2015工程部月度绩效考核表
月度绩效考核表--工程部项目经理
评分说明
（单项高于90或低于80请务必填写）
合计：评价得分=∑（评分*权重） 绩效评定 （总分） 评分确认 红色为不可变更 员工签字 主管签字 绩效改进 建议 绩效反馈 确认 主 认
绩效管理委员 会确认
永清环保
YQ/RZ-ZY02-03 员工编号： 考核内容 分类 姓名： 项目 施工进度管理 现场施工管理（无施工经 理） 重点 工作 工作目标 （80%） 项目协调工作 人员管理情况 成本管理 项目月度回款情况 质量、安全管理 日常 组织项目部进行定期学习 工作 日常会议 工作态度 （10%） 业绩增长评价 （10%） 积极性，协作性，责任心，纪律性 进度管理 业主处争取的签证 管理效能 部门：工程部 是否完成 岗位：项目经理
月绩效管理考核表
上级岗位： 工程总监 设定 自我评 直接 上级 权重 分 评分
15% 10% 10% 5% 10% 15% 5% 5% 5% 10% 4% 4% 2% 100%
情况说明
根据一、二级网络计划进行进度对比，得出对比情况。对 工程月进度节点完成情况或汇总（调整）计划执行情况进 行描述。 对工程该月度重点完成内容进行描述 与业主及公司协调工作的完成情况进行描述 对本项目的公司员工及分包单位人员管理情况的描述 项目成本的控制情况 依据本工程的回款特点，对工程回款情况进行说明 质量、安全目标完成情况 定期对现场专工进行项目本部会议，总结问题，提出处理 意见 组织召开现场协调会议，解决施工现场问题，当天事，当 天完。 根据工程施工需要，积极完成本职工作，内部团结协作， 良好的上下班纪律。 提早完成项目节点工作。 如有，请填写具体内容。 监督管理专工，提高工作效率。
工程部部门绩效考核表
仪容仪 表15分
不符合酒店仪容仪表标准
2分/次
未能制订工作计划，使工作延误或不能推行。 5分/次
工作能
力15分
有制订工作计划，但计划的可操作性不强，较难 开展工作。
1分/次
能针对相关工作制 定详细的工作计 划，且计划合理， 可操作性强，令工 作得以顺利展开和 完成。
工作业
有一定工作水平，但工作不细心，时常犯错，需 经常督导。
人力资源部培训签 到表
部门培训（10分）：未严格按酒店培训体系完成 每次2分 部门培训工作，以次扣分。
部门培训计划、总 结、培训实施情况
员工仪 容仪表 督导20
分
以部门员工仪容仪表检查合格率计分，合格率为 100%不扣分，95%-99%扣1分，94%-90%扣2分， 85%-89%扣4分，低于85%，此项不得分。
考核下达确认
被考核人：
日期：
考核人：
日期：
审批人：
日期：
考核完成确认
被考核人：
日期期：
注：1、仪容仪表评估以酒店仪容仪表规定为标准，凡每被部门查出一次不符合标准者扣2分，凡当值在岗主管、领班被质检小组查出不符合标准者，每次扣4分。
2、员工违规签单扣分：纠正违纪（违规）通知书-1；过失通知书-3；警告处分报告-5；记过处分报告-10；严重警告处分报告-15分。
部门员工仪容仪表 合格率
客人书面表扬
4分/次
加分项 有员拾工金有不节昧能等降行耗为创，新为，酒部店门创申造报良批好准口后碑，视节约 2分/次
目 费用
2分/次
参加行业比赛取得名次
5分/次
提出合理化建议并得到采纳
5分/次
部门 、人 力资 源部 、行 政部 、保 安部 、质 检部 等相 关部
工程部绩效考核表
工程部月度绩效考核表考核项目考核内容扣分加分考核得分工作态度（35分）1、出勤迟到、早退15分钟以上，扣5分/次；外出不按要求在黑板上写明外出地点、时间、事务者，扣5分/次；未经请假同意未上班者记为旷工，扣20分。
(若无无迟到、旷工且按要求写清黑板的，加15分）2、着装按要求穿穿工作服到施工现场，加5分3、责任心任劳任怨，做好本职工作。
加5分4、沟通积极主动和相关同事沟通，团队合作性强，加5分5、纪律性严格要求自己遵守项目工地各项规章制度，纪律性强，若上班时间睡觉（除午休时间12点--14点外），扣5分；外出办私事超过2个小时的，记为事假。
工作能力（50分）1、计划性按照工作计划工作，完成率达80%（对照每周的工作计划，由工程科科长统计），工作成果良好，加10分2、严格监督“工序工艺卡”的执行，若发现有施工工程未用“工序工艺卡”，扣5分。
3、和班组一起看现场，并把查看的现场情况记录在本，情况详细的加5分。
4、工作量工程手续完善，资料准备完善（图纸设计，注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成 “-”分数，不扣分则记录成“0”； 2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；3、每月进行一次。
