完美的团队
如何打造一个完美团队？
如何打造一个完美团队？打造一个完美团队有以下几个关键之处：1. 识别项目的利益相关方所谓的利益相关方就是对与项目有利害关系的人，他们的行为或者会推动或者会阻碍项目的进展，所以识别出所有对项目至关重要的利益相关者，并做好对他们的协调和管理工作，是团队的重要任务之一。
2. 打造一个简洁、清晰、催人向上的项目愿景一个好的项目愿景，能够召集起一批志同道合又有能力的人成为一个团队。
同时，这个项目愿景也是团队发生分歧时的一个指路明灯。
3. 用尽心力构建团队团队的成功与否，很大程度上是由团队成员是什么样的人组成来决定的。
成员的能力很重要，与项目的要求匹配很重要，相互之间能够齐心协力地工作也很重要。
多花费一点时间，找到对的人，这很重要。
4. 找到一个好的项目经理并支持他项目团队成员中最关键的人员是要有一位思想开放、善于倾听、善于打造团队的项目经理。
一个好的经理可以管理好团队，协调好内外部关系，解决遇到的困难，带领团队实现项目的目标。
有了一个好的领头人，你就成功了一半。
5. 鼓励创新思维一个好的团队需要有创新思维。
当你遇到问题的时候，历史的经验未必会给你最佳的解决方案，创新思维可能会帮助你找到更好的办法；团队要想创造一个好的产品，更离不开创新思维。
6. 关注并处理团队的需要作为管理者，要关心团队成员遇到的项目以外问题，并且主动地帮助他们解决这些问题，让他们把时间和精力都投入到项目中，而不会为这些事情分心。
7. 做好团队管理对每个团队成员要分配给适合他们的任务。
对他们而言，承担的任务超出他们的能力范围或者完成起来过于轻松毫无压力，都不是正确的选择。
如果有人不合群甚至是害群之马，那就早点让他离开。
8. 解决好利益冲突当一个问题的解决方案影响到某个利益相关方的利益时，不要武断地做出决定，要坐下来与受影响的利益相关方好好协商，寻求出一个双赢的解决方案出来。
9. 监控进度和风险如果让项目能够按照预期的目标完成，必须要做好进度和风险的监控。
完美团队是怎么来的
完美团队是怎么来的王萍我个人觉得要一个完美的团队就应该做到以下几点：一．开放沟通，由下而上开发领导力有效的领导力和管理团队建设被视为企业成长、变革和再生的最关键因素之一。
领导力是一种能够激发团队成员的热情与想象力，一起全力以赴，共同完成明确目标的能力。
领导者总是激励人们获取他们自己认为能力之外的目标，取得他们认为不可能的成绩。
在车库并非只有顶着经理头衔的领导才需要具备领导能力，领导能力是每个员工通过日常工作与生活经验的培养积累而得。
目的是让每一个人都是主动者，是他自己的领导。
优秀的企业都高度重视培养员工的工作能力与团队精神。
我们可以根据员工的特殊需要来进行教育培训，可以让员工看到自己有机会学习和成长，那么员工对组织的责任感就会加强，它的热情就会产生。
我们的领导特色首先体现在鼓励平民化的敞开沟通政策，强调开放的沟通、互相尊重、使团队内每一位成员感觉到自己在公司的重要性。
二．鼓励尝试创新随着信息技术的快速发展，产品的生命周期和研究发展重点、顾客的要求以及人才流动的速度等，都改变了企业的管理方式。
假如还用老的领导思维应对新的市场变化，难免会失败。
所以现代领导力的核心应该是如何建设优秀团队进行领导变革和管理创新。
我觉得可以从3个方面来说：第一，关心下属的成长。
公司关心的是市场竞争力和业绩，而员工关心的是个人事业的发展和对工作的满意度。
经理人应当充当协调员的角色，将员工个人的发展和公司的发展有机结合起来。
如果只是对下属硬性压指标，是不会有好效果的。
第二，用人不疑，疑人不用。
一旦授权下属负责某一个项目，定下大方向后，就放手让他们去做，不要求下属事无巨细地汇报，而让他们自己思考判断，发现了问题由大家共同来解决，如果做出成绩是大家的。
第三，鼓励尝试创新。
给下属成长空间，让他们敢于去尝试，并允许犯错误。
否则，下属畏首畏尾，什么都请示领导，自己的主动性、创造性就没了。
三．借企业文化塑造团队精神公司的企业文化包括4个要点：客户第一、尊重个人、成就感，不断学习。
没有完美的个人,只有完美的团队
没有完美的个人，只有完美的团队没有完美的个人，只有完美的团队。
这句话大家都耳熟能详，也是老生常谈话题。
何谓团队，就是相互融合取长补短，相互信任彼此协助的工作态度。
无论是在工作还是在赤裸裸的现实生活中，都围绕着团队而存在，但凡时成功的企业或者是成功的个人都会把团队摆在首位。
一个人如果缺乏团队意识，很难在工作岗位上体现自身价值。
拥有完美的团队固然重要，但是，现在的工作岗位上大部分都时80后和90后，团队中的每个成员都有自己的个性和做事习惯以及独立的思维意识。
只有科学的人员分配，和有效的沟通方式以及工作中的磨合，充满使命感和归属感，进而产生一股强大的凝聚力。
把每个人的最大能力组合在一起就是一支无坚不摧战无不胜的完美团队。
比如，马云可谓是家喻户晓，最初马云开始创业时就带着七八个人小团对，在自己的家里为创业基地。
如今，马云是IT行业的巨头，全球的风云人物，马云的成功，靠的就是完美的团队，团队成员之间思想统一目标一致。
因此，有幸作为公司团队中的一员，应该时刻努力学习努力工作不断提升自己的能力。
当许多优秀的个人组合在一起，相互帮助相互配合的时候，那整个团队的战斗里将会无限大。
完美的团队非凡的意义，目标的导向作用，能够统一团队成员的工作目标和工作方向。
将公司的大目标当成自己奋斗目标，将公司的前进方向当成自己前进方向。
能够增强公司的凝聚力，公司中的员工只有凝聚在一起，结成一股大绳，才能发挥出更强大力量。
能激励员工奋勇向前，人都是有惰性的.通常情况下,能休息绝对不工作,能躺着绝对不站着.当这些人在一个一般的团队中时,会以自我为中心,不喜欢与人交流接触,从而降低团队的工作效率.但在一个优秀的团队中时,即使是最懒散的人也能够感受到来自周围的压力,会不自觉的产生动力,力争向最优秀的同事学习,并以此来激励自己奋勇向前,不断提高。
