运营管理案例分析共27页
MBA《运营管理》案例教材

进行了技术条件和经济效果的分析比较。
1.厂址技术条件比较
2.经济比较
(1)三个厂址中湖头角厂址的经济效果比较差,主要是山于 400KV 和 500KV 输电线路长,比土洋厂址长
253 公里,比东山厂址长 194 公里。不仅投资大,而且运行线路损失也大。冷却水采用表层取水,其效果
问题:
1、从运营战略的观点评价分析上汽公司的提高国产化率的策略的实质。
2、从运营系统功能目标与结构决策的角度分析“规模效益”和“危机教育”决策的实质
案例 2 铱星科技童话破灭
2000 年 3 月 17 日,铱星世界通讯公司(Iridium World Communication Ltd.)背负 40 多亿美元债务破产,在美国纳斯达克股市上市的高科技企业铱星公司宣布破产,引起媒体和企业界的广泛关注。
性排放对广东和香港居民的影响均为安全,其它方面也能满足核电站的要求,作为核电站厂址都是可行的。
(3) 从பைடு நூலகம்术条件和经济效果分析,土洋厂址较好于东山厂址。但是土洋厂址也有其不利的因素:
深圳市葵冲工业区和盐田旅游区的规划发展与电站相互间有干扰,现在葵冲印染厂已在基建,水泥厂、深水码头等正在规划。
1991 年,美国摩托罗拉公司决定建立由 77 颗低轨卫星组成的移动通信网,并以元素周期表排第 77 位的金
属“铱”命名为铱星系统,后减至 66 颗低轨道卫星,并依然延用了“铱星”这一命名,开始向人们讲述
一个美好的科技童话——66 颗低轨道卫星组成的移动通讯网络,把整个地球覆盖起来,通过太空向任何地
案例 3 南京急救中心
易捷航空案例分析

易捷航空案例分析(总8页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--航空公司运营管理:典型航空公司案例分析易捷航空英国易捷航空公司(EasyJet Airline Company Limited),总部位于英国英国卢顿(Luton, United Kingdom),IATA代码为U2ICA,代码为EZY,是英国一家提倡不提供不必要服务的廉价航空公司,因为其低价、简洁的服务受到英国大众的欢迎。
其采取直接销售的方式而不通过代理,不售票,不提供餐食和饮料。
与美国西南航空公司最大的不同是,其没有售票代理,只接受直接预定。
1、历史沿革英国易捷航空(easyJet)成立于1995年,创始人斯泰·利奥斯。
最开始的运营依靠两架租来的飞机。
第一个目的地是格拉斯哥与爱丁堡,以29英镑推出超低价航班,广告口号是“伦敦至格拉斯哥,比一条牛仔裤还便宜!”这一招立刻在商务人士和散客中都取得了成功,航班完全客满。
1996年,易捷航空拥有了完全属于自己的飞机以及从伦敦卢顿机场飞往阿姆斯特丹、巴塞罗那等地的国际航线。
并在当年末开始盈利。
1997年,易捷进行了一项大胆的商业冒险,投入5亿美元与波音公司签订合约购买新飞机。
图£29航班最初,易捷航空机队运营单一机型波音737。
2000年,伦敦股票交易所对易捷航空报价每股310英镑并评估该公司价值为亿英镑。
2004年,易捷航空订购了120架空中客车A319,易捷航空成为使用空中客车A319作为主力机型的低成本航空公司。
2007年10月,易捷航空收购英国航空公司旗下的GB Airways,成为在伦敦盖特威克机场领先的短途航空承运人。
2009年,易捷航空运营着175架飞机,超过400条的国内、国际航线航线,航点遍布27个国家,国外乘客首次超过50%。
2010年,易捷航空客运量达到4900万,欧洲廉价航空名列第二。
2011年,易捷航空首次向股东发放红利。
5运营资本最优规划管理模型