同类别扣分和加分不能超过项目分值。
直接上级打分完毕后交被考核人签字。
4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
针对性解决员工工作上的问题。
5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。
6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。
分数等级：80分以上(包含80分） --- 优 60分--80分（包含60分）---良 60分以下---差报告递交及时），工作量基本饱和，加10分5、组织协调能力 有效的组织，协调和配合施工组的工作，加5分6、执行性 对上级指示，决议，计划坚决执行并监督跟进，加5分7、流程缜密 工作认真细致，考虑问题全面，出错率低，加5分工作业绩 （20分）1、进度管理 控制现场施工进度，确保按照计划执行，加5分2、安全管理 监督施工现场安全，按照正确方法操作，加5分3、技术质量管理 图纸会审，设计交底，施工验收，质量控制，按程序正确执行，加5分4、工程合同管理 监督合同履行，确保项目按合同履行，加5分最后得分工程部月度绩效考核表考核项目考核内容扣分加分考核得分工作态度（35分）1、出勤迟到、早退15分钟以上，扣5分/次；外出不按要求在黑板上写明外出地点、时间、事务者，扣5分/次；未经请假同意未上班者记为旷工，扣20分。
工程部个人绩效月度考核评算表
6
突出贡献奖
+20%
对公司提出合理化建议，改进工艺、技术并产生作用，为公司节约经济成本，酌情加1~20分
7
小计
8
本次考核总得分
9
本次考核绩效系数(*)
10
被考核人签字
11
考核人签字
*注：90分以上:1.3~1.5；80~89分:1.0~1.2；65~79分: 0.7~0.9；51~64分: 0.6；50分以下:0.5
每个员工一张表格，不同工作岗位，权重、内容不同。
XXX公司
工程部个人绩效月度考核评算表
被考核人：20年月日
序号
KPI指标
标重
考核内容
资料来源
自评
(20%)
直接领导(40%)
分管领导
(40%)
1
工作态度及安全意识
20%
平时工作态度及主动性，工作服从度与配合度，良好处理与同事、客户之间的关系
2
工程施工完成情况
40%
1.未按时完成施工一次扣10分，造成恶劣影响的扣10~20分
2.除特殊原因外，未验收合格一次扣5分
3.由于自身原因造成的补发货次数，每次扣5分
4.工程施工管理制度完成情况，每缺一项扣1~2分
工程部
业务部
仓储部
3
售后按时完成情况
10%
未按时完成售后一次扣2分造成恶劣影响的扣2~5分
工程部
4
客户满意度
10%
业务部门、客户投诉
每投诉一次扣5分
公司商务部
其他工作
20%
工程部员工月度绩效考核评分表(最终)
10
无重大工作失误，准确、保质、保量的完成本职工作，工作完成指标较好：满分10分，主要考核完成工作的质量，依据表现酌情按6-10打分
4.工作的计划性
10
工作目标明确，能结合公司的工作计划，确定工作方案等，工作能有序地开展：满分10分，主要考核工作的计划性，依据表现酌情按6-10打分
5.领会上级指示
6
遵守电厂各项规章制度和工作流程、标准、规定，工作细致、无差错按时完成，主要考核工作程序符合要求：满分6分，依据表现酌情按3-6打分
2.工作责任心
6
工作责任心强，不推拖，不敷衍了事，不逃避责任，不敷衍上级，工作态度积极：满分6分，主要考核工作责任心、工作态度和意识，依据表现酌情按3-6打分
3.团队协作精神
10
正确领会上级指示，及时了解情况，并能能够与各部门很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系：满分10分，酌情按6-10打分
6.服从领导指示
10
能积极完成领导临时安排的任务，坚决服从对领导指示，不打折扣，主动做好工作：满分10分，主要考核服从与执行力，依据表现酌情按5-10打分
小计
60
二、日常工作
1.遵守规章制度和工作流程
2.工作优秀
10
在当月工作有突出贡献、表现工作优秀，或获得公司通报表扬的员工，每项\次酌情按2-4分加分，最高满标影响很大，或对后续工作的开展有决定性作用，或工作取得突破性的，或有里程碑作用的，每项\次酌情按2-4分加分，最高满分10分
总 分
6
团结协作,善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围，工作整体成效好：满分6分，主要考核团队协作精神，依据表现酌情按3-6打分
工程部绩效考核表93910
工程部月度绩效考核表
