XX人力资源的审计报告
项目人力资源审计计划
形成审计结论
汇总审计结果：对审计过程中发现的问题和情况进行汇总分析 确定重要性水平：根据汇总结果确定审计的重要性水平 提出审计建议：针对汇总结果提出具体的审计建议和改进措施 形成审计结论：根据汇总结果和审计建议，形成最终的审计结论
评估人力资源管理和开发实践的有效性 确定人力资源管理和开发实践是否符合组织战略目标 评估人力资源管理和开发实践对员工绩效的影响 确定人力资源管理和开发实践是否符合法律法规和行业标准
人力资源管理和开发实践的改进建议
优化招聘流程，提高招聘效率和质量 加强员工培训和发展，提高员工技能和素质 建立有效的激励机制，激发员工的积极性和创造力 强化企业文化建设，提高员工归属感和忠诚度
审计方法
观察法：通过实地 观察了解员工的工 作表现和流程执行 情况，收集审计证 据。
访谈法：与员工进 行面对面交流，了 解员工对人力资源 管理和流程的看法 和建议。
问卷调查法：通过 问卷调查收集员工 对人力资源管理和 流程的意见和建议 。
数据分析法：对人 力资源数据进行分 析，了解人力资源 管理和流程的效率 和效果。
了解项目概况：了解项目的规模、人员构成、组织架构等信息，为制定审 计计划提供基础。
制定审计方案：根据项目特点、风险评估等因素，制定具体的审计方案， 包括审计内容、方法、时间安排等。
分配审计资源：根据审计方案，合理分配审计资源，包括人力、物力、财 力等，确保审计工作的顺利进行。
确定审计重点
确定审计目标：明确审计的目的和要求，确保审计工作符合公司战略目标。 分析风险：对项目人力资源管理的各个环节进行风险评估，确定重点审计领域。 制定审计计划：根据风险评估结果，制定详细的审计计划，确保审计工作有序进行。 分配审计资源：根据审计计划，合理分配审计资源，确保审计工作的效率和效果。
基层员工审计报告范文
基层员工审计报告范文尊敬的领导：我们经过对公司基层员工的审计工作后，现将相关情况报告如下。
一、基本情况：截至报告期末，公司共有基层员工500人。
其中，男性员工占比60%，女性员工占比40%。
员工平均工作年限为3年，年龄分布主要集中在25岁至35岁之间。
二、工作情况：1. 工作流程和标准规范：经过审计发现，公司基层员工普遍遵守工作流程和标准规范。
员工对岗位职责有清晰的认识，工作条理和效率较高。
2. 工作态度和业绩表现：基层员工工作态度严谨认真，大部分员工对工作充满热情和责任心。
员工业绩表现良好，完成各项工作任务的数量和质量达到公司要求。
3. 问题及改进建议：部分员工反映在工作中会遇到流程不畅、信息传递不及时等问题，建议公司加强员工的培训和管理力度，提供更好的工作环境和条件，营造更加和谐的工作氛围。
三、员工待遇：1. 薪资福利：公司基层员工的薪资水平和福利待遇与岗位要求相匹配，符合劳动法规定的最低标准。
2. 培训机会：公司提供一定数量的培训机会，但仍有部分员工反映需要更多的培训和学习机会，以提升工作技能和个人发展。
四、员工关系及管理情况：1. 员工关系：公司基层员工之间相互关系良好，协作精神较强。
员工态度积极，执着于工作，并且愿意为公司的发展做出贡献。
2. 员工管理：公司基层员工管理方面存在一定问题，管理层需要进一步加强对员工的日常管理和指导，以提高员工工作效率和凝聚力。
综上所述，公司基层员工整体工作情况良好，员工素质较高，对公司的发展起到了积极的推动作用。
我们建议公司进一步关注员工的培训需求，加强管理力度，为员工提供更好的工作环境和条件，以激发员工工作潜力，促进公司持续发展。
特此报告。
审核人：XXX审核日期：XXXX年XX月XX日。
审计报告的格式和内容
审计报告的格式和内容
1. 嘿，审计报告首先得有个清晰的标题吧！就像一本书的书名一样重要，比如“XX 公司审计报告”。
这让看的人一下子就知道这是关于啥的报告呀！
2. 报告开头得说明审计的目的呀！这就好比你要去一个地方，得知道为啥要去呀，是为了考察、评估还是啥别的。
比如“为了评估该公司财务状况的真实性和可靠性”。
3. 然后呢，详细描述审计的范围呀！这就像是给你划了一个活动区域，在这个区域里进行全面检查。
“对公司所有财务报表、重要账目进行了审计”。
4. 审计的方法也得写清楚啊！就如同你做事要有工具和步骤一样，是采用抽查还是详查等。
“通过抽样调查和数据分析的方法进行审计”。
5. 重点来了，审计的发现和结果得明明白白呈现呀！这就像是考试后的成绩单，让人清楚看到做得好的与不好的地方。
“发现了一些财务流程不规范的问题”。
6. 接着呀，要有审计人员的意见和建议呢！这好比医生给病人开的药方，告诉人家怎么改进。
“建议加强内部财务管理和监督”。
7. 最后可不就是签名和日期嘛！这就像是给这份报告盖个章，表明这是谁在啥时候做的。
“审计人员张三，李四，2023 年 XX 月 XX 日”。
我的观点结论就是：审计报告的格式和内容可太重要啦！每一部分都不能马虎，就像盖房子，每一块砖都要稳稳当当的，这样才能建成坚固可靠的大厦！。
内审报告范文
内审报告范文尊敬的领导：根据公司安排，我对公司财务、人力资源、采购、生产等方面进行了内部审计工作。
现将审计结果报告如下：一、财务方面。
1. 财务收支情况审计。
经过审计，公司财务收支情况良好，各项支出合理，未发现违规支出或财务造假情况。
但是在审计过程中发现了一些财务管理上的不足，例如部分费用报销流程不够规范，存在审批环节不清晰，容易出现财务风险。
建议公司加强对财务管理流程的规范，加强内部控制，防范财务风险。
