推荐：工程管理基础知识：分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
进度计划实施中的调整方法
课时授课计划4.3 进度计划实施中的调整方法:一分析进度偏差对后续工作及总工期的影响：1.分析出现偏差工作是否为关键工作；2.分析进度偏差是否超过总是差；3.分析进度偏差是否超过自由时差。
二进度计划的调整方法：（一）缩短某些工作的持续时间：1.组织措施：不改变逻辑关系，采取增加资源投入、提高劳动效率等缩短工序时间，分三种情况：（1）.网络计划某工作进度拖延时间已超过其自由时差但未超过其总时差：不影响工期，但影响后续工作的进行，但要寻求后续工作可以拖延限制条件，以最小的拖延满足要求。
【例】：某计划执行35天下班时检查了实际进度绘出前锋线如图所示，请分析目前实际进度对后续工作和总工期的影响，并提出相应进度调整措施。
解：D工作拖后15天，其自由时差为10天，总是差为30天，该工作进度计划是否需要调整，取决于工作D、G限制条件。
①后续工作拖延时间无限制：因拖后时间没有超过总是差，故不影响工期延长，如后续工作拖延时间无限制，则直接往后平推即可：②后续工作拖延时间有限制：如后续工作拖延时间有限制条件，那只能按后续最迟时间安排，本工作只有缩短工作时间，如后续G工作不得迟于第60天开始，那D工作只有压缩工作时间为25天(如期间有其他多项工作时，那还可以借助工期优化的方式进行调整)：（2）.网络计划某项工作的进度拖延时间超过其总时差：将影响工期，具体分三种情况：①项目总工期不允许拖延：方法：缩短关键线路各相关工序的时间。
【例】：上述例题，工期不延长，40天时检查如图，请进行调整：解：进过分析可以看出：D工作拖后10天，但不影响工期，E工作正常，C工作拖后10天，但为关键工序，故宫其将会拖后10天，如不延长工期，只能优化缩短后续关键工序F、H、J三项工作时间，可以采取以前讲过的工期优化的方法，如若有优选系数限制时，经比较分析，缩短H工作10天为最优方案，则调整后的网络图如下：②项目工期允许拖延：上例，工期将变为140天，自检差时刻依次补回拖延时间并将后续工序水平推移即可：③项目总工期允许延长的时间有限：如上例工期只可延长至135天，则调整关键线路各工序时间，将工期增加五天，如经比较分析将H延长5天最合适，则调整后的网络图如下：(3).网络计划中某项工作进度超前时：综合因素具体分析，尽可能与相关单位协商妥当后进行处理，具体方法与上述方法相类似，尽量保证总工期目标的顺利实现。
2024年一建管理新教材变动分析
2024年一级建造师《建设工程项目管理》教材变动分析
一、变动情况分析
（一）内容变化
新增加的内容，如：工程项目投资管理制度、卓越绩效管理、全面一体化管理、社会责任管理体系、项目管理标准体系、流水施工特点及表达方式、流水施工参数、流水施工基本方式、施工安全管理基本理论、绿色建造及施工现场环境管理、国际工程承包风险及应对策略、建筑信息模型（BIM）及其在工程项目管理中的应用、智能建造与智慧工地等。
大篇幅修改的内容，如：工程承包模式、工程监理、工程参建各方主体管理目标和任务、工程项目管理组织、项目经理、施工组织设计、工程项目目标动态控制、招标方式与程序、施工合同管理、工程总承包合同管理、材料设备采购合同管理、工程承包风险管理、工程保险、施工质量统计分析方法、施工安全管理基本制度、施工安全技术措施及安全技术交底等。
删除部分内容，如：项目结构分析在项目管理中的应用、管理职能分工在项目管理中的应用、工作流程组织在项目管理中的应用、建设工程项目策划、动态控制在进度控制中的应用、动态控制在投资控制中的应用、项目各参与方之间的沟通方法、工程咨询合同计价方式、工程监理合同的内容、工程咨询合同的内容、成本核算、安全生产管理预警体系的建立和运行、安全隐患的处理等。
二、新旧教材内容对比
表格右侧（第二列）填写的内容是新版教材中依然保留的内容，但具体内容的描述有所调整。
三、学习建议分析
管理教材的调整是四个科目中变化最大的，包括新增、删减和章节合并。
对于部
分保留的内容也进行了大篇幅的修改，这些调整意味着学员需要适应新的教材结构和内容。
因此，建议学员根据新教材和新课程进行学习，并提前进入备考状态，以便更好地准备考试。
建筑施工组织与管理 第六章-施工进度计划的管理与应用
二、施工进度计划影响的因素
由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相 关单位多等特点，故影响施工进度计划的因素很多， 具体影响因素如下： 1.参与建设的相关单位的影响
2.施工环境的不可预见性
3.技术失误与施工失误 4.供货单位影响 5.施工组织管理不利 6.项目设计变更因素 7.资源短缺
三、施工进度计划的审核和实施
二、实际进度与计划进度的比较
（一）横道图比较法 横道进度控制法就是把在项目施工中检查实际进 度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计 划的横道线一起，进行直观比较的方法。
1、匀速进展横道图比较法 匀速施工是指施工项目中，每项工作的施工进展速度都是匀 速的，即在单位时间内完成的任务量都是相等的，累计完成的任 务量与时间成直线变化。
可以绘制出两条曲线，一条是按各项工作最早开始时间的
安排进度而绘制的S型曲线，称为ES曲线，一条是按各项工 作最迟开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称为LS曲线。
ES曲线与LS曲线都是从计划的开始时刻开始，到完 成时刻结束，因此两条曲线是闭合的。在一般情况下， ES曲线上的其余各点均落在LS曲线的相应点的左侧。由 于该闭合曲线形似“香蕉”，故称为香蕉型曲线。
