现代工业企业管理1、2章
《工业企业管理》教学大纲工业企业管理
《工业企业管理》教学大纲工业企业管理《工业企业管理》 Industrial Enterprise Management 教学大纲一、课程性质与目的《工业企业管理》是为机电和材料工程专业所设的主要专业限选课。
工业企业管理的研究对象是工业企业管理的活动过程和规律。
该课程从理论和实践两方面系统的传授制造业企业相关的管理理论知识和管理方法，是一门实践性较强的课程。
通过本课程学习，学生将掌握工业企业管理学中的所有基本概念；掌握企业管理各专项管理的基本管理思想，以及各种管理方法与手段在实际应用的基本条件；理解各种管理数学模型的应用环境及局限性。
了解目前世界最新企业管理思想与方法，包括企业运营管理的变革与发展。
帮助学生用新思想新方法解决工业企业运营中的问题。
培养学生的开创性思维能力；判断决策能力；灵活运用各方面知识分析问题、解决问题的能力。
二、课程教学基本内容及基本要求第一章管理学概论1、教学基本内容第一节管理的基本概念什么是管理、管理和领导的关系第二节管理的基本职能计划、组织、领导、控制第三节管理发展历史第四节现代管理理念2、教学基本要求掌握：掌握管理的基本概念、管理的基本职能；了解：管理科学的研究方法和研究内容；管理的发展过程；现代管理理念。
第二章企业战略 1、教学基本内容第一节企业战略管理什么是战略、战略管理的主要内容第二节战略制定方法SWOT方法第三节目标管理 2、教学基本要求掌握：战略管理概念、战略决策方法，目标管理理论；了解：战略管理过程的内容第三章市场营销 1、教学基本内容第一节市场营销概念市场营销的概念、营销的发展过程第二节市场细分和市场选择市场细分、目标市场、市场定位第三节市场营销策略产品、定价、促销、渠道 2、教学基本要求掌握：市场营销含义、市场选择的原理和方法；了解：市场营销策略第四章流程分析 1、教学基本内容第一节生产类型按不同标志划分生产类型，如按生产工艺特征划分、按接受生产任务的方式划分、按产品生产的重复性与专业化程度划分，以及进行生产类型决策需考虑的因素等内容。
企业管理课程教学大纲
《企业管理》课程教学大纲课程名称：企业管理学时：72 开课院系：管理系一、使用层次、专业本大纲适用于高职高专工商管理专业设置“企业管理"课程，同时可以供企业管理的从业人员参考学习二、课程性质、地位和任务《企业管理》是具体研究如何应用现代企业管理的知识和理念,来满足经济发展对企业管理要求的一门学科,它是工商管理专业的一门专业基础课程。
其主要任务是：通过课程的学习,使学生掌握现代市场经济的理论和现代企业管理的知识，来适应企业的发展，为今后从事工业企业管理工作，打下良好的基础。
三、章节、学时分配、习题和作业量四、教学内容第一章管理总述1、教学要求：明确管理的基本概念，管理原理和管理的两重性；熟悉管理的职能，掌握管理科学的研究方法和内容，了解管理的发展过程及现代管理的理念。
2、内容提要：（1)管理及其沿革(2)管理基本职能(3）现代管理理念3、重点：管理的职能，现代管理的理念。
管理的基本概念和原理。
4、难点：掌握管理科学的研究方法和内容。
第二章企业管理及其组织结构1、教学要求：明确企业管理概念；熟悉企业类型及其特征;掌握企业结构形式及特点;掌握现代企业组织结构发展趋势和现代企业管理基础管理工作.2、内容提要：(1)企业及企业管理(2）企业组织结构（3）企业管理基础工作3、重点：企业管理概念;企业结构形式和特点。
4、难点：掌握现代企业组织结构发展趋势。
第三章现代企业制度1、教学要求:理解现代企业制度含义；熟悉现代企业制度的基本特征和主要内容;掌握现代企业制度的基本组织形式和特点.2、内容提要:（1）现代企业制度的基本特征（2）现代企业制度的基本内容（3)现代企业制度的基本组织形式3、重点：现代企业制度的基本特征和主要内容;现代企业制度的基本组织形式和特点.4、难点：掌握现代企业制度的基本组织形式和特点。
第四章管理信息系统导论1、教学要求：明确管理信息系统的概念,熟悉管理信息系统的结构与内容和分类；了解管理信息系统的发展；掌握管理信息系统的开发程序和步骤。
第二章-企业管理的基本理论与一般方法
第二章企业管理的基本理论与一般方法本章考核知识点：一、企业管理的产生与二重性二、企业管理的职能、任务和内容三、企业管理的方法四、企业管理理论的发展趋势第一节企业管理的二重性一、企业管理的产生从一般意义上讲，管理就是有意识地协调人们的共同活动,达到一定目标的系统的工作过程。
企业管理是在人类历史上出现了企业这个事物以后才产生的。
具体地说，当社会发展到资本主义阶段，机器大工业逐步代替了工场手工业，商品生产日益发达，以机器大生产为特点的、以盈利为目的的生产经营单位——工业企业成为社会基本单位以后，才出现了企业管理。
在运用机器和机器体系进行生产的企业中，成百上千乃至上万的员工在一起进行共同劳动,他们既有细致的分工，彼此间又要严密协作，并且要同生产资料合理地结合起来，才能形成现实的生产力,为社会提供商品或劳务。
要使这种技术复杂、要求严格、连续性很强的生产过程正常进行,由一个或更多的人来计划、组织、指挥、协调全体职工的活动,即进行管理,就成为必不可少的条件。
管理是由共同劳动也就是协作劳动引起的，是社会化大生产的客观要求和直接产物.企业管理是生产力发展的结果，是调节人与劳动资料之间的关系以及人与人之间的关系的结果，并伴随着生产力的发展和调节生产关系而不断地向前发展。
二、企业管理的二重性（一）、企业管理二重性的含义企业管理是由协作劳动引起的，不过，它具有二重性.一方面，企业管理具有同社会化大生产和生产力相联系的自然属性,表现为对协作劳动进行指挥，执行着合理的组织生产力的一般职能.这是由共同劳动的社会化性质产生的，是组织协作劳动的必要条件和社会化大生产的普遍要求，是一切社会化大生产所共有的。
另一方面，企业管理以具有同生产关系和社会制度相联系的社会属性,执行着维护和巩固生产关系的特殊职能.这是由共同劳动所采取的社会结合方式的性质产生的，是维护社会关系和实现社会生产目的的手段,在不同的社会经济制度中，管理的社会属性显然存在本质区别。
现代工业企业经营
西南航空公司的做法：
战略定位：西南航空公司为那些对价格和方便性相对敏感的乘客服务”。
西南航空公司对自己所有的运营活动进行了精心的设计，一切都以低成本和便捷性为中心。