2. 资金使用审计。
资金使用审计结果显示，公司资金使用合理，但存在部分资金占用时间过长的情况，建议公司加强对资金使用的监管，避免资金闲置，提高资金使用效率。
二、人力资源方面。
1. 人力资源配置审计。
公司人力资源配置合理，但存在部分岗位职责不清晰，员工工作量不均衡的情况。
建议公司对员工的工作任务进行合理分配，并完善绩效考核机制，激励员工提高工作效率。
2. 人力资源管理审计。
在人力资源管理方面，公司的员工培训和发展机制较为薄弱，建议公司加强员工培训和发展计划，提高员工的综合素质和专业技能。
三、采购方面。
公司采购流程规范，但审计中发现部分采购合同管理不够严谨，部分采购合同未按时归档。
建议公司加强对采购合同的管理，规范采购流程，避免因管理不善而导致的合同风险。
四、生产方面。
1. 生产工艺审计。
公司生产工艺合理，但存在部分生产环节存在安全隐患，建议公司加强生产安全管理，确保员工生产安全。
2. 生产成本审计。
生产成本审计结果显示，公司生产成本控制较为合理，但存在部分生产成本支出不够透明的情况。
建议公司加强对生产成本的核算和管理，提高成本控制效率。
综上所述，公司在财务、人力资源、采购、生产等方面存在一些管理上的不足，需要加强内部控制，规范管理流程，提高管理效率。
同时，公司需要加强对员工的培训和发展，提高员工的综合素质和专业技能。
希望公司能够重视审计结果，及时改进，确保公司的稳健发展。
特此报告。
审计员，XXX。
人力资源审计报告
人力资源审计报告一、概述人力资源是企业发展的重要资产，对企业的运营和发展起着至关重要的作用。
本次人力资源审计报告将对公司的人力资源管理情况进行全面审计和评估，为公司未来的发展提供重要参考和建议。
二、人力资源结构分析公司人力资源总数为xxx人，其中男性占比xx%，女性占比xx%。
各部门人员构成如下：生产部门xxx人，销售部门xxx人，财务部门xxx人，市场部门xxx人，研发部门xxx人。
员工平均年龄为xx岁，平均工作年限为xx年，员工学历结构合理，本科及以上学历占比xx%。
三、人力资源管理情况1. 招聘与流失公司通过各种途径积极招聘员工，但员工流失率较高，主要原因包括薪酬福利不竞争、职业发展空间有限等。
建议加强员工满意度调查，优化薪酬福利政策，提升员工职业发展通道。
2. 培训与发展公司注重员工培训与发展，定期组织各类培训课程，但培训成效有待提升。
建议结合员工实际需求，设计个性化培训计划，加强员工技能提升和职业素养培养。
3. 绩效管理公司实行绩效考核制度，但存在绩效考核标准不明确、激励机制不完善等问题。
建议建立科学合理的绩效考核标准，设立激励激励机制，激发员工工作积极性和创造力。
四、人力资源发展建议1. 建立健全人力资源管理制度，明确公司人力资源管理政策和流程，规范各项管理行为。
2. 完善员工薪酬福利体系，根据员工不同岗位和能力制定差异化薪酬政策，提高员工福利满意度。
3. 加强员工培训与发展，培养员工核心竞争力，提升员工工作技能和专业素养。
4. 完善绩效管理机制，建立科学合理的绩效考核体系，激发员工工作动力和创造力。
五、结论本次人力资源审计报告全面客观地评估了公司的人力资源管理状况，提出了改进建议与建议。
希望公司能积极采纳意见，持续改进人力资源管理工作，为企业的可持续发展提供坚实支撑。
XX公司某某同志离任审计报告模板
XX公司某某同志离任审计报告模板关于XXXXX同志任期经济责任履行情况的审计意见根据《XX公司劳动组织人事管理制度》和XXX《关于对XX同志任期经济责任审计的通知》，公司企审部在XX年XX月XX日至XX月XX日对XX同志在任期间（XX年XX 月XX日至XX年XX月XX日）的经济责任履行情况进行了审计。
现提出以下审计意见：一、基本情况：XX同志从XX年下半年开始负责XXX业务工作，经营范围主要为AA、BB、CC等。
该部门从XX年起按公司经营部门整合要求与XXX合并在一起。
本次离任审计重点是对XX同志任职期间的债权、债务、库存商品处理等经营方面的执行情况。
二、审计情况反映：一）经营情况：经营业绩：从XX年下半年到XX年XX月XX日止，总销售收入为XX万元，毛利为XX万元，毛利率为XX%。
另因业务开展产生仓储运输装卸费共XX万元。
1、AA类：主要是同XX公司、XX公司、XX公司三家公司操作，开出三个月的银承给上游供应商，同时收取下游XX%订金和远期支票，银承到期前收回XX%货款，赊销期一般在XX天，毛利率为XX%。
从XX年下半年到XX年XX月底止，服装类商品销售收入共XX万元，毛利XX万元。
毛利率为XX%，其中：XX年XX-XX月销售了XX万元，XX年全年销售XX万元，较往年业务有所上升。
2、BB类：主要经营XX，从XX年开始试做XX业务，XX市场虽然需求量大，但价格波动较为频繁，企业XX种类、品牌单一，投入不大，市场竞争力弱，受市场价格波动影响，销售情况一直不理想。
其中：从XX年下半年到XX年XX月底止，XX业务共销售XX吨，收入XX万元，毛利XX万元。
毛利率为XX%；另因业务发生仓储运输装卸费共XX万元。
3、库存商品：帐面库存商品已全部发运给下游企业。
二）部门存在问题：1、部门经营种类、品牌较少并且单一，主要是XX类及XX类。
XX类业务多年来发展不大，一般固定在三个下游客户上，业务毛利为XX%，多年来无发展新客户；XX类主要是经营XX，是公司自营产品，从XX年发展至今多年来受各种因素影响，饲料类经营情况不稳定，业绩每况愈下。
人事劳资审计情况汇报