划进度比较，发现存在进度偏差时，应当分析该偏差对
后续工作及工期的影响，从而采取相应的调整措施对原
进度计划进行调整，以确保施工进度目标的顺利实现。 一、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 （一）分析判断出现的进度偏差是否为关键工作 （二）判断进度偏差是否大于总时差
（三）判断进度偏差是否大于该工作的自由时差
施工进度检查结果的处理。
通常采用的比较方法有横道图比较法、S型曲线比较 法、香蕉型曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等。
2019年监理员模拟考试
监理员模拟考试试题（一）一、单选题1.能够引起工程建设法律关系产生、变更、消灭的是（）。
A.法律关系B.法律行为C.法律事实D.法律效力正确答案：C2.下列（）不是发包人行使法定单方解除权的条件。
A.明确表示或者以行为表明不履行合同主要义务的B.明确表示或者以行为表明不履行合同主要义务的C.提供的主要建筑材料、建筑构配件和设备不符合强制性标准的D.已经完成的建设工程质量不合格，并拒绝修复的正确答案：C3.关于分析进度偏差对后续工作及总工期的影响，下列说法不正确的是( )。
A.分析出现进度偏差的工作是否为关键工作B.分析进度偏差在工作间的逻辑关系C.分析进度偏差是否超过总时差 D.分析进度偏差是否超过自由时差正确答案：B4.以下不属于流水施工方式特点的是（）。
A.科学地利用了工作面，争取了时间，工期比较短B.各专业队不能连续作业C.工作队及其生产工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，更好地保证工程质量，提高劳动生产率D.为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件正确答案：B5.凭借开展价值工程活动人员的经验和智慧，根据对象选择应考虑的因素，通过定性分析来选择对象的方法称为（）。
A.因素分析法B.ABC分析法C.强制确定法D.价值指数法正确答案：A6.不属于无节奏流水施工的特点是( )。
A.所有施工过程在各施工段上的流水节拍均相等B.各施工过程的流水节拍不等，且无规律C.专业工作队数目等于施工过程数目D.流水步距一般不等正确答案：A7.抵押与质押的区别主要在于（）。
A.担保财产是否为第三人的财产B.担保财产变卖后的剩余部分是否归债务人C.担保财产是否转移占有D.债权人是否有优先受偿权正确答案：C8.相对某个系统，在一定时期各时点上实际发生的资金流出或资金流入称为（）。
A.现金流入B.现金流出C.现金流量D.净现金流量正确答案：C9.分析进度偏差对后续工作及总工期的影响时，应首先分析( )。
注册监理工程师《监理质量投资进度三控》建设工程进度计划实施中的监测与调整方法(104道带答案解析)
监理质量投资进度三控第 1题：单项选择题(本题1分)在工程网络计划中，如果某项工作拖延的时间超过其自由时差，则()。
A、必定影响其紧后工作的最早开始时间B、必定影响工程总工期C、该项工作必定变为关键工作D、对其后续工作及工程总工期无影响【正确答案】：A【答案解析】：本题考查的是进度偏差对后续工作及总工期的影响。
当工作进度拖延的时间超过其自由时差时，必然影响其紧后工作，使其不能按最早开始时间开始。
该工作是否变为关键工作以及是否对工程总工期有影响，则需要通过分析总时差与进度偏差的关系来判别。
第 2题：单项选择题(本题1分)在利用S曲线比较建设工程实际进度与计划进度时，如果检查日期实际进展点落在计划S曲线的右侧，则该实际进展点与计划S曲线在纵坐标方向的距离表示该工程()。
A、实际进度超前的时间B、实际超额完成的任务量C、实际进度拖后的时间D、实际拖欠的任务量【正确答案】：D【答案解析】：本题考查的是S曲线比较法。
如果检查日期实际进展点落在计划S曲线的右侧，则该实际进展点与计划S曲线在纵坐标方向的距离表示该工程实际拖欠的任务量。
第 3题：单项选择题(本题1分)采用非匀速进展横道图比较法时，用涂黑粗线标出()。
A、计划完成任务量B、实际完成任务量C、实际进度偏差D、实际投入的时间【正确答案】：D【答案解析】：本题考查的是横道图比较法。
采用非匀速进展横道图比较法时，用涂黑粗线标出实际投入的时间。
第 4题：单项选择题(本题1分)当工程网络计划中某项工作的实际进度偏差影响到总工期而需要通过缩短某些工作的持续时间调整进度计划时，这些工作是指()的可被压缩的工作。
A、关键线路和超过计划工期的非关键线路上B、关键线路上资源消耗量比较少C、关键线路上持续时间比较长D、施工工艺及采用技术比较简单【正确答案】：A【答案解析】：本题考查的是进度计划的调整方法。
当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有两种：改变某些工作间的逻辑关系；缩短某些工作持续时间。
工期控制中的进度偏差分析与调整
工期控制中的进度偏差分析与调整一、进度偏差的定义和影响因素工期控制中，进度偏差是指实际工期与计划工期之间的差异。
进度偏差的产生会直接影响项目的进展和成本控制。
影响进度偏差的因素包括施工计划的合理性、资源的调配和利用、施工方法的科学性等。
进度偏差的原因复杂多样，需要进行深入分析和调整。
二、进度偏差分析的方法1.比较法将实际的工期与计划工期进行对比分析，找出与计划偏差较大的阶段和原因。
通过比较法可以及时发现工期偏差，但对于隐性问题难以发现。
2.趋势法通过分析历史数据和实际工期的变化趋势，探寻规律性的偏差。
趋势法可以提前预警工期偏差，并进行适时的调整，但需要具备较高的数据采集和分析能力。
3.残差法通过计算实际进度与计划进度之间的差值，找出偏差较大的工程环节。
