质量管理实施细则(定稿)
建设工程质量管理制度范文(三篇)
建设工程质量管理制度范文以下是一个建设工程质量管理制度的范本：第一章总则第一条为规范建设工程质量管理活动，提高建设工程质量，加强对各类建设工程质量管理工作的监督和管理，根据有关法律法规和政策规定，制定本制度。
第二章质量管理责任第二条建设单位应当对所承建的工程质量负总责，并按照计划组织、协调、监督和管理工程施工各阶段的质量工作。
第三条施工单位应当按照建设单位的要求，制定质量管理计划，并按照质量管理计划组织、实施、监督和管理施工过程中的质量工作。
第四条监理单位应当按照建设单位的要求，制定监理计划，并按照监理计划组织、实施、监督和管理监理过程中的质量工作。
第五章质量管理体系第五条建设单位、施工单位和监理单位应当均建立健全的质量管理体系，包括质量目标、质量方针、质量管理程序、质量记录等。
第六条建设单位、施工单位和监理单位应当按照质量管理体系的要求，进行质量管理体系的运行和评审，并不断改进质量管理体系的运作。
第七章质量管理措施第七条建设单位、施工单位和监理单位应当按照质量管理体系的要求，采取必要的质量管理措施，包括但不限于质量检验、验收、监督检查等。
第八条建设单位、施工单位和监理单位应当组织对施工过程中的关键节点和重要部位进行监测和检测，确保工程质量达到设计要求。
第九章质量安全监督第九条建设单位、施工单位和监理单位应当按照相关法律法规和政策规定，建立健全质量安全监督制度，加强对施工现场的监督和管理。
第十条建设单位、施工单位和监理单位应当及时向有关部门报告工程质量事故和质量问题，并按照相关规定进行整改和处理。
第十一章责任追究第十一条发生建设工程质量事故或者质量问题的，相关责任单位和责任人员应当依法承担相应的责任，并接受相应的处罚。
第十二条建设单位、施工单位和监理单位应当建立健全追究责任的内部机制，并按照规定进行责任追究。
第十三条对于存在严重质量问题的工程，有关部门可以暂停或者撤销相关单位的资质，并依法处理相关责任人员。
项目质量管理制度(5篇)
项目质量管理制度质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。
控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求;为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，健全全面有效的质量管理制度。
本工程主要质量管理制度如下:1质量责任制建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目部及项目分部各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。
2技术责任制建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。
贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上。
3图纸会审、图纸交底制度实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。
在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。
4施工组织设计、施工方案的编制及审批制度实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度。
开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。
每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。
5技术复核和技术交底制度建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减少和避免施工误差。
6工程质量检验验收制度建立严格的工程质量检验验收制度。
每一项分项工程或检验批施工完后，首先由施工班组自检、再由项目分部或分包单位技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检和交接检，最后由项目部和监理工程师组织验收。
质量管理制度全文
一、总则为了确保产品质量、提高公司竞争力，我公司制定了质量管理制度，明确各岗位职责，规范各项活动，从而保证产品质量符合国家法律法规和客户要求。
二、质量管理政策1. 质量第一，客户至上，持续改进，追求卓越。
2. 以市场需求为导向，锐意进取，追求技术创新和管理高效。
3. 倡导团队合作、持续改进，达到质量零事故、零缺陷。
三、质量管理组织机构1. 董事会：负责制定公司的总体质量政策和目标。
2. 总经理：制定公司具体质量目标和计划，并监督执行情况。
3. 质量管理部：负责公司质量管理，包括质量目标制定、质量控制、质量改进等。
四、质量管理责任1. 董事会：对公司质量管理工作进行全面领导和监督。
2. 总经理：负责组织并实施公司的质量管理工作，并对质量目标的达成负责。
3. 质量管理部：领导全公司开展质量管理，制定质量目标和计划，并对执行结果进行评估。
五、关键工作流程1. 产品设计阶段：制定产品设计方案，明确产品要求，确保产品符合标准。
2. 采购管理：严格控制供应商质量，保证原材料符合要求。
3. 生产管理：制定标准作业流程，确保产品合格率。
4. 检验检测：严格把关，确保产品合格出厂。
5. 市场服务：建立完善的售后服务体系，保障客户权益。
六、质量管理评审公司每季度组织一次质量管理评审会议，对公司的质量管理工作进行全面评估，确定改进措施和持续改进方向。
公司设立质量管理监督小组，对各部门的质量管理工作进行监督，发现问题及时提出改进意见。
