(会计)库存管理存在的问题
浅谈电商企业财务会计存在的问题及对策
浅谈电商企业财务会计存在的问题及对策随着互联网的发展和电子商务的兴起，电商企业在市场上的占比越来越大，成为了现代商业的主要形式之一。
随之而来的财务会计问题也随之而来。
电商企业涉及的交易种类繁多，复杂性高，给财务会计管理带来了很多挑战。
本文将就电商企业财务会计存在的问题进行探讨，并提出一些对策以应对这些问题。
1. 交易量大、种类繁多电商企业的交易量通常都很大，涉及的产品种类也很多样化。
这就要求财务会计系统能够处理大量的交易数据，并对各种不同类型的交易进行准确、及时地记录和核算。
2. 收入确认难电商企业的收入确认比较困难，因为其产品一般都是直接向消费者销售，存在一定的售后风险和退货率。
电商企业通常会采用各种促销活动和营销手段来提升销售额，这就给收入确认带来了挑战。
3. 库存管理电商企业的库存管理比较复杂，需要对各种类型的产品进行准确的核算和评估。
随着产品的不断变化和更新，库存的管理和计量变得更加困难。
4. 费用核算电商企业的营销和推广费用通常都比较高，需要对各种费用进行准确的核算和分摊。
由于电商企业的运营模式比较多样化，需要对各种费用进行分摊、核算和分析。
5. 风险管理电商企业存在着很多风险，如市场风险、信用风险等。
财务会计需要对这些风险进行及时的识别和评估，以便更好地进行风险管理和控制。
二、电商企业财务会计的对策1. 引入先进的财务会计系统针对电商企业交易量大、种类繁多的特点，应该引入先进的财务会计系统，以满足财务数据处理的需求。
这样可以提高财务会计的效率和准确性。
2. 加强内部控制对于收入确认难的问题，电商企业应该加强内部控制，建立完善的销售和售后流程，并加强对售后风险的管理。
3. 完善库存管理针对库存管理的复杂性，电商企业应该完善库存管理制度和流程，建立科学的库存评估方法和制度，确保库存的准确核算和管理。
4. 定期费用核算对于费用核算的问题，电商企业应该建立完善的费用核算制度和流程，定期对各项费用进行核算和分摊，确保财务数据的准确性和可靠性。
企业存货管理存在问题及对策分析
目录1：题目2：大纲3：关健字4：正文一、加强存货管理的必要性 (2)二、公司存货管理的现状及问题 (2)1、存货资本占用量大、周转速度慢 (2)2、忽略存货价值形态的管理 (3)3、存货管理制度残缺，管理不到位 (3)4、存货管理信息化建设缓慢 (4)三、公司存货管理问题的解决对策 (4)1、正确成立存货管理看法 (4)2、结合实质加强存货控制 (4)3、严格执行新会计准则，加强存货核算管理 (5)4、完满存货内部控制制度 (5)5、加强存货管理信息化建设 (7)6、利用外面物流资源，提升存货管理水平 (7)7、加强公司人员的业务及素质的培养 (8)五、结束语 (8)参照文件 (9)公司存货管理存在的问题及对策解析大纲：存货作为公司流动财富中流动性较弱、金额较大的财富，存货财富周转速度的快慢直接关系到公司的资本占用水平以及财富的运作效率。
同时存货贯穿于供产销三个环节，保持合理的库存水平是保持公司的经营畅达和降低成本的重要因素。
目前，好多公司经常从最初忽略存货的管理，不在乎库存占用资本的多少，最后发展到存货积压，资本大量积淀，影响公司的经营业绩和正常运转。
因此可知存货管理的利害公司管理中不能忽略的一部分。
存货管理是公司内部控制的重要环节，是公司实现经营目标，贯彻经营目标和决策，保护流动财富的安全与完满，保证财务进出合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、限制和督查的控制系统。
加强存货管理不只有助于控制存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能够使公司加强成本控制，推行低成本战略。
本文经过阐述公司存货管理的现状与问题，并深入解析致使其问题的一些原因，从整体上提出改进公司存货管理中存在详细问题的对策。
重点词：存货；必要性；存货管理；解决对策一、加强存货管理的必要性存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策解析，进行有效控制，最终达到提升公司经济效益，加强公司综合实力和竞争力，以最低的成本供应保持生产经营活动所需的存货的目的。
浅谈电商企业财务会计存在的问题及对策
浅谈电商企业财务会计存在的问题及对策电子商务是近年来快速发展的行业，随着消费者对线上购物的依赖度不断加深，电商企业的市场规模也不断扩大。
与电商企业的发展相对应的是财务会计方面的问题也随之而来。
在日常经营中，电商企业常常面临着诸多会计问题，影响着企业的正常经营和发展。
深入了解电商企业财务会计存在的问题并提出对策，对于电商企业的持续发展具有重要的意义。
1.订单管理不规范电商企业的订单管理与普通实体店有所不同，涉及到线上交易和线下配送的环节。
在订单管理过程中，电商企业往往面临着订单确认不及时、订单漏报和订单退货等问题，导致财务会计的数据不准确。
2.库存管理困难电商企业的库存管理存在着物品多样性、品类繁多、销售渠道多样等特点，这给财务会计带来了一定的难度。
在产品采购和销售环节中，容易出现库存数据不准确，盘点频率较低等问题。
3.财务数据分析不到位电商企业拥有海量的交易数据，如何对这些数据进行有效分析并提取有价值的信息成为了财务会计面临的难题。
不合理的数据分析会导致企业难以掌握市场动态和消费者需求。
4.税务合规问题电商企业的交易涉及到跨地区、跨国的交易，税务合规问题变得尤为重要。
电商企业的税务风险主要表现在税收筹划、税收申报、税收合规等方面。
5.成本控制不善电商企业的成本控制相对传统实体店来说更具挑战性，因为电商企业不仅需要关注线上平台的费用，还需要关注到物流、仓储、售后服务等环节的成本。
成本控制不善会直接影响企业的盈利能力。
以上问题都是电商企业在财务会计方面经常面临的难题，若不及时解决，会对企业的经营产生较大的影响。
二、解决电商企业财务会计问题的对策1.建立完善的财务会计体系电商企业应当从订单管理、库存管理、财务数据分析等方面建立完善的财务会计体系。
在订单管理方面，应加强订单确认的时效性，完善订单漏报和退货流程；在库存管理方面，提高库存盘点的频率，并采用先进的库存管理工具；在财务数据分析方面，引入先进的数据分析工具，通过大数据分析技术进行财务数据深度挖掘。
企业存货管理存在的问题及对策建议
企业存货管理存在的问题及对策建议□赵 昶随着市场竞争日益激烈，企业经营发展面临着新的挑战，降本增效已成为企业经营管理的重要目标。
由于存货成本在企业经营成本中占比较高，因此，存货管理在企业成本管理中占据着重要地位。
做好存货管理，不仅有利于提高企业的成本管理水平，还有利于企业管理者做出科学合理的经营决策，从而推动企业实现健康稳定发展。
基于此，本文介绍了存货管理的概念，阐述了企业存货管理的重要性，分析了企业存货管理存在的主要问题，并提出了有针对性的解决策略，以供相关企业参考。
一、存货管理概述根据《企业会计准则》，存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。
具体来说，企业存货包括商品、产成品、在产品及自制半成品、原材料、辅助材料、包装物、低值易耗品等。
存货的特点在于不断被使用、被消耗，再被重新采购，具有较强的变现能力和较大的流动性。
为了满足生产、销售的连续性和及时性，企业往往会准备一定数量的存货。
然而，过多的存货不仅会占用企业资金，还会增加仓储成本和人工管理成本。
存货管理是指企业对存货的采购、验收、入库、保管、领用、盘点、内控等一系列环节进行有效的控制和管理。
建立健全存货管理制度和加强存货管理的全流程控制，能够有效降低存货成本，提高企业的经营效益。
二、企业存货管理的重要性（一）有助于降低企业经营成本有效的存货管理对降低企业经营成本起着重要的作用。
