项目跟踪分析表

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多项目管理进度跟踪表

多项目管理进度跟踪表
项目管理进度跟踪表。

一、项目名称：xxx项目。

二、项目负责人：xxx。

三、项目内容：xxx 。

四、项目进度：
1、需求分析：完成细节设计。

2、项目计划：完成时间表。

3、模型设计：完成架构设计。

4、系统开发：完成前端和后端开发。

5、系统测试：完成系统试验。

6、实施部署：完成部署到生产环境。

7、运行维护：完成售后服务。

五、项目成果：
完成xxx项目，达到预期要求。

六、注意事项：
1、要求项目的高效实施，准确掌握时间。

2、每个阶段的进度要求相互配合，保证项目的正常进行。

3、注意项目成果的质量要求，确保系统运行正常。

项目进度跟踪总结汇报

项目进度跟踪总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸地向大家汇报我们项目的最新进展情况。

在过去的几个月里，我们团队一直在努力推动项目的进展，取得了一些显著的成就。

以下是我们项目的最新进展总结：
1. 项目目标和计划，我们在项目启动阶段制定了清晰的项目目标和计划，并严格按照计划进行工作。

我们已经完成了项目的需求分析和范围确定，确保项目的方向和目标清晰明确。

2. 团队建设和合作，团队成员之间的合作和沟通非常融洽，大家都积极参与项目的讨论和决策，共同努力推动项目进展。

团队氛围良好，每个人都充满了干劲和热情。

3. 项目进度和里程碑，我们已经完成了项目的关键里程碑，包括需求分析、设计方案确定和技术方案评审等工作。

目前，我们正处于项目开发和测试阶段，进度顺利，没有出现较大的延误。

4. 风险管理和问题解决，我们及时发现并解决了一些项目中的
风险和问题，确保项目进展的稳定性和可控性。

我们的风险管理工作得到了领导和相关部门的高度认可。

5. 下一步工作计划，接下来，我们将继续推动项目的开发和测试工作，确保项目按时交付。

同时，我们也将继续加强团队合作和沟通，确保项目的顺利进行。

总的来说，我们项目的进展情况良好，取得了一些阶段性的成果。

我们将继续努力，确保项目按时高质量地完成。

谢谢大家的支持和配合！
谢谢！。

工程项目综合分析表

收益
万元万元万元万元万元万元 % 万元万元万元
#DIV/0!
#DIV/0!
借款
0 实际发生数
现场管理费开支情况
现场管理费开支
万元万元万元万元万元 % 万元万元万元万元万元万元万元
47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 责任预算数已发生数
工程项目综合分析表
主表：3 编制单位：项目工程工期（启止）月份数单位行次 1 金额备注
工程内容基本情况上级是否实施资金集中管理平均管理人员平均职工人数现场平均职工劳务平均人数投标降造系数原合同金额造价情况一类变更金额合同金额补差和索赔已批复未批复已批复未批复人人人 % 万元万元万元万元万元万元
#DIV/0! 责任预算数
#DIV/0! 已创效收益数
万元 62 月人均收入元 63 注：1、工程内容，指路基土石方工程、桥梁工程、隧道工程、涵洞，或两个前面的工程之和等，如路基和桥梁，路基和隧道等等。 2、万元单位保留一位小数位。 3、%保留两位小数位。
2
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 最初责任预算最近调整后责任预算 0
小计(原合同金额+已批复) 项目主体预算项目部本级管理费预算责任成本预算总额临时工程责任预算税项目成本测算情况小计集团公司其中:1.上交管理费用(利润) 测算上交 3.预期收益合计 4、预期综合收益率甲方计价完成产值甲方应计未计小计累计确认收入（财务按建造合同确认的收入）成本开支账内成本账外成本小计集团指挥部工程公司小计 2.创效指标(归属上级单位) 金

工作事项进度追踪表

工作事项进度追踪表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工作事项进度追踪表是一种用来记录和跟踪工作进度的工具，它可以帮助团队管理者和成员了解工作的进展情况，及时发现问题并做出调整。