八、质量管理体系公司建立完善的质量管理体系，确保质量管理工作的持续改进和稳定运行。
九、质量管理培训公司定期组织各类质量管理培训，提升员工的质量意识和能力，确保质量管理水平持续提升。
十、质量管理改进公司通过质量管理评审和监督，不断改进质量管理工作，提高产品质量，确保公司的长期发展。
十一、质量管理绩效考核公司每年对各部门进行质量管理绩效考核，根据考核结果进行奖惩，激励全员提升质量管理水平，共同推动公司的发展。
质量管理体系推行方案
******有限公司质量管理体系推行方案批准：审核：编制：日期 :2013年4月1日目录第一章实施质量体系的益处第二章质量体系策划第一节质量体系推行工作流程第二节质量体系推行工作实施步骤第三节质量体系文件的策划第四节主要业务流程控制的策划第三章如何确保质量管理体系的有效性第四章质量体系培训课程表第一章实施质量体系的益处（一）前言如果说20世纪是生产率的时代，那么我们现在所处的21世纪则是质量的时代。
市场的竞争将归结为人才的竞争、质量的竞争、公司素质的竞争，公司所面临的竞争愈来愈激烈。
如何提高公司的品牌效应，增强市场竞争能力，立于不败之地？如何与国际接轨？将成为公司决策者所面临的课题。
与国际接轨的ISO9001：2008标准将帮助公司建立质量管理体系，通过现代的质量管理方法来提高公司员工的素质，控制公司的产品质量，降低质量成本，扩张公司的产品品牌效应，让客户满意，达到公司与顾客双赢，公司与客户共同占领市场这一目的。
根据对公司组织结构、运作模式、基础设施及推行ISO9001的基本思路等基础上，经过系统分析、深入研究，制订此推行方案。
公司将秉承“关注顾客需求，塑造品质诚信，追求持续改进，增强顾客满意”的经营宗旨，努力构建和实施ISO9001质量管理体系，提高公司的综合管理水平，将公司建设成现代化、规范化、国际化的装备制造业企业！（二）实施质量体系的益处根据ISO9001：2008标准的特点和新要求，结合公司业务过程的特色、产品/服务范围和运行实际管理的现状，来设计一套符合标准要求的且能给公司带来效益的质量管理体系。
一、顾客/产品使用者将通过获得具有以下要求的产品而受益1、符合要求2、可信赖的和可靠的3、在需要时间应用的4、可维护的二、组织的员工将在以下几个方面受益1、良好的工作条件2、不断提高的工作满意度3、不断改善的健康和观念4、不断提高的道德观念5、不断完善的工作稳定性三、所有者/投资者将从以下几个方面获得效益1、不断提高的投资回报2、不断改进的经营结果四、供方及合作伙伴将通过以下几方面获益1、组织与供方的稳定关系2、组织对供方产品需求的增长3、良好的合作关系和相互间的理解五、社会将在以下几方面获益1、完全符合法律和法规要求2、增进健康和安全3、减少环境的压力4、不断增长的安全感六、组织将在以下几方面获益1、顾客满意、追加订单并招来回头客2、对市场机遇做出快速而灵活的反应3、能够自我诊断并不断自我完善4、人人树立工作责任感并参与持续改进5、有效地使用资源、降低成本、缩短周期6、最大限度地实现预期的结果7、使关键的相关方对组织有效性和效率建立信心8、提高组织的实力并增强竞争的优势9、增强对改进机会的快速而灵活的反应能力10、决策以数据信息为依据，增加决策的有效性11、增强供需双方创造价值的能力12、优化成本与资源，灵活、迅速联合一致地对市场变化做出反映。
材料管理实施细则范文（3篇）
材料管理实施细则范文材料管理是企业生产经营过程中非常重要的环节之一，它直接关系到企业的生产效率、成本控制以及质量管理。
为了更好地实施材料管理工作，我们制定了以下的实施细则。
一、材料采购管理1. 建立供应商数据库：按照供应商的资质、信誉、价格等因素，对供应商进行评估，建立供应商数据库，定期对供应商进行复评估，并根据评估结果更新数据库。
确保供应商的稳定性和可靠性。
2. 采购需求计划：根据企业生产计划和库存情况，制定采购需求计划，明确所需材料的种类、数量、规格和质量要求。
同时，根据供应商的能力和交货能力，确定采购时间节点。
3. 采购合同管理：与供应商签订采购合同，明确双方的权责和义务，并在合同中规定质量标准、交货时间、支付方式等具体要求。
合同的执行必须严格按照合同规定进行。
4. 采购价格管理：建立材料采购价格的监控机制，及时掌握市场价格的变动情况，与供应商进行谈判，争取更合理的价格。
同时，对供应商的价格进行审计，确保采购价格的合理性和公正性。
5. 进货检验管理：对采购的材料进行进货检验，确保材料的质量符合要求。
建立标准的检验流程和标准，采用科学的检验方法和设备，严格按照检验标准进行检验。
二、材料入库管理1. 入库登记管理：对进货检验合格的材料进行登记，登记包括材料的名称、规格、批号、数量、供应商等信息，并填写入库单。
入库单必须经过仓库管理员和财务审核后方可入库。
2. 材料分类管理：对入库的材料进行分类管理，按照材料的性质、用途、规格等进行分类，方便取材和管理。
同时，要对材料进行标识，确保材料的标识清晰可见。
3. 材料货位管理：按照材料的分类和存放要求，为各个材料设定货位，确保材料的存放整齐和方便取用。
同时，要在货位上标明材料的名称和编号，以方便查找。
4. 材料保管管理：负责材料保管的人员必须具备相关的专业知识和技能，对材料进行妥善保管，确保材料不被损坏、丢失或过期。
定期进行材料清点和盘点，核对库存数和账面数的一致性。
河南省交通基本建设工程质量监督管理实施细则
河南省交通基本建设工程质量监督管理实施细则发布时间：2004-09-18 浏览次数：149 字体：大中小法规名称: 河南省交通基本建设工程质量监督管理实施细则法规类别: 综合发布部门: 河南省交通厅发布日期: 1997-3-10法规内容:第一章总则第一条为加强政府对交通基本建设工程质量的监督管理，提高交通基本建设工程质量和投资效益，根据交通部颁发的《公路工程质量监督暂行规定》和《水运工程质量监督暂行规定》，结合我省实际情况，特制定本细则。
