超级详细项目考核评分表
工程项目施工管理检查考核评分表格项目综合管理
工程项目管理检查查核评分表工程名称：报告周期：年月工程部（署名）：填报日期：年月日安全标准化 A 级因素系数和查核总分值的计算方法A 级因素权重系数综合管理15%技术管理15%质量管理15%安全管理35文明施工、环保存理10%得分计算方法每个 A 级因素满分为 100 分，各A级因素的查核得分乘以各自对应的权重系数，而后加和获得安全标准化查核总分值，计算方法以下：nM=Σ k i M ii=1式中 M —总分值；K i—权重系数；Mi —因素得分值；n—因素个数。
本规范中的某系要数为缺项时，按零分计。
因素得分值折算方法以下：M i实×100M i=-------M i满劳务、资料、设备管理10%式中 Mi 实—实得分值；Mi 满—扣除缺项后的要素满分值。
附件 1工程项目管理检查查核评分表（项目评分汇总表）标准分综合管理技术管理质量管理安全管理文明施工、环境管理劳务、资料、设备管100 分检查得分检查得分检查得分检查得分检查得分理检查得分总计得分得分权重加权权重加权权重加权权重加权加权得分加权得分得分得分得分权重权重得分得分得分得分得分得分15%15%15%35%10%10%主要状况评论备注检查人员受检项目1、分表内各分项分数扣完为止，不计负分；2、考评期内指上一次检查结束至本次检查结束的时间段。
受检单位项目经理附件 1-1工程项目施工管理检查查核评分表（项目综合管理）工程名称动工时间施工单位项目经理序检评项目评分标准号项目机构设置不切合规定要求扣1-5分，安全、质量等组织系统专业管理人员装备不齐备扣3分 / 人，岗位目标责任未落实到人扣 2 分 /岗项目应拥有完好的进度、质量、技术、安全、文明施工制度建设与环境、资料、设备、资料、查核等系列管理制度，每缺乏一项管理制度扣 2 分管理未按月组织项目综合考评扣5分 / 次，考评及专项检查1（包含上一级各项检查）发现的重要问题及重要隐患系统检查考评（以整顿通知为准）未整顿扣 2 分 / 项，项目考评工作质量、成效差扣 1-3 分项目例会未准时组织项目例会、例会无记录、记录未发放扣 2 分/ 次安全、质量等专业管理人员无证上岗扣3分 / 人，特种人员管理作业人员无证上岗扣2分 / 人，项目管理人员未按期考核扣 1 分/次未编制分时段进度计划扣3分 / 时段，分时段进度计划计划编制未经审批扣 3 分 / 时段，进度计划不可以知足合同要求的扣 6 分扣除业主有效签证工期后，实质进度偏离有效计划：当前重要节点进度计划严重延迟（＞5天）或月度进度计划严重延迟（＞ 7 天）扣 2 分，总进度计划严重延迟（＞实行状况30天）扣 5分出现重要更改及业主原由造成工期顺延签证未实时办2进度理扣 2 分/次管理分时段进度计划未下达至有关管理人员和分包单位扣2分因为施工调动原由致使重要进度误差无纠偏举措或出现重要工程更改未调整施工进度的扣 2 分，调整后的进检查调整度不可以知足履约要求扣 3 分进度严重偏离有效计划未组织延迟原由剖析及拟订补救举措扣 5 分进度投诉监理、业主就工期滞后问题向上司单位发函投诉扣 3 分/次 10顾客顾客满意本次顾客满意检查项：不满意项扣5分/ 项3关系重要投诉考评期内出现质量、安全、劳务等重要投诉扣3分 / 次4管理绩效考评期内因项目管理问题遇到总企业、政府部门通告或处分扣 10 分，在总企业专项检查中排名倒数三名扣5标准扣减实得分分分30101510101015分 / 次共计100检查人员：检查时间：附件 1-2工程项目施工管理检查查核评分表（项目技术管理）工程名称施工单位序检评项号目技术标1准、规范2图纸会审工程洽谈3与设计变更施工组织设计45施工方案6技术交底7技术复核8技术资料动工时间项目技术负责人评分标准无标准有效版本目录清单扣 3 分，无地方性标准、规范、法例的辨别和有效版本目录清单扣 2 分，未装备需要的标准、规范、图集或使用了过期的标准、规范、图集扣 1 分，技术文件中出现不切合标准的状况扣 1分/ 处无内部图纸会审记录扣 1 分，“重、大、特、新”项目无上司单位人员参加内部图纸会审扣 1 分，会审署名不齐扣 1 分，未将会审的更改内容标明在图纸上扣分 / 处，无图纸会审执行状况检查记录扣2分未实时办理工程洽谈扣 2 分/ 处，办理程序不切合要求扣 3 分，针对工程洽谈或设计更改无经济、进度评审并实时办理签证扣1分 /项，设计更改内容未标明在图纸上扣分/ 处，未对工程洽谈和设计更改的实行结果按期检查扣 2 分无施工组织设计扣 12 分，未按要求执行审批程序扣 4 分，不切合编制规范要求、内容不全扣 2 分/ 项，未对实行状况进行按期检查并形成记录扣 3 分，未进行必需的改正和优化扣 4 分，现场有与施工组织设计不符合的地方扣 1 分/处无施工方案编制计划扣 4 分，计划内容不全扣 3 