物流整体设计方案(PPT 38张)
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物流系统规划与设计教材(PPT38张)
• 设施选址战略
好的设施选址应考虑所有物品的流动过程及其相关成 本。在保证客户服务水平的前提下，寻求利润最高、成本 最低的配送方案是选址战略的核心所在。主要包括：确定 设施的数量、地理位置、规模，并规划各设施所服务的市 场范围等等。
• 库存规划与管理
库存管理分为将存货分配到需求点的推动式库存管理 战略和通过补货自发拉动库存的拉动式库存管理。库存规 划的主要内容有：仓库内部的布局设计、安全库存水平的 设定、订货批量的确定以及供应商的选择等等。
了解以下内容：
● 物流系统规划需要注意的问题
【引导案例】
日本邮船株式会社（NYK集团）的 发展战略
NYK是传统的海运服务公司，该公司自1896年起，便开始经营欧洲和 远东的“港至港”的服务。随着航运业利润的下降和动荡，NYK开始重组 和改变其经营战略，由单一的“港至港”服务转向更加细致周到的“门 到门”服务。2000年5月，NYK集团着眼于自身中长期战略，制定了“NYK 集团新世纪宣言”，在该宣言中确定了规模战略和协作战略两大支柱。 在规模战略中，将集装箱运输、不定期专用船运输、物流、客船事业作 为核心业务，努力使它们健康发展，使企业的价值得到提高。而协作战 略的目标是综合利用集团的力量，顺应顾客的需求，提供联运服务及延 伸服务。 NYK集团提出的这一宣言是一个面向21世纪的公司战略，其目标是使 公司发展成为一个超越海上运输的全方位的综合物流集团，也就是成为 一个可以提供更广泛的服务种类的超级承运人。为实现这一目标，NYK努 力建立一个围绕海、陆、空服务的综合网络体系，并使其物流中心不断 地向世界各主要地区发展。NYK的战略目标的确野心勃勃，从NYK的全球 能力以及与许多有实力的制造商之间牢固的合作关系也表明：他们在趋 向明日超级承运人的道路上正迈着坚定的步伐。
某公司整车厂JIS供应商物流配送方案PPT(38张)
路漫漫其悠远202043某公司整车厂jis供应商物流配送方案路漫漫其悠远整体信息流程客户3s4s店销售计划部品计划采购计划零部件供货商市场预测年度销售计划采购计划internet月度计划复数月可能销售计划部品计划部品汇总交货日期回答周计划接收订货订货交货期回答jit交货追加采购计划部品汇总日计划jit交货备货出库生产成品入库出货代存库存帐面库存jit出库送料销售部门生产计划零部件采购部品管理供货商维修维修配件配件出库生产量调整生产日程调整生产计划生产计划生
部品 计划
生产日程调整
生产 计划
部品 汇总
追加采购计划 交货日期回答
JIT交货
部品 汇总
JIT交货
供货商
零 部 件 供 货 商
每日作业
出货
成品入库
维修
维修
配件
进度管理
生产
备货
出库
JIT出库&送料 看板
配件出库
代存库存 帐面库存
All Rights Reserved, Copyright(c) Beijing Fujitsu System Engineering LIMITED 2003
应付款一览
财务可以通过 终端查询系统 生成的应付款
转送
发料单和零部 件一起转送
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21
System Engineering LIMITED 2003
பைடு நூலகம்部件使用状态查询
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关于零部件上的条码标签
条形码内容的构成：
供货商代码(6位)+入库年月日(6位/yymmdd)+零部件代码(13位)+零件批次
部品 计划
生产日程调整
生产 计划
部品 汇总
追加采购计划 交货日期回答
JIT交货
部品 汇总
JIT交货
供货商
零 部 件 供 货 商
每日作业
出货
成品入库
维修
维修
配件
进度管理
生产
备货
出库
JIT出库&送料 看板
配件出库
代存库存 帐面库存
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应付款一览
财务可以通过 终端查询系统 生成的应付款
转送
发料单和零部 件一起转送
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21
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பைடு நூலகம்部件使用状态查询
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关于零部件上的条码标签
条形码内容的构成：
供货商代码(6位)+入库年月日(6位/yymmdd)+零部件代码(13位)+零件批次
物流方案策划与设计方案.ppt
物流配送
企业怎样做到基业长青？
竞争优势到底来源于什么？
竞争优势与基业常青
创建于法兰克福具 有60多年历史的 德国网购巨头 Neckermann 于2012年07月 20日宣布破产
德国最大太阳能电池制造商Q-Cells 2012年4月2日提交破产申请
基业常青与竞争优势 (1)
• 竞争优势=产品完美度?
