建筑施工企业风险管理
建筑施工企业面临的主要风险及风险管理措施与对策
建筑施工企业面临的主要风险及风险管理措施与对策1.市场风险。
建筑市场竞争激烈，价格波动大，市场需求不稳定，市场营销策略不当等因素都会影响企业的市场风险。
2.技术风险。
建筑施工企业需要掌握一定的技术能力，如果技术水平不高或者技术创新能力不足，就会面临技术风险。
3.合同风险。
建筑施工企业与客户签订的合同可能存在风险，如合同条款不清晰、合同履行过程中出现纠纷等。
4.财务风险。
建筑施工企业的资金流动性较弱，资金来源不稳定，资金管理不当等因素都会导致财务风险。
5.管理风险。
建筑施工企业的管理水平和管理能力直接影响企业的经营状况和风险控制能力，管理风险是建筑施工企业面临的重要风险之一。
四、建筑施工企业风险管理措施与对策1.加强风险管理意识。
建筑施工企业应该加强对风险管理的认识，制定明确的风险管理目标和计划，建立完善的风险管理体系，加强对风险的评估和分析，提高全员、全方位参与的意识。
2.建立风险管理组织机构。
建筑施工企业应该建立完整的风险控制体系，明确风险管理职能，建立专职部门和人员来履行风险管理职责，加强风险管理的组织和协调。
3.完善风险管理制度建设。
建筑施工企业应该完善风险管理制度，制定系统性、规范性和可操作性的风险管理制度，建立问责制、考核制和奖惩制度，加强对内部人员行为的规范和约束。
4.加强市场风险管理。
建筑施工企业应该加强市场调研和分析，制定科学的市场营销策略，提高市场竞争力，降低市场风险。
5.提高技术水平和创新能力。
建筑施工企业应该加强技术研发，提高技术水平和创新能力，降低技术风险。
6.加强合同管理。
建筑施工企业应该加强对合同的管理，制定明确的合同条款，加强合同履行过程中的监管和控制，降低合同风险。
7.加强财务管理。
建筑施工企业应该加强财务管理，制定科学的资金管理制度，加强资金流动性管理，提高财务风险控制能力。
8.提高管理水平和管理能力。
建筑施工企业应该加强管理水平和管理能力的提高，建立科学的管理体系，提高管理风险控制能力。
建筑施工风险管理要点
建筑施工风险管理要点建筑施工是一个复杂而危险的过程，涉及到各种各样的风险。
为了确保施工过程的安全和顺利进行，建筑施工风险管理显得尤为重要。
本文将探讨建筑施工风险管理的要点，以帮助相关人员更好地管理和应对风险。
1. 风险评估和识别在进行建筑施工之前，必须对潜在的风险进行评估和识别。
这包括对施工场地、材料、设备和人员等方面的风险进行全面的调查和分析。
通过识别潜在的风险，可以采取相应的措施来减少或消除这些风险。
2. 制定风险管理计划一旦识别了潜在的风险，就需要制定一个全面的风险管理计划。
这个计划应该包括对每个风险的详细描述、评估和控制措施。
此外，还需要明确责任分工和时间表，以确保计划的有效执行。
3. 培训和教育建筑施工过程中，工人和管理人员必须接受相关的培训和教育，以了解和应对各种风险。
他们需要了解如何正确使用和维护设备，以及如何遵守安全规程和操作程序。
通过培训和教育，可以提高工人和管理人员的安全意识和技能，减少事故的发生。
4. 安全设备和防护措施在建筑施工现场，必须配备适当的安全设备和防护措施。
这包括安全帽、安全鞋、护目镜、耳塞等个人防护装备，以及警示标志、安全网、防护栏杆等集体防护设施。
通过使用这些设备和措施，可以最大限度地减少意外伤害和事故的发生。
5. 监督和检查建筑施工风险管理的另一个重要方面是监督和检查。
监督人员应定期巡视施工现场，确保所有的安全规程和操作程序得到遵守。
同时，还应进行定期的安全检查，以发现和纠正潜在的安全隐患。
通过监督和检查，可以及时发现和解决问题，确保施工过程的安全性。
6. 应急预案和灾害管理建筑施工过程中，可能会发生各种各样的紧急情况和自然灾害。
为了应对这些情况，必须制定相应的应急预案和灾害管理措施。
这包括制定逃生计划、救援方案和紧急联系人名单等。
通过制定和实施这些措施，可以最大限度地减少损失和伤害。
7. 经验总结和持续改进建筑施工风险管理是一个不断学习和改进的过程。
在每个项目结束后，应对整个施工过程进行经验总结和评估。
建筑施工企业风险管理和控制
建筑施工企业风险管理和控制建筑施工企业在进行施工过程中面临着诸多的风险，包括工程安全风险、质量安全风险、人力资源管理风险等等。
而这些风险的存在对企业的发展和经营造成了一定的影响。
建筑施工企业需要加强风险管理和控制，以保证施工过程的安全、顺利进行。
下面就来谈谈建筑施工企业风险管理和控制的相关内容。
一、风险管理意识的加强风险管理是指通过对可能发生的风险进行识别、分析、评估和控制，以及对已经发生的风险进行应对，从而降低风险对企业造成的不利影响，确保企业持续、稳定、有序地经营。
建筑施工企业首先需要加强风险管理意识，认识到风险管理的重要性，将风险管理纳入企业管理的重要内容之一。
建筑施工企业可以通过开展内部培训、组织专题讲座等方式，向企业内部员工宣传风险管理的相关知识，提高员工对风险管理的认识和重视程度。
建筑施工企业还可以借鉴其他企业的成功经验，学习行业领先企业的风险管理做法，从而更好地提升自身的风险管理水平。
二、建立健全的风险管理体系建立健全的风险管理体系是建筑施工企业进行风险管理的基础。
风险管理体系包括风险管理政策、风险管理目标、风险管理责任和权限分配、风险管理流程、风险评估和控制手段等。
建筑施工企业可以通过制定详细的风险管理手册或者流程图，明确风险管理的各项要求、流程和具体措施，从而规范风险管理工作的开展。
在建立风险管理体系的过程中，建筑施工企业还需要根据自身的实际情况，确定适合自己的风险管理模式，比如可以选择传统的风险管理模式，也可以引入先进的风险管理工具和技术，提升风险管理的效率和水平。
风险评估是建筑施工企业进行风险管理的重要环节。
通过对施工过程中潜在风险和可能发生的风险进行全面、系统的评估，可以为企业制定出科学合理的风险控制措施，从而降低风险造成的不利影响。
建筑施工企业可以根据施工过程中的特点，确定适合自己的风险评估模型和方法，比如可以采用层次分析法、故障模式效应分析等方法进行风险评估。