残差法可以直观地反映出工期偏差的具体情况，但对于复杂的工期控制系统不易应用。
三、进度偏差调整的原则1.灵活性原则在工期控制过程中，应保持一定的灵活性，及时应对变化和调整工期。
不断的调整和优化施工计划，以保证项目的进展和质量。
2.资源优化原则对于存在资源紧张的节点和工程环节，应合理调配资源，避免资源浪费和闲置。
根据资源的实际情况，调整施工计划和工序安排。
3.风险管理原则在项目进行中，应对可能出现的风险进行预测和评估，及时采取措施来避免或减小风险对工期的影响。
通过风险管理原则，可以最大限度地降低工期偏差。
四、进度偏差调整的方法1.加强沟通与协调在工期控制过程中，各相关方应保持良好的沟通和协调，共同解决工期问题。
通过加强沟通与协调，可以及时调整施工计划，减少工期偏差。
2.优化资源配置合理优化资源的配置，例如加大工人和材料供应，增加施工班次等，可以缩短工期并减少进度偏差。
3.采用先进的施工技术引入新的施工技术和工艺，可以提高施工效率和质量，减少工期偏差的发生。
五、案例解析：如何调整进度偏差以某工程项目为例，原计划工期为12个月，但实际施工过程中遇到了人员流动、材料供应不及时等问题，导致工期偏差较大。
专升本《工程项目管理》考试卷以及答案【最新版】
专升本《工程项目管理》考试卷以及答案一. (共75题,共150分)1. 工程项目管理的三大基本目标的关系是()?(2分)A.相互依赖相互依赖B.相互对立相互对立C.相互排斥相互排斥D.对立统一对立统一★检查答案标准答案:D2. 在建设监理规划系列文件中，属于指导本专业(部门)的监理工作的文件是()(2分)A.监理大纲监理大纲B.监理规划监理规划C.监理细则监理细则D.监理方案监理方案★检查答案标准答案:C3. 对于大中型项目，一般应采用()组织结构。
(2分)A.直线式直线式B.部门控制式部门控制式C.矩阵式矩阵式D.事业部式事业部式★检查答案标准答案:C4. 不是项目的特征为()?(2分)A.一次性一次性B.系统性系统性C.有生命周期有生命周期D.独特性独特性★检查答案标准答案:B5. 项目成本控制中，作为项目经理部的经济效益是()。
(2分)A.计划成本与预算成本的差额;B.计划成本与实际成本的差额;C.预算成本与实际成本的差额;D.预算成本与结算价的差额。
预算成本与结算价的差额。
★检查答案标准答案:B6. 就建造师而言，以下正确的是()。
(2分)A.建造师就是建设项目上的技术负责人建造师就是建设项目上的技术负责人B.建造师就是项目经理建造师就是项目经理C.建造师是一类专业人员的统称建造师是一类专业人员的统称D.2008年以后，项目经理就是建造师年以后，项目经理就是建造师★检查答案标准答案:C7. 作为企业建立质量体系的目的是为了()。
(2分)A.认证认证B.更好地满足顾客的要求更好地满足顾客的要求C.提高信誉提高信誉D.提高产品质量提高产品质量★检查答案标准答案:B8. 在合同条件下，用户对工程质量的要求，是属于( )。
(2分)A.明确的需要明确的需要B.隐含的需要隐含的需要C.明确和隐含的需要明确和隐含的需要D.必须履行的需要必须履行的需要★检查答案标准答案:A9. 项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整个工程项目有重大影响，下面的分标方式中()，我国目前还不能采用。
工程项目进度管理(一)_真题(含答案与解析)-交互(84)
工程项目进度管理(一)(总分41, 做题时间90分钟)一、单项选择题1.当工程网络计划的计算工期大于要求工期时，为满足要求工期，进行工期优化的基本方法是( )。
•A．减少相邻工作之间的时间间隔•B．缩短关键工作的持续时间•C．减少相邻工作之间的时距•D．缩短关键工作的总时差SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:B2.当工程网络计划的计算工期小于计划工期时，则( )。
•A．单代号网络计划中关键线路上相邻工作的时间间隔为零•B．双代号网络计划中关键节点的最早时间与最迟时间相等•C．双代号网络计划中具有关键工作的自由时差全部为零•D．单代号搭接网络计划中关键线路上相邻工作的时距之和最大SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:A3.下列关于工程网络计划关键工作的表述中，正确的是( )。
•A．单代号搭接网络计划中关键工作与其紧后工作之间的搭接时距最长•B．单代号网络计划中关键工作与其紧后工作之间的时间间隔为零•C．工程网络计划中关键工作的自由时差与总时差全部为零•D．双代号网络计划中关键工作两端的节点必为关键节点SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:D4.某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有( )条。
•A．1•B．2•C．3•D．4SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:B5.工程项目进度计划采用资源有限—工期最短的优化方法时有下列4个调整步骤：①检查每天资源需用量是否超过资源限量。
②计算网络计划每天资源需用量。
③对资源冲突的各项工作作出新的顺序安排。
④重复以上步骤直到出现优化方案为止。
正确的顺序是( )。
•A．①-②-③-④•B．②-①-③-④•C．①-③-②-④•D．③-①-②-④SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:B6.在建设工程进度调整的系统过程中，当分析进度偏差产生的原因之后，首先需要( )。
建筑监理员考试精选试题及答案(共十套)