第二条交通基本建设工程实行“政府监督、施工监理、企业自检”的质量保证体系。
第三条河南省交通厅主管全省交通基本建设工程质量监督工作，授权省厅质监站代表省交通厅对全省交通基本建设工程进行质量监督管理。
交通基本建设工程质量监督部门是政府对交通基本建设工程质量进步监督管理的专职机构改革。
依照国家和省有关法规、技术规范、规程和质量检验评定标准等，对交通基本工程质量和建设行为进行强制性的监督管理。
建设、设计、施工、监督和检测单位在工程实施阶段都应接受质量监督部门的监督管理。
第四条凡在本省境内新建和改、扩建的交通基本建设工程项目（含外资、合资）及附属工程和配套服务设施，均应由交通基本建设工程质量监督部门实施监督。
大、中工程可参照本细则执行。
第二章机构设置与人员第五条河南省交通厅主管全省交通基本建设工程质量监督工作。
按照交通部关于统一规划、分级管理的原则，省交通厅高“河南省交通基本建设质量检测监督站”（以下简称省质监站）；各地、市交通局设工程质量检测监督站（以下简称地、市质监站）或设专职的质量监督人员；县（市、区）交通局不设监督机构，必要时可由地、市质监站委派质量监督人员。
第六条各级质监站为独立核算的事业单位，隶属同级交通主管部门，业务上受上一级质监站指导。
第七条各级质监站应根据专业结构合理、配套的原则，按工程监督范围，并征求上级质监站意见后，由同级交通主管部门确定质量监督人员（以下简称质监人员）数量。
宁夏兽药经营质量管理规范实施细则(定稿)
宁夏回族自治区兽药经营质量管理规范实施细则第一章总则第一条根据农业部《兽药经营质量管理规范》规定，结合自治区实际，制定本细则。
第二条本细则适用于宁夏回族自治区境内的兽药经营企业和个体经营户。
第二章场所与设施第三条兽药经营企业应当具有固定、相对独立、宽敞、整洁的营业场所和仓库，其面积应当与经营的兽药品种、规模相适应，并符合以下规定：（一）从事零售业务的兽药经营企业（含个体经营户）营业场所和库房面积不少于50平方米。
（二）在所在地地级市区域内从事兽药配送、批发业务的兽药经营企业，营业场所（办公）面积不少于40平方米，库房面积不少于180平方米；营业场所（办公）和库房的距离不超过2公里。
（三）在自治区境内从事兽药配送、批发业务的兽药经营企业，营业场所（办公）面积不少于40平方米，库房面积不少于300平方米；营业场所（办公）和库房的距离不超过8公里，并应在营业场所设置30平方米的兽药暂存处。
兽药直营连锁经营企业在同一县（区）内设置多家门店，应统一配置仓储及相关设施设备，其连锁经营的营业场所应设置兽药临时存放处；规模较小的兽药零售店或跨市县（区）连锁经营的分店，应至少设置30㎡的阴凉库。
（四）仓库应能满足所经营兽药的储存要求。
阴凉库温度为0-20℃，常温库温度为0-30℃，冷库温度为2-8℃，各库房的相对湿度为45-75%之间。
（五）兽药经营企业的营业场所和仓库应独立于动物诊疗区；仓库与营业场所相对隔离，其地点应有明显标志。
（六）变更经营地点应重新申请换发《兽药经营许可证》；变更仓库面积、位置应在变更后30日内在县（区）级兽药管理部门和自治区兽药GSP 办公室备案。
第四条兽药经营企业的设施、设备应与经营品种、规模相适应，并符合以下规定：（一）营业场所的地面、墙壁等应当平整、易清洁；货架、柜台、防火等相关设施、设备应当齐备、整洁、完好；营业场所应布局合理，并根据经营兽药的品种、类别、用途等设立醒目标志。
（二）仓库的面积应能够满足兽药分区（合格区、不合格区、待验区、退货区）、分类（可按剂型或功能分类）保管、储存的要求；仓库应设置垫仓板、温湿度计、挡鼠板、窗帘、窗纱、照明、灭火器、空调、记录台等防潮、通风、照明、避光、防鼠、防火、控温、清洁等设施、设备；不同区域、类别应当设置明显标志。
质量检测制度
质量检测制度篇一：工程质量检验制度工程质量检验制度一、质量检验实施细则按照设计文件和施工方案进行质量管理控制，现场质量工程师负责工序的检查，分部、分项、单位工程的验收，工程检查，报验和监理签证工作，组织职工进行质量意识教育和技术、技能培训，及时发现质量隐患，提出改进意见并督促整改，把工程质量控制贯穿于施工的全过程。
1、项目开工前，由项目总工程师组织工程技术人员，认真审核施工图纸、设计文件，认真详细编制《实施性施工组织设计》，对审核中发现的问题、错误及必要的设计变更，应及时向设计、监理单位提出2、施工测量放线，放线实行“双检”制，大中型建筑工程由公司、项目部双检，一般工程由经理部采用不同人或不同方法测量、核对结果，测量记录要规范，字迹工整清晰，主测人员要签字。
3、水泥、钢筋、砂石料等各种原材料进场，应严格执行进货检验和试验控制程序，质量不合格或质量合格证明书，质量检验报告等凭证不全者，不得进场。
4、原材料应按指定地点设置，经试验人员检验合格后方可用于工程施工。
5、对施工中的特殊过程、关键工序，必须事先编制详细的质量措施和技术操作标准，施工中必须派技术人员6、试验人员须认真做好施工过程中的工程试验检测工作，做到各种试验数据齐全、真实、资料完整。
7、质检工程师根据建设单位和监理工程师要求检查程序，配合监理工程师及时认真进行工序，隐蔽工程检查、分项分部工程验收工作。
8、质检工程师认真阅读设计文件，掌握设计尺寸，每道工序完工后，会同技术人员及时进行自检，填写有关检查证，核定合格后报请监理工程师进行专项检查，并及时请监理工程师进行签认。
9、质检工程师该经常深入现场，发现违反设计、施工规范或技术操作规程的行为，除向当事人进行教育、帮助和提出纠正意见外，还应填写“工程质量问题通知书”责成限期整改。
对问题严重的应进行必要的处罚，对因质量问题及人身安全或对以后工程质量可能造成的严重后果的，有权决定停止其施工作业，并及时向领导汇报。
上海市医疗机构临床实验室质量管理规范(定稿)
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实验室内部研制质量控制样品的指南 '