在进行风险评估时，建筑施工企业还需要充分考虑风险的连续性和复杂性，避免只重视某一环节的风险而忽视其他环节的风险。
建筑施工企业风险管理和控制
建筑施工企业风险管理和控制随着社会的发展和经济的快速增长，建筑施工企业也面临着各种风险。
因此，建筑施工企业需要开展风险管理和控制工作，以保障企业的正常运营和发展。
一、风险管理的基本原则1.风险管理必须从建筑施工企业本身出发，确保企业的风险承受能力，建立科学的风险管理机制。
2.风险管理需要科学论证和数据支持。
包括建筑施工企业的文化背景、管理理念、人员素质、技术管理等方面的数据，有助于风险管理的科学化和精细化。
3.风险管理需要进行分类，对不同类型的风险实施不同的管理措施。
例如，法律合规风险、经济风险、生产管理风险等。
4.风险管理需要长期化。
建筑施工企业需要根据不同的风险进行长期的跟踪和管理，力求实现“预防优于治疗”。
（一）风险分析建筑施工企业需要对所承担的风险进行分析，以确定风险来源、风险形成因素和程度等。
建筑施工企业可以采用市场调研、外部评估等方法获取信息，形成科学的风险分析报告。
（二）风险评估建筑施工企业需要对所承担的风险进行评估，以确定风险发展趋势，以及可能造成的影响。
通过风险评估，建筑施工企业可以制定合理的风险控制措施，降低可能的影响。
（三）风险控制建筑施工企业需要采取科学、有效的风险控制措施，以防范或降低风险带来的损失。
建筑施工企业需要建立健全的管理制度，对潜在风险实施预防性、控制性措施。
同时，建筑施工企业需要加强员工的安全意识和风险管理素质，形成集体防范的风险管理机制。
（四）风险应对对于已经发生的风险，建筑施工企业需要采取及时和有效的风险应对措施，以尽可能减少风险造成的损失。
建筑施工企业可以制定应急预案，通过调整生产管理流程、调整运营策略等方式应对风险。
（一）管理定位不清建筑施工企业在风险管理上的定位不明确，缺乏风险管理的顶层设计，风险管理的效果难以达到理想的预期。
建筑施工企业应该制定科学有效的风险管理方案，完善风险管理体系，健全风险管理机制。
（二）机制不健全（三）风险管理措施不全面建筑施工企业只关注某一方面的风险管理，如经济风险管理、生产管理风险管理等，而忽视了法律合规、信任管理等其他方面的风险。
建筑施工企业风险管理和控制
建筑施工企业风险管理和控制1.风险识别和评估建筑施工企业需要从项目立项阶段开始，对项目所涉及的各项风险进行评估和识别。
要充分考虑项目所处的地理环境、自然环境、社会环境、政策法规等因素，确定可能存在的风险因素；同时，要对项目本身的工程性质、施工难度、工期、成本等因素进行充分分析，确保对所有可能的风险因素进行全面评估。
2.风险管理在风险识别和评估的基础上，建筑施工企业需要采取一系列的风险管理措施，降低项目风险。
具体措施包括但不限于：（1）建立完善的管理机制，明确责任和分工；（2）制定详细的施工计划，包括进度、质量、安全等方面的规定；（3）加强沟通和协调，在项目各阶段之间及时交流信息，协商解决可能出现的问题；（4）加强物资和人力的管理，保证施工过程中的物资和人员的供应；（5）增强现场管理，加强安全监管和施工质量控制，保证施工过程中的安全和质量。
3.风险控制（1）建立健全的安全生产管理制度，建立工作流程和标准操作规程；（2）加强现场的监测和检测，对可能出现的安全隐患进行及时发现和处理；（3）采用科学的技术装备和先进的施工技术，降低施工难度和危险性；（4）积极开展安全、环保等培训和宣传工作，提升员工安全责任意识和环保意识。
4.风险应急处理在项目实施过程中，一旦出现重大意外事件或风险事件，建筑施工企业必须采取及时有效的应急措施，降低损失和影响。
具体措施包括但不限于：（1）及时组织应急处置工作，确保现场的安全和救援工作的顺利开展；（2）立即采取紧急措施，防止事故扩大和蔓延；（3）通知相关部门和相关方，采取措施进行协调和沟通，保护企业和工程的利益；（4）做好事故的后续处理工作，进行严格的风险评估和分析，加强风险预防和控制措施。
5.持续改进（1）进行风险评估和监测，及时掌握和收集风险信息；（2）开展风险分析和风险预警，建立风险预警机制；（3）采用各种先进的技术手段，提高对风险的感知能力和自我修正能力；（4）持续改进和完善风险管理和控制措施，提高风险管理和控制水平。
建筑工程施工风险管理措施
建筑工程施工风险管理措施在建筑工程中，风险管理措施的制定和实施至关重要。
通过科学的风险管理，可以有效地减少事故和损失，保障工程的安全和顺利完成。
本文将从施工前期准备、施工过程管理、施工现场安全等方面，探讨建筑工程施工风险管理的措施。
一、施工前期准备阶段的风险管理措施施工前期准备是建筑工程的重要阶段，也是风险管理的最佳时机。
在这个阶段，应该做好以下的风险管理措施：1. 项目风险评估：对建筑工程项目进行风险评估，全面分析和把握项目的风险情况，制定出相应的风险防范措施。
2. 选取可靠的承包商和供应商：选择具备丰富经验和良好信誉的承包商和供应商，减少不必要的风险。
3. 制定详细施工方案：建立详细的施工方案，明确施工过程中的各项工作步骤和操作要求，提前预防和排除潜在的风险隐患。
二、施工过程管理的风险管理措施在施工过程中，及时有效地管理施工风险是确保工程安全的关键。
以下是一些常用的施工过程风险管理措施：1. 严格遵守施工规范：施工过程中，严格按照相关的施工规范进行操作，杜绝违规行为和操作，确保施工的质量和安全。
2. 定期检查和维护设备：定期对施工设备进行检查和维护，确保设备正常运行，避免因设备故障而引发的安全事故。
3. 加强施工现场的安全管理：设立专门的安全管理人员，加强对施工现场的巡查和管理，严禁违章作业，确保施工现场的安全。
三、施工现场安全的风险管理措施施工现场是风险隐患较多的地方，需要加强风险管理和控制。
以下是一些施工现场安全的风险管理措施：1. 建立安全标识系统：在施工现场设置明确的安全标识，包括禁止标志、安全警示标志等，提醒施工人员注意安全。
2. 工人培训和安全教育：对施工人员进行安全培训和教育，提高他们的安全意识和应急处理能力。