由于飞机停靠在航站楼的周转时间只有短短15分钟，因此西南航空公司飞机的飞行小时数就比竞争对手更多，可以用更少的飞机提供更多的航班。
西南航空公司不提供餐饮、指定座位、联运行李托运或高级舱位服务。不仅如此，它还在登机口设立自动售票处，鼓励乘客跳过旅行社直接购买西南航空公司的机票，这样就省下了一笔佣金。
--销售价格
F---固定成本 CV －－单位变动成本
例：某企业计划明年生产某种产品，售价为1000元，销售量为48000台，固定费用3200万元，变动费用2400元，求盈亏平衡点产量？
解：
然后从这m个期望值选 最大的期望收益值， 作为首选反复案
风险性决策法 风险性决策是指不知道某种环境状态必然会发生，但却知道其发生的概率，决策具有一定的风险。 最大期望收益准则： 设益损值表为（aij )m×n , aij 为第i个方案在第j个状态下的益损值，各状态发生的概率为p，则为第i个方案的收益值为：
02
虽然宜家家居的低成本大多来自顾客的“自己动手”，但是它也提供了许多竞争对手没有提供的服务。店内照看孩子就是其中一项，另一项服务是延长营业时间。
03
这些服务都是根据特定顾客的需求而设立的：年轻、还不富有、可能有孩子但没有保姆的顾客。他们大多为了生计而奔忙，只是在闲暇时才去购物。
04
经营决策的含义和过程
销售能力
财务能力
人才能力
三、战略选择和方法
三种基本战略
总成本领先
战略主题： 以低成本取得行业中的领先地位 途径： 规模经济和学习积累 风险： 转换成本高 （福特）
企业管理概论--第一章-企业概述.
第一章企业概述本章学习内容：1。
企业的概念；2.企业的产生与发展；3。
企业的法律形式；4。
企业的组织结构。
一、企业的概念1。
企业的定义企业是指依法设立的，以营利为目的的,从事生产、流通或服务等活动,为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算的经济组织。
2。
企业的一般特征：第一，企业的属性特征—企业是一种社会经济组织。
企业有自己的机构及工作程序。
在经营活动中必须承担社会责任.第二,企业的职业特征—企业是从事商品生产和经营的经济组织。
这一特征表明在社会经济活动中企业主要进行什么活动,发挥什么作用，从事什么职业等。
第三，企业的行为特征-企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的社会经济单位.第四，企业的目标特征—企业以市场为导向、以营利为主要目的。
追求最大化利润是企业的基本目标。
这是企业的本质特征.第五，企业的人格特征—企业是依法设立、依法经营的经济实体。
企业通过依法设立，可以获得合法的身份,取得相应的法律地位，得到国家法律的认可和保护。
3。
企业的分类（1)按照生产资料所有制的性质，可以划分为公有制企业、非公有制企业. (2）按企业所属行业不同划分，可以分为农业企业、工业企业、商业企业等。
（3)按企业使用的主要经营资源划分，分为劳动密集型企业、资金密集型企业（如金融业）、技术密集型企业、知识密集型企业。
(4)按企业规模划分：大型企业、中型企业、小型企业.（5）从企业财产组织形式方面考察，分为：独资企业、合伙制企业、公司制企业等。
（6)按企业所从事的经济活动的不同,分为：生产型企业 (主要从事生产的工业企业、农业企业和建筑安装企业等)、流通型企业（主要指交通运输企业、邮政电信企业和贸易型等企业）、服务型企业（主要指金融、饮食、旅游、咨询、信息服务等企业）.二、企业的产生与发展企业是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。
它是生产力发展到一定水平的结果，是商品生产的产物，并随着商品生产的发展而发展。
现代企业管理教(学)案
课堂教案科目：《现代企业管理》任课教师：班级：年月日（星期）第（）节年月日（星期）第（）节导入新课由“认识企业”导入，讲解以下4个公司。
1.联想集团成立于1984年，由中国科学院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。
当时称为中国科学院计算所新技术发展公司。
1989年成立北京联想计算机集团公司。
联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。
1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位。
目前联想的总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。
联想在全球有25000多名员工。
研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗来纳州的罗利。
根据美国《财富》杂志公布的2008年度全球企业500强排行榜，世界第四大计算机制造商联想集团首次上榜，排名第499位，年收入167.88亿美元。
2.民生银行中国民生银行于1996年1月12日在北京正式成立，是我国首家主要由非公有制企业入股的全国性股份制商业银行。
中国民生银行成立12年来，业务不断地拓展，规模不断地扩大，效益逐年递增，并保持了良好的资产质量。
2005年，世界权威金融杂志——英国《银行家》杂志公布，在亚洲200家银行中按总资产排名，民生银行位列第28位。
在美国著名财经杂志《福布斯》评选的“2006中国顶尖企业十强榜”上，民生银行位列第七名。
2007年12月，民生银行荣获《福布斯》颁发的第三届“亚太地区最大规模上市企业50强”奖项。
在《2008中国商业银行竞争力评价报告》中民生银行核心竞争力排名第6位，在公司治理和流程银行两个单项评价中位列第一。
3.可口可乐公司可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，目前总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，其2001年营收达20,092百万美元。
工业园区管理制度(5篇)
工业园区管理制度(暂行)第一章总则第一条为加强工业园区管理，维护园区公共秩序，创造园区良好环境，把园区建设成为整洁、优美、文明的现代化园区，根据相关法律法规，按照《工业园区管理暂行办法》，制定本管理制度。
