主要机具、设备和劳动力计划
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划引言概述：劳动力配备计划及主要施工机械配备计划是建造工程项目中至关重要的一环。
合理的劳动力配备和主要施工机械的选择能够有效提高施工效率，确保项目的顺利进行。
本文将从六个大点出发，详细阐述劳动力配备计划及主要施工机械配备计划的重要性和具体内容。
正文内容：1. 劳动力配备计划1.1 项目需求分析- 详细分析项目的规模、工期、技术难度等因素，确定所需劳动力的种类和数量。
- 考虑到项目的特殊要求，如安全、环保等，确定所需劳动力的技能水平和培训要求。
1.2 劳动力供应渠道- 通过招聘、外包等方式获取所需劳动力。
- 考虑到项目的长期性和稳定性，可以考虑与相关职业培训机构合作，进行培训和储备。
1.3 劳动力管理和激励措施- 建立有效的劳动力管理体系，包括考勤、绩效评估等。
- 提供良好的工作环境和福利待遇，激励劳动力的积极性和工作效率。
2. 主要施工机械配备计划2.1 项目需求分析- 根据项目的规模和工序要求，确定所需施工机械的种类和数量。
- 考虑到项目的特殊要求，如地形、土质等，选择适合的施工机械。
2.2 机械供应渠道- 通过购买、租赁等方式获取所需施工机械。
- 考虑到机械的使用寿命和维护成本，可以与专业机械供应商建立长期合作关系。
2.3 机械管理和维护- 建立机械台账，对机械的使用情况进行记录和管理。
- 定期进行机械的维护保养，确保机械的正常运行和延长使用寿命。
3. 施工机械与劳动力的协调配合3.1 机械与劳动力的工序分工- 根据施工机械的特点和劳动力的技能水平，合理划分工序，确保机械和劳动力的协调配合。
- 优化工序分工，提高施工效率，减少工期。
3.2 机械与劳动力的培训和配合- 对施工机械的操作人员进行培训，提高其操作技能。
- 加强机械操作人员与劳动力之间的沟通和配合，确保施工过程的顺利进行。
4. 劳动力配备计划和机械配备计划的调整与优化4.1 项目发展情况的监控- 定期对项目的发展情况进行监控和评估。
主要施工机具及劳动力配备计划
主要施工机具及劳动力配备计划一、劳动力安排计划1.劳动力来源2.根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求, 在我公司范围内, 选派与公司有多年合作经历的, 具有同类工程丰富经验的劳务队伍。
他们专业过硬, 善于打硬仗、打苦仗, 能够顾全大局, 把业主的利益永远放在第一位。
3.所有进场工人均进行进场安全教育, 经安全考试合格后方可上岗, 施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。
所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。
4.人员调配计划a.根据本工程的特点及施工部署, 我公司在本项目劳动力动态管理及计划上, 有针对性的做出如下安排。
b.在我公司范围内, 选派具有同类造林绿化经验丰富的施工队伍。
他们专业过硬, 善于打硬仗打苦仗, 能够顾全大局, 把业主的利益永远放在第一位。
c.根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求, 提前落实组织劳动力进场的准备工作, 并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。
d.在做好上述计划落实工作后, 应另外做好施工劳动力安排预备计划, 以备在必要时能够随时召集调用, 作为确保合同工期的一项必要措施。
e.根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等, 以公司内部施工管理目标为依据, 与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件, 明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项, 以满足本工程项目整体的要求。
f.充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势, 将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排, 并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系, 确保工期、质量目标实现。
g.对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排, 包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面, 以保证他们无后顾之忧, 全力投入施工工作, 确保施工进度和管理的需要。
h.在本工程施工期间, 根据工程进度需要, 本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日, 在必要时采取双班制施工方法, 以确保施工工期。
主要建筑施工机具及劳动力配备计划
主要建筑施工机具及劳动力配备计划在进行主要建筑施工时，需要充分考虑到机具和劳动力的配备计划。
机具和劳动力的合理安排和配备，对于施工的顺利进行和工程进度的控制起着非常重要的作用。
下面将详细介绍主要建筑施工机具和劳动力配备的计划。
一、机具配备计划1.手持工具：需要配备各种不同类型的手持工具，包括锤子、扳手、钳子、铁锹、尺子等，以满足施工人员在施工过程中的各种操作需求。
2.大型机械设备：在建筑施工中，通常需要使用各种不同的大型机械设备，如挖掘机、起重机、压路机、混凝土搅拌机等。
根据具体需求，确定所需机械设备类型和数量，并保证机械设备的正常运转和维护。
3.架子和脚手架：在建筑施工中，需要搭建架子和脚手架来支撑和保护施工人员。
根据具体施工情况确定所需的架子和脚手架的类型和数量，并确保它们的安全和稳定性。
4.运输设备：在建筑施工过程中，需要运输各种建筑材料和设备。
因此，必须配备适当的运输设备，包括卡车、叉车等，以满足施工材料和设备的运输需求。
1.施工人员：根据工程量和施工周期，确定所需的施工人员数量。
施工人员包括建筑工人、瓦工、木工、电工、钢筋工等，根据具体工种的要求进行人员的招聘和培训。
2.管理人员：为了确保施工的顺利进行，还需要配备一定数量的管理人员，包括项目经理、施工经理、质量管理人员等，负责施工过程中的计划安排、品质控制和现场管理等工作。
3.安全人员：施工现场是一个危险的工作环境，为了保障施工人员的安全，需要配备一定数量的安全人员，负责现场的安全管理和事故的预防。
4.技术人员：在一些复杂的施工项目中，还需要配备一定数量的技术人员，如结构工程师、土木工程师等，提供专业的技术支持和指导。
总之，主要建筑施工机具和劳动力配备计划是一个很重要的工作，需要根据具体项目的需求和施工计划进行合理的安排和配备。
只有充分考虑各种因素，合理配置机具和劳动力，才能保证施工工作的顺利进行，确保工程质量和工期的控制。
主要机具装备及劳动力安排计划
主要机具装备及劳动力安排计划一、引言在开展任何工程项目或生产任务之前，制定合理的机具装备及劳动力安排计划是至关重要的。
这个计划将确保项目能够高效地进行，合理分配资源，达到预期目标。
本文将针对主要机具装备及劳动力安排计划进行详细阐述。
二、主要机具装备1. 建筑工程机械：包括挖掘机、起重机、混凝土搅拌车等。