注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；
2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；
3、每月进行一次。
同类别扣分和加分不能超过项目分值。
直接上级打分完毕后交被考核人签字。
4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
针对性解决员工工作上的问题。
5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。
6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。
分数等级：80分以上(包含80分）--- 优60分--80分（包含60分）---良60分以下---差
工程部月度绩效考核表
注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；
2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；
3、每月进行一次。
同类别扣分和加分不能超过项目分值。
直接上级打分完毕后交被考核人签字。
4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
针对性解决员工工作上的问题。
5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。
6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。
分数等级：80分以上（包含80分）--- 优60分--80分（包含60分）---良60分以下---差。
工程部每月员工绩效考核评估表
工程部每月员工绩效考核评估表
根据酒店的要求结合本部门的实践，为更好的完成和执行各项工作任务，完善工程
内部管理工作，通过绩效评估充分调动员工工作积极性和遵守各项规章制度的自觉性。
下
面用表格评分来评定员工每天各项工作表现情况。
评分为一般 5 分，良好 8 分，优秀为 10分，总评分必须在95 分以上为全额绩效。
80 分扣减总额 10%，60 扣减总额 20%，员工在当月因工作过失受到处罚的扣减30%绩效工资，员工每月绩效工资为250 元。
姓名工种年月日序号考核内容一般良好优秀备注
1工作出勤率
2仪容仪表、礼貌礼节
3团结互助、配合工作
4积极主动工作和责任心
5服从工作安排
6技能水平、维修质量
7节能降耗
8工作完成率及投诉情况
9爱护设施设备、按时巡查
10遵守酒店制度纪律
11评定分数总得分部门评估人意见：总经办意见：总经理意见：。
工程部岗位月度绩效考核表
1、公司管理制度 制
度 执
2、设备管理制度
行 3、接单维修
1、作业证
安 全
2、安全措施
生 产 3、安全设施
4、突发事件
设 备
1、设备维护
管 理 2、设备记录
设 备
3、设备场所
管 理 4、设备安全流程
1、水电设施维护
日 常
2、水电抄表
工 作 3、日常工作记录
4、上级布置任务
服 务
1、客户的投诉
意 识 2、部门的沟通
合计
考核人：
工程部岗位月度绩效考核表
权重
自评 分
10
8
5
8
6
6
6
6
5
5
7
6
4
5
5
5
3 100
被考核人：
考核 得分
扣分说明
年月日
评分标准
违反公司岗位标准管理规定,得0分;违反公司下 达文件所规定的,扣2分,扣完为止。 熟悉各机房上墙管理制度、工程作业流程，现 场提问不合格的，每项扣0.5分,扣完为止。 接单人对工作知会单内容未完成的，扣0.5分/ 单；无法独立完成而又不报告相关部门的，每 单扣1分。 电工操作证有效,遗失及时补回，违规得0分。 违反安全操作规程的；操作电动工具、高空作 业无安全防护的；有碰撞危险隐患而又不做防 范 各措 机施 房的 灭； 火上 器班 按时 月不 检穿 查电 一工 次鞋 ，的 发。 现发无现记一录项的违， 每次扣0.5分；发现消防栓、喷淋管网无水压力 的 发， 生消 重防 大水 事池 件缺 没水 有的 向， 上得 级0报分告。的；紧急时不按 突发事件处理流程操作的或造成公司损失1000 元 供以 水上 ，的 配； 电供 ，水 电供 梯电 ，故 消障 防不 ，能 智2能4化小等时系恢统复完的 好，能保证小区的日常使用，小故障修理超过 2设4备小按时年的季，月每周次要扣求1分保。养，记录完整，未完成 一项扣1分。发现无检查日期、签名的，不规定 时 电间 房检 、查 泵保 房养 、的 电， 梯每 机处 房扣 、0消.5防分风。