第五章 部门成本核算表

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公司各部门费用统计表格模板

公司各部门费用统计表格模板

公司各部门费用统计表格模板
1. 部门名称,列出公司所有部门的名称,以便清晰地标识各个
部门。

2. 费用分类,将费用按照不同的分类进行列举,比如人工成本、办公费用、市场推广费用、设备维护费用等等,以便对各项费用进
行分类和统计。

3. 预算金额,列出每个部门在预算期内被分配的费用预算金额。

4. 实际金额,记录每个部门实际发生的费用支出金额,可以根
据具体情况按月、季度或年度进行统计。

5. 差异金额,计算每个部门的实际费用支出与预算金额之间的
差异,以便及时发现费用超支或节约情况。

6. 负责人,记录每个部门的负责人,以便在需要时进行沟通和
协调。

在填写这个表格模板时,需要确保及时准确地记录各个部门的
费用支出情况,以便公司管理层及时了解各部门的经营状况,做出相应的决策和调整。

同时,这个表格模板也可以作为公司财务报告的重要依据,为公司的财务管理工作提供有力支持。

总之,公司各部门费用统计表格模板是一个非常重要的管理工具,它可以帮助公司全面了解各部门的费用支出情况,做出科学合理的决策,提高公司的管理效率和经济效益。

希望这些信息能够对你有所帮助。

部门成本核算表格

部门成本核算表格

以下是一个简单的部门成本核算表格模板。

您可以根据需要进行修改和扩展。

在这个表格中,列出了三个部门的直接成本、间接成本和总成本。

部门A的直接成本是100,000元,间接成本是50,000元,总成本是150,000元。

同样地,部门B和部门C也有各自的直接成本、间接成本和总成本。

最后一行汇总了所有部门的总成本。

这只是一个简单的示例表格。

在实际应用中,您可能需要更详细的成本信息,例如每个项目的成本、每个员工的工资和每个部门的利润等。

根据您的需求,您可以扩展这个表格以包括更多的信息。

成本核算表模板

成本核算表模板
0.00 0.00
实际人工成本 金额(元)
直接人工費用小計
单位
1号机 2号机 3号机 4号机 小计
额定消耗费用
柴油
维修保养
柴油
维修保养
电费
0.00 实际消耗费用 维修保养
水小计
¥0 小计 ¥0 ¥0

管 理
管理费用分摊:


类别
工人福利 工人生活 通讯费
税费 人际费 交通费 管理費用小計﹕
¥0
月折旧费
0.00 0.00 0.00 0.00
0.00
¥0
0.00
¥0 0.00
0.00 0.00
人员名单 一
工作项目
直 接 人 工 費 用

生 产二

制 造
程費



工作中心 设备耗材费用 现场耗材费用
班次
工时(天)
标准人工成本
日薪(元)
工时任务(m³ /m)
150.00
100.00
金額(元)
项目
理论金额
上月金额
本月金额
浮动
成本核算表
初期投资分摊: 人工费用小计﹕ 制造费用小计﹕
0.00 0.00 0.00
管理費用小计﹕
0.00
2019-12-1 至 2019-12-30
最终成本﹕
设备编号
设备名称 工作地点
归属形式
单位
單價

初 期 投 资
初期投资小计 成本月平均分摊
金額
0.00 ¥0 ¥0 ¥0 ¥0
本月成本合计:
费用
¥0 第 1 頁,共 2 頁
第 2 頁,共 2 頁

成本核算所需要的各种表格

成本核算所需要的各种表格
四、对其相关部门进行抽查盘点。
以上就是对成本核算表格的要求。
进行设计 ,才能让相关协助部门提供我 们核算成本
所需要的数据。
那么我们需要的表格到底有哪些呢?
料所进、出
、存的数量、金额。是哪个订单或产品要 使用的,是
什么时候,由哪个部门领用的。
一方面要统计生产产品所需要的工时,另 一方面也要
统计生产产品所需要的人数,产品的数量。
三、是生产产量统计表
通过这张表就可以知道产品所生产需要的 时间,人数
等。还可以பைடு நூலகம்产品进行统计。
①计提折旧费用明细表 ②水电费分配明细表 ③修理费分配明细表 ④低耗品消耗明细表 ⑤机物料消耗明细表
成本项目 原材料 人工 总成本 单位成本
修理费 折旧费 水电费 低耗品 机物料 合计
六、成本核算的简要说明
每个表格的设计是按照不同的成本核算方 法,所要取
得的要素是不同的。
手工核算成本和软件计算成本取得表格的 方法也是不
一样的。
在设计表格时要注意: ①你想要什么信息? ②你取得的信息是做什么用? ③你想要谁来提供这样的表格? ④表格对你的核算是否有帮助?
一、对提供表格的部门和个人进行相关的 培训。
二、对成本核算相关部门进行跟踪监督。
三、对成本核算的相关部门进行奖惩。

生产企业成本核算表

生产企业成本核算表

生产企业成本核算表一、前言生产企业成本核算是企业经营管理的重要内容之一,通过对各项成本进行细致、科学、准确的核算,可以帮助企业更好地掌握生产经营状况,做出科学决策,提高经济效益。

