02-经营决策的方法

(管理会计)第六章经营决策分析

生产调度需要考虑企业的生产能力、劳动力状况、设备状况和原材料供应等因素。
常见的生产调度决策方法有甘特图法和关键路径法等，企业应根据自身实际情况选择适合的方法进行决策。
05
投资决策分析
投资决策概述
投资决策是企业经营决策的重要组成部分，它涉及到企业资源的配置和利用，对企业未来的经营状况和经济效益有着重大影响。
投资回报期与净现值分析
投资回报期
指投资项目从开始到收回全部投资成本所需的时间。
净现值（NPV）
指投资项目未来现金流的现值减去初始投资成本后的净值。
06
经营决策分析案例研究
案例一：某制造企业的成本决策分析
总结词
该案例研究了一家制造企业如何通过成本决策分析优化生产流程，提高经济效益。
详细描述
该制造企业面临市场竞争加剧和成本压力上升的问题，需要进行有效的成本决策分析。通过分析生产流程中的各个环节，该企业识别出了潜在的成本节约点和生产效率提升点。在此基础上，该企业采取了一系列措施，如引入先进的生产设备、优化生产布局、提高员工技能等，以降低生产成本并提高生产效率。这些措施的实施取得了显著的经济效益，帮助该企业在激烈的市场竞争中保持了竞争优势。
成本决策是管理会计中的重要内容，旨在通过科学的方法确定最优的成本水平，以实现企业价值最大化。
成本决策分析的方法包括本量利分析、边际分析、成本效益分析等，这些方法有助于企业更好地进行成本决策。
成本决策分析需要考虑多个因素，包括企业战略、市场需求、竞争环境等，以制定符合企业实际情况的成本策略。
内部收益率法（IRR）
通过计算投资项目的内部收益率来评估项目的价值，反映了项目的盈利能力。
投资回收期法