机房等有管理 制度上墙；保养记录完整；标识清晰；机房干 净 不、 按整 设洁 备； 安一 全项 操不 作符 流， 程扣 操1作分的。；不按电梯困人 救援操作流程操作的；不按供水供电应急处理 预 照案 明操 正作 常的 ，； 及违 时规 维一 护项 ；扣 排1水分设施正常，无停用 情况；技防设施正常，无故障情况；按要求及 时 每修 月复 按清 时洁 完用 成具 小； 区无 水公 电共 表排 的水 查堵 抄塞 任，务超；过查2抄天数未 据准确，无遗漏；有日期、有签名。错一处扣 0.5分。 日常工作记录不完整的，未及时上交工作日报 表每次扣0.5分。 按要求完成上级布置的任务，没有按时间要求 及时完成的又不能说明原因的，每次扣1分。 客户投诉服务质量差的，每次扣1分；投诉技工 有不良行为的，经查属实的，得0分。 合作，积极主动协助别的部门把工作做好，相 关部门有投诉的，经查属实，扣1分。
工程部岗位月度绩效考核表
1、公司管理制度 制 度 2、设备管理制度 执 行
3、接单维修
1、作业证
2、安全措施 安 全 生 3、安全设施 产
4、突发事件
设 1、设备维护 备 管 理 2、设备记录
设 3、设备场所 备 管 理 4、设备安全流程
1、水电设施维护
日 常 2、水电抄表 工 作
3、日常工作记录
照明正常，及时维护；排水设施正常，无停用 情况；技防设施正常，无故障情况；按要求及 时修复清洁用具；无公共排水堵塞，超过2天未 处理的；有投诉一项扣1分。
每月按时完成小区水电表的查抄任务；查抄数 据准确，无遗漏；有日期、有签名。错一处扣 0.5分。 日常工作记录不完整的，未及时上交工作日报 表每次扣0.5分。
接单人对工作知会单内容未完成的，扣0.5分/ 单；无法独立完成而又不报告相关部门的，每 单扣1分。 电工操作证有效,遗失及时补回，违规得0分。
违反安全操作规程的；操作电动工具、高空作 业无安全防护的；有碰撞危险隐患而又不做防 范措施的；上班时不穿电工鞋的。发现一项违 规得扣2分。 各机房灭火器按月检查一次，发现无记录的， 每次扣0.5分；发现消防栓、喷淋管网无水压力 的，消防水池缺水的，得0分。 发生重大事件没有向上级报告的；紧急时不按 突发事件处理流程操作的或造成公司损失1000 元以上的；供水供电故障不能24小时恢复的 （市政或重要配件原因除外）。一项违规得0分 。 供水，配电，电梯，消防，智能化等系统完 好，能保证小区的日常使用，小故障修理超过 24小时的，每次扣1分。 设备按年季月周要求保养，记录完整，未完成 一项扣1分。发现无检查日期、签名的，不规定 时间检查保养的，每处扣0.5分。 电房、泵房、电梯机房、消防风机房等有管理 制度上墙；保养记录完整；标识清晰；机房干 净、整洁；一项不符，扣1分。 不按设备安全操作流程操作的；不按电梯困人 救援操作流程操作的；不按供水供电应急处理 预案操作的；违规一项扣1分
工程部员工绩效考核评分表 8页
（100分） 序号 考核项目 扣分标准 应得 实得 分 分 扣分说明
1
上下班制度
一个月有五次迟到、早退的扣5分； 一个月有三次上班不在岗的扣10分； 没有请假无故不上班的扣5分； 请假无故超假扣5分； 无故不参加例会的每次扣5分； 例会经常性迟到、早退的扣3分； 无施工日记记录的扣10分； 有记录，但内容不全面的扣3分；
102Βιβλιοθήκη 请假制度103
例会出席情况
10
4
施工日记记录情况
10
5
分部分项验收到位 验收每缺席一次扣5分； 情况 验收时马虎不认真扣5分；
10
6
对图纸熟悉消化程 图纸有错误或矛盾处没有发现的扣5 度 分； 对图纸一问三不知的扣10分； 所管标段在每次检 评比名次最后一名的扣10分； 查评比中所处的名 评比名次倒数第二的扣5分； 次 评比名次倒数第三的扣3分； 所管标段是否受过 受通报的扣3分； 上级主管部门的通 受警告的扣5分； 报、警告、处罚 受处罚的扣10分； 所管标段是否发生 质量有严重缺陷的扣5分； 过质量、安全方面 发生安全事故的扣10分； 缺陷、事故 施工单位对你的工 评价一般的扣5分； 作态度等方面评价 评价较差的扣10分；
10
7
10
8
10
9
10
10
10
注：（1）每月评分一次，年终加权平均分。 （2）平均分70分以上为合格，70分以下将扣减绩效工资。
工程部绩效考核表93910
工程部月度绩效考核表
注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；
2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；
3、每月进行一次。
同类别扣分和加分不能超过项目分值。
直接上级打分完毕后交被考核人签字。