持有本钱:应收账款要求的收益率、坏账损失、管理信用和回收账 款的本钱。授予信用而必须发生的现金流量,与提供的信用量 成正相关。
时机本钱:指由于拒绝提供信用而导致的销售损失。随着给予引用 而逐渐下降。
总本钱:之和,总信用本钱最小点 ,为最优信用额或最优应收账款投资 额。 C*
讨论关键问题:
7
第七页,共七十七页。
5.1.2、现金(xiànjīn)管理与最正确现金(xiànjīn)持 有量确实定
1. 价值链的构建:
2. 设置资金管理中心管理集团各个成员单位的资金活动,包括 资金预算的制定与下达、资金下拨、资金上划、资金结算、 资金协同核算等,由此形成企业集团资金管理中心与成员单 位之间形成内部价值链。
当现金余额趋于零时,企业靠出售有价证券或价款来补充库存现金。
保存现金意味着放弃了由有价证券带来利息的时机,出售和购进有价证券意 味着要花费证券交易的本钱。保存现金余额越多,损失的时机本钱越大, 而证券交易买卖次数越少,买卖交易的本钱那么越低
14
第十四页,共七十七页。
5.1.2、现金管理与最正确现金持有(chí yǒu)量确实定
9. 不考虑数量折扣 10. 不会发生缺货
24
第二十四页,共七十七页。
5.1.4、存货管理与最优经济(jīngjì)订货批量
找出储存本钱和订货本钱合计(héjì)数最低的订货批量, 即经济订货批量
总本钱=储存本钱+订货本钱 =平均存货*单位存货储存本钱+每次订货的本钱*订货次数
QCKD
2
Q
D —— 某存货全年需要量
3. 企业外部,一方面为了资金调拨(diàobō)和划转的效率、资金平安 性和便捷性,企业将集团资金管理系统和商业银行的网络进 行对接进行资金的结算和调拨(diàobō)等;另一方面,商业银行推 出企业网上银行效劳,以便企业进行集团成员之间及与外部 客户的款项收付、银行账户管理、资金寸头管理等。“银企 互联〞网上银行,即企业直接通过内部ERP系统或资金管理界 面享受银行账户信息查询、下载、转账支付的效劳。企业集 团与银行之间的资金活动形成了外部价值链
店铺管理-便利店经营分析报告(DOC27页)

店铺管理-便利店经营分析报告(DOC27页)小组成员:陈元杰、韦东恒、韦彩华卢昌广、苏莉萍指导老师:覃逢完成时间:20XX年11月14日星期三目录前言 (1)正文部分 (2)一、店面简介 (2)二、运营模式分析 (6)三、门店营业额分析 (6)四、商品布局分析 (10)五、数据分析 (14)六、捷家便利店SWOT分析 (15)七、总结 (17)八、优化方案 (17)附件一 (23)附件二 (25)备注:无 (25)参考资料:无 (25)琅西捷家便利店经营分析报告前言在经济学原理中,“小城市开大店,大城市开小店”是一则成功的经营策略。
这则原理告诉我们,在小的城镇,店铺面积最大的店面往往能吸引更多的消费者,而在大型城市,受到交通和商圈范围的影响,再大的店面也无法覆盖整个城市。
所以,为人们提供便捷服务的小型便利店就营运而生。
便利店旨在为广大消费者提供便捷、及时的服务,为了配合琅西捷家便利店进行门店优化并且制定相应的优化方案,对琅西捷家便利店进行经营分析得的调研就很有必要。
此次的市场调研主要围绕市场环境、消费者以及周边的竞争者为中心来进行。
概述(一)调研目的在琅西捷家便利店9月——10月的毛利润为22000左右,平均每一平方米毛利润约为338元。
其中店面房租为15000元,支付员工工资9000元)员工6人,其中店长月薪为2400元,两名老员工月薪为1500元,3名新员工月薪为1200元),亏损约2000元。
为了找出亏损原因,提高门店的营业额,我们对琅西捷家便利店进行进行分析,以达到提高营业额的目的。
(二)调研对象和调研内容调研时间:11月1日——11月3日调研地点:琅西综合市场周边调研对象:琅西综合市场周围消费者、琅西捷家便利店。
调研要点:通过消费者对琅西捷家便利店的满意度进行门店经营的优化,同时调研琅西捷家便利店周围的消费人群的消费水平和消费群体,做出全面的分析。
(三)调研方法此次的调研主要是通过随机抽样的方法进行调研。
资本运作方式

