精细化管理表彰总结会议上的发言稿

精细化管理表彰总结会议上的发言稿

——总经理：胡子龙

尊敬的任总工程师、各位同事：

今天很高兴在镇政府会议室举行玉山南方精细化管理总结表彰大会，在这里我代表公司向百忙之中参加会议的任建忠总工程师和参加精细化管理的各位表示衷心的感谢！

公司加入南方以来，随着企业文化建设的投入，包括“基础管理”、“比学赶帮超”等活动的开展，公司员工的团队精神和业务技能以及综合素质均有大幅提高，管理水平、服务水平也有明显提升，经营业绩逐步提高。

但是，由于市场竞争的日趋激烈、资源短缺造成的经营成本上涨包括今年受国家客观形势等原因的影响，造成公司获利难度加大，利润空间降低，面临的形势更加严峻，困难和压力越来越大。

今年初，公司提出11年的主题活动是：精细化管理。其目的是通过对各个工作环节精细的监控，向管理要效益，深度挖掘节能降耗方面的潜力，最大限度地加强公司的获利能力。

各部门自发地根据工作实际情况开展行动，现在开展的总结检查活动就是对前阶段各部门自发行动的回顾，回头看，总结这些行动取得了什么成绩，是否达到了预期效果，

还有哪些潜力可挖等。各部门要高度重视，全体员工积极参与，站在公司的角度，为公司的发展出谋划策。形成人人重视，各个提高，找出问题，挖掘潜力的活动氛围。

开展此次活动主要包含三方面的内容：一是常规工作的挖潜即内部管理。11年年初。南方水泥发出在向湖州南方、槐凯南方、泰和南方等兄弟企业看齐号召，对公司的职能作用及工作标准提出了新的要求，明确提出了向兄弟企业学习的要求。公司各级管理人员经与各先进企业的多次交流，明确了学习的切入点和突破口。在此基础上，为提高公司的生产水平，公司成立了精细化管理小组，制定和改进了服务措施，并细化了公司班子成员的分工。

这一系列举措其目的就是进一步加强基层巡检标准。制度“巡检标准”“巡检路线图”“巡检标志牌”的出台，不仅让岗位操作停留在口头上，而是更好地向每一位员工言传身教，细化巡检工作的各个环节，扎扎实实打好基础工作，练好基本功，争取通过精细化的管理，在现有工作的基础上，进一步挖潜，进一步提高。

二是节能降耗措施的挖潜。环境资源问题不仅对于社会还是对一个企业来说，都是永恒的主题。对于企业来说，这不仅是一种对社会负责任的表现，在市场竞争如此激烈的今天，更是企业生存发展的必然选择。公司全体员工是开展节能降耗的主力军。节能降耗开展的效果怎么样，取决于员工

的参与程度。节能降耗不是哪一个部门的事情，基层员工不仅是能源的管理者，更与每位员工都息息相关。

三是以档案管理为主线的内务管理。档案管理是部门管理水平的晴雨表。此次档案管理不仅包括各种纸质文档的管理还包括各类电子文档的管理，OA办公自动化系统的使用和管理等等。通过这次精细化管理活动，使档案成为指导和检验部门工作的标杆，提高工作效率。

下面我就精细化管理继续深入开展提几点要求：

1、深化完全责任成本管理，提高创效水平。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，才能在竞争中获胜。因此，在成本计划上，要借鉴传统成本计划的项目测算法，将成本计划降低额分为递延降低额和计划年度节约额，依据计划年度内采取的成本降低措施，测算求得节约额；在成本控制上，针对经营成本、生产成本、管理成本等项目采取各种控制方法。在成本计算上，要切实做到成本核算与生产过程中的成本控制、成本分析有机结合，避免“秋后算账”。

2、细化安全管理，构建平安企业。安全生产是确保企业平稳发展的首要问题，事关企业的生存发展，更是关系到人民生命财产安全的大事，遏制重大恶性事故的发生是一项经常性的长期任务。因此，在安全管理控制上必须精细，做到细之又细、严之又严。一是全面贯彻“安全第一，预防为

主，综合治理”的方针，建立完善安全生产责任制，责任到人；二是加大安全生产的投入，人员、资金要到位，安全防护设施和劳保用品要齐全，并创造安全的施工环境，增强安全系数；三是严防以包代管，在安全问题上牢固树立大局意识，民工和内部员工同等待遇，出了安全事故，都是由企业负责；四是培训人员，关键岗位持证上岗；五是严格技术交底制度，规范操作规程，杜绝盲目蛮干；六是关口前移，关键部位严防死守，并抓好安全教育，安全警钟常常敲。

3、加强制度建设，保障企业有序运行。俗话说“没有规矩不成方圆”。对于企业而言，规章制度就象国家的法律法规一样承担着神圣的使命，制度是规范企业行为和员工行为的准则，制度建设是企业有序运行的保障。很多制度写在纸上，挂到墙上，每位员工可能都熟记于心，可有不少条款却得不到落实。其原因我认为主要有：一是认识上出现了偏差，认为制度可以涵盖企业管理的一切，有了完善的制度就万事大吉了，其实有的行为是不能用制度约束的，只能由道德规范和职业操守来约束。二是规章制度的制订出现了偏差，有些制度过于繁琐，可操作性不强，有的制度模棱两可，缺乏刚性。三是在制度的执行上出现了偏差，执行制度时夹杂感情、亲情的因素，有失公平，因而执行起来就走了样。所以，要保障企业有序运行，就首先要加强制度建设，提高执行力。

4、强化监督考核，树优良作风，保障企业健康发展。没有严格的监督考核，就不可能形成优良的作风，没有优良作风，就不能保障企业健康发展。

最后，我想用古语“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”这句话结束我的发言。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。因此，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。

同志们，2012年，我们将它定位“全员素质提升年”，希望通过本次活动的开展，为明年提升公司整体管理水平和服务质量打下坚实的基础。让我们再次以热烈的掌声感谢任建忠总工程师及每一位参与者！