第二条攀枝花高新技术产业园区管理委员会(以下简称“园管会”)按照《工业园区管理暂行办法》的规定，代表区政府履行对高粱坪工业集中发展区、攀枝花高新技术产业园区、华山新技术工业园区(以下统称“园区”)的管理。
园管会为本制度实施的主要部门。
凡在园区内的企业均应遵循本制度，自觉履行责任和义务。
第二章入园管理第三条为进一步加强对园区企业入园的管理工作，规范各项工作程序，结合我区实际，制定以下条款。
第四条进入园区的投资项目必须具备以下条件：(一)符合工业园区产业规划的项目；(二)符合国家产业政策；(三)符合安全生产、环境保护规划和相关法律法规；(四)固定资产投资在____万元以上的项目，其项目的投入强度为每亩____万元以上。
第五条申请在工业园区投资新建项目，由投资者向园管会申报以下材料：(一)项目入园申请书；(二)投资者身份证复印件；(三)企业营业执照复印件；(四)企业的国税、地税登记证复印件；(五)银行资信证明；(六)项目建议书；(七)项目可行性论证报告；(八)项目环境初步评审意见；(九)项目立项报告或备案文件。
第六条对符合上述条款又具备以下条件之一的项目可优先审批进入园区：(一)一次性固定资产投资总额在____万元以上的项目；(二)高新技术项目；(三)与园区产业链之间关联度高，且符合环保、循环经济的项目。
第七条入园程序：(一)入园申请：入园企业提交相关项目可行性报告，领取并填报《工业园区入园申请表》一式叁份。
(二)项目预审：园管会负责组织区发改局、区经济局、区城建局、区环保局、区安监局、区财政局及相关专家按市、区产业政策，及时进行项目入园论证、企业资信审查。
预审通过后，由园管会下发《入园通知书》。
(三)手续办理：1、园管会陪同企业现场踏勘，按产业布局规划选址，协助办理项目用地规划定点批复。
电子课件-《现代企业管理(第二版)》-A01-3610 现代企业管理(第二版)-第一章企业管理概述
二、供应链管理
1. 内部供应链 内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、 仓储部门、销售部门等组成的供需网络。
2. 外部供应链 外部供应链是指企业外部的，与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料 供应商、生产厂商、储运商、零售商，以及最终消费者组成的供需网络。
3. 内部供应链与外部供应链的关系 二者共同组成了企业产品从原材料到成品到消费者的供应链。内部供应链是外部 供应链的缩小化。
四、事业部制管理阶段
1. 事业部制形成的背景 1924年，通用汽车借鉴杜邦公司的经验，以事业部制的形式完成对原有组织的改组。 2. 事业部制管理的主要特点 （1）业务部门专业化； （2）决策与经营分离； （3）利润独立核算； （4）保持总部职能制结构。
五、组织创新与自主管理阶段
1. “阿米巴管理模式”形成的背景 日本企业家稻盛和夫创立的京瓷公司采取了“牢固的经营哲学”和“精细的部门 独立核算”相结合的管理方式。 2. “阿米巴管理模式”的主要内容 将整个公司分割成若干个被称为“阿米巴”的小型组织，每个“阿米巴”都是一 个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式独立经营。
第四节 现代管理主要思想
案例：通用电气的组织变革 思考：通用电气的组织机构是如何逐步调整演 变的？
一、现代管理思想起源
1. 现代管理思想产生的背景 工业革命不仅引起了机器大工业的变革，也引起了生产组织的变革，建立了工厂 制度，是工厂代替手工业作坊，促进了生产力的迅速发展。 2. 现代管理的基本思想 1776年，亚当▪ 斯密在《国富论》中第一次提出了劳动分工的观点。
全国技工院校通用教材
现代企业管理
（第二版）
人力资源社会保障部教材办公室 组织编写 主编：时瑛 制作人：许小莉 责任编辑：邓小龙
企业现场管理
企业现场管理企业现场管理在当今的企业管理工作中，尤其是工业企业，随着企业的发展壮大，工业企业的现场管理，日益成为现代企业管理的重要内容，现场管理的标准越来越高，其实现的途径和方式越来越规范化和多样化。
现场管理已经作为一门重要课程，展现在各级管理者面前。
第一章现场管理的基本要求一、企业现场管理的范围现场有广义和狭义两种说法。
广义上，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。
如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。
如5S管理法已经扩展到各个领域。
狭义上，企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。
狭义上的现场也就是一般大家默认的生产现场，就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所。
二、企业现场管理的定义现场管理中有五个方面是需要现场的管理者注意的，也是工业制造企业管理中所讲的五要素：人、机、物、法、环。
现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人（操作者、管理者）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工工艺、检测方法）、环（环境）、资（资金）、能（能源）、信（信息）等，进行合理配置（计划、组织、协调、控制和检测）和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。
三、现场管理与生产管理现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的必须要求。
这一定义，指出了现代企业管理管理的呈现的综合性特征，现场管理是生产管理一部分，二者密不可分。
四、企业现场管理的基本特点1、基础性企业的现场管理工作是一项重要的基础工作。
2、整体性企业的现场管理工作必须纳入到生产管理中整体设计、规划和运行。
3、群众性企业的现场管理工作是所有员工参与的工作。
必须在培养员工高度自觉和规范管理后，结合日常生产工作去进行。
工业企业现代管理制度
工业企业现代管理制度一、引言随着社会的不断发展和技术的不断进步，企业管理也面临着越来越多的挑战和机遇。