这些机械设备是建筑施工中必不可少的工具，能够大大提高工作效率和质量。
2. 运输工具：包括卡车、叉车、吊车等。
运输工具的使用可以方便地将物资从仓库或运输站点运送到施工现场，以及在施工现场内进行物资的搬运和堆放。
3. 电动工具：包括电钻、电锯、电焊机等。
这些工具可以提供便捷的操作方式，提高工作效率，并且在施工过程中能够保证工作人员的安全。
4. 测量仪器：包括测距仪、水平仪、激光测量仪等。
这些仪器能够提供准确的测量结果，确保施工的准确性和质量。
三、劳动力安排1. 项目经理：负责项目的整体规划和组织，协调各个部门和工种之间的合作，确保项目按时完成。
2. 技术人员：包括设计师、工程师等。
他们负责项目的技术方案和施工图纸的设计，提供技术支持和指导。
3. 施工人员：包括钢筋工、砌筑工、油漆工等。
他们负责具体的施工工作，按照设计方案进行施工，保证施工质量。
4. 安全人员：负责施工现场的安全管理，制定安全标准和操作规程，防止事故的发生。
5. 管理人员：包括材料管理员、进度管理员等。
他们负责物资的采购、库存管理，以及项目进度的监控和控制。
四、计划执行1. 制定详细的工作计划：根据项目的要求和时间节点，制定详细的工作计划，并将其分解为每日、每周或每月的任务，明确各个任务的工作内容和时间要求。
2. 合理安排机具装备：根据工作计划和施工需要，合理安排机具装备的使用，确保其能够满足施工的要求，并按时进行维护和保养。
3. 合理分配劳动力：根据工作计划和施工需要，合理分配劳动力，确保各个工种的人员能够按时到岗，充分发挥他们的专业能力。
主要施工机具、劳动力使用计划
主要施工机具、劳动力使用计划一、主要施工机械、机具和工具安排由于工程施工时间紧，机械设备、机具和工具应满足工程施工需用，只有配齐施工所需的各种机械设备、机具和工具，才能保证按时或提前完成施工任务。
1.项目部专业施工技术人员从工程的实际需要出发，在开工前编制各专业施工机械设备、机具和工具需用计划。
2.公司设备、机具和工具管理部根据项目部施工机械设备、机具和工具需用计划，提前做好施工机械设备、机具和工具的品种配备和数量配备工作。
3.公司设备、机具和工具管理部安排设备维修人员，做好施工机械设备机具和工具进场前的维修保养，以保证施工机械、机具和工具的如期正常工作。
4.为确保工程不受施工机械设备、机具和工具的因素而影响工程的连续施工，公司设备管理部必须保证施工机械设备、机具和工具有一定的储备量，以确保工程突击施工的需要。
5.本工程计划投入的施工机械、机具和工具需求计划见附表。
6.随着施工进度及时安排施工机械进场。
二、检验实验仪器配备计划计划用于本项目的材料检验、实验仪器设备见下表三、劳动力配备计划进场施工前劳动力计划安排与组织是施工管理中的一个决定性要素，尤其是在优化组合不同工种的技术人员的配备方面将直接影响整个工程的成败。
因此强调人的因素是第一位，是很有必要的。
劳动力的组织不单是从工程量和工期要求方面来凑够人数就可以的事情，除了一些对技术含量要求不高的工作可以由小工承担外，劳动力的计划安排首先是从质量方面来要求的，即具备一定技术水平的工人才能够从事本工程的施工任务本工程的工作量大、工期紧、质量要求高，所需各种操作人员较全面。
为了保证该工程高速、优质地完成，应充分做好劳动力的准备工作。
1.所有操作人员由公司统一抽调，施工项目部统一管理；2.公司和施工项目部将根据工程需要，选择具有丰富安装工程施工经验的技术工人；3.如果在现场施工过程中，出现劳动力供求不平衡时，项目部会提前上报公司总部，根据具体情况进行应急抽调一批人员及时进驻现场进行补充；4.各施工队可根据进度及总体安排，分成若干施工班组，以充分发挥技术特长和专业施工水平；5.对各分项工程各阶段的劳动力进行宏观控制、统筹安排。
劳动力计划及主要施工机械计划
劳动力计划及主要施工机械计划一、劳动力计划劳动力计划是指在项目施工过程中，根据工程的特点和施工进度要求，合理安排和调配所需的劳动力资源，以保证施工工作的顺利进行。
劳动力计划应包括以下内容：1. 人员需求分析：根据项目的规模、工期和施工工艺要求，对所需的各类劳动力进行分析和统计，明确各类人员的数量和技术要求。
2. 人员招聘与培训：根据人员需求分析结果，制定招聘计划，选择合适的招聘渠道，招聘合格的劳动力。
同时，对新招聘的劳动力进行培训，提高其专业技能和安全意识。
3. 劳动力调配：根据施工进度要求，合理调配劳动力资源，确保各个施工工序的人员配备充足，避免人员过剩或者不足的情况发生。
4. 劳动力管理：建立健全的劳动力管理制度，包括考勤管理、工资福利管理、安全生产管理等，确保劳动力的合理利用和安全保障。
5. 劳动力效率评估：定期对劳动力的工作效率进行评估和分析，发现问题及时进行改进，提高施工效率。
二、主要施工机械计划主要施工机械计划是指根据工程的需求，合理安排和调配所需的施工机械设备，以满足施工工序的要求。
主要施工机械计划应包括以下内容：1. 机械设备需求分析：根据项目的规模、工期和施工工艺要求，对所需的各类施工机械设备进行分析和统计，明确各类设备的数量和技术要求。
2. 机械设备采购与租赁：根据机械设备需求分析结果，制定采购和租赁计划，选择合适的供应商，确保机械设备的质量和性能满足项目要求。
3. 机械设备调配：根据施工进度要求，合理调配机械设备资源，确保各个施工工序的设备配备充足，避免设备过剩或者不足的情况发生。
4. 机械设备维护与保养：建立健全的机械设备维护和保养制度，定期对机械设备进行检修和保养，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
5. 机械设备效率评估：定期对机械设备的工作效率进行评估和分析，发现问题及时进行改进，提高施工效率。
以上是劳动力计划及主要施工机械计划的标准格式文本，根据具体项目的实际情况，可进行适当调整和补充。
主要施工机具劳动力使用计划
主要施工机具劳动力使用计划在施工中，选择适当的施工机具和合理安排劳动力的使用计划对于工程的进展和效率至关重要。
下面将介绍主要施工机具和劳动力使用计划。
一、主要施工机具1.塔吊：塔吊用于吊装和安装重型构件，具有承载能力大、工作范围广等特点，可以提高施工效率。
2.起重机：起重机可用于吊装较大的货物和设备，有缆绳起重机和液压起重机两种类型，具有承载能力强，工作范围广等特点。
3.压路机：压路机主要用于对路面进行压实，能够提高道路的承载力和平整度。
4.钢筋切割机：钢筋切割机用于切断钢筋，具有切割速度快、效果好等特点，可提高钢筋加工的效率。
5.混凝土搅拌机：混凝土搅拌机用于对混凝土进行搅拌，能够保证混凝土的质量和均匀性。
6.脚手架：脚手架主要用于施工过程中的高处作业和支撑，能够提供安全和便利的工作平台。
1.班组设置：根据工程的规模和施工进度，合理划分施工班组，包括施工队、钢筋班、木工班、砌筑班、油漆班等，每个班组负责相应的工作内容。
2.人员配备：根据工程的施工量和难度，合理调配劳动力资源，确保施工过程中有足够的劳动力，同时人员专业技能要求与工作内容相匹配。
3.作业时间安排：根据工程的工期和施工计划，合理安排劳动力的作业时间，确保施工进度的正常推进，避免工期延误。
4.培训和安全教育：对劳动力进行必要的培训和安全教育，提高他们的技能水平和安全意识，确保施工过程中的安全和质量。
5.劳动力的灵活调配：根据施工过程中的需要，合理调配劳动力，保证施工进度的顺利进行。
6.劳动力的合理组织：通过合理组织劳动力，提高工作效率，避免劳动力的浪费，减少施工成本。
综上所述，选择合适的施工机具和合理安排劳动力使用计划对于工程的顺利进行和效率的提高至关重要。