人事劳资审计情况汇报
近期，我们对公司的人事劳资情况进行了审计，以下是审计情况的汇报。
首先，我们对公司的人事档案进行了全面的审查。
通过审计发现，公司的人事档案管理较为规范，档案内容完整，包括员工个人信息、合同、培训记录等内容。
但是，也发现了部分员工档案的信息不够完善，例如缺少员工的入职体检报告、离职手续等，公司需要加强对档案信息的完善和管理。
其次，我们对公司的劳动合同进行了全面的审查。
审计结果显示，公司的劳动合同签订程序规范，合同内容完整，但也发现了部分员工劳动合同未及时签订或者续签，存在一定的合同管理漏洞。
另外，部分劳动合同中的条款不够清晰，需要进一步完善。
此外，我们对公司的薪酬福利情况进行了审计。
审计结果显示，公司的薪酬福利发放较为及时，符合国家相关规定，但也发现了部分员工的薪酬福利标准不够明确，存在一定的不公平现象，需要公司进一步规范和完善。
最后，我们对公司的劳动用工风险进行了评估。
审计结果显示，公司的用工风险较为可控，但也发现了部分员工的工作环境不够安全，存在一定的安全隐患，需要公司加强安全管理工作。
综上所述，公司的人事劳资情况总体上较为规范，但也存在一些管理漏洞和不足之处，需要公司进一步加强管理，完善相关制度，确保人事劳资工作的规范和顺利进行。
同时，我们也将针对审计发现的问题提出改进意见，希望公司能够重视并及时改进，确保公司的人事劳资工作更加规范和有效。
2024年审计工作述职报告(2篇)
2024年审计工作述职报告尊敬的领导、各位评审专家：我是XX公司2024年度审计工作组的负责人，我将就我们团队在过去一年中所完成的审计工作向大家作一份述职报告。
在过去的一年里，我们的审计工作围绕着公司的财务状况、经营活动、风险管理等方面展开，深入分析和评估了公司的内部控制体系，并提出了有针对性的建议和改进方案。
一、审计工作概述在过去的一年里，我们的审计工作主要分为以下几个方面：1. 财务报表审计我们对公司的财务报表进行了全面审计，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
通过对财务报表的审计，我们确认了报表的准确性和可靠性，保障了公司财务信息的真实性和准确性。
2. 内部控制审计我们对公司的内部控制体系进行了审计，并进行了风险评估和管理。
通过对内部控制的审计，我们发现了一些潜在的风险和问题，并提出了相应的改进方案，确保了公司的内部控制体系的有效性和可靠性。
3. 经营活动审计我们对公司的经营活动进行了审计，包括销售、采购、生产、人力资源等方面。
通过对经营活动的审计，我们发现了公司在经营方面存在的问题和风险，提出了具体的改进措施和建议，帮助公司更好地管理和运营。
4. 公司治理审计我们对公司的治理结构和规范进行了审计，包括董事会的运作、高级管理层的决策和执行、公司章程的遵守情况等。
通过对公司治理的审计，我们发现了一些存在的问题，并提出了相应的改进意见，促进了公司治理的规范化和规范化。
以上工作的完成，离不开我们整个审计团队成员的辛勤努力和协作，感谢他们在过去一年中的付出和奉献。
二、工作亮点和成果在过去一年的审计工作中，我们取得了以下亮点和成果：1. 准确评估了公司的财务状况通过对公司财务报表的审计，我们准确评估了公司的财务状况，并确认了报表的真实性和准确性。
我们发现了一些账务处理不规范和凭证不全的问题，并及时提出了改进意见和建议，帮助公司更好地管理和控制财务风险。
2. 发现并帮助解决了内部控制问题通过对公司内部控制体系的审计，我们发现了一些潜在的风险和问题，并提出了相应的改进方案和控制措施。
人事档案审核工作总结报告
人事档案审核工作总结报告
近期，我们人事部门进行了一次对公司员工档案的全面审核工作。
经过一段时
间的认真审核和整理，我对这次工作进行了总结和报告，以便更好地了解我们的人事档案状况并提出改进意见。
首先，我们对每位员工的档案进行了逐一审核，包括个人基本信息、入职资料、培训记录、绩效评定、奖惩记录等。
通过这次审核，我们发现了一些问题，比如一些员工的档案信息不完整，有些培训记录缺失，还有一些员工的奖惩记录没有及时更新。
这些问题的存在给公司的人事管理带来了一定的隐患，也影响了员工的工作积极性和信任感。
其次，我们对档案管理流程进行了分析，发现了一些流程上的不足。
比如，档
案信息的录入和更新依赖于人工操作，存在一定的漏洞和误差；档案存储方式不够规范，容易导致信息丢失或泄露；档案的查询和使用权限管理不够严格，可能会造成信息泄露和滥用的风险。
最后，我们提出了一些改进意见。
首先，我们建议对档案信息的录入和更新进
行规范化和自动化，减少人为操作的漏洞和误差。
其次，我们建议对档案存储方式进行规范化和加密，确保档案信息的安全性和完整性。
最后，我们建议对档案的查询和使用权限进行严格管理，确保信息的安全和合规性。
总的来说，这次档案审核工作让我们更加清晰地了解了公司的人事档案状况，
也让我们对档案管理流程有了更深入的认识。
通过这次总结报告，我们相信我们能够更好地改进我们的人事档案管理工作，为公司的发展提供更好的支持和保障。
一份完整的审计报告范文
一份完整的审计报告范文
审计报告
审计单位：XXX审计师事务所
被审计单位：XXX有限公司
审计日期：xxxx年xx月xx日
审计报告
根据你们XXX有限公司的税务申报资料，本审计师事务所审计了你们的财务会计记录，经过审计，在审计期间发现的审计问题特此报告如下：
一、资产负债表
1.现金与银行存款未按照有效控制的原则进行严格管理，可能存在资金滥用的风险。
