2017年汽车零部件物流企业组织架构和部门职能

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某整车运输物流企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 (2)二、主要部门职责 (3)1、财务部 (3)2、运管部 (3)3、汽车销售事业部 (3)4、物流部 (4)5、市场部 (4)6、总经办 (4)某整车运输物流企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、财务部（1）拟定并执行企业各项财务管理制度；（2）制定和落实财务预算和财务计划；（3）制定与调整、修订财务定额、费用开支标准；（4）拟定并执行会计核算制度；（5）负责会计核算，报表编制和报表的分析，负责会计核算凭证的填制、审核、日常帐务处理的报表编制，内部业务结算；（6）负责本部门报表的统计、审核、与报送；（7）定期对财务报表进行分析; 为企业调度资金，负责必要的融资计划，防范企业现金流风险。

2、运管部（1）负责驾驶员出车款额办理工作；（2）负责运输的安全；（3）负责驾驶员的安全培训；（4）负责统计并落实车辆滞留情况；（5）负责对驾驶员报账及审核、交通处罚、运输结算工作；（6）负责运输调拨点的分配工作。

3、汽车销售事业部（1）拟定并执行主机厂及总公司下达的各项指标任务和 4S 店的管理制度的制定、实施；（2）制定和策划营销活动、制定定巡展线路、时间、地点等；（3）负责店面日常管理，车辆需求统计；（4）负责主机厂人员对接及新车型培训等。

4、物流部（1）根据销售月计划调度编制周计划、根据销售周计划编制日计划；（2）统计月度运车完成情况并汇总上报主管领导，审核并监督出渝、回渝调度工作；（3）报送、监督在途运输车辆情况，系统的录入；（4）各运输项目的月度挂账、各运输项目的月度及单车结算；（5）与上、下游客户的沟通协调；（6）根据临时计划，测算公司自有车辆运力，若不能满足时，对外进行转让运单。

5、市场部（1）负责市场业务部门的协调、管理工作；（2）负责市场业务的开拓和管理工作；（3）负责对同业、客户、市场环境进行调研；（4）负责市场业务的统计与分析。

2017年汽配公司组织架构和部门职能

2017年汽配公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、制造部 (2)
2、财务部 (2)
3、技术中心 (2)
4、质量部 (3)
5、销售部 (3)
6、供应链管理部 (3)
7、管理部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、制造部
负责安排生产，施工现场质量，安全管理。

2、财务部
负责财会日常事务、财务规划、财务预决算、财务管理、工商税务衔接等。

3、技术中心
编制公司技术发展和技术措施规划，制定技术研发管理制度，管理产品生产工艺的设计、改进等技术管理职责；技术资料、文件的管理；技术设计研发等。

2017年物流公司组织架构和部门职能

2017年物流公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1人力资源本部 (3)
2资本运营本部 (3)
3财务本部 (3)
4资产与供应链管理本部 (4)
5流程与IT本部 (4)
6投资发展部 (4)
7计划预算部 (5)
8供应链解决方案中心 (5)
9跨境业务拓展组 (5)
10企业战略本部 (5)
11公共事务本部 (5)
12秘书处 (6)
13营运管理部 (6)
14客户本部 (6)
15产品本部 (7)
16场地本部 (7)
17事业合伙人本部 (7)
18运力本部 (7)
19经营事业部 (8)
20营运办公室 (8)
21枢纽中心本部 (8)
22人力资源服务部 (9)
23风险管理本部 (9)
24董事会办公室 (9)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司按照相关法律法规和公司章程，设立了股东大会、董事会、监事会和经营管理层，制定了相应的议事规则及工作细则（股东大会、董事会、监事会机构及其职责情况详见本招股说明书“第九节公司治理”），并建立了完整的企业管理体系，共设置了人力资源本部、职能事业群（包括资本运营本部、财务本部、资产与供应链管理本部、流程与IT本部、投资发展部、计划预算部、供应链解决方案中心、跨境业务拓展组、企业战略本部、公共事务本部）、秘书处、快运事业群（包括营运管理部、客户本部、产品本部、场地本部、事业合伙人本部、运力本部）、营运事业群（经营事业部、运营办公室、枢纽中心本部、人力资源服务部）、风险管理本部及董事会办公室等二十四个部门，各个部门的主要工作职能如下：。