现代工业企业的管理制度，不仅仅是一种规范和约束，更是对企业运营的全面规划和指导。
因此，建立和完善现代化的企业管理制度，对于企业的发展至关重要。
本文将从现代工业企业管理制度的概念、特点、建立和应用等方面进行阐述，并在此基础上，提出一些关于现代工业企业管理制度的建议和思考，以期对工业企业的管理实践提供一些帮助和借鉴。
二、现代工业企业管理制度的概念和特点1. 概念现代工业企业管理制度，是指通过科学化、规范化和体系化的方法，对企业内部的各项活动进行规范和管理的一套系统性制度。
它是企业生产经营的基本规范和约束，不仅关乎企业的发展和竞争力，更关系到企业的生存和发展。
2. 特点（1）科学化现代工业企业管理制度，注重科学化和规范化。
它不再是过去简单的行政性指令和规定，而是通过科学的方法和理论，对企业内部的各项活动进行规范和管理。
（2）体系化现代工业企业管理制度，是一个完整的体系，包括组织管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等各个方面。
（3）规范化现代工业企业管理制度，注重规范化和制度化。
它包括企业内部各项活动的规范和约束，确保企业的运营符合规定和标准。
（4）动态化现代工业企业管理制度，注重动态化和灵活性。
它需要根据企业的实际情况和外部环境的变化，不断调整和完善，以适应企业的发展需求。
三、现代工业企业管理制度的建立1. 制度意识的培养现代工业企业管理制度的建立，首先需要培养企业内部的制度意识。
企业员工应该认识到，管理制度不仅仅是一种约束和规定，更是对企业的生产经营的规范和指导，是企业运营的基本保障。
2. 制度设计的科学性现代工业企业管理制度的建立，需要具有科学性和实用性。
制度设计应该根据企业的实际情况和需求，遵循管理学理论和方法，确保制度的实用性和有效性。
3. 制度建立的系统性现代工业企业管理制度的建立，需要具有系统性和完整性。
G1概述
幻灯片1畜牧企业经营管理幻灯片2企业经营&管理●概念●原则●方法幻灯片3《现代工业企业管理》《畜牧业经济管理》方天堃《畜牧企业经营管理》幻灯片4第一章企业管理概述●企业？●企业经营管理的概念、性质和职能●企业管理的产生和发展●经营管理基本原理幻灯片5企业●从事商品生产、商品流通或服务性经济活动，以产品或劳务满足社会需要，以盈利为目的，自主经营、自负盈亏，依法设立的经济组织，是现代社会经济的基本单位●社会生产力水平●商品经济的产物幻灯片6企业的早期发展●资本主义手工业作坊●简单协作劳动的组织形式，萌芽●手工业工场●专业化分工为基础，初期形态●16世纪中叶到18世纪末叶●工厂企业●1769年水力纺织机，第一个棉纺厂幻灯片7企业的一般特征●经济性●经济组织，在社会中从事经济活动。
●以产品或劳务通过等价交换满足社会需要，从中获得利润●区别于从事非经济活动的政府机关、政治组织、事业单位、群众组织和学术团体等非经济组织的最本质的特征幻灯片8企业的一般特征●营利性●营利组织，从事经济活动中以谋求利润为目的●社会性●社会组织●独立自主性●法律上表现为财产独立、核算独立、经营自主、享有民事权利和承担民事责任幻灯片9企业的一般特征●能动性●对外部环境的适应能力、自我改造能力、自我约束能力和自我发展能力●竞争性●产品和服务幻灯片10畜牧企业？●从事畜牧生产为主，或为之服务的基本经济单位●拥有一定数量的劳动者和生产资料●享有生产经营的自主权●实行独立核算、自负盈亏，追求经济效益●在法律上具有“法人”地位幻灯片11畜牧业生产的特点●以第一性植物生产为基础的第二性生产●自然再生产&经济再生产●生产周期长，受自然力影响和制约，经营风险大●有利于家庭经营●畜产品综合利用率高，增值潜力大幻灯片12法人●法律对一定的社会组织赋予法律上的人格，形式上是虚拟的人，自然人的对称●有一定组织机构●有法定财产●能以自己的名义进行民事活动、独立享有法律规定的权利和义务，承担法律责任●按法定程序在政府有关部门办理登记、取得许可证或营业执照幻灯片13法定代表人●法人或其它组织的主要行政负责人●确定的法律概念●依照法律或法人组织章程规定，代表法人行使职权的负责人●没有正职的，由主持工作的副职负责人担任法定代表人●设有董事会的法人，以董事长为法定代表人●没有董事长的法人，经董事会授权的负责人可作为法人的法定代表人幻灯片14法定代表人●依法由上级任命或由企业权力机构依法定程序选举产生●法人只有一个法定代表人独立行使法人职权●法定代表人是法人应登记的事项之一●法律规定的必经程序●如有变更，应及时办理登记手续幻灯片15法人代表●根据法人的内部规定，担任某一职务或由法定代表人指派代表法人对外依法行使民事权利和义务的人●依法定代表人的授权而产生●作为民事权利主体的法人，其法人代表可以有多个●法人代表的变更没有一定的程序，他不需要登记●不是一个独立的法律概念幻灯片16法定代表人&法人代表●法定代表人有权在法律规定的职权范围内，直接代表法人对外行使职权●法人代表对外行使权力都要受到法定代表人授权的限制，他只能在法定代表人授权的职责范围内代表法人对外进行活动，他的行为不是法人本身的行动幻灯片17委托代理人?幻灯片18讨论●现代畜牧企业的特征？●企业的权利、义务和法律责任？幻灯片19企业的责任●国家●客户●自身●职工●社会幻灯片20企业的权利●产、供、销决策权●人事劳动管理的自主权●财产管理的自主权幻灯片21产、供、销决策权●生产经营决策权●产品、劳务定价权●产品销售权●物资采购权●进出口权幻灯片22人事劳动管理的自主权●人事管理权●劳动用工权●工资、奖金分配权●对职工的奖惩权●内部机构设置权幻灯片23财产管理的自主权●投资决策权●留用资金支配权●资产处置权●联营、兼并权●拒绝摊派权幻灯片24管理？幻灯片25管理《孙子兵法》●为实现组织的既定目标而有效利用人力、物力、财力等资源的过程●原始社会的打猎●世界百科全书：●管理就是对工商企业、政府机关、人民团体，以及其他各种组织的一切活动的指导●使每一行为或决策有助于实现既定的目标●狭义上主要指经济领域，对社会生产、交换、分配及消费诸过程的管理幻灯片26管理&你我他？●改进组织的管理方式关系到每个人的切身利益●理解管理过程——培养管理技能的基础幻灯片27企业经营管理●经营：●根据企业的外部条件和内部优势确定经营目标的发展方向，以及实现目标的经济活动过程——效果●管理：●对企业生产经营活动进行的一系列工作●计划、组织、指挥、监督和调节——提高效率幻灯片28经营管理的重要性●社会化大生产的客观要求和直接产物●共同劳动时存在分工、协作关系，需一定管理以调节各人的活动●生产力的发展使生产技术越来越复杂，社会化程度越来越高，社会经济联系越来越广泛，迫切需要严密、科学的管理幻灯片29经营管理的重要性●企业生产经营活动顺利进行的保证●生产技术发展的要求，促进技术进步的动力●培养高素质员工的可靠保证●维护和完善生产关系的客观要求幻灯片30企业管理的性质●自然属性●社会属性●由生产过程的两重性决定：物质资料、生产关系两者的再生产幻灯片31管理的性质（1）●自然属性：●与生产力和社会化大生产相联系.●社会化生产中的协作活动需要管理，与具体的●生产方式和特定的社会制度无关。