• 聚焦物流顽症之七：物流联运短路之谜
– 规划问题：上海洋山港没有铁路的无缝衔接（2%—— 40%）
– 铁路运力问题、管理问题、体制问题（美国市场化）
河南农民8个月偷逃过路费368万 获无期徒刑始末
• 河南禹州一农民为了逃 避过路费，拿着两套假 军车牌照营运，8个月里 免费通行高速2361次， 偷逃过路费368万余元。 拉沙挣了20多万元。事 发后法院以诈骗罪判处 其无期徒刑。据律师称 可能成为全国首例案件。
当中国那个机场得知自己败给对手的真正原因时，追悔 莫及，他们怎么也没想到自己竟然 败在这个小小“细节” 上。虽 然他们表示一定会立即整改，但一切都晚了。
物流职业道德内容
• 1、以客户服务为中心 • 2、高度的诚信原则 • 3、良好的行为规范 • 4、高效的团队精神和奉献精神 • 5、持续的竞争能力——学习能力
《物流方案策划与设计》破题
❖根据物流活动的领域与范围不同划分 ▪ 宏观——物流业发展规划 ▪ 中观——商贸物流发展规划、农产品冷链物流 规划 ▪ 微观——某企业物流方案设计
《物流方案策划与设计》 的重要性
——为什么要学习本门课程
一、物流对经济发展的重要性及环境分析
宏观物流
国家经济发展 和综合实力
聚焦中国物流顽症
CCTV财经频道系列报道
产地￥5分
企业怎样做到基业长青？
竞争优势到底来源于什么？
竞争优势与基业常青
创建于法兰克福具 有60多年历史的 德国网购巨头 Neckermann 于2012年07月 20日宣布破产
德国最大太阳能电池制造商Q-Cells 2012年4月2日提交破产申请
基业常青与竞争优势 (1)
• 竞争优势=产品完美度?
• 聚焦物流顽症之七：物流联运短路之谜
– 规划问题：上海洋山港没有铁路的无缝衔接（2%—— 40%）
– 铁路运力问题、管理问题、体制问题（美国市场化）
河南农民8个月偷逃过路费368万 获无期徒刑始末
• 河南禹州一农民为了逃 避过路费，拿着两套假 军车牌照营运，8个月里 免费通行高速2361次， 偷逃过路费368万余元。 拉沙挣了20多万元。事 发后法院以诈骗罪判处 其无期徒刑。据律师称 可能成为全国首例案件。
当中国那个机场得知自己败给对手的真正原因时，追悔 莫及，他们怎么也没想到自己竟然 败在这个小小“细节” 上。虽 然他们表示一定会立即整改，但一切都晚了。
物流职业道德内容
• 1、以客户服务为中心 • 2、高度的诚信原则 • 3、良好的行为规范 • 4、高效的团队精神和奉献精神 • 5、持续的竞争能力——学习能力
《物流方案策划与设计》破题
❖根据物流活动的领域与范围不同划分 ▪ 宏观——物流业发展规划 ▪ 中观——商贸物流发展规划、农产品冷链物流 规划 ▪ 微观——某企业物流方案设计
《物流方案策划与设计》 的重要性
——为什么要学习本门课程
一、物流对经济发展的重要性及环境分析
宏观物流
国家经济发展 和综合实力
聚焦中国物流顽症
CCTV财经频道系列报道
产地￥5分
物流信息系统课件PPT(共 38张)
目录
6.2.3射频识别技术Fra bibliotek射频识别技术 RFID-Radio Frequency Identify
目录
6.2.3射频识别技术
射频识别技术与物流：
识别工作无须人工干预，可工作于各种恶劣环境； 可识别高速运动物体并可同时识别多个标签，操作快捷方便。 短距离射频产品不怕油渍、灰尘污染等恶劣的环境，可以替代 条码，例如用在工厂的流水线上跟踪物体； 长距射频产品多用于交通上，识别距离可达几十米，如自动收 费或识别车辆身份等。
目录
6.2.2条形码技术
条形码技术 bar code
目录
6.2.2条形码技术
条形码技术与物流：
条码技术是在计算机的应用实践中产生和发展起来的一种 自动识别技术。为我们提供了一种对物流中的货物进行标识 和描述的方法。 条码是实现POS系统、EDI、电子商务、供应链管理的技术 基础，是物流管理现代化、提高企业管理水平和竞争能力的 重要技术手段。
6.3.2物流信息系统的分类
6.3.3物流信息系统的功能 和特征
6.3.4物流信息系统规划目 标
6.1物流信息概述
6.1物流信息概述
零售商I 零 售 商 II
零 售 商 III 物流
订货信息
商品A
订货信息
（ 由生产商
订货信息
A提供）
订货信息 订货信息 库存信息
物流中心 （ 由物流服务商
提供）
订货信息 库存信息
目录
6.2.4GIS技术
GIS技术 Geographic Information System
目录
6.2.4GIS技术
GIS地理信息系统的应用：
目录
6.2.5GPS技术