具有约束的功能。
团队之所以能产生一种约束能力,主要是通过团队内部的观念影响.一个优秀的团队,他们永远都会向着最优秀的目标发起进攻,这就需要团队成员之间都要变的更优秀.同时,那些缺乏团队合作精神的员工会有一种约束感和紧迫感.他们会变得积极主动,最大限度的提升自己的才能。
没有完美的个人,只有完美的团队
没有完美的个人,只有完美的团队
这句话表达了团队力量的重要性，强调了个人与团队之间的协作关系。
在团队中，每个人都有自己的优点和不足，但是通过合作和互相补充，可以创造出超越个人能力的成果。
一个完美的团队需要成员之间的相互信任、沟通、合作和共同目标，这些因素共同作用，才能够实现团队的完美。
与此相反，一个完美的个人并不一定能够取代一个强大的团队。
即使一个人拥有卓越的能力和技能，他也需要其他人的支持和配合，才能够实现更大的成就。
在团队中，每个人都可以发挥自己的特长，同时也需要为整个团队的成功做出贡献。
团队中的每个成员都应该相互尊重、支持和鼓励，以实现团队的共同目标。
因此，一个完美的团队比一个完美的个人更能够创造卓越的成果。
团队的力量是无穷的，只要成员之间相互信任、合作、沟通和共同努力，就能够实现伟大的事业。
（完）。
没有完美的人但有完美的团队
没有完美的人，但有完美的团队我举一个例，你就很容易明白了：《西游记》师徒四人就是一个完美的团队——我们可以称为“唐僧团队”。
《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。
这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。
但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。
很多总裁、领导都非常欣赏唐僧团队，阿里巴巴的总裁马云，就非常欣赏唐僧团队，认为一个理想的团队就应该有这四种角色。
一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。
德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。
一、德者居上唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。
要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马都赶不上，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？关键在于唐僧有三大领导素质：首先，目标明确、善定愿景。
作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来美好生活是必要素质。
领导如果不会制定目标，肯定是个糟糕的领导。
唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。
一个企业，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。
其次，手握紧箍，以权制人。
如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。
这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。
但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对企业领导也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。
第三，以情感人，以德化人。
最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。
没有完美的个人,只有完美的团队
没有完美的个人，只有完美的团队
佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子：“一滴水怎样才能不干涸？”弟子们面面相觑，没有一个人知道答案。
释迦牟尼说：“把它放到大海里。
”
一个人如果不能很好地融入团队，就会像离开大海的水一样迅速“干涸”；只有全身心地融入到团队中去，让自己成为团队的一部分，才能最大限度地实现自身的价值。
在我们的团队里有内外部顾问的认真负责；有项目组领导的兢兢业业；有我们第一批、第二批关键用户及第三批优秀学员的不懈努力；还有每次需要基层单位为我们提供资料、数据时，他们不厌其烦的为我们讲解。
在这个团队里，每个人都发挥着不可或缺的作用。
一个团队如果想要走得长远，就一定要注重成员之间的平衡，而不是只突出某一个成员的才华和技巧。
而我们作为团队的一员，不能只想着展现自己的实力，而是要具有整体意识和大局观，更好地服务于整个团队。
一个缺乏团队意识，不懂得互助和协作的人，即使有着超强的能力，也难以在工作中更好地发挥出自己的优势，甚至难以在职场中立足。
抛弃了团队精神，就意味着抛弃了更好地实现自身价值的机会，团队固然要为此承担风险，但损失最大的无疑是你自己。
而对于我们ERP团队中的每个人而言，没有你我，只有我们。
只有所有人都向着同一个目标前进，为我们这个团队做出力所能及的最大贡献，我们才会距离成功更近。
当团队收获了荣誉和成就，我们每一个为之付出过努力的人，也将最大限度地实现自身的价值。
个人再完美，也就是一滴水；一个优秀的团队就是大海。
没有完美的个人，只完美的团队。
我们是一个完美的团队
我们是一个完美的团队世界上没有完美的个人，但有完美的团队。
在尧山野狼谷拓展训练的两天活动中，我们深刻的体会到了团队的力量大于个人力量之和，并且成功必须同时属于团队的每一个成员。