4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
针对性解决员工工作上的问题。
5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。
6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。
分数等级：80分以上(包含80分）--- 优60分--80分（包含60分）---良60分以下---差
工程部月度绩效考核表
注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；
2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；
3、每月进行一次。
同类别扣分和加分不能超过项目分值。
直接上级打分完毕后交被考核人签字。
4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
针对性解决员工工作上的问题。
5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。
6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。
分数等级：80分以上（包含80分）--- 优60分--80分（包含60分）---良60分以下---差。
工程部经理绩效考核表
统计：
小计
100
特殊奖励
1、涉及宾客表扬、员工突出事迹、 重要建议等；
最高上限10分： 1、人力资源部提名，总经理审批，每例可加1分。
管理目标绩效考核得分 审核：
0.00% 转化为百分比：(实得分/总分值)×100%。 审批：
(实际完成保养数/计划完成保养数)×100％，每缺失1次检 查扣1分，扣完为止。由工程部提供数据，人力资源部核实 。
与上月成本费用比较，每增加1%扣2分扣完截止。由财务部 于每月10日前上交人力资源部，逾期未交该项不得分。
宾客对设备的投诉率≤ 1%，得5分
5
(投诉量/出租量)*100%,每递增0.5%扣1分，扣完为止。由工 程部提供数据，由工程部提供数据，每月10日前上交人力资 源部，逾期未交该项不得分（因硬件设备无法整改的项不计 入）
工程部经理/副经理绩效考核表
被考核人：工程部经理/副经理
考核期间：
考核指标
关键指标(KPI)
总分值 实得分
备注说明
经营指标 （30%）
月度经营目标值：
100
实得分=(月度实际完成值/月度经营目标值)×100%。
员工类
员工满意度、部门满意度 10
员工离职率
5
工程作业安全操作，0事故 15
员工人数50人以上的部门 ,每月至少抽5名员工参与调查;其 他部门至少抽3名员工参与调查，另不允许固定人员参评。
工程档案管理达标率
5
故障修复率≥95%
10
营运/执行类
管理指标 （70%）
设备维护保养完成率≥ 100%
10
设施设备维护保养成本控 制
10
工程部员工月绩效考核表2-21
工程部员工月份绩效考核表
被考核人：_________
考核实际总分：_________
当月应得奖金：_________ [ 注：当月工资=基本工资+（实际考核总分）/1000 * （月全额绩效奖）]
说明：标准总分为1000分，总分最高1500分，最低分300分，但如出安全事故扣除当月全部绩效总分；考核绩效奖金按季度发放；考核总分为工程部考核分和月公司领导考核分两部分；每月25日项目经理提交当月自评表。
二、月项目部副总给予考核分：____________ [注：在自评分上进行加减分数，并说明是在哪几项上]
三、月项目部总经理给予考核分：____________ [注：在自评分上进行加减分数，并说明是在哪几项上]
四、该员工本月考核总分：____________ [注：员工得分在300~1500分之间]。
工程部绩效月度考核表
总经理评分
工作实绩
5０分
25
工程部或工程项目进度、
量、投资、工程现场管理目标计划完成情况
对工程目标、计划和工作任务高度重视,认真、抓紧有时效。想方设法依靠自身的力量,积极克服困难，按时完成任务。
5
工程招投标工作，完成情况
10
人才培养
重视人才培养工作，管理层次无断层现象
10
员工队伍建设
员工精神饱满，群体素质高,班组建设达到公司先进水平
工作质量
５0分
10
工程部或项目部及工程现场管理水平
工程质量达到公司要求,工作质量高，少无差错,文明施工和安全生产、管理水平在公司级以上评比中居一流水平
10
全局观念
服从公司的整体利益，本人分管工作与公司发生冲突时，能以全局利益为重，高校地完成,体现高质量与高水平
5
工程部或项目员工劳动纪律管理情况
员工能严格遵守劳动纪律,规章制度.