在项目管理中，进度追踪表是非常重要的，它可以帮助团队达成共识、提高效率、降低风险，确保项目按计划顺利进行。

进度追踪表通常包括以下内容：任务名称、负责人、开始日期、预计完成日期、实际完成日期、状态等信息。

通过这些信息，团队可以清晰地了解每个任务的进展情况，及时发现延误和瓶颈，并采取有效措施解决问题。

在制作进度追踪表时，有一些要点需要注意：1.准确定义任务范围：在制定进度追踪表之前，团队需要对项目任务进行明确的定义和划分，确保每个任务的开始和结束时间都清晰可见。

2.明确任务的负责人：每个任务都需要指定一个负责人，负责人负责监督任务的完成情况，并及时反馈进展情况。

3.设定合理的时间节点：在进度追踪表中设定合理的时间节点，确保任务按计划进行。

要留有一定的缓冲时间，以应对突发情况。

4.定期更新和通报进展情况：进度追踪表需要定期更新，团队成员需要及时汇报任务进度，确保所有人都了解当前工作的进展情况。

5.及时调整和优化进度计划：在制定进度追踪表时，要留有一定的灵活度，随时根据实际情况做出调整和优化，确保项目顺利进行。

第二篇示例：工作事项进度追踪表是一种非常重要的管理工具，它能够帮助团队和管理者追踪项目进度、控制项目风险、保证项目按时完成。

在现代商业环境中，项目多样化、复杂化，工作事项进度追踪表的作用愈加重要。

本文将围绕工作事项进度追踪表的定义、作用、要素以及如何有效制作等方面展开探讨，希望对读者有所帮助。

一、工作事项进度追踪表的定义工作事项进度追踪表，又称为进度计划表，是项目管理中用来追踪、记录和沟通工作进度情况的表格或文档。

通过工作事项进度追踪表，团队成员可以清晰地了解项目的进展情况，管理者可以及时发现问题、调整计划，确保项目按时完成。

建设项目全过程跟踪审计表格-工程类分析-共21页

附表-工程类表B-1基建程序执行情况调查表编制人：负责人（签章）：日期：年月日建设项目管理制度调查表项目名称：审计人员：复核：日期：说明：1.好——制度得到全面有效的落实,未发现明显失控；2.中——制度基本得到落实,发现有失控现象；3.差——制度未能得到有效落实,失控现象较为普遍。

建设项目基本情况表编号：编制：审核：日期：年月日审计相关资料提供情况一览表单位名称：编制人：日期索引号：项目名称：复核人：日期页次：招投标情况审查表合同管理情况审查表客户：编制：日期：索引号：会计期间(或工程项目)：复核：日期：页次：合同付款情况审查表表B-8合同分包情况审查表表B-9合同变更情况审查表表B-10项目进度情况统计表工程名称：统计截止日期：表B-11工程进度款支付审批单说明：1、本表一式六份，供相关单位存查；经各单位流转后，由施工监理单位统一分发。

2、本表后须附工程形象进度、计量支付表、各级审批附件等支持材料。

表B-12工程变更审批情况审查表表B-13工程变更价款审批单说明：1、本表一式六份，供相关单位存查；经各单位流转后，由施工监理单位统一分发；2、本表后须附批准的设计变更文件、变更工程量计算表、各级审批附件等支持材料。

表B-14工程签证价款审批单说明：1、本表一式六份，供相关单位存查；经各单位流转后，由施工监理单位统一分发；2、本表后须附批准的签证记录、签证工程量计算表、各级审批附件等支持材料。

表B-15材料（设备）定价审批单说明：1、本表一式六份，供相关单位存查；经各单位流转后，由施工监理单位统一分发；2、本表后须附询价记录、厂家产品比较数据等材料。

表B-16工程索赔审批单说明：1、本表一式六份，供相关单位存查；经各单位流转后，由施工监理单位统一分发；2、本表后须附索赔申请、索赔计算计量、各级审批附件等支持材料。