所指的资产重组一般都是指广义的资产重组。
第4页,共27页。
• 资产重组可分为哪些类型?
•
资产重组分为内部重组和外部重组。
• 内部重组是指企业〔或资产所有者〕将其内部资产案优
化组合的原那么,进展的重新调整和配置,以期充分发
挥现有资产的局部和整体效益,从而为经营者或所有者
带来最大的经济效益。资产的所有权不发生转移。
第21页,共27页。
• 股权鼓励的原理 • 经理人和股东实际上是一个委托代理
的关系,股东委托经理人经营管理资产。 但事实上,在委托代理关系中,由于信息 不对称,股东和经理人之间的契约并不完 全,需要依赖经理人的“道德自律〞。股东 和经理人追求的目标是不一致的,股东希 望其持有的股权价值最大化,经理人那么 希望自身效用最大化,因此股东和经理人 之间存在“道德风险〞,需要通过鼓励和约 束机制来引导和限制经理人行为。
第8页,共27页。
• 2、资本运作包括的内容
• 发行股票、发行债券(包括可转换 公司债券)、配股、增发新股、转让股 权、派送红股、转增股本、股权回购、 风险投资,资产重组;对企业的资产进 展剥离、置换、出售、转让,或对企业 进展合并、托管、收购、兼并、分立的 行为,以实现资本构造或债务构造的改 善,为实现资本运营的根本目标奠定基 ,也被称为传销、连锁销售。
•
上市公司非上市公司资产重组 股权转让 股份转让 并
购 资产置换
• 资产重组是指企业改组为上市公司时将原企业
的资产和负债进展合理划分和构造调整,经过合并
、分立等方式,将企业资产和组织重新组合和设置
。狭义的资产重组仅仅指对企业的资产和负债的划
分和重组,广义的资产重组还包括企业机构和人员
的设置与重组、业务机构和管理体制的调整。目前
数字化时代下的企业财务管理最佳实践-财务共享模式介绍(27页 PPT)

➢ 共享服务中心独立核算,在财务总监的领导之下,但又独立于总公司财务部门 ➢ 市场化运作机制,以双方约定的服务水平协议作为操作基准(SLA管理) ➢ 共享服务中心按照业务循环进行管理,而非会计循环 ➢ 各业务单位财务部门集中资源聚焦财务管理和业务支持,不进行财务核算
3
财务共享服务介绍-模式
整合能 力与核 心竞争 力提高
四大优势?
财务管 理水平 与效率 提高
向外界 提供商 业化服
务
16
初步的费用业务共享服务
建立“核算、报销、资金支付集中一体化”的财务共享平台
集中费用报销
集中日常会计交易
•集中处理各公司费用、员工费用 •统一报销标准,同时兼顾各机构具体情况 •有效防止舞弊 •减少重复劳动
财务会计 人力资源管理
IT信息技术
分公司2
研发 采购 市场 生产 销售
财务会计 人力资源管理
IT信息技术
9
传统的(分散式)的管理
优点:
灵活度高 相应迅速
缺点:
权利及过于分散 缺少风险管控, 人员成本过高 并购、重组、战略变革较为困难
传统的管理运营模式–集中式
传统的管理运营模式–集中式
集团
采购 会计
风险降低和审计加强
协同合作 业务独立
规模效应
服务导向
服务等级 管理
便于监控
远离用户和业务单元 响应迟缓
缺少对业务单元控制
集团公司 最佳业务实践
缺乏灵活多样的支持
12
目录
1 财务共享服务介绍 2 财务共享与传统财务模式的区别 3 如何实现企业财务共享 4 案例分享
13
中国大型集团企业一般分布图
企业运营管理PPT课件