６-8
无法与人协调,致使工作无法进行
0—5
考勤状况
全勤
9-10
无迟到、早退，能事先请假
8
偶有迟到、早退,尚未超出规定
６—7
时有迟到、早退，或补班请假手续
4-5
经常利用上班时间处理私务或擅自离开工作岗位私自外出
0—3
品德言行
品德廉洁，言行诚信，刚正不阿,足为楷模
14-1５
品行诚实,言行规矩,平易近人
１２—13
工程总监绩效月度考核表附表１
考核指标
分值
考核内容
要求
自评得分
主管副总评分
总经理经理评分
工作
实绩
50分
２5
工程部工作进度、量、投资、工程现场管理目标计划完成情况
工程部经理岗位月度绩效考核表
部门管理
1>对下属工作安排得当,知人善任,严格管理,督导有方,注重培养人才,部门工作井然有序并充满活力.2>部门员工没有严重违规违纪行为和责任事故.3>一个月内员工违纪人(次)数不能超过2次,坚持现场督导管理,环境卫生达到规定要求,综合培训率达到100%.4>部门按酒店要求每月至少召开一次全体员工大会.5>每月月底30日之前按酒店要求将部门工作总结交于总经理办公室.6>公用大型设备或系统运行完好.7>当月工作中部门无责任事故和工伤.
分优(20分)良(15分)中(10分)差(5分)四等
其他任务完成情况
1>能创造性圆满完成例会下达的其他临时性任务.分优(5分)良(4分)中(3分)差(1分)四等
2>能创造性圆满完成上级临时下达的特殊紧急任务.分优(5分)良(4分)中(3分)差(1分)四等
加减分
特殊贡献:个人或部门受到酒店或公司嘉奖加1-5分;
工程部经理岗位月度绩效考核表
被考核人：月份
考核项目
考核内容及标准
ห้องสมุดไป่ตู้得分
备注
任务完成情况
完成任务可得满分,没有完成任务,按实际完成比例递减,此项考核根据筹备期间总计划确定.
分优(40分)良(30分)中(20分)差(5分)四等
个人素质
1>爱岗敬业,尽职尽责,锐意进取,积极改进工作.2>从酒店利益处罚,以酒店利益为重.3>模范遵守各项规章制度,以身作则,有很强的自我约束力.4>办事公正,有较高威信和良好的人际关系.5>全局观念强,沟通协调主动快捷有效,部门之间相互支持.6>严格执行仪容仪表,规定精神饱满,礼节到位,能督导下属仪容仪表.
工程部经理岗位月度KPI绩效考核表
总评得分
提示：上级与被考评人以会议形式集体评定，上级现场给出评定意见，被评定人给予现场反馈，无疑议后现场确认。
本人确认/时间
60分以下，无绩效工资；61-70分，绩效工资基数*0.5；71-80分，绩效工资基数*1；81-90分，绩效工资基数*1.5，91分以上（含），绩效工资基数*2
注：考核人及数据来源为后来添加项目。
工程部经理岗位月度KPI绩效考核表
被考核人
部门
考核人
姓名考核周期R月度□度□年度考核工资实际发放
职务
提交时间
年月日
考核类别
本月计划完成指标项
权重占比
评分标准
实际完成指标项
每项考核得分
数据来源
技能指标
客户满意度
25%
1、客户投诉处理；2、投诉后处理满意度；3、项目经理没有对主材进行验收，或验收不严格；
施工质量
10%
1、施工过程没有进行到验收阶段；2、主材验收后导致
施工工期
25%
1、水电验收；2、20天核尺；3/35天泥工完工；4、基装验收；5、主材服务的及时性与验收；
施工成本
10%
1、二期款与尾款回收；2、工地赔款的审批；3、
工程过程管理
20%
1、换工长；2、私增项；3、节点验收；4、
管理指标
重要事情的跟踪/反馈
工程部项目主管月度绩效考核表
灵活应变能力
5％
①思想比较保守，应变能力较弱
②有一定的灵活应变能力
③应变能力较强，能根据客观环境的变化灵活地采取相应的措施
工
作
态
度
员工出勤率
4％
①员工月度出勤率达到100%，得满分，迟到一次扣1分（3次及以内）
②月度累计迟到三次以上者，该项得分为0
日常行为规范
3％
③施工项目扣件的损失比例在3～5％以下
以上②~③项超出规定比例扣该项1～10分。节省在规定比例之内加1~10分。
工程质量达标率
2%
①工程质量符合项目部的标准。没达到要求扣该项5分。考核期内标准化达标为：区标加0.5分，市标加1分,省标加2分。
②以工程项目方提供的每月的《意见建议表》为标准。每一个子项目出现一次不合格扣1分，建议栏综合评价好加1分,差减1分.