2.债权及债务未按照有效控制的原则进行严格管理，可能存在欺诈风险。
二、损益表
1.收入数据未能根据凭证进行核实，可能存在数据不真实的风险。
2.未能对应支出进行审核，可能存在资金浪费的风险。
三、审计建议
1.建立完善的现金管理制度，健全有效的现金控制机制。
2.建立健全的债权及债务管理制度，严格审核和管理债权及债务。
3.加强收入数据的审核，确保数据的真实性。
4.审核支出，及时掌握财务状况，避免资金的浪费。
特此报告。
绩效管理审计报告
内部审计报告审计项目：绩效管理审计审计部门：被审部门：人力资源部审计期间：审计人员：复核人员：报告日期：内部审计报告XX有限公司：根据年度规划，我们于XX年至XX月XX日对XX有限公司人力资源部20XX 年X月至20XX年X月期间的绩效考核与管理情况进行了例行审计。
一、项目基本情况介绍1.1组织架构及岗位设置情况人力行政中心隶属XX管辖，现编制人数XX人，实际在岗人数XX人。
其中，人力资源部XX人，含绩效薪酬专员XX人，负责公司绩效、薪酬的考核与管理工作。
1.2流程建设情况在绩效管理流程建设方面，公司制定了《绩效管理制度》。
1.3绩效审计总体情况本次绩效审计以20XX年部门绩效考核及岗位绩效考核为审计样本。
参与岗位绩效考核人数为XX人，随机抽查XX个岗位绩效考核样本，涉及XX部、XX部、人力行政中心、财务部、信息管理部、仓储部、XX分公司、XX分公司等XX个部门，占考核总人数XX%。
经统计，参与考核的岗位人数为XX人（未包括各部门总监XX人），其中参加考核并有考核分数的共XX人，无须参加考核XX人。
参加考核的XX人中，XX人评级为A级（大于或等于XX分），占比为XX%，XX人评级为B级（XX）占比为XX%，X人评级为C级（XX），占比为X%，XX人评级为D级（XX分），占比为XX%，具体详见附件XX。
从总体来看，部门绩效考核达成情况良好，但二级部门及岗位人员绩效考核结果客观性、真实性方面有待加强，考核过程需加强管控。
其中，部门达成最高得分XX分，最低得分XX分。
XX分公司与XX分公司仅考核“XX达成率”指标，达成结果分别为XX%和XX%。
岗位人员考核最高得分为XX分，最低分的为XX分。
审计过程中，共发现审计问题XX项，具体请详见审计发现及建议。
一、审计发现及建议2.1 未制定规范的公司总体战略目标并形成审批生效文件绩效管理中，目标的分解应是自上而下进行，绩效管理部门围绕公司的整体战略目标进行分解。
审计结果情况的报告
一、审计背景根据《中华人民共和国审计法》及相关法律法规的要求，本审计组于2023年3月1日至5月30日，对XX单位2022年度预算执行和其他财政收支情况进行了审计。
审计过程中，我们严格按照国家审计准则，采取全面审计、重点审计相结合的方式，对被审计单位的财务收支、内部控制、资产管理等方面进行了全面审查。
二、审计发现的主要问题1. 预算执行方面：XX单位2022年度预算执行情况总体良好，但存在以下问题：（1）部分项目预算执行进度滞后，如XX项目预算执行率仅为60%。
（2）部分项目预算调整不规范，如XX项目预算调整未经上级主管部门批准。
2. 财务收支方面：XX单位2022年度财务收支存在以下问题：（1）收入管理不规范，存在虚列收入、收入未及时上缴等问题。
（2）支出管理不规范，存在违规支出、重复支出等问题。
3. 内部控制方面：XX单位内部控制存在以下问题：（1）内部控制制度不健全，部分岗位职责划分不清。
（2）内部控制执行不到位，存在违规操作、审批不严等问题。
4. 资产管理方面：XX单位资产管理存在以下问题：（1）固定资产购置手续不完善，存在违规购置现象。
（2）无形资产核算不规范，存在价值虚增、减值计提不及时等问题。
三、问题整改情况针对审计发现的问题，我们已向XX单位出具了审计报告，并提出了以下整改建议：1. 加强预算管理，提高预算执行效率。
2. 规范财务收支，确保收入及时上缴，支出合规合理。
3. 完善内部控制制度，加强内部控制执行力度。
4. 规范资产管理，确保资产安全完整。
截至目前，XX单位已对审计发现的问题进行了积极整改，并取得了阶段性成效。
以下是部分问题整改情况：1. 针对预算执行进度滞后问题，XX单位已制定整改措施，加快项目进度，确保预算执行率达到预期目标。
2. 针对收入管理不规范问题，XX单位已对相关责任人进行了问责，并加强了收入管理。
3. 针对内部控制执行不到位问题，XX单位已对内部控制制度进行了修订，并加强了对内部控制制度的执行力度。
人力资源审计的内容有哪些
引言概述：人力资源审计是指对组织内部的人力资源管理和运作进行全面、系统、客观、科学、定性和定量的评估和审查，以了解和评估组织的人力资源状况和发展水平，为决策提供依据，并推动人力资源管理的持续改进。
人力资源审计的内容涉及众多方面，本文将分析和阐述这些内容。
正文：一、组织架构和人力资源战略1.组织架构的清晰度：评估组织结构是否明确，各部门之间的沟通和协作是否顺畅。
2.人力资源战略的制定与实施：了解组织是否有明确的人力资源战略，是否与组织的业务目标和发展战略相一致。
二、人力资源规划和人员编制1.人力资源需求分析：评估组织当前和未来的人力资源需求，包括员工数量、员工结构和岗位需求等。
2.人员编制与人员配置：分析组织的人员编制是否合理，是否能够满足组织的业务需要。
三、人力资源招聘和绩效管理1.招聘流程和策略：评估组织的招聘流程和策略是否有效，是否能够吸引和留住优秀人才。