• 运营管理与企业竞争力 • 如何追求卓越运营——价值链的观点 • 卓越运营新思路——供应链结构与纵向集
成 • 卓越运营新思路——注目三个关键流程
• 采购与供应商管理 • 内部运营流程管理 • 分销配送管理
• 如何实现卓越运营——持续改进
第1页/共93页
企业的运营活动
花钱购入 的东西
投入 ·人力 ·物料 ·设备 ·技术 ·信息 ·能源 ·土地
增值物流
供应商 的
供
企业
应
采购运营 批发配送
经
零
销
售
最 终 客
供应商
商
商
商
户
信 息 流、 资 金 流
供应链概念模型
第10页/共93页
合理配置企业资源 ——不同行业的供应链示例
服 装
纺纱、织布
印染
服装设计
成衣制作 分销零售
汽 车
钢材、玻璃、 零部件加工 橡胶
汽车组装
分销零售 维修、配件
房 地 策划、规划 产
运营管理的主要绩效指标: 质量,时间,成本
第4页/共93页
卓越运营与企业竞争力 ——一些案例
• Dell与康柏:面临同样的市场机遇,经营结果截然不同 • 日产与三菱汽车:两个外籍CEO的不同命运 • 丰田:长久的竞争力的来源(数据:世界500强前10名) • 非制造业的例子:“7-11”连锁店,麦当劳,沃尔玛 • 中国企业也同样:
物 料 的 重 要 性
•采购额(单价、 总量)的大小 •对产品质量、性 能的影响程度
重要物料 战略性物料 一般物料 瓶颈物料
•是否容易找到合 格的供应商
•与供应商的相对 优劣势
供应市场的复杂度
菜鸟物流PPT课件

3、物流运作新模式:菜鸟是第四方物 流,符合未来社会化物流体系的发展 趋势;
4、物流网络优势:“天网”集合各方 资源、信息和数据,继而产生聚合效 应,构建遍布中国的大网——“地网” 物流网
资金雄厚 实力雄厚
5配送物流园区建设物流骨干物流信息化平台第11页共27页配送体系物流战略第12页共27页配送体系平台架构124小时的快递配送网络2物流园区与干线整合3可视化的供应链运营平台4基于大数据的物流供应链数据服务第13页共27页配送体系示例假设有一件包裹要从西安送去北京当用户下单之后这个数据最先到达菜鸟信息网络平台平台对数据进行分析假设此时申通的快递员正在西安的发货地点附近网络平台便通知其去取货接着网络平台再查找从西安去往北京的车辆和航班情况争取让包裹以最快速度进入运输环节在送货终端也是如此
菜鸟网络
大数据
仓储
物流标准
物联感知 物流应用
第10页/共27页
物流配送 中心
配送体系——物流战略
• 大数据+仓储
• 菜鸟网络CSN项目的电商物流追求的是更长远的利益,试图建立一个协同 配送的生态链,通过在全国范围内布局仓储中心,配以数据的互通、虚拟 仓储、云计算、以达到缩短物流半径、降低物流成本、提供更优质服务的 目的。
基础设施 有待完善
竞争影响 发展进程
利益难以 平衡分配
2、 各大物流公司竞争影响发展进程:菜 鸟网络试图将众多成熟的快递公司合并 在一个平台上,实现数据共享,但对于 快递企业来说,每一家的运输范围和客 户源都有所重叠,为了提升企业自身的 效益和发展速度,快递企业可能会对自 身所掌握的资源在一定程度上进行隐瞒 ,使得信息平台起不到应发挥的作用。 多方集合,使得资源如何精确分配、信 息如何融合贯通、合理的运营布局等成 为难题。
乡村振兴民宿酒店的建设与运营(ppt 27页)

一、开发建设
1、乡村民宿、酒店用地来源 集体经营性建设用地 普通农用地 村落、农民自有住宅、闲置宅基地 四荒地 其他来源用地
一、开发建设
2、不同用地条件下的建设模式 集体经营性建设用地
来源: 通过直接投资或地区招商引资方式介入,企业单位、个人等与农村集 体共同创办、联营等方式企业开发使用农村集体建设用地。
一、开发建设
2、不同用地条件下的建设模式
普通农用地
建设模式:不改变周边环境,不硬化地面条件下的建设方式 案例:集装箱房屋形式
一、开发建设
2、不同用地条件下的建设模式
普通农用地
建设模式:不改变周边环境,不硬化地面条件下的建设方式 案例:帐篷房屋形式
一、开发建设
2、不同用地条件下的建设模式
普通农用地
一、开发建设
2、不同用地条件下的建设模式 其他来源用地
来源: 农业产业园、现代种养殖园配套建设用地 。
建设模式:产业园、种养殖园办公用房、管理人员宿舍、科研仓储用 房名义建设。
二、运营模式
1、独立运营模式:
以私人经营(包括物业主家庭自主或租赁经营),尤以外来者 租赁经营为主要方式。家庭经营色彩浓厚,经营方式虽灵 活但缺乏市场影响力,通常依靠口碑传播揽客;
建设模式:农户老房改建,闲置宅基地新建
一、开发建设
2、不同用地条件下的建设模式 四荒地
来源: “四荒地”是农村较丰富的土地资源,具体为荒山、荒沟、荒丘、荒 滩等未利用的土地。可通过使用权承包、租赁或拍卖等方式取得
建设模式:休闲农业配套,可参考农村集体经营性建设用地、普通农 用地建设模式打造民宿酒店。
一、开发建设
2、不同用地条件下的建设模式 村落、农户自有住宅、闲置宅基地
SWOT案例分析模型(共41张)