团队的力量是巨大的，有很多事情必须同时属于团队的每一个成员，有很多事情必须靠团队里每一个成员相互协作、共同努力才能完成。
笑翻天乐园的每一个项目都是团队项目，不是单凭一个人的智力、体力和能力就能很好的完成。
它的最大特点就是群策群力，一个人的成功不能代表整个团队得成功，只有各个团队中的每个队员相互团结，相互帮助，相互信任，才能共同完成团队的目标。
在本次拓展的过程中，每个队的队员之间最关心的都是如何组织、协调及配合好，而不是只要自己做好了就可以了，队员对团队的关注已远远超过了其自身！团队合作得精神更是发挥得淋漓尽致。
在此次拓展活动中，每个项目都体现了团队智慧和力量，不仅乐趣横生、增进了我们的信心和勇气，更让我们对如何摆正个人与团体之间关系有了深刻的思考与启迪，我的心灵也受到了前所未有的强烈撞击和震撼。
从设计团队的队名、口号、队徽、队歌开始，就预示了此次活动的整个过程就是集体智慧和力量的一次体现。
在所有的训练中，给我印象最深的就是“翻越毕业墙”这个项目。
毕业墙高4.2米。
严格的教官告诉我们：“没有任何保险措施，什么道具都不能用。
全队学员必须在不违反规则情况下，在规定的时间内全部翻越毕业墙才算成功。
你们的拓展训练才算毕业。
”怎么办？只有靠自己，靠每一位队员的智慧，靠团队的力量。
最后大家协商的结果是用搭人梯的方法，第一排左边、中间、右边各站一人，踩着他们的肩膀上去，先爬上去的人再用手拉下面的人上去。
每一位队员心中都暗暗鼓励自己要勇敢，踩上队员肩膀的时候，身后有几十双大而有力的手顶住背部及臀部，一股力量在支持我们向上攀越，一种从未有过的安全感油然而生，也充满了勇气。
最后，当所有人出色的翻越过毕业墙后，大家高声欢呼，辛勤的汗水、成功的泪水交融在一起。
没有完美的个人,只有完美的团队
没有完美的个人，只有完美的团队-------李莺堰成功源于接纳包容，因为你不可能变得十全十美，只要你还活着。
因此你也不能要求别人是完美无瘕的。
很多人的痛苦源于对人对己对环境的苛求。
你真正可以做到的是融入团队，让团队成员因互补而彼此更加完美，或者说因此而让团队更有效率、更有活力。
欣赏学习别人的长处，包容体谅别人的不足是你惟一可以做到的事情。
先贤圣哲早就说过，见贤思齐，见不贤而内自省也，诚哉斯言！团队永远比个体更完美，所以智者善用他人之智，贤者善取他人之贤，能者善用他人之能。
你无力独撑天下，屈己从人就变得不同凡响了，团队因你粘合得更紧密，催化得更茁壮，你也因此而成长，而彰显智慧。
所以说，不能融入团队的人，心灵永远是孤独的，他永远也见不到完美。
团队的力量是无穷的。
一群蜜蜂，一群蚂蚁，为什么能在生存残酷的地球上繁衍生存数亿年仍生生不息？想想看，一群小小的蚂蚁，它们团结的力量多大？个体与团队就是鱼和水的关系。
在个人与团队的利益发生冲突的时候，我们要懂得舍小我、成大我。
一个家庭、一个企业、一个团队、一个国家出现危机难保其身的时候，个人的存在又有何价值呢？不难看出，整个项目的每一个环节就如一个个单列的珍珠，是相互间的协作把每一个环节整体的串联在一起，最后形成一个完美的“珍珠项链”。
而大家的协作是以相互间的信任为前提。
就是人与人之间的这种相信，使得最下面的队员甘做人梯；中间的队员敢于伸出救助之手；上面的队员勇于伸出援助之手。
而这“梯”与“手”之间，“手”与“手”之间的接触与连接所体现的正是一种协作。
也正是有赖于这种协作，使得整个项目圆满完成。
工作中的协作更无处不在，上级与下级之间；同级之间；平行部门之间。
当上级不援力、下级不得力、同级不借力、平行部门使反力，试问团队还有任何凝聚力可言吗？可以说，协作的品质是影响团队凝聚力的绝对指标。
在整个项目的进程中，坚定不移的共有二个信念，其中一个就是“团队登顶”，另一个则是“决不放弃任何一个人”。
没有完美的个人只有完美的团队精选版
没有完美的个人只有完美的团队Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】甘家口青少年活动中心教师学习材料：（4/15）没有完美的个人只有完美的团队俗话说，单人不成阵，独木不成林。
没有完美的个人只有完美的团队。
因为个人的力量总是有限的，团队是力量的泉眼，源源不断的溢出能量，当工作远远超出个人能力和精力的承受范围时，只有依靠团队的力量才能最终达成目标。
正所谓“尺有所短，寸有所长”单独的个体不能汇聚所有的优点与资源，只有借力于人、与人合作，才能更好地发展事业，更多的创造财富，更好地实现人生价值。
佛教创始人释迦摩尼曾问其弟子:"一滴水如何才能不干涸”弟子们面面相觑，不知如何作答。
释迦牟尼给出的答案是：“把它放到大海里去。
”个人在完美，也不过是一滴水；而一个团队，一个优秀的团队，则是一片辽阔的海。
”如今独行侠的个人英雄主义时代已经一去不返，完全迷信于单打独斗的人，往往难以取得更大的成就。
NBA着名球星科比说过比赛需要5个人共同的努力。
的确，将比赛带向胜利的不是某个球星，而是整个团队。
那么何为团队？简单的定义团队就是一群人为了共同的利益相聚到一起，如果没有共同的利益而相聚在一起那就是一帮乌合之众。
利益的追求，是人类赖以生存、发展的动力，人们在追求利益的过程中，必然会自觉不自觉的形成相应的利益观，在相应的利益观支配下他们相聚到了一起，团队便是人类协作的产物，但由拥有不同背景、性格、人生观的人凑在一起组成的团队，磕磕碰碰自是难以避免，为了塑造一个完美的团队所以团队强调的是集体的利益高于一切。
集体利益强调团队内部各个成员为了团队的共同利益而紧密协作，从而形成强大的凝聚力和整体战斗力，最终实现团队目标。
一个完美的团队需要沟通。
当几股水相汇到一起并朝着同一个方向迸发时就能产生一股比之前强大好几倍的冲击力，这就是融合的力量。
一个团队如果不能很好的融合就不能很好的发挥出集体的力量。