一方面，存货超储会严重占用企业资金，提高企业经营成本；另一方面，存货短缺会导致企业生产和销售不及时，甚至中断，影响企业正常生产经营。
因此，通过加强存货管理，企业可以提高存货周转效率，避免存货超储或短缺，从而在保障生产经营顺利开展的同时，降低经营成本，提高经济效益。
（二）有助于提高企业管理水平存货管理是企业管理的核心环节，有效的存货管理对提高企业整体管理水平至关重要。
通过加强存货管理，企业可以提高整体管理水平，不断扩大竞争优势，持续降低经营风险，从而更好地应对市场环境变化，实现长期稳定发展。
中小企业存货管理存在的问题及对策毕业论文[管理资料]
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NORTH COLLEGE OF BEIJING UNIVERSITY OFCHEMICAL TECHNOLOGY本科生毕业设计（毕业论文）毕业设计（论文）题目：中小企业存货管理存在的问题及对策——以石家庄xxx商贸有限公司为例中小企业存货管理存在的问题及对策——以石家庄xxx商贸有限公司为例摘要存货是企业的一项重要资产，是满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产,能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源，是企业内部控制的重要环节，企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产安全与完整，保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统，是企业管理中不可忽视的一部分。
本文阐述了石家庄xxx商贸有限公司存货管理方面存在的问题，即存货的发出、盘存缺乏真实记录，账实不符，内部控制不足，验收的环节混乱，存货采购缺少科学合理计划，未根据市场选择正确的存货核算方法方面进行论述，并对此提出了企业应建立健全内部控制制度，提高存货管理人员综合素质，严格控制采购成本，规范存货的核算等建议。
关键词：存货管理内部控制问题对策Inventory management problems and count ermeasures of smalland medium enterptises——Shijiazhuang Ji Miao Trading Co. Ltd. as an exampleAbstractInventory is an important asset of enterprises, is to meet the business needs of normal production and sale holdings of liquid assets, can bring important economic resources inflow of economic benefits to the enterprise, is an important link of enterprise internal control, enterprises to achieve operational objectives, implementing the management policy and decision-making, to maintain the security and integrity of assets, guaranteeing the financial control system balance of payments and method, self coordination, an internal the authenticity of accounting information supervision and restriction, is an indispensable part in enterprise management.This paper expounds the existing inventory management of Shijiazhuang Ji Miao Trading Limited company issues, that the lack of a true record of inventory, accounts does not deserve, lack of internal controls, and acceptance of the link confusion, lack of scientific and reasonable inventory purchase plan is not based on market selection proper inventory accounting methods are discussed and presented in this enterprise should establish a sound internal control system, improve the overall quality of inventory management, strictly control procurement costs, inventory accounting norms proposals.Keywords:Inventory management Internal control Problems Countermeasures目录前言 (1)第1章绪论 (2)选题背景及研究意义 (2)国内外研究现状 (3)研究目的与研究方法 (6)第二章存货管理的基本概念、目标及管理方法 (8)存货管理的基本概念 (8)存货管理的目标 (8)存货管理的方法 (9)第三章石家庄XXX商贸有限公司现状分析 (12)石家庄XXX商贸有限公司简介 (12)石家庄XXX商贸有限公司存货管理现状 (12)石家庄XXX商贸有限公司存在的问题分析 (13)第四章对XXX商贸有限公司在存货管理上提出建议 (17)建立健全内部控制制度 (17)提高存货管理人员综合素质 (17)严格控制采购成本 (18)规范存货的核算 (19)结论 (20)附录 (21)参考文献 (27)致谢 (27)前言本文从现今中小企业高速发展的现状及对存货管理的要求出发，结合中外学者的研究结论，以石家庄xxx商贸有限公司为例，对于企业发展过程中存货管理所表现出的问题进行研究，并结合实际提出改进意见，以期能够对其他企业的健康有序发展提供参考。
浅析制造业会计核算存在的问题和对策
浅析制造业会计核算存在的问题和对策制造业是一个复杂的行业，会计核算是其中一个非常重要的环节。
在制造业会计核算过程中存在着一些问题，这些问题可能会导致企业出现财务风险，并影响企业的发展。
制造业需要认真分析这些问题并制定相应的对策，以保证企业的财务安全和稳定发展。
一、存在的问题1. 成本核算不准确在制造业中，成本核算是至关重要的。
在实际操作中，成本核算往往存在一定的不准确性。
这可能是因为企业没有建立完善的成本核算体系，或者是因为原材料价格、人工成本等因素的波动导致成本核算不准确。
不准确的成本核算会导致企业无法正确评估产品成本，从而影响企业的经营决策。
2. 存货管理不当制造业的存货管理涉及到原材料采购、生产过程中的半成品管理以及成品库存管理等方面。
在实际操作中，有些企业对存货管理不够严谨，可能存在材料过剩、库存积压等问题。
这些问题会导致资金占用增加和货物陈旧等财务风险。
3. 生产成本分配问题在制造业中，生产成本的分配是一个复杂而又关键的环节。
在实际操作中，由于生产过程中的复杂性和多样性，生产成本的分配往往存在一定的问题。
