企业的常见问题解答
企业关心的常见问题
企业关心的常见问题在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种各样的挑战和问题。
无论是初创企业还是成熟的大型企业，都有一些共同关心的关键领域。
首先，成本控制是企业始终关注的重点。
包括原材料采购成本、人力成本、运营成本等等。
原材料价格的波动可能直接影响产品的生产成本，如果不能有效控制采购成本，企业的利润空间就会受到挤压。
人力成本也在不断上升，如何合理配置人力资源，提高员工的工作效率，同时又不增加过多的人工开支，是企业需要认真思考的问题。
运营成本涵盖了诸多方面，如办公场地租赁、设备维护、水电费等，每一项看似细小的开支，积累起来都可能对企业的财务状况产生重大影响。
其次，市场竞争的压力让企业时刻保持警惕。
新的竞争对手不断涌现，市场份额的争夺日益激烈。
企业需要不断创新，提升产品或服务的质量和独特性，以吸引和留住客户。
同时，要密切关注竞争对手的动态，了解他们的营销策略、产品特点和价格策略，以便及时做出应对。
再者，人才的招聘与培养也是企业的心头大事。
优秀的人才是企业发展的核心动力，但找到合适的人才并非易事。
企业不仅要在招聘环节严格筛选，还要为员工提供良好的职业发展空间和培训机会，以激发他们的工作积极性和创造力，降低员工的流失率。
资金的筹集和资金链的稳定同样至关重要。
企业的发展离不开资金的支持，无论是扩大生产规模、研发新产品，还是开拓新市场，都需要充足的资金。
银行贷款、股权融资、债券发行等是常见的筹资渠道，但每种方式都有其利弊。
企业需要根据自身的情况，选择最适合的筹资方式，并确保资金链的安全，避免出现资金断裂的风险。
技术创新和数字化转型也是企业关心的热点。
随着科技的迅速发展，新技术层出不穷，如果企业不能跟上时代的步伐，就很容易被市场淘汰。
如何将新技术应用到生产和管理中，提高企业的运营效率和竞争力，是企业必须面对的课题。
数字化转型不仅能够优化企业的内部流程，还能为客户提供更便捷、个性化的服务。
税收政策对企业的经营决策也有着重要影响。
企业用工常见问题解答
企业用工常见问题解答1、用人单位支付劳动者工资支付周期如何规定？答：用人单位应当自用工之日起计算劳动者工资。
用人单位可以按照小时、日、周、月为周期支付工资。
以完成一定工作任务计发工资的，应当在工作任务完成后即时支付劳动者工资。
但用人单位应当至少每月向劳动者支付一次工资。
用人单位支付劳动者工资应当按照规定的日期足额支付，不得克扣或者无故拖欠。
2、用人单位在什么情形下可以与劳动者约定由劳动者承担违约金？答：劳动者违反服务期约定或者劳动者违反竞业限制约定的，用人单位可以与劳动者约定由劳动者承担违约金。
除上述两种情形外，用人单位不得与劳动者约定由劳动者承担违约金。
3、用人单位与劳动者可以约定保密事项吗？答：用人单位与劳动者可以在劳动合同中约定保守用人单位的商业秘密和与知识产权相关的保密事项。
对负有保密义务的劳动者，用人单位可以在劳动合同或者保密协议中与劳动者约定竞业限制条款，并约定在解除或者终止劳动合同后，在竞业限制期限内按月给予劳动者经济补偿。
劳动者违反竞业限制约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。
4、用人单位停工、停业，应如何支付劳动者工资？答：非因劳动者本人原因造成用人单位停工、停业的，在一个工资支付周期内，用人单位应当按照提供正常劳动支付劳动者工资；超过一个工资支付周期的，可以根据劳动者提供的劳动，按照双方新约定的标准支付工资，但不得低于本市最低工资标准；用人单位没有安排劳动者工作的，应当按照不低于本市最低工资标准的70％支付劳动者基本生活费。
国家或者本市另有规定的从其规定。
5、用人单位应当以何种形式向劳动者支付工资？答：用人单位应当以货币形式支付工资，不得以实物、有价证券等代替货币支付。
用人单位应当将工资直接支付给劳动者本人。
6、用人单位可以扣除劳动者工资吗？答：用人单位不得随意扣除劳动者工资。
除法律、法规、规章规定的事项外，用人单位扣除劳动者工资应当符合集体合同、劳动合同的约定或者本单位规章制度的规定。
企业管理中的常见问题及解决方法
企业管理中的常见问题及解决方法企业管理是指组织和协调企业的各项工作，包括生产、销售、财务、人力资源等方面的管理，目的在于提高企业的效益和竞争力。
然而，在企业管理中常常出现一些问题，需要通过有效的解决方法来解决。
本文将从人力资源管理、财务管理和营销管理三个方面探讨企业管理中常见的问题及解决方法。
一、人力资源管理1. 招聘难题：企业在招聘时往往会面临到招聘难、招不到合适人才等问题。
解决方法：建立良好的招聘渠道，例如：利用社交媒体发布招聘信息，定期组织招聘会等。
此外，在绩效考核方面，应该根据岗位要求和任务，制定相应的工作量、时间和完成目标等标准，以激励员工的积极性和工作动力。
2. 离职问题：员工的离职将直接影响企业的业绩和形象。
解决方法：建立激励机制，例如：提高薪资待遇、提供良好的福利待遇等。
此外，进行定期的意见调查，针对员工反馈及时改进，增加员工的工作满意度。
另外，还可以建立员工出勤奖励制度，以减少员工的请假和迟到。
3. 培训问题：员工的工作能力直接影响了企业的生产效率。
解决方法：在人力资源管理中，应该建立完善的培训制度，根据员工的工作岗位和工作要求，提供不同的培训课程。
此外，还应该关注员工的职业发展规划，为员工提供广阔的职业发展空间。
二、财务管理1. 财务预算问题：企业在编制财务预算时，难以合理预估收入和支出。
解决方法：在进行财务预算时，应该根据企业的历史数据、市场趋势以及关键业务指标等多方面综合分析，制定合理的财务预算，以实现公司长期稳定经营。
2. 资金周转问题：企业的资金周转往往因为应收账款、库存等原因出现问题，从而影响了企业的正常运营。
解决方法：实现资金周转的合理使用，建立财务预算和执行制度，制定合理的应收帐款和库存管理制度，控制酗流和存货周转率，提高现金流量和流动资产的周转速度。