现代工业企业管理
概念技能2
概念技能3
概念技能4
人际技能4
人际技能4
人际技能4
技术技能4
技术技能3
技术技能2
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第二章 工业企业的生产组织 与生产管理
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一、工业企业生产过程与类型
1、生产过程及其组成 工业企业生产过程包括： 生产技术准备过程－－如产品设计、工艺准备等 基本生产过程－－如毛坯制造、机加工等 辅助生产过程－－如送变电、设备维修等 生产服务过程－－如产成品和工具保管等 副业生产过程－－如边脚余料利用等
自然属性－－指同生产力、社会化大生产相联系的属性 社会属性－－指同生产关系、社会制度相联系的属性 7、管理的理论和实践：管理的科学性和艺术性
管理具有的科学要素－－概念、原则、理论和技术 管理的艺术性就是强调其实践性。 引申词汇：领导艺术
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8、管理者的角色和任务：管理人员的层次分类和技能要求
①、管理人员的层次分类Fra bibliotekmT 顺＝n? ti i?1
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二、 生产过程的空间组织
1、组织原则 工艺原则——产品的结构和特点、生产规模、生产单位的专业化原则等。 经济原则——密切联系部门尽可能靠拢，满足工艺要求前提下，寻求最小运输 量的布置方案等。 安全和环保原则——符合与安全和环保相关的法律法规
2、组织的基本类型
产品原则布置
工艺原则布置
定位定原位则布布置置
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二、管理的基本概念
西蒙(Herbert A. Simon)认为：管理就是决策
赫伯特 ·西蒙(Herbert A．Simon) ，美国管理学家和社会 科学家。西蒙在管理学方面所研究 的主要是生产者的行为，特别是当 代公司中决策的组织基础和心理依 据。他的主要著作有：《管理行 为》、《管理决策的新科学》、 《人们的解决问题》、《发现模 型》、《思维模型》等。 他倡导的 决策理论，是以社会系统理论为基 础，吸收古典管理理论、行为科学 和计算机科学等的内容而发展起来 的一门边缘学科。由于他在决策理 论研究方面的突出贡献，他被授予 1978 年度诺贝尔经济学奖。
现代管理学知识点
现代管理学第一章：管理及管理学第一节：管理概述一、管理的含义：管理：在社会活动中，确定的人或组织依据所拥有的权力，通过一系列的职能活动，对人力, 物力, 财力及其他资源进行协调或处理，以达到预期目标的活动过程二、管理的历史发展管理是人类的一项最基本的社会活动1、史前人类社会管理的特点可概括为：（1）习惯化的管理方式（2）原始民主的管理制度（3）简单的管理机构（4）人格化的管理权力（5）单一的公共事务管理2、前资本主义国家的管理：国家管理是管理最为基本的形式（1）管理阶层兴起，管理成为政治统治的手段（2）管理内容趋于困难，管理权力开始分化（3）管理制度产生，但在管理中的作用受到限制（4）管理思想提出，但阅历管理仍占主导地位3、资本主义社会的管理（1）科学管理（2）分权管理（3）法制管理（4）经济管理成为管理的重点4、现代管理的基本特征（1）系统化管理（2）民主化管理（3）科学化管理（4）法治化管理（5）以人为本（6）追求效率三, 现代管理领域的划分分公共管理和私人管理两大领域四, 管理在社会发展中的作用1, 管理是维系人类正常社会生活的条件2, 管理是社会资源有效配置的手段3, 管理是社会生产力实现的基础4, 管理是社会生产力的保证，还能创建出新的生产力第二节：管理学和现代管理学一、管理学的探讨对象管理学是特地探讨管理活动及其基本规律和一般方法的科学管理学把及管理活动亲密相关的生产力, 生产关系及上层建筑等方面的的问题作为探讨对象二、管理学的学科特征1、管理学是一门理论性及应用性相统一的学科2、管理学是一门定性和定量相统一的学科3、管理学是一门软科学4、管理学具有显明的时代特征5、管理学是一门自然属性及社会属性相统一的学科管理的自然属性，是指管理要处理人及自然的关系，要合理组织生产力和社会化大生产，故也称生产力属性管理的社会属性，是指管理要处理人及人之间的关系，要受确定的生产关系, 政治制度和社会意识形态的影响和制约，故也称生产关系属性三、现代管理学及其特征现代管理学：在总结管理发展历史阅历和借鉴传统管理理论的基础上，综合运用现代社会科学, 自然科学和技术科学所供应的理论和方法，探讨现代条件下进行的各种管理活动的基本规律和一般方法的学问1、变革性2、开放性3、严密性4、好用性四、现代管理学的内容1、关于管理, 管理学和现代管理学的基本问题2、关于管理职能的基本问题3、关于管理方法及技术的基本问题第三节：学习现代管理学的途径及方法一、学习现代管理学的途径途径：以马克思主义的辩证唯物主义和历史唯物主义为指导，广泛分析和借鉴国外的管理阅历和管理理论，充分相识我国的国情，系统驾驭相关的基础知识，建立具有中国特色的现代管理学体系1、以马克思主义辩证唯物主义和历史唯物主义为指导是学习现代管理学的基本前提2、一切从实际动身，充分相识我国的国情是学习现代管理学的动身点封建统计阶级提倡的文化体系以儒家文化为主导。
生产管理复习题