分，未按计划编制扣 3 分 / 项，方案指导性和针对性差扣 2 分 / 项，未按要求进行审批扣 2 分 / 项，重要方案无专家论证扣3分，无施工方案实行状况检查和管理台帐扣 2 分 / 项，现场施工有与施工方案不符合的地方扣1 分 / 处，必需时未按程序进行更改和优化扣2 分无施工组织设计、施工方案的逐级交底记录扣 4 分，技术交底书未经过审批扣 3 分，无分部、分项工程施工技术交底记录扣 4 分，交底记录署名不全扣 2 分，在施工过程中未对技术交底的内容进行优化扣 2 分，未对技术交底状况进行做按期检查扣 2 分，未连续进行技术交底扣 2 分未编制技术复核计划扣 3 分，计划不全扣 2 分，技术复核无记录或内容不全扣 2 分 / 项，技术复核没有结论扣1分 / 次，对技术复核发现的问题未提出整顿举措或举措不到位扣1分/ 项无资料管理计划扣 3 分，计划不全面扣 2 分，无资料编制交底扣3分，资料不完好、署名不全扣 1 分 / 项，无总、分卷目录并组卷保管扣 3 分，资料与工程不一样步扣 2 分，未采集影像和图片资料扣2分，未反应项目真切状况扣 1 分/项标准扣减实得分分分55101515151010有科技目标的项目无立项策划扣4 分，“重、大、特、新”项目无技术开发和应用计划扣 4 分，技术开发和应用的进度不切共计划要 9新技术开3 分，电脑的配置求扣 3 分，未装备网络硬件或网络不切合要求扣发和应用80％扣 2 分，未指定信息化重点用户或重点用户业务水率未达到平不够扣 2 分，无施工信息化技术应用扣1 分共计检 查 人员：检查时间：附件 1-3工程项目施工管理检查查核评分表（项目质量管理）工程名称项目生产副经理施工单位项目质检员序 检评评分标准号项目质量管 建设与质量有关管理人员无质量责任制或职责不明确扣２分/ 岗；未按 1要求装备质量监察管理人员，扣5 分 / 人；质量监察管理人员未持证上 理系统岗，扣 3 分/人2质量理项目质量目标分解没法保证明现整体目标的扣 5 分，目标分解不正确的策划扣 2 分，保证举措无针对性、可操作性差扣1-2 分未编制《工程查验批区分及查收计划》扣5 分，与施工实质状况严重偏 离扣 2 分 / 处，查验批查收无记录扣或记录不真切2 分 / 处，查收记录签 字手续不齐备扣分 / 处5 分，台帐漏、错登扣 1 分 / 项；砼、砂 未成立《查验和试验台账》扣浆、焊（连）接接头未按规定取样扣5 分 / 次，未目睹取样扣 2 分/处， 3查验和同条件保养试块未按规定留臵扣 2 分5 分，设备台账中没有注明计 试验未成立丈量、 检测与试验计量设备台账扣量设备的有效限期和从头核验计划扣3 分；使用不切合要求的丈量、 检 测与试验计量设备扣 2 分/ 次3 分；无针对性、可操作性差 未编制《物质（设备）进场查收计划》扣扣分；进场资料未经查收以及未经查验试验（或结果不清楚）投入使用扣5分/次各级技术交底质量标准、质量要求不全、不正确（或不可以知足整体质量目标）扣 3 分/ 次未执行质量过程“三检制”扣 5 分，各工序转序手续不全扣 1 分/处隐蔽工程查收不按程序进行或记录（署名）不全、实质隐蔽工程与记录不符扣 2 分 / 处；分部分项工程查收无记录、手续不齐备扣 2 分/处，填4过程写错误、资料不全、不真切扣1 分/处控制分包工程未按要求办理查收交接手续扣 3 分 / 次，分包方提交资料存在问题扣 1 分/处项目未按规定组织按期（月度）质量检查或检查无记录扣 3 分/次，公 司、分企业及项目查出的质量问题无办理建议（举措） 、办理不实时扣 3 分 / 处，无复查结果、无署名扣 2 分/处未编制《特别过程明细表》扣5 分；辨别错误或存在缺项扣 2 分；未按 要求填写《过程能力早先判定记录》和《特别过程连续监控记录》扣 2分/ 项5对顾客监理提出的工程质量问题答复办理不实时扣 2 分 / 处，无复查结合格品果、无署名扣 2 分 / 处；业主重要质量问题投诉扣5分 / 次15100标准 扣减 实得分 分分105152010控制及同一不合格多次重复发生而未确立改良举措，或已拟订举措但实行成效纠正措差扣 2 分/项施质量通病出现频次达到20%以上扣5-10 分，影响使用功能的质量通病扣5分/处实体主控项目不合格扣35 分，一般项目不合格扣 2 分/项635质量违犯《强迫性条则标准》扣35 分，出现严重质量缺点（或永远性缺点）扣 10-15 分观感不好扣2-6 分，实测合格率90%以下扣 1 分 / 百分点， 70%以下（不含 70%）扣 25 分未成立成品保护制度及工作面移交制度扣 5 分；成品保护举措无针对7成品性、可操作性差扣1-3 分5保护现场成品或过程产品因管理不到位及举措不落实造成重要破坏，扣分/处合计100检查人员：检查时间：附件 1-4工程名称施工单位序检评项目号1举措方案2危险源辨别3安全投入4安全教育安全技术交5底6班前活动7安全检查8分担保理工程项目施工管理检查查核评分表（项目安全管理）项目生产经理项目专职安全员评分标准专业性较强、危险性较大的分部分项工程未编制专项安全方案扣 2 分 / 项，未按规定执行审批手续扣分 / 项，方案针对性、可操作性差扣 1-3 分，未按规定进行专家论证扣 2 分/ 项。