这可能导致企业无法正确计算产品成本，从而影响企业的盈利能力和竞争力。
4. 税务政策变动随着国家税收政策的变化，制造业企业需要不断适应新政策，调整会计核算方式以符合法律法规的要求。
这种变动可能会给企业带来一定的困扰，例如由于税率的变化而导致成本增加、利润下降等问题。
二、对策建议1. 建立完善的成本核算体系企业可以通过建立完善的成本核算体系来提高成本核算的准确性。
可以采用先进的成本核算方法，如活动成本法、标准成本法等，以确保成本核算的准确性。
企业还可以加强对原材料价格、人工成本等因素的监控，以及建立成本核算的纠错机制，及时发现并纠正成本核算错误。
2. 加强存货管理企业可以加强对存货管理的监控，采取有效措施减少存货积压和陈旧问题，如及时清理滞销库存、精细化管理生产计划、优化供应链等。
企业可以建立完善的库存管理体系，加强对存货的动态监控，以及建立货物周转率的提高，以降低资金占用。
企业存货管理中财务问题与对策
贷： 长期债券投资——面值 １００ ００ 溢 价３０ ０ 投资收益１０ ７０
— —
小企业长期债券投资符合本准则第十条所列条件廉 价 物 品置 换优 质商 品 ， 旧商 品 换取 用 新产 品 ， 有计 划 的对 不 同产品 串规 串档 ， 淆产 品 的批次 、型 混 号 、产 地和 价格 ， 种手段 都是 违法 乱纪 的行为 。 种 ３ 、企 业 存货 在 核 算上 的 问题 。（ ） 企 业 会计 准 则 》规 １ 定， 存货 在 期 末 的时 候应 该 按照 成 本与 可变 现 价值 孰 低 进行
议从 完善采购程序 的 内部控 制 与监督 、重视 企业存货库存 管理 、加 强对存 货循环 的监督 与控 制、进行 及时 准确 的 核算 以及创新库存 管理模 式等方 面加 以改进 。 关键词 ： 货管理 ； 存 问题 ； 策 对
作 为企 业 一 项重 要 的 流 动 资 产 ， 货 的价 值 通常 要 占企 业 总 资 产 的３ ％左 右 ， 此 ， 货 的 管 理和 利 用情 况 ， 接 关 存 Ｏ 因 存 直 业资 产 的很大 一部 分 ， 货管 理 的好坏 ， 存 直接 关 系到企 业 资金 系 到 资 金 的 占用水 平 和 资 金 的运 营效 率 ， 当前 市 场竞 争 越 在
（） 回部 分债 券款 ： ２收 借： 银行存款５０ ００ 营业 外支 出４０ ７０ 长期债券投资——折价３０ ０
贷： 期债 资 面值１ （ 长 券投 —— ０￣ ０
（ ） 三 长期债 券投资处置或到期收回的会 计核 算 参考文 献 ： 长期债券投资到期 ， 小企业收回长期债券投资， 应当冲减其账面 ［］财政部会 计 司编 写组 ．企业会计 准则讲 解 ．北京 ： 民出 １ 人 余额 。处置 长期债券投资， 处置价款扣除其账面余额 、相关税费后 版 社 ， ０ ７ ２ ０ ．４； 的净额 ， 当计入投资收益。 应 ［］ 中级会计 实务／ ２ 财政部 会计 资格 评价 中心编 ．北京 ： 济 经
存货管理现状及存在问题分析
中小企业存货管理现状及存在问题分析1。
1中小企业存货管理现状改革开放以来，随着我国经济的不断发展，企业的实力也有所增强。
对中小企业而言,存货管理的水平也有了显著的提高.这主要可以从三个方面看出来，一是中小企业存货管理的理念有了很大的提高，经济实力的增长,特别是与外界先进企业交流的增加,使得中小企业对存货管理的理念有了很大的提高,企业管理者认识到了存货管理对企业发展和控制成本的重要作用,推动着企业不断在存货管理方面增加投入;二是，中小企业的存货管理模式有了很大提高,现代化的库存管理模式得到了一定程度的应用，例如联合存货管理模式(Joint Managed Inventory ，JMI )、供应商管理库存模式（Vendor Managed Inventory,VMI）、(Collaborative Planning Forecasting ＆ Replenishment， CPFR）协同式供应链存货管理模式等等，部分企业也开始采取外包的方式来处理存货，这些都是理念革新的重要进步;三是，中小企业存货管理的效率有了很大提高，通过管理理念以及管理模式的改进，中小企业的存货管理效率有了很大的提高，企业在存货管理上的成本得到了很大程度的压缩,增加了企业的效益.1.2中小企业存货管理存在的主要问题整体而言，当前中小企业存货管理存在的主要问题表现在以下几个具体方面：1.2。
1存货结构分布不合理就当前中小企业存货管理来看，由于近期企业生产的除湿干燥系列的机械在全国范围内具有比较好的销售优势,因此企业存货中除湿干燥系列的机械所占的整体比重比较大，相对应的生产该机械所学的匹配零件、原材料的储备也比较的充足。
与之相应的，振动筛系列机械由于一直以来在销售市场上并没有打开局面，因此经企业领导决定在日常存货管理中尽量降低该类产品成品以及原材料的库存占用量，减少进货量，从而影响了正常生产经营所需要的合理存货储备量.这种在库存的整体结构分布上的不合理导致了企业整体在本年开年之初就损失了好几笔订单,是当前企业存货管理中存在的需要解决的第一点突出性的问题，也是该企业的领导阶层已经初步认识到的问题.1。
仓库管理存在的问题及改进对策
仓库管理存在的问题及改进对策一、仓库管理中存在的问题：1、仓库管理混乱，现有制度执行不到位仓库目前没有配备专门的仓库管理员，是财务内勤徐非兼任仓管一职，目前现实情况是仓库管理混乱，账实不符，由此导致的直接后果就是公司资产的不确定以及成本核算的不准确，由此造成公司利润的不准确，影响公司具体制定税负率政策、所得税申报工作和全面预算工作。
2、物资采购不够合理，采购计划管理准确性预见性不强物资采购把关不严，物资采购应有一定前瞻性，且应符合公司具体生产情况，此次盘点发现很多物资公司生产中较少用到或者已经确定不会再用到，却积压在仓库里，造成很大的资金浪费，大概有以下三种情况：（1）采购完成后发现型号不对等原因用不了，但是又不能退货，造成浪费。
（2）研发和生产过程中采购物资过多，或公司生产工艺改进，导致物资不可用造成浪费。
（3）采购工作计划性不强。
一些用量小的物资采购过多，导致库存量很大，短时间内难以用完，占用了公司资金。
3、物资储备不够合理库存控制是企业物资管理核心之一,目前公司在库存控制方面存在两种现象:一种是有的物资早已淘汰,超储积压,占用大量库存资金,也为盘点、清理、对账等工作带来不便。
另一种是因为仓库管理的混乱，不能准确掌握库存情况，有的材料库存短缺,影响到企业的生产,增加急用料,使物流成本、采购成本上升。
4、缺乏退回物资处理机制此次盘点发现仓库中有很多客户退回物资，且没有检验过性能好坏、能否再次使用，全部积压在仓库中，既无法入库，又不能处理，为物资再利用以及盘点、清理工作带来困难。
5、估价入账太多估价入账是货到票未到时,为正确反映材料消耗的一种记账方法;但现在企业单位签订合同协议或新品种物资要归类编号,影响发票单据的及时开具,造成大量估价材料,给仓库保管员和财务部门造成大量的重复劳动。
6、人员业务水平有待提高目前大多数企业库房已引进库存管理软件,但由于生产单位的材料员和一些保管员学历和业务水平较低,缺乏专业的库房管理知识和计算机技能,导致计划批料领料还不能正常进行。
存货内部控制存在的问题及对策
汉王产品 打印机、扫描仪 低值易耗品 存货资产合计 总资产 存货资产占总资产比例
137800.00 53274.00 41327.00 2779333.00 6617561.00 42%
135700.00 73648.00 55670.00 3357900.00 8948779.00 37.52%
普盈科技发展有限公司各种类存货资产比较表
2007 年 593251.00 476127.00 31727.00 1317290.00 128537.00
4