通过合理的施工机具的选择和劳动力的使用计划，可以提高施工的质量和效率，确保工程的顺利进行。
主要施工机具及劳动力使用计划
主要施工机具及劳动力使用计划在进行任何施工项目之前，都需要制定详细的使用计划，包括主要施工机具和劳动力的使用计划。
以下是一个示例使用计划，用于展示如何安排施工机具和劳动力。
一、主要施工机具使用计划1.挖掘机-使用挖掘机进行土方工程，包括挖掘、填充和平整土地。
-预计使用1台20吨挖掘机，每天工作8小时。
-挖掘机将于第一天开始使用，并在整个项目期间持续使用。
2.混凝土搅拌机-使用混凝土搅拌机制备混凝土，用于基础和结构施工。
-预计使用2台混凝土搅拌机，每天工作8小时。
-混凝土搅拌机将在基础施工开始前3天运到项目现场，并在整个项目期间持续使用。
3.塔吊-使用塔吊进行高空物料搬运和安装工作。
-预计使用1台10吨塔吊，每天工作8小时。
-塔吊将于第一天开始使用，并在整个项目期间持续使用。
4.起重机-使用起重机进行大型构件的吊装和安装。
-预计使用1台50吨起重机，每天工作8小时。
-起重机将在构件吊装开始前1天运到项目现场，并在整个项目期间持续使用。
5.压路机-使用压路机进行道路和场地的压实工作。
-预计使用1台10吨压路机，每天工作8小时。
-压路机将在道路基础施工开始前2天运到项目现场，并在整个项目期间持续使用。
1.项目经理-负责项目的整体管理和协调，包括人员调配、进度控制等。
-预计使用1名项目经理，全程参与。
-项目经理将在项目开始前1天到达现场，并与项目团队一同工作。
2.工程师-负责施工图纸的编制和技术指导，协助项目经理处理技术问题。
-预计使用2名工程师，每天工作8小时。
-工程师将在项目开始前1天到达现场，并与项目团队一同工作。
3.施工人员-包括钢筋工、砌筑工、混凝土工等。
-预计使用10名施工人员，每天工作8小时。
-施工人员将在项目开始前2天到达现场，并与项目团队一同工作。
4.安全员-负责安全管理，包括工地安全巡查、安全教育等。
-预计使用1名安全员，每天工作8小时。
-安全员将在项目开始前1天到达现场，并与项目团队一同工作。
主要施工机具、劳动力使用计划
主要施工机具、劳动力使用计划一、劳动力安排计划（一）施工力量的安排组织计划我单位根据工程情况准备投入本项电缆敷设专业人员15人，根据施工情况，合理配备职工，担负工地运输、电缆敷设等工作。
精心组织施工，充分利用机械，努力降低日消耗，提高工作效率。
（二）技术力量的组织在项目总工的领导下，由项目经理部、计划经营部和质量安全部的技术员、质检员和安监员，负责施工各方案和措施的编制、交底，保证技术、质量、安全管理和安全保证体系的有效动作。
二、主要材料使用计划（一）由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。
采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用，确保实现对业主工程质量的承诺。
主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货。
1.线缆、管道等材料进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不一致。
在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。
在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。
保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。
2.材料的采购、检验和使用原则（1）特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购买。
我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。
（2）对所购材料，必须保证质量，符合设计和规范要求，同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书及的材料、苗木的检验检疫资料。
（3）采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。
检验不合格的，不准使用。
（4）建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。
主要施工机具及劳动力配置计划
主要施工机具及劳动力配置计划在一个大型建筑项目中，主要的施工机具和劳动力配置计划是非常重要的。
它们直接影响项目的进度、质量和成本。
以下是一个针对一个大型建筑项目的主要施工机具和劳动力配置计划的例子。
1.土方工程：对于土方工程，主要的施工机具包括挖掘机、铲车和运输车辆。
挖掘机用于挖掘土方、平整地面和开挖基坑。
铲车用于进行土方的清理和运输，而运输车辆则用于将土方运送到指定的地点。
此外，还需要配备土方测量仪器，用于测量土方的体积和重量。
劳动力方面，需要配备挖掘机操作员、铲车操作员和驾驶员。
挖掘机操作员需要具备熟练的操作技能和相关的安全知识，以确保挖掘机的安全操作。
铲车操作员也需要具备熟练的操作技能，以确保土方的清理和运输工作的顺利进行。
驾驶员需要具备相关的驾驶技能和驾驶执照，以确保运输车辆的安全运行。
2.混凝土工程：对于混凝土工程，主要的施工机具包括搅拌机、输送泵和打桩机。
搅拌机用于将水泥、砂子和骨料混合成混凝土，输送泵用于将混凝土送至指定的地点，打桩机用于打入桩基。
此外，还需要配备混凝土测试仪器，用于测试混凝土的强度和成分。
劳动力方面，需要配备搅拌机操作员、输送泵操作员和打桩工。
搅拌机操作员需要具备熟练的操作技能和相关的安全知识，以确保搅拌机的安全操作。
输送泵操作员需要具备熟练的操作技能和相关的安全知识，以确保混凝土的顺利输送。
打桩工需要具备熟练的操作技能和相关的安全知识，以确保打桩工作的顺利进行。
3.钢筋工程：对于钢筋工程，主要的施工机具包括剪切机、弯曲机和焊接设备。
剪切机用于剪切钢筋，弯曲机用于弯曲钢筋，焊接设备用于焊接钢筋。
此外，还需要配备钢筋测试仪器，用于测试钢筋的强度和成分。
劳动力方面，需要配备剪切机操作员、弯曲机操作员和焊接工。
剪切机操作员需要具备熟练的操作技能和相关的安全知识，以确保剪切机的安全操作。
弯曲机操作员需要具备熟练的操作技能和相关的安全知识，以确保钢筋的准确弯曲。
焊接工需要具备熟练的焊接技能和相关的安全知识，以确保钢筋的安全焊接。
施工工程劳动力安排与主要机具使用计划
施工工程劳动力安排与主要机具使用计划一、引言二、劳动力安排1.人员组成在施工队伍中，通常包括项目经理、施工组长、技术人员、工人、安全员等。
项目经理负责整个施工项目的组织和协调工作；施工组长负责具体的施工工作，协调各个工种；技术人员负责工程质量的控制和监督；工人是施工工作的主体，按照要求完成具体的施工任务；安全员负责施工现场的安全工作。
2.人员岗位根据工程施工的不同阶段和工种的不同要求，合理安排人员的岗位。
一般来说，项目经理和技术人员在整个施工过程中都需要参与，并负责各自的工作。
施工组长需要与工人协调配合，指导他们工作。
工人根据自己的工种和技术特点，按照要求完成具体的施工任务。
3.人员数量根据工程的性质、规模和进度要求，确定施工所需的人员数量。
通过合理的计划和安排，在保证施工质量和进度的前提下，控制人员数量，提高工作效率。