2017年汽车零部件企业组织架构和部门职能

2017年汽车零部件企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、审计部 (2)
2、上市办 (3)
3、行政部 (3)
4、人力资源部 (3)
5、财务部 (3)
6、营销部 (4)
7、采购部 (4)
8、信息管理部 (4)
9、研发中心 (5)
10、质量部 (5)
11、汽配生产管理部 (5)
12、物流部 (5)
13、模具部 (6)
14、线束生产管理部 (6)
15、设备部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、审计部
负责公司及下属公司的内部审计工作，确定财务处理是否遵循会计准则要求；组织协调内部控制制度的建立及实施，检查各项收支的合法合规性及重大资金的占用和使用情况；定期或不定期跟踪稽查已发现问题的改进工作。

2017年物流公司组织架构和部门职能

7、行政部
负责公司日常的行政工作；人力资源管理工作和公司的社保的参保工作；公司的工商变更工作；公司后勤工作、以及网络推广和优化服务工作。
3、物流部
设计物流服务方案，协调货运车辆和第三方物流公司，跟踪货运服务的进度。
4、仓储部
负责公司仓储服务的开展和日常管理。
5、包装部
负责公司货运包装木箱制品的组装及日常管理，优化组装工艺。
6、财务部
负责公司财务内部管理和会计核算工作，负责编制年、季、月财务报表、资金使用计划和经济分析报告，开展日常会计核算、税收申报缴纳、资产管理，参与公司考核及公司发展规划、对外投资、资产处置等重大事项的经济性研究，负责经费及物资消耗管理工作，对各部门进行财务监督，及时为公司领导提供决策依据等。
2017年物流公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、采购部2
2、市场部2
3、物流部3
4、仓储部3
5、包装部3
6、财务部3
7、行政部3
二、部门主要职能
1、采购部
负责根据公司物料考察评估供应商信息。
2、市场部
负责公司销售任务的制定，完成公司各类产品和服务年度经营目标；建立营销网络体系，负责整个销售流程的跟踪、控制，相关单据的制作；负责公司客户的接待及项目的谈判；做好售后服务，及时将客户要求反馈至相关部门。

物流公司组织架构图及部门职责

物流公司组织架构图以及各部门职责一、组织架构:董事会总经理财务部行政部市场部仓储运输部二、各部门职责:（一）总经理:1．根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。

2．拟定公司内部管理机构设置方案与签发公司高层人事任命书。

3．审定公司工资奖金分配方案与经济责任挂钩办法并组织实施。

4．审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。

5．主持公司的全面经营管理工作。

6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7．处理公司重大突发事件与重大对外关系问题。

8．推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。

9．从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索与尝试。

召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度与协调矛盾等。

（二）财务部:1.负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。

2.根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。

3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入与费用开支的资料并进行分析,提出建议。

4.严格财务管理,加强财务监督。

5.做好有关单据的审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。

6、加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点、成本核算。

7、做好每个月的员工工资的核对与发放工作。

(三)人事行政部:1、人事行政部门的工作职责:负责本部的行政管理与日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达与下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办与落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨与修订。

2、人力资源管理与发展:1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

2)招聘使用:提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用与委派提出意见,对提升、调迁、奖惩与辞退做出提出建议,职务分析与工作分析的编写,制定人力资源计划,按照工作岗位要求,将员工安排到合适的岗位,来实现人力资源合理配制。

物流公司组织架构图及部门职责

物流公司组织架构图以及各部门职责一、组织架构：董事会总经理财务部行政部市场部仓储运输部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