监理员考试精选试题及答案（共十套）监理员考试精选试题及答案一1.组织施工方式中，单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡，有利于资源供应的组织，有利于提高技术水平和劳动生产率，这属于（C）的特点。
A.依次施工B.平行施工C.流水施工D.搭接施工2.考虑建设工程的施工特点、工艺流程、资源利用、平面或空间布置等要求，可采用不同的施工组织方式，其中有利于资源供应的施工组织方式是（D）。
A.依次施工和平行施工B.平行施工和流水施工C.搭接施工和平行施工D.依次施工和流水施工3.在下列施工组织方式中，不能实现工作专业化施工的组织方式是（A）。
A.依次施工和平行施工B.平行施工和流水施工C.搭接施工和平行施工D.依次施工和流水施工4.水施工方式是一种先进、科学的施工方式，其技术经济效果不包括（B ）。
A.施工工期较短，可以尽早发挥投资效益B.单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较少，可以提高工程质量C.降低工程成本，可以提高承包单位的经济效益D.实现专业化生产，可以提高施工技术水平和劳动生产率5.某分部工程有3个施工过程，分为3个施工段组织加快的成倍节拍流水施工。
已知各施工过程的流水节拍分别为4天、6天、2天,则拟采用的专业工作队为（D ）。
A.2.0B.3.0C.4.0D.6.06.在组织异节奏流水施工时，每个施工过程成立一个专业工作队，由其完成各施工段任务的流水施工指的是（A ） oA.异步距异节奏流水施工B.等步距异节奏流水施工C.非节奏流水施工D.等节奏流水施工7.不属于全等节拍流水施工特点的是（C）。
A.t=kB.时间连续C.空间不连续D.T=（m+n-1）K+EZ-ED8.施工段划分一般应遵循原则不包括（C ）。
A.工程量大致相等，相差不大于10%-15%;B.满足最小工作面的要求；C.多层建筑流水施工，m一般不大于n;D.多层建筑各层施工段划分数量、位置尽量一致。
9.当m > n 时，（B）。
智慧树知到《工程项目管理》章节测试答案
智慧树知到《工程项目管理》章节测试答案(总30页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March智慧树知到《工程项目管理》章节测试答案第一章1、项目都是独一无二的。
A:对B:错正确答案：对2、在不同地点建设一样的住宅是相同的项目。
A:对B:错正确答案：错3、项目经理对项目的成败影响不大。
A:对B:错正确答案：错4、有的时候，工程的实际使用寿命并会大于设计寿命。
A:对B:错正确答案：对5、并不是所有的工程构思都是值得或者能够实施的。
A:对B:错正确答案：对6、项目全寿命管理的集成是指（）A:DM+PM+FMB:DM+CM+PMC:PM+BM+FMD:DM+CM+LM正确答案：DM+PM+FM7、由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务属于建设项目总承包方的项目管理A:对B:错正确答案：错8、设计方的项目管理工作只在设计阶段进行。
A:对B:错正确答案：错9、某公司在境外投资建设的大型港口项目因为当地环境原因不得不中止，使公司蒙受巨大损失。
可见工程项目具有()特性。
A:一次性B:独特性C:目标的明确性D:复杂性正确答案：复杂性10、以下说法正确的是（）。
A:开发管理的主要任务是使项目的目标得以实现B:项目实施的合同策划是开发管理的主要工作之一C:工程管理为工程增值主要表现在为工程建设增值和为工程使用（运营，或运行）增值。
D:项目结构分析是工程项目实施阶段的主要工作之一正确答案：工程管理为工程增值主要表现在为工程建设增值和为工程使用（运营，或运行）增值。
第二章1、目标管理不可以成果为标准。
A:对B:错正确答案：错2、在业主方项目管理过程中，进度控制的主要任务是根据进度跟踪和控制报告，积极协调不同参与单位、不同阶段、不同专业之间的进度关系。
A:对B:错正确答案：对3、事中控制是在问题发生前即启动控制程序，以防范未来可能发生的问题。
【项目管理知识】进度管理：分析进度偏差产生的影响
进度管理：分析进度偏差产生的影响根据对实际进度和计划进度的比较，即可判断实际进度是否与计划进度产生的偏差；当出现偏差时，必须分析比偏差对后续工作和总工期的影响程度；然后才能决定是否高速以及调整的方法与措施。
由于念头的大小及偏差气息的位置，对后续工作及总工期影响程度是不同的，因此，可利用网络图中总时差和自由时差来进行判断。
具体分析步骤如下所述：
（一）判断些进度偏差是否为关键工作
主要依据出现进度偏差的这项工作的总时差是否等于零来判断。
若总时差等于零，则此项工作处于关键线路上，无论偏差大小，都必须将对后续工作及总工期产生影响，发布采取相应的高速措施；若总时差不等于零，则此项工作位于非关键线路上，需作进一步的判断，才能确实是否结后续工作和总工期产生的影响的程度。
（二）判断此进度偏差是否大于总时差
若此工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和项目的总工期；若此偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差不会影响项目的总工期，但它是否对后续工作产生影响，还需要进行下一步判断。
（三）判断进度偏差大于该工作的自由时差
若此工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差必将对后续工作产生影响，需要作相应调整，应根据后续工作允许影响的程度来确定。
若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差则说明此偏差对后续工作无影响，可不能原计划进行调整。
