工程质量管理工作计划

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2024年工程质量监督工作计划

2024年工程质量监督工作计划

2024年工程质量监督工作计划一、目标与任务2024年,作为工程质量监督部门,我们的目标是加强对工程质量的监督与管理,确保工程项目按照规定的标准和要求进行施工,提升工程质量水平,保障人民生命财产安全。

为了实现这一目标,我们的主要任务包括:1. 加强对工程质量监督工作的组织和管理,建立健全工作机制,提高工作效率和质量。

2. 完善工程项目的质量管理体系,制定并落实相关的工作标准和规范,规范工程施工行为。

3. 加强对工程建设过程中的质量监督,包括工程设计、合同管理、施工过程、材料选用等环节,确保每个环节都符合相关标准和规范。

4. 加强对工程施工单位的监督和考核,建立责任追究制度,对违规行为进行严厉处罚。

5. 加强对工程质量监督人员的培训和交流,提高工作能力和技术水平。

二、具体工作安排1. 组织并参与工程质量验收工作我们将组织专业的工程质量监督人员参与工程质量验收工作,对施工单位提交的工程质量验收材料进行审核,对工程施工过程中的质量问题进行现场检查,并及时反馈意见和建议。

2. 定期组织工程质量检查我们将定期组织对正在进行的工程项目进行质量检查,在工程施工过程中及时发现和处理工程质量问题,确保项目按时按质完成。

3. 加强工程质量监督信息化建设我们将加强对工程质量监督信息化建设,建立健全工程质量监督数据库,提高工作效率和信息共享水平。

4. 加强对工程质量监督人员的培训和交流我们将组织定期的培训班和交流会,提升工程质量监督人员的业务水平和工作能力,科学引导工程质量监督工作。

5. 加强对施工单位的监督和考核我们将加强对施工单位的监督和考核,建立施工单位信用评价机制,对不合格的施工单位进行惩罚,并及时公示,对表现优秀的施工单位给予奖励。

6. 积极参与工程质量综合治理活动我们将积极参与地方政府组织的工程质量综合治理活动,加强与相关部门的协作,共同推动工程质量监督工作的开展。

三、工作保障措施1. 加强工作队伍建设我们将加强对工程质量监督人员的选拔和培训,提高工作队伍的整体素质和工作能力。

工程质量工作计划(精选7篇)

工程质量工作计划(精选7篇)

工程质量工作计划(精选7篇)工程质量工作计划(篇1)20xx年武陵源区建设工程质量安全监督管理工作,要继续深入落实科学发展观,开拓新的管理模式,坚持“质量为本、安全第一”理念,以确保工程质量和生产安全为核心,扎实推进安全质量标准化、监督工作规范化、市场监管信息化,全面夯实质量安全基础,积极创新监管方式,全面完成建设工程质量安全监督管理的各项目标任务。

一、总体目标总的工作目标是:消除监管盲区,全区报建工程受监率100%,受监工程竣工验收合格率100%;全区所有符合条件的监管工程均积极创建省级安全质量标准化工地,争取创建省优质工程1项;全区力保安全生产零死亡,确保不发生一般及以上安全生产事故。

二、工作措施(一)进一步强化监督工作规范化,全面提升监管队伍业务能力一是是强化层级监管力度,严格监督人员的考核和责任追究,以规范化监督为主要内容,进一步优化考核指标;以省总站监督规范化记录用表“填写示例”为范本,以抽查监督人员项目监督记录的及时、真实、完整性为主要手段,组织开展考核评价,建立奖惩机制,切实提高监督人员工作责任心,重点解决监管信息录入不全、监督记录与现场实际情况不符、违法违规行为查处不严等问题。

二是对考核发现的不认真履职的一线监督人员组织到市站跟班学习,全面提高一线监督人员的监管水平。

(二)大力推进“示范工地、示范工程”创建工作,认真开展建筑施工现场安全质量标准化达标验收工作明确目标,认真执行《湖南省建筑施工现场安全质量标准化达标验收办法》规定,将阶段性达标验收作为安全监督的日常工作,将达标验收落到实处,力争全区施工现场达标验收率达100%。

全区要力争创省级“示范工地”2个以上。

(三)进一步加强监督工作信息化建设一是继续加强监管信息录入和使用工作。

进一步加强监督信息录入工作,确保监督信息内容录入及时、准确、真实。

同时,充分利用信息平台查询功能,及时查处项目关键岗位人员配备不符合规定或一人多岗的违规行为。

2024年工程管理工作计划五篇

2024年工程管理工作计划五篇

工程管理工作计划五篇工程管理工作计划篇1为稳步提高工程技术科全体员工技术水平、管理水平及为项目服务水平;持续改进公司质量管理体系;促进各项质量管理活动及技术服务的顺利开展,圆满完成公司下达的质量管理工作指标,特制定度质量管理工作计划:一、工程质量控制目标:工程技术科围绕公司质量管理工作总体部署,严格执行国家强制性质量标准、建设主管部门规定的地方标准和质量要求,力争实现如下目标:单位工程质量验收合格率100%;档案验收合格率100%;重大及以上质量事故为零;(4)工序(分项工程)一次合格率90%以上,整改后合格率100%。

二、主要工作(一) 健全和完善工程质量保证体系,夯实质量工作基础。

把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。

结合公司的实际,建立完善的质量管理组织机构,形成公司主管领导纵向负责和工程技术人员重点管理与交叉检查学习相结合的管理模式,实现质量管理工作的科学化、规范化、程序化、制度化。

(二)完善各级岗位人员质量管理职责,做到责任内容明确。

公司分管经理对质量管理工作统一指挥部署,对本单位质量管理工作负总责。

同时要层层分解质量管理和控制目标,并落实到每一级管理人员身上。

只有充分发挥质量管理人员的责任心,才能将质量管理水平提高一个新台阶。

(三)加强内部沟通。

为确保质量管理体系运行持续有效,实现质量目标,工程技术科要通过各种渠道和形式如:质量分析及技术交流会、组织专题活动(质量月、百日竞赛)等、促进质量管理体系运行的有效性。

及时上报质量月报,对施工过程中存在的质量问题应进行分析,详细说明质量问题整改情况。

工程技术科不定期召开质量分析会,对阶段性质量管理工作、工程质量情况进行统计分析,找出不足或存在的问题,制定纠正预防措施。

(四)加强质量诚信管理,全面开展创建业主满意工程。

公司要切实本着改进质量,提高服务为目的,确保“三个落实”,一是措施落实到位,公司要完善质量管理办法、质量控制措施,检查落实“三检制”等措施实施情况;二是监管手段落实到位,工程技术科要制定工程质量监督检查计划,对工程的关键工序、关键控制点必须进行监控检查;三是责任目标落实,要明确责任目标,细化分解到项目部、各班组(作业队),明确责任人,确定管理职责,形成目标、责任管理体系,定期对目标完成情况进行考核。