3. 固定资产管理问题：企业的固定资产往往需要大量的投入和维护，如何合理管理固定资产成为企业管理的一大难题。
解决方法：建立固定资产管理制度，制定明确的资产分类、计量和记账政策，建立完善的资产管理档案，提高资产的使用效益及产生的经济价值。
企业管理流程中常见的三十个问题
随着国内企业管理水平的日益提高，管理者对于企业管理流程的重视程度日益提高，咨询客户对于企业管理流程优化的需求也有增加的趋势。
流程优化的起点是流程诊断，而不同企业在管理流程中存在的问题往往存在共性。
笔者通过多个咨询项目的实践经验和相关咨询案例的研究，初步总结出企业管理流程中常见的三十个问题，并按照流程结构、流程环节、流程节点以及流程管理四个方面进行了分类，用于指导企业管理流程诊断的实践，取得了良好的效果。
一、流程结构问题通过把企业现有流程作为一个整体进行评价，往往会发现以下问题：1、流程的系统性差：流程缺乏整体统筹，对于需要统一规划的相关流程没有进行整体考虑。
例如，生产计划流程、销售计划流程、大修计划流程、备品备件计划流程、物料采购计划流程，必须根据企业特点，以生产或者销售为起点，制定相关的系列计划，而有的企业往往将这几个企业管理流程单独运行，造成各项计划对相关工作的制度性差。
2、关键流程缺失：关键流程缺失是较为常见的一种情况，既包括没开展相关工作导致的流程缺失，也包括开展了某项工作但没有确定相应流程的情况。
前者较为常见的例子是战略规划方面的企业管理流程缺失，后者的例子通过细致的流程梳理往往能找出很多，不再赘述。
3、流程主体不明确：一般包括两种情况，一是没有明确规定某一流程的负责部门，二是对于不可分割的一项工作由两个以上部门负责，造成多头管理。
4、流程间的衔接不顺畅：由于设计不合理，造成某一流程结束后，无法顺利进入下一流程，或者流程中涉及到的子流程无法达到无缝衔接。
5、节点过多、流程过长：一个流程中设计了众多的步骤、子流程，各个步骤间存在复杂的依赖关系，流程顺利运转的难度极大。
6、流程节点之间的等待时间过长：流程中单个节点的效率尚可，但节点间的等待时间过长，从而影响了流程的整体效率。
7、串行审批过多：对于可以并行审批或者事中、事后控制的事项，全都设计成事前的串行审批，导致流程运行缓慢。
8、流程振荡性高：在流程中设置了多个反复出现的环节或子流程，例如某企业在采购流程中，在招标阶段和合同审批阶段需要财务、审计、采购等部门的经办人、主管领导对相同的内容反复审核三次。
企业日常工作常见问题解答
企业日常工作常见问题解答随着企业的运营，常常会遇到一些日常工作中的问题，这些问题可能涉及到管理、运营、人力资源等各个领域。
为了帮助企业高效解决这些问题，本文将就一些常见问题进行解答。
问题一：如何提高团队沟通效率？团队沟通是企业日常工作中不可或缺的一环，良好的沟通有助于提高工作效率。
下面是一些建议：1. 确定明确的目标和责任：确保每个团队成员都明确了自己的工作目标和责任，并及时沟通共享信息和进展情况。
2. 积极倾听和提供反馈：鼓励团队成员之间进行开放和积极的交流，倾听对方的观点并提供及时的反馈和建议。
3. 使用适当的沟通工具：根据不同的情况选择合适的沟通工具，如邮件、电话、会议等，确保信息传递的及时和准确。
4. 促进面对面沟通：尽可能安排团队成员面对面的交流，这样有助于增进彼此之间的理解和信任，减少误解和歧义。
问题二：如何有效管理时间？时间管理是企业日常工作中常见的难题，下面是一些解决方法：1. 制定优先级：将工作任务按照重要性和紧急程度进行优先排序，优先处理那些对业务目标和战略最为重要的任务。
2. 合理安排工作时间：合理规划每天的工作时间，设定专注于重要任务的时间段，并合理安排休息和娱乐时间，以提高工作效率和工作质量。
3. 避免时间浪费：减少无效会议、打扰和社交媒体使用时间，集中精力处理任务，避免分散注意力。
4. 学会委派和分配任务：将适当的任务委派给团队成员，合理分配工作负荷，以减轻个人压力和提高整体工作效率。
问题三：如何有效与客户沟通？与客户的良好沟通是企业维护良好客户关系的关键，下面是一些建议：1. 即时回复：尽可能在客户提出问题或请求后的最短时间内给予回复，表现出积极和关注的态度。
2. 清晰表达：在与客户沟通中，要以简明扼要的语言表达自己的观点和建议，避免使用过于复杂的词汇或行话。
3. 耐心倾听：在沟通过程中，充分倾听客户的需求和意见，尽量从客户的角度来理解问题，并提供相应的解决方案。
4. 有效解决问题：对于客户提出的问题和投诉，要积极主动地解决，采取切实可行的措施，争取客户的满意度。
创业企业在经营过程中的常见问题及应对措施
在当今激烈竞争的商业环境中，创业企业面临着诸多挑战和困难。
无论是刚刚起步的初创企业，还是已经运营多年的中小型企业，都会面临经营过程中的各种常见问题。
本文将就创业企业在经营过程中常见的问题及应对措施展开探讨，以期为广大创业者提供一些实用的经验和建议。
二、资金短缺问题：创业企业通常在起步阶段就面临资金短缺的困扰，尤其是在刚开始运营时需要投入大量资金购物设备、租赁场地、招聘员工等费用。
应对措施：1. 制定详细的财务规划，包括资金需求、投资计划、运营成本等，合理规划资金的使用，避免出现不必要的浪费。
2. 尽可能寻求外部融资渠道，如银行贷款、投资人、风投等，赋予企业更多的资金支持。
3. 积极开发多元化的收入来源，寻求合作伙伴，探索降低成本、增加收入的途径。
三、市场竞争激烈问题：创业企业在进入市场后，常常面临着市场竞争激烈的局面，如何在同行业众多竞争对手中脱颖而出成为了创业者们头疼的问题。
应对措施：1. 了解市场需求，不断调整产品或服务的定位和定价策略，提高企业2. 加强品牌宣传和营销活动，提升企业知名度和美誉度，吸引更多客户。
3. 不断创新，关注市场变化和用户需求，开发新产品或服务，保持企业的竞争优势。
四、人才招聘与管理问题：创业企业在发展壮大的过程中，往往会遇到人才招聘和管理方面的问题，包括招聘难、员工流失率高、组织架构不合理等。
应对措施：1. 建立完善的人才招聘机制，包括制定明确的招聘标准、招聘流程和人才评价体系，吸引高素质的人才加入企业。
