测试实际测量的是什么C.测试对被测试量的准确度D.测试对同一被测量的准确度【答案】 A4. (2016年5月)（）是指社会不同群体面对相互之间的各种冲突时，能够以共同认可和接受的价值准则处理可能出现的各种紧张关系。
A.社会有序B.社会稳定C.社会整合D.社会发展【答案】 B5. 13OPS属于（）A.学业成就测试B.职业兴趣测试C.职业能力测试D.职业人格测试【答案】 B6. 为了检验绩效管理系统中考评方法的实用性和可行性，可以采用（）对其做出具体的评价。
A.座谈法B.问卷调查法C.查看工作记录法D.总体评价法【答案】 C7. 股票期权的行权价（）会对经理班子产生最大压力。
A.低于现值0%B.低于现值10%C.高于现值20%D.高于现值10%【答案】 C8. 企业集团核心企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业，分别对应的是（）。
A.控股公司、控股子公司、参股企业、关联协作企业B.集团公司、控股子公司、参股企业、关联协作企业C.控股子公司、集团公司、参股企业、关联协作企业D.集团公司、控股子公司、关联协作企业、参股企业【答案】 B9. 如果你觉得公司安排给你的任务已经超出了你的能力范围，接受这样的任务会给公司造成损失。
这时，你会（）。
A.立即找上司退掉这份工作B.立即找上司说明自己的想法C.既然是公司的决定，那就先干起来再说D.不管如何，服从总是第一位的【答案】 B10. (2017年5月)在计算经营者的效益年薪时，（）模式认为经营者的效益收入就是其经营的风险收入。
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人力资源管理师一级考试强化练习题及答案21.( )体现了平衡计分卡期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡。
A.将定性指标引进入到绩效评价体系之中B.将企业内部评价扩大到股东和顾客对企业的评价C.能关注到新产品开发和投资对企业利润和市场占有率的影响D.评价指标中既有本年度的考核指标，又有未来3-5年的考核指标参考答案：C参考解析：本题考查平衡计分卡的特点。
平衡计分卡的特点特现在：(1)外部衡量和内部衡量之间的平衡;(2)期望的成果和产生这些成果动因之间的平衡;(3)定量衡量和定性衡量之间的平衡;(4)短期目标和长期目标之间的平衡。
其中针对期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡。
企业应当清楚其所追求、所期望的成果，如利润、市场占有率，以及产生这些成果的动因，如新产品开发与投资、员工培训开发、信息系统的更新等。
只有正确地找到这些动因，企业才可能获得所要的成果。
2.过分关注各部门的职能最可能导致平衡计分卡在( )方面的障碍。
A.技术B.信息交流C.组织与管理D.对绩效考评认识参考答案：C参考解析：组织与管理系统方面的障碍。
过于关注各部门的职能，却没能使组织的运作、业务流程及资源的分配围绕着战略而进行(过分关注各部门的职能最可能导致平衡计分卡在是组织与管理方面的障碍)。
3.企业绩效管理的主体因素是()。
A.考评对象B.绩效指标C.考评方法和程序D.考评结果参考答案：A参考解析：绩效管理系统的组成要素。
考评者与被考评者是绩效管理系统中的主体要素。
4.对于()而言，平衡计分卡的四个方面指标不是必须的。
A.组织B.部门C.班组D.岗位参考答案：D参考解析：岗位(个人)平衡计分卡设计。
对于岗位而言，平衡计分卡的四个方面指标不是必须的。
5.企业实施平衡计分卡的首要步骤是()。
A.建立企业愿景和战略B.构建财务层面的指标C.建立企业级平衡计分卡D.对企业内外部环境进行分析参考答案：A参考解析：此题考查平衡计分卡实施步骤。