6.2.3射频识别技术Fra bibliotek射频识别技术 RFID-Radio Frequency Identify
目录
6.2.3射频识别技术
射频识别技术与物流：
识别工作无须人工干预，可工作于各种恶劣环境； 可识别高速运动物体并可同时识别多个标签，操作快捷方便。 短距离射频产品不怕油渍、灰尘污染等恶劣的环境，可以替代 条码，例如用在工厂的流水线上跟踪物体； 长距射频产品多用于交通上，识别距离可达几十米，如自动收 费或识别车辆身份等。
目录
6.2.2条形码技术
条形码技术 bar code
目录
6.2.2条形码技术
条形码技术与物流：
条码技术是在计算机的应用实践中产生和发展起来的一种 自动识别技术。为我们提供了一种对物流中的货物进行标识 和描述的方法。 条码是实现POS系统、EDI、电子商务、供应链管理的技术 基础，是物流管理现代化、提高企业管理水平和竞争能力的 重要技术手段。
6.3.2物流信息系统的分类
6.3.3物流信息系统的功能 和特征
6.3.4物流信息系统规划目 标
6.1物流信息概述
6.1物流信息概述
零售商I 零 售 商 II
零 售 商 III 物流
订货信息
商品A
订货信息
（ 由生产商
订货信息
A提供）
订货信息 订货信息 库存信息
物流中心 （ 由物流服务商
提供）
订货信息 库存信息
目录
6.2.4GIS技术
GIS技术 Geographic Information System
目录
6.2.4GIS技术
GIS地理信息系统的应用：
目录
6.2.5GPS技术
企业物流规划方案设计PPT课件(带内容)
方案设计遵循系统工程的集成与分解相结合的原则。集成是从局 部到整体自下而上资源信息集中的过程，强调的是物流的整合性 和一体化的特征。方案的分解是从全局到局部、由上到下的过程， 强调在企业物流方案全局战略规划和决策的前提下，通过企业物 流方案的目标分解来实现物流资源的合理配置，并且具体实践各 个环节的目标。
物流园规划方案
物流园是一个地域概念，即选择某一地区，在此地区 内规划各种物流基础设施，如集装箱堆场、仓库、保 税库(区)、冷冻库等等，吸引物流企业进驻园区
项目建议书
是在客户的物流服务的框架要求之下所做出的关于能基 本上满足物流服务要求的思想、概念、初步的服务承诺， 以及能达到承诺所具有的服务优势，而且展示自己的物 流服务优势是物流项目建议书的重要组成部分。
服务宗旨
服务宗旨
我们的服务宗旨是为K公司提供优质、高 效、低成本、具有创新性的综合物流服 务，从而提高K公司产品的竞争力。
服务目标
01 为K公司提供低成本、高质量、无缝隙的综合物流服务。
根据K公司的要求，制定先进的管理规章制度及实施科学合
02 理的标准化仓库作业流程，为K公司提供符合国际标准的物 流服务。
货损货差率 客户投诉率 运输准时率 货损货差率
任务实例：干线运输方案
干线运输标准操作流程
01
02
03
04
05
06
接收K 公司的 指令
建厂车 辆的适 应性
K公司 中心仓 库提货
货物进 行干线 运输
丹东的 配送中 心卸货
必要时 空车回 程运输
任务实例：干线运输方案—意外事故处理流程
干线运输标准操作流程
1
2
3
物流客户进行物流服务招标，通过物流 企业投标而形成企业物流方案；
物流园规划方案
物流园是一个地域概念，即选择某一地区，在此地区 内规划各种物流基础设施，如集装箱堆场、仓库、保 税库(区)、冷冻库等等，吸引物流企业进驻园区
项目建议书
是在客户的物流服务的框架要求之下所做出的关于能基 本上满足物流服务要求的思想、概念、初步的服务承诺， 以及能达到承诺所具有的服务优势，而且展示自己的物 流服务优势是物流项目建议书的重要组成部分。
服务宗旨
服务宗旨
我们的服务宗旨是为K公司提供优质、高 效、低成本、具有创新性的综合物流服 务，从而提高K公司产品的竞争力。
服务目标
01 为K公司提供低成本、高质量、无缝隙的综合物流服务。
根据K公司的要求，制定先进的管理规章制度及实施科学合
02 理的标准化仓库作业流程，为K公司提供符合国际标准的物 流服务。
货损货差率 客户投诉率 运输准时率 货损货差率
任务实例：干线运输方案
干线运输标准操作流程
01
02
03
04
05
06
接收K 公司的 指令
建厂车 辆的适 应性
K公司 中心仓 库提货
货物进 行干线 运输
丹东的 配送中 心卸货
必要时 空车回 程运输
任务实例：干线运输方案—意外事故处理流程
干线运输标准操作流程
1
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物流客户进行物流服务招标，通过物流 企业投标而形成企业物流方案；