没有完美的个人,只有完美的团队演讲稿
没有完美的个人,只有完美的团队演讲稿正文第一篇：没有完美的个人,只有完美的团队演讲稿没有完美的个人，只有完美的团队深沪镇华海小学李雅翡没有完美的个人,只有完美的团队有这样一个故事: 在美国的一次艺术品拍卖现场,拍卖师拿出一把小提琴当众宣布:“这把小提琴的拍卖起价是1美元.”还没等他正式起拍，一位老人就走上台来，只见他二话不说，拿起小提琴就竟自演奏起来．小提琴那优美的音色和他高超的演奏技巧令全场的人听得入了迷．演奏完，这位老人把小提琴放回琴盒中，还是一言不发地走下台．这时拍卖师马上宣布这把小提琴的起拍价改为1000美元．等正式拍卖开始后，这把小提琴的价格不断上扬，从2021美元、3000美元、8000美元、9000美元，最后这把小提琴竟以10000美元的价格拍卖出去．同样的一把小提琴何以会有如此的价格差异？很明显，是协作的力量使这把小提琴实现了它的价值潜能．一个人，一所学校，一个团队，不正是如此吗？如果只强调个人的力量，你表现得再完美，也很难创造很高的价值，所以说“没有完美的个人，只有完美的团队”．2021年2月14日，“深沪中心小学—五华点”片区管理工作会议如期召开，同时，也拉开了五华联研的序幕。
因为有了教委办领导们的关怀，才有了我们五华点片区更加深厚的革命情谊；才使得我们的教育教学更加蒸蒸日上！一个人的智慧总是有限的，而团队合作的力量是无穷的。
很幸运成为片区一员，在这里，不仅收获了真挚的友谊，而且教师专业素养也在逐渐成长提高。
在“片区联研”中，我一路耕耘着，一路收获着，一路成长着。
我有幸参与了中年段语文阅读教学的课例验证课。
此次联研的主题是：中年段阅读教学目标的定位与落实。
而我所执教的是北师大版三年级语文下册“森林”主题单元的一篇主体课文——《美丽的小兴安岭》。
定好《美丽的小兴安岭》这个课题后，开始备课。
备课中最重要的一点是备教材，怎么备教材？在玉霞老师及全校语文教研组老师们的指导下，我又有了新认识。
没有完美的个人,只有完美的团队
没有完美的个人,只有完美的团队第一篇：没有完美的个人,只有完美的团队做打造优秀团队的执行者---------听张老师《完美团队的铁律》演讲有感没有完美的个人，只有完美的团队。
一个再大的公司、企业、单位，如果没有很好的凝聚力，犹如一盘散沙。
打造一流的团队不仅仅需要“信任，共识，协作，负责，付出、贡献，自动、自发、自觉”，还需要相互关心，相互沟通。
所谓“管理的是事物，领导的是人心，保人心者得团队”，强调了作为领导者要注重以人为本的人性化管理。
铁律中还有“包容、理解，忠诚度、荣誉感”。
倡导为人处事要心存感恩，用感恩的心做人，用爱心做事，还要有对单位对工作的忠诚，要有荣誉感。
铁律中还重点强调了“自省修正”和“学习力”。
工作也好，生活也好，要有自我反省、不断修正的意识，永远保持谦虚的态度，所谓“没有最好，只有更好”，“成功者一定都是持续不断的学习者”，只有通过持续不断的学习，一点一点的积累，由此全部人加在一起定会出大成绩。
最后是“开心共赢”。
付出了艰辛，付出了汗水，通过大家的共同努力，最终取得了累累硕果，达到了开心共赢的目标。
那么，怎样打造一支优秀的团队呢？我认为应该做到以下几点：第一，确立一个共同的目标。
这个目标必须是部门的全局目标，能够和部门内部个人目标相一致。
当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对部门的信任，士气才会提高，凝聚力和战斗力才能更深刻地体现出来，形成的合力才是最大的。
第二，培养团队成员之间相互依赖、相互关心的意识行为。
团队中的每个人每天的大部分时间都是和同事在一起的，切实加强同事之间的默契、关心，遇事多为他人着想，这样更有利于构建团结、和谐的工作环境，造就优秀的高绩效团队。
第三，增进员工团队意识、归属感和认同感。
责任和挑战是每个人工作的动力。
但这种动力只有致力于部门的全局目标时，才能产生共鸣，才能取得更大成绩。
“集腋成裘”、“积少成多”，“人心齐，泰山移”，集体的能量才是更强大的。
这样的团队才叫完美的团队
这样的团队才叫完美的团队•马云曾经说过这样的一句话：“一个一流的创意三流的团队，我宁愿要一个一流的团队三流的创意。
”个人完不成的事情团队可以完成，个人无法做到完美但是团队可以。
有一位公司老总曾经举过这样一个例子：在他的公司里有一个员工，不仅拥有出色的学历，而且在工作上也做出了很多成绩。
按照他的才能，早就应该晋升到更高的职位，可是，事实却并非如此，那些能力比他差的人都得到晋升，而他却一直停留在原位。
原来，这位员工做事喜欢独来独往，不能和同事很融洽地相处。
当同事需要协助时，他不是拒绝就是敷衍，而他也很少向其他同事求助，宁可事事亲力亲为。
遗憾的是，这位员工并没有意识到自己的问题，反而认为自己的才华没有得到老板的足够重视。
终于有一天，老板从大局出发，决定辞去他的职务。
他不解地问：“老板，如果我离开公司，你难道一点都不会心痛吗？”老总回答说：“我当然会心痛，因为我将失去你这样一个有能力的人，但是如果你伤害到我的团队，我一定会让你离开。
”这位员工之所以没有得到重用，不是因为他没有能力，而是因为他不懂得放低自己，让自己成为团队的一部分。
现在的企业越来越重视团队的力量，当老板觉得某一个人会影响整个团队时，即使他的个人能力再突出，老板也只好忍痛割爱。
很多人觉得，只要提升自己的实力，把自己训练成一个无所不能的超人，凡事都能独当一面，一定会受到重用。
诚然，能力强的员工对公司来说举足轻重，但是这种能力一定包含人际交往的能力，如果人际交往能力太差，影响到团队的工作效率，即使其他方面再有能力，对公司来说也是损害大于利益的。
关于团队角色的定位与说明没有人是完美的，但是团队可以。