• E=重视细节(Emphasize detail)
SWOT分析法通常会忽略细节、推理和判断。人们想要寻找的往往是分析列表里面的 几个单词而已。比如说,在机会列表里人们就可能会看到“技术”这个单词。“技术” 这个单词本身并不能告诉读者很多东西(dōngxī),其完整的说法是:
“技术能够使得市场营销人员通过移动设备更靠近购买点(point of purchase),这能给我们公 司带来独特的竞争优势”。 这将极大地帮你决定如何最佳的评价与比较各种要素。
作为市场营销经理,你是如何运用SWOT分 析法的呢?无非是将你的经验、技巧、知识、 态度与信念结合起来。你的洞察力与自觉将 会对SWOT分析法产生影响。
第27页,共41页。
• P=个人经验(Personal experience)
作为市场营销经理,你是如何运用SWOT分析法的呢?无非是将你的经验、技巧、知识、 态度与信念结合起来。你的洞察力与自觉将会对SWOT分析法产生影响(yǐngxiǎng)。
网。 • 兼并、合资、战略联盟。 • 进入细分市场获取(huòqǔ)更
多盈利。 • 新兴的国际市场。 • 竞争对手退出的市场。
威胁: • 竞争对手进入本地市场。 • 价格战。 • 竞争对手研发出创性的
产品或服务。 • 竞争对手拥有更好的分
销渠道。 • 政府对你的产品或服务
开始征税。
第16页,共41页。
第14页,共41页。
2种常用 分析 (chánɡ yònɡ) 法:
PEST分析法
麦可.波特的 五力分析法
政治
法律 环境
经济
环境
社会 环境
技术 环境
产业 新进
入的
威胁
供应
漕河泾经济技术开发区--生态型工业园区运营管理探析27页PPT

41、实际上,我们想要的不是针对犯 罪的法 律,而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民,就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律,法律受制于情 理。— —托·富 勒
25、学习是劳动,是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢!
Байду номын сангаас
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ,而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
21、要知道对好事的称颂过于夸大,也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随。——韩愈
23、一切节省,归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰,决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
运营管理设施选址和布置

企业选址(Location)
3 、方法位置的选择程序和方法 3、重心法——公式见P78 假设在同一运输方式下,运输单价是相同的,不区分满载与不 满载情况下的运输单价。 重心法首先要选用一个坐标系,以便确定各地点在坐标系中的 相对位置。
第29页/共56页
企业选址(Location)
➢中国员工周转率普遍提高
中国各地员工薪酬比较(04.9—05.9)
第8页/共56页
中国劳动力成本因素分析
➢二类城市人才市场的挑战
中国各地员工增长率(04.9—05.9)
第9页/共56页
企业选址(Location)
劳动力成本
单位产品劳动力成本= 单位时间工资 /单位时间劳动生产率
例:甲地每小时工资10元,每小时生产产品1.2件 乙地每小时工资15元,每小时生产产品2件。 哪地的劳力成本高?
第21页/共56页
企业选址(Location)
搬迁企业——主要依据搬迁的目的
案例1: 上海天原——最早的氯碱厂、最大的氯碱厂 搬迁 苏州河畔—> 黄埔江畔—> 杭州湾海岸 原则 交通便捷、环保、资源综合利用
案例2:上海某纺织厂 优良地段 低报酬业务 20世纪90年代初 退高进低策略 原总资产3000万元 每年利润几十万元 94年出让地处闹市的大部分土地使用权,获7200万元 其中,1300万元郊区置地,建新厂房, 300万元搬迁,其余资金在市区经营宾馆、餐饮业 务 95年新厂形成500万元利润的能力,宾馆、餐饮年利润也是 500多万元
3 、方法位置的选择程序和方法 4、选址盈亏平衡分析——公式见P79 适合于只生产一种产品的企业,并且假设: (1)产量在一定范围内,固定成本不变; (2)可变成本在一定范围内与产出成正比; (3)所需的产出水平可以近似地估计出来。
可口可乐市场分析..