本文将介绍生产企业成本核算表的编制及使用。

二、成本核算表目的和作用成本核算表是用于记录和分析企业生产经营过程中所发生的各项成本的一种表格,它可以展示企业的成本构成,帮助企业管理者对成本进行全面的了解和分析,从而做出相应的经营决策。

成本核算表的主要目的和作用如下:1.提供成本数据:成本核算表能够记录企业生产经营活动中各项成本的具体数据,包括原材料成本、人工成本、制造费用等,为企业提供实时准确的成本信息。

2.分析成本构成:通过成本核算表,企业可以清晰地了解各项成本的构成要素,例如原材料的采购成本、人工的工资和福利费用等,从而针对性地分析成本的结构和变动情况。

3.控制成本费用:成本核算表有助于检查和控制企业的成本费用,通过及时比较实际成本与预算成本之间的差异,企业可以发现问题并及时采取措施进行成本控制和降低经营成本。

4.制定定价策略:成本核算表提供了企业生产成本的详细数据,可以为企业的定价决策提供参考依据,帮助企业制定合理的产品定价策略,确保产品的市场竞争力和盈利能力。

三、成本核算表的内容成本核算表通常包括以下几个方面的内容:1.原材料成本:记录原材料的采购成本以及存货变动情况,包括期初库存、本期进货、期末库存等。

2.人工成本:记录人工方面的费用,包括工资、社保、福利等,同时要考虑人员的调整、在职时间等因素。

3.制造费用:记录与生产直接相关的费用,包括工厂租金、设备折旧、能源费用等。

4.销售费用:记录与销售相关的费用,包括市场推广费用、销售人员薪酬等。

5.管理费用:记录与管理相关的费用,包括行政人员薪酬、办公费用等。

6.财务费用:记录与财务活动相关的费用,包括利息支出、手续费等。

7.其他费用:记录与生产经营活动相关的其他费用。

成本核算单价明细表模板

成本核算单价明细表模板

成本核算单价明细表模板【最新版】目录一、成本核算单价明细表模板的概念与作用二、成本核算单价明细表模板的内容及结构三、成本核算单价明细表模板的应用实例四、成本核算单价明细表模板的优点与局限性正文一、成本核算单价明细表模板的概念与作用成本核算单价明细表模板是一种用于记录和管理成本核算过程中各项费用明细的表格模板。

它主要用于对企业生产经营过程中所发生的各种成本进行系统性地整理、归类和分析,以便于企业更好地掌握成本状况,合理控制成本,提高经济效益。

二、成本核算单价明细表模板的内容及结构成本核算单价明细表模板通常包括以下几个部分:1.表头:包括表名、日期、单位等基本信息。

2.项目名称:填写各项成本费用的具体名称,如直接材料、直接人工、制造费用等。

3.单位:填写各项成本费用的计量单位,如件、吨、平方米等。

4.期初余额:填写各项成本费用在期初的余额。

5.本期发生额:填写各项成本费用在本期内的发生额。

6.本期结转额:填写本期内各项成本费用的结转金额。

7.期末余额:填写各项成本费用在期末的余额。

8.备注:对各项成本费用的特殊情况或需要说明的问题进行备注。

三、成本核算单价明细表模板的应用实例以某制造业企业为例,其成本核算单价明细表模板可能包括以下内容:1.直接材料:包括原材料、辅助材料等,如钢材、铝材、电子元器件等。

2.直接人工:包括生产工人的工资、福利等。

3.制造费用:包括生产过程中发生的各类间接费用,如折旧费、维修费、管理人员工资等。

4.销售费用:包括销售产品的各类费用,如运输费、广告费、业务员提成等。

5.管理费用:包括企业日常管理所需的各项费用,如办公费、水电费、工资等。

6.财务费用:包括企业财务活动所产生的费用,如利息支出、汇兑损失等。

四、成本核算单价明细表模板的优点与局限性优点:1.系统性强:成本核算单价明细表模板对各项成本费用进行系统性地整理和归类,有助于企业全面了解成本状况。

2.便于分析:通过成本核算单价明细表模板,企业可以方便地对各项成本费用进行分析,找出成本控制的关键环节。

成本核算表格计划部范本

成本核算表格计划部范本

附表1
单项工程成本核算表
编码:
批准/日期:审核/日期:部门主任/日期:制表/日期:
附表2单项工程营销费用统计表
主任/日期:制表/日期:
附表3
单项工程施工单位成本统计表
主任/日期:项目经理/日期:制表/日期:
附表4
单项工程运输费用统计表
制表/日期:
附表5
施工材料领料单
部门主任:领料人:库管员:
附表6
施工材料退库单部门:
材料主管/日期:库管员/日期:退库人/日期:
附表7
部门主管:后勤计划员:编制:
附表8
单项工程宝钛公司费用统计表
编号:
主任/日期:审核/日期:制表/日期:
附表9
统计数字订正单部门:编号:
主任/日期:编制人/日期:。