明白这点非常重要，那我们会有疑问：既然人都是不完美的，那怎么才能构建出一个完美的团队呢？在商业领域完美的个人可以定义为：外向、头脑清晰、积极上进、有创造力、勇往直前、客观冷静、注重礼节、小心谨慎、有专业知识，但是几乎不可能在同一个人身上发现所有这些优点，但是他们却可以同时存在于一个团队之中。
{团队建设}完美的团队
（团队建设）完美的团队“完美”的团队自以为智慧无比地创建了项目管理平台，结果却出乎所料，效率非常低，费用却高得出奇……自以为智慧无比地建立了我的项目运作平台，期待着效率和满意，结果却出乎我所料。
我从黄果树回到广州，推开家门，径直走进书房。
书台上仍是那几本既经典又现代的所谓管理名著。
《什么是CEO》、《精益思想》、《Z理论》、《壹分钟经理人》、《基业长青》、《谁说大象不会跳舞》、《大败局》、《领导力》、《执行力》、《细节决定成败》……这些书对我来说只有俩个作用：壹来是随时翻翻，长个记性；二是当作催眠神曲。
真的，我每每翻开它们不到几页，上眼皮就使劲往下靠，几分钟后，准进入梦乡。
我坐下来，习惯性地点了支双喜，继续思考这段时间壹直让我头痛的问题。
项目小团队我是壹家新兴企业的主管。
我们公司主要为国外的中小型公司提供“全球解决方案”。
五年前，壹名英国“国际友人”找到我们现任股东魏先生，要求代理加工壹些简单的金属零部件，魏先生无意接手，却碍于俩个人于生意上素有来往，于是于搁置几年之后，于壹个明媚的午后，敲定合作成立了壹个新的公司，也就是当下我所处的企业。
而后，英国方扩展了业务范围，从金属零部件、PCB板，再到简单的组装、测试，最后是成品的生产组装。
经过近壹年的努力，英国方面终于关闭了其于英国的工厂，将生产全部转移到中国。
我们也于此基础上接触到国际上其他壹些企业。
他们中的大部分希望将生产基地转移到中国，壹些希望代购零部件，壹些希望于中国设计新产品，壹些希望于中国销售他们国外的产品。
于是，我们相应地为对方提供设计、采购、生产组装和销售等服务。
公司于组织架构上分为项目组和运作组，项目组主要负责市场，找新客户，谈新项目；运作组则负责已成熟的可批量生产产品的计划、采购、生产、质量等，就像传统意义上的加工厂。
我的手下均是些项目人，他们的工作就是针对客户跟踪管理不同的服务项目，令客户满意。
拿装配生产来说，我的某个项目人就要从客户的原始需求开始，搜寻零部件、组织报价、零件样品、成品样品、小批试产、批量生产，壹直跟进到移交给生产部门为止，当然了，仍包括后续支持。
没有完美的个人,只有完美的团队
世界上没有完美的个人，但有完美的团队。
我参加了为期两天的由派遣公司和分行组织户外拓展培训。
经过了为期两天的培训后，让我无论在工作和生活的价值取向和团队意识的理解上都有了进一步的体会，使我对“团队-----TEAM”这个词有了更深层次的理解。
首先，T------trust，信任。
相信他人，为成功赢取时间----背摔。
背摔其实是一项很简单的活动，一个人背站在1.4米高的站台上，后背朝地面方向倒下，要求倒下时，人要像一块木板一样，笔直倒下。
当然，背后有两排队员，两两相对，脚蹲马步，手臂搭成人床，时刻接应倒下的队员。
如果你相信自己的团队那你就平躺着摔下来。
这项活动看上去似乎很平常，没有什么蕴涵，其实它验证了人与人之间心灵的交流及可信度。
只有在彼此信任的基础上，我们才能够尊重每一个人的意见，集思广义，寻求到一个最好的方法，利用团队的力量，解决所面临的危险和困难，有这样的领导，这样的团队，我们将无往而不胜，我们的事业将永往直前。
总之一句话：自己的能力是有限的，而大家的能力是无限的，相信他人就是相信自己。
其次，E---encourage，鼓励。
在我们每一位学员准备完成“背摔”和“空中单杠”前，我们全体队员为其充电，我们每个人把自己的右手放在这个学员的肩膀上齐声呐喊“××、××，永不放弃，永争第一！野！”。
一股暖流顷刻从脚底流向头部，顿时，我好象有了无穷的力量和勇气。
当我爬到7米高柱子的顶端时，双脚蹲在直径只有20厘米的圆盘上，双手扶膝缓缓站起来时，我的心跳急速加快，此时那根7米高柱子的晃动程度和我的心跳是成正比的，它也晃的厉害，。
我害怕极了，大叫起来。
此时，只听见一声“别害怕，别害怕，这里有我们。
别害怕，别害怕，成绩一定佳”。
听见我的对友在下面为我助威，为我鼓舞，顿时使我信心倍增，我深深地吸了一口气，双脚一跃，双手伸向悬挂在空中的单杠，掌声响起，我成功的完成了任务。
再次，A------aim,目标。
没有完美的个人只有完美的团队.doc
没有完美的个人,只有完美的团队
何为团队精神？是团队成员为了团队利益与目标而相互协作的作风，共同承担集体责任，齐心合力，汇聚在一起，形成一股强大的合力，成为一个强有力的集体。
“一人拾柴火不旺，众人拾柴火焰高”“一箭易断，十箭难折”“大河涨水小河满，众人栽树树成林”这些古老的谚语无不在说明团队的力量。
我们作为一个企业也好，作为一个项目部也罢，都是由个人这个最小的单位组合而成的团队。
每个人都为这个团队出一份力，这个团队就会变得越来越强大，而大家都为自己考虑，不为团队分忧，这个团队终将变为一盘散沙。
一个团队核心价值观的体现，一个企业终极目标的实现，都必须是依靠一个团结的团队，一个完美的团队，而仅仅凭借少数人，则是难以实现的。
共同的目标和利益是团队成功的基础，没有完美的个人只有完美的团队。
（胡翔伟）。
完美团队--演讲稿
完美的团队尊敬的各位领导，亲爱的兄弟姐妹们，大家下午好！我是餐饮部代表XXX，首先非常感谢部门领导能够给我机会，站在这个舞台上，也非常感谢部门同事们能够给予我无私的支持和鼓励，你们是我精神的动力，更是我创作的源泉。
感谢你们！！！今天我演讲的题目是“完美的团队”，主要由三个方面的介绍：1，我们的业绩，2，我们的第一面锦旗，3，我们的日常管理。
完美的团队，这个称号不是夸耀，而是我们始终的目标；这个称号，也不是炫耀，而是我们应有的骄傲。