3. 多次安全检查：定期进行安全检查，及时发现和排除施工现场的安全隐患。
通过以上的风险管理措施，可以有效地管理建筑工程施工过程中的风险，减少事故和损失的发生，确保工程的安全和顺利进行。
建筑施工企业最常见风险及应对
建筑施工企业最常见风险及应对一、承包人垫资施工、融资风险承包人垫资施工实际是穷帮富.建议:现实中很多项目需垫资施工、已无法避免，此类情况应对业主方的信誉、偿债能力、项目资金来源、到位情况等进行全面考察后再决定是否垫资；签合同时对垫资条款约定好还款时间及支付保障。
最高法院研究室有关人士在接受《建筑时报》记者采访时对垫资是否属于可以优先受偿的工程价款时解释说：承包人垫付的资金确实已经物化到建设工程中的部分，“应该纳入《合同法》286条所称的‘工程价款'的范围,并且应该优先受偿.因此，承包人应注意付款的时间不要约定为超过竣工以后的6个月，以免丧失优先受偿权；此外,还应督促业主方按月形象进度支付工程款.二、施工、业主、监理关系不稳定，业主变脸，口头承诺经常变有一对小两口都是干土木施工行当的，自己的小孩也就耳濡目染,一天小孩问妈妈：业主、设计院、施工单位、安监站、监理都是干什么的？其母回答:业主就象你爹，什么也不干，整天背着个手光知道训人。
设计院就象你爷爷,思想保守，观念落后，提着个鸟笼子瞎晃悠，到处指指点点其实啥事也不管。
施工单位就象你妈，整天傻干活，忙里忙外,有时还要挨你爹、你爷的训。
安监站就象你奶奶，处处看你妈不顺眼，整天唠唠叨叨，但谁也不听她的。
小孩又问:还有一个监理单位是什么呢？其母说,监理就像你,说是监督爸、妈的，但又吃爸妈的饭、穿爸妈的衣、花爸妈的钱，只能装装样子监督一下爸妈,不过有时耍起小脾气来，老妈还得还哄着你.实际上，业主和施工单位关系就如同时下离婚率高的婚姻关系,并不稳定.业主经常口头痛快承诺但事后拒不认帐：先干后谈，前后判若二人,防范这种风险的办法，我觉得应该“小事糊涂,大事要聪明”。
尤其是对于业主方的口头承诺,涉及数额较大的变化，项目经理要有签证意识和习惯,要趁大家关系尚好时及时签下书面凭据。
三、建筑企业以欠条换工程款当建筑企业在施工过程中依照合同分批向发包方要钱时，必须先给发包方打欠条才能得到。
建筑施工企业常见风险及预防措施
建筑施工企业常见风险及预防措施在建筑施工行业，常常涉及到复杂的工程项目和众多的工作环节，因此存在着各种各样的风险。
为了确保施工项目的安全和顺利进行，企业需要对这些风险进行预防和控制。
本文将介绍建筑施工企业常见的风险，并提供相应的预防措施。
1. 人身伤害风险：在建筑施工现场，劳动力密集，存在众多的人身伤害风险。
这包括从高处坠落、机械设备事故、物体打击等。
为了预防这些风险，企业可以采取以下措施：- 提供必要的安全培训和教育，确保员工了解并遵守安全规程。
- 使用安全设备，如安全帽、安全鞋和防护眼镜等。
- 配备并维护安全设备，如护栏、警示标志和灭火器等。
- 安装防护网、安全网和安全绳等，以防止高处坠落事故发生。
2. 环境污染风险：建筑施工过程中常常伴随着噪音、灰尘和废水等环境污染问题。
为了减少环境污染的风险，企业应采取以下预防措施：- 使用尽可能少的化学物品和有害物质，选择环保材料。
- 搭建适当的屏障和隔离措施，以减少噪音和粉尘的扩散。
- 定期清理施工现场，妥善处理废弃物和污水，保持周围环境的整洁。
3. 质量控制风险：建筑施工项目的质量直接影响着工程的安全和效果。
为了降低质量控制风险，建筑施工企业可以采取以下预防措施：- 配备合格的专业人员，包括工程师和监理人员等，确保施工过程和工程质量的监控和管理。
- 严格执行施工计划和工艺标准，避免违规施工和使用次标准材料。
- 进行严格的质量检测和验收，确保工程质量符合规范和要求。
4. 安全管理风险：建筑施工过程中的安全管理是建筑企业必须高度重视的一项工作。
为了降低安全管理风险，企业可以采取以下措施：- 建立健全的安全管理体系，明确安全目标和责任分工。
- 进行定期的安全检查和评估，发现和纠正安全隐患。
- 鼓励员工积极参与安全管理，建立安全奖惩制度。
5. 合同风险：建筑施工企业常常与业主、供应商和承包商等签订各种合同。
合同风险包括合同纠纷、资金问题和违约风险等。
为了规避合同风险，企业可以采取以下预防措施：- 与合作伙伴签订明确、合理的合同，明确双方的权益和责任。
建筑施工企业最常见的十大风险及应对
建筑施工企业最常见的十大风险及应对建筑施工企业在日常经营中面临着多种风险，这些风险可能对企业的运营、财务状况和声誉造成严重影响。
以下是建筑施工企业最常见的十大风险及应对方法：1. 安全风险：建筑施工现场常常存在各种安全隐患，如高处坠落、垮塌、火灾等。
企业可以通过健全安全管理体系，加强员工安全教育和培训，采取有效的安全措施来降低这些风险。
2. 技术风险：建筑施工涉及到各种技术要求，如果技术不过关可能导致工程质量问题。
企业应该确保拥有具备专业知识和技能的工程师和技术人员，并积极引进先进技术和设备，提升施工质量。
3. 环境风险：建筑施工可能对周边环境造成污染或破坏，如噪音、灰尘、废水等。
企业应该遵守环保法规，采取相应的环保措施，减少对环境的不良影响。
4. 供应链风险：建筑施工需要大量的材料和设备供应，供应链的延迟或中断可能会导致项目延期或成本增加。
企业应该与可靠的供应商建立长期合作关系，做好供应链管理，确保材料和设备的及时供应。
5. 成本控制风险：建筑施工涉及到大量的人力、物力、财力资源，成本控制是企业经营的重要环节。
企业应该建立健全的成本管理机制，严格控制成本，避免浪费和超支。
6. 法律风险：建筑施工过程中，可能会面临各种法律纠纷和合规风险，如合同纠纷、侵权行为等。
企业应该建立法律风险管理体系，了解和遵守相关法律法规，妥善处理各类法律问题。
7. 延期风险：建筑施工过程中，可能会遇到各种不可预见的问题和变数，导致工程延期。
企业应该合理规划施工进度，建立变更管理机制，及时应对和解决延期问题。
8. 市场风险：建筑行业竞争激烈，市场需求和价格波动较大，企业需面对市场不确定性带来的风险。