表B-17工程造价审计情况统计表表B-18项目的社会效益和社会影响情况统计表建设项目：填报日期：统计截止日期：。

北京市市级项目支出绩效跟踪分析表

附件2:
北京市市级财政支出绩效跟踪报告（参考文本）
一、绩效跟踪工作组织实施情况
（包括绩效跟踪工作组织机构设置、职责分工、工作计划、计划实施情况等。

）
二、年度预算执行情况
（年度预算的执行情况及分析。

）
三、绩效目标情况及分析
（一）绩效目标完成情况
（说明部门整体支出及项目支出绩效目标完成情况，与预期完成情况的偏离程度。

）
（二）原因分析
（对绩效跟踪过程中发现的问题进行原因分析。

包括绩效跟踪工作组织管理中存在的问题及原因分析；预算执行绩效与绩效目标偏离的原因分析等。

）
四、意见和建议
（包括对绩效跟踪过程中发现的问题提出整改措施，下一步改进本部门的绩效跟踪组织、管理、实施方式等的思路。

）五、其他需要说明的问题
附件：北京市市级项目支出绩效跟踪分析表。

xxx_软件项目全过程进度跟踪表(模板).xls

序号
名称
1
1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3
1.1.4 1.1.5
1.1.5.1 1.1.5.2
1.1.5.3
1.1.5.4
1.1.5.5 1.1.6
1.1.7 1.1.8
1.1.9 1.1.10 1.1.10.1 1.1.10.2 1.1.10.3
1.1.10.4 1.1.11
1.2 1.2.1 1.2.1.1
11项目其他活动工作量统计项目周例会项目周例会1项目周例会2项目周例会3项目周例会4项目周例会5项目周例会6项目周例会7项目周例会8项目周例会9项目周例会10项目周例会11项目周例会12项目周例会13项目周例会14项目周例会15项目周例会15项目周例会17项目周例会18项目周例会19项目周例会20项目周例会21项目周例会22项目周例会23项目周例会24项目周例会25项目周例会26项目周例会27项目周例会28项目周例会29项目周例会30项目周例会31项目周例会32项目周例会33项目周例会34项目周例会35项目周例会36项目周例会37项目周例会38项目周例会39项目周例会40项目周例会41项目周例会42项目周例会43项目周例会44项目周例会45项目周例会46项目周例会47项目周例会48项目周例会49周期性审计周期性审计1周期性审计2周期性审计3周期性审计4周期性审计5周期性审计6周期性审计7周期性审计8周期性审计9周期性审计10周期性审计11周期性审计12周期性审计13周期性审计14周期性审计15周期性审计16周期性审计17周期性审计18周期性审计19周期性审计20周期性审计21周期性审计22每周1对上周度量数据收集50周项目管理编写项目人员记录表变更控制表编写项目风险管理监控表决策分析会议设计阶段需求跟踪实现阶段需求跟踪测试阶段需求跟踪发布阶段需求跟踪每周项目跟踪50周日常配置管理编写基线变更表编写配置管理备份记录每周日常配置库维护50周培训oracle配置优化jquery培训非计划工作量项目管理需求变更处理配置管理基线变更处理评审审计返工工作量工作量评审项目章程项目管理手册需求汇总表需求规格说明书项目估算表项目进度表项目集成计划概要数据库设计第一里程碑第二里程碑5