物流方案策划与设计方案.ppt
1999年，他成为这家零售连锁店公司的首席 运营官(COO)和董事会执行委员会副主 席。
2000年1月，50岁的他被任命为总裁和首席 执行官(CEO)。
对课程认识与理解
——《物流方案策划与设计》破题
《物流方案策划与设计》破题
❖关键词（主题词） ❖物流Байду номын сангаас
如：海尔物流、烟草物流、港口物流、冷链物流、 中国物流 ❖物流方案 ▪ 如：物流业调整与振兴规划、地方物流发展规
物流业列入十大调整和振兴规划原因之二 ——促进经济平稳较快发展的重要手段
❖ 该项评选活动旨在以人物为线索和载体，梳理每一 年度中国经济发展的脉络与走向，具有中国经济晴 雨表的作用。
物流职业道德与精神
供货商
干线运输
REWE
PFENNING Kontrakt- & Handelslogistik
运输
物流中心
配送伙伴
REWE
PFENNING Kontrakt- & Handelslogistik
区域物流
企业物流
中国物流业的发展环境
• “十一五规划”——“里程碑” • 列入十大产业振兴规划 ——“奠基石”。 • 2009年2月25日，国务院总理温家宝
主持召开国务院常务会议，审议并原则 通过了《物流业调整和振兴规划》。 • 2009年3月10日，国务院以国发 （2009）8号文发布了《物流业调整和 振兴规划》
而在中国那个机场，官员们却看到了另一番景象——当 行李箱滑下来，地勤工作人员接到后，便使劲将其往放在 一旁的行李车上扔，有时没扔准，掉了出来，他们则显得 很不耐烦。工作中，他们脸上的表情麻木，感受不出一点 儿对这份工作的喜欢和享受。
3个月后，结果出来了，中国那个机场输给了仁川。国际 航空联盟给出的解释是这样的——我们不能把乘客携带的 货物交给一群不热爱自己工作的人来随心所欲地处理。
2000年1月，50岁的他被任命为总裁和首席 执行官(CEO)。
对课程认识与理解
——《物流方案策划与设计》破题
《物流方案策划与设计》破题
❖关键词（主题词） ❖物流Байду номын сангаас
如：海尔物流、烟草物流、港口物流、冷链物流、 中国物流 ❖物流方案 ▪ 如：物流业调整与振兴规划、地方物流发展规
物流业列入十大调整和振兴规划原因之二 ——促进经济平稳较快发展的重要手段
❖ 该项评选活动旨在以人物为线索和载体，梳理每一 年度中国经济发展的脉络与走向，具有中国经济晴 雨表的作用。
物流职业道德与精神
供货商
干线运输
REWE
PFENNING Kontrakt- & Handelslogistik
运输
物流中心
配送伙伴
REWE
PFENNING Kontrakt- & Handelslogistik
区域物流
企业物流
中国物流业的发展环境
• “十一五规划”——“里程碑” • 列入十大产业振兴规划 ——“奠基石”。 • 2009年2月25日，国务院总理温家宝
主持召开国务院常务会议，审议并原则 通过了《物流业调整和振兴规划》。 • 2009年3月10日，国务院以国发 （2009）8号文发布了《物流业调整和 振兴规划》
而在中国那个机场，官员们却看到了另一番景象——当 行李箱滑下来，地勤工作人员接到后，便使劲将其往放在 一旁的行李车上扔，有时没扔准，掉了出来，他们则显得 很不耐烦。工作中，他们脸上的表情麻木，感受不出一点 儿对这份工作的喜欢和享受。
3个月后，结果出来了，中国那个机场输给了仁川。国际 航空联盟给出的解释是这样的——我们不能把乘客携带的 货物交给一群不热爱自己工作的人来随心所欲地处理。
XX物流整体设计方案[1]
![XX物流整体设计方案[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/05946020be1e650e52ea99f3.png)
订单 管理
仓储 管理
运输 管理
配送 管理
模块存在的不足主要有：
1. 流程缺乏标准化、信息化，各个环节难以衔接 2. 工作效率低下，物流成本不断上升 3. 设施设备落后，运作模式单一 4.缺乏信息化运作和管理的工具和手段 5. 缺乏一套有效可行的绩效考评制度
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XX物流整体设计方案[1]
四、XX业务流程重组设计
四、XX业务流程重组设计
1.仓储流程重组策略 仓库规划优化
PPT文档演模板
拣货区布局图
XX物流整体设计方案[1]
四、XX业务流程重组设计
❖ XX重组后的业务流程
1、仓储流程重组策略 仓库规划优化
未设置拣货区前
PPT文档演模板
XX物流整体设计方案[1]