工程项目质量管理工作计划

工程项目质量管理工作计划

一、前言为确保工程项目顺利进行,提高工程质量,确保项目交付使用后满足用户需求,根据我国有关工程质量管理的法律法规,结合本工程项目的实际情况,特制定本工作计划。

二、总体目标1. 实现工程质量合格率达到100%;2. 确保工程安全文明施工,杜绝安全事故发生;3. 按时完成工程进度,确保项目按期交付;4. 提高员工质量意识,培养一支高素质的质量管理队伍。

三、工作措施1. 组织架构(1)成立项目质量管理小组,由项目经理担任组长,各部门负责人为成员;(2)设立质量管理部门,负责日常质量管理工作;(3)明确各部门质量职责,确保质量管理工作落实到位。

2. 质量管理体系(1)贯彻执行国家、行业及地方有关工程质量的法律法规、标准规范;(2)建立健全质量管理体系,确保体系有效运行;(3)制定项目质量管理制度,明确质量管理工作流程。

3. 质量管理措施(1)加强施工过程质量控制,严格执行“三检制”(自检、互检、专检);(2)加强对原材料、半成品、成品的质量检验,确保材料质量合格;(3)严格控制施工工艺,确保施工质量;(4)加强隐蔽工程、关键工序的质量控制,做好验收记录;(5)对不合格品进行追溯、分析、整改,确保整改措施落实到位。

4. 质量教育培训(1)加强对员工的质量教育培训,提高员工质量意识;(2)定期开展质量知识竞赛、技能比武等活动,激发员工学技术、练技能的热情;(3)对质量管理人员进行专业培训,提高其业务水平。

5. 质量考核与奖惩(1)建立健全质量考核制度,对各部门、各岗位进行考核;(2)对在质量管理工作中表现突出的个人和集体给予奖励;(3)对违反质量规定、造成质量事故的,严肃追究责任。

四、工作计划实施1. 制定详细的质量管理工作计划,明确工作目标、任务、时间节点;2. 加强各部门之间的沟通与协作,确保工作顺利推进;3. 定期召开质量管理工作会议,总结经验、发现问题、提出改进措施;4. 对工作计划实施情况进行跟踪、检查、评估,确保工作按计划完成。

工程质量管理工作计划4篇

工程质量管理工作计划4篇

工程质量管理工作计划4篇__《xxxx公司xx年度质量管理工作总结及xx年质量工作计划》 __属下各分公司:现将《xxxx公司xx年度质量管理工作总结及xx年质量工作计划》印发给你们,请认真组织学习贯彻。

特此通知二○一二年二月九日xxxx公司xx年度质量管理工作总结及xx年质量工作计划xx年度,在上级单位和公司领导班子的带领下,认真贯彻公司工程质量管理制度,以年度质量目标为中心,积极推行工程质量的标准化、规范化符合性建设,不断充实完善质量管理制度,QC质量管理小组活动成效显著,工程质量稳步提升,创优计划得到了落实,实现了单位竣工工程合格率100%,顾客满意度≧90%的全年质量目标,做到了工程质量和服务使顾客满意,保持了公司的良好质量荣誉。

一、质量工作情况总结(一)在建工程质量保持优良的水平,单位竣工工程合格率100% 工程质量问题是关系企业生命的根本性问题。

一年来,公司上下高度重视质量工作,严格按照质量体系标准运行,坚持按规范施工,质量管控能力得到进一步提高,在建工程质量持续稳定在较好的水平。

截止12月底,公司xx年在建工程共920项,其中完工711项,均通过了验收,单位竣工工程一次验交合格率100%。

对大小91个工程进行了满意度调查或质量回访,平均满意度达94.68%。

达到了优良水平。

各分公司具体情况如下:(二)加强质量管理和监督,项目质量管控力度进一步加强xx公司工管部(质安部)的质量管理工作坚持以工程项目部为中心,坚持每周1~2次的不定期巡查,其中特别注重对深基坑、高支模、起重吊装等7项危险性较大工程专项施工方案实施情况检查,对发现的质量问题均发出书面整改单,及时跟踪处理情况。

各公司认真加强质量管理,使质量管理趋于规范化和常态化。

第xx分公司成立了以生产副经理为组长的质量管理检查小组,对在建项目进行不定期的检查,及时督促质量问题的整改;第二、第xx分公司以保证质量体系的有效运行为手段,重点做好责任落实、技术交底、预防控制、隐患治理等工作;xxxx分公司把严格实施“三检一评”作为重点,加强过程控制力度;xx分公司利用充足的作业力量,大力推行项目的自营施工,在各项目部成立质量管理小组,加强了对施工项目的质量管理。

建设工程质量管理工作计划

建设工程质量管理工作计划

一、前言为确保工程质量,提高工程质量水平,根据国家相关法律法规和行业标准,结合我单位实际情况,特制定本建设工程质量管理计划。

二、指导思想以科学发展观为指导,牢固树立“质量第一”的理念,全面贯彻“预防为主、综合治理”的方针,加强工程质量全过程管理,确保工程质量达到国家标准和合同要求。

三、组织机构成立建设工程质量管理领导小组,负责工程质量管理的全面工作。

下设质量管理办公室,负责具体实施工程质量管理工作。

四、工作目标1. 工程质量达到国家标准和合同要求;2. 严格控制工程质量通病,降低返修率;3. 提高工程验收合格率,确保工程质量安全;4. 加强质量信息化建设,提高质量管理效率。

五、工作内容1. 施工前质量管理(1)审查施工单位资质,确保施工单位具备施工能力;(2)审查施工图纸,确保施工图纸符合国家标准和合同要求;(3)审查施工组织设计,确保施工组织设计合理、可行;(4)审查施工方案,确保施工方案符合工程实际需求;(5)审查材料设备,确保材料设备质量合格。

2. 施工过程质量管理(1)加强施工现场管理,确保施工现场整洁、有序;(2)加强施工人员培训,提高施工人员质量意识;(3)加强施工过程检查,及时发现和纠正质量问题;(4)加强隐蔽工程验收,确保隐蔽工程符合质量要求;(5)加强分项工程验收,确保分项工程质量合格。

3. 竣工验收质量管理(1)组织竣工验收,确保工程符合国家标准和合同要求;(2)对验收不合格的工程,要求施工单位进行整改,直至合格;(3)加强竣工验收资料管理,确保资料完整、准确。