项目综合考核评分范本
附件3 项目综合考核评分表项目名称：湄洲湾至重庆高速公路莆田段路基土建工程A12合同段所属单位：深圳分公司序号考评项目标准分考评内容及评分标准扣分得分检查人签字责任部门一安全管理101.按集团公司《安全质量稽查管理办法》对安全管理的检查平均得分，折合为本项基本得分，安全事故、事件扣分不计入基础分值：①发生1人死亡的安全责任事故扣10分；发生2人及以上死亡的责任事故扣10分，且发生事故的单位在项目综合考评排名不得进入前三名。
②因生产安全、职业健康问题受到业主、地方政府、主管部门通报批评、处罚或向集团公司投诉，每发生一起扣1分。
检查情况：该项由华南区安全稽查大队评分1.68.1樊晓煜安全质量环保部2.深化群安工作提出“六化”的工作要求，日常工作和记录不完整扣1-3分。
检查情况：（1）深圳分公司未正式及时转发中铁航空港安（2013）255号中铁航空港集团关于转发《关于进一步深化群众性安全生产监督工作的意见》和中铁航空港安（2014）212号《中铁航空港集团中铁航空港集团工会关于落实中国中铁深入推进群安工作视频会议精神的通知》项目部学习贯彻不及时。
（2）群众安质员集中培训、考试中质量和环保内容不多，月度交底针对性不强。
（3）未按集团文件要求开展每月一星评比。
整改要求：（1）查找重要文件未及时收到、未落实的原因，规范公文流转和办复流程。
（2）每月在群众安质员进行交底中必须有针对性的书面交底，要并明确加入质量环保要求，要明确重点交底内容、隐患部位等。
(3)要严格按照中铁航空港安（2014）212号《中铁航空港集团中铁航空港集团工会关于落实中国中铁深入推进群安工作视频会议精神的通知》和中铁航空港安（2013）255号中铁航空港集团关于转发《关于进一步深化群众性安全生产监督工作的意见》文件精神及时项目进行现场督导检查，问题和整改都必须要留好记录。
0.3 李国梁工会工作部二质量管理101.按集团公司《安全质量稽查管理办法》对质量管理的检查平均得分，折合为本项基本得分，质量事故、事件扣分不计入基础分值：①发生一般质量事故每起扣5分；较大质量事故扣10分，且发生事故的单位在项目综合考评中不得进入前三名。
考核评分表(总经理用)
3、成本控制率48%↓20分
4、成本控制率45%↓30分
3
市场开发
10%
制定市场拓展计划，组织形式多样的市场推广活动
1、无可行性市场推广计划0分
2、有计划且分步骤实施推广5分
3、推广计划并取得良好效果10分
4
客户
满意度
15%
满意度调查及客户反馈
1、顾客投诉无人受理0分
2、受理并处置恰当5分
绩效考核评分表（月份）
附表2考核时间：年月
业
绩
考
核
序号
考核项目
权重
指标说明
评分等级
考核
依据
得分
1
个人指标
100%
营业额
30%
餐饮及住宿营业额总和
1、保底额40万↑10分
2、目标额46万↑20分
3、冲刺额55万↑30分
2
成本
控制率
30%
餐饮成本控制率（经营成本/营业额）
1、成本控制率50%↑0分
3、顾客无投诉10分
4、顾客反应良好15分
5
安全
防事故
15%
制定预案组织学习并演练
1、无安全防事故预案0分
2、有预案且自查或相关部门检查合格5分
3、无责任事故发生15分
加权合计
行
为
考
核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
考核
依据
得分
1
清财
25%
1级：建立健全财务制度，不因个人利益破坏规则
2级：无财务问题并主动接受监督
3级：主动节省费用且不影响工作质量
4级：财务明磊，对他人有影响力与威慑力，榜样作用明显
项目负责人考核评分表 最终版(3)
现场施工管理人员（施工员）考核评分表被考核人： NO:4
注：1、以上考核内容为施工员的具体考核内容，项目现场分管领导的考核评分按分管栋号的平均值计分。
2、项目分日巡查、周检、月度考核对以上内容进行考评，日巡查以处罚为主不扣分，周检及月度考核处罚和扣分相结合，周检记分纳入月度考核的平均计分。
3、从11月份绩效考核开始，第一个月处罚在三次之内（含三次），第二个月处罚在二次之内（含二次），第三个月之后处罚仅一次或无处罚，公司发放奖金1000元。
4、连续三个月处罚在三次以上或考核评分在60分以下，实行末位淘汰制。
对暂未淘汰的人员予以降薪、培训更换岗位，仍不能胜任工作的，作辞退处理。
5、出现质量、安全事故经济损失达2万元以上的计0分。
考核人员：考核日期：年月日
项目资料员考核评分表