经营决策分析

经营决策分析在商业领域，经营决策是企业成功与否的关键因素之一。

正确的经营决策可以帮助企业发展壮大，提高竞争力，而错误的决策则可能导致企业面临困境甚至倒闭。

因此，对经营决策的分析和评估至关重要。

本文将探讨经营决策分析的重要性，介绍常用的方法与工具，并通过实例加以说明。

一、经营决策分析的重要性经营决策是企业管理过程中最为关键的环节之一。

良好的决策需要管理者全面了解当前的市场环境、竞争态势以及内部资源和能力。

通过对这些因素进行准确的分析，并运用科学的方法对各种方案进行评估，可以对决策的风险和收益进行预估，从而降低决策的风险，最大程度地提高企业的成功率。

二、常用的经营决策分析方法与工具1. SWOT分析SWOT分析是一种常用的经营决策分析工具，它通过对企业内外部环境进行分析，明确企业的优势、劣势、机会和威胁。

通过SWOT分析，企业可以全面了解自身的优势和劣势，抓住机会，应对威胁，从而制定出更加有效的经营策略。

2. 成本效益分析成本效益分析是一种用于评估决策方案的经济分析方法。

通过对不同方案的成本和效益进行量化和比较，可以确定最具经济效益的决策方案。

成本效益分析可以帮助企业在众多方案中选择最佳的投资方向，并对投资回报进行评估和预测。

3. 现金流量分析现金流量是企业经营活动的核心，也是衡量企业健康状况的重要指标。

通过对现金流量进行分析，可以了解企业的经营情况以及未来的偿债能力。

现金流量分析可以帮助企业预测和规划资金的流动情况，从而指导经营决策的制定。

4. 市场调研分析市场调研分析是企业了解市场需求、竞争态势以及消费者行为的重要手段。

通过对市场进行调研和分析，企业可以发现市场机会，制定产品定位和营销策略，从而提高产品的市场占有率和竞争力。

三、实例分析：某公司产品扩张决策的分析某公司是一家经营电子产品的企业，目前正考虑扩大产品线，投资研发新产品。

为了做出正确的决策，公司运用了以上提到的经营决策分析方法与工具。

首先，公司进行了SWOT分析，发现公司具有雄厚的技术实力和品牌优势，市场潜力巨大，但也存在激烈的市场竞争和技术变革的威胁。

经营决策的方法有哪些

经营决策的方法有哪些经营决策是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的发展和利润。

在现代商业社会，面对激烈的市场竞争和不断变化的经济环境，企业需要具备科学的经营决策方法，以应对各种挑战和机遇。

下面将介绍几种常见的经营决策方法。

首先，定性分析是一种常见的经营决策方法。

在面对一些模糊的、难以量化的问题时，定性分析可以帮助管理者通过主观的判断和经验来做出决策。

这种方法适用于一些战略性的决策，如市场定位、品牌定位等。

其次，定量分析也是一种常见的经营决策方法。

相对于定性分析，定量分析更加依赖于数据和事实。

通过收集大量的数据，运用统计学和数学模型，可以对问题进行量化分析，为决策提供客观的依据。

比如，企业可以通过市场调研数据来确定产品的定价策略，通过财务数据来进行成本控制和利润预测。

此外，决策树分析也是一种常用的决策方法。

决策树是一种图形化的决策工具，通过构建决策树，可以清晰地展现出不同决策选择所带来的结果，帮助管理者更好地进行决策。

决策树分析适用于复杂的决策问题，可以帮助管理者系统地分析各种决策选择的风险和收益。

此外，还有蒙特卡洛模拟方法。

蒙特卡洛模拟是一种基于概率统计的决策方法，通过随机抽样和模拟实验，可以对不确定性因素进行分析，为决策提供风险评估和决策方案的优化。

这种方法适用于风险管理和项目投资决策。

最后，还有专家咨询和决策支持系统。

在面对复杂的决策问题时，企业可以寻求专家的意见和建议，通过专家咨询来辅助决策。

此外，还可以利用决策支持系统来进行决策分析和模拟，帮助管理者做出更加科学的决策。

综上所述，经营决策的方法有很多种，不同的方法适用于不同类型的决策问题。

在实际应用中，企业管理者需要根据具体情况来选择合适的决策方法，灵活运用各种方法来进行决策分析，以实现企业的长期发展和利润最大化。

经营决策分析-管理会计

利能…
理
为管理层提供有关企业运营、财务和战略方面的信息，以支持决策制定和实现企业目标。
管理会计通过分析财务数据，帮助管理者了解企业的财务状况和经营成果。
管理会计制定预算和预测，帮助企业规划未来的运营和财务计划。
管理会计通过分析成本数据和控制成本，帮助企业提高盈利能力。
管理会计通过绩效指标和评估体系，帮助管理者评估企业的运营绩效和员工绩效。
边际分析
总结词
边际分析是一种通过比较不同方案的成本和收益来选择最优方案的决策方法。
详细描述
在边际分析中，企业会计算每个方案的边际成本和边际收益，然后比较这些值来决定哪个方案最经济、最有效。
成本效益分析
总结词
成本效益分析是一种评估不同方案的成本和效益，并选择最优方案的决策方法。
详细描述
成本效益分析会综合考虑不同方案的初始投资、运营成本、效益等因素，通过比较总成本和总效益来选择最优方案。
2. 数据共享：管理会计和财务会计在数据采集和使用上存在一定的重叠，需要共享数据以支持决策制定。
03
经营决策分析的方法
本量利分析
总结词
本量利分析是管理会计中用于评估企业盈利能力的工具。
详细描述
本量利分析主要研究企业的成本、数量和利润之间的关系，通过分析这些因素的变化对企业利润的影响，帮助企业制定更有效的经营决策。
管理会计与财务会计的区别和联系
区别
2. 数据来源和使用不同：管理会计的数据来源于企业内部，用于分析和决策；财务会计的数据来源于企业外部，用于编制财务报表。
1. 共同目标：管理会计和财务会计都致力于实现企业的战略目标。
1. 关注点不同：管理会计侧重于内部管理，为管理层提供决策支持；财务会计侧重于对外报告，遵守会计准则和法规。联系