经过以上分析，进度控制人员便可根据对后续工作的不同影响采取相应的进度高速措施，以便获得新的进度计划并用于指导工程项目的施工。
施工进度计划实施中的检查与分析实际进度与计划进度比较方法知识点汇总
施工进度计划实施中的检查与分析实际进度与计划进度比较方法知识点汇总1.施工进度监测系统过程1）收集整理实际进度数据2）实际进度与计划进度比较分析2.施工进度调整系统过程1）分析进度偏差产生原因2）分析进度偏差对后续工作及总工期的影响（1）当工作实际进度拖后的时间（偏差）未超过该工作的自由时差时，则该工作实际进度偏差既不影响该工作后续工作的正常进行，也不会影响总工期。
（2）当工作实际进度拖后的时间（偏差）超过该工作的自由时差，但未超过该工作的总时差时，则该工作实际进度偏差会影响该工作后续工作的正常进行，但不会影响总工期。
（3）当工作实际进度拖后的时间（偏差）超过该工作的总时差时，则既影响该工作后续工作的正常进行，也会影响总工期。
3）确定后续工作及总工期的限制条件当实际进度偏差影响后续工作及总工期时，在采取措施调整施工进度计划前，应首先确定施工进度可调整的范围，也即关键节点、后续工作限制条件及总工期允许变化的范围。
4）调整施工进度计划下列工程进度动态控制工作中，属于进度监测系统过程的是（）。
A.分析进度偏差产生的原因B.分析实际进度与计划进度的偏差C.分析偏差对后续工作的影响D.分析后续工作的限制条件答案：B在建设工程进度调整的系统过程中，当工作实际进度偏差影响到后续工作及总工期而需要采取措施调整进度计划时，首先需要进行的工作是（）。
A.确定可调整进度的范围B.进行调整措施的技术经济分析C.进行调整方案的比选论证D.分析进度偏差产生的原因答案：A实际进度与计划进度比较方法横道图比较法、S曲线比较法和前锋线比较法等。
1.横道图比较法在施工进度计划执行过程中，只需将检查收集的实际进度数据加工整理后直接以横道线形式平行绘制于原计划横道线下方，即可形象直观地反映各项工作的实际进度、计划进度及其偏差情况。
施工进度计划的检查与调整
施工进度计划的检查与调整一、施工进度计划的检查在项目施工进度计划的实施过程中，由于各种因素的影响，原始计划的安排常常会被打乱而出现进度偏差。
因此，在进度计划执行一段时间后，必须对执行情况进行动态检查，并分析进度偏差产生的原因，以便为施工进度计划的调整提供必要的信息。
（一）施工进度计划检查内容施工进度计划的检查应包括下列内容：1、工作量的完成情况；2、工作时间的执行情况；3、资源使用及与进度的互配情况；4、上次检查提出问题的处理情况。
（二）施工进度检查方法项目施工进度检查的主要方法是比较法。
常用的检查比较方法为列表比较法。
在项目施工过程中，通过以下方式获得项目施工实际进展情况：1、定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。
项目施工进度报表资料不仅是对工程项目实施进度控制的依据，同时也是核对工程进度的依据。
进度报表由监理单位提供给施工单位，施工单位按时填写完成后提交项目工程部及监理工程师核查。
报表内容一般应包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等。
进度报表能体现出建设工程实际进展情况。
2、由项目工程部及驻地监理人员现场跟踪检查建设工程实际进展情况。
为避免项目部超报已完工程量，工程部管理人员及驻地监理人员有必要进行现场实地检查和监督。
要求每周检查一次。
3、监理例会通报工程进度情况在定期组织召开监理例会上，要求项目部汇报每周工程进度情况。
（三）日常检查与定期检查1、日常检查随着设计工作的进行，不断的观测进度计划中所包含的每一项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际持续时间、目前状况的内容，并加以记录，以此作为进度控制的依据。
2、定期检查每隔一定的时间对进度计划的执行情况进行一次较为全面、系统的观测、检查。
观测、检查有关项目范围、进度计划和预算变更的信息，间隔时间因项目的类型、规模、特点和对进度计划的执行要求程度不同而异。
本项目拟定以周、旬、月为观测周期。
监理工程师《进度控制》进度部分真题精选(一)
监理工程师《进度控制》进度部分真题精选（一）一、单项选择题（共24题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.在建设工程实施过程中，影响工程进度的组织管理因素是（）。
A.临时停水、停电B.合同签订时遗漏条款或表达失当C.未考虑设计在施工中实现的可能性D.施工设备不配套、选型失当『正确答案』B『答案解析』本题考查的是影响进度的因素分析。
组织管理因素：向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。
参见教材P2。
2.在进行建设项目总进度目标控制前，建设单位对项目总进度管理的首要任务是（）。
A.收集和整理比较详细的设计资料B.比较和分析各项技术方案的合理性C.分析和论证进度目标实现的可能性D.提出和改进设计、施工的进度控制措施『正确答案』C『答案解析』本题考查的是建设项目总进度目标的论证。
在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
参见教材P4。
3.在建设工程进度控制计划体系中，属于设计单位计划系统的是（）。
A.分部分项工程进度计划B.阶段性设计进度计划C.工程项目年度计划D.年度建设资金计划『正确答案』B『答案解析』本题考查的是设计单位的计划系统。
设计单位的计划系统包括：设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计作业进度计划。