4. 质量信息化建设(1)建立质量信息化平台,实现工程质量数据共享;(2)加强质量信息化培训,提高员工信息化素养;(3)利用信息化手段,提高质量管理效率。

六、保障措施1. 加强组织领导,明确责任分工;2. 建立健全质量管理制度,严格执行;3. 加强质量教育培训,提高员工质量意识;4. 加大质量投入,提高质量管理水平;5. 加强质量监督检查,确保工程质量。

2024年质量管理年度工作计划模版(三篇)

2024年质量管理年度工作计划模版(三篇)

2024年质量管理年度工作计划模版秉承科学管理原则,坚守诚信守法、追求卓越、持续改进的质量方针,我项目部致力于加强施工质量管理,提升承担的工程质量水平,建立健全质量保证体系和质量管理机构,明确施工质量管理职责,确保工程合格率达到____%,以满足业主的期望。

一、质量管理规章制度建设为确保施工质量控制符合规范管理和严格验收的标准,我项目部计划制定和完善以下规章制度:(1)构建质量保证体系;(2)完善质量管理制度;(3)强化质量管理措施;(4)制定质量管理奖惩办法;(5)策划质量管理工艺;(6)细化质量管理实施细则。

二、质量管理组织架构1. 项目经理岗位职责(1)全面领导项目部工作,对施工质量活动负总责,作为质量管理第一责任人,负责质量保证体系的建立及有效运行;(2)贯彻执行质量方针,确保质量目标的实现;(3)审批质量计划、施工设计方案,并监督实施;(4)配置必要资源,保障合同顺利执行。

2. 工程技术部质量职责(1)协助内部质量审核和质量体系正常运行,确保质量方针的有效执行;(2)负责合同内容中技术工作的领导;(3)审核施工设计方案,编制施工技术措施;(4)选用适宜的标准、规范,负责设计图纸的审核及技术交底;(5)对施工过程中的产品质量等环节负领导责任;(6)推动新工艺、新技术的开发应用和统计技术应用;(7)协助项目经理确保质量保证体系运行及人员培训。

3. 质安环保部质量职责(1)执行项目部质量方针、目标,控制工程项目的总进度计划和技术工作;(2)编制施工设计方案等技术文件,保障工程顺利进行;(3)负责技术记录的控制、监督和整理保管;(4)作为质量控制的关键部门,负责生产过程的质量监督;(5)参与设备、材料的检验和试验,对检验结果负责;(6)监督施工过程中的工序和单元工程质量,对不合格品进行调查和处理;(7)负责施工质量的检查、验收和竣工资料的整理、保管。

4. 设备物资部质量职责(1)执行项目部的质量方针、目标,负责物资采购、物料管理等工作;(2)编制采购计划,选择合格分承包方,管理采购记录;(3)对工程项目使用的物资进行管理,确保使用合格物资;(4)协助设备采购、产品标识等工作的实施。

项目工程质量管理工作计划

项目工程质量管理工作计划

一、前言为确保本项目的工程质量达到预期目标,保障工程顺利进行,根据我国相关法律法规和行业规范,结合本项目实际情况,特制定本工程质量管理工作计划。

二、指导思想以质量第一、预防为主、持续改进为原则,全面提高工程质量,确保工程质量满足设计要求和使用功能。

三、组织机构成立项目质量管理小组,由项目经理担任组长,各相关部门负责人担任成员,负责工程质量管理的全面工作。

四、工作目标1. 实现工程质量零缺陷,确保工程质量达到国家标准;2. 加强过程控制,降低质量风险,提高工程质量;3. 培养一支高素质的工程质量管理人员队伍。

五、工作内容1. 工程质量计划编制与实施(1)根据工程特点,制定详细的工程质量计划,明确质量目标、责任分工、质量控制措施等;(2)组织实施工程质量计划,确保各项措施落实到位。

2. 工程质量检查与验收(1)建立健全工程质量检查制度,定期开展自查、互查和专项检查;(2)严格执行工程质量验收标准,确保工程验收合格。

3. 工程质量问题处理(1)发现质量问题,立即采取措施进行整改,确保问题得到有效解决;(2)对已整改的问题进行跟踪验证,防止问题再次发生。

4. 工程质量信息管理(1)建立健全工程质量信息档案,确保信息真实、准确、完整;(2)及时收集、整理、分析工程质量信息,为工程质量改进提供依据。

5. 工程质量培训与教育(1)定期组织工程质量培训,提高员工质量意识;(2)加强对新员工的质量教育,确保其掌握工程质量知识。

六、工作措施1. 强化质量意识,提高全员质量素质;2. 严格执行质量管理制度,确保质量措施落实到位;3. 加强过程控制,严格质量检查,提高工程质量;4. 加强沟通协调,确保各相关部门密切配合;5. 建立质量激励机制,调动员工积极性。