同时考虑到人员流动性，根据不同施工阶段的需求，合理调配人员。
1.机具清单根据工程施工的需要，制定机具使用计划。
主要机具包括挖掘机、起重机、混凝土搅拌车、打桩机、吊车等。
机具的数量和规格需根据工程的性质和规模来确定。
2.机具调配根据工程的进度和需要，合理调配机具。
不同机具之间的协调配合能够提高施工的效率和质量。
同时要考虑机具的工作量和维修情况，随时进行维修和保养，确保机具的正常使用。
3.机具管理建立机具的档案，定期检查和维护机具。
制定机具使用和保养的规程，提高机具的使用寿命和效果。
加强机具的保险工作，确保机具的安全使用。
四、总结劳动力安排与主要机具使用计划是施工工程成功进行的重要保障。
合理的劳动力安排和机具使用能够提高施工效率和质量，保证工程的顺利进行。
以上是本文对该计划的简要介绍，希望对相关人员在施工前能够理解并合理制定计划提供一定的参考。
劳动力计划及主要施工机械计划
劳动力计划及主要施工机械计划引言概述：劳动力计划和主要施工机械计划是在项目管理中至关重要的两个方面。
劳动力计划涉及项目所需的人力资源，包括工人、技术人员和管理人员等；而主要施工机械计划则关注项目所需的各种机械设备，如挖掘机、起重机和混凝土搅拌机等。
本文将分别从劳动力计划和主要施工机械计划两个方面进行详细阐述。
一、劳动力计划1.1 了解项目需求在制定劳动力计划之前，首先需要充分了解项目的需求。
这包括项目的规模、工期和特殊要求等。
通过对项目需求的全面了解，可以确定所需的人力资源数量和技能要求。
1.2 人力资源调配根据项目需求，制定合理的人力资源调配计划。
这包括确定所需的工人数量和技术人员的比例，以及各个岗位的职责和要求。
同时，还需要考虑到项目的工期和工作强度，合理安排工作班次和轮班制度，以确保项目的顺利进行。
1.3 培训和管理为了保证项目的顺利进行，需要对工人和技术人员进行培训和管理。
培训可以提高工人的技能水平和工作效率，使其更好地适应项目需求。
管理包括对工人的日常监督和激励，以及解决工作中的问题和纠纷等。
通过有效的培训和管理，可以提高劳动力的整体素质和工作效率。
二、主要施工机械计划2.1 机械设备选型在制定主要施工机械计划之前，需要根据项目需求选择合适的机械设备。
这包括考虑项目的规模、工期和特殊要求等因素，以及机械设备的性能和可靠性等。
通过合理选型，可以提高施工效率和质量。
2.2 机械设备调配根据项目需求和机械设备的性能特点，制定合理的机械设备调配计划。
这包括确定所需的机械设备数量和型号，以及各个机械设备的使用时间和工作范围等。
同时，还需要考虑到机械设备的维护和保养，以确保其正常运行和延长使用寿命。
2.3 安全管理在使用主要施工机械设备时，安全是至关重要的。
制定安全管理措施，包括对机械设备的操作人员进行培训和考核，确保其具备操作技能和安全意识。
同时，还需要定期检查和维护机械设备，确保其安全可靠。
在施工过程中，加强对机械设备的监督和管理，及时处理故障和事故，保障施工安全。
劳动力计划及主要施工机械计划
劳动力计划及主要施工机械计划一、劳动力计划根据项目的规模和工期，合理安排和调配劳动力是保障工程顺利进行的重要环节。
下面是本项目的劳动力计划：1. 项目概况：本项目是一座新建的商业综合体，包括商业中心、办公楼和住宅楼。
总建筑面积约为10万平方米，工期为12个月。
2. 劳动力需求：根据项目规模和工期，初步估算所需劳动力总数为500人，其中包括建筑工人、电工、水暖工、油漆工、瓦工等。
3. 劳动力调配：为了合理利用劳动力资源，我们将按照以下方式进行劳动力调配：- 建筑工人：200人，主要负责土建工程的施工，包括基础、结构和装饰等。
- 电工：50人，主要负责电气设备的安装和维修。
- 水暖工：30人，主要负责给排水系统的安装和维修。
- 油漆工：50人，主要负责室内外墙面的涂装。
- 瓦工：30人，主要负责屋面和墙面的砌筑和修缮。
4. 劳动力安全：为了确保劳动力的安全，我们将严格按照国家相关法律法规和工程施工安全规范进行操作。
同时，我们将组织相关人员进行安全培训，提高劳动力的安全意识。
二、主要施工机械计划合理选择和使用施工机械是提高工程施工效率的重要保障。
下面是本项目的主要施工机械计划：1. 项目概况：本项目是一座新建商业综合体，包括商业中心、办公楼和住宅楼。
总建筑面积约为10万平方米，工期为12个月。
2. 施工机械需求：根据项目规模和工期，初步估算所需施工机械包括塔吊、起重机、挖掘机、混凝土搅拌车等。
3. 施工机械选择：为了提高施工效率，我们将根据具体施工工序的需要，选择合适的施工机械进行使用：- 塔吊：选择20吨的塔吊，用于高层建筑的吊装作业。
- 起重机：选择50吨的起重机，用于大型构件的吊装和搬运作业。
- 挖掘机：选择30吨的挖掘机，用于土方开挖和基础施工作业。
- 混凝土搅拌车：选择8立方米的混凝土搅拌车，用于混凝土的搅拌和运输。
4. 施工机械维护：为了确保施工机械的正常运行，我们将制定维护计划，定期对施工机械进行检查和维修。
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划一、劳动力配备计划为了保证项目的顺利进行，我们制定了详细的劳动力配备计划。
根据项目的规模和工期，我们计划在项目开始时配备一定数量的劳动力，并根据工程进展的需要逐步增加。
具体的劳动力配备计划如下：1. 项目初期（前三个月）：根据项目的规模和复杂程度，我们计划配备一支由50名熟练工、20名技术工和30名普通工组成的施工队伍。
这支队伍将负责项目的基础工作和初期施工。
2. 项目中期（三个月至六个月）：随着项目的进展，我们计划逐步增加劳动力的数量。
在这个阶段，我们将增加熟练工的数量至100名，技术工的数量至30名，普通工的数量至50名。
这样可以保证项目的进度和质量。
3. 项目后期（六个月至项目结束）：在项目的后期阶段，我们将根据实际需要灵活调整劳动力的数量。
根据项目的规模和工期，我们将在这个阶段配备适当数量的劳动力，以确保项目按时完成。
二、主要施工机械配备计划除了劳动力配备计划外，我们还制定了主要施工机械的配备计划。
这些机械将在项目中发挥重要作用，提高施工效率和质量。
具体的施工机械配备计划如下：1. 起重机：根据项目的需要，我们计划配备2台50吨起重机和1台100吨起重机。
这些起重机将用于搬运和安装重型设备和材料。
2. 混凝土搅拌站：为了保证混凝土的供应，我们计划配备1台混凝土搅拌站。
这台搅拌站将负责生产混凝土，以满足项目的需求。
3. 推土机和挖掘机：为了进行土方工程和基础工程，我们计划配备2台推土机和3台挖掘机。
这些机械将用于土方开挖和平整地面。
4. 塔吊：为了进行高层建筑和结构施工，我们计划配备2台塔吊。
这些塔吊将用于搬运和安装建筑材料和设备。
5. 其他机械：根据项目的具体需要，我们还将配备其他机械设备，如钢筋剪切机、焊接机等。
这些设备将用于辅助施工工作。
以上是我们制定的劳动力配备计划及主要施工机械配备计划。
通过合理的配备和调度，我们将确保项目的顺利进行，达到预期的工期和质量要求。
施工工程劳动力安排与主要机具使用计划
施工工程劳动力安排与主要机具使用计划工程项目的劳动力安排和主要施工机具使用计划一、劳动力安排和进出场计划在项目建设过程中，我们将根据各个施工阶段的需要，部署劳动力计划。
我们的劳动力组成遵循“结构合理、文化程度和技能级别高、专业性强、经验丰富”的原则。
由于农忙时期施工人员紧缺，我们选择经过长期培养的成建制队伍来降低农忙等时间段对整体工期进度的影响。