被考核人： NO:5
考核人员：考核日期：年月日
项目材料员考核评分表
注：出现重大建筑材料质量问题损失在1万元以上计0分；
考核人员：考核日期：年月日
项目安全员考核评分表
被考核人： NO:7
注：出现安全事故经济损失达2万元以上的计0分。
考核人员：考核日期：年月日
项目质量员考核评分表
被考核人： NO:8
注;出现质量事故经济损失达2万元以上的工作业绩本月考核计0分
考核人员：考核日期：年月日
11。
员工通用项目考核表(1页)
员工通用项目考核表（1页）考核项目一：工作态度在工作中展现出的态度和态度对团队和工作环境的影响。
分数范围：1-10分评分标准： - 10分：工作积极主动，对工作充满热情，乐于助人，以身作则。
- 5分：工作态度一般，对工作任务完成，但缺乏主动性和积极性。
- 1分：工作态度消极，对工作无热情，影响团队氛围。
考核项目二：工作能力员工在完成工作任务时所展现出的技能和能力。
分数范围：1-10分评分标准：- 10分：工作能力强，熟练掌握工作内容，高效完成任务。
- 5分：工作能力一般，能够完成工作任务，但需要提升技能。
- 1分：工作能力较弱，不能独立完成工作任务，需要他人帮助。
考核项目三：团队合作员工在团队中展现出的合作精神和团队意识。
分数范围：1-10分评分标准： - 10分：团队合作能力强，能够有效地与团队成员合作，共同完成任务。
- 5分：团队合作能力一般，能够与团队成员合作，但缺乏有效沟通。
- 1分：团队合作能力较差，缺乏团队合作意识，影响团队效率。
考核项目四：创新能力员工在工作中展现出的创新意识和创新能力。
分数范围：1-10分评分标准： - 10分：创新意识强，能够提出创新想法，为团队带来新思路。
-5分：具有一定的创新意识，能够尝试新方法，但创新水平有限。
- 1分：缺乏创新意识，对于新颖想法缺乏接受和尝试。
总结通过对以上考核项目的评分，可以全面了解员工在工作中的表现和能力，为员工的进一步培训和发展提供参考。
希望员工在日后的工作中能够不断提升自身能力，为团队和公司的发展做出更大的贡献。
项目管理考核评分表
评分项
1
获得市级以上QC成果、文明工地、平安工地、优质工程等集 体类表彰或奖项的，每有一项加3分。
有新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用，每一项加2 2 分(集团公司已普遍使用的不加分，与工法、专利、QC成果等
内容相同的不重复加分)。
附
3
有一定技术含量的工法，集团公司级每有一项加6分，省级每 有一项加10分。
加
分 项
4
获得发明专利每有一项加10分，获得实用新型专利每有一项 加3分。
承担相应课题研究的，重大科研项目每有一项加6分， 一般 5 科研项目每有一项加3
分。
以第一作者在检查年度内发表论文的，省、部级及以上刊物 6 每有1篇加0.5分，专业核心刊物(《公路》《桥梁》《现代交
通技术》等)每有1前加3分。
综评得分
自评 得分
检查情况 (伴细说明存在的问题)
整改期限 责任人
项管部 项管部 综合部 安全部 项管部
项管部
项管部
项管部
人力部 综合部 综合部 各部门协同 各部门协同
小计
1 宣传发动资料。
1%
"三创 五比" 劳动竞 赛总体 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ求
2
检查项目部对照标准每月自查情况，要求有项目经理签字 的自查表。自查表必须要说清问题。
1%
3
每月自查表要上报分公司对口部门，对存在的问题要有整 改落实且上报分公司综合部。
1%
4 对上季度存在的问题整改不到位，有应付检查现象的扣分 1%
小计(此项打分标准，没有按照要求执行的项目部，在考核总 分的基础上按上述比例扣分)
项目负责人绩效考核评分表
部门：考核对象：
考核项目
考核具体内容
评分标准
评分情况
工作业绩
（70）
1.工作数量（40）
项目预算、项目策划准确程度，项目完成进展。
好：35-40
较好：25-34
一般：10-24
差：0 - 9
2.工作质量（30）
项目处理的正确程度，出色程度，工作成果。
好：25-30
较好：20-24
遵守有关法律规定及公司各项规则制度。
好：3
较好：2
一般：1
差：0
注重自我学习，团体学习，力争上进
好：6
较好：4-5
一般：2-3
差：0-1
工作态度
（10）
1.敬业精神（4）
责任心、事业心、守信，工作热情，爱岗敬业，乐于奉献。
好：4
较好：3
一般：2
差：0-1
2.团队意识（3）
愿意与同事分担任务，把团体利益放在个人利益之上。
好：3
较好：2
一般：1
差：03.纪律性（3）Fra bibliotek一般：10-19
差：0 - 9
工作能力
（20）
1.知识与技能（8）
①专业知识和实践经验②运用理论知识解决实际问题能力.