2.绩效管理制度：评估组织的绩效管理制度是否完善，是否能够准确评估员工的工作表现。
四、培训与发展1.培训需求分析：评估组织中员工的培训需求，了解是否有明确的培训计划和培训资源。
2.培训效果评估：评估组织的培训效果，了解培训是否能够提升员工的能力和绩效。
五、薪酬福利和员工关系1.薪酬福利制度：评估组织的薪酬福利制度是否合理，是否能够吸引和激励员工。
2.员工关系管理：评估组织的员工关系管理，了解组织与员工之间的沟通和合作情况。
总结：人力资源审计的内容涵盖了组织架构和人力资源战略、人力资源规划和人员编制、人力资源招聘和绩效管理、培训与发展、薪酬福利和员工关系等多个方面。
通过对这些内容的评估和审查，可以全面了解组织的人力资源状况和发展水平，为决策提供依据，并推动人力资源管理的持续改进。
人力资源审计对于组织的健康发展和提升竞争力具有重要意义。
审计报告实训报告范文（精选5篇）
审计报告实训报告范文审计报告实训报告范文实训报告的特点确证性它所记录的实验结果，能经得住任何人的重复和验证；记实性对实验的过程和结果，必须如实记录；常以图解帮助说明；格式固定常使用专用的报告单。
实验报告的书写是一项重要的基本技能训练。
它不仅是对每次实验的总结，更重要的是它可以初步地培养和训练学生的逻辑归纳能力、综合分析能力和文字表达能力，是科学论文写作的基础。
因此，参加实验的每位学生，均应及时认真地书写实验报告。
要求内容实事求是，分析全面具体，文字简练通顺，誊写清楚整洁。
审计报告实训报告范文（精选5篇）在现实生活中，越来越多人会去使用报告，报告包含标题、正文、结尾等。
那么你真正懂得怎么写好报告吗？以下是小编收集整理的审计报告实训报告范文（精选5篇），欢迎大家分享。
审计报告实训报告1一、实训时间xx年7月5日到xx年7月11日，我们07财务管理专业的同学在张凤丽老师和赵敏老师的指导下，在北校区教学楼A座401室进行了为期一周的审计实训。
二、实训目的审计实训是会计学、财务管理专业实践性教学中一个十分重要的环节。
开设本实训课程的目的是为了使学生能比较系统地练习审计的基本流程和技术方法，加深对审计基本理论的理解、基本方法的运用和基本技能的训练，达到理论与审计实务相结合的统一，提高学生的实践操作能力，缩短学生步入社会的适应期，提高审计学专业学生发现线索、查找错弊问题、综合分析判断和作出评价及提出建议的综合能力。
三、实训意义本次审计实训弥补了审计课程理论教学的不足。
通过实训，学生可以将审计基础知识、审计基本理论和审计实务有机结合起来，在“实战”演练中增强对审计的感性认识，加深对审计过程的了解，熟悉审计基本理论和技能的运用，为将来从事审计、会计工作打下坚实的基础。
四、实训过程第一天，老师给我们详细介绍了我们即将使用的审计软件的基本功能、本次审计实训的基本要求和要完成的任务。
老师布置的任务有九项：货币资金、应收账款、存货、固定资产、长期借款、主营业务收入、主营业务成本、管理费用以及实收资本的实质性测试。
单位内部审计工作汇报材料
单位内部审计工作汇报材料全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：单位内部审计工作汇报材料尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是单位内部审计部门的负责人，今天很荣幸能够向大家汇报我们部门近期的工作情况，以及取得的成绩和存在的问题。
一、工作目标及计划今年我们制定的工作目标主要包括：全面审计单位各项业务活动，提高审计质量和效率；发现并纠正潜在的风险问题，确保单位资产安全；提供有效的审计建议，优化单位运营管理。
为了实现这些目标，我们制定了详细的审计计划和工作方案，并定期报告工作进展及成果。
二、工作内容及成果1. 审计各项业务活动：我们对单位的财务、采购、销售、人力资源等各项业务活动进行了全面审计，发现了一些规范性问题和操作不当的情况，并提出了整改建议。
通过审计，我们有效地保障了单位的利益，提高了财务管理水平。
2. 风险问题的发现与纠正：我们重点关注单位的风险管理工作，发现了一些潜在的风险问题，包括财务风险、操作风险和业务风险等，并及时提出了风险预警建议，得到了管理层的高度重视和支持。
3. 提供审计建议：我们在审计过程中精准把握单位的管理痛点和难点，为单位提供了合理的改进建议和管理咨询。
通过我们的努力，单位的管理水平不断提高，运营效率和效益也得到了显著改善。
三、存在的问题及改进措施在工作中，我们也发现了一些存在的问题和不足，主要包括：审计资源不足、审计数据不完整、审计技术不够先进等。
为了解决这些问题，我们将采取一系列改进措施，包括招聘更多审计人员、加强数据管理和技术培训等，力求提升审计工作的质量和效率。
四、工作展望和建议未来，我们将继续深化审计工作，不断完善审计体系和机制，强化风险管理和内控建设，为单位的可持续发展提供有力支持。
我们也诚恳希望各位领导和同事们给予更多的关心和支持，共同推动单位内部审计工作的健康发展，不断提升审计价值和影响力。
在此，我代表内部审计部门向各位领导和同事致以诚挚的感谢和祝愿！谢谢大家！单位内部审计部门负责人：XXX日期：XXXX年XX月XX日第二篇示例：单位内部审计工作是企业管理的重要组成部分，对于发现和解决潜在风险、提高内部控制、保护企业利益等方面起着至关重要的作用。
编制审计情况汇报
编制审计情况汇报尊敬的领导、各位同事：我很荣幸能够向大家汇报我们公司最近的审计情况。