运维项目安全问题分析表

04
运维项目安全问题预防与监控
安全问题预防策略
定期进行安全漏洞扫描和评估及时更新系统和软件补丁实施访问控制和权限管理建立安全事件应急响应机制
安全问题监控机制
实时监控：对运维项目的各项安全指标进行实时监测，及时发现异常情况。定期检查：定期对运维项目进行安全检查，确保各项安全措施得到有效执行。
应对措施：针对每个安全问题，提出有效的应对措施和
解决方案
经验教训：总结项目运维过程中的经验教训，为未来的
项目提供借鉴和参考
安全技术发展趋ห้องสมุดไป่ตู้与展望
添加标题
云计算安全技术：随着云计算的普及，云安全技术将更加重要，需要加强安全防护和数据隐私保护。
添加标题
人工智能与安全自动化：利用人工智能技术提高安全检测和防御能力，减少安全事件响应时间。
访问。
部署专业的安全设备和软件，提高网络整体安全防护能力。
系统安全问题应对措施
加强安全培训和意识教育，提高运维人员的安全意识和技能水平。
建立完善的安全管理制度和流程，确保运维项目安全问题得到及时发现和处理。
定期进行安全漏洞扫描和风险评估，及时发现和修复潜
在的安全问题。
建立有效的安全事件应急响应机制，确保在安全事件发生时能够迅速响应和处理。
数据加密需求：分析运维项目中需要加密的数据类型和加密方式，确保数据在传输和存储过程中的安全性。
数据安全审计：分析运维项目中数据安全审计的需求和流程，确保数据的安全性和合规性。
03
运维项目安全问题应对措施
物理安全问题应对措施
建立完善的物理安全管理制度和操作规程，确保员工遵循规定。
对物理安全设备进行定期检查和维护，确保其正常运转。

excel电子表格模板(10页)

excel电子表格模板（10页）一、员工信息登记表这款员工信息登记表模板，方便企业人力资源部门快速录入、整理员工信息。

表格包含姓名、性别、出生日期、籍贯、联系电话、邮箱、部门、职位、入职日期等基本字段，便于企业对员工信息进行统一管理。

二、工资条发放模板工资条发放模板助力企业高效完成员工工资发放工作。

表格自动计算员工工资、奖金、扣款等项目，清晰的工资条，便于员工核对。

同时，模板支持一键打印，简化工资发放流程。

三、考勤管理表考勤管理表模板适用于企业日常考勤工作。

表格包含日期、员工姓名、上班时间、下班时间、迟到、早退、请假等信息，方便管理者实时掌握员工出勤情况，提高管理效率。

四、销售数据分析表销售数据分析表模板帮助企业对销售数据进行深入挖掘，为决策提供有力支持。

表格包含销售额、销售目标、完成率、同比增长等关键指标，通过图表展示，让数据一目了然。

五、库存管理表库存管理表模板适用于各类企业进行库存管理。

表格包含商品名称、规格、库存数量、进货价、销售价、库存预警等信息，帮助企业实时掌握库存状况，合理调整采购计划。

六、项目进度跟踪表项目进度跟踪表模板适用于项目经理监控项目进度。

表格包含项目名称、任务、开始时间、结束时间、完成度、负责人等字段，便于项目经理合理安排资源和调整进度。

七、财务报表模板财务报表模板帮助企业轻松编制财务报表。

表格包含资产负债表、利润表、现金流量表等，自动计算各项财务指标，为企业决策提供数据支持。

八、客户管理表客户管理表模板适用于企业销售部门，方便对客户信息进行分类、管理。

表格包含客户姓名、联系方式、公司名称、需求、跟进状态等字段，提高客户跟进效率。

九、采购订单模板采购订单模板帮助企业规范采购流程，提高采购效率。

表格包含供应商信息、商品名称、规格、数量、单价、总价等字段，便于采购人员与供应商沟通、对账。

十、员工培训计划表员工培训计划表模板适用于企业培训管理部门。

表格包含培训课程、培训时间、培训讲师、参训人员、培训地点等信息，帮助企业有序开展员工培训工作。

项目分析表格

额*（1-预缴管理费比例）
某项目（分节点或月）成本分析
单位：万元总变动目总变动计标成本划成本材料费人工费机械费其他直接费分包工程间接费税金合计注：累计发生金额累计计划成本累计发生与累计计划成本比超支金额超支比例累计发生与累计变动目标成本比累计变动目标成本超支金额超支比例
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1.总变动目标成本=（合同总收入+调整金额）*（1-预缴管理费比例或预计目标利润率） 2.总变动计划成本=开工前总计划成本+调整金额*（1-预缴管理费比例）=施工图总工程量*计划单价+调整金额*（1-预缴 3.累计产值=累计施工图结算+调整金额 4.完工比例=累计发生成本/总变动计划成本 5.累计计划成本=总变动计划成本*完工比例=累计完工工程量*计划单价 6.累计变动目标成本=总变动目标成本*完工比例