生产管理复习题一、填空选择判断改错题：第一章1、现代企业生产管理主要解决四大方面的问题：。
(1)包括生产过程和生产类型、生产方式、生产过程的组织和组织。
(2)生产计划包括生产技术准备计划、生产计划与计划。
(3)生产管理中，生产控制主要是生产进度和。
(4)生产组织管理包括生产过程组织和(5)生产控制包括生产进度控制、控制、物质消耗与库存控制、生产成本费用控制等。
2．为实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对企业的生产过程进行计划、组织、控制，生产出满足市场需要的产品或提供社会需要的服务的管理活动为()A．生产管理B．运营管理C．企业管理D．营销管理3、生产管理的内容：。
(1)产品开发管理包括产品决策、产品设计、工艺选择与设计、与鉴定管理等。
(2)企业生产组织管理包括组织和组织。
○1对生产系统内所有要素进行合理的安排，以最佳的方式将各种生产要素结合起来，使其形成一个协调的系统，该管理是指() A．生产计划B．生产控制C．产品开发管理D．生产过程组织○2以下属于组织生产过程基本要求的是生产过程的()A．连续性B．比例性C．均衡性D．准时性(3)生产计划包括。
○1企业的销售和市场份额增长战略属于（）。
A、短期生产计划B、中期生产计划C、长期生产计划D视情况而定(4)保证工作质量和产品质量，降低消耗的前提条件是。
4、生产管理的原则：。
(1)“以最少的劳动消耗和资金占用，生产出尽可能多的适销对路产品。
”是生产管理的()A．可持续发展原则B．均衡生产原则C经济效益原则D．合理性原则(2)生产管理中，根据社会需要来组织企业生产，这体现的是()A．经济效益原则B．科学管理原则C．市场导向原则D．均衡生产原则(3)1989年联合国环境规划署和环境规划活动中心提出()A．绿色生产B．清洁生产C．节约能源D．环保产品5、是企业生产的出发点和最后落脚点。
6、是企业所生产的产品价值得以实现的基础。
7、既是科学管理的要求，也是建立正常生产秩序和管理秩序，保证工作质量和产品质量，降低消耗的前提条件。
现代企业管理试卷及答案
第一章：第 1 题：出资者只承担有限责任的企业组织形式是（）。
A.个体工商企业个体工商企业B.私营独资企业私营独资企业C.合伙制企业合伙制企业D.公司制企业公司制企业·正确答案：D ·用户答案：D ·人工评卷：正确；得分：15.0分·试题解析： 第 2 题：()是构成现代企业的根本标志，也是区别于其他组织的主要依据。
A.非营利性非营利性B.公益性公益性C.营利性营利性D.服务性服务性 ·正确答案：C ·用户答案：C ·人工评卷：正确；得分：15.0分·试题解析： 第2部分：判断题(每题15分，共2题。
)第 3 题：泰勒除了研究“工作方法”用同样的力量可以获得较大的生产量外，还主张采用差别工资制度，由此奠定了科学管理的基础。
定了科学管理的基础。
·正确答案：正确 · 用户答案：正确 · 人工评卷：正确；得分：15.0分· 试题解析：：企业是一种非盈利组织 。
第 4 题：企业是一种非盈利组织· 正确答案：错误· 用户答案：错误· 人工评卷：正确；得分：15.0分· 试题解析：第3部分：多选题(每题20分，共2题。
)第 5 题：股份有限公司（）。
：股份有限公司（）。
A.股东以认购的股份为限对公司承担责任股东以认购的股份为限对公司承担责任B.公司以全部财产对公司债务承担责任的法人C.股东对公司债务承担无限责任股东对公司债务承担无限责任D.股东对公司债务不承担责任股东对公司债务不承担责任· 正确答案：A,B,· 用户答案：A,B· 人工评卷：错误；得分：0分· 试题解析：第 6 题：企业管理的发展，以泰勒的科学管理制度为分界点，其发展可分为（）。
A.经验管理阶段经验管理阶段B.科学管理阶段科学管理阶段C.总合管理阶段总合管理阶段D.人际管理阶段人际管理阶段· 正确答案：A,B,C,D,· 用户答案：A,B,C,D· 第二章第 1 题：()奠定了科学管理理论的基础，因而被西方管理学界称为“科学管理之父”。
企业管理简答题归纳
企业管理简答题归纳1、现代工业企业系统的特征（第一章）答案：（1）大规模采用机器和机器体系进行生产，系统地将科学技术应用于生产。
（2）劳动分工精细，协作关系复杂，严密。
（3）生产过程有高度的比例性和连续性。
2、对企业含义的理解（第一章）答案：企业的概念：指适应市场需要以获取盈利，实行自主经营，自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织。
此概念的含义：1、企业以市场为导向，以盈利为目的，从事商品生产和经营。
2、企业是实行自主经营，自负盈亏，独立核算的经济单位。
3、企业是依法设立，依法经营的经济实体。
3、公司制企业的特点（第一章）答案：一是公司制企业是法人，在法律上是独立的民事主体，在经济上有独立的财产；二是公司制企业实行有限责任制度，以其全部财产为限对公司债务承担有限责任，股东以出资额为限对公司债务承担有限责任。
三是公司制企业的所有权和经营权相分离，作为企业所有者的股东不直接经营管理企业，而是委托董事会聘任总经理来经营管理企业。
公司制企业已经成为各主要资本主义国家中起主导作用的企业组织形式。
4、公司制企业的优越性（第一章）答案：一是有大规模筹资能力，能迅速扩大企业生产经营规模，增强企业实力；二是有限责任制减轻了股东的投资风险，有利于资本集中；三是公司资产能保持一定的稳定性和延续性，；四是实行所有权与经营权相分离，加大对经营者的压力，有利于改善企业经营管理。
5、简述企业集团的特点（第一章）（1）具备一个实力雄厚，对集团成员企业具有控制力和影响力的核心企业，有独立财产，有法人地位，有资金，技术，产品和市场营销实力，能统一规划集团的投资活动。
（2）组织结构具有层次性，一般分为核心层，紧密层，半紧密层和松散层四个。
6、企业的资本所有权与经营权之所以发生分离的必然性（第一章）答案：（1）企业生产技术与经营管理的复杂化。
由于经济的发展，科技的进步和市场竞争的推动，企业通过资本积累与集中而不断扩大规模，拓展经营领域，拓宽市场范围，开发和采用先进技术，使得企业经营管理日益复杂，在这种情况下，如果没有专业知识和实际工作能力与经验，仅凭手中握有股份，是无法胜任企业高层管理职务的。
《工业企业管理》PPT课件