好：8
较好：5-7
一般：2-4
差：0-1
2.创新能力（6）
能够很快接受新思想、新方法、新技术，并且能结合工作实际创造性开展工作。
好：6
较好：4-5
一般：2-3
差：0-1
3.学习能力（6）
项目分项考核评分表
3.随意更换主车司机的发现一次扣2分；
4.项目未进行机械设备定期检查，且无检查记录和书面整 改措施的扣1.5分；
5.上报机械报表不及时，每缺失一次扣1分，每延迟一次
扣0.5分；
6.无单机档案的，缺少一台扣0.5分；
7.无运转记录或有运转记录未进行收集整理的，发现一台
扣0.5分。
2.周转材料、小型机具使用保管不当，未及时整修的扣3
分；
3.周转材料、小型机具保管使用不当给企业造成经济损失 的扣5分。
10
1.不按月进行物资盘点，扣2分，没有进行材料成本核算 扣2分；
2.没有执行按工号限额发料扣4分；
3.对超耗现象没有及时分析，并制定整改措施的扣4分。
3
机械管理
30
10
1.机械台帐建立记录不齐全的扣1分；
3
质量信息反馈
10
每季度按时上报质量报表，沟通工程质量有关 信息的得满分，不及时，每次扣1分，不报每 次扣2分，瞒报工程质量事故的本项得0分，
优质工程中申报资料未按要求及时上报的扣5分。
总分
100
项目名称
被考核单位
考核期
序 号
考核内容
标准分
评分标准
得分
1
安全、环保管理
30
基 的
及 分
苦本分20，获集团公司及以上安全标准工地 勺加10分；每月进行安全检查、整改并按要ft上报书面汇报的加5分，否则扣5分；每月2时进行安全环保动态监控台账上报的加5
年度形象进 度和年度计 划完成
8
进度满足施工组织设计和业主要求完成年度计 划得满分；未完成年度计划每降低一个百分点扣0.5分；因进度滞后，业主向公司发函的每出现 一次扣3分。
项目绩效考核评分表
办法健全、规范（1分），因素选择全面、合理（1分）
项目分配结果
6
资金分配是否符合相关管理办法;分配结果是否合理
资金分配符合相关分配办法（2分），资金分配合理（4分）
项目管理
30
资金到位
成立组织机构，人员结构合理，有独立办公室，有专职人员，有明确分工（0.7分）；设立技术机构，人员结构符合要求，有技术总责任人，技术运行能力强（0.8分）
管理制度
1.5
是否有计划、实施与控制；部门是否分工协作；是否有工作机制
实施方案和年度计划科学合理，便于实施控制,有工作总结，有完善的过程控制和持续改进方案（0.8分）；部门分工明确，沟通协调机制健全，效果良好（0.3分）；有明确的激励制度，能及时反映/兑现激励结果，农工对激励反应积极（0.4分）
项目绩效考核指标评分表
一级指标
分值
二级指标
分值
三级指标
分值
得分
指标解释
评价标准
项目决策
20
项目目标
4
目标内容
4
目标是否明确、细化、量化
目标明确（1分），目标细化（1.5分），目标量化（1.5分）
决策过程
8
项目服务对象
2
服务对象是否明确
服务对象是农业、农村、农民（2分），其他（0-1分）
项目考核体系
2
农民标准意识明显提高，区内标准化意识已经形成，有农业标准化推动的成功经验（3分）；安全性有保障，社会声誉良好，无不安全事件（3分）
生态效益
7
农药年用量减少幅度是否明显；对生态环境改善作用是否显著
能够严格执行有关规定，杜绝禁用药品流入,年农药用量较三年前平均下降30%以上（5分）；有建设前和验收期的产地环境质量检测报告，比较结果明显向良性化发展（2分）
项目管理检查考核评分表(项目)(精)
项目管理检查考核评分表(项目)(精)背景随着项目数量和复杂度的不断增加，项目管理的效率和质量成为了公司的重要问题。
为确保项目管理质量，公司需要建立一套完整的考核评分体系，对每个项目的管理进行严格的检查和评分。
目的本文档旨在制定一份适用于公司项目管理检查考核评分表，用于对项目管理的各项工作进行评估，优化公司的项目管理流程和提升项目管理的水平。
适用范围本评分表适用于公司内部的所有项目，对项目管理的各项工作进行评估。
评分标准评分标准分为四个部分：项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾，根据项目管理的不同阶段，对项目管理的各项工作进行评估。
1. 项目计划项目计划是项目管理的重要组成部分，是项目管理成功的关键所在。
评分标准包括：1.项目目标和范围：目标和范围的明确程度，是否充分了解了项目需求和客户要求。
2.项目计划：计划是否清晰，是否充分详细，是否符合项目管理的标准和要求。
3.项目资源：资源的规划和分配是否合理，是否充分利用现有资源，是否满足项目的需要。
4.风险评估：是否进行了有效的风险评估和管理，是否采取措施防止和缓解风险。
2. 项目执行项目执行是项目管理的具体实施阶段，评分标准包括：1.项目进展：项目是否按照计划进展，是否满足项目要求和客户需求。
2.项目质量：项目质量是否符合要求，是否有缺陷和问题，是否进行了及时的处理。
3.项目沟通：项目组成员之间和项目外部人员之间的沟通是否充分有效，是否有沟通障碍和误解。
4.项目变更：是否遵循了项目变更管理流程，是否有必要的变更授权和记录。
3. 项目控制项目控制是项目管理的关键控制点，评分标准包括：1.项目状态：项目状态是否及时有效地监控和控制，是否符合计划和标准。
2.项目风险：风险的控制和缓解是否得到及时的处理，是否有有效的应急计划。