四、XX业务流程重组设计
❖ XX重组后的业务流程
武汉市——福建省
可采用线路 京九线
运输方式
京九线、浙赣线
驼背运输
京九线
京九线 皖赣线、来福线、鹰厦线
水路、京九线
京九线、水路
水路、京九线、浙赣线、 鹰厦线、来福线
鱼背运输
XX物流整体设计方案[1]
四、XX业务流程重组设计
❖ XX重组后的业务流程
2.运输流程重组策略
项目
不超载 超载30% 超载50% 超载100% 超载150%
XX物流整体设计方案
PPT文档演模板
2020/11/5
XX物流整体设计方案[1]
1
第一部分
一、XX现状SWOT分析 二、XX公司的发展战略及思路
目录
PPT文档演模板
XX物流整体设计方案[1]
目录
2
第二部分
物流运输方案 PPT
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01
02 03
04
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04
工作规划
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01
物流状况
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04
工作规划
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某公司物流整体设计方案38页PPT
某公司物流整体设计方案
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
40、人类法律，事物有规律，这是不 容在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
40、人类法律，事物有规律，这是不 容在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
物流系统设计PPT
统
状
况
库存量大;占用流动资金多
2 仓库位置和面积
新建的自动化物流中心位于厂区东北角;库区面积： 95m*42m=3990m
3 保管药品种类和规格
品种规格： 共100个品 种;129个 规格
常年生产的 品种72个; 规格87个
一个月中生 产的品种规 格23个
4 货态
日入出库量 重量 外包装箱规格
参数设计
5 7西安制药厂自动化物流中心的系统设计
Contents
1
概况
2
参数设计
3系统设计Leabharlann 4运转系统概况
库房种类多且分散 管理部门重叠;全局管理难度较大 1
西
安 制
传统的手工记账方式造成信息的滞后性;给决策者带来一定困难
药 厂
原
人工的出入库方式导致效率低 时间长;不利于企业发展
有
库 存
系
原有库存设施不能使药品实现先进先出的原则
主要参数
主要设备
仓库结构特点
进出货能力
确定单元负载
基础：入库品的尺寸 单元负载尺寸： W*L*H=1400mm*1100mm*1400mm 托盘尺寸： W*L*H=1400mm*1100mm*150mm 单元货格有效容积： W*L*H=1400mm*1100mm*1250mm
立体仓库的主要参数
库房占地面积：95m*42m=3990m 采用5巷道9层50列;每巷道2排;总货位数 ：50*9*5*2=4500个
进 货
入 库
T1000型 自动仓库
发
出
货
库
系统基本功能
空托盘管理 出库顺序
储位管理方式
系统基 本功能
多储位管理
物流运输方案设计(大全)PPT课件
6?成组运输托盘运输?托盘用于集装堆放搬运和运输的放置作为单元负荷的货物和制品的水平平台装置?托盘运输的优势主要表现在加速货物搬运和降低运输成本有效地促迚了全物流过程水平的提高集装箱运输?集装箱运输是指货物装在集装箱内迚行运送的一种新颖的先迚的现代化运输方式?集装箱运输丌能单纯理解为用集装箱载运货物而应理解为通过集装箱实行多种运输方式的联合运输?多式联运根据实际运输要求将丌同的运输方式组合成综合性的一体化运输一次托运一次计费一张单证一次保险广泛应用于国际货物运输中的多式联运为国际多式联运?散装运输用与用设备将丌带包装的货物直接由生产厂方送至用户使用的运输方式二选择最佳运输方式
• 集装箱运输不能单纯理解为用集装箱载运货物，而应理解为通过集装 箱实行多种运输方式的联合运输
多式联运
– 根据实际运输要求将不同的运输方式组合成综合性的一体化运输 – 一次托运、一次计费、一张单证、一次保险 – 广泛应用于国际货物运输中的多式联运为国际多式联运