对于这个称号，我更想说，这是一种荣耀，也是一种自豪，更是一种不断学习，不断完善的不屈不挠！不断赶超！！！也许，对于这个题目，有许多人理解不了，那么，今时今日此时此刻，就让我来为大家一一揭晓。
餐饮部，从2011年10月份开业至今，已半年有余。
从大处讲，我们与酒店同出生，共命运。
从酒店正式筹备开业以来，三月份我们的绩效目标是，而我们实际营业总收入为四月份我们的绩效目标是，而我们实际营业总收入为。
可以说整个酒店所有营业收入的60%以上是由餐饮部所创造的。
大家都说，我们餐饮部是大部门，但是从过年之后，我们的一线员工最多的时候有23人，最少的时候仅17人。
说到这里，我又要说感谢，因为我们总是在兄弟部门的强力支持下，度过难关。
但是，话说回来，我们在兄弟部门走后，仍然还是要孤军作战，奋斗到底。
在没有帮助的情况下，餐饮部本月一号，中西餐32名员工连服务带传菜共64桌，每人平均值台4桌，传菜每人4——6桌。
在宾客继续增加至69桌时，我们才叫了外援。
而对于外援，我们的分配是仅订一个包厢，我们不忍心兄弟部门的同事太辛苦，因为他们也是在自己工作忙完的情况下，来义务帮忙。
由此，我想说“建国酒店的员工都是好样的，谢谢你们！”接下来说说我们XXXXXX酒店的第一面锦旗！在2012年3月20日，刘氏宗亲在宴会厅举办年会，此时一位刘先生要修剪一些稿纸，这些是非常重要的一个仪式所需要的，他问了许多人，从客房部六楼，询问了服务员，回答说“没有”然后他又步行至五楼，四楼，三楼都没有得到满意的答复。
如何打造完美的团队
如何打造完美的团队
一、团队认知
1，团队是一个组织、一个企业、一个系统、一个部门、或一个地区是现代个体生存和发展的人方式。
2，TEAM 的含义
T TOGETHER 群体1+2=2 团体1+1〉2
E EVERYONE ——GOAL
A ACHIEVE
M MORE
二、团队的七个特征
1，明确地团队目标
2，资源共享
3，个体拥有差异性
4，良好的人际关系
5，共同的价值观和行为规范
6，归属感
7，有效地授权
三、团队精神
1，勇担责任吃亏在前
2，助人自助辐射阳光
一个人事业的成功只有15%是由于他的专业技术另外的85%要靠他的自我心灵、人际关系、处世技巧——拿破仑
希尔
四、完美团队的十大职业意识
1，品德意识
2，服从意识
3，责任意识
4，卓越意识
5，学习意识
6，自我意识
7，快乐意识
8，主动意识
9，创新意识
10，危机意识
五、团队打造必杀“七种员工”
1，无一技之长的“幼婴型”员工
2，推辞找借口的“泥鳅型”员工
3，缺乏团队精神的“鲨鱼型”员工
4，固步自封的“贝壳型”员工
5，循规縚句的“机械型”员工
6，只说不做的“喇叭型”员工
7，办事效率低的“乌龟型”员工六、团队举例
1，大雁队形
2，打篮球
3，人心齐泰山移
4，比尔盖茨回记者话。
没有完美的个人只有完美的团队课件
培养团队信任与支持
建立信任关系
通过真诚的交流和合作，建立团队成员之间的信任关系。
提供支持与帮助
鼓励团队成员在遇到困难时互相支持和帮助，共同解决问题。
激励与认可
及时激励和认可团队成员的贡献和努力，以增强团队的凝聚力和向 心力。
持续改进与创新
评估团队表现
定期评估团队的整体表现和个体成员的贡献，以便找出不足 之处并改进。
团队对于企业的重要性
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提高生产力
通过团队协作，企业可以更高 效地完成任务，提高生产力和
效率。
增强创新能力
团队成员之间的交流和合作可 以激发新的想法和创意，提高
企业的创新能力。
提高客户满意度
团队共同努力为客户提供更好 的产品和服务，从而提高客户
满意度。
增强企业竞争力
通过团队协作，企业可以更好 地应对市场变化和竞争压力。
创新与学习
创新意识
鼓励团队成员勇于尝试新的方法和技术，推动 团队创新。
学习文化
营造持续学习的氛围，推动团队成员不断进步 。
反馈与改进
定期对工作进行总结和反馈，不断优化和改进工作流程和方法。
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构建高效团队的过程
建立共同目标与愿景
明确团队使命与愿景
确保团队成员了解并认同团队的整体目标和愿景，从而激发大家 为共同目标而努力。
制定可衡量目标
确立具体、可衡量的团队目标，以便跟踪团队进展并评估是否实现 了既定目标。
制定实施计划
为达成目标制定详细的实施计划，包括时间表、责任人及具体措施 。
确定团队角色与职责
明确角色与职责
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为每个团队成员分配明确的角色和职责，确保每个人都清楚自
最新拓展心得：没有完美的个人只有完美的团队
最新拓展心得：没有完美的个人只有完美的团队最新拓展心得：没有完美的个人只有完美的团队我们从一些事情上得到感悟后，可以寻思将其写进心得体会中，这样可以不断更新自己的想法。
那么好的心得体会是什么样的呢？下面是小编收集整理的最新拓展心得：没有完美的个人只有完美的团队，欢迎大家分享。
这次拓展训练，让我思考了很多不曾考虑过的问题，除非亲身经历，否则你绝对不会相信团队合作的精神和力量有多惊人。
没有完美的个人只有完美的团队。
个人的成功不能算成功，团队的成功才是真正的成功。
当《团结就是力量》的歌声响彻天空的时候，我感觉到眼眶湿润了，那种发自内心深处的自豪感油然而生。
良好的团队精神和积极进取的人生态度，是现代人应有的基本素质，拓展训练不仅能够磨练意志，融合人与人之间的关系，而且，还给了我们很多快乐。
而一个团队无论是做什么事，都要具体问题具体分析，要做好充分的预案，然后再分工明确，责任到人，同时要严明组织纪律，任务分配到人，每个人都要有强烈的责任心，完成任务时要勇于承担责任，要有奉献精神，还要加强双赢意识，突破常规性的思维方式，具有开拓创新的意识，大家要发扬团结协作的精神，认真做好身边的'每一件事（小事更应细做），完成任务后和大家共同分享快乐，鼓舞团队士气，这样才能成为一支过硬的队伍，优秀的团队。