5．主持公司的全面经营管理工作。

6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。

4．严格财务管理，加强财务监督。

5．做好有关单据的审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。

6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点、成本核算。

7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。

（三）人事行政部：1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

2.人力资源管理与发展：1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

2)招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派提出意见，对提升、调迁、奖惩和辞退做出提出建议，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

物流公司组织架构图以及各部门职责

一、组织架构：各部门职责：（一）总经理：根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

主持公司的全面经营管理工作。

向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。

4．严格财务管理，加强财务监督。

5．做好有关单据的审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。

6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点、成本核算。

7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。

（三）人事行政部：1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

2.人力资源管理与发展：(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

(2)招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派提出意见，对提升、调迁、奖惩和辞退做出提出建议。

(三)营运调度部；1、货代管理、仓储管理、运输管理；2、沟通及协调；运力运量汇总及数据分析能力；3、监控自动调度系统 ,并且检查收到的信息量，对错误调度信息进行手工调整；4、重新分配不能发出的调度信息；5、接收运输计划并安排司机完成运输作业；6、按时做好车辆跟踪表，发送给各节点岗位；7、完成当月司机考勤、绩效考核等统计数据；8、完成车辆维修保养统计数据并提出改进方案降低成本；9、根据客户不同要求制定运输方案；10、根据订单情况组织发货,入货,盘点,结算。

2017年汽车内饰件企业组织架构和部门职能

2017年汽车内饰件企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会办公室 (2)
2、财务部 (2)
3、采购部 (3)
4、市场部 (3)
5、研发中心 (4)
6、项目部 (4)
7、工程技术部 (4)
8、模具开发部 (5)
9、生产部 (5)
10、质量部 (5)
11、物流部 (5)
12、审计部 (5)
13、总经办 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会办公室
协助董事会秘书进行股东大会、董事会及监事会的日常事务管理；负责公司证券事务管理及信息披露工作；负责投资者关系管理工作；协助董事会各专门委员会的日常工作；负责管理和保存股东及董事资料等。

2、财务部
主要负责公司的资金管理、日常财务业务及会计核算工作；根据公司的发展战略和年度计划，编制财务规划和年度财务计划；公司的会计核算、财务管理和财务档案管理；收集国家和当地的财税政策，。

汽车零部件企业架构

汽车零部件企业架构全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：汽车零部件企业架构通常包括设计、研发、生产、销售等多个部门，每个部门都扮演着关键角色，共同构建汽车零部件企业的整体运作体系。