幼儿园公用经费绩效跟踪分析表

幼儿园公用经费绩效跟踪分析表2022年度公办幼儿园公用经费项目资金预算的整体绩效评价一、概述（一）项目情况2022年度公办幼儿园公用经费项目资金预算。

表12022年度公办幼儿园公用经费项目资金实施情况表单位：万元（二）绩效目标2022年度公办幼儿园公用经费项目资金绩效目标。

表22022年度公办幼儿园公用经费项目绩效目标二、绩效自评工作情况（一）自评依据2022年度公办幼儿园公用经费项目资金绩效目标自评依据（黔财教〔2018〕65号）、普教计〔2019〕6号文件。

（二）自评过程2022年度公办幼儿园公用经费项目资金绩效目标自评的主要过程，包括学校公用经费预算必须落实到具体项目，公用经费开支范围包括：教学业务与管理、教师培训、实验实习、文体活动、水电、取暖、交通差旅、邮电、仪器设备及图书资料购置，房屋、建筑物及仪器设备的日常维修维护等。

不得用于人员经费，包括支付人员工资、津贴补贴；不得用于学校大型基本建设投资、不得用于偿还债务。

严禁以任何理由，任何方式截留，滞留，挤占和挪用公用经费资金。

县教育局将加强对学前教育学校财务收支行为的管理和监督，坚决杜绝平调、挤占、挪用和截留教育经费行为。

指导学校财务人员严格按照公用经费使用管理办法把好关、理好财。

对全县学前教育阶段学校公用经费使用情况定期监督检查。

建立责任追究制度，城乡学前教育公用经费专项资金实行“谁使用、谁负责”的责任追究机制，对于滞留、截留、挤占、挪用、虚列、套取资金、违规乱收费以及疏于管理影响目标实现的，按照《预算法》、《财政违法行为处罚处分条例》等有关法律法规规定严肃处理。

三、项目实施情况2022年度公办幼儿园公用经费项目资金用于教学业务与管理、教师培训、实验实习、文体活动、水电、取暖、交通差旅、邮电、仪器设备及图书资料购置，房屋、建筑物及仪器设备的日常维修维护等。

不得用于人员经费，包括支付人员工资、津贴补贴；不得用于学校大型基本建设投资、不得用于偿还债务。

质量问题跟踪表模板

项目名称编号责任人发生日期行驶里程公里
整改期限
非常严重
严重
一般
制造过程实验验证
售后
其它
问题比例
问题描述
原因分析
解决方案/措施
整改结果
备注（延迟原因）
拟文审核批准
新能源汽车质量改进分析记录表
质量问题数量
问题严重程度
问题来源
范例
拟文审核批准
何川负责编制“年月日-序号
原因分析
解决方案/措施
整改结果备注（延迟原因）
质量小组评审责任人填写
地点，问题位置，现象，问题结果
补救措施，完全杜绝再发生的方法
编号问题严重程度问题来源
质量小组评审
说明NG原因或者其它未说明问题
多方查找原因：人机料法环；违反×
×标准
问题描述
责任人杨总吴总。