管理学原理——决策方法

鼓以励相独对立竞思争考地、位奇和思业妙务想增长率为维度
决4、策绘方制法组—合—图定并性确研定究各方经法营X单1位+的X活2动小方向于及或组合等。于 4000
其针总对固解定决成的本问为题2，0相00关00专元家；或人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求多种决策思路
相可对以竞补争充地完位善体已现有在的市建场议占有X率1上小，于决定或了等企业于的销20售0量0、销售额和赢利能力
方法步骤 ➢小组成员各自先不通气，独立地思考，提出决策建议 ➢召集会议，让小组成员一一陈述自己的方案 ➢小组成员对全部备选方案投票，产生大家最赞同的方案，并形成对其它方案的意见，提交管理者作为决策参考
一、决策方法——定性研究方法
德尔菲法 ➢用于听取专家对某一问题的意见
方法步骤 ➢根据问题的特点，选择和邀请做过相关研究或有相关经验的专家 ➢将与问题有关的信息分别提供给专家，请他们各自独立发表自己的意见，并写成书面材料 ➢管理者收集并综合专家们的意见后，将综合意见反馈给各位专家，请他们再次发表意见 ➢如此反复多次，最后形成代表专家组意见的方案
主讲：
决策方法
01 定性研究方法 02 定量研究方法
决策方法
一、定性研究方法
（一）集体决策方法
头脑风暴法专家会议法德尔菲法
（二）活动方向决策方法
一、决策方法——定性研究方法
头脑风暴法
➢针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求多种决策思路
X2>=0
2000
4000
X1
确定型决策方法例题
量本利分析法例题：某厂生产一种产品。其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元；产品销价为15元。求：(1)该厂的盈亏平衡点产量应为多少? (2)如果要实现利润20000元时，其产量应为多少?

长期经营决策分析

风险性决策分析方法
敏感性分析法
通过分析项目关键因素的变化对项目经济效益的影响程度，找出敏感因素，进而评估项目风险。
概率分析法
运用概率论原理，对项目各种可能结果及其发生概率进行预测和评估，以量化项目风险。
蒙特卡罗模拟法
通过计算机模拟技术，对项目进行多次随机抽样和模拟运算，以评估项目风险及不确定性。
持续改进
根据评估结果，对长期经营决策进行持续改进和优化，推动企业不断发展。
06 长期经营决策风险与应对策略
CHAPTER
市场风险及应对策略
市场需求变化
市场需求波动可能导致产能过剩或不足，影响企业盈利。应对策略包括定期市场调研，灵活调整产能布局，以及拓展新的市场领域。
竞争态势变化
行业内竞争格局的变化可能对企业市场地位造成威胁。应关注竞争对手动态，加强品牌建设，提升核心竞争力。
价格波动
原材料价格、劳动力成本等波动可能影响企业成本及利润。需建立成本监控机制，合理调整价格策略，降低成本风险。
技术风险及应对策略
技术更新换代
技术迅速更新换代可能导致企业技术落后，失去竞争优势。应加大研发投入，跟踪前沿技术动态，积极引进新技术。
技术泄露风险
技术泄密可能损害企业核心竞争力，造成重大损失。需建立完善的技术保密制度，加强员工保密意识培训。
技术实施风险
新技术在实施过程中可能遇到技术瓶颈或难题。应建立技术研发风险评估机制，提前识别并解决潜在问题。
财务风险及应对策略
资金链断裂
企业可能因资金短缺导致运营困难甚至破产。需保持稳健的财务管理，合理规划资金使用，拓宽融资渠道。
财务报告失真
财务报告不准确可能导致投资者信心下降，影响企业融资能力。应加强内部控制，确保财务报告真实、准确、完整。