在满足施工进度需要的前提下，我们综合考虑对周边的影响，包括对周边公用设施、公交运输等。
对于特殊工种，我们将按照“经验丰富、技术过硬、作风优良”的原则进行选择。
1、劳动力安排计划1）我们选择了有施工同类工程经验的专业施工队伍进行本工程的施工，由项目经理部领导下进行管理。
在进场前，我们将进行入场教育，特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。
2）我们将根据工程进度及工程量大小配备合适的劳动力。
现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。
2、劳动力保证措施1、劳动力质量与数量的保证1）我们的劳务队伍是从公司劳务层选择出来的，其人员均是长期在我们公司项目上施工的人员，具有配合默契、能打硬仗、技术好、素质高的绝对优势。
2）我们将根据工程量的大小，配备足够的工种人员数量，以确保施工进度与质量。
我们将调整好劳动力、机械设备及各种材料。
由项目部经理主持召开每周一次的项目部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。
我们将以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。
在本工程施工期间，我们将采用2～3班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。
2、农忙时期的劳动力保证措施1）我们将加强劳动力的调配，合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。
项目经理部将现场劳动力分为两班。
主要施工机具、劳动力使用计划
主要施工机具、劳动力使用计划第一节主要施工机械设备情况一、施工机械设备组织配置及原则要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：1、各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。
2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。
3、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。
4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。
如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。
“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。
5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。
6、配备机械设备适应考虑以下因素：6.1技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。
6.2使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。
6.3便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。
6.4运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。
6.5经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。
6.6适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。
(7)此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。
二、机械设备管理措施1、正确的选用机械设备。
根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。
2、保证机械设备始终处于良好的技术状态。
2.1根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使用。
2.2研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生产状况，确定维护保养制度及方式，制定检修计划。
2.3运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，延长寿命周期。
3、加强设备的日常管理工作3.1采取行政与经济手段相结合的方法，加强设备的日常管理工作。
主要机具装备和劳动力安排计划
主要机具装备和劳动力安排计划1、针对“森林抚育工程”的施工方法、施工程序及施工进度计划，选定符合现场实际情况所需机械的种类、规格、数量，并确定所需机械的进场退场时间；对机械的进场时间和数量，不可时增时减，避免进场后长期停置不用，造成浪费；本工程所需的机械设备利用我公司自有和长期合作单位专业施工机械进场施工，并配备专业机械操作人员，专业修理人员进行设备的保养和维修；对设备的日常管理严格按照ISO9002标准及程序管理，切实保障各种机械设备的正常运转；在施工刚开始阶段，对机械设备作详细技术数据记录，加以及时分析总结，了解设备的机械效率和施工技术参数，进行及时的调整，确保施工质量与施工生产的顺利进行；1、总则1、机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保障工程质量，加快抚育进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件；2、搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主；3、机械设备的投入时间，将由我公司调度人员统筹安排、调动、运输自有设备，及时参与工程，确保工程进度；4、根据抚育实际需要，项目经理将从信誉良好，设备齐全的专业抚育机械租赁公司租赁所需设备，确保满足工程需要2、机械设备的组织1、凡属抚育工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写《设备组织计划》，并报生产科设备技术监督员审批、备案；2、项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有”；3、项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科设备技术监督员配合项目经理部设备员填写《设备购置申请表》，报项目经理部审批；项目经理部需购置小型设备可根据抚育生产需要自行购置；4、凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由设备技术监督员填写《自制简易设备技术评定表》；3、项目拟投入的机械设备情况一旦我公司中标，我公司保障投入的机械器具和检验仪器能够满足工程质量和进度的要求；1、大型机械及专用机械本工程内容包括行幼林抚育；工程中将用到很多机械设备（洒水车、运输车、管理车、喷药机、修剪机、草坪机等），具体设备名称、规格、数量等详见后附表；根据工程进度编排好机械进场表，能按计划顺利进行，并根据实际情况随时调查；2、中小机械对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态；对于我公