2. 提供员工良好的培训和职业发展机会，激发员工的工作激情和创造力，降低员工流失率。
3. 调整组织架构，合理分工和协作，建立高效的团队管理机制，提高员工的工作效率和企业的整体绩效。
五、客户关系维护问题：创业企业在快速发展的过程中，往往忽略了客户关系的建立和维护，导致客户流失和销售额下降。
应对措施：1. 建立完善的客户管理体系，包括客户分层、客户需求分析和客户定期交流等，维护好老客户的同时吸引新客户。
企业管理中常见的问题有哪些
企业管理中常见的问题有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的优劣直接影响着企业的生存与发展。
然而，许多企业在管理过程中常常会遇到各种各样的问题，这些问题如果不能得到及时有效的解决，可能会给企业带来严重的后果。
以下是一些企业管理中常见的问题。
一、战略规划不清晰企业的战略规划是指引企业发展方向的重要蓝图。
然而，不少企业在制定战略规划时，缺乏深入的市场调研和分析，对自身的优势、劣势认识不足，导致战略目标不明确、不切实际。
或者，企业虽然制定了战略规划，但在执行过程中缺乏坚定性和灵活性，不能根据市场变化及时调整战略，使得企业在发展中迷失方向，错失良机。
二、组织架构不合理一个合理的组织架构能够提高企业的运行效率，促进部门之间的协作。
但一些企业的组织架构过于复杂，层级过多，导致信息传递不畅，决策效率低下。
部门之间职责不清，存在职能重叠或空白的现象，容易引发内部矛盾和推诿责任。
此外，一些企业在组织架构调整时，没有充分考虑到人员的适配性和业务流程的优化，导致新的架构无法有效运行。
三、人力资源管理不善人力资源是企业最重要的资源之一，但很多企业在人力资源管理方面存在问题。
招聘环节不够科学，不能选拔到符合企业需求的人才。
培训体系不完善，员工的专业技能和综合素质得不到有效提升。
绩效考核不公正、不合理，无法准确评估员工的工作表现，激励作用不明显。
薪酬福利体系缺乏竞争力，难以吸引和留住优秀人才。
同时，企业对员工的职业发展规划关注不足，员工看不到自身的发展空间，工作积极性和忠诚度降低。
四、沟通协调不畅良好的沟通协调是企业高效运作的关键。
但在实际管理中，企业内部沟通渠道不畅通，信息传递存在障碍，导致上级的指示不能及时传达给基层员工，基层员工的意见和建议也无法反馈给上级。
部门之间缺乏有效的沟通协作机制，各自为政，工作衔接不顺畅，影响了工作效率和质量。
此外，企业与外部合作伙伴、客户之间的沟通也存在问题，不能及时了解对方的需求和反馈，影响了合作关系和市场拓展。
服务企业答疑手册
服务企业答疑手册欢迎使用我们的服务企业答疑手册。
本手册旨在为企业解答一些常见问题，帮助企业更好地理解和使用我们的服务。
下面是一些常见问题和解答。
问题1：我们的服务是如何工作的？回答：我们的服务基于云计算和先进的技术平台，为企业提供一系列的解决方案和工具，以提高效率和降低成本。
我们的服务可以帮助您管理和优化业务流程，跟踪销售和库存情况，并提供数据分析和报告。
我们的系统是安全可靠的，并且可以根据企业的需求进行定制化。
问题2：我们如何与您的团队进行沟通？回答：我们提供多种沟通渠道，包括电话、电子邮件和在线聊天。
如果您有任何问题或需要协助，您可以随时联系我们的客服团队，我们将尽快回复您的问题并提供支持。
问题3：我们的数据会被保护吗？回答：保护客户的数据是我们的首要任务。
我们采用严格的数据保护措施，确保客户数据的安全性和完整性。
我们将不会将您的数据与任何第三方共享，除非获得了您的明确授权或法律要求。
问题4：我们的系统出现故障时，您的团队可以提供技术支持吗？回答：是的，我们的团队提供全天候的技术支持。
如果您的系统出现故障或遇到其他技术问题，您可以随时联系我们的技术支持团队。
我们将尽快解决您的问题并提供相应的支持。
问题5：我们的团队需要培训来使用您的系统吗？回答：我们的系统非常直观和易于使用，大部分功能都可以通过简单的操作完成。
但是，如果您的团队需要进一步培训或了解更高级的功能，我们可以提供培训课程，帮助您的员工更好地使用我们的系统。
问题6：我们可以根据自己的需求来定制您的系统吗？回答：是的，我们的系统可以根据企业的需求进行定制化。
我们的团队可以与您合作，根据您的要求进行系统的定制，并为您提供相应的解决方案。
问题7：我们可以试用您的服务吗？回答：是的，我们提供试用期，让您可以免费尝试我们的服务，并评估其是否符合您的需求和期望。
试用期结束后，您可以选择是否继续使用我们的服务。
问题8：我们可以根据实际情况调整我们的服务计划吗？回答：是的，我们理解企业的需求可能会随着时间的推移而变化。
企业招聘面试常见问题解答话术
企业招聘面试常见问题解答话术随着现代社会的发展，就业竞争日益激烈。
面试作为求职过程中最重要的环节之一，成为各大企业选拔人才的重要手段。
在面试中，准备充分并且具备一定的应对话术，可以增加获得工作机会的可能性。
下面，我将为大家提供一些企业招聘面试常见问题的解答话术。
问题1：请您自我介绍一下。
回答：非常感谢这次面试机会，我是XXX（自己的名字）。
我本科毕业于XXX学校，专业是XXX。
我在校期间注重课程知识的学习，并且积极参与各种实践活动，提高了自己的实际操作能力和团队合作精神。
在实习阶段，我参与了XXX公司的项目，并在其中承担了重要的责任，积累了一些实践经验。
我有良好的沟通能力、团队合作能力和学习能力，我相信这些能力可以让我在贵公司中发挥出色。
问题2：您为什么选择应聘我们公司？回答：我选择应聘贵公司是因为贵公司在行业内有很高的声誉，并且具有良好的发展前景。
我对贵公司的产品和服务非常感兴趣，我一直想为能够取得如此卓越成就的公司工作。
我相信，作为贵公司的一员，我可以不断学习和成长，为贵公司的发展做出贡献。
问题3：请谈谈您在之前工作中取得的成就。
回答：在之前的工作中，我取得了一些可喜的成就。
其中一个例子是，我所在的团队在XXX项目中取得了很好的成果。
我在项目中担任团队带头人的角色，组织团队成员按照计划高效完成任务。