主生产进度表
需求的 预测
存储 进出
物料清单文件
MRP系统
存储记录文件
主要报告： 零部件投入出产计划 原材料需求计划 互转件计划等
次要报告： 例外情况的报告 计划报告 执行控制的报告等
MRP系统的基本输入与输出
一个简单的MRP例子
生产100单位的产品T，需要其他 部件的数目。
U： 2100（T）=200 V： 3 100（T）=300 W： 1 200（U）+2 300（V）
生产类型2
按生产工艺特点 合成型
将不同的零件装配成成套产品或将不同成分的物质合 成一种产品。如一般机电产品的生产
分解型
将单一的原材料经过加工处理后生产出多种产品。如 石油化工企业或焦化厂的生产过程
调制型
通过改变加工对象的形状或性能而制成产品。如炼钢 厂、橡胶厂、电镀厂或热处理厂的生产过程。
7、“零”灾害(Safety，安全第一)
人、工厂、产品全面安全预防检查，实行SF巡查制度。
获取利润 降低成本――彻底排除浪费
适时、适量
弹性作业人数
质量保证
JIT
生产批量极小化
生产同步化
缩短专业交换时间
后工序领取
少人化
自动化
设备布置 多面手
生产均衡化 看板管理
标准作业
精益生产构造体系
JIT基本哲理
凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、机器和人力 资源的部分，都是浪费
理想的生产方式
1、对待库存的态度 ➢ 传统的观点：库存是调节生产的必要手段 ➢ JIT观点：库存是恶魔，掩盖管理中的问题
2、设置了一个最高标准： ➢ 零库存（Zero Inventories）
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管理组织合理化
管理方法科学化 管理手段电子化
管理人员专业化
管理方式民主化
一、管理者的定义 二、企业管理者的类型 三、管理者的角色 四、管理者的技能
①明确投资者与企业 之间的权利和责任划 分。 ②明确企业内部机构 的权责。
①政企分开，企业不再 是政府的附属物，政府 也不再包揽企业的一切 。 ②政府把应属于企业 的权利归还给企业，企 业按市场需求自主组织 生产经营活动。 ③企业在市场竞争中优 胜劣汰
①凡实行公司制的企业，都 应按公司法的规定设置企业 组织管理机构，这些机构能 有效地调节所有者、经营者 和职工之间的相互关系。 ②按公司法的规定制订有关 规章制度，这些规章制度能 形成激励与约束相结合的经 营机制，促进企业的发展。 ③采用科学合理的管理方法 和手段，进一步提高企业的 经营管理水平，提高劳动效 率和经济效益。
现代企业制度是一种制度体系，即企业体制 现代企业制度是一种体现现代市场经济客观要求的制度 现代企业制度是以明晰产权,建立企业法人制为核心的
现代企业制 度含义拓展
02 03
04
现代企业制度是一种以公司制为主体的企业制度
（二）现代企业制度的基本特征
01： 产权清晰。产权 即财产权，是指以财产 所有权为基础的若干权 能的组合，包括了财产 的占有权、使用权、收益 权、处置或转让权。产权 清晰是指要以法律形式明 确企业投资者与企业的基 本财产关系责任，即企业在产 权关系方面的资产所有权及相 关权利的归属要明确、清晰。 现代企业制度中产权清晰的主 要表现如下。 02：权责明确。权责明确是指 企业资产的最终所有者与企业 法人财产权的拥有者，在企业 中享有的权利和承担的责任清 楚、明确、具体。 03：政企分开：把“政府” 和“企业”分开 04：管理科学。管理科学 是指企业管理制度、管理 方法和管理手段等要科学 合理，符合市场经济规 律的客观要求
实行以人为中心的管理，强调民主管理、人才开发 和职工激励
现代管理阶段的 主要特点表现
突出经营决策，提出“管理的中心在经营，经 营的重心在决策”
广泛运用运筹学和计算机等现代科学管理手段 实现系统管理，把系统论、控制论的观点引入到企 业管理中来，将企业视作一个开发系统。
工业企业管理现代化就是根据经济规律，为适应现代生产力发展的要求，运 用现代科学的思想、组织、方法和手段，对企业的生产经营活动进行有效的 管理，使其达到或接近国际先进水平，创造最佳经济效益的过程。
管理者定义：指组织中行使管理职能，承担管理责任，指挥、协调他 人完成具体任务的人员，其工作绩效的好坏直接关系到组织的成域宽度及专业性质的不同进行划 分：综合管理人员、专业管理人员。
2
按管理层次划分：高层管理者、中层管理者、基层管理者
1 2 3
人际关系角色：象征性领导者，领导者，联络者
产权清晰 01
权责明确 02
政企分开 03
管理科学 04
①若企业的资产是由国家单 独出资形成的，其企业资产 的最终所有权归属于国家。 ②若企业的资产是由多个投 资者投资形成的，则企业资 产的最终所有权属于多个投 资者按出资额分别所有。 ③企业拥有投资者出资形成 的全部法人财产权，即由企 业资产所有者委托或授权给 企业经营者对企业全部资产 行使占有、使用、处分和收 益的权利。
经济性
(1)管理者选择一种资源配置方式是以放弃另一种资源配置方式的代价而取得的，这里存在机会成本的问题。
(2)管理方法选择上的成本比较，因为在众多可帮助进行资源配置的方式方法中，其所费成本不同，故如何选择就有个经济性的问题。
(3)管理是对资源有效整合的过程，因此，选择不同资源供给和配比，就有成本大小的问题，这就是经济性的另一种表现。
一、管理的含义
二、管理的属性 三、管理的职能
管理的定义：管理者在一定的环境和条件下，为了实现组织的特定目标， 对组织所拥有的资源进行计划、组织、领导、控制等活动的过程。
01 02
管理的载体是组织 管理是在一定环境和条件下进行的 管理的本质是活动或过程，更具体地说， 管理的本质是分配、协调活动的过程 管理的对象是一切可调用的资源 管理的职能是计划、组织、领导和控制 管理的主体是管理者
信息传递角色：信息监控者，信息传播者，发言人 决策制定角色：企业家，混乱驾馭者，资源分配者，谈判者
1 2 3
人际技能：是指与组织中上下左右的人打交道的能力
技术技能：是指运用某一种特定领域的工艺、技术和知识的能力
概念技能：称为决策技能，它是指分析、判断问题并做出正确决策的能力
第二章
现代企业的设立与调整
The establishment and adjustment of modern enterprises.