企业应该通过市场调研和业务多元化，及时调整营销策略，降低市场风险。
9. 债务风险：建筑施工项目往往需要大量的资金支持，如果债务管理不善可能导致企业陷入财务困境。
企业应该建立科学的债务管理制度，合理规划资金运作，防范债务风险。
10. 不可抗力风险：自然灾害、政府政策变化等不可抗力因素可能对建筑施工企业造成重大影响。
建筑施工风险管理
建筑施工风险管理建筑施工是一项复杂而又充满各种潜在风险的工程。
为了确保施工工程的安全和顺利进行，建筑施工风险管理显得尤为重要。
本文将重点探讨建筑施工过程中的风险，并提出一些常见的风险管理措施。
一、施工现场管理风险1. 安全风险施工现场是一个高风险的环境，工人们面临着高处坠落、物体打击、电击等危险。
为了降低施工现场的安全风险，施工单位应制定详细的安全管理制度，进行安全培训，确保工人了解并遵守相关安全规定。
此外，需要提供适当的个人防护装备，如安全帽、护目镜等。
2. 施工质量风险施工工艺和施工质量直接关系到工程的使用寿命和安全性。
为了降低质量风险，施工单位应制定严格的施工标准和流程，并进行质量检查和验收。
同时，加强工程监理，确保施工过程中符合设计要求，控制质量风险。
3. 物资管理风险施工过程中，物资供应和管理的不畅通可能导致工程进度延迟和质量问题。
为了降低物资管理风险，施工单位应制定物资管理制度，明确物资采购、储存和使用的流程。
此外，需要与供应商建立稳定的合作关系，确保物资供应的及时性和质量。
二、合同管理风险1. 合同条款风险建筑施工合同中的条款直接关系到各方的权益和责任。
为了降低合同条款风险，施工单位应仔细审查合同条款，确保各方的权益得到保护。
同时，需要与业主和监理单位充分沟通，明确双方的责任和权益。
2. 价款支付风险建筑施工过程中，款项支付的不及时可能导致施工进展受阻。
为了降低价款支付风险，施工单位应规范合同中的支付条款，并与业主协商好付款周期和方式。
同时，需要建立良好的业务关系，提高款项支付的及时性。
三、环境管理风险1. 施工废弃物处理风险建筑施工过程中会产生大量的废弃物，如果处理不当可能对环境造成污染。
为了降低废弃物处理风险，施工单位应制定废弃物管理计划，明确废弃物的分类、收集和处理方式。
同时，需要遵守环保法规，确保废弃物处理符合相关要求。
2. 噪音和污染风险施工过程中的噪音和尘土可能对周围环境和居民造成影响。
建筑施工企业风险管理和控制
建筑施工企业风险管理和控制建筑施工企业的风险管理和控制是确保项目安全和顺利进行的关键环节。
建筑施工过程中存在多种风险因素，包括工程质量风险、安全生产风险、合同履约风险、环境污染风险等，对这些风险进行科学的管理和有效的控制非常重要。
建筑施工企业需要建立健全的风险管理体系。
这包括确定风险管理的组织结构和责任，明确各级管理人员的职责和权限。
建立风险识别、评估和控制的相关流程和制度，确保风险管理工作能够有序进行。
建筑施工企业需要进行风险识别和评估。
在项目启动之前，通过对项目进行全面的风险识别和评估，确定可能存在的风险因素和其潜在影响。
在风险评估过程中，建筑施工企业可以采用专业的风险评估工具和方法，包括概率分析、风险矩阵、风险指标等，对风险进行量化和分级，以便于后续的风险控制和应对措施的制定。
然后，建筑施工企业需要制定相应的风险控制和应对策略。
基于风险评估的结果，建筑施工企业可以确定各类风险的控制目标和控制措施。
在工程质量风险方面，可以制定相关的施工规范和工艺流程，加强现场监督和检验，确保施工工艺和材料的合规性和质量可控性。
在安全生产风险方面，可以建立健全的安全管理制度，加强岗前培训和现场管理，落实安全防护设施和措施，降低事故发生的可能性。
建筑施工企业还需要建立信息沟通和协调机制，与项目相关各方进行密切合作，及时处理和应对风险事件，减少损失和影响。
建筑施工企业需要建立健全的风险监控和评估制度。
通过设立风险监控指标和评估标准，及时了解和掌握施工过程中的风险动态和风险变化，以便及时采取调整和应对措施。
建筑施工企业还可以借助信息化技术，建立风险信息的数据库和分析系统，对风险信息进行收集、整理和分析，提高风险管理的科学性和准确性。
建筑施工企业的风险管理和控制是确保项目安全和顺利进行的重要手段和措施。
通过建立健全的风险管理体系，进行风险识别和评估，制定风险控制和应对策略，并建立风险监控和评估制度，可以帮助建筑施工企业降低风险发生的可能性，减少损失和影响，保障项目的顺利进行。
建筑施工风险管理与防范措施
建筑施工风险管理与防范措施建筑施工是一项复杂而高风险的工程活动，涉及多种工艺与设备，往往伴随着许多潜在的风险。
为了保障施工安全，确保工程顺利进行，必须进行全面的风险管理与防范。
以下是建筑施工风险管理与防范措施的一些建议：1.建立风险管理体系：建立完善的风险管理体系是有效管理施工风险的基础。
这包括建立风险评估机制，设立专职的风险管理团队，明确风险管理的职责和流程等。
2.制定施工安全计划：在施工前，应编制详细的施工安全计划，包括对施工过程中可能出现的各种风险进行识别、评估和控制，明确每个环节的责任分工和安全措施。
3.建立安全文化：建筑施工安全是一个全员参与的过程，需要形成全员的安全意识和安全文化。
这可以通过开展安全教育和培训，加强安全监督和检查等方式来实现。
4.编制详细规范和操作指南：制定适用的规范和操作指南，确保施工人员能正确操作设备和工具，并按照规范进行作业，防止人为疏忽导致的事故发生。
5.加强现场管理：建立健全的现场管理制度，包括施工现场的防护设施、特种作业人员的培训和监督、施工人员的安全操守等等，以确保现场安全和施工质量。
6.使用高质量的材料和设备：选择符合安全标准的建筑材料和设备，严格按照规范进行安装和使用，以减少材料和设备引发的风险。
7.建立灾害应急预案：制定施工灾害应急预案，明确各类灾害情况下的应急措施和救援程序，提高应对突发事件的能力和效率。
8.定期进行安全检查和评估：定期进行施工现场的安全检查和评估，及时发现和解决存在的安全隐患，确保施工安全。