通过这次训练我最大的感想就是：拓展训练的一个目的，就是要在训练中让队员意识到：有竞争力的团队。
团队精神是一股无形的动力，它激励着每一位队员默默地为团体奉献着自己，推动着每项任务的完成。
"没有做不到，只有想不到"这句很经典的话通过这一天的拓展训练中让我充分感受到了。
拓展训练结束了，带给我疲惫的同时，更让我兴奋和深深的思考：温暖的团队，合作的力量，创新的魅力，开放的思维，所有的这些都将陪伴我们的每一个队员去打造以后更加精彩的每一天。
xxx拓展培训教练带领我们用做集体游戏的方式，开导我们多向思维的能力，用游戏来体现日常工作中会出现的问题，完成一个游戏后一般都会做一个总结，总结我们成功和失败的关键点。
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完美的团队Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】完美的团队作者：胡绪东2008-3-22 16:50:421 案例自以为智慧无比地创建了项目管理平台，结果却出乎所料，效率非常低，费用却高得出奇……我从黄果树回到广州，推开家门，径直走进书房。
书台上还是那几本既经典又现代的所谓管理名着。
《什么是CEO》、《精益思想》、《Z理论》、《一分钟经理人》、《基业长青》、《谁说大象不会跳舞》、《大败局》、《领导力》、《执行力》、《细节决定成败》……这些书对我来说只有两个作用：一来是随时翻翻，长个记性；二是当作催眠神曲。
真的，我每每翻开它们不到几页，上眼皮就使劲往下靠，几分钟后，准进入梦乡。
我坐下来，习惯性地点了支双喜，继续思考这段时间一直让我头痛的问题。
项目小团队我是一家新兴企业的主管。
我们公司主要为国外的中小型公司提供“全球解决方案”。
五年前，一名英国“国际友人”找到我们现任股东魏先生，要求代理加工一些简单的金属零部件，魏先生无意接手，却碍于两个人在生意上素有来往，于是在搁置几年之后，于一个明媚的午后，敲定合作成立了一个新的公司，也就是现在我所处的企业。
而后，英国方扩展了业务范围，从金属零部件、PCB 板，再到简单的组装、测试，最后是成品的生产组装。
经过近一年的努力，英国方面终于关闭了其在英国的工厂，将生产全部转移到中国。
我们也在此基础上接触到国际上其他一些企业。
他们中的大部分希望将生产基地转移到中国，一些希望代购零部件，一些希望在中国设计新产品，一些希望在中国销售他们国外的产品。
于是，我们相应地为对方提供设计、采购、生产组装和销售等服务。
公司在组织架构上分为项目组和运作组，项目组主要负责市场，找新客户，谈新项目；运作组则负责已成熟的可批量生产产品的计划、采购、生产、质量等，就像传统意义上的加工厂。
我的手下都是些项目人，他们的工作就是针对客户跟踪管理不同的服务项目，令客户满意。
拿装配生产来说，我的某个项目人就要从客户的原始需求开始，搜寻零部件、组织报价、零件样品、成品样品、小批试产、批量生产，一直跟进到移交给生产部门为止，当然了，还包括后续支持。
可想而知，我的这些项目人的工作压力。
在公司成立初期，由于客户不多，项目也屈指可数，主要项目都是我自己在跟进。
除我之外，还有几个项目人。
那时候，对于项目进展的问题，我们都是集体开会讨论，共同解决问题，相当于一个小团队管理了所有项目。
因为，我们的每一个项目进展得都很好，早期的几个项目人也在这种氛围中充分领会了跟进项目的方法和技巧。
比如报价，我们可以在很短的时间内集中小团队的智慧与经验，在一两天估出合理价格，赢得先机。
这就使得公司业务得以迅速发展。
短短两年多，项目就增加到十几个。
在公司快速成长期间，我思考的主要问题之一就是项目团队的架构。
十几个项目，我再也不可能每个都参与讨论并跟进，就单单听项目人汇报也占用了我大部分的时间，何况公司的发展速度还在加快，我也需要更多的时间来思考公司的发展问题。
白水河的启发一个偶然的机会，我去了趟贵州黄果树大瀑布，刚好有老友在那儿当主管，他叫刘星。
刘星陪了我一整天，从陡坡塘，到大瀑布，再漫步至天星桥。
刘星说，这地方，不来后悔，可来一次就嫌多了，原因嘛，等你有机会去一次就全明白了。
白水河很美，一潭接一湾，一湾接一瀑，又现一潭，泛得整条河水都是白花花的，刚要清澈一下，却又冲入潭内，自个儿哗哗哗哗地流起来。
我问刘星：“你应该很忙吧，为什么有时间陪我一整天”他点点头，说：“理应很忙。
但那是我的同事，他们按部就班地忙，我只要开着手机应急就可以了。
”“牛啊！”我心存羡慕。
刘星接着讲，他们部门是一个接待游客的平台，就像一面镜子，后面是其他各部门的支持与配合。
白水哗哗地流淌着，徘徊了好长一段距离之后，又飞流而下，垂直泄入直达80米的白水潭，磅礴无比,气势如虹。
我被震惊了。
我也需要建设我的项目平台。
项目平台我随即回到广州，开始设计和实施我的平台计划。
我先将客户分类，在客户之下又将项目分类，对一些关键项目，再分细类。
然后以满足这些分类项目为目标，逐一填上我的项目人的名字，当然我考虑了这些项目人的专业、特长、个性等等，以便更好的配合项目分类。
在项目人的后面，我填上了各支持/配合部门的名字和负责人，包括计划、采购、质量、仓库、生产、工程技术和出货等。
从架构图上看，项目人的左边是客户/项目分类，右边则是一支坚强的后盾。
在这个基础之上，根据公司的规划，我们还有一些可见的潜在的项目，把这些项目再分类，放至左边，按照同样的原则填上所需项目人。
就这样，我把整个组织架构设计得很完美。
我的项目人分几个档次，有高级经理兼项目人，负责重大项目；然后是项目经理，除了管理项目外还管理一些项目人；之后是普通的项目工程师，主要是管理和实施项目计划；最后是项目助理/文员，她们跟进供应商报价、样品进度，协助其他项目人跟进项目计划等。