6.7B& 外周血细胞形态特点命名和分级推荐标准'
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抗微生物药物敏感性试验的执作标准 '
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尿液分析'
质量管理制度
质量管理制度
第一章总则
第一条为了加强公司产品质量管理，提高产品质量，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司产品生产、质量控制、质量改进等各个环节。
第三条公司应建立健全质量管理体系，明确各部门和人员的职责，确保产品质量管理的正常进行。
第四条质量管理应遵循预防为主、过程控制、持续改进的原则。
第二章质量控制
第五条公司应制定产品质量标准，明确产品的外观、性能、安全等要求。
第六条公司应建立原材料、中间产品、成品的检验制度，确保产品的质量符合标准要求。
第七条公司应定期对生产设备、工艺流程、操作人员进行检查和评估，确保生产过程的稳定和可靠。
第八条公司应建立质量异常处理制度，对质量异常情况进行及时报告、调查和处理。
第三章质量改进
第九条公司应建立质量改进制度，对产品质量问题进行及时纠正和改进。
第十条公司应定期进行质量审计，发现问题及时进行改进，提高产品质量。
第四章质量培训与教育
第十一条公司应开展质量培训与教育活动，提高员工的质量意识和管理水平。
第十二条公司应定期组织质量知识培训，提高员工的质量知识和技能。
第五章质量认证与评审
第十三条公司应按照国家和行业的相关要求，进行质量认证和评审，确保产品质量的稳定和提高。
第十四条公司应定期进行质量管理体系的内部审核，确保质量管理体系的有效运行。
第六章附则
第十五条本制度自发布之日起施行。
第十六条本制度的解释权归公司质量管理部所有。
质量管理制度及实施方案
质量管理制度及实施方案第一章总则第一条为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益,以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化、确保公司建设工程质量，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。
第二章质量管理组织体系第一条公司实行工程分管副总经理领导下的总工程师，工程技术部项目经理（含分包项、资料员）的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。
第二条公司工程分管副总经理向总经理负责，对公司的工程质量，技术负直接的主管领导责任。
第三条总工程师协助工程分管，副总经理管理工程质量，技术，审核施工组织设计，进度计划，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。
参加图纸会审，工程验收。
第四条项目经理在工程分管副总经理领导下开展工程质量管理工作，定期和不定期到现场对质量进行检查，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。
负责组织图纸会审、分部分项验收，组织制定项目目标管理的实施，负责组织编制施工组织设计，进度计划。
第五条工地施工员、质检员是工地第一质量管理负责人，负责对工程质量“三控制”的实施落实到位，及时准确完善。
隐蔽工程验收签证工作，负责组织管理，业主进行单项工程检验批验收工作。
第六条资料员负责收集和整理工程中的各种资料，及时向监理报送，施工检验，评定，报验工程验收等各种资料。
第三章质量管理方针、方法、标准和工作流程第一条工程质量管理实行“质量第一,预防为主”的方针。
第二条工程质量管理实行“计划、实施、检查、处理”（PDCA)循环工作方法，不断改进过程控制。
第三条工程质量管理标准：1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程项目质量管理计划书》的要求。
2、符合与勘察，设计，施工，监理，材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定和要求。
过程质量控制(定稿)简洁范本
过程质量控制(定稿)过程质量控制(定稿)引言重要性过程质量控制对项目的成功至关重要。
它可以帮助项目团队及时发现和纠正问题，避免质量问题在软件开发过程中逐渐积累，导致项目失败。
通过过程质量控制，可以提高项目成员的工作效率，减少重复工作和错误，提高项目整体的质量和效率。
过程质量控制还可以帮助项目团队更好地管理项目进度和资源。
通过合理的过程质量控制措施，可以及时发现和解决延迟和资源不足的问题，避免项目进度滞后和资源浪费。
工具和技术过程质量控制需要使用一系列的工具和技术，以保证项目的正常进行和达到预期的质量要求。
以下是一些常用的工具和技术：1. 质量管理计划质量管理计划是过程质量控制的基础，它定义了项目团队如何进行质量管理，包括质量管理的目标、策略、方法和指标等。
通过编制和执行质量管理计划，可以规范项目团队的工作流程，明确质量控制的责任和要求。
2. 质量检查表质量检查表是用于记录和跟踪质量问题的工具。
通过制定和执行质量检查表，可以及时记录和分析质量问题，为问题解决提供依据和参考，有效提高项目的质量控制水平。
3. 过程度量和控制过程度量和控制是通过对项目过程中的关键指标进行度量和分析，来评估项目质量，及时发现和纠正问题。
通过建立合理的度量指标和监控机制，可以及时发现过程中的问题和风险，并采取相应的措施予以解决。
4. 代码审查代码审查是一种常用的质量控制方法，通过对代码的检查和评估，发现和修复潜在的质量问题。
通过代码审查，可以提高代码质量，减少错误和缺陷的产生，改善代码的可读性和可维护性。