参见教材P10。
4.利用横道图表示工程进度计划的主要特点是（）。
A.能够反映工作所具有的机动时间B.能够明确表达各项工作之间的逻辑关系C.形象直观，易于编制和理解D.能方便地利用计算机进行计算和优化『正确答案』C『答案解析』本题考查的是建设工程进度计划的表示方法。
横道图优点：形象直观地表达每一个工作的开始、结束和持续时间，并且易于编制和便于理解。
缺点：不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系；不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路；不能反映出工作所具有的机动时间；不能反映工程费用与工期之间的关系。
二级建造师继续教育考习题库(法规与项目管理)03
二级建造师继续教育考试题库建设工程法规与项目管理南京工业大学二О一四年七月一、选择题1、按照建筑企业资质管理有关规定，我国建筑业企业的三个资质序列是（ C）。
C.施工总承包、专业承包、劳务分包2、按照《建筑节能工程施工质量验收规范》规定，节能分项工程验收的主持人应是（C）。
C.监理工程师3、按照《建设工程施工合同（示范文本）》的规定，工程隐蔽部位经承包人自检确认具备覆盖条件的，承包人书面应当通知监理人检查的时限应在共同检查前（C）小时。
C.484、按照有关产业划分的规定，建筑业属于（B）。
B.第二产业5、从清单计价角度进，下列费用中不属于其他项目费的是（ D）。
D.办公费6、从定额计价角度，按费用构成要素组成划分我国建筑工程安装工程费由（B）组成。
B.人工费+材料费+施工机具使用费+企业管理费+利润+规费+税金7、成本计划编制的依据不包括下列哪项（D）。
D.项目质量计划8、单位工程绿色施工评价应由（B）书面申请，在工程竣工验收前进行评价。
B.施工单位9、当前我国建筑能耗的特点是（A）。
A.建筑能耗总量大10、对于工程出现的质量问题或质量缺陷，其返修的费用和造成的损失应由（D）承担。
D.责任方11、非代理型CM模式和总包模式相比具有很多不同的地方，下列关于非代理型CM模式说法错误的是（D）。
D.CM单位则与施工单位和材料设备不存在合同关系12、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响步骤不包括下列哪项（D）。
D.分析总时差是否大于自由时差13、根据建设主管部门的现行有关规定，不符合工程设计单位的资质等级规定的是（B）。
B.工程设计综合乙级14、根据《城乡规划法》规定，建设单位应当向城乡规划主管部门报送有关竣工验收资料的期限为竣工验收后（C）个月内。
C.615、根据《安全生产许可证条例》，不属于实行安全生产许可制度的企业是（ C）。
C.军用爆破器材生产企业16、根据《建筑法》的要求，实行施工总承包的，如果分包单位不服从管理导致生产安全事故，则（B）。
4-施工进度计划的控制与应用
4.1.2 进度调整的系统过程
1) 分析进度偏差产生原因 2) 分析进度偏差对后续工作和总工期的影响 3) 确定后续工作和总工期的限制条件 4) 采取措施调整进度计划 5) 实施调整后的进度计划
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4.2 实际进度与计划进度的比较方法
实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的 主要环节，常用的进度比较方法有横道图比较法、 S曲线比较法和前锋线比较法。
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4.5.2 工期费用综合索赔
在施工管理过程中，承包商不仅可以利用进度计 划进行工期索赔，而且可以利用进度计划进行费 用索赔及要求业主给予提前竣工奖等的补偿。
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4.2.1 横道图比较法
1. 匀速进展横道图比较法 速进展是指在工程项目中，每项工作在单位时间内完成的任 务量都是相等的，即工作的进展速度是均匀的。此时，每 项工作累计完成的任务量与时间成线性关系。 2. 非匀速进展横道图比较法 当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，累计完成的 任务量与时间的关系就不可能是线性关系。此时，应采用 非匀速进展横道图比较法进行工作实际进度与计划进度的 比较。
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4.3.4 管理措施
建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、 管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管 理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和 严谨的管理显得十分重要。
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4.4 施工进度计划的调整方法
在工程项目实施过程中，当通过实际进度与计划进 度的比较，发现有进度偏差时，应根据偏差对后 续工作及总工期的影响，采取相应的调整方法措 施对原进度计划进行调整，以确保工期目标的顺 利实现。
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4.4.1 分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