在2001年起,美国著名商业杂志 《商业周刊》公布年度全球最佳品牌100 强排行榜,可口可乐连续八年蝉联世界 最有价值品牌。
二、浓缩液原料
可口可乐含神秘配方的浓缩液原料 由可口可乐公司在中国自行生产。
以品牌授权模式为纽带“玩转”装瓶厂
可口可乐在中国采取品牌授权的模式与三大装瓶厂系统进行合作建立 “伙伴式贸易关系” 。三个装瓶厂系统的合作伙伴分属三家不同的集团。三 大装瓶系统分别对装瓶厂实施集团化的管理,以此构建成可口可乐公司、装瓶 厂、批发商/零售商和消费者四个环节的产业链。可口可乐公司对装瓶厂系统 仅持有10-35%的股份,实现了对整个产业价值链的控制。
划归直销管理后使得渠道的理论利润空间足够在终端开展竞争有利于各类产品在终端运用各种费用手段与对手竞争装瓶厂直控终端与批发价盘保障通路利润的稳定延长产品生命周期101分销模式由厂家的业务员来掌控终端的开发能够较好地控制好价盘体系在确保101经销商以及终端利润的前提下很好地维护产品的生命周期提升产品竞争力101批发商扮演物流商的角色使物流配送更加专业化批发商可以集中精力做物流成为专业的物流运营商提高配送服务质量便于出台日常的管理政策与标准终端为基础单元的细分市场划分后可乐装瓶厂便可以很容易地出台各类终端的工作目标推进标准等便于营销体系出台更加有针对性的竞争策略终端细分管理结合可口可乐的信息管理系统marinminder使得可乐可以很快地掌控各细分市场竞争现状并及时地跟进长期以及短期的竞争策略101模式解剖之三
第九页,共27页。
依据以上渠道划分的原则,可口可乐公司将中国日用消费品市场的营销渠道具体细分为9大主渠道,29个次渠道,57 个子渠道。每个年度,可口可乐均根据消费者需求变化对主、次和子渠道进行适当的调整。而我们主要是研究其渠 道的管理和划分方法。
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一、日用厂为什么要进入汽车行业?
答:因为桑塔纳汽车国产化在我国刚刚实行, 同 行业的竞争者相对其他行业来说较少,还 没有可 以进行垄断实力的企业,是日用厂创 业的天赐 良机!面对不断增加的合资的汽车电气企业的竞 争,为了降低经营风险,为了迅速扩大企业规模, 为了增强企业竞争力,为了大步走向世界市场
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五、日用厂能否得到上海通用的配套任务?
答:电磁性能上由于重新设计,选用新型磁钢,使效率 大幅提高,输入电流大幅减小,降低了低速运转时内部温 升高的问题;在结构上对转轴、定子、端盖三大主要零部 件全部进行改进,相应地采用了更先进的加工工艺。如转 轴采用无芯磨磨削工艺,既提高精度和光洁度,又提高加 工速度。电枢采用F级自粘性漆包线等新材料后,提高了 产品的耐热性能,还把制造工艺从16道工序减为5道工序。 QF1281A型产品改进了老产品低速性能不佳的缺点,使 低速性能优于AEG产品。平均寿命提高30—35%,风扇 效率提高5%,损耗功率平均减少22%。93年12月25日通 过鉴定,达到国际九十年代初同类产品先进水平。
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组织
1987年10月29日,在日用厂办公室举行由 桑车国产化办公室、上海大众、电机公司和日 用厂参加的四方会议,在国产化办公室的协调 下,终于同意由日用厂承担桑塔纳散热器风扇 国产化试制项目!
Organization
▪ 借助国内的技术力量,充分发挥自己积 累的经验,调动能工巧匠的聪明才智,是有 把握把散热器电机造出来的。日用厂决定走 自主开发之路。就这样在一张可有可无的总 图上,日用厂开始走向桑塔那,走进汽车工 业,拉开了建厂后第一次创业的序幕。
Control
创新
Innovation