5. 配置管理配置管理是管理和控制软件开发过程中各种配置项的变更和发布的方法。
通过合理的配置管理，可以确保项目团队在开发过程中使用的软件和文档等配置项是正确和一致的，避免由于配置项错误引发的质量问题。
过程质量控制是确保项目质量的关键环节，它可以帮助项目团队及时发现和纠正问题，提高项目的质量和效率。
在软件开发过程中，我们可以采用一系列的工具和技术，如质量管理计划、质量检查表、过程度量和控制、代码审查和配置管理等，来进行过程质量控制。
2024年材料管理实施细则范文（二篇）
2024年材料管理实施细则范文第一条为了加强公司档案工作，提高档案管理水平，充分发挥档案的作用，根据《中华人民共和国档案法》和《铜陵有色金属集团控股有限公司档案管理标准》等相关规定，制定本细则。
第二条档案是指我公司从事生产经营、科研、党政管理以及其它各项活动直接形成的对公司和社会有保存价值的各种文字、图表、数据、声像等不同形式的历史记录。
档案工作是公司工作的重要组成部分，是重要的信息资源，是企业的宝贵财富。
要加强对档案工作的领导和管理，使档案工作与公司各项工作协调发展。
第三条公司综合管理部对全公司各类档案实行集中统一管理。
设专人负责综合档案室的档案管理工作，各部门(车间)配备一名兼职人员负责本部门(车间)档案的收集、整理、立卷、归档工作。
第四条档案管理人员基本职责：1、贯彻执行国家关于档案工作的法令、政策，严格执行上级和公司有关档案工作的各项规定，认真做好档案工作。
2、负责全公司各类档案和有关资料的接收(征集)、整理、分类、鉴定、统计、保管工作。
3、负责编辑档案参考资料，编制检索工具。
积极开发档案信息资源。
4、负责对全公司各部门兼职档案员的业务培训工作。
5、开展档案学术研究和交流活动。
第五条公司综合档案室的建设要列入公司基本建设规划，要努力改善档案室的工作条件，逐步实现电子计算机管理与档案缩微化。
第六条归档的文件材料包括纸质、照片(胶片)、录像(录音)带、光盘等各种载体形式。
归档的重点以本公司形成的文件材料为主，特别是全局性、综合性的文件材料。
其次是上级单位发来的文、电及附件，上级来文中应以针对我公司的指令性、指导性文件为主。
归档的文件材料要质地优良、书写工整、声像清晰，符合有关规范和标准要求。
禁用铅笔、圆珠笔和复写纸书写，以利长期保存。
归档材料应全部拆除金属物。
归档的文书字迹(包括领导签发)一律用碳素墨水、毛笔、钢笔或中性笔填写。
字迹要清晰，文稿上的各栏目均要填写清楚，领导签发要签全称，并签署日期。
谷物粉类制成品产品质量监督抽查实施细则(定稿)
谷物粉类制成品产品质量监督抽查实施细则
1 适用范围 本细则适用于贵州省质量技术监督部门组织的谷物粉类制成品产品质量监督抽查。监督抽查产 品范围除米粉、饵块粑外的其他谷物粉类制成品，包括湿面、水面、鲜面、活面、饺子皮、湿面片、 馄饨皮、糍粑等。本细则内容包括产品分类、术语和定义、企业规模划分、检验依据、抽样、检验 要求、判定原则及异议处理复检。
4 企业规模划分
根据谷物粉类制成品食品行业的实际情况，生产企业规模以其余年销售额为标准划分为大、中、
小型企业。见下表：
表2
企业规模 年销售额（万元）
生切面、饺子皮食品企业规模划分
大型
中型
≥10000
≥2000 且＜10000
小型 ＜2000
5 检验依据 下列文件凡是注明日期的，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本细则。凡是不注明日期
注：A 类——极重要质量项目，B 类——重要质量项目。
7.2 检验项目 谷物粉类制成品检验项目：标签、感官、水分、酸度、二氧化硫残留、着色剂、铝、铅、总砷、 菌落总数、大肠菌群、致病菌（沙门氏菌、志贺氏菌、金黄色葡萄球菌）、次硫酸氢钠甲醛，其中， 感官、二氧化硫残留、着色剂、铝、次硫酸氢钠甲醛为小作坊检验项目。 7.3 检验应注意的问题 7.3.1 检验机构接收样品应当有专人负责检查、记录样品的外观、状态、封条有无破损及其它 可能对检测 结果或者综合判定产生影响的情况，并确认样品与抽样单的记录是否相符，对检测和备 用样品分别加贴相应标识后入库。 7.3.2 若企业标准缺少相关强制性标准规定的重要检验项目，应按照强制性标准规定检验该项 目。 7.3.3 检验机构确保按规定的检验方法和检验条件进行检验工作，若某一检验项目有不同的检 验方法，应优先采用 GB/T5009 中的方法，并应优先采用第一法。 7.3.4 产品标签中明示的质量要求严于标准规定时，应按产品明示的质量要求判定。
质量管理办法(定稿)
湛江东兴炼油改扩建工程工程施工质量管理办法编制：审核:批准：会签单位:PMC质量监督站中国石化集团洛阳石化工程公司湛江东兴炼油改扩建工程项目部2003年11月1。
0质量目标*施工内容符合设计图纸和合同文件的要求；*施工质量符合国家、行业有关验收标准，技术资料齐全、正确；*项目单位工程合格率100％,安装工程优良率90%以上；*焊接工程以X光片计，一次合格率97%以上；*投入的原材料、设备、配件合格率100％；*杜绝重大工程质量事故发生，单项工程投料试车一次成功，争创国家优质工程。
*施工质量控制原则湛江东兴炼油改扩建工程项目的施工质量控制原则是从洛阳石化工程公司（LPEC,以下同）项目部和施工分包方的管理体制、组织措施、技术措施、经济措施上进行严格管理。
具体说就是组成以LPEC质量体系为龙头，以施工分包方质量体系为核心的两级质量管理体系网络，建立施工质量责任制。
在施工准备阶段，LPEC施工专业工程师要对施工分包方的施工人员、材料、施工技术措施（方案)、施工机具、检测设备、施工环境等进行检查核实；在工程施工阶段，LPEC施工专业工程师要对施工操作或工序进行检查，对工程的成品或半成品进行实测并分析、纠偏直至合格确认,形成对湛江东兴炼油改扩建工程项目施工质量的动态管理，杜绝重大工程质量事故发生，确保质量目标的实现。