一、现代企业制度的含义及特征
二、现代企业制度的内容
（一）现代企业制度的含义
企业制度定义：是指企业从事生产经营和流通的组织管理制度。 现代企业制度：是适应社会化大生产和市场经济发展要求的，以产权制度为 核心，以有限责任制度为保证，以现代公司制企业为主要形式的，产权清晰、 权责明确、政企分开、管理科学的新型企业制度。现代企业制度包括企业的 产权制度、组织制度、领导制度、管理制度、经营制度、行为规范等。 01
第一章
现代工业企业管理概述
第二章
现代企业的设立与调整
第一章
现代工业企业管理概述
Overview of modern industrial enterprise management.
一、工业企业的概念与特征
二、工业企业系统 三、企业的类型
企业概念：是指从事商品生产、流通(交换)、服务等经济活动，以盈利 为目的，以产品或劳务满足社会需求，依法设立、自主经营、自负盈 亏、独立核算的经济组织。企业包括从事工业、农业、商业、交通运 输业、建筑业、金融业、服务业等各行业生产经营活动的经济组织。 现代企业概念：在市场经济中，以营利为目的，独立从事生产经营等 活动，享有民事权利和承担民事责任的团体法人。 工业企业早期发展3阶段：资本主义手工业作坊、手工业工场和工厂企
和控制的作用。信息处理必须要遵循准确、及时和适用的原则。
2、根据信息稳定程度，可将信息分成固定信息和流动信息两大类。 3、统计工作是企业信息工作的重要组成部分，按统计范围可分为专业统计与 综合统计；按统计层次可分为厂部统计、车间统计和班组统计。统计工作的 程序大致可以分为统计调查、资料整理、统计分析3个阶段。
定额是企业计划工作的基础 是组织劳动竟赛，促进劳动生 产率提高的有力工具 是实行全面经济核算的依据 是企业贯彻按劳分配原则，合 理组织工资、奖励工作的依据
定额工作的 重要性
（三）计量工作 计量：是指标准化测量，是通过技术与法制相结合的手段，对量值进行统一 的测量，保证量值准确一致。
（四）信息工作
1、信息，又称管理信息，是指反映生产经营活动的经过加工的数据或情况。 在工业企业中，信息流总是伴随着物流的运动而运动的，并对物流起着指导
业。
A
工业企业是一种经济组织
B
工业企业必须自主经营和 自负盈亏
特征
C
工业企业必须承担社会责任
D
工业企业必须具有法人资格
工业企业是“输入——转换——输出”的开放式循环系统。
人力资源
工业企业系统的 基本资源要素
物力资源 财力(资金) 信 息
时
间
01 02 03 04 05
•按照所属的行业和部门分类：工业企业、农业企业、运输企业、商 业企业、金融企业等。 •按照生产规模分类：大型企业、中型企业和小型企业。 •按照生产要素所占的比重分类：劳动密集型企业、资金密集型企业 和知识密集型企业。 •按照企业的组织结构形式或生产的社会化组织程度分类： 单厂企业、多厂企业、经济联合体、企业集团等。 •按照资本的组织形态分类：有限责任公司(包括国有独资公司)、股份 有限公司、股份合作制企业、集体企业、私营企业、外商投资企业等。
计划职能
是指管理者为实现组织
目标对工作所进行的筹 划活动。
组织职能
是把组织的各种资源、各要 素、各环节，从劳动分工和 协作上，从时间和空间的相 互关系上，科学合理地组合 起来，形成一个有机整体， 从而有效地完成组织计划， 实现组织目标。
管理的职能
领导职能
是指管理者指挥、激励 下级，以有效实现组织 目标的行为。
（二）现代企业组织制度
公司制企业在市场经济的发展中已形成一套完整的组织制度。这种组织制度按照法律责任划 分，更能反映现代企业的产权关系，容易形成集体决策和分工负责的制度体系。它的基本特征是： 所有者、经营者和生产者之间通过公司的权力机构、决策和执行机构、监督机构形成各自独立、 权责分明、相互制约的关系，并通过法律和公司章程得以确立和实现。 在该制度体系中，公司的权力机构是股东大会；决策和执行机构是董事会及其领导下的经理 人员；监督机构是监事会。从产权关系看，股东大会对董事会是委托代理关系；董事会对总经理 是授权经营关系；监事会代表股东大会对财产的受托人，即董事会和总经理实行监督，体现一种 监督关系。
现代企业法人的基本条件
（一）现代企业法人制度
现代企业法人制度的作用： ①增强了企业的独立性。 ②加速了资金的积累与集中。
现代企业法人制度的主要内容： ①现代企业法人必须拥有自主经营的财 产。 ②现代企业法人必须独立享有权利并承 担义务。 ③现代企业法人必须按法定程序成立。 ④现代企业法人必须设有健全的组织机 构。
控制职能
是管理者为保证实际工作 与目标一致而进行的活动。
一、工业企业管理的概念 二、工业企业管理的基础工作 三、企业管理理论与发展 四、工业企业管理现代化
工业企业管理概念：由企业经理人员或经理机构，根据企业运作的规律及 企业的实际情况，按照市场需求，对企业的经济活动过程进行计划、组织、 领导、控制，以提高经济效益，实现企业目标的活动的总称。