通过我的协调能力和领导能力，我们成功地在规定时间内完成了项目，客户对我们的工作非常满意。
这次经历让我意识到了团队合作和领导能力的重要性，也让我更加坚定了在团队中取得卓越成绩的决心。
问题4：您在工作中遇到过的最大困难是什么？您是如何解决的？回答：在之前的工作中，我遇到的最大困难是在一次项目中，客户的需求发生了突然变更。
这对我们来说是一个巨大的挑战，因为我们之前已经做了大量的工作，需要重新调整和重新安排。
为了解决这个问题，首先我与团队成员进行了多次讨论，分析了客户要求的变更对项目整体进度的影响，并制定了一套详细的解决方案。
必须遵守的法律和法规初创企业的常见问题解答
必须遵守的法律和法规初创企业的常见问题解答一、引言初创企业是当今社会经济发展的重要力量，然而，由于其创新性和新兴性质，面临着许多法律和法规的挑战与问题。
本文将围绕初创企业所必须遵守的法律和法规，以及解答初创企业常见问题展开分析。
二、知识产权相关法律和法规在创业过程中，保护知识产权是初创企业的重要任务之一。
以下是初创企业必须遵守的知识产权相关法律和法规：1. 商标法商标是企业标识的重要组成部分，初创企业应遵守商标法，确保自身商标的合法性和独立性。
2. 专利法专利是对发明或创新的保护，初创企业应积极申请专利，并确保自己的技术和发明不侵犯他人的专利权。
3. 著作权法著作权保护了作品创作的权益，初创企业应确保所使用的任何文字、图片、音频、视频等素材都具有合法的著作权。
三、劳动法与就业问题初创企业在雇佣员工时，必须遵守相关的劳动法和法规，保护员工的权益。
以下是初创企业在劳动法方面的常见问题解答：1. 合同签订初创企业应与员工签订劳动合同，明确双方的权利义务，而且合同中的条款应符合劳动法的相关规定。
2. 工资支付初创企业应及时支付员工的工资，确保按照法律规定向员工支付加班费和年终奖等福利。
3. 劳动保险初创企业应按照法律规定为员工投保劳动保险，并及时为员工缴纳社会保险费。
四、税法与财务问题初创企业在财务和税务方面也需要遵守相关法律和法规。
以下是初创企业在税法与财务问题上的常见问题解答：1. 税务登记初创企业应及时办理税务登记，按照法律规定纳税，并申请相应的税收优惠政策。
2. 财务报表初创企业应按照法律规定编制与递交财务报表，确保财务信息的真实性和准确性。
3. 经营资金初创企业应合法合规地筹集和使用经营资金，避免资金链断裂和财务风险。
五、市场监管法规初创企业在市场经营中需要遵守相关的市场监管法规，保障自身和消费者的权益。
以下是初创企业常见的市场监管问题解答：1. 广告法初创企业在进行广告宣传时，应确保广告内容真实准确，避免虚假宣传。
企业管理常见的36个问题【最新版】
企业管理常见的36个问题【最新版】
企业管理中常见的36个问题
1、领导总是忙，而下属总是闲
现象：
下属有任务需要完成，但是他们经常去请教领导，领导会直接解决问题或提供方法，导致领导花费大量时间为下属解决问题。
另外，领导不太相信下属的能力，授权不到位。
根本原因：
领导不了解如何授权与监督，缺乏锁定责任的能力。
后果：
领导花费大量时间为下属解决问题，无法完成自己的工作。
员工的能力得不到提升，企业战略难以实现。
解决方案：
在可监督的范围内，领导应尽可能多授权。
明确责任，制定奖惩机制，培养下属的思考和解决问题的能力。
2、老板有方向，员工有力量，但缺乏执行能力
问题背景：
老板有战略，但是无法执行。
员工有激情和能力，但是不知道如何实现。
根本原因：
企业缺乏组织执行能力。
后果：
老板的战略无法实现，影响企业未来的发展。
解决方案：
建立有效的执行机制，明确目标和责任，制定可行的实施计划，监督和评估执行情况。
同时，培养员工的执行能力和团队合作精神。
企业常见问题与解答列表
企业常见问题与解答列表以下是一些企业常见问题及其解答：1. 如何注册公司？答：要注册公司, 首先需选择一个符合要求的公司名字，并提交相关文件到所在地的工商局进行注册。
详细的具体流程和所需材料请咨询当地的工商局或相关机构。
2. 如何选择合适的商业模式？答：选择合适的商业模式需要考虑市场需求、竞争态势、自身资源和能力等因素。
可以进行市场调研分析，评估不同商业模式的优势和劣势，选择最适合自己企业的商业模式。
3. 如何定价产品或服务？答：定价需要考虑产品或服务的成本、市场需求、竞争对手的定价等因素。
可以进行市场调研，了解目标客户对价格的接受程度，同时确保价格能够覆盖成本并获取利润。
4. 如何有效管理企业资金？答：有效管理企业资金需要建立合理的预算和财务管理体系。
可以制定明确的财务目标、制度和流程，进行定期的财务分析和管理，确保资金的合理配置和使用。
5. 如何吸引和留住人才？答：吸引和留住人才需要提供良好的薪酬福利、发展机会和工作环境。
可以建立完善的员工培训和晋升体系，提供员工参与决策的机会，同时关注员工的工作生活平衡。
6. 如何推广和营销产品或服务？答：推广和营销产品或服务可以通过多种方式，如广告宣传、市场活动、网络营销等。
需要进行市场调研，了解目标客户的需求和购买习惯，针对性地制定推广策略。
7. 如何应对竞争对手？答：应对竞争对手可以通过提高产品或服务的质量和竞争力，不断进行创新和改进。
同时需进行市场分析，了解竞争对手的优势和劣势，采取有针对性的竞争策略。
8. 如何管理企业风险？答：管理企业风险需要建立完善的风险管理体系，包括风险评估、风险控制和风险应对措施。
可以制定风险管理政策和制度，定期进行风险评估和监测，并建立应对措施和紧急预案。
20个企业税收常见问题和解答
20个企业税收常见问题和解答一：按照财税[2008]1号文件规定，企事业单位购买的软件，经税务机关核准可以按照2年计提折旧，税务机关的核准手续该如何办理？答：企业在年度纳税申报时附情况说明即可，即：采取事后备案的方式，无需专门履行报批手续。
二：企业工资薪金支出的扣除，是否以缴纳了个人所得税作为前提？答：根据国税函[2009]3号文件规定，合理的工资薪金支出要件之一为已经代扣代缴了个人所得税，因此企业发放的工资薪金如果没有代扣代缴个人所得税，不能证明其工资薪金支出的属性，不允许在企业所得税前扣除。