02-运营系统战略决策

销售服务
研究与开发
CIMS
JIT
TQM
财务管理人力资源管理信息管理（支持平台）
中国企业运营战略与竞争优势
中国企业面临的压力与挑战
– 企业规模小，资金短缺，技术开发能力弱；
– 管理水平不高；
– 缺乏全球经营的经验； – 国外跨国公司的中国本地制造策略，大幅降低成本，竞争力增强。
中国企业的出路在何处？
流程技术
? ? ? ?
开发与组织
? ? ? ?
运营战略的制定过程中追求的目标
匹配：运营战略追求综合目标。
可持续性：综合目标的体现就是运营资源与市场需求之间要达到某种匹配。也就是说，要达到二者之间的一致，而这种一致必须随着时间的推移一直保持下去，使运营资源绩效和市场绩效同步维持和改善。即战略的可持续性。
高
环保
竞争因素与消费水平的关系
竞争因素
基于环保竞争基于服务的竞争基于时间的竞争基于品种的竞争基于质量的竞争基于价格的竞争
70s
80s 90s 90s 00s 10s
消费水平
以企业为中心管理战略的特点
传统管理以优化企业内部资源为中心，它强调的是内部效率；
在短缺经济时代，企业只要低成本、高效率地提供产品和服务，就能占领市场，赢得竞争；注重内部资源的合理利用成为企业管理的中心。在制造商起决定作用的稳定环境下，以企业为中心的生产管理是高效的，它使得企业像一部精心设计的机器(机械组织)那样高效运转，向顾客提供廉价的产品。
绩效目标与决策领域的相互关联
绩效目标与决策领域之间的相互作用，可以通过运营战略矩阵来描述。在设计一个运营战略矩阵的时候，重要的是确保这个矩阵所描述的战略是全面的、综合的(至少所有明显的方面都要考虑到)，并且能确定出关键的交叉部分。领域

《管理会计学项目化教程》(项目五)

第 21 页
本钱平衡点〔见图5-1〕是两个备选方案的预期本钱在相等情况下的业务量。在企业的生产经营中，企业经常面临各个备选方案的收入相等而本钱却不同的情况，这时就可采用本钱平衡点法进行方案的择优选择。本钱平衡点业务量的计算公式为：
成本平衡点业务量＝
两个方案固定成本差额两个方案单位变动成本差额
成本（元）
任务一决策分析概述
第 15 页
四、决策分析中的成本概念
〔二〕无关本钱 4．不可延缓本钱
不可延缓本钱是与可延缓本钱相对立的本钱，是指在短期经营决策中，假设对其暂缓开支对企业未来生产产生重大不利影响的本钱。 5．不可防止本钱
不可防止本钱是与可防止本钱相对立的本钱，是指在企业经营过程中必然发生的，企业决策行为不能改变其发生金额的本钱。
3
2 风险型决策是指所涉及的各种备选方案的
各项条件都是的，但每一方案的执行都有可能出现两种或两种以上的不同结果，并且可以依据有关资料确定出现各种可能结果的概率。
三、决策的分类
〔三〕按决策期限的长短分类
1．短期决策短期决策是指决策行为的影响期间在一年〔或一个营业年度〕之内，仅对日常生产经营活动产生影响的决策。短期决策的内容有很多，但从大类来看，主要有生产决策、定价决策和存货决策三大类。
第8 页
任务一决策分析概述
三、决策的分类
〔二〕按决策条件的肯定程度分类
确定型决策是指与决策相关的各项条件或自然状态是的，且每个方案只有一个确定的结果，没有不确定性因素在内的决策。
1
任务一决策分析概述
第9 页
不确定型决策是指所涉及的各种备选方案的各项条件都是未知的，而且每一方案的执行都有可能出现两种或两种以上的不同结果，但无法确定出现各种可能结果的概率，只能依靠决策者的实践经验和判断能力来解决。