单位： 单位：元 2009 年 738483.00 621950.00 91814.00 2855000.00 165390.00
商贸企业存货管理存在的问题及改进
商贸企业存货管理存在的问题及改进摘要：近年来基于互联网数字经济的线上新零售模式普及开来，该业态也正逐步呈现出快速发展的态势。
新的零售模式对部分中小商贸公司的库存管理提出了更高的要求，在当今新零售线上模式与传统销售线下模式齐头并进的背景下，我國许多中小型商贸公司的库存管理存在采购计划不完善、相关制度体系不健全、工作流程不够严谨规范、企业数字信息化程度不高等问题。
鉴于此，本文通过对中小型商贸企业现阶段存货管理存在的问题，并提出针对性对策建议，以供相关单位参考借鉴。
关键词：商贸公司；库存管理；财务管理一、商贸企业存货管理的重要性商贸企业的存货管理对于企业控制风险提高经济效益具有重要意义，商贸企业存货管理主要包括采购与入库管理、仓储与盘点管理、出库与配送管理等。
而在目前，许多中小型商贸企业的运营过程中，财务管理部门不直接对存货的管理承担主要管理职能，但由于存货的资金投入方面是财务管理的重要工作内容，因此财务部门要高度重视存货管理工作在以下方面的意义：（一）有利于提升资产管理效率存货管理的优劣是提高企业的资产管理效率、提升经济效益的关键工作，企业的经营管理者应当充分认识这项工作的重要性。
存货，作为商贸企业流动资产中的重要组成部分，做好存货的管理工作，这对于商贸企业提高存货的周转速率，提升企业资金周转都具有重要意义，同时也是提升企业资产管理效率的重要途径之一。
（二）有利于规范企业财务管理财务管理中的重要内容之一就是存货管理，通过做好存货的管理，可以起到规范企业财务管理的重要作用。
许多中小型商贸企业的存货种类、数量繁多，其占用的资金也较多，若能通过优秀的管理手段，规范好企业的存货，除了可以使财务管理部门准确掌握到存货信息和相关数据外，还可以为存货的核算计量提供重要的基本信息，也能大大地提升管理效率和水平。
此外，正确、有效、及时的存货信息，也是企业经营管理者决策的有力支撑。
因此，加强存货管理，不仅可以完善财务管理的规范程度，也可以为经营决策方面提供数据准确性方面的保障。
常见的材料会计问题及解决方法
常见的材料会计问题及解决方法。
1.库存管理问题企业通常需要跟进库存的变化并正确记录库存的数量和成本。
但是，如果库存数据不正确，会导致不必要的成本和错误的财务报表。
管理库存的一种方法是实施精确的库存管理系统，使用条形码和RFID 技术。
这些系统可以减少人工输入错误，提高数据的精确性。
2.物料采购问题物料采购是企业生产和运营中的关键环节，但同时也是非常复杂的一项任务。
其中的问题包括采购成本控制、供应商管理、物流配送和供应商风险管理等。
除此之外，供应链管理是成功的采购过程的关键因素。
确保与供应商具有良好的合作关系，及时优化供应链，以确保物料的及时供应。
3.成本记录问题高昂的物料成本可能会对企业的财务状况造成很大影响。
在记录成本时，需要正确区分直接材料成本和间接材料成本，并确保它们被正确分配到相应的产品或服务上。
正确分配成本还有助于采取更具竞争力的定价政策，以获得更大的市场份额。
4.财务报表问题正确的财务报表是企业经营的基础。
但是，如果会计人员没有正确记录材料成本，会导致财务报表的错误。
为了避免这种情况的发生，企业应确保采用一套可靠的跟踪系统，以记录所有相关的成本数据。
5.物料损耗问题物料损耗会导致生产成本升高。
因此，企业需要对物料损耗进行监控，并确保采取相应措施减少这些损耗。
采用计划和控制系统，监控原材料和成品的数量，是一个很好的方法。
同时，还可以通过采用较高品质的材料和使用性能更好的设备，来减少物料损失。
总之，材料会计问题是企业管理中不可避免的问题，在2023年这一点仍然如此，但是随着技术的不断进步，企业可以更好的解决这些问题。
企业可以采用现代技术，例如物联网、大数据和，来更好地追踪材料成本并提高生产效率。
重要的是，企业需要确保了解这些问题的风险，并采取相应的解决方案，以确保运营的成功。
会计实践报告的案例分析
会计实践报告的案例分析一、案例背景。
我在[公司名称]进行会计实践的时候，遇到了这么一个有趣又有点头疼的案例。
这个公司是一家小型的制造企业，主要生产一些创意家居用品。
二、案例详情。
# （一）库存管理混乱。
1. 问题发现。
在盘点库存的时候，那场面就像一场“混乱大冒险”。
仓库里的货物摆放得毫无规律，有些货物甚至直接堆在过道上。
而且库存记录和实际货物数量严重不匹配，账面上显示有100个某型号的创意灯具，可实际找来找去，只找到80个。
2. 原因分析。
经过一番“侦探式”的调查，发现原来是因为仓库管理员经常换人，交接工作做得一塌糊涂。
新的管理员来了之后，根本不知道之前的货物摆放逻辑和库存记录方法。
再加上生产部门有时候急着赶订单，从仓库领料的时候也不按照正规手续走，拿了货也不及时通知仓库更新记录。
这就好比一群人在一个屋子里随便乱放东西，最后谁也不知道东西在哪了。
# （二）应收账款回收困难。
1. 问题发现。
公司有不少应收账款已经逾期很久了，就像借给别人钱，结果别人总是拖着不还。
有一个大客户，欠了公司大概20万的货款，按照合同早就该结清了。
销售部门天天催，可对方就是各种找借口，今天说资金紧张，明天说财务人员生病没办法处理付款手续。
2. 原因分析。
深入了解之后发现，公司在销售的时候，对客户的信用评估就像走过场一样简单。
只要是个看起来有点规模的客户，就给他们比较宽松的信用政策。
而且在合同签订的时候，对于付款条款规定得模棱两可。
就好比你把钱借给别人，只说个大概什么时候还，也没说清楚如果不还会有什么惩罚措施。
再加上公司没有专门的应收账款催收制度，销售部门虽然在催款，但他们也没有什么有效的手段，只能是打打电话、发发牢骚。
三、解决方案。
# （一）库存管理方面。
1. 人员培训与交接规范。
给仓库管理员进行系统的培训，就像给他们上一堂“货物管理课”。
告诉他们货物怎么摆放才能方便查找和盘点，库存记录应该怎么准确无误地填写。
而且在人员交接的时候，必须要有详细的交接清单，新老管理员要一起核对库存，确保没有差错才能交接。
企业财务管理方面存在的主要问题及原因
企业财务管理方面存在的主要问题及原因企业财务管理方面存在的主要问题及原因企业财务管理方面存在的主要问题及原因字体大小：大 - 中 - 小 yangyan88618 发布于 2010-08-12 阅读(876) 目前国内企业，尤其是民营企业财务管理问题较多，如会计基础工作薄弱，财务管理信息化落后，财务预算流于形式，财务管理制度与内部控制制度不健全等，造成企业财务数据失真，财务核算不准确，财务舞弊现象多，资金利用效率低，无内部稽核程序，财务管理混乱。
企业各部门存在的主要问题、舞弊现象及原因如下：（一）采购部门存在的问题及舞弊现象：1、采购行为不透明，肆意拿回扣;2、以次充好，贪污采购款； 3、采购商品质次价高，从中捞取回扣； 4、利用职权私自采购、积压库存； 5、与供应商串通坑害公司等。
（二）仓管部门存在问题及舞弊现象：1、利用库房混乱、账目不清晰，变卖侵占材料或产品；2、虽然库房账目清晰，与财务也账账相符，但由于财务管理不到位，打时间差、制度差、空间差进行作弊；3、由于盘点人员不专业或不认真，使仓管员得以将残次物资冒充合格物资，用其他物品顶替盘点物品； 4、由于库管员职责不落实，不能提供真实的库存量，造成库存原材料和产成品积压或短缺，直接影响到1/ 3公司的采购、生产和销售； 5、由于没有严格的领用消耗控制，库管员和采购人员与供应商串通，虚假出、入库，套取企业资金；6、由于对退回的商品，没有严格执行验收入库制度，造成其他公司的商品冒充本公司商品退回，使企业成为其他公司商品的买单者，既造成浪费，又给企业增加负担。