3.项目成本：项目成本是否得到有效的控制和管理，是否按照预算进行预算和报告。
4.项目变更：项目变更是否得到及时有效的控制和管理，是否与项目计划和目标一致。
项目管理检查考核评分表(项目)
项目经理及班子成员
项目经理及班子成员对合同条款不熟悉扣5分
3
合同交底、纪录
无合同交底纪录或签字不齐全扣3分
7
总分包合同及合同条款
开工后签订总分包合同扣3分，无合同扣7分，超出总包合同内容扣5分
2
内部各类合同
25
10
项目全额承包合同及各项管理规定
无项目承包合同扣10分，承包合同不严谨齐全扣5分，不按承包合同内容执行，每发现一处扣5分
4
培训
20
10
培训计划
没有制订项目人员培训计划的，扣10分。
10
人员培训
未按计划或上级规定组织人员培训的，扣10分。
合计
100
项目管理项目检查考核评分表
“
序号
检评项目
标准分
检 查 内 容
评 分 标 准
得分
1
工程合同及总分包合同
20
5
工程合同及相关的招投标文件
无合同（副本或复印件）、无招标文件和投标书扣5分
6
11
信息管理
3
合 计
100
“
序号
检评项目
标准分
检 查 内 容
评 分 标 准
得分
1
项目经理部的组建
15
15
审批手续
项目经理部未按权限进行审批的，扣15分。
2
人员配备及持证情况
35
10
项目经理
项目经理无资质或与项目规模不符的，扣10 分
15
管理人员
项目质量员、安全员及其它管理人员配备不足的，扣5分；未持证上岗的，每一例扣1分。
3
现场质量
40
35
现场工程质量
项目综合巡查考核评分表(详细)
（表-1）“质量控制”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
（表-2）“工期控制”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
项目巡查考核评分表(表-3)
(表-3)“技术、资料管理”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
项目巡查考核评分表（表-4）
（表-4）“安全控制及环境管理”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
（表-5）“材料管理”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
（表-6）“劳务管理”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
（表-7）检查考核评分汇总表
检查次数：第（）次，已检查共（）次
工程管理中心：事业部：项目经理：。
项目部检查与考核评分表Word版
标高（层高±10mm,全高±30mm） （1.5）
截面尺寸（+8mm,-5mm）（1）
电梯井(中心位置10mm,长宽+25mm)（1）
5
砌体结构
（13分）
主控项目
砌体砂浆灰缝饱满度水平80%竖缝90%（2）
转角处，交接处是否同时砌筑（3）
配筋砖砌体钢筋设置（3）
序号
考核标准
考核内容（允许偏差）
扣除
得分
1
地槽
（11分）
主控项目
标高（-30mm） （5）
长度、宽度（+200mm，-50mm） （2）
边坡坡度（设计要求） （2）
一般项目
表面平整度（±20mm） （1）
基底土性（设计要求） （1）
2
钢筋
（10）
主控项目
受力钢筋牌号、规格、数量（设计要求） （6）
一般项目
（4分）
格式规范（1分）手续齐全（2分）
工程签证无遗漏（1分）
7
通知单、联系单 （6分）
通知单、联系单收集齐全（3分）
通知单及时回复、积极落实（3分）
8
收 发 记 录
（4分）
收发记录齐全（2分）
收发记录的填写完整（2分）
9
罚款单（4分）
罚款制度的建立、罚款单有无拒签情况（4分）
10
工 作 配 合
（9分）
表面平整度（5mm） （1.5）
垂直度≦6m（8mm）＞6m（10mm）（1.5）
模板拼缝（1.5）
施工缝位置处理（1.5）
4
混凝土
（13分）
主控项目
外观质量严重缺陷 （3）
项目管理检查考核评分表(项目)
项目管理项目检查考核评分汇总表（表）
“组织管理”分项表
“合同管理”分项表
3
公司6月份安全检查考核评分表“安全控制及环境管理”分项表
公司月份质量检查考核评分表
检：
项目管理项目检查考核评分表（表一）
“工期控制”分项表
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表一）
“成本控制”分项表
8
9
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表）
“技术管理”分项表
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表一）
“劳务管理”分项表Array
10
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表一）
“项目材料管理”分项表
11
公司月份检查考核评分表“机械设备管理”分项表
项目管理项目检查考核评分表（表一）
“信息管理”分项表。
项目管理检查考核评分表全套资料