成本核算表

成本核算表

规格/ Spec.
单位/ Unit
用量/ Qty.
单价/ U. Price
合计/ T.Price
供应商/ Supplier
客户/Customer: 品名/Part Name: 品号/Part No.: 版本/ Rev.: 日期/Date:工作时间分Βιβλιοθήκη /Work Time Analysis
工作站/ Work Process
单价price合计price备注remark不良率rejectedrate管销费用overheadexpenses利润profit总计total不含治具开模折旧运输费备注remarks
物料名称/ Part Name
成本核算表
Costing Analysis
物料成本/Material Cost Analysis
备注/Remarks:
拟定人/Prepared By:
总工时/Total man-hour
机器 & 设备 & 治具/ Machine & Equip. &
Tooling
数量/ Qty.
单价/ U. Price
合计/ T. Price
备注/ Remark
检查人/Checked By:
审核人/Approved By:
产量/小时 产量/11时 秒/个 Pcs/Hr. Pcs/11Hr. Sec./Pcs
备注/ Remark
A
材料成本合计/Mat'l cost
B
标准工时/STD Time
C
不良率/Rejected Rate
D
管销费用/Overhead Expenses
E 利润/Profit

成本核算单价明细表模板

成本核算单价明细表模板

成本核算单价明细表模板1. 概述成本核算单价明细表是一种用于记录产品或服务成本的工具。

它可以帮助企业了解每个产品或服务的成本构成,从而做出合理的定价决策。

本模板旨在提供一个用户友好、易于理解的成本核算单价明细表模板,以便企业可以快速开始进行成本核算。

2. 表格结构成本核算单价明细表包含以下列:•序号(Index):每个产品或服务的唯一编号。

•名称(Name):每个产品或服务的名称。

•单位(Unit):每个产品或服务的计量单位,如件、箱、小时等。

•数量(Quantity):每个产品或服务的销售数量。

•总成本(Total Cost):每个产品或服务的总成本,包括直接材料费用、直接人工费用和制造费用等。

•单位成本(Unit Cost):每个产品或服务的单位成本,即总成本除以销售数量。

下面是一个示例表格:序号名称单位数量总成本单位成本1 产品A 件100 $10,000 $1002 产品B 箱50 $8,000 $1603 服务C 小时200 $12,000 $603. 使用说明3.1 填写序号、名称和单位在表格中的序号、名称和单位列中,填写每个产品或服务的相关信息。

确保序号是唯一的,并根据需要进行排序。

3.2 填写数量在数量列中,填写每个产品或服务的销售数量。

确保填写的数量是准确的,并与实际销售数据相匹配。

3.3 计算总成本在总成本列中,计算每个产品或服务的总成本。

根据实际情况,包括直接材料费用、直接人工费用和制造费用等。

3.4 计算单位成本在单位成本列中,计算每个产品或服务的单位成本。

将总成本除以销售数量即可得到单位成本。

4. 示例使用以下是一个使用该模板进行成本核算的示例:序号名称单位数量总成本单位成本1 iPhone X 台1000 $500,000 $5002 MacBook Pro 台500 $600,000 $1,2003 AirPods 套2000 $100,000 $50在这个示例中,我们计算了iPhone X、MacBook Pro和AirPods的成本。