开发试制过程既是学习过程,又是消 化吸收过程 ,新产品几乎在电机所有方 面作出重大改进。电磁性能上由于重新 设计,选用新型磁钢,使效率大幅提高, 输入电流大幅减小,降低了低速运转时 内部温升高的问题;在结构上对转轴、 定子、端盖三大主要零部件全部转轴采用无芯磨磨削工艺,既提高精 度和光洁度,又提高加工速度。
对日用厂的简介
上海日用-友捷汽车电气有限公司是一家以 研究开发,生产系列散热器风扇总成和冷暖器 风扇总成及车用空调鼓风机的专业企业.在全 国拥有较高的知名度,同类产品的开发和研究 居于行业领先地位.并未上海大众,上海通用指 定的唯一配套供应商.
计划
日用厂为求得企业的发展,能够适应 以后竞争激烈的现代企业生产方式和现 代企业管理的情况下,厂长和老一代领 导班子认为:工厂要生存,要发展,就 不能满足于当前……
Control
❖ 首先,确定问题,定义什么是问题;然 后,进行观察和分析,搞清问题的表现 特点;第三步,对问题的特点进行分析, 找出主要原因;第四步,提出解决问题 的措施并消除原因;第五步,检查结果, 确定所采取的措施是否有效;第六步, 制定标准,永远消除这些原因。
Control
四、他们是这样降低风险的?
▪ 好处:一 自主研发改进新产品比与全部进口外国技 术相比费用花费少了很多,可以为日勇厂节约资金。
▪ 二 自主开发培养了一大批技术骨干,使日用厂具备 独立开发设计能力,为企业发展起到了不可估量的 作用。
Organization
领导
制订了严密的设计工作程序。在市横向办的 组织协调下,先后三次举行有多方面人员参 加的项目会议,反复核对大众的图纸和技术 标准,讨论消化技术问题,在加工制造过程 中,全厂有关科室和车间共同配合 。
Organization
1986年我国制定了汽车工业“高起 点、大批量、专业化”的发展方针,其 含意是很清楚的,必须引进当代先进的 车型和技术。但当桑车项目立项后,又 发现除了轮胎、收放机等几种零件外, 其余的自己都不能制造,全部需要进口。
Organization
▪ 二、该厂采用方式实现国产化?用这种方式对企业 长远发展有何影响?答:在解放后 党和政府非常重 视我国的电气化事业,培养了以大批电机专业人才。 日用厂聘用国内人才,通过对外国公司产品的解剖 和研究,自主研发改进产品,使产品达到国际先进 水品。
Lead
三、他们用什么态度对待国外产品的原设计思想? 答:在我国自主开发能力欠缺时 大家以国外产
品为标准,多方分析学习国外产品的优势,并 且加以消化。在一次又一次的学习,消化,再 学习,再消化的过程中注入自己独特元素,设 计出自己的新产品。
Lead
控制
Control
❖ 工厂把“深化质量管理,确保产品质量 稳定提高”作为1991年的主要任务来 抓。在全厂职工中进行质量教育,提高 质量意识。
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工厂对改变产品的讨论:
反对意见:目前产品销售很好,技术成熟, 家电行业有很大的发展空间,而汽车散热 器风扇对日用厂来说是一个新的领域,要 想在这个行业中求得生存和发展,就得要 大量投资,再者市场需求存在很大的不确 定性。
pian
赞成意见:企业从长远利益考虑,目前 的空调电机技术含量不高,很容易进入 该行业,再者空调电机市场供大于求, 竞争定会日趋激烈,恶性竞争必会导致 市场价格降低,实力小的工厂必会被兼 并或者倒闭,而我国还没有具有垄断实 力的厂商,进入障碍不大,现在汽车散 热风扇技术含量高,不易进入,也不易 被仿制,再者需要固定的客户,还得要 通过上海大众公司的严格审查……
答:在空调电机市场疲软时,减少对空调电机市
场的投入,加大桑车散热器风扇的生产和促销 力度,从而制止了经济效益滑坡的趋势。在90 年代后,桑车产量增长缓慢。此时,决策人不 失时机的调整产品结构,把自己产品向一汽大 众,神龙富康,所有国产轿车,向面包车,大 客车以及火车推广。通过技术改进,产品质量 达到国际标准,扩大了自己的市场占有率,从 而规避了市场风险。