（三）财务部门存在的问题及舞弊现象：1、截留收入：（1）收款不及时入账，私自挪用；（2）收款不入账，私自侵吞；（3）截留单位的各种罚没收入，中饱私囊；（4）私自开设个人账户，截留收入和利息；（5）截留销售账外资产收入、销售废品收入、劳务收入等。
2、财务制度疏漏导致的问题及舞弊：（1）岗位分工不清，职责不明确；（2）授权审批程序混乱，货币资金的支付手续不健全；（3）应收账款收回不冲账，私设金库；（4）虚列费用，重复报销，转移资金；（5）利用签字审批的漏洞，私自增加票据，多报销费用。
会计学专业毕业论文---企业存货管理中存在的问题及对策
会计学专业毕业论文---企业存货管理中存在的问题及对策在企业的流动资产中，存货是一个非常重要的项目，一般占流动资产总额的40%至60%。
存货作为企业的资产之一，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。
因此，存货管理的好坏直接影响到整个公司和相关利益者的利益，必须重视对存货的管理。
二）存货置留存货企业需要保证生产所需的原材料和燃料的充足及时的供应，也就是说企业的存货资源不能匮乏。
但是企业又不能大量囤积货物，占用大量的生产资金。
因此，存货管理对企业的生产经营和可持续发展显得尤为重要。
三）存货管理存货管理包括存货的限额管理和数量管理。
当前有许多企业，特别是一些中小企业，对存货管理的重要性认识不足，管理粗放，仅限于日常管理，忽视存货的限额管理和数量管理。
二、企业存货管理中存在的主要问题及其原因一）目前企业存货管理中存在的问题主要表现1.企业内部控制不健全，岗位责权不明晰。
2.存货的收入、发出、结存缺乏真实记录。
3.存货的期末核算计量方面不够准确。
4.存货的积压形成的直接损失。
二）企业存在上述问题的原因1.企业内部控制不健全，岗位责权不明晰。
2.存货的收入、发出、结存缺乏真实记录。
三、企业加强存货管理的对策一）完善企业内部控制，确保内部控制行之有效1.健全内部控制制度，发挥存货内部控制的作用。
2.加强存货信息追踪分析，严格存货控制管理。
3.加强存货管理人员的培训，严格执行财务制度规定。
二）采用ABC分类法，降低存货库存量，加速资金周转1.用ABC分类法对物资分类管理。
2.品类管理制定不同的库存计划模式。
三）充分利用ERP系统等先进的管理模式，实现存货资金信息化1.ERP系统的应用。
2.企业如何利用ERP系统对存货进行管理。
3.ERP系统对企业存货管理的影响。
4.ERP管理应注意的问题。
存货是企业在正常生产经营过程中持有的，以备销售的产成品或商品，或者是为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。
会计类毕业论文某企业存货管理存在的问题与对策研究
会计类毕业论文：某企业存货管理存在的问题与对策研究引言存货管理是企业会计核算中的一项重要内容，对企业的经营决策和财务状况有着重要影响。
本文旨在研究某企业存货管理中存在的问题，并提出相应的对策，以改进企业的存货管理效果和财务状况。
存货管理的重要性存货是企业运营过程中不可或缺的一部分，它既能为企业提供生产、销售和服务所需的物资，又能作为企业资产的一部分对外展示企业的实力。
合理而有效的存货管理可以帮助企业降低库存成本、提高资金利用率、加强供应链管理以及提高客户满意度，对企业的经营状况和财务状况都具有重大影响。
某企业存货管理存在的问题在调研和实地观察的基础上，我们发现某企业存货管理中存在以下问题：1.库存过高：某企业过度储备库存，导致资金长期被锁定在存货中，无法流动使用，造成资金利用率降低。
2.库存过期：某企业存货管理不够及时和有效，导致部分存货过期，无法及时销售或使用，造成浪费。
3.库存损失：某企业存货管理中存在盗窃、损毁等损失现象，增加了企业的成本，影响了企业的盈利能力。
4.供应链管理不畅：某企业存货管理中的供应链管理存在问题，导致供应商和客户之间的协作效率降低，影响了企业的供应链稳定性和客户满意度。
解决某企业存货管理问题的对策为了改进某企业的存货管理效果和财务状况，我们提出以下对策：1.优化供应链管理：建立起完善的供应链管理体系，通过提高供应商和客户之间的沟通与协作效率，加强物流管理和库存管理，减少库存积压和库存过期现象。
2.建立科学的库存管理模型：引入先进的库存管理模型，根据销售预测和市场需求进行库存量和再订货点的精确计算，以确保存货量的最佳化。
3.加强安全措施：加强某企业的安全措施，防止盗窃和存货损毁现象的发生，并建立健全的存货管理制度，明确责任分工和管理流程。
4.优化库存管理流程：通过流程优化和信息化手段，提高某企业的库存管理效率和透明度，减少存货流转时间，降低库存滞销的风险。
5.加强员工培训：加强对某企业员工的培训，提高他们对存货管理重要性的认识和理解，增强他们的责任感和参与度。
仓储库存管理的现状、问题与对策(论文)
仓储库存管理的现状、问题与对策摘要在科技发达，经济高速发展的今天。
各种形式的公司不断出现，然而存货管理问题几乎是每一家公司所要面临的重要问题之一。
存货是企业重要的流动资产，流动资产关系着企业资金的流动性是否良好。
存货反映了企业流动资金运作情况的晴雨表，往往成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。
因为它不仅在企业营运资本中占很大比重，而且又是流动性比较差的流动资产。
存货是企业非常重要的流动资产，它占企业流动资产的比重很大。
一般，工业企业占30%左右，商品流通企业所占比例更高，存货管理的好坏直接关系到企业资金运作的效率以及占总资产的水平。
以目前的形式看，我国大部分企业对于存货管理不过重视，企业把大部分精力放到扩大企业规模和提高销售数量上。
所以，存货管理存在很大的问题。
企业对于存货的进入、发出及核算都存在管理不健全、管理制度比较薄弱的情况。
面对日益激烈的市场竞争，如何通过有效合理的存货管理工作达到降低企业生产成本，提高企业物流效率，提高自身核心竞争力，提高市场占有率，成为了当今企业管理的重要课题。
通过搜集存货管理资料，对存货管理理论进行研究，结合鞍山振动筛分机械有限公司的具体情况和所学的理论知识,对其存货管理中的问题进行分析，探讨问题的深层次原因，并对该公司进一步改进存货管理提出具体可行的对策。
关键字：存货管理、存货管理优化AbstractIn science and technology developed, the high-speed economic development today. Various forms of company appear constantly, the inventory management question, however, is almost every company will face one of the important issues. Inventory is the enterprise important current assets, current assets relationship with the enterprise funds liquidity are in good condition. Reflect the enterprise inventory liquidity operation situation of barometer, often become a few people used to adjust the regulator of profit and tax evasion country funds. Because it not only accounts for a large proportion in the enterprise working capital, liquidity and is less liquid assets. Inventory is