成本核算表格范例

成本核算表格范例

成本核算表格范例1、生产部/车体总装科部门名称生产部/车体总装科填表日期 2001年1月30日资源名称计划数(实际数)总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数成本对象名称分配金额100000 人工小时小时 20000 3000 WMC100/M1 15000.00 工资4000 WMC125/M4 20000.005000 WMC150/M6 25000.001000 质量预防成本 5000.003000 质量内部故障损失成本 15000.001500 非正常效率损失成本 7500.002500 正常效率损失成本 12500.003000 按金额分配人民币 3000 3000 废品质量内部故障损失成本 3000.00 次品 1000 按金额分配人民币 1000 1000 质量内部故障损失成本 1000.00半成品占用利息 5000 按金额分配人民币 5000 5000 资金占用成本 5000.00 说明:填表人审核人部门负责人生产部/车体总装科成本汇总:helping build the team, set up an accurate poverty alleviation mechanisms, implementing the requirements of accurate poverty alleviation. Four is the enterprise attaches great importance topeople's livelihood. More limited financial resources on the people's livelihood, actively promote the development of social undertakings suchas education, medical and health, completed the "ten's project" strengthening of low-income housing, public rental housing, renovate rural and earthquake resistant housing projects to improve people's housing conditions; further prosperity and development of cultural undertakings and cultural inheritance, protection, rescue and development. Five is fully engaged in the urban and rural environment. Working casually parked vehicles, trash, littering or abandoning, noise is disturbing, and so on. Completed the Township resident Street solar street lights, clear drains sludge, construction of latrines, waste incineration pool, advancing street lighting, landscaping, cleaning, hardening, improve rural human settlement environment. The six are working together to fight against natural disasters. To respond calmly and properly "8.05" wangji du Village and "8.20" ancient village torrent debris flow disasters. Before the disaster, and township Party Committee team members, party members and cadres reserve militia, armed police officers and men, the courage to dash the danger zone, dared to 合计项目计划金额实际金额金额差异(计划-实际)WMC100/M1 15000.00 15000.00 0.00WMC125/M4 20000.00 20000.00 0.00WMC150/M6 25000.00 25000.00 0.00质量预防成本 5000.00 5000.00 0.00质量内部故障损失成本 19000.00 19000.00 0.00非正常效率损失成本 7500.00 7500.00 0.00正常效率损失成本 12500.00 12500.00 0.00资金占用成本 5000.00 5000.00 0.00合计 109000.00 109000.00 0.002、生产部/发动机装配科部门名称生产部/发动机装配科填表日期 2001年1月30日资源名称计划数(实际数)总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数成本对象名称分配金额43000 人工小时小时 10000 1000 100发动机 4300.00 工资2000 125发动机 8600.003000 150发动机 12900.00500 质量预防成本 2150.001000 质量内部故障损失成本 4300.001500 非正常效率损失成本 6450.001000 正常效率损失成本 4300.00废品 2000 按金额分配人民币 2000 2000 质量内部故障损失成本 2000.00 次品 500 按金额分配人民币 500 500 质量内部故障损失成本 500.00 helping build the team, set up an accurate poverty alleviation mechanisms, implementing the requirements of accurate poverty alleviation. Four is the enterprise attaches great importance topeople's livelihood. More limited financial resources on the people's livelihood, actively promote the development of social undertakings such as education, medical and health, completed the "ten's project" strengthening of low-income housing, public rental housing, renovate rural and earthquake resistant housing projects to improve people's housing conditions; further prosperity and development of culturalundertakings and cultural inheritance, protection, rescue and development. Five is fully engaged in the urban and rural environment. Working casually parked vehicles, trash, littering or abandoning, noise is disturbing, and so on. Completed the Township resident Street solar street lights, clear drains sludge, construction of latrines, waste incineration pool, advancing street lighting, landscaping, cleaning, hardening, improve rural human settlement environment. The six are working together to fight against natural disasters. To respond calmly and properly "8.05" wangji du Village and "8.20" ancient village torrent debris flow disasters. Before the disaster, and township Party Committee team members, party members and cadres reserve militia, armed police officers and men, the courage to dash the danger zone, dared to 半成品占用利息 3000 按金额分配人民币 3000 3000 资金占用成本 3000.00 说明:填表人审核人部门负责人生产部/发动机装配科成本汇总:合计项目计划金额实际金额金额差异(计划-实际)100发动机 4300.00 4300.00 0.00125发动机 8600.00 8600.00 0.00150发动机 12900.00 12900.00 0.00质量预防成本 2150.00 2150.00 0.00质量内部故障损失成本 6800.00 6800.00 0.00非正常效率损失成本 6450.00 6450.00 0.00正常效率损失成本 4300.00 4300.00 0.00资金占用成本 3000.00 3000.00 0.00合计 48500.00 48500.00 0.003、品质管理部helping build the team, set up an accurate poverty alleviation mechanisms, implementing the requirements of accurate poverty alleviation. Four is the enterprise attaches great importance topeople's livelihood. More limited financial resources on the people's livelihood, actively promote the development of social undertakings such as education, medical and health, completed the "ten's project" strengthening of low-income housing, public rental housing, renovate rural and earthquake resistant housing projects to improve people's housing conditions; further prosperity and development of cultural undertakings and cultural inheritance, protection, rescue and development. Five is fully engaged in the urban and rural environment. Working casually parked vehicles, trash, littering or abandoning, noise is disturbing, and so on. Completed the Township resident Street solar street lights, clear drains sludge, construction of latrines, waste incineration pool, advancing street lighting, landscaping, cleaning, hardening, improve rural human settlement environment. The six are working together to fight against natural disasters. To respond calmly and properly "8.05" wangji du Village and "8.20" ancient village torrent debris flow disasters. Before the disaster, and township Party Committee team members, party members and cadres reserve militia, armed police officers and men, the courage to dash the danger zone, dared to部门名称: 品质管理部填表日期: 2001年1月30日资源名称计划数(实际数)总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数成本对象名称分配金额工资 57270.24 按比例分配比例 100 40 质量预防成本 22908.1060 质量鉴定成本 34362.141467 按金额分配人民币 1467 0 差旅费质量预防成本 0.001467 质量鉴定成本 1467.00试验检验费 595.3 按金额分配人民币 595.3 595.3 质量鉴定成本 595.30 其他 12571.64 按金额分配人民币 12571.64 12571.64 质量鉴定成本12571.64按金额分配人民币 20000 20000 20000 质量内部故障损失成本 20000.00 处理质量事故费用说明:1、质量管理直接费用/工资(应发)= 