下面将详细介绍汽车零部件企业的各个部门及其职能。

一、设计部门设计部门是汽车零部件企业最为重要的部门之一，其主要职责是研究汽车零部件的构造、功能及性能要求，设计出合格的产品图纸。

设计部门需要与研发、生产等部门密切合作，确保产品的设计符合工艺要求和客户需求，提高产品的市场竞争力。

设计部门通常包括工程师、设计师等专业人员，他们需要具备扎实的专业知识和丰富的经验，以确保产品设计的质量和效率。

二、研发部门三、生产部门生产部门是汽车零部件企业的核心部门，其主要任务是组织生产过程，确保产品的质量和交货周期。

生产部门需要与设计、研发、销售等部门密切合作，确保生产计划的顺利实施，提高生产效率和产品质量。

生产部门通常包括生产经理、工程师、技术员等专业人员，他们需要掌握生产流程和技术，保证生产线的正常运转，并及时解决生产过程中出现的问题，以确保产品的质量和交货期。

四、销售部门销售部门是汽车零部件企业的市场开拓和销售推广的中枢，其主要任务是开拓市场、维护客户关系、促进产品销售。

销售部门需要与设计、研发、生产等部门紧密合作，了解产品的特点和优势，提出有效的销售策略，以吸引客户和提高销售额。

销售部门通常包括销售经理、销售代表、客户服务人员等专业人员，他们需要对市场行情和客户需求保持敏感度，灵活应对市场变化，以确保企业的销售业绩。

五、质量管理部门除上述部门外，汽车零部件企业还可能设立采购部门、人力资源部门、财务部门等支持部门，以协助各个部门顺利运作，实现企业的整体目标和发展战略。

汽车零部件企业的架构是一个复杂而紧密相连的体系，需要各部门紧密合作、相互支持，共同努力，才能建立起高效、有竞争力的企业运作体系。

第二篇示例：汽车零部件企业架构是指整个企业的组织结构和各部门之间的关系。

物流公司组织架构图以及各部门职责

物流公司组织架构图以及各部门职责一、组织架构：各部门职责：（一）总经理：依据董事会提出的战略目标，组织拟订公司中长久发展战略与经营方案，并推动实行。

制定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事委任书。

鉴定公司薪资奖金分派方案和经济责任挂钩方法并组织实行。

审查签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

主持公司的全面经营管理工作。

向董事会提出公司的更新改造发展规划方案、估算外开销计划。

办理公司重要突发事件和重要对外关系问题。

推动公司公司文化的建设工作，建立优秀的公司形象。

从事经营管理的全局创始性工作，为公司发展做出艰巨的探究和试试。

招集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取报告，检查工作、敦促使度和协调矛盾等。

（二）财务部：1．负责公司平时财务核算，参加公司的经营管理。

2．依据公司资本运作状况，合理分配资本，保证公司资本正常运行。

3．采集公司经营活动状况、资本动向、营业收入和花费开销的资料并进行剖析，提出建议。

4．严格财务管理，增强财务监察。

5．做好有关票据的审查及账务办理；各项花费支付审查及账务办理；应收账款、对付账款账务办理；总分类账、日志账等账簿办理；财务报表的编制。

6. 增强公司全部税金的核算及申报、税务事务办理、资本估算、财务清点、成本核算。

7. 做好每个月的职工薪资的查对与发下班作。

（三）人事行政部：1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和平时事务，辅助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，交流内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责商讨和订正。

2.人力资源管理与发展：(1) 组织架构的设计、岗位描绘、人力规划编制、考勤管理的工作。

(2) 招聘使用：供给工作剖析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最后录取和委派提出建议，对提高、调迁、赏罚和解雇做出提出建议。

2017年物流公司组织架构和部门职能

2017年物流公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总经办 (2)
2、行政人事部 (2)
3、财务部 (2)
4、市场事业部 (3)
5、设备维修部 (3)
6、营运管理部 (3)
7、安全部 (3)
8、驻外办事处 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、总经办
负责公司内部高管会议的组织，以及公司外部协调工作。

2、行政人事部
负责拟定公司制度、后勤保障、人事招聘及培训、薪酬管理体系的修订、绩效考核、行政费用的控制等方面工作。

3、财务部
负责预算审核、经营数据分析及财务报表、成本控制管理、费用审核及发放、资金计划管理、应收应付账款核对、开票审核、业绩审。

物流公司组织架构图及部门职责

物流公司组织架构图及部门职责物流公司组织架构图以及各部门职责一、组织架构：财务部董事会总经理行政部市场部仓储运输部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

5．主持公司的全面经营管理工作。

6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。

4．严格财务管理，增强财务监督。

5．做好有关单据的查核及账务处置惩罚；各项用度支付查核及账务处置惩罚；应收账款、应对账款账务处置惩罚；总分类账、日记账等账簿处置惩罚；财务报表的编制。

6.增强企业所有税金的核算及申报、税务事务处置惩罚、资金预算、财务盘点、成本核算。

7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。

（三）人事行政部：1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织体系及工作职责研讨和修订。

2.人力资源管理与发展：1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

2)招聘使用：提供工作阐发的有关资料，使部门人力资源计划与组织的计谋协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派提出看法，对提升、调迁、奖惩和解雇做出提出建议，职务阐发和工作阐发的编写，制定人力资源计划，按照工作岗位要求，将员工放置到合适的岗位，来完成人力资源公道配制。