the enterprise important current assets, current assets enterprises accounted for the proportion of it. In general, the industrial enterprises accounted for about 30%, a higher proportion of commodity circulation enterprises, the stand or fall of inventory management is directly related to the efficiency of capital operation and the level of total assets. In its current form, for inventory management attention, however, most of the enterprises in our country enterprise put much effort to expand the scale of the enterprise and improve the sales amount. Inventory management, therefore, there is a big problem.Enterprises to enter, send, and accounting for inventory is management, management system is relatively weak. In the face of increasingly fierce market competition, how to through effective reasonable inventory management to reduce production costs, improve the efficiency of enterprise logistics, to improve their core competitiveness, improve market share and become the important topic in today's enterprise management. By collecting inventory data, study of inventory management theory, under the condition of anshan vibrating screen points machinery co., LTD. And the learning theory knowledge, analyzes problems in its inventory management, discusses the deep cause of the problem, and further improve the inventory management of the company put forward concrete countermeasures.Key words: inventory management、 inventory management optimization目录第一章引言 (1)第二章存货管理相关理论 (2)2.1 存货管理的概念 (2)2.2 存货管理的内容 (2)2.3 存货管理的方法 (3)第三章公司存货管理的现状 (5)3.1公司简介 (5)3.2 公司存货管理的现状 (6)第四章公司存货管理存在的问题 (6)4.1 信息传递系统效率低 (6)4.2 库存控制策略简单 (6)4.3 库存物品管理趋同 (7)4.4 供需双方协调性不够 (7)第五章应对存货管理存在的问题的对策建议 (8)5.1 加强信息化建设 (8)5.2 实行分类存放原则 (8)5.3 实施ABC分类管理 (9)5.4 实施联合库存管理 (10)结束语 (13)致谢 (14)参考文献 (15)第一章引言存货管理是增强企业竞争力与综合实力的利器。
民营企业存货管理存在的问题及对策分析
现代营销上旬刊2024.02存货作为企业资产的重要组成部分，其管理水平直接影响企业的生产经营和经济效益。
部分民营企业在存货管理方面还存在问题，制约了企业的可持续发展。
一、民营企业存货管理的核心概述（一）存货管理的定义存货管理是指企业对其生产经营中所持有的原材料、在产品、产成品和库存商品等各类存货的合理控制、安排和利用的过程。
在市场经济条件下，存货管理成为企业经营管理中至关重要的一环，其贯穿于生产、销售和财务等多个环节。
良好的存货管理能够保障企业在满足市场需求的同时，最大限度地降低库存成本，提高资金利用效率。
（二）存货管理在企业财务中的地位存货是企业资产中占比较大的一项，其管理直接关系到企业盈亏状况和资金流动。
在企业财务中，存货不仅是资产负债表中的一项重要内容，更是影响利润表和现金流量表的主要因素之一。
因此，对存货的科学管理不仅是财务管理的基础，也是实现企业可持续发展的关键手段。
（三）存货分类及计量方法存货根据性质和用途，通常分为原材料、在产品、产成品和库存商品四大类。
原材料指的是用于生产加工的初级材料，如原煤、原木等；在产品是指处于生产过程中的半成品，还未完成加工；产成品是指已经完成加工的最终产品，可以直接交付市场；库存商品则是指已经生产完成，但尚未销售出去的产品。
存货的计量涉及存货价值的衡量和核算方法。
常见的存货计量方法包括FIFO 法（先进先出法）、LIFO 法（后进先出法）和加权平均法。
其中，FIFO 法是按照存货进入时间的先后顺序计算存货成本，LIFO 法则是按照存货出去的时间顺序计算成本，而加权平均法则是用存货的总成本除以总数量，得到平均成本。
这三种计量方法各有其适用的场景，企业可以根据自身的经营特点和财务管理需要进行选择。
在实际应用中，存货的计量方法会直接影响企业的纳税水平和财务报表的真实性，因此选择合适的计量方法是存货管理的重要环节。
二、存货管理存在的问题（一）库存管理不到位1.库存过高或过低这一现象通常源于对市场需求的不准确预测或未能及时调整库存策略。
工会库存物品会计核算和管理解析
《工会库存物品会计核算和管理解析》摘要：工会库存物品的会计核算与管理对于工会组织的正常运转和服务职工活动的开展具有重要意义。
本文深入探讨了工会库存物品的会计核算方法，包括初始计量、后续计量以及出入库的账务处理等方面。
同时，详细分析了工会库存物品管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施，旨在为加强工会库存物品的会计核算和管理提供有益的参考。
关键词：工会；库存物品；会计核算；管理一、引言工会作为职工自愿结合的工人阶级群众组织，在维护职工合法权益、促进企业发展等方面发挥着重要作用。
工会库存物品是工会组织为开展各项活动而储备的物资，其会计核算和管理的规范与否直接关系到工会经费的使用效益和工会工作的顺利开展。
因此，深入研究工会库存物品的会计核算和管理具有重要的现实意义。
二、工会库存物品的会计核算（一）初始计量工会库存物品的初始计量应按照实际成本进行。
实际成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于库存物品采购成本的费用。
例如，某工会购买一批办公用品作为库存物品，发票金额为1000 元，支付的运输费为 50 元，则该批办公用品的初始成本为 1050 元。
（二）后续计量1.发出库存物品的计价方法工会库存物品发出时，可以采用先进先出法、加权平均法或者个别计价法确定发出库存物品的实际成本。