司缺少且需用的机具，根据需要量计划，公司将统一采购；在进场后要安排好存放地方，并将进行相应的保养和试运转等工作，机具使用期间，将派专人进行维护和管理，以确保能顺利使用；3、易耗物料对于易耗性的和使用率较高的物料，备有充足的数量；安装、调试机具，按照机具需要量计划，组织机具进场，在施工前进行检查和试运转；工程中所用各种材料的落实，并确保有充足的备量，对工程中所用的材料及早进行落实；4、机械安置大、中型机械在进场后要安排好存放地方，并将进行相应的保养和试运转等工作，在使用期间，派专人进行维护和管理，操作专业人员持证上岗，确保机械能顺利使用；一些小型机械和使用率不高的机械设备使用完毕放置于仓库内；一些大型机械，比如洒水车、货车等则可以采用露天放置；4、机械设备的使用管理为了加强机械设备管理，杜绝机械事故的发生，充分发挥现有设备的优势，确保设备正常运行和有效的使用，项目部对机械设备制定如下制度：1、机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则；生产科负责技术指导和监督检察工作；2、机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）；操作人员必须按规定持证上岗；3、机械设备使用的工作人员，能够胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备的性能特点和维护保养要求；4、所有机械设备的使用，应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运载；5、所有机械设备在使用期间要按相关规定做好日常保养；小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转；6、所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转；机械设备的操作、维修人员应认真做好《设备运转当班记录》及《设备维修记录》；各项目经理部的设备员应经常检查《设备运转当班记录》的填写情况，并做好收集归档工作；7、机械设备操作人员在每次操作前，要对机械设备进行安全检查，确认正常后，方可投入运行；8、遵守工作纪律，严禁酒后操作机械；5、设备的保养、维修措施设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类《机械设备保养规程》进行，并由操作人和设备员分别填入《设备运转当班记录》和《设备维修记录》中；《设备检修计划》由项目经理设备员部根据《各类机械设备保养规程》编制，并报设备技术监督员审核、备案；设备的检修，由工地结合实际情况，按《设备检修计划》进行，日常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，设备员均要填写《设备维修记录》；1、目的作用为了科学地管理好公司的机械设备，使机械设备的维护管理工作有组织、有计划、有原则、有标准、有规程地进行，以达到机械设备的使用寿命长、综合效能高和适应生产发展需要的目的，特制定本制度；2、管理职责（1）公司资产部负责对全公司范围内机械设备维护的归口管理和统一计划安排，要建立机械设备维护方面的各项制度和章程，各分公司、项目经理部、机械队要强化责任意识，使机械设备的维护和保养能按照公司规范要求得到贯彻执行；（2）各设备使用单位要按照公司关于设备维护保养的方针、政策和本制度的规定要求，对本部门的设备管理进行细化，并在执行过程中从严要求，经常检查，加强考核；3、设备维护基本原则（1）设备维护工作应贯彻“预防为主”的原则，应把设备故障消灭在萌芽状态，其主要任务是防止连接件松动和不正常的磨损，监督操作者按设备使用规程的规定正确使用设备，防止设备事故的发生，延长设备使用寿命和检修周期，保障设备的安全运行，为生产提供最佳状态的生产设备；（2）认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原则；单人使用的设备实行专责制；主要设备实行包机制（包使用、包维护、包检修）、机长负责制，设备使用实行定人、定机、定职责，凭证上岗操作；（3）坚持使用和维护相结合原则，操作人员在设备日常维护工作中做到“三好”（管好、用好、维护好），“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障），“三懂”（懂构造、懂原理、懂性能）；各种设备操作者（司机），必须经过培训，达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求，经考试合格后，取得操作证方能上岗；（4）要严格执行日常保养（维护）和定期保养（维修）制度；日常保养：操作者每班照例进行保养，包括班前的检查；班中注意检查设备运转是否正常；班后清扫、维护，发现隐患，及时排除；（5）坚持合理规划、科学维护的原则，设备维护工作重点，体现在提高维修工作质量、减少故障停机时间、提高设备作业率；要做到这些就必须做到合理规划，预防性计划检修，同时注意采用科学的维护方法，以达到效率的最大化；4、设备维护的要点（1）操作工实行设备维护保养负责制；①单机、通用设备实行操作工人当班检查和维护保养负责制；②多人使用、操作的设备实行机长负责制，倒班、换班做好交接工作并做好记录；③无固定人员操作的公用设备，由设备所在部门设备主管指定专人维护保养负责制；④每台设备都要制订和悬挂维护保养责任牌，要写明维护保养者姓名；（2）维护保养责任者有下列职责①严格按设备使用规程的规定，正确使用好自己操作的设备，不超负荷使用；开车前15分钟要仔细检查设备，连接螺栓松动，要及时紧固和检查按规定须维护检查的必检部位，润滑部位的润滑状态、油质、油量是否符合要求；然后空负荷试车，注意检查设备运转、油标油位、润滑及泄漏情况、各部温度、声响振动、仪表压力、指示信号是否正常；检查各控制开关是否失灵；发现问题和异常现象，要停车检查处理，自己处理不了的要及时报告检修人员，立即处理，严禁设备带病作业；②正确地按润滑表规定，定期添加润滑油或润滑脂，定期换油，保持油路畅通；5、设备的分类分级维护保养（1）工程机械、运输车辆，按一、二、三级维护保养责任制；①一级保养以操作者为主，维修工人配合，工程机械每月做一次一级保养；运输车辆则每行走2000公里进行一级保养，每次保养必须按保养的要求进行；设备运转六百小时，要进行一次一级保养；②二级保养以维修工人为主，工程机械每季做一次二级保养；运输车辆则每行走7000公里，进行二级保养，每次保养必须按保养的要求进行；工程机械每年进行三级保养；运输车辆每行走45000-50000公里、进行三级保养，按运输车辆保养内容及要求进行；设备运转叁千小时要进行一次二级保养；（2）专用、通用及其他设备执行大、中、小修维修管理制度，各有关单位根据本单位的实际情况制定设备的大、中、小修的年、季、月的检修计划；报公司资产部审批；根据检修的内容，准备好更换的材料、零部件；（3）机械设备维护、保养、检修一定要执行维护、保养、检修规程，严格执行维护、保养、检修的质量标准，保质保量完成保养、检修计划；6、机械设备保养维护措施（1）机械保养坚持推广以“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”为主要内容的“十字”作业法，实行例行保养和定期保养制，严格按使用说明书规定的周期及检查保养项目进行；（2）例行保养是在机械运行的前后及过程中进行的清洁和检查，主要检查要害、易损零部件（如机械安全装置）的情况，