部室 + 车体品质科 + 发动机测功室 + 发动机品质科 + 发动机收货组 + 返聘 + 附加2、质量管理直接费用/其他= 折旧+文具+办公费+电话+业务招待+公务车+低值品+劳动保护填表人: 审核人部门负责人品质管理部成本汇总:项目计划金额实际金额金额差异(计划-实际)质量预防成本 22908.10 22908.10 0.00质量鉴定成本 48996.08 48996.08 0.00质量内部故障损失成本 20000.00 20000.00 0.00合计 91904.18 91904.18 0.004、配套部(表1)helping build the team, set up an accurate poverty alleviation mechanisms, implementing the requirements of accurate poverty alleviation. Four is the enterprise attaches great importance topeople's livelihood. More limited financial resources on the people's livelihood, actively promote the development of social undertakings such as education, medical and health, completed the "ten's project" strengthening of low-income housing, public rental housing, renovate rural and earthquake resistant housing projects to improve people's housing conditions; further prosperity and development of cultural undertakings and cultural inheritance, protection, rescue and development. Five is fully engaged in the urban and rural environment. Working casually parked vehicles, trash, littering or abandoning, noise is disturbing, and so on. Completed the Township resident Street solar street lights, clear drains sludge, construction of latrines, waste incineration pool, advancing street lighting, landscaping, cleaning, hardening, improve rural human settlement environment. The six are working together to fight against natural disasters. To respond calmly and properly "8.05" wangji du Village and "8.20" ancient village torrent debris flow disasters. Before the disaster, and township Party Committee team members, party members and cadres reserve militia, armed police officers and men, the courage to dash the danger zone, dared to 部门名称配套部填表日期 2001年1月30日资源名称计划数(实际数) 总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数成本对象名称分配金额工资 36000 按比例分配比例 100 20 发动机零部件采购 7200.0080 车体零部件采购 28800.0010000 按比例分配人民币 100 20 发动机零部件采购 2000.00 其他80 车体零部件采购 8000.00质量管理差旅费 4000 按金额分配人民币 4000 1000 质量预防成本 1000.00 3000 质量内部故障损失成本 3000.0020000 按金额分配人民币 20000 20000 原材料占用利息资金占用成本20000.00填表人审核人部门负责人配套部(表2)部门名称配套部填表日期 2001年1月30日作业名称计划数(实际数)总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数成本对象名称分配金额发动机零部件采购 9200 人工小时小时 3000 600 100发动机 1840.00 900 125发动机 2760.001500 150发动机 4600.00车体零部件采购 36800 人工小时小时 20000 3000 WMC100/M1 5520.004000 WMC125/M4 7360.005000 WMC150/M6 9200.00填表人审核人部门负责人配套部成本汇总:helping build the team, set up an accurate poverty alleviation mechanisms, implementing the requirements of accurate poverty alleviation. Four is the enterprise attaches great importance topeople's livelihood. More limited financial resources on the people'slivelihood, actively promote the development of social undertakings such as education, medical and health, completed the "ten's project" strengthening of low-income housing, public rental housing, renovate rural and earthquake resistant housing projects to improve people's housing conditions; further prosperity and development of cultural undertakings and cultural inheritance, protection, rescue and development. Five is fully engaged in the urban and rural environment. Working casually parked vehicles, trash, littering or abandoning, noise is disturbing, and so on. Completed the Township resident Street solar street lights, clear drains sludge, construction of latrines, waste incineration pool, advancing street lighting, landscaping, cleaning, hardening, improve rural human settlement environment. The six are working together to fight against natural disasters. To respond calmly and properly "8.05" wangji du Village and "8.20" ancient village torrent debris flow disasters. Before the disaster, and township Party Committee team members, party members and cadres reserve militia, armed police officers and men, the courage to dash the danger zone, dared to 合计项目计划金额实际金额金额差异(计划-实际)WMC100/M1 5520.00 5520.00 0.00WMC125/M4 7360.00 7360.00 0.00WMC150/M6 9200.00 9200.00 0.00100发动机 1840.00 1840.00 0.00125发动机 2760.00 2760.00 0.00150发动机 4600.00 4600.00 0.00质量预防成本 1000.00 1000.00 0.00质量内部故障损失成本 3000.00 3000.00 0.00资金占用成本 20000.00 20000.00 0.00合计 55280.00 55280.00 0.005、营业部/销售一科部门名称营业部/销售一科填表日期 2001年1月30日资源名称计划数(实际数)总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数成本对象名称分配金额工资 8000 按比例分配比例 100 20 销售地区/江西 1600.0020 销售地区/江苏 1600.0020 销售地区/山东 1600.0020 销售地区/浙江 1600.0020 销售地区/安徽 1600.00促销奖 12000 按比例分配比例 100 15 销售地区/江西 1800.00 helping build the team, set up an accurate poverty alleviation mechanisms, implementing the requirements of accurate poverty alleviation. Four is the enterprise attaches great importance to people's livelihood. More limited financial resources on the people's livelihood, actively promote the development of social undertakings such as education, medical and health, completed the "ten's project" strengthening of low-income housing, public rental housing, renovate rural and earthquake resistant housing projects to improve people's housing conditions; further prosperity and development of cultural undertakings and cultural inheritance, protection, rescue and development. Five is fully engagedin the urban and rural environment. Working casually parked vehicles, trash, littering or abandoning, noise is disturbing, and so on. Completed the Township resident Street solar street lights, clear drains sludge, construction of latrines, waste incineration pool, advancing street lighting, landscaping, cleaning, hardening, improve rural human settlement environment. The six are working together to fight against natural disasters. To respond calmly and properly "8.05" wangji du Village and "8.20" ancient village torrent debris flow disasters. Before the disaster, and township Party Committee team members, party members and cadres reserve militia, armed police officers and men, the courage to dash the danger zone, dared to20 销售地区/江苏 2400.0010 销售地区/山东 1200.0045 销售地区/浙江 5400.0010 销售地区/安徽 1200.00广告费 180000 按比例分配比例 100 15 销售地区/江西 27000.0020 销售地区/江苏 36000.0010 销售地区/山东 18000.0045 销售地区/浙江 81000.0010 销售地区/安徽 18000.00 销售费用/运杂费 16000 按金额分配人民币16000 2000 销售地区/江西 2000.005000 销售地区/江苏 5000.004000 销售地区/山东 4000.002000 销售地区/浙江 2000.001000 销售地区/安徽 1000.002000 非正常效率损失成本 2000.00 成品占用利息 6000 按比例分配比例100 100 资金占用成本 6000.00 说明:促销奖的分配权数按实际发生数构成分配,该实际发生数与当地销售数量从正比。