项目管理基础工具：五图二表

《项目管理基础工具：五图二表》这本书的目录分析全面涵盖了项目管理的各个阶段和核心工作。通过学习本书，读者可以更好地掌握五图二表等项目管理基础工具的应用方法和技巧，提高项目管理的效率和效果。本书还为读者提供了丰富的案例和实践经验，使其能够更加深入地理解五图二表在项目管理中的应用和价值。
作者简介
书中提到，项目成功的关键因素包括：明确的目标、有效的沟通、团队的协作、合理的时间安排和严格的成本控制。这些因素是项目成功的基石，缺一不可。
本书重点介绍了五图二表在项目管理中的应用。五图包括：项目进度图、项目甘特图、项目流程图、项目风险图和项目质量图。二表包括：项目计划表和项目跟踪表。这些工具可以帮助项目经理更好地规划、执行和控制项目。
在阅读这本书的过程中，我深感项目管理的复杂性和重要性。在当今快速发展的商业环境中，项目管理的成功与否直接关系到企业的生存和发展。而这本书则通过五图二表的方式，将项目管理的核心概念和关键环节进行了清晰明了的呈现，为读者提供了一种全新的项目管理思路和方法。
其中，“五图”包括项目结构图、项目时间图、项目风险图、项目资源图和项目质量图。这些图表不仅可以帮助读者更好地了解和掌握项目的基本信息、进度、风险、资源和质量等方面的管理，而且还可以根据实际情况进行灵活的调整和优化。例如，在项目时间图中，作者详细介绍了如何制定合理的项目计划和时间表，如何进行进度控制和调整等，这些内容对于项目管理的初学者来说非常实用。
书中详细阐述了项目风险管理的重要性，并介绍了风险识别、评估、应对和监控的策略。对于规避和应对项目风险，书中给出了实用的建议和方法。
本书强调了跨部门协作与沟通在项目管理中的关键作用。通过建立有效的沟通机制和协作平台，可以减少信息不对称，提高工作效率，确保项目的顺利进行。

项目成本管理及分析表格

施工现场项目成本管理方案1、工程概况本工程地处的东北面，地块紧邻翔凤大道，北靠安拱路延伸段，东靠火车站。

本工程为一个综合学校，规划学生人数为4000人，包含12班幼儿园，24班小学，36班初中和18班高中。

校园占地面积为73430.2平方米,总建筑面积约为7.5万平方米，预计基础、主体分部工程总造价为9000余万元，结构形式框架/砖混结构，合理使用年限为五十年，按7度抗震设防，抗震设防类别为乙类, 教学楼、学生宿舍和食堂抗震等级为三级。

2、现场成本管理组织机构领导班子成员：项目经理、技术负责人。

组成管理成员部门：工程技术部、计划合同部、物资部。

3、现场成本管理流程现场成本管理主要为直接费的管理，过程分析主要分为三个阶段，第一阶段主要是项目准备阶段。

各部门接施工任务后分解图纸，并进行基础数据整合和汇编，对项目目标成本进行分解，做可实施的技术方案、各部门的管理方案、人员配备、任务分工；第二阶段为项目过程实施和控制阶段。

在目标成本的范围内运作项目的施工任务；过程中出现问题及时进行第三阶段分析原因；第三阶段数据处理阶段。

结合各部门节超分析结果，分析节超原因，实施纠偏和弥补措施，把经济损失降至最低点；如分部分项出现漏项、工程量计算错误、材料超耗都在实际成本的实施中反应出来，进行及时的核对和修正；对分项工程中材料的浪费，分析原因，达到减少浪费的目的；对设计变更工程量、漏项工程量及时修正数据库的数据，并返回第一阶段，执行项目核算分析内循环；成本分析流程如下图：第一阶段：第二阶段：第三阶段：4、现场成本管理实施措施主要为数据控制过程。

所有的分析都以数据为依据，过程控制是整个项目重要一环，也是成本管理成败的关键。

成本分析为各专业综合性汇集和穿插，是以项目经理和技术负责人为核心的工作。

下附各功能表：表1：目标成本控制工程代码表2：目标成本控制材料代码附表1：单位工程总材料目标控制计划成本分析表附表2：分部分项工程材料计划节超分析表附表3：材料点收台账附表4：材料出库台账附表5：库存盘点附表6：分部分项工程机械使用指标（成本分析考核表）附表7：设备加油记录。