9.加强对承包商和供应商的管理：建立合理的承包商和供应商选择、评估和管理机制，对其安全管理能力和施工质量进行审核，确保在施工过程中能有可靠的合作伙伴。
10.加强信息共享和沟通：建立高效的信息共享和沟通渠道，确保各方之间能及时、准确地交流各类风险信息和安全问题，共同维护施工的安全和顺利进行。
总之，建筑施工风险管理与防范涉及多个方面，需要有系统的管理体系和科学的措施来进行保障。
建筑施工企业风险管理和控制
建筑施工企业风险管理和控制近年来，建筑施工行业发展迅速，但随之而来的风险和安全问题也日益突出。
建筑施工企业在开展业务过程中面临着各种潜在的风险，如工程安全风险、质量安全风险、合同履约风险、法律法规风险等。
建筑施工企业需要有效的风险管理和控制措施，以确保施工安全、保障质量、维护企业利益。
本文将就建筑施工企业风险管理和控制进行深入探讨。
一、建筑施工企业面临的风险1. 工程安全风险建筑施工过程中存在着诸多安全风险，如高空坠落、机械设备事故、施工材料事故、火灾爆炸等。
这些安全问题可能导致施工人员伤亡，项目延期，甚至给企业造成重大财产损失。
建筑施工过程中，质量安全问题也时有发生，如建筑结构安全隐患、装修质量不合格等。
这些问题可能导致工程质量不达标，影响企业声誉，甚至诉讼纠纷。
3. 合同履约风险建筑施工企业通常需要与业主签订施工合同，一旦合同履约出现问题，如工程延期、变更索赔等，可能会导致企业承担较大经济压力。
4. 法律法规风险建筑施工企业在施工过程中需要遵守各种法律法规，一旦出现环保、安全、劳动等方面的违规行为，可能会导致企业面临行政处罚、企业信誉受损等问题。
1. 风险识别与评估建筑施工企业应通过专业的风险管理团队，对施工过程中可能发生的各类风险进行细致的识别和评估，包括工程安全风险、质量安全风险、合同履约风险和法律法规风险等。
通过系统的分析，找出风险出现的概率和可能带来的影响，明确各项风险的优先级和紧急程度。
2. 制定风险管理策略建筑施工企业应根据风险识别和评估的结果，制定相应的风险管理策略。
针对不同的风险，制定相应的预防措施和应急处理方案，确保在风险发生时能够及时有效地应对。
3. 强化安全管理建筑施工企业应加强对安全管理的重视，制定并实施完善的安全管理制度和操作规程，确保在施工过程中各项安全措施得以有效执行，尽可能减少安全事故的发生。
4. 加强质量管理建筑施工企业应建立健全的质量管理体系，强化对施工过程中各项工作的质量监管和检查，加强对施工材料和设备的质量把控，确保工程质量符合相关标准和要求。
建筑工程施工中的风险管理措施
建筑工程施工中的风险管理措施建筑工程施工中存在着各种各样的风险，包括人员安全、材料质量、设备操作等方面的风险。
为了保障施工工作的安全与顺利进行，采取适当的风险管理措施是十分必要的。
本文将就建筑工程施工中的风险进行分析，并提出相应的风险管理措施。
一、人员安全风险管理1. 安全培训与教育：施工人员在进入工地前应进行相应的安全培训与教育，了解施工现场的危险性及应对措施，提高安全意识，减少事故发生的概率。
2. 指定责任单位：明确施工过程中每个人的责任单位和职责，确保人员安全的责任明确，避免责任模糊导致事故的发生。
3. 安全用具的配备：为施工人员提供必要的个人保护装备，如安全帽、防护鞋、工作手套等，确保人员在施工过程中的安全。
4. 安全检查与监督：定期进行施工现场的安全检查，监督人员是否按照安全规定进行操作，发现问题及时整改。
二、材料质量风险管理1. 严格验收程序：对进场的建筑材料进行严格验收，确保材料质量符合标准要求，避免不合格材料对工程质量的影响。
2. 材料保护措施：合理存放、妥善保护建筑材料，避免受到自然环境的侵蚀和其他因素的损坏。
3. 质量监督与抽检：对已安装的材料进行定期的质量监督与抽检，确保施工过程中材料质量符合要求。
4. 管理层审核：建立材料质量管理制度，对材料的选择、采购和使用过程进行审核，确保施工材料的质量可控。
三、设备操作风险管理1. 设备维护保养：定期对施工设备进行维护保养，确保设备的正常运转，避免在施工过程中发生故障。
2. 操作规程制定：设定设备操作规程，明确操作要求和安全注意事项，规范操作流程，防止意外事故的发生。
3. 安全操作培训：对设备操作人员进行专业的培训，提高其技能水平，确保设备的安全操作。
4. 安全警示标识：在设备附近设置明显的安全警示标识，提醒工作人员注意安全，避免操作不当引发事故。
综上所述，建筑工程施工中的风险管理措施涵盖了人员安全、材料质量和设备操作等方面，旨在保障施工的安全性和质量。
建筑公司风险管理方案
建筑公司风险管理方案建筑公司风险管理方案引言：建筑公司作为一个高风险的行业，在项目规模庞大、时间紧迫、利润较高等诸多因素的影响下，风险管理成为其发展过程中至关重要的一环。
有效的风险管理方案可以帮助建筑公司提前识别和评估风险，并采取相应的措施来减轻甚至避免风险的发生，从而保障项目的顺利进行以及公司的可持续发展。
本文将就建筑公司的风险管理方案进行具体阐述。
一、风险识别和评估风险识别和评估是任何有效的风险管理计划的基础。
建筑公司应通过制定详细的风险识别清单来识别和分类潜在的风险。
该清单包括但不限于项目规划和设计阶段、人力资源管理、物资采购、施工进展等各个方面可能存在的风险。
同时，建筑公司还需要对这些风险进行评估，包括分析风险的可能性、影响程度以及后果。
评估的结果将有助于建筑公司制定风险管理措施和制定应急预案。
二、风险管理措施的制定建筑公司根据风险识别和评估的结果，制定相应的风险管理措施。
这些措施可以包括但不限于以下几个方面：1. 建立完善的项目管理体系：建筑公司应建立一个完善的项目管理体系，确保项目各个阶段工作的有序进行。
通过合理的规划、分工以及有效的沟通，可以减少项目出现延误、质量问题等风险。
2. 优化供应链管理：建筑公司需要与供应商建立良好的合作关系，确保及时供应所需的建材和设备。
同时，建筑公司还可以考虑与多个供应商建立合作关系，以减少对单一供应商的依赖，降低风险。
3. 有效的财务管理：建筑公司需要建立健全的财务管理制度，确保项目的资金使用和结算透明、合法。