成本核算表及成本计算表汇总1

成本核算表及成本计算表汇总1
=元பைடு நூலகம்
(含)耐造费用基准单位成本:
实际制造费用: 元
基准单位制造费用=实际制造费用
十总加权分捲率(E>
=元十
=元
注:1・材科成本门欺欺人料别收发存月报 役过入・
2・」条资料来自1%汇总比较裂
批准:
复核:
基准单位成本分摊计算表
规格.定格
产&
(A)
单位分摊率
说 明
材 料
(B)
工 缴
(C)
材 料
(D=AXB)
工 缴
(E=AXC)
(壹)材料基准单位成本:
实际材料成本二 元
基准单位材料成本二实际成本
十总加权分稚率(D)
=元
(贰) 直接人工基准单位成本,
实际直接人工, 元
/准单位血樓人匸=实际直接人1:
三总加权分摊率<E) =元十

成本核算表

成本核算表
成本核算表源自项目:固定成本计算:日固定成本
费用类型 店铺租金/年 转让费 装修总投入 设备总投入 员工工资总和 能源消耗 产品综合毛利率% 日固定成本合计 日保本营业额 费用总计 天数 0 365 0 730 0 730 0 730 0 30 0 30 0% 0 元 #DIV/0! 元 预估值 #DIV/0! 0 0.0 0 0 元* 人 人* 元 元 元 元 每日费用 0 0 0 0 0 0
首次预付压金* 如果没有其它费用填写为0元 开业前其它投资费用* 元* 此费用不包括加盟费 首次投资预计费用 元 单项成本:在此产品成本基础上,将租金按实际发生情况做日销售摊销,而装修 折旧费用、设备折旧费用、转让费按两年内摊销完毕。
店铺基本信息:
店铺面积* 店铺坐位数量估算 保本翻台率 员工工资总和(元/月) 员工平均工资(元/月) 员工人数* 0.0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 平方米* 带星号的需要手动填写 个 非档口店或30平方以上店铺使用 次 元 元 带星号的需要手动填写 人* 元* 带星号的需要手动填写
首次预计投资费用:
盈利分析:
三种人均消费计算 人均消费* 日保本消费人数 日预计消费人数* 预计日营业额 预计日盈利 预计月营业额 预计月盈利 预估值*0.8 0.0 #DIV/0! 0 0 0.0 0 0 元 人 人 元 元 元 元 预估值*1.2 0.0 #DIV/0! 0 0 0.0 0 0 元 人 人 元 元 元 元

成本核算重要表格

成本核算重要表格

1、产品成本计算的基本方法
产品成本
计算方法
成本计算对象生产类型成本管理
品种法产品品种大量大批生产单步骤生产
多步骤生产
不要求分步
计算成本
分批法产品批别单件小批生产单步骤生产
多步骤生产
不要求分步
计算成本
分步法生产步骤大量大批生产多步骤生产要求分步计算成本
2、核算程序
3、制造费用的归集与分配
4、辅助生产费用归集和分配
5、顺序分配法
6、约当产量比例法
特点在产品数量多,变动不

在产品数量小
在产品数量多,变动较大,并
且材料所占比重很大
适用方法在产品按照固定成本计
价法
不计算在产品成本法
在产品按所耗直接材料成本计
价法
计算程序先得出在产品成本再得出完工产品成本
特点在产品数量多,变
动不大
在产品数量

在产品数量
多,变动较
大,并且材料
在产品数量变化也较大,且生
产成本中直接材料成本和直接
人工等加工成本的比重相差不
7、方法总结
8、各种方法比较
9、各种分配方法比较。

生产企业成本核算表

生产企业成本核算表

生产企业成本核算表生产企业成本核算表一、概述生产企业成本核算表是用于统计和计算企业生产过程中发生的各项成本的表格,它是企业管理和决策的重要工具。

成本核算是企业核心会计工作的一部分,通过对各项成本的详细核算,可以为企业的经营决策提供真实、准确的数据支持,有助于企业掌握产品成本结构和利润状况。

二、成本核算表内容成本核算表一般包括以下内容:1. 原材料成本:即企业在生产过程中所使用的各种原材料的成本。

2. 劳动力成本:即企业支付给劳动力的工资、福利等费用。

3. 制造费用:即企业在生产过程中发生的与设备、工具和生产环境相关的费用,如设备折旧费、燃料动力费等。

4. 管理费用:即企业为管理和运营所支出的费用,如行政人员薪资、办公用品费等。

5. 营销费用:即企业为推广和销售产品所支付的费用,如广告费、促销费等。

6. 财务费用:即企业为财务活动所支付的费用,如利息支出、手续费等。

7. 成本总额:即以上各项成本的总和。

三、成本核算方法成本核算有多种方法,常用的有以下几种:1. 直接成本法:按照成本发生的直接关系计算成本,如原材料直接使用的成本、直接劳动力成本等。

2. 间接成本法:按照间接关系计算成本,如制造费用、管理费用等。

3. 分配成本法:按照一定的依据,将各项成本按比例分配到产品单位上。

4. 边际成本法:通过计算单位产品增加一个单位产量时产生的成本差异。

四、成本核算表的作用成本核算表作为企业管理的重要工具,具有以下作用:1. 生产控制:通过对成本的核算,可以了解产品成本结构,对企业生产和销售活动进行控制,提高经济效益。