进度偏差的大小及其所处的位置不同，对后续工作 和总工期的影响程度是不同的，分析时需要利用 网络计划中工作总时差和自由时差的概念进行判 断。分析步骤如下： 1) 分析出现进度偏差的是否为关键工作 2) 分析进度偏差是否超过总时差 3) 分析进度偏差是否超过自由时差
《1如何分析进度偏差对后续工作及总工期的影响》
《1如何分析进度偏差对后续工作及总工期的影响》答：（1）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作（2）分析进度偏差是否大于总时差（3）分析进度偏差是否大于自由时差2进度计划的调整方法有哪些。
如何进行调整。
答。
（1）改变某些工作之间的逻辑关系，改变关键线路和超计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，以达到缩短工期的目的。
（2）缩短某些工作的持续时间，不改变工作之间的逻辑关系，只是通过缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，从而保证实现计划工期。
3简述施工阶段进度控制工作程序。
答：4施工进度的检查方式有哪些。
如何进行进度计划的调整。
答。
（1）经常地、定期地收集进度报表资料。
（2）定期召开进度工作汇报会。
（3）派人员长驻现场，检查进度的实际执行情况。
调整：（一）改变某些工作的持续时间（二）改变某些工作的逻辑关系。
第二篇：1影响施工进度的因素分析影响施工进度的因素分析及控制措施由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多等待点，决定了建设工程进度将受到许多因素的影响。
影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素、技术因素、设备、材料及构配件因素、机具因素、资金因素、水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。
其中，人为因素是最大的干扰因素。
从产生的根源看，有的来源于建设单位及上级主管部门；有的来源于勘察设计、施工及材料、设备供应单位；有的来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社会；有的来源于各种自然条件；也有的来源于建设监理单位本身。
在工程建设过程中，常见的影响因素如下：1.1业主（建设单位）因素提供的地质勘查资料、控制水准点、坐标点不准确或错误；提供的图纸不及时，不配套；依据客户的要求而进行的设计变更；所提供的施工场地不能满足工程施工的正常需要，在主体砼浇筑时需要办理临时占道手续不及时；资金不足，不能及时向施工承包单位或材料供应商按合同约定支付工程款等。
施工进度计划纠偏措施
六、施工进度计划纠偏措施由于本工程施工时存在一定风险因素，在现场施工过程中一旦发现实际进度与计划进度不符，将认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响，及时调整施工计划，并采取必要的赶工措施以确保进度目标实现。
1.进度偏差的分析（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。
（2）分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。
（3）分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。
（4）进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。
调整的内容包括：关键线路时段的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。
（5）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。
（6）当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成路线中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。
（7）非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。
施工进度计划的调整
施工进度计划的调整在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。
一、分析进度偏差的影响（一）分析进度偏差的工作是否为关键工作假设出现偏差的工作为关键工作，那么无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，假设出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。
（二）分析进度偏差是否大于总时差假设工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施。
假设工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比拟偏差与自由时差的情况来确定。
（三）分析进度偏差是否大于自由时差1、假设工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响, 应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定;假设工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，那么说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。