在过去的一段时间里，我们公司进行了全面的审计工作，旨在发现并解决存在的问题，提高公司的管理水平和运营效率。
接下来，我将向大家详细介绍我们的审计情况和相关发现。
首先，我们对公司的财务状况进行了全面审计。
经过仔细核查，我们发现了一些财务管理方面的问题，包括资金使用不规范、财务记录不清晰等。
针对这些问题，我们已经制定了相应的整改措施，并督促相关部门尽快落实。
我们相信，通过这些措施的执行，公司的财务管理将得到有效改善。
其次，我们对公司的生产和经营情况进行了审计。
在这一方面，我们发现了一些生产过程中存在的安全隐患和管理漏洞，以及一些经营活动中的不规范行为。
针对这些问题，我们已经要求相关部门立即采取措施加以整改，并加强对生产和经营过程的监管，以确保公司的正常运营和员工的安全。
最后，我们还对公司的内部管理进行了审计。
在这方面，我们发现了一些管理制度不健全、内部沟通不畅、员工队伍建设不够完善等问题。
为了解决这些问题，我们已经着手修订相关管理制度，加强内部沟通和协调，同时加大对员工培训和激励力度，以提高公司的内部管理水平和员工的工作积极性。
总的来说，通过这次审计工作，我们发现了一些存在的问题，并已经采取了相应的整改措施。
我们相信，通过这些措施的执行，公司的管理水平和运营效率将得到有效提升。
同时，我们也意识到，审计工作是一个持续改进的过程，我们将继续加强对公司各方面工作的监督和检查，及时发现和解决问题，确保公司的持续健康发展。
最后，我要感谢所有参与审计工作的同事们，以及各位领导对我们工作的支持和关注。
我们将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！（以上内容为虚构，如有雷同，纯属巧合）。
最新信用社关于对XX同志离任审计的报告
信用社关于对XX同志离任审计的报告为明确经济责任，防范管理风险，根据银监会[ⅩⅩ]第3号令的有关要求及《江苏省农村信用社干部离任稽核制度》的有关规定，X 年X月X日，我们对XX同志在X年X月至X年X月任XX信用联社XX经理期间履行职责情况进行了审计。
我们的审计是依据《金融机构高级管理人员任职资格管理办法》及有关规定进行的，根据XX同志任职期间的述职报告，调阅有关文件、规章制度、会议记录、报表、工作总结等资料，核实任期内风险控制、职责履行等情况。
现出具审计报告如下：一、稽核方式及范围采取现场稽核方式，稽核范围从XX年X月至X年X月末。
二、基本情况（一）个人简历XX（二）个人思想品德和工作作风该同志能够认真学习金融相关知识，不断提高政治思想觉悟，加强廉洁自律，不断提高拒腐防变能力，注重加强自身业务技能和综合素质的提高，在工作中能够以身作则，雷厉风行，始终坚持公平、公正、实事求是的原则。
三、履行职责情况在省联社的正确领导、银监部门有效监管、XX联社领导和部门经理的大力支持下，XX同志任职期间，XXX工作正常有序开展，取得了一定成绩，较好地完成了省联社下达的各项稽核工作任务。
X四、存在问题1、调查研究不多，处理问题有时方式、方法比较简单。
2、，，，，，，，，，，，，五、稽核界定的经济责任通过对XX同志履行职责情况的审计，其业务操作能合规、合法进行，在职责范围内未发生重大经济或刑事案件，经稽核组全体成员界定，XX同志在任期内没有直接经济责任或间接经济责任。
六、稽核建议更新观念，加强对风险管控方面的调研，提高服务基层质量，强化管理工作的有效性。
七、稽核结论XX同志任职期间，工作积极主动，尊敬领导，团结同志，组织、协调能力较强，对于所从事的XX工作具有超前的开拓创新能力，在开展监察审计、接待群众来访、调查投诉举报、组织案件专项治理等工作方面，不怕得罪人，严格按制度和流程办事，始终坚持公平、公正、实事求是的原则；能够积极协助经理积极开展日常工作，充分发挥好参谋助手作用，全面、出色完成领导安排的各项工作。
单位要求审计申请报告
一、报告标题关于申请对XX部门工资管理使用情况进行审计的报告二、报告引言尊敬的领导：根据我国《审计法》及相关法律法规的规定，为加强单位内部管理，提高财务工作透明度，确保财务资金的安全、合规使用，我单位决定对XX部门X年X月至X年X月期间的工资管理使用情况进行审计。
现将有关事项报告如下：三、审计背景1. 背景近年来，我国经济发展迅速，企事业单位规模不断扩大，人员数量不断增加。
在此背景下，工资管理成为企事业单位财务管理的重要组成部分。
然而，部分单位在工资管理过程中存在不规范、不透明等问题，给单位财务工作带来一定风险。
2. 现状经调查了解，我单位XX部门在工资管理使用方面存在以下问题：（1）工资发放程序不规范，存在违规发放、重复发放等现象；（2）工资核算不准确，导致部分员工工资待遇不公平；（3）工资基金管理不善，存在资金流失风险。
针对上述问题，为确保单位财务工作的规范性和透明度，我单位决定对XX部门进行工资管理使用情况审计。
四、审计目的1. 查明XX部门工资管理使用中存在的问题，为整改提供依据；2. 评估工资管理制度的合理性和有效性，为完善工资管理制度提供参考；3. 加强单位内部管理，防范财务风险，提高财务工作透明度。
五、审计范围1. XX部门X年X月至X年X月期间的工资发放情况；2. XX部门工资核算及管理制度的执行情况；3. XX部门工资基金的使用情况。
六、审计方法1. 文件审查：查阅XX部门工资管理相关文件、记录、报表等资料；2. 询问调查：对XX部门负责人、财务人员等进行访谈，了解工资管理情况；3. 实地考察：对XX部门工资发放、核算等环节进行实地考察；4. 数据分析：对工资发放、核算等数据进行统计分析，发现异常情况。