• 散装运输——用专用设备将不带包装的货物直接由生产厂方送至用户
精选PPT课件
16
2 成本比较选择法
通过比较运输服务成本与服务水平导致的相关间 接库存成本之间的平衡程度进行选择。
也就是说，运输的速度和可靠性会影响托运人 或买方的库存水平。
如果选择速度慢、可靠性差的运输服务，运输 过程中就会需要更多的库存，这样，就会抵消选择 低水平运输服务降低的成本了。
精选PPT课件
精选PPT课件
29
决策者不能控制的考虑因素
精选PPT课件
30
物流运输路线的选择
一、物流运输路线类型 二、物流运输的优化模型 三、单纯形法 四、图表分析法 五、图上作业法 六、表上作业法 七、供求不平衡运输模型
• 集装箱运输不能单纯理解为用集装箱载运货物，而应理解为通过集装 箱实行多种运输方式的联合运输
多式联运
– 根据实际运输要求将不同的运输方式组合成综合性的一体化运输 – 一次托运、一次计费、一张单证、一次保险 – 广泛应用于国际货物运输中的多式联运为国际多式联运
• 散装运输——用专用设备将不带包装的货物直接由生产厂方送至用户
精选PPT课件
16
2 成本比较选择法
通过比较运输服务成本与服务水平导致的相关间 接库存成本之间的平衡程度进行选择。
也就是说，运输的速度和可靠性会影响托运人 或买方的库存水平。
如果选择速度慢、可靠性差的运输服务，运输 过程中就会需要更多的库存，这样，就会抵消选择 低水平运输服务降低的成本了。
精选PPT课件
精选PPT课件
29
决策者不能控制的考虑因素
精选PPT课件
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物流运输路线的选择
一、物流运输路线类型 二、物流运输的优化模型 三、单纯形法 四、图表分析法 五、图上作业法 六、表上作业法 七、供求不平衡运输模型
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未设置拣货区前
未设置拣货区的分布 60%
占总体的百分比
50% 40% 30% 20% 10% 0% 上午 下午 时间分布 晚上 作业时间 作业量
四、XX业务流程重组设计
XX重组后的业务流程
1.仓储流程重组策略 仓库规划优化
设置拣货区后
已设置拣货区的分布 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 上午 下午 时间分布 晚上
运输方式多样化
尝试多式联运
建立完善的运输业务 和人员绩效考核制度
六大 策略
引入条形码和GPS， 构造透明化XX
加强对异常成本 的处理和分类
加 工 区
出 库 作 业 区
拣 货 区
四、XX业务流程重组设计
1.仓储流程重组策略 仓库规划优化
运 输 车 辆 装 卸 停 泊 车 位
叉 车 作 业 通 道
7 6 3
拣货区布局图
8 5 2
9 4 1
叉 车 作 业 路 径
四、XX业务流程重组设计
XX重组后的业务流程
1、仓储流程重组策略 仓库规划优化
四、XX业务流程重组设计
XX重组后的业务流程
1.仓储流程重组策略
作业标准化
仓储设施 的配置
绩效评估
仓库规划优化
仓库供应商 的选择和管理
加强对仓储 信息流的控制和管理
四、XX业务流程重组设计
XX重组后的业务流程
1.仓储流程重组策略 仓库规划优化
拣 货 区 拣 货 区
入 库 作 业 区
拣 货 区
加 工 区
占总体的百分比
作业时间 作业量
四、XX业务流程重组设计
XX重组后的业务流程
1.仓储流程重组策略 仓库规划优化
设置拣货区前后的作业时间对比 80 70 60 50 40 30 20 10 0 装车 作业环节 卸车
时间（分钟）
未设置拣货区 已设置拣货区
四、XX业务流程重组设计
运 输
仓 库 作 业 入 库 作 业 库 内 作 业 出 库 作 业
订 单
XX重组后的 业务流程 1.重组后 的仓储流程
处 理
入 库 交 接 手 续 、 建 档 、 建 账 盘 点 资 料 维 护
库 存 管 理
核 单 备 货
复 核 库 存 报 表 储 位 调 整 库 存 查 询 点 交
搬 运 、堆 垛 等 作 业
包 装
仓 储 模 式 决 策
N 货 物 是 否 有 条 形 码 仓 储 绩 效 评 估 Y 生 成 条 形 码 生 成 货 位 号
元贝驾考网 科目一科目四 仿真考试题C1
二、XX公司发展战略及思路 “三化”思路的提出
我们可以把上面的战略思想浓缩为一个指导XX未来发展的重要 思路，那就是——标准化、信息化、个性化。
目录
2
三、方案设计思路简述 八、XX信息系统设计
第二部分
劣势（ W）
1. 2. 3. 4.