三：善意接受虚开的增值税专用发票是否可以作为合法的扣税凭证在企业所得税前扣除？答：善意接受虚开的增值税专用发票不是合法的扣税凭证，不允许在企业所得税前扣除。
如果企业能够重新从实际销售货物方取得发票，可以在税前扣除。
四：纳税人当年发生了费用、成本支出，但取得发票在第二年，是追溯调整扣除在费用发生年度，还是扣除在发票取得年度？答：根据《企业所得税法实施条例》第9条规定，除财政部、国家税务总局另行规定为，企业所得税遵循权责发生制原则，因此如果企业的发票是在汇算清缴结束前取得的，允许在当年扣除，如果企业的发票在汇算清缴结束时仍未取得发票的，不允许在当年扣除，待以后取得发票时，追溯调整扣除在费用发生年度，不允许改变税款所属年度。
费用不能在当年扣除和追溯调整，成本能在当年扣除或者追溯调整。
五：企业购买一年期以上的国债，每年按权责发生制计提国债利息收入，但在国债到期前将国债转让，该企业取得的持有利息收入是否可以享受免税优惠？答：按照国债净价交易单上列明的国债利息，允许享受免税优惠。
六：金融机构超过90天的利息收入是否允许冲减应纳税所得额？答：根据《企业所得税法实施条例》第十八条规定，利息收入，应按照合同约定的债务人应付利息的日期确认收入的实现。
新企业所得税法实施后，《国家税务总局关于金融保险企业所得税有关业务问题的通知》（国税函[2002]960号）规定已失效。
企业常见的问题
企业常见问题汇总1、领导总是没时间，而下属总是没工作根本原因：（1）老板不懂得授权与监督；（2）没有锁定责任；（ 3）员工没有工作的动力。
导致后果：老总没时间思考公司的战略，导致公司发展战略不清晰。
老板能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。
责任总在老板身上，员工得不到成长，打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队，限制企业做大做强。
而通过《共建企业西点军校》可以把公司的战略和个人战略一体化，让员工明白为什么工作比如何工作更重要，从而激发公司全体员工的无限潜能。
解决方案：（1）明确监督和授权的平衡；（2）明确一对一责任，制定奖惩；（3）培养下属的思考及解决问题的能力；（4）公司战略和个人战略一体化。
2、老板有方向、没力量，员工有力量没方向根本原因：战略与执行脱节，老板有战略，沟通不到位，员工不知道如何去执行。
导致后果：有好的战略，因执行不到位，达不到预期的结果。
解决方案：（ 1）老板要与员工沟通企业的战略，让每个员工清楚自己的努力方向；（ 2）制定战略目标时，要具体量化、有可操作性；3、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台根本原因：（1）企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一；（ 2）高层以自我为中心，而不以公司的结果为导向。
导致后果：（1）战略无法执行，达不到结果；（ 2）企业失去凝聚力，导致内耗增大。
解决方案：（1）通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一；（2）把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合；（3）根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。
4、在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血根本原因：（ 1）高层跟着老板打拼，积累了一定的财富，同时年纪也大了。
为了保住自己拥有的地位，便会在企业中培养亲信，并且把有能力的人干掉。
甚至抓住供应商和渠道商和老板谈条件及加薪；（2）企业没有更加长远的战略；（3）企业没有建立短期和长期的激励机制。
企业日常工作常见疑问解答
企业日常工作常见疑问解答一、员工考勤管理问题解答员工考勤是企业日常管理的重要环节之一，下面是一些常见的员工考勤管理问题的解答。
1. 如何解决员工迟到早退的问题？答：为了解决员工迟到早退问题，企业可以采取以下几种措施：- 建立考勤制度，明确迟到早退的规定，并告知全体员工。
- 设置考勤机或考勤软件，确保员工在规定时间内打卡。
- 对于频繁迟到早退的员工，可以采取相应的处罚措施，如扣除工资或进行警告等。
2. 员工因事假或病假缺勤如何管理？答：员工因事假或病假缺勤是很常见的情况，企业应该采取以下管理措施：- 建立请假制度，明确员工请假的程序和规定。
- 员工需要提前向上级主管或人力资源部门请假，并填写请假申请表。
- 对于长期病假的员工，企业可以要求员工提供相关的病假证明，并安排其他员工进行替岗工作。
二、办公设备使用问题解答办公设备的使用对企业的日常工作非常重要，下面是一些常见的办公设备使用问题的解答。
1. 如何解决办公电脑频繁死机的问题？答：办公电脑频繁死机可能是因为以下原因导致的：- 硬件问题：可能是电脑内存不足，或者硬盘出现故障。
解决办法是增加内存或更换硬盘。
- 软件问题：可能是电脑中存在病毒或者有冲突的软件。
解决办法是安装杀毒软件并进行全面扫描，或卸载冲突的软件。
2. 如何解决打印机无法正常工作的问题？答：打印机无法正常工作可能是因为以下原因导致的：- 连接问题：检查打印机与电脑的连接是否正常，确保打印机与电脑能够互通。
- 缺纸或卡纸：检查打印机的纸盒是否有足够的纸张，并清理打印机内部的纸屑或堵塞。
- 驱动程序问题：更新打印机驱动程序，确保驱动程序与操作系统兼容。
三、跨部门协作问题解答企业各部门之间的协作是保证日常工作高效进行的关键，下面是一些常见的跨部门协作问题的解答。
1. 如何解决跨部门之间信息传递不畅的问题？答：为了解决跨部门之间信息传递不畅的问题，可以采取以下措施：- 建立定期的部门间协调会议，及时沟通各部门的工作进展和问题。