*LPEC现场质量保证体系及质量控制流程*质量保证体系*质量控制流程*质量控制点等级划分*根据施工中各工序的质量控制点对工程最终质量影响的重要程度划分，现将质量控制点的级别划分为A、B、C三个级别：A级控制点（也称停止点)。
通常是指施工组织设计/施工方案、材料/设备入场检验、工序专业之间交接检查、工程中的各类试验条件确认和试验见证、系统调试/试车等工序，由业主/项目管理承包商（PMC,以下同)工程师、LPEC施工专业工程师共同检查确认并签证。
否则，不得进行施工。
B级控制点即重要部位、关键工序（包括隐蔽工程）的质量控制点。
定稿梁面质量验收管理实施细则
京沪高速（安）[2009]166号附件京沪高速铁路无砟轨道梁面质量验收管理实施细则1. 总则1.1 为规范京沪高速铁路无砟轨道梁面质量验收的组织与管理工作，又好又快地推进工序转换，结合京津城际无砟轨道梁面质量验收经验，制定本实施细则。
1.2 本细则适用于京沪高速铁路Ⅱ型无砟轨道梁面质量验收的组织管理工作，Ⅰ型无砟轨道梁面质量验收的组织管理工作由指挥部参考本细则另行编制执行。
1.3 本细则所称“验收”均是指梁体（包括预制箱梁或现浇梁、悬臂梁）架设完成之后、无砟轨道底座板以下梁面防水层或两布一膜等工序施工之前，对梁面按照无砟轨道有关施工技术质量标准要求进行的验收。
1.4 如预制箱梁防水层在架设前施工，其梁面质量验收比照本细则执行。
2．验收管理程序2.1 梁面的验收由监理单位组织，施工单位项目部、底座板施工单位、制梁单位、运架梁单位参加，严格按本细则要求进行验收。
梁面验收未通过，不允许进入下道工序施工。
2.2 梁面验收均按施工单位自检自验、监理单位正式验收签认的程序进行。
每个先铺段的第一次梁面验收，监理项目部应派员参加，各指挥部派员进行监督或指导。
2.3 各监理组应成立专门的梁面验收小组，各监理组长任小组组长，相关监理人员为组员，快速推进梁面的验收工作。
2.4 施工单位项目经理部、制梁单位、架梁单位、防水层施工单位、底座板施工单位均应成立相应梁面验收小组，且指派1名单位负责人参加和协调梁面的验收工作，配齐验收配合人员，并保持人员的相对固定。
2.5 施工单位自检自验施工单位项目经理部要组织和协调管内制梁单位、架梁单位、防水层施工单位、底座板施工单位的自检自验与相互交接验收工作。
2.5.1 制梁单位在正式验收前，完成梁面平整度、梁端1.45m范围内凹槽深度及平整度、六面坡、侧向挡块与剪力齿槽的平面位置及几何尺寸、伸缩缝安装质量、泄水孔安装质量的自查和自纠工作，确保达到设计和验收标准。
2.5.2架梁单位正式验收前，完成相邻梁端高差及伸缩缝预埋钢板的检查验收，对高差超过10mm的作出详细标识，并分析原因和整改。
2024年质量员工作计划(4篇)
2024年质量员工作计划通过产品质量问题分析，____年质量管理上的工作计划如下：1、加强员工质量淡薄意识：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，明年要着手____《质量管理制度》，加大生产过程的控制力度。
2、建立全员参与质量的理念：我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，出了质量问题没有及时分析原因和找出解决方法;有时也会出现生产现场有管理但执行不到位的现象。
总之看来：产品质量若光靠几个人上去管理，想做到尽善尽美是不可能的，它需要各级管理人员的积极配合和参与，因此生产部在以后的生产过程中，要加强过程控制的考核，增加产品出厂合格率达标。
3、缺乏质量记录控制：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。
加强工程单执行过程控制与考核，但很多工作还需要技术部门协助，加强细节上的管理。
4、针对以上问题，____部决定在____年每季度，对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部协助进行一次培训。
【质量员工作计划第____篇】作为一名新员工我将在上级主管部门的要求下,认真学习,狠抓工程质量管理,及时纠正工程中的问题,保质保量,对公司负责。
现将____年工作计划如下：在质检检查之前，做好事前控制工作至关重要，防患于未然才是根本，所以把一切隐患消灭在萌芽状态。
作为质检人员，在工程开工前，一定要全面熟悉情况，包括施工图纸的了解，方案设计、会审工作，都是全程参与，只有采取这样严肃、认真态度，我们的质检工作才能做实做好。
全方位狠抓质量管理，严格把好原材料的检验关，对不合格的坚决拒收，争取在源头把不利因素降至最低。
一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风.在质检过程中，要保持一种动态的监督。
医技质量管理相关规定(定稿)
医技质量管理相关规定(定稿)1.检查前认真做好查对工作，注意申请检查医师的要求。
查对不严、错检项目，未造成后果者，扣100元；造成后果者，扣500元。
2.检查时不认真仔细，漏检、错检一处，未影响诊断、治疗者，扣100-200元；影响诊断、治疗者，扣500-1000元。
3.检查报告单逐项填写，书写整洁、不得涂改，检查医师签全名。
缺、错一项扣10元。
如应项目填写错误，造成后果者，扣200-500元,4.检查报告单内容完整、描述科学，提出诊断意见。
有一处不符合要求扣100元；影响诊断、治疗扣500-1000元；误诊、漏诊造成医疗事故者，按医院医疗事故处理办法执行。
5.报告单按规定审签，审签者必须签全名；进修或实习医生写的诊断报告，应经上级医生签名。
无复核或上级医生签名，扣20元/张。
6.未按操作常规执行，引起检查结果错误，造成临床错误诊断，延误病情者，当事人延迟晋升技术职称一年，经济处罚500-1000元，扣科主任综合目标考核0.5分，经济处罚200元；引起成批结果无效，造成严重影响者，经济处罚2000元，延迟晋升技术职称两年，扣科主任综合目标考核1分，经济处罚500元。