项目管理工具表格

目录项目目标管理的模型/ 1项目目标管理的SMART原则/ 3项目策划书模板/ 5项目立项书（见表4-1）/ 8项目申请表（见表4-2）/ 9项目需求分析表（见表4-3）/ 11项目需求调查表（见表4-4）/ 12项目范围说明书（见表4-5）/ 13项目任务书（见表4-6）/ 14项目内部验收报告（见表4-7）/ 15项目外部验收报告（见表4-8）/ 16项目成果移交报告（见表4-9）/ 17撰写项目进度报告/ 18项目进度控制/ 20工作计划管理表（见表7-1）/ 28项目模块设计计划书（见表7-2）/ 29项目进度计划书（见表7-3）/ 30项目进度执行情况考核表（见表7-4）/ 31项目关键性阶段计划及执行情况表（见表7-5）/ 32 项目完成情况表（见表7-6）/ 33项目工作周报表（见表7-7）/ 34项目工作月报表（见表7-8）/ 35项目管理跟踪报告表（见表7-9）/ 36偏差状态跟踪表（见表7-10）/ 37项目进度偏差分析表（见表7-11）/ 38项目重大缺陷详单（见表7-12）/ 39项目变动报告（见表7-13）/ 40项目变更状态统计表（见表7-4）/ 41项目变更影响因素分析表（见表7-15）/ 42编制项目成本预算/ 43预算调整控制的方法/ 45项目成本核算制度范本/ 47项目成本估算表（见表12-1）/ 49基于费用的成本估算表（见表12-2）/ 50基于模块的成本估算表（见表12-3）/ 51项目目标成本预算基本表（见表12-4）/ 52项目成本偏差控制表（见表12-5）/ 53固定资产折旧提取表（见表12-6）/ 54月度成本情况考核表（见表12-7）/ 55多项目挣值分析表（见表12-8）/ 56单项目挣值分析表（见表12-9）/ 57项目质量策划的工具及技术/ 58项目质量管理办法范本/ 63质量保证计划表（见表16-1）/ 64质量管理计划表（见表16-2）/ 65项目保证说明书（见表16-3）/ 66质量异常报告表（见表16-4）/ 67质量管理组工作成果报告（见表16-5）/ 68质量水准统计分析表（见表16-6）/ 69质量改进工作计划表（见表16-7）/ 70项目人员聘任合同书范本/ 71项目人员需求表（见表20-1）/ 73项目人员需求申请表（见表20-2）/ 74项目人员面试记录表（见表20-3）/ 75项目人员任职审核表（见表20-4）/ 76项目人员登记表（见表20-5）/ 77项目组岗位工作说明书（见表20-6）/ 78项目人员职位说明书（见表20-7）/ 79项目人员职位调整说明书（见表20-8）/ 80项目经理绩效考核表（见表20-9）/ 81项目管理人员考核表（见表20-10）/ 82项目人员考核评分表（见表20-11）/ 83项目人员经验总结表（见表20-12）/ 84项目团队建设有效性检测表（见表20-13）/ 85 项目培训申请表（见表20-14）/ 86项目培训计划书（见表20-15）/ 87项目人员请假单（见表20-16）/ 88项目人员辞职申请书（见表20-17）/ 89项目人员工作移交清单（见表20-18）/ 90会议申请表（见表24-1）/ 92会议签到表（见表24-2）/ 93会议记录表（见表24-3）/ 94会议发言记录单（见表24-4）/ 95规避和转移风险/ 96项目风险管理制度范本/ 99项目风险因素表（见表28-1）/ 101风险等级评定表（见表28-2）/ 102风险分析表（见表28-3）/ 103单个项目风险评估表（见表28-4）/ 104项目风险报告（见表28-5）/ 105项目采购综合管理制度范本/ 106材料需求计划表（见表31-1）/ 108材料采购申请表（见表31-2）/ 109设备需求计划表（见表31-3）/ 110设备采购申请表（见表31-4）/ 111特殊采购申请表（见表31-5）/ 112材料订购单（见表31-6）/ 113采购材料/设备收货单（见表31-7）/ 114 采购材料/设备检验报告（见表31-8）/ 115 采购合同验收报告（见表31-9）/ 116采购招标书（见表31-10）/ 117项目合同基本信息表（见表31-11）/ 118 合同索赔表（见表31-12）/ 119合同执行情况表（见表31-13）/ 120项目评估的常用方法/ 121项目评估报告的撰写提纲示例/ 123项目目标管理的模型项目目标管理的内容是项目目标，那么，到底什么是项目目标呢？简单理解就是一个项目为了达到预期成果必须完成的各项指标标准。