此外，建筑公司还应定期进行财务报告和风险评估，及时发现和解决可能存在的财务风险。
4. 建立健全的安全管理制度：建筑公司应制定详细的施工安全管理制度，确保员工的安全和施工过程的安全。
同时，建筑公司还应提供培训和指导，提高员工的安全意识，预防事故的发生。
三、应急预案的制定建筑公司应制定详细的应急预案以应对突发事件和风险的发生。
该预案应包括但不限于以下几个方面：1. 突发事件的响应：建筑公司需要建立一个紧急应对机制，以应对火灾、地震、天气恶劣等突发事件的发生。
建筑施工安全风险管理要求(四篇)
建筑施工安全风险管理要求项目的风险性使得项目管理与日常运营管理有很大的区别，同时也使得风险管理在项目管理中变得十分重要，并且成为项目和项目管理成败的关键。
而建筑施工企业在项目施工实施中不确定性因素很多，为了有效地控制风险因素，使企业管理层能够正确决策投资方向，使项摘要：项目的风险性使得项目管理与日常运营管理有很大的区别，同时也使得风险管理在项目管理中变得十分重要，并且成为项目和项目管理成败的关键。
而建筑施工企业在项目施工实施中不确定性因素很多，为了有效地控制风险因素，使企业管理层能够正确决策投资方向，使项目能够实现既定的工期、成本、质量、安全目标，以减免损失、求取利润、提高企业竞争能力，建筑施工企业有必要建立项目风险管理体系。
关键词：施工项目风险管理1、建设工程项目风险管理的概念1.1风险的概念现代汉语词典把风险定义为“可能什么是建筑施工企业建立项目风险管理体系发生的危险”，在一些英文辞典中将其定义为“遭受危险，蒙受损失或伤害的可能或机会”，一般风险管理的理论认为“风险是指由于当事者不能预见或控制某事物的一些影响因素，使得事物的最终结果与期望产生较大背离，从而使当事者蒙受损失或者获得机遇的可能性”，风险包含以下三个方面的含义：（1）风险是不确定性；（2）风险必然导致不良后果；（3）风险是可以度量的。
风险管理的起源可以追溯到一战后的德国，主要是指企业为控制偶然损失而作出的有组织的集体努力，是企业内部管理功能的延伸。
但美国是最先开始进行风险管理理论与实践研究的国家，1931年美国管理协会首先倡导风险管理，对风险管理进行交流和技术研究。
现代风险管理是从购买保险的实践中逐渐发展起来的，二战后，随着保险范围和内容的逐渐扩大，购买保险的问题日益复杂起来，风险管理者的职责也相应扩展，学者们开始关注这种扩展并进行定义和系统化的研究。
到了60年代，风险管理作为一门新的管理科学，首先在美国正式形成，70年代以后风险管理在世界范围内得到传播。
建筑施工企业风险管理机构
建筑施工企业风险管理机构背景建筑施工企业面临着诸多风险，如工期延误、成本超支、质量问题等。
为了有效管理和应对这些风险，建筑施工企业需要建立一个专门的风险管理机构。
本文旨在探讨建筑施工企业风险管理机构的作用、职责以及建立该机构的方法。
作用建筑施工企业风险管理机构的作用主要体现在以下几个方面：1. 建立风险意识：风险管理机构可以帮助企业树立风险意识，使全体员工意识到风险会对企业造成潜在威胁。
提高员工的风险意识可以在施工过程中及时识别和解决潜在风险，从而减少或避免损失的发生。
2. 风险评估与预警：风险管理机构负责对施工项目进行全面的风险评估。
通过对施工过程中可能出现的风险进行分析和预测，及时发出风险预警，帮助企业采取相应的应对措施。
3. 建立风险管理制度：风险管理机构可以制定和完善企业的风险管理制度和流程，规范员工的操作行为，降低风险发生的概率。
在施工过程中，该机构还可以制定相应的应急预案，以应对突发事件的发生。
4. 风险应对与控制：风险管理机构负责制定风险应对策略，指导施工过程中的风险控制措施。
它可以对施工现场进行巡查，确保各项风险控制措施的落实效果，在施工过程中及时调整和改进措施，降低风险的发生和对企业的影响。
职责建筑施工企业风险管理机构的职责主要包括以下几个方面：1. 风险管理策略的制定：根据企业的经营特点和所处行业的特点，制定适应性的风险管理策略，明确整体风险管理的目标和方向。
2. 风险评估与预警：负责对施工项目进行全面的风险评估，制定风险评估的指标体系，并根据评估结果及时发出风险预警。
3. 风险管理制度的建立和完善：制定企业风险管理制度和流程，明确各级管理人员和员工的职责和权限，规范施工过程中的操作行为。
4. 风险应对与控制：制定风险应对策略和措施，并指导其在施工过程中的实施。
做好施工现场的巡查和监督，及时调整和改进措施，确保风险控制效果。
5. 风险管理培训与宣传：组织并开展风险管理培训，提高员工的风险意识和管理能力。
建筑企业经营风险防范和处理的措施
建筑企业经营风险防范和处理的措施随着我国经济建设速度的加快，为建筑施工企业提供了广阔的发展空间，企业在把握机遇的同时，也面临市场竞争带来的一系列风险。
建筑施工行业具有投资规模大、建设周期长、施工技术复杂、参建单位多及不确定因素多等特点，是一个高风险的行业，而如何有效防范和控制风险，减少和避免经济损失，不仅仅体现一个企业的经济实力，也是企业取得市场竞争优势，实现企业可持续发展的关键。
一、建筑施工企业的常见风险1 投标报价风险随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业在承揽任务、参与工程项目的投标时为了获得竞标机会，往往不惜以低于成本的价格承包工程。
建筑施工企业以低价中标，从而缩小了施工企业的利润空间。
如果在施工项目过程中管理不当，就可能亏本经营，使工程质量得不到保障，从而使企业信誉受损，陷入进退两难的尴尬局面。
2 合同履约风险许多施工企业的法律意识及观念非常淡薄，上至公司领导，下至一线工人，对法律法规所知甚少，在签订合同时没有向专业法律人员咨询合同的合法性、可行性和风险性，往往签订了一些存在缺陷、显失公平的合同。
因此，在履约过程中就会出现许多问题，如工程质量问题、工程款拖欠问题、原材料价格问题等，合同是施工企业一切风险的源头，如果合同有“先天缺陷”，势必会造成以后工程项目实施中的被动。