7.未能提供限时服务一次扣20元；延误诊断、治疗，造成后果者，扣500-2000元。
注: 1.进修实习人员在检查操作过程中所发生的医疗事故、差错，按我院相关规定进行处理，由带教老师负全责。
2.医疗事故按照医院最新修订的《医疗事故（纠纷）处理办法》执行。
各科室限时服务要求:放射科1.平诊1.5小时发报告。
2.平片急诊30分钟发报告。
3.胃肠检查：上午检查，下午发报告；下午检查，第二天上午发报告。
4.特殊造影：上午检查，第二天上午发报告。
CT室1.CT平诊2小时发报告。
2.CT急诊30分钟发报告。
病理科1.快速冰冻30分钟报结果；快速石蜡45分钟报结果.2.涂片检查48小时发报告。
3.常规切片3个工作日发报告。
4.免疫组化7-10天发报告。
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西安铁路局西安重点工程指挥部质量管理实施细则为了认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》和铁道部《铁路建设工程质量管理规定》（铁道部第25号令），进一步加强对铁路建设工程质量的管理，确保工程建设施工质量，提高工程建设管理水平，充分发挥投资效益，联合设计、监理、施工单位四位一体共同促进工程质量管理向程序化、标准化、规范化、科学化方向发展，实现建设工程项目创优目标，特制定本细则。
第一章工程质量总方针总目标第1条：工程质量总方针：依法管理、优化设计、强化监理、规范施工。
第2条：工程质量总目标：质量第一、全面创优。
1、质量目标：①确保全部工程达到国家及铁道部现行的施工质量验收标准，并满足按设计速度开通的要求。
②杜绝设计、施工重大质量事故。
③单位工程一次验收合格率100％，达到按设计时速开通的建设标准，建设工程全线一次成优，确保部优，争创国优。
④竣工文件做到真实可靠、齐全整洁、符合铁道部及西安铁路局有关竣工文件的要求，实现一次交接合格。
2、安全目标：确保运输畅通及施工安全，消灭责任旅客列车一般事故和行车险性以上事故，消灭人身伤亡重大事故，消灭火灾、水灾及其它责任恶性事故。
3、工期目标：按照铁道部批准的工程建设工期及设计要求按时建成全面竣工并交付使用。
4、投资控制目标：严格控制建设投资的使用、精打细算、精心组织施工，确保各项工程总投资不突破铁道部批准的设计概算总额。
5、环保目标:切实执行《中华人民共和国防洪法》、《中华人民共和国水土保持法》和国务院《中华人民共和国环境保护条例》，在编制建设工程的施工组织设计时制定环保、水保、文保的技术保证措施，施工时尽可能减少生态破坏及环境污染，环保、水保工程纳入施工计划，资金到位，要与主体工程同步施工，同时完成，同时交付使用。
第二章工程质量管理依据第3条：国家和铁道部颁布的有关基本建设的政策和法规。
第4条：国家和铁道部正式颁布的各项有关铁路工程建设的技术标准、规范、规程及管理办法等。
第5条：国家和铁道部批准的有关建设工程的文件及技术要求。
第6条：经铁道部批准的各工程项目设计文件（含变更设计）、施工组织设计。
第7条：建设单位与设计、施工及监理单位依法签定的合同和协议。
第8条：西安铁路局及局建管中心下发的有关工程项目建设的文件及要求。
第9条：经批准的年度、季度施工计划和西重指制定的有关管理办法及规定。
第三章质量管理体系第10条：为加强对工程质量的管理，实现“可控、有序、高效、优质”的建设方针，西安铁路局西安重点工程指挥部（以下简称西重指）成立以指挥长为组长，主管生产和主管工程质量的副指挥长及总工程师为副组长的工程质量管理领导小组，负责对承建各工程项目具体实施中的质量管理和开展质量创优活动，成员由西重指相关科室成员及主管质量工程师组成。
第11条：西重指根据承建各工程项目的建设规模、工期要求、技术标准等具体实际，实行工程项目负责制，由指挥长或副指挥长担任工程项目管理负责人，由各专业工程师参加并负责整个项目的管理实施。
第12条：为保证工程项目按铁道部批准的工期建成，并保证其工程质量技术标准符合设计及《铁路工程质量验收标准》要求，在每个建设项目实施前，该建设项目应建立工程质量的保证体系。
1、组织保证体系①建立由建设单位领导为组长，设计、监理、施工单位为副组长，由四方有关部门负责人为成员的四位一体联合创优领导小组，负责工程质量创优方针、目标的制定及重大问题决策，组织、指挥各合同段创优领导小组全面展开创优活动，结合社会主义劳动竞赛及创建样板活动的开展，进行质量创优的评比、表彰和奖励，统一思想、统筹安排，使整个工程项目的创优活动扎实有序的全面推进，最终实现该项目创优目标。
②按该项目合同段的划分，每个合同段成立一个创优领导小组。
合同段的创优领导小组由中标施工单位指挥长为组长，由建设、设计、监理单位有关负责人任副组长，由四方有关人员为成员。
在建设项目的创优领导小组统一指挥下，负责本合同段所有工程质量创优工作的开展，并制定合同段的创优规划和具体实施措施，加强监控、互帮互学、互相监督、确保合同段所有工程达到建设项目的创优质量标准，从而保证建设项目创优目标的实现。
③为加强对工程质量的管理，各施工单位应根据本实施细则成立以指挥长或项目经理为组长、各相关部门参加的企业内部质量管理和创优领导小组，建立一套完整的质量管理和质量保证体系。
做到机构健全、制度完善、组织到位、人员落实。
设计、监理单位应分别建立以设计总体、总监理工程师为组长、各专业或相关技术人员参加的质量管理和创优领导小组，按照建设项目的质量创优目标、方针，建立健全各项管理制度，认真开展工作。
2、制度保证体系（具体见《制度保证体系》框图）。
3、施工保证体系（具体见《施工保证体系》框图）。
第四章质量管理工作职责第13条：在工程项目实施前，按照国家和铁道部的相关规定，建设单位对设计、监理、施工单位的前期工作进行检查指导，制定建设项目的各项管理制度和考核办法，积极协调各项工作。