2. 价格形成:通过成本核算,可以合理定价,制定具有竞争力的产品价格。

3. 决策支持:成本核算表提供了真实、准确的数据,为企业决策提供参考依据,如是否继续生产某种产品、是否开展新产品等。

4. 绩效评估:通过对成本核算的比较分析,可以评估企业的绩效水平,为管理者提供改进决策依据。

五、成本核算表的编制流程成本核算表的编制通常包括以下几个步骤:1. 收集数据:收集相关的原材料、工资、费用等信息。

(完整版)各部门成本费用核定表

(完整版)各部门成本费用核定表

21.40.20 保健部 美发
925
-3179.2
10.52% -479.86%
1251.64
139.37% 1282.56
30.92 2.47%
2.03 保健部 美甲
1466
-374.67
461.49% -243.50%
863.17
330.38%
328.22
-534.95 -61.98%
大堂项目小计
各部门成本费用考核指标核定表
部门 代码
总部
核算分部
7月:42532人 7月:42532人
7月份完成情况
按领货金 额
人均 消费
按扣除盘点 存货后成本
人均 消费
按领货金额
按实际消耗
8月:41610人
8月完成情况
9月:38713人
9月完成情况
实际消耗成 人均消 8月对比7月 实际消耗成 人均消 9月-8月增 9月对比8 人均消费
-74.08% -615.12%
26871.93 0.646 8130.05
274.63% 19737.84 0.510 -7134.09 -26.55%
-223.81% -5316.3
-13446.35 -165.39%
-0.14
13
管家部
PA组(清洁品用) 具)
14432 0.339 -13897.38 -0.3
保健部 按摩
SPA
31720.04 18093.1 9020.97
16241.74 13405.04
4487.93
95.71% 42.23% 34.36%
0.21% 5.38% -33.16%
21219.16 14694.87

成本会计 第四版 第五章 废品损失和停工损失的核算

成本会计 第四版 第五章  废品损失和停工损失的核算
➢ 这种核算方法比较简单,但不利于分析和控制停工损失。
本章小结
废品损失包括在生产过程中发现的和入库后发现的不可修复废品 的生产成本,以及可修复废品的修复费用,扣除回收的废品残料价值 和应由过失单位或个人赔款以后的损失。
不可修复废品的报废损失指不可修复废品生产成本扣除回收残料 价值和赔款后的净损失。不可修复废品生产成本的确定,一般有两种 方法:一是按废品所消耗的实际成本计算;二是按废品所消耗的定额 成本计算。
第一节 废品损失的归集和核算
废品损失的账户核算:单独核算废品损失的企业,应设置“废品损失”账 户。通常情况下,期末在产品不负担废品损失,废品损失全部由本期完工产品 负担。“废品损失”账户月末没有余额。废品损失可修复废品的返修费用净损 失残料收入不可修复废品的生产成本赔款收入生产成本。
废品损失
可修复废品的返修费用 残料收入 不可修复废品的生产成本 赔款收入
第一节 废品损失的归集和核算
废品的含义 废品是指不符合规定的技术标准,不能按照原定用途使用, 或者需要加工修理才能使用的在产品、半成品或产成品。无论 是在生产过程中发现的废品,还是在入库后发现的废品,都属 于废品。
第一节 废品损失的归集和核算
一、废品损失的种类与内容
1.废品的种类 废品分为可修复废品和不可修复废品两种。 可修复废品是指经过修理可以使用,而且所花费的修复费用在经济上合 算的废品; 不可修复废品则指不能修复,或者所花费的修复费用在经济上不合算的 废品。
生产成本
净损失
第一节 废品损失的归集和核算
三、废品损失的核算方法
(一)不可修复废品的核算
1.按实际成本核算 按废品所耗实际费用计算的方法时,由于废品报废以前发生的各项费用 是与合格产品一起计算的,因而要将废品报废以前与合格品计算在一起的各 项费用,采用适当的分配方法,在合格品与废品之间进行分配,计算出废品 的实际成本,从“基本生产成本”科目的贷方转入“废品损失”科目的借方。

成本核算表

成本核算表

企业成本核算的要求和一般程序画画一、成本核算的要求在成本核算工作中,应遵循以下各项要求。

(一)算管结合,算为管用。

算管结合,算为管用就是成本核算应与加强企业经营管理相结合,所供应的成本信息应满意企业经营管理和决策的需要。

(二)正确划分各种费用界限为了正确地进行成本核算,正确地计算产品成本和期间费用,必需正确划分以下五个方面的费用界限。

1.正确划分应否计入生产费用、期间费用的界限2.正确划分生产费用与期间费用的界限3.正确划分各月份的生产费用和期间费用界限4.正确划分各种产品的生产费用界限5.正确划分完工产品与在产品的生产费用界限以上五个方面费用界限的划分过程,也就是产品生产成本的计算和各项期间费用的归集过程。