WO战略 通过业务流程重组，实现流程的标准 化，信息化和个性化 完善人力资源规划和员工绩效制度 追求公司管理标准化，信息化，改善资 金结算管理，推进信息技术的发展 提高安得增值服务能力和个性化服务能 力 WT战略 增强公司的物流营销能力，拓展客源， 发展 “供应链伙伴 ”客户 利用信息系统技术，提升安得运输、仓 储、配送效益，发挥安得的专业优势 加快公司资源的整合，提升竞争力
XX物流整体设计方案
目录
1
第一部分
一、XX现状SWOT分析 二、XX公司的发展战略及思路
目录
2
三、方案设计思路简述 八、XX信息系统设计
第二部分
四、XX业务流程重组设计
九、完善XX人力资源管理设计 五、XX组织结构设计 十、XX物流营销设计 六、XX现有物流网络优化设计 十一、项目实施进度表 七、XX物流增值服务设计
四、XX业务流程重组设计
九、完善XX人力资源管理设计 五、XX组织结构设计 十、XX物流营销设计 六、XX现有物流网络优化设计 十一、项目实施进度表 七、XX物流增值服务设计
三、方案设计思路简述
业 务 流 程 重 组 设 计
组 织 结 构 设 计
网 络 优 化 设 计
增 值 业 务 设 计
物 流 信 息 系 统 设 计
人 力 资 源 管 理 设 计
物 流 营 销 设 计
方 案 实 施 进 度 表
四、XX业务流程重组设计
现有业务模块：
订单 管理
仓储 管理
运输 管理
配送 管理
模块存在的不足主要有： 1. 流程缺乏标准化、信息化，各个环节难以衔接 2. 工作效率低下，物流成本不断上升 3. 设施设备落后，运作模式单一 4.缺乏信息化运作和管理的工具和手段 5. 缺乏一套有效可行的绩效考评制度
机会（O） 1. 国家扶持政策明朗 2. 经济高速增长，物流需求增加 3.） 1. 地方政府政策不到位 2. 油价上升和计重收费导致成本上升 3. 竞争压力加大
一、XX现状SWOT分析
优势（S） 机
1. SO战略
抓住政策鼓励物流发展的契机，努 力寻找安得未来发展的新出路 加大投资，尤其是信息技术方面的 投资和物流设备方面的投资 进一步巩固公司资源，树立良好的 公司形象 ST战略
登 账 信 息 部 （ 信 息 处 理 中 心 ）
发 运
运 输
清 理 客 户
卸 货 自 营 验 收 外 包
客 户 关 系 管 理
客 户 信 息 系 统 对 接
外 包 管 理 物 流 信 息 流 图 2－ 8 重 组 后 的 仓 储 流 程
四、XX业务流程重组设计
XX重组后的业务流程
2.运输流程重组的策略
目录
3
第三部分 结论
一、XX现状SWOT分析
优势（S） 1. 物流基础设施的支持 2. 公司政策的支持 3. 客户资源及品牌商誉的支持 4. 资金后盾
劣势（W）
1. 2. 3. 4. 5. 6.
业务流程缺乏标准化、信息化 外包资源管理难度大 信息化建设程度不高 人力资源方面 资金结算管理落后 客户类型单调,服务能力不高
会 2. O 3. 威
1.
胁 2. T
3.
协调好国家政策，地方政府政策和 公司政策的关系； 优化物流网络，提高安得物流运作 的灵活性，降低成本； 依托自身的各种优势，加快自身物 流运作能力的发展，提升自身竞争 力，尽早占领市场
1. 2. 3.
Grammar
金手指考试网 / 2016年金手指驾驶 员考试科目一 科目四
未设置拣货区的分布 60%
占总体的百分比
50% 40% 30% 20% 10% 0% 上午 下午 时间分布 晚上 作业时间 作业量
四、XX业务流程重组设计
XX重组后的业务流程
1.仓储流程重组策略 仓库规划优化
设置拣货区后
已设置拣货区的分布 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 上午 下午 时间分布 晚上
运输方式多样化
尝试多式联运
建立完善的运输业务 和人员绩效考核制度
六大 策略
引入条形码和GPS， 构造透明化XX
加强对异常成本 的处理和分类
加 工 区
出 库 作 业 区
拣 货 区
四、XX业务流程重组设计
1.仓储流程重组策略 仓库规划优化
运 输 车 辆 装 卸 停 泊 车 位
叉 车 作 业 通 道
7 6 3
拣货区布局图
8 5 2
9 4 1
叉 车 作 业 路 径
四、XX业务流程重组设计
XX重组后的业务流程
1、仓储流程重组策略 仓库规划优化
四、XX业务流程重组设计
XX重组后的业务流程
1.仓储流程重组策略
作业标准化
仓储设施 的配置
绩效评估
仓库规划优化
仓库供应商 的选择和管理
加强对仓储 信息流的控制和管理
四、XX业务流程重组设计
XX重组后的业务流程
1.仓储流程重组策略 仓库规划优化
拣 货 区 拣 货 区
入 库 作 业 区
拣 货 区
加 工 区
占总体的百分比
作业时间 作业量
四、XX业务流程重组设计
XX重组后的业务流程
1.仓储流程重组策略 仓库规划优化
设置拣货区前后的作业时间对比 80 70 60 50 40 30 20 10 0 装车 作业环节 卸车
时间（分钟）
未设置拣货区 已设置拣货区
四、XX业务流程重组设计
运 输
仓 库 作 业 入 库 作 业 库 内 作 业 出 库 作 业
订 单
XX重组后的 业务流程 1.重组后 的仓储流程
处 理
入 库 交 接 手 续 、 建 档 、 建 账 盘 点 资 料 维 护
库 存 管 理
核 单 备 货
复 核 库 存 报 表 储 位 调 整 库 存 查 询 点 交
搬 运 、堆 垛 等 作 业
包 装
仓 储 模 式 决 策
N 货 物 是 否 有 条 形 码 仓 储 绩 效 评 估 Y 生 成 条 形 码 生 成 货 位 号
元贝驾考网 科目一科目四 仿真考试题C1
二、XX公司发展战略及思路 “三化”思路的提出
我们可以把上面的战略思想浓缩为一个指导XX未来发展的重要 思路，那就是——标准化、信息化、个性化。
目录
2
三、方案设计思路简述 八、XX信息系统设计
第二部分
劣势（ W）
1. 2. 3. 4.