2、经过如此分析，进度控制人员可以确认应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以便确定采取调整措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。
二、确定进度计划调整方法在对实施的进度计划分析的基础上，应确定调整原计划的方法，一般主要有以下两种：（一）改变某些工作间的逻辑关系假设检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，到达缩短工期的目的。
用这种方法调整的效果是很显著的，例如可以把依次进行约有关工作改变平行的或互相搭接的以及分成几个施工段进行流水施工的等都可以到达缩短工期的目的。
（二）缩短某些工作的持续时间这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，而使施工迸度加快，并保证实现计划工期的方法。
【专业知识】工程管理知识：分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
【专业知识】工程管理知识：分析进度偏差对后续工作及总工期的影响大于大于大于在工程项目实施过程中，当通过实际进度与计划进度的比较，发现有进度偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期的影响，从而采取相应的调整措施对原进度计划进行调整，以确保工期目标的顺利实现。
进度偏差的大小及其所处的位置不同，对后续工作和总工期的影响程度是不同的，分析时需要利用网络计划中工作总时差和自由时差的概念进行判断。
分析步骤如下：（1）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作如果出现进度偏差的工作位于关键线路上，即该工作为关键工作，则无论其偏差有多大，都将对后续工作和总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；如果出现偏差的工作是非关键工作，则需要根据进度偏差值与总时差和自由时差的关系作进一步分析。
（2）分析进度偏差是否超过总时差如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；如果工作的进度偏差未超过该工作的总时差，则此进度偏差不影响总工期。
至于对后续工作的影响程度，还需要根据偏差值与其自由时差的关系作进一步分析。
（3）分析进度偏差是否超过自由时差如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏差将对其后续工作产生影响，此时应根据后续工作的限制条件确定调整方法；如果工作的进度偏差未超过该工作的自由时差，则此进度偏差不影响后续工作，因此，原进度计划可以不作调整。
结语：借用拿破仑的一句名言：播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。
事实表明，习惯左右了成败，习惯改变人的一生。
在现实生活中，大多数的人，对学习很难做到学而不厌，学习不是一朝一夕的事，需要坚持。
希望大家坚持到底，现在需要沉淀下来，相信将来会有更多更大的发展前景。
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工程管理基础知识：分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
在工程项目实施过程中，当通过实际进度与计划进度的比较，发现有进度偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期的影响，从而采取相应的调整措施对原进度计划进行调整，以确保工期目标的顺利实现。
进度偏差的大小及其所处的位置不同，对后续工作和总工期的影响程度是不同的，分析时需要利用网络计划中工作总时差和自由时差的概念进行判断。
分析步骤如下：
（1）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作
如果出现进度偏差的工作位于关键线路上，即该工作为关键工作，则无论其偏差有多大，都将对后续工作和总工期产生影响，必须采取相应的调整措施。
如果出现偏差的工作是非关键工作，则需要根据进度偏差值与总时差和自由时差的关系作进一步分析。
（2）分析进度偏差是否超过总时差
如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施。
如果工作的进度偏差未超过该工作的总时差，则此进度偏差不影响总工期。
至于对后续工作的影响程度，还需要根据偏差值与其自由时差的关系作进一步分析。
（3）分析进度偏差是否超过自由时差
如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏差将对其后续工作产生影响，
此时应根据后续工作的限制条件确定调整方法。
如果工作的进度偏差未超过该工作的自由时差，则此进度偏差不影响后续工作，因此，原进度计划可以不作调整。
结语：借用拿破仑的一句名言：播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。
事实表明，习惯左右了成败，习惯改变人的一生。
在现实生活中，大多数的人，对学习很难做到学而不厌，学习不是一朝一夕的事，需要坚持。
希望大家坚持到底，现在需要沉淀下来，相信将来会有更多更大的发展前景。