七、总结与评估1. 定期对工程质量管理工作进行总结,分析存在的问题,提出改进措施;2. 对工程质量管理工作进行评估,确保工程质量达到预期目标。

八、附则本计划自发布之日起实施,如遇特殊情况,可由项目质量管理小组进行修订。

工程技术质量管理工作计划

工程技术质量管理工作计划

一、前言为确保工程项目质量目标的实现,提高工程质量水平,本年度我公司将紧紧围绕“质量第一、安全至上”的原则,制定以下工程技术质量管理工作计划。

二、总体目标1. 提高工程质量合格率,确保工程质量达到国家标准。

2. 优化质量管理体系,提升质量管理水平。

3. 强化质量意识,培养一支高素质的工程技术质量管理团队。

三、具体措施1. 完善质量管理体系(1)建立健全质量管理制度,确保各项工作有章可循。

(2)定期对质量管理体系进行审查和改进,提高体系运行效率。

(3)加强内部质量审核,确保各项质量措施落实到位。

2. 加强工程质量控制(1)严格执行工程设计、施工、验收等环节的质量标准,确保工程质量。

(2)加强对关键工序、关键部位的监控,及时发现和解决质量问题。

(3)加强对原材料、设备、工艺、检验等方面的质量控制,确保工程质量。

3. 提高质量意识(1)加强质量教育,提高全体员工的质量意识。

(2)开展质量活动,营造良好的质量氛围。

(3)设立质量奖,激励员工提高质量水平。

4. 加强质量管理团队建设(1)选拔和培养一批高素质的质量管理人才。

(2)加强质量管理团队培训,提高团队整体素质。

(3)优化团队结构,提高团队协作能力。

5. 加强与供应商的合作(1)严格选择供应商,确保原材料、设备质量。

(2)加强供应商质量管理,提高供应商质量意识。

(3)与供应商建立长期稳定的合作关系。

四、工作计划安排1. 第一季度:开展质量管理体系审查,完善质量管理制度。

2. 第二季度:加强对关键工序、关键部位的监控,提高工程质量。

3. 第三季度:开展质量教育培训,提高全体员工的质量意识。

4. 第四季度:总结全年质量管理工作,对优秀团队和个人进行表彰。

五、总结通过本年度工程技术质量管理工作计划的实施,我们将努力提高工程质量水平,为我国工程建设事业做出贡献。

同时,我们将不断总结经验,改进工作方法,为我国工程质量管理工作的发展贡献力量。

工程前期质量管理工作计划

工程前期质量管理工作计划

一、前言为确保工程质量,提高工程品质,保障施工顺利进行,根据我国相关法律法规和工程实际情况,特制定本工程前期质量管理工作计划。

二、工作目标1. 建立健全工程质量管理体系,确保工程质量符合国家及行业标准。

2. 加强工程前期质量监督,严格控制施工质量,降低工程缺陷率。

3. 提高施工人员素质,确保施工质量。

4. 确保工程前期各项工作按计划有序进行。

三、工作内容1. 工程前期质量管理组织机构及职责(1)成立工程前期质量管理小组,负责工程前期质量管理工作。

(2)明确各部门、各岗位的质量职责,确保各项工作落实到位。

2. 工程前期质量管理措施(1)编制工程前期质量管理计划,明确质量目标、工作内容、时间节点等。

(2)加强工程设计质量管理,确保设计合理、合规。

(3)严格控制材料采购、检验、验收,确保材料质量符合要求。

(4)加强对施工队伍的资质审查,确保施工队伍具备相应的施工能力。

(5)严格执行施工图纸会审制度,确保施工图纸准确无误。

(6)加强对施工过程的监督检查,及时发现和解决质量问题。

3. 工程前期质量管理考核(1)对各部门、各岗位的质量工作进行考核,确保质量管理工作落实到位。

(2)对出现质量问题的责任人进行追责,确保质量事故得到有效处理。

(3)对工程质量优秀项目进行表彰,激发员工质量意识。

四、工作进度安排1. 第一阶段(1-2个月):成立工程前期质量管理小组,制定质量管理计划,明确各部门、各岗位质量职责。

2. 第二阶段(3-4个月):加强工程设计质量管理,严格控制材料采购、检验、验收。

3. 第三阶段(5-6个月):加强对施工队伍的资质审查,严格执行施工图纸会审制度。

4. 第四阶段(7-8个月):加强对施工过程的监督检查,及时发现和解决质量问题。

5. 第五阶段(9-10个月):对工程质量进行考核,对出现质量问题的责任人进行追责。

五、总结本工程前期质量管理工作计划旨在确保工程质量,提高工程品质。

各部门、各岗位要高度重视,切实履行职责,确保各项工作按计划有序进行。

工程质量安全管理工作计划

工程质量安全管理工作计划

一、指导思想以全面贯彻实施《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》为主线,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,强化工程质量安全管理意识,加强工程质量安全监管,提高工程质量安全管理水平,确保工程质量和施工安全,为人民群众创造安全、优质、环保的居住环境。