企业战略与经营决策

确保目标原则：通过执行战略计划确保战略目标的实现适度原则：控制切记过度，保持与目标一致性，保持实施的正确方向适时原则：控制要掌握适当时机、选择适当的时候进行战略修正，要尽可能避免在不该修正时采取行动或者在需要纠正时没有及时采取行动适应性原则：应视不同业务、工作特点制定不同的控制标准和方式
02 流程：定标准--量绩效--查结果--取措施
企业战略与经营决策
2020-09-23
目录
第一节：企业战略概述第二节：企业战略分析第三节：企业战略类型第四节：企业经营决策
01
第一节：企业战略概述
第一节：企业战略概述
A
C
二、企业战略的制定
一、企业战略的特征与战略管理的内
涵
三、企业战略的实施
B
四、企业战略的控制
D
第一节：企业战略概述
一、企业战略的特征与战略管理的内涵企业战略是指企业在市场经济激烈的环境中，在总结历史经验，调查现状，预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的企业长远性、全局性的谋划。企业战略特征：企业战略的层次：企业战略管理的内涵：指企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。企业战略管理的基本任务：实现特定阶段的战略目标；最高任务：实现企业使命。企业战略管理者：高层：制定和决策中层、基层：实施和控制
（二）行业环境分
析
（三）外部因素评
价矩阵
一、企业外部环境分析
（一）宏观外部环境分析 PESTEL分析
（二）行业环境分析
行业生命周期
行业竞争结构分析
战略群体分析
（二）行业环境分析
行业生命周期
形成期：较多的小企业，竞争压力小，营销上注重广告宣传成长期：市场迅速扩大，销售额利润迅速增长，注重市场营销和生产管理成熟期：市场饱和，销售额难以增长，注重成本控制和市场营销衰退期：市场萎缩，行业规模缩小，企业数量少

决策与决策方法 (2)

5.2 决策过程
壹
识别机会或诊断问题
貳
明确目标
叁
拟订（备选）方案
肆
筛选方案
伍
执行方案
陆
评估效果
5.3 决策的影响因素
01
组织自身的因素
02
决策问题的性质
03
决策主体的因素
环境因素
5.4 决策方法
定性决策方法集体决策
○ 优点： ● 提供更完整的信息 ● 产生更多的方案 ● 提高合法性
行为决策理论
赫伯特·A ·西蒙：理性的和经济的标准都无法确切说明管理的决策过程，进而提出“有限理性”标准和“满意度”原则。影响决策者进行决策的不仅有经济因素，还有其个人的行为表现，如态度、情感、经验和动机等。
行为决策理论的主要内容是：
人的理性介于完全理性和非理性之间，即人是有限理性的决策者在识别和发现问题中容易受知觉上的偏差的影响由于受决策时间和可利用资源的限制，决策者选择的理性是相对的在风险型决策中决策者往往厌恶风险，倾向于接受风险较小的方案决策者在决策中往往只求满意的结果，而不愿费力寻求最佳方案
03
风险型决策方法
定量决策方法
决策的方法(3-1)
确定型决策方法：在比较和选择活动方案时，如果未来情况只有一种并为管理者所知，则须采用确定型决策方法。常用的确定型决策方法有线性规划和量本利分析法等。
○ 线性规划：是在一些线性等式或不等式的约束条件下，求解线性目标函数的最大值或最小值的方法。
企业不盈不亏时，PQ＝F+vQ 所以保本产量Q＝F／(P一v)＝F／c 2．求保目标利润的产量: 设目标利润为π，则Pq=F十vQ十π 所以保目标利润π的产量Q＝(F十π)／(P一V) ＝(F十π)/C 3．求利润: π＝pQ—F—vQ 4.求安全边际和安全边际率: 安全边际=方案带来的产量一保本产量安全边际率＝安全边际／方案带来的产量

决策方法2

第四章决策第五节决策的方法一、集体决策方法㈠头脑风暴法：头脑风暴法是比较常用的集体决策方法，便于发表创造性意见，因此主要用于收集新设想。

通常是将对解决某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言。

头脑风暴法的创始人是英国心理学家奥斯本。

头脑风暴法的目的在于创造一种畅所欲言、自由思考的氛围，诱发创造性思维的共振和连锁反应，产生创造性思维。

这种方法的时间安排应在1—2小时，参加者以5—6人为宜。

㈡名义小组技术在集体决策中，如对问题的性质不完全了解且意见分歧严重，则可采用名义小组技术。

在这种技术下，小组的成员互不通气，也不在一起讨论、协商，从而小组只是名义上的。

这种名义上的小组可以有效地激发个人的创造力和想象力。

㈢德尔斐技术兰德公司提出的、被用来听取有关专家对某一问题或机会的意见的一种方法。

运用该技术的关键是：（1）选择专家，这主要取决于决策所涉及的问题或机会的性质；（2）决定适当的专家人数，一般10—50人较好；（3）拟订好意见征询表，因为它的质量直接关系到决策的有效性。