七、审计时间1. 审计时间：自本报告批准之日起，至X年X月X日；2. 审计期限：预计2个月。
八、审计人员及组织1. 审计人员：由财务部、人力资源部等部门相关人员组成审计小组；2. 组织：审计小组由财务部负责人担任组长，负责组织协调审计工作。
审计报告 年末从业人员人数指标 范例
审计报告年末从业人员人数指标范例标题：公司年末从业人员人数指标的审计报告尊敬的董事会成员：本份审计报告旨在对公司年末从业人员人数指标进行审计，并向您提供相关的调查结果和建议。
在本次审计中，我们遵循了国际审计准则的要求，对公司年末从业人员人数指标进行了全面而严谨的检查。
我们注意到公司年末从业人员人数指标是衡量公司运营情况的重要指标之一。
经过调查发现，在报告期末，公司共有全职从业人员总数为XXX人。
这一数字反映了公司规模的扩大以及员工队伍的增长。
我们对公司年末从业人员人数的变化进行了详细的分析，并与去年同期进行了对比。
通过对比发现，公司年末从业人员人数相比去年同期增加了XX%。
这表明公司在过去一年中加大了人力资源的投入，以满足不断扩张的业务需求。
在审计过程中，我们还对公司从业人员的结构进行了评估。
我们发现公司的从业人员主要分布在各个职能部门，并且在各个层级上都有相应的人员配置。
这种均衡的人员结构有助于保证公司各项业务的正常运转，并为公司的发展提供了稳定的人才支持。
我们还对公司的员工流动情况进行了审查。
通过分析发现，公司在报告期内的员工流失率为XX%。
虽然这一数字略高于行业平均水平，但我们注意到公司已经采取了一系列措施来提高员工的福利待遇和职业发展机会，以减少员工流失。
根据我们的审计调查，公司年末从业人员人数指标符合预期，并且反映了公司在过去一年中的稳定增长态势。
我们建议公司继续关注人力资源管理，加强员工培训和激励机制，以进一步提高员工满意度和公司的竞争力。
我们相信，通过对公司年末从业人员人数指标的审计调查，将有助于您更好地了解公司的人力资源状况，并为未来的决策提供重要依据。
最后，我们希望我们的审计报告能够对公司的发展起到积极的推动作用。
谨上，。
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5、人员招聘程序不规范。
① 各部门需招聘人手时，用白纸书写招聘申请，无用人需求申请表。无论是缺员补员还是扩编，都应填写用人需求申请表。
② 员工体检无书面定点医院，体检医院不统一，无指定的入职体检项目，今后尽量避免特殊情况。
6、教育培训方面存在不足。
入职登记表中人力部未填写“面试情况记录”和“用人部门复试情况”；
司机《特种设备作业人员证》过期；
某的《安全管理制度》，人力部漏签名；
某的转正有员工转正表，但未见到转正考核的具体内容资料；
没有规定哪些岗位转正时需要详细考核；
张龙，原名张弟，96年6月22日入职，改名无户籍当地派出所的更名证明，入职登记表无审批记录；
（七）反馈落实审计建议的时间、部门、责任人。
请某某人力资源部负责人、总经理对上述发现问题及各项审计建议制订“整改时间、整改部门、整改责任人”，在2010年3月26日前报审计部备案，以便审计部开展后续跟进工作。对于《审计报告（征求意见稿）》中发现的问题，某某未回复的部份，视为符合实际情况，并同意按审计建议改进。
集团审计部
审计报告日：2010年3月15日
审计人员： 审计部负责人：
集团总经理批示：
审 计 报 告
对某某人力资源的审计报告
根据工作安排，审计人员于2009年11月18日-12月25日对某某的人力资源进行审计，本次审计重点是了解某某人力资源各项工作的开展情况，明确人力资源各项规章制度、流程是否建立健全，基础工作是否落实，人员资质是否符合岗位要求，及审核相关内部控制流程的规范性。
一、人力基本情况：按某某对《审计报告（征求意见稿）》的反馈意见分析
5、规范员工调动程序，完善相关手续。
6、完善离职手续，视实际所需要做好离职面谈记录、离职审批手续及离职清交登记。
7、人力部应按相关制度对各部门用人严格把关和审批，对各部门用人申请进行分析审核，对部门内同户籍比例过高的进行合理调配，并定期对人员结构进行分析。
8、特种设备作业人员应有管理部门的批准证明，并持相关证书上岗。
2、文职：指文员、跟单员、统计员，及财务部、人力部职员。
3、技工：指操作各种机械设备的生产一线员工。
管理人员大专以下学历的占管理人员总数的%，素质有待提升。见下表：（明细见附件二）
管理人员学历
合计
小学
初中
高中
职高
中技
中专
大专
本科
无资料
管理人员人数
171
2
85
38
1
5
11
16
10
3
占管理人员总数
%
%
%
（一）截止至2009年11月5日，某某（含集团总后勤）共有42个部门，员工963人。见表一、二、三：（明细见附件一）
（二）员工分别按工种、学历、籍贯划分：
工种
人数
占总人数
学历
人数
占总人数
籍贯
人数
占总人数
普工
457
%
初中
582
%
湖南
184
%
技工
193
%
高中
157
%
广东
172
%
管理
171
%
大专
82
%
云南
林身份证过期；
身份证未更新为二代身份证，若能提倡逐步将身份证更新为二代，安全系数更高。
4离职交接清单不完善，并且应对离职人员做出全公司、关联单位通告，以免产生法律纠纷。如：
陈的离职交接清单不够详细；