冷却液、润滑剂、燃油量、仪表指示等；例行保养由操作人员自行完成，车间管理人员负责监督；（3）一级保养：普遍进行清洁、紧固和润滑作业，并部分地进行调整作业，维护机械完好技术状况；由操作者本人完成，车间主管和设备部负责检查监督；（4）二级保养：包括一级保养的所有内容，以检查、调整为中心，保持机械各总成、机构、零件具有良好的工作性能；主要由操作者本人完成，操作者本人完成有困难时，可委托设备部进行，车间主管和设备部检查监督；（5）其他保养;停放保养：停用及封存机械应进行保养，主要是清洁、防腐、防潮等；库存机械由资产管理部委托保养，其余机械由使用部门保养；（6）保养计划完成后要经过认真检查和验收，并编写有关资料，做到记录齐全、真实；（7）设备部负责设备维修之各项工作，设备使用单位应全力配合维修工作；要做到全员参与维修,以便增加操作工对设备的熟悉度；（8）维修涉及的零件的购买，托外加工，由设备部负责统计处理；（9）维修工作完成后，由设备部填写《设备维修记录表》,保管期限两年以上；7、绿化机具维修保养（1）维修保养的一般原则①所有机械、工具使用前均应检查一次，检查发现缺油、螺丝松动等小问题，应自己解决并作好记录，对于较大故障无法自己解决的，报园林绿化主管；②所有机械、工具入仓前均应做好机身内外清洁卫生工作；③机器技术员每年12月20号前将所有机器检查一次，将下一年内有可能损坏的部件列表给园林绿化主管，由主管审核预购相关配件；④所有机械、工具均应至少每月检查保养一次，检查发现问题，属于自己可以解决的小问题则自己解决，问题较大或自己解决不了的，报主管；⑤园林绿化主管接到员工关于机具故障的报告后，组织相关技术员进行检测，必要时请机电维修部技术员一起检修，属于内部可以解决的问题自己解决，解决不了的，进行外委维修；⑥机具的维修保养应填写《机具维修保养登记表》；⑦非授权人员不允许擅自拆装绿化机具；（2）剪草机剪草机的使用①剪草机割草之前，必须先清除割草区域内的杂物，以免损坏刀片；冷机状态下起动发动机，应先关闭风门，起动后再适时打开风门；若草皮面积太大，剪草机连续工作时间最好不要超过4小时；②剪草机使用后，应对其进行全面清洗，并检查所有的螺钉是否紧固，刀片有无缺损，检修高压帽等，还要根据剪草机的使用年限，加强易损配件的检查或更换；剪草机的维护①机油的维护每次使用剪草机之前，都要检查机油油面，看是否处于机油标尺上下刻度之间；新机使用5小时后应更换机油，使用10小时后应再更换一次机油，以后根据说明书的要求定期更换机油；换机油应在发动机处于热机状态下进行；加注机油不能过多，否则将会出现发动难，黑烟大，动力不足（气缸积炭过多、火花塞间隙小），发动机过热等现象；加注机油也不能过少，否则将会出现发动机齿轮噪音大，活塞环加速磨损和损坏，甚至现拉瓦等现象，造成发动机严重损坏；②空气滤清器的维护每次使用前和使用后应检查空气滤清器是否脏污，应勤换勤洗；若太脏会导致发动机难起动、黑烟大、动力不足；如果滤清器滤芯是纸质，可卸下滤芯，掸掉附着在其上的尘土；如果滤芯是海绵质，可用汽油清洗之后，适当在滤芯上滴些润滑油，使滤芯保持湿润状态，更有利于吸附灰尘；③打草头的维护打草头在工作时处于高速高温状态，因此在打草头工作约25小时后，应加注高温高压黄油20克；④散热器的维护散热器主要功能是消声、散热；当剪草机工作时，打飞的草屑会附着在散热器上，影响其散热功能，严重时会造成拉缸现象，损坏发动机，因此在每次使用剪草机后，要认真清理散热器上的杂物；剪草机的保养①剪草机使用前应充分检查刀盘、皮带及其他螺丝有否松动，油管油箱有无漏油，响声是否正常，确保机器良好方可使用；②对变钝或受损的刀片应及时打磨或更换，其中滚筒剪草机刀片每工作50小时应用独立发动机反向带动，并加入磨刀砂磨刀；③机器连续运行90分钟应休息15分钟；④机器每工作50小时或机油发黑时应更换机油；⑤机器使用前应将草坪上的石块杂物彻底清理干净，以防损坏机器；⑥剪草机的发动机应按汽油机维修保养质量标准定期检修；⑦机器链条、滚轴等转动部位应每两个月加一次润滑油；剪草机的常见故障与排除①发动机运转不平稳；原因一般为油门处于最大位置，风门处在打开状态；火花塞线松动；水和脏物进入燃油系统;空气滤清器太脏；化油器调整不当；发动机固定螺钉松动；发动机曲轴弯曲；排除方法：下调油门开关，按牢火花塞外线;清洗油箱，重新加入清洁燃油；清洗空气滤清器或更换滤芯；重调化油器；熄火之后检查发动机固定螺钉；校正曲轴或更换新轴；②发动机不能熄火；原因一般为油门线在发动机上的安装位置不适当；油门线断裂；油门活动不灵敏；熄火线不能接触；排除方法：更换新的油门线；向油门活动位置滴注少量机油；检查或更换熄火线；③草坪剪草机排草不畅；原因一般为发动机转速过低;积草堵住出草口;草地湿度过大;草太长、太密;刀片不锋利；排除方法：清除剪草机内积草;草坪有水待干后再割;分二次或三次割，每次只割除草长的1/3；将刀片打磨锋利；（3）割灌机的维修保养割灌机是二冲程动力，使用中应从动力、传动和刀具等方面注意，即可保障机器的正常使用：①发动机的保养发动机为二冲程发动机，使用燃油为汽油与机油混合油，混合油配比为：二冲程专用机油：汽油=1：50；汽油采用90号以上，机油使用二冲程机油，符号为2T，一定要使用名牌机油，最好使用专用机油，严禁使用四冲程机油；建议新机在前30小时配1：40，30小时后按正常比例1：50配油，坚决不允许超过1：50，否则浓度太稀会造成机器拉缸；严格按机器附带的配油壶配油，不能按估计随意配油；混合油最好现配现用，严禁使用配好久置的混合油；机器工作前，先低速运行几分钟再工作；机器工作时，油门正常用高速就可以了；每工作一箱油后，应休息10分钟，每次工作后清理机器的散垫片，保障散热；火花塞每使用25小时要取下来，用钢丝刷去电极上的尘污，调整电极间隙以0.6-0.7mm为好；空气滤清器每使用25小时去除灰尘，灰尘大应更频繁；泡沫滤芯的清洁采用汽油或洗涤液和清水清洗，挤压凉干，然后浸透机油，挤去多余的机油即可安装；消声器每使用50小时，卸下消声器，清理排气口和消声器出口上的积碳；燃料滤清器（吸油头）每25小时去掉杂质；②传动部分保养每隔25小时给减速箱（工作头）补充润滑脂，同时给传动轴上部与离合碟的结合处加注润滑脂；③刀具部分保养使用割灌机前充分检查机器的刀盘、各连接点是否正常，确保机器良好才可使用；尼龙索头应控制其长，不多于15公分；刀片一定要装正，并注意平衡；工作完毕后应将刀片固定座打开，将里面的草渣清理干净，并用干布将齿轮盒及操作杆擦干净；欲长期放置时，应充分清洁各部位，金属部分应涂上一层薄润滑油；（4）绿篱机维修保养①使用前充分检查机器，确保机器良好方可使用，确保燃料配制比例正确；②机头及链条、刀片定期上润滑油；③较长时间不使用的，应每周启动一次，每次15分钟；④机器每连续使用60分钟应停机10分钟；⑤机器发动机按汽油机维修保养质量标准进行检修；⑥机器每工作70个小时应将剪刀拆下打磨一次或更换刀片；（5）油锯油锯是二冲程动力，使用中应从动力、切割刀具等方面注意，即可保障机器的正常使用：①发动机发动机为二冲程发动机，使用燃油为汽油与机油混合油，混合油配比为：二冲程专用机油：汽油=1：50（普通机油：汽油=1：25）；汽油采用90号以上，机油使用二冲程机油，符号为2T，一定要使用名牌专用机油，严禁使用四冲程机油；建议新机在前30小时配1：40（普通机油1：20），30小时后按正常比例1：50(普通机油1：25)配油，坚决不允许超过1：50（普通机油1：25），否则浓度太稀会造成机器拉缸；请严格按机器附带的配油壶配油，不能按估计随意配油；混合油最好现配现用，严禁使用配好久置的混合油；机器工作前，先低速运行几分钟，看润滑锯链机油，成一油线，再工作.