二、工作目标1. 实现工程质量安全管理零事故目标。

2. 提高工程质量合格率,确保工程质量达到国家、行业及地方标准要求。

3. 严格执行施工安全规程,确保施工安全无事故。

4. 提升工程质量安全管理水平,提高企业品牌形象。

三、工作重点1. 提高认识,加强领导(1)组织全体员工认真学习国家、行业及地方有关工程质量安全管理的法律法规、标准规范,提高全体员工的质量安全意识。

(2)成立工程质量安全管理领导小组,明确各级领导职责,加强工程质量安全管理工作的组织领导。

2. 强化施工过程质量控制(1)加强施工图纸会审和技术交底,确保施工过程严格按照设计图纸和施工方案进行。

(2)严格执行施工规范和操作规程,加强施工现场巡查,及时发现和纠正违规操作。

(3)加强材料、设备的质量控制,确保原材料、半成品、成品质量符合要求。

(4)加强隐蔽工程、分项工程、分部工程的质量验收,确保工程质量合格。

3. 严格执行安全生产制度(1)加强施工现场安全管理,严格执行安全生产操作规程,确保施工安全。

(2)加强施工现场消防、用电、高空作业等危险源的管理,消除安全隐患。

(3)加强特种作业人员管理,确保特种作业人员持证上岗。

(4)加强施工现场应急救援队伍建设,提高应急处置能力。

4. 加强教育培训(1)定期组织全体员工进行安全生产、质量管理的教育培训,提高员工的质量安全意识。

(2)加强对新员工、转岗员工的安全教育,确保其熟悉岗位操作规程和安全知识。

(3)加强内部质量安全管理培训,提高员工的质量安全技能。

四、具体措施1. 完善质量安全管理规章制度,明确各部门、各岗位的质量安全职责。

2. 加强施工现场巡查,及时发现和纠正违规操作,确保工程质量安全。

工程管理岗工作计划5篇

工程管理岗工作计划5篇

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道路工程质量管理工作计划

道路工程质量管理工作计划

一、前言随着我国经济的快速发展,道路工程建设规模不断扩大,工程质量成为社会关注的焦点。

为确保道路工程的质量安全,提高道路工程建设水平,特制定本道路工程质量管理工作计划。

二、工作目标1. 严格执行国家和地方关于道路工程建设的法律法规、技术标准和规范,确保工程质量符合规定要求。

2. 加强对道路工程建设的全过程监督管理,提高工程质量意识,确保工程质量安全。

3. 提高道路工程建设的质量和效率,降低工程成本,提高工程投资效益。

4. 培养一支高素质的道路工程管理队伍,提升道路工程管理水平。

三、工作措施1. 严格工程设计管理(1)加强工程设计审核,确保设计方案合理、科学、可行。

(2)对设计变更进行严格控制,确保设计变更不影响工程质量。

2. 加强施工管理(1)严格施工许可制度,确保施工单位具备相应的资质和条件。

(2)加强对施工过程的监督检查,确保施工质量符合规定要求。

(3)对施工过程中的质量问题及时整改,防止质量问题扩大。

3. 加强监理工作(1)加强监理队伍建设,提高监理人员素质。

(2)严格按照监理规范和程序进行监理工作,确保监理质量。

(3)加强对监理人员的培训和考核,提高监理水平。

4. 加强质量检测与验收(1)建立健全质量检测体系,确保检测设备、人员和方法的可靠性。

(2)对原材料、半成品、成品进行严格检测,确保质量合格。

(3)加强对验收工作的监督检查,确保验收过程公正、公开。

5. 加强安全生产管理(1)严格执行安全生产法律法规,确保施工安全。

(2)加强施工现场安全管理,防止安全事故发生。

(3)加强对施工人员的安全教育和培训,提高安全意识。

6. 加强信息化建设(1)建立道路工程信息化管理平台,实现工程信息共享。

(2)利用信息化手段提高工程质量、进度、成本等管理效率。

四、工作进度安排1. 第一阶段(1-3个月):制定本工作计划,明确各部门职责,开展相关培训。

2. 第二阶段(4-6个月):完善各项管理制度,加强施工、监理、检测等环节的管理。

工程质量管理岗工作计划

工程质量管理岗工作计划

一、前言为全面提升我公司工程质量水平,确保工程项目的顺利进行,结合公司实际情况,特制定本年度工程质量管理岗工作计划。

二、工作目标1. 确保工程质量达到国家及行业相关标准。

2. 提高项目质量管理水平,降低质量事故发生频率。

3. 优化质量管理体系,提高工作效率。

4. 加强与各部门的沟通与协作,共同推进工程质量管理。

三、具体措施1. 加强质量管理制度建设(1)完善质量管理制度,明确各部门、各岗位的质量职责。

(2)修订质量管理制度,确保其适应新形势、新要求。

(3)加强对质量管理制度执行情况的监督检查,确保制度落实到位。

2. 提升质量管理水平(1)开展质量教育培训,提高员工质量意识。

(2)加强质量监督检查,及时发现和解决质量问题。

(3)建立质量信息反馈机制,及时了解和掌握项目质量状况。

(4)开展质量改进活动,持续提升工程质量水平。

3. 优化质量管理体系(1)建立健全质量管理体系,确保体系运行有效。

(2)定期对质量管理体系进行评审,持续改进体系。

(3)加强与各部门的沟通与协作,共同推进工程质量管理。

4. 加强施工现场管理(1)加强施工现场质量管理,确保施工质量符合要求。

(2)加强对施工人员的管理,提高施工质量意识。

(3)加强施工现场巡查,及时发现和解决质量问题。

5. 加强质量事故处理(1)建立质量事故处理机制,确保质量事故得到及时处理。

(2)对质量事故进行原因分析,制定整改措施,防止类似事故再次发生。

(3)加强对质量事故处理情况的跟踪,确保整改措施落实到位。

四、工作计划实施步骤1. 第一季度:完成质量管理制度修订,开展质量教育培训,建立健全质量管理体系。

2. 第二季度:加强施工现场管理,开展质量监督检查,提高项目质量管理水平。

3. 第三季度:开展质量改进活动,优化质量管理体系,加强质量事故处理。

4. 第四季度:总结全年工作,制定下一年度工作计划。

五、工作总结与评估1. 定期对工作计划实施情况进行总结,分析存在的问题和不足。

工程质量监督管理工作计划

工程质量监督管理工作计划

一、前言为确保建筑工程质量,保障人民群众生命财产安全,根据《中华人民共和国建筑法》和《建筑工程质量管理条例》等相关法律法规,结合我国建筑工程实际情况,特制定本工程质量监督管理工作计划。

二、指导思想坚持以人民为中心的发展思想,牢固树立质量第一、安全至上的理念,全面加强工程质量监督管理,确保工程质量安全、可靠、高效。

三、工作目标1. 提高工程质量监督管理的规范化、科学化水平;2. 确保建筑工程质量符合国家相关法律法规和标准要求;3. 降低工程质量事故发生率,保障人民群众生命财产安全;4. 提升建筑工程质量监督队伍的业务素质和执行力。

四、工作内容1. 组织实施工程质量监督工作(1)建立健全工程质量监督体系,明确监督机构、人员职责和权限;(2)对在建工程进行全过程监督,包括施工前、施工过程和竣工验收阶段;(3)开展工程质量专项检查,对存在质量问题的工程进行整改;(4)对工程质量事故进行调查处理,追究相关责任。

2. 加强工程质量监督队伍建设(1)提高工程质量监督人员的业务素质,定期组织培训;(2)选拔优秀人才充实工程质量监督队伍,优化人员结构;(3)建立健全工程质量监督人员考核机制,确保人员素质稳定。

3. 推进工程质量信息化管理(1)建立工程质量信息平台,实现工程质量数据共享;(2)推广应用工程质量检测新技术、新设备,提高检测效率;(3)加强工程质量信息化建设,提升工程质量监督管理水平。

4. 完善工程质量监督制度(1)制定和完善工程质量监督相关规章制度,明确监督程序和标准;(2)加强对工程质量监督工作的监督,确保监督工作公正、公平、公开;(3)建立健全工程质量监督举报制度,鼓励群众参与工程质量监督。

五、工作措施1. 加强组织领导,明确责任分工;2. 完善工作机制,提高工作效率;3. 加强与相关部门的沟通协作,形成工作合力;4. 强化监督检查,确保工作落实;5. 加强宣传引导,提高社会质量意识。

六、工作时限本工程质量监督管理工作计划自发布之日起实施,长期执行。

工程质量管理人员工作计划

工程质量管理人员工作计划

一、前言作为工程质量管理人员,肩负着确保工程项目质量安全的重任。

为确保新的一年工作顺利开展,提高工程质量管理水平,现将201X年度工程质量管理人员工作计划如下:一、指导思想以科学发展观为指导,紧紧围绕“质量第一、安全至上”的原则,全面提升工程质量安全管理水平,为我国建筑事业持续健康发展贡献力量。