首要步骤是建立企业使命、愿景、价值观、长期目标。
6.绩效管理与薪酬管理相结合的另一部分内容为()A.战略地图B.岗位能力模型C.培训需求D.绩效矩阵参考答案：D参考解析：绩效管理与薪酬管理相结合的另一部分内容为绩效矩阵。
7.关于绩效管理委员会主要职责内容，说法错误的是()A.领导和推动企业的绩效管理B.设计方案与实施控制C.临机处理渉及绩效管理但现行政策未作规定的重大事项D. 修改和调整现行绩效管理方案的规定参考答案：D参考解析：绩效管理委员会主要职责：领导和推动企业的绩效管理;研究绩效管理重大政策和事项，设计方案与实施控制;解释现行绩效管理方案的规定;临机处理涉及缋效管理但现行政策未作规定的重大事项等。
8.诊断企业绩效管理问题最常用也是最有效的工具是( )A.绩效管理调查问卷B.绩效面谈C.绩效测评D.绩效效果评估参考答案：A参考解析：绩效管理调查问卷是诊断企业绩效管理问题最常用也是最有效的工具。
9.()可以作为企业级的关键绩效指标。
A.利润率B.车辆费用预算达成率C.基层员工离职率D.党办、工会费用预算达成率参考答案：A参考解析：“财务指标是根本，为其他三方面的指标最终都要体现在财务指标上”。
因此选择A。
10.( )属于设计平衡计分卡管理水平方面的障碍。
A.内部流程指标的量化困难B.很难体现学习和成长的重要性C.衔接处理企业级BSC和部门级BSC的关系D.企业信息管理和信息基础设施建设不够完善参考答案：D参考解析：管理水平上的障碍主要表现在：(1)组织与管理系统方面的障碍。
(2)信息交流方面的障碍。
(3)对绩效考评认识方面的障碍11.薪酬战略的( )与绩效考核结果关系最大。
A.效率目标B.公平目标C.合法目标D.保障目标参考答案：A参考解析：薪酬战略的三大目标是：一是效率，二是公平，三是合法。
其中效率目标是是企业制定整体性薪酬战略优先考虑的目标，因此其与绩效考核结果关系最大。
12.( )的企业一般不会采取折中型的薪酬结构。
A.衰退阶段B.成熟阶段C.迅速发展阶段D.正常发展阶段参考答案：C参考解析：本题考察薪酬战略与企业发展战略的关系问题，参见教材P417表5-1。
迅速发展阶段的企业薪酬结构性质是高弹性，而处于衰退阶段、正常发展阶段至成熟阶段的企业通常会采取具有高弹性或折中型的薪酬结构。
13.在( )的股票期权行使方法中，由证券商出售部分股票获得的收益来支付行权费用。
A.现金行权B.现金行权并出售C.无现金行权D.无现金行权并出售参考答案：C参考解析：无现金行权，个人不需以现金或支票支付行权费用，证券商以出售部分股票获得的收益来支付行权费用，并将余下股票存入经理人个人蓝图账户。
14.()薪酬策略属于非传统的薪酬策略。
A.跟随型B.领先型C.滞后型D.混合型参考答案：D参考解析：混合型薪酬策略属于非传统的薪酬策略。
跟随型、领先型、滞后型都是传统的薪酬策略。
15.在()中，经营者期股每年所获得的红利要按协议规定全部用于补入所认购的期股。
A.S模式B.B模式C.J模式D.G模式参考答案：B参考解析：B模式规定，经营者期股每年所获得的红利要按协议规定全部用于补入所认购的期股。
16.经营者要缴纳基本年薪2倍数额的风险抵押金是()模式。
A.GB.NC.YD.WX参考答案：C参考解析：Y模式-经营者上岗时，必须以基本年薪2倍的数额缴纳风险抵押金。
17.目前流行最广泛的工资理论是()。
A.集体谈判工资理论B.人力资本理论C.均衡价格工资理论D.边际生产力工资理论参考答案：D参考解析：“以边际理论为基础，美国著名经济学家约翰贝茨克拉克首先提出了边际生产力工资理论。
直至今日，该理论仍是最广泛流行的工资理论”。
18.在需求层次理论中，对管理人员职位级别的认同属于()的需要A.安全B.社会C.自尊D.自我实现参考答案：C参考解析：需要层次理论中自尊的需要，其中包括内在的尊重和外在的尊重，外在的尊重如：地位，认同、受重视等的需要。