与此同时，我也设计了一套系统性的控制流程，把我们以前小团队管理整个项目的流程固化下来。
包括：①项目可行性评估；②启动会议、项目计划、问题清单、供应商搜寻、供应商价格评估、报价；③零件样品、工程样品；④生产线、小批试产；⑤大批量生产；⑥移交。
每个步骤都规定了项目人的职责、配合部门的工作内容，需要填写的表格等。
为此，我还专门请了一个助理，她叫Amy，很是负责。
她的主要工作就是监督项目进度，有问题及时向我报告。
流程发布执行，我期待着那美妙而和谐，高效而快乐的项目运作场面的出现。
程序执行不到一周，项目人王杰就来找我，“胡总，DPP项目(项目的缩写，下同)的零件基本找齐了，还差两个，可是采购部说没办法了，也没有时间再找，事情不能就这样搁浅，你看怎么办”，没过两天，小杜也找我发牢骚：“IQC的速度确实不能恭维，一个塑料零件十几天都没出结果，客户还等着用这些零件确认模具呢！”小杜是一般的项目工程师，他显得很无奈。
小杜前脚刚走出我的办公室，资深项目人老谭就冲了进来：“这财务怎么搞的，我半个月前签的模具合同，到今天预付款还没付出去，叫我如何保证项目进度啊！”没过几天，李工也来找我：“胡总，FAN项目的第一次试产，计划按ERP运算的物料总是不对，现在看来只能手工运算，下手工订单，不走ERP系统，请你特批。
”可想而知，这是项目人直接找我的问题，还有Amy每天跟进的问题，这些问题堆起来，何止如山当然，由于我亲自协调处理，好多问题也就比较顺利的解决了。
就这样，我们忙忙碌碌地过了一年，充实，也愉快。
期间，为了解决搜寻新零件/材料供应商的速度问题，我还专门设置了搜寻部，配合项目人进行广泛而有深度的搜寻，并且找到了一些以前认为在中国尚未生产的零件/材料，如特种变压器，特殊用途玻璃等。
董事会预定周四的董事会就要召开了，我着手准备各种报告，其中一份就是项目总结。
这份报告的内容大致如下：◎客户数同比增长：100%◎项目数同比增长：130%◎已完成移交项目比例：50%◎营业额同比增长：38%应该说不是很理想，但也不差，表明我的项目平台搭建得还比较成功，我沾沾自喜。
开董事会的时候，我兴高采烈地报告了上述内容，等待大家提问。
如我所愿，大部分人都称赞我们取得的业绩。
这时，有人不经意的问了一个之后让我忙了大半年的问题：“请问，项目人员数量和费用同比增长多少”我非常诧异，意识到这可能是个问题。
我也并不是没考虑过这个问题，只是每次都没有往深里想。
看来我得好好算算这笔账才行。
开完会，我开始统计，结果如下：◎项目人员数量同比增长：80%◎项目人员费用同比增长：120%换句话说，我的项目平台的效率非常低，费用却很高。
我必须找出原因。
于是我开始调查。
我找到高级经理老谭：“你一天的时间分配大概是怎样的”老谭算了算，回复我：“四分之一的时间打电话，四分之一的时间看图，四分之一的时间计算报价，其余时间用来协调、内部沟通、拜访客户……”我又召开了一次会议，逐一了解各项目人的时间分配。
高级经理：时间表就像老谭一样；项目经理：10%看厂，20%电话沟通，20%开会，20%内部跟进，10%报价，剩余时间协调；项目工程师：30%电话跟进项目计划，30%报价整理，10%开会，其余时间内部跟进；项目助理/文员：30%电话跟进项目计划，30%资料整理，其余时间内部跟进。
由此看来，项目人花了太多的工夫在内部跟进上，而且更重要的是，项目工程师和项目文员/助理的工作内容都差不多，项目经理的协调功能并不大。
问题摆在我的面前，我必须尽快解决。
再游黄果树我故地重游，再次来到黄果树。
这次，刘星出国考察学习国外的旅游管理去了，只有我自己。
我也不是去旅游，而是去那种环境思考，因为我当时的项目平台就是在白水河得以启蒙，但是，忽略了效率和费用问题。
刘星和我讲他的平台的时候，没有提醒我，他们有足够的门票收入，可以搭建完善的服务平台。
我在瀑布下方的观瀑点找了一棚斑竹坐下来。
望着飞流直下的白水、透过白水潭里升起的薄薄的一层雾，以及太阳光照下的七色彩虹，我还在想着我的项目团队。
我想，效率是首要问题。
也就是在保证现有项目进度的前提下，如何减少项目人的数量和费用。
现阶段的项目进度，大家还是共同认可的，只是费用太高了。
我回想到各项目人的时间分配表，好像项目助理/文员从某种程度上可以替代项目工程师，而项目经理的工作似乎也可分解为项目工程师的工作和高级经理的协调工作。
白水河在瀑布处集中倾泄，然后又在天星桥地段分大小不等的几绺细条，看似缓慢，实则包容着不小的能量。
“完美”的团队我从黄果树回到广州，推开家门，径直走进我的书房。
书台上仍旧扔着那几本既经典又现代的所谓管理名着。
于是出现了文章开头中的那一幕。
我从头到尾整理了我思路，我决定重新设计我的团队模式。
我把项目人的功能分列出来，包括：联系客户、计划制订、计划管理/跟进、搜寻、供应商联络、内部联络、内部协调、报价评估、样品评估、生产线规划、试产管理、生产移交、文档管理等。
我将这些功能归为两大类：管理类需要用到智慧、经验、技术和协调能力。
包括：联系客户、计划制订、搜寻、内部协调、报价评估、样品评估、生产线规划、试产管理、生产移交等。
实施类需要责任心、细心、勤奋等能力(技巧)。
包括：计划管理/跟进、供应商联络、内部联络、文档管理等。
这样一来，我只要适当补充高级经理，配与足够的项目助理，取消项目经理和项目工程师的角色，将项目经理的管理协调功能上交至高级经理，并将其项目跟进功能下移到项目工程师。
而项目工程师的专业化职能将转交一部分给高级经理，实施职能转交给项目文员/助理，自己承担剩下的一块。
客户也分为大类，交给不同的高级经理，具体的项目实施交给高级经理管辖的项目助理/文员。
我估计这样会减少费用，项目效果也不会太受影响，但能如愿。
可是，谁又能知道呢。