材料利用率
2%
①材料利用率应在100%（以每个项目编制前材料预算为准)，超出减1~5分.节省加1~3分.
催取进度款
2%
①考核期内施工项目按合同进度款清包催取80％为标准、双包催取70％为标准。每超出加1~5分。每递减扣1~5分。
②根据合同条款,清包和双包结算款分别在3个月和6个月后结清。每超出加1~5分。每递减扣1~5分。
5％
①较弱，不能及时地做出正确的分析与判断
②一般，能对问题进行简单的分析和判断
③较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活运用到实际工作中来
④非常强，能迅速地对客观环境做出较正确的判断，并能灵活运用到实际工作中，取得较好的销售业绩
沟通能力
5％
①能较清晰地表达自己的想法
②有一定的说服能力
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
5 采购网入库及时
财务部反馈
10
按照《工程部材料清理实施计划》完成 按照《工程部材料清理实施计划 按照《工程部材料清理实施计划》
当月清理任务。
》完成当月清理任务的80%。 完成当月清理任务的50%。
按照《工程部材料清理实 施计划》未完成当月清理 任务。
6
施工质量及工程进 度监督
7
移交竣工资料审核 管理
9
领导交办的其它事 项
5
及时，完成质量较高，在工作中有想 法，能较出色的完成交办的工作任务
能按要求及时完成，符合要求
能按要求及时完成，但与交上第一项中4处资料每无一 处，扣一分； ②剩余资料内容真实、准确。
①以上第一项中4处资料每无一
处，扣一分； ②剩余资料内容不准确，每出现一
预期未提交竣工资料。
次错误，扣0.5分。
10
能根据公司战略目标，制定本部门目标 并有效分解到岗到人；为组织中的各个 岗位配置合适的人员；能合理授权并有 效监督；能运用多种手段，有效激励部 属积极性；有定向的对部门员工进行培 训计划
绩效考核测评表
岗位：工程部经理、助理 一、工作及绩效表现100%
姓名：魏学鹏、赵为
部门：工程管理部
考核日期：2015财年
项目
考核内容
计划
依据 实际 相关资料
权重 （%）
10分
7-9分
4-6分
3分以下
分管副 总经理 部50% 50%
1
当月设计任务完成 率
2
当月预算编制完成 率
3
当月工商用户安装 任务完成率
8
领导、组织与培养 能力
影像记录
①对现场管理员8处报验留存影像记录 10 进行抽查；
②工程按期完工。
①未对现场管理员8处报验留存影 像记录进行抽查；
①未对现场管理员8处报验 留存影像记录进行抽查； ②工程未按期完工。
竣工资料
10
①工程竣工验收前，及时提供工程开竣 工报告、试压记录、管线定位图至客服 及生产部门。 ②以上4项内容真实、准确。
4
当月老居民用户安 装任务完成率
市场部通知 单
10
当月设计任务完成率100%
当月设计任务完成率80%
当月设计任务完成率60%
当月设计任务完成率50%及 以下
市场部通知 单
10
当月预算编制任务完成率100%
当月预算编制任务完成率80% 当月预算编制任务完成率60%
当月预算编制任务完成率 50%及以下。
工作中有较为完善的组织能力和 领导决策力，能够带领下属完成 计划和工作；主动帮助和指导部 属
基本能够对整个团队进行合理的分 配和指导。组织能力一般，知道工 作要事先计划，但仍须提高;基本 能够对部属定期作指导。有思路， 但不到位,不知怎样培育部属
缺乏基本的领导风范和基 础的管理能力,完全没有对 工作进行组织和计划的意 识、能力和经验;不关注部 属发展
市场部通知 单
10
当月工商用户安装任务完成率100%
当月工商用户安装任务完成率 80%
当月工商用户安装任务完成率60%
当月工商用户安装任务完 成率50%及以下。
市场部通知 单
10 当月老居民用户安装任务完成率100%
当月老居民用户安装任务完成率 当月老居民用户安装任务完成率
80%
60%
当月老居民用户安装任务 完成率50%及以下。