企业常见100个法律问题解答
目录1．关于试用期合同 (1)2.关于社保的问题 (1)3.想开除考勤异常的员工，对方要求赔偿合理吗 (1)4.孕妇不愿意换岗该怎么处理 (2)5.内退返聘人员，签订合同该注意什么 (2)6. 劳务派遣用工要注意什么 (3)7.公司债务该如何有效追讨？ (3)8、合同正式签订后口头更改的有效力吗? (3)9、合同加盖什么章才有效力? (3)10.合同上只有法定代表人签字没有公章是否有效力? (4)11.合同当事人一栏的填写有哪些需要注意的地方? (4)12. 是否只有书面的合同才有效力? (4)13. 合同中涂改的部分是否有效力? (4)14. 什么是格式条款?格式条款有什么风险? (4)15. 合同中打印部分和手写部分有冲突的，以哪个为准? (5)16. 签合同之前有口头约定，签合同时出于信任没有认真校对合同条款，合同叙述与口头约定不一致，导致被骗，如何维权? (5)17. 什么是工资总额？工资总额有哪些部分构成？ (5)18. 回扣条款是否有效? (5)19. 合同是不是只要签字即生效? (6)20. 合同成立和合同生效有什么区别? (6)21. 合同相对方提出签约人员没有公司授权，是个人行为而非公司行为，应如何维权? (6)22. 企业规模裁员的法定经济补偿规定 (6)23. 企业个别裁员的法定经济补偿规定 (7)24. 公司裁员的情形 (7)25. 企业与员工协商一致裁员的经济补偿计算依据 (8)26. 合同中负有义务的一方能否让他人代为履行合同义务? (9)27. 什么是合同纠纷的诉讼时效?诉讼时效有什么需要注意的法律风险? (9)28. 在合同中应该怎样约定争议处理条款? (9)29. 合同中是该约定违约金还是该约定赔偿损失? (10)30. 因违约造成损失的，是否包括间接损失? (10)31. 产品销售合同中质量标准应如何确定? (10)32. 借款合同中约定将借款人名下的财产抵押在出借人处，如不归还则抵押物归出借人所有，效力如何? (10)33. 员工不与用人单位签订劳动合同，用人单位应该怎么办? (10)34. 用人单位只对两年内的工资支付情况承担举证责任? (11)35. 用人单位克扣、拖欠工资或加班工资，是否需要向劳动者加付赔偿金或补偿金? (11)36. 什么是可以作为审理劳动争议案件依据的公司规章制度? (12)37. 什么是终局裁决? (12)38. 公司实行每季度进行全体员工的考评、打分，然后按最终分数进行大排名，各部门排名最末尾的一名员工被辞退的“末位淘汰制”制度，请问合法吗？ (13)39. 公司规章制度规定公司内部员工不准谈恋爱，请问合法吗？ (13)40. 公司的规章制度能规定每月只发70%的工资，其余部分年底一次发放吗？ (14)42. 职工医疗期内可以终止劳动合同吗？ (14)43. 双休日用人单位应当安排补休还是应当支付双倍的工资？ (14)45. 如何衡量违纪是否严重？ (15)46. 单位需要保存已经解除或者终止劳动关系的劳动合同吗？ (15)47. 什么是标准工时？ (15)48. 高级管理人员实行不定时工时制需要办理审批手续？ (16)49. 事业单位实行聘用制的工作人员也适用《劳动合同法》吗？ (16)50. 竞业限制协议没有约定补偿金是否有效？ (16)51. 用人单位的法定代表人变更，原劳动合同是否仍然有效？ (16)52. “单一领导对单一下属的评价”能作为认定不胜任工作的标准吗？ (17)52.法定代表人的姓名是否要在公司章程中明确记载? (17)53. 对于公司而言，怎样来约束并防止法定代表人滥用权利? (17)54. 什么情况下，需要法定代表人承担法律责任? (17)55.要是公司出了事，挂名的法定代表人需要承担法律责任吗? (18)56. 法定代表人违反章程或法律，给公司或股东造成损失，可否要求赔偿? (18)57. 变更法定代表人是否需要征得原法定代表人同意?原法定代表人不配合怎么办? (18)58.变更法定代表人是不是必须到工商部门办理变更登记?有时间要求吗? (18)59. 到哪个部门办理变更登记，需要提交什么手续? (18)60. 法定代表人死亡后，其继承人能不能继承法定代表人的资格? (19)61. 公司哪一级机关有权决定变更法定代表人? (19)62. 何时企业应支付经济补偿金 (19)63. 何时企业不用支付经济补偿金 (19)64. 经济补偿支付年限是多久 (20)65. 企业应何时订立劳动合同 (20)66. 劳动合同应当签订几年？ (20)67. 劳动合同是否为劳动关系建立的必要条件 (21)68.企业保存劳动合同的义务 (21)69. 企业能否随意变更劳动合同 (21)70.何时应订立无固定期限劳动合同 (21)71. 如何解除无固定期限劳动合同 (22)72. 退休职工返聘能否签合同 (23)73. 退休返聘离职要进行经济补偿吗 (23)74.职工工伤处理程序是怎样的 (23)75. 职工工伤待遇有哪些 (24)76. 企业如何变更工时制度 (25)77. 企业能否强制员工变更工时制度 (25)78. 企业能否向劳动者收取押金 (25)79. 企业向劳动者收取押金如何处理 (26)80. 劳动者的培训费用由谁承担 (26)81. 、解除劳动合同涉及培训费怎么办 (26)82. 试用期内可以辞退员工吗？ (27)83. 辞退试用期内员工员工有经济补偿吗？ (27)84. 单位能随意延长试用期吗 (27)85. 试用期内单位需要给员工交社保吗 (28)86. 集体合同应包含哪些内容 (28)86. 什么情况下能解除集体合同？ (29)87. 约定保密事项应注意什么 (29)88. 保密协议应包含哪些内容？ (30)89. 竞业限制补偿金支付标准是什么？ (30)90. 竞业限制补偿金有什么规定？ (30)91. 单位能否单方放弃竞业限制要求 (31)92. 退休金能否一次性结算 (31)93. 单位能否单方降低退休金待遇 (32)94. 劳动规章制度怎么举证 (32)95. 商业秘密的保密期限怎么计算？ (32)96. 保密期限与劳动期限有关吗？ (32)97. 劳动合同必备条款有哪些 (33)98. 劳动合同欠缺必备条款有效吗 (33)99. 申请工伤认定之后，不予受理的情形有哪些？ (33)100. 工伤认定申请需要准备哪些材料，工伤赔偿都包括哪些？ (34)1．关于试用期合同第十九条劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。