第14条：建设单位应积极给监理单位和施工单位提供工程施工的必要条件，保证施工图纸和建设资金及时到位，协调在当地政府办理必需的相关建设手续，提供工程建设和合同要求的技术标准和验收标准。
第15条：建设单位及时对监理单位和施工单位提交的相关资料和各项控制措施进行审核、审批。
不对设计、监理、施工单位提出不符合建设工程各项法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期。
第16条：在工程施工阶段，建设单位按照技术标准和验收标准、各项管理制度的要求，检查指导设计、监理、施工单位的质量控制工作，积极协调工程变更，按要求按期组织工程验工和验交。
第17条：既有线工程施工，建设单位积极与铁路局沟通，协助施工单位办理相关施工手续，特别是封闭要点施工，要严格审查要点计划和施工质量控制措施，在保证安全的前提下确保工程质量。
第18条：建设单位定期或不定期地组织工程质量检查和评比。
坚持定期对监理站、施工单位的质量监控、履约情况进行检查、评比、考核。
第19条：设计单位应建立以设计总体为组长，各专业或相关技术人员参加的质量管理领导小组。
领导小组应牢固树立“设计文件是工程质量基础”的思想，要认真强化设计图纸的内审工作，并对交付的预设计图和施工图实行责任跟踪。
第20条：设计单位应组建设计现场指挥部，配置足够的专业技术人员和设备，并常驻现场，及时解决施工现场出现的问题。
第21条：设计单位应组织施工图设计的技术交底和完善设计工作。
变更设计应切合实际，确保真实性、合理性和时效性。
第22条：设计单位应密切配合施工、监理单位，及时处理突发性的地质灾害，必要时进行补充勘测，做到原因分析确切，处理方案经济合理，及早根治病害。
第23条：监理公司（站）根据自己中标的工程监理范围，按照国家《建设工程监理规范》和铁道部《铁路建设工程监理规范》及建设项目的质量创优目标、方针，按照西重指《监理管理实施细则》的有关规定，成立以总监理工程师为组长，各专业或各合同段监理工程师参加的质量管理领导小组，认真开展工作。
第24条：在工程项目实施前，监理公司要制定具体的监理计划，建立健全各项监理工作制度，现场安排的专业人员应覆盖管理、技术、材料、试验、检测和测量等相关专业，参加监理人员应符合铁道部《铁路工程建设监理暂行规定》有关要求，做到年龄结构合理、专业配套、政治素质较高。
第25条：监理公司(站)要细化工程项目人、机、料、工等检查制度和检查程序，把施工过程质量控制作为监理工作的首要任务，保证施工的每一环节都在受控状态下进行。
在开工之前要将工程质量监理计划、工作程序和检查程序报西重指。
施工中各监理人员应认真按监理工作程序和检查程序控制好工程质量。
第26条：施工单位应按照投标书的承诺和施工合同的要求，制定本单位的具体质量管理办法及创优规划，强化工程质量创优意识，大力开展全员、全过程的创优活动。
第27条：施工单位应制定完整的质量计划和建立质量保证体系，建立健全各项质量管理和检查制度，确保工程每一个环节的质量得到应有的控制。
质量管理体系中要强化质检机构的功能，配置素质较高的质检工程师，完善以质检工程师为骨干的自检体系，并落实到基层班组。
第28条：在各个项目实施中，施工单位应严格执行质量计划，确保质量保证体系的有效运转，使质量控制措施和质量岗位职责自上而下、层层落实，并将质量控制程序细化到各单位、分部、分项、检验批工程中。
第29条：施工单位应严格队伍管理，对所使用的外部劳务应进行岗前技能培训和质量意识教育，禁止转包或违法分包工程。
第30条：所有工程开工前，施工单位必须进行施工图现场核对和完善，当施工中发现设计图纸与实际情况不符或差错时，应及时向有关部门提出变更意见和建议，坚持先变更后施工的原则，严禁擅自修改设计图。
第31条：施工单位应编制详细的实施性施工组织设计，优选施工方案，合理安排工期。
第32条：施工单位应严格执行建设单位统一招标采购物资，严禁越权自购的物资在本工程中使用。
对工程使用的原材料、成品或半成品，应严格按相关规定进行检验、试验，合格后报监理工程师批准，方能使用。
第33条：所有隐蔽工程，隐蔽前均由施工单位质检人员进行100%自检并办理规定手续，报驻地监理工程师现场检查，确认合格签署意见后，才能隐蔽。
地基基础、特殊主体、结构、系统功能测试等重要分部工程的验收，勘察设计单位应按规范要求参加。
第34条：施工单位应建立健全工程检测、试验机构，配齐检测、试验设备和仪器。
配足与承包工程相适应的检测、试验人员，按规定进行检测、试验并建立台帐。
试验人员持证上岗情况必须满足合同要求，试验设备必须经过有关计量部门核定并在有效期内使用。
第35条：施工单位应制定切实可行的隧道地质超前预报方案和实施细则，并严格执行。
第36条：施工单位应认真做好工艺示范段的施工，规范施工工艺。
在工艺标准示范段质量未达标、施工工艺未确定之前，不允许全面展开施工。
第五章质量管理工作制度第37条：质量终身负责制度。
严格执行国务院《建筑工程质量管理条例》，建立西重指各级、各部门、各专业的质量终身负责制度，依法进行施工质量管理。
建设、设计、监理四位一体，齐抓共管共同做好质量创优工作。
第38条：物资采购有关制度。
依照铁道部和西安铁路局关于物资采购的有关规定，认真做好工程物资、设备招标的采购工作，择优选定厂商，以质量为前提，严格把好物资设备质量关。
第39条:技术交底制度。
各工程项目施工图设计文件完成后，由西重指主持，组织设计、施工、监理单位共同参加技术（设计）交底会议，以明确工程设计的目的，了解设计内容和技术要求，为确保工程质量打好基础。
第40条:西重指督促、监督施工单位根据承包的各个单位工程的施工设计文件具体内容及要求由技术主管做好技术交底，并制定具体的质量措施、技术标准、工期、工艺要求，由现场施工监理工程师审查后实施。