二、有关活动方向的决策方法㈠经营单位组合分析法该方法由美国波士顿咨询公司建立，其基本思想是大部分企业都有两个以上的经营单位，每个经营单位都有相互区别的产品—市场，企业应该为每个经营单位确定其活动方向。

经营单位组合分析法以“企业的目标是追求增长和利润”这一假设为前提。

㈡政策指导矩阵该方法由荷兰皇家——壳牌公司创立。

顾名思义，政策指导矩阵即用矩阵来指导决策。

它与经营单位组合分析方法的基本原理相似，但比经营单位组合分析方法考虑的因素更多，更客观些。

应注意二者的区别。

三、有关活动方案的决策方法根据未来情况的可控程度，可把有关活动方案的决策方法分为三类：确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法。

㈠确定型决策方法在比较和选择活动方案时，如果未来情况中有一种为管理者所知，则须采用确定型决策方法。

常用的确定型决策方法有线性规划和量本利分析法等。

物流企业经营决策与计划

亚历克斯·奥斯本Alex
Faickney Osborn;1888 5 24 1966 5 4:创造学和创造工程之父头脑风暴法的发明人; 美国BBDO广告公司Batten;
Bcroton; Durstine and Osborn创始人;前BBDO公司副经理亚历克斯·奥斯本提出的最负盛名的促进创造力技法——头脑风暴法;所以大家都称他为头脑风暴法之父
决策结果输出
课堂训练
若用Delphi法进行投资决策比如你手里有100 万元;你准备：
1 如何挑选专家 2 设计决策咨询表应包含哪些内容 3 怎样处理专家意见 4 为了提高专家意见的回收率;你准备采用什么办法
第二节物流企业经营决策的方法三经营决策的方法 2 定量决策方法 1确定型决策法 2风险型决策法 3不确定型决策法
三物流企业经营计划的内容
第三节物流企业经营计划的内容与编制四物流企业经营计划的编制 1 物流计划编制的要求 2 物流计划编制的程序：准备决策拟定通过 3 物流计划的执行和控制滚动计划法应变计划法
重点讲解滚动计划法
企业2008年→20012年的经营计划
详细具体
较细
2008年
2009年
较粗 2010年
粗略
2011年
2012年
本年计划完成分析计划的调整与修订
市场环境变化计划与实际差异生产经营条件变化
企业2009年→2013年的经营计划
详细具体
较细
2009年
2010年
较粗 2011年
粗略
2012年
2013年
特点：远粗近细定期调整
课堂练习：
用滚动计划法作一个学期开支计划
课后作业任选一题 1 为自己今后的职业发展做一个

经营管理决策

3．决策理论与方法
决策离不开决策的理论与方法。决策理论与方法的功能在于将现代科学技术成果运用于决策过程，从整体上提高经营管理决策活动的科学性，减少和避免决策结果的偏差与失误。比如，遵循科学的决策程序，采用适宜的决策方法，把定性和定量分析相结合。
类型
类型
现代企业经营管理活动的复杂性、多样性，决定了经营管理决策有多种不同的类型。
按决策的影响范围和重要程度不同分为战略决策和战术决策
战略决策是指对企业发展方向和发展远景做出的决策，是关系到企业发展的全局性、长远性、方向性的重大决策。如对企业的经营方向、经营方针、新产品开发等决策。
战略决策由企业最高层领导做出。它具有影响时间长、涉及范围广、作用程度深刻的特点，是战术决策的依据和中心目标。它的正确与否，直接决定企业的兴衰成败，决定企业发展前景。
原则
1
可行性原则
2
优化原则
3
系统原则
4
民主原则
5
效益原则
可行性原则
经营管理决策是为了实现企业的奋斗目标而采取的行动。任何一项经营管理决策必须是可行的，对于企业才是有意义的。否则，即使这项决策很诱人，也是毫无意义的，可行性原则是指决策目标和决策方案，要有实现的可能性。具体一点说，决策目标要合理、符合实际，不能好高骛远。决策方案要能够实施。因此，在确定决策目标，选择决策行动方案时，要充分进行可行性研究，要仔细考虑主客观条件是否成熟，要考虑是否具备实现决策目标的人力、物力、财力。
作用
作用
在市场经济条件下，任何企业都要参与激烈的市场竞争。企业为了自身生存和发展，就必须对企业的经营活动和市场行为作出正确决策。因此，经营管理决策对于任何一个企业而言，都有十分重要的作用。
1．经营管理决策是企业经营管理活动的核心