项目管理检查考核评分表全套资料(全套资料，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理检查考核评分表（合约与成本管理分项表）项目部名称：检查人：检查时间：项目经理：项目主要负责人：项目管理检查考核评分表(质量）项目部名称：检查人: 检查时间：项目经理：项目主要负责人:项目管理检查考核评分表（生产与工期）项目部名称: 检查人：检查时间:项目经理: 项目主要负责人：项目管理检查考核评分表（安全与职业健康）项目部名称：检查人：检查时间:项目经理: 项目主要负责人：项目管理检查考核评分表（测量) 项目部名称：检查人：检查时间:项目经理：项目主要负责人:项目管理检查考核评分表(技术及科技）项目部名称：检查人：检查时间：项目经理：项目主要负责人:项目部名称：检查人：检查时间:项目经理：项目主要负责人：项目部名称：检查人: 检查时间：项目经理：项目主要负责人：项目管理检查考核评分表（物资）项目部名称: 检查人：检查时间：项目经理: 项目主要负责人：项目管理检查考核评分表（机械）项目部名称：检查人：检查时间:项目经理：项目主要负责人：项目管理检查考核评分表(综合事务) 项目部名称：检查人：检查时间：项目经理: 项目主要负责人：项目管理检查考核评分表（资金) 项目部名称：检查人：检查时间:项目经理: 项目主要负责人：项目管理检查考核评分表(汇总）项目部名称：检查时间:项目经理：电除颤姓名：专业：主考老师:监理人员岗位考核评分表监理人员姓名：监理项目部:说明：1、考核结论根据监理人员评分情况分为优良、称职、合格、基本合格、不合格五个等级.（1）优良：考核最终分值90分（含）以上；（2）称职：考核最终分值80分(含）至90分；（3）合格：考核最终分值70分（含）至80分；(4）基本合格：考核最终分值60（含）至70分；（5）不合格：考核最终分值60以下。
2、考核时间：（1）正常人员每季度一次,考核表于下季度首月10日前交公司办公室;（2）发生人员调动时，距上次考核时间超过一个月的原监理部应对调出人员考核。
各项目部绩效考核评分表
项目经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）项目经理绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：技术负责人绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）技术负责人绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：项目副经理绩效考核评分表1、本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目副经理绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：质量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）质量员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：试验员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）试验员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：测量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目测量员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：安全员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目安全员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：施工员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）施工员绩效考核表评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：材料员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）。
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安全质量 管理部
训工作，建立安
律、法规、规章。5分（每少一个法规扣1分）
全检查制度，确
2.1.5项目要建立建全安全有关的制度，至少要
保施工安全。
包括以下九项制度：1、安全生产责任制；2、
安全教育培训制度；3、安全技术交底制度；4
、安全检查制度；5、安全例会制度；6、安全
费用计划、使用制度；7、安全事故报告制
生产管理 部
2.1.1项目应建立安全生产领导小组和专门的安 全管理机构。4分
2.1.2按规定配备专职安全管理人员并要持C证 上岗。3分
2.1.3项目经理应持B证上岗。3分（以上三项每 一项若不符合，每一项扣2分）
建立建全安 全生产组织 机构，收集
2.1.4应收集或购置安全有关的法律、法规、规 章，并登记造册，至少应有如下法律、法规、 规章：1、安全生产法；2、建设工程安全生产
健全管理机 构
1.3.6项目部管理制度汇编针对性强且满足施工 需要。5分