二、工作目标1. 严格执行国家有关工程质量管理的法律法规,确保工程项目质量符合国家标准。

2. 提高工程质量安全管理水平,降低质量事故发生率。

3. 培养一支高素质的工程质量安全管理队伍。

4. 提高工程质量检测技术水平,确保检测数据的准确性和可靠性。

三、具体工作计划1. 组织学习与培训(1)组织全体工程质量管理员学习国家有关工程质量管理的法律法规、政策文件和行业标准。

(2)开展内部培训,提高工程质量安全管理人员的业务素质和综合素质。

2. 质量管理(1)加强对工程项目的质量监督,确保工程质量符合国家标准。

(2)对施工现场进行定期巡查,及时发现和纠正质量问题。

(3)建立健全质量管理制度,完善质量管理体系。

3. 安全管理(1)严格执行国家有关安全生产的法律法规,确保工程项目安全。

(2)加强施工现场安全管理,降低安全事故发生率。

(3)开展安全教育培训,提高施工人员的安全意识。

4. 检测与验收(1)加强工程质量检测队伍建设,提高检测技术水平。

(2)严格执行工程质量检测标准,确保检测数据的准确性和可靠性。

(3)加强对工程项目的验收工作,确保工程质量合格。

5. 质量事故处理(1)对发生的质量事故进行原因分析,制定整改措施。

(2)加强对质量事故的处理,确保整改措施落实到位。

(3)总结经验教训,提高工程质量安全管理水平。

6. 内部管理(1)加强部门内部管理,提高工作效率。

(2)建立健全部门内部考核制度,激发员工工作积极性。

四、保障措施1. 加强组织领导,明确责任分工。

2. 严格执行工作计划,确保各项工作落实到位。

3. 加强与相关部门的沟通与协作,形成工作合力。

房建工程质量管理工作计划

房建工程质量管理工作计划

一、前言为了确保房建工程的质量,保障人民群众的生命财产安全,提高我国建筑行业整体水平,特制定本工程质量管理工作计划。

二、工作目标1. 实现工程质量全面达标,确保工程质量符合国家相关标准要求。

2. 提高工程管理水平,提升工程质量监督、检查和验收能力。

3. 培养一支高素质、专业化的工程质量管理人员队伍。

4. 优化施工流程,降低施工成本,提高施工效率。

三、工作内容1. 组织开展工程质量培训(1)对工程质量管理人员进行培训,提高其业务水平。

(2)对施工人员进行培训,强化质量意识,提高施工技能。

2. 制定工程质量管理制度(1)建立健全工程质量管理制度,明确各部门、各岗位的职责。

(2)制定工程质量检查、验收和评定标准。

3. 加强施工现场管理(1)加强施工现场的监督检查,确保施工质量。

(2)对施工过程中的关键工序进行严格控制,确保工程质量。

(3)对施工过程中的质量通病进行整治,提高施工质量。

4. 实施工程质量监控(1)对工程材料、设备进行质量监控,确保其符合规定要求。

(2)对施工过程进行实时监控,及时发现并解决问题。

(3)对工程进度、成本进行跟踪管理,确保工程质量与进度、成本协调。

5. 严格工程质量验收(1)对工程质量进行检查、验收,确保工程质量符合规定要求。

(2)对验收不合格的工程进行整改,直至合格。

6. 质量事故处理(1)对发生质量事故的工程进行调查,查明原因。

(2)对责任人员进行追责,严肃处理。

四、工作措施1. 加强组织领导,成立工程质量管理工作领导小组,统筹协调各项工作。

2. 完善质量管理制度,明确各部门、各岗位的职责,确保制度落实。

3. 加强监督检查,对施工现场进行定期检查,发现问题及时整改。

4. 强化质量培训,提高工程质量管理人员和施工人员的业务水平。

5. 建立质量信息共享平台,实现工程质量信息实时共享。

6. 建立质量考核机制,对工程质量管理人员和施工人员进行考核,奖优罚劣。

五、实施时间本工程质量管理工作计划自发布之日起实施,长期执行。

建筑工程质量管理计划书

建筑工程质量管理计划书

建筑工程质量管理计划书一、项目概况本项目位于市中心,是一座多功能综合体建筑,总建筑面积约为50000平方米,包括商业、办公和住宅等功能区域。

整体设计以现代简约风格为主,结构设计采用钢筋混凝土框架结构。

施工单位为我公司,总工期为18个月,预计将于2023年底完工。

二、质量目标1. 完成整体结构的验收标准符合国家相关规范,不得影响建筑物的结构安全性能;2. 完成建筑装修工程验收标准符合设计要求,不得有漏水、渗水等现象;3. 确保建筑电气设备安全可靠,检测合格率达到100%;4. 确保建筑设备设施调试合格率达到100%。

三、质量管理措施1. 项目启动前,项目经理将制定详细的工程施工计划,确定工程施工的具体流程和时间节点,并制定相应的质量管理计划;2. 按照设计要求和规范要求,合理设置工程质量检测点,进行全程监控;3. 对施工过程中出现的质量问题,及时进行整改,确保问题不影响整体施工进度;4. 加强对工程材料的质量检验,保证施工过程中使用的材料符合国家标准;5. 对工程设备的使用、维护和保养进行培训,确保设备的正常运行。

四、质量控制1. 对工程施工过程中的主要节点进行抽查,确保各个节点质量符合设计要求;2. 进行日常巡检,定期检测,对施工现场的工作人员进行培训,提高工作质量和安全意识;3. 定期召开质量管理例会,总结经验教训,改进方法,提升全员质量管理水平。

五、质量保证1. 建立健全的质量管理制度和规范,确保施工过程中的各项工作符合质量管理要求;2. 设立专职质量管理人员,负责质量管理工作的监督和检查;3. 严格执行工程变更管理制度,确保变更工作符合相关规范。

六、总结本质量管理计划书将严格执行,力求在项目建设过程中确保施工质量稳定可靠,工程完成后能够符合设计要求,满足业主的需求和期望。

建筑工程质量管理计划书的编制是对整个工程质量把控的重要保障,只有严格执行各项质量管理措施和要求,才能最大程度地确保建筑工程的安全、质量和可靠性。

工程质量管理标准化工作计划及目标

工程质量管理标准化工作计划及目标

工程质量管理标准化工作计划及目标一、引言工程质量是工程项目的生命线,直接关系到项目的安全、可持续发展和利益相关方的利益。

通过建立和实施一整套严格的工程质量管理标准化体系,可以有效地提高工程项目的质量水平,减少质量事故的发生,降低项目实施过程中的各类风险。

制定和实施工程质量管理标准化工作计划及目标对于保障工程项目的顺利进行具有重要意义。

本文将针对工程质量管理标准化工作计划及目标进行详细阐述。

二、工程质量管理标准化工作目标1. 建立健全的工程质量管理体系:通过完善的标准化工作流程和操作规范,确保工程项目的质量控制和管理达到规范化、标准化要求。

2. 提高工程质量管理水平:通过培训和教育,提高项目管理人员和相关工程人员的专业水平和质量意识,确保工程项目的质量得到有效控制。

3. 减少质量事故的发生:建立完善的质量管理机制和风险预警机制,及时发现和解决存在的质量问题,最大程度地减少质量事故的发生。

4. 提高项目质量整体水平:通过实施标准化的质量管理工作计划,提高工程项目的整体质量水平,提高项目的竞争力和市场信誉。

5. 加强质量管理标准化宣传和推广:通过宣传质量管理的重要性,增强全体员工的质量意识,推动质量管理标准化工作的落实。

三、工程质量管理标准化工作计划1. 制定质量管理标准化工作方案明确工程质量管理标准化的工作内容、目标、时间节点和责任部门,确保各项工作有序推进。

2. 建立质量管理标准化工作组织机构建立质量管理标准化工作组织机构,明确各职责分工,制定工作细则,明确工作流程和责任范围。

3. 制定质量管理标准化工作细则制定相关文件,包括质量管理标准化工作细则、操作手册、培训材料等,确保工作的规范性和标准性。

4. 开展质量管理标准化培训组织全员人员参加相关培训,包括工程质量管理标准化要求、操作规范和相关法律法规等,提高全员的质量管理水平和意识。

5. 建立质量管理标准化评估机制建立质量管理标准化的评估机制,定期对工程项目的质量管理情况进行评估和监督,发现问题及时纠正。

工程质量管理工作计划4篇

工程质量管理工作计划4篇

工程质量管理工作计划4篇一、质量工作情况总结一)在建工程质量保持优良的水平,单位竣工工程合格率100%二)加强质量管理和监督,项目质量管控力度进一步加强三)大力开展QC活动,质量小组活动富有成效,成果喜人公司在过去的一年中,大力开展QC活动,质量小组活动富有成效,成果喜人。