经营决策(共47张PPT)

0么0绝0副对，剩单余价生为产5能当元力，X等客于=户42提000出件0订。0单或是一6整0体0，0可时以接，受或自不制接受或，但外不购能变都动供可应以数量，年产量100 000副的成本如下：
总成本
600 000
（3）2006年甲产品贡献边际
=（利润+非生产成本）/生产成本
相关收入
1200000
1000000 +200000
三、零部件自制或外购的决策
情况一：
如果企业已经有能力自制零部件，则与自制
能力有关的固定生产成本属于沉没成本，决策中不考虑，可采用相关成本法决策。
作出是否深加工甲半成品的决策，并说明理由
如果已知业务量，可以采用贡献边际总额分析法进行
本无差别点法进行决策。
相关成本分析表因为甲产品相关销售收入大于其变动成本，贡献边际为20000大于零，符合继续生产亏损产品的条件。
（2）按直接判断法作出2007年是否生产甲产品的决策，并说明理由
（1）该方案的机会成本为25000万元（2）依题意，可得出决策结论：2007年应当停止继续生产甲产品。因为继续升甲
产品可获得贡献边际20000小于继续生产甲产品方案的机会成本25000。如果继续生产甲产品将使企业多亏损5000万元的利润。
特殊订货定价
（一）相关的订货概念正常订货：企业在组织一定时期生产之前
争取到的，已纳入该期生产经营计划的订货。追加订货：在计划执行过程中，由外单位临时提出的额外订货任务。
已知：仍按例6-16资料，假定企业现有甲材料60000千
四、半成品是否深加工的决策
半成品是否深加工的决策，是对那种既可以
直接出售，又可以经过深加工变成产成品之后再

企业决策及其方法

企业决策及其方法企业决策是指企业在面临不同选择和问题时所采取的行动和决策过程。

企业决策的目的是为了实现企业的长期发展和利益最大化。

企业决策的方法可以大致分为以下几种：1.直觉决策：直觉决策是指基于经验和感觉进行的决策，不依靠详细的分析和数据支持。

直觉决策适用于一些简单和常规的问题，能够快速做出决策，但也存在一定的风险。

2.有理决策：有理决策是指基于系统性分析和理性思考的决策方法。

有理决策包括明确目标、收集信息、评估选择、选择最佳方案等步骤，旨在通过详细的数据和分析来做出最优的决策。

3.群体决策：群体决策是指通过团队或组织成员的多方参与，共同讨论和达成一个共识的决策方法。

群体决策可以充分发挥团队成员的专业素养和经验，减少主观偏见，增加决策的合理性和可行性。

4.决策树分析：决策树分析是一种系统性的决策方法，通过将问题分解为一系列相互关联的选择和事件，从而绘制出树状图，帮助决策者明确每个决策带来的收益和风险，从而做出最佳的选择。