本题是对职位级别，即地位的需要所以选项C正确。
答案C19.()认为应聘者都有一个工资的心理底线。
A.信号工资理论B.薪酬差异理论C.保留工资理论D.劳动力成本理论参考答案：C参考解析：保留工资理论认为，应聘者心里都有一个工资底线，即保留工资，若某项工作的工资低于保留工资，那么不管这项工作的其他方面多么诱人，他们都将拒绝接受它。
20.以下()不属于团队的形式A.全日制的工作团队B.自由组队C.跨职能部门的兼职工作团队D.短期的全日制工作团队参考答案：B参考解析：团队有很多形式，有全日制的工作团队，有跨职能部门的兼职工作团队，甚至还有短期的全日制工作团队。
21.集体谈判模型中，( )通常高于竞争工资率以上的某一点。
A.工会的坚持点B.工会的最初工资增长要求C.雇主的坚持点D.雇主最初愿意提供的工资增长参考答案：B参考解析：集体谈判中，工会的最初工资增长要求通常高于竞争工资率以上的某一点。
22.( )是全球首个道德规范的国际标准。
A.ISO9000B.ISO14000C.ISO26000D.SA8000参考答案：D参考解析：1997年，总部设在美国的社会责任国际组织发起并联合欧美跨国公司和其他国际组织，制定了SA8000社会责任国际标准，它是全球首个道德规范国际标准。
23.在工作中受到电磁辐射危害属于()。
A.劳资冲突B.重大劳动争议C.重大劳动安全事故D.重大劳动卫生事故参考答案：D参考解析：在工作中受到电磁辐射危害属于重大劳动卫生事故的情形。
24.在制定国际劳动公约的过程中，将公约草案提交大会投票表决，表决结果赞成票达到()以上，新的国际劳工公约即宣告通过。
A.1/2B.2/3C.3/4D.4/5参考答案：B参考解析：制定国际劳工公约的程序。
国际劳工大会设专题委员会对公约草案的报告进行两度讨论，最后提交大会全体会议投票解决，表决结果达到2/3多数票赞成，新的国际劳工公约或建议书即宣告通过。
25.要求经理在减少员工数量的情况下完成更多的工作任务，可能会使其产生()。
A.角色模糊B.任务欠载C.角色冲突D.任务超载参考答案：C参考解析：压力来源与影响因素中的组织因素。
当某个人不得不完成完全相反的目标时会发生角色冲突。
如：要求经理在减少员工数量的情况下完成更多的工作任务。
26.员工援助计划的对象为()。
A.管理者B.普通员工C.工会成员D.全体员工及家属参考答案：D参考解析：此题考查EAP对象。
员工援助计划(EAP)是由组织如企业、政府部门等单位，向所有员工及其家属提供的一项免费的、专业的、系统的和长期的咨询服务计划。
员工援助计划的对象为全体员工及家属。
27.效率合约曲线中，效率合约是指( )。
A.工会的无差异曲线B.雇主的等利润曲线C.工会的无差异曲线和雇主的等利润曲线相交的点D.工会的无差异曲线和雇主的等利润曲线相切的点参考答案：D参考解析：第三段第四句话所谓效率合约，是指那些能够使雇主的等利润曲线与工会的无差异曲线相切的点28.企业货币工资的支付能力主要取决于企业的劳动生产率和( )。
A.劳动力的供给情况B.宏观经济情况C.双方的谈判力量D.企业的经营效益参考答案：D参考解析：其三，企业货币工资的支付能力。
这主要取决于企业的劳动生产率和企业的经营效益29.美国社会学家、结构功能主义代表帕森斯主张以( )作为分层的标准，因为其代表个人的成就，是社会对个人成就的一种认定。
A.财富B.地位C.职业D.声望参考答案：C参考解析：美国社会学家、结构功能主义代表帕森斯主张以职业作为分层的标准。
30.合议庭组成人员确定后，人民法院在()日内告知当事人A.10日B.5日C.3日D.15日参考答案：C参考解析：合议庭组成人员确定后，人民法院在3日内告知当事人。