机器工作时，油门放在高速上使用；每工作一箱油后，应休息10分钟，每次工作后清理机器的散垫片，保障散热；火花塞每使用25小时要取下来，用钢丝刷去电极上的尘污，调整电极间隙以0.6-0.7mm为好；空气滤清器每使用25小时去除灰尘，灰尘大应更频繁；泡沫滤芯的清洁采用汽油或洗涤液和清水清洗，挤压凉干，然后浸透机油，挤去多余的机油即可安装；消声器每使用50小时，卸下消声器，清理排气口和消声器出口上的积碳；燃料滤清器（吸油头）每25小时去掉杂质；②刀具部分新机使用时，应注意锯链的松紧程度，以能推动锯链转动，用手提锯链，导齿与导板平行为宜，使用几分钟后，注意再次张紧锯链；③使用安全作业前，周围20米以内，不允许有人或动物走动；一定要检查草地上有没有角铁、石头等杂物，清除草地上的杂物；④贮存贮存时，必须清理机体，放掉混合燃料，把汽化器内的燃料烧净；拆下火花塞，向气缸内加入1-2ml二冲程机油，拉动启动器2-3次，装上火花塞；（6）汽油抽水机①使用流程仓库领取汽油抽水机、混合油、进水管、皮管；检查汽油抽水机的总体使用情况，是否存在汽油或机油漏油，各接连部件是否紧固；卸下油盖检查燃油油位，如果是低位油，补充燃油，油位不要超过过滤网顶部；确保机器处于水平位置，卸下机油尺，擦干净上面的机油，再把机油插入机油口，但不要拧紧，拔除机油尺检查机油油位，如果油位太低，加入SAE10W/30机油直至油口；检查完毕，确认正常后，签字领取；到工作现场后，在进水口处接连进水管并拧紧，在出水口处接上皮管拧紧；拧开进水箱加注灌引水，加满拧紧；把燃油开关扳到打开位置；把阻风门拨到关闭位置（注意事项：如果发动机是热的或温度较高，阻风门无需关闭；把发动机开关打到打开的位置；把油门调至低速状态；轻轻拉动发动机发动引绳拉满，在顺着回弹力的方向慢慢回放，而后快速拉动引绳，启动发动机（注意事项：在拉引绳回放时，不得直接放开手柄，以免撞伤启动器）；在发动机怠速运转3-5分钟后，逐渐把阻风门开关扳至打开位置，如果机器是在打开阻风门运转，则此步骤省略；把调速手柄调至机器所需转速的位置；在浇水结束后，把调速手柄按减小方向扳到底；把发动机开关扳到关闭的位置；把燃油开关扳到关闭的位置；卸下进水管、皮管倒出管内余留水盘好；放完进水箱内的水，防止进水箱生锈；清洁皮管、进水管、机器，由领班检查正常后归还仓库，并签字确认；②机械故障排除①操作说明开机前，必须向发动机及泵头注入机油，（注：柱塞泵不能在无水状态现使用，防止因脱水干磨造成烧损柱塞和损坏其他部件）；检查各连接处是否对接准确，坚固件是否牢固（安装牢固，减少震动防治因摔落伤害；）。
劳动力计划及主要设备计划
劳动力计划及主要设备计划
1. 背景
在执行任何项目或工程时，劳动力和设备计划是至关重要的。
劳动力计划确定了所需的人力资源，并确定了必要的时间表和资源分配。
主要设备计划则确定了所需的主要设备和机械，并规划了其使用和维护。
2. 劳动力计划
2.1 人力资源需求
根据项目的规模和工作的性质，需要确定所需的人力资源。
这包括技术人员、工程师、技工和劳动者等。
通过仔细评估每个岗位所需的技能和经验，可以确定适当的人力资源需求。
2.2 时间表和资源分配
劳动力计划应该包括一个详细的时间表，以便确定在项目的不
同阶段所需的人力资源数量。
此外，还需要考虑资源分配，以确保
每个阶段都有足够的人力资源。
3. 主要设备计划
3.1 设备需求
根据项目的规模和性质，需要确定所需的主要设备和机械。
这
可能包括起重机、挖掘机、压力机等。
通过评估每个设备的功能和
性能，可以确定适当的设备需求。
3.2 使用和维护
主要设备计划还应包括设备的使用和维护计划。
这包括设备的
安装、调试、操作和维修等方面。
确保设备得到正确的使用和维护，将提高项目效率并降低故障风险。
4. 结论
劳动力计划和主要设备计划是项目成功实施的关键因素。
通过正确评估人力资源和设备需求，并制定详细的计划，可以确保项目按时完成并达到预期目标。
> 注意：以上内容仅为参考，具体的劳动力计划和主要设备计划应根据项目的实际情况进行制定。
劳动力计划及主要施工机械计划
劳动力计划及主要施工机械计划标题：劳动力计划及主要施工机械计划引言概述：在施工项目中，劳动力和施工机械是两个至关重要的因素。
合理的劳动力计划和主要施工机械计划能够有效地提高施工效率，保证项目顺利进行。
本文将详细介绍劳动力计划及主要施工机械计划的重要性和具体内容。
一、劳动力计划1.1 确定项目需求：根据项目的规模和工期，确定所需的劳动力数量和类型。
1.2 考虑特殊要求：考虑项目中可能存在的特殊工种需求，如高空作业、危（wei）险品处理等。
1.3 考虑人员素质：除了数量和类型，还需考虑劳动力的素质和技能，确保能够胜任工作任务。
二、主要施工机械计划2.1 确定施工机械种类：根据项目的性质和要求，确定需要使用的主要施工机械种类。
2.2 考虑施工机械配置：根据项目的具体情况，合理配置施工机械，确保能够满足施工需求。
2.3 考虑施工机械维护：在计划中考虑施工机械的维护保养计划，确保机械设备的正常运转。
三、劳动力和施工机械的协调3.1 确保配合默契：劳动力和施工机械之间需要密切配合，确保施工进度顺利进行。
3.2 做好安全防护：劳动力和施工机械作业时需做好安全防护，防止意外发生。
3.3 提高效率：合理安排劳动力和施工机械的协作，能够提高施工效率，降低成本。
四、监督和调整4.1 定期检查：定期检查劳动力和施工机械的使用情况，及时发现问题并进行调整。
4.2 调整计划：根据实际施工情况，灵便调整劳动力和施工机械计划，确保项目进度。
4.3 持续改进：在实施过程中不断总结经验，持续改进劳动力和施工机械计划，提高施工效率。
五、总结劳动力计划和主要施工机械计划是施工项目中至关重要的一环，合理的规划和有效的执行能够保证项目的顺利进行。
通过详细的计划和协调，能够提高施工效率，降低成本，保证项目质量。
因此，在项目实施之前，务必认真制定和执行劳动力计划和主要施工机械计划。
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十二、主要机具、设备及劳动力计划
劳动力安排计划
1、管理模式：鉴于本工程工程体量大，涉及的专业多，质量要求高，抽调各专业对口的精兵强将，组成项目经理部，积极推行工程项目管理，在施工过程中，精心组织、精心安排，牢牢把握“科学管理，诚信守法，以认为本，安全健康，保护环境，构建和谐，持续改进，铸造精品”的质量方针，以快速的施工进度，优质的工程质量，良好的服务态度，赢得发包人的信任，确保工程优质高速按期交付使用。
2、劳动力的使用与安排
2.1操作人员进场，项目要进行入场教育及技术交底，使之明确工程的质量和操作要求、安全基本知识，并与之签订合同，明确各自的责任和权益。
2.2项目要制订详细的劳务考核办法，并按办法及时考核，对不合要求的劳务及时退场，同时通知劳务部门补充。
对好的劳务进行奖励，确保工程进度与质量。
2.3对工艺复杂的项目要先由管理人员讲解工艺要求，进行培训后再上岗。
2.4合理安排工序，工程穿插，确保劳务操作的连续性减少或避免造成窝工现象，加快工程进度，保证工程质量。
3、劳动力需用计划
3.1劳动力需用计划如表1。
表1：劳动力需用计划表
2主要施工机械、设备计划
1、主要机械设备需用表
1.1主要机械设备需用表如表2。
表2：主要机械设备表
安装主要机械设备需用表如表3
表3：安装主要机械设备需用表
主要检测、计量、测绘、仪表调试器具表
表12-3-3：本工程计量器具表。