3资金风险当前建筑企业所处的经济环境复杂多变，企业在财务活动中由于各种客观存在的不确定因素的增加，加之诚信危机盛行，加大了建筑企业资金风险。
资金是企业的血液，如果资金链断裂，企业必定处于毁灭的边缘。
因此，资金风险是关乎施工企业生死存亡的大事。
在企业经营中垫资和拖欠工程款是施工企业无法避免的现象，又不得不承受的一个重大风险因素。
业主会将风险转移给施工企业，使大多数施工企业承受巨大的财务风险。
4质量安全风险质量与安全是建筑施工企业生存的生命线，“质量责任重于泰山”。
建筑产品质量的好坏直接关系到企业信誉、资信等方面，一旦社会信任度下降，资质等级降低，企业在市场上就失掉了根基。
2024年建筑施工安全风险管理要求
2024年建筑施工安全风险管理要求1.背景介绍建筑施工安全是建筑行业中最重要的问题之一。
随着建筑业的快速发展，建筑施工过程中的安全风险也日益增加。
为了保障建筑工人的生命安全，促进建筑施工行业的可持续发展，制定2024年建筑施工安全风险管理要求成为必要。
2.法律法规及标准2024年建筑施工安全风险管理要求应基于现行的国家法律法规及标准，并根据实际情况进行更新和完善。
包括《中华人民共和国建筑法》、《施工工程安全生产管理条例》等法律法规，以及《建筑施工安全与质量管理细则》、《建设工程施工组织设计规范》等行业标准。
3.安全生产责任建筑施工企业应当明确安全生产的责任主体，并建立健全安全管理体系。
企业领导应当明确他们对安全生产的责任，并确保安全生产政策的顺利实施。
同时，建筑施工企业应当设立专职的安全管理人员，负责安全管理工作，并定期进行安全培训。
4.安全评估和管理建筑施工前应进行安全评估，明确施工过程中的安全风险，并制定相应的防范措施。
建筑施工企业应当制定完善的安全管理计划，明确安全措施和工作流程，并定期进行安全检查和评估，确保安全措施的有效性。
5.现场管理和防护设施建筑施工现场应当进行严格的管理，制定并执行现场安全管理规定。
现场应当设置明显的标识，提示安全注意事项，并设立安全警示区域。
建筑施工现场应设立紧急逃生通道和疏散标志，并配备必要的防护设施，如安全网、安全帽、安全绳等。
6.培训和教育建筑施工企业应当定期组织建筑工人进行安全培训和教育，提高他们的安全防范意识和应急处理能力。
培训内容包括施工场地的安全规范、操作流程、紧急救援措施等。
同时，建筑施工企业应鼓励建筑工人参加相关的安全证书考试，提高他们的专业素质。
7.安全监管与处罚政府部门应加强对建筑施工安全的监管，建立健全安全监测机制，加强对建筑施工企业的安全督查和检查。
对违反安全规定的行为要及时予以纠正和处罚，严重违法者要依法追究刑事责任。
同时，建筑施工企业也应定期自查，发现问题要及时整改，确保建筑施工过程的安全。
论建筑施工企业经营风险及管理
论建筑施工企业经营风险及管理
建筑施工企业是一种典型的资本密集型企业，经营风险较高。
其经营风险主要包括市场风险、资金风险、技术风险和管理风险等。
为了降低这些风险，建筑施工企业需要合理的风险管理。
市场风险是指市场需求与供给的不匹配，导致市场竞争激烈，企业市场份额下降，销售收入减少的风险。
建筑施工企业在面对市场风险时，应该根据市场变化调整企业的经营策略，提供符合市场需求的产品和服务。
建筑施工企业还应该加强市场调研，掌握市场信息，准确判断市场需求，做出正确的决策。
资金风险是指企业在运营过程中出现资金短缺的风险。
建筑施工企业通常需要大量的资金用于购买设备、支付材料和劳务费用等。
若资金周转不灵，建筑施工企业将无法正常开展业务。
建筑施工企业在经营中应该合理规划财务，确保资金供应。
建筑施工企业还应该加强与银行、债券市场等金融机构的合作，提高融资能力，以应对不时之需。
技术风险是指建筑施工企业在施工过程中可能发生的技术问题或故障，导致项目质量下降或无法按时交付的风险。
为降低技术风险，建筑施工企业应该加强对员工的培训和管理，提高员工的技术水平。
建筑施工企业应该引进先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量，以提供优质的建筑工程。
管理风险是指企业内部管理存在问题，导致企业运营不稳定的风险。
建筑施工企业应该建立完善的管理制度和流程，明确各个岗位的职责和权限，提高管理效率。
建筑施工企业还需加强对项目进度、质量和安全等方面的监督和控制，确保施工工程的顺利进行。
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浅谈建筑施工企业风险管理
目前建筑施工企业风险管理现状我国许多建筑施工企业，可以说走的是一条以国内建筑市场畸形发展而成长的渐进式道路。
国内的建筑施工企业风险管理更是处于初步认识阶段，方法上简单操作，缺少规范、有效的科学管理程序，抵御风险能力弱。
规纳下来我们的建筑企业主要有以下几点不足因素：
1、缺乏规范风险管理信息系统。
绝大多数施工企业未能建立起全面、完善的风险管理信息系统，对于投标项目投标前的可行性分析不够，对潜在的投标对象估计不足，有项目就去投标，中标率很低。
对项目施工过程中不断发生的各种变化估计不足，不能及时做出有效的反应，并做出合理的调整。
经常凭经验临时决策处理风险，管理成效低。
2、风险管理意识不强。
建筑施工企业经营者和施工项目管理者的风险意识不强，对风险管理的重要性认识不足，没有把其作为项目管理的重要内容。
尽管有一些风险管理的措施，但仅限于一些工程质量、进度、安全等方面的保证措施，缺乏系统性和明确的风险管理目标，没有正式的项目风险管理文本。
3、风险管理机构不健全。
大多数建筑施工企业对风险管理意识淡薄，在企业和项目部的组织结构设置上未考虑风险管理部门和职能，缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责。
一旦遭遇风险，企业上下一团糟，化解、抵御风险的能力差，增加组织机构的运行风险。
4、施工队伍管理不规范。
许多施工企业虽已进入集团化、股份制发展模式，但尚未摆脱低级的个体承包和规模化合作发展模式的痕迹。