公司积极开展优质工程评选,争先创优。

通过对工程质量的评选,激励广大员工不断提高工作质量和水平,增强了企业的竞争力。

然而,我们也存在一些问题。

综合竣工工程的质量情况虽然达标,但与优质工程标准还存在较大的差距。

有的项目经理对质量工作抓落实不够扎实,甚至存在侥幸心理,表现为项目质量工作是以“监理的严格程度决定质量管理的松紧程度。

有的对分包队伍管控不力,时松时紧,不能持之以恒。

同时,有的项目部不能正确处理与质监站关系,对试验检测工作支持力度还需不断加强。

另外,我们对计量器具的管理重视程度不足,计量器具的正常与否与工程质量的辩证关系没有得到正确的对待。

针对这些问题,我们将采取相应的措施加以解决。

本项目沿线属于暖温带半湿润滨海大陆性季风气候,四季分明,冬季多西北风,寒冷干燥,春季多风沙,蒸发量大,夏季炎热多雨,受海洋气候影响,多东南风,降水集中,秋季温和凉爽,光照资源充足。

评估区多年平均气温为11.4℃,7月份平均气温为25.7℃。

根据原___1956-xx年观测资料,多年平均降水量为556.56毫米,年最大降水量为1008.8毫米(1964年),多年日最大降水量为158.7毫米(1969年),最小年降水量为230.6毫米(xx年),80%的降水量集中在7-9月。

多年平均蒸发量为xx.2毫米,年平均气温为10.8℃,最大季节性冻土深度为67厘米。

土方开挖应按设计要求进行,填筑应按照规范要求进行,填筑压实度应符合规范要求。

2)质量控制措施:应加强对土方开挖和填筑过程的监测,对填筑压实度进行检测,确保符合规范要求。

2、石方路基质量评分值不小于951)基本要求:石方开挖应按设计要求进行,填筑应按照规范要求进行,填筑压实度应符合规范要求。

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工程质量管理工作计划引导语:工程质量一直以来都是决定一个工程好坏的一个重要标准,那么有关工程质量管理工作计划要怎么制定呢?接下来是小编为你带来收集整理的文章,欢迎阅读!工程质量管理工作计划一质量管理是关乎整个建设项目成败的重要因素,应当建立具有专业管理能力的质量管理队伍,对项目的施工程序、施工材料、施工技术、工艺等进行有效的管理监督。

因此我公司工程管理科规范施工管理制度及进度计划、严格控制施工质量,运用先进的科学管理方法进行管理,以促进施工工期与工程质量的协调发展,现将年度工作计划拟定如下:1、加强施工生产过程产品质量监控和管理,对项目进行监督以及定期考核,坚持对项目实施月检,通过持续改进,确保工程项目各项指标顺利完成。

2、督促各施工项目认真贯彻落实“三检制度” ,对分部分项工程做好技术交底工作。

3、及时对各施工项目资料做好资料审查、资料整理和资料库存工作。

4、做好广西科技大学科教中心 A 标、中房世纪广场、方兴苑住宅小区三个竣工项目的质量回访工作。

5、计划创优质工程两项,分别是中房世纪广场、方兴苑住宅小区,及时做好创优工作和资料收集归档工作,完成公司下达的年度指标。

6、完善信息化质量管理系统,按时更新各施工项目质量管理动态,以信息化管理系统达到常态化。

7、根据我公司工程管理科现有的管理制度,并结合各项目的实际情况进一步完善、规范施工管理制度。

8、制定工程管理科培训考核机制,提高管理人员综合管理能力,强化工程管理制度。

9、加强与其他科室的交流、合作,不断引进先进技术,提高管理水平,改善施工措施,在工作中不断总结来壮大自己。

10、编制工法2 篇,建设一支科技含量高的科研队伍。

1、根据国家规范以及地方政策和要求,制定施工质量目标考核方法,对于不达标者给予回退,要求整改达标为止2、实施持续改进,根据月检审查发现的问题,提出整改措施,严格控制施工质量,提高质检人员的工作权威。

3、严格要求质检程序,把好质量关,定期对工程质量、原材料进行调查,必要时组织人员进行质量验收。

4、严格监督项目部按照设计、施工技术标准和合同要求,对建筑材料、建筑构配件、设备等进行检验,未经检验或者检验不合格的,不得使用。

5、对施工中出现的质量问题,未处理合格者按《建设质量管理条例》和合同的有关规定,按照公司相关管理制度处理6、工程质量控制应当坚持“规划在事前、落实在事中、总结在事后”的原则,做到防患于未然。

7、争创大都雅苑文明示范工地,向国家示范标准工程的标准看齐。

8、积极配合公司审查各项目填报的质量月报、质量年报,及时了解工程质量情况。

9、针对质量投诉问题,及时深入调查原因,及时解决,并做好后续工作。

质量管理虽然面临着很多的问题,我们只有善于发现问题,积极寻找解决问题的方法,坚持“以安全、质量第一,预防为主”的基本管理原则,不断强化施工质量管理制度,精品管理,创造精品工程。

工程质量管理工作计划二20xx 年武陵源区建设工程质量安全监督管理工作,要继续深入落实科学发展观,开拓新的管理模式,坚持“质量为本、安全第一”理念,以确保工程质量和生产安全为核心,扎实推进安全质量标准化、监督工作规范化、市场监管信息化,全面夯实质量安全基础,积极创新监管方式,全面完成建设工程质量安全监督管理的各项目标任务。

总的工作目标是:消除监管盲区,全区报建工程受监率100%,受监工程竣工验收合格率100%;全区所有符合条件的监管工程均积极创建省级安全质量标准化工地, 争取创建省优质工程1 项; 全区力保安全生产零死亡,确保不发生一般及以上安全生产事故。

(一)进一步强化监督工作规范化,全面提升监管队伍业务能力一是是强化层级监管力度,严格监督人员的考核和责任追究,以规范化监督为主要内容,进一步优化考核指标; 以省总站监督规范化记录用表“填写示例”为范本,以抽查监督人员项目监督记录的及时、真实、完整性为主要手段,组织开展考核评价,建立奖惩机制,切实提高监督人员工作责任心,重点解决监管信息录入不全、监督记录与现场实际情况不符、违法违规行为查处不严等问题。