企业管理的常见问题及应对措施
企业管理的常见问题及应对措施企业管理是一项艰巨的任务，负责管理企业的重要人员需要具备专业的知识和经验。
在管理企业的过程中，常常会面临许多问题。
这些问题可能来自内部，也可能来自外部。
为了保持企业的竞争力和长期稳定性，管理者必须采取适当的措施来应对这些问题。
1.人员管办制度不完善人员管理是企业管理中最重要的方面之一。
如果人员规划、任用、薪资、福利等各方面的政策不规范、不合理，就会严重影响企业的运营和发展，出现用人不当、流失频繁等问题。
因此，建立完善的人员管办制度和培训机制显得尤为必要。
企业应将人才视为最重要的资源，在招聘、开发、培养、管理等方面做好尽职调查与规划，并在日常工作中加强关注和指导，同时也需要提高员工的自我管理和自我调适能力。
2.财务管理问题财务管理是企业管理中的重要方面，与企业的核心利益紧密相连。
在财务管理方面，企业管理者应做好预算及监控工作，明确收支状况，把握经济状况，使企业资金使用统一、规范、严密、科学、高效，并注重风险防范和适度扩张，以满足企业的发展需求。
同时，要认真制定和完善各项财务管理制度和内部控制机制，规范资金流向，防止与其他企业或个人利益关联的产生。
3.市场营销问题市场营销是关系到企业竞争力和生存能力的重要方面。
在市场营销方面，应注重市场调研，开拓新客户，并积极维护现有客户，建立和完善客户联系机制；在进入不同市场、面对不同客户时，需要制定相应的市场营销策略，针对市场需求调整和完善产品开发及销售模式，同时保证产品质量和服务水平，深入挖掘市场需求并及时反应和积极行动。
4.信息技术问题随着信息技术的飞速发展，企业的各个方面也将受到影响。
在信息技术问题方面，企业管理者需要认真思考如何利用新技术来优化企业的内部管理和外部运营，并避免技术风险和信息泄露，保护客户和自身利益。
同时，企业还要不断更新信息技术，完善网络安全、数据安全等管理制度，以保证企业运营的稳定性和有效性。
5.员工培训问题每个企业都需要实行有效的员工培训计划。
企业在安全生产方面可能存在的常见问题
企业在安全生产方面可能存在的常见问题
一、安全意识薄弱
企业对于安全生产的重视程度不够，员工缺乏安全意识，对安全操作规程和安全防护知识了解不足，导致在生产过程中容易发生安全事故。
二、规章制度不健全
企业缺乏完善的安全生产规章制度，或者规章制度执行不力，导致安全生产管理混乱，难以有效预防事故的发生。
三、培训教育不到位
企业对员工的安全培训教育不足，员工缺乏必要的安全知识和技能，对于操作规程和安全防护措施不了解，容易发生误操作和违规行为。
四、设备维护不力
企业对于设备的维护保养不够重视，设备维护保养制度不健全，设备故障和隐患不能及时发现和排除，增加了事故发生的风险。
五、应急预案不足
企业缺乏有效的应急预案，或者应急预案不完善，导致在突发事件发生时无法及时应对，延误救援时机，造成事故扩大。
六、事故处理不当
企业对于事故处理不力，对于事故原因分析不清，整改措施不到位，责任追究不严格，导致类似事故再次发生。
七、防护措施不完善
企业对于作业环境的防护措施不够完善，员工的安全防护用品配备不足或不规范，导致员工在生产过程中面临较大的安全风险。
八、安全检查不严格
企业对于安全检查不重视或者检查不严格，不能及时发现和消除事故隐患，导致事故发生的风险增加。
九、危险源管理缺失
企业对于危险源管理不够重视，危险源辨识、评估和控制不到位，缺乏有效的管理措施，增加了事故发生的风险。
企业常见的问题及解决方案
企业常见的问题及解决方案1、领导相互牵制，“三个领导一个兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”根本原因：（1）岗位职责不明确导致后果：（1）下属不知道听谁的，责任无法一对一。
解决方案：（1）明确岗位责任；（2）责任一对一。
2、“张飞”领导“诸葛亮”，不懂装懂，对专业人士指手画脚，评头论足根本原因：（1）领导没有自知之明，利用权力，妄加批评。
导致后果：（1）影响执行的结果，下属因为惧怕领导权力，有可能把对的做成错的。
解决方案：（1）领导做对的事，下属把事情做对。
（2）对事情结果负责任。
3、人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗根本原因：（1）老板没有狼性，对家庭成员、创业元老，碍于面子问题，不愿下手；（2）人力资源储备不足，不敢下手。
导致后果：（1）不胜任者占据位置，能人有能力没有发挥余地，人才内耗；（2）员工不进步，企业逐渐丧失战斗力，甚至倒闭。
解决方案：（1）企业家要有狼性，以结果为导向，建立淘汰机制（优胜劣汰）；（2）人力资源的储备； 10、员工总是不尽力根本原因：（1）员工付出与回报不成比例；（2）员工不知道工作的意义，看不到自己的未来；（3）缺乏做事的流程和考核标准。
导致后果：员工只做任务，不做结果。
解决方案：（1）与下属沟通他所在职位的意义，树立公司远景；（2）让所有员工明白：员工与企业是商业交换的关系，交换的是结果；（3）让每个部门制定工作的详细流程；（4）用淘汰机制激发员工行动能力。
11、制度一条条，执行没办法根本原因：（1）制度太复杂；（2）流程可操作性不强；（3）监督不到位。
导致后果：制度形同虚设，达不到结果解决方案：制度制定后，执行力实施的三化原则：（1）流程化：事前做什么？事中做什么？事后做什么？（2）明晰化：流程中的每个工作内容都要明晰化。
强调什么，就去量化什么。