在这一过程中,应贯彻受益原则,即何者受益何者负担费用,何时受益何时负担费用; 负担费用的多少应与受益程度的大小成正比。

(三)正确确定财产物资的计价和价值结转方法企业财产物资计价和价值结转方法主要包括:固定资产原值的计算方法、折旧方法、折旧率的种类和凹凸,固定资产修理费用是否采纳待摊或预提方法以及摊提期限的长短;固定资产与低值易耗品的划分标准;材料成本的组成内容、材料按实际成本进行核算时发出材料单位成本的计算方法、材料按方案成本进行核算时材料成本差异率的种类、采纳分类差异时材料类距的大小等;低值易耗品和包装物价值的摊销方法、摊销率的凹凸及摊销期限的长短等。

为了正确计算成本,对于各种财产物资的计价和价值的结转,应严格执行我国统一的会计制度。

各种方法一经确定,应保持相对稳定,不能随便转变,以保证成本信息的可比性。

(四)做好各项基础工作L做好定额的制定和修订工作6.建立和健全材料物资的计量、收发、领退和盘点制度7.建立和健全原始纪录工作8.做好厂内方案价格的制定和修订工作(五)适应生产特点和管理要求,采纳适当的成本计算方法二、生产费用和期间费用的分类生产费用可以按不同的标准分类,其中最基本的是按生产费用的经济内容和经济用途的分类。

部门成本核算表

部门成本核算表

资产核算分配法
33,945
材料费用的比例
87,917
劳动时间数比例
37,768
部门办公人员比例
559,180
费用 70
分配标准 按面积 按人员数 按折旧率 按设备基价 按工作时数 按运行时数 按面积
281,720
(一次合计)
87,917
34,534
37,768
营销部 行政部
分配法 的比例 数比例 员比例

559,770
各部门成本核算
管理部门 营销部
行政部
合计
部门成本核算图表(一次合计)
22,187 10,297
9,333 42,600
3,500
5,547 8,238
2,333 20,450
1,200
83,200 52,000 54,500
6,820 8,200 42,000 35,000 264,050 14,000
部门材料费
合计
二 采购部资产分配额
次 合
营销部资产分配额
计 行政部资产分配额
合计
生产部 2,000
350,000 550,000
8,000 18,000
80 30 70,000 3,500
生产部 22,187 15,446 35,000 4,380 3,600 5,695 9,333 70,000 3,500
720,300 共用劳务费
52,000
59,000 设备折旧费
10% 54,500
41,000 设备保险费
6,820
100
120
560 设备维护费
8,200
20
16
101 设备消耗电费
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各部门成本预算 管理部门
行政部 5,547 8,238
2,333 20,450
1,200 37,768
合计
7,500 项目 545,000 场地装修费 720,300 共用劳务费
59,000 设备折旧费 41,000 设备保险费
560 设备维护费 101 设备消耗电费 264,050 电、暖、水费 14,000 合计
合 行政部门分配额
合计
固定资产分配与预算
生产部门
管理部门
生产部
装配部
加工部
采购部
营销部
2,000
800
1,200
1,000
2,000
350,000 120,000
75,000
550,000
98,000
60,000
500
9,800
8,000
6,000
45,000
18,000
15,000
8,000
80
80
6,820 8,200 42,000 35,000 264,050 14,000 559,770 33,945 87,917 37,768 559,180
200,000
150,000 金 100,000 额
50,000
169,140 132,507
97,904
87,917
34,534
37,768
0
生产部 装配部 加工部 采购部 营销部 行政部
部门公摊费用
预算 10%
559,770
分配标准 83,200 按面积 52,000 按人员数 54,500 按折旧率
6,820 按设备设备基价 8,200 按工作时数 42,000 按运行时数 35,000 按面积
281,720
合计
部门成本核算图表(一次合计)
83,200 52,000 54,500
80
100
100
30
15
15
5
20
70,000
55,000
60,000
16,000
42,600
3,500
1,800
3,800
资产成本与预算合计
200
3,500
各部门成本预算
生产部门
管理部门
生产部
装配部
加工部
采购部
营销部
22,187
8,875
13,312
11,093
22,187
15,446
7,723
7,723
资产核算分配法 材料费用的比例 劳动时间数比例 部门办公人员比例
资产分配项目
办公面积(m2)
资 设备购入费用
产 材料购入费用
分 配
设备运行时数
数 预定工作时数
据 场地租用费用(元/小时)
办公人员数
部 劳务支出 门 材料支出
资产核算项目
场地装修费
共用劳务费
设备折旧费
一 设备保险费
次 合
设备维护费
计 设备消耗电费
电、暖、水费
部门劳务费
部门材料费 合计
二 采购部门分配额 计 次 营销部门分配额
2,574
10,297
35,000
12,000
7,500
4,380
1,502
939
3,600
3,000
1,600
5,695
4,271
32,034
9,333
3,733
5,600
4,667
9,333
70,000
55,000
60,000
16,000
42,600
3,500
1,800
3,800
200
3,500
169,140
97,904 132,507

34,534
87,917
26,369
4,699
2,877
38,598 18,884 252,991
32,165 9,442
144,209
17,155 9,442
161,980
定资产分配与预算
管理部门 行政部 500
2,000
120 16
20,450 1,200
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