WO战略 通过业务流程重组，实现流程的标准 化，信息化和个性化 完善人力资源规划和员工绩效制度 追求公司管理标准化，信息化，改善资 金结算管理，推进信息技术的发展 提高安得增值服务能力和个性化服务能 力 WT战略 增强公司的物流营销能力，拓展客源， 发展 “供应链伙伴 ”客户 利用信息系统技术，提升安得运输、仓 储、配送效益，发挥安得的专业优势 加快公司资源的整合，提升竞争力
XX物流整体设计方案
目录
1
第一部分
一、XX现状SWOT分析 二、XX公司的发展战略及思路
目录
2
三、方案设计思路简述 八、XX信息系统设计
第二部分
四、XX业务流程重组设计
九、完善XX人力资源管理设计 五、XX组织结构设计 十、XX物流营销设计 六、XX现有物流网络优化设计 十一、项目实施进度表 七、XX物流增值服务设计
四、XX业务流程重组设计
九、完善XX人力资源管理设计 五、XX组织结构设计 十、XX物流营销设计 六、XX现有物流网络优化设计 十一、项目实施进度表 七、XX物流增值服务设计
三、方案设计思路简述
业 务 流 程 重 组 设 计
组 织 结 构 设 计
网 络 优 化 设 计
增 值 业 务 设 计
物 流 信 息 系 统 设 计
人 力 资 源 管 理 设 计
物 流 营 销 设 计
方 案 实 施 进 度 表
四、XX业务流程重组设计
现有业务模块：
订单 管理
仓储 管理
运输 管理
配送 管理
模块存在的不足主要有： 1. 流程缺乏标准化、信息化，各个环节难以衔接 2. 工作效率低下，物流成本不断上升 3. 设施设备落后，运作模式单一 4.缺乏信息化运作和管理的工具和手段 5. 缺乏一套有效可行的绩效考评制度
机会（O） 1. 国家扶持政策明朗 2. 经济高速增长，物流需求增加 3.） 1. 地方政府政策不到位 2. 油价上升和计重收费导致成本上升 3. 竞争压力加大
一、XX现状SWOT分析
优势（S） 机
1. SO战略
抓住政策鼓励物流发展的契机，努 力寻找安得未来发展的新出路 加大投资，尤其是信息技术方面的 投资和物流设备方面的投资 进一步巩固公司资源，树立良好的 公司形象 ST战略
登 账 信 息 部 （ 信 息 处 理 中 心 ）
发 运
运 输
清 理 客 户
卸 货 自 营 验 收 外 包
客 户 关 系 管 理
客 户 信 息 系 统 对 接
外 包 管 理 物 流 信 息 流 图 2－ 8 重 组 后 的 仓 储 流 程
四、XX业务流程重组设计
XX重组后的业务流程
2.运输流程重组的策略
目录
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第三部分 结论
一、XX现状SWOT分析
优势（S） 1. 物流基础设施的支持 2. 公司政策的支持 3. 客户资源及品牌商誉的支持 4. 资金后盾
劣势（W）
1. 2. 3. 4. 5. 6.
业务流程缺乏标准化、信息化 外包资源管理难度大 信息化建设程度不高 人力资源方面 资金结算管理落后 客户类型单调,服务能力不高
会 2. O 3. 威
1.
胁 2. T
3.
协调好国家政策，地方政府政策和 公司政策的关系； 优化物流网络，提高安得物流运作 的灵活性，降低成本； 依托自身的各种优势，加快自身物 流运作能力的发展，提升自身竞争 力，尽早占领市场
1. 2. 3.
Grammar
金手指考试网 / 2016年金手指驾驶 员考试科目一 科目四