万科物业项目经营情况分析表

一、主营业务收入〈1〉物业服务费收入
当期服务费收回以前年度管理费〈2〉物业经营收入车位服务费收入共有产权会所经营收入
公共及共有部位服务收入
有偿服务收入
装修服务收入
公共设施运行收入
其他经营管理收入
<3> 服务酬金物业服务酬金经营服务酬金
二、主营业务成本 1、人工费用工资加班费奖金过节费职工福利社会保险费住房公积金辞退福利
33,600.00 205,533.46 157,213.46
774.00
-
9,367.00
-
623.70 -86,652.53 -84,441.24
-2,211.29 866,525.31 475,846.09 377,965.50
-
15,301.24
34,067.20 48,342.15
170.00 40,870.50 38,194.00 2,676.50 148,890.04 95,780.04 4,400.00 2,400.00 24,860.00 21,450.00
-89,437.45 -89,437.45
946,098.56 483,804.34 383,282.00
8,000.00
26,732.98 54,095.26 11,694.10
77,180.00 21,000.00 56,180.00 191,333.00 89,280.00 5,483.00 2,640.00 27,930.00 21,000.00
-
45,000.00 -100.00%
148,398.79 15,613.76
146,641.97 7,020.20
1.20% 122.41%

项目问题跟踪表

技术评审1
详细设计
编码 PCB 电路测试单元测试手板测试准原型机原型机组装与测试技术评审2 工程样机制作与验证技术评审3 小批量试产技术评审4 产品市场发布
扫描板硬件
箱体间信号及电源接口
安装结构长线传输板硬件帧处理板硬件视频控制盒结构长线接收盒结构扫描板韧件长线传输板韧件帧处理板韧件扫描板MCU软件帧处理板MCU软件控制软件测试软件
99
产品开发项目问题跟踪表
建议解决方案
项目经理：发现日期计划关闭日期实际关闭日期
实际解决方案
解决结果
状态
已解决已解决已解决已解决解决中已解决已解决已解决开放已解决已解决已解决开放已解决已解决已解决解决中已解决已解决
备注
99 99 99 99 99 99 99 99 99
管理类技术-系统类技术-硬件类技术-软件类
项目建议产品需求分析系统方案设计系统方案验证
单元箱体结构热设计电源及电源架灯板/驱动板
产品开发项目问题跟踪表
严重程度紧迫程度
高
高
高
高
高
高
高
中
高
高
中
高
高
中
高
高
低
中
高
高
高
高
低
中
高
高
高
高
高
高
低
中
高
高
高
高
高
高
责任人
高中低
技术-结构类技术-工艺类
扫描板硬件
8
管理类
系统方案验证
单元箱体结构

项目进度跟踪总结汇报

项目进度跟踪总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
我很荣幸能够向大家汇报我们项目的进展情况。

自从项目启动
以来，我们团队一直在努力推动项目的进展，取得了一些显著的成绩。

以下是我们项目进度的总结汇报：
1. 项目目标，我们的项目旨在开发一款全新的产品，以满足客
户对高品质产品的需求。

我们的目标是在规定的时间内完成产品开发，并在市场上取得成功。

2. 进展情况，在过去的几个月里，我们团队一直在紧张地工作，不断地进行需求分析、设计、开发和测试。

目前，我们已经完成了
产品的设计和开发工作，并且进行了多次的测试和优化。

产品的性
能和质量得到了很大的提升。

3. 问题与挑战，在项目进行过程中，我们也遇到了一些问题和
挑战。

例如，产品设计方面的一些争议，技术实现上的一些困难等。

但是，我们团队一直在积极地解决这些问题，确保项目能够顺利进行。

4. 下一步计划，接下来，我们将继续进行产品的测试和优化工作，确保产品的性能和质量能够达到客户的需求。

同时，我们也将进行市场调研，制定营销策略，为产品的上市做好准备。

在此，我代表整个团队对大家的支持和关注表示衷心的感谢。

我们将继续努力，确保项目能够按时完成，并取得成功。

谢谢！
此致。

敬礼。