和业务一部年7月20日入职，09年9月9日辞职，工龄12年）是自动离职，未办理手续，人力部对于这种情况可以在其档案里做出说明，使后续管理人员和需要查阅档案的人员清楚明了；
%
%
%
%
%
%
%
（三）2009年1月1日-11月5日，全年离职率为%，离职人数321人。见下表：（明细见附件三）
项 目
异动人数
占异动总人数比
离职类别
辞职
234
%
自离
63
%
辞退
23
%
调到其他公司
1
%
工龄
不满1年
173
%
5-10年
21
%
大于10年
10
%
学历
初中
204
%
高中
54
%
6、车间作业应严格执行安全措施，并监督好生产质量，降低不必要的经济损失。人力部应在工伤发生后进行调查分析，并对反复发生工伤的员工与部门出具分析报告、提出改善意见。
（四）公司领导提高对人力资源管理重要性的认识，并建立科学的薪酬激励机制。
1、建议人力部参与或负责制订薪酬福利体系、制度和激励机制，增加员工对企业的归属感。人力部组织各部门主管讨论、建立员工绩效考核指标和具体内容，由人力部组织实施绩效考核工作，并将评审后的员工考核资料交财务部作为薪酬福利等的支付依据。
身份证复印件可以将正、反面复印在A4纸的同一面上，并放入档案；
入职登记表设计欠科学合理，很难一眼看到必须的信息栏位，如：入职日期、应聘岗位等信息，且入职登记表、员工档案、员工简历表三个表有设计重复的地方。如果表格是政府劳动部门下发的指导性意见，可以根据公司实际情况调整表格内容。
2抽查的60份劳动合同，32份合格，28份不合格，合格率为%。如：
10年以上工龄员工离职10人，人力部所述离职原因简单，未见详细的离职面谈记录。见下表：
二、审计发现：
审计人员抽取了60位员工的人事资料进行检查，抽查人数占员工总人数的%，发现：
1、岗位测评做得较好。
对部份岗位进行入职心理素质测试（性格测试）、智能素质测评（文字运用能力、人际交往能力）、文案测评、电脑操作测评，做得较好，但应明确规定哪些岗位需做测评，做哪些测评，并且设定测评的评分标准。
1未结合培训需求调查结果、全年培训预算来制订合理详细的培训计划；
2培训结束后未进行培训评估，无法评判培训效果是否达到预期目标；
3培训考试题目设计不太符合岗位要求，应符合岗位特点；
4部分2、3、4月入职的员工在5月才进行新员工培训，时效性差；
5员工培训无论费用多少从未签过培训协议约定服务期，若公司重点培养的员工辞职，公司投入的培训成本得不到回报。
根据以上审计发现，我们认为：某某整体人事行政制度、流程已初步建立，但各项人力管理工作的深度不够，对已有的制度流程落实情况一般，需进一步强化执行力度，尤其要加强基础性工作的执行力；人事行政制度和流程还需更新和健全，以求适应公司的发展；组织实施以后的工作要继续跟进到位，不能只表面执行，无后期跟踪评估；薪酬、绩效与激励机制工作较为薄弱。（受实际情况影响，人力部未全权参与调薪方案的制定与执行，公司无配套的薪酬绩效体系，公司高层对人力资源管理重要性的认识有待加强。）
2、建立科学合理、公平公正的考评方案，制定管理人员考评制度、优秀员工评奖制度。
（五）制定资料销毁的管理规定。
设定2人以上销毁人员和监督人员，编制销毁资料清册，登记销毁时间，并经公司总经理审批。销毁资料清册可另找地方安全保管、长期保存。
（六）出具人力资源部工作量分析报告。
针对某某人力资源部提出：目前人员配置无法完成审计建议中的工作量。建议某某对人力部各岗位工作量进行评估，出具工作量分析报告，由某某总经理审批后定岗定编，并报集团审计部备案。
中专/中技/职高
26
%
大专
21
%
小学
9
%
本科
7
%
工种/岗位
普工
234
%
技工
35
%
文职
22
%
销售
17
%
管理
13
%
备注：离职率=全年离职人数/(统计期末的在职人数+全年离职人数)
离职人数排在前5名的依次为A车间28人、B车间28人、C车间27人、D车间25人、E23人，离职原因：①认为工资低（普工以此为由离职是正常情况）；②影响身体；③同行业挖角；④车间主管与员工沟通少，管理不细致。
8、质量管理、安全措施不到位。
109年1-9月员工受处罚160次，罚款金额21,230元。处罚最多的3个部门见下表：（明细见附件四）
部门
处罚次数
占总处罚
处罚金额
占总处罚金额
A车间
43
%
3,
%
B部
17
%
3,
%
统计部
14
%
4,
%
合计
74
%
10,
%
2员工受处罚及工伤较多，造成不必要的经济损失。如： 09年1-9月发生工伤34次，共支付医药费87,元。明细见下表：（明细见附件五）
3新员工训练不够及时，且安全管理制度只是放在档案里，未发放给员工。
9、资料销毁过于随意。
一些人事资料因保密原因被销毁，但无授权销毁审批手续、无指定销毁人员和清单记录，这样处理一是过于随意，二是可能将不能销毁的资料也一并销毁了，三是如果将来涉及到劳资纠纷法律诉讼，公司会因无证据而处于劣势。
10、部门内同户籍人员比例过高，有存在搞小团体、架空领导的风险。
2、规范人员招聘程序，无论属于缺员补员或新增编制都应用“用人申请表”进行书面申请。
3、提前做好教育培训需求调查，编制全年培训费用预算，制定培训计划，提高培训时效性，培训课程与考核题目要符合岗位要求，培训后应作评估和总结培训效果。
4、拟定外训管理制度，对超过规定费用的培训签订培训协议，对违反协议的离职员工，按培训协议中约定的服务期按比例追缴培训费用，以免培训成本没有回报。
三、审计建议：
（一）精简机构，梳理组织结构。
1、重新修订组织架构，减少管理岗位，合并相关职位和重叠部门，明晰各岗位职责。