5.编制预算：预算编制是企业决策的重要方法之一，通过预测和规划企业的财务状况和经营活动，帮助企业制定合理的目标和预期，从而在实际经营中更加精确地进行决策。

在企业决策中，还需要考虑到一些重要的因素：1.数据分析：决策需要依靠可靠的数据和信息为基础，通过对数据的收集、整理和分析，可以为决策者提供正确和准确的决策依据。

2.风险评估：企业决策必须考虑到可能的风险和不确定性，对决策的风险进行评估和控制，以降低决策带来的不利影响。

3.制定规则和程序：企业决策应该建立在一定的规则和程序基础上，通过明确决策的程序和流程，可以减少主观偏见和随意性，提高决策的科学性和合理性。

4.沟通和协调：企业的决策过程需要各个部门和人员之间的有效沟通和协调，以保证决策的实施和执行能够顺利进行。

5.定期评估和调整：企业决策需要定期进行评估和调整，根据实际情况和市场变化进行及时的反馈和调整，以适应不断变化的环境。

总之，企业决策是一项重要而复杂的任务，需要充分的数据和信息支持，以及科学的分析和评估。

《管理学基础》项目02 决策与计划

理性决策的最显著特点是选择的方案一定要“最佳”，而非“满意”。但实际上完全理性的假设在现实经济生活中几乎不存在，因为人都是在不完全信息基础上做出的决策，而且决策者自身的能力也有限，因此当我们面对复杂问题时，完全理性是不可能的。
掌握决策原理
运用决策方法
2 决策模式
2有限理性
运用计划方法
开展目标管理第 8 页
项目二--
决策与计划
第2 页
职业能力目标
能掌握决策的基本过程和方法
能理解计划的基本过程
会运用计划方法
能运用目标管理原理开展工作
第3 页
四大任务
掌握决策原理
运用决策方法
运用计划方法开展目标管理
任务一
第4 页
掌握决策原理
掌握决策原理
运用决策方法
运用计划方法开展目标管理
掌握决策原理
运用决策方法
掌握决策原理
运用决策方法
运用计划方法
撰写商业计划书 4
开展目标管理第 20 页
商业计划书的标准格式及要点
摘要……………………………
第一部分公司基本情况………
第二部分公司管理层…………
【
第三部分产品／服务………
小资料】
第四部分研究与开发…… 第五部分行业及市场情况…… 第六部分营销策略………
运用计划方法
开展目标管理第 26 页
目标管理 2
优点
通过目标管理，可使各项工作都有明
确的目标与方向，从而避免了工作的盲目性，避免“磨洋工”和做无用功。
目
标目标管理调动了员工的主动性、积极
性和创造性，同时由于强调自我控制，
自主管理，并将个人利益与组织利益紧密联系在一起，因而提高了员工的

如何做出有效的经营决策

如何做出有效的经营决策在商业世界中，每个企业家都需要做出许多关键性的经营决策。

这些决策可能涉及到产品开发、市场营销、财务管理、雇佣人员等方方面面。

一个好的决策可以使公司取得成功，而一个坏的决策则可能会导致公司的失败。

因此，做出有效的经营决策对企业家来说是非常重要的。

在本文中，我们将探讨一些方法，帮助企业家做出更好的经营决策。

第一，了解目标和清晰的定义。

制定目标是做出有效决策的一个重要步骤。

公司需要非常清楚地知道自己想要达到什么目标。

例如，公司可以制定目标成为某一领域的领导企业。

当然，一个好的目标必须是明确、可行和有挑战性的。

然后，将这些目标分解成 smaller 具体的行动计划。

比如，为了成为领导企业，企业家们可以计划增加营销投入、培训和招聘更好的人才、制定更好的营销策略等。

第二，数据分析。

在做任何决策之前，企业家们必须了解他们所面临的问题的数据。

他们应该从公司内部和外部获取数据，进行分析。

企业家们可以收集相关数据，包括公司的财务数据、竞争对手的市场份额、客户反馈、趋势数据等。

通过分析这些数据，他们可以更好地理解自己面临的问题，并明确定义选项和目标。

第三，讨论和交流。

做出决策通常是一个团队的过程。

企业家们应该利用他们的团队、员工和专家来讨论和交流想法。

这将使他们得到不同的观点和想法，并能够发现隐藏在问题中的潜在机会和挑战。

聆听其他人的看法可以帮助决策者了解整个局面，从而做出更好的决策。

第四，风险评估。

每个决策都伴随着风险。

在做出决策之前，企业家需要评估每个选项的风险情况。

他们需要考虑问题及其可能的结果，并确定他们可以接受的风险水平。

这样的风险评估有助于确保企业家们的决策是明智而富有成效的。

第五，经验教训。

企业经营往往有风险，考验领导者的是如何在遇到难题时从中寻找经验教训，避免重蹈覆辙。

企业家们应该认真考虑过去的决策和结果，利用这些经验教训总结出一套做出更好决策的方法和规则。

通过不断反思和总结过去，企业家们可以升华经验提升更好的决策能力。