（1）先进先出法：假设先购入的库存物品先发出，根据这种假设对发出库存物品和期末库存物品进行计价。
（2）加权平均法：以本月全部进货数量加上月初存货数量作为权数，去除本月全部进货成本加上月初存货成本，计算出存货的加权平均单位成本，以此为基础计算本月发出存货的成本和期末存货的成本。
（3）个别计价法：逐一辨认各批发出库存物品和期末库存物品所属的购进批别或生产批别，分别按其购入或生产时所确定的单位成本计算发出库存物品和期末库存物品的成本。
1.库存物品的清查盘点工会应定期对库存物品进行清查盘点，查明库存物品的实有数量与账面数量是否相符。
企业存货管理存在的问题及对策
毕业论文论文题目：企业存货管理存在的问题及对策专业年级：2014级经济管理学号：学生姓名：邵金奎指导老师：史路平二○一六年五月企业存货管理存在的问题及对策摘要存货是为了满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产，是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源。
目前存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。
本文通过对存货管理进行分析和研究，旨在加强企业存货管理，保证企业存货资金安全，保持资金持续的良性循环，提高存货周转率，降低资金使用成本和库存贬值损失风险，提高存货资金的使用效率和效益，实现资金在该环节增值，使企业在市场中获得竞争优势，谋求进一步的发展。
本文通过分析企业存货管理的现状与存在的问题，并深入分析导致其问题的一些原因，然后从整体上提出加强企业存货管理的对策。
关键词：企业；存货管理；问题；对策Problems and Countermeasures of enterprise inventorymanagementAbstractInventory is to meet the normal production and marketing needs of the company's liquidity assets, is able to bring economic benefits to the enterprise economic benefits of the important economic resources. At present, as a company's inventory of a large proportion of assets, directly related to the level of capital occupation of the enterprise and the operational efficiency of assets. Through carries on the analysis and the research to the inventory management to strengthen enterprise inventory management, ensure the security company stock funds, funds continued to maintain a virtuous circle, improve inventory turnover rate, reduce inventory cost and the use of capital depreciation risk of loss, improve efficiency in the use stock funds and efficiency, to achieve capital appreciation in the link, to enable enterprises to gain a competitive advantage in the market, and seek further development. In this paper, through the analysis of enterprise inventory management status and existing problems, and in-depth analysis of the causes of its problems, and then put forward to strengthen enterprise inventory management countermeasures.Key words:enterprise; inventory management; existing problems; Countermeasures前言随着现代企业管理制度的日趋完善，存货管理成为现代企业管理的重要组成部分。
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高等教育自学考试本科毕业论文（设计）题目：企业库存管理存在的问题及对策专业：会计学学生姓名：张慧芳准考证号： 020*********指导教师：袁春生2015年10月15日目录摘要 (3)Abstract (4)一、库存管理的概述 (5)（一）库存管理的发展 (5)（二）库存管理的意义 (5)二、库存管理面临的问题及分析 (6)（一）库存管理面临的问题 (6)（二）库存管理问题的分析 (7)三、解决库存管理所存在问题的方法 (8)（一）对库存物品实施ABC库存控制 (8)（二）分别对不同的物资采取不同的库存控制 (8)（三）库存物料管理信息分析 (9)（四）重视库存成本的降低途径 (9)（五）“零库存”管理 (10)四、案例分析：日本丰田公司“零库存”管理 (12)（一）丰田式零库存管理的基本框架流程 (12)（二）丰田零库存对其企业的效果分析 (13)（三）丰田零库存管理的启示 (14)参考文献 (15)摘要本文就现今经济体制下，库存管理对企业的生存和发展起着极大的影响，企业要保证更经济，更好，更快的发展，必然要做好库存管理方面的控制。
文章就企业在库存管理方面可能存在的问题进行了分析和解答，最后并以日本丰田企业采用零库存管理作为实例，来说明库存管理的重要及其作用。
关键词：库存管理；库存控制；零库存；AbstractThis paper on the current economic system, the inventory management of enterprises survival and development plays a great influence, the enterprise should ensure more, better, faster development, must do well management stock control. The enterprises in the inventory management problems are analyzed and solutions, and finally to the Japanese Toyota company adopts zero inventory management as an example, to illustrate the importance and role of inventory management.Keyword: inventory management; inventory control; zero inventories;一、库存管理的概述（一）库存管理的发展“库存”一词的定义是：“以支持生产，维护，操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料和在制品，维修件和生产消耗品，成品和备件等”。