1.3.7项目部人员团结协作。5分
1.4.1进场迅速，组织得当，人员、设备调遣有
严格按照要
序及时。2分
根据公司规章制 度，认真做好施
求组织到 1.4 位，具备开
工条件
10
1.4.2通过业主人员、机械等履约检查，如期开 工。3分
工前的项目策划 工作，合理进行
考核内容及分值
考核部门 自评分
根据公司规章制 度，认真做好施 工前的项目策划 有下列情形之一 工作，合理进行 的，“施工组织管 资源配置，建立 理” 项得分为零分 健全项目管理机 。 构，不断提升管 理水平。
2、安全管理 （100分）
（1）未按照要求组织项目前期策划工作，且 无策划书；
（2）劳务队伍选择不按照制度规定。
执行安全管理体
2.1
安全有关法 律、法规、
25
管理条例；3、特种设备安全监察条例；4、生 产安全事故报告和调查处理条例（国务院493
系的要求，建立 安全管理制度， 落实安全各项措 施，加强安全培
规章并建立 安全生产制 度
号令）；5、交通部《公路水运工程安全生产 监督管理办法》；6、建设部《建筑施工安全 检查标准》；7、其它和项目有密切关系的法
项目管理评分细则
项目
序号 标准要求 标准分
考核内容及分值
考核部门 自评分
1、施工组织管 理（120分）
1.1.1根据制度要求，认真组织项目策划前的各 项调查工作，包括施工条件、资源行情、市场 风险分析等。5分
1.1.2组织项目前期策划专题会议，会议记录齐
全。5分
认真做好项
目前期策划
1.1.3及时编制上报项目策划书，内容包括：项
1.1 工作，并按 30 目概况、组织管理模式、人员、技术、设备、
照策划书执
物资、资金等资源配置计划，项目分包商的选
行
择，项目实施阶段的风险控制及应对措施。编
制规范，重点突出，呈报及时。10分
1.1.4项目实施过程中，按照策划书执行。5分
根据公司规章制
1.1.5根据项目的进展情况，及时对项目的策划
度，认真做好施
1.5 劳务协作队 30 满足施工生产需要。10分 伍组织管理
1.5.5对劳务分包队伍进行技术交底，相关记录
齐全。3分
1.5.6对劳务分包队伍进行监督检查，定期考核 评价，资料齐全。5分
1.5.7劳务分包队伍的单价或工程量发生变更， 报公司或局生产管理部审批。2分
考评分
评价意见
项目
序号 标准要求 标准分
2.2.3作业场所应符合有关规定要求，避免产生
职业病危害。2分（以上三项若不符合每一项
劳动保护、
扣1分）
2.2
意外伤害险 和安全管理
20
2.2.4项目应建立各项安全管理台帐和记录，至
记录
少应具备如下安全管理记录：1、项目同施工
队或班组等签订的安全责任书。2、安全培训
记录。3、安全技术交底记录。4、安全检查和
文件进行调整，进行动态管理。5分
生产管理
工前的项目策划
部
工作，合理进行
1.2.1项目部的资源优先采用局内部资源，实现
资源配置，建立
内部资源共享。5分
健全项目管理机
合理进行资
构，不断提升管 理水平。
源配置，实 1.2 现内部资源
10
1.2.2关键资源配置合理，既能满足生产需要， 又未出现资源浪费。3分
巡查记录。5、安全例会记录。6、安全投入计
执行安全管理体 系的要求，建立
划及台帐。7、安全事故四不放过记录。8、其 它安全记录。10分（每少一个记录扣2分）
安全管理制度， 落实安全各项措 施，加强安全培 训工作，建立安 全检查制度，确 保施工安全。
2.3.1项目进场后要组织有关人员进行危险源的 辩识，要建立危险源统计表，并针对各项危险 源的特点落实具体防范措施。对安全隐患要进 行全面的排查，对排查出的隐患要制定整改计 划，落实整改人员、设备和资金，在规定时间 内整改完成，并建立安全隐患排查整改台帐。
共享
1.2.3项目部的资源配置信息及时与局、子
（分）公司沟通。2分
1.3.1施工现场的布置符合公司标准化工地建设
按照局标准 化工地建设
要求，各种标示标牌规范统一。5分
1.3
标准组建项 目部，建立
40
1.3.2项目部的资源配置简洁合理，驻地建设符 合局标准。5分
健全管理机
构
1.3.3项目部机构设置满足施工管理需要，分工
1.4.3施工组织设计通过审批。5分
生产管理
资源配置，建立 健全项目管理机 构，不断提升管
1.5.1 劳务分包队伍选择符合制度要求，程序规
部
范。5分
理水平。
1.5.2建立详细的劳务分包队伍台帐。3分
1.5.3劳务分包队伍通过股份公司注册。2分
1.5.4劳务分包队伍通过局生产管理部审批，所
分包单位与
承揽的业务应与其施工能力相符，证书齐全，
明确，责任到人。5分
考评分
评价意见
项目
序号 标准要求 标准分
考核内容及分值
考核部门 自评分
1.3.4项目部主要人员（经理、书记、总工、副
经理等）得到局或子（分）公司授权、批准。
按照局标准
10分
化工地建设 标准组建项 1.3 目部，建立
40
1.3.5项目部管理人员配置符合要求，关键岗位 持证上岗。5分
度；8、机械设备安全管理制度；9、安全奖惩
制度。10分（每少一个制度扣2分）
劳动保护、
2.2
意外பைடு நூலகம்害险 和安全管理
20
2.2.1应给施工现场的人员办理意外伤害保险。 4分
记录
考评分
评价意见
项目
序号 标准要求 标准分
考核内容及分值
考核部门 自评分 考评分
2.2.2应按规定给施工人员配备符合要求的劳动 保护用品。4分