二是对考核发现的不认真履职的一线监督人员组织到市站跟班学习,全面提高一线监督人员的监管水平。

(二)大力推进“示范工地、示范工程”创建工作,认真开展建筑施工现场安全质量标准化达标验收工作明确目标,认真执行《湖南省建筑施工现场安全质量标准化达标验收办法》规定,将阶段性达标验收作为安全监督的日常工作,将达标验收落到实处,力争全区施工现场达标验收率达100%。

全区要力争创省级“示范工地” 2 个以上。

(三)进一步加强监督工作信息化建设一是继续加强监管信息录入和使用工作。

进一步加强监督信息录入工作,确保监督信息内容录入及时、准确、真实。

同时,充分利用信息平台查询功能,及时查处项目关键岗位人员配备不符合规定或一人多岗的违规行为。

二是继续推进在建工程远程监控系统的建设工作。

规模以上城区工程积极推行远程视频监控,一线监督工程师严格履行监督执法职责,加强现场质量安全控制,提高对项目的控制能力和管理水平。

三是积极推进关键岗位人员定期考勤制度,要求全区所有在建工程施工、监理项目部关键岗位人员应每周到质安站进行指纹及影像考勤,并简报本周工作,从根本上解决关键岗位人员不到岗或者到岗不履职的积难问题。

(四)科学管理,全面提升工程质量水平(一)强化工程结构质量控制。

严格落实《关于加强施工现场结构工程质量控制的通知》要求,切实加强对模板支撑系统、结构抗震措施以及钢筋连接和砌体结构组砌方法、构造柱等重要环节的监管,有效提升混凝土、砌体结构工程质量及观感水平。

(二)强化保障性安居工程质量管理。

严格贯彻执行《关于进一步加强全省保障性安居工程质量安全管理的通知》(湘建建〔20XX〕274 号)要求,一要加强施工图审查、施工许可、竣工验收等程序落实情况的监督检查; 二要加强保障性安居工程施工过程中的质量控制,严格质量监测管理和工序质量控制,认真落实分户验收、竣工备案、工程质量保修等制度的执行; 三要强化行为监督,督促相关责任主体切实落实工程项目质量责任公示制度、施工过程质量责任公示制度以及工程质量终身责任制等各项质量责任制度; 四要引导施工企业开展保障性安居工程创先争优活动。

(三)强化建筑节能质量控制。

重点把好施工过程中建筑节能设计变更及审查、施工质量检测和控制、竣工验收及备案管理关,确保建筑节能强制性标准的贯彻执行,确保外墙外保温结构安全。

(四)强化市政基础设施工程监督管理。

重点监督预应力工程、桥梁、高危边坡挡土墙的工程质量监督,加强对市政道路软基处理、路基填筑、主体结构混凝土以及主要功能的抽查和抽测,着力消除市政工程质量通病。

(五)强化工程质量检测试验监督管理。

一是严格执行《建设工程质量检测管理办法》,加强工程质量检测试验市场的监管,以及预拌混凝土生产、使用的监督管理,严格质量检测试验机构的资质审查,严格市场准入管理。

二是强化对工程项目检测试验方案制定及实施情况的监管。

(六)强化对工程监理的监督管理。

一是加强对工程监理企业和监理工程师依法履职的监管; 二是加强监理企业和监理人员违法违规行为的查处力度。

(五)深化专项整治,强化质量安全监督执法工作(一)细化重大危险源防控管理。

逐步完善重大危险源识别控制、台账管理、巡查检查等监控机制; 继续开展建筑起重机械、高大模板、深基坑、脚手架等危险性较大工程施工安全专项整治,重点要强化支模架专项整治;; 严格执行差别化管理工作要求,加强对重点区域、关键部位、关键岗位人员的督查和抽查力度; 对关键岗位人员、特种作业人员做到有检必查,坚决杜绝无证上岗。

(二)完善建筑起重机械安全监管。

一是要贯彻执行建筑施工起重机械设备使用登记制度。

二是要加强对施工起重机械设备安拆使用单位、施工作业程序的督查力度。

三是要强化对起重机械设备群塔作业防碰撞的安全监管。

(三)加强施工现场消防安全监管。

要严把五个环节的关口,一是开工安全条件审查时是否有消防措施方案。

二是督促建立施工现场施工用电用火审批制度,严格火源电源管理。

三是督促相关责任单位及时清理施工现场易燃易爆物品。

四是督促按规定配备施工现场灭火器材和水源。

五是要求明确重点防火部位,设置警示标识和消防通道。

(四)强化稽查执法。

进一步强化措施,加大执法查处力度,结合“打非治违”专项行动的深入开展,重点解决未报先建、违规建设等问题,坚持把专项行动与安全生产大检查与专项整治有机结合起来,同步推进,严厉查处各类违法违规行为,进一步规范我区建筑市场秩序,及时消除施工现场各类质量安全隐患。

(六)深入开展文明施工专项治理,强力推进“创建”工作为实现我区建设“国际旅游休闲度假区”的目标,结合安全质量标准化工作的强力推进,通过严把开工前条件审查关、强化日常巡查力度,深入开展文明施工专项治理,实行严管重罚,着力提升城区在建项目文明施工管理水平,确保在建工地文明施工管理到位。

(七)落实安全生产教育,打造高素质从业队伍20xx 年度开展的施工、监理管理人员安全生产知识培训及项目标准化竞赛活动,取得了良好效果,对于我区建筑业从业人员素质提升、项目安全生产整体水平提高起到了很大的促进作用。

好的经验应该继续发扬,今年,我们将扩大教育面,让安全生产教育不仅仅局限于管理层面,要采取多种形式的教育培训方法,争取让一般管理人员及班组长受到系统、正规的教育。

同时,今年继续开展项目标准化竞赛活动,并且要细分奖项,指出每个项目的优缺点,使每个项目能看到自身的优点、学习他人的长处,进一步提升竞赛活动的影响力和促进作用。

(八)加强政治思想和队伍建设,树立监督执法良好形象一是加强思想道德教育。

加强“科学发展观”等重要理论学习,牢固树立正确的人生观、价值观和道德观。

二是加强党风廉政建设。

严格执行《湖南省建设工程质量安全监督机构工作人员廉洁自律准则》规定,在全区范围内全面推行廉政承诺制度,要求监督人员向每个受监项目相关参建责任主体就监督工作程序和廉洁自律“十不准”等方面作出公开承诺,进一步确保规范监管行为,坚决杜绝“索、拿、卡、要”等不廉洁行为。

三是加强效能建设。

严格依照《建设工程质量安全监督绩效考核办法》的规定实施考核,强化对监督执法人员的效能监察和责任追究。

通过采取上述措施,确保队伍廉政建设、质量安全两条“底线”,努力打造权责明确、行为规范、执法有力、作风优良的监督执法队伍。

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