关于库存管理,在美国，有些企业库存周期只有8天，但有些中国企业的库存周期长达51天，仅运输成本一项，占销售额的比例就高达20%-30%。
从物流成本构成看，中国物流管理成本占总成本的14%，而美国只有3.8%。
对物流企业进行库存管理，其实就是降低其成本。
物流企业作为供应链的一部分，不管是对库存进行管理还是要降低成本，都要在供应链的角度上来实行。
由于我国物流业发展还处于起步到成熟的阶段，整体的物流规划能力的经验尚不足，并且物流信息化程度不高，许多物流管理还是以人工管理，直接导致了仓储和库存成本居高不下。
但从20世纪60年代以来企业信息化的趋势来看，物流企业的库存管理也需趋向于信息化、网络化和高度集成化，随着信息技术的高速发展和国外大型物流企业的纷纷涌入中国，作为现代企业的物流管理的核心部分——库存管理，也要适应时代的发展。
（二）库存管理的意义库存管理系统是生产、计划和控制的基础。
该系统通过对仓库、货位等帐务管理及入/出库类型、入/出库单据的管理，及时反映各种物资的仓储、流向情况，为生产管理和成本核算提供依据。
通过库存分析，为管理及决策人员提供库存资金占用情况、物资积压情况、短缺或超储情况、ABC分类情况等不同的统计分析信息．通过对批号的跟踪，实现专批专管，保证质量跟踪的贯通。
加强库存管理有其重要意义个表现在以下方面。
1.维持生产的稳定企业按销售订单与销售预测安排生产计划，并制定采购计划，下达采购订单。
由于采购物品需要一定的提前期，这个提前期是在供应商稳定的前提下根据以往的统计数据制定的，存在一定的风险，有可能拖期延迟交货，最终影响企业的正常生产。
为了降低风险，企业就会增加库存以保证连续生产的需要。
2.平衡流通资金的占用库存的材料、在制品及成品是企业流通资金的主要占用部分。
在企业资金一定的情况下，库存资金占用的越多，其他部门的资金就越少；库存资金越少，越有利于资金流向其他需要的部门，因而库存的控制实际上也是进行流通资金的平衡，使资金能够满足需要。
3.能为企业节约大量的资金企业库存管理业务主要由对物料的收发管理工作，根据物料的性质做好物料的存储与防护工作，降低各种库存管理费用，是库存处于合理水平，防止库存过多或库存不足带来的负面影响。
在经营管理的同时可以减少库存物资的资金占用，是库存成本最低，达到节约资金的目的，提高企业竞争力。
二、库存管理面临的问题及分析（一）库存管理面临的问题在当今这个信息的高速发展时代，企业面临着这样一个矛盾。
一方面，任何一个企业的目标是追求最可能大的利润，希望尽可能快的资金流动，都不希望有任何形式的库存；另一方面，又要保证生产的连续性和持续性，确保生产供用稳定尽可能不受外界波动的影响。
库存管理的实质是库存本身所带来的问题。
这是因为库存本身存在以下缺陷：库存占用大量资金，增加了企业的产品成本与管理成本。
库存材料的成本直接增加了产品成本，而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不利、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不利。
库存管理存在的问题有以下几点。
1.库存控制策略要反映实际需求现在的企业生产中用到的物料种类越来越多，就拿东莞市海溢实业有限公司来说，目前对物品都采用统一的库存管理策略，物品的分类没有反映实际需求中的稳定性。
而现实当中这是一个动态的、不确定的需求，有些物品的需求可预测性较大，有些物品的可预测性小，库存控制策略应能够反映供应与需求中的不确定性。
2.不确定因素的影响没有考虑到不确定因素对库存的影响，信息传递效率低下。
在生产过程中的不确定因素主要有：第一，需求的不确定性。
在许多因素的影响下，需求可能是不确定的，如突发的热销造成的需求突增等会是控制受到制约。
第二，订货周期。
由于自然、人为等原因，订货周期不确定，会制约库存控制。
第三，运输。
运输的不稳定性和不确定性必然会制约库存控制。
第四，资金制约。
资金的短缺，资本运动不灵会使预想的控制方法落空，因而也是一个制约因素。
第五。
管理水平的制约。
管理水平达不到控制要求，则必然是控制无法实现。
第六。
价格和成本制约等。
重重的不确定因素往往会使库存受到影响，甚至影响企业生产的正常运行。
3.库存的浪费较大主要表现在：（1）、库存持有成本的占有量大；库存持有成本是指和库存数量相关的成本，它由许多不同的部分组成，通常是物流成本中较大的一部分。
（2）、订货或者生产准备成本；向外部供应商发出采购订单的成本，包括提出请购单，分析卖主，填写采购订货单，来料验收，跟踪订货以及完成交易所必需的业务等各项费用。
（3）、缺货成本的增加；缺货成本又称亏空成本，是由于外部和内部中断供应所产生的。
（4）、在途库存成本的浪费，是结合运输成本和在途库存成本来选择运输方式。
由于计划不当，库存量不合适，一来增加了库存成本，二来严重影响正常的生产。
（二）库存管理问题的分析分析库存表现的缺陷，其产生的原因是多方面的，涉及到库存制度，库存系统的科学性，企业的经营模式，管理的效能与执行力度等等。
然而针对库存管理方面出现的问题，主要从以下几个方面进行分析：1.没有一个科学的管理系统一旦一个企业没有建立一套专门的适合自己情况的库存系统，没有对库存物品进行相详尽的分类，库存控制的策略往往会趋于简单化、大众化。
很难与企业的发展同步，难以保证生产的稳定。
2.库存管理信息的不流通在供应的整个系统中，各个环节之间的需求预测、库存状况、生产计划等都是库存管理的重要数据。
这些数据分布在不同的相关环节之间，要做到哭诉有效的保证生产，必须使其实时传递。
在外部供应环节，不少供应商是不固定的，这样一来，在库存环节往往得不到准确的信息。
这就影响库存策略制定的精确性，造成库存成本的上升。
3.不确定因素对库存的影响系统运行不稳定是组织内部缺乏有效的控制机制所致，控制失效是组织管理不稳定和不确定的根源。
要消除运行中的不确定性需要增加组织的控制，提高系统的可靠性。
只有系统是可靠的，不确定因素对库存的影响才能降到最低。
三、解决库存管理所存在问题的方法目前企业采用的库存管理策略有很多：EOQ库存管理（经期订货批量）、JIT库存管理(Just In Time)、多品种联合采购法、供应商管理库存策略等。
每一种都有其特定的使用场合，应结合公司的实际情况去运用。
（一）对库存物品实施ABC库存控制这种方法能做到明确分类，突出重点，是后续的管理轻重得当。
ABC库存控制方法是根据库存物品的价格划分物品的重要程度，分别采取不同的管理措施。
ABC的分类可参考下表：库存物品的ABC分类类别占库存资金占库存品种A 大约80% 大约20%B 大约15% 大约30%C 大约5% 大约50%A类物品属重点库存控制对象，要求库存记录准确，严格按照物品的盘点周期进行盘点，检查其数量与质量的状况，并制定不定期的检查制度，密切监控该类物品的使用与保管情况。
它属于非常重要的资源，增加或减少对库存总金额影响较大，采取出多少进多少，加大A类物品的周转效率的策略对其进行管理。
另外A类物品还应尽量降低库存量，采取喝了的订货周期量。
对于C类物品由于它对资金总额影响较小，我们对这类物资可以采取粗放管理，但是同时要防止因数量和质量而影响计划的执行。
对界于A和C类的B类物资主要采取一般日常管理为主。
（二）分别对不同的物资采取不同的库存控制1.定量库存控制对耗用量稳定、订货批量相同的物品我们采用定量库存控制、控制库存物品的数量。
这种方式主要是针对公司中耗用量稳定，采购周期较长的物品。
当库存数量下降到某个库存值时，立即采取补充库存的方法来保证库存的供应。
这种控制方法必须连续不断的检查库存物品的库存量。
2.定期库存控制对稳定性消耗及非重要的独立物品我们采取定期库存控制。
定期路村控制模型按一定的周期T检查库存，并随时进行库存补充，补充到一定规定库存S。