不能量化，就难以考核；（3）操作化：把明晰的流程做成可操作的、有数量目标的，还要有行动措施4、总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃根本原因：（1）执行中追求完美；（2）老板对结果不够坚定。
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企业网上办事系统常见问题解答
2013年10月
一、办事指南
1、新设和变更需要什么材料？
可以在办事指南界面查看，新设点击“企业设立事项”，进入指定项目属性，选择设立方式、项目类型、项目行业，点击下一步，即可查看到申报条件、申报材料、法律依据。
变更点击“企业变更事项”，进入到选择变更事项界面，选择完成后，点击下一步查看到申报条件、申报材料、法律依据。
2、在办事指南中企业变更事项是否能选择多个？
可以选择多个，最多可以选择五个，且增加投资总额与减少投资总额不能同时选，合并与分立也不能同时选择。
选择了“企业提前终止”则不能选项另外的变更事项。
二、在线申报
1、如何填写企业基本信息表里的投资总额与注册资本？
注册资本<=投资总额；
投资总额在300万美元以下（含300万美元）的，其注册资本至少应占投资总额的十分之七；
投资总额在300万美元以上420万美元以下（含420万美元）的，注册资本不得低于210万美元；
投资总额在420万美元以上至1000万美元（含1000万美元）的，其注册资本至少应占投资额的二分之一；
投资总额在1000万美元以上至1250万美元（含1250万美元）的，其注册资本不得低于500万美元；
投资总额在1250万美元以上至3000万美元（含3000万美元）的，其注册资本至少应占投资总额的五分之二；
投资总额在3000万美元以上至3600万美元（含3600万美元）的，其注册资本不得低于1200万美元；
投资总额在3600万美元以上的，其注册资本至少应占投资总额的三分之一。
2、在企业基本信息表里什么时候可以“设执行董事”？
企业类型为“独资”时，《是否设董事会》可以选择“设执行董事”，否则只能选择“设董事会”。
3、在企业基本信息表里为什么有时候不能编辑董事会人数呢？
是否设立董事会，选择了“设立执行董事”时，“董事会人数, 董事长”这两个指标是不能输入，选择“设董事会”则必须输入。
并且只有独资企业允许设执行董事。
4、对于增资、减资、股权变更时投资各方的出资金额怎么算的？
出资金额= 原有出资金额+ 增资- 减资+ 股权受让- 股权转让，不存在的数据项就作0处理。
5、企业申报信息的有效时间是多久？
申请信息的暂存时间为30天，如果30天内不确认申报，系统将自动删除有关信息。
6、企业如何生成章程与合同呢？
企业在填写完申请表格时，且检查通过，申报前可以在审批单位的下方的操作提示的最后一条那点击蓝色字体“点击这里”弹出生成章程或合同的按钮，点击按钮即可生成。
生成后的合同章程还需要企业根据实际情况来调整。
7、企业如何上传电子文档呢？
由于各地系统建设的不同，有条件的地方系统提供了上传电子文档的功能，也有些没有提供，具体可以咨询当地外经主管部门。
对于已开通的地方，在材料清单列表后面有“上传”按钮可以操作；对于未开通上传电子文档功能的地方，企业根据材料清单提交纸材料即可。
三、状态跟踪
1、企业申报后可以撤销申报吗？
可以，企业申报后，如果审批人员尚未接单之前，企业申报后是可以撤销申报的。
企业在状态跟踪输入申请号，进入到状态跟踪界面，如果审批人员没有接单的话，企业在状态跟踪的右上方可以看一个撤销申报按钮，点击撤销申报即可。
2、企业人员如何查看审批情况呢？
企业人员在状态跟踪界面，输入申请号，点击查询，即可查询到办理情况、事项状态、审批部门。
3、审批不通过或审批中止的事项可以重新申报吗？
可以，在状态跟踪入口界面输入申请号，进入到状态跟踪界面，如果是审批不过或者审批中止的事项，在状态跟踪的右上方有一个重新申报，点击重新申报
就可以了。
对于审批不通过的事项，点击重新申报时会产生一个新的申请号，原有申请号的内容会自动带到申请号上去，对于审批中止的事项，重新申报是基于原有事项继续申报，不会产生新的申请号。
4、变更申请时，发现少选了变更事项怎么办？
在在线申报/状态跟踪输入申请号，进入在线申报主界面，填写变更申请的地方找到申请变更事项点击蓝色字体“重新选择”，此时可以修改变更事项
5、变更申请时，系统提示还有变更事项没有办结怎么办？
在我们做变更申请时，输入系统要求的验证信息后，有时系统会提示还有变更事项未办结，并提供出那个未办结的申请号，这个时候企业需要自己去判断一下这个申请号的有效性，通过申请号，进入到状态跟踪查看，如果该份申请事项还处于填写中状态，可以考虑沿用或者删除后重新做变更申请，如果该份申请还处于审批中状态则需要和审批部门联系，要求审批部门将该事项办结之后，企业才能继续做变更申请。
6、申报后如何再修改电子数据？
申报后，如果审批人员还没有处理，在状态跟踪这里可以看到一个“撤销申报”按钮，撤销申报后就可以直接修改电子数据了，如果审批人员已经操作，
那么企业只能在审批人员发出“通知企业补充材料”通知后才有机会修改电子数据。
企业在收到通知后，要根据审批人员的意见和自己的实际情况进行操作，如果审批人员仅仅要求补充纸质材料，自身也认为电子数据没有问题的，企业直接到审批部门递交纸质就可以了；如果是审批人员要求企业修改电子数据的，或者企业想自己调整下之前申报的电子数据，这时企业可以在状态跟踪那里先点击“要求重新申报电子数据”按钮，点击后就会出现“继续填写”按钮，这样就可以修改电子数据了。
四、样本下载
提供合同，章程等样本进行参考
五、通知公告
六、政策法规
七、商务部门
1、在哪可以查找到相关审批机构的联系方式呢？
企业可以在本系统的“商务部门”界面查找到相关审批机构的联系电话、受理网址以及受理地址。
2、如果想了解申报的事项为何这么久没有进行处理，怎么办？
企业可以在本系统的“商务部门”界面查找到相关审批机构的联系电话，进行咨询。
八、操作咨询
1、企业操作手册在哪里查看？
企业操作手册可在操作咨询中通过“企业操作指南”连接进行在线查看。