在“自揽业务、自筹资金、自我发展”基础上发展起来的施工队伍，实力和信用的优劣，制约着整个企业的正常发展，一旦其中任何一个施工队伍遭遇到资金压力、出现项目亏损和抽逃工程款等，给企业带来的风险是不可预测的。
那么，针对上述不足，我们觉得施工企业应作以下几点的相应防范、规避风险的对策和措施。
1、加强建筑施工企业的制度建设。
企业的成长，规模的扩大，外部环境的变化，建筑施工企业加强规章制度建设显的尤为迫切。
一些建筑施工企业的规章制度已经不适于企业可持续发展和抵御经营风险的能力，有必要对现有规章制度进行及时修订、更新，建立、完善支持企业可持续经营的各项规章制度、部门职能，形成文件化的管理制度手册，特别要注重加强风险管理的制度建设，使其达到企业内外的信息对称以及部门间的横向配合、纵向指挥。
2、加强施工队伍的建设。
建立新施工队伍的评估机制。
在建筑行业，“浙江建筑业模式”经过十几年的发展，各个施工企业的内部施工队伍已经相对稳定，资金实力雄厚、诚信度高的施工队伍的流动性已经减少。
从现阶段来看建筑施工企业应当对新引进的施工队伍进行必要的评估机制，
新施工队伍的评估要从资金实力、管理能力、施工经验、诚信度、
项目管理班子的配备情况以及实地考察等方面相结合，进行全面的审查评估。
3、做好项目投标前的风险评估和投标文件评审。
建筑施工企业在投标的过程也是一个选择和决策的过程，在投标过程中必须认真研究招标文件，要全面充分掌握市场信息，编制标书时应审慎报价，避免低价恶性竞争，并做好投标文件的评审工作防范投标风险。
承接业务必须摒弃饥不择食的做法，坚持双向考察，做到有准备、有选择、有论证，要对开发商的资信能力、财务状况、品牌信誉、资金保障程度进行调查论证，对于开发商要求垫资额较大的项目，要多加分析研究，考虑垫资的额度和期限，以及将来的偿还能力等，在投标承诺前要做到心中有数，留有余地，切忌盲目投标。
4、加强施工总承包合同管理、建立合同的评审机制。
施工总承包合同的签订，建筑施工企业应当对合同的要求（包括对质量、安全、工期、进度目标和带、垫资能力等）进行评审，综合分析、慎重决策，不能签订不利的、独立承担过多风险的合同。
在合同签订前必须熟悉和掌握国家有关法律法规，认真研讨条款，分析合同文本，通过合同谈判的方式，对条款进行拾遗补缺，尽量完善，切忌盲目接受开发商的免责条款，使合同能体现双方责权利关系的平衡和公平，避免损害自身利益的条款存在。
在合同签订时使用施工合同示范文本是施工合同趋于完善和规避风险的有效途径。
5、建立合格供应商、合格供方名录。
（1）建筑施工企业应当对分包单位、材料供应商进行评价，并建立起合格供方名录，分包单位和材料供应商的选择应当在合格供方名录内进行。
在经营过程中，出现合格供方不诚信、质量出现问题等情况时，应把它从合格供方名录中剔除。
（2）与专业分包单位（劳务分包单位）签订合同时，应注意分包单位是否是能独立承担民事责任的法人单位，合同的内容要将双方的责、权、利交代清楚，尽量仔细，能约束各自的不良行为，有必要时将罚款、违约金写入合同，降低自身的风险。
（3）与材料、设备供应商合同的签订，应注意数量、价格、包装、交货日期、付款方式、纠纷处理的约定，对于遇到量不足、质量劣的情况，扣压货款，或向对方索赔。
要慎防签订约定高违约、高赔偿的合同。
此外，在合同中有必要约定，明确供应商委托收取材料款人员、建筑施工企业材料数量的签收人和最终结算确认单由项目负责人签名并加盖公章，否则不能作为材料供应商供应材料的依据。
6、加强项目的成本管理
随着社会经济环境的发展、变化以及高新技术和管理科学的不断创新，成本管理的范围日益扩大，建筑企业应该把成本管理问题放在整个市场环境中予以全面考虑。
建筑企业应建立有效的内部成本控制管理体系，制定科学的目标利润管理指标，项目施工过程实行严格的成本核算和监控制度。
在项目施工过程中，要做到：
1）根据设计图纸和技术资料，考虑合同工期、施工现场条件、目
标责任成本等因素，制订出科学先进经济合理的施工方案，达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
2）要强化施工项目成本管理，对材料费、人工费、机械费等重点项目的监控，及时开展调价索赔工作，把成本费用控制在责任成本范围内基础工作，实行全面、科学的成本管理，保证原始记录、会计凭证、统计资料等基本数据能准确、及时、完整、才正确地反映建筑企业经营活动的全过程和各环节的基本情况。
7、加强人才的引进和培养
建筑施工企业在人才引进方面，要突破以学历、职称为衡量标准的旧人才观，要确立以品德、知识、能力和业绩为衡量标准的新人才观，坚持不唯学历、不唯资历、不唯身份，不拘一格。
在人才的培养，要根据不同的对象，制订出相应的培训计划。
对新员工的培训要着重进行企业文化、管理制度、专业知识和技能的培训，让员工了解企业的辉煌历史和规章制度，提高员工对企业的忠诚度，增强向心力和凝聚力；对中层管理人员要强调角色定位和对管理的认知，管理、指挥团队的能力和纵向横向协调的能力。
8、加强安全、质量管理
建筑施工企业要树立“品质工程”的理念，把“精心组织、精心施工、质量第一、保障安全”的意识贯穿于工程施工的全过程，积极引导项目部进行工程创优，通过施工现场的质量、安全生产、文明施工的创优，以点带面，全面提高企业内部所有项目部管理人员的质量、安全意识。
质量是企业生存和发展的基础，对建筑施工企业
也是如此。
建筑施工企业的质量监督部门一要关注项目部对结构性材料的使用；二要注重参与对工程的过程检验和竣工验收；三要积极收集新工艺、新材料和节能技术的相关标准、规范、资料，帮助项目部消除因使用新工艺、新材料和节能技术带来的质量隐患。
“高风险，高收益“是商界的名言，但现实中承受风险的同时却不一定产生收益，所以风险管理事关建筑施工企业的长远发展。
特别是我中的建筑施工企业在目前这种房市“大寒冬”下更要善于分析和预测风险，及时研究对策，懂得借鉴和总结各种不同经验，并采取防范和转移风险的措施，同时与国家政策紧密相联，做到合法、合理、合情并举，那么，建筑施工企业无论